奥特迅介绍范文

奥特迅介绍范文（精选3篇）

奥特迅介绍 第1篇

本人从2010年进入奥特迅电力大厦，到现在为止主体配合预埋，地下室安装全部完成。地上消防喷淋管安装已经完成80%。以下为对本工程的总结：

一、工程概况

奥特迅电力大厦，位于深圳市高新技术产业园北区。总建筑面积32319.84平方米,地下室深度约为14.1米,地上高度约为72米,钢筋混凝土框架核心筒结构,地下三层,地上十一层。安装施工范围包括：以甲方与建设单位签订的工程合同内地下室三层、地上十一层的安装工程全部范围，包括电气、给排水、消防、通风工程等。

二、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据奥特迅电力大厦工程特点，编制了奥特迅工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公

司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每月的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。项目部围绕公司的质量目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：水电设备工程师负责管线等。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前安装产品主要还是由手工完

成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；

二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；

三、项目组水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；

四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

（三）、工程进度控制情况

1、主体配合阶段的进度管理较为单纯，目前根据总包单位施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或

调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、主持会议研究各工长提出来的与施工现场子有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并安排项目管理人员进行实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。

（四）、项目成本控制情况：

项目部对工程项目成本控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工现场实际工程量、处理变更和签证等。

1、分析施工图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即成本控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

2、材料成本控制严格按公司规定，进行招标。分别对每种主材进行三家以上供应商的询价，然后做对比表，进行招标确定最后供货商，达到控制成本的目的。

3、按公司规定制作项目制造成本，对主材、辅材及其它费用和预算进行对比，在施工过程中和实际用量进行偏差分析，达到项目成本控制的目的。

（五）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，根据要求按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（六）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对本工程检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目

管理规划、规章制度和管理办法，以适应项目管理的需要。

奥特迅介绍 第2篇

公司简介

浙江建迅教育咨询有限公司隶属于北京建迅网天科技有限公司，简称“建迅教育”，总部在北京。浙江建迅教育下设杭州拱墅区直营总校、杭州萧山区直营分校、宁波市直营分校、金华市直营分校、温州市直营分校、台州市直营分校、嘉兴市直营分校等7家直营分校，加盟分校10家，初步实现建迅教育在浙江省的全覆盖。浙江建迅教育主要开展建筑类执业资格考试辅导、建筑类学历教育招生，建筑类岗位证书培训、建筑类人才中介等四大类核心业务。建迅服务 建迅教育专注于建筑类执业资格考试辅导、建筑类学历教育、建筑八大员培训。开设一二级建造师、一二级建筑师、一二级结构工程师、监理工程师、造价工程师、物业管理师、安全工程师、投资建设项目管理师、咨询工程师、招标师、房地产估价师、房地产经纪人、环境影响评价工程师、土地登记代理人、资产评估师、经济师、会计（初、中级）等20多个建筑类执业资格考试辅导，建筑类中专、大专、本科、工程硕士等学历教育，30多个建筑类岗位证书培训。建筑类学历教育包括电大开放教育、网络教育等成人类中专、大专、本科；建筑八大员培训包括造价员、施工员、质检员、材料员、监理员、安全员、合同员、资料员等。建迅使命 建迅教育作为一家具有深远影响的职业培训集团，通过提供职业资格培训、职业技能培训服务,来提升国家、社会、行业人力资源水平。我们立志为社会的发展做出贡献，努力成为同行业中的典范，并实现相应的资本回报以确保业务的可持续增长。我们的业务重点是培训内容创新、有效和学员关系。我们也着力为教职员工创造公正、积极的工作环境，并致力于建迅的持续发展。伙伴关系 建迅企业文化的基础建立于教职员工和学校间互利互惠的伙伴关系上。那些主动积极并认同集团价值观的教职员工是建迅教育保证质量、效率、创造力、和发展的动力。伙伴关系的特点是相互信任、尊重和授权，给于教职员工充分的自主权以发挥所长，教职员工能够获得全面的信息，参与决策并且共享学校成功的喜悦。我们致力于教职员工的职业发展，并谋求长期的工作机会。社会义务 我们的股东认为财产的拥有权附带着对社会的义务。他们坚信，在市场经济环境中，企业的合法性来源于其对社会作出的宝贵贡献。正在筹建的“建迅教育基金会”（建迅旗下扶贫助学机构）的工作更受该项原则的指导。我们谢绝任何教职员工违背当地法律为建迅谋利益，我们各项业务的经营严格遵守法律，遵循良好的商业道德规范，并积极为社会和环境事业造福。建迅文化 建迅教育高举创新发展大旗，牢记“教育改变命运，学习创造人生”使命，秉承“全心全意为建设者服务”宗旨，践行“建设人生，由我精彩”理念，落实“爱学习，爱建迅”口号，解放思想，改革开放，团结务实，攻坚克难，坚定不移沿着创新发展道路前进，通过“项目创新、教学创新、技术创新、市场创新、营销创新、服务创新”的“六位一体”创新发展思路，加快发展，做大做强，为实现到2020年全面建成“建设行业综合服务运营平台”目标而努力奋斗！

奥特迅介绍 第3篇

最大收益率：21.72%

北大荒（600598）：公司发行上市时取得62.4万公顷（936万亩）耕地和24万公顷（360万亩）可垦荒地的承包经营他项权利，期限50年，无疑是“土地流转”概念的大受益者。公司2012年年报土地承包收入为20亿元，2013年预计可收取22.8亿元，无疑是上市公司中的“第一地主”。而承包收入基本上是旱涝保收，毛利率达到100%。值得重视的是，2012年新领导上任，鼎力革新，大刀阔斧地对公司旧包袱进行深入挖掘，剥离公司不良资产，对坏账以严标准进行计提，为公司未来业绩大反转埋好伏笔。所以，公司即使没有所谓“土地流转”概念，基本面也将大幅好转。前期股价大幅上扬，受概念刺激，其实也是价值回归。近期流转概念稍稍退潮，公司股价自高位回落超过25%，短线将在30天移动平均线获得支撑，可以重点关注。

注：收益率的计算公式为：（本周五收盘价—上周五收盘价）/上周五收盘价。

最大收益率的计算公式为：（本周最高价—上周五收盘价）/上周五收盘价。

大盘表现采用沪深300指数在相应计量周期内的变动幅度来计量，超越大盘指机构或所推荐股票的收益率高于同期大盘表现的值。

累计排名榜中剔除了荐股次数不足3次（不含3次）的机构。

红旗连锁 002697

红旗连锁是成都市场份额第一的连锁便利超市，至2013年3季度拥有约1400家网点。我们认为从公司发展历史、在成都区域的网点规模优势及行业变革趋势出发，与线上及移动端的融合是大势所趋。9月12日公司官网宣布与四川省邮政速递合作，在红旗连锁旗下首批100家门店开通EMS代收件业务。近日公司与成都亿米品牌营销策划有限公司（该公司为腾讯大成网在四川地区的授权代理商）达成合作协议。根据协议内容，公司将联手腾讯微信开发团队打造便利生活应用平台，预计将于2013 年11 月30 日上线。在我们于8月份发布的报告中，基于对便利零售渠道模式和公司自身优势的深度分析，我们率先挖掘了公司的渠道溢价。该股调整后可逢低关注。

奥特迅 002227

公司为我国直流操作电源细分行业经营规模最大、技术实力最强的企业，产品已应用于全国6000多个变电站和发电厂，具有明显的规模优势，为公司获得大客户订单、提高盈利能力奠定了坚实基础。公司上半年签约订单额1.79亿元，同比增长78.51%，其中年初在国家电网中标的1.09亿元库存协议已签回正式合同约4千万元。近期有报道，深圳市人大启动对《深圳经济特区机动车排气污染防治条例》的视察，在公共出行方面，以后购买电动车将不需忧愁“充电无去处”的问题，在2015年底前，2年内深圳充电桩将由3000个增至20万个，公司将从中受益。预计2013年1月-12月归属于上市公司股东的净利润变动区间4，140万元至5，162万元，同比变动幅度70%至112%。宜中期关注。

双成药业002693

公司是我国化学合成多肽行业的重点骨干企业之一，主要产品包括注射用胸腺法新、注射用生长抑素、注射用胸腺五肽。其中，免疫调节类多肽产品“基泰”（注射用胸腺法新）是公司的主导产品，是国内第二个上市的国产品牌，在国内市场中按销售额排名第三位，仅次于Patheon Italia（美国赛生授权生产）和成都地奥；按销售量排名位居第二，占同类药品市场份额接近30%。注射用胸腺法新临床已用于乙型肝炎、丙型肝炎、恶性肿瘤、重症感染以及免疫缺陷疾病等的临床治疗，并已被中国药典、中国国家处方集及相关权威临床诊疗指南收录。二级市场上，今年医药板块整体走势异常强劲，该股的同期走势显然相对落后，目前，该股所处位置较低，后市关注。

顺网科技 300113

公司致力于打造互联网娱乐开放平台，以网维大师为先导，先后并购成都吉胜科技、上海新浩艺等同类网吧软件龙头，强势抢占了网吧娱乐制高点。公司与新浩艺合并后在互联网娱乐平台领域覆盖的终端将达到740万台，网吧终端覆盖率超过50%，覆盖网吧娱乐用户将达到1亿，并基于此提高其在广告增值等传统业务上的议价水平，同时战略上迅速铺开游戏联运、娱乐竞技、手游动漫等新业务。公司将借50%以上的网吧份额实现品牌和业务双赢，成为领先的在线互联网娱乐入口平台。此外，公司有意将数据优势转换为新盈利模式，与网游公司、网吧网民，形成全产业链良性互动。作为互联网娱乐龙头，公司股价近期剧烈调整，一个月时间暴跌40%，接近年线位置，具备了强大的反弹动力，投资者可考虑短线关注。

中国卫星 600118

前三季度，公司先后完成“高分一号”、实践十一号05 星、试验卫星七号、遥感卫星十七号共6 颗小卫星整星产品的发射交付，高于去年同期的2 颗。今年余下时间内，公司发射任务计划清单上还有试验卫星五号一颗小卫星产品。由于研制交付进度的原因，公司全年发射交付量预计为7 颗左右，略低于上一年的9 颗。小卫星产品研产方式逐渐由单星定制向小批量组批生产模式转变，助推产品毛利率、净利率有小幅提升。公司前三季度25.71%的业绩增速稍高于预期。由于诸产品和业务发展增速差异导致营收构成的变化，综合毛利率同比继续略降0.55%。期间费用率达近4 年最低值，可长期关注。

海油工程 600583

海油工程前3 季度实现营业收入12，927 百万元，同比增长68.5%；归属于母公司股东的净利润为1，329 百万元，同比增长188.5%，3 季度公司完成设计工时56 万、钢材加工量5.1 万吨，与前两季度相当，而安装业务投入0.96 万船天、铺设海管447公里，均相当于1-2 季度的总和。尽管3 季度台风集中，但公司准备充足，项目运行平稳，整体业绩表现继续超出市场预期。展望4 季度，公司预计钢材加工量将达到5.2 万吨，海上安装船天超过0.73 万个。如果公司2013 年全年国内外订单能完成160+10 亿元以上的目标，并考虑2012 年承接的澳洲Ichthys 项目（总金额22 亿元）主要结算在2014 年，则2014 年公司营业收入有望实现同比20%左右增长。可长期关注。

嘉欣丝绸 002404

公司主要从事丝、绸、服装等产品的研发、生产和销售，是浙江省嘉兴市唯一一家拥有蚕茧收购许可的企业，被评定为"中国丝绸行业竞争力十强企业"，嘉欣丝绸在国际市场上已成为一个较为知名的企业品牌。服装是公司主要的收入和利润来源，美国和欧盟是公司产品的主要销售区域。2012年4月份，公司作为主发起人与嘉兴地区其他10位发起人共同出资设立"嘉兴市秀洲区嘉欣小额贷款有限公司"。公司可以利用小额贷款公司的平台，进一步加强与公司配套外发加工企业的合作关系，实现供应商和小额贷款公司的共赢。该小额贷款公司已于2012年11月份取得营业执照。公司日后将实现多维经营，规避掉产品单一的周期性风险，可中期关注。

盛和资源 600392

盛和资源是一家拥有5500 吨/年稀土分离配额的冶炼分离企业。2012 年公司自主研发的“氟碳铈矿少铈氯化稀土、氟化铈一步生产法”获得四川省科技进步一等奖。项目评审资料显示：该方法与原工艺相比，可使精矿分解稀土回收率从95%提高到98%，生产成本降低54%，净增效30%以上。公司控股股东为中国地质科学院矿产综合利用研究所，该所在四川冕宁拥有稀土探矿权。随着政府稀土整合方案的落地，该稀土矿权有望实现“探转采”。目前，与澳大利亚稀土上市企业阿拉弗拉资源有限公司签订《谅解备忘录》，拟涉足澳洲稀土，迈开成长第一步。在当前我国即将启动稀土收储在即，公司也将受益匪浅，具有较好的战略布局机会。