房地产开发主管部门

房地产开发主管部门（精选10篇）

房地产开发主管部门 第1篇

设立房地产外商投资企业的政府主管部门及所需要材料

1、立项受理（审批部门：对外经济贸易委员会外资审批科）

1）设立外商投资房地产企业的申请书；

2）股东各方授权代表签署的拟设立房地产企业的合同、章程；

3）可行性研究报告或新建外商投资企业项目建议书（表格式）正本；

4）土地出让合同或已与土地管理部门、土地开发商/房地产建筑物所有人签订土地使用权或房产权的预约出让/购买协议；

5）投资方合法开业（营业）证明复印件；

6）外方银行资信证明/个人投资出具存款证明正本；

7）外方公司法人代表身份证/个人投资出具本人身份证明复印件；

8）生产经营场所落实证明（房屋及场地租赁或转让协议、土地批租/转让协议）正本；

9）房屋土地所有权属证明/房管部门出具的证明复印件；

10）属前置审批项目的需有关行业主管部门出具的同意函正本；

11）其他资料（投资者授权代理人签字的需提供法人代表授权书正本和被授权人身份证明复印件；土地批租的需同时提供筹建处房屋租赁合同和房产证；代理申报项目需提供代理申报协议等）正本；

12）需征用土地、新建房屋的基建项目需由区计委牵头各部门进行项目会审后出具投资环境落实证明（投资环境附表）复印件。

2、申请企业名称登记（审批部门：工商行政管理局）

1）审批所需要主要文件：

2）投 资方签署的申请报告；

3）投资方的合法开业证明；

4）投 资方签署的《名称登记申请书》；

5）投资方委托书；

6）外方银行资信证明/个人投资出具存款证明；

7）可行性研究报告或新建外商投资企业项目建议书（表格式）。

3、批准证书审批（审批部门：对外经济贸易委员会项目审批处）

1）可行性研究报告（原件）；

2）企业章程；

3）土地出让合同或已与土地管理部门、土地开发商/房地产建筑物所有人签订土地使用权或房产权的预约出让/购买协议；

4）投资者设立公司的申请书（原件）。

5）企业名称预先核准通知书 复印件；

6）企业董事会成员名单及身份证明复印件；

7）各方董事委派证明 正本；

8）企业正副总经理的推荐证明正本；

9）根据申报项目要求需提供的其他材料（如国有资产评估证明等）复印件。

4、企业设立登记（审批部门：工商行政管理局）

1）法定代表人签署的《外商投资企业登记申请书》（原件）；

2）企业名称核准通知书；

3）批复和批准证书（复印件）；

4）章程（原件）；

5）董事会成员委派书和有效身份证明复印件；

6）住所的使用证明：房屋产权证或土地使用证，若是租赁还需提供租赁期限至少一年的租赁协议（原件或加盖企业公章的复印件）；

7）外方投资者的银行资信证明；

8）董事签字及总经理登记备案表。

5、办理组织机构代码证（审批部门：质量技术监督局组织机构代码管理中心）

1）批准证书；

2）企业法人营业执照（副本）（工商行政管理部门核发）。

6、刻公章（审批部门：公安局和公安局认可的刻章公司）

1）营业执照正本、复印件；

2）批准证书副本原件、复印件；

3）企业法人代表身份证件复印件1份；

4）企业法人代表签署的刻章委托书。

7、开立外汇账户（审批部门：外汇管理局）

1）《外商投资企业基本情况登记表》（加盖公章）；

2）企业法人营业执照副本；

3）批准证书（验原件或盖有原章的复印件、复印件留底）；

4）经批准生效的企业章程（验原件或盖有原章的复印件，复印件留底）；

5）国家质量技术监督局颁发的《组织机构代码证》。

8、银行开户（审批部门：各开展外汇收付业务的商业银行）

1）加盖申请单位公章的业务申请表（企业基本情况、新开户原因、拟开户银行）；

2）外汇登记证正本（验后返还）；

3）境外法人或自然人应提供境外开户行出具的资信证明；

4）境内法人或自然人接受境外法人或自然人的委托，申请开立临时帐户的，应提供依法办理涉外公证的授权委托书。

9、税务登记（审批部门：税务局）

1）营业执照；

2）批复、批准证书；

3）组织机构统一代码；

4）法定代表人居民身份证、护照或者其他证明身份的合法证件；

5）注册地址、生产经营地址的房地产所有权或使用权证书或租赁证明；

6）章程、可行性报告；

7）验资报告或资金来源证明；

8）银行帐号证明；

9）如属多方投资组成，应提供投资各方的税务登记证件；

10）上述证件、证明、资料，纳税人应提供副本和复印件各一份，经主管税务机关或税务登记中心审核无误后，副本原件退还纳税人，复印件留存主管税务机关或税务登记中心归档。

10、财政登记（审批部门：财政局）

1）批准证书复印件；

2）营业执照（副本）复印件；

3）税务登记证（副本）复印件；

4）企业代码复印件；

5）可行性报告；

6）章程复印件各一份；

7）填写财政登记表（一式二份）。

11、办理统计登记证（审批部门：统计局）

1）营业执照复印件；

2）企业代码复印件；

3）填妥的统计登记申报表。

12、职工招聘等（审批部门：劳动和社会保障局）

1）营业执照复印件；

2）企业代码复印件；

3）劳动合同；

房地产开发主管部门 第2篇

不知道您说的私营企业是那种性质的！

说说我以前公司的吧：

董事长

总经理

财务副总经理、行政副总经理、技术副总经理、生产副总经理、外宣副总经理、分公司经理

总经理办公室、生产部、各车间、人力资源部、企管部、财务部、技术部、、内销部、外销部、采购部、审计室、商务运营部、技术中心、研究院（各部门主管称为部长）

如果为集团公司，可以这样设置：

总部：董事会、独立董事、各个专业委员会、总裁、副总裁、人力资源中心、行政管理中心、财务管理中心、法律事务中心、市场管理中心、各分公司，（职务设置为：董事长、副董事长、总裁、副总裁、总监、经理、主管、职员）

房地产开发主管部门 第3篇

通知指出, 各地区容积率专项治理办公室要在年底前组织开展一次专项治理工作“回头看”, 重点对自查自纠不深不细、整改不到位、案件查处不力等问题进行认真复查整改, 并对专项清理的有关统计数据进行补充完善。2 0 0 9年1 2月2 0日前, 各省 (自治区、直辖市) 房地产开发领域违规变更规划调整容积率问题专项治理办公室要将专项治理“回头看”的情况和补充完善后的各类汇总表报两部专项治理办公室。

为了与工程建设领域突出问题专项治理工作相衔接, 结合工程建设领域突出问题专项治理排查阶段工作要求, 各地区要对2009年4月1日至2009年12月31日期间领取规划许可的房地产项目进行清理检查;各省 (自治区、直辖市) 房地产开发领域违规变更规划调整容积率问题专项治理办公室要于2 0 1 0年3月3 1日之前, 将清理检查情况和清理检查统计表报两部专项治理办公室。

部门主管如何做好绩效面谈？ 第4篇

人力资源部在与销售部员工小刘的离职面谈中了解到：小刘最近的一次绩效评估发生在各部门上报考评结果的前一天下午。小刘抱怨：“我当时正参加一个客户会议，被主管王经理叫了出来，当场就做绩效面谈。面谈中他列举的几个关键事件都是不利于我的，明显是给我穿小鞋嘛！而且我根本没有再申辩的机会，就给我打了2分。这样的主管根本不了解下属。”

人力资源部随后走访了销售部主管王经理，王经理解释说：“那天下午我突然想起是公司绩效评估的最后一天，就马上找他过来了。但前一周实际已经通知他了。等我找他时，他先是说没时间准备，可公司布置的事怎么能不做呢？然后就是态度不好，我刚说了他几句，他就反驳，说他在这一个季度里没做过那几件事。平时我都记录在案的，怎么可能没做？再对他讲了几句他平时的工作失误，他就只是愤怒和沉默，我想至少他应该给我一些积极的回应才对。平时他还挺不错的，但是这次评估中似乎很不高兴。最后我说：给你打2分？他说：2分就2分！还签了字。所以，他就不达标了，只好离开公司。”

分析：根源在主管

这是一个非常典型的绩效面谈案例。结果是员工小刘离开了公司，而问题其实恰恰出在他的主管身上。为什么“平时还挺不错”的小刘，在与主管进行绩效面谈后就成了“2分”而离开了公司？显然，在绩效面谈的沟通中，一定出了问题：

主管不重视，面谈流于形式。王经理到了呈交考评表格的前一天才想起来要绩效面谈，可见事前并没有把它放在心上。而员工也经常觉得主管只是在完成一项人力资源部交给的任务，甚至内心早已定好了分数，绩效面谈也就无多大意义，所以才有小刘的“2分就2分！”的结局。主管不重视，继而员工“消极面对”，这是绩效面谈常常流于形式的一个重要原因。

主管缺乏绩效面谈的准备工作，面谈目标不明确。无论从绩效面谈的准备、时机的选择，还是谈话的内容、打分的过程看，主管都明显准备不足。而且在面谈中，主管习惯于仅仅围绕下属目标的完成情况来谈，完全忽视了下属在技能提升和职业发展上的需要。

主管的考核主观随意性大。王经理运用的是关键事件法，但他平日所记录的大都是下属小刘做错的事情，在小刘看来都是不利于他的不良记录，难免有“穿小鞋”之嫌疑。这说明王经理记录的事件并不完整。而这背后则是主管较强的主观性和随意性，导致打分过于草率，不能全面反映员工实际工作业绩。

主管的绩效反馈技巧不足。只谈下属的缺点而忽视优点，忽视倾听，不给下属说话机会，这可能是我们大多数主管的最大问题。王经理一直在讲“他所不满意的地方”，并无半点表扬之辞，这使下属产生对主管的严重不信任感。而忽视倾听，不给下属辩驳时间，双方就会在一处或较少的几处逐渐形成长时间争议，结果双方都偏离了绩效面谈的真正主题（如：组织目标、员工发展）。“一叶障目”的结果，就是主管利用职位权力对下属的业绩“盖棺定论”。

以上案例可见，由于主管缺乏一些基本的沟通知识和技能，员工的积极性和信心就常常受到打击，使得员工往往“冲着企业而来，因为主管而走”，部门的绩效和组织目标的实现都受到了影响。如何组织一个成功的绩效面谈呢？可注意以下五个方面：

精心准备

“先谋后事者昌，先事后谋者亡。”一个成功的绩效面谈来自于事前双方的精心准备。主管应首先做好面谈计划，即明确本次绩效面谈主要谈什么，要达到什么样的目的，解决什么样的问题。同时事先告知（一般提前一周为宜）下属面谈的时间、地点和给出自评表格，让下属有充分的时间去准备各种考评材料，进行自我评估，写出自评报告。主管还应当面口头确认，说明考核的重要性，督促员工在规定的时间内做好准备。最好在面谈正式开始的前一天与下属当面再确认一下具体时间和地点。

其次，主管应收集各种与绩效相关的信息资料（如：原始记录、员工业绩报告、计划总结、管理台帐等），拟定面谈提纲，同时辅导、督促下属也收集相关绩效信息，写出自评报告。重要的是，主管和下属所收集的数据资料（面谈依据）应翔实、准确，以反映员工的客观绩效。这样，双方的面谈材料才能保持基本一致。若不一致，面谈中主管就列举不出确凿的数据说服下属，下属也列举不出足够的事实证明自己。

就事论事

在绩效面谈中，主管代表组织行使绩效考核职责，首先就应解决“事情”，讨论的焦点应是员工的绩效改进。主管首先应将问题集中在下属绩效可改进的地方，在员工接受评估意见后，还要与下属商讨新的目标，制定具体的绩效改进计划，然后确定检查改善进度的日期。

主管在讨论员工绩效并做评估时，用语应具体、明确。不要作泛泛的、抽象的一般性评价。评价结果若过于笼统，会使员工怀疑主管对他们所从事的工作缺乏了解，从而降低对评价结果的可信性。绩效面谈主要讨论绩效而非人格，讨论事实而非对人的意见，因此主管要描述，不要轻易下结论。过早下结论，很容易攻击员工的人格特征，甚至品质。比如：主管和下属讨论某天员工上班迟到的事实，主管一般习惯先讲“你怎么这么懒”、“你怎么今天又迟到了”、“你怎么不遵守公司规定”等，若主管讲“我们公司规定早上8点准时到岗，可考勤机上显示你是8点10分到的”，效果要好得多。因为这些事件一经描述，员工（作为成人）马上就会判断，不用多讲，心中自有结论。否则下属会有心理抵触情绪，而带着情绪甚至对主管的成见，显然不利于面谈的继续。

鼓励为主

主管在做评价时应坚持正面、具有建设性原则，既要指出员工的进步又要指出其不足。在员工表现优秀事件上给予及时表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极性；在员工表现不佳、没有完成工作的事件上，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。

从管理心理学角度看，员工总是愿意接受表扬，而不愿意接受批评，对员工的批评越厉害，员工的抵触情绪就越大。主管应如何让员工愉快地带着你的批评离开？

主管讲话的艺术一般体现在“三明治法则”和“BEST反馈法”。“三明治法则”也称“三部曲”，即首先表扬员工特定的成绩，给予真心的肯定；然后提出需改进的行为表现；结束时给予肯定和支持。BEST反馈法是指“四步走”，即先描述员工行为，然后表达后果，再征求意见，最后着眼于未来。与前面不同的是第三步骤“征求意见”，考虑到沟通的双向性，让员工自己反思并表态，而不是主管一味说教。这两种方法均有助于消除员工的抵触情绪，增强员工根据绩效反馈结果改变行为的自愿程度。

注重倾听

倾听是一种双向式沟通，而沟通就是一项倾听的艺术。最成功的管理人员通常也是最佳的倾听者。松下幸之助主张“首先细心倾听他人的意见”。主管只有注重倾听，才能在绩效面谈中真正把握住下属的需求，并有针对性地为其制定绩效改进计划。所以主管要学会倾听，以“请你谈谈你的看法”、“请告诉我你对这件事的看法”等，鼓励下属参与到谈话中去。主管可采取以下五大步骤：

1. 首先要设身处地为下属着想，让下属把话讲完；

2.不要轻易打断下属，一定要鼓励他讲出问题所在；

3. 在其倾诉中保持积极回应，千万不要急于反驳；

4. 先不要下定论，务必听清楚并准确理解员工反馈过来的所有信息；

5. 再一次与下属核实你已掌握的信息，理清所有问题，使之条理化、系统化，然后迅速做出判断，开始表达自己的想法。

但倾听并非一味的聆听，要注意适时发问，通过问一些开放性问题让部属多谈论自己的表现。当然，主管也要敏锐观察，不该问的不要问，有时关心过度也会侵犯到下属的隐私。

关注细节

在绩效沟通中，人们最容易忽视的恰恰是小节、细节。主管必须关注细节，用“心”沟通，并设法合理运用非语言沟通（如肢体语言），以营造一种舒畅的谈话气氛。具体如下：

1.保持目光接触。每一个听众都希望被重视。在绩效面谈中，主管要用友善的目光与下属持续交流，运用目光交流的要点是注视对方双目中间的位置，而不是对方的单只眼睛或脸部的其它位置。但要注意，由于中国人（特别是女性下属）比较忌讳别人死盯着看，所以主管不宜长时间凝视下属，让人觉得“目光呆滞”，目光也不必游移不定，这都会增加下属的心理负担，进而干扰下属。

2.微笑并点头。真诚的微笑是商业社会里(特别是服务业)最强大的武器。如沃尔玛文化里的“10英尺法则”规定：“在10英尺距离内员工必须对顾客微笑”，麦当劳更是培训员工“微笑要露出8颗牙齿”。绩效面谈中，主管应经常微笑并点头，简单发出“嗯”、“噢”、“原来这样”、“我明白”等。这不仅便于消除下属心理上的紧张感，增添下属信心，鼓励下属继续谈话，还可以表示对下属所讲的话题有兴趣和关心，示意下属你完全领会他的谈话内容。

3.保持适当的空间距离。面对面沟通时，主管的身体尽量前倾，而不必像平日里的正襟危坐而使员工依然感觉“是向领导汇报”；主管宜选择小型会议室作为面谈场所，尽量拉近距离，以加强员工与主管在心理上的亲密感。有可能的话，面谈场所还可以选择双方都较熟悉的、环境幽雅的附近一家咖啡店、酒吧里进行。总之，最好的面谈环境应是一个可以使下属完全放松的地方。

房地产开发主管部门 第5篇

商 品 房 销 售 部 简 介

商品房销售部主要从事商品房销售、代理策划销售业务。为客户进行按揭贷款政策咨询、房地产政策咨询、产权证的办理等业务。拥有一支高素质的专业化的营销队伍、有专业销售人员十名，副经理一名，部经理一名。该部先后成功的代理策划销售了马营小区11＃高层住宅楼、五里新村IA楼、宝福路172号住宅楼、中山西路145号住宅楼、“雅典园”“九华园”等大型住宅小区的楼盘的代理销售业务。为加速宝鸡市城市建设，提高人民住宅水平和西部大开发做出积极贡献。

部门电话：3236506 3236799

物 业 办 简 介

物业管理部是公司成立较早、规模较大、业务成熟的一个部门。于一九九八年正式运作。现已成功的接管了人民街小区、烟草小区、革新巷小区、工商局20＃大院和12＃院、94＃楼西单元、中山西路145＃楼、新民二路小区、新建路45#院等九个小区。本部有专业管理人员11名，其中六名具备国家建设部、省建设厅颁发的“物业管理上岗证书”，3名中级以上职称。拥有各种水电维修、管道疏通设备工具，技术力量雄厚，设备齐全。面向我市社会各界物业管理，承接本市新老住宅小区、企事业机关、厂矿单位家属小区的卫生管理、治安管理、绿化管理，车辆管理，代收代缴水、电、气、暖费，共用设施维护保养，水电暖维修，管道疏通等项目及各种特约有偿服务。物业管理部的服务宗旨是：愿视您为上帝，当好您的管家。确保业主拥有一个安全舒适、文明整洁的居住环境，并使您的物业保值、增值。物业管理部为开发商解除各种后顾之优，协调开发商与施工单位及业主之间的矛盾，使开发商将精力尽快投入到新的开发之中。

部门电话：3248891维修电话：686103

5工 程 规 划 部 简 介

工程规划部下设三个项目部，部门员工8名，其中技术人员6名。全面负责房地产开发建设、材料、工程招标等工作。目前正在建设的项目有“金桥.幸福家园”，该项目占地27亩，总建筑面积26000㎡，可以极大的满足宝平路地区广大市民的的住房需求。另由我司与宝鸡汽车运输公司联合投资建设的宝鸡高速公路客运大厦已完成了工程前期的准备工作，目前也即开工。工程规划部认真贯彻国家政策，建设优质工程，开发高品质房产，积极为我市现代化建设和城市建设做出应有的贡献。

部门电话：3219989

质 量 技 术 部 简 介

质量技术部在公司统一领导下开展工作，主要负责在建工程和开发项目的工程实施、技术指导、质量监督、分项工程和单项工程、竣工验收。拥有技术人员4名（其中高工一名、工程师一名、助工一名、技术员一名），有扎实的理论知识和丰富的工作经验，对在建工程施工中亲临现场，严格按现行规范标准进行质量监控、技术指导。在省、市质量监督站指导下，使在建工程项目安全、文明施工，严格监督施工质量，提高所开发房产品质，为营销工作奠定良好基础，树立良好的企业品牌形象。

部门电话：321991

1材 料 供 应 部 简 介

材料供应部在公司总工、分管副总的领导下开展工作，保证公司开发项目的供材，使材料及时到达施工场地，保障工程顺利进展。材料供应部严把建材质量关，为项目部提供合格产品，多方了解，选定质优价廉材料，为广大购房者买到优质房、放心房、实惠房，添砖加瓦，奠定坚实基础。

房地产开发主管部门 第6篇

工作总结

20**年我作为xxxx有限责任公司综合管理部门一名试用期员工，走过了成长期间的关键的三个月。这三个月有紧张也有忙碌，更是我不断加强自身管理水平，为长远发展打基础的三个月。在这三个月里，我在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕确保公司有效运营这一中心，较好地完成了公司下达的目标任务，这离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本人实习期间的主要工作和完成情况及工作思路分别汇报如下：

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。自己清醒地认识到，办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系

2、积极响应公司号召，深入开展工作。

3、完善公司基本制度。

4、建立了员工人事档案（电子版）

5、认真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作。

6、认真最好办公物品采购工作。

7、认真做好人力资源有关工作，提高公司规范化运作水平。

8、企业文化建设。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题

我的工作取得一定成绩的同时，还存在着诸多问题：

一是办公室相关职位及职责尚不明确，办公室每个人的职务和职责公司尚未明确，使办公室在创造性的开展工作和协调相关工作时出现很多问题。

二是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。

三是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

四是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。

五是抓制度落实不够，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位； 六是对公司其他专业业务学习抓得不够。

四、今后的计划及努力的方向

1、加大制度监督执行力度

根据公司工作实际需要，我会制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

2、建立机构，健全职责，完善制度

（1）在以后我会根据《公司法》和《公司章程》，参照同行业成熟的管理模式和经验，首先建立了由综合管理部、财务部、项目运营部、工程部五个主要部门组成的精简而高效的机构，同时针对各部门主管制定了详细的职责。经过与相关领导反复商榷论证后，应陆续制定涵盖人力资源和生产经营的各项公司基本规章制度，主要包括：《机构设置与部门职责》、《薪酬方案及考核办法》、《财务制度》、《合同管理制度》、《招投标管理办法》、《物资采购管理办法》、《工程现场签证管理办法》等主要文件。规则制定后，还要切实地执行，这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。为此公司制定了切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。随着各项规章制度的出台，公司很快进入有序而规范的运营，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实基础。

（2）完善绩效考核制度，使之更有序进行。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

3、完善公司培训、考勤安排。

（1）加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有 关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

（2）配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

（3）加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

（4）完成日常人力资源招聘与配置。

（5）严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及宿舍的管理等等。（6）严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。（7）加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门综合素质普遍有待提高，我将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。

4、继续做好文件管理工作。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我会自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

5、加强企业文化的建设

企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。

在以后的日子里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

6、做好各大项目资料整理

认真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作。

房地产开发主管部门 第7篇

1工程部部门岗位职责

1.1负责公司开发项目的报批报建工作。

1.2负责各种设计方案的审查报批工作。

1.3负责工程项目的招投标工作。

1.4负责施工过程中工程隐藏验收工作。

1.5负责工程安全管理工作。

1.6负责确认工程现场签证，并提出修改意见。

1.7负责工程项目的各项验收工作1.8完成公司领导安排的其它工作任务。

2工程部经理岗位职责

2.1在公司的统一安排下，全面负责工程部工作。

2.2参与工作项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请。

2.3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性。

2.4负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图。

2.5负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》。

2.6与有关部门共同组织召开工程方案设计/、初步设计审查会，并提出修改意见。

2.7负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果。

2.8负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

2.9审核工程招标标底的合理性。

2.10负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作。

2.11与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求。

2.12负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》。

2.13组织施工图纸的会审，提出修改意见。

2.14审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求。

2.15起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位。

2.16根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”.2.17监督承建单位做好工地的安全施工工作。

2.18审查承建单位提出的工程材料、单价，并与有关部门确定材料市场价格。

2.19申请工程款的拨付。

2.20组织工程产品的中间验收。

2.21了解市场材料信息进行材料的市场调查比较，确定材料的选用。

2.22确认工程现场签证，提出修改意见。

2.23审核并签署工程的开工令、停工令、复工令。

2.24组织工程竣工验收。

2.25审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。

2.26组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料。

2.27负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作。

2.28参与或组织工程竣工综合验收工作。

2.29审核工程结算书，提出工程结算修改。

2.30负责工程移交物业公司的工作。

2.31确认商品房销售面积的计算结果。

2.32负责组织工程保修期间的工程维修工作。

2.33组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术。

2.34与有关部门配合，完成相关协调工作。

2.35完成公司安排的其它工作。

2.36向总经理报告上述工作有关事宜。

3工程部副经理岗位职责

3.1协助部门经理管理工程部工作。

3.2负责部门经理分管的工程部或专业管理工作。

3.3参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助经理进行项目立项。

3.4参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性。

3.5协助经理组织施工图纸的会审，并提出修改意见。

3.6协助经理审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求。

3.7根据国家有关工程技术及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”.3.8负责监督承建单位做好工地的安全施工工作。

3.9协助经理审查承建单位提出的工程材料、单价，并与有关部门确定材料市场价格。

3.10协助经理组织工程产品的中间验收。

3.11了解市场材料信息，进行材料的市场调查比较，建议确定材料的选用。

3.12协助经理组织工程竣工验收。

3.13协助经理进行项目各单体工程或各部门房地产开发公司工程部部门与职员岗位职责提要：工程部资料员岗位职责参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集。6.2参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料更多精品来源自报告的工程项目竣工验收工作。

3.14审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。

3.15负责组织工程保修期间的工程维修工作。

3.16负责安排本部门员工的工作时间，并向部门经理备案。

3.17参与工程项目竣工综合验收工作。

3.18负责组织主管对工程质量进行复检，确保工作质量。

3.19组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术。

3.20与有关部门配合，完成相关协调工作。

3.21完成公司安排的其它工作。

3.22向部门经理报告上述工作有关事宜。

�0�2 4工程部现场专业主管岗位职责

4.1负责部门经理分管的现场专业管理工作。

4.2参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案。

4.3参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。

4.4参加施工图纸的会审，并提出修改意见。

4.5负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求。

4.6负责检查开工准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议。

4.7根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工负责实行“三控制”.4.8负责工地现场值班，平行管理，跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作。

4.9负责核实所有工程材料进场是否符合有关规范或合同条件的要求，严禁不合格的工程材料进场。

4.10负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况。

4.11负责工程材料见证，将试验报告原件交资料员保管、归档。

4.12负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求。

4.13负责施工过程中工程隐蔽验收工作，并做好验收记录。

4.14根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令。

4.15与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单。

4.16进行工程产品中间预验收，并提出预验收结果，确认是否可进行预验收。

4.17了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用。

4.18参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见。

4.19负责进行项目各单体或各部门的工程竣工预验收工作。

4.20审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。

4.21负责组织工程保修期间的工程维修工作。

4.22学习新规范，了解市场新工艺。

4.23与有关部门配合，完成协调工作。

4.24向部门经理报告上述工作有关事宜。

�0�2 5工程部现场专业管理员岗位职责

5.1负责部门经理分管的现场专业管理工作。

5.2参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案。

5.3参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。

5.4参加施工图纸的会审，并提出修改意见。

5.5参加审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求。

5.6协助主管检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件。

5.7根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工负责实行“三控制”.5.8协助主管进行工地现场值班，平等管理，跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作。

5.9协助主管核实所有工程材料进场是否符合有关规范或合同条件的要求，严禁不合格的工程材料进场。

5.10负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况。

5.11负责工程材料见证，将试验报告原件交资料员保管、归档。

5.12发现承建方违规操作，向主管或经理提出整改意见。

5.13协助主管进行工程产品中间预验收，并提出预验收结果，确认是否可进行预验收。

5.14了解市场材料信息，进行材料的市场调查比较，建议确定材料的选用。

5.15参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见。

5.16审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。

5.17负责工程保修期间的工程维修工作。

5.18学习新规范，了解市场新工艺。

5.19与有关部门配合，完成协调工作。

5.20完成公司安排的其它工作。

5.21向部门经理报告上述工作有关事宜。

�0�2 6工程部资料员岗位职责

参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集。

6.2参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料。

6.3参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料。

6.4负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发。

6.5负责部门经理授予权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁越权收发。

6.6负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人，工程资料、文件来往的签收，严禁越权收发。

6.7建立工程档案，对工程现场施工材料进行分档管理，及时归档入库、存档。

6.8负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章。

6.9负责整理工地日记，每月换一次工地日记本，并将日记本及时归档。

0负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。

1协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料。

2参加工程竣工综合验收工作，负责提供相关工程资料。

3负责整理向物业公司移交工程资料工作。

4负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理，并做好工程资料归档工作。

5与有关部门配合，完成协调工作。它工作 6完成公司安排的其

主管部门需建立“竞合”考核机制 第8篇

机制深陷无合作“怪圈”

市场竞争无处不在。企业和企业之间有竞争关系, 企业内部也有竞争。从全国范围看, 三家运营商不单省与省之间有竞争关系, 在地市和地市之间则是更激烈的竞争关系;同时, 在运营商内部, 部门和部门之间也是竞争关系。大家都是竞争的参与者, 自然打得头破血流、你死我活, 但这样的竞争关系又是怎样形成的呢?

在人力资源培训中有一个“小蜜蜂采蜜”的案例, 说的是蜂群管理者设计了两种不同模式的绩效考评模式。一个考评过程, 根据蜜蜂访问花朵的数量来评估;另一个是考评结果, 通过蜂群最终的产出来评估。案例的答案是结果导向的考评机制更加合理, 效果也更好, 因为为了实现最终结果, 蜂群内部会齐心协力, 努力工作, 最终实现高绩效。但这样的方案设计是有前提的——不同蜂群之间的比较, 或者说竞争, 是纯粹的、至少是简化的, 因此可以通过一个直接可量化的目标评估它们。绩效的设计者认为, 在他管辖的范围内, 各个团队之间是平等的竞争关系;而如果这些团队想要得到高绩效, 内部就会团结合作, 形成最佳的成果。于是, 上级对各个下级部门、单位进行平等的考核, 相信下级单位会团结合作;而这个下级单位也可能照此办理, 认定下级的下级之间也是竞争关系, 用同样的管理模式执行下去。但是, 当所有的同级部门、企业、单位之间都是竞争关系的时候, 谁负责他们之间的合作呢?

人与人之间, 组织与组织之间, 可竞争、可合作、可竞合。除了这些当事者之外, 他们之间的关系, 很大程度上取决于他们的上级和管理者。当人与人之间、组织与组织之间都是竞争关系的时候, 他的上级是很轻松的, 只需坐山观虎斗;反之, 如果下级之间是合作或者竞合关系, 那么虽然整体绩效要高于单纯的竞争关系, 但是他的上级领导不仅需要将不同的部门进行整合, 还要填补下级之间的空白, 更要建立更加复杂的考评体系, 相比前者, 工作量和繁琐程度大大提升。因此, 规则制定者明知道合作有很多好处, 可以降低成本、节约资源、提高绩效, 但规则制定者的和资源掌握者往往还是希望把下级之间的关系调整成为竞争关系, 让自己成为利益平衡者和资源配置者, 这样才能更加轻松主动, 在这种情况下, 各级运营商似乎始终处于竞争状态。

一方面, 大家都被设置成为竞争的参与者;另一方面把下级单位扔到竞争环境里的规则制定者, 其实也被他的上级逼迫着参与更高层级的竞争。大家都觉得很累, 压力很大, 那么, 在指责竞争对手给不断施压的时候, 更应该跳出来想想, 有没有可能把纯竞争调整成为竞合呢?毕竟合作才能共赢。

单纯竞争机制弊端几多

竞争的好处林林总总, 但若对竞争把控不好, 也会带来问题。

首先是报喜不报忧。既然大家之间是竞争关系, 自然对外说的都是好事, 问题都埋着。有一个“蛤蟆理论”, 是说在一个池塘里, 当其他蛤蟆都不叫的时候, 第一个叫出声的蛤蟆就会特别吸引人们的注意;当别的蛤蟆也开始叫, 想与众不同的蛤蟆就得又叫又跳;那么, 如果蛤蟆们都在又叫又跳, 怎样才能脱颖而出呢?那就必须翻着筋斗, 拿着倒立, 声泪俱下地表现, 才能表现出与众不同, 才有出头的机会。按照公平竞争的原则, 一般大家不会给竞争对手挖坑、使绊, 但要做到不指责竞争对手而让自己的业绩凸显, 就更需要将喜报发挥到极致, 让其成为竞争绩效的成果展示。报喜不报忧的结果不仅使得问题沉淀得越来越重, 更麻烦的是:如果报喜不报忧成为一种习惯, 甚至成为一种文化, 竞争对手之间形成了某种默契, 相互知道问题也不曝光, 只是夸自己, 那么问题就会积累沉淀得更厉害。

其次是忽视基础设施和公共部分的建设。在城市建设过程中, 吸引眼球的是高楼大厦与街景店铺, 而基础设施往往难以受到应有的关注, 缺乏资源投入也会使基础设施的建设和发展受到制约。因为大家都是竞争对手, 若把有限的资源花在为公共服务的领域, 就会使得自身目标实现受到影响, 因此, 在此心态下, 基础设施的关注度就必然会下降。

还有就是忽视整体规划和中长期的演进和发展, 只关注短期效益。竞争意味着轮岗, 短期的绩效考评和横向比较都会引导竞争参与者更关注短期效益、眼前效果, 至于整体的长期的发展的问题, 恐怕排序就比较靠后了。就算竞争参与者明白这样不利于基业长青, 长治久安, 但身在竞争中也极可能出现为了短期利益损害长期目标的情况。

房地产开发主管部门 第9篇

1、开发部

① 负责项目的市场调研、可行性研究和经济技术论证。

② 负责项目各项前期手续的办理，包括土地竞标、土地证申领、项目立项和申领建设用地规划许可证等。

③ 负责审核公司所有项目合同，并监督合同执行。

④ 负责规划设计及设计变更工作，办理水、电、气、市政工程等方案报审。⑤ 负责组织项目全程策划工作，编制项目建设实施计划。

⑥ 负责编制公司项目统计、季度、月度报表。

⑦ 负责本部门职责范围内的工程技术档案建档工作，并及时向总经理办公室移交归档。

⑧ 配合工程部做好工程招标、预决算复核工作。

2、工程部

① 负责组织工程招标和材料设备采购工作，落实对承包商、供应商和监理单位等的考察调研。

② 负责工程进度管理，编制工程实施详细计划和工程进度表。

③ 负责工程质量管理，督促检查工程监理单位的工作质量，参与重要分部分项工程的隐蔽验收工作。

④ 负责组织审查施工组织设计、施工方案、监理大纲及实施细则。

⑤ 负责工程造价管理工作，实行动态管理，按照权限做好工程现场签证工作。组织工程预（决）算审核工作，会同开发部做好各类工程款项的核算工作。⑥ 负责检查督促施工单位的现场安全及文明施工情况。

⑦ 负责组织工程质量报监工作，并领取相关证照。组织工程预验收及竣工验收，做好竣工资料移交及归档工作。

⑧ 负责组织向物业部进行实体和资料移交工作，配合物业部做好保修期内的维修整改工作。

⑨ 配合开发部办理项目各项前期手续。

3、财务部

① 严格执行《中华人民共和国会计法》、《房地产开发企业会计制度》，按本公司章程行使财务管理职能。

② 负责编制公司、季度、月度财务计划。

③ 做好日常资金筹措和使用工作，建立债权备忘录。负责审核各部门的用款计划，并按合同规定及时收付各项资金。参与编制项目可行性研究，加强对项目成本的基础管理，定期进行成本分析，提出成本控制方案。

房地产开发主管部门 第10篇

第一步：土地取得

涉及部门：国土局、拆迁办、建设局；事宜：投标中标、拆迁事宜、国有土地使用权出让合同、国有土地使用权证、房地产开发项目手册。第二步：立项

涉及部门：环保局、规划局、建设局、发改委（计划行政主管部门）；事宜：房地产开发项目可行性研究报告、建设项目环境影响报告书、建设项目选址意见书。

第三步：规划及勘察设计

涉及部门：规划局、勘察及设计单位；事宜：建设用地规划许可证、建设工程勘察、建设工程设计、建设工程规划许可证。

第四步：施工准备

涉及部门：建设局、监理单位、施工单位；事宜：工程建设项目报建、委托监理单位、施工招投标、建筑工程施工许可证。

第五步：施工、监理、质量监督管理

涉及部门：勘察及设计单位、监理单位、施工单位、建设局及其质检机构；事宜：施工、监理、质量监督管理。

第六步：申请预售（商品住宅建设工程）

涉及部门：房地局、建设局、工商局；事宜：商品房预售许可证、工商备案。

房地产打交道的单位

房地产开发从立项、征地、拆迁、规划。。建设到全部竣工结束交付，需要与多少单位打交道。

城市卡发办公室—开发办是房地产行业主管单位，负责房地产资质审核、行业管理、立项审批等。

土地局—房地产项目立项后，就是土地征用或土地划拨。

规划局—土地征用后的第一件事，进行规划定点和规划设计。规划局是城市整体规划的设计者，也是房地产规划的审核人。

拆迁办—征用土地上如果有建筑物，就必须拆迁。

绿化办—征用土地上如果有绿化，必须经绿化办，对树木进行移植处理。

供电局—拆除旧的各种用电，为施工单位安装临时用电，为业主服务，安装生活用电。

自来水公司—拆除旧的自来水，施工临时用水，安装生活用水。设计院—图纸设计。

地质勘查部门—地质勘查。

招标办—工程建设招标。

审图办—出图后的图纸审查。

消防队—图纸的消防审查。

建设工程质量监督站—工程报建，委托质量监督站对工程质量进行政府控制。

监理单位—委托监理单位对工程实施监理工作。

施工单位—工程的承建者。

市政道路管理处—对即将开发建设区内旧路拆除和对以后对新路的建设。

排水排污管理处—解决建成后小区内排水，排污与市政管见的沟通。渣土办—建筑垃圾，工地土方外运倾倒。

建筑材料，产品供商—选择价廉物美的建筑材料。

环保局—办理施工阶段的夜间施工许可证，室内环境检测。气象局—防雷接地检测。

燃气公司—为房屋配套供应管道燃气。

电信局—为房屋配套提供电信信号接入口。

有线电视公司—为房屋配套提供有线电视接入口。

白蚁防治所—建筑物白蚁防治。

房管局—房产管理。

税务局—纳税。

抗震办—建筑物抗震检查验收。

墙改办—墙体使用材料的控制。

散装水泥办—推广使用散装水泥。

教育局—缴纳中小学危房改造费。

人防办—缴纳人防异地建设费（不可能在每栋住宅下修人防工程，否则都得缴纳）

环保局—建筑噪音保证金。