供电公司企业文化汇报

供电公司企业文化汇报（精选6篇）

供电公司企业文化汇报 第1篇

“企业文化落地生根 班组管理水平再上新台阶” ——国网XX县供电公司用电检查班企业文化建设汇报材料

2015.10.01

尊敬的陈助理，各位领导、同事，大家好！

我是国网XX县供电公司营销部（客户服务中心）用电检查班彭浪，按照安排，我就企业文化进班组建设情况做如下汇报：

一、班组简介

用电检查班，现有员工6人，其中大专及以上文化程度3人；具有技师及以上职称3人；共产党员3人。用电检查班担负着全县153户大宗客户用电安全周期检查、城区重要场所用电检查、企业用电报停与启用、业扩工程查勘和验收以及反窃电等工作。我班始终秉承“想客户之所想，急客户之所急，以真诚、优质的服务确保用户满意”的思想，实现了无一安全责任事故，无一优质服务投诉事件的目标。并荣获省公司五星级班组，XX公司学习型班组等荣誉称号。

二、企业文化建设之路

（一）、以企业文化建设为契机，全面更新班组管理理念 营销部高度重视企业文化进班组建设工作，成立了以营销部主任为组长，用电检查班员工为组员的企业文化建设小组。为深刻领会国网公司企业文化内涵，找准企业文化落脚点，用电检查班多次在班务会上组织企业文化讨论学习，对国网公司企业文化“五统一”、“四心”、“八进”进班组的具体内容及内涵进行了深入宣贯，并就企业文化如何在用电检查班“落地”进行了反复讨论。用电检查班以此次企业文化建设

为契机，对传统班组管理模式和理念进行更新，以全新的企业文化管理理念促进班组管理水平提升。

（二）以“五统一”建设为抓手，实现班组标准化管理

国家电网公司明确提出，建设和弘扬统一的企业文化，必须全面落实“五统一”要求，即统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌。用电检查班在企业文化“五统一”的建设上，转变“企业文化落地就是贴几条标语警句、搞几次文体活动”的观念，力戒“表面、表层、表演”。一是以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神为统领，结合用电检查班的班组性质、工作特点及人员构成，确立了班组的共同愿景——努力拼搏，永争一流；提出了班组的服务口号——客户的满意是我们最大的荣耀；制定了班组的共同目标——吃苦 战斗 奉献 铸造金牌班组，树立公司良好的企业形象；规范了班组员工行为准则，即“四个务必”——服务理念务必真诚，服务内容务必规范，服务形象务必良好，服务品质务必一流；并结合班组员工自身实际，确立了奋发向上的个人愿景。

二是用电检查班对用电检查资料进行整合，归并零序目录，创新资料定置管理，有效节省了办公空间，极大方便了业务资料的查阅和存取。为解决规章制度不易查找等问题，用电检查班以书本和电子文档两种方式将其汇编成册，并标注出处和电子存放路径，提高了工作效率。同时，用电检查班规范了用电检查和反窃电的工作流程，明确了各岗位职责，并将相关制度进行上墙。

（三）以“四心”“八进”为内核，使企业文化落地生根

用电检查班积极推动企业文化“四心”、“八进”建设，并以此为企业

文化内核，使其在用电检查班落地生根。

“四心”实践：用电检查班一是明确工作责任，细化工作任务，严格按照用电检查标准开展各项工作，做到了让“组织省心”；二是班组各项安全工器具配置齐全，安防措施到位，员工进行了明确的职业生涯规划，做到了“让员工安心”；三是班组管理严格执行上下班考勤制度，并在每次班务会上进行公开，同时经常组织形式丰富的工会活动，做到了“让团队舒心”；四是时常与员工家属进行互动，取得家属对班组工作的支持，做到了“让家属放心”。

“八进”实践：用电检查班在办公墙显著位置XX誉、员工工作和生活剪影；时常鼓励员工积极思考，收集员工关于工作方面的金点子。对企业文化“八进”进行了生动的实践。

三、企业文化实践成果

用电检查班在开展企业文化进班组建设之后，班组员工精神面貌焕然一心，班组的凝聚力、执行力和战斗力明显增强，班组管理水平大幅提升，工作成效斐然。

一、坚持“每天3分钟”随着社会的发展和客户的多元性，对供电企业的工作质效提出了很高的要求和期望。用电检查部员工们也开始思考，怎么样才能让客户满意？怎样才能把“你用电，我用心”的服务宗旨在实际工作中落到实处。关键在于在不损害企业利益的前提下，设身处地为用户着想。大家在工作中切实转换角色，换位思考，从侧面反观自己平时在工作中的不足和差距，不断改进服务方式和方法。坚持“每天3分钟”，即：上班前花1分钟想想今天能为客户做些什么事？具体工作时花1分钟想想事情怎么做？每天工作结束后花1分钟想想今天为客户服务得怎么样？就是凭着这种“日事日毕，日清日

高”的工作态度和行为习惯，用电服务部员工的高品质工作，得到了客户的一致认可和赞扬。

二、争当服务先锋官作为地方发展重要要素保障的电力，除了要求供电企业在电网建设满足地方发展要求外，相应配套服务更要切实做到了方便、快捷、高效、超前。近年来XX县域经济发展迅速，工业园区势头正猛，近期又被划入“天府新区”的实际，用电检查部高度重视客户的安全用电，坚持开展高危客户月度和重要客户季度常规检查，特殊情况安排临检。建立大客户、高危及重要客户档案，保证信息完整准确、隐患内容随时掌控。强化双电源、保安电源等供电电源配置，落实客户自备应急电源及非电保安措施，防止客户用电安全隐患接入电网。

三、亮出身份铸品牌用电检查部深知如果服务只是基本满足了客户的需求，那这只能算是标准服务，真正要做到优质服务，必须要尽可能地在服务中做到“超越客户的需求”，提供服务比客户期望的更方便、更快捷、更周到。

此时，具有高度的工作责任心和社会感，业务技能强的党员就踊跃出来，带动员工奔赴一线，实现自我超越，并提出了“三量”：用党员标准量自己，还差什么？用企业要求量自己，还缺什么？用社会和客户的需求量自己，还少什么？“三量”的应用，党员亮出了身份，践行了对党的承诺。

供电公司企业文化汇报 第2篇

加强企业文化建设 构筑责任和谐电网——**供电局企业文化建设汇报

尊敬的周总、及各位领导：

[文秘网站的领头羊__—汇报材料：/article/bgzj/gzhb/Index.html]

大家上午好！根据会议安排，我代表**供电局汇报企业文化建设工作情况。

**供电局隶属贵州电网公司的国家大一型供电企业，担负着黔北15个县市的供电任务，供电面积达3.6万平方公里，区域内人口约730万，XX年实现售电量75.82亿千瓦时。被南方电网公司授予“XX年迎峰度夏先进单位”称号，XX年元月又获“南方电网文明单位”的殊荣。

近年来，在南方电网公司、贵州电网公司的领导和关怀下，**供电局弘扬**会议精神，十分重视企业文化建设，贯彻落实南网方略，始终坚持以生产经营为中心，构建责任和谐电网为己任，以创建学习型企业为载体，为保持企业生产经营业绩稳步提高，改革发展稳定的良好局面提供了智力支撑。

一、企业文化建设基本情况

**供电局以南网方略为核心，立足本土特色，开展形式 多样的企业文化建设和推广工作。

一是以“创建学习型企业，争做知识型职工”活动为载体，大力宣传、造势，挖掘、提炼、推广基层单位创造的“‘十五个一’体验式培训”等特色文化和新经验，借鉴、吸收、引入优秀文化理念，提升企业文化的层次和品味，建设具有遵供特色的企业文化。以“安全文化俱乐部”、“流动报装车”、“隔月交费”等形式不断充实安全文化、服务文化的内容。被全国总工会等中央十部委授予“创建学习型企业，争做知识型职工”活动示范单位和先进单位的称号。

二是深入贯彻和推广南方电网公司企业精神和核心理念。积极开展南网公司视觉形象识别系统推广工作，成立形象管理委员会和工作组，制定详细的方案和计划，在**网区展现了南方电网品牌形象。充分利用新闻网站、报刊、橱窗、宣传手册等方式，通过“供电之夜－广场文艺晚会”、“光明颂”职工文艺汇演、“南网在我心中”主题演讲、“安全文化辩论赛”等活动的开展，塑造企业精神、凝聚员工思想，树立牢固的核心价值观念，唱响**电网为黔北经济社会发展勇担社会责任的主旋律。

二、企业文化建设的具体做法

1、构建“三个支撑”，着力打造优质服务品牌

创新一套机制——支撑优质服务常态运行。出台、修订客户走访制度、明察暗访工作制度等一系列相关管理制度。推行VIP客户特色服务，加强与重点客户、重点人群的沟通，提供由专人负责的用电业务增值服务。XX年，95598统计客户满意率达99.83％。

树立一个标杆——支撑优质服务水平提升。在服务文化建设中，注重树立榜样，充分发挥先进模范和先进单位的示范作用。

打造一个平台——支撑优质服务便捷高效。投入巨资建立95598客户服务系统，以提高供电可靠性、电压合格率为目标，满足客户和社会各界对优质服务的需求。

2、强化“三个着重”，努力提高安全生产控制力

把握一个关键——着重强化安全理念。以“安全文化俱乐部”、开展“如何做一名忠诚、敬业、负责人的企业员工”大讨论活动等形式，增强员工安全意识。

巩固一个基础——着重提高安全技能。开展“岗位技术练兵”、“技术能手”评比等活动，加强岗位安全技能培训。

强化一个保障——着重规范安全行为。全面实施《**供电局现代安全管理体系建立、实施工作计划》、《**供电局安全生产积分制》，做好现代安全管理体系的试点工作。

3、通过创建学习型组织，形成企业发展的动力

普及一个理念——实现学习工作化，工作学习化。把企业文化建设和创建学习型企业相融合，激发员工积极参与学习的热情。

促成一个转变——实现学以致用，自我变革。通过学习型团队的创建，员工精神面貌大为改观，团队精神明显增强，爱岗敬业的意识大为提高。

达到一个目的——实现企业与员工共同进步。通过对县局总会计师等部分中层职位的公开选聘、挂职和交叉任职、建立中层后备干部人才库等途径，为企业发展和员工成长搭建平台。

三、以“两强一快”深植南网方略

XX年是南方电网公司企业文化根植年，为了充分发挥南网公司企业文化的作用，我们结合《**供电局企业文化建设实施意见》的总体要求，制定了《**供电局XX年企业文化建设安排意见》，排出了《XX年遵供企业文化建设工作计划表》，拟订了《XX年遵供企业文化子文化建设安排意见》，以“两强一快”深植南网方略，全面推进**供电局的企业文化建设。

1、强化南网方略的学习和培训

在中心组学习、党员学习、员工学习计划中安排南网方略内容的学习，并在网区内开展“南网方略在黔北”等活动。

在各类培训班中设置南网方略和企业文化培训内容，党政领导带头宣讲。

组建“南网方略——企业文化宣讲团”，充分发挥我们已有企业培训师的作用，在网区内开展巡回宣讲或召开座谈 会，把南网方略传递到每一位基层员工。

2、强化对南网方略的宣贯和传播

在我们自己的报纸、网站上，宣传南网方略在安全生产、电力营销、电网建设等中心工作中的贯彻落实情况。

明确规定在办公场所、变电站等场所设立南网文化墙，举办各种公益活动和文体活动来增强南网文化在社会上的美誉度和认同感。

3、加快企业文化子文化建设步伐

我们将组建四个子文化建设课题组，分管局领导亲自抓，机关职能部门负责人为课题牵头人，提炼、完善、固化现有的文化体系，不断充实遵供特色的子文化内容，进一步丰富南网的文化内涵。

一是以 “优质服务年”活动为载体，完善服务文化建设。从服务意识、服务行为、诚信服务、服务手段、服务品质、服务质量等方面入手，以服务于黔北经济发展为己任，打造“用心点亮万家灯火，用情温暖黔北大地”的服务品牌，形成一套具有遵供特色的服务文化体系。

二是以“规范化管理年”活动为载体，完善安全文化建设。提高全员的规范化管理意识和安全风险意识，以现代安全体系建设为目标，通过持续改进和全员参与，不断加强和完善保证体系和监督体系的建设，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛围。

三是以“‘廉洁、守纪、服务’主题教育月”活动为载体，完善廉洁文化建设。积极开展反思人生价值、反思自由之可贵、反思群众疾苦等廉洁教育活动，弘扬廉洁文化，使南网“清白做人、干净干事”的廉洁理念深入人心。

四是以“创建学习型组织、争做学习型员工”活动为载体，完善学习文化建设。完善**电网“以学分制为核心的职工培训、考核、使用、待遇一体化”激励机制，进一步深化 “三标”学分管理，搞好“三定”岗位培训。以培训观念现代化，培训手段信息化，培训管理标准化，培训效果显著化，构建我局的学习文化体系。

供电公司企业文化汇报 第3篇

关键词：湘西公司,企业文化,建设

国网湖南省电力公司湘西供电分公司(以下简称湘西公司)在企业文化建设中,以“五化”推动企业文化落地:用仪式化帮助员工融入企业文化氛围中,以行动化让人人参与其中,固化员工的行为习惯,用故事化让员工深受感染,可视化的传播让企业文化入脑入心,用常态化保证企业文化的常抓不懈,全面推进企业文化落地。

1 企业文化落地实践的情况

1.1 “仪式化”将企业文化植入员工心中

1.1.1 志愿服务牢记使命

在志愿服务中,以授旗仪式、重温誓词启动“雷锋服务月”活动,增强员工的责任感和使命感。共产党员服务队走到哪里,旗帜就飘扬在哪里,着装和旗帜为服务队营造浓厚仪式氛围,也增强了客户对国家电网、对共产党员服务队的认同感。

1.1.2 道德讲堂牢记传承

道德讲堂是公司传播文明风尚、传承传统道德的主战场。首先,从装修凸显仪式感,装修风格古朴、先进模范醒目、孔孟语录上墙,让干部员工一走进讲堂就置身于道德氛围中;其次,从流程凸显仪式感,讲堂设置“七个一”流程,无论是学经典还是亲手贴上道德感言,或是赠送道德讲堂精美挂件,这些仪式感强的流程都让干部员工自然流露心生感触,在仪式化中悄无声息落地传播正能量,将公司企业文化落入员工心中。

1.2 “行动化”号召干部员工参与企业文化建设

1.2.1 企业文化示范点建设上下联动

强指挥:湘西公司领导班子党政联席会专题讨论示范点建设工作,对重大事项进行部署,落实创建活动经费;重督导:党群部组织召开现场推进会,督导各单位创建情况,将建设工作进行每月排名;速落实:基层党支部根据方案要求,结合本单位工作,开展特色供电所、班组的创建工作;出新意:班组、供电所全体人员参与其中,开展主题式企业文化建设。

1.2.2 班组实践各具特色

凤凰公司调度班以“花儿与少年”为主题建设温馨班组,处处体现班组齐头并进的企业文化氛围;泸溪公司武溪供电所打造“团结和谐的管理家园”和“快乐成长的学习乐园”,将专业技能提升课堂与文化修养课堂结合开展。人人参与的企业文化示范点建设直接推动了企业文化在基层的落地。

1.3 “故事化”彰显企业文化价值引领作用

1.3.1 以“最美故事会”评选“最美国网人”

在湘西公司寻找“最美国网人”活动中,提出“以演讲述说故事、以图片传递故事、以视频表达故事”;保靖公司开展“我眼中的最美”演讲比赛活动,员工积极参与说出眼中最美;龙山公司开展争当“最美国网人”摄影比赛活动,捕捉员工“最美瞬间”。最终,湘西公司在道德讲堂活动中,以“最美故事会”为主题评选了“最美国网人”。

1.3.2 微电影以小见大折射敬业精神

2013 年,湘西公司微电影《婚纱照》引起很大反响,这部根据真实故事改编的微电影反映一名抢修班长和一名女收费员在相识、相知到相恋过程中,工作与生活发生的误解和冲突,艺术地展现了电力工人敬业奉献拼搏的精神和积极进取的生活态度。故事虽小,一经电影演绎却变得格外打动人心,彰显了身边人物的典型引领作用。

1.4 “可视化”营造企业文化浓厚氛围

1.4.1 四处环绕企业文化风景

湘西公司将企业文化建设到员工触目可及之处,让墙面上的企业文化落地班组。文化墙建设鼓励班组发挥自主能动性,充分展示班组风采。检修公司的亲情照片墙让员工感受到家的温暖。凤凰公司打造心愿墙,员工写出心愿,也让心愿得到认领;走廊上的企业文化自成风景,客服中心办公大厅悬挂的“四星”员工大幅海报,鼓舞和激励着每日走进办公楼的干部员工;屏保上、桌签上的企业文化每日可见,湘西公司统一制作精心制作的电脑屏保级桌签,将企业文化价值理念、社会主义核心价值观生动展示,让企业文化入眼成景。

1.4.2 网络平台开启便捷传播

一是以湘西公司内网腾讯通群为平台,交流企业文化、学习岗位技术等,带动各单位互学互促,提升对企业文化的认知认同,促进专业技术水平的提升。二是各单位、班组建立微信群,在工作之余可随时随地在微信群里共享学习内容,交流学习心得,讨论工作难题,这样不仅使学习效率大有提高,同时也解决了长期在外出差的人无法聚集开会学习的难题。

1.5 “常态化”促使企业文化建设常抓不懈

1.5.1 制度建设常态化

湘西公司制定《企业文化环境建设制度》,规范化、标准化企业文化环境,对办公场所、会议场所、生产和施工现场及营业场所,从整体环境、标识应用、功能分区、特色体现、氛围营造、标语张贴等各方面进行了检查和规范。让员工置身环境中感受自己与企业文化的亲密接触,让企业文化落地。

1.5.2 活动载体常态化

“大学生讲堂”拓展“微课堂”新途径,将“大学生讲堂”作为企业文化“微课堂”的主战场,让具备讲解能力的大学生员工围绕企业文化、所在专业等方面选定课题,讲解知识,解决难题,使学习培训日常化。

“道德讲堂”传播企业文明新风尚。一是主题鲜明,结合“三严三实”、爱国主义教育、志愿服务和学习劳模等主题,开展道德讲堂。二是形式多样,检修公司将道德讲堂设到检修现场;凤凰公司邀请抗战离休干部开展爱国主义教育;泸溪公司邀请员工子弟参与道德讲堂,关心员工下一代的成长。

2 企业文化落地实践的成效

2.1 文明创建喜获全丰收

湘西公司将企业文化建设同精神文明建设紧密结合,2014 年申报的从州级到国家级的9 项荣誉全部通过检查验收。湘西公司连续4 届保持全国文明单位荣誉称号,泸溪公司获全国文明单位、国家电网公司文明单位两项荣誉称号。

2.2 创新创效实现新突破

“李峰劳模创新工作室”的科技创新成果—“互感器现场测试仪”正式通过评审,并收到了“授予发明专利通知书”;湘西公司首次获得发明专利;“多功能计量故障监视仪”“电压互感器自动检查仪”“计量二次回路联合接线板”等三项获国家实用新型专利。

2.3 企业文化落地有成效

泸溪公司武溪供电所获得2015 年省公司“企业文化建设示范点”;公司企业文化成果案例获省公司2014 年、2015 年企业文化优秀成果(案例)一等奖、二等奖;湘西公司“道德讲堂”荣获2013年度湘西州学习型党组织建设工作“优秀学习载体”;微电影《婚纱照》获得了省公司核心价值观演示竞赛一等奖、中国电力新闻奖(电视)微电影类三等奖;龙山县电力公司配电班班长张国强荣获全国劳动模范,调控中心唐洁荣获第三届湖南省电力公司“十大杰出青年”。

3 企业文化落地实践的思考

3.1 让先进的典型引领促进企业文化落地

一是党政工团发挥合力选树典型。党政工团利用各自平台,精心培育,层层推荐,全方位打造先进典型,湘西公司张国强同志就是在先后获得湖南省劳动模范、湖南省优秀共产党员、湖南省“抗冰保电先进个人”、国家电网公司“为民服务典范”、湖南省电力公司“诚信之星”、“最美电网人”后,最终获得全国级的荣誉。二是充分彰显先进典型的价值引领作用。通过选树先进人物或集体,传播典型事迹、感人经历,让先进典型成为企业文化的靓丽名片,使基层员工受其影响,深受鼓舞,从而自觉践行国网公司核心价值观,让企业文化在基层员工心中落地生根。

3.2 严格执行企业文化“五统一”标准

湘西公司各专业要严格执行“五统一”企业文化标准,不能脱离“五统一”企业文化的要求,自行制定“亚文化”,形成口号传播,应共同营造统一的企业文化氛围。

3.3 企业文化与中心工作有机融合

企业文化建设应融入日常管理,落地在中心工作中,不能将企业文化建设停留在口号标语等表层建设上,应充分发挥企业文化的引领作用,促进各项中心工作有序开展、富有特色,使企业文化建设富有内涵。同时,企业文化建设的成果,在一定程度上也是通过中心工作得到有效体现。

参考文献

[1]杨康.企业文化创建中的职工思想政治工作分析[J].企业改革与管理,2015(21).

[2]李艳华.从新制度经济学理论探析企业文化建设[J].理论导报,2008(1).

[3]昝恒黎,刘会纯.浅谈企业文化[J].商情:教育经济研究,2008(2).

[4]任喜宏,冀耀宏.企业文化建设的四个层面[J].企业文明,2008(3).

供电公司企业文化建设浅谈 第4篇

【关键词】 供电企业；企业文化

一、企业文化浅说

企业通过从事某种生产经营活动，向社会提供产品或服务，满足某种社会需求。企业的目标通常是追求利润的最大化。企业这种组织形式经过漫长的发展过程，形成了当前数以万计的不同企业相互竞争的格局。企业文化正是伴随着这种企业间的竞争，为实现企业的目标而发展起来的。当企业看到单靠加强自身管理以及产品本身的功用、质量、品牌已不能应对激烈的市场竞争时，便探寻更深一层的原因。于是发现了企业文化建设的重要作用。通过发展企业文化，企业把实现自身利润最大化的目标同满足社会的需求以一种情感方式连结起来，认为自身的存在是出于满足社会的需求。企业把自身的经营理念、价值取向、行为方式等加以概括、归纳和升华，以展示其具有鲜明特色的、性格化的企业形象，以形成与社会的独特沟通，这就是企业文化。良好的企业文化，能产生不可替代的内部凝聚作用和外部感召作用，从而对企业实现自身目标发挥稳定持久的、基础性的推动作用。

二、加强供电企业文化建设的必要性和重要性

电力作为当今文明社会中最重要的二次能源，加之其生产和供应技术上的特点，使供电企业具有了自然的垄断地位，它的生存不至于受残酷的市场竞争的威胁。但毋庸置疑，供电企业也需要发展和加强企业文化建设。

供电企业需要发展和加强企业文化建设的原因，主要在于自然的垄断地位并不是供电企业的全部特征，主要在于赚取利润和求得生存并不是供电企业的全部目标。我们的供电企业还同时具有其他重要的特征和目标。

1．能源是制约经济和社会发展的重要因素

供电企业在社会分工中扮演着能源供给者的重要角色，最大限度地服务于社会其他各产业部门，因此最大限度地促进经济和社会快速发展理应和必然成为供电企业的目标。这一目标也理应和必然成为供电企业的重要经营理念和价值取向，社会要求供电企业按照这种目标发展企业文化建设，要求供电企业始终按照这种企业文化服务于我们的社会，服务于我们的社会主义现代化建设事业。所谓“人民电业为人民”。

2．国有性质是我们的供电企业的又一特征

我们的供电企业是建立在生产资料公有制基础上的供电企业，是社会主义性质的供电企业。供电企业在提供电能、创造财富的同时，不断提高内部员工的专业技能和思想政治水平，是供电企业不可少有的目标。这一目标要求供电企业必须形成和发展良好的企业文化，把企业文化对企业的约束力传递给企业内部的全体职工，以实现对他们的培养，使他们成为有相应觉悟水平的、对社会主义建设事业的有用人才。

3．社会在不断进步，社会对文明有更高的要求

文明不断进步的社会不允许具有自然垄断地位的供电企业稍有霸道、我行我素、冷冷冰冰，要求供电企业紧跟社会前进的脚步，外树形象、尊重社会、高尚而亲切。这就要求供电企业必须加强企业文化建设，形成应有的对社会的良好感召作用。否则，供电企业将被文明进步的社会否定，将十分被动，从不注重企业文化建設变成不得不注重企业文化建设。

4．企业文化建设，是供电企业自身发展的要求

供电企业的维持运作、发展壮大都维系于内部全体职工热情饱满、团结一致地奋斗。供电企业不能够发挥企业文化的内部凝聚作用，用良好的企业文化把职工团结在一起、激励职工奋进，是不能求得自身的发展壮大的。

5．供电企业的垄断优势并不是绝对的

随着科技的发展，对风能、太阳能等能源的直接利用越来越普遍，形成了对电能需求的压力，供电企业也面临着这类能源供给企业的竞争。在市场经济的条件下，供电企业为了拓展生存空间，就必须参与竞争，而要想赢得竞争的胜利，就必须以企业文化为底蕴。

所以，发展和加强企业文化建设是供电企业的必然选择，是供电企业面临的重要工作。

三、我国供电企业文化建设现状浅观

当前，我国的电力体制改革正在向纵深方向发展，国家电网公司已挂牌数年，省级、特别是县级供电企业公司化改革也正在紧锣密鼓地进行。全国供电行业的所有企业，将以明晰的产权关系为纽带，按照现代企业制度的要求，形成自上而下的集团化经营模式。或许是正处在改革转轨期间的原因，我们还看不出供电企业文化建设的明确的主体，是国家公司建立和完善统一的供电企业文化呢，还是地方各公司或集团公司各自为政呢？目前，国家电网公司提出的“努力超越、追求卓越”，在一定程度上作为了宣传供电企业精神特色的经营理念，属于用自身的企业文化树立和突出公司在社会中的形象。但是，社会公众所看到的供电企业还只是分布在全国各地、大小城乡的一个个供电经营机构，在“努力超越、追求卓越”的招牌下按部就班地埋头工作；社会公众对供电企业文化的理解往往至多只是以“人民电业为人民”为服务宗旨。这是远远不够的，我国供电企业文化建设比较滞后的局面必须尽快扭转。

四、供电企业文化建设的一般要求

发展和加强供电企业文化建设，应首先明确供电企业文化建设的工作内容和任务：

1．根据供电企业目标和性质的要求，根据社会对供电企业的要求，总结提炼供电企业经营理念、价值取向，确立供电企业文化的主旨和内涵，用特定的形式加以描述表达。在当前市场经济中，国内外许多大型企业都向社会表达了企业文化精神。如海尔集团：“真诚到永远”、摩托罗拉公司：“飞越无限”、长虹集团：“以产业报国，以民族昌盛为己任”等。这些富有感召力的企业文化，成为了这些公司争取市场份额、赢得顾客青睐的巨大推动力，有效促进了这些公司经营上的成功。供电企业发展企业文化建设，首先应确立企业文化的主旨和内涵并加以表达。目前“努力超越、追求卓越”这个提法，在表达供电企业的文化主旨和内涵上，似乎并未贴切动人。

2．确立了企业文化精神后，供电企业的任务就是向社会弘扬自身的企业文化，以企业文化所表达的情感与社会进行沟通和交流，求得社会的认可和信赖。

3．在供电企业的全部生产经营活动中，在供电企业全部职工范围内，严格推进企业文化的落实。企业文化精神并不是企业说出来的，而是企业用实际行动做出来的。再灿烂的企业文化宣传，脱离了企业的实际水平，到头来也只能让社会嗤之以鼻，对企业实现自身目标、求得社会好评也毫无用处。供电企业落实企业文化精神将是与企业生命同在的长久工作。

另外，供电企业文化的建设，在不同规模、不同层次的供电企业之间可以有个性的发挥，但还应该有全国一盘棋的思想、有国家集团公司的概念，统一于国家公司的企业文化精神。因为只是眼前供电企业存在着某些行政隶属关系，但随着电力体制改革的深入，必然都成为国家电力集团公司的成员；作为一个企业整体，其企业文化应该有一种呼应、凝聚和统一。

五、供电企业文化建设的具体开展

加强供电企业文化建设，供电企业首先应加强自身的内部管理，树立内强素质胜于对外宣传的观念。企业文化传播的成败就是企业文化建设的成败，企业文化的传播本身又是一种宣传行为。但是这种宣传能否经得起社会的检验，企业文化传播能否实现预期效果，这无疑取决于这种宣传是否真实，这种文化传播是否真诚。所以说，没有过硬的、全方位的管理，企业素质就难以达到企业文化所描述的水平，企业文化传播就不能为企业创造与社会的良好沟通，企业文化建设就会形同虚设，失去意义。

加强供电企业文化建设，必须注重供电企业文化的传播，注重运用企业文化传播的科学理论和方法。企业文化要发挥其外部感召作用，就必须使社会更多地认识和了解企业文化，所以也就必须注重企业文化的传播。供电企业形象的设计作为企业文化的重要组成部分，在企业文化传播过程中是尤为重要的。传播企业文化，需要一定的载体，企业形象设计就是载体的一个重要部分。企业形象设计就是把企业文化等企业形象抽象成文字、图形等的组合，作为企业的简洁明快的辩识标志，如许多公司的广告标志。要取得供电企业文化传播的成功，就必须借助于富有表现力的企业形象设计，使人对供电企业文化有直观的感受。

加强供电企业文化建设，应强调思想政治工作方法与经营管理手段并重。供电企业文化建设，是为企业经营服务的，但它把供电企业人格化，强调精神内涵，本身又同时属于精神文明的范畴。所以思想政治工作对企业文化建设的作用是不言而喻的。而且，供电企业文化的根基还依托于企业的内在素质，如果没有正确全面、深入细致的思想政治工作企业内强素质也是一句空话。

加强供电企业文化建设，应采取系统的观点和方法。企业文化建设，是企业向社会所做的集中自我展示，牵扯到企业的方方面面，是一个复杂的系统工程。所以，供电企业文化建设也必须按照系统论的观点和方法进行。我们期待着富有特色魅力的供电企业文化建设跃然而出。

参考文献：

[1]茨威尔著，王申英等译.《创造基于能力的企业文化》.华夏出版社，2003

供电公司企业文化建设侧记 第5篇

塑铸文化品牌 推动企业和谐发展

--供电公司企业文化侧记

供电公司紧紧围绕和谐电力、文明电力，以弘扬“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为主线，着力于文化兴企、文化强企，确立了“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，精心打造 “三先”党建文化、“五小”安全文化、“勤海廉风”勤廉文化、“五零”服务文化、“三创”青年文化、供电所“和”文化和学习型效能团队文化，为企业事业科学发展、和谐发展，注入了新的动力。

文化润物于无形

那图文并茂的文化墙，那格调高雅、超凡脱俗的楹联壁画，那面向客户的不断精益求精的服务品质，无时无刻不散发着文化的独特魅力；从规章制度到电脑显示屏不断变换的漫画,从党员示范岗到监督台,从醒目的标语到温馨的提示,从办公桌前摆放的个人文化理念，“ 做一份工作 尽一份责任”、“博观而约取，厚积而薄发”等富有哲理的格言，无不彰显着企业文化的魅力。

企业文化成了供电公司企业腾飞的助推器，激发了企业的活力，细化了企业的经营管理，使企业始终保持了和谐、持续、健康、快速发展的良好态势，也为企业进一步做强、做大奠定了坚实的基础。在历经充满机遇又极具挑战的艰苦创业、打造品牌后，他们依据得天独厚的诚信优势、品牌优势，用党建文化引领企业文化，使企业的管理理念实现情感内化互补，顺利实现党建、安全、勤廉、服务、团队、青年和供电所等七种文化的“软着陆”，逐渐形成了独具自身特色、纵横交错、体系完整的企业文化构架。通过开展“党情暖万家”看望建国前老党员和特困农户活动，创办网上学校，建立党员活动阵地，开展红旗系列创建活动，“三德三观”教育、爱司爱岗教育、法制法规教育、党风廉政教育等，开展新党员、党支部书记、中层干部素质拓展等培训班、“和谐共进”思想面对面、“和谐大家园”、“勤廉书画笔会”、安全心语传递、职工家属协管安全、“平安与幸福指数”大讨论、“职工勤廉歌”大家唱、“勤廉兼优”金牌员工评选等平台展示，有效地增强了企业文化的穿透力、执行力。品牌的力量来自真诚

“用真诚连接客户 以服务架起金桥”。“五零”服务被评为滨海县服务品牌，成为一张亮丽名片。

供电公司坚持把服务作为主旋律，用文化催生做好服务的动力。以鲜明的主题为引导开展实践活动，发挥文化引领方向、培育精神、凝聚力量的能动作用，不断推动“五零”服务文化。把“五零服务”作为联系客户的纽带，真情关注用电需求，倾情解决客户难题。

开展保电服务进政府、亲情服务进社区、排忧服务进企业、规范服务进窗口的服务“四进”、“服务能力达标”、“人人是窗口，个个是形象”教育实践活动。去年7月份，境内连续遭到三次暴风雨的袭击，全县六个乡镇受到不同程度的损失,客户的生产、生活用电受到严重影响。灾情发生后，我公司立即成立抢修小组，在最快的时间内恢复了供电。夏季高温期间，公司在接到相关部门关于安置楼的用电申请后，为了使安置户尽快入住安置房，公司简化办事流程，特事特办，组织17名施工人员，冒着酷暑施工，提前一个星期为安置小区通上电。近年来,滨海城区工业园区和城区道路规划等建设如火如荼,我公司充分发挥电电力文秘网 http:// 电力文秘网-电力系统文章大全 http:// 力先行军的作用，对与工业园区、化工园区、滨海港区建设相配套的电网结构、电力供应都做到超前规划，提前建设。

通过 “五零”服务文化建设，不断健全和完善适应市场经济、满足客户需求的新型营销服务体系，城市和农村供电营业场所全部达到规范化服务标准，为客户提供“优质、方便、规范、真诚”的供电服务，兑现供电服务承诺，客户满意率超过了98%。和谐春风催生新动力

随着企业改革改制步伐的不断加快，在新旧观念激烈碰撞中，公司立足现实，着眼长远，牢牢把握“以文化力推动生产力”的原则和以人为本的思想，积极拓展和弘扬优秀的企业文化，把诚信意识、作风意识、品牌意识、责任意识、发展意识融入企业文化之中，突出企业特色的经营理念、管理理念、行为规范以及企业价值观、人才观，企业文化的活力和魅力进一步升华。坚持把学习教育作为文化建设的基础，以文化蓄“内力”，组织中心组成员集中学习１８次，召开扩大学习会8次，重点解读了《加强和改进新形势下党的建设的伟大纲领》、《国网公司“百问百查”》2009新版、《省公司输变电设备检修项目预算费用及计算标准》等，组织专题民主生活会11次，结合工作调研撰写了14篇理论研讨论文，举办党支部书记、中层管理人员、班组长、供电所长等系列培训班，从培养自强、自信、团结、协作的精神，增强理解、沟通和顾全大局的能力着手，对中层管理人员和班组长人员进行拓展训练，有效地提高了控制与决断能力，一支知识型、技术型、技能型、创新型的员工队伍正在茁壮成长。有效地推动了学习型企业建设。他们以文化聚“合力”，营造和谐环境，使员工在舒心的环境中工作、在融洽的氛围下共事、在进取的天地里创业，推动和谐企业建设。形成了机关于基层、机关内部、部门之间的和谐共赢的良好局面。利用革命纪念日、传统节日、党团活动日，广泛开展群众喜闻乐见的文体活动。成立6个业余文体俱乐部，定期举办大合唱比赛、球类比赛、书画展、运动会等丰富多彩、健康向上的文娱活动，开展了“礼赞祖国”大合唱比赛、“祖国颂”文艺演出、“30华彩”纪念改革开放30周年诗歌朗诵会、党旗飘飘庆七一职工歌咏比赛等大型文艺活动及“全民健身与奥运同行”运动会、迎国庆60华诞青年篮球友谊赛。通过健康有益的文体活动，用高尚的生活情趣陶冶情操，逐步使广大员工养成积极健康的生活品味。开展扶贫帮困送温暖、希望工程等献爱心活动，向汶川地震灾区捐款捐物折合人民币20多万元，其中特殊党费3万多元；向南方低温雨雪多冰冻受灾地区、“农村贫困残疾人”等累计捐款50多万元。组织义务献血21000毫升。

公司坚持以文化激“活力”，推动文明建设。深入开展“三争两创”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”、“先锋党员示范岗”等文明创建活动。树立了以营销部业务班等一批具有行业特色、时代特征的先进典型。

企业文化的力量在于潜移默化地影响人的世界观、价值观的养成，以润物细无声的方式发挥着自身的作用，其渗透力比强硬“灌输”更具影响力。根据企业文化新的建设目标，他们在塑铸文化品牌的同时，从长远处着眼，从点滴处、细微处用心，实时打造文化精品，运用各种活动载体，有计划地开展党员夏训工作，员工作风建设、党员生日短信提醒等，构建党小组、学习型效能团队模块化建设工作平台，强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，用“巧”力、展“巧”功、发“巧”劲，着力提升文化软实力，推进企业电力文秘网 http:// 电力文秘网-电力系统文章大全 http:// 精品文化真正落地，以此提高广大职工的幸福指数，激发员工感恩社会，感恩企业，形成企业、社会、个人三者的命运共同体、利益共同体、发展共同体。

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供电公司企业文化汇报 第6篇

―――**供电公司企业文化建设工作纪实

2010年，**供电公司深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实国家电网公司党组《关于建设优秀企业文化 促进公司科学发展的意见》（国家电网党„2009‟1号），在全公司深入开展企业文化“四统一”（统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）主题实践活动，企业文化的穿透力、影响力不断增强，企业的软实力、核心竞争力和可持续发展能力得到全面提升。现将具体做法总结如下：

一、建立健全企业文化机制

着眼于全体员工对企业文化的了解，领悟到实践，将企业文化建设列入专业工作计划，实行目标管理。纳入预算管理，企业文化建设投入得到保证，推进企业内质外形建设。明确和落实工作责任，明确企业文化建设主管部门，安排专职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门具体负责，全体员工参与的工作体系。

二、加强企业文化宣传教育

通过多种形式，广泛开展企业文化宣传和教育培训，推行统一的基本价值理念，引导员工认知、认同、遵循核心价值观。通过公司域网分期下发学习内容、制作《形势与任务员工学习手册》等形式加大对国家电网公司核心价值观的宣传普及，逐渐使企业文化理念体系内化于员工心中。大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，以“电网先

1锋党支部”创建工作为契机，建设“领导率先 党员当先 员工争先”的先锋文化，为企业文化建设提供了组织保证。结合安全生产和优质服务，积极开展志愿者活动，把供电优质服务延伸到乡村、厂矿、学校和农户家中。围绕“学制度、促廉洁、保发展”主题教育、建党八十九周年主题系列活动、学习实践潘国富精神主题系列活动等内容，把主题教育与全公司工作目标任务相结合，推进营销工作和电网发展“两大跨越”，实现安全管理水平、优质服务工作、企业管理水平、科技创新能力“四大提升”。截至12月27日，实现安全生产2918天，供电量接近5亿千瓦时，各项工作开创新公司面。

三、企业文化管理工作全面深入

贯彻落实省、市公司企业文化工作各项要求，切实提高企业文化管理水平，全面推进企业文化建设。指定专人负责，对企业文化建设任务进行细化分解，落责到部门，全面推进。积极参与市公司组织的企业文化建设经验交流活动，上报企业文化故事案例，加强企业文化交流。加强工作汇报和信息沟通，每月及时上报“国家电网”品牌标准化推广月报表。

四、企业文化全面落地

结合安全生产和优质服务，把国家电公司基本价值理念落实到电网建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形等各项工作中。积极开展志愿者活动，把供电优质服务延伸到厂矿、乡村、学校等。认真贯彻落实《国家电网公司员工守则》和《**电力公司员

工礼仪手册》，市公司《加强“三个建设”宣传手册》、《企业文化宣传手册》，并按照员工守则和员工礼仪手册的要求，规范员工行为，增强执行力。加强品牌标识推广应用，以规范、合理、有效的形式把核心价值观和品牌标识等体现在办公、会议、营业、施工等场所的文化环境建设中，先后完成公司办公大楼、供电营业厅背景墙、应急中心背景墙、办公电脑、文件袋等方面的品牌项目推广，宣传核心价值观和企业文化理念。

五、存在不足和下步努力方向

存在不足：企业文化氛围不够浓厚。

努力方向：在品牌标识标准化建设上，按照“统一规划，统一传播，统一管理”的要求，稳步推进“国家电网”品牌标识标准化建设，大力提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度，树立企业的良好社会形象。确保实现“国家电网”品牌标识标准化建设全面达标。