钢筋工程分包合同样本

钢筋工程分包合同样本（精选8篇）

钢筋工程分包合同样本 第1篇

内 部 分 包 合 同

甲方：江苏省江建集团有限公司上海分公司（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

甲方将黄家花园工程土建钢筋制作、绑扎工程发包给乙方，为明确双方职责，在平等互利的基础上签订如下协议：

一、工程概况

1、工程名称： 黄家花园

2、建筑面积：平方米

3、工程工期： 按现场施工进度计划

二、工程承包范围

1、承包范围：黄家花园工程图纸中全部钢筋内容

2、具体工作内容：

① 材料场内运输、装卸。

② 成型钢筋的焊接

③ 与其他工种的配合施工。

④ 施工规范及常规要求。

⑤ 因设计变更引起的工程量增减或返工重做。

⑥ 施工中所需机械设备的进场安装及退场搬运。

⑦ 文明施工要求的场地整齐、清洁及机械保养等工作。

⑧ 钢筋分类、分规格上架堆放整齐，材料标牌标色的悬挂，场内整洁等工作。

3、承包方式：包清工

三、材料及工具

1、材料：

① 材料进场后需上报使用数量，在得到施工技术人员的书面准许后方可使用 ② 乙方所领用材料必须如实填写“材料领（退）料单”。

③ 钢筋损耗不得超过1.5%，超出部分由承包班组负责材料费用。④ 附材：扎丝由承包人自购

2、工具：

① 甲方提供垂直运输、切断机、弯曲机、对焊机、卷扬机（成套）。1

② 乙方自备扳桩、钢筋钩、钢筋剪刀（套）、切断机刀片（副）标记笔，个人自备工具以及手套、雨衣、雨靴等劳保用品。

③ 负责本工种机械的维修。

四、双方职责与权限

（一）甲方

1、甲方委派 仇兆军 同志为该工程现场施工负责人，协调安排施工。

2、甲方按照《建筑安装工程施工验收规范》、市有关质量文件规定、甲方ISO9001质量体系及EHS管理体系要求对乙方施工进行全过程质量检验管理与验收、环境安全和职工健康的监督与检查。

3、做好材料供应工作，切实解决好施工用水、用电、垂直运输的矛盾，保证工程的顺利施工。

4、在施工过程中，甲方检查发现乙方未按安全、质量、文明施工等要求施工或违返有关规定施工，甲方给乙方一次性50-500元罚款，并限期整改，整改无效，甲方有权单方面中止合同。

5、在由地方行业主管部门实施的检查中，如因乙方操作原因而未达到承包指标或造成不良影响的，甲方给予乙方一次性500-3000元罚款，造成严重后果的，甲方有权单方面中止合同。

6、提供就餐地点及住宿

7、制定施工计划

7、进行技术交底

（二）乙方

乙方必须遵守甲方的各项规章制度，如有违返，甲方有权给予处罚。

1、乙方 纪宝林 同志为钢筋班组施工负责人，参加工程生产协调会，具体负责本专业的施工管理。

2、做好人员录用工作，不得录用有精神疾病、有传染病人员或年龄大于50周岁的人员。

3、严禁将工程再分包。

4、新到人员必须先到项目部的安全科报到，先学习后上岗，否则发生一切工伤事故由承包人自行承担。

5、严格遵守甲方的规章制度。服从甲方管理，在施工中尊重监理工程师及甲方现场人员的指导意见，协调好各方面的关系。

6、精心组织施工，在保证质量的前提下以最快的速度来实施生产计划的完成。

7、严格遵守操作规程，按甲方技术人员交底及施工图纸施工，克服质量通病，搞好细部处理，做到一次成优。

8、加强对职工的安全管理做好职工的安全教育工作，严格按安全操作规程施工，在施工中发生的安全事故一切费用由责任方承担。一次违章罚款，二次违章辞退。

9、节约材料，施工中做到工完料尽场地清，积极主动创建市文明标化工地

10、严格执行施工进度计划，若乙方自身原因延误工期，每延误一天罚款1000元，经甲方指出后无解决措施的，甲方将中止合同，并按已完成工程量的工程款85%结算。中途退场时甲方不承担乙方任何费用。

11、因质量原因勒令退场的，按完成工程量80%结算，甲方不承担其它任何费用。

12、健康证、操作证等一切费用自理，并且必须按上海市有关规定办理相关证件，乙方可以委托甲方办理，费用在结算中扣除。

13、开工前提供甲方元备用金，作为乙方筛选人员工资备用金。

五、质量标准

1、质量标准：“合格”

2、每次钢筋绑扎后，通知甲方、监理验收，若质量一次达不到标准将按200-500元/次罚款。

3、若由于返工造成材料损失的除给予50-1000元/次罚款外，并按材料市价两倍赔偿。

4、由于施工班组的质量原因引起的其他班组额外用工由施工班组负责。

六、安全、文明施工

1、安全无事故：乙方在施工过程中必须遵守安全生产纪律，若发生工伤事故，费用5000元以下的由承包人负责，超过5000元由项目部协助承包人解决；对于人为地破坏安全防护设施造成的事故由责任人承担所有的费用及责任

2、文明施工：乙方必须服从管理，保持现场清洁卫生，原材料堆放整齐。所用机械及时清理保养，达不到要求的，给予每次50-500元罚款。

3、原材料、成型钢筋必须分类、分规格堆放，长于40㎝的废钢筋必须与其它废

材分类堆放。

4、未经许可工地严禁住有女工和家属工，违者每日罚款50元。

5、承包班组统一着装（工作服），配戴统一安全帽。（由甲方统一负责采购，费用由承包班组承担，工程结束后不退回）

6、任何人不得在工地聚众闹事、打架斗殴，违反者一律辞退，并给予承包班组必要的经济处罚，造成后果重大影响的依据法律追究责任，终止合同。

七、工程承包费用及结算方式

1、承包费用：按合同规定的工作内容一次性包死，承包单价：按照建筑面积为11 元/平方米，达到质量要求奖励1 元/平方米，安全无事故1 元/平方米，文明施工 1 元/平方米。（以上承包单价中含有扎丝费用）。

2、以上承包费用中已含职工养老金（5元/工日）以及职工医疗费用（2元/工日），含当年防暑降温费用及1%个人调节税，综合保险费1.5%。个调税及综合保险费用在结算时由财务扣除。

3、付款方式：甲方每月核算承包人的工作量，按统一单价标准结算，并核算承包班组材料耗用量，超出部分材料按采购价由承包班组承担。承包项目完成后结清总工作量的90%，当年年底付清所结工程款，余款在一年内付清。

4、若发生承包范围外的用工必须于当日结清，过期作废。

5、承包班组交通费用自理。

八、其他

1、本协议一式肆份，甲方叁份，乙双一份，合同双方签章（字）后生效。款额结清后失效。

2、合同未尽事宜，由双方协商签订补充协议。

3、附件：安全协议书

宿舍卫生管理制度

现场安全文明施工管理制度及奖惩

质量奖罚管理规定

甲方：乙方：

2006-4-14

钢筋工程分包合同样本 第2篇

承包人：_____________________________________

分包工程名称：_______________________________

施工地址：____________________________区（县）

发包人（全称）：________________________________

承包人（全称）：________________________________

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律 法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本合同。

第一条 工程概况及承包工作内容

1.1 工程名称：______________________________________________

1.2 工程概况：______________________________________________

1.3 分包工作内容：__________________________________________

范围包括：__________________________________________________

1.4 工程监理单位（全称）：________________________________

第二条 作业人员

承包人根据工程需要向发包人提供作业人员共_______名。

第三条 合同工期

开工日期_____年____月_____日，完工日期_____年____月_____日，工期为______天。

第四条 合同价款

4.1 合同价款为：_________元（人民币）大写：_________元

4.2 合同价款的确定原则（在确认的方式前划√）：

经过招投标确定或虽未经招投标程序，由承、发包双方协商一致，确认：

（）4.2.1 本合同价款为固定价格，在约定的风险范围内合同价款不再调整。

（）4.2.2 以（）年施工预算或（）年施工概算定额为依据：

①定额工资单价为：

瓦工_____元/工日；结构木工______元/工日；装修木工_____元/工日；钢筋工_____元/工日；

砼工_____元/工日；油工_______元/工日；抹灰工_____元/工日；架子工_____元/工日；

水暖工_____元/工日；电工______元/工日；壮工_____元/工日；_______；_______；_______；

②按建筑面积确定承包价_____元/平方米；其中，地上结构：_____元/平方米；地下结构：_____元/平方米；初装修：_____元/平方米；水电：______元/平方米；________；_________；

③分项工程承包：

外墙面砖：_______元/平方米；屋面防水：_______元/平方米；

水磨石地面：_______元/平方米；水泥砂浆：_______元/平方米；

内墙普通抹灰：_______元/平方米；________；________；________.4.2.3 定额工以外发生的零星用工单价_______元/工日；（以实际发生，书面签证资料为准）

4.2.4 因不可抗力、一周内非承包人原因停水、停电、停气或安排任务不及时等原因造成的停工、窝工累计超过八小时的按__________标准补偿。

4.3 对合同价款内容的明确：_______________________________________

第五条 合同价款的结算和支付

5.1 结算、决算资料：

5.1.1 发包人向承包人提供工程施工图或工程量清单，承包人依据上述书面资料按本合同条款编制的施工预算书。

5.1.2 承包人根据发包人下达的施工任务书或现场负责人的指令，安排作业人员完成作业内容，并取得有效的书面签证单据编制人工结算书。

5.1.3 有效的月度工作量结算资料及书面洽商变更、现场签认资料等。

5.2 合同价款的结算和决算：

5.2.1 发包人应于每月____日对承包人完成的 工程量给予核实、确认并共同履行书面结算手续。

5.2.2 工程交工后28日内，承包人向发包人递交完整的决算资料，发包人在收到决算资料后28日内进行核实，给予确认并办理分包工程决算手续。

5.3 合同价款的支付：

5.3.1 合同价款分期支付：在_____年______月____日付款_______元，在______年_____月_____日付款_______元。

5.3.2 分期支付劳务费的，每期支付的劳务费数额不得少于己办理结算额的80％，余款在发包人对决算资料予以确认后28日内付清。

5.3.3 合同价款的支付必须以银行转帐的形式办理，付款时发包人不得以现金方式向承包人支付劳务费。

5.3.4 办理支付的手续为：承包人为外地进京施工企业的，应向发包人出据“北京市外地进京施工企业专用发票”作为收款凭证，发包人须将填写齐全的、票据收款人为承包人全称的支票或汇票交付给承包人指定的人员。

第六条 安全施工、重大伤亡及其他安全事故处理

6.1 安全施工：发包人、承包人必须贯彻、执行国家和政府、行

>13.1 承包人对与其确定劳动关系的作业工人必须认真审查，保证人员的政治素质、身体素质 和技术水平，工人年龄不得低于18周岁，不得超过60周岁。

13.2 承包人需将其作业人员登记造册（须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、级别、工作证号码及身份证号码），作为本合同附件。

13.3 在施工生产过程中，承包人必须保证人员相对稳定，不能随意变更备案人员，人员变动率小于___％，服从发包人的统筹安排，统一调动。

13.4 当发包人因故不能保证连续生产时，承包人在不影响发包人生产任务的前提下，可将队伍进行临时调整，对所调整人员应向发包人出具书面通知，并办理变更手续。

13.5 承包人必须按施工图纸及说明施工，如有合理化建议应征得发包人同意，并办理书面洽商变更手续后方可改动施工。在施工中应注意保护成品、半成品、爱护使用发包人提供的机械设备及其工具。

13.6 承包人应对作业工人进行安全生产、食品卫生、交通安全及预防煤气中毒等方面的教育，自觉遵守发包人现场管理规定，服从发包人有关人员的指导、教育、监督和检查，并及时向发包人提供有关情况和资料。

13.7 承包人确认_______为派驻工地的施工代表，负责日常施工的管理、协调工作。

第十四条 违约责任

14.1 发包人违约责任

14.1.1 由于发包人原因造成停工、窝工时应按实际发生情况向承包人赔偿损失。停工、窝工应办理书面洽商，方作为决算依据。发包人任务不足或因故不能继续履行合同时，双方协商后可提前终止合同。

14.1.2 由于发包人施工人员指挥错误造成的工程质量问题，其经济损失及有关责任由发包人承担。

14.1.3 发包人超过约定的支付时间不支付劳务费或决算价余款的，承包人可向发包人发出要求付款通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付发包人不按合同约定支付劳务费或决算价余款，双方又未达成延期付款协议，承包人有权书面告知发包人理由，撤走其人员，并依法追索拖欠款及损失赔偿费。

14.1.4 发包人违反财务管理规定，违约支付劳务费的，除纠正违约支付行为外，还应当在违约支付的额度范围内与过错方对承包人由此遭受的经济损失承担连带责任。

14.2 承包人违约责任

14.2.1 因承包人原因造成发包人工期延误或工程质量严重不符合要 求时，发包人可以终止合同，并要求承包人在_______日内退出施工现场，承包人应当退出施工现场，但发包人应在要求承包人退出施工现场的时限内，与承包人就结算事宜达成书面协议或由监理公司、发包人、承包人共同对己完成的工程量进行签认。

14.2.2 承包人未按发包人选定的施工队伍进场，发包人有权要求承包人进行更换、调整，承包人无法调整时，发包人有权暂不安排施工任务（窝工损失承包人自负），并书面通知承包人，直至终止合同。

14.2.3 因承包人责任造成质量事故和延误工期，其工料损失概由承包人承担。

第十五条 合同争议的解决

在履行合同过程中发生争议，双方首先进行协商，协商不成可向有关部门申请调解。当事人不愿和解、调解或和解、调解不成的，可约定以下方式解决争议（在选定的方式前划“√”）：

1.向北京仲裁委员会申请仲裁。

2.向___________人民法院起诉。

第十六条 合同的生效与终止

本合同经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。法定代表人应出示身份证明，委托代理人应出示委托证明。

本合同在完成分包工作内容、结清工程决算尾款后，即宣告终止。

第十七条

本合同正本一式三份，具有同等法律效力，双方各执一份，备案留存一份，副本____份。

第十八条

本合同未尽事宜可经双方协商后列入其他事项，其他事项与正文具有同等效力。

工程分包合同管理浅谈 第3篇

关键词：工程合同,施工管理,工程

1 工程概况与简介

柳树沟水电站是开都河中游河段水电规划中的第八个梯级电站, 位于新疆巴音郭楞蒙古自治州境内。工程总库容约7710×104m, 装机容量180MW (2×90MW) , 工程规模属三等中型。混凝土面板堆石坝坝高102.0m, 坝顶长186.4m。

由于主合同单价偏低, 施工环境恶劣, 加之受国家宏观经济影响, 大宗材料价格与人工价格大幅上涨, 致使在分包队伍 (对于有实力、有经验的分包商吸引力不强) 的引进及现场管理与商务管理上难度较大。只有加强合同管理, 才是约束分包队伍管理的重中之重, 推进项目发展战略的基础。本文结合所在项目合同管理, 从合同管理的概念、重要性等方面简要阐述有关合同管理的几点认识。

2 合同管理的基本概念

2.1 合同管理的目标

工程合同管理是对工程项目中相关合同的谈判、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理, 它是工程项目经营管理的重要组成部分。合同管理是为项目和企业总目标服务的, 保证项目和企业总目标的实现。保证项目顺利实施与正常履约, 确保合同签订与实施的合法性要求。

2.2 合同管理在工程项目管理中的地位

合同明确了工程项目的价格、工期和质量安全等目标, 规定着合同双方的责任和权利关系, 所以合同管理是工程项目管理的一个核心。项目部开始便以合同交底、技术培训等方式, 让大家对合同管理的范围、概念、责任有深刻认识。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面, 不是某个部门的工作和管理范畴, 而是要求参与工程项目管理的所有部门与人员都必须熟悉合同和合同管理工作。让每个人从思想上加强重视, 从而意识到合同管理的重要性。否则, 就会导致项目目标难以实现。

3 分包合同的重要性

3.1 分包合同的重要性

柳树沟水电站开工初期, 考虑到主合同单价偏低, 且合同条款较为苛刻等方面因素。便加强分包合同管理, 强化分包细节, 从而提高经济效益。项目部根据《合同法》及其他有关法规的规定, 结合项目的实际情况, 制订各项管理制度。合同管理是项目管理的一项重要内容, 做好分包合同管理, 对于项目经济活动的开展和经济利益的取得, 有着较大的意义。各部门必须互相配合, 共同努力, 搞好公司以"重合同、守信誉"为核心的理念。

3.2 分包合同审核和批准

(1) 合同草拟:合同由合同部门负责人根据《合同法》及有关规定, 结合项目实际情况进行拟定, 拟订初稿后必须经主管总经济师的要点是:合法性、严谨性、条款明晰且可操作性强, 双方的权利、义务具体、明确。

(2) 合同的可行性:应当根据双方履行合同的能力、条件, 调整合同条款与风险责任等, 要确保合同能够落到实处, 有效实施。如果一味的按照合同范本条款, 不结合实际情况, 合同就会无法实施或合同条款无效。

(3) 合同细节:合同格式大的原则按照合同范本条款执行, 并结合实际修改、修订, 小条款及工作内容、计量方面一定要详细注明, 规避以往分包队伍在施工过程中以此微小的合同漏洞进行索赔或提出变更单价及另外计费等。

(4) 合同经项目审核后, 报上级主管部门及法律事务部进行审查, 确保合同合法合理, 保证工程顺利进行。

3.3 分包合同的签订

(1) 合同谈判须由项目经理或主管总经济师与相关部门负责人共同参加, 不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。除法定代表人外, 必须是持有法人授权委托书的委托人, 委托人必须对企业负责。

(2) 在签订合同之前, 必须认真了解当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻"公平、合理、自愿"的原则和"价廉物美、择优签约"的原则。合同除签字外, 一律采用书面格式, 并在合同管理部门进行备案。

(3) 合同签订时注意的问题:首先要注明双方的单位全称、签约时间和签约地点;其次双方都必须使用合同专用章或公章, 严禁使用财务章, 注明合同有效期限, 并加盖骑缝章。

3.4 分包合同的变更、解除

(1) 在合同履行过程中, 碰到困难的, 首先应尽一切努力克服困难, 尽力保障合同的履行。如遇不可抗力或重大变更需变更, 解除合同时, 应在法律规定或合理期限内双方当事人进行协商。

(2) 若当事人一方提出变更、解除合同的, 应从维护项目合法权益出发, 从严控制。变更、解除合同, 必须符合《合同法》的规定, 并应办理有关的手续。

(3) 变更、解除合同, 一律必需采用书面形式, 口头形式一律无效。变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前, 原合同仍有效, 仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的, 除法律允许免责任的以外, 均应承担相应的责任, 并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

4 分包合同管理中存在的主要问题及应对措施

由于水利工程有着工期长的特点, 加之设计变更频繁及其复杂性, 致使分包合同管理颇为艰巨, 根据实际施工合同管理情况, 主要表现为:

4.1.1对合同认识不够, 法律知识浅薄

合同的内容过于简单和粗糙, 且漏洞过多, 少数合同有失公正, 合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。加之市场的过度竞争, 一些承包商为了获得建设项目承包资格, 不惜以低价中标, 然后非法转包, 从中获取利益;或者有的施工队伍挂靠一些资信好, 施工水平高的企业来承揽工程, 而实际施工时却达不到施工技术要求等, 这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段, 进而对工程进度、质量造成严重影响。

4.1.2合同文本不规范、不细化

过多的合同签订都是参考建设工程合同范本, 没有结合工程实际情况进行细化调整, 合同约定内容不明确、不具体, 致使合同在执行的过程中存在过多缺陷, 产生的问题较多, 合同没有起到真正的效果。

4.2 加强施工合同管理的措施

(1) 强化合同管理意识。合同管理作为项目经营管理中的重要工作, 其水平的高低对项目的经济效益影响很大。要求全员参与, 人人重视合同管理, 强化所有参建人员的合同管理意识, 才能确保项目经济效益。

(2) 加强分包队伍资质审查。在施工合同签订前加强对分包队伍的信息评审, 调查其管理水平, 物资设备情况, 业绩与信誉等, 确保分包队伍有实力能够完成承包工程, 确保合同顺利实施。

(3) 重视合同文本, 强化合同条款。对施工合同可行性的研究, 在拟定合同文本的内容时, 合同管理人员必须对工程现状进行深入调研, 使拟定合同具有预见性, 且要对合同进行细致分析, 避免所拟定的条款出现歧义。确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不利情况有足够预见性。同时要具有可操作性, 确保合同落到实处。

总之, 合同管理是工程项目管理的重中之重, 工程管理的各方面工作都要围绕着合同管理来开展, 工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。在管理中要讲求方式、方法, 要讲究管理的技巧。从而降低风险, 切实维护项目利益, 保证工程顺利进行。

参考文献

[1]崔军.FIDIC分包合同管理与实务[M].北京:机械工业出版社.2010.

[2]丁晓欣.宿辉.建设工程合同管理[M].北京:化学工业出版社.2005.

浅谈境外工程项目分包合同管理 第4篇

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

钢筋工程劳务分包合同 第5篇

乙方项目负责人：

甲方将承建的  城北花园11###楼  工程的钢筋 项目分包

给乙方施工。双方本着友好合作，在充分协商的基础上，达成如下协议：

一．甲、乙双方的权利和义务：

1．甲方必须提供乙方施工人员的正常住宿条件（宿舍和床铺）、就餐

乙方自理。

2．甲方必须及时的供应材料，乙方必须按楼层提前3～7天向甲方提

供数量，杜绝浪费现象。

3．甲方提供必要的技术指导，施工工作面的轴线，施工技术的要求数据。

4．甲方保证乙方施工人员的生活费用（每人  元/月）。

5．甲方必须提供施工人员的安全帽，施工操作面的临边防护。

6．乙方必须服从甲方管理人员的管理，有权对乙方违规操作进行处罚（按公司的规章制度执行）。

7．乙方施工人员必须合理配料，如有浪费现象，甲方有权要求乙方赔偿。对材料要节约，做到日做日清，用料合理；并合理使用周转料，对所用材料工作面结束后剩余的堆放要整齐，如不能及时的清理，甲方将有权指派他人清理，工资双倍扣除；如果乙方不能合理使用材料，甲方发现按材质的双倍价钱扣除。

8．乙方必须按“谁用工谁负责”的原则管理好本班组的工人，不得打

架斗殴；施工操作必须按规范、规程执行，服从甲方的统一管理。

9．乙方工人必须严格遵守“安全生产六大纪律”，上班必须配戴安全帽，如有违规不戴最高罚款50元/人次；如有违规操作等，所有安全责任由乙方负责，同时要接受甲方的处罚；如造成质量问题的返工，对材料要照价赔偿，并接受处罚（1000元以上罚款）。

10．乙方人员中如有偷窃行为的，一经发现送法办，并罚款500～1000元。

二．工程价款及结算方式：

1．按  结算，乙方内容包括  钢筋加工，制作和绑扎及各项验收

2．施工期间，生活费按付工程款的 %，余款年底确保  %，争取结清。乙方每次付款必须经甲方现场管理人员签字后方可实施。

三．质量工期要求：

1．乙方的施工在分部分项验收（按建筑施工规范验收标准）中，都必须合格，如不合格，一切后果和所产生的费用皆由乙方承担。如工序验收时，发现不合格，从而影响其他工种施工程序，承担班组的窝工的损失，另外甲方还有权进行处罚。

四．乙方如因进度、质量等问题不能按期完成全部施工任务，并对甲方信誉造成伤害的，甲方只能按乙方完成合格工作量的60%给乙方结算，甲方有权增加力量确保按期按质完成，乙方同时积极配合。

五．本合同一式两份，自签字之日起生效。未尽事宜，双方另行协商。

甲方： 乙方

钢筋工程分包合同样本 第6篇

工程劳务承包单位：陕西远鑫建筑劳务有限责任公司（简称甲方）

提供分项劳务单位：砌体承包班组（简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为明确甲乙双方在劳务分

包合同中的责任权利、义务和违约责任确保工程主体结构分项施工优质高效的完

成，将项目中的砌体工程承包给乙方施工，经双方协商同意签订本合同。

一、工程分项项目

工程名称： 揽盛·金广厦1#、2#、3#楼、裙楼、车库工程地点： 西安市纺渭路北段结构形式： 剪力墙、框架结构

二、承包方式

包工包辅材，根据合同约定计取劳务费

三、提供劳务分项砌体工程内容

1砂浆机安装、砂浆搅拌、运输、窗台压顶安装并交砼、预制过梁制作和安装、施工设备安装拆除、砖块浇水、做到工完场清、现场文明施工（砌体所有工

程按图施工并完成至验收）。

5瓦刀、碘钨灯、电线、安全带等）。

6甲方造成的一切不良影响，甲方有权直接清退该班组，并不予以结算。

四、工程量计算及人工费承包单价：

1、承包单价：

如质量、进度、安全达不到甲方要求，在原价基础上下调 按每立方190元。

2、设计图纸变更以外部分双方协商。完成非承包合同范围内容，不能按方量计

算的工程量，由双方协商解决。

3、零星用工，技工元/天，普工/天，主管工长当天必须办理签证，经项目经理审核。

五、结算及付款方式：

2成工程量的60%；春节期间支付实际完成工程量的80%； 春节后砌体施工

至砌体工程全面结束支付工程总额90%；砌体工程待全面粉刷结束验收后三月内工程款全部结清。班组收到结算通知后及时上报工资表项目部对此实行严格发放监督管理。

六、质量管理目标：

严格按照国家规范及本公司对分项工程质量要求，确保一次性验收，杜绝出

现任何质量问题。若出现质量问题乙方必须承担一切责任及损失费用。具体标准

如下：

工程质量标准：合格

A、整体感官好，中间验收配合好；

B、砌体垂直度、平整度、门窗洞口尺寸±5㎜，砌体的灰缝应横平竖直、厚薄

均匀，留槎正确、拉结筋按设置数量正确使用。

七、工程进度：

1.班组必须按总承包单位和项目编制的工程进度计划要求，在保证质量和安全的前提下如期完成工程任务，确保分项工程按期完成。

2.若因班组自身原因造成工程拖延，影响其他工种正常施工的，项目部在该阶

段结算时，按现场签证结算：①单价下浮10%。②因故赔偿其它工种误工损

失。若在项目部提出的整改时间内仍不能达到要求的，项目部有权不予结算。

3.因停水停电等到不可抗拒因素或重大特殊原因造成的停工，工期按实际顺延。

4.如班组人员不能按时完成施工任务，我公司有权派人突击，工资及车费均由

乙方承担。

八、安全生产及责任

1、安全生产目标：无重大安全事故。

2、班组进入施工现场后必须遵守总承包商和项目部的安全生产管理规定，积极

参加安全生产例会，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识。

3、班组必须经常性对工人进行岗前安全教育，坚持做好安全技术交底工作。

4、对本班组所涉及的脚手架（板）认真落实检查。严禁破坏施工现场的任何安

全设施，若因班组自身原因造成的安全事故及财产损失均由班组自行承担。

5、甲方统一为乙方办理：建筑工程团体人身意外保险“代扣保险费为结算人工

费的1.5%作为保险基金。

九、文明施工：

1、文明施工目标：省级文明工地。

2、班组进入施工现场后一律遵守建设单位和项目部的文明施工管理规定。班组

进场人员统一着装、安全帽、出门证。施工期间保持干净整齐，服从管理、安排。不聚众打架斗殴，争作文明职工。

3、施工现场及生活区要做到清洁整齐。严禁出现脏、乱、差、野现象，施工区

域要工完场清，入场的材料按要求码垛整齐。否则，将视情况给予处罚。

十、现场材料管理：

1、施工区域要有专人清理零散材料，对使用的设施料具全部清理、刷油等，经

施工方验收后归还库房。

2、项目部应对班组及时提供施工料具，班组对在场材料用具应做到合理使用，控制材料和损耗率。

3、所有辅材按定额限量超出部分按市场价格加运输费在班组人工费中扣除。

十一、现场管理：

1、严格遵守公司即项目部的一切规章制度，教育员工按时参加项目部召开的有

关安全、质量、进度及生产调度会，积极配合公司每月的项目大检查。

2、开工前，班组向项目部提供工人身份证、职工花名册、特殊工种、特殊人员

上岗证、工人技能鉴定等资料。

3、班组必须配备年轻化、高素质、高技能的工人进场施工，班组长亲临现场指

挥每天必须坚守现场，严禁脱岗及无故缺席。

4、其它项目部或班组需要班组帮工的，班组要服从公司及项目部的统一调配。

十二、甲方的权利与义务：

（一）、甲方的权利：

1、甲方有权对乙方违反质量、进度、安全、材料管理、文明工地要求和违反各

项规章制度进行批评教育和经济处罚。

2、甲方有权将乙方在工地打架斗殴、酗酒闹事、赌博行为的工人驱逐出工地至

报送公安机关处理。

3、因乙方施工质量、进度、安全、管理配合等到方面严重出错问题屡教不改不

服从甲方管理，则甲方有权解除合同，并以乙方以前所干工程量的70%及以合同

单价的80%结算。

4、任何情况下乙方人员都不能罢工闹事，若乙方罢工、停工，甲方将视情节对

乙方处罚1000-1500元的罚款。情节严重的，甲方将视乙方自动解除合同；乙

方所干工程不予以结算。若乙方擅自离场，甲方将不予以结算乙方的工程量及人

工费。

5、乙方人员进场正式施工后，甲方将对乙方队伍的综合素质、施工质量等方面

进行为期15天的考察试用，若乙方达不到甲方的要求，甲方有权终止合同，责

令乙方限期退场，并以乙方前期所干工程量的70%合同单价的80%结算，同时

承担因此给甲方造成的经济损失。

6、甲方有权对乙方在施工质量、进度、安全等方面进行监督指导（同时本条也

是甲方的义务）。

7、根据国家有关规定及实际需要，甲方有权代付乙方所雇用人员的人工工资，但不超过乙方当月所结劳务费及合同规定的付款比例。

（二）、甲方的义务：

1、解决乙方紧急情况下（如疾病、工伤）的小额（1000元以内）借支。

2、按合同约定按时结算乙方的工程量，并按约定支付乙方的人工费。

3、对班组熟悉施工图纸过程中存在的疑难问题做出合理解答，并向班组做好书

面交底工作。

十三、乙方的权利和义务：

（一）：乙方的权利：

1、乙方有权要求在安全的环境下工作。

2、乙方有权向甲方建议和提供先进的工艺方法及施工方案。

（二）、乙方的义务：

1、遵照甲方的质量、进度、安全、材料管理、文明工地等方面的要求和规章制

度进行施工。

2、按照甲方及总承包的有关要求，管理和结束本班组人员，不得聚众闹事煽动

是非不得将非本工地人员带到工地或留宿。

3、所雇用的员工必须年满18周岁，身体健康、品德良好、无传染病、先天性心

脏病、癫痫病以及高血压等不能从事建设行业的体力劳动。

4、乙方班组人员必须为直属班组，不得再次分包，否则视为乙方违约。

十四、承包责任书说明：

1、本合同一式三份，公司财务部、项目部执一份，班组一份，项目与班组

相互监督执行。

2、本承包责任书未尽事宜，依据实际情况合情合理予以解决，作为承包责

任书的补充内容，具有同等效力。

3、本合同经甲乙双方签字后生效，工程完工结算付款完毕后自行失效。

补充条款：（1）砌体施工过程中，出现质量及安全等缺陷，其返工修补由乙方承担，并承担甲方的相应损失。如因乙方原因导致施工进度滞后所造成的损失由乙方全部承担。

（2）在任何情况下，乙方人员均不得在工地打架、斗殴。若出现，每次罚

款5000元；如情节严重者，甲方有权终止乙方合同，责令退场，并以乙方

前期所干工程量50%结算，同时承担因此给甲方造成的经济损失。

（3）乙方在施工过程中必须严格执行安全生产。如出现安全事故，医疗费

每次在2000元以下，由乙方自行承担；医疗费每次在2000元以上，甲方给

乙方报销药费50%；护理费、误工费、营养费及其他赔偿，均由乙方自行协

调解决，所产生的费用，甲方只承担50%，其余费用均由乙方承担。

（4）乙方在施工中必须服从甲方统一安排，对自己违章操作及不按公司安全要求施所造成的一切安全事故均由乙方自行承担。

（5）为满足工程施工需要，在工程全面展开后乙方所配备人员不得少于90人，如因人员不到位影响施工进度所造成的损失由乙方负责。

（6）签订合同时缴纳50000元作为履约保证金，此款在一至十层施工结束

后无息退还20000元；在工程施工全面结束后无息退还30000元。如出现乙

方单方面违约，此款不予退还。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

甲方代表：身份证号：

钢筋工程分包合同样本 第7篇

甲方：

乙方：

在甲方组织的丰城市曲江中学工程总承包工程混泥土分项工程的议标中，乙方以合理的综合价格中标，按照《中华人民共和国合同法》等有关规定，为明确双方责任，经协商订立本分包合同以共同遵守执行。

一、工程概况：

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3工作内容：包括钢筋翻样、制作、绑扎、安装及浇捣混泥土时看护钢筋保护层；钢筋保护层垫块制作（由甲方提供材料）；钢筋焊接、压力焊；落地焊垃圾及时清理、冲洗。

1.4含在装修期间才能施工的构造柱、压顶、栏板、圈梁、反梁等小型构件以及基础工程补桩工程的钢筋。

1.5其他内容：钢筋焊接（包括对焊、水平和竖向焊接）、钢筋加工的机械设备费等。

二、承包方式、工程计价：

2.1承包方式：劳务包工并包辅助材料（含扎丝），钢筋施工用机械、机具、工具用具等由乙方自行负责。

2.2计算；该单价为综合包干单价，除甲方供应的刚进主材外，包括完成本分包合同内容全部费用以及管理费、劳保费等。

三、工程款支付

3.1合同价款：本工程合同价款元

3.2工程款支付：本工程无预付款，乙方每月工程进度向甲方报送当月完成工程量，同时，甲方向业主报送当月完成量，待业主按合同约定时间向甲方支付工程款后数日内甲方向乙方支付当月80%工程款，工程完工后支付至本合同内容工程款总价的90%，工程竣工验收达到合同约定质量等级后甲方30日支付总价100%工程款。

四、工期：

五、工程质量及验收：

六、安全、环境与职业健康：

七、双方职责：

八、分包和劳务管理：

九、履约保证及违约责任：

十、其他：

甲方（盖章）乙方（盖章）

甲方代表：乙方代表：

监理工程师与工程分包合同管理 第8篇

1 目前大型工程施工过程中分包商合同管理存在的问题

1)分包商没有按建设工程合同示范文本签订分包合同或签订的分包合同不给业主备案,从而致使施工合同不能顺利执行。有的工程项目因为工期紧的原因,总包单位和分包单位之间还没有签订正式的分包施工合同,分包单位就进场施工。而根据分包对总包负责、总包对业主负责的原则,作为受业主委托的监理单位一般通过总包单位对分包项目实施监理,但是相当部分的工程总包单位由于本身的管理存在问题,它对分包的管理形同虚设,往往是以包代管,有的甚至是包而不管;还有的总包、分包单位出于利益方面的原因,分包合同不肯给业主备案,这些现象给施工合同履行带来隐患和监理工程师现场管理带来不便。

2)分包合同中语句表达不规范,导致合同履约率较低。工程分包合同是以建设工程施工合同为依据,包括为实现该主体所签订的“工程分包合同”、“物资采购合同”、“设备购置合同”、“保险合同”、“技术合同”、“租赁合同”六个附属合同,它是由一个主体合同和六种附属合同组成的系统合同,工程分包合同仅仅是六个附属合同之一。但由于建设工程施工合同文件组成及条款较多,各组成文件间可能会出现矛盾。按照建筑施工合同的一般解释原则,总包商应对施工合同的理解负责,业主对合同文件的正确性负责。但是在实际工作中,指令的传达往往是“业主—总包—分包”的模式,并不是每个指令都通过监理向总包传达,从而容易造成各个分包合同语句表达不准确,合同执行必然受阻,导致建设工程施工合同履约低。

3)总、分包双方法律意识淡薄,缺乏索赔意识的问题。分包合同经总、分包双方依法签订生效,双方不得擅自变更或解除或不履行合同赋予的权力和义务。但在实际履行中,往往因一些意见分歧和经济利益驱动的人为因素,不严格执行合同文件。在工程招标时,分包商还采取“低价中标,索赔盈利”的办法,而总包单位却以低报价者中标,不考虑此中标价是否合理,具体施工中就不可避免地出现不合理低标价引起的种种原因使建筑成本不断增加,引起拖欠工程款、农民工工资、工期、质量等原因的工程纠纷和施工索赔,一旦发生纠纷却拿不出一个完整的索赔法律依据,导致总包单位遭受不必要的损失。在众多分包工程中,还有相当一部分合同主体是无施工资质单位或自然人。如果施工中出现问题,处理起来很麻烦。另外,有的单位平时不注重搜集与索赔有关的依据和资料,如总、分包双方依法签订的施工合同要设计变更通知单、施工现场签证施工备忘录、有关工程的工程照片、验收证明书以及双方来往的书信等,更重要的是有的单位不会处理索赔,分不清哪些属于施工中的索赔,在什么情况下可索赔,如何索赔。

4)“阴阳合同”、“口头协议”屡禁不止。在建设工程实施过程中,总包经常为迎合业主的要求,存在并执行着“阴阳合同”、“口头协议”,这样无可避免地带来分包商也存在这样的问题。所谓“阴阳合同”、“口头协议”,是相对于“阳光合同”而言的,在同一个建设工程项目中,往往合同与私下协议并存,正式合同用《施工合同示范文本》,但双方当事人并不履行,只是用作对外检查(以应付各级管理部门的检查)。实际执行是以合同补充条款形式或干脆用君子协定(口头协议),此类条款常常是私下合同,秘而不宣,它起到偷梁换柱、漫天过海的微妙作用,这样把招投标产生的中标合同部分或全部推翻,换成违法或违反国家及政府管理规定的内容。这种违法协议通常表现在工程进度不合理压缩,工程设计的局部变更,工程材料及设备的替换等方面,这种现象也让监理工程师头疼不已。

2 监理工程师对加强分包合同管理的对策和措施

1)严格分包合同管理,有序控制分包项目。

分包合同大体划分为:劳务分包和专业分包两种。对总包合同上规定不允许分包的部分,坚决不允许分包;对允许分包的部分,必须严格审查分包单位的资质,杜绝不合格队伍进场,必须加强对分包合同的管理,许多工程项目总包上报的分包内容和实际分包内容不一致,容易失控,而总、分包单位为自己的利益,不肯将分包合同交业主备案的现象坚决消除。对已进入工地的分包单位,若发现有严重违规行为的,除要求整改,对其进行处罚外,应予清退决不手软。特别是当承包商与业主对分包商的选用发生矛盾时,要做好协调工作,保证工程按期、按质、按量完成。对未经监理批准的分包商,可有权利不准分包商进入现场施工。

2)推行分包示范文本,规范分包合同的签订和执行。

工程施工合同是双方为明确权利和义务以达到各自的经济目的而订立的协议文书,具有很强的法律依据,因此施工企业要严格合同管理。企业的经营管理人员一定要熟悉合同法规和条款,吃透其精神。对中标工程项目合同的签订必须符合法律的规定,合同的内容要反复推敲,考虑周全。凡是涉及到验工计价时间、方式及工程款结算的违约条款,各自应承担的经济责任等必须填写清楚,切忌模棱两可,尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。对于那些一开工就需要施工企业垫付大笔资金的项目,一定要谨慎行事,以防合同一签订就出现工程款拖欠的局面。作为施工企业应模范遵守和执行合同,要确保工程进度和施工质量,切不可因违约而将自身置于被动地位。监理工程师对分包合同的执行,必须牢牢抓住总包,杜绝以包代管,包而不管的行为。尤其在开工、退场阶段,总包方管理人员不到位的现象严重,而此时恰是安全事故的高发期。对总包单位如不能履行其职责的,业主方和监理方应联合采取措施,扣除其相应的总包管理费作为对监理单位额外工作的补贴。

3)加强总、分包双方对合同的法律认识,增强索赔意识。

开展基于合同条件的索赔管理,促进分包合同双方履行合同的自觉性和公平性。索赔管理是合同管理的重要组成部分,索赔可以促使合同双方加强内部管理,增强全面履行合同的自觉性。在工程建设过程中,索赔是合同履行过程中的一种经济补偿行为。作为一名合格的监理工程师,必须具备索赔管理的能力,这是满足合同管理要求的基本素质,也是建筑市场走向和国际接轨的必然要求。监理工程师要做好监理工作中的索赔管理,a.要做好业主的参谋,吃透合同,密切关注施工现场的进程,预防业主违约,避免不应有的索赔。b.当发生索赔事件时,当好合同中公正的第三方角色,利用自己掌握的第一手材料,合情合理地处理索赔事件,促进施工合同圆满履行。c.提高自身执业水平,避免由于监理工程师的不当行为,导致索赔事件发生,给业主带来不应有的损失。

3结语

分包商仅仅是合同管理中的一个支体,工程分包也是建筑施工中常见的承包方式。监理工程师应牢牢抓住“三控制、两管理、一协调”这根主线,贯穿于工程项目始终,为工程项目的顺利完成提供保证。

摘要：针对监理工程师对分包商合同管理的重要性,结合分包商的施工特点,全面分析了监理工程师在分包商的合同管理中的现状,针对存在的问题,提出了相关的对策和措施,为工程的顺利完成提供保证。

关键词：监理,建设工程,分包合同,管理

参考文献

[1]黄卫平.论工程项目的分承包管理[J].山西建筑,2007,33(7):219-220.