井队工作报告范文

2024-06-03

井队工作报告范文（精选10篇）

井队工作报告第1篇

夯实基础优化管理

为创建国际名牌钻井队而努力奋斗 —苏丹分公司***钻井队先进集体事迹材料

苏丹分公司***钻井队组建于2004年6月，先后转战1/2/4区和17区。2009年，按照上级部门的部署，来到3 /7区施工。在一半年多的时间里，该队以创建“国际名牌钻井队”为动力，以“管理增效、安全第一”为目标，克服了施工环境恶劣等诸多困难，以严谨的作风、扎实的工作、优异的成绩，赢得了甲方和同行的赞誉。2010年，累计开钻8口，交井8口，其中水平井7口，钻井进尺16886米，井身和固井质量全优，完成产值671.91万美元，日费率99.91%。一是着力加强班组建设。该队将班组建设作为基层建设重点，以开展“比学赶帮超”活动为契机，全队开展了以比经营业绩、比技术指标、比队伍素质、比装备水平、比安全工作，为主要内容的“五比”劳动竞赛活动。围绕目标，该队认真制定了竞赛的具体措施和考核办法，由队干部分组包干，各负其责，深入班组抓竞赛活动的落实。各班组呈现出你追我赶的好势头，促进了各项生产任务的圆满完成。通过开展劳动竞赛，该队搬家周期比初到3/7区时缩短了40多个小时。该队每个月还在职工中评比出一名“每月之星”，通过评选，涌现出了一批岗位优秀人才，激发了职工干事创业，争当先进的热情。

二是着力提高队伍整体素质。在国外市场施工，只有拥有恪尽职守的当地雇员，整个队伍才有竞争力。由于该队在2009年下半年才到3/7区施工，使用的都是新雇员，为了提高他们的业务技能，该队采取了人盯人、手把手教的教育方式，由中方人员带领，培训他们的操作技能，提高他们的工作能力。经过一年多的观察，筛选录用了一批工作勤快、头脑灵活、有上进心的雇员。对录用的当地雇员，在生活上，我们尊重他们的传统习俗，为他们建有专门的祈祷室；在待遇上，与中方员工相同；在工作上，平时交接班会都让他们参加，工程师用英语交代完生产任务和安全注意事项后，再由英语好的雇员翻译成当地的语言，保证每个人都清楚自己的责任和义务。通过以上措施，提高了雇员的自身素质，极大的调动了工作的积极性。

三是着力强化干部模范带头。该队在狠抓生产组织、安全管理、指令落实和成本控制等工作同时，不断加强“四好班子”建设和队伍建设，坚持每天例会制度，沟通生产情况，部署工作重点，精心组织生产，确保了各项工作的高效运行。带班队长汤三兴同志在国外工作多年，经验丰富，善于解决各类难题，圆满完成了历次工作任务。身为带班队长的他，一直保持了不怕苦、不怕脏、不怕累的工作作风，始终冲在脏累工作的最前沿。在他的带领感染下，当地雇员的工作热情也空前高涨。工作之余，他经常深入雇员当中，了解他们的思想动态并帮助解决实际困难，增强了对当地雇员的管理效率，提高了雇员的工作积极性。在任何施工的关键环节，都能看到安全官常卫民同志汗流颊背的身影。他带领职工认真执行周一安检、周四复检、每日交接班检查、岗位交插监督、班组巡回检查等制度和措施，并经常利用事故案例来教育大家。在他担任安全官期间，787队一直被甲方誉为苏丹3/7区HSE管理工作的典范，在国际公司和苏丹分公司组织的多次安全检查中都名列前茅。

四是着力强化设备高效运转。在海外钻井市场施工，设备常常按照甲方要求满负荷运转，从开钻到完井，双泵大排量高泵压，钻井参数十分苛刻。要保证足额的日费收入，就必须保证设备良好的运转。该队使用的设备相对来说是比较先进的，多数是进口设备，任何一次的粗心大意都会导致设备故障，而且需要厂家来人维修。为此，我们时刻强调，设备无论大小，每一处细节该看到的要看到，该听到的要听到，该摸到的要摸到，任何一件设备都不能缺保漏保，坚决杜绝渗油、渗水、漏气现象的发生。大班人员每天坚持进行“早检”和“晚检”，对各自所负责的设备认真检查，确保没有任何问题。每天当班各岗位人员对照自己的巡查项点认真检查，做到“三不交班”，对发现的问题及时整改。除钻工外，该队还要求机房司机不定时的检查钻台下钻机的油水及工况，做到了即分工明确，又分工不分家。在停工的时候，该队对设备全部打开，进行精细的检查、维修和保养，避免了在生产过程中的维修，确保了全日费的收入。

五是着力强化安全保障得力。一是大力开展深化“我要安全”活动，增强全员安全意识。结合该队实际，制定了活动实施方案，以抓好现场HSE管理工作为切入点，引导全队职工思想和行动上从“我要安全”到“我会安全”转变。二是加强生产要害部位的管理工作。对防碰、刹车等要害部位，责任落实到了人头，严格按规定逐级检查验收并建档保存。针对苏丹气候特点，在雨季和旱季进行不定期、不定点、不定时的“三不”安全专项检查，保证了设备在恶劣天中的良好工作状态。在搬家安装期间，起重指挥佩戴醒目袖标，全年该队搬家十余次，没有发生一起安全事故。三是以井控为重点，确保井控安全。经常性的安排专职井控工程师授课，并组织全员井控演习。坚持封井器口井检测制度、定期将安全应急设施进行清点和检验，按时测试空气呼吸器的工作性能。对井场使用的灭火器按周期进行检查，压力偏低的一律报废，同时还配齐了消防锹、消防斧等一系列消防工具。在钻台偏房和井场会议室配备医用急救箱，根据甲方的要求采购了相应的洗眼台，高空作业防护设施。

到3/7区施工以来，在与长城随钻、斯伦贝谢两家国际知名定向公司的合作过程中，该队依靠自身扎实的功底，连续两年安全生产无事故，施工的11口水平开发井，每一口井都是高产井，井身质量全优。该队更是成为苏丹钻井市场甲方指定的水平井、定向井施工队伍。春节期间，长城随钻公司高层领导专程到队上看望职工并送来了慰问金，同时对ZPEB的施工技术和工人的素质表示钦佩。斯伦贝谢随钻公司主动找到甲方高层提出来要与787队合作。原来作业的1/2 4区块和17区块的甲方也纷纷发函，787队回去施工。该队以优质的服务、良好的业绩树立了品牌，赢得了同行的尊敬，为公司进一步开拓国际市场贡献了自己应尽的力量。

井队工作报告第2篇

调研人：

调研内容：起下钻过程中的安全隐患和习惯性违章

按照公司安委会钻安字（2010）13号文件精神，进行安全生产活动，调研在正常施工状态下，在人、机、物、环、管方面的安全隐患和习惯性违章操作

在我队的起下钻过程中跟班，发现的安全隐患和不安全操作：

1.钻工使用液压大钳浆钻杆丝扣卸开后，为了方便操作，往往继续向卸扣方向旋转液压大钳，钻具丝扣磨出毛刺，严重的可以造成丝扣损坏。

2一些老司钻在起钻过程中不按要求手扶刹把。

3现阶段人员调动较大，人员培训跟不上。我队副司钻中有人基本对井下复杂完全没有判断能力。上提钻具有挂阻现象，但是在操作中根本不在意还是在上提钻具。

4我队使用的钻铤卡瓦全部为3片式，该类型的工具在江汉基本都被淘汰。

5起到钻铤时使用的提升短节，有4根为90°台阶丝扣式的提升短节，按标准应该全部使用整体式提升短节。

6.员工在上班过程中显的比较麻木，对一些不合适的操作视而不见，容易造成人员的一些小的伤害。（如使用管钳，榔头时很随意，不注意周围的人员和自己的动作是否正确）

就发现的以上这些问题，严格按照公司制定的两表一卡制度执行，都是完全能解决的。

1.必须加强员工的培训力度，让新员工了解违章操作的危害性。提高积极性，不要应为方便操作而违章操作。

2.井队老员工在总是存在一些搞了很多年了，都是这样的想法，加强安全培训，提高警觉性。

3.由于我队长期在长庆市场施工，以前一直采取的是低成本战略，所以使用的井口工具设备等上存在的不足和缺陷很多，现在正在逐步改善中。

川庆钻井队节能工作主要措施应用第3篇

1 重视节能,严格管理

钻井队作为一个基层生产单位,为有效做好节能节水工作,首先是从队班子做起,然后将工作贯穿于每个职工的生产生活之中。井队为抓好节能节水工作,成立了以队长、指导员、副队长为组长的节能减排领导小组,宣传节能节水理念,培训相关知识,培育员工的自觉行为。此外,井队把节能工作纳入到技术攻关小组之中,系统地对钻井施工中的能源浪费现象进行清查,有针对性地制定节能减排措施。

2 注重细节,节电节水

钻井队规范流程,实行精细化管理,采取积极有效措施实现节能。

1)减少电力消耗。钻井队自发电价格在1.5元/kWh左右,为了降低成本,井队在节电方面做了如下规定:

◇人走灯灭空调关,井场照明能见度50 m必须关灯;

◇净化设备1个够用就不开2个,设备启用后必须有人跟踪监督,如对泥浆震动筛泥岩糊筛布的现象,及时进行清洗维护,并在条件许可下使用高目数震动筛布,减少除砂器和除泥器使用时间,减少电力消耗;

◇优化泥浆处理,改转移泥浆长期使用双联泵为使用潜水泵,或用双联泵转移至小方罐中进行均匀调整后使用;

◇对柴油机冷却水箱和洗澡锅炉进行定期除垢,保证传热效率。

综合分析,以上节电措施年节约5万元以上。

2)根据钻井作业不同工况优化运行,杜绝不必要的机器运转。如井队配备了1台节能发电机,起钻为赶进度保证提升速度时,主发带动节能发电机,代替辅发电机提供电能。当主发柴油机钻速在1 150 r/min左右工况时带动节能发电机,此时就可以停掉1台辅发电机,给生产和生活供电,达到节电目的。下钻时由于该队电动钻机的特殊性,必须要消耗电能,同时要求速度不能过快,因此采用辅发电机可节约柴油一半左右。

3)试油、停工待命期间,在保证职工生活条件的前提下采取间断供电方式,以节约部分燃料消耗。

4)控制生产过程中清水用量,提高废水处理回用量。

◇在保证泥浆性能的前提下,尽量用处理水配置泥浆;

◇设备使用循环冷却水,使用处理废水清洁设备;

◇使用沉淀废机油和柴油保养钻井工具和钻具丝扣;

◇地质淘砂样使用定量废水、清水分级清洗方法。

以上节水措施,每口井可节约新鲜水300 m3以上。

3 科技创新,钻井提速

钻井施工最大的能源消耗发生在钻进过程,因此钻井提速是油料节约突破的关键。钻井队节能的工作重点放在了如何有效与相关方配合共同实现钻井提速,主要采取了以下措施:

1)不同口径井段采用不同控制排量,保证井底带砂干净,避免重复切削,这是提速的前提。

2)在保证井壁安全和井控安全的前提下,采用设计低限,避免人工压差,这是提速的基础。

3)采用欠平衡钻井技术,尽可能延长欠平衡施工井段是提速的关键,欠平衡钻井速度比常规钻井快3倍以上。

4)设计好钻头和参数组合以及施工衔接是钻井提速的持续改进方向。

通过钻井提速技术,目前3 500 m以内的四开水平井的钻井周期从110 d左右降为65 d以内,单井油耗从420 t降至300 t以下,节约效果显著。下一步钻井队将通过科技创新力争实现55d内完钻,进一步实现节能降耗。

4 成本控制,激励节约

钻井队把节能节水工作纳入单井成本控制考核,严格执行奖惩制度。钻井队对单井成本控制进一步细化,制定的“成本倒推法”贯穿钻井生产全过程。

1)成立成本费用管理小组,制定单井油料消耗定额,将浪费成本倒推与岗位挂钩,连续规范统计,定期考核。

2)建立周成本分析会制度,在周会上对柴油消耗和综合成本消耗结合分析,持续改进成本优化模式。

3)建立队鼓励创新管理制度,对技术革新创造重大效益的给予奖励,促使全员发挥主观能动性,如井队提倡主动想问题、出主意、算成本。在磨溪3口水平井使用含油8%的泥浆施工,搬家期间,在队泥浆工程师建议下,共运转450m3含油泥浆至新井,运费1万元,节约泥浆费用80万元,节约泥浆混油8t左右;同时还控制了水量、减轻了环境压力,经井队领导小组考核,个人奖励1000元。

钻井队通过以上管理和技术措施,在磨溪构造的3口水平井均实现了良好的经济效益,每口井可控成本节约均在100万元以上。同时油耗量、用水量的减少使污染物产生量也明显减少,作业环境得到改善,取得了明显的节能减排效益。

通过在钻井队的工作,体会到基层是通过“有感领导,过程控制,全员参与”的行为模式开展节能减排工作的,基层工作的有效执行必须通过严格落实岗位责任制来实现,实行“我的区域我负责”的区域管理,落实操作规范,并通过定期或不定期的若干主题活动加以强化巩固。基层的现场操作层面是节能节水工作的落脚点,很多工作是靠具体的措施、细节和习惯来贯彻执行的,因此,提高员工节能意识、落实岗位责任制、奖惩分明,是实施有效节能的关键。

摘要：钻井队是最基层的生产单元,是各项政令的最终落脚点。工作业绩的好坏,最终要看基层的执行情况。作者通过亲身体验,详细地介绍了钻井队节能节水工作的开展情况,从钻井队的日常生产管理、技术应用、成本控制等方面,阐述了节能行为的实施过程,为企业基层单位开展节能节水工作提供了宝贵经验。

基层钻井队伍思想政治工作探究第4篇

摘要：石油化工行业作为特殊行业，工作性质比较特殊，特别是基层钻井队伍工作条件艰苦、任务繁重，做好职工的思想政治工作，将为更好地开展工作奠定思想基础，本文是基于新形势下基层钻井队伍思想政治工作的形势和特点，对加强基层钻井队伍思想政治工作进行的探究。

关键词：基层钻井队伍；思想政治；对策措施

思想政治工作是国有企业发展的独特优势，也是企业和谐稳定发展的生命线，新形势下油田基层钻井队伍面临更加繁重的工作任务，需要准确把握职工思想政治工作面临的形势，在明确思想政治工作重要性的基础上，结合基层钻井队伍工作特点，采取有针对性的措施提升思想政治工作水平，更好地服务企业发展。

一、油田企业基层钻井队伍思想政治工作的形势及重要性

1、油田企业基层钻井队伍思想政治工作面临的形势

随着我国经济发展进入新常态、国际原油市场步入低价运行时代，以及油田企业改制步伐加快和现代企业制度的健全完善，鉆井企业面临发展新形势，开发条件日益复杂，对钻井技术、装备提出了更高的要求，对作业队伍人员素质和技能水平也提出了更大的要求；企业目标责任管理体系更加健全，基层作业中通常以单井效益、部门考核和个人绩效考核确定个人的收入，多层次的薪酬模式改变了传统的岗位薪酬模式，职工间存在一定的收入差距；随着我国社会经济的发展，钻井职工的收入与其他行业没有明显的优势，但作业人员却经常需要野外高强度作业，吸引力下降。

同时，现在的钻井企业用人机制更加灵活，基层作业队伍人员构成也呈现出新特点：劳务工增多，队伍呈现年轻化趋势、知识层次大幅提升，职工的价值取向日益多元，对野外作业和长期艰苦环境施工的心理耐受能力明显降低。

2、加强基层钻井队伍思想政治工作的重要性

新形势下职工队伍和思想政治工作面临形势的变化，钻井队伍野外作业、人烟稀少、缺少社会接触机会，职工工作压力加大，更需要开展思想政治工作。一是有利于实现工作目标。基层作业队伍工作需要队员团队合作，共同完成任务，这就需要合作精神，只有开展思想政治工作，使职工队伍思想稳定，才能使职工更好地为团队目标的实现服务。二是有利于提高工作队伍素质。加强思想政治建设，可以使职工更加明确的认识发展任务目标，增强职工的学习意识、创新意识，进而培养高素质的作业队伍，提高工作效率。三是有利于加强工作创新。油田企业作为资源型企业，开发水平取决于技术水平，加强思想政治工作，有利于激发职工的创新思想和意识，使职工以创新精神解决各种问题，推进技术进步，使技术更好地实施，提升基层作业水平。

二、加强基层钻井队伍思想政治工作的对策措施

1、分类开展思想政治工作

随着基层钻井作业队伍职工身份、年龄、知识层次等差异增大，不同特点的职工需要采取不同的方式进行思想政治工作。要发挥基层党组织和党务工作者贴近职工工作实际的优点，深刻分析和把握职工的思想动态，对不同特点的职工开展针对性的思想政治工作。对于部分对社会形势和发展任务认识不清的职工，由于长期处于艰苦的基层作业环节，空余时间较少，对社会发展形势和企业发展方向认识不明确，要加强对职工政治理论以及党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神的宣传，帮助其解放思想、明晰社会发展方向；对于部分法规纪律意识淡薄的职工，要注重对其普法知识教育，引导职工遵法守法，以正确的途径维护自身的合法权益，并时刻遵守工作纪律和公司的规章制度；对于部分年龄较大、观念陈旧落后的职工，特别是残留计划经济时代“干多干少一个样”等落后思想的职工，要向其宣传绩效工资制度和公司的各项人事管理制度，加强对其艰苦奋斗思想的教育，宣传油田行业的先进典型人物以及职工身边的先进典型，引导其树立敬业奉献意识，更好地发挥职工的工作潜能；对于行业知识贫乏、专业技能水平较低的职工，作为一项专业性、技术性要求较高的工作，对职工的技能水平需求较高，为此，要结合思想政治工作和组织人事工作，加强对职工的知识技能培训，提升职工的工作技能和业务水平，推进基层作业效率和效益的提高。

2、强化思想政治工作的实效性

随着社会思潮的日益多元和信息技术的发展，职工接触信息的渠道和内容增多，要以提升思想政治工作实效性为目标，准确把握职工思想需求，采取形式多样、内涵丰富的教育方法，更好地推进思想政治工作服务企业发展。一是结合实例说服人。随着社会思潮的日益多元，职工的追求更加实际，要切忌空洞的、号召性的填鸭式说服教育，防止引发职工的抵触心理和排斥情绪，确保思想政治工作扎实开展。可以结合职工身边的先进典型和广为人知的先模人物事迹，激发职工的工作激情。二是解决困难温暖人。要在集体学习、集团座谈等普遍性的思想政治学习教育基础上，利用基层党组织健全的工作体系，从特殊困难职工的困难和职工最关心、最直接的热点难点问题出发，综合采取多种措施关心关怀职工，解除职工的后顾之忧。三是加强奖励激励人。随着社会经济的发展，单纯依靠精神激励难以激发职工的工作积极性，基层钻井队伍要结合企业改制和各项规章制度的完善，对学习积极、工作积极的职工进行适当的物质奖励，提升职工参与政治学习的积极性。

3、健全完善的思想政治工作制度

现代企业制度下，企业规章制度日益完善，思想政治工作同样需要健全完善的制度作为保障。要建立目标责任制度，明确思想政治工作责任，实行网格化责任管理，确保思想政治工作全覆盖。要完善工作绩效考核机制，通过对工作成效的考核发挥对钻井任务的推进作用，在传统考核方式基础上，研究具体的量化指标进行考核，激发职工的工作积极性。要实现工作动力驱动机制，建立激励政策，为提升职工队伍的思想政治素养奠定基础。

三、结论

综上所述，当前，油田基层钻井作业队伍工作形势和发展任务出现了一些新情况、新趋势，基层钻井队伍也出现了一些新变化，思想政治工作的重要性更加凸显，要加强分类指导、突出工作成效、完善工作制度，更好地服务钻井作业。

参考文献：

[1]贺海斌，张广民，创新思维，做好地勘单位思想政治工作[J].国土资源职教改革与创新，2009（21）.

[2]王庆林.试论当前形势下如何做好油田企业思想政治工作[J].法制与经济（下旬），2011（08）.

[3]欧阳谊.地质单位思想政治工作创新与研究[J].国土资源高等职业教育研究，2010（02）.

井队工长述职报告第5篇

我叫XXX，我于1994年9月份由勘探技校分配至XXX队。历任钻工、副司钻、司钻，由于工作突出，2006年7月被任命为XXX队工长，工作X年来，我认真贯彻公司的工作要求，尽职尽责，努力工作，取得了优异的成绩，多次被授予“先进工作者”和“青年文明岗位”称号。

自从任工长以来，在此期间，我时刻对照工长的职责要求，认真履行自己的职责，自始至终严格要求自己。工作上团结工友，尊重领导，甘于吃苦，大胆实践，在困难面前不低头。平时自己注意加强对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，牢固树立以井队为家的思想观念，任何时候都能保持高标准严要求的工作态度，高姿态的看待自己工作中的得与失。

两年来，在领导和同志门的支持帮助下，较好的完成了自己所分管的工作任务，现将我的工作情况汇报如下：

一、不断加强业务知识学习，提高自身业务能力

井队工作任务繁重，在忙于生产之外，充分利用业余时间和休班时间加强对业务知识学习，及时给自己充电，将工作中遇到的难题向专业书籍求作答，把书本理论知识运用到生产实践中去，通过理论与实践的统一，自己的工作能力有了较大的提高。

二、立足本职，甘于吃苦，勇于小改小革

干工长几年来，工作中注意留心观察，不断摸索，在新问题新困难面前不畏缩，敢想敢干，勇于大胆尝试。在困扰井队生产又一直得不到解决的钻台气路易冻问题上，我与几个同事动脑筋想办法，反复揣摩试验，改进了原有的“钻台气路预热”工艺，解决了气路易冻问题。在公司配备的新设备和推行新工艺时，积极学习研究其构造原理，在熟悉后，提出自己的观点，将自己认为的不足和改进方法记录在册，做到学有所会，用有所得。

三、牢固树立以井队为家的思想，时时处处为井队办实事

日常生产中，运行的设备出现故障，使用的工具被损坏，都是极其频繁的事。每次遇到这些事情，我首先做的是立足自己掌握的知识，查找根源，寻求解决办法，尽可能的为井队生产争得时间并节约额外的开支，作为工长自己带头作好修旧利废工作，仅去年一年时间，我修理好四个马达，五只吊卡，六台长杆泵，制作浮子六个，为队上节约开支近3万元。

四、凭借高度的责任心，时刻将生产放在首位

去年三月份，在桩136-斜10井施工中，一场海潮猛烈袭击了井场，打水马达被淹，严重影响了井上的正常定向工作。作为值班人员，我没有考虑太多，脱下衣服，跳进冰冷的海水里。经过十几分钟的战斗，将马达捞了上来，井上又恢复了正常生产。这口井3018米完钻，最大井斜46度，水平位移1922米，创造了该地区最大位移的新记录，赢得了油田领导的高度评价。

桩106-平6井，2005年11月17日，该井钻进至2450米处，由于地层原因，井下发生漏失，情况万分紧急，当班司钻不在，我顶起岗位，果断做出决定，紧急起钻，起出30柱，又组织职工迅速配备泥浆。通过一个小时的紧张工作，开启单凡尔低转速灌泥浆，随后将钻具起至套管里，最终静止堵漏成功。

回顾2年的任职情况，自己在所分管的工作上，取得了一定的成绩，但是，工作中还存在着很多差距和不足：一是岗位专业技术学习不够充分，业务能力还不够强，工作中存在漏洞，在总结积累经验上做得不够好；二是有时工作中存在着疏忽大意，有相当然的错误认识，对个别复杂设备的检查保养维护工作做得不够周全细致。

井队安全工作总结第6篇

我队今年根据年初制定的安全工作计划和目标，以持续推进HSE体系建设和风险控制工具的现场应用做好安全工作，梳理整改了钻井作业现场的关键环节和关键点，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产，以全面落实安全生产年和打非治违专项行动为日常工作重点，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下：

一、加强安全培训，增强职工安全意识和安全知识。

1、利用工作之余集中人员进行安全学习、讨论，学习岗位的安全操作规程，学习新版本的HSE作业程序，传达上级要求，分析讨论共享的安全经验，举一反三，结合岗位实际制定防范措施，提高了员工综合素质和安全管理能力。

2、开展员工HSE岗位职责教育。新的HSE岗位职责对员工作业时既有岗位技能要求，又有岗位安全要求，其在工作中的全面落实是我们现场岗位安全的基础。涉及岗位变动的人员首先考核其HSE岗位职责，只有全面掌握后才允许其接替岗位。

3、开展事故警示教育。利用多媒体在班前会上结合当班工况，进行相关案例再现，使得职工认识到违章造成事故、引起伤害，甚至断送生命。使职工从思想深处重视安全，时时刻刻想着安全。值班房多媒体电视是我们展示安全图片，进行安全警示的重要媒体。受到了职工的一致好评，提高了职工的安全素质。

4、加强HSE培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。及时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到100%。对新入厂的员工进行了现场案例、安全要求及HSE知识的培训，并进行考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用生产间隙、班前班后会等时间，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。在全队员工中形成了良好的学习氛围。

二、深入细致的开展日常安全检查工作。

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其宗旨在于发现隐患、违章，并进行整改。对于日常检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常巡回检查

每天的日常检查我们要求员工拿着检查表到现场对照检查，按照标准交接班，着重查看生产现场的关键环节和重点要害部位。对检查出的问题，立即与岗位人员沟通整改，并记录在交接班记录上，接班验收。（2）落实上级开展的专项检查

上级安全管理部门根据施工情况，分施工阶段、分施工季节安排专线排查。每次专项检查我们都认真落实，及时发现现场的隐患。如今年的井架悬吊滑轮、钢丝绳、二层台、安全设施、吊索具、安全用电、防洪防汛排查等等，及时排查了我们现场的隐患，我们立即进行了整改，使得现场安全标准上了一个台阶。全面落实好项目部开展的一周一治理工作。（3）落实安全督导和十大违章隐患治理

结合项目部下发的各施工区域的隐患、不安全行为督导牌和总公司下发的2012年十大高频高危违章隐患，我们在现场进行大力治理，有效的杜绝了

三、加强安全考核，激励员工安全作业。

把安全工作和奖金挂钩，对出现问题较多、较严重的个人调低岗位奖金系数，对出现问题较多、较严重的班组进行一定的经济处罚，极大地促进了井队的安全管理，使职工认识到由于自己的违章行为不单让自己受到损失，同时也使整个班组、全体职工都受到损失，对安全工作表现好的个人、班组进行提高奖金系数、现金奖励等，并且与星级员工、五型班组考核进行挂钩，使员工切实体会到安全就是效益，增强了自我约束和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度。使我队的安全工作逐步向全员参与管理的方式转变。

五、存在问题和不足

安全工作涉及隐患和人的行为，现场中必须常抓不懈。今年我们的安全工作主要存在以下不足：

1、对风险控制工具的现场应用落实力度不够，造成员工应用不够主动，依赖于队干部的要求才落实。

2、安全专项活动、专项检查的长效开展力度不够。上级检查的时候狠抓，过了检查期存在松懈现场，造成隐患前脚治理后脚又发生。

3、现场属地管理还存在不足。属地的安全提示作用发挥不全面。

4、人员变动大，培训学习不连贯，造成安全知识掌握不全面，现场工作中表现出来干活标准不一，不安全行为反复发生。

5、安全培训力度还不够，员工的不良操作习惯还没有得到彻底纠正。

钻井队工作计划第7篇

安全是职工的生命、环保是可持续发展的保障。30505钻井队为大力营造“关注安全、关爱环境”的氛围，加强施工现场的监督管理，推广标准化施工，在新的一年里，我们将采取以下措施，确保员工安安全全工作，井队干干净净生产：

1、安全施工科学化

在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。

2、安全教育评比化

新的一年、我队计划加强对HSE体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。

3、废弃钻井液处理严格化

我队领导班子将加强对废弃钻井液集中排放点的日常管理，避免发生环境污染事故，定期对排放点进行检查。监督固化治理现场的投药量，进一步提高固化质量，确保引发次生环保事故。抓好废弃钻井液转运罐车的管理，确保废弃钻井液的集中排放。集中排放点确定后，及时告知井队水罐车司机泥浆拉运路线，杜绝私排乱放废弃钻井液情况。加强钻井施工现场的环保的监督检查，保证钻井生产过程的各种污染物进行有效控制，保证公司各项环保制度的落实。

井队工作报告第8篇

关键词：石油钻井队,劳务工群体,思想政治工作

随着用工制度的深入改革,企业的职工队伍结构,发生了深刻地变化。目前,在钻井工程施工队伍中,劳务工已成为钻井工程施工企业生产经营一股不可缺少的有生力量,如何更准确地把握好这部份员工的思想脉搏,使思想政治工作更加有效地服务于企业改革、发展和稳定大局,这就成了石油钻井施工企业思想政治工作探索的重点。下面笔者结合某钻井分公司劳务工队伍现状,就做好石油钻井施工企业劳务工队伍思想政治工作谈几点思考。

一、钻井施工队伍劳务工的现状

以某钻井分公司为例,目前该公司现有16支钻井队伍,共有员工899人,其中一线井队劳务工575人。按其岗位结构分布为:领班及以上岗位34人,占总人数的5.92%,副司钻及以上岗位105人,占总人数的18.26%,石油钻井工381人,占总人数的66.26%;按其工作年限分布为:1年及其1年以下的138人,占总人数的24%,1～3年的155人,占总人数的26.9%,3年及其以上的282人,占总人数的49.1%;按其年龄结构分布为:35岁及以下的454人,占总人数的78.96%;36-40岁的80人,占总人数的13.91%,40岁以上的41人,占总人数的7.13%。

二、劳务工流失原因分析

近年来,辛勤工作在生产一线最前沿的劳务工们,为该公司持续有效发展做出了较大的贡献。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥,事关企业发展的大局,必须切实抓好。从我们对劳务工队伍进行调研的情况看,劳务工队伍建设中存在的突出问题是队伍不够稳定。2005年至今,从该公司辞职(或辞退)的劳务工共计达239名,

为何会出现这种状况?究其原因主要有四点:首先,从现有劳务工人员的年龄结构来看,劳务工队伍年龄较轻,员工思想活跃,不安于现状,流动性强,他们的思想常常会被社会上各种信息、各种思潮所干扰。近年来该公司流失的劳务人员有89.68%为35岁以下人员;其次是不适应石油勘探野外作业环境。从流失的劳务工群体看出,其工作年限在1年以下的,占流失总人数的71.5%。这是由于石油工程作业队伍的特殊性决定的,钻井工程作业长期在野外工作,工作强度大、时间长、工作环境较差且需长期进行夜班作业,这对刚刚进入石油工程队伍的新工来说无疑是一个巨大的挑战。第三是薪酬对劳务工缺乏吸引力、竞争力。这部份人员进入公司工作一段时间后,发现与想像中的石油行业高薪酬、高福利的期望值相差甚远,于是并产生了另寻就业渠道的想法。据了解从该公司流失的人员中有20余名劳务工跳槽到了收入相对较高的同行单位及石油工程相关行业。第四是有些管理人员服务意识不强,尊重员工不够,对员工责备求全,管理方法简单,重管理轻教育,使劳务人员产生了逆反心理,使其跳槽走人。而劳务工的流失,势必造成劳务工队伍的不稳定,势必给我们钻井施工安全、施工进度等带来诸多影响,在一定程度上也将制约公司发展的后劲。对此,我们必须有一个全面清醒的认识。

三、做好劳务工群体思想政治工作的对策

劳务工队伍的现状,使我们在如何加强劳务工队伍建设、如何运用有效机制增强劳务人员对企业的忠诚度和满意率。这就成为了思想政治工作者探索的重点课题,笔者认为应从以下几个方面入手,达到稳定劳务工队伍的目的。

1、坚持把好入门关,从源头上提升劳务工的素质。

做好劳务工的思想政治工作,是保持劳务工队伍稳定、保持企业稳定的客观需要。对此,必须坚持标本兼治、综合治理的原则开展劳务工的思想政治工作。目前在中石化系统内招录的劳务工,基本上是采取从劳务公司派遣的方式进入施工企业,为此,一定要把好入门关。这样做,不仅仅是因为目前劳动力资源丰富,我们有挑肥拣瘦的余地,从长远讲,是提高企业职工队伍整体文化素质的必然要求。企业与企业之间的竞争,说到底是人的素质、职工队伍素质的竞争,职工队伍素质的高低对于提升企业核心竞争力起着举足轻重的作用。因此,我们不能把把好“入门关”这项工作简单地看作招工的一个细小环节,而应当站在加强人力资源开发、管理、储备,实现人力资源向人力资本转变的高度,从它是思想政治工作的重要组成部分,是做好思想政治工作的前提和基础的高度来认识这个问题。有了这样的认识,有了这样的基础和前提,思想政治工作的渠道才能畅通,思想政治工作的效能才能在最短的时间内得以发挥。

2、坚持“三贴近”,把握劳务工群体思想脉搏,解决劳务工的实际困难。

劳务工虽然有这样那样的特点和不足,但是只要我们真正深入到劳务工的现实生活中去,真正做到贴近实际、贴近基层、贴近劳务工,就能够准确把握他们的思想脉搏,就能够了解他们的工作需求、生活诉求,就能够找到找准思想政治工作的切入点,就能够有的放矢地做好思想政治工作。一是从基本生存问题入手。生存是人的第一需要,同样也是劳务工的第一需要。国有石油施工企业恰恰可以为劳务工提供满足生活需要的最基本、最稳定的工资收入,这是吸引劳务工的优势之一;二是从安全问题入手。由于钻井行业属高危险行业,要树立以人为本,关心人,尊重人,以保护人的生命、健康为第一责任,加强预防措施,改善安全管理环境,只有这样才能不断的发展公司,壮大公司。三是从发展问题入手。发展是人们更深层次的需求,劳务工也不例外。人的发展包括的内容很多,对劳务工而言,工作的稳定性?收入是否有保障?能否接受发展所必需的劳动技能培训(包括劳动专业知识、技能、技术等方面的培训),为今后更大空间的发展做好知识、技能储备。这些问题作为国有石油施工企业都可以解决,这也恰恰是我们做好思想政治工作的最大优势。思想政治工作者必须牢牢扭住这一点不放,从生活上帮助他们,从工作上关心他们,充分发挥思想政治工作的引导功能、鼓劲功能,加大教育宣传力度,思想政治工作大有可为。

3、坚持以人为本,从关心劳务工生活上稳定队伍。

俗话说,“待遇留人,感情留人”。通过调查显示,劳务工背景离乡出来打工的目的绝不仅仅是为了赚钱,金钱绝对不是劳务工需求的全部。因此,提高劳务工的忠诚度和归属感,必须用感情留人,实现劳务工和企业的和谐相融,用真情用事业凝聚人心。例如:在这次“5.12”特大地震中,该公司职工家里受灾的90%为劳务工,大地震震后的第一时间,该公司党委书记、工会主席就冒着余震的危险率党群工作部负责人、女工委负责人等深入重灾区绵竹市广济、齐福、新市、孝泉等地,看望慰问受灾员工及他们的家属,详细了解他们的受灾情况和生活情况,并指导他们如何克服当前的困难和搞好灾后重建工作,让他们相信集团公司、西南油气田和公司将与他们共渡难关、重建家园。此举在劳务工群体中引起了强烈的反响,使在公司工作的劳务工们感到了在困难面前组织的关心,深切的感受到了中石化大家庭里温暖,对稳定劳务工队伍起到了积极的促进作用。

4、发挥思想政治工作沟通、融合功能,把劳务工队伍融入到企业发展的大家庭、大环境中来,形成发展合力。

加强钻井队党群工作的实践与思索第9篇

关键字：钻井队;党群;工作

中图分类号：D267 文献标识码：A

一、加强钻井队党群工作的重要性

2008年重组整合以来，克拉玛依钻井公司按照扁平化管理要求部署，精简一级基层管理机构，实现机关科室对钻井队的直属管理。同时，按照“三控一规范”要求，压缩机关科室和人员数量，建立更加紧凑、高效的组织管理机构。

由于克拉玛依钻井公司规模大、管理幅度宽，面临钻井队数量多、区域分散等实际问题，随着分公司的精简，钻井队党群工作开展难度进一步加剧、党群工作弱化现象凸显。加之，近年来受外部环境、市场形势变化影响，员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，钻井队人员流动性大、队伍稳定性差，员工思想动态得不到有效收集和及时分析，缺乏有效沟通和正面疏导，钻井队党群工作没有起到应有的积极作用，公司党群工作部署没有得到有效落实。

因此，积极探索和构建新形势下钻井队党群工作新思路和新举措，切实提高钻井队党群工作质量和效果，改善党群工作薄弱环节，发挥党群工作思想引领和政治优势作用，对稳定队伍、增强队伍凝聚力、促进钻井生产中心工作显得尤为紧迫、重要。

二、加强钻井队党群工作的主要做法

（一）树立“大党群”管理理念

在机关人员少、管理幅度大的情况下，树立“大党群”管理理念，可以进一步整合党群管理资源，灵活党群管理机制，形成党群工作合力。通过实践探索，该公司把机关党群科室统一纳入大“大党群”范畴，建立工作联动机制，对钻井队党群工作采取协同调查研究、统一规划部署、联动推进落实等具体措施，收到良好管控效果。建立了周、月度、季度工作联系会议制度，使公司党群工作和钻井队党群工作得到合理规划和统一安排，有效避免了党群工作分头抓、多层落实、“自扫门前雪”的情况，“大党群”工作思路使公司党群系统管理资源得到高效利用，工作质量得到进一步提升。

（二）明确钻井队党群工作内容

近年来，随着实施扁平化管理和钻井队正职领导的年轻化更替，钻井队干部缺乏对党群工作业务知识和具体工作方法的掌握和理解，缺乏对党群工作的研究和探索。克拉玛依钻井公司结合钻井队党群工作实际，组织人员编写了《钻井队党群工作指导手册》，进一步明确重点，细化年度、季度、阶段以及日常党群工作主要内容。手册对党团、岗位练兵、工青妇等工作进行统筹规划，对具体工作流程、做法进行详实说明，手册流程简洁、适用性强，为进一步梳理和强化钻井队党群工作建立指导标准和依据。同时，有针对性地修改、细化量化考核评价标准，为进一步促进钻井队党群工作科学化、规范化、制度化建设奠定坚实基础。

（三）牢牢围绕钻井队中心任务开展党群工作

克拉玛依钻井公司是以钻井生产为核心的专业化工程技术服务单位，企业的核心任务就是实现效益最大化，钻井队作为公司生产经营、创效增收的基本单元，抓党群工作必须把增强钻井队的生产经营能力作为工作的出发点和落脚点。加强党群工作，要充分发挥钻井队党群组织优势功能，注重塑造队站优秀文化、选树典型人物，激发积极向上的精神力量，不断提升钻井队的软实力和市场影响力。要积极营造“相互关怀、共同成长”家的氛围，持续增强员工归宿感，要关心员工成长成才，使员工工作主动性、责任心得到自我激励，使员工工作有激情、奋斗有目标。要持续开展岗位练兵、技能培训、技能竞赛活动，不断强化员工技能水平，使队伍作业施工能力得到不断提升。

（四）创新工作方法，提高党群工作效率

畅通党群系统信息通道。结合工作实际，通过配套钻井队卫星通讯系统、移动无线上网设施设备，建立了一套完整的网络通讯系统，确保公司每支野外施工钻井队能与公司网络系统联通，能方便快捷登陆公司网站主页，浏览通知、下载文件、上传资料。搭建建言献策平台，旨在围绕公司发展中心工作，畅通信息通道、倾听员工诉求、征集好的意见建议。公司还建立了技术交流论坛、HSE信息系统等专业板块，营造了学知识、学技能的良好氛围。

强化钻井队书记党群工作的指导和业务知识培训。钻井队党支部书记作为党群工作的第一负责人，抓好党支部书记的业务知识培训、日常工作管理，对促进和抓好钻井队党群工作起到至关重要的作用。钻井队党支部书记只有对党群工作认识到位、业务知识学习到位、队伍员工团结到位、日常工作组织开展到位，才能把党群工作系统性的开展好，也才能更好的助推钻井队生产经营向前发展。

钻井队工作总结第10篇

----50769JS钻井队

一年来我队在处党、政的关怀和指导下，在职能科室的全力支持和后勤辅助单位的大力配合下，以开展“群众教育实践活动”为契机，进一步抓好队伍稳定工作；以深入开展“三查三抓一提升”活动为契机，进一步解放思想转变管理理念；以开展 “从严管理年”活动为抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作；以提质、提速、提效为核心，开展“全力奋战四季度打赢效益攻坚战”活动，通过全队职工的努力，两个文明建设取得了一定成果。全年生产实现5开6完，完成进尺1.57万米；全年未发生人身、设备、井下事故，保证了全队整体效益的提高。2014年我队立足于徐闻区块，施工了徐闻6-2井、徐闻6-3井、徐闻6-3A井、乌石1井及目前施工的徐闻X9井，江苏区块接32井架施工了许5-

28、许5-29.在徐闻区块钻探施工中遇到了困难，我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队上下群策群力，奋力拼搏，取得了一定的成绩，同时也遇到不少困难，工作中也存在一些不足，现将一年来的工作和对来年的展望总结如下。

一、以身作则，领导班子团结一致起模范带头作用。

我队班子中有3名党员，班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工，完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则，做好表率，努力工作，与职工同甘共苦。一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神，要求班子成员要具备四种能力：即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力；在工作生活中发挥好党员模范带头作用。

二是加强领导班子建设，增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏，它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则，努力工作；班子成员通过相互谈心，力求思想上互相统一，行动上互相配合，进一步增强凝聚力和向心力，形成合力，积极投身到队伍管理建设中，确保稳定发展。可以说正是班子的团结，合力作用的发挥，才有我队目前稳定和谐的良好局面。

三是坚持开好民主生活会，认真开展批评与自我批评。通过开展批评与自我批评，解决自身存在的突出问题，不搞内耗，以深入开展“群众教育实践活动”活动为契机，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性，确保了队伍稳定，为队伍建设提供了有力保障。

二、以人为本，关心职工思想动态，抓好职工队伍建设。

为了打造出一支朝气蓬勃，一支能拉得出、打得响、过得硬的队伍，一年来，在职工队伍管理上我队做到：

1.改进工作方式，尊重、关心、爱护职工。以深入开展“党的群众路线”活动为契机，队党支部坚持做到多与职工谈心，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动职工工作的主动性、创造性和积极性，进一步增强了队伍的凝聚力。促使职工队伍管理水平的提高，保证队伍稳定，为生产提供有力保障。

2．完善队规队纪，从严治队。以“三查三抓一提升”活动为契机，完善了队伍的规章制度，制定了一些新的管理办法。这些制度的建立完善，使管理工作由“人治”转变为“制度”管人，从制度入手狠抓基础工作，狠抓劳动纪律和各项规章制度的落实，严惩违章指挥，违章作业、违章操作，促进职工安全意识和素质不断提高。使职工精神面貌得到改善，也使各项生产管理步入正轨。

三、加强班子建设、发挥支部战斗堡垒作用。

支部始终把十八大全会精神的学习贯彻作为工作开展的重中之重，坚持把学习贯彻工作始终，采取领导班子带头学、理论学习集体学的形式，做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。深入开展群众教育实践活动，支部整体在深化认识、统一思想上取得了成效，在凝聚力量、统一行动上取得了成效，更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效。通过活动的深入开展，支部要求每位党员用自己的言行在职工中树立起安全生产、创绩建效的榜样，使职工学有榜样，赶有目标。

队党支部把“党员自主管理”的积分细则细化，与QHSE检查细则、党员责任区相结合。加强自主管理过程的检查考核。把党员自主管理评议考核结果作为党员评优争先的主要依据。这使每个党员都感到自己肩上的压力。工作中做到了积极带头，带动了全队职工以党员为榜样奋发向上，生产效率得到了很大提高，现场精细化管理水平，得到提高。

四、落实“三查三抓一提升”活动，切实提高全队安全生产管理水平。

安全是最大的效益，是井队一切工作的出发点和落脚点。一年来我队以开展“三查三抓一提升”活动为契机，推行“七想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作。再次学习了“11.22”事故，使我们再次深感危险无处不在，通过反思，使我队进一步意识到，安全意识的提高和安全技能的加强是实现安全生产的重要保障。只有认真的学习和落实各项安全规章制度，提高自身素质，才能从本质上避免安全事故的发生，确保生产、生活安全。通过开展大反思活动，我队从干部执行力上查找问题，对发现的问题深究原因，细化对策，夯实我队安全管理水平。在今后的工作中，我们将扩展 “三查三抓一提升”活动成果，自觉反思，将安全理念贯穿于整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动，保证了我队实现了安全生产。

五、积极引导，鼓励和培养职工岗位成才。

我队在今年的岗位技校活动中，立足现场，采取“缺什么，补什么；差什么，学什么”的方法，加强职工业务技能和规范安全生产行为的学习培训，从而为生产发展提供有力保证。要求各岗位人员针对本岗位的岗位职责和岗位特点，结合现场生产实际情况，通过对日常岗位巡回检查和自查自改情况的掌握，有针对性的提出问题，主要包括岗位重点掌握的技能，本岗位的岗位知识盲点，以及其他跨岗位的知识和技能，由队干部、大班带头组织开展培训课或是座谈会来讲解，直到搞懂为止。通过学习培训，使大家对岗位知识有了深刻的理解，结合实际操作来加深印象切实起到提升素质,增强业务技能的效果。

六、搭建好平台，为青年职工提供成才机会。

针对队伍结构年轻化，劳务工占很大比例，如何调动他们的工作积极性，为钻井事业尽心尽职，是队领导班子的重点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗位锻炼，一有机会就向上推荐，今年，部分岗位进一步调整，使得有能力的职工走向司钻等关键岗位，进一步激发了职工的上进意识，工作积极性普遍得到提高，队伍士气和面貌很有起色。在关键岗位大胆启用劳务工，在我队已形成良好风尚，职工因此看到了机会和希望，从而更加努力和上进。现在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色，求知好学之风越来越浓。

2014年的工作虽然取得了一些成绩，但也同时存在者以下一些不足。

一、在现场管理工作中，“低、老、坏”的现象没有得到彻底根除；因此引起的“三违”现象还时有发生，给安全生产带来一定隐患。

二、全员控本增效成意识不到位，生产中仍然存在用料把关不严，出现大手大脚的现象。

三、职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队伍管理中还存在着不足，就是我们管理水平的不足。

2015年工作目标和思路

2015年我队将把“共谱市场创效篇、同筑水乡钻井梦”活动贯穿于全年的各项工作，以“安全、优质、高效、”为工作目标，以“打造一流服务商”为抓手，充分调动全队职工积极性，全面完成处下达的各项考核指标，努力营造科学有效、和谐发展的氛围，切实做到：

1、安全、高效、优质地完成处下达的进尺任务，力争年总进尺突破2万米；

2、科学钻井，实现科技增效，创一项3000-3500米定向井的新纪录；

3、落实开展好“周一ＨＳＥ”活动，推行“七想七不干”提示卡安全活动，落实各项安全制度，力争安全生产达“AAAA”级；

4、发挥“岗位技校”实效作用，加强职工技能培训，注重人才培养，实现职工技能水平的整体提高；

6、加强材料、油料控制，实现节能降耗、降本增效；

7、加强领导班子建设和职工队伍建设，实现队伍的持续稳定发展。争创“双文明先进单位”“治安综合治理先进单位”荣誉称号