建设单位项目负责人的主要职责

建设单位项目负责人的主要职责（精选11篇）

建设单位项目负责人的主要职责 第1篇

项目技术负责人岗位的主要职责说明

(1)负责组织编制工程施工组织设计、分项工程施工方案，以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案，报公司总工程师审核批准后指导项目部组织实施;

(2)负责制定重点分项、重点部位的施工方案或施工方法;

(3)依据建筑施工合同确定的工程质量目标，审核批准项目部编制的工程质量目标计划大纲;

(4)负责解决施工中遇到的重大疑难问题;

(5)负责组织较重大质量事故的调查处理和整改工作;

(6)负责与设计单位、监理单位共同研究解决重点或关键技术问题;

(7)主持编制审核工程施工组织设计(分包)、施工方案(分包)、工序程序等文件，报公司审批后组织实施;

(7)完成领导交办的其他工作。

(8)组织施工图纸会审、提前发现图纸中的问题，及时与设计、监理联系解决，超前解决施工中的技术问题。

(9)负责项目部工程质量管理工作。组织质量体系文件的落实;执行工程质量检验评定标准;组织编制工程质量目标计划，对工程质量实施有效控制，确保质量目标的实现。

(10)负责签发设计变更洽商及所有应由技术负责人签审的工程技术资料文件。

(11)负责组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用及技术革新、技术改造工作。

(12)负责组织制定降低工程成本的技术措施，并组织实施。

(13)负责指导工程资料的收集、整理、归档工作;;指导工程有关试验，组织编写工程竣工总结、竣工报告;组织绘制竣工图;组织办理竣工资料文件的移交工作。

(14)完成项目经理交办的其他工作。

项目技术负责人岗位的主要职责说明21、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司质量技术制度及流程，积极引导项目部管理人员学习有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高项目技术管理水平;组织项目部贯彻执行公司下达的各项工程管理制度;

2、组织并指导项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批;

3、按施工图纸、规范编制施工组织设计、施工方案;

4、组织并会同项目部技术人员进行项目的图纸会审工作，技术核定工作;

5、检查、督促项目部技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性;

6、参加公司每周施工经理会议，并有针对性帮助解决项目提出技术难点问题，并形成文字影像资料总结，汇总之公司工程技术问题库，及时与其他项目分享，共同提高技术管理水平。

项目技术负责人岗位的主要职责说明31、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、负责编制施工组织设计、总平面图，制定有效的质量安全技术措施和专项方案。

3、根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

5、负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，随时检查执行情况。

6、做好同设计单位和技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

7、施工中严格执行现行国家法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

8、开展新技术推广工作，针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲(必要时应放样或模拟试验)，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

10、负责本项目的施工技术文件、技术资料签证和重要的技术复核工作如：主要轴线、层高、沉降观测、砼强度等级等)。

11、监督检查施工、材料试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。

12、检查作业班组、施工人员施工质量，确保按设计图、规范标准及施工方案施工。

13、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

14、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

项目技术负责人岗位的主要职责说明4

职责：

1.负责产品需求的开发和迭代优化;

2.完成软件功能的设计与开发，提升技术性能与用户体验;

3、负责规划开发团队整体的建设方向和架构;

4、带领技术团队，完成开发项目的开发任务;

5、负责完成技术难题攻关，为技术团队提供技术支持和培训，以及新产品模块的开发。

任职资格：

1.精通后端Spring

Cloud、MyBatis等开发框架;熟悉各种设计模式;

熟练使用版本管理(GIT/SVN)、协作工具(Jira/Mantis);

2.熟练使用Oracle、MySql、MongoDB等常用数据库及Memcached/Redis等常用缓存技术;

3.对Nginx/Tomcat/zookeeper/rabbitmq

等常用应用服务器/中间件要有具体的配置和使用经验;

4.有独立完成复杂业务模块的设计与实现的经验，优化代码并保持良好的升级兼容性;

5.有强烈的上进心和求知欲，善于学习和运用新知识，善于沟通和逻辑表达，有强烈的团队意识和执行力，抗压性好;

7、具备带领团队的能力;

8、有运营商通讯行业工作经验，了解通讯协议以及相关协议开发经验优先，9、熟悉了解前端和移动端开发框架，有相关实际经验优先，包括不限于Vue，jQuery;

10、有实际的微服务架构设计经验，熟悉主流的RPC协议;

项目技术负责人岗位的主要职责说明5

1.熟悉国家及地区有关技术标准及规范，保证项目的目标完成。

2.能独立负责项目质量、安全、施工工法等公司标准文件的编制，并组织项目部员工进行培训、推广及监控管理。

3.负责项目施工图会审，及时发现并解决施工中的技术问题。

4.负责编制项目的施工组织设计，项目专项方案和重大危险源安全管控方案的，并组织专家论证和施工专业技术人员在开工前的学习。

5.负责项目施工人员进行技术交底并作好交底记录，关键工序、特殊工序必须在该工序组织施工前做好技术讲解工作。

6.负责对项目施工的设计文件、规范，标准和技术资料进行有效控制，及时组织施工技术人员学习新规范、新标准。

7.专科以上学历，技术工作岗位经验___年以上，具有中级及以上职称，带证上岗;具有大型工程项目技术负责人经验者优先。

8.待遇从优，能力优先者薪酬可面谈，绩效按公司制度另行计算。

建设单位项目负责人的主要职责 第2篇

分公司经理是企业的主要负责人，是企业安全生产及管理的第一责任人，按照中华人民共和国《安全生产法》和《北京市安全生产条例》及国家法律、法规赋予的职责，全面负责企业的安全生产工作，并应履行如下安全生产管理义务，特制定企业主要负责人安全生产及管理职责。

一、保证国家相关法律法规在企业的贯彻落实，建立健全并督促落实企业安全生产责任制。

二、组织有关部门制定并督促落实企业安全生产规章制度和操作。

三、保证安全生产的资金投入，确保生产设施设备的正常运行。

四、定期研究解决企业安全生产中的问题。

五、经常督促检查企业安全生产工作，及时消除安全事故隐患。

六、组织实施企业从业人员的职业健康工作，关心企业员工的身体健康情况。

七、组织制定并实施本单位的生产安全应急救援预案。

八、及时处理和报告安全生产事故。

九、加强对企业员工的安全教育，不断增强企业员工的安全生产意识。

十、开展经常性的安全检查，对发现的各类安全隐患，及时进行整改，在人员，资金上给予保障。

十一、做到安全生产与经济工作一道进行，同计划、同布置、同检查、同总结、同考核、同奖罚。

十二、严格履行企业负责人在安全生产中个人应承担的责任和义务，并对个人行为全权负责。

十三、全权指挥企业管理，监督各项安全生产工作。

0公司

建设单位项目负责人的主要职责 第3篇

企事业单位主要负责人贪污腐败, 隐蔽性较强, 有的头上还有一个乃至多个光环, 难以发现, 等东窗事发, 已累积成大案要案, 给国家造成难以挽回的巨大损失, 如黑龙江省石油公司原总经理刘佐卿向国外转移资金1亿多美元, 游离账外的国有资金3.6亿元;又如, 甘肃省机械厅原厅长李连维在1992—1994年间收受现金贿赂245万元, 以及高档家具、钻石项链、劳力士手表等物, 又违法借款给个人, 给国家造成400多万元的经济损失;再如, 武汉市中国长江动力集团公司原党委书记、董事长兼总经理于志安, 将长江动力集团在国外投资兴建的注册资金为50万美元、年电费收入1000万美元的电厂从一开始就以个人名誉注册, 逃到国外后“合理合法"地将该厂据为己有。究其原因, 除这些人本性贪婪, 党性原则性不强外, 授权不当导致的权力过分集中, 内部控制不健全导致的监管缺位, 都是滋生腐败的温床。

与成熟市场经济国家相比, 我国内控标准体系建设起步较晚, 内部控制对国内大多数企业而言还是个新事物。而据统计, 在我国, 按照公司法注册的企业只有按照企业法注册的1/6, 这就意味着相当多的国有企业是厂长负责制。因此笔者认为, 尽早完善对企事业单位主要负责人的内部控制是重中之重。

二、优化企业内部控制设计, 加强对企事业单位主要负责人的监督和约束

对一个组织来说, 将内部控制设计得越符合实际, 该组织的风险越小。财政部副部长王军对内部控制有精辟论述:“建立一套以防范风险和控制舞弊为中心, 以控制标准和评价标准为主体, 结构合理、层次分明、衔接有序、内容完整、方法科学的内部控制标准体系, 以及有关政府部门为引导、各单位具体实施为基础、会计等中介机构咨询服务为支撑, 政府监管、自我评估和社会评价相结合的内部控制实施体系, 推动企业完善治理结构和内部约束机制, 不断提高经营管理水平和可持续发展能力。”具体可分解成以下几点:

1.营造良好的企业内部控制环境。控制环境是企业内部控制的一个重要组成部分, 它规定单位的纪律与架构, 影响单位文化氛围并影响员工的控制意识, 是由企业全体职工、主要是企业管理者所造就的, 是充分有效的内部控制制度得以建立和运行的基础和保证。良好的控制环境是企业内部控制得以有效运行的前提条件。

控制环境的首要内容是董事会、经理层和员工的风险意识和风险管理理念。另外, 科学合理的组织结构设计和适当的职责和权力的分配是控制的主要内容。《企业内部控制规范——基本规范2007 (征求意见稿) 》指出:董事长 (或者法定代表人、代表企业行使职权的主要负责人) 对本企业内部控制的建立健全和有效实施负责。但由于我国国有企业和国有独资公司比重较大的特殊情况, 这种法人代表负责制因缺乏必要的监督与约束反而容易导致腐败发生, 因此需强调上级主管部门的责任。

2.在对企事业单位主要负责人进行选拔时, 董事会或上级主管部门在选择时不仅要注重其经营管理才能, 更要考察其诚信和道德价值观, 包括对投资者、董事会、员工和客户的诚信度等, 在以后的经营管理过程中还要加强对其重大决策的参与和监督力度。

3.应建立有效的反舞弊机制。“淮南为橘, 淮北为枳”, 如不清除滋生腐败的土壤, 优良的种子也会结出邪恶的果实, 而有效的反舞弊机制, 正是企业防范、发现和处理舞弊行为、优化内部环境的重要举措。有个贪官, 被捕后在看守所内写出如下悔过书《我的错误是在无监督约束下发生的》, 据说许多贪官在落马后也爱抄袭这篇文章。虽然很可笑, 却也是个例证。因此, 企业应当建立健全反舞弊机制, 明确有关部门在反舞弊工作中的职责权限和协调机制, 规范反舞弊调查处理程序, 建立情况通报制度, 及时防范因舞弊而导致内部控制措施失效、影响内部控制目标实现的风险[《企业内部控制规范——基本规范2007 (征求意见稿) 》第30条]。

(1) 给予经营管理者适当授权。对于企业法定代表人, 既要保证其经营决策的独立性和权威性, 又要保证其经济行为的效益性和廉洁性, 权力的度量界定是关键一环。恩格斯说过, 有超过300%的利润, 资本家们敢冒杀头的风险。同样授权过大过多, 必然导致意志薄弱者置国家法律法规于不顾而铤而走险;上级干预过多授权过少过死, 又束缚了经营管理者的手脚, 不能充分发挥其主观能动性。因此, 在具体授权时, 应先认真研究从而准确掌握, 这样既能保证经营决策有效运作、管理制度有效贯彻, 又能保证权力制衡得到落实。另外, 还需注意有人钻空子, 化整为零, 突破授权范围。

(2) 充分发挥内部审计和外部审计的结合效用。国际内部审计师协会 (IIA) 颁布的《内部审计实务标准》实务公告中明确规定:及时向审计委员会报告与公司内部控制有重大关联管理层或雇员的可疑舞弊行为, 是内部审计部门的职责。据此规定, 内部审计有义务监督、发现并报告企事业单位主要负责人的可疑舞弊行为, 确保所有者对公司的最终控制权, 从而保证企业内控制度更加完善、严密。内部审计部门应独立于具体操作和管理之外, 直接对最高决策层负责。最高决策层负责应赋予内审部门适当的权力, 包括追查异常情况和提出处罚的权力, 对其负责人的任免应慎重, 并与其保持畅通沟通。为杜绝企事业单位主要负责人滥用职权所造成的内部会计控制制度形同虚设的情况, 也为了弥补内部审计人员素质不高、结构欠合理的不足, 要定期或不定期地请国家审计机关、会计师事务所等机构来开展企业内部审计工作。审计内容可以包括:企业经营管理者是否重视内部控制制度;产权关系是否明晰;法人治理结构是否健全;各种管理控制方法是否有效贯彻执行;内部审计是否独立;审计功能是否有效;企业能否自觉接受外部监督等等。应当强调的是, 接受外部审计的机构和承接单位年度审计的会计师事务所不能是同一家。

(3) 企业应当完善投诉、举报管理制度。俗话说, 群众的眼睛是雪亮的, 企事业单位主要负责人贪污腐败虽然不易发现, 但也不是没有蛛丝马迹可循的, 往往最先发现的都是普通人民群众。必要时可考虑设置舞弊举报热线, 明确投诉、举报处理程序、办理时限和办结要求, 确保投诉、举报成为企业反舞弊和加强内部控制的重要途径。最高决策层对群众的举报应有足够的重视, 任何事物的发展都经历着量变到质变的过程, 大案要案也是由一顿饭一个红包累积成的, 完善投诉、举报制度可以把企事业单位主要负责人的贪念扼制在萌芽状态, 避免小洞不补大洞吃苦的现象发生。

(4) 董事会或上级主管部门应当结合企业的经营范围、业务流程和其他情况, 明确针对主要负责人的反舞弊的重点领域和关键环节, 如临时性授权、对内、对外的重大投资、工程决策、担保借款、预算控制等。

企业应当加强对临时性授权的管理, 规范临时性授权的范围、权限、程序、责任和相关的记录措施。有条件的企业, 可以采用远程办公等方式逐步减少临时性授权。

企业对于金额重大、重要性高、技术性强、影响范围广的对内、对外的重大投资、工程决策、担保借款等, 应当进行可行性研究, 实行集体决策审批或者联签制度, 应有完整的会议记录并明确责任, 任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。如特别重大的还需报上级主管部门联签批准和备案, 以防主要负责人搞一言堂, 操纵会议。

三、惩罚与激励机制并存

标准制定是内部控制和内部治理的基础, 执行是内部控制和内部治理的灵魂, 责任追究是内部控制和内部治理的保证。对于主要负责人的违法舞弊行为, 发现一桩查处一桩, 决不因他们有保护色或保护伞而姑息纵容。这既是对罪有应得者的惩罚, 对其他有违法之念的人也是一把高悬的达摩克利斯之剑。此外, 对企业有突出贡献的主要负责人, 也应该进行重奖, 即可避免红塔集团董事长因心理不平衡而走上犯罪道路的悲剧发生。

参考文献

建设单位项目负责人的主要职责 第4篇

新形势下，如何针对项目部管理的实际和党建工作的薄弱环节，创造性地开展项目部党建工作，如何带领项目部职工优质高效完成生产经营任务，为单位创造良好效益和信誉等都需要项目党支部书记不断思考与研究。

一、以身作则，提高素质，建设一个强有力的项目领导班子是项目党支部书记的首要任务

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。没有一个高素质的领导班子，不可能带出一支高素质的职工队伍。项目党支部书记是领导班子的排头兵，要不断提升个人修养，树立良好的个人形象，要充分认识到学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，把学习当作首要的责任和任务。积极组织和带动班子成员不断学习，树立正确的人生观、价值观和权利观，提高自身的业务能力和综合素质，不断增强责任意识。要率先垂范，加强思想作风建设，在理念、德行、廉洁自律等方面规范行为，建立健全民主生活会、党风廉政建设等各项制度，严格按程序、按制度办事，实行民主决策。同时，党支部书记要强化监督意识，利用上级党组织赋予的职责，通过严格而经常性的党组织活动，对项目部领导班子成员的工作、思想、作风实行有效监督，确保领导班子成员讲团结、重协作，分工不分家，在各司其责的同时顾全大局，始终保持领导班子团结和谐的氛围，发挥领导核心作用。

二、强化教育、选树典型，抓好党员队伍建设是项目党支部书记的重要任务

在项目施工一线，要想充分发挥党员的模范带头作用、骨干作用和桥梁作用，就要狠抓党员队伍建设。首先抓好党员日常教育培训，要根据项目施工实际采取灵活多样的学习方式，比如充分利用互联网快捷、交互性强的特点开通党员微博、微信，建立“党员之家”QQ群，开通“空中课堂”，由于不受时间、空间限制，大家可以自行安排时间“充电”。还可以在施工现场构建“互动式”学习课堂，发现问题当场交流切磋、讨论分析，进而达到“在工作中学习，在学习中工作”的目的，确保生产、学习两不误。其次是丰富学习内容，创新学习载体，搭建学习与实践相结合的平台，开展主题实践活动。各项目党支部要本着“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”原则， 根据项目特点和具体情况，把项目施工一线作为创先争优主阵地，开展“岗位大练兵”、“修旧利废”、“创建党员安全岗”等主题教育实践活动，增强党员的责任感和使命感，实现有岗有责、全程监督、跟踪问效，逐步把党员培养成生产经营能手、创新创业模范、安全生产标兵。并大力挖掘、选树活动中涌现出的先进典型，注重发挥他们在施工生产中出现急、难、险、重任务时的先锋模范作用，带动帮扶广大干部职工提升业务水平和操作技能，促进党员队伍能力的全面提升和人才的快速成长。

此外，发展党员工作也是党支部书记的一项重要政治任务，要切实加强领导，严格工作程序，把好党员“入口关”。要在确保政治素质的前提下，注重在生产一线职工、专业技术人员和思想、技术、作风都过硬的青年中发展党员，进一步增强基层党员队伍生机和活力。要定期对积极分子进行培养、教育和考察，组织他们参加党课教育、集中培训和开展党内活动，提高他们的思想觉悟和政治业务素质。

三、以人为本，凝心聚力，保持职工队伍稳定是项目党支部书记义不容辞的责任

在项目部往往存在错综复杂的相互关系，比如上下级关系、干群关系、与甲方的关系，与地方政府相关部门的关系等等，项目党支部书记必须强化服务意识，自觉担负起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任，协调好各种关系，为项目部施工生产创造良好的外部环境。

对于项目部职工来说，长期的野外施工，远离家人、工作量大、施工条件差等客观因素极易造成工作压力大，思想波动大，党支部书记要当好大家的“知心人”，坚持“工作中关心职工、生活中体贴职工、情感上贴近职工”的原则，定期开展“工作联系点”、“岗位调研”、“亲情走访进家庭”等活动，及时了解掌握职工的思想动态和生活需求，对特殊职工和困难职工进行登记造册，通过开展“爱心互助”“送温暖”“结对帮扶”等形式为他们办实事、解难题、谋福利，解除他们的后顾之忧。

四、化虚为实，贴近实际，助力项目部生产经营管理工作顺利进行是项目党支部书记的职责所在

建设单位项目负责人的主要职责 第5篇

办理机构： 河南省住房和城乡建设厅政

务服务大厅

联系人： 王泽璞受理地址： 郑州市郑东新区商务内环路29号4楼联系电话： 0371—66257329、66255529

办理程序：

1、申请人向所在单位提出申请，递交申请材料(一式三份)和附件材料的原

件。

2、申请人所在单位收到有关材料后，应严格审核材料是否完整、真实。经审

核无误后，在《申请表》中签署审核意见，并加盖企业公章。

3、申请人所在单位填写《申请表》和《河南省建筑施工企业主要负责人、项

目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核申请名单》(一式三份)。分批或者

集中将本单位三类人员向企业所在地省辖市建设行政主管部门上报安全生产考核申

请。

4、省辖市建设行政主管部门对申报材料进行初审，对申报合格的正式行文将

初审意见和全部申请材料报送建设厅政务服务大厅；

5、建设厅建筑管理处对申报材料进行审查。安全生产考核合格的，由建设厅

核发建筑施工企业三类人员安全生产考核合格证书。

20个工作日

建筑施工企业的“三类人员”经建设厅组织的安全生产管理能力和安全生产知识

考核合格。

1、身份证(复印件)；

2、最高学历证书(复印件)；

3、工程或工程经济类专业技术职称证书。项目负责人须有建筑施工企业项目

经理资质证书或建造师执业资格证书(复印件)；

4、三类人员安全生产知识考试合格证明。

建设单位项目负责人的主要职责 第6篇

《中华人民共和国安全生产法》第十七条规定：“生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负下列职责：一是建立健全本单位安全生产责任制；二是组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；三是保证本单位安全生产投入的有效实施；四是督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；五是组织制定本单位的生产事故应急救援预案；六是及时如实报告生产安全事故。

我认为，生产经营单位主要负责人的这六项法定职责直接针对的是安全生产工作的核心内容，明确了生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，是确保安全生产的关键所在。安全生产责任制将安全生产责任按不同层级、不同岗位赋予各个部门、各职各类人员，实现了生产经营活动的各个场所、各个环节时时处处有人管、人人事事有人管，是做好其他一切工作的前提和基础。健全的安全生产规章制度和操作规程又针对生产经营活动的各个环节如何履行好安全生产职责进行了规范和统一，对生产经营活动中各职各类人员的行为进行了细致的规范和约束，从而保证各职各类人员安全生产职责的有效落实。安全投入的有效实施，能够保证生产经营活动中各个环节的人员管理、设备维护、安全设备设施及环境改善等，不断提高企业本质安全水平，是确保生产经营单位持续具备安全生产条件的资金保障，它同时又给事故隐患排查治理提供有力支持，是保证隐患及时有效整改消除的资金保障。安全生产责任制、规章制度和操作规程、安全投入、隐患排查治理与消除这四个方面相互作用、相互影响、相互促进使生产经营单位的安全生产工作形成一个闭合回路，良性循环，有力地确保生产经营单位安全生产，是事前预防和减少生产安全事故根本和基础性工作。而生产安全事故应急救援预案的编制过程是全面掌握企业安全生产状况、消除事故隐患、提高企业本质安全水平的过程，是全体人员接受教育、提高危机意识、建立协调机制的过程，可以推动事故预防工作更好的开展，有效遏制这些行业和领域企业重特大事故的发生。而企业主工负责

人对于已经发生的事故及时如实报告，有利于及时查明事故经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失，认定事故性质和事故责任；提出对事故责任者的处理建议，总结事故教训，提出防范和整改措施十分重要，直接影响到事后预防和治理的效果。

建设单位项目负责人的主要职责 第7篇

试谈建设项目施工技术负责人的职责与作用

【摘 要】项目技术负责人是项目技术管理工作的第一责任人，对工程的质量、安全、进度、安全、成本等各项指标能否实现起着至关重要的作用。本文侧重谈谈技术负责人在工程建设前期和质量控制中，以及计划编制与结算中的职责与作用。 随着科学技术的不断发展和新技术、新工艺在建设工程的广泛应用，建筑企业的技术管理工作在一项目施工中显得尤为重要，而项目技术负责人正是项目技术管理工作的第一责任人。从建设项目的招投标到中标后组织施工，乃至竣工后的维修工程过程中都有技术人员的参与。其中在项目施工过程中技术人员的责任最大，对工程的质量、安全、进度、安全、成本等各项指标能否实现起着至关重要的作用。以下侧重谈谈技术负责人在项目施工中的职责与作用。 一、工程建设前期的职责与作用 工程中标接到施工图纸后的第一件事，就是技术负责人立即组织相关人员进行图纸会审。图纸会审的首要工作就是检查图纸设计中有无错误疏漏，各个专业之间有否不交圈的部位和做法，是否有能改进设计做法以便更能保证施工安全，加快施工进度，降低造价等。这些都是在图纸会审中应该作到的。图纸会审的越详细，越全面对以后的施工越有利，能减少因图纸问题停工机会，保证施工顺畅进行。同时也为今后的工程洽商和索赔作好相应的准备。这样就相对的缩短了施工工期，减少了施工中的管理费和设备租赁费，为降低造价提供了可能。 施工队伍进场后，首先要提供一份合格的施工组织设计交付甲方及建设监理审批，批准后才能组织开工。而这又是作为项目技术负责人义不容辞的份内工作。一份合格的施工组织设计应包含施工部署、单项施工技术措施（单项施工方案）、施工总平面布置、物资人力设备资源计划、施工进度计划网络图、保证安全生产文明施工措施，保证工程质量和施工进度措施等。它从全局的观点从整体出发，综合考虑了质量安全与成本的效益，用最先进的施工管理方式和施工工艺，以最低的消耗，保证施工安全和产品质量的优良。并详尽的讲述了在整个施工过程中保证上述目标的实现应采取的各种相应措施。一个成功的施工组织设计是工程项目实现其质量安全成本目标的前提保证。 二、工程建设质量控制中的职责与作用 在施工组织设计的引导下，项目技术负责人要针对工程施工过程中每道工序、每个关键部位，特别是对新技术、新工艺、新材料在工程中的应用，同时要做好有针对性，操作性强的技术交底。它是施工组织设计的扩展、延伸和细化。技术交底内容包括操作前的各种机具材料准备，包含每个细节的施工作法和达到的质量标准。技术交底的好坏直接影响工程质量好坏，如果交底错误或交底不清，造成工程返工，势必造成材料浪费和工期的延误。同时技术负责人应掌握最新的建筑标准规范和最新的建筑动态。 技术负责人对施工过程中的施工测量和复测有检查督导责任。轴线及标高复测在工程施工中有着举足轻重的位置，一旦发生轴线错误或偏差超标，势必造成质量事故。这就要求技术负责人在施工前编制施工测量方案，并在施工过程中经常抽查施测结果，严格把关，必要时在测量过程中始终参加施测。 施工过程中的建筑材料及成品半成品检测，项目技术负责人负有领导责任。在工程开工前技术负责人应该先提出检（试）验计划，以保证整个工程的质量始终在数据控制之下。对混凝土试块的养护条件及试块的送检数量日期等应严格按照国家规范执行，必须真实有效反应混凝土实体的质量。对原材料如钢筋、水泥、砂石料以及各种水暖电料的送检更是应该在检（试）验计划的指导下，按要求送试，只有这样才能杜绝不合格建材使用在工程实体上，从源头上保证工程整体的优质。一次的疏忽就可能造成重大质量或安全事故，给人民生命财产造成不可估量的损失，所以技术负责人责任重大，必须严把质量关口。 参加日常的质量检查和各种质量事故分析会，也是技术负责人的日常工作。在施工过程中和质检员一道对在施工程的各个工序、部位进行巡回检查，是消除质量隐患的关键。主持质量事故分析会，出具事故处理方案，并制定预防措施，是技术负责人进行质量控制的重要环节。 三、工程建设计划编制和结算中的作用 技术负责人在施工过程中还负责月、周施工计划的编制和施工队完成工程量的结算。在编制月、周施工计划时，技术负责人必须计算工程量，依据劳动定额确定的每工产量计算出需要的人工数目，再根据确定的施工工期，调整现场各工种操作人员的数量。施工计划的编制合理可行是保证工程施工顺畅的又一前提条件。在工程量结算工作中，同样涉及到对工程实体的各分项各部位计算工程量，一是工程量计算的准确程度对本单位的经济利益有着直接的影响，二是能对工程预算中的工程量起到校核的作用，准确无误的工程量是进行“三算对比”的重要依据。 四、在工程建设内业资料中的职责与作用 负责日常技术资料的填写呈报和汇总，保证资料的`及时性、真实和准确性，这是填报技术资料的基本要求。在完工后进行汇总、分类、汇编，为竣工资料的整理交验作好基础工作。 填报内部加工单和外购半成品计划，是技术负责人在施工过程中的日常工作之一。每种产品的数量、规格到供货日期、技术要求等填报的准确性是保证工程顺利进行的基础，出现任何一点失误都会造成工期延误和经济损失。 技术负责人要经常保持同设计、建设、监理及市质量监督部门的联系，呈报各种报表，并把其最新指示传达到项目部，以便落实到实处。填报各种技术洽商、经济签证，接收设计变更等，这项工作直接关系到企业的经济利益和社会影响力，任何一点的疏漏都会给施工企业造成经济损失或名誉损失。 在工程的交竣工验收活动中技术负责人更是显的重要，必须将工程中的各种情况都了然在心，以便能在验收时准确全面细致的提供工程信息，保证工程的一次交验成功。填写竣工报告和业主反馈单，为以后的类似工程作好经验积累和总结。 从上述几方面看来，技术负责人在整个项目施工中始终起着保驾护航的作用，是项目经理的得力助手，相当于一个部队的参谋长的职位。但笔者浅见，从责权三者统一的观点来看，为保证责任的落实，即让技术负责人真正、完全的把其思想落实到实处，而不是只显现在文稿上面，必须给予技术负责人相应的权利，以便能处理一些问题。为此特提出三点建议： 1、施工组织设计一经审批，就应该有它的权威性和严肃性，不应该审批完了就锁进文件柜，完成了他的使命。应始终保证在施工过程中的实施，工地任何人无权擅自改动。对因条件变化确须修改的部分应该报原编审和批准单位出具修改方案。项目技术负责人对施工组织设计的落实应该有监督权。对技术人员出具的各种技术交底的落实，同样应该有监督权，擅自违反交底做法的有权制止并给予惩戒。 2、在施工过程中，由于个别班组和个人因盲目赶工期、赶进度，对技术负责人提出的要求置若罔闻，甚至抵抗。以致造成质量控制措施不能落实，造成因质量不达标或做法错误而返工。导致材料浪费和工期延误，症结就在于技术负责人对之没有处置权。建议在工程结算单上增设技术负责人的签字栏，以加强技术负责人的权威性，保证规范施工，而不是只仅仅限于在检验批上填写结论了。 3、技术负责人应该参与重大设备和大宗材料的定货。可能是技术人员短缺的原因，综观各施工企业，材料设备采购部门一般都不是专业技术人员担任，一般都是技术负责人把加工定货单填写完毕交给材料设备采购部门就算完事，等到材料设备到场后才发现与设计要求有这样或那样的差距。即使能返厂重新供货，但工期延误等损失却很难计算。因为专业技术人员对设计图纸和各种建材、设备产品的各种品牌、规格、性能甚至价位都比较清楚，所以让其参与订购活动，可提高建材设备的性价比，减少甚至杜绝进错货，可有效保证施工质量和进度。

建设单位项目负责人的主要职责 第8篇

关键词：单位负责人,会计,责任主体

会计工作与会计资料的真实、完整是企业搞好经济管理工作的立足点,突出强调单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性的责任,是修改《会计法》的重大突破之一。对此,本文拟就单位负责人怎样切实承担起《会计法》赋予的这一职责,谈点粗浅认识。

原《会计法》规定单位负责人、会计人员和其他人员都是会计责任主体,要求大家负责,结果往往无人负责。当某单位因提供虚假会计资料被追究责任时,负责人可以借口推脱,其他有关人员更可推卸责任。这说明原来的会计责任制度约束性不够严密。从前几年整顿会计工作秩序的检查情况看,产生违法会计行为的原因虽是多方面的,但主要的原因在单位内部。有的单位在已无偿债能力的情况下,为了获取贷款,编制虚假的盈利报表;有的单位为了业绩考核,虚增利润;有的单位为了少交税金或其他目的,故意隐匿利润,等等。这些虚假会计资料,都是为了小团体(或少数领导)的利益,在单位负责人的授意、指使甚至强令下,由会计人员“加工”出来的。另一个原因,是内部管理的制约机制不健全,致使某个环节出了问题难以控制,从而导致会计信息失真。正是由于会计信息失真的主要原因在单位内部,因此新《会计法》明确规定了单位负责人应承担主要责任,明确单位负责人是会计行为的责任主体。这就抓住了问题的关键,有利于从根本上解决会计秩序混乱、会计信息失真等问题。那么,单位负责人怎样切实承担起《会计法》规定的作为会计责任主体的职责呢?笔者认为,应该把握好如下五个方面工作。

一、应当建立、健全企业的内部控制制度

明确单位负责人为本单位会计行为的责任主体,并不是要求单位负责人在会计事务方面事必躬亲。而是要通过制定必要的制度、采取有效的措施来保证会计信息的质量。在现代企业制度中,健全的内部控制制度既是形成真实、合法会计资料的基础,又是企业各项资产安全、完整的保障。建立有效的内部控制制度,必须明确会计工作相关人员的职责权限、工作规程和纪律要求;同时,也有了了解和考核相关工作人员制度遵守情况的正常途径。单位负责人抓住了内控制度的建立、健全和严格考核,就抓住了“牛鼻子”。从当前情况来看,造成会计资料失真的原因之一,是会计机构对某些经济业务失控。有的收益不入账,有的资金体外循环,有的私自把本部门掌管的财产对外投资,甚至出现某些经济业务绕过财会部门的不正常现象。如果不是单位负责人授意、指使的话,完全可以通过健全的内控制度加以制约。

修订后的《会计法》专列条款规定了单位内部的会计监督制度,如强调不相容职务相分离原则,强调重大经济业务事项的决策和执行程序应当明确,相关人员之间应当相互监督、相互制约,既要防止权限过于集中,也要防止政出多门、各行其是等,这些都是内部控制制度的重要组成部分。建立、健全内控制度并严格执行,就能使经济业务有序进行,有效防范经济秩序混乱现象的发生,从制度上保征资产的安全、完整,保证会计资料的真实、合法。

二、应当重视和加强企业内部审计工作

内部审计是在企业内部对各种经营活动与控制系统独立评价,以确定既定的政策和程序是否贯彻,建立的标准是否遵循,资源的利用是否合理有效,单位的目标是否达到等。内部审计的内容十分广泛,其中重要的是内部财务审计,它是对会计工作实行控制和再监督的手段,也是保证会计资料真实、完整的重要措施。遗憾的是,目前不少单位根本没有内部审计,或者是只做表面文章,不核对账、表、物;也有的单位把内部审计作为财务部门的从属机构,大大削弱了内审的职能和作用。这些现象一定要坚决纠正。单位负责人要切实承担会计责任主体的职责,就必须重视和加强内审工作,充分发挥内部审计的作用。

三、应当明确会计工作相关人员的职责

单位内部各职能科室的管理人员都是会计工作的相关人员。单位负责人要确保会计资料的真实、完整,就必须明确相关人员对会计工作应承担的责任,如要求相关人员提供正确、真实、合法、完整的原始凭证(包括外来的和自制的)等。因为会计工作是对经济业务的记录、计算和监督,而经济业务是通过原始凭证反映的,如果原始凭证不完整,会计处理就可能有偏差;如果原始凭证是虚假的,据以编制的记账凭证、账簿记录、会计报表就必然是不真实的。实际工作中由于虚假的收料单、领料单、成品入库单、销售发票、费用报销凭证甚至虚假经济合同等,都会造成企业的重大经济损失。《会计法》对原始凭证规定了具体要求,单位负责人就应当时提供原始凭证的相关人员明确职责和要求,这样就从会计工作的源头抓起,使会计资料的真实性有了可靠的基础。

四、应当确保会计机构、会计人员依法履行职责

单位负责人一定要旗帜鲜明地为会计人员撑腰,帮助会计人员解决履行《会计法》中遇到的困难和问题,营造重视会计管理、支持会计工作的良好氛围。财会工作涉及单位内的方方面面,遍及供、产、销各个环节,会计人员在履行职责过程中,难免会有碰碰磕磕,单位负责人及相关人员应该理解与支持。会计人员依法进行会计核算和监督,发挥把关守口和为经济管理服务的作用,是《会计法》赋予会计人员的权利和责任。单位负责人和其他相关人员都有责任、有义务保证会计人员依法行使职权,不能阻碍会计人员行使其职能,更不能违法干预。

五、应当关心和重视会计人员队伍的业务素质和继续教育

建设单位项目负责人的主要职责 第9篇

1.一些部门和地方违反《招投标法》，实行行业垄断、地区封锁，部分建设项目未按照招标投标法的规定进行工程招、投标

从多年的审计情况看，部分政府投资的建设项目未经过法定招、投标程序，而直接指定施工单位，搞行业垄断、排斥竞争，或者搞“明招暗定、黑白合同”，指定材料供应商和分包单位；有的投标人串通投标，以弄虚作假和其他不正当手段骗取中标，在中标后擅自转包和违法分包；有的投标人出卖资质，违规挂靠，扰乱建筑市场秩序。具体表现为低资质等级的施工企业为了承揽到工程项目，往往挂靠到高资质的施工企业名下，并以高资质的施工企业名义参与市场竞争。其结果是低资质的施工企业争取到了建设项目，提高了各项收费，高资质的企业也坐享其成，毫不费力地收取了一笔所谓的管理费用，而工程质量却大打折扣，达不到验收标准，埋下了质量隐患。

2.建设项目工程监督管理不到位，监管部门未能履行职责

有的政府投资的建设项目应实行工程监理却没有实行。有的尽管实行了工程监理，但在工程监理机构的确定上，却并没有通过招、投标的方式。由于缺乏有效的监督制约机制，建设单位对监理单位监督不到位，造成监理单位不认真履行职责，对工程质量和施工进度缺乏有力的监督，发挥不了工程监理应有的作用。同时，由于监理单位是接受建设单位的委托，其独立性很难保证，实施监理达不到应有的力度。

3.擅自委托中介机构进行工程结算审计

部分建设单位擅自委托中介机构对政府投融资建设项目进行审计。由于中介机构是有偿服务，有其自身的经济利益，工程结算主要是接受建设单位的委托，监督施工单位，要向建设单位索取审计费，很难实现对建设单位的有效监督。在特定条件下，个别建设单位与施工单位有可能串通一气，对工程结算进行某种私下交易，建设单位有可能通过中介机构来左右工程审减率，共同出卖国家利益。

4.工程施工中由于缺乏严格的管理，高估冒算现象严重

部分施工企业受利益的驱动，抱有蒙混过关的侥幸心理，故意抬高工程造价，存有“审漏就赚”、“审出就减”的想法，从而使工程造价不切实际，有的施工合同的签订不规范。对合同中必须签订的条款、材料价格、人工单价调整等问题，故意不签或少签，给以后的市场价格定价留出了余地。

为了规范政府投资行为，强化政府投资项目管理，完善政府投资机制的监督，充分发挥审计“免疫”功能，对政府投资项目管理建议如下：

（1）建立政府投资建设项目资金由财政集中支付机制

对政府投融资的建设项目，采取由财政部门集中支付的方式，在政府建设项目完工后或建设过程中，由建设单位提出资金拨付申请，财政部门根据项目的进度、合同、结算结果及资金情况，与施工单位直接结算，将款项支付给施工单位。

（2）进一步完善政府投资建设项目招投标工作

着重理顺招投标管理职能，规定凡政府投资的建设项目，且达到规定数额标准的，原则上都要纳入建设工程招、投标管理统一管理，招投标管理部门要严格按照招标投标法的规定进行招标、投标、评标，实施“阳光招标”，避免“暗箱操作”、虚假招标。同时加大对招投标工作的监督检查力度。对应纳入招投标而未纳入的建设单位，严格按照招标投标法的规定进行处理处罚。

（3）规范统一建设项目委托审计程序、加强审计监督力度

凡属政府投融资的建设项目都应按照规定，全部纳入审计机关的监督范围。充分发挥审计防护性职能，对政府投资建设项目的决策、立项、审批、招标、施工、验收等进行全过程跟踪审计，对政府投资建设项目有关的建设、勘察、设计、施工、监理、采购、供货、代建、咨询服务等单位的财务收支进行延伸审计监督。确保政府投资建设项目工程质量，提高财政资金使用效益，充分发挥审计对经济社会发展的“免疫”功能，促进经济持续、稳定、健康发展。

（4）完善规范政府投资建设项目的工程监督管理制度

建设单位项目负责人的主要职责 第10篇

2020年，本人坚持以____习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻全面依法治国新理念新思想新战略，切实履行推进法治建设第一责任人的职责，团结带领党组班子成员，严格按照上级关于推进法治建设的工作部署，围绕政务服务大厅工作，立足行政审批工作实际，认真落实法治建设各项工作措施，不断创新工作思路，改进工作方法，有效推动法治建设不断迈上新的台阶，取得良好的成绩。现将本人一年来履行法治建设第一责任人职责情况报告如下:

一、加强领导，落实责任

1.紧抓学法教育。制定2020学法计划，认真落实领导干部学法的各项任务和措施，把法治理论、法律知识的学习列入领导班子成员及党员干部学习的重要内容。定期开展中心组学习活动，今年重点学习了《宪法》《民法典》等法律法规；组织全体党员干部参加在线普法测试，测试得分均在XX分以上；XX月X日是国家宪法日，组织管理层及窗口人员进行宪法宣誓仪式，重温宪法内容和宪法精神，切实增强宪法意识，在我局上下形成了尊法学法守法用法的良好氛围，提升了工作人员法治思维和法治意识；召开系列主题宣讲会，组织全体党员学习贯彻党的xxx精神和《____谈治国理政（第三卷）》等理论。与此同时，拓宽学习渠道，利用QQ群、微信群、微信公众号等平台发布专题学习教育资料和课件，便于全体工作人员随时随地参加学习，为法治化营商环境建设提供思想保障。

2.突出领导作用。充分发挥党组在推进本单位法治建设中的领导核心作用，将法治建设纳入本单位发展总体规划和工作计划，细化依法行政的相关任务，与经济文化社会发展同部署、同推进、同督促、同考核、同奖惩。每半年听取X次法治建设工作情况汇报，及时研究解决法治建设工作中的有关重大问题，落实依法行政工作责任制，做到依法行政工作年初有计划、平时有检查、日常有活动、季度有小结、年终有考核。

3.发挥领导职能。认真履行“一岗双责”，自觉承担法治建设第一责任人的职责，着力落实好《XX市党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法》的总要求，对法治建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办，确保如期完成既定目标任务。完善并制定落实相关具体办法措施，提升决策的科学化、民主化、法治化水平，进一步促进严格规范依法行政，有效用好督查和示范这个手段，确保推进法治政府建设的责任落实到位。

二、按章办事，公开透明

1.健全决策程序。始终坚持民主集中制，严格执行重大行政决策法定程序，凡重大事项，严格遵循重大事项行政决策风险评估制度和重大事项集体讨论决定制度，在充分调查研究、广泛征求多方意见的基础上，充分保障公众知情权、参与权、表达权和监督权，通过集体研究讨论、公平竞争审查等多环节决定，增强单位的公信力、执行力。同时，建立健全政府法律顾问制度、发挥法律顾问职责作用，力求决策科学正确，不断提升法治社会治理能力。

2.坚持政务公开。坚持做到依法推进审批事项公开公示，对事项办理流程、程序、法律法规依据、承诺时限和收费标准等相关信息，在行政审批局门户网站、江苏政务服务网及大厅电子显示屏上全部主动向社会公开，并建立相关配套制度，依法实施行政审批。此外，围绕财政预决算、公共资源交易、重大建设项目审批和实施、公益事业建设等重点领域加大政府信息公开力度，强化门户网站和政务新媒体建设管理，通过我局门户网站及XX政务服务公众号宣传我局日常工作动态和创新举措，真正做到在日常工作中实现政务服务效能的提高。

3.坚持督查整改。对群众关心、社会关注的与群众利益息息相关的问题进行监督，排查法治建设中的突出问题，及时提出建设性的整改意见，并督促整改到位。组织督查科对窗口服务开展不定期专项督查，重点抓好“十要十严禁”“六要六不准”“一次性告知制”“首问负责制”“限时办结制”等制度的执行。加强对大厅窗口收费项目和收费标准的监督，对于上级明令取消或调整的收费项目，及时主动与窗口对接，确保窗口各项收费依法依规。

三、依法推进，深化改革

1.推进“不见面审批”改革。一是动态调整事项清单。按照“应上尽上、全程在线”的原则，目前已对外公布“不见面审批”事项（含见一次面事项）XXXX项，不见面可办率达XX.X%，下阶段我们也将按照新一年全省营商环境评价要求进一步调整和完善“不见面审批”清单库。二是开发线上办事大厅。近期，我局在手机微信端创新开发了“XX掌上办事大厅”（VR大厅），各个窗口的可办理事项皆通过VR大厅向社会公开，企业和群众可通过手机微信端自行了解要办理事项的相关信息并进行在线申报、预约、查询，从而实现“指尖办”、”掌上办”。三是全力推进“一件事”改革。目前，首批次“我要办商品房手续”、“我要办抵押手续”、“我要开网吧”等XX项“一件事”已全部在XX市政务服务网上旗舰店中上线了相应的服务套餐供办事对象在线选择。下阶段我们将着重围绕新一年全省营商环境评价要求，持续深化“放管服”改革，深入推进“XXXX”改革，加快拓展“一件事”改革覆盖范围，不断提升群众办事的便利度和满意率。

2.推进“公共资源交易管理一体化平台”建设。2020年，XX市公共资源交易中心XX分中心深入推进“互联网+”公共资源交易工作，构建公共资源交易管理一体化平台。一是申请撤销了门户网站，统一到XX市中心网站下，实现了信息公开市县一体化；二是交通工程项目顺利下放，并通过标书线上投递、远程统一解密、全程网络直播、投标人在线观摩实现了全程不见面；三是在XX市中心的指导下，推进农业工程项目电子交易系统上线试运行，开通农业工程项目全流程电子化交易服务。目前已实现房屋建设与市政工程、交通工程、农业工程、政府采购、土地出让、公房招租、产权交易等项目纳入平台交易。同时，不断深化公共资源交易领域“放管服”改革，系统梳理公共资源交易流程，出台了《关于印发公共资源交易项目流程图的通知》，进一步规范进场交易项目流程管理；修订完善了保证金管理、专家抽取、评审费支付等多项规章制度，做到凡事有章可循；取消使用电子化招投标项目《进场交易申请表》，实行网上申请、网上确认、网上通知的在线办理模式，实现让“群众少跑腿，数据多跑路”。

建设单位项目负责人的主要职责 第11篇

2020年,在区委区政府的正确领导下,我局党政主要负责人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻总书记全面依法治国新理念新思想新战略，认真学习贯彻总书记对xx重要讲话和重要指示批示精神，自觉运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定,对法治建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办。现将我局党政主要负责人一年来履行法治建设第一责任人职责情况报告如下:

一、强化领导责任，牢固树立科学的法治政府建设工作理念，确保法治政府工作落实

一是确保责任到位。

成立以党组书记为组长、党组成员记为副组长，相关股室负责人为成员的法治建设工作领导小组，形成主要领导负责抓，分管领导具体抓，相关股室配合抓的工作局面。二是确保经费落实到位。将法治经费列入财政预算，确保普法和法治建设经费的落实。三是确保职能发挥到位。着力落实好《法治政府建设实施纲要（xxxx-xxxx年）》这个总纲，确保如期完成既定目标任务。紧扣持续优化营商环境这个主线，把平等保护贯彻到各个环节，为持续优化营商环境提供法治保障，努力在运用法治手段促进新兴产业发展、防范化解风险方面取得成果。完善并制定落实相关具体办法措施，提升决策的科学化、民主化、法治化水平，进一步促进严格规范公正文明执法，提高执法规范性和执法效能，有效用好督查和示范这个手段，确保推进法治政府建设的责任落实到位。

二、积极推进依法执政和政务信息公开，接受群众监督，提高工作透明度

一是坚持民主集中制，健全决策机制。

始终坚持民主集中制，不凭主观臆断，不搞长官意志，不搞“一言堂”，严格按照决策程序办事，力求决策科学正确。凡重大事项，都在充分调查研究、广泛征求意见的基础上，通过集体研究讨论、公平竞争审查等多环节决定。二是坚持党务公开，扩大党内民主。及时公布党务、政务应公示的内容，广泛接受群众监督，不断增强党组织工作的透明度。三是坚持督查整改，确保落实到位。对群众关心、社会关注的与群众利益息息相关的问题进行监督，排查法治建设中的突出问题，及时提出建设性的整改意见，并督促整改到位。四是强化廉政建设，推进依法执政。坚持领导干部述职述廉制度和重大事项报告制度，严格落实党风廉政建设责任制，建立健全促廉保廉机制，加大廉政宣传。五是督促政务信息及时公开。围绕财政预决算、公共资源交易、重大建设项目批准和实施、公益事业建设等重点领域加大政府信息公开力度，强化政府网站和政务新媒体建设管理，严格落实意识形态和网络安全工作责任制。

三、善于学习思考，提高自身素质，狠抓行政效能

我局党政主要负责人坚持理论联系实际，通过多种渠道，加强自身在政治理论、业务知识、法制法规学习，努力提高个人综合素质。在法律法规学习上，注重学以致用，强调提高自己的政策理论水平和实际工作能力，坚持在党组会和局务会前进行法律宣讲，提高班子法治观念。在行使职能过程中、在重大事项决策上，无与法律法规相抵触的现象，研究决策形成的文件无被撤销、责令修改或停止执行的现象。

充分发挥党组在推进本单位法治建设中的领导核心作用，将法治建设纳入本单位发展总体规划和工作计划，与经济文化社会发展同部署、同推进、同督促、同考核、同奖惩。每半年听取x次法治建设工作情况汇报，及时研究解决法治建设中的有关重大问题，严格做到“权力取得要依法，权力行使按流程，权力运行要公开，权力运行受监督”

四、做好全面宣传工作，深入推进法治入户

通过局理论学习中心组学习会、局机关专题学习会等形式，组织我局全体党员干部认真学习《宪法》、《三个条例》等，开展法治宣传教育知识培训，提高了我局干部职工的法律素养；结合文化广电新闻出版工作，重点做好社会宣传工作，开展多种形式的文化法制宣传教育活动。充分利用“x·xx”国际消费者权益日、“x·xx”世界知识产权日、“x·xx”国际文化遗产日、“x·xx”国际禁毒日、安全生产宣传周、全国安全生产月等重要节日，开展有关法律法规宣传；将法治文化建设纳入现代公共文化服务体系，在我区的图书馆、文化馆、农家书屋和镇综合文化站（室）等配备法律法规类图书、报刊和光盘，供大家免费阅读，通过公益电影放映、文化惠民下基层、戏曲进乡村专场巡演、非物质文化遗产宣传展示等系列活动，使广大群众受到形象生动、潜移默化的法治教育。

五、加强安全生产监督管理，维护法治文化市场

围绕“加强安全法治、保障安全生产”主题，强化文化旅游市场监管，结合日常工作开展文化旅游市场“扫黑除恶”“扫黄打非”等专项行动。一是集中开展对出版物市场、演艺场所、娱乐场所、涉旅企业、网吧等互联网上网服务营业场所违法违规行为的打击和查处，xxxx年共开展文化旅游市场各类专项整治活动x次，联合整治行动x次，出动执法车xx台次，执法人员xxx人次，检查文化经营单位xxx家次,查处违法经营单位x家次，收缴非法出版物xxx本；检查涉旅企业xx家次，出动检查人员xxx人次；二是强化执法力度,坚持做到每周一查,每月一报,先后连续开展了“零点”、“假日”、“周日”、“凌晨”等突击行动,对各类文化旅游经营单位实行不定期检查、不定期受理社会举报，切实维护文化旅游市场文明法治经营秩序。

六、严格自律，率先垂范，当好勤政为民的表率

（一）严格执行党的各项纪律。

认真学习党的十九大、十九届三中全会和总书记系列重要讲话精神，坚持“四个全面”战略布局，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持普法与工作职责和法治实践相结合，强化法治理念、坚定理想信念和政治信仰，在大是大非、党纪政策面前立场坚定，在思想上行动上始终与党中央保持高度一致。在具体工作中，自觉增强大局意识，主动站在全省、全市和全区的高度谋划工作，确保政令畅通，部署落实。带头执行党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律，严格按党纪国法办事，坚守正道、弘扬正气，坚持原则、恪守规矩，树立正确的价值观、权力观、金钱观，时刻警醒，防微杜渐，坚决抵制腐朽堕落思想，坚决克服正风肃纪，坚决反对不良风气，不断增强自我净化、自我完善、自我革新，以自身严格遵守各项纪律的实际行动，当好班子和干部群众的表率。

(二)带头遵守廉洁自律规定。

我局党政主要负责人始终坚持从高从严要求自己，严格遵守廉洁从政各项规定，带头承诺拒收红包，自觉抵制贪图享乐、讲排场、比阔气的不良风气，自觉抵制大手大脚、铺张浪费的奢侈行为。如实全面向组织报告个人有关事项报告制度，没有大操大办婚丧喜庆事宜，没有违规占用办公用房，没有出入私人会所。严格管教配偶、子女、亲属和身边工作人员，不准利用自己的职权和影响办事，不准接受现金、有价证券和贵重物品。始终保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，正确对待权力、地位和利益，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，坚持做到廉洁从政，保持人民公仆良好形象，确保法治政府建设工作秩序不乱、势头不减。

2020-

2021

年

党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定情况的汇报

一年来，在中央和省市党委政府的坚强领导下，我深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面贯彻落实党中央和省市关于法治建设的重大决策部署，统筹推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法，自觉运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定，依法履行法定职责，规范行政行为，不断深化法治政府、规范化服务型政府建设，较好完成全年法治建设各项工作任务，在全县上下推动形成了严格执法、公正司法、全民守法良好法治建设工作格局。去年荣获全市唯一的“法治建设工作先进县区”荣誉称号。现将一年来履行法治建设第一责任人职责情况报告如下：

一、高度重视,认真学习

区档案局党政领导班子成员特别是党政主要负责人要认真研读、掌握《实施办法》主要内容,领会《实施办法》基本精神,切实增强贯彻执行的思想自觉和行动自觉。局及其他部门采取多种形式组织学习,把《实施办法》列为重要培训内容,教育引导广大领导干部不断提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。要充分利用各类新闻媒体,广泛深入宣传《实施办法》的主要内容和精神实质,带动全局尊法学法守法用法,为推动法治大理建设营造浓厚氛围。

二、切实发挥党支部在推进本单位法治建设中的领导核心作用

一年来,严格履行依法治市重要组织者、推动者和实践者的职责,充分发挥党支部统揽全局、协调各方的作用,支持本级人大、政府、政协、法院、检察院依法依章程履行职能、开展工作。下发《关于开展

2020

年国际档案日系列宣传活动的通知》,对全区档案法律法规宣传教育工作进行指导,督促领导班子其他成员和下级党政主要负责人依法办事,无一起领导干部违规干预司法活动、插手具体案件处理的情形发生。

三、带头学法,模范用法,全区党员干部法治观念显著提升

深入贯彻落实总书记提出的“领导干部要做尊法学法守法用法的模范”讲话精神,以身作则,严格践行《实施办法》要求。党政主要负责人认真贯彻落实《实施办法》要求,始终坚持党的领导、人民当家做主、依法治国有机统一。要深入贯彻落实党中央关于法治建设的重大决策部署,统筹推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法,做到依法治州、依法执政、依法行政共同推进,法治大理、法治政府、法治社会一体建设。要把法治建设摆在更加突出的位置,纳入本单位发展总体规划和工作计划,对重大工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自督办。要定期听取法治建设工作情况汇报,及时研究解决有关重大问题,真正把《实施办法》所列职责一条一条履行好、落实好,充分发挥好在法治大理建设中引领示范作用,自觉为全局作表率。

四、强化监督,确保《党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法》全面落实。