危化品企业安全管理对策

危化品企业安全管理对策（精选10篇）

危化品企业安全管理对策 第1篇

危化品企业安全管理对策

杭州中美华东制药有限公司 安全科

方应峰

*** 摘要：近年来尽管国家有关部门和企业在安全生产方面做了大量工作，但目前危险化学品企业安全生产形势依然十分严峻，大大小小的安全事故不断发生，在给职工本人和家庭带来巨大伤害的同时，也给国家和企业造成了巨大的直接和间接经济损失。因此需要我们在工作中总结摸索有效的方法科学的进行安全管理。关键词：危化品企业

方法

对策 措施

为改变当前危险化学品生产企业安全生产的严峻局面，预防和减少危化品企业的事故率，笔者结合在企业中的安全管理经验和监督检查中发现的问题，谈谈安全管理应该做到的几点措施：

一、建立健全和严格执行各项安全规章制度

危险化学品生产企业必须严格执行国家、行业以及相关监管部门的法律、法规和标准。同时建立健全跟本单位实际情况相符的安全管理制度，它们包括安全法律管理、安全技术管理、安全综合管理、职业健康管理、事故及应急救援管理、检查与绩效考核管理等等。在各项制度建立中安全责任制、安全教育制度、安全检查制度、特种设备管理制度、职业危害防护制度、事故管理制度为重中之重，需要不断的对所建立的制度进行审核和改进。

目前，就危险化学品生产企业在制度方面存在的问题不是制度的建立问题，而是制度执行落实问题。比如主要负责人没有定期的进行安全检查、未定期开展应急救援预案的演练、在发生事故以后没有进行再教育程序、特种设备没有规定进行定期校验等等。

我们建立的各项规章制度是多年来安全生产的经验和教训总结，是员工必须应该遵守的，我们只有严格按照制度的要求去执行，才可以确保安全生产。

二、强化安全台帐的管理

危化品在生产过程中大多存在易燃易爆产品，所以在检修过程中安全台帐、安全作业票据则显得更为重要。

危化品生产企业安全台帐主要指个人防护用品使用台帐、各类作业票据的管理，其中动火作业证、受限空间作业证、高处作业证、临时用电证等是检修作业中不可缺失的票据。在进行此类作业时，因为存在爆炸、中毒、化学品灼伤、高空坠落的危险，所以在作业前必须经过安全管理部门的现场严格分析、检测和审查，持有签发的相关作业票据后方可作业。在安全作业票据签发过程中，我们发现票据的内容、审批程序往往形式化，或者有不符实际的要求，工作效率低下，这将是安全台帐需要改进的一个方面。

安全台帐是安全管理工作中的重要环节，也是安全措施实施的有效凭证之一，我们应该通过有效的形式，重视安全台帐的建立和完善，确保生产检维修的正常进行。

三、有针对性的开展安全培训和教育

如今的危化品生产企业大多涉及压力容器、压力管道等各种特种设备，生产环节的危害因素存在多样化，所以对此类企业的安全教育培训则应更加严格。

除了正常开展的三级安全教育外，还应根据各自的生产特点对员工进行有针对性的安全知识培训。比如，空气呼吸器使用、防毒面具使用培训、为防止有毒气体泄漏而开展的应急救援和疏散知识培训、易燃易爆气体泄漏进行防火防爆知识讲解、冻伤事故的预防和前期治疗知识等等。

在进行安全教育培训时，不应一味只追求内容全面而采取“灌输”的方法，应该将理论知识与实践操作相结合，尽量增加互动环节，多提问，多举事例，引发员工思考问题，确保培训效果。

四、开展安全文化基础建设

一个企业想要在商场上长期处于领先地位，“安全形象”是至关重要的，而“安全形象”则主要体现在企业的安全文化建设上。

企业安全文化建设涉及对象包括员工在内的所有家庭和社会，范围包括人能到达活动的所有地方，它强调员工、全民乃至人类的身心的安全与健康，主要通过传播、宣传、科学普及、教育、倡导、法律等手段，从人的意识、思想、观念、人生价值观、道德行为等去启发教育人，企业安全文化对人的整个人生过程不断影响，提高人的安全素质即安全文化知识和安全技术，社会安全的适应力和安全的生理、安全的心理承受能力。比如对企业制定的安全生产方针政策、安全生产目标进行宣贯，对员工整个生产过程中注意事项进行规范和要求，通过各种渠道进行事故教训、操作规程讲解，都属于企业文化建设的一种。

五、隐患整改应做到“闭环管理”

“闭环管理”即对某一管理行为的全程进行持续关注和促进，而并不是只发现问题不解决问题，强调了行为的完整性。

危化品生产由于涉及有毒、有害、易燃、易爆危化品，高温高压的特种设备，所以要求我们必须定期开展安全检查，当发现隐患及时通知相应部门，制定整改措施并尽快实施，以防止此类事故的发生。但这就是我们往往容易忽视的一点，即事故隐患在检查时发现了，提出了，但却不注重后期的追踪整改，易造成事故的发生，整个整改环节没有构成一个“回路”，即没有形成一个有效的闭环。同样，我们在安全管理工作的整个过程中也同样适用这个“闭环管理”。

六、科学开展生产现场的“5s”管理

“5s”即整理、整顿、清扫、清洁、修养，该管理活动是从日本企业引进的一项比较成功的管理方法。整理指工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿指把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理：清扫指将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁指维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养指通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。比如对废弃物的处理、设备的地位、档案的颜色管理、现场的卫生清洁都属于“5s”管理的范围。

“5s”管理本质是生产现场的规范管理，通过科学的“5s”管理不但可以提高企业形象、减少浪费、推进标准化建设、增加员工的归属感，同时也具有改善管理、预防事故的作用。

七、建立和完善标准化作业程序

危化品生产企业在生产过程应该是一个标准化的过程。生产过程中的每个流程、行为、动作都应该建立标准化的作业程序，它的每一个控制参数的改变都可以从作业程序中查出，如开车启动程序、超压处理程序、异常停车处理程序等等，而不是人为随意的去改变它。当由于某些原因建立的标准化作业程序不能适应当前的作业要求时，我们应及时加以更正和完善。

八、事故管理全面化、科学化

事故管理主要包括事故档案建立、事故统计分析、事故处理追踪三个方面。事故档案建立主要是对事故发生时及事故发生后救援、处理的过程的记录；事故统计分析主要是为了预防类似事故的发生对事故原因的具体分析；事故处理追踪指责任人处理情、再教育况追踪、各种预防措施落实情况追踪。另外，未遂事故人们认为它没有直接的损失，往往忽视它的危害，却不知未遂事故其实是伤亡事故的最大杀手，特别是危化品生产企业要非常重视未遂事故的记录、分析、处理。有效科学的事故管理可以让我们从以往的教训中吸取教训，避免同类事故的发生，减少人员伤亡和财产损失。

九、充分保证应急救援体系的完整性

根据国家的法律法规，危化品生产企业必须建立自己的应急救援体系，保证事故发生时最大程度的减少各方面损失。应急救援体系的完整性包括救援知识的培训、管理网络的建立、定期的演练、内容的更新、救援设施的保障等。

但实际应急救援体系的建立和实施过程中，我们发现各类预案都有严格编写，指挥人员及后勤保障人员也都俱全，内容也完善，实地检查时却大相径庭，没有定期的演练、通讯设施无法保障、人员变动后联系方式不及时更新等等，不能保证应救援体系的充分有效性，以至于在事故发生时无法最快的进行反应，从而带来了巨大的损失。总结：

在危化品企业的安全管理中牢固树立“安全生产，人人有责”的安全意识、建立有效管理机制，落实责任、各司其职，才能确保危险化学品生产企业稳定、良性发展，希望我们可以灵活运用各类有效的管理方法，全面科学地对危化品生产企业进行管理和监督，特别是在实施过程中的管理，多为员工和企业创造更多的效益。

危化品企业安全管理对策 第2篇

目的为了加强对危险化学品的安全管理，保障员工生命、财产安全，保护环境，按照《化学危险品安全管理条例》和《常用化学危险品储存通则》（GB15603-95），制定本制度。

适用范围

本制度适用于危险物品在本公司的生产、运输、装卸、储存、使用过程中的安全管理。

职责与分工

主管部门：安全员组织编制和完善危险化学品生产和使用的安全管理制度，并组织编制相应的事故应急预案。

相关部门：生产厂长负责危险化学品在生产过程中的安全管理。

仓管员负责危险物品在装卸、运输、贮存中的安全管理。

危险化学品的范围

本规定所称危险化学品，包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等能引起人身伤亡、财产损失的物品。

内容与要求

5.1

按照交通部《道路危险货物运输管理规定》和《汽车危险货物运输规则》要求，对于危险化学品的运输需委托已办理危险化学品运输许可证承载车辆办理。

5.2

危险物品的装卸

5.2.1

危险物品搬运时轻拿轻放，严禁野蛮装卸。

5.2.2装卸不同物品的管道应有明显的标识，以免混装。

5.2.3危险物品的装卸必须采用符合安全要求的装卸工具。

5.3

危险品的贮存和保管

5.3.1

危险品的入库、出库执行公司的安全管理制度。

5.3.2

贮存危险品的仓库，应根据专库分贮的原则，做到定品种、定数量、定库房、定人员保管和分间、分类、分堆贮存，各种物品之间应留有足够的消防通道，并且明确物品标识。严禁同库贮存两种性质相抵触的危险物品。

5.3.3

危险品库应有良好的通风和必要的避雷设施，易燃易爆物品贮罐应设有防晒降温设施，并且设备和管道有良好的静电连接和接地，以及防止泄漏的防护围堤等安全设施。

5.3.4

危化品露天堆放，应符合防火、防爆的安全要求。

5.3.5

危化品仓库必须配备专人管理，管理人员应熟悉各存储物品的危害性和泄漏紧急处理办法，必须配备可靠的个人安全防护用品。

5.4

危险物品的使用

5.4.1

危险物品使用单位，一次领用量一般不超过三天生产所需用量，超过此用量，须经公司领导批准。生产多余物料应及时退库处理。

5.4.2

使用危险物品的单位，建筑、设备、照明、仪表等均应符合防火、防爆、防毒要求。并配备必要的消防、通风、降温、防潮、防雷击、防静电等安全设施，以及防止环境污染的设施。

5.4.3

易燃易爆品的储存处严禁使用明火，采用防火安全措施。

5.4.4

产生和使用有毒物品的场所，必须配备专用的防护用品和解毒物品。

5.4.5

严禁用易燃易爆液体擦洗设备、工具和衣服，并禁止在有毒物品场所饮食。

5.5

危化品企业安全管理对策 第3篇

1 安全标准化工作中的常见问题

1.1 对必要性认识存在偏差

一些企业把安全标准化工作当做上级管理部门安排下来的任务来完成,对安全标准化工作的必要性认识不够,开展工作消极被动。

部分企业领导认为安全标准化建设是一项安全工作,将安全标准化工作安排到安全部门单独完成。使得安全部门“单打独斗”,未做到安全管理“横向到边,纵向到底”的要求,与标准化“全员管理”的要求背道而驰,失去了安全标准化工作应有的意义。

有些企业平时疏于管理,未按安全标准化要求开展工作,外部评审前突袭对标,评审后仍疏于管理。开展工作停留在应付检查的层面上,使得安全标准化工作流于形式。

安全标准化工作实施不严。例如管理标准、工作标准存在照抄照搬的现象,未根据企业自身的生产技术和管理水平进行制定,不符合企业的实际情况,缺乏合理性和可操作性;存在只谈管理制度,无执行记录痕迹,疏于现场管理的现象。

1.2 对规范内涵认识存在偏差

安全标准化体系尚未健全,“PDCA”动态管理模式运行不到位。少数企业安全标准化工作未形成一个有机整体,也没有建立持续改进的长效机制。

一些企业对《危险化学品从业单位安全标准化规范》要素生搬硬套,认为安全标准化工作就是制度的简单垒积,分割了各要素之间的相互联系。出现了安全生产规章制度、操作规程和管理台账、各种记录前后不相符合的情况。

有些企业的规章制度杂乱繁多,却未真正贯彻执行。一个体系一套文件,内容出现相互重复甚至矛盾,使得基层单位无所适从,自然也无法真正执行。

安全标准化工作的各个环节相互脱节,未形成闭环管理。出现有隐患排查但无隐患治理台账,有应急救援预案备案但无预案演练记录的现象。

1.3 企业内部缺乏良好的部署

一些企业各部门在安全标准化工作中各自为政,没有很好地统一部署安排。各部门在安全标准化工作不协调,违背了全员参与的内涵,效果大打折扣。

各部门台账、档案管理混乱。按照通用规范(AQ3013-2008)要求应该建立的台账、档案实际上却没有建立,或是没有统一其格式内容,各个部门的格式五花八门,填写内容也不规范,企业内部无统一标准可供参考。

安全标准化工作时松时紧。企业推进安全标准化工作力度大时,各部门热情很高;力度小时,各部门则比较冷淡,企业缺乏对各部门安全标准化工作的引导和约束。

1.4 安全标准化建设基础条件薄弱

一些中小型私有企业规模小、经济效益较差,不重视安全生产工作,或受其它实际条件的约束,使得出现安全投入不足,安全管理人员配备不到位的现象。

由于规模小、人员少,部分企业没有设置专职的安全管理人员,甚至没有设置健全的职能部门,无法开展安全标准化工作。

部分企业没有配备专职安全管理人员,虽然配有兼职安全管理人员,但其主要精力不在安全管理工作上,其职务名衔只是为了应付安全监督管理部门的检查,企业的安全生产工作基本处于无序和无人管理的状态。

一些私营企业主和安全管理人员,主观上想做好安全生产工作,但由于其精力和专业知识的限制,在做安全标准化工作遇到困难却无法解决。

少数中小型企业自身推进安全标准化工作由于缺乏专业指导,转而求助于中介机构,却误将标准化工作等同为安全评价,忽视了企业在安全标准化建设中的主导地位。

总之,由于企业自身的基础条件薄弱,一定程度上限制了安全生产标准化工作的正常开展。

2 安全标准化工作中的对策措施

2.1 加强政策引导和宣传

开展安全生产标准化达标活动,加强企业安全生产规范建设,是促进我国安全生产形势稳定的一项基础工程。因此,从思想上让全员尤其企业管理者认识安全标准化的必要性十分重要。

各地政府可以根据实际情况,结合对不达标企业责令限期整改、关闭取缔的措施,对推行安全标准化成功的企业制定出一些优惠政策,以提高企业推进安全标准化建设的积极性。

各级安监部门要利用各种宣传途径,提高企业管理者对安全标准化的认识。通过推行安全标准化建设成功的企业,开展企业间安全管理工作交流,让其他企业管理者了解到安全标准化建设的内容,提高其推行标准化建设的积极性。

2.2 加强培训力度

针对企业管理人员和从业人员安全意识低下,或安全管理技术知识薄弱问题,政府安全监督管理部门可根据当地实际情况,组织企业安全管理人员进行专题培训,企业也应当根据本单位实际情况有针对性地组织内部培训,或请外部专家到企业进行培训。

企业的内部培训,尤其对员工的工艺安全操作培训,是安全标准化建设的一项重要内容。企业可以根据工艺特点,结合物料、机器设备、工作环境、操作人员实际情况,采取循序渐进的方式对员工进行培训,并制定严格的考核制度,形成课件、试卷、奖惩一系列规范的台账记录。

对于安全管理存在困难的企业,企业可聘请外部专家对安全管理人员进行培训,或借鉴同行先进企业的安全管理经验。安全监督管理部门可组织各企业安全管理人员进行集中培训,或组织中小型企业和安全管理薄弱的企业到先进企业进行学习,加强企业之间的安全管理经验教训交流。

2.3 完善安全标准化体系

为落实安全标准化工作,实现持续改进的长效机制,真正起到为企业安全生产保驾护航的作用,安全标准化体系应当要持续完善。

企业在进行安全标准化的建设过程中,会逐渐积累一些经验,也会遇到一些问题。针对遇到的问题,企业应根据自身的实际情况,制定合适的具体实施措施,而不是对照安全标准化规范生搬硬套。安全标准化是一个完整的体系,总的目的是实现企业安全生产持续稳定发展,如果不对规范的内涵进行消化理解,安全标准化建立起来就会感到困惑,推行过程中受到阻力,效果必然大打折扣。

地方安全监督管理部门根据当地企业安全标准化落实的实际情况,针对各企业存在的共性问题,可以将安全标准化指导进行改进,使之更加明确化,更有利于企业去实施。外部中介机构协助企业进行安全标准化建设的过程中,可根据企业的实际情况,将安全标准化建设的思路精细化,具体操作明确化,以便企业能顺利执行,提高方案的实际可行性。

3 结语

安全标准化工作是国家从上到下实施的一项方针政策,关系到国家危化品行业的安全生产发展形势,关系到各地区经济是否能稳健发展,关系到企业效益能否保持稳定。企业管理人员和从业人员应当从思想上真正理解安全标准化规范的内涵,消化吸收其实质内容,做好企业的安全标准化建设。社会各相关部门应当积极配合企业的安全标准化建设,帮助企业解决安全标准化建设过程中遇到的困难,协助企业做好安全标准化工作。

摘要：安全标准化的建立和运行是危化品从业单位稳健发展的重要保障。针对目前部分危化品企业在推行标准化建设中存在的问题,从必要性认识、规范内涵认识、企业内部部署、基础条件等方面进行了分析总结,并在此基础上提出了改进措施建议,包括:加强政策引导和宣传、加强培训力度、完善安全标准化体系。

关键词：危险化学品,安全标准化,对策措施

参考文献

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[3]刘圣刚,张延明,郭斯旭.推行安全标准化夯实企业安全基础[J].工业安全与环保,2010,36(3):63-64.

[4]刘健,许石玉,王毅,等.危险化学品从业单位安全标准化风险评价方法的选择与应用[J].安全、健康和环境:危险化学品管理,2010,10(12):35-37.

[5]邓利民,梁达,等.危化品从业单位安全标准化推进的困难与应对措施[J].安全:安全管理,2008(9):29-30.

[6]王婷.我省危险化学品企业安全生产标准化工作的几点体会[J].江西化工,2010(2):244-246.

危化品企业安全管理对策 第4篇

关键词：石化企业仓库；危化品安全管理；问题；对策

危险化学品作为化工生产的重要物资，应用于石化企业的储存、生产等各个环节。在生产环节，危化品所具有的毒害、腐蚀、爆炸、燃烧等性质以及可能对人体、设施、环境造成的危害受到重视，因此，由于危化品造成的事故很少发生，在仓储场所更不多见。天津港“8.12”特大化学品爆炸事故的发生，给各级政府、各大石化企业敲响了警钟：安全事故不仅会发生在从事生产作业的装置，也会出现在仓储场所，而且，物资集中存放，难以控制，会造成整个企业的生产线全面停产，事故后果更加严重。基于此，本文就结合笔者自身工作经验和实践，对危化品仓库安全管理发现的问题进行分析与探讨。

一、存在问题和原因分析

（1）设计规范问题。企业现有的化学品库房大部分没有按照国家相关规范设计施工，各类危化品存储在普通库房，达不到危化品储存的要求。大多数危化品库房没有火灾报警、排风及视频监控等安全基础设施。原因分析：库房建设时间早，基础设施条件较差，建设时没有相应的规范指导。（2）专业知识问题。企业危化品管理部门对危化品禁忌存储风险分析不到位，对危化品风险识别和管控能力不足，从业人员专业知识不足，对危化品的特殊性质和管理要求了解不深等。原因分析：危化品的管理专业性较强，从业人员缺乏危化品专业知识，也没有针对性的指导和培训政策，没有有效的渠道获取专业技能，致使相关技术管理工作处于封闭的自我运行状态。（3）管理水平问题。危化品存储存在没有按化学性质分区、分类、分库存放等问题，达不到《常用化学危险品贮存通则》标准要求；库房禁止、警示等安全消防标识不齐全，无法起到警示作用；危险化学品安全周知卡内容不规范、信息不全，应急处置卡数量不全，内容空泛，不能满足应急处置的要求。企业危化品库房的应急预案内容较空，预案演练、评估流于形式，实战演练没有关键环节的推演和实际操练，效果有限；应急物资种类、数量不全、不足。原因分析：各级管理人员对危化品安全管理工作不重视，甚至存在推诿现象；没有严格按“五定“原则组织专业人员研讨，没有制定有效、切实可行的整改计划；没有相应的规章制度进行约束，没有激励机制和责任制，导致工作拖延和管理水平无法提高。

二、危化品仓库安全管理应对措施探讨

（1）加强硬件设施建设，实现储存合规合法。加大投资力度，建设符合国家规范、适合本企业危险化学品存储的高标准库房，从硬件上实现存储的本质安全。同时，严格按照《建规》等建筑规范，对现有库房全面评估，通过改造、合并，规范配置相应的安全设施和技术装备，使库房达标。（2）以人为本，从人员配置和技能培训入手，提高人员技能。提高重要岗位人员素质，提高从业人员危化品专业技能，通过有效的渠道和针对性的培训，使其掌握相应的专业知识和专业技能，保证安全运行。（3）对危化品和危化品库房的概念要理解、完善。按照规范对所有库房和化学品进行火灾危险性分类、危化品划分，最后参照产品MSDS储存要求科学存放。（4）加强危化品储运环节依法合规管理，建章建制，在国家规范和标准指导下对管理制度进一步细化完善，严格考核制度，加强从业人员的操作纪律和日常巡检管理。提高管理人员和从业人员的履职能力，采取追究和激励机制并行的管理手段，完善安全管理责任制。（5）明确危化品的管理分工，对企业各相关部门明确管理职责，确定各自应该承担的责任。（6）大部分石化企业年代久远，超过保质期及装置报废不再使用的老库存存量很大，应该及时处理，不但降低库房存储压力，消除隐患，还能盘活资金，提高企业活力。（7）石化企业危化品存储现状必然存在大量安全隐患，企业应该加大隐患排查力度，摸清实际情况，不能立即达到完全合规的企业，要马上排查出所有隐患，在制订切实可行的整改措施的同时，采取有效措施，降低发生事故的风险，实现安全管理。明确权责，监督过程，督查结果，实现全层级参与，尽早完成现有隐患和问题的整改，实现危化品库安全运行的达标管理。（8）“没有规矩，不成方圆”，石化企业一直以来都没有将仓储场所列入生产运行序列进行管理，现在提高了管理力度，原来的管理方式及不适应，应该参照装置运行的管理模式，建立一套符合仓储实际运行的操作规程，规程要从国家和行业规范出发，合规合法，同时符合石化企业实际情况，统一标准，操作性强，能够作为仓储管理的指导性文件，从体系上保证安全运行。

参考文献：

全市危化品企业安全隐患排查 第5篇

整治工作会议

2011年9月8日

今天，市安监局专题召开全市危险化学品企业安全隐患排查整治工作会议，主要是认真贯彻落实国务院安委办[2011]26号文件，部署全面排查整治危险化学品企业安全隐患工作。根据会议的主题，我讲三点意见。

一、深刻认识这次隐患排查整治工作的重要意义，认真抓好工作落实。近期，全国安全生产形势比较严峻，重特大事故频发，给人民生命财产造成重大损失。7月27日，国务院第165次常务会议，专题研究并部署了进一步加强安全生产工作的各项措施。7月31日，国务院安委会下发了安委明电〔2011〕8号文，要求认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神，进一步加强安全生产工作。其中，特别提到，要加强以危险化学品为重点的工矿商贸企业安全生产工作。8月11日，国务院安委办又下发了安委办[2011]26号文，就危险化学品企业全面排查整治安全隐患提出了具体要求。

从省内情况看，危化品安全生产形势也不乐观，造成41人死亡的“7.22”京珠高速客车燃烧事故，就是山东的客车非法携带危险化学品造成的。经调查，引起燃烧的物质为偶氮二异庚晴，属易燃固体，是淄博一家化工厂生产。目前，国务院调查组正在该企业调查。另外，山东郯城化工厂氯气泄漏，125人中毒，也造成很大社会影响。我市危险化学品企业今年也很不太平。章丘鲁晋“4.5”窒息事故死亡一人，山东科源制药“4.13”爆炸事故死亡2人，明水化肥厂“7.28”高空坠落事故死亡一人。此外，明水化肥厂8月5日中毒事故正在调查，山东中氟公司“2.24”导热油炉失火事故幸未造成人员伤亡。

上述事故的发生，充分说明我市危险化学品领域仍然存在安全责任落实不到位、防范措施不到位、安全监管不到位、治理整顿不到位等突出问题，教训极其深刻。主要表现有以下四个方面：

一是对各类隐患排查不深入、隐患治理不到位。今年以来，我市已经组织了三次集中行动，但一些危化企业思想上不够重视，隐患排查不深入、治理不到位，整改不积极、不主动。我们在许可证延期换证和标准化达标审查中不断发现了一些亟需整改的安全隐患，有的企业旧问题尚未解决，新问题还在不断产生，表明企业隐患排查治理的主体责任还远远没有到位，各县（市）区安监局对隐患治理的执法监管手段也还需要加强。

二是企业对从业人员安全教育不到位，“三违”现象时有发生。我市大多数化工企业生产规模小，自动化控制水平低，本质安全水平差，发生事故的风险大。特别是一些小企业安全生产责任制不健全，专职安全管理机构和专职安全管理人员配备不到位。部分从业人员缺乏安全操作技能，而企业的安全培训又不到位，导致安全意识淡薄，“三违”现象屡禁不止。今年以来我市化工企业发生的几起事故大多是“三违”引起的。

三是部分企业负责人安全生产法制观念淡薄。不按规定报送延期换证材料，不能定期开展现状报告、不按要求进行重大危险源备案；对排查出的隐患，重视程度不够，不及时整改；个别企业不按规范办理危化品建设项目行政许可手续，屡屡出现违法违规行为，“先上车后买票”现象依然存在。这些企业工程建成之日，往往就是安全隐患形成之时。

四是安全监管与执法检查还存在空档。部分县（市）区危化品监管部门人手少，专业技术人员缺乏，监管力量不足，部分单位监察大队和业务科室的工作分工不尽合理，相互协调不够，工作缺乏配合，导致监管出现空档。

以上问题的存在，充分说明国家和省部署的这次隐患排查整治很及时、很必要。为搞好这次隐患排查治理工作，结合8月10日省、市安全生产电视会议的部署要求，市安委办专门制定了工作方案，并印发给大家，今天又召开专门会议进行部署，目的就是要通过排查整治各类安全隐患，全面提升各类危险化学品企业安全管理水平。我们一定要充分认识抓好隐患排查整治工作的极端重要性，集中时间、集中精力、集中力量、集中资金，以最高标准、最严要求，扎扎实实抓好这项工作，坚决防范危险化学品各类安全事故发生。

二、进一步强化主体意识，把隐患排查整治的责任重点落实到企业

企业是安全生产的责任主体。危险化学品安全隐患排查整治的责任重点在企业。企业的主体责任不落实，政府监管责任就会悬空。因此，全市危化品企业必须进一步加强责任意识，切实做到横向到边、纵向到底、全面覆盖的隐患排查，持续完善安全条件，确保安全生产。

一是企业要全面落实责任，强化安全隐患排查。全市所有危化品企业都要不折不扣地贯彻落实国家和省、市文件要求和今天的会议精神，开展全方位、全覆盖的安全隐患排查整治工作。涉及“两重点一重大”的企业（即重点监管的危险工艺、重点监管的危险化学品，以及重大危险源）要自聘专家进行重点安全检查，查找在生产工艺、单元操作、重点反应装置、应急救援预案等方面存在的隐患和不足。对排查出的隐患要按照措施、责任、资金、时限和预案“五到位”的要求立即进行整治。同时，要建立详细的安全检查记录和隐患排查整治台帐，及时将隐患排查整治情况录入安全监管信息系统，并逐级向安监部门上报。对重大隐患又难以马上整改的，要制定整改计划、落实监控措施，并立即报当地安监部门。各县（市）区安监局要加强对隐患整治的监督检查，凡逾期未进行整改的，要实行停产停业整顿，对问题突出、隐患严重、整改无望的，要依法予以关闭。

二是要进一步抓好安全培训教育，提高从业人员素质。重点抓好“三类”人员的培训教育：一是企业主要负责人和安全管理人员、特种作业人员，必须依法接受培训，经考核合格后方可上岗；二是主要危险岗位作业人员，应进行重点培训，使其掌握本岗位有关工艺、设备、仪表、电器、应急处置等操作知识和安全技能，经考试合格后才能上岗；三是对新进厂人员，及采用新工艺的岗位人员和轮岗人员，须经严格的专业培训后才能上岗。企业还要及时修订和完善安全操作规程，定期组织安全培训教育，主要负责人要定期给员工上安全教育课，举行全员反“三违”宣传活动，实现隐患排查整治的常态化、制度化。

三是要增加投入，加大整改力度，提高本质安全水平。各危化品企业要舍得投入，特别是小化工企业要加快淘汰旧设备、旧工艺，加快安全标准化建设，真正使每一个企业能够按照标准化的要求管理企业、组织生产，使每一个职工能够按照标准化的要求进行操作、安装，促使企业始终保持良好的安全运行状态。当前，市安监局正在组织化工医药企业设计安全诊断，市局采取分区召开企业负责人会议的方法，进行了布置，下一步各有关企业要按照三个阶段的工作部署，把今天部署的隐患排查整治工作与化工装置设计诊断工作有机结合起来，确保工作不走过场。

四是通过安全隐患排查，要发现管理上的漏洞和制度上的缺陷，进一步完善企业内安全管理体系，进一步完善安全生产责任制，进一步完善安全生产各项制度。要强化法定代表人、实际控制人安全生产第一责任者的责任，认真落实企业负责人现场带班制度，严防违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，及时在现场解决安全生产中遇到的突出问题，真正做到不安全不生产。

三、进一步加强监管，严格执法，确保隐患排查整治活动的效果

一是要认真负起危险化学品安全生产监管责任，组织开展好辖区内危险化学品企业的监督检查。明确检查任务、落实领导责任、确保覆盖面。对重点企业要全覆盖，即使今年已经查过了，也要再检查一次，目的就是通过不间断的检查督促企

业落实主体责任，切实把隐患整治工作落到实处。这次检查可与行政许可审查、标准化审查、化工装置设计诊断以及第三、四次集中行动结合起来，必要时要聘请专家参加，以保证检查效果。

二是对督查中发现的隐患，务必要做到咬住不放，严格按照整改期限要求，督促企业落实整改。对隐患整改不能及时落实到位、安全生产得不到切实保障的企业，要坚决采取停产整顿措施，该依法关闭的坚决依法予以关闭。对一些重大隐患、重点问题和薄弱环节的整改情况要进行“回头看”，确保安全隐患整改到位。还要督促和指导企业把隐患排查治理工作制度化和规范化，建立企业内部重大危险源普查、监控和分级管理制度，有效防范和遏制重特大事故的发生。

三是要发挥好安委会办公室的作用，加强部门间的协调配合。危化品安全生产工作是一个系统工程，需要方方面面的共同努力。危险化学品安全监管实行属地管理、分级负责、部门联动、齐抓共管的原则。从事安全监管的各级各有关部门要互相配合、互相协作。安委会办公室负有统筹安全生产工作的职能，要协调担负危化品安全监管的相关部门在各级政府统一领导下，密切配合、齐抓共管，形成强大的联合执法效力。近日市局要组织一次危化品安全监管部门联席会，研究部署隐患排查整治工作，各县市区也要做好协调工作。安监局内部，业务科室和执法监察队伍之间更要做到分工不分家，坚决防止各干各的“两张皮”，要齐心协力、共同把安全生产工作做好、做扎实。

推行危化品企业安全标准化 第6篇

推行危化品企业安全标准化

按照<国务院关于进一步加强安全生产工作决定>(国发[]2号)关于开展安全质量标准化活动的要求,国家安全监管总局在发布了<关于开展安全质量标准化活动的指导意见>(安监管政法字[2004]62号),重点在煤矿、非煤矿山、危险化学品、建筑施工等高危行业,开展安全标准化工作.

作 者：国家安全监管总局危化司  作者单位： 刊 名：劳动保护 英文刊名：LABOUR PROTECTION 年，卷(期)： “”(12) 分类号：X9 关键词： 

危化品企业安全生产规章制度 第7篇

一、安措计划的编制依据

1、国家发布的劳动保护法律、法规和有关部门发布的劳动保护规定、标准。

2、影响安全生产的重大隐患。

3、预防火灾、爆炸、工伤、职业病及职业中毒采取的技术措施。

4、发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利安全生产的合理化建议。

二、安措计划编制的范围

1、以改善劳动条件，预防职业病和职业中毒为目的的劳动保护技术措施。

2、劳动保护科研、试验、劳动安全检测、安全宣传教育等设施、安全图书资料和教材，应经厂长批准。

3、以防火、防爆、防止工伤为目的的一切措施。

三、编制与审批

1、由专人编制计划、方案、提出具体内容、时间及所需费用，项目负责人等。

2、安措计划应于每年11月份报安全员，经汇总报厂长批准，通知实施。

3、已经批准的安措计划不得任意变动，认真贯彻执行党和国家的劳动保护政策，加强安全技术措施计划的管理，逐步改善劳动条件，确保人力、设备齐全。

四、检查与验收

1、对于安措的执行情况，厂每月一次检查，一并考核。

危化品企业安全管理对策 第8篇

1危化品企业安全管理现状

随着科技的发展, 安全技术在危化品企业中得到了普遍运用, 职业安全需求正随着社会进步而不断提高, 危化品企业安全管理水平也随之得到了提升, 其具体表现为:第一, 危化品企业各个层级均对安全问题十分重视, 安全管理者专业水平拥有很大提升;第二, 各项安全管理制度规范的完善, 促进了危化品企业科学化、法制化发展道路的形成;第三, 危化品企业安全管理模式随着预防技术的应用, 从被动转为主动。

危化品企业安全管理水平提高的同时, 也出现了许多问题, 具体表现为:第一, 安全管理工作人员在工作中存在应付现象;第二, 部分企业单位不能很好地平衡生产与安全之间关系, 存在蛮干现象;第三, 部分安全技术与设施仅停留在理论之上, 无法发挥实际效用;第四, 部分安全管理规范仍需完善。

2危化品生产企业安全管理措施探讨

上世纪50年代, 海因里希开创了海因里希连锁反应理论, 该理论建立在事故灾难发生机理研究成果之上, 是一种多米诺骨牌连锁反应理论。海因里希提出了预防安全管理事故的两种行之有效的常规方法, 即消除人的一切不安全行为;消除一切物的不安全状态。因此, 为实现危化品生产企业安全管理与企业可持续发展, 应开展以下几种工作:

2.1警示职能

著名的墨菲定律实际上运用了一条统计学规律:假设意外事件发生概率为P (P>0) , 那么在N次实验中会发生一次意外事件的概率为:Pn=1- (1-P) n。当n越来越大时, Pn会越来越接近于1。通过分析该公式, 可以得出以下结论:客观上所存在的一种错误做法, 无论它引发意外事件概率有多小, 当这一错误做法不断重复的时候, 意外事件终究会发生。因此, 危化品生产企业工作人员在日常工作中, 应避免抱有侥幸心理, 而消除侥幸心理的最好方法就是充分发挥安全管理警示职能。

当前而言, 危化品生产企业普遍对安全管理警示职能比较重视, 但在实施过程中存在一定问题。例如某些企业仍存在高压政策, 一些处罚制度容易触发工作人员抵触情绪, 反而影响到警示职能功效。因此, 危化品生产企业应改变陈旧教育方式, 变处罚为激励, 通过“百日安全竞赛”、“生产安全月”等奖励方式, 营造出企业内部和谐安全管理文化, 让员工思维模式从“企业让我安全”变为“我要保证安全”。落实“安全第一”生产理念, 使安全管理生产工作在良好的氛围中进行。

2.2员工安全逻辑培养

危化品生产企业安全生产过程中, 应将安全传播添加进来, 通过安全传播教育引导、解释沟通、舆论监督等功能, 将安全文化建设成功经验推广出去, 并将重大事故案例作为教育材料, 推动安全管理在企业内部顺利开展, 提高企业员工安全防范能力与安全防范技术, 并加强员工安全逻辑的培养。

安全事故发生时, 应运用正确的安全知识对其进行分析, 这一过程中需要用到逻辑能力, 例如:一般情况下, 36V电压是安全电压, 不会电死人。但在1980年, 浙江绍兴发生了一起36V电压致人死亡事件。事后电力部门分析事故后作出回应, 所谓安全电压是相对安全, 通常环境下36V为安全电压, 但在恶劣环境中, 安全电压仅为12V。这是因为人体在潮湿环境中, 电阻会下降至500-1000Ω, 36V电压经过身体所形成的电流高达36m A, 必然会对生命造成威胁, 因此, 潮湿环境下安全电压仅为12V。

上述案例将事故原因分析得十分透彻, 同时批驳了安全电压为36V这一“常识”。因此, 危化品生产企业在安全管理过程中, 应指出员工逻辑不严谨之处, 在宣传安全技术与方法的同时, 提高员工安全逻辑思维能力, 达到认识事故发生本质, 了解安全防治意义的目的。

3危化品生产企业可持续发展

危化品生产企业可持续发展根本在于系统化理念与安全管理长效机制所结合而成的安全标准化体系。目前危化品生产企业普遍拥有一些通用的安全设备与安全技术, 但危化品整体安全性能远不止这些。从自身工艺特点到特殊管件设备, 每一方面都是安全标准体系重要的组成内容, 因此, 对企业或工厂进行安全评估, 其评估体系可以参见图1。

随着信息技术的飞速发展, 安全信息化已经成为一项保证危化品生产企业生产安全的重要措施。安全信息化具有高效性与指导性, 例如对重大事件进行模拟, 直观观察事故伤害模型, 提高危化品生产企业事故预防能力, 实现企业可持续发展。

4结束语

产企业作为安全事故的责任主体, 应坚持“安全第一”生产原则, 加强安全宣传, 在发挥企业管理警示职能的同时, 培养并提高员工逻辑能力, 构建和谐企业安全文化。持续推进企业工艺完善过程与企业标准化战略, 系统化管理安全工作, 从而实现危化品生产企业安全管理与可持续发展。

参考文献

[1]马勇, 赵建.危化品生产企业安全管理应以“5S”管理为基础[J].中国氯碱, 2013 (4) :46-47.

[2]吴非.浅谈危化品生产企业标准化工作[J].中国石油和化工标准与质量, 2013 (19) :231-231.

[3]程玉河.浅谈小型危化品生产企业安全生产标准化建设[J].安全、健康和环境, 2012 (10) :37-38.

[4]张启敏.危险化学品生产企业危险源辨识方法研究[J].中国安全生产科学技术, 2012, 08 (2) :195-199.

危化品企业安全管理对策 第9篇

【关键词】天津港；危化品；本质安全；主体责任

2015年8月12日晚上11点30左右，位于天津滨海新区塘沽开发区的天津东疆保税港区瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸。截至2015年9月11日下午3点，天津港“8.12”爆炸共发现遇难人数165人，仍有8人失联。习近平总书记为此严厉要求“安全是经济发展不能逾越的红线”。

中国经济发展，在改革开放以后呈现出了跨越式的姿态，追求快速发展，成为各级政府孜孜以求的目标，甚至是唯一目标。过去我们一直在讲“又快又好”，但实际上，“快”随处可见，“好”却没有坚持。这种发展模式为安全生产、环境保护、民生宜居留下了不少隐患。其次，企业往往会从成本和利润的角度考虑，有时会置危化品仓储的相关规定和标准于不顾，但危化品仓储最忌的就是混装混存、混堆混放。天津港“8.12”事故之所以发生，作为爆炸源头的天津瑞海国际物流有限公司（以下简称“瑞海物流”）确实存在不规范的操作行为。瑞海国际作为中转仓库，集装箱堆放场所储存的危险品种类和数量都是不固定的，一旦爆炸又会引爆其他的危险源。并且由于不同危化品的性能和灭火方法不一样，又为事故发生之后应急救援中消防队员的大量伤亡埋下了伏笔。”从技术、人员和企业运作的角度看，违规操作行为的发生主要基于两个原因，一是无知者无谓，“因为无知，所以不怕”；二是侥幸心理，由于违规成本太低，企业打擦边球，认为即使出事找几个人就能摆平了。技术、人为因素，制度监管的漏洞最终导致了事故发生。最后应急机制的不到位，更使得事故雪上霜，导致了消防人员的牺牲。

那么作为一般工贸企业，如果在平时的业务中涉及到危化品的储存和物流环节，我们应该如何确保企业的本质安全呢？笔者以为，要想从根本上遏制危化品重大事故的发生，每个危化品企业必须全面承担安全生产的主体责任，坚定不移的坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做细抓实安全生产的基层和基础管理工作，营造和谐的安全文化，重视开发和推广安全生产技术，有效的消除生产中人的不安全行为和物的不安全状态，实现企业的本质化安全生产。

1.危化品企业的安全生产管理现状

（1）在认识上，现在各个层次都对安全管理工作比较重视，至少在安全意识上，各级安全人员的技术水平都有了较大的提高。

（2）建立，健全了各级安全组织和管理体制，各种安全法规，安全技术规程，企业安全体系的建立初步完成，安全管理正在走向法制化科学化道路。

（3）安全管理不断由被动向积极的管理模式转变。

2.危化品企业安全管理存在的问题

（1）安全管理工作时紧时松，说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象依然存在，企业的管理者和职工思想上还存在应付和侥幸心理。没有充分认识到企业作为安全生产责任主体地位的责任，没有形成一种良性的安全生产氛围。

（2）虽然安全管理人员的技术水平和管理水平有了很大的提高，但是对于危化品的存放及物流管理仍然停留在一般性安全管理的层面上，而安全管理人员对工艺专业知识的不熟悉导致了部分企业预防，预测技术还停留在理论上，远未能发挥实际作用。

3.对策和措施

1959年海因里希对事故灾难发生的机理进行了研究，建立了多米诺骨牌连锁反应理论。该理论阐述了预防事故发生的两个实际而又行之有效的控制手段：即消除人的不安全行为和物的不安全状态

（1）营造和谐的安全文化，在数理统计中有一条重要的统计模型，它假设某意外事件在一次实验（活动）中发生的概率为P（P>0），则在N次实验中至少有一次发生的概率为：

Pn=1—（1—P）n

由此可见，无论概率P多么小当n越来越大时，Pn将无限接近为1。如果在客观上存在一种错误的做法，或者存在发生某种事故的可能性，不管发生的可能性有多小，当重复做这一件事情时，事故总会在某一时刻发生。因此安全宣传教育警示职能就显得尤为重要了。安全宣传教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。一要充分运用各种宣传工具，广泛宣传推广安全生产先进典型和工作经验做到家喻户晓，人人皆知。二要发挥安监员、群监员的作用，实施全员全方位全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三要经常性的开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，鼓励职工争当“安全文化标兵”，班组争创“安全示范岗”，增强员工自保互保能力。

（2）实施安全标准化，促进安全的可持续发展，危化品企业安全标准化管理是采用系统化理念实现安全管理的长效机制，实施安全标准化体系，是企业可持续发展的根本。目前绝大多数企业安全检查和安全对策只停留在一些通用安全技术和设备管理上，而一个危化品装置的整体安全性能不仅仅体现在这些方面，还表现在自身工艺特点，物料选择，特殊关键设备上。所以要建立一个立体的安全标准体系，对工厂或一个装置进行全方位的安全评价。在化学品安全技术标准中针对某一化学品性质及工艺的典型事故分析及预防措施非常重要，他能针对某一化学品，某一特定的生产工艺，从本质安全的角度提出事故发生的原因和预防措施，这也是安全管理中由于对工艺过程的不熟悉而被忽视。

（3）推进安全科技成果在企业的应用和转化，在现实生产中，不能让安全生产成为企业经济效益的负担，要体现安全效益，如设备安全技术的开发可以保障设备“安全”的运行，一个完善的安全生产工艺可以避免事故的发生这些都能够体现出实实在在的经济效益；恰当的运用各种安全分析技术，不仅可以帮助技术人员找出事故发生的可能性和严重程度，还可以从经济角度去找出防灾要点并控制事故的发生，从而达到安全和经济发展双赢的局面。

危化品企业应当全面承担安全生产的主体责任，全面预防危化品生产安全事故，坚定不移坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过加强安全传播，加大安全法制的宣传力度，充分发挥安全管理的警示职能，提高员工的安全思维逻辑能力，构建和谐的安全文化，为安全生产工作的稳步好转提供良好的舆论氛围和精神动力；持续推进安全标准化战略，完善工艺过程的安全防范措施，不断把安全生产管理向前推进和深入，使安全管理工作系统化，标准化，实现危化品企业经济建设与安全生产和谐可持续发展。

参考文献：

[1] 慕国庆.安全管理的国内外研究现状分析[J].《山东工商学院报》，2012，（04）.

[2] 赵千里，周松忠，党明智.现代企业安全投入运作框架的探讨[J]，《采矿技术》，2003，（02）.

危化品企业安全管理对策 第10篇

2017年11月29日 国家安全监管总局监管三司

化工（危险化学品）企业安全生产责任制

范本（试行）编制说明

化工（危险化学品）企业安全生产责任制是落实企业安全生产主体责任的重要依据，《安全生产法》要求“生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。”但安全生产责任制不完善、不明确，职责交叉混乱的问题在化工（危险化学品）企业普遍存在，而且是导致事故发生的重要原因。为进一步推动化工（危险化学品）企业建立健全全员的安全生产责任制，落实安全生产主体责任，国家安全监管总局制定了《化工（危险化学品）企业安全生产责任制范本（试行）》。

《化工（危险化学品）企业安全生产责任制范本（试行）》列出了32个典型岗位安全责任，其中：领导层9个岗位，职能部门负责人11个岗位，车间负责人及基层操作人员12个岗位，采用了“职责范围+职责清单”的模式组织编写。各企业应根据有关安全生产法律、法规、规程、标准等，结合组织架构和职责划分，在此范本基础上修订完善全员安全生产责任制，切实厘清安全生产职责。

1.领导层：董事长、总经理、党委书记、分管安全生产副职、分管设备副职、分管工程（基建）建设副职、分管人事教育副职、分管经营副职、安全总监生产责任制。

i 2.职能部门：规划、计划部门主要负责人、设计管理部门主要负责人、生产技术部门主要负责人、机动设备部门主要负责人、工程建设部门主要负责人、安全监管部门主要负责人、物资供应部门主要负责人、销售部门主要负责人、人事教育部门主要负责人、财务部门主要负责人、其他各职能部门负责人。

3.基层单位/车间：车间主任、车间党支部书记、车间生产副主任、车间设备副主任、车间安全总监、车间设备技术人员、车间工艺技术人员、车间安全技术人员、班长、车间内操人员、车间外操人员、车间其他员工。

ii

目录

1.董事长安全生产责任制........................................................3 2.总经理安全生产责任制........................................................4 3.党委书记安全生产责任制....................................................5 4.分管安全生产副职安全生产责任制....................................6 5.分管设备副职安全生产责任制............................................7 6.分管工程（基建）建设副职................................................8 7.分管人事教育副职安全生产责任制....................................9 8.分管经营副职安全生产责任制..........................................10 9.安全总监生产责任制..........................................................11 10.规划、计划部门主要负责人..............................................12 11.设计管理部门主要负责人生产责任制..............................13 12.生产、技术部门主要负责人生产责任制..........................14 13.机动设备部门主要负责人..................................................15 14.工程建设部门主要负责人生产责任制..............................17 15.安全监管部门主要负责人生产责任制..............................18 16.物资供应部门主要负责人..................................................20 17.销售部门主要负责人安全生产责任制..............................21 18.人事教育部门主要负责人..................................................22 19.财务部门主要负责人安全生产责任制..............................23 20.其他各职能部门主要负责人..............................................24 21.车间主任安全生产责任制..................................................25 22.车间党支部书记安全生产责任制......................................26 23.车间生产副主任安全生产责任制......................................27 24.车间设备副主任安全生产责任制......................................28 25.车间安全总监安全生产责任制..........................................29 26.车间设备技术人员安全生产责任制..................................30 27.车间工艺技术人员安全生产责任制..................................31 28.车间安全技术人员安全生产责任制..................................32 29.车间班长生产责任制..........................................................34 30.车间内操人员安全生产责任制..........................................35 31.车间外操人员安全生产责任制..........................................36 32.车间其他员工安全生产责任制..........................................37

董事长安全生产责任制

董事长是企业安全生产第一责任人，对企业安全生产工作全面负责。其安全生产职责如下：

1.负责贯彻、落实国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。

2.负责建立、健全企业安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，并进行公示。

3.负责建立、健全企业安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。审定企业教育和培训计划并督促实施。

4.审定安全生产费用预算，保证安全生产工作所需资金的投入，负责审批企业安全费用提取和使用计划。

5.主持召开安委会会议，审定安全生产规划、计划和目标。

6.督促、检查企业安全生产工作，协调处理重大生产安全事故隐患治理工作，及时消除安全隐患。

7.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全联系（承包）职责；至少每季度参加1次基层安全活动。总经理安全生产责任制

总经理是企业安全生产主要责任人，对企业安全生产工作全面负责。其安全生产职责如下：

1.组织制定安全生产规划、计划和目标。2.组织制订企业安全生产管理机构设臵方案，并落实安全生产管理机构和人员配备。

3.负责安全生产费用提取和使用的监督管理。4.组织审定并实施企业安全生产事故应急救援预案，组织应急抢险救灾工作，每年至少组织参加1次事故应急救援演练。

5.及时、如实向上级和政府有关部门报告生产安全事故。负责组织或参与事故抢险救援、信息发布，配合或参与对生产安全生事故调查处理。

6.督促副职落实安全生产责任制，并对安全生产责任制执行情况进行检查和考核。

7.定期向职工代表大会报告安全生产情况，定期向董事会、业绩考核部门汇报安全生产情况，并向社会公示。

8.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全联系（承包）职责；至少每季度参加1次基层安全活动。党委书记安全生产责任制

按照“党政同责、一岗双责”原则，党委书记对企业安全生产工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.保证监督党和国家的安全生产方针、政策的贯彻落实。

2.负责组织安全生产方针、政策、法律、法规、制度等的宣传教育工作，倡导先进安全文化，提高干部职工安全意识。

3.发挥各级党组织在安全生产中的保证监督作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做好安全生产工作。

4.协助董事长/总经理检查并考核副职和各职能部门正职安全生产责任制的落实情况。

5.参与事故抢险救援，负责善后处理等工作。6.落实安全生产工作奖惩，支持工会、团委开展群众性安全生产竞赛活动。

7.总结推广安全生产先进经验；在评选先进党支部和优秀党员时，应将安全工作业绩作为重要内容。分管安全生产副职安全生产责任制

分管安全生产副职负责综合协调本单位安全生产工作，对安全生产工作负直接领导和管理责任。其安全生产职责如下：

1.组织制定、修订和审查安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

2.负责组织落实安全教育、培训和安全考核工作。3.定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

4.负责组织安全生产大检查，落实重大生产安全隐患整改。

5.每年至少组织参加1次事故应急救援演练，参与生产安全事故或较大涉险事故救援，配合事故调查工作，按职责权限落实事故调查处理意见。组织企业内部的事故事件调查处理。

6.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全联系（承包）职责；同时对分管副职参加基层安全活动情况进行检查考核。分管设备副职安全生产责任制

分管设备副职对设备系统和检维修工程安全负直接领导和管理责任。其安全生产职责如下：

1.组织制定、修订和审批设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并监督检查执行情况。

2.负责组织检修安全管理和外来检修人员的安全教育。3.定期召开设备系统的安全生产工作会议，分析设备安全生产动态，及时解决问题。

4.参与制定企业安全生产发展规划、安全生产目标和计划等。负责审批企业设备设施大、中检维修计划等。

5.负责组织设备安全大检查，落实设备隐患的整改，制定安全防范措施。

6.负责组织对较大设备事故进行调查、处理，及时向有关部门报告调查处理结果。

7.每年至少组织参加1次事故应急救援演练。8.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全联系（承包）职责；至少每季度参加1次基层安全活动。分管工程（基建）建设副职

安全生产责任制

分管工程（基建）建设副职对工程（基建）建设系统范围内的安全工作负直接领导和管理责任。其安全生产职责如下：

1.组织制定、修订和审批工程（基建）系统的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，并监督检查执行情况。

2.负责落实工程项目设计、施工验收等环节的安全措施。贯彻执行“三同时”管理规定，组织有关部门进行“三同时”审查，并落实整改措施。因设计、施工质量问题造成事故的，负责追究有关人员的责任。

3.负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。签订施工承包合同时必须包括安全合同附件。负责组织对外来施工队伍的安全教育工作。

4.定期组织召开分管部门（单位）安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决工程建设领域存在的安全生产问题。

5.组织或参加工程（基建）系统较大事故的调查处理。6.组织工程（基建）系统的安全大检查，落实工程（基建）系统重大事故隐患的整改。

7.每年至少组织参加1次事故应急救援演练。8.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全联系（承包）职责；至少每季度参加1次基层安全活动。分管人事教育副职安全生产责任制

分管人事教育副职对人事教育系统范围内的安全工作负直接领导和管理责任。其安全生产职责如下：

1.负责建立、健全各级安全监管机构，负责配备各级安全监管人员和安全工程师。

2.负责组织劳动纪律、工作纪律、临时用工等制度的制定、修订和执行情况的监督检查。

3.负责组织落实职工的技术业务培训、技术练兵；负责组织落实安全、职业卫生、消防等教育培训。

4.负责责任事故中相关责任者的处分（处理）。5.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全联系（承包）职责；至少每季度参加1次基层安全活动。分管经营副职安全生产责任制

分管经营副职对供应、销售系统范围内的安全工作负直接领导和管理责任。其安全生产职责如下：

1.组织制定、修订和审批分管业务部门的安全管理制度，并监督检查执行情况。

2.贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等质量符合国家标准。因质量问题造成事故的，负责追究有关人员的责任。

3.定期召开供应、销售系统安全生产工作会议，分析企业供应、销售系统安全生产动态，及时解决问题。

4.组织供应、销售系统安全大检查，落实供应、销售系统重大事故隐患的整改治理。

5.负责组织对供应、销售系统较大事故进行调查、处理，及时向有关部门报告调查处理结果。

6.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全工作联系（承包）制度；至少每季度参加1次基层安全活动。安全总监安全生产责任制

安全总监对企业安全生产监督管理负主要责任。其安全生产职责如下：

1.协助分管副职具体负责公司安全生产监督管理工作，健全公司的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.对安全管理体系的完整性负责，审查公司安全管理制度和技术规程，监督检查各项安全管理制度的执行情况。

3.负责组织公司危险源辨识、风险评估管理，督促检查重大变更作业、风险作业HSE方案制定和落实情况，督促制订隐患整改防范措施。

4.监督检查安全生产“三同时”工作落实情况。5.负责组织审查公司重大施工作业HSE措施、方案和应急预案

6.协助分管领导组织各类上报事故的调查、处理。7.参与领导带班；认真履行关键装臵要害部位安全工作联系（承包）制度；至少每季度参加1次基层安全活动。

8.倡导先进安全文化，总结推广新的科研成果、先进技术及现代安全管理办法，奖励先进单位和个人。规划、计划部门主要负责人安全生产责任制

规划、计划部门主要负责人对企业规划、计划方面的安全工作负主要领导责任。其的安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.负责审定生产建设计划的同时，组织审定安全监管部门编制的安全措施计划和重大隐患整改计划，并纳入企业经济发展计划。

3.组织对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的可行性论证。

4.负责督促设计部门落实建设项目合规性、设计本质组织开展承包商安全生产考核和评价。

对本部门各岗位相关安全生产工作进行指导、检查安全性要求。

5.6.和考核。设计管理部门主要负责人安全生产责任制

计划管理部门主要负责人对建设项目和装臵（设施）的设计的安全性负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.负责在新建、扩建、改建和技术改造项目设计时，贯彻执行国家安全技术规范，保证安全生产“三同时”。

3.在编制初步设计文件时，应有职业安全卫生专篇、消防专篇，并负责落实职业安全卫生预评价提出的要求。

4.负责组织安全技术措施项目的设计工作，确保安全生产资金投入。

5.严格遵守国家、行业的相关设计规范和标准，确保所选工艺、设备、材料安全可靠。

6.对设计项目的安全性终身负责。生产、技术部门主要负责人安全生产责

任制

生产、技术部门主要负责人对生产、技术方面的安全工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.负责组织编制或修订工艺技术操作规程及开停工方案，检查、监督和考核操作规程、工艺技术指标、工艺纪律执行情况。

3.执行安全生产“三同时”的要求，组织项目的设计、施工和投用时的“三同时”审查。

4.组织检查安全生产状况，及时排查、治理生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

5.组织参与关键装臵、要害（重点）部位的界定分级和定点联系检查，负责关键装臵、要害（重点）部位的工艺安全监督管理，按时形成技术报告。

6.组织制定生产安全事故应急救援预案；参与事故应急救援演练。

7.按程序及时报告生产安全事故，参与指挥事故抢险救援，按规定启动相关应急预案，配合事故调查；按职责权限落实事故防范措施。机动设备部门主要负责人安全生产责任制

机动设备部门主要负责人对企业设备设施的安全运行、管理工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.组织制定和修订各企业类机械设备的操作规程和管理制度。

3.组织特殊工种作业人员的安全技术培训和取证工作。4.负责各种机械、设备、电气、动力、仪表、管道及工业建（构）筑物等设备设施的安全运行管理；同时负责租赁和处臵资产的安全管理工作，使其符合安全生产技术规范、标准要求。

5.组织开展设备风险评估和安全大检查，对检查出的事故隐患及时整改。

6.严格执行企业有关承包商管理规定，负责组织设备检维修过程的专业安全管理、承包商施工资质和准入审查，承包商人员资格复审，组织对检维修承包商考评等。

7.组织参与关键装臵、要害（重点）部位界定分级和定点联系检查，负责关键装臵、要害（重点）部位的设备、仪表和电气的安全监督管理，按时形成技术报告。

8.参与编制企业事故应急救援预案，并督促组织事故预案演练。在突发事故时，组织做好相关抢修、维修等应急处臵工作。9.严格执行事故管理规定，负责组织企业的机电仪设备事故的调查、处理，及时向上级汇报。工程建设部门主要负责人生产责任制

工程建设部门主要负责人对企业工程项目建设方面的安全工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并监督检查执行情况。

2.负责组织修订企业工程建设项目施工安全管理制度并监督落实情况。

3.督促项目组建立有效的项目安全管理体系，配备合格的安全管理人员、落实项目安全生产措施费用的使用。

4.组织建设项目职业安全生产设计的审查，保证工程项目施工质量。保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

5.组织审核、批准项目管理规划、施工组织设计、重大施工方案和监理规划，对工程建设项目施工风险评价和安全措施落实负责。

6.负责组织对工程建设项目承包商、分包商的施工资质审查、安全监管和安全教育培训考核。

7.参与制定生产安全事故应急救援预案；参与事故应急救援演练。

8.对工程安全质量负责，负责组织施工过程中施工质量事故的调查、处理、统计和上报。参加建设项目施工中安全事故的调查处理。安全监管部门主要负责人生产责任制

安全监管部门主要负责人在安委会领导下负责本企业的安全管理工作。其安全生产职责如下：

1.组织制定、修订本单位安全生产监督管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划。

2.组织检查各项安全管理制度的执行情况，对直接作业环节进行重点安全监督。

3.负责组织制定及实施企业安全教育培训计划，检查、监督各部门安全健康教育培训及班组安全活动情况。

4.参加新建、扩建、改建及技改工程的“三同时”监督，负责组织建设工程项目的安全、卫生（预）评价工作，使其符合职业安全卫生技术要求。

5.负责组织办理公司危险化学品安全生产许可证等对口业务的行政许可和备案审批手续。

6.组织安全大检查，督促各职能部门和车间对查出的隐患制定防范措施，监督检查隐患整改工作的完成情况。组织重大隐患治理项目评估、立项、申报及项目实施的监督检查工作。

7.负责组织编制企业生产安全事故综合应急预案和分管专项应急预案；负责组织参与应急救援演练及突发事件的应急处臵。

8.负责各类事故事件统计、上报工作；参加各类上报事故的调查、处理，协助地方政府主管部门做好工伤认定工作。组织或参加内部事故调查处理。

9.检查督促有关部门搞好安全技术装备的维护保养、管理工作。

10.负责组织安全工作考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。物资供应部门主要负责人生产责任制

物资供应部门主要负责人对企业的物资、设备采购供应方面的安全工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.组织制定企业设备采购与供应相关管理制度，保障安全生产物资供应和调配。

3.贯彻执行运输车辆、船舶等安全管理制度，以及仓库防火安全管理、危险化学品安全管理等有关规定。

4.负责按照计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备、材料。

5.负责组织承运商、供应商市场准入资质、业务资质、安全资质等审查；与承运商签订安全协议，及时告知有关安全要求，明确安全责任。

6.参与应急救援演练和事故抢险救援，落实企业应急救援物资储备和抢险救灾设备。销售部门主要负责人安全生产责任制

销售部门主要负责人对企业危险化学品的销售安全工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.负责组织修订完善本部门安全生产规章制度和操作规程。

3.对危险化学品、剧毒品、易制毒品、放射性物品销售过程的合规性负责。

4.组织对本部门安全隐患提出治理方案和计划，并及时治理整改。

5.负责参与对承运商的安全资质审查，对承运商的安全行为进行监管和教育培训考核。

6.参与制定生产安全事故应急救援预案；参与事故应急救援演练。人事教育部门主要负责人生产责任制

人事教育部门主要负责人对人事教育范围内的安全工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.负责组织制定企业安全生产管理机构定岗定编方案和安全生产管理人员配备方案。

3.负责审核安全培训计划并监督计划落实。负责对新进单位人员开展入厂安全教育，如实记录安全教育情况。

4.负责组织做好新员工的体检工作。根据职业禁忌症的要求，做好新老工人工种分配和调整，认真执行有害工种定期轮换脱离岗位休养的规定。

5.负责检查劳动纪律，并协调劳资相关工作。6.负责组织制定企业安全结构工资制度；将安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核的重要内容。

7.参加企业内部事故调查，办理事故责任者的惩处事项，负责工伤认定后有关和伤残鉴定工作。财务部门主要负责人安全生产责任制

财务部门主要负责人对财务范围内的安全工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

2.负责组织编制基本建设和工程费用计划，同时编制安全卫生、环境保护技术措施费用的计划，确保资金到位，监督安全生产资金使用。

3.参与审定企业安全费用提取和使用计划；落实并监督安全费用的提取和使用情况。

4.规范核算安全生产费用、劳动保护费、预防和治理职业病危害费用、工作场所卫生检测费用、健康监护费用和培训费用等。

5.参与事故抢险救援，落实抢险救援资金；配合事故调查，协助事故调查组查清事故经济损失，落实事故防范措施整改资金。

6.参与制定企业安全生产规划和重大事故隐患排查治理工作方案；落实重大事故隐患治理专项资金。其他职能部门主要负责人生产责任制

其他各职能部门对所管辖业务和区域范围内的安全工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.认真执行国家、行业和企业在安全生产方面的法律法规、政策及制度。

2.负责组织制定本部门各岗位的安全生产责任制，并对落实情况进行考核管理。

3.组织制定本部门安全生产规章制度和操作规程，并监督检查执行情况。

4.按照“谁主管谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，对管辖业务的安全负直接管理责任。

5.对本部门各岗位相关安全生产工作进行指导、检查和考核；负责本部门安全检查和隐患治理工作。

6.参与制定生产安全事故应急救援预案，参与事故应急演练。

7.按程序及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。车间主任安全生产责任制

车间主任对本车间生产安全、作业安全负责，其安全生产职责如下：

1.负责建立、健全本车间安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。

2.组织制定并实施本车间的安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施，审核装臵安全技术规程、工艺变更方案、安全生产管理方案等生产文件。

3.组织落实车间级安全教育培训，督促检查班组级安全教育。

4.定期组织车间安全检查，对安全隐患及时组织整改或上报，确保生产设备、安全设施处于良好状态。

5.组织审定车间应急救援预案，组织开展综合或专项应急救援演练，负责车间突发事件的初期处臵。

6.负责车间属地范围内的作业安全，对作业安全进行检查和考核，审批职责范围内的直接作业环节作业许可证。

7.指导并定期参加班组安全活动，对班组长、安全员的日常安全检查进行监督。车间党支部书记安全生产责任制

车间党支部书记对本车间安全生产管理工作负主要领导责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织车间安全生产的宣传教育工作，提高职工的安全意识。

2.发挥党组织监督保证作用，教育党员起模范带头作用，带动周围群众做到安全生产。

3.协助车间主任落实本车间各项安全生产活动，总结以及推广安全生产先进经验，表彰并奖励先进班组和个人。

4.深入班组了解职工思想动向，做好企业稳定和思想政治工作。发生事故后，应做好职工情绪稳定工作。

5.协助车间主任抓好车间的重大事故隐患治理工作。6.协助车间主任做好事故应急事件现场抢险指挥。车间生产副主任安全生产责任制

车间生产副主任对本车间的工艺安全管理和安全生产监管工作负直接责任，其安全生产职责如下：

1.协助车间主任组织制定并实施本车间的安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施，组织编制、修订装臵安全技术规程、工艺变更方案、安全生产管理方案等生产文件。

2.组织落实员工安全生产技术培训和考核，检查新入厂员工安全教育工作。

3.组织贯彻执行工艺操作纪律和规程，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

4.负责组织车间范围内的作业环节的监管，组织落实各项安全防范措施。

5.定期召开车间安全生产工作会议，制定并组织实施安全生产工作计划。

6.负责组织安全检查，负责落实大检修及临时抢修施工的安全措施，制定安全施工方案。车间设备副主任安全生产责任制

车间设备副主任对本车间分管设备技术、检维修等工作负直接管理责任。其安全生产职责如下：

1.负责组织制定和修订本车间各类设备的维护操作规程和安全管理制度。

2.负责对本车间职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。

3.负责本车间设备的安全管理和运行，使其符合安全技术规范、标准的要求。

4.负责车间基建工程、技改工程和检维修项目安全措施检查落实，工程竣工验收时，同时验收安全设施项目。

5.负责落实本车间安全设施和消防设施的维护保养工作。

6.组织落实作业环节的监管和各项安全防范措施。7.组织本车间设备安全检查，对查出的问题及时整改，并负责组织实施安全技术措施计划和事故隐患整改项目计划。车间安全总监安全生产责任制

车间安全总监对车间安全生产监督管理负主要责任。其安全生产职责如下：

1.具体负责车间安全监督管理工作，健全车间的安全生产责任制，督促安全责任落实。

2.参与审核、修订车间安全管理制度和技术规程。3.督促检查技措、技改及隐患治理等项目的危害识别、风险评价和控制措施的落实情况。

4.负责组织车间的风险评估、环境因素识别以及危险源辨识等工作；督促检查工艺和设备变更、直接作业安全生产方案制定和落实工作。

5.组织落实作业环节的监管和各项安全防范措施。6.参与修订车间的应急程序，参与编制应急演练方案并组织演练。车间设备技术人员安全生产责任制

车间设备技术人员对本车间的设备安全管理和运行负责。其安全生产职责如下：

1.负责编制本车间设备安全操作技术规程及管理制度。在编制设备维护、检修、保养制度及方案时，做好危害因素识别，制定设备安全控制措施，并检查监督执行情况。

2.接受安全培训，并按照有关规定要求取得资质证书。3.具体负责对本单位职工进行设备安全操作技术知识培训，以及相关特种设备取证，组织设备安全生产技术练兵和考核。

4.每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时上报和整改，紧急情况下有权停止作业并立即上报。

5.参加设备改造、设备操作条件变更方案审查。6.负责制定本车间装臵停工检修安全技术方案，并监督检查方案执行情况。

7.负责直接作业前的设备风险评估和危险因素识别，提出有效防护措施，办理作业票证。

8.及时报告与设备有关的事故，参加与设备有关事故的调查、分析。车间工艺技术人员安全生产责任制

车间工艺技术人员对本车间的生产工艺安全技术等负管理责任。其安全生产职责如下：

1.负责编制本车间安全技术规程及管理制度。在编制开停工、技术改造方案时，做好危害因素识别，制定工艺安全控制措施，并检查监督执行情况。

2.接受安全培训，并按照有关规定要求取得资质证书。3.具体负责对本单位职工进行生产安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。

4.每天深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改。紧急情况下有权停止作业并立即上报。

5.参加工艺改造、工艺条件变动方案审查。6.负责制定本车间装臵检修、停工、开工安全技术方案，并检查监督方案执行情况。

7.负责直接作业前的工艺风险评估和危险因素识别，提出有效防护措施，办理作业票证。

8.及时报告本单位发生的生产或与生产有关的事故，并参加调查、分析。

车间安全技术人员安全生产责任制

车间安全技术人员对本车间的安全技术工作负责。其安全生产职责如下：

1.负责编制本车间安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

2.接受安全培训，并按照有关规定要求取得资质证书。3.协助领导做好职工的安全意识、安全技术教育工作，负责新入职人员的安全教育，指导、检查班组（岗位）的安全教育。

4.参加设备改造、工艺条件变更方案的审核，落实装臵检修、停工、开工的安全卫生措施和环境保护措施。

5.负责对直接作业前的风险评估和危险因素识别，并督促落实安全技术措施和环境保护措施，办理作业票证。

6.负责本车间安全设施、灭火器材、防护和急救器具的管理，组织员工职业健康体检。

7.健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

8.深入现场检查，发现隐患及时整改，对车间无法整改的要及时上报。

9.在车间主任领导下，组织有关人员确定本装臵（部位）的风险点，并绘制出风险点分布图。负责编制本车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报并检查落实。

10.参与编制、完善本车间事故预案，并组织事故预案

演练。

11.参加车间（装臵）各类事故事件的调查分析处理，提出防范措施；及时上报车间发生的事故事件。

车间班长生产责任制

车间班长是班组安全生产的第一责任人，对班组安全生产工作全面负责。其安全生产职责如下：

1.执行落实企业和本车间对安全生产的指令和要求。2.组织职工学习并执行落实企业、本车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保本班组的安全生产。

3.接受安全培训，并按照有关规定要求取得资质证书。4.负责对新职工（包括转岗、实习、代培人员）进行岗位安全教育。

5.负责职责范围内直接作业的监护。

6.组织并参加班组安全活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

7.负责生产设备、安全装备、环保设施、消防设施、防护器材和急救器具的日常检查维护工作。督促教育职工正确合理使用劳动防护用品、用具以及消防、气防器材。

8.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

9.组织开展岗位练兵和现场处臵方案演练。

10.发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参加事故调查、分析，落实防范措施。

车间内操人员安全生产责任制

车间内操人员当班期间对本岗位安全生产负直接责任。其安全生产职责如下：

1.认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2.接受安全培训，并按照有关规定要求取得资质证书。3.熟练掌握本岗位操作技能，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。

4.上岗按照规定着装，熟练正确使用各种防护器具和灭火器材。

5.做好设备维护，按时进行内操系统的检查，发现异常情况及时处理和报告。

6.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

7.做好岗位各项记录，交接班必须交接安全生产情况及设备设施完好情况。

8.积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

9.查找发现装臵运行存在的安全隐患，正确分析、判断和处理各种事故苗头。在发生事故时，及时如实向上级报告，按照事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

车间外操人员安全生产责任制

车间外操人员当班期间对本岗位安全生产负直接责任。其安全生产职责如下：

1.认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2.接受安全培训，并按照有关规定要求取得资质证书，熟练掌握本岗位操作技能。

3.执行安全生产调度指令，严格执行工艺技术规程、安全技术规程和岗位操作法，做好各项记录。

4.当班期间要劳保着装，正确佩戴和使用个人防护用品。

5.负责在岗期间安全、环保、职业卫生、消气防设备设施的检查维护。

6.做好班前预检，做好岗位各项记录，交接班必须交接安全生产情况及设备设施完好情况。

7.做好直接作业环节的监护工作，落实各项防范措施。8.熟练掌握各类现场应急处理预案，参加班组事故演练和突发事故应急处理。

9.按时巡检，查找发现装臵运行存在的安全隐患，正确分析、判断和处理各种事故苗头。在发生事故时，及时如实向上级报告，按照事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

车间其他员工安全生产责任制

车间其他员工当班期间对本岗位安全生产负直接责任。其安全生产职责如下：

1.认真履行岗位职责，认真学习和遵守各项安全生产规章制度。

2.接受安全培训，并按照有关规定要求取得资质证书。3.熟练掌握并严格执行本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。

4.认真学习并执行动火、检修、进入受限空间等直接作业环节的安全管理制度和规定。

5.正确操作、精心维护设备，熟练使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好清洁文明生产。

6.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

7.积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。