组织人事科工作制度

组织人事科工作制度（精选8篇）

组织人事科工作制度 第1篇

今年以来，在处室领导的带领和同事们的帮助下，较好完成了各项职责任务，重点负责“两学一做”学习教育、机构编制管理、绩效考核及因公出国等工作，自身在政治理论、业务知识、综合能力、自律意识等方面都有了较大收获。

一、深入学习政治理论，党性修养得到提升。根据市局党组的指示要求，落实好机关“两学一做”学习教育的牵头组织工作，发挥综合协调作用，配合做好拟定方案计划、印发学习资料、组织集中授课、观看事迹报告以及上报各类信息和材料工作。同时，主动加强业余自学，落实好党支部日常学习和心得交流等任务，认真参加网络学习、菜单选学、科职轮训、党务干部专题培训和局机关的集中学习等各项培训。通过原原本本地学党章党规，听专家解读习近平总书记讲话精神，现场教学感受红旗渠精神，真实感受到了思想上的触动，对党中央从严治党的决心有了清醒的认识和深刻的理解，也反复警醒自己珍惜党员身份，时刻对照党章提升思想觉悟、规范自身言行。

二、积极履行岗位职责，能力水平得到提升。一是参与档案专项审核工作，根据中组部和市委组织部要求，与处室同事一起，对120余份局机关干部人事档案进行专项审核，登记、汇总、梳理缺失材料和问题清单，并赴各市、区档案馆及外地进行调查取证补充材料，确保归档材料真实可靠、手续完备，并将核对准确的公务员信息录入机构编制实名制软件。二是做好人员招录工作，根据市人社局统一要求，通过资格初审、笔试、资格复审、面试、政审外调、体检等环节，顺利完成5个公务员岗位、2个事业单位管理岗位的招录，细致解答政策咨询，严格材料审核把关，确保招录工作规范有序，无差错、零投诉。三是落实绩效考核工作要求，分解局机关绩效考核任务，细化责任分工，并协调落实局机关“常规工作和其他工作目标”报送、服务对象测评名单报送、创新创优项目申报等材料汇总和申报工作，并根据上级要求，结合实际制定出台所属事业单位绩效考核办法，拟定下发了各市、区工作重点目标任务指导目录，起草局机关干部平时考核实施办法等文件，推进考核评价工作的制度化、规范化、科学化，为服务中心工作、推进任务落实提供可靠保障。此外，我还完成了因公出国（赴台）计划报送和材料审批，教育培训进度督促、学分跟踪、情况统计和总结报送等日常工作，并配合做好干部选拔任用、驾驶员清退等工作。在实践中，我对干部人事、公务员管理、机构编制等政策文件精神有了更深入的了解和掌握，在计划统筹、组织协调、文字写作等方面的能力也有了一定进步。

三、严格执行纪律规定，作风效能得到提升。遵守廉洁自律各项规定，严守八项规定、廉政准则等纪律要求，坚持清清白白做事，堂堂正正做人，秉持民主、公开、正派的办事原则，严谨细致的工作作风，规范执行干部管理的各项规定，时刻绷紧勤政廉洁的弦。带头遵守考勤纪律，不早退、不迟到，规范执行请销假报批手续，遇有重大紧急任务自觉加班加点，主动发挥好表率作用。日常工作中，尊重领导，与同事和睦相处，坦诚相待，热情相帮，主动沟通，换位思考，保持了良好的人际关系。

回顾一年来的学习和工作，虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足之处，一是工商业务学习较少，对新的政策法规仅有面上了解，学习不够深入；

二是工作创新不够大胆，存在思想保守和能力不强等问题。在今后的工作中，我还要继续加强学习，务实工作，更好地完成各项任务。

组织人事科工作制度 第2篇

首先感谢领导能给我这次交流的机会，下面我就人事管理这一题进行讲解和阐述，以和大家共同学习和交流。

人事管理是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。是单位不可缺少的部分，对单位的决策者和管理者来说至关重要，并与大家息息相关，通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力做最适当的利用与最高发挥，并保护其合法利益。它包括档案管理、劳资关系、考核、岗位设臵、职称评审及聘用等工作。

一、档案管理。一是对人员档案收集归档。归档的范围是１、员工调配、任免、考察考核等工作中形成的各种登记表（如职工履历表、登记表），任免呈报表，鉴定、民主评议和组织考核形成的综合材料，离退休审批表，军队转业部门审批表等。２、录用和聘用工作中形成的录用和聘用审批表，政审材料，续聘审批表，退职材料。

3、办理工资、待遇工作中形成的审批表。

4、评聘专业技术职务(职称)工作中形成的专业技术人员任职资格申报表，专业技术职务考绩材料以及聘任专业技术职务的审批表。

5、员工更改姓名、民族、年龄、入党入团时参加革命工作时间等过程中形成的个人申请表，组织审查报告，上级批复以及所依据的证明材料。

6、党团组织建设中形成的入党志愿书、转正申请书、政审材料、党员登记表；入团志愿书、申请书、团员登记表、退团材料；加入民主党派的材料。

7、干部审查工作中形成的调查报告、结论、上级批复、个人结论的意见、检查交待、1

旁证材料；甄别复查结论、调查报告、批复及有关的主要依据材料。

8、表彰奖励活动中形成的先进人物登记表、审批表、先进模范事迹。

9、各种处分决定、调查报告、上级批复、本人交待及旁证材料、刑事判决书。

10、员工的创造发明、科研成果、著作、译著和有重大影响的论文等目录。

11、体格检查中确诊有残疾的体检表及工伤致残确定残废等级的材料。

12、高等教育、国民教育、成人教育和干部进修、培训工作中形成的学生(学员)登记表、学习成绩登记表、毕业登记表，授于学位的材料，学历证明书，学习鉴定材料。

13、学生学籍变动记录材料。

14、学生在校期间每学年的思想品德评定表。

15、毕业学生体检表。二是登记制度，一人一档一人一号有序排列，以便查阅。三是人事档案要严格执行保密制度，确保档案的绝对安全和准确无误。

二、劳资管理。劳资管理是一项科学、严密、规范的工资信

息化管理，它具有较强的政策性，既繁索又复杂，并涉及每一位职工的切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。

工资按来源渠道分类，可分为行政工资和事业工资，事业工

资又分为全额事业、差额事业和自收自支事业。行政工资有职务工资、级别工资、工作津贴和生活补贴构成。事业工资由岗位工资、薪级工资和基础性绩效构成。行政中职务工资可分为员级、副局领导、非领导、正局领导、非领导；事业的岗位工资可分为员级、助理级、中级、高级等。

三、考核：考核表分为国家工作人员考核表和专业技术人员考核表，考核表要严格按照上级部门的要求用蓝黑墨水填

2写，在考核等次上，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的办法，确定考核等次，单位人员确定合格及以上等次，可按规定晋升工资档次和发放奖金，连续三年被确定为合格及以上档次的具有晋升职务资格。连续两年确定为优秀等次的具有优先晋升职务的资格，专业技术员在考核中被确定合格及以上具有续聘资格。考核被确定为不合格等次的人员，不发年底奖金，并给予批评教育。连续两年被确定为不合格等次的，根据不同情况，可以降职和调整工作、低聘或解聘。

四、专业技术岗位的设臵。按照上级文件精神，环保局属专业技术型事业单位，现设岗情况如下：管理人员专业技术人员工勤人员，其中专业技术人员初级岗位 22个，中级8个，高级1个。工勤人员初级工岗位个，中级工岗位个。单位要严格按照岗位设臵进行人员配臵。

五、职称的评审与聘用。

一是助理职称评定条件

（1）大学本科毕业，从事专业技术工作满1年。

（2）全日制大专，从事专业技术工作满2年，非全日制大专任员满3年。

（3）中专毕业，从事专业技术工作满5年，任员满4年。

（4）高中毕业，从事专业技术工作满7年，任员满4年。

（5）初中以下学历人员，从事专业技术工作满10年，任员满4年。

二是中级职称评定条件

（1）大学本科毕业，从事专业技术工作满5年，担任助理职务满四年。

（2）大学专科毕业，从事专业技术工作满6年，担任助理职务满四年。

（3）中专（高中）毕业，从事专业技术工作满10年，担任助理职务满四年。

（4）初中以下学历人员须从事专业技术工作满15年，担任助理职务满四年。

三是高级职称评定条件

（1）大学本科毕业，从事专业工作满10年，担任中级职务满五年。

（2）大学专科毕业，从事专业技术工作满15年，担任中级职务满五年。

（3）中专、高中毕业，从事专业技术工作满20年，担任中级职务满五年。

凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力；此外一般还需要参加职称英语、职称计算机考试，同时必须有相关论文。

专业技术职务评审委员会，应根据核准的专业技术岗位数量、等级结构和本单位专业技术岗位空缺需求，评审本部门专业技术

4职务资格，不得超岗。在组织岗位聘用时，应严格按照《邱县环保局专业技术人员聘用实施办法》执行，实现由身份管理向岗位管理的转变，确保岗位设臵到位、人员聘用到位、工资兑现到位。

七、认真做好各级人事统报工作，协调好相关部门的关系，为人事工作的顺利开展打下基础。

谢谢大家，不妥之处敬请指正，一达共勉。

2011

如何做好企业人事组织管理工作 第3篇

一、实行人性化管理

随着现代企业管理制度的监理, 企业在其管理过程中对于人性化的考虑越来越多, 以人为本的思想已经逐渐渗透到企业的管理中去。不但包括企业的一线工作部门, 也包括管理层, 只有事项人性化的管理, 才能够更好地实现企业的人事组织管理工作。具体来说, 主要可以采取以下几个方面的内容:

(一) 优化绩效考核体系

绩效考核是企业提高员工工作效率, 提高公司效益的重要手段, 但是企业在制定相应的指标的时候, 过于繁琐, 这样不但浪费了相关人员的宝贵时间, 还对员工造成了很大的压力。在这样的情况下, 员工的积极性和主动性被大大压抑了, 这对于企业的发展非常不利。为此, 企业的管理部门应该根据企业自身的特点来优化绩效考核体系, 旨在加强绩效考核的效果, 而要减少对于员工的束缚, 这样才能使员工发挥其创造性、主动性, 更好地为企业创造价值。

(二) 给予员工自我空间

企业的员工往往来自很多不同的地方, 其本身就存在着一定的差异性, 只有尊重员工的差异, 才能使其更好地融入到企业当中来。例如, 回民是不吃猪肉的, 如果企业在食堂建设上不对这个情况加以考虑的话, 就会让员工觉得企业对其不尊重, 这样就是使员工感到沮丧, 无心工作, 甚至对企业有怨言, 这样对于企业的发展都非常不利。此外, 每个员工都有着自己的职业规划、职业理想, 企业要获得发展必须要依靠每一个员工的进步, 因此, 企业要对员工进行符合你自身要求的培养, 这样才能从根本上调动起积极性, 提升其业务素质和工作能力。

二、建立有效地分配机制

员工都希望都从企业中获得更多的利益, 这不仅可以满足其更高的生活要求, 同时也是企业对其工作能力的肯定。但是现在的企业的分配体制往往不能给员工带来幸福感, 因此监理有效的分配机制对于企业的发展非常重要。为此, 企业应该进行相应的分配制度改革, 使员工的收入能够和其工作部门的性质、工作的能力、工作的效益等方面直接联系在一起, 这样才能让员工感觉到幸福感, 其能从其踏实、努力的工作中受到一定的物质激励, 这对于其职业发展有很大的发展。不仅可以使其踏实的工作, 还能激发其工作的潜力, 使其更好地为公司的利益而奋斗。除此, 现在企业的奖金和分红大部分够呈现出向上层倾斜的这种趋势, 这样对于一线员工来说是十分不公平的, 只有将奖金、分红等合理的分配, 才能激发各个阶层的积极性, 才能更好地使企业实现效益。

三、加强人力资源队伍建设

随着现代企业制度的建立, 人力资源管理已经成为企业管理的一个重要的方面, 其不但是员工进入企业首先要接触到的部门, 也是员工离开企业最后要接触的部门。要加强企业的人力管理就需要加强人力资源队伍的建设, 只有专业化的建设才能达到理想化的效果。人事组织管理涉及到人才的招聘、培训、绩效、合同等诸多方面, 其是企业的一个窗口, 通过人事管理者的言行举止能够反映出一个企业的精神状态和作风, 为此, 只有建立专业化的人力资源队伍才能够更好地实现人事管理工作, 使公司的管理更具专业性。这样, 才能够使得企业的员工增强自豪感和荣誉感, 为公司的发展而献出自己的一份力量。

四、完善信息化体系

随着信息化时代的来临, 信息传播的速度越来越快, 信息资源已经成为企业发展的重要资源。在认识组织管理当中, 如果还是利用以前那种明察暗访, 层层管理的机制的话, 将很难达到理想的管理效果。如果利用信息化的管理方式, 能够及时加强对于员工基本情况的了解, 这样就能采取合理化的管理措施, 促进员工的长远发展。此外, 企业要流入新鲜血液, 充实自身的力量也需要不断完善信息化体系, 来掌握更多人才的资源, 建立人才储备库, 这样才能实现企业更好地发展。

摘要：人才是企业的重要资源, 现在企业之间的竞争归根到底是人才的竞争, 只有实行良好的企业认识组织管理措施, 才能保证企业员工的基本的工作生活保障, 才能激发其积极性和主动性, 更好地促进企业的长远发展。我国的管理科学发展比较缓慢, 相较于西方发达国家的管理来说, 我国的管理还存在着较大的差距, 为了更好地进行企业人事组织管理, 就需要采取一系列有效的措施, 这样才能提高我国企业人事组织管理水平, 推动企业的长远发展。

关键词：企业,人事组织管理,措施

参考文献

[1]杜文伟, 李二杰.事业单位人事管理中存在的问题与对策[N].中国组织人事报, 2012 (006) .

浅谈组织人事工作 第4篇

关键词：企业 组织人事 人事工作

一、企业的组织人事工作

企业的组织人事工作是企业人力资源的重要保障，也是企業管理工作的重要内容。现代企业的组织人事工作包含的范围较广，一般而言，主要包括企业人员招聘、培训激励、人事档案管理、人才选拔等。

二、 企业的组织人事工作存在问题

企业人事工作对于企业的重要性不言而喻，随着社会的快速发展，尤其受到市场经济的影响，现代企业的管理者们已越来越重视企业的组织人事管理工作，加大了企业人事管理工作的力度，投入了相关人力、物力和财力支持，但与此同时依然在很多企业中组织人事工作存在着这样或那样的各种问题，尤其是中小型企业人事工作更是问题重重，极大的影响了企业的科学发展，以中小私营企业为例，个人通过调查总结归纳出以下几点普遍存在的问题。

（一） 企业人事工作的目标性不强，效率不高

企业人事工作必须要有目标性，工作才能忙而不乱，紧张有序，但在现实过程中，很多中小型私营企业中，我们常常能看到人事部门的职员十分忙碌，一天下来，很多人事职员常常会感叹道：“忙但却并不知道在忙些什么”，出现这样的情况，主要原因是人事工作的目标性不强或在一些企业中根本没有目标的概念，存在着头疼治头，脚疼治脚的现象，这使得工作条理性不强，自然造成各种重复劳动，工作的效率不高。

（二 企业人事管理工作的规范性弱，随意性大

企业的人事管理工作是一项很严肃的事情，必须要建立在规范性的基础上，但现实情况是，很多中小企业，尤其是一些私营小企业人事管理工作的规范性弱，人事规章制度不完整不健全、人事决定和命令等朝令夕改，缺少规范性和严肃性，此外，在企业人才选拔和职工招聘方面，更是存在着“一言堂”、“任人唯亲”等现象，造成了人事组织工作的科学性较差，影响了企业职工工作的积极性，同时，更没有实现将企业真正需要的人才选拔到适当岗位，发挥人才价值的组织人事管理目标。

（三） 企业人事管理工作投入不足，水平提升难

企业人事管理工作的软硬件条件不足是现代企业，尤其是民营企业中存在的问题普遍现象，造成这一现象的主要原因，个人认为主要是因为，一是思想重视程度还不高，对企业人事工作的重要性认识还不是很强，尤其是其对企业创造的价值往往是处于隐性状态，并不像如生产、销售那样直观显性，因此，在很多企业中，管理者们虽然言语重视，但真正落实在实际行动上的支持十分有限。二是人事管理人员本身的自我素质不高，受到成本因素等诸多原因，企业在招聘人事管理专职人员时，往往会考虑选择招聘薪资要求不高，工作经验不足的应届毕业生或者没有任何经验的人员，因此，专业性差，无经验往往会直接影响到企业人事管理工作的效力。三是人事管理“再充电”的力度不足。在中小企业中，尤其是民营企业，对人事管理工作进行定期培训的思想意识并没有完全形成，考虑成本因素，不愿意投入时间和金钱对人事管理人员进行业务方面的在培训，因此，造成企业人事管理工作的能力和水平也十分有限，最终也会影响到企业的科学发展。

[HTH]三、促进企业人事组织人事工作的建议

企业要发展，要做强做大，必须要不断的提高企业人事组织工作的科学性、规范性和合理性，最大限度的发挥出人事组织工作的组织、选拔作用，挖掘企业所需人才、发挥人才价值、为企业创造财富，这才是企业组织人事的发展方向，结合上述存在问题，个人认为促进企业人事组织人事工作可以从以下几个方面入手：

（一）结合企业的发展战略，制定组织人事发展目标

[ P2]结合企业的发展战略，科学制定企业组织人事发展目标，是企业人事组织的基础性工作。作为企业制定的发展战略是根据企业实际情况来进行的，是企业未来的发展方向，是企业纲领性的指导思想。因此，企业人事组织工作必须要根据企业发展战略来制定，制定适合企业发展的长期和中短期人事组织工作计划，这样才能促进企业组织人事工作更加科学，接地气，真正实现服务企业，与企业共成长的目标。[ P]

（二）提高对企业人事组织工作的思想意识，加大投入支持

由于企业人事组织工作为企业创造出的效益表现是间接的，不能直接体现，因此，很多企业管理者对于企业人事组织工作的思想重视程度也就不够，投入的各种支持力度有限，影响了组织人事工作的向前发展，针对这一现象，个人认为，首先要提高企业管理者对于人事管理的重视程度，从全局和发展的角度看待企业人事组织工作，其次要加大对企业人事组织的支持力度，关键是要强化人事组织工作人员的素养，增强人事组织方面专业技能，定期培训，及时充电，这样才能确保企业人事组织工作顺利发展。

（三）建立规范化、科学化的人事组织工作流程

在企业中，普遍存在人事组织工作不规范，不科学的现象，表现为人事组织工作随意性大，工作作业流程不科学等具体表现，因此，加强企业人事组织工作，必须要重点建立规范化、科学化的人事组织工作流程，要把握好规范化，即是人事组织工作要按照企业人事组织制度严格执行，尤其是人才选拔，人员招聘等方面；要把握好科学化，即是人事组织工作要结合企业的实际情况，根据企业生产运营管理的特点来制定，人事组织工作流程要清晰简明，减少不必要的烦琐冗长，不仅要提高效率，更要讲究质量。

[HTH]四、结论

在市场经济快速发展的时下，企业及各行业间的竞争日趋激烈残酷，现代企业的市场竞争靠的是企业的综合竞争力，而综合竞争力的提升关键是在于要发挥企业职工的创造性和价值性，最终归纳点既是各企业间人才的博弈，因此，人才对于现代企业而言至关重要，加强企业人才管理，做好企业组织人事工作是提高企业竞争的重要途径和内容。本文对中小企业组织人事工作进行简单的探讨，力求从中总结归纳出中小企业人事管理工作存在的普遍问题，并提出相应的解决建议，对于促进企业更加科学的发挥人事组织工作的效力，服务企业发展，为企业创造出更多的经济效益都具有一定的参考价值。

[参考文献：

组织人事科工作职责 第5篇

2.负责局系统的机构编制管理工作。

3.负责局机关公务员及离退休干部的管理工作。

4.负责局属事业单位工作人员的人事管理工作；会同有关部门做好对局属单位的目标考核管理工作。

5.负责局机关、事业单位工作人员的工资、福利、职称和人事档案管理工作。

6.负责本局干部、党员、人事、劳动工资的统计和党费收缴管理工作。

组织人事科工作计划 第6篇

一、提高素质、夯实基础，进一步提升社区基层党建工作水平

1、抓好基层党组织队伍建设，组织人事科工作计划。依据社区基层党建队伍实际情况。，本文主要是关于人事科,工作计划,，希望大家尊重原创者的知识产权。

2011年，我科室重点开展以下三方面工作：

一、提高素质、夯实基础，进一步提升社区基层党建工作水平

1、抓好基层党组织队伍建设。依据社区基层党建队伍实际情况，适时调整配备党组织负责人。根据区委组织部安排，公开公正地招聘录用党建社工，进一步充实社区基层党组织队伍力量。

2、组织开展基层党务工作者党务知识培训。集中一段时间，利用社区党校分校教育资源，通过以会代训方式，抓好新进党建社工专业知识培训，社区基层党组织负责人能力培训，提升基层党建工作水平。

3、以点带面、以弱带强，全面加强基层党建点建设。加强党员服务站（点）实体化、规范化、制度化建设，进一步整合和利用组织资源，丰富服务内容，培育特色工作，全面开展党员服务示范点创建工作。拟按照“一个党组织有一个特色”建设的要求，探索开展“***组织一品”建设，切实发挥基层党建点引领作用。在升平党建示范点创建工作基础上，进一步完善基层党组织规范化建设内容，完善党组织建设相关制度，以升平党总支党建示范点为标准全面推广开展基层党建示范点建设，提高整体建设水平。

4、抓好七一表彰工作。抓好基层党组织“两优一先”评比表彰工作。按照区委组织部统一安排，采用自下而上、层层推荐的方式，真正评选出一批群众信得过、认可的基层党组织、党务工作者和优秀***员。

5、抓好党员服务中心建设。做好党员干部现代远程教育工作，建立党员干部现代远程教育终端点，充分利用各居民活动室内的数字电视资源，做到居民区党员教育信息化、多样化；进一步探索党员服务中心功能，建立入党积极分子预培训机制。加强对外来务工人员政治上的关心，积极引导优秀外来务工人员向党组织靠拢；进一步服务于加强党员管理工作，认真做好流动党员组织关系接转、发展党员和预备党员转正工作，努力做到对流动党员进行即时、动态的管理；继续做好志愿者服务和困难党员帮扶慰问工作，将党员志愿者活动的触角伸展到社区需要的领域，扩大覆盖面，加强慰问帮扶力度；加强党员服务中心和站点的标准化建设，继续开展党员素质工程教育活动，将“红色讲师团”向品牌化、系统化发展，进一步提高服务工作水平，工作计划《组织人事科工作计划》。

6、抓好社区党校分校建设。认真贯彻中共中央《关于加强党员经常性教育的意见》，巩固和发展保持***员先进性教育活动成果，围绕区委“高起点、外向型、国际化”的发展思路，依托社区党校，开展“党员素质工程”，使党员在推动***静安建设中，充分发挥先锋模范作用。

7、深入抓好党建“三个延伸”。继续抓好党建工作向物业、商场、市场延伸工作，物业、商场、市场所属区域党组织要通过建立联席会议，建立党组织或委派党建指导员方式进一步开展工作，切实把物业、商场、市场党建工作纳入到社区党组织建设之中。

8、抓好居委会换届选举人选审核推荐工作。在抓好调研基础上，依据居民区党组织和居委会干部情况，按照选举相关要求，组织推荐居委会人选。

二、真抓实干，建立一支素质良好的干部队伍

1、认真抓好机关公务员、事业干部和社工招聘录用工作。坚持公开、公正原则，完成录用机关公务员、事业干部及社工工作。建立一支素质高、能力强、年轻化的社区综合干部队伍。

2、深入开展干部培训和学习教育。根据区委组织部和区人事局要求，继续对公务员实施分类分项目的培训教育，完成公务员培训计划，总结培训成果，做好“干部在线学习城”、“双休日培训”等的组织和考核工作，以组织科为主开展“讲党性、重品行、作表率”主题教育。

3、继续完善干部考核机制。加大社工交流和培养力度，进一步拓宽社工能进能出渠道，逐步完善社工绩效考核评价体系，加强学习培训，建立科学的奖惩制度，形成有效的激励和约束机制。

组织人事科工作总结 第7篇

一、党建工作有声有色

1、以“为家园奉献、为党旗增辉”为主题庆祝建党91周年

组织部门策划、组织开展了以“为家园奉献、为党旗增辉”为主题的庆祝建党91周年主题系列活动，以饱满的热情和奋发向上的激情，展示了社区一年来在党建引领下各条战线上取得的优异成绩，向党的十八大献礼!一是表彰先进。6月27日召开周家渡社区庆祝中国共产党成立91周年暨创先争优表彰大会，对评选出的社区9个先进基层党组织、12名优秀党务工作者和100名优秀共产党员进行了公开表彰。二是拍摄宣传片。5月份，组织拍摄了以“健康周家渡”为主要内容的社区党建专题宣传片，对与新区卫生党工委合作开展一年了的“健康周家渡”项目进行了回顾和小结，充分反映周家渡人在党工委、办事处的领导下坚持党的宗旨、加强组织建设、强化党员意识，在服务社区居民的过程中为社区居民办实事、办好事，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用，很好地展现周家渡人的光辉风采。三是走访慰问。“七·一”前组织街道全体机关干部，对274名社区生活困难党员进行了一对一的上门走访慰问活动，为困难党员们送去党组织的关爱、节日的问候和社区全体党员的良好祝福。四是组织各类纪念活动。通过宣传布置，社区32家居民区党组织以文艺汇演、座谈会等形式，组织了多场形式各异、内容丰富的庆祝建党91周年纪念活动。社区各条线也纷纷开展活动庆祝建党91周年，如有四个离退休支部60余名老干部参与的“喜迎十八大、争当六大员暨纪念‘七一’周家渡街道老干部诗歌会”;6月26日在社区文化中心举行的，宣传弘扬为老服务奉献精神的“金秋情深”——浦东新区滨江片街镇庆“七一”系列演讲活动;6月28日在蔓趣公园举办的“喜迎十八大，幸福老人感党恩”大型红歌音乐会等。五是开展各类党性教育活动。如在各居民区开展了党史知识巡回讲座、时事政治党课，组织各基层党组织收看上海市第十次党代会会议现场直播、上海市庆祝建党91周年纪念大会直播，组织机关党员、两新组织党员分赴嘉兴南湖革命圣地祭奠先烈、接受革命传统熏陶和洗礼等。

2、创先争优工作取得佳绩

一是全面推开创先争优承诺工作。党工委发布浦周委[20xx]第11号文——《关于在周家渡社区进一步开展创先争优公开承诺工作的通知》，要求社区党组织和社区党员以灵活多样的形式、切合实际的内容全面开展创先争优公开承诺工作。截至3月31日，社区203家直属党组织以创建“五好党组织”为核心，7559名社区党员以争当“五带头党员”为核心，通过公示上墙、上网等方式，圆满完成了创先争优的公开承诺。二是创优评优取得新成绩。在浦东新区庆祝中国共产党成立91周年暨创先争优活动表彰大会上，“健康周家渡”党建项目获评为“浦东新区基层党建工作品牌”，雪野二村居民区党总支书记曹建志同志作为社区党务工作者的代表，获评为“浦东新区‘五带头’共产党员标兵”。在社区庆祝中国共产党成立91周年暨创先争优表彰大会上，党工委也对获得先进称号的组织和个人进行了公开表彰。

3、基层组织建设工作全面开展，党建创新工作试点成绩斐然

开展基层组织建设年活动，是深化创先争优活动的重要举措，是加强基层党组织建设的重要机遇，在市、新区的统一部署下，周家渡社区基层组织建设年工作扎实开展，稳步推进。出台《周家渡社区基层组织建设年实施意见》，按照“全覆盖、有侧重，抓落实、创品牌，求实效、受欢迎”的要求，在夯实党建基础、推进创先争优、强化队伍建设、引领自治共治四大方面、10个要点上作出了工作部署，以组织覆盖为切入点、以制度覆盖为着力点、以工作覆盖为落脚点，实现党的基层组织建设工作在社区的全面提升。一是在4月份,完成了所有基层党组织的分类定级工作，做好组织覆盖。各基层党组织相继自查自纠，找差距、作分析、出办法，推动下一阶段晋位升级工作有序进行。二是在相关党建制度、工作要求方面进行全面梳理，不断补充完善，特别强调了要充分发扬基层党内民主，在推优、发展党员等党内事务上推行票决制、公示制，在小区重大事项上推行“四议两公开”工作法，做到制度覆盖。三是指导督促基层党支部开展工作，要求各级党组织和党员做好“三服务”，规范落实“三会一课”开展，加强党员义务履行监督，加强党员志愿者服务项目开展等，做到工作覆盖。四是出台《20xx年周家渡社区居民区党建试点工作提示(试行)》，选取8家基础工作较为扎实的居民区党总支，在居民区楼组党建、网络党建、在职党员管理、党建品牌打造、党内基层民主建设等方面进行创新试点工作。在试点工作中，组织部门坚持面上统一要求和点上分类指导相结合，按照居民区共同科目全面铺开和自选科目量身打造相结合的工作原则，通过现场调研、242工作会议(每月双周的周四下午两点召开试点居委工作例会)，组织试点单位相互交流、听取试点单位意见、进行工作指导和布置，通过督办措施加强试点工作贯彻落实，通过加大资源协调和经费倾斜投入保障试点工作顺利开展。8家试点居民区党总支积极参与楼组党建创新，楼组党建公示牌安装约800个，新建楼组党小组189个，吸纳在职党员1130名，并通过在职党员认领小区服务清单、参加党员议事会商讨小区事物等形式，让在职党员发挥作用;各试点居民区党总支大力开展群众文体建设活动，目前已建有各类群众团队91个，参与居民约2200余人;8家试点居民区党总支业已初步探索出各具特色的党建品牌，为社会管理积累了一定的经验。如齐一居民区通过大力开展楼组党建和文化团队建设凝聚人心，打造“桑榆有约”特色活动;齐二居民区利用在职党员专业特长开展“七彩生活学堂”活动，丰富居民生活;齐三居民区通过网络党建和楼组党建发动在职党员积极参与小区事务和为小区居民服务，并在党务公开、居务公开方面大胆尝试，走在各居民区前面;齐七居民区通过开展多种形式文化团队建设，大办系列“楼组文化节”，活跃小区氛围;云莲一居民区做好与周边单位联建和在职党员发掘工作，充分利用周边单位资源和在职党员特长为居民服务;都市庭院居民区通过物业党建联建、小区党员议事会等党建工作方法协调居民矛盾、解决居民难题等。

4、组团式服务联系群众工作成效显著

10月份出台《周家渡社区(街道)建立组团式联系服务群众机制、建设民情档案工作的实施意见(试行)》，全面推行组团式服务联系群众工作。街道的组团式服务将32个居民区划分为253个服务块区，采取居委干部包块、机关公务员包区、班子领导包片的方式自上而下组建相应的服务团队，通过团队定期上门走访、机关联络员联系居民区制度、周四劳动日、党代表工作日等各种机制化工作要求，迅速收集居民群众意见、及时了解居民群众困难、第一时间发现社区管理问题(如违章搭建、破坏绿化等)，通过街道社会管理处置中心分派任务、及时处置。

通过第一轮组团式服务工作的开展，32个居民区在月底全面完成社区6万户居民的民情档案建档工作。组织部门根据各居民区和条线反馈的意见，更加科学的设计表格，使得表格上收集的信息结构更加合理、内容更加实用，结合人房信息上大联动平台，减轻居民区数据录入的工作量，取得了很好的效果。随后开展的第二轮组团式服务走访工作重点在于发现、挖据社区各类人才，梳理、解决众多历史遗留问题。截至20xx年7月，第二轮组团式服务走访投入力量29632人次，走访居民累计198116户次，收集建议1705条，收集问题5085个，各层面协调解决问题4592个，正在解决的问题300个，短期内难以解决的问题193个，真正做到点对点、面对面地为群众提供服务，实现基层干部联系群众全覆盖、服务群众经常化，达到强化政府管理服务职能、密切党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目的初步实现了组团式联系服务群众工作的目标。

5、区域化大党建工作全面开花

街道以开展“走千听万”、组团式联系服务群众工作等为契机，根据社区内各单位特点，将辖区内长期联建的60余家驻区单位划归社区、校区、营区、办公区、世博园区等“五区”。以社区(街道)党工委为核心，以社区党建联席会议为平台，以合作项目为牵引，以契约化管理为抓手，以提高社会管理水平为关键，以服务居民群众为根本，60余家“五区”党组织与我党工委积极开展联动联建活动，形成以党建工作为龙头、调动社区条块各类资源、广泛服务社区居民、同时满足联建单位自身需求的大党建格局体系。组织部门设计了《社区单位服务社区项目清单》，以清单为依据，新区卫生党工委、民政局党组、审计局党组等办公区单位党组织，以及校区、营区单位党组织如上海海洋大学人文学院党委、上海武警八支队党委、申通地铁四公司二支部等踊跃认领社区服务项目，现已开展如“健康周家渡”、“科技助老”、绿色星期六、黑苹果青年创业项目等各类社区服务项目68项，在健康、助老、文体活动、劳动就业、创业等各方面为社区居民提供服务，提供便利，真正实现了党建资源区域化整合、党建领域区域化覆盖、党建工作区域化推进，各方面力量不断被调动汇集，为群众办实事，为管理增效率，为区域创文明，为和谐保稳定。

区域化党建工作下沉到社区各居民区，实现无缝链接。一是抓好区域化党建项目落地。如与上海海洋大学人文学院党委共建的“科学商店”项目落地在上南七村，与新区卫生局共建的“健康周家渡”项目中的“雪野康居健康屋”落地在雪野二村等。二是结合区域化党建工作和组团式服务联系群众工作，各居民区不断发现新的在职党员、发掘社区人才，并进一步做好在职党员管理。各居民区号召在职党员通过亮明身份、践行“七带头”承诺树立党员形象;结合在职党员特长设计工作载体和服务平台，组织在职党员根据组织科设计的《在职党员服务居民项目清单》，在75个项目中选择、认领、开展1-2个力所能及的为民服务项目;坚持推进践行“三上”工作法，针对在职党员“八小时以外”的时间主要集中在“路上、网上、晚上”的特点，充分发挥他们在“路上、网上、晚上”的时间优势和工作优势，要求在职党员在上下班路上带头遵守文明公约;在互联网上自觉弘扬主流思想、不信谣不传谣;在晚上倡导参与社区志愿服务，推进和谐家庭建设。积极参与社区党内基层民主建设和居民自治共治等各项工作。做到路上守约不违规，网上聚心扬正气，晚上议事促和谐，服务社区争优先。在楼组这一最小公共空间做出表率，带动社区居民做好自治，打造熟人社会。截至20xx年6月，社区3779名在职党员中已有近1300名签订了《周家渡社区党员家园服务承诺书》。对于党员履行承诺、服务社区的行为，各居民区党总支通过在居民区张贴红榜、往党员所在单位邮寄感谢信等方式加以表彰、激励，更好的推动在职党员为社区服务。

6、党建阵地建设工作扎实推进

一是两个平台作用深化。即党建联动平台(党建联席会议)、党建服务平台(党员服务中心、周家渡党建网、党代表工作室等)作用深化。在组织科领导下，阳光驿站在半年内重点完成周家渡社区党建网的系统设计、板块筹建、试点运维和全面启用完善的工作，党建网的上线运行，为新一轮社区区域化党建工作奠定基层党的工作基础。同时，根据市党员服务中心关于网络党建工作要点，不断调整充实、完善提高关于基层党组织、党员队伍中好的工作做法和成效经验，为创先争优树旗帜、当先锋提供必要的信息系统和氛围保障。截止6月底，直接或统筹发送党建信息760条，照片1024张，视频52集，同时通过党员远程教育号召党员群众积极参与创先争优、组团式服务、楼组创建和志愿者服务等工作，为社区发展献策出力。二是“五个基地”建设启动。结合周家渡地区特点，通过区域化党建联建，在世博园区各场馆、世博百联集团、武警八支队、武警九支队等社区单位顺利启动青少年科普教育基地、职业技能培训教育基地、医疗健康教育基地、爱国主义教育基地、党员远程教育基地的建设工作。

7、党员志愿者服务等各类公益活动蓬勃开展

以深化长效管理，加强社区党员志愿者队伍建设为突破口，组织科全面深化党员志愿者地铁保畅通、游园守秩序、社区文明宣讲、专场便民服务的攻坚力度，倡导党员志愿者身在第一线，扎根服务人民群众的岗位。社区1732名党员志愿者广泛参与地铁站人流疏导、交通道口行人秩序维持、社区老人陪聊、小区治安巡逻、小区环境整治等各类志愿行动，以及“党员群众心连心，共创和谐周家渡”3.5学雷锋关爱行动，志愿者广场举旗设摊，便民维修理发、健康心理普查、法律援助咨询等活动，占社区党员总数的23%，占社区志愿者总数的31%，切实做到诚心实意为党员群众办实事，坚持不懈为党员群众做好事。20xx年5月12日至6月9日，周家渡街道首届“公益活动节”成功举办，这是周家渡社区区域化大党建工作成果的集中展示。借鉴世博会经验，31家委办局、社会组织、社区单位认领设立40个主题展馆和活动区，在一个半月的时间里，将各类惠民利民项目和成果在5间学校进行5次巡回展出，场均参观群众达到0人次，社会效益显著。

新形势下的煤矿组织人事工作探讨 第8篇

关键词：煤矿组织,人事工作,探讨,重要性,发展

当前, 煤矿事业正处于深化改革, 飞速发展的黄金时期, 应该充分培养每个职工的专业技术能力和业务处理能力, 加强职工的主体地位的有效发挥, 并且积极投身到煤矿事业的改革工作, 并且长期落实和贯彻专业的处理技巧、安全的生产流程、高效的业务效能、高凝聚力的事业队伍。这些目标都需要充分发挥煤矿组织人事工作的潜力, 加强组织内部人员结构的有效建设, 保证相关事宜的处理足够专业和安全, 保证职工的思想政治方向的正确性和先进性, 促进煤矿开采事业的大发展。

一、优化内部组织结构, 引领最新的科学发展的方向

强化组织内部职工的思想建设, 通过发挥领导人员的中心作用, 积极引进先进的科学发展观念和技术工具设施, 对于新型专业的技术知识要及时学习, 整理新时期下适应时代发展的全面的发展思路。煤矿组织人事部门要紧密结合中国的具体发展形势和企业工作的实际方向, 解放内部结构的思想路线, 加强理论创新意识, 引进先进的技术设备, 改进相关的工作措施, 以适应现代煤矿开采事业的新要求。要深化员工对人事部门的认识, 并且结合自己的职能进行一定的工作性质等方面内容的定位, 积极投身在煤矿的安全生产, 响应经营管理的理念。因此, 要求每个员工在掌握先进工作技术的同时, 有足够的思想意识, 促进整个组织人事管理的工作内容的革新, 使得整个煤矿组织人事管理结构能趋向维权型、安全型的生产方向定位。

思想决定职工的具体行为, 因此在工作的主动性方面要打破固定的模式, 避免不思进取的消极生产, 这是具体保证组织人事工作质量的前提保证。而针对煤矿职工的创造性思维的培养, 要引用最新的理论进行高端专业的培训。在培训过程中, 要确保各单位选派人员的基本素质的稳定性, 不可以随便调动人员, 保证出席和相关知识的掌握, 杜绝培训期间的请假适宜;学员的考勤要具体记录并反馈到人事部门进行考量, 对于服务期内离职的员工进行准确记录, 并做好培训结束后的人员收取。在了解国际重要发展形势的同时, 相应的提高员工的专业技术能力, 并且在自身发展和生产活动中贯彻科学有效的发展观念, 指导具体的实践活动和开采工作。具体可以实行岗前的专业技术培训, 无论在设施的使用, 还是实现的观察、探测以及后期的开采工作的内容;另外, 先进科技设施的应用要全面落实在每个职工身上, 对于最新设施的操作程序和保养处理工作, 要讲解的十分详细, 适当拓宽职工的专业水准和工作性质的定位, 以保证新形势下煤矿企业的具体改革, 彰显煤矿组织人事工作的全面性和时效性。

另外, 严格干部的作风监督, 人事部门的检查小组要经常深入矿井进行调查, 考察干部的值班和带班情况, 相关的干部作风和生产力的发展水平要做好明确的调查;强化内部结构的考核工作, 无论领导人员还是职工, 要适当进行年度考评, 坚持具体的业绩考评、民主测评等相关综合素质的评定, 对实际的考察内容和效果进行记录, 对不合格的成员要加以勉励, 促进整个企业组织的素质的提升, 并适当分析总结, 制定相应的应对措施;在新进人员的任用上, 各基层民主单位能够推荐后备干部的备选人员, 接受公司人事管理部门组织的人员资格审查, 经过人事组织的研究和分析, 实行专业和推荐率为基准的任用方案, 并将结果上报给事业的组织部备案, 对基层的干部进行有效的推荐, 使得煤矿业的发展储备了一定质量和数量的后备人才。

二、发挥组织人事部门的职能效应, 确定工作的主要内容

发挥组织人事的职能效应, 加强民主管理, 就要学会适应煤矿事业自身建设的需要, 增强开采工作的创新动力, 因此要充分发挥管理的支撑作用, 把有效提高工作效能、健全各项机制作为管理工作的核心内容, 做到各个环节的具体把握和处理。

组织人事部门要切实做好企业与职工人员的联系工作, 深化处理相关人事工作的各种具体内容, 全心全意为群众的职能要求服务。并且主动的贴近群众, 发挥群众的工作能力, 以维护整个企业的利益;坚持党组织的领导, 实行民主管理的手段, 并且接受一定标准的民主监督, 在涉及企业发展规划、人事安排分配机制等, 必须招开职工大会, 发挥职工的意见参与, 并进行相应的处理改革在进行具体内容实施。这一过程对职工的素质水平要求比较严格, 因此要具体提高职工代表的综合素质, 提高其参政议政的具体能力和水准, 增强其主人翁意识和责任感, 自觉贯彻和落实建设中国特色社会主义事业的要求。

在工作内容确定之前, 要进行相应的工作体制的创新和改革。首先, 努力实践和贯彻落实科学发展观, 坚持实事求是的工作原则和事宜的处理态度, 跟随现下时代具体的发展方向, 切实履行煤矿事业可持续发展的理念以及具体分析现下实际工作的状况。在机制创新上, 要具体做到:建立科学化的机关工作流程, 进行具体的、科学的分工处理, 有效解决层次复杂、数量繁多的工作细节问题, 使得煤矿开采工作在分工明确的基础上保证整个开采工作队伍的团结, 实现组织人事部门的科学的管理目标;注意展现具体的工作亮点, 构建组织领导、职工广泛参与的长足发展的工作机制, 以保证在科学的制度督促下, 各部门能够有效落实人事管理部门的政策, 并严格要求自己, 发挥自己的最高水准, 保证整个事业工作质量的上升, 带动企业的良性发展与进步。

对于旷工及其相关事宜的处理, 队长应及时与本人联系, 将具体事宜上报给人事部门, 而对于没有联系结果的人员情况要及时报备, 并对其工资等福利进行冻结, 如出现不及时报备, 造成煤矿企业一定的损失的, 将由队长个人负责, 对于长期无缘由旷工的将予以辞退处理, 严格保证职工的工作态度的认真, 保证工作质量的上升。

职工的利益方面, 包括劳保福利等要切实安排和保证, 制定详细的“劳保福利计划”并交由人事部门审核, 确保审核工作的全面性和有效性, 并对相关的福利落实情况进行跟踪调查;人事部门要确保各施工单位管理上的落实程度, 并认真核对其在用工方面花销的一切费用, 办理相应的煤矿适宜处理的猎条计划案, 巩固相关专业单位的办事效率, 充分发挥组织人事部门的监管职能, 有效促进整个煤矿事业的全面发展, 带动国家经济水平的全方位提高。

三、总结

煤矿组织人事部门要积极相应新形势的煤矿事业发展的要求, 针对具体的工作人事处理方案进行科学的处理和总结, 对相关人员的专业技术培训工作、职工的具体福利的规划状况、相关管理制度的落实和贯彻等具体工作要做得足够详细, 保证组织内部的运行规律, 围绕工作重点结合实际, 进一步把组织人事工作打造成全能型、服务型、创新型的水准规格。在严格保证各单位人员的素质的优秀和稳定的前提下, 保证煤矿开采的各个工序的有效进行, 全面促进煤矿开采事业的有效发展。

参考文献

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[4]任影充.用改革创新精神做好组织人事工作[J].中国石油和化工, 2009.

[5]闵伟轩.改革创新不断开创组织人事工作新局面[N].中国民族报, 2010.