家具行业2013个人总结

家具行业2013个人总结（精选8篇）

家具行业2013个人总结 第1篇

转眼间，2013年就要挥手告别了，在这新年来临之际，回想自己这半年多在居然之家所走过的路，所经历的事，有太多的感慨，有太多的惊喜，虽然没有太多的业绩，但多了一份镇定、从容的心态。

在这7个月多的时间里有失败，也有成功，自身业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我提供了那么好的工作条件和工作环境，有经验的领导前辈给我指导，带着我前进；他们的实战经验让我们受益匪浅，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提。回顾历程,收获和感触颇多,主要有一下几个方面: 1.只有摆正自己的位置才能更好的适应工作岗位。在每天的工作中不断学习日常管理事务,通过学习管理员工作流程,了解到一名合格的管理员所要具备的各项基础工作能力。在居然之家工作,首先要明确的是自己是一个居然人,我们工作过程代表的是居然之家的形象,我们的工作结果代表的是居然之家的利益。时刻铭记要做一名合格的管理人员,在这里我要感谢那些在我工作中给我快乐和鼓励的人。

2.只有公平处理每件事才能搞好各方关系。商场是一个人员很复杂的交际地点,而我的工作就是要在这样一个地方管好经营秩序,要求每个商户做到不准在卖场吸烟、吃东西、导购员串岗聊天等，对于管理不能有特殊，只有公平处理每件事才能让所有人都信服。

3.只有坚持原则落实制度才能提高业绩。在平时的日常工作中，经常会遇到比较棘手的商户或者顾客，刚开始由于自己是新手，做事有点缩手缩脚，但是在与领导沟通后，领导告诉我只要按照居然之家各项工作规定办，手段强硬点就没问题，所以在后来的工作中，我秉承工作中居然之家利益为先，售后中向顾客倾斜为原则，认真处理各项事务，效果突出。在会后认真阅读会议纪要，领会领导的会议精髓，在工作中将领导的各项指示落实到实处，才能提高自己的工作业绩。

4.只有保持良好的工作状态才能更好的完成工作。每天上班我都会提前15分钟到办公室，做好一天的工作计划，调整好自己的心情，不会把一些负面的情绪带到一天的工作中，我的工作理念就是快乐工作，面对每一个人都是面带笑容，有商户说：“为什么每天看到你都是那么高兴？”我说：“我开心的工作，就可以带动你开心的工作！”每天保持好良好的工作状态才能有高的工作效率，才能更好的完成各项工作。

业务部是一个充满激情的团队，在这个团队中，我会全心全意做好自己工作，我会和大家一起并肩作战，最后一起分享完成任务的喜悦。我要积极的学习，努力总结问题，为今后的挑战做好准备。以下就是我在工作中遇到的问题及解决方案： 1.管理手法比较生硬，管理力度不够到位。在平时的工作中，有的商户滑腻，违反卖场规定时喜欢找理由，有时我处理问题硬搬工作规程，这样既达不到处理问题效果，也会被商户埋怨，所以有些问题要学会软硬兼施，将问题给商户解释清楚，以罚款不是目的为原则，不能死套规定，能解决问题的手段才是好手段，能达到效果的管理才是有力度的管理。

2.表达方式过于简单,表达不能完全达到效果。当我表达一个问题时，只是把问题阐述清楚，将要达到的效果告诉商户，但是商户有时不会重视，所以当说明一个问题时，要举例子，讲道理，比如顾客投诉xx品牌，当时店面于顾客已经协商好了时间去解决，但是到了约定时间还未处理，导致顾客再次投诉，但是在2次投诉之前积极与顾客沟通就不会产生顾客的2次投诉，既不会引起顾客发火，也有利于问题的处理。这样的表达更能让商户明白如何避免2次，才能达到避免投诉升级的效果。

3.缺乏计划，缺少保安排。

4.对客户的任何信息要及时响应并回复；对客户的回复不能简单的一问一答，要尽可能全面、周到，但不可啰嗦。语言尽显专业性与针对性，否则失去继续交谈的机会。

5.报价表，报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高；好东西不能贱卖，普通的产品不能报高。因为客户往往会从你的报价来判断你的诚实性，并同时判断你对产品的熟悉程度；如果一个非常简单普通的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明诚实性不够，根本不懂这一行，自然而然客人不会再理会。

2014年工作设想

总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，11年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

依据10年销售情况和市场变化，自己计划将工作重点划分区域，一是；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二；在拥有老客户的同时还要不断从老客户获得更多的客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。

1、每月要增加1个以上的新客户，还要有几个潜在客户。

2、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

3、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

4、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

5、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

6、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

以上是个人一年以来的工作总结，如有不足之处，望批评指正。

感谢公司的培养，感谢我的老板和关心我的跟人对我言传身教的悉心指导，我一定会以积极主动，自信，充满激情的心态去工作。

家具行业2013个人总结 第2篇

各位厂长、经理、主任、全体员工同志们： 大家新年好！

花香招鸟语，马跃起龙图，小龙辞旧岁，骏马迎新春，首先，我代表公司董事会全体成员向大家致以节日的问候！祝大家新春愉快、马年大吉！同时，向在岗位上兢兢业业辛勤工作的全体员工及同仁，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让渝琥玻璃这个光芒四射的品牌在玻璃行业中快速成长与壮大，我们正坚定不移的向着更高更远的目标奋发前进。

一分耕耘，一分收获。2013年，我们用汗水换来了丰收，用拼搏换来了喜悦，用付出得到了回报。今天我们在这里召开13年的年终工作会议，主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。市场不允许我们原地踏步，做一个全面的总结，让我们在座的每一位都想想，过去的一年里我们做了些什么？我们进步了多少？我们在新的一年又该做到什么？

一、公司各部门工作情况总结：

1、安全方面：

安全工作一直是我公司重要的工作内容，公司时刻贯彻“安全第一，预防为主和综合治理”的指导方针，积极的开展各项安全工作。安全领导小组每月组织开展综合性的安全生产检查，共12次，每季度带队组织开展安全大检查，共4次，各部门共排查安全隐患31项。由于2012年隐患排查工作已奠定了良好的基础，所以今年隐患排查量比去年同期有所减少，但效果更好，在公司全体员工的共同努力下，安全管理工作得以良好开展，事故事件发生率同比有所下降，但仍有较大的改进空间；管理人员应当加强规章制度的执行力和监督力，工作人员应当牢记安全生产“五同时”，时刻遵循公司各项规章制度，切实提高安全绩效。

2、环保、消防方面：

13年我公司加强了生产现场和大气污染控制，并对生产、生活污水管网进行了疏通改造建设。严令禁止在生产现场到处乱倒垃圾和乱丢带废油物品，安排落实了几处集中堆放点。开展了分段打扫、集中检查、名次评比工作，大大提高了厂区卫生档次。目前正在引进脱硫脱销设备，预计14年初投入使用，我们的环保工作将会更上一层楼。13年全年切实做好了消防日常检查工作，以及对消防设备和器材的维护工作，确保了全厂消防设施的正常使用，实现了公司全年无环保和消防事故发生，并于12月通过了永川区环保局组织的“落实环境保护主体责任标准化达标工作”的考评，成为环境保护标准化达标合格企业。

3、三个生产部门产量、质量：

一线超额完成了上一年布置的任务，平均月产量14000T，质量一级品88.29%。二线超额完成了上一年布置的任务，平均月产量19000T，质量一级品90.34%。

石英砂厂全年完成21.5万吨质量达到合格品，三个生产部门均超过上年下达的工作任务。

4、产品拓展工作：为顺应市场需求，加强我公司产品竞争力，市场占有率，扩大产品种类，进入深加工行业，我们成功投资新建了两条具有国际先进水准的LOW-E玻璃生产线，积极培训及引进相关专业人才，为顺利实现公司下一步战略战策目标打下坚实的基础！

5、节能降耗工作：在全体员工的共同努力下，生产成本在原有的基础上有所减低，节能降耗工作有了进一步的成果，并将持之以恒的做下去，突破更低值。

6、销售工作：较之于12年的整体销售大环境相对低迷，13年销售市场有所舒缓，从低迷走入平稳，趋势良好，但是竞争依旧很大。销售部门时刻结合市场动态，积极反馈市场信息，适时调整销售模式，为公司赢得了较大的盈利空间。全年完成了41万吨的销量，生产产量全部卖出。

7、财务工作: 公司的壮大，也意味着财务工作相应增加，财务部门合理调配企业资金，顺利完成公司各项进出物资结算工作，成功申报相关部门所需资料，确保了全公司的正常运行。

8、供应工作: 一年来，采购工作克服了供应紧张、质量压力大、价格忽高忽低成本难以控制等困难，较好的地完成了采购任务。基本满足一线、二线、LOW-E线及砂厂的生产物资供应需求，从来没有因原料和备件不足而造成停产。

9、物资工作：做到了进、出物资的详细登记、合理安排以及严格的质量检验，使得公司物资数据清楚、准确、无漏洞，管理规范化。在13年，随着公司的发展扩大，所需物资进出量翻倍，物资部积极调整，合理安排，全年无大失误，为公司的物资调配，准确进行成本核算奠定基础，确保了公司正常生产运作。

10、行政工作：对内，完成了公司内部行政事务开展，顺利举办各项会议、活动，使公司内各部门工作有序进行。对外，完成了各级政府部门的协调工作，为公司争取到了多项国家奖励资金，扩大了企业知名度。积极参与政府和园区举行的各项活动，并取得了可喜的成绩。

11、取得的成绩：在公司全体员工共同努力下，得到了各级主管部门的肯定，获得了； ①2013年1月由重庆市永川区环保局颁发的“2012环境保护先进集体”称号。

②2013年4月获得中国设备管理协会玻璃行业装备发展中心颁发的“全国玻璃工业十家优秀示范企业”称号。

③2013年10月获得中国建筑材料企业管理协会颁发的“2013中国建材企业500强”称号及“2013年中国最具成长性建材企业100强”称号。

④2013年12月获得重庆市中小企业服务协会颁发的“重庆中小企业知名品牌企业”和“优秀企业家”称号。

⑤2013年12月获得重庆市城乡建设委员会颁发的“重庆市绿色建筑与建筑节能产业化示范基地”称号。公司员工突出表现: 员工是企业发展壮大的生力军，在13年里，我们的员工，通过岗位上的实际操作磨练，通过渝琥企业大学的知识培训，加强了实际工作与理论知识的结合，操作技术越来越娴熟，配合越来越默契。

随着员工素质在的不断提高，以及公司规章制度的更加完善，绝大多数人能遵守厂规厂纪。员工当中的积极分子能在平时的工作当中细心收集经验，总结归纳创新，在关键时刻为公司的生产、经营管理献计献策、使公司各项工作开展得更顺利。值得一提的是，一部分员工积极为公司的节能降耗工作提建议、出技术，甚至亲自动手改进，效果明显，降低了生产成本。

当生产过程中，突发意外事故时，其他员工能积极主动施救，互帮互助，使得每次事故损失都降低到最低点。公司为员工所作的事

给员工新建宿舍，让大家住得更舒适更安心。

LOW-E线投产前，公司出资选送了一批员工前往上海进行专业知

识技能的培训学习。在国家宏观调控压缩银行资金的情况下，公司优先保证员工的利

益，财务部门每个月准时给大家发工资，从未有过拖欠情况。

公司每年耗资200多万元，为稳定的员工购买四险，让大家能在渝琥安心的工作，免除了生病、养老等方面的后顾之忧。无论公司经营状况如何，我们都首先考虑到员工，对兢兢业业、踏实肯干、有突出表现的员工酌情增加工资，平均每个人每月几百元不等。

在物价飞速上涨的情况下，公司每年贴现50万元左右，没有增加员工的生活费，对住在厂里的员工也没有收取水电费，创造了住在厂里比住在家里还底的生活费用条件，让员工们吃好、住好。

四、2013年工作中出现的问题 1、13年公司共发生工伤16起，比2012年增加工伤1起，这说明我公司在安全方面的工作还做得不够好，一要加强员工在工作当中的安全防范意思，时刻把安全放在第一位；二要加大员工安全防范知识和技能培训的力度，从根本上减少安全事故，杜绝重大事故。

2、全年组织抢险突发停电事故6次。

①2013年6月30日，大安变电站大铝线短路导致高压电网失压，公司全厂停电。②2013年7月19日23：19，大兰线短路，引起高压电网失压，造成公司大渝1线停电。③2013年8月16日22:39，遭雷击，引起公司大渝二线停电。

④2013年8月31日凌晨4:08，大安变电站35KV大铝线短路引起公司全厂停电。⑤2013年9月13日晚19:11，大渝一线失压。⑥2013年9月15日23:06，大渝一线失压。3、2013年2月7日，一线石油焦粉罐发生泄露，造成重大漏粉事故，因为操作工对设备不了解，工作粗心大意，也因巡检不到位没有及时发现，部门之间缺乏沟通，交接不到位，没有在第一时间发现以及进行得当处理。这说明对员工技术上面的培训和部门之间的交接沟通要作为重点来抓，杜绝人为因素而造成的损失。

4、少数的中层管理人员管理方法不当。在管理中缺乏组织协调能力、引导能力、凝聚能力，对分管工作管理监督不到位，经常出现问题，并推卸责任。

5、少数部门闹分裂主义，团结意识不强。干部与员工之间缺乏相互尊重、相互理解、团结友爱的精神，团队向心力不强。

6、部分部门存在严重浪费现象，节能降耗工作没有落到实处。

五、2014年主要目标任务如下:

1、安全、环保、消防依然是全年工作重点。

狠抓安全环保责任制的贯彻实施，明确职责，责任落实到人。狠抓安全生产现场管理，严格禁止一切违章操作，务必做到操作规范。加强安全、环保、消防的培训学习，提高全体员工安全环保意识及技术水平。

坚持“预防为主”的方针，每月进行安全大检查，并建立安全隐患排查制度，杜绝安全事故的发生。

落实解决安全环保意识淡薄、管理不到位、监督不到位问题，杜绝不懂安全操作规程，蛮干、乱干现象。

2、三个生产部门产量、质量：

产量:一线保持现有水平；月平均13500吨以上

二线保持现有水平；月平均18500吨以上

石英砂厂；月平均1.8万吨以上

质量：一级品85%以上；石英砂达到企业使用标准。

3、销售工作：要紧紧把握市场脉搏，贴近消费者，不断推出符合市场的政策广告和产品品种。更完善的服务好每位优质客户，让我们的产品遍布西南片区的每个区县。真正的为客户做实事，千方百计争取客户想给我们长期合作。

4、财务工作：进一步规范财务核算，提高核算质量、水平和效率。做好资金的调度，合理安排好资金、利用好资金，确保生产经营需要，保证公司正常运行。加强对产品销售和库房管理的控制力度。为本公司经营提供最好建议，按时准确的完成，各职能部门及银行所需报表。

5、供应工作：认真执行采购工作程序，加强细节管理，认真配合生产部门的工作，保证生产对各种原料数量质量的需求。选择好供应商，建立长期、稳定良好的合作关系。加强市场调查和市场预测，确保原料及备品备件在“数量、质量、价格”上的最佳组合，全力做到降低采购成本。物资部：组织检查、验收好各类物质的质量和数量，安排好所有原料的堆放工作，完善产品入库、出库及吊装工作。13年入库以后破损量由1200多吨下降到600多吨，基本完成了公司下达的破损量减少一半的工作任务，今年三线已正式投产运行，和三线在配合上一定要做到相互协调、配合，共同探讨和努力，做好物资计划管理，严格物资进场验收制度，确保不因人为因素而造成损失。

7、机电工作：加强机电设备管理工作，提高检修维护水平，确保设备正常运行并减少备品备件的消耗。

8、质检工作：质检作为生产最后一道工序，容不得半点马虎，所以必须加强员工技能培训，结合市场和客户需求，严格执行国家检验标准。避免因个人疏忽而对公司造成损失。

9、行政办公室工作：及时办理公司所需的各种证件，通过各级主管部门的检查，做好制度建设、宣传教育、劳动人事、劳动合同、工资管理、员工培训考核、宿舍食堂管理、各类文档报表、对外接待、档案管理、緑化、安全保卫及后勤等方面工作。

10、进一步落实节能降耗工作，降低成本，达到行业节能降耗较高标准。

11、在原有基础上，进一步完善厂规厂纪，严格检查员工对规章制度的遵守和执行情况。

12、公司将本着“以人为本”的出发点，继续努力完善企业的硬件与软件设施，为大家创造一个和谐、轻松的工作环境。

六、公司发展：

展望未来，2014年，渝琥玻璃将走到一个新的发展阶段，明年我们将实现生产优质浮法玻璃40万吨，LOW-E玻璃600万平方，扩大产品种类，提高产品质量、产品档次，提升企业形象，通过公司全体员工的努力，我们的产品竞争力将会更强更大，市场前景更加美好！

在新的一年里，顺应经济形势的变化以及行业竞争特点，渝琥玻璃将稳步推进各项工作，生产出客户最需要的规格型号，最适应市场竞争的优质产品，以客户最满意的市场价格进行合作，打造品牌核心竞争力，依靠品牌定位进行产品开发，让渝琥的发展之路越走越宽，越走越远。员工朋友们，产量是我们公司生存和发展的最基本条件，质量是我们公司盈利最基本的保障，我们2014公司发展的主体思想是：“确保产量，提高质量，提升企业形象，打造渝琥品牌”！为了这一目标，我们只有苦干实干、奋力拼搏； 为了这一目标，我们只有坚强信念、历练意志； 为了这一目标，我们只有团结奉献、坚守承诺；

员工朋友们，让我们统一思想，齐心协力，克服困难，抢抓机遇，顽强拼搏，为完成我们新一年的目标，加油。

在新年来临之际，利用这个机会，我代表公司管理集体，向全体干部员工和员工家属拜个早年，祝大家身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意！

家具行业2013个人总结 第3篇

商务部流通业发展司 (全国散办) 处长李嘉建委托丁建一向与会代表表达了三点意见:一是对会议的成功召开表示热烈祝贺;二是向获得表彰的先进单位和先进个人表示热烈祝贺和敬意;三是要求各级统计单位和统计人员以此次会议为动力, 以先进为榜样, 认真做好散装水泥统计工作, 提高统计工作质量。

靳平生宣读了中国散协《关于表彰2013~2014年度全国散装水泥行业统计工作先进单位和先进个人的决定》, 吉林省散办等148个单位荣获“2013~2014年度全国散装水泥行业统计工作先进单位”, 窦金松等205位同志荣获“2013~2014年度全国散装水泥行业统计工作先进个人”。

中国散协秘书处任敬珍同志针对全国散装水泥行业统计工作情况讲评时强调指出, 虽然目前全国统计工作的总体水平有所提高, 绝大多数单位的统计工作质量都有所进步, 但是, 还有个别地区仍然在报表质量等方面存在问题, 各单位的差距比较明显, 报送数据存在差错、审核把关不严、个别地区没有统计分析等问题应引起各统计单位的重视, 在今后工作中需要认真加以改进。

中国散协副秘书长孙岩宣读了网上直报系统更改网络入口及服务形式的公告。吉林省散办、浙江省散办、六安市散办、本溪市散办以及秦皇岛市散办在会上作了经验介绍。

中国散协理事长靳平生在总结讲话中要求, 各级统计单位领导要重视统计工作, 加强对统计人员的培训, 提高统计工作的科学性和科技含量, 全方位、多层次提高统计工作质量。

家具行业2013个人总结 第4篇

创新成为最大亮点 2013中国家具行业十大热门事件

2013年家具行业出现回暖信号，但企业的经营状况却不尽相同，行业的品牌格局出现分化。一些强势品牌在不断提高产品质量、创新营销战略、拥抱资本市场的同时，也有一些衰落的品牌在产品质量监管、公司战略等方面频频出错。

新年伊始，新浪家居通过梳理年度十大热门事件，来纪念刚刚过去的2013年。

1、 家具以旧换新推广至全国

今年7月1日，北京开启为期半年的家具以旧换新活动，作为本次活动指定家具企业之一， 曲美家具自发地扩大了以旧换新的活动范围，决定8月18日起连续50天，在全国店面推出“旧爱地球 绿碳行动”公益行动。曲美因此成为国内首家全国推广以旧换新的家具企业。同时，曲美与中国绿化基金会达成战略合作，将回收旧家具所得收入全部捐赠给中国绿化基金会。

2、毒床垫引发公众关注家居安全

4月，央视《每周质量报告》节目曝光了北京市消费者协会对床垫产品的随机抽检结果，结果显示，在抽检的50件床垫样品中，25件抽检样品存在质量问题，不合格率高达5成。此次抽检结果使床垫质量受到消费者强烈质疑。“五一”前夕，北京市家具行业协会组织旗下生产软床垫的29家企业，在蓝景丽家发起承诺活动，向毒床垫宣战。

3、欧美家具备受家居卖场热捧

今年，欧美家具备受市场热捧。8月居然之家宣布正式启动“欧美家年华”规划，并制定三大扶持政策，在全国27个黄金门店的重点区域开设欧美古典家具的经营，而首个欧美家年华项目11月9日在居然之家丽泽店正式亮相。

12月初，城外诚家居广场与华日集团达成战略合作关系，联手打造一个占地面积达5万平方米，总投资超2亿元的欧美家居馆，将于2014年5月盛大开业。它建成后将成为京城乃至全国单体规模最大、国际品牌最全的国际家居专业卖场。

4、双叶、荣麟维权 原创设计受到尊重

11月6日，历时一年的双叶家具诉赖氏家具外观侵权终审宣判，北京市高级人民法院的终审判决确认，赖氏家具生产销售的床头、玄关台家具产品侵犯了双叶的外观专利，并判决赖氏家具赔偿双叶家具46.78万元。这场官司被业内称为“家居行业实木家具类专利维权胜诉第一案，为家居企业专利维权获得胜利开了一个先河。

3月，深圳家具展开展第一天，荣麟世佳向深圳家具会展组委会知识产权组委会申诉：柏森家具“大观”系列涉嫌抄袭荣麟世佳“京瓷”系列，并在展会上公开要求涉嫌仿冒的柏森家具给出解释。

5、酷漫居、顾家等获资本市场追捧

2013年家居市场再度成为资本市场的追逐目标。4月，顾家家居发布上市计划，公司拟在上交所上市，拟募集资金11.6亿元；10月，酷漫居获天图资本1亿元B轮融资，算上2010年鼎鑫资本6000万的A轮投资，酷漫居共获得1.6亿元风投。

6、宜华、喜临门、华日三企业结盟

12月25日，宜华木业发布公告称，已与喜临门、廊坊华日家具股份有限公司举行战略合作签约仪式，3家家具企业将主要采取“互相代工”的方式进行合作。

国内家居行业知名品牌首次进行联盟，公开签署战略合作协议，通过强强联合抢占市场高地，业界认为，三巨头的横向联系或将影响整个家居行业市场格局。

7、邓禄普、富之岛、喜梦宝上质量黑榜

2013年，多家知名家具品牌登上质检黑榜，折射行业质量安全危机。

仅在今年，号称“世界第一张乳胶 床垫”发明者和生产者的英国著名床垫品牌邓禄普就三次登上质量黑榜；号称中国儿童家具领军品牌的喜梦宝，在半年之内因甲醛超标10倍多、家具发霉及床板断裂等问题三次 陷入 “质量门”，折射出儿童家具安全隐患依然严重的问题；12月深圳富之岛一款弹簧软床垫因“铺垫料物理性能（软质聚氨酯泡沫塑料的其他回弹性）”不合格被曝光。

8、左右牵手杨澜打造幸福家居文化

9月6日，深圳左右工业园落成庆典上，幸福大使杨澜正式签约左右家私。站在新30年的历史起点上，左右家私以“幸福大略”为蓝图，同时携手华人界备受赞誉与尊敬的幸福大使著名电视节目主持人杨澜女士，共同实施全新的幸福战略，在企业生产、服务、品牌以及企业文化等方面次第展开追求幸福的宏大画卷。

9、家具企业因“治污令”被迫关停

10月来自北京市家具行业协会的消息称，为推进北京环境治理进程，一批具有污染排放的家具企业将被强令关停，23家北京家具企业将在2013年调整退出，其中包括较为知名的世纪博森等。

12月，佛山顺德发布的《“三高一低”企业调整提升实施方案》，顺德已经划定第一批关停搬迁项目9个，涉及造纸、纺织、漂染、油墨等行业；而第一批重点治理项目27个，其中19个为家具制造企业。

10、红木家具热持续升温

8月26日，由北京家居行业协会组织的红木专业委员会成立大会在居然之家红木大会堂举行，承诺将为北京红木行业的健康有序发展而努力奋斗。同时，居然之家红木大会堂计划开分店。

家具厂2013年终工作总结大全 第5篇

质量是企业的生命，作为*厂管理团队的带动者之一，我会严格跟进产品质量，仔细的检查产品各个环节的质量。刚开始时，各组之间的交货接货程序过于马虎，送货组长缺乏责任心，把未经检查的产品便随意交给下一个班组，总认为送货事情很小。而收货的组长，缺乏谨慎态度，未经检查随意接受产品。往往会在试装的时候发现产品其实早在较前的班组中存在质量问题，导致返工时已存在很大难度，给公司带来一定的人力，物力损失。其实，在质量问题上，总是环环相扣，缺一不可，在此我坚持在周例会上反复要求严格重视接收货环节，并经常监督他们接收货，并给予意见。今年质量有所增长，工作更加细致化。质量方面工作具体如下：

1.质量是企业的生命，所以为了保证产品的质量，我每天都会去车间三四次，仔细的检查产品各个环节的质量，如果在某一环节出错或有问题的话，会督促他们尽快想出解决问题的方法，情况严重的则会要求及时返工，以避免给公司带来不必要的损失。

2.因为我们这里是新开的厂，在质量监督和检测方面缺少经验，也存在很多不足的方面，为了改变这种情况，我们会定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，来提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大时人力会不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3.在每周的例会里，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求知道明白，平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4.在生产流程的控制方面，严格的控制原材料、半成品、成品的检测，注重过程体系的监控，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，因为我们产品特殊，一旦做成成品才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为了避免这种情况的发生，在每天下午三点，我回召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同交流学习产品生产过程中可能存在的问题的地方。

5.虽然在工作中，能有效积极的完成检验任务，但是自身仍然有许多要不断的改进和完善的地方，例如在工作中由于经验不足，对待一些问题的分析方法过于单纯等，因此，在工作之余，我还会虚心的向有经验的人员学习，并与同质检室的其他同事在工作协调上，做到互相理解、互帮互学。一年以来成绩的背后有我们质检室全体人员的共同努力和辛勤的汗水。

产品质量是一项长抓不懈的工作，只有具有良好质量的产品，才能经受住市场的考验，在新的一年里我会继续积累经验，学以致用，提高自身的技术，多角度的分析可能影响产品质量的原因，从而更好的保证产品的质量。

203年我们加强了对员工管理，减少员工流失。但工作上有所摩擦是正常的，关键是如何带动好组长之间的沟通理解，这样更有利于工作的开展。每当激烈争论之时，我都会要求他们冷静沟通，注意反省自身情况，分析好问题所在，归谁的错，就归谁返工，不可把工作情绪发泄到对方身上。例会时，都会安排他们互相提出意见观点，大家一起分析问题，这也有利于各组之间更好的沟通和了解。

展望2014年，我们会继续发扬优秀的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：

1.维持生产队伍稳定，员工是企业生产经营活动中最主要的因素之一，员工队伍的稳定会影响到企业能否开展正常的生产经营活动。因此，一批稳定的员工队伍对企业的经营者来说非常重要。

2.安全生产，加强员工安全生产主动性，明显指出安全盲点，培训员工消防知识，正确使用消防器具。

家具行业2013个人总结 第6篇

为确保食品安全，保障人民群众身体健康和生命安全，立足于治隐患、防事故，根据区食安办关于2013年食品安全工作的有关要求，我局高度重视，把食品安全工作纳入了重要议事日程，精心组织，认真实施。现对2013年旅游行业食品安全工作总结如下。

一、强化认识，完善工作机制

为了加强食品安全工作的组织和领导，区旅游局高度重视，一是切实加强食品安全工作领导，成立了由局长任组长、分管领导任副组长，局机关各科室和下属部门负责人为成员的食品安全工作领导小组。同时明确职责，做到各司其职、各负其责。并督促各旅游企业建立相关组织，形成了自下而上的安全管理体系。二是督促辖区内旅游企业建立和完善应急处理机制，要求各旅游企业制定了“食品安全突发事件应急处理预案”，增强了各旅游企业应对突发食品安全事故的反应能力。

二、严格检查，重点整治突出

一是加强日常联合检查。多次联合公安、消防、卫监、海事、交通等相关部门，对全区涉旅企业进行日常化联合检查；旅游监察大队坚持每周到景区（点）、宾馆、饭店、旅行社及农家乐进行巡查，及时提出整改意见；乡镇中队每日在景区巡查和服务并填写巡查日志，及时上报上级部门。二是加强旅游专项检查。结合全区“安全生产月”、“打非治违”以及“天安行动”，多次联合区综治办、安监、公安、消防、卫监、海事、交通、卫监等相关部门，共开展了17天的安全生产联合检查，对全区涉旅单位应急预案、安全管理制度、安全培训、特种设备、食品安全等方面开展专项行动联合执法检查。三是加强假日安全检查。黄金周前夕以及假日期间，区旅游局分组赴各大旅游景区开展全天候的旅游安全及旅游秩序巡查。四是开展星级农家乐复核。按照江苏省《农家乐旅游服务质量等级划分与评定》的要求，对全区星级农家乐进行了复核检查，重点对农家乐设施设备的维修保养及卫生状况、从业人员规范服务、服装服饰及各项证照、执行《旅游饭店用公共信息图形符号》情况、消防、安全等有关法规和标准落实情况、宾客意见征求及投诉处理等情况进行了检查。通过星级复核，提高农家乐经营者的食品安全生产卫生意识。

三、强化宣传，提高安全意识

一是通过会议、培训、“食品安全宣传周”、“科普宣传周”等形式加大面向公众的宣传教育力度，普及餐饮服务食品安全法律法规及食品安全知识，引导安全、健康的消费，提高广大群众的食品安全意识和自我保护能力。

四、2014年打算

家具行业2013个人总结 第7篇

宜昌市有八大出租车公司，车辆1704台，从业司机五千多人。企业经营，司机利益，行业发展。车主，公司，管理部门。个体诉求，利益纠葛，纵横交错，都在日益加深各种社会问题。面对各种复杂问题的处置和解决争端，出租车行业工会理应积极介入，发挥重大作用。行业工会应该干些啥？

（一）积极反映出租车司机意见和建议，努力维护出租车司机的合法权益。协调解决特定情况下车辆违章处理问题。一些司机因为乘客需求导致违章停车或违章行驶被罚款，不同程度地给广大出租车司机带来了经营不便。诸如前段时间论坛反映比较强烈的万达、cbd、停车下人经常性被协警偷拍，白龙岗红绿灯异常，2医院左转到东门车道不够用等等情况。行业工会应该在及时了解实际问题后，及时向交通局客运分局进行汇报，促进与辖区交警大队交警科研所等部门协调，多划定一些下客区域，合理改变交通标志标线，改善行车环境和条件（这些问题在论坛与交警部门沟通后有部分已经解决），同时对出租车的偶尔轻微违章以教育为主。停车学习这块也要敢碰。

（二）努力为出租车司机办实事、做好事，增强工会组织凝聚力。（简单说，目前论坛与某法律事务所的公共帐号铁面法眼合作，长期在线提供免费法律咨询就可以借鉴）

（三）组织开展各种活动，提升出租车行业形象（论坛经常性的只看见各大公司各自为营的户外活动身影）行业工会基本没有什么动作。

出租车行业作为城市公共运输的重要组成部分和对外服务的窗口行业，为方便人们出行付出了辛勤的劳动，为经济建设做出了应有的贡献，但行业内部问题也十分复杂，存在各种不稳定因素，不容忽视。

（一）各自为政，三条战线。车主、公司、政府，谁也不服谁，三国演义。“份儿钱”更成了车主和司机在网上和私下讨论唇枪舌战的火力交叉点。这个层面的上下左右需要行业工会发挥积极作用，互相润滑和协调，避免长期剑拔弩张反目成仇。

（二）出租车行业管理水平有待进一步加强。从业司机和待业司机太多导致岗位稀缺，一车难求，基本就业市场上是你方唱罢我登场，各自行色匆匆，难以建立稳定的劳动关系，劳方没有根本性的任何保障。

（三）炒卖经营权成为行业稳定隐患。近几年来，由于控制出租车辆的新投入，私下炒卖经营权的问题愈演愈烈。导致行业租金见缝插针见风就涨。

（四）出租车行业服务问题比较突出。比如近段时间开始凸显的夜班出租车加气难，影响营运收入，民惠就一张现金卡，中燃没有现金卡，望州岗停业，沙河晚上不搞事，再就是监督卡不兼容问题。

（五）出租车工会组织相关工作有待进一步加强。出租车工会成立以来，虽然做了大量工作，对维护行业稳定，畅通会员司机利益诉求渠道，提升行业整体服务质量起到了些作用。但出租车工会存在一些弊端和问题也不容忽视：

（一）是无专职人员，均为兼职，且没有敢于直言直谏各阶层代表性人物，工作得不到及时落实或无人去落实，或者无人敢去交涉；

（二）是无固定的办公场所，会员司机有什么诉求只能到出租车运输分局上访；

（三）是司机与出租车企业的劳动关系不明确，导致广大会员司机的社会保险、医疗统筹、休息健康等问题难以得到落实和重视；

（四）是会费使用不透明，没有监督，导致司机严重不满。

当务之急，管理部门应该建立行业正常利益诉求沟通渠道。建立由交通、物价、发改、公安、工会等部门组成的协商会议机制，畅通行业利益诉求的沟通渠道。当出现不同的利益诉求时，通过协商会议协调解决具体矛盾，杜绝停运、罢运、集体上访等群体性事件发生。在出租车行业中建立一支政治素质高、服务质量好、大局意识强的工会干部队伍，积极解决问题，先期化解不稳定苗头。

不断提高为出租车行业服务的水平，严厉打击炒卖经营权和黑车营运。

（一）是有效解决夜班出租车加气难的问题。

（二）是适当增加出租车停靠点，进一步规范道路交通秩序，方便群众乘车和的士司机行车做生意。

（三）是解决gps使用中存在的说话靠喊，听话靠猜，报警不知道是否有效等问题。

2013年养殖行业盈利预测 第8篇

纵观我国生猪市场, 每轮猪价大涨大跌都由生猪供应剧烈变动引发。上一轮生猪周期的上涨期为23个月, 仔猪和二元母猪价格峰值分别突破48元/公斤和2 300元/头, 本轮周期受猪杂碎大量进口等因素影响, 上涨期仅为16个月, 仔猪和二元母猪价格峰值低于43元/公斤和2 000元头, 母猪补栏热情明显低于上一轮周期, 猪价下跌空间有限。截至目前, 大量淘汰母猪的现象尚未出现, 若无疫情或特殊事件干扰, 2013年我国生猪价格有望出现箱体震荡, 复制1999年5月至2003年5月周期, 养殖企业有望获得均衡收益, 继续推荐雏鹰农牧。

肉鸡养殖

肉鸡养殖盈利波动周期通常短至数月, 2008年1月至2011年12月的每轮周期中, 肉鸡养殖亏损期均不超过6周, 然而, 2012年1～11月商品代白羽肉鸡亏存期达到7个月, 肉鸡养殖低迷导致鸡苗价格长期维持在0.8～2.3元/羽低位, 商品代鸡苗亏损又导致父母代鸡苗淘汰现象严重, 祖代鸡养殖出现亏损。我们判断, 数月亏损已导致各环节养殖户退出, 肉鸡产业链将走出一波复苏行情, 推荐圣农发展。

饲料行业

我国饲料行业具有两大特征:饲料产量保持较快增长;饲料企业集中度快速提高。今后数年, 养殖行业规模化程度提高仍将推动饲料产销量稳步增长, 优势企业将通过持续加大研发费用投入、向养殖户提供养殖技术和专业化养殖方案以获得更高的产品溢价, 强者恒强的局面仍将延续, 继续推荐大北农。

2013年饲料行业多空参半, 同时迎来景气回落与成本下降。在行业低迷阶段, 优秀饲料企业的盈利增速或将回落, 但其市场份额和利润份额却逆市提升;行业进入景气繁荣阶段后, 前期的逆周期扩张将开花结果、迎来超速成长。

兽药行业

兽药行业受短期养殖周期扰动和长期养殖集中度趋升双重影响, 推荐以“产品服务”为导向的市场化销售模式典型瑞普生物, 公司新产能投放、新产品上市、行业回暖三重因素助推盈利2013年下半年增长提速。

农业投资策略

2013年农业投资策略:注重节奏轮换, 依次把握重点子行业的阶段性机会。具体而言, 从2012年Q4起我们持续看好种子, 但建议1季度末、最晚上半年要逢高兑现种子板块, 2季度转向海参价格同比上涨的水产养殖板块, 重点推荐好当家和壹桥苗业, 下半年战略性布局獐子岛, 迎接2014年獐子岛中大型反弹机会。■