电梯工程经理岗位职责

电梯工程经理岗位职责（精选12篇）

电梯工程经理岗位职责 第1篇

1.负责学校部分电梯的技术管理和资料管理工作。

2.负责排除电梯运行中的故障。

3.负责电梯维修人员对运行电梯巡视、保养、小修及大修。

4.协助做好电力系统的技术管理及小维修工作。

5.负责配合基建新建房屋的电梯选型和电梯图纸的审阅及竣工验收工作。

6.完成领导交给的其他任务。

电梯工程经理岗位职责 第2篇

1、负责本部门员工工作的安排。

2、负责建立健全电梯设备档案。

3、负责小区电梯验收和接管工作。

4、负责制定本部门的日常工作计划以及电梯的大、中修计划和实施方案。

5、检查本部门员工履行各岗位职责、规章制度和安全操作规程的执行情况。

6、组织本部门员工进行技术培训。

7、负责组织电梯事故抢修工作。

8、制定审核本部门费用支出账务制定增收节支计划。

9、完成总公司交办的其他相关工作任务。电梯维保部电梯工职责 负责电梯设备的日常管理、保养、维修工作其职责为

1、保证电梯正常运行

2、负责电梯设备、附属设施的维护保养

3、负责电梯的消防安全工作

4、负责处理电梯故障

5、做好日常维护保养记录和维修记录。

6、完成上级交办的其他相关工作任务。电梯维保部经理工作规程

1、目的 规范电梯设备的维护管理工作保障电梯设备的正常运行。

2、作业准备 按《物业总公司工装管理制度》着装佩戴好上岗证。

3、作业规程 3.1监督检查 3.1.1、采取现场检查听取汇报等形式落实所布置的工作每周最少一次。3.1.2、现场巡视电梯设备的运行状况。3.2队伍建设 3.2.1、对部门员工进行专业技术培训提升员工业务水平并进行书面考核评定每季度最少培训一次。3.2.2、对新入职的员工进行培训、考核合格后安排正式上岗不合格者不予录用。3.2.3、制订培训方案编制培训教材结合实际操作进行演练。3.2.4、对员工进行思想教育提高员工积极工作的意识。

4、工作要求 4.1、日常行为规范应按照物业总公司制度执行。4.2、根据电梯设备现状和以往检修记录编制设备年、季、月检修计划上报相关部门审批后落实。4.3、编制维修预算每项物品的价格均需调研多家供货厂家以最优的货物最低的价格进行编制。4.4、建立电梯设备、设施台账达到账、物相符资料齐全所处位置准确。4.5、提出设备更新改造方案和预算的报告 报主管领导审批后落实。4.6、对环境污染源进行监控查看设备运行状况及运行数据严控环保指标。4.7、负责组织对设备事故进行调查和处理到现场了解和听取汇报分析事故原因、制定解决办法和改进措施。电梯维修工工作规程

1、目的 保证小区电梯设备的安全运行。

2、作业准备 按《物业总公司工装管理制度》着装。正确佩带上岗证备好所需工具设施执行安全作业程序做好必要的防护措施。

电梯工程经理岗位职责 第3篇

在工程项目上, 项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表, 所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力, 所以项目经理不仅要管好人、财、物, 要管好工程的协调和工程进度, 取得一定的经济效益, 更重要的是要抓好工程质量的控制, 创造一定的社会效益, 为企业赢得声誉, 开拓更广阔的市场, 这样企业的发展才能有后劲, 才能有出路, 才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言, 项目质量的控制, 不单是对项目负责, 更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想, 把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。

2 企业质量控制和项目质量控制的界定

要控制好项目工程质量, 就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比, 其形式、内容和性质都发生了变化, 所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处, 这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围, 使项目工程质量得到合理有效的控制。

市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关, 但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门, 而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员;企业质量管理的对象是总体施工任务, 而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素, 重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发, 就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理, 而项日质量管理的内容渗透到项目施工的全过程, 它在时空和项目施工交织在一起。因此, 项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素;企业质量管理则是间接管理和控制, 主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以, 市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导, 而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端, 使各生产要素优化配置, 项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此, 在市政工程项目施工中, 对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。

3 项目质量控制的要求

控制是一定的主体, 为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正, 使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有:

⑴项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部, 为了实施项目质量控制, 项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员, 负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部, 正是项目管理的基本要求。

⑵项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标, 分目标是实现总目标的具体步骤, 例如为了达到某项城市道路工程的优良, 就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良, 这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义, 一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后, 项目经理部在制定质量管理计划时, 就要以标为依据, 对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析, 制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

⑶项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差, 偏差是否在允许范围内, 是否采取有力的整改措施, 所以没有计划和标准, 就无法进行控制。实际施工中, 经常会发生这样的情况, 准备搞优质工程却没有计划和措施;准备克服某项质量通病却没有预定的标准;甚至有了计划和标准也不执行, 施工中只凭经验和想当然, 这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来, 变不自觉的行动为自觉的行动。

⑷项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的, 全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此, 项目质量控制不能“单打一”、就事谈事, 必须从分析项目对象的基本特点着手, 找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾, 进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续, 并随着交叉施工的展开而扩大, 在全过程控制中, 特别需要重视对工序质量的控制。

4 项目质量控制的基本内容

市政工程质量的形成是一个复杂的过程, 但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析, 明确项目质量控制的内容。

⑴工作质量的控制。在项目质量控制中, 人、机、料、法、环这五大要素, 人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量, 因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提, 因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识, 这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动, 才能形成人人关心质量, 个个重视质量的风气, 同时要实行竞争机制, 激励机制和奖惩机制, 这样才能提高工作质量, 以达到保证工程质量的目的。

⑵工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料, 也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关, 四检验”的制度, 即材料供应人员把关, 技术质量检验人员把关, 操作使用人员把关;检验规格, 检验品种, 检验质量, 检验数量。

⑶施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体, 因此对工程质量不产生直接影响, 但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中, 选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备, 对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备, 要定期进行检查和维护, 使其达到额定的性能, 以满足工程质量的要求。

⑷施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制, 工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素, 并消除制约因素, 使工序质量控制在一定范围内, 以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点, 不稳定性是因人工操作所致, 而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大, 共同操作的人员之多及交叉施工的存在, 使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征, 控制好工序质量, 就要做到对每道工序, 每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

⑸成品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在, 决定了市政工程施工成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序, 对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用, 所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。

试论电梯工程安全与质量控制 第4篇

关键词：电梯工程，质量安全，质量控制

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0000-00

1 项目质量计划的编制问题探讨

项目过程的一次性则是电梯工程项目的特点，这就容易体现出项目产品的独特性，以及出现项目交付物的形成，因此，对于电梯工程项目的质量管理来说，一方面要监控项目的交付物，另一方面，还应该对于项目的执行过程进行监控。在分析电梯工程项目质量计划中，通常能够包括两方面的内容，是指质量管理措施方面和电梯项目安装质量检查清单。对于电梯项目安装质量检查清单来说，其主要结合电梯公司电梯产品的特点，并且严格按照国家关于电梯安装验收标准的条例而进行编写，整机性能及部件安装质量的检验方面的相关内容则是其主要内容。对于相关的质量管理措施来说，则应该在项目特点基础上，由质量工程师和项目经理编写的关于项目工程质量和保证项目交付物的主要措施，其主要包括的内容有作业程序及各过程的运作步骤、各部门及人员的职责、项目质量管理组织机构的建立、权限资源配置要求，以及计划组织必要的培训等。

2 项目质量控制的具体措施分析

在分析影响到电梯工程项目质量方面，其主要的影响因素包括材料、方法、机械、环境和人员等五个方面。在材料角度方面进行分析，最后交付物的质量直接受到相应的电梯部件和施工材料的质量的影响；从人员角度分析，安装质量也直接受到施工人员的技能、责任心、身体状况和质量意识等方面影响；在方法角度方面进行分析，安装进度能够通过正确的安装方法和安装工艺有效提高，使得安装质量同时提高，还能够有效降低安装成本；从机械角度进行分析，如果使用不合格的安装工具和相应的设备，那么就肯定會出现不合格的安装结果；在环境角度方面进行分析，保持现场材料堆放有序整洁可以看作为硬环境，而健全的质量保证体系则为相应的软环境，这样都能够对于质量安全创造良好的条件。

另外，质量控制如果按照阶段而进行划分则往往可以经历三个阶段，主要是指事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制阶段。为了能够有效做好电梯的质量控制工作，应该采取一系列的针对性措施，做好工程项目质量控制实施阶段工作。

2.1 事前质量控制分析

第一，在施工现场，对于质量管理职责进行明确，并且成立质量管理领导小组，其中组长为项目经理，小组成员包括质量工程师、现场工程师、安装监督师以及安装小组班组长构成，这样就能够使得工程技术质量的管理有相关人员进行全面负责，能够对于作业班组的安装质量和相应进度进行跟踪检查，确保施工项目能够快速、安全地完成。

第二，现场施工队伍在进行招募过程中，应该使用那些具有长期合作经历的，并且有正规的成建制的安装分包，电梯安装人员则是电梯公司利用招标方式进行的临时招募，相关的电梯公司发给的安装代理资质证书在相应的安装分包工作中一定要进行强调，相关安装人员的资质证书，以及相应的特种作业操作证也应该对于所有进场的安装人员进行要求。如果安装人员为新招募的工人，则应该让电梯公司组织并进行相关的安装前的培训工作。

第三，现场土建勘查工作则是由勘查现场土建项目经理负责，对于发现的问题应该进行及时处理，让总包或者业主进行相应的整改，使得隐患消除在萌芽状态，保证现场的开工条件的具备。

第四，在工程开工前应该进行相关的技术交底工作，要求现场工程师、安装小组班组长、质量工程师、安装监督等对于施工图纸进一步熟悉，对于施工方案进一步细化，能够有效对于技术质量问题进行解决，同时，做好相应的技术交底工作。

第五，设立现场的相关区域作为电梯库房，用来存放并保护未安装的电梯材料及设备，相应的库房的防火防潮等安全措施应该注意，要求有条理、整齐地堆放在库电梯设备和材料，从而确保所有有用材料和设备的完好无损。

第六，进入施工现场的设备应该进行进厂检验工作，确保包装箱外观的良好状态，包装箱内应有部件的外光良好，数量准确，能够有效做好开箱验收记录，以及相关的入库手续。

第七，对于电梯安装所需的安装设备和工具来说，应该进行有效的选用和合理的保养，这样才能更好使得施工质量得以保证。

2.2 事中质量控制分析

一是，注意电梯工程中的隐蔽工程的验收，比如，相应的钢丝绳绳头的巴氏合金浇灌、曳引机大梁伸入墙内安装等隐蔽工程，在进行相关的隐蔽工程的安装过程中，不能缺少机电顾问、业主代表和建立的全程监视。只有在上述三者全部同意的情况下，才能进行巴氏合金浇灌、水泥填充等工作，并且在完成相应的隐蔽工程之后，还需要监理、机电顾问和业主代表在相应的表格上签字确认。

二是，施工过程中的控制工序质量应该严格控制，并且准确且真实地进行记录施工过程还有相应的自检报告。严格检查其中的每一道工序，做到预防为主。对于不符合要求的工序来说，决不允许进行下一道工序的施工进行。要想从整体上保证整个施工项目的质量，就应该严格要求每一道工序的质量。

三是，重视质量检验的制度化。在施工过程中，现场安装监督应该进行定期、不定期的质量检查，使得质量检验制度能够得以坚持。比如，在安装监督平日的深入工地逐项检查之外，在项目经理领导下，还应该进行每周的指定日的质量检查，通过逐项检查上周的各项工作，能够按照高级要求进行监督施工，对于不符合要求的分项工程，则应该坚决要求返工；只有通过公司派遣的专职质检员的检验，才能进行政府方面的验收工作。

四是，所有的安装过程记录都应该形成质量文件档案，相关的技术和图纸的更改、质量事故等质量文件也应该形成相应档案。

2.3 事后质量控制

一是，在结束电梯整改自检后，不合格项会或多或少存在，电梯安装人员应该积极整改不合格项，并吸取教训，避免再犯类似错误。

二是，电梯的全面检验应该首先由公司派遣的专职检验员进行检验，然后，在让相关的质检部门进行验收，这样能够有效提高质检部门验收的通过率，并能节省验收费用。

三是，为了有效防止电梯被意外损坏，应该进行相关的成品保护工作。

3 结论

电梯的使用在我们的工作和生活中的作用越来越明显，高品质电梯的应用也越来越广泛，所以，应该从各个方面入手，通过对于电梯工程各个方面管理的不断加强，能够更为有效、更为安全的利用电梯。

参考文献：

[1] 章国宝. 试析电梯安装工程的质量控制与对策[J].城市建设，2012，（35）.

电梯工程施工职责 第5篇

质量方针

安全第一 质量为本 管理严谨 持续改进

质量目标

为实现本公司质量方针，本公司总的质量目标为： 1）用户满意度达90%以上，用户投诉处理率达100%；

2）安装工程验收时，一次验收合格率达90%以上；维修定检验收时，无A、B类不合格项，且整改后合格率达100%。3）安全责任事故为零。

总经理职责

1、负责领导本公司建立、实施和保持质量保证体系，制定公司的质量方针与质量目标，对本公司的安装、维修质量和安全负全责。

2、批准和颁布本《手册》，为质量保证体系配备足够的资源。

3、任命质量保证工程师、各部门主管领导、各专业质控负责人，并授予足够的权限。

4、负责主持管理评审。

质量保证工程师职责

1、协助总经理制定质量方针和目标，建立健全质量保证体系。

2、负责本单位质量保证体系各系统的工作，对各系统工作按照《手册》的规定进行监督和检查。

3、组织贯彻、执行有关电梯的法规、技术标准规定。

4、严格不合格品控制，建立健全公司内外质量反馈和处理体系。

5、定期组织质量分析、内部审核管理评审。

6、坚持“质量为本”的原则，行使质量否决权，保障和支持质量保证体系工作人员的工作，有越级向上级行政主管、安全监察机构反映质量问题的权利和义务。

7、领导各专业责任人开展工作，对各责任人之间有争议的问题做出裁决。

8、负责许可证的管理、换证申请、更名及备案等相关工作，“换证申请”应在“安装、维修许可证” 在有效期满6个月前向发证部门提出书面换证申请。

9、负责与质量体系相关事宜的对外联系。技术负责人职责

1、对公司电梯安装、维修中技术工作负全责。

2、负责批准公司技术文件、作业文件。

3、负责技术标准的搜集，并对公司所使用的技术标准的有效性负责；负责公司内部技术标准的宣贯。

4、负责批准材料代用。

设计工艺责任人职责

1、在质量保证工程师的领导下，负责设计工艺质量控制，改进和提高工作质量。

2、参与制（修）订质量体系文件工作，并负责技术文件的编制。

3、负责对外来图纸的审查工作。

4、审核相关技术文件、作业文件。

5、负责组织安装、维修人员的技术培训和对工艺质量的监督。

6、负责解决安装、维修过程出现的技术质量问题。

7、负责在安装、维修前进行技术交底和工艺纪律的检查、考核。

焊接责任人职责

1、在质量保证工程师的领导下，负责贯彻执行焊接的法规、标准。根据本单位焊接工作的需要，结合本单位实际，编制电梯改造过程焊接作业指导书并监督其贯彻执行。

2、参加编制、修订、贯彻公司焊接质量控制系统的有关内容和管理制度。

3、负责焊工技术培训和考试工作。

4、监督检查焊接系统的质量控制工作，负责完善本单位焊接质量保证，提高焊接技术水平。

5、向质量保证工程师汇报工作，衔接并协调焊接质量控制系统与电梯改造过程质量控制系统的管理工作。

材料责任人职责

1、在质量保证工程师的领导下，认真贯彻执行国家关于电梯法规、标准，并向质量保证工程师报告工作。

2、参加编制、修订、并负责贯彻《手册》中材料质量控制系统的有关文件。

3、审核订货技术条件及材料代用，主持合格供方的评价工作。

4、审签材料、零部件质量证明书，材料、零部件检验记录。

5、负责对材料系统质量控制职能人员进行培训。

6、对材料系统所控制的质量活动出现不符合时，负责组织原因分析并制订整改计划。

7、对材料、零部件和焊接材料的采购、验收、保管和发放的质量控制负责。

8、对材料、零部件入库验收资料（含材料报告）审核，对合格材料、零部件批准入库，有权拒绝不合格材料、零部件入库和用于电梯安装、维修上。

9、监督检查材料管理制度的贯彻执行情况，对出现不符合或有争议的问题作出决定，并制定整改措施。

10、监督检查、指导材料保管员、材料检验员、采购员的工作。

检验责任人职责

1、在质量保证工程师的领导下，主持检验质量控制系统的各项工作，认真贯彻国家有关产品质量法规、条例、规程以及国家标准、行业标准。

2、负责组织编制电梯安装、维修检验规程。

3、对公司采购产品从材料、零部件入公司检验、工序检验，并对安装、维修最终检验质量负责。

4、对安装、维修中出现的不合格品，按质量体系规定的程序组织处理，做到违章违法必究。不合格产品不准进行安装、维修，上道工序不合格不准转入下一道工序。行使质量否决权，保障支持检验人员工作，有越级向质量监察机构反映产品质量问题的权利和义务。

5、负责审核产品安全质量技术资料或签发产品质量合格证和质量证明文件。

6、负责安装、维修过程关键工序的现场监督检查。

7、负责对质量检验人员进行质量、检验技术、质量控制方面的业务培训。

8、定期向质量保证工程师报告检验质量控制系统工作。计量负责人职责

1、在质量保证工程师的领导下，根据计量法律、法规及相关的要求，建立健全计量质量控制系统，参加电梯质量保证体系的相关活动，定期向质量保证工程师报告工作。

2、结合本单位实际情况，负责制订计量控制系统的质量体系文件，并符合法规标准要求。

3、负责计量质量控制系统贯彻执行《手册》及程序文件的规定并进行监督和检查。

4、严格计量检定（校准）的管理，按期进行送检，确保对计量器具的控制。

5、负责计量管理，建立必要的计量规章制度，明确计量质控系统各级人员的职责、定期组织对计量工作质量分析、质量考核。

设备责任人职责

1、在质量保证工程师的领导下，建立健全设备质量控制系统。定期向质量保证工程师报告工作。

2、组织制定安全操作规程并监督实施。

3、积极推广先进设备的应用，提高确保产品质量的能力。

4、组织制定公司设备更新改造计划，负责新设备的安装、调试、验收及鉴定工作。

5、组织重大设备安全事故的技术调查和分析，防止安全事故的发生。

6、对公司设备的完好负责，满足电梯安装、维修的需要。

7、监督检查设备档案建档和保管，负责设备报废的鉴别、审核工作。1.3.10.8负责组织系统内有关责任人员的培训工作。安装调试责任人职责

1、在质量保证工程师的领导下，认真贯彻执行国家关于电梯法规、标准，并向质量保证工程师报告工作。

2、负责对合同中安装周期进行评审。

3、负责编制施工方案。

4、负责向当地质量技术监督部门办理开工告知。

5、负责对安装、维修过程质量、安全进行监督检查。

6、负责安装完毕后的调试工作。

安全负责人职责职责

1、负责组织新员工进行安全教育培训；

2、负责对施工队进行安全交底；并按《安全操作规程》对施工队进行安全检查；

3、负责安全设施的控制，为各施工队配备安全设施、劳保用品及各种安全标识牌；

工业设计工程师岗位职责(电梯) 第6篇

1.完成人机界面和轿厢装潢从产品开发设计到制造发货的过程，实现产品从设计到生产的转化，尽力控制量产前风险，提高产品加工工艺，发展相关部件供应链，接受和处理相关品质问题。

2.为最大限度地满足客户需求，提升公司电梯的品牌形象，负责通过新材料、新技术的应用进行市场导向性外观设计，并对相关部门做技术支持。

工程经理岗位职责 第7篇

2、负责全公司物业和升级改造和设备/设施保养及维修。

3、负责制定公司各项施工管理规定及安全施工管理。

4、负责组织、监督各施工队，对物业项目升级改造和户外广告的设计制做等。

电梯工程经理岗位职责 第8篇

每个身居工作岗位上的人, 对体面的劳动, 工作的快乐给出的解释不尽相同, 但是有一个基本的内涵那就是工作岗位要给予其足够的尊严以及发展的空间。快乐工作是人类社会发展的动力源泉, 是现代管理的至高境界, 是实现体面劳动、衡量社会文明进步的重要标尺, 也是构建和谐企业与和谐社会的重要保证, 也可以说, 体面劳动是快乐工作最美的底色。本刊编辑部抛出同样的问题、不变的主题, 邀请到了重庆富士电梯有限责任公司副总经理何孝国, 请他和我们一起分享他的观点和体会。

《现代企业文化》:请您谈谈体面劳动、快乐工作的实质意义?

何孝国:体面劳动的实质意义是:劳动者对自己所从事的工作的高度肯定和满意, 从而对自身劳动的优越感。这种优越感主要来自三个方面, 一是自身劳动的社会价值;二是自身劳动的个人价值;三是自身劳动的受尊重程度。三者同时具备, 才会让劳动者对自己的劳动充分肯定, 从而感受到劳动的光荣和体面。

快乐工作的实质意义是:劳动者在劳动过程中不仅能感受到劳动的光荣和体面, 更能在劳动过程中传递价值、创造快乐、传递快乐、接受快乐、体验乐趣, 是劳动者在劳动过程中能够保持人格独立、身心健康, 感受到愉悦的舒适心理状态。体面劳动是快乐工作的前提, 做到了体面劳动, 不一定会感受到工作的快乐, 快乐工作需要一个组织系统的营造, 也需要劳动者个人的努力。

《现代企业文化》:如何让每一位劳动者实现体面劳动、快乐工作?

何孝国:一是要传播正能量, 社会各类组织要做好宣传, 要传递岗位有高低, 人格要平等的理念, 尊重每一个岗位的劳动价值, 要做到平等尊重关怀, 营造平等尊重劳动成果的组织氛围, 杜绝随意否定和践踏劳动成果事件的发生。

二是要高度重视并做好劳动保护, 体现人性关怀, 劳逸结合, 促进劳动者的身心健康;保护好劳动者的合法权益, 劳动报酬充分体现劳动者的社会和个人价值;杜绝随意克扣劳动者报酬的行为及伤害劳动者的语言的发生。

三是组织要带头营造快乐工作的氛围, 提倡“我为人人, 人人为我”的劳动环境, 在劳动中鼓励互帮互助、团结友爱、传递快乐、传递正能量, 让劳动者参与其中, 形成快乐沟通、快乐合作、快乐支持、快乐服务的高绩效、正能量团队。

《现代企业文化》:请您就具体工作谈谈在日常工作中是如何践行体面劳动、快乐工作的?

何孝国:一是建立员工体面劳动、快乐工作的激励机制, 企业要将成员作为企业大家庭中的一员去考虑和设计, 为他们做实事, 尊重员工的价值和利益, 尊重员工的独立人格, 努力改善员工的工作条件及薪酬福利待遇, 为员工谋取实实在在、客观可行的利益, 尽力满足员工追求美好理想的愿望。

二是锤炼出经营快乐的核心价值观, 企业的经营班子要充分认识到经营快乐的必要性和高妙性, 并在工作中以身作则。只有经营快乐, 企业才能更加和谐健康发展, 团队才能发自内心深处的自动自发地激发活力、发挥主观能动性和创造性, 才能更好的凝聚动力, 发挥团队高效能。

三是将经营快乐作为企业中一切对内对外工作开展的立足点和出发点, 工作中各项工作围绕经营快乐来设计, 比如在车间实施“杜绝将次品流转到下一个环节, 避免给下道工序带来不便, 减少下道工序的烦恼”的快乐工作行动指南。在研发部门提倡“为客户快乐而创新, 客户快乐即是自我快乐”的设计理念;在所有劳动者中提倡“快乐沟通零距离、快乐创造无极限”的工作理念。

《现代企业文化》:如何让企业盈利与员工快乐工作相辅相成, 互为一体?

何孝国:企业组织依靠销售产品及服务的使用价值而盈利, 依靠卓越而稳定的产品品质和服务而获得事业长青, 而这些, 都要依赖企业广大员工奉献热情努力工作, 发挥创造力和拼搏精神。依靠的是他们的智慧和为广大顾客提供优质产品和一流服务的用心。也就是说经营企业本质上就是经营人心, 而人心趋向于快乐, 远离于痛苦, 企业就要懂得经营之道, 懂得不仅仅顾客是上帝, 员工也是企业真正的衣食父母, 只有充分尊重他们的身心健康, 尊重他们的独立人格, 帮助员工实现社会价值和个人价值, 营造快乐的工作氛围从而深得人心才是最好的出路。

《现代企业文化》:作为员工如何积极促动本职工作, 让自己如何尊严且快乐的工作?

何孝国:从员工的角度讲, 主要通过持续的修己, 打造自己的综合实力, 从而提升自己岗位胜任能力及成长潜力, 为自己尊严且快乐的工作奠定坚实的基础。

塑造阳光的心态。具有阳光心态的人, 他的心灵更加高尚和纯洁。这种高洁的心灵所散发出来的能量就如阳光一样光芒四射, 温暖人心, 启迪智慧而富于生机勃勃的力量, 让人们自然地被吸引和被感化。阳光心态是人健康成长, 孕育开拓创新精神的前提条件, 也是员工从普通走向卓越的首要核心因素。

打造高洁的人品。培养人品的核心是保持“永远为他人着想”的理念。将“永远为他人着想”作为行动指南, 在每天的生活与工作中, 在与他人交往的点滴中, 时时处处谨记并实践这一教导, 不仅可以让接触的任何人感受到来自实践者的善意, 为他人和组织释放了安全感, 营造了平等尊重、真诚、坦诚沟通的氛围, 还会给他人和组织带来真实的利益。践行这一理念, 即是在传播正能量, 也是人类社会的福音, 不仅可以促进社会和组织的和谐友好, 更能转变周遭环境的戾气, 打造快乐人生。

培育良好的性格。要培养良好的性格, 尤其是培养人见人赞的性格, 就必须培育良好的脾气, 从而使性格变得调柔, 具有韧性和可塑性。要打破“江山易改、秉性难移”这一思维定式, 转变意识形态, 明白人之所以不能改变, 是因为思想尚未解放, 给自己戴上了紧箍咒, 永远也不能走出自己划出的圈子。因为世间唯一不变的真理就是变化和运动, 任何事物都在发展变化之中, 包括自己的性格和脾气。明白了这个规律, 只要顺应规律, 就能够审时度势, 改变和提升自己, 塑造出良好的脾气。

坚固敬业的意识。要真正培养敬业精神, 必须树立意乐之心, 其核心是要培育事业心, 树立崇高事业型的价值观。这是因为无论是人们的生存还是发展以及社会的进步, 都需要一代又一代人的价值创造, 没有价值的创造就没有前景, 其他一切都将成为空谈。可以说, 事业是每个人必须拥有的, 而树立崇高事业型的价值观, 是整个人类文明进步的客观需要。除此之外, 还要培育专注力, 热爱自己的事业, 将自己的精力、心力倾注于事业。在干事业的过程中, 不因外在环境的变化而动摇, 心不三心二意, 意不散乱妄想, 做到干一行、爱一行、钻一行、精一行。正如钻木取火, 将简单的招式练到极致就是绝招, 就会形成超越他人的特殊才能, 在工作中必然取得显著的成绩, 并且造福于人类社会。

工程经理岗位职责 第9篇

2、编制消防工程施工组织计划;

3、组织消防工程现场施工，对工程成本、质量、安全、进度进行控制管理;

4、主要负责消防工程中给施工管理监督、工地日常工作安排以及与甲方监理进行沟通与协调;

5、组织编制工程竣工资料及工程验收。

6、具有较强的协调、交际能力，熟悉消防工程各个系统的安装、调试及验收工作。

7、有较强的施工现场管理、统筹和协调能力，项目动作程序经验丰富。

工程经理岗位职责 第10篇

1.工程部经理负责贯彻执行管理处经理布置的一切工作。

2.保障豪逸御华庭小区的所有设备（供配电设备、给排水设备、通讯设备、消防报警设备等）始终处于正常运行状态。

3.主持部门工作例会，检查工作日记，确保工作正常运转，并尽力节约能源

4.负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导技工执行。

5.确保物业所有屋宇设备，依照政府的规定和法规要求，接受定期之检查、测试和保养。

6.每年工程开支和水电费做出预算案，并提交管理处经理审批。

7.接受区内业主二次装修审批，审查装修施工队资质证书，监督装修施工进度。

8.负责对本部门发生的重大事故、组织调查分析及处理工作。

9.负责审核工程部物品申购单，报管理处经理审批。

10.检查、维护、运行工作是否到位，考核员工的技术能力和工作态度。

11.定期对员工进行技术培训和行为规范训练。

12.负责本部门水电、工作技能的培训及考核计划的制定，并配合管理处组织实施。

13.编制周、月、工作计划。

14.紧急事故状态下负责组织抢救设备及人身安全。

工程经理岗位职责 第11篇

2.参与施工单位招标，审核工程量清单

3.项目土建机电，景观，消防等专业实施管理与协调

4.土建施工过程中的质量管理

5.组织监督施工质量验收，工程结算审核，竣工验收与备案

电梯安装工程项目管理探讨 第12篇

电梯安装工程是随着我国经济社会的不断发展而发展起来的, 它是我国建筑业兴旺的伴随物之一, 其施工质量与项目管理都涉及到方方面面, 其安装工程的安全问题始终贯穿于电梯的整个安装工程过程中。因此, 我们应该牢固树立起“质量第一、安全第一”的思想, 使用科学的方法和严格的管理来确保电梯安装工程的安全性, 让其项目管理工作做到尽职尽责, 严把电梯安装工程中的每一道工序、每一个环节, 确保电梯安装工程的质量与安全。

2 电梯安装工程项目管理的概念及重要性分析

所谓电梯安装工程项目管理, 就是指项目经理组织相关的人员根据合同中的具体规定和施工项目的内在规律, 对电梯安装项目进行相应的管理, 最终达到有效地计划、组织、指导、控制各个生产要素, 并通过对资源的优化配置来获得最佳的经济效益。那么, 在对电梯进行安装的过程中, 其安装工程的项目管理工作会涉及到全局性的管理理念, 即要求电梯安装工程项目管理应该要符合企业的管理体制、程序、要求, 要以企业的统一管理作为依据, 要让电梯的安装成本较为宽松。在电梯安装工程的项目管理中, 还会涉及到合同的概念问题。这是因为电梯安装工程项目管理中必须做好合同管理工作, 它将涉及到日后的索赔工作等相关问题, 一般是在投标开始的时候就在不断的加强合同管理工作。电梯的安装工程项目管理工作中, 必须以强化合同管理为突破口, 并有效的协调各方面的关系。当然, 电梯安装工程项目管理中还会涉及到管理的规划, 人力资源的管理, 标准化的管理等。无论是电梯安装工程项目管理会涉及到哪些方面的问题, 它都是非常必要和重要的, 其管理的主要对象就是电梯安装工程项目, 在进行项目管理的时候, 必须严格按照合同来执行, 要让电梯安装工程项目管理工作做到有计划、有效率、有组织, 从而确保电梯安装工程项目管理工作的顺利开展。

3 电梯安装工程项目管理的具体实施措施

电梯安装工程项目管理工作基本上来说有这么几个方面的重点, 即质量管理、财务管理以及成本管理等。那么, 这并不是说电梯安装工程项目管理工作中仅仅包含了这么几个方面的管理工作, 只是说它们是电梯安装工程项目管理中的重点与关键所在。事实上, 电梯安装工程项目管理工作是一项要求相当高的工程, 一旦项目管理过程中出现了任何问题或纰漏, 都有可能会造成电梯整个的安装工程出现安全隐患。因此, 我们必须做好电梯安装工程项目管理的实际实施工作。具体实施措施分析如下:

3.1 做好质量管理工作

电梯安装工程的项目管理工作中, 首先要确保好其质量管理工作。这是因为任何一项工程项目的管理, 其都离不开工程质量问题。一般来说, 一个好的工程项目质量是要由一些高素质和高水准的施工人员来共同完成的。那么, 从这个角度来说, 我们可以理解到这个管理工作的另外一层含义, 即我们应该在电梯安装工程项目开始之前, 就重视对于施工工作人员的相关培训与考核工作, 从而及时有效的调整工程的比例。具体来说, 我们应该对相关的施工工作人员进行实际的考察工作, 主要是测试他们的实际操作能力与水平, 施工管理者必须严格按照工程的实际情况来编制施工方案, 确保各项施工工作能够做到井然有序的进行下去, 要对电梯安装工程中的规范进行相关的明确性制定与实施, 还要确认相关的工程资料与数据, 要对工程的进度、人员、机具等进行相关的管理, 一旦出现意外情况, 可以做到及时纠正和修补, 让电梯安装工程项目在质量管理的严格控制下, 采取科学且合理的管理方式, 确保电梯的安装质量。

3.2 做好进度管理工作

电梯安装工程项目管理过程中, 还应该做好该项工程项目的进度管理工作。具体来说, 电梯安装工程的进度对于整个电梯安装工程来说都是十分重要且必要的。然而, 它又是一项容易受到多方面因素影响与制约的工作, 比如说, 电梯安装工程中的管理水平高低, 施工现场的环境好差, 劳动力的需求情况等, 都会对电梯安装工程项目管理产生一定的影响。因此, 我们必须采取一定的措施来让电梯安装工程不至于被无故的耽误或延迟下去。那么, 这就需要我们在对电梯进行安装的时候, 要对各种突发情况进行相关的防御, 否则, 一旦出现问题和意外情况, 我们将不知所措。这就是说我们在进行电梯安装的过程中, 必须做好安装工程项目管理中的进度管理工作。那么, 在电梯安装工程项目管理中的进度管理工作中, 其协调工作又是重点和关键所在。这里的协调工作主要包含了人员的协调、施工工具的协调以及材料协调等几个方面的工作。那么, 电梯安装工程项目管理工作的顺利开展, 就要求我们要做好这些协调工作, 即首先要对安装工程项目进行相关的分类, 对相关人员进行明确分工, 让他们做到各尽其职, 每个人都负有一定的责任。当然, 这种协调工作并不是随便实施的, 而是应该采取相当有利的手段和方法来解决电梯安装工程项目管理中的各种问题和状况, 确保电梯施工的进度管理工作顺利开展下去。

3.3 做好财务与人力资源管理工作

电梯安装工程项目管理工作中, 还应该做好财务管理工作以及人力资源管理工作。这是因为电梯安装工程项目管理工作并不可能脱离市场化环境而存在, 相反, 电梯安装工程项目管理工作却是以市场作为主要导向的, 要以销售作为首要目标, 并充分发挥出财务管理作为企业与市场之间进行连接的重要中介作用。那么, 这就要求企业在进行理财的过程中, 应该要让企业内部的资源与市场的实际需求之间建立起一致的联系, 并通过制定相关的财务管理质量来合理配置各项内部资源, 尽可能的优化企业的内部资源, 最大限度的满足市场的实际需求。对于电梯安装工程项目管理工作来说, 其获得最大化的市场经济效益也是一个重要的工程项目目标, 可以说更是一个终极目标所在。因此, 电梯安装工程项目管理工作过程中, 要做好财务预算工作, 可以提升企业的预算观念, 让它们更好的意识到财务预算管理工作的重要性与必要性, 明确预算的目标, 加强财务预算管理工作的科学性和有效性, 加强沟通, 让全员都参与预算工作中去。此外, 电梯安装工程项目管理工作还应该做好人力资源管理工作, 要确保施工人员的素质尤其是责任心得到进一步的提升与加强, 要制定相应的奖惩制度, 明确各个人的职责与义务, 从而充分调动起电梯建设单位的工作积极性与主动性, 真正以人为本的保证电梯安装施工工程的正常进行。

3.4 做好设备管理工作

当然, 电梯的设备管理工作也是非常重要的, 我们必须不断的推广和运用新技术和新产品, 进一步推动电梯安装工程项目管理工作的顺利实施。事实上, 电梯安装工程项目管理工作的过程中, 其设备管理是非常必要且关键的, 它将直接关系到电梯是否能够正常运行起来。因此, 我们在对电梯进行安装的过程中, 必须严格控制好其设备管理环节, 要在设备真正运用于施工之前就对其进行认真的检查, 一旦发现问题应该立即解决问题, 如果问题较为严重, 则应该毫不含糊的把该设备直接换掉。这样的话, 我们将大大降低电梯运行过程中的事故发生概率, 还要最大限度的保障电梯安装工程的正常进度。当然, 要做好设备管理工作, 我们就应该提前对设备的生产日期、结构组成等情况进行详细了解, 购买后进行详细的记录, 使用后也要做好使用情况的具体记录, 从而切实保障电梯设备和系统的设计以及建造方面具有较为完善的安全防护功能, 对电梯设备的安装过程进行全程监控, 确保问题早发现、早控制、早处理, 还应该从技术方面进行更新与维护, 有效防止电梯设备出现不可预料的安全隐患或事故。我们只有通过加强对电梯设备的管理工作, 才有可能真正让电梯安装工程顺利且安全开展下去。

4 电梯安装工程项目管理工作的注意事项

电梯安装工程项目管理工作, 除了以上几点具体的实施措施以外, 我们还应该抓好电梯安装工程的时间顺序, 我们应该对给水工程、供暖工程等采取保压试验的办法, 确保电梯安装的时间方面能够严格按照相关的流程进行下去, 并对电梯安装工程的实际工作中做到一律将首层靠站设置在顶层, 并明确责任主体, 尽可能的减少电梯频繁“出事”的概率。我们还应该树立为电梯安装工程的服务意识, 要确保安装实践过程中的服务到位, 并保证导轨定位准确, 每一个主体楼的接地母线的安装都必须做到一丝一毫不敢马虎, 并为施工人员提供良好的照明条件, 避免安装人员马虎, 并落实相关的文明作用要求与规定, 还要合理优化电梯机房的供配电设计, 针对当前机房内应急照明设计的不足之处, 我们应该采用双电源, 并根据电梯的运行来实行照明计费。然而, 由于电梯安装工程项目管理中并不太可能做到细致到每一个电梯的部件和部位, 因此, 我们应该尽可能的做到电梯的照明施工一次性到位。此外, 电梯安装工程项目的管理工作中, 还应该正确处理磨合期内的跑梯故障, 否则将出现一些意外困人、自动归底、门舌夹人等危险的情况。无论是偶发事件还是安装问题, 我们都应该防患于未然, 在对电梯安装与调试的过程中, 尽量做到把电梯调试到最佳状态, 并采用节能、高效的电梯产品, 让电梯的问题或故障少出甚至不出。

摘要：随着我国建筑业的不断发展, 很多建筑尤其是高层建筑中都要安装电梯设备。那么, 这就加剧了电梯市场的竞争, 它也使得电梯的安全问题被提上了议事日程, 成为了整个社会关注的焦点所在。因此, 本文将围绕电梯安装展开较为详细的讨论, 尤其是探讨电梯安装工程项目的管理问题, 提出了应该重视电梯安装工程项目管理工作, 切实保障其安装质量、进度、安全, 做好人力、物力和财力等各个方面的协调工作, 从而更为有效的控制电梯安装工程项目管理工作, 确保电梯安装工程项目的顺利实施。

关键词：电梯,安装工程,项目管理,重要性,实施措施,注意事项

参考文献

[1]李玉峰.电梯行业自动化市场的现状和发展趋势[J].自动化博览, 2010 (4) .

[2]邵传敬.建筑工程中电梯安装的质量控制与监理[J].经营管理者, 2009 (4) :272.

[3]王碧瀚, 黄永发.电梯维修保养与更新改造资金筹集及使用界定问题的探讨[J].中国集体经济, 2010 (7) .