项目进度管理方法

项目进度管理方法（精选6篇）

项目进度管理方法 第1篇

项目进度控制

工程的质量、费用、工期、安全等是一个项目几个较重要的目标。任何一个目标未达到，对项目来说都是失败。但工程质量、费用等目标，是随着工程的不断推进而慢慢的体现出来的，没有工程进度，一切都无从谈起。而对电子厂房来说，能否抓住时机、尽快的建成投产，工程进度显得尤为关键。

一、进度控制的目标

1、进度目标的理解

项目管理的第一步，不是计划，而是对目标的理解，对甲方实际需求的分析。只有充分的理解了甲方的真正需求，才能对做出真正有助于目标实现的计划，并产生积极的效果。有时，还需要项目管理者帮助甲方提出、明确需求，并从技术、施工方面择优选择实施方案。

通常情况下，工程进度控制的目标是在与甲方约定的时间内完成约定的工 作。对电子厂房来说，工程进度目标不是一个最终的完成时间，而是一系列的阶段性进度节点的综合。尤其是像洁净厂房包含的系统复杂，涉及的专业包商众多，任何一个阶段性目标的延后，都会对其他相关的包商产生极不利的影响。

众多的包商之间，存在极多的界面交接。前道工序应在什么时间完成，应做到什么程度，什么样的施工必须提前完成，什么样的施工可交叉进行，所有这些，对工程的管理人员有较高的要求，没有相当的专业水准、工程经验，甚至包含对其他专业的的了解（如对下道工序的要求等），将难以胜任此类工作。

2、将目标转化为实施的步骤

在明确了甲方的需求之后，需要做的工作是对这些需求进行规划，将目标分解为一步步可操作步骤，并确定实施的负责人，谁对实施结果进行监控。

目标实施的实施步骤，工程中采用不同级别、不同深度的进度计划来表示。一级控制计划属于里程碑计划，包括项目的手续办理、设计、项目招标、工程实施、材料设备采购、竣工验收收尾以及试运行等活动。（应用P3E/c软件编制2008年1月到2008年12月份的一级进度计划，用彩色截图）二级控制计划是在一级进度计划的基础上进行编制的，是对一级计划的细化。二级计划是项目管理单位进行进度控制的计划，它包含了关键的施工节点、施工中的重要活动和工序。（二级计划和三级计划中包括项目前期手续的办理、设计阶段计划、施工阶段计划、招投标采购计划、收尾阶段计划等五大方面内容组成，对一级计划中的某一条进行分解编制二级计划，用彩色截图）

三级进度计划是施工单位负责编制，它已细化到一步步具体的施工操作，用来指导施工的计划。三级进度计划不得违背一二级进度计划，并应得到管理单位的批准。（对二级计划中的某一条进行分解编制三级计划，用彩色截图）施工计划的实施者是施工单位。作为项目管理单位，则是实施的监控方。为保证施工单位能将计划有效的付诸实施，项目管理单位需采取相应的措施，对施工单位进行督促与激励。

3、影响工程进度的因素

因工程建设时间长、参与涉及人员单位多、技术复杂，影响项目进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。为保证工程顺利实施，需对这些因素进行分析和预测，并做出积极应对。

(1)来源于建设单位的因素，如提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍，临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时；办理临时占道、施工占地手续不及时；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时移交施工场地；图纸不能及时提供；甲供材料设备不能及时到场等。

(2)来源于设计单位的因素。如不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸；各专业之间出现设计矛盾；设计内容不足、设计深度不够，缺细化细部节点；施工图纸中的“缺、漏、碰、错”现象；不能按要求及时解决在施工过程出现的设计问题。

(3)来源于承包商（分包商）的因素。项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成；施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；施工工序安排不合理；材料供应不及时；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

(4)来源于监理单位和政府主管部门的因素(5)来源于社会和各种自然条件的因素.如自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等；城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应等。

在计划编制乃至工程实施过程中，都要对这些因素进行必要的分析，并做出 积极的应对。

二、进度计划的编制、实施与检查（建议仅写P3 的应用）

1、进度计划的编制

进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。进度计划的编制，需用具备相应的专业知识，又要有一定的经验。尤其是现代的工程项目规模越来越大、越来越复杂，进度计划的编制难度也越来越大。本公司一直在推行P3e/c工程项目管理软件的应用，下面就简要介绍怎样用P3软件来编制进度计划并进行进度管理。

P3e/c是一个工程项目管理软件，在国际上有着极高的知名度和普及程度，主要功能是进度、费用和资源管理。P3e/c主要是以进度控制为主线，它可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计画，而是基於要完成的工程量／工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。

编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程的定额工期，叁考已完和在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然和气候建设条件，综合考虑影响工程进度的设备提资、主要设备的供货能力、制造周期等因素，确定工程的总工期和开工完工时间，然後再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最後编制各级施工进度计划。

编制工程进度计划时各级计划间应建立相互的分解与汇总关系，工程各个标段、各专业工种和各级进度计划之间要建立必须和必要但不多馀的，能真实地表示工程工序之间的相互联系的逻辑关系，以便工程跟踪控制进度计划时能将下级作业的进度自动汇总到上级去，动态地反映进度计划之间的相互影响和真实进度。

利用P3编制进度计划的基本步骤为：

①建立企业和项目资源库。

②设置项目日历、资源日历。

③设置项目的主要里程碑点。

④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。

⑤对每个Task估计工期。

⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。

⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。

⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。

⑨看进度计划是否需要调整。

⑩调整的方法为：压缩关键路径上Task的工期，多投入资源以缩短工期，分解较长工期的作业。

⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话，则把第一份计划，保存为目标计划（Baseline）。

⑿张榜发布第一版本计划，通知项目干系人。

2、施工项目进度计划的实施和检查

施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。施工进度计划由施工单位负责实施。

项目管理单位在进度计划实施过程中，需要审核施工单位阶段性的施工计划，如月进度计划、周进度计划等。一旦施工单位的进度计划通过审核，督促其按照计划进行施工。并对进度计划完成情况进行检查

在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括: ①跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。

②整理统计检查数据

收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

③对比实际进度与计划进度 通常用的比较方法有;横道图比较法、s型曲线比较法和香蕉。型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

④施工项目进度检查结果的处理

对进度检查的结果，一方面要求施工单位采取措施纠正偏差；另一方面，若偏差较大，还要形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

三、进度控制的主要内容和措施

项目管理单位进度控制的任务是负责编制总的控制计划，并将建设单位的进度方面的要求传达给施工单位；审核施工单位的三级施工计划并督促其实施；负责甲指分包的采购，并督促其按时进场施工；协助甲方控制设计进度情况等。

动态控制、过程控制是进行进度控制的基本原理。从对目标的规划、准备，到计划的实施，乃至偏差的识别及纠偏措施的采取，是一个循环的控制过程。

积极的进度控制，应从一开始就对影响项目实施的因素进行分析并制定对策，进行积极的准备，从而避免进度偏差的出现。

因为工程涉及单位部门多，影响工程进度的因素也极复杂。要使得工程顺利推进，建设单位、项目管理单位、设计单位、施工单位各方都需做好各自工作，需要各方加强进度管理。

1、建立完整的计划体系 对项目工作进行计划是进度控制的一项重要工作，而一套完整的计划体系将对工程实施产生积极效果，它包括总的控制计划，材料设备的采购计划。总的控制计划由项目进度工程师负责编写，并报项目经理及建设单位审批。甲供材料设备的采购计划由采购工程师和各专业工程负责编制，他们应能满足总控制计划的要求，由进度工程师负责审批。总的控制计划，需由施工单位负责细化并负责实施，进度工程师进行检查控制。材料设备的采购计划，由各采购工程师和各专业工程师负责实施，由进度工程师检查其执行情况。

2、建立完备的责任制度体系 影响工程进度的因素众多，在工程实施过程中，如解决技术问题的时间长短、材料设备的供应是否及时，都会对工程进展造成影响。建立各种责任制度，将有力的督促相关的责任人努力的完成其应尽职责。

在项目管理单位内部，需要建立的制度包括各专业各岗位职责制度，既明确了各相关责任人的职责，又对其进行督促激励。

建立承包商管理制度，既对承包商的选择提出要求，又明确承包商的进度职责，并量化若不能完成任何承诺的阶段性节点，将如何进行惩罚。

3、进度管理的常规工作 在工程施工过程中，进行进度控制有个基本的流程，即审查施工单位上报的进度计划，然后检查督促其实施；不断收集数据，对其效率效果进行分析评价和预测；进行实际进度和计划进度的比较，若有偏差，要求其采取措施纠正这种偏差。①施工单位进度计划的审查，主要是看其是否能满足总控制计划的要求，以及其计划本身工序安排是否合理、是否基本可行性。

②进行进度检查，控制重点是位于关键线路上的关键工序。主要看施工工艺是否合理、所需材料是否能及时供应、有无工作条件等。若需与其他专业配合，提前告知相关专业以便进行准备。

③通过收集进度数据，分析评价当前实际进度是否能满足计划要求。此外，进度工程师还可根据专业知识及工程经验，对可能的实际进度进行预测。

④若实际进度比之计划进度有滞后，要求施工单位采取措施，来纠正这种偏差。若有重大的偏差还应上报项目经理和业主。

4、做好施工协调 在工程施工中进行不同专业、不同包商间的协调，既是一项复杂的工作，也是极重要的工作。在项目实施过程中，将会有众多的施工单位进入施工或安装，他们每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

应该说明的是，施工协调，在相当程度上是施工总包单位和监理单位的责任。项目管理单位，通过检查其体系制度以及实际的工程效果，来对其协调能力进行评价，并督促其真正发挥作用。

当然，因施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目管理单位也同样需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态。要做好协调工作，需要加强管理，建立科学的管理模式，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确各专业的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

从技术层面看，需要提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。认真对待图纸会审与交底，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。从管理层面看，需要建立一整套健全的管理制度，如问题责任制度和奖罚制度。

此外，还应建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

5、设计进度管理 因电子厂房对工期的要求紧，往往采用边设计、边施工的实施方式。要满足总的进度要求，就需要对设计的进度进行管理。项目管理单位可以协助建设单位进行设计进度管理。比如，进度工程师可根据现场施工需要，编制图纸需求计划，要求设计能根据施工需要调整工作顺序，将现场需求紧迫的图纸优先完成。

此外，在工程施工过程中，往往会有不少问题需要设计明确或协同解决。这种技术问题的解决效率也会对工程进度产生影响。因此，需确定一种大家接受的、并具有灵活性的制度。可以明确规定，一般性技术问题，设计单位应在多少天内给予答复。

6、其他措施

①经济措施。如若实际进度比之计划进度有较大滞后时，进度工程师可上报 项目经理，建议暂缓进度款的审批支付，或者处以一定额度的罚款。

②合同措施。在合同中明确承包商、供应商的进度责任及违约罚则。③行政手段。通过上级领导的沟通，督促施工单位加强进度管理。

项目进度管理方法 第2篇

1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于(    )的考虑。

a．项目管理的基本模式    b．项目目标控制的动态控制原理

c．组织与目标的关系      d．网络计划技术的要求

2．为实现项目的进度目标，在理顺组织的前提下，(    )显得十分重要。

a．选用先进的设计技术    b。编制资源需求计划

c．选用经济的施工技术    d．科学和严谨的管理

3．利用(    )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

a．工程网络计划    b．横道图进度计划

c．价值工程        d．形象进度计划(考试大建造师)

4．下列选项中，可以避免过多的合同交界面而影响工程进展的措施有(    )。

a．选择合理的合同结构    b．选择合理的项目管理组织模式

c．重视信息技术的应用    d．加强组织协调工作

5．为实现工程进度目标，不但应进行进度控制，还应从预防进度偏差角度出发注意(    )。

a．重视总进度目标的论证        b．选择合理的承发包模式

c．选用有利的设计和施工技术    d．分析影响工程进度的风险

6．常见的直接影响工程进度的风险，包括(    )。

a．政治风险    b．军事风险

c．汇率风险    d．技术风险

7．设计方案的选择和调整对进度控制而言是一种(    )。

a．技术手段    b．组织手段

c．管理手段    d．经济手段

8．以下选项中，作为工程融资重要依据的是(    )。

a．初步设计文件      b．承发包模式

c．资金需求计划    d．质量控制规划

9．对设计技术与工程进度的关系作分析比较通常在(    )。

a．设计工作的前期    b．设计招标后期

c．设计工作的后期    d．施工工作的前期

10．建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于(    )。

a．组织措施    b．管理措施

c．经济措施    d．技术措施(考试大建造师)

11．下列选项中，有利于实现进度控制科学化的方法是(    )。

a．关键日期表      b．资源需求分析

c．充分备用资源    d．工程网络计划

12．为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用应在(    )考虑。

a．工程预算          b．投标报价

c．可行性研究报告    d．工程决算

13．建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括(    )。

a．认为进度计划应形成多个层面

b．缺乏动态控制的观念

c．把时间花在多方案比较上

d．不进行进度计划优化

14．下列选项属于进度控制的主要工作环节的是(    )。

a．评审设计方案

b．编制进度控制工作流程

c．进度目标的分析和论证

d．进度控制工作职能分工(考试大建造师)

15．采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的(    )措施。

a．组织    b．管理

c．经济    d．技术

16．通过编制与进度计划相适应的(    )，以反映工程实施的各阶段所需要的资金。

a．资源需求计划      b．资金需求计划

c．资金供应的条件    d．经济激励措施

17．下列选项中，属于建设工程项目进度控制的组织措施的有(    )。

a．承发包模式的选择    b．工程风险分析

c．编制任务分工表      d．编制资金需求计划

18．下列选项中，属于建设工程项目进度控制技术措施的有(    )。

a．编制资源需求计划

b．工程进度的风险分析

c．编制进度控制工作管理职能分工

d．选用对实现进度目标有利的施工方案

二、多项选择题

1．在项目组织结构中，应由(    )负责进度控制工作。

a．监理公司                      b．专门的工作部门

c．符合进度控制岗位资格的专人    d．业主

e．承包商

2．进度控制的主要工作环节包括(    )。

a．进度目标的分析和论证

b．确定进度计划的编制程序

c．定期跟踪进度计划的执行情况

d．采取纠偏措施

e．进度控制工作管理职能分工

3．建设工程项目进度控制的组织措施包括(    )。

a．承发包模式的选择

b．工程进度的风险分析

c．资源需求分析

d．编制项目进度控制的工作流程

e．进行有关进度控制会议的组织设计

4．建设工程项目进度控制的管理措施包括(    )。

a．承发包模式的选择

b．工程进度的风险分析

c．资源需求分析 (考试大建造师)

d．编制项目进度控制的工作流程

e．进行有关进度控制会议的组织设计

5．建设工程项目进度控制的经济措施包括(    )。

a．经济激励措施    b．工程进度的风险分析

c．资金需求分析    d．编制项目进度控制的工作流程

e．资金供应的条件分析

6．建设工程项目进度控制的技术措施包括(    )。

a．采用工程网络计划的方法编制进度计划

b．选用对实现进度目标有利的设计技术

c．资金需求分析

d．选用对实现进度目标有利的施工技术

e．资金供应的条件

7．建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括(    )。

a．缺乏进度计划系统的观念

b．缺乏动态控制的观念

c．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

d．缺乏进度计划多样化的观念

e．缺乏进度计划信息化的观念

8．建设工程项目资金供应条件包括(    )。

a．可能的资金总量供应    b．资金来源

c．股市行情              d．资金供应的时间

e．资本金的比例

9．项目进度控制的措施主要有(    )。

a．法律措施    b．组织措施

c．管理措施    d．经济措施

e．技术措施  (考试大建造师)

3.3答案与解析

一、单项选择题

1．c；    2．d；    3．a；    4．a；    5．d；    6．d；    7．a；    8．c；    9．a；    10．d；    11．d；    12．a；    13．b；    14．c；    15．b；    16．b；    17．c；  18．d

[解析)

1．答案c：

为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于组织是目标实现决定性因素的考虑。

6．答案d：

常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术、风险。

9．答案a：

不同设计理念和方案会对工程进度产生不同影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

18．答案d：

编制资源需求计划是经济措施，工程进度的风险分析是管理措施，确定进度控制工作管理职能分工是组织措施。

二、多项选择题

1．b、c；    2．a、c、d；    3．d、e；    4．a、b；   5．a、c、e    6．b、d；    7．a、b、c；    8．a、b、d；    9．b、c、d、e

[解析)

2．答案a、c、d：

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

8．答案a、b、d：

明显c、e不是资金供应条件，资金供应条件只有a、b、d。

9．答案b、c、d、e：

工程项目进度控制管理方法 第3篇

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划, 并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 通过采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现, 即工程项目的工期。

2 工程项目进度管理标准的设定

工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象, 那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制, 因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准, 这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择:

2.1 以预期利润标准确定目标工期

在市场经济条件下, 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同, 施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动, 直至最终形成质量合格的建筑产品, 其目的就是为了实现上述预期利润;但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程, 事实上施工企业不能在工程建设项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平, 则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大, 以及向业主支付误期损失费等现象的发生, 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见, 施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素, 实际上, 在工程建设项目进度管理实务中, 施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。

2.2 以费用工期标准确定目标工期

施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快, 将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出, 施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。事实上, 由于建筑安装工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加, 其间接费却随着工期缩短而减少, 这样在工期取值恰当的情况下, 直接工程费和间接费之和的工程费用会比较少;工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化, 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程建设项目进度管理过程中的目标, 是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。

2.3 以资源工期标准确定目标工期

工程建设项目进度管理过程中, 施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此, 企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短, 这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此, “资源限定”和“工期最短”的双重属性, 同样构成了工程建设项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程建设项目进度管理中的目标工期, 能够最大限度地避免工程建设过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误, 从而保证企业不致因此陷入被动。

3 施工项目进度管理中存在的问题

(1) 制约因素多, 管理不到位。工程项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析, 制定应急计划, 等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施, 人浮于事, 重关系轻能力现象严重, 导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利, 而不管项目目标是否顺利实现。

(2) 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的, 可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低, 由于人、机械的高强度作业改变了施工条件, 可能就会影响到质量, 可是在实际的施工过程中, 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本, 要么赶进度, 总之是没有把这三者综合考虑。

(3) 对于计划还算重视, 但计划与实际工作脱节:这有多种原因, 可能是进度计划水平低, 不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区, 因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别, 在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦, 不愿意受约束。

4 工程建设项目进度管理的方法

4.1 行政方法

用行政方法管理工程进度, 重点是进行进度目标的决策和指导。如国家有关部门审批项目建议书和项目可行性研究报告、对重大建设项目进行工期决策、批准项目年度基本建设计划、制定工期定额等都属于项目进度管理的行政方法范畴。但不能简单地将进度管理的行政方法理解为“行政干预”。

4.2 经济方法

这是指通过应用经济手段制约或影响工程进度。如建设银行通过调节项目建设资金的投放速度以影响工程建设进程, 业主单位在工程承发包合同中写明结合工期完成情况进行经济奖惩的专门条款等等, 均体现了工程建设项目进度管理的经济方法。

4.3 管理技术方法

管理技术方法是指在工程建设项目进度管理过程中进行的规划、控制和协调。所谓规划, 是指确定项目的总进度和分进度目标, 并编制进度计划, 所谓控制, 是指在工程建设全过程中不断进行实际进度和计划进度的比较, 一旦出现偏差则采取措施进行调整, 所谓协调则是指协调项目建设过程中必然产生的种种复杂关系, 以确保工程建设项目进度管理目标的顺利实现。

5 工程建设项目进度管理目标的实现

工程建设项目进度管理的目的是努力缩短建设工期, 从而使项目的建设过程能在预定期限之内完成, 以利用项目尽快交付使用, 及早发挥其应有的投资效益或使用功能。为此, 进度管理的根本目标是将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内, 以便有效地控制项目的建设工期。然而工期控制并不是一个孤立的事件, 由于项目工期、质量、费用三项控制目标之间存在着对立统一关系, 一方面过于紧迫的进度要求往往会导致工程产品的粗制滥造或更多的资源投入从而引起质量下降、费用增大, 三项控制目标关系互为矛盾决定了项目进度管理在试图缩短建设工期的同时, 必须同步考虑质量、费用目标的要求, 即以这两个要求为求得最短工期的约束条件, 另一方面, 项目管理实践业已表明:在方法应用得当、措施保证有力的前提下, 适当缩短项目建设工期往往能同时提高工程质量并节约工程费用, 从而使三项管理目标得以实现良好的统一。

6 结束语

施工项目管理的目标有质量、进度和成本。各种目标之间相互联系相互影响, 而本文仅阐述了进度管理的相关方法, 而如何综合解决各种目标之间的关系还需在今后工作中继续探索。

摘要：本文从施工管理三大指标进度、质量、成本的管理角度出发, 阐述了施工进度管理在项目管理中的作用, 并提出了做好施工进度管理工作的一些建议。

项目进度管理方法 第4篇

摘要：对于项目的不同阶段所实行的各个过程的管理称为项目的进度管理，工程项目的主要特征是：独特性以及临时性，而且它们的特征决定着多样化的工程项目的进度管理方面，对于项目的费用管理、质量管理以及项目进度管理等一系列关键的项目目标管理具有交互作用和交错重叠特点。Project软件提供了多种进度计划的管理方法，通过使用甘特图、日历图以及网络图等，在用户分解的工作任务之间建立相关性，方便用户对项目进行更加有效的管理。Project软件能使项目进度管理更加简单、容易，能够更好的对项目进度进行控制。本文从以下六方面论述了项目进度管理方法。

关键词：项目管理 project 进度计划网络

中图分类号：G420 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2014）01（b）-0000-00

1.活动的概念

对于项目进度管理方法来说，其第一前提是哪些计划活动需进行确定并且将计划活动中需完成的一系列工作进行记录，即通常所提到的活动的概念，也可以称作是项目可交付的成果。为了进度安排以及估算、监控以及执行项目进度，打下了坚定的基础。进行活动的概念此项目的进度管理阶段，我们按照综合不同部门的具体外部环境和资源情况等一系列相关要素，通过滚动式规划技术以及分解技术对项目工作组合进行了细致的分解，得到了更容易管理的、更小的称为计划活动组成部分，进一步明确我们工作的内容提供详实的依据以及相关资料，得到本过程管理组的输出——一份详细的活动清单，将其输入到Project软件的项目管理文件中，目的是保证有着明确的计划管理任务。

2.安排日程以及活动排序

位于项目进度管理过程中，在确定好一份详细的计划活动清单后，下一步是根据相关的逻辑对现有的活动清单进行一系列的日程安排以及排序，活动排序目的是对现有的活动清单进行记载计划活动以及辨别间逻辑关系，可以相应的紧前、紧后、滞后以及提前等逻辑关系，由此才能够制定出一系列和实际相关的以及可实现的项目进度表，Project软件可以很好的实现逻辑关系的考虑和安排，通过使用Project软件，可以将工作效率进行大大提高以及将不必要的错误减少，在进行排序阶段，我们主要是依据上个过程的成果，也就是活动的清单，根据本企业的实际和外部环境要素，按照Project，能够形成合理的、科学的项目进度管理网路图，所以形成展示项目进度管理中各个计划活动和逻辑关系的文件以及图形，为了任务资源预算或计划活动奠定了一定的基础。

3.活动资源估计

项目进度管理当中，待任务间的各个逻辑关系与任务清单得到确定后，第三步是考虑进行估计任务资源。资源是用来协助完成每一项任务的重要元素，即指定由谁或什么设备和工具来负责完成日程中的任务；因此，完成任务所需的人力、设备、材料都是典型的资源[2]。在实施项目活动时计划活动的资源估计是确定需用到的不同种类的资源，不同种类资源的利用数目以及它的资源所投入到活动中的时间，将这些数据输入到Project软件中，就可以清晰、明确的看出什么时间、什么地点需要什么资源、需要多少资源，以及每种资源的总需求；资源在项目活动中的分配和预算时，还要考虑经济性，不仅要符合要求的满足方面，而且必须是在经济原则的条件下进行的。进行估计活动资源估计的时候，我们应该按照以上的管理活动成果，按照利用外部资源的情形与各个单位资源的需求情况而进行综合性评估，根据专家的判断、达到此活动不同种类的方案的论证、进行全面的估计以及累加计划活动资源使用的情况，从而得到详细的资源需求计划，为活动计划资源持续的时间做好一定基础。不同类型的资源质量决定了资源使用的时间，所以资源消耗时间的主要依据就是确定资源数量与类型。

4.估计活动资源持续时间

在一系列的项目进度管理中，按照以上的管理过程能够总结出活动排序、活动资源估计以及活动清单，第四步是进行估计活动或任务资源的持续时间，在所估计计划的活动时间中，对于项目的团队熟悉，则具体实际到计划活动的个体身上亦或是集体作为关键性的依据，对于估计持续时间来说，是不断完善以及细化的，需要正确的数据估计过程，原始数据正确与否关系到活动计划估计的准确性，而且是十分必要的。

5.制定项目进度表

处于项目进度管理中，总结出了前四个过程管理成果，第五步则是制定一系列进度表，主要是关于项目进度计划的，需要說明的是，在一系列的项目进度表的制定过程中，此过程充满了复杂性，也就是是一个反复来回的过程，此过程对于项目活动的开始于结束时间进行了确定[4]。不可能存在那些没有任何变化的项目管理进度计划表，在这过程中最关键的是将某个计划活动的开始以及结束时间进行制定，此成果是对于项目经理或者管理者来说，他们是十分关心的，他们密切关注此信息；按照上述的4个管理过程的结果，应该利用Project软件，得到一个项目进度执行的进度表，项目进度表的表现形式一般是甘特图和里程碑图。同时Project软件还能自动根据各个过程的时间变动改变其以下各个过程的开始时间和结束时间，以及总体时间的变动。进行控制项目进度的重要依据就是此进度表，根据进度表能够判断环节出故障之处，然后再具体问题具体分析，并找出解决办法。

6.项目进度控制

在项目进度管理中，上述的五个过程管理，总结出了项目的进度表，最后一步也就是第六步，是项目的进度控制阶段，此阶段是引起关注的，对于进度控制来说，不只是依赖于进度表，主要原因是提前或者是落后的进度，均说明了有一个环节之处出了问题，诸如存在一系列错误的活动逻辑、估计不精确的资源持续时间、没有详细分解的活动......所以说，在进度控制方面，必须按照上述所论述的各个方面进行综合性的评估和探究，通过Project软件能够简单、直接的找出其中环节上的错误，判断出那个环节出现问题，及时调整，从而获取一份新的进度较基准的资料和报告，对于进度管理要不断的进行调整，保证项目进度的更好开展，提高项目的成功率。

参考文献

[1] 张会斌.Project2007企业项目管理实践[M].北京：人民邮电出版社.2008.5

[2] 赵杰.Project2003企业项目管理[M].北京：清华大学出版社.2005.

[3] 赖宇阳.中文PROJECT2002教程[M].北京：中国环境科学出版社.2003.

项目进度管理论文 第5篇

关键词:医院;建设项目;进度管理;工程

项目建设管理的三个核心目标是进度、质量与投资，这些目标之间相互制约，且进度管理在三者中管理难度最大。特别是医院建设项目涉及范围广、周期长，这就使得加强医院建设项目的进度管理显得尤为重要。所以，本文针对医院建设项目的进度管理研究具有十分重要的现实意义与社会价值。

1医院建设项目进度管理的必要性

医院建设项目施工进度的科学合理安排，对确保工程项目的成本、质量以及工期有着直接影响。建设项目实际施工速度与合同要求的时间点保持一致，有助于工程质量与工程成本的控制。然而，如果在施工过程中出现赶工或者拖拉等现象，就很容易造成工程成本的管理失控，严重影响到工程质量，从而给承包商带来重大亏损。

1.1增强工程安全

科学合理的施工进度有助于提升工程的安全性。若施工进度偏快，则极容易诱发安全事故，造成安全隐患。而一旦出现安全事故，则必须停工进行检查，进而影响施工进度。[1]因此，医院建设项目的施工进度与安全控制、工程质量等都是辩证统一的密切关系，即要想确保工程建设的安全与质量，就必须把握住工程的施工进度，确保施工进度安全有序推进。

1.2确保工程质量

医院建设项目如果对施工进度管理不当，都会对工程质量产生不同程度的影响。诸如，如果施工进度过慢，则会直接导致建设项目无法正常交工，进而影响医院的投入使用，甚至会造成多方面资源的巨大浪费;如果施工进度过快，则很容易出现疏忽或管理漏洞，导致工程质量检验不过关，严重情况下还要返工，这会使得工期进度受到影响。因此，深入研究医院建设项目的进度管理，科学把控工程的施工进度，最大程度避免疏漏，在确保工程质量的基础上推进施工进度，从整体上提高医院建设项目的质量与成效。

1.3提高工程效益

医院建设项目的施工进度如果过快，就比较容易造成资金投入的增加，从而使得医院的整体效益下降;而如果施工进度偏慢，就易于影响建设项目的工期，同样依然会给医院的整体效益造成消极影响。无论是施工单位还是建设单位，只要出现工期拖延情况，就会直接影响到医院的整体效益。就施工单位而言，一旦工期拖延便要承受巨大的负担与压力，特别是滞留的人员与机械无法快速投入到下一个建设项目中，造成租赁设备无法尽快偿还，导致额外费用的不断增加。因而，对医院建设项目的施工进度进行科学合理的控制与管理，将会有力促进社会效益和经济效益的大幅提升。

2影响医院建设项目进度管理的主要因素

2.1建设项目认识不到位

医院建设项目的参与单位如果对项目的实现条件以及特征等认识不到位，通常会极大地拖延工程进度。具体表现为以下几点:一是建设手续不齐全。手续办理不完善，不但会受到有关主管单位的查处，而且会影响施工进度的正常推进，容易造成工期延迟。二是施工条件不健全。比较具有代表性的就是测量定位基准点如果无法准确及时提供，就会直接影响到施工用水、用电等资源的供应。三是工程变更。因建设单位在某方面的处置不当，会对施工进度产生重要影响。譬如，一些业主提供给设计单位的设计条件不够及时、准确或全面，所造成的施工过程中的各种补充或修正等，都会影响工程的造价和质量以及施工进度;也有部分业主对医院建筑的外观、功能等要求过于随意;还有在施工过程中出现的各种不满意地方都会要求变更，一些工程甚至会在施工过程中出现反复变更的情况。

2.2建设项目资金不充足

医院建设项目顺利开展的基本条件之一就是必须具备充足的资金，如果资金不到位，则施工单位所需的施工人员、设备供应、各种材料等都无法及时到场，如此就会影响到设计图纸制定的质量与时间，同样也会影响到工程监理人员的工作积极性。[2]所以，从某种程度上讲，确保医院建设项目资金充足是保证工程按期完成的重要前提。

2.3建设项目人员工作失误

医院建设项目工作人员出现的各种各样的问题或失误，都会或多或少的拖延工程进度。根据实际调查发现，主要包括以下几点:设计工作人员拖拖拉拉，设计方案不能及时确立;总包施工单位选择分包单位时出现失误;质检站、建委站的审批时间过长等。另外，工程管理不够科学或管理职责不清晰等都容易造成工期拖延。比如，业主对医院建设项目的具体管理界限不够明确，对监理单位委托监理工程师的实际权限缺乏足够重视，因随意干涉造成的管理混乱现象比较严重等。这一系列因建设项目人员工作失误所造成的种种问题，会大大降低施工效率。

2.4项目施工单位推进不力

施工单位作为医院建设项目的实施主体，在工期推进过程中发挥着决定性的作用。因施工单位造成的`进度拖延一般表现如下:一是机械设备或周转材料供应不充足而影响工期进度;二是施工单位制定的施工计划缺乏科学性与合理性;[3]或者在施工过程中出现随意更改等现象，使得工程推进比较艰难;三是施工技术不先进、施工工艺不精准、施工方案不够合理等。

3医院建设项目进度管理的具体路径

3.1强化进度管理目标制定的科学性

目标管理是医院建设项目管理的重点与核心，科学制定进度管理目标是有序推进施工进度的基础。总控施工进度计划是进度控制的基准，也是后续施工进度管理工作的指导性文件，因此有关编制工作必须慎之又慎，并要经过充分论证之后才能最终定稿。按照三甲医院的具体标准，医院建设项目的建设周期通常需要4至5年，其中，前期设计阶段为1至1年半，施工阶段为3至3年半。[4]所以，针对总控进度计划的制定，必须充分考虑建设项目的特点、规模以及管理水平等因素，这样才能将风险指数降到最低，才能制定出更为科学的进度管理目标。

3.2提高应急补助措施的针对性

制定应急补救措施是加强医院建设项目顺利开展的重要保障，因而提高应急补助措施的针对性，对确保工程进度具有重要意义与价值。增强应急补救措施的针对性有以下举措:提高施工的难度与强度、增加资源投入、储备充足的应急资金、合理压缩重点工作的持续时间、改变施工工艺与施工方法、更换施工组织、调整施工方案等。值得注意的是，任何应急补助措施的制定与实施，都必须紧密结合当时的突发状况，并要充分考虑各方面的影响因素，这样才能制定出最为科学、最为合理、针对性最强的应急补助措施。

3.3增强建设项目施工的安全性

医院建设项目在实施过程中要强化安全监控，将施工安全放在首位。而要增强建设项目施工的安全性，一是要严格遵循“安全第一”的基本原则，确保工程施工人员的人身安全与施工环境的安全;二是要建立健全安全施工管理责任制，[5]组建以生产、安全、技术、质量为成员的工程安全防护小组，加强对施工现场的监督与管理，提高医院建设项目的安全度，确保施工进度正常推进。总而言之，医院建设项目必须紧密结合时间节点，在确保工程质量与施工安全的基础上，科学高效促进工程建设，保证建设项目如期完工。同时，还要大力整合多方面资源，增强招商引资力度，招标实力强、信誉高的一流企业，引进高端技术人才与设备，增强医院建设项目的进度管理力度。

参考文献：

[1]张振刚，黄琳.我国基本医疗保障的城乡差距及均等化研究[J].改革与战略，(11).

[2]邓少伦.浅析项目管理理论在医院人力资源管理中的应用[J].科技信息，(17).

[3]李兆光，李跃进.加大监管力度确保军队医院工程建设顺利实施[J].探索，2011(61).

[4]杨军.PMC(项目管理承包)模式在医院建设工程中的应用效果及发展方向[J].河南科技，(02).

项目进度管理论文 第6篇

关键词：土木工程;施工进度;施工质量管理

由于土木工程项目管理自身的特殊性以及牵扯到的内容较为广泛，需要对项目管理体系提前进行分析从而达到完善现有管理体系。除此之外，还要运用整体化、科学化、系统化统筹兼顾的管理方案，对于细枝末节的管理也要引起足够的重视，项目当中存在的问题一定要及时处理以确保土木工程能够顺利进行，同时，也要做好工程的质量以及进度工作以此来提升施工单位的竞争力，从而促进建筑行业的健康可持续发展。

一、土木工程项目施工管理的定义

对于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑区还有一部分独立的单位工程。土木工程的项目管理是以施工的规模和地理位置为依据，对施工过程进行动态的、科学化的管理。整个土木工程项目的管理核心是对施工的过程和质量的监管，最终的目的是达到施工的质量、进度以及成本的高度统一，土木工程当中的管理者是建筑施工企业，与此同时，土木工程项目的施工管理的进度和内容也会随着具体的施工进度变化，在不同的情况下作出相应的调整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的质量则需要强化各部门的协作工作。

二、土木工程施工管理的重要性

有效提高土木工程的质量就必须做好土木工程施工项目的管理工作，具体从以下几个方面来看：土木工程施工企业的经济效益在很大程度上取决于土木工程的施工项目管理。土木工程的施工需要具备技术条件与设备，这时就需要土木工程项目管理者推行科学合理的管理，才能使之运行有效;土木工程当中的类型和项目的样式较多，也就对规模的要求大不相同。并且，在施工的过程当中极易受到天气因素的影响，除此之外，土木工程施工中的工序搭接较多，以及综合运用多项技术，多项工种的交叉进行施工的特征，因此，在項目施工的过程当中需要加强施工管理。才可以确保施工项目的顺利进行，完成设计初期的工期等。随着科学技术的`迅速发展，新的工艺新的材料以及新的技术不断涌现，所以土木工程的结构更加的复杂化，并且对应的装备技术也是越来越先进，所以，对于施工管理的要求更加的严格，就需要应用现场跟踪的办法来进行管理，以便于促进土木工程管理又快又好的健康发展。

三、土木工程施工项目进度管理的措施

顾名思义，土木工程项目进度管理指的是在施工的过程当中具体的进度要与和合同上所规定的进度保持一致，使用项目当中所需的工期来严格计算，把握好实际的施工时间与合同预期的时间，使得该项工程能够按时完工。在具体的施工管理进度当中的管理措施有以下具体的几项内容：第一点：对于施工过程当中存在对施工进度有影响的潜在因素要及时的发现，并对其进行分析，大多数情况下，土木工程所需的施工工期较长，施工的涉及面较广并且施工的质量要求相对较为严格。面对较大的工程，再加之许多主客观的因素的影响，对于施工的进度影响是较大的，将这些因素分析过后可总结为两大影响施工进度的主要因素：分为主观因素和客观因素。主观因素主要是施工人员在施工过程中出现的操作失误问题导致工期延长，再一个就是施工过程中的材料与计划的价格不一致导致成本超出预制，工程的款项就会出现拖欠问题，与此同时的工程修改书未能及时传达到施工现场等各种因素的影响。

所以，对于土木工程项目的施工进度引导采取行之有效的管理。可以按照计划进行，并且分为阶段性的验收。对于其中的管理人员的权利和义务进行明确的规定，然后采用优化技术的手段，对于整个工程的准备工作进行系统的优化，最后以合同为依据对于施工进度的快慢以及各种存在的实际问题进行适时的调整。

四、土木工程施工项目质量管理的措施

为了健全质量管理控制体系以及提升工程的质量水平，则需要引进先进的设备以及先进的管理技术手段。例如：信息化的技术与方法、网络系统、计算机体系、测评以及监控和预警体系。根据项目管理施工架构与流程的特点，进行科学化的规划，并且针对土木工程项目的现阶段水平建立健全的质量管理体系与控制体系。除此之外，联合承包单位以及监理机构和业主方等对于控管体系的建设进行深入的分析与探讨。也可对业界内的专家进行咨询，力求其公共参与到控管体系当中，根据施工的地质特点、施工环境等各方面因素综合考虑再进行控管体系方案的制定，力求该方案的可行性与适用性。除此之外，在施工前期的交底阶段，对于施工原料的的采购以及设备的保管养护等进行合理化的安排，使之与土木工程的建设标准相吻合，从而提高整体施工的质量。

提升施工人员整体的综合素质，土木工程施工[1]人员的整体素质会对土木工程的施工质量产生直接的影响，在实际的施工过程当中，一般的施工人员的素质相对是较低的，前线施工人员的流动性较大，从而难以保证土木工程的施工质量能够符合相关部门的要求。所以对于前期的招工要严格把关，对于参加土木工程施工人员要进行严格的考察，只有考核合格之后才能上岗。但是就目前的现状来看：施工人员的考核制度难以落到实处，因为施工的项目与施工的工艺差距较大，所以对于施工的技术人的要求也是不尽相同的。所以在员工培训的工程当中要有针对性的培训以及培训结束后的考核工作。

做好施工监理的监督工作：建设单位想要提升土木工程施工项目的质量就要听取监理部门的报告，严格落实监理的责任制度，以便于及时的纠正不合理的操作。其次要更新施工过程中的设备，监理做好监督工作，对于施工人员进行定期的考核，确定其是否按时保质保量的完成工作。最后建设单位要注意的是应为施工现场邀请经验丰富的技术人员做指导与报告，强化建设单位管理者和领导者的法律意识。

质量管理工作要做到位，在监理工作做好的基础之上还要做好质量的管理工作：首先对于工程项目的质量管理体系要进一步完善，其次是施工单位要做好安全生产的宣传工作，其中包括：施工目标的传达、编写手册以及技术指导等方面。要确保施工现场的每个人对工程的了解是足够的。最后是施工材料的质量问题，施工材料与设备直接影响施工的质量，所以，针对设备和材料也要实行有效的管理，避免设备与材料的腐烂生锈和浪费等问题的出现。土木工程当中的每一个细枝末节都要引起足够的重视。

结束语：

综上所述，随着市场经济的不断发展，土木工程管理的难度也随之增加，对于施工管理的要求也越来越高，土木工程项目旨在通过科学合理的技术和工具对工程的进度实现合理化管理，对施工的质量进行规范化。所以，对于施工方面的工作，土木工程要借鉴先进的手段来实现科学化的管理，从而提升施工的质量和效率。

参考文献：

[1]贾立平.浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理[J].门窗，20xx(01)：170.