项目经理的任命书

项目经理的任命书（精选17篇）

项目经理的任命书 第1篇

上海XX有限公司

项目经理（建造师）任命书

我XX为上海XX有限公司的法定代表人，兹任命XX同志担任XX工程的项目经理。

其职责和权限为：

1、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、组织编制项目管理实施规划。

3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人及监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，处理项目经理部与国家、企业及职工之间的利益分配。

4、按照企业的规定选择、使用作业队伍，主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

经理签名：

盖公司章：

日 期：年 月 日

项目经理的任命书 第2篇

编号02-001

于XXXX年XX月XX日，XXXX项目开工，项目工期为300天。现任命工程部XXX为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。上述项目经理的权力与职责和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组（人员）有权提出质疑，异常严重的会向总经理（项目管理领导组）实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。

项目经理XXX如对以上资料无任何疑义，请签订此项目经理任命书。

项目经理签字：

总经理（项目管理领导组）签字：

项目经理的任命书 第3篇

Stavridis在IT行业有超过17年的工作经历, 具有广泛的数据中心解决方案知识, 涉及存贮结构和设计、信息管理、备份和灾难恢复等诸多方面。他以前曾就职于Sun Mi-crosystems, Dimension Data, CNIGroup和Integration Design公司。在加入Attachmate集团之前, Stavridis是Symantec公司高级系统工程师, 在那里他负责向澳大利亚和新西兰大型公司企业和政府机构提供售前技术和结构设计支持。

“作为公司发展战略的一部分, 我们不断做出重要任命决定, 以推动公司向前发展。Steve在业界经历的广度和深度将会加速Plate Spin产品包在这一地区的成功, 同时我们也相信这一地区存在着巨大的机会。”Attachmate集团亚太区副总裁兼总经理Boris Ivancic说。

以澳大利亚为基地, Stavridis将进一步提升Plate Spin产品套件在亚太地区已取得的高水平信任度。仅以极少的营销费用, Net IQ公司在三年时间内就使该地区客户数量增长了三倍。

在亚太地区, 对许多企业来说安全问题都是一个核心关注问题, 这对托管服务提供商来说是一个巨大的机会。一旦灾难来袭, 可帮助他们确保客户数据不仅安全而且可以备份并快速运行起来。

任命亚太地区新的食品加工经理 第4篇

John拥有机械工程和国际销售的资历，并在食品行业有超过30年的工作经验。John曾经就职于世界著名的为马铃薯及蔬菜加工细分市场提供专业设备和系统的供应商，他在能源、蒸汽和冷凝水系统方面具有丰富的专长，作为tna亚太地区食品加工专家，这无疑将会让他在新岗位上大显身手。

tna的总裁Michael Green评论道：“我们非常荣幸John作为Florigo团队的一份子加入tna大家庭。他的经验、他在产品和市场方面的知识以及他的热情对于我们的团队将是一笔巨大的财富，并有助于我们推动亚太地区的业务向前发展。”

他补充说：“在亚太地区我们看到了要求安装系统及提供加工解决方案的需求在不断增加。对此，我们扩充了我们的专业知识。随着John的任命及本地区专门的销售专家团队的成立，亚太地区的客户将能获得360度全方位的业务解决方案，包括食品加工、高性能的包装系统及卓越的客户服务。”

John表示：“我很高兴能够加入tna集团并为亚太地区的客户以及全球各地的tna团队提供支持。能够加入这样一个独具创新的公司、帮助其客户在创新方面始终居于前沿地位并赢得竞争优势让我感到特别激动。”

项目经理任命书 第5篇

兹任命：为项目的项目经理，负责组织项目实施，以达到预定的项目目标。项目经理必须履行下述的职责，并可行使下述之权力。职责

1.通联系人；按照公司的项目管理规范要求以及项目的特殊要求，与相关领导、机构进行有计划的有效沟通。

2.明确项目组成员的责任，并促使他们完成对项目的承诺。

3.完成预定的项目目标，达到预定的客户满意度。

权力

1.根据需要组建项目团队，指导项目组的活动。

2.有权对项目团队成员进行绩效评价，并作为项目考核的重要依据。

3.有权分派项目责任，向项目组成员授权。

根据此份项目文件，本人正式地接受负责该项目。

项目经理：

签字日期：

根据此份项目文件，本人正式授权负责该项目。主管领导：

项目经理任命书 第6篇

××建筑工程有限公司

××（2006）聘字00号

关于任聘××同志为××工程项目经理的通知：

经公司研究决定，任聘××同志为××工程项目经理。任聘期限为从××年××月××日至××年××月××日工程竣工为止。

特此通知

主送：××工程项目部

项目经理任命书 第7篇

兹任命 黄伟光 同志为厂房、办公楼工程项目部项目经理，授权其组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；负责项目经理部全面工作，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项；全权处理项目工程的安全生产、施工管理事宜；期限至工程竣工验收合格为止。

江门市兴华业建筑工程有限公司

公司法人代表：

长荣股份公司任命新总经理 第8篇

蔡连成先生，新加坡国籍，自1980年踏入宝隆洋行印刷设备部，印刷早已融入他的血液，成为其生命的重要组成部分。20世纪90年代，海德堡收购了宝隆洋行，全面接管其在23个国家和地区的业务及机构。随后，蔡连成先生也完成了其职业角色的一次重大转型，出任海德堡新加坡有限公司总裁。在他的带领下，海德堡新加坡市场在此后12年间创下了销售业绩连续增长的辉煌纪录。

2008年下半年，全球金融风暴使中国印刷市场趋冷，投资放缓。蔡连成先生临危受命，接受赴任中国的调令，升任海德堡中国有限公司首席执行官。通过组织活动宣传、扩建销售渠道、推广“系统服务方案”、培养员工团队精神、重视教育与培训等多种途径，中国海德堡跃居全球销量榜首，至今，海德堡中国的成绩一直保持着令人瞩目的姿态。

如今，蔡连成先生卸任海德堡，正式接受李莉董事长的诚挚邀请，加入长荣股份。这既标志着长荣股份在国际化的道路上迈出了重要的一步，又是公司专业化、产业化发展过程中人才战略的里程碑。

长荣股份成立于1995年，于2011年3月在深交所成功上市（股票代码：300195）。公司主要从事印刷包装设备的研发、制造和销售，是亚洲第一、世界第二的模切、烫金设备制造商，享有中国印后第一品牌的美誉。

项目经理任命书 第9篇

因工程建设需要和当前质量、安全生产管理规定要求，经公司研究决定，现任命公司二级建造师（证书注册号：）为该工程项目经理，全权负责整个工程的施工建设工作。项目经理应严格执行工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工进度控制、工程施工技术把关控制的任务，认真履行合同中应该负责的各项条款，以保证整个项目施工正常开展。

项目经理如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。

公司

项目经理签字：

二零一四年六月二十二日

安全员任命书

为确保平利县洛河区域敬老院工程安全施工，加强施工过程的安全监控，特任命为本工程专职安全员，主管工程施工安全监督检查工作。

本任命书自工程施工之日起即开始执行至工程竣工验收止。

平利县金瑞建筑工程有限公司（盖章）

总经理（签字盖章）：

项目经理任命书格式范本[模版] 第10篇

其职责和权限为：

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

项目经理任命书

（公章）（法人章）

项目经理部及人员任命的通知 第11篇

公司各部门：

根据XXX机电工程项目招标文件的要求及工程部的具体工作安排，经公司研究决定，现成立以下项目经理部，具体安排如下：

1、成立XXX项目经理部，具体人员： 项 目 经 理：XXX 技术负责人： XXX 项目工程师： XXX 要求各项目经理尽快组织人员成立项目部，严格按照ISO9000标准的要求进行工程设计和质量控制，并和部门签订相应的责任书，确保在合同期内完成施工任务。

特此通知。

一个项目经理的自白 第12篇

我们项目部是公司的核心部门，没有我们，销售员根本做不了大项目。因为我们一懂技术、二懂市场、三会公关。换句话说，销售员离了我们玩不转，而我们项目部的每个人均可以独自运作大单项目。所以，我们部门是全公司最受关注、待遇最高的。当然，求职者想进入我们部门的难度可想而知。

曾有人问我如何才能做好这个项目经理，以我的工作经历和心得，现将我们部门人员的能力概况如下：

整合能力。项目经理的一项重要工作就是写项目方案，方案中不仅要有扎实的软硬件技术，由于客户行业不同，因此还要懂客户所在行业的知识，此外，还包括各种经济分析、技术分析。要经常跑客户那儿了解具体要求、具体情况，同时还要协调公司的内部资源及外部资源，把所有智慧素材整合成最精彩的方案。这时，我们的角色是幕后英雄，大家所看到的那些精彩技术方案，里面的各类分析及数据报告，都是经我们分析、整理后整合起来的。没有一定的整合资源的能力，以及快速高效的做事能力，根本无法完成工作。

知识渊博，且能触类旁通。每个人都是有多种知识积淀的“才子”“才女”。经济、科技、天文、地理、历史、哲学、生物、文学、数学、逻辑……随便叫出一个人，都在一两门或多门学科中有一定领悟和知识面，因为我们的客户都是高层次的，没有这些知识积淀，根本没有办法和他们对话，就谈不上攻下客户了。就拿我们部门主管来说，他是经济学博士，早年独立开发过软件，差点成为又一个唐骏，他能讲英语、日语，法语能简单地说一些。

文笔好，能写。来这儿以前，我一直自诩文笔不错。然而，入职近一年来我还未给上司或总经理写过发言稿、汇报稿之类的文件。这些事不用我，因为我们部门自有两位男生除了懂技术，会做项目外，还是写领导工作稿的高手，一直为领导代笔，并受到认可。除此以外，其他人均能或多或少地为领导们写一些工作文件之类的东西，我这个“新人”就没有用武之地了。

公关能力。这一点，体现出一个人的销售能力和社交能力。具体说来，就是能够在不借助其他领导、同事帮忙的情况下把事儿办明白，把客户交透了，要有一定的沟通公关本领。再有，卡拉OK唱歌、喝酒不要太专业，但要拿得出手，不能给单位丢脸，要增光。除此以外，其他文体项目，至少有一项绝活专长，当然，本领越多，公关“武器”越多，成功的可能性越大。

人脉资源。拥有较广泛的社交圈子，较好的社会人脉基础。这是你把工作做好的基础，谁也不认识，做成事儿太难。作为一个项目经理，如果你能抢在销售员之前，已经把客户“搞掂”了，尽管签合同的人不是你，但最终业绩单上会有你的记载，年终奖的大榜上会有你的名字。所以，人脉即是生产力。

学习能力。这一点很重要，企业大，需要学习的学科知识很多，都是技术型的，搞不懂，学不会，或者学的太慢都不行，不能适应企业需要就得走人回家。一点都不留情。

执着精神，坚韧毅力。一个项目至少半年以上的运作周期，涉及的层级、部门极多，运作环节极多，搞不好其中任何一个细节，就要功亏一篑。而做不成项目，还要走人回家。所以，我们部门淘汰率很高，想占稳脚很难。

心态要好。工作压力大，批评多，人事复杂，承受不了的，看不明白的，想不通的，你就要自己调整，实在不行只有另谋高就，谁让你不适应企业环境了。

副总经理任命书 第13篇

为适应新形势下公司经营发展需要，根据我公司章程，经董事会讨论和决议，我代表XX有限公司,兹任命XXX先生担任我公司副总经理。全面负责经营与销售体系工作。其职责和权限如下:

1配合公司总经理及技术总监配置、协调、调度经营、销售体系运行过程中所需的资源，进行产品销售。

2负责与经营、销售体系运行相关的各方（包括公司内部和外部）协调与联络工作，提高销售量。

3向公司总经理汇报经营、销售体系运行情况，为持续改进经营、销售体系提供决策依据。

4协助公司总经理（XX总经理）组织筹备管理评审工作。

5年终，完成10万元的销售任务，享受1%股权分红的待遇，未完成则不享受。为公平对待、并拉近各股东的销售数量，使每个股东付出和得到成正比，作到公平。公司每年单方面可以合理调节股东的年销售量，以杜绝因分红不公而产生的怨言和不安定。

任期至不能胜任本职工作而股权丧失为止。

我非常期待XX同志的加入能将公司带入更高的层次。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

董事长 ：

任命书(总经理) 第14篇

发至：人事部

抄送：各部门（车间）--张贴视为送达

□绝密□机密□秘密□紧急□急■一般□请批复■请执行□请阅□请提意见□请传阅■请存档

人 事 任 命 书

根据公司内部管理调整，现作如下人事任命： 任命杨勇先生为总经理，任期为：，任期内享受公司高层管理待遇。其主要工作职责为：

1.2.3.负责所管辖部门人员的调配、任免、辞退和开除等事宜。

4.负责建立所管辖部门的管理制度、建立各车间人员的岗位责任制度，并有效实施。

5.负责所管辖部门的运作，指挥建立各项生产流程和工艺标准，合理组织协调生产，持续改

善生产成本、效率、品质、安全生产等工作。

6.负责所管辖部门的环境及实施的执行与运作情况。

7.负责监督生产急料及高难料的完成情况。

8.负责监督做好生产系统设备、计量器具维护监督检修工作，合理安排设备的检修时间。

9.负责铝材销售部日常管理和监督工作。

10.负责建立铝材销售人员、铝材销售客服部人员、铝材销售跟单员工作流程和工作程序，提

成方案制订等事项，并有效实施。

11.负责起草和初审销售合同的工作。

12.负责监督订单和协定订单的交货期，并对不合理因素进行分析并进行平衡与调整。

13.负责监督急单的完成情况，及时与生产计划部联系，如遇不能解决问题时及时向董事长反

映情况。

14.负责接收客户的各种投诉意见，进行整理后送交董事长处理决定。

15.完成执行董事长下达的其它工作任务。

董事长：

总经理任命书 第15篇

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命。

现任命XXXXXX 同志为我公司的企业法人（总经理），全面负责管理工作。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

XXXXXXX有限公司

项目经理的任命书 第16篇

关键词：IT项目管理；项目管理；项目经理

中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 04-0000-01

20世纪，项目管理主要应用在工程项目中，但是在步入21世纪后，随着计算机的普及和网络的发展，也引起了IT界人士的高度重视。在IT项目管理中，项目经理起着至关重要的作用，对于项目的成功运行发挥着主导作用。

目前，学术界对于IT项目管理中项目经理的作用研究还处于初级阶段，这就需要学术界加强对于IT项目管理经理的研究，加深项目经理在IT项目管理上的作用的认识，开拓学术界研究视野，这也是本文的研究初衷。

一、IT项目管理及其特点

项目管理是在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。

IT行业项目管理在具有其他的项目管理普遍特性外，其还具有本身的一些特殊性：（1）任务的明确性，无论是产品项目还是应用项目都要有明确的开始和结束时间；（2）管理工具的先进性，指的是IT行业中的计算机和从业人员的技术水平高，管理工具更新速度快；（3）信息沟通的及时性，项目管理人员可以通过网络及时传递；

二、IT项目管理中的项目经理的职责

项目经理是项目组织的核心和项目团队的灵魂，是实现项目目标的责任人，对项目进行全面管理。IT项目管理中项目经理主要担当着以下职责：（1）确保项目目标实现。项目目标的实现是IT项目经理的主要职责。（2）开发计划。IT项目经理的职责之一就是将项目总目标分解，制订项目阶段性目标和项目总体控制计划。（3）组织实施。主要体现在设计项目团队的组织结构，对于大型项目，项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成，哪些任务由承包商完成。

三、项目经理的权力

实行项目经理负责制最重要的就是授予项目经理充分的权力，以保证项目的顺利实施。

（1）生产指挥权。IT项目经理有权按项目合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。（2）项目团队的组建权。项目团队的组建权包括项目经理班子或管理班子的组建权。（3）财权。I在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资奖金范围内决定项目团队内部的计酬方式和方案，确定奖金分配。

四、项目经理的作用

IT项目经理在项目管理中起着关键的作用，是公司执行项目活动并实现项目目标的责任人，全面履行公司所签合同中的所有要完成的目标。

IT项目经理担任着沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键作用。项目经理平常对于项目行使管理权，在这个过程中也要对项目目标的实现承担全部责任，可见项目经理在其中担任的重要的角色。同时IT项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来交涉；对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、方案、制度的制定者。

五、项目经理的能力

IT项目经理除了在对项目的计划、组织、控制等方面发挥领导作用外，项目经理还应具备一系列技能，来带领团队成员取得成功，赢得客户的信赖。

（1）获得项目资源的能力。项目经理通过树立自己的形象，借助各种关系和高层领导，通过正常途径获得项目资源。（2）消除障碍和解决问题的能力。IT项目经理应保持对冲突的敏锐观察，识别冲突可能产生的后果，尽量利用对项目有利的冲突，同时降低和消除对项目产生严重危害的矛盾。（3）领导能力和权衡能力。要想领导一个团队，必须首先学会领导团队中的每一个人。IT项目经理还要负责做出为了使项目取得成功所必须付出的权衡。（4）沟通能力。良好的人际交往能力是项目经理必备的技能。项目经理一定是一个良好的沟通者，他需要与项目团队、客户、公司高层管理者、承包商等进行定期的交流。

六、IT项目管理的案例分析

X先生曾经负责某一个地区的大型数据库项目。在管理这个项目的过程中，出现了各种问题。在项目开始前，X缺乏对整个项目的认识，同时由于在项目的开发过程中，与上下两个层面的沟通联系不够，造成了项目的及时情况不能准确获得。在这个项目实施的过程中，由于某些方面的失误造成了整个工程的额外工作量，这就很容易让人产生抵触情绪。X先生应该加强对整个队伍的管理，在管理过程中既要及时沟通，又要讲求方式方法。继而提高每个人团队配合意识，使得每个人都能够积极主动地参与其中，而不是相反。

从X先生的案例中，我们可以清楚的看到，在整个IT项目的管理中，项目经理在管理和沟通中，在沟通上下层关系中，起着非常重要的作用。当然作为项目经理在IT项目的管理中，X先生的案例只是向我们提供了在沟通管理上的分析，其他方面还有很多需要注重的方面。

七、建议与对策

IT项目经理作为项目管理中十分重要的角色，笔者认为IT项目经理应该在以下几个方面提升自己：（1）IT项目经理要拓宽自己的视角。（2）紧跟IT的未来发展，加强在IT行业方面的学习。（3）增加社交技能，增强与人沟通交流的能力。（4）注重提升解决问题纠纷的能力。

八、结束语

IT项目管理是一个全新的尚待开发的新领域，我国IT领域的投资规模一直保持在一个很高的发展水平，这也给了IT项目管理一个快速发展的环境。从IT项目管理的发展来看，人们对于IT项目管理的认识还不深刻，对于IT项目经理的理解还待深入，相信随着时间的推移，人们在IT项目管理中项目经理的重视程度会与日加深，对其职责会进一步划分。

参考文献：

[1]左美云，周彬.实用项目管理与图解[M].北京：清华大学出版社，2002.

[2]翟松涛.项目：如何进行成功的项目管理[M].天津：南开大学出版社，2004.

[3]林海，杨尊琦.IT项目管理中应该注意的几个问题[J].数码世界，2003（02）.

[4]马君.什么是IT项目管理[J].软件工程师，2005（01）.

总经理任命书 第17篇

总经理任命书

经股东大会研究决定，自2005年1月1日起由xxx先生担任杭州xx检测技术有限公司总经理一职，由其全权代理法定代表人负责公司的运行，并定期向股东大会汇报公司的运行情况，以供股东大会讨论。并授权其任命技术负责人和质量负责人及各部门负责人，具体为：

1.负责主持本公司行政、技术、业务的全面工作和开展各项质量活动，对本单位的质量管理和工作质量负全责；

2.负责本公司实验室《质量手册》和程序文件在本单位的实施，并根据本公司的质量方针和质量目标组织建立、健全本单位的质量体系和主持管理评审，领导技术监督人员开展工作，确保本单位质量体系的有效运行；

3.负责组织制定本单位的规章制度、发展规划、年度计划并组织实施；

4.主持本公司经理办公会议和管理评审会议，对本公司重大问题做出决策：

A.按照管理权限，设置和调整机构，任免人员；

B.决定本公司各部门及其领导的职责和权限；

C.向各部门或工作人员布置工作并进行监督检查，责令部门或工作人员纠正不合格项，决定本公司工作人员的奖惩；

D.与客户签订合同或协议。

法定代表人签名：（公章）