管理短句顺口溜（精选5篇）
管理短句顺口溜 第1篇
猪场管理顺口溜：精心照料怀孕猪
配种前后料不同，配前饲料能量浓。
配后喂量两公斤，低能全价保胎用。
八十五天速加料，胎儿快长在其中。
日喂不低三公斤，可获理想初生重。
霉料脏水不能喂，避惊戒斗防胎动。
要使分娩不难产，怀孕母猪适运动。
猪场管理顺口溜：分娩舍饲养管理
产房提前消毒好，娩前一周产房到。
入舍之前洁其身，自始至终清洁保。
娩前三天渐减料，喂至七成可以了。
此间饲料适加药，预防疾病很重要。
产前加药净母体，产后加药奶有药。
产后母猪防感染，抗生素注不可少。
子宫冲洗消毒液，必要也可投入药。
若遇难产须助产，手和器具消毒好。
娩前母猪有征兆，破水以后别远跑。
小猪出生擦干身，口鼻黏膜速去掉。
断脐剪牙应消毒，此刻保温很重要。
产程延长需助产，催产素用有必要。
剪去指甲手消毒，万不得已用手掏。
尽快让其吃初奶，初奶之中抗体高。
若是需要作超免，仔猪编号控时好。
三日奶头当固定，弱仔奶头前面靠。
母奶铁少仔需补，补铁针剂不可少。
控制仔猪黄白痢，饲养管理是首要。
防痢疫苗酌情用，三针保健效果妙。
哺乳阶段打针频，轻抓慢放应激少。
七日龄后训吃料，方法多多巧用脑。
三周日食超三两，断奶之后健康保。
断奶乃是一关口，减少应激最重要。
母走仔留待一周，转入保育过渡好。
母猪喂量日渐加，加料过猛母仔糟。
转入正常不限量，少喂勤添多吃料。
日均采食五公斤，只可多来不可少。
四周断奶较为宜，公斤超七不为高。
猪场管理顺口溜：中大猪饲养管理
栏舍提前消毒过，转群保健必须做。
首先训练排粪尿，莫嫌麻烦耍懒惰。
此时肯吃两天苦，以后你可轻松多。
猪只务必分群养，强弱大小各组合。
重点狠抓采食量，常规管理照章做。
中猪日喂两公斤，增重克数七百过。
大猪日喂两点六，增重克数八百多。
肥猪种猪应驱虫，四一模式很不错。
猪场管理顺口溜：推荐的免疫程序
免程应依实情变，一般原则如下面：
防疫注射有重点，猪瘟口蹄最为先。
猪瘟产前一月注，一年两次莫等闲;
二十日龄或超前，六十日龄再一遍。
注射一至四头份，四天以后免疫显。
口蹄疫乃乳死苗，发病季节是重点，普通苗注两毫升，高效苗量一半减
母猪配种前注射，孕后打苗流产险。
仔猪二十日首免，二免定在一百天
三免出栏前半月，结合实情来增减。
伪狂犬苗有多种，基因死苗活苗兼
母猪配种和产前，一产两次不可减
剂量每头三毫升，免期三月不再延。
断奶仔猪注一次，一个月后再加免。
;;;;
初生仔猪即滴鼻，防病效果很明显。
萎缩鼻炎灭活苗，母猪配种和产前，剂量每头三毫升，仔猪注射哺乳间。
若是母子同一苗，仔苗剂量大半减。
气喘冻干活菌苗，免疫保护期一年，注射剂量四毫升，胸腔注射是特点
进口菌苗可肌注，只是价格不低廉。
乙脑冻干弱毒苗，一年一次四月间。
细小病毒油死苗，生产母猪配种前。
自家疫苗颇有益，制作质量是关键。
主要协助防下病：传胸链副传胃炎。
;
公猪一年两次免，不可忘记置一边。
以上疫苗酌情注，根据实情来增减。
周边疫情了如指，抗体监测是关键。
猪场管理顺口溜：保育猪饲养管理
进猪之前舍洁净，饲料加药防疾病。
一周之内适限料，周末五两才称心。
一周以后不限食，日均一点五市斤。
产房转到保育舍，环境变化应激征。
两舍温差不可大，前期尤其重保温。
后期通风快散热，猪大过密易生病。
保育床上勤打扫，饮水一定要卫生。
病猪隔离要及时，否则祸害遍全群。
九周龄离保育舍，体重二十三公斤。
猪场管理顺口溜：种猪引回细照料
猪回隔离不可少，猪舍事先消毒好。
母猪一栏养几头，体重一致很重要。
公猪一栏养一头，多头同栏会斗咬。
初来喂量逐日添，过多诱发胃肠炎。
饲料饮水要卫生，隔离至少三十天。
必要疫苗要注射，药物预防记心间。
猪场管理顺口溜：运输种猪的要点
车辆用具准备好，彻底消毒无死角。
公猪装车要分隔，上车猪只勿过饱。
炎热夏天夜上路，饮水冲洗不可少。
冬运要有遮棚布，防寒保暖切记牢
猪场管理顺口溜：如何应对酷暑和严寒
气候酷暑和严寒，影响养猪两难关。
低温小猪危害大，高温之害超严寒，不仅生长速度慢，公猪母猪繁殖难。
夏天降温湿帘好，母猪滴水加风扇。
高温母猪易瘁死，重胎母猪适疏散。
天热喂食趁早晚，青料稀食不怠慢。
低温重点防小猪，仔猪箱内装热源。
断奶初期怕温低，保育舍内防风
寒。
管理短句顺口溜 第2篇
01
一个核心明确目标，资源聚焦知行合一
以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一!02
两个职能精准定位，换位思考海阔天空
以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”
03
三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸
资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。
04
四型财务层层推进，四方并举追求卓越
内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
05
五S清理持续进化，没有最后只有更好
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。
06
六大原则内功心法，六少六多方式论剑
六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。
6少6多：
①少讲这样不行、多讲如何能行;
②少发工作牢骚、多提解决方案;
③少做口头汇报、多做量化追踪;
④少些随机应变、多点事先规划;
⑤少些私下议论、多点公开提示;
⑥少些自我中心，多点主动反馈。
07
七子狠抓夯实基础，打造自身核心能力
引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：
①竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向)。
②选才子→人力资源开发;人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!
③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。
④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。
⑥补漏子→信息化、ERP系统深化
⑦分票子→目标、激励、考核。
08
八字三分牢记心中，立身立业永不过时 八大“会计核算原则、财务管理”天龙八步“、财务”八荣八耻“、三个”八“对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性：
会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是会计的立业根基。
天龙八步”方法过程论“：
①明职责(与上级、平级、下级沟通);
②定标准(标准提升到标杆、对标管理);
③填模板(找到做事的方式、方法、执行);
④找异常(通过对比手段来分析异常);
⑤勤沟通(换位、了解业务部门);
⑥打补丁(回到原点，修订制度或流程);
⑦早规划(放眼未来、预防或计划);
⑧锁结果(态度：绝不放弃)。
财务”八荣八耻“：
①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻;
②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻;
③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻;
④以模板标准为荣，以随心所欲为耻;
⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻;
⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻;
⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻;
⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。
09 九九归一精神聚众，”动力车组“完美团队
企业、团队的组织与管理，无论是”产、销、人、发、财“背后站着的都是人，企业的管理归根到底就是对”人“的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系。
没有完美个人，只有完美团队;用人所长方能打造优势互补的完美团队。”动车车组“的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力。快捷、稳健的向前跑。
十年财务十点体会，互通有无教学互长
1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控;财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。财务管理以企业价值最大化为目标。
为适应公司发展以及人员流动，保障管理工作有章可循，应不断的对照其他公司的内控制度体系，完善我公司内控制度体系，堵塞管理漏洞。
各子公司的财务制度，要求整理为一个WORD文档(不要多个文档)，分类编制目录并建立索引，如有更改或补充应在此处进行修改。
2、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏;财务管理中”现金为王“、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件，资金对于企业的重要性，犹如人体对于血液的需要，在财务管理中是极为重要的一环。如果，资金跟不上来是，对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。要求每周一上交”发货回款以及资金占用情况表“及时预测未来资金状况。
债权债务的往来款项必须取得对帐单或欠条。呆、坏帐要注明最后交易日期以及责任人。实物资产进行帐存与实存对比的盘底，对差异进行处理，这项工作需要常抓不懈。
针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金帐中不上报的”假盘底“现象，特别规定驻外机构现金在结帐日全部存入银行，备用的现金在下一个核算月度第一天取出，现金归零不允许保留余额。并出具银行调节表核对银行存款日记帐。
对于呆、坏帐、呆滞物资，其他应收、其他应付(全部列出，但是主要针对长期挂帐的未处理的费用以及其他性质的亏损)进行分类清理并在每季末(下月20日前)列表汇总上报。
3、公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系;财务工作大多涉及到各方利益分配的协调，保持公正公平，坚持原则是立身之本。财务人员既代表股东利益，同时应当成为各公司负责人的好助手与公司决策的支持者，提高服务意识与办事效率，以促进业绩增长为前提，尽到应尽的监督职能。
争取做到股东信任，总经理依赖、其他职能部门理解与支持
4、诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险;4.1、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错;各子公司中特别是销售公司，远程管理的多组织机构独立核算模式，管理难度较大，核算要不出差错，强调的是高度的统一性、承前启后的连续性、不折不扣的执行力。特别是：分支机构奖金、提成、返利、涉税事项的帐务处理、前台发货单与收货入库单数量、单价核对的及时性与准确性，促销品配赠复核。
集团与销售公司收发货数据的复核、销售公司发各分公司或客户的收货核对，集团间各子公司间收发货物应在第二天及时核对，时间拖久了就很难查清楚了。
4.2、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。
对于软件备份数据丢失、毁损，电脑病毒破坏、错填帐号付错款、动产转让不办手续不记往来导致多付款、工程款多付、应付款多付、预付款无发票无法核销;货币资金安全(包括内盗)、坏帐、超信用发货、存货毁损防火防盗、帐务处理不规范导致税务罚款等情况提高风险防范意识。
特别是对于工商税务检查可能涉及的，进场费、个人提成、回扣、返利、奖金等敏感问题制定防范措施，并一定要进行定期的检查与落实。此类问题的发生可能对公司形成极不利的损失，也会对整个财务部的工作成绩形成毁灭性的打击。切记!
5、科学分工，责任到人，不断完善，操作手册;5.1、主管人员要对下属进行科学而明确的责任分工、以文字的形式确认下来(例如该科目归属何人管理，具体的工作任务应完成的时间、质量要求)，但是，授权不等同于授予责任，当出现问题与差错时要找出差错原因，勇于承担责任，不要相互推诿。
5.2、各工作岗位的财务操作流程手册要求配套操作界面图(具体办法如下：在软件操作界面中按一下键盘右上角的Prscrn sysrq键，切换到WORD界面，点右键按粘贴，可以将软件的界面图粘贴到操作手册中)，并配套相应的文字操作要点，注意事项以及工作与其他岗位的配合事项，常见问题分析以及工作经验总结，统一存到以下路径：mshomecw001zyx操作手册;文件名命名为：财务中心****公司*****岗位操作手册;如有后续修改也在上述地址进行修改。
6、积极主动，团队合作;及时沟通，消除误解;保持良好的工作情绪，积极主动的保持团队合作，如有问题未得到上级主管的及时回复或提供解决方案，请务必以邮件或短信的方式时常提醒主管防止遗忘。
涉及价格、促销等营销政策、近期工作安排、分支机构人员变动、机构调整、可能存在的问题、其他有代表性质的差错等情况要及时在财务中心内部各个科室内(包括开票组)进行相互通报，以便联动。同时，注意增进与其他部门的沟通，了解其他部门的工作，防止理解误差的产生。
7、脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行;财务易犯的问题是呆在办公室中，不下基层，所以会导致帐实分离，只知帐不知物。无法深入了解企业运作实际细节。
提倡扎下去的务实精神，可以利用网络手段或深入实地(例如：QQ视频监盘现金或直接将月末现现金全额缴存银行、下实地盘点货物以及固定资产、低值易耗品、下客户对帐预防对帐单或欠条造假)检查落实制度情况，不偏听工作汇报，养成注重对已布置的工作任务进行追踪、进行细节抽查的工作习惯。
要将任务落实到不折不扣的100%完成，而不是说：”基本完成“，”差不多“这种模棱两可的结果。
8、核算要求，及时准确，对比分析，差异控制;数据保证及时准确是财务管理的基础。定期的同口径对比分析，才能找出差距，进行原因分析并提出控制管理办法以促进公司完善管理体系是财务价值的最好体现。
9、按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃;每周一次进行工作小结，及时关注工作质量与进度，确保每月工作任务不要漏项。
对问题不拖延放弃，对遗留或疑难问题建立问题列表，采用消项法来逐步解决。只要不放弃、总会找到解决的办法。
10、强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局财务输出的各类报表，要求采用统一格式，统一模板，以提高效率。所有报表格式必须统一。
统一往来：各子公司之间以及子公司与分公司或经营部之间的结帐前必须认真核对往来，出报表前保证往来一致再结帐。并且统一使用规定的科目，不得增设科目及明细。列出集团内各成员以及关联企业的往来明细，签订内部协议，尽可能抵消多户头的往来。
挂对方往来时，应取得对方确认的凭证或签字认可，而不是你做你的帐，我做我的帐。
食品安全规范管理手册顺口溜 第3篇
食品安全规范管理手册
食品酒饮料，安全最重要，责任要记牢，自律把前哨； 开业先证照，制度落实好，从业把体检，五病需调离； 场所要整洁，摆放须有序，离墙又离地，生熟务隔离；店堂亮证照，索证又索票，台账粘记好，谨防货假冒；正牌销得俏，货品日检到，三无霉劣找，明码标价销；广告不虚叫，买卖要给票，货正渠又清，经营走正道。
管理短句顺口溜 第4篇
资格审查的内容：应注重投标人的同类项目施工经验、近3年业绩及履约情况；资质条件、信誉、技术、拟投入人员、拟投入机械、财务状况等，应注重对拟选派的项目经理（建造师）的劳动合同关系、参加社保、正在施工承建的工程项目等方面的审查，严格执行一个项经只宜担任一个项目的管理要求。
投标文件包括的主要内容：
商务部分：1投票函及投票函附录2法人身份证明或附有法人身份证明的授权委托书
3联合体投标协议书4投标保证金5资格审查资料6投标人须知前附表规定的其他材料（投法联，保审他）
经济部分：1投标报价2已标价的工程量3拟分包项目情况（投已拟）
技术部分：1施工组织设计’施工方案’专项方案2项目管理机构及保证体系3工作程序与保证措施
应附下列图表：1拟投入本项目的主要施工设备表2拟投…的试验和检测仪器设备表3劳动力计划表
4计划开竣工日期和施工进度网络图5施工总平面图6临时用地表（设备试验劳力 开工二图要用地）
如何对待所有投标人：公开招标项目应当平等地对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。
《招标投标法》规定，招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇，不得对潜在投标人提出与招标工程实际要求不符的过高的资质等级要求和其他要求。
如何发布招标公告：公开招标项目的招标公告，必须在指定媒介发布，任何单位和个人不得非法限制招标公告的发布
地点和发布范围。
合同授予：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，双方不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
工程施工招标条件：1总承包企业以专业工程形式发包的施工项目，必须是总承包合同规定的工程施工项目，不允许将
主体结构或关键项目分包施工。2 分包合同造价在100万元以上，劳务分包应在50万元以上，且应进行公开招标方式并将分包合同送当地建设主管部门备案。3.应严格控制招标人指定或限定主要材料和设备价格，规范招标行为。4.招标文件不得对潜在投标人或投标人提出不合理要求，不得强制要求潜在投标人或投标人的法定代表人到场。5.采用《施工招标文件范本》时可结合工程项目特点对示范文本中的有关条款进行调整。
发布招标的程序：发布招标公告→发售标书→组织或自行踏勘现场→澄清和答疑→开标
投标前准备工作：1.应对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容作出
响应。
2、重要的项目或数字，如质量等级、价格、工期等如未填写将作为无效或作废处理。
3、报价应按要求的计价方法和各种因素计算，并按要求提供担保。
4、拟投入的主要人员简历证明材料应满足要求并承诺是真实的。投标书编制程序：
1、熟悉图纸和设计说明，不明确的要质疑。
2、应踏勘现场了解实地情况，作为编制施工方案、措
施项目、计算风险费等相关费用的依据。
3、了解招标范围、材料、半成品和设备加工订货情况，明确要求的计价方法和要求。
4、询价，询价主要包括材料市场价、当地人工行情价、机械设备的租赁价、分部分项工程的分包价。技术标编制的内容：
1、编制施工组织设计。
2、选择施工方案和工艺，编制关键分项施工方案和危大专项方案，确定
技术、质量、安全文明施工和环境保护等方面的措施。
3、确定项目部组成和管理体系，编制各项保证计划及措施。
4、根据企业提供资源，确定现场临时设施及环境保护、文明安全施工、材料二次搬运等方案。
5、依据工程进度，编制各项资源需求计划。
6、制定交通导行方案和现场平面布置图。
计算报价：
1、依据招标文件、设计图纸、施组、市场价格、相关定额、计价方法仔细分析与计算。
2、应根据招标文
件中提供的相关说明和施工图，重新校对工程数量，并根据核对的工程数量确定报价，清单给出只是实体数量，组价还需计算施工增加的数量，合理的组价必须计算工程数量。
3、应根据清单项目的特征描述确定综合单价，应考虑投标人承担的风险费用。
4、措施项目清单可作调整，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业的自身特点和工程实际情况结合施组对招标人所列的措施项目作适当的增减。
5、计日工自主确定综合单价，暂列金额不得修改和调整。
投标报价策略：有生存型、竞争型、盈利型。投标技巧：多方案突然不平衡、先亏后争取再许诺
管理励志名言短句 第5篇
2、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
3、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
4、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
5、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
6、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
7、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
8、凡事比别人多一点点!多一点努力，多一点自律，多一点实践，多一点疯狂。多一点点就能创造奇迹!
9、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
10、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
11、把意念沉潜得下，何理不可得，把志气奋发得起，何事不可做。
12、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
13、有志的人战天斗地，无志的人怨天恨地。
14、有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。
15、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!
16、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
17、与其临渊羡鱼，不如退而结网。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
18、人生志气立，所贵功业昌。
20、不要等待机会，而要创造机会。
21、贫困教会贫困者一切。
22、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
23、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
24、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
25、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
26、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
27、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
28、立志是事业的大门，工作是登门入室的旅程。
29、天才是由于对事业的热爱感而发展起来的，简直可以说天才。
30、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
31、对没志气的人，路程显得远;对没有银钱的人，城镇显得远。
32、雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。