矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料

矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料（精选9篇）

矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料 第1篇

矿业集团公司二季度两规范工作汇

报材料

矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料

1、在制度上，制定了切实可行的保障措施，确保矿井安全基础牢不可破。一是矿结合省、集团公司对安全工作和两规范工作的要求，矿根据实际二季度对“两规范”评估考核内容进行了修改。二是严格按照煤新发[]1号文《关于认真开展“三基”工作的实施意见》、淮煤新安[]3号文《关于加强安全质量标准化工作的决定》和《关于进一步加强培训工作通知》精神，严格“三基”和“两规范”工作的评估考核，强化“三基”及“两规范”工作的不断推进。三是继续严格按照《加强和

改进机关包保工作的通知》、《关于认真开展安全管理20条红线和较严重“三违”界定学习培训的通知》以及《班前会防漏十做到》、《机关检查班前会六必查》的通知，不断加大对“两规范”工作的服务、指导、检查。

2、在培训上，矿高度重视职工培训工作，下发了《职工培训工作的安排意见》，并严格按执行到位。一是为全面加强职工安全培训质量和效果，矿聘请矿副以上领导及职能部门负责人为培训人员授课；二是按照集团公司培训工作要求，严格培训管理制度，不断提高培训质量和针对性。同时对矿培训中心专职教师队伍进行了整顿，对不符合要求人员进行了置换，并对培训不合格人员时行了处理。四是矿各专业口、各单位加大了班前培训、大拿上台授课、现场传授技能及观摩，大力开展技术比武来不断提高职工的操作水平和生产技能。二季度矿各专业口、各单位本着“缺什么，补什么”，学以致用的原则利用班前针对性对

职工进行培训；同时，矿48名技术大拿对4500余人开展了254场传帮带培训；35名选手参加了涉及一通三防、机电运输、地质测量等5个专业的技术比武。四是矿加大了职业技能等级鉴定，不断提高职工的整体综合素质。二季度42人参加了集团公司技能考试。五是为规范干部职工管理和操作行为，按矿主要领导要求，将正在施工的规程措施、20条红线及执行说明、84条较严重“三违”和一般“三违”行为纳入到班前“一日一题”进行学习，并不定期对干部职工掌握将情况进行抽考。二季度除井下基层干部参加各类考试达16场723余人参加外，还对机关安全生产技术口副科级以上25名管理人员进行了集团公司较严重“三违”行为界定考试，确保人人懂规程、知红线，远离“三违”。六是为进快提高新工人、转岗职工以及技能较差职工的操作技能，各单位采取一帮一措施，签订师带徒协议，为鼓励师带徒早出成绩，对按时出师并被评为优秀的师、徒人员

分别进行了奖励。

3、在作风上，进一步加大了干部作风和劳动纪律督查和检查。二季度矿进一步加大了干部作风及劳动纪行的督查力度，先后12次组织人员对采、掘及辅助单位干部跟带班情况和职工遵守劳动纪律方面进行了督查，并对查出问题的责任人进行了处理。同时，对基层单位党政正职24小时在岗情况进行了督查。

4、在督查上，对两规范井上井下督查和检查进行了覆盖。安监处充分发挥安检员的监督作用，重点督查“两规范”和“手指口述”在现场的执行。与此同时，矿机关部门对基层区队实行包保检查，安全生产技术部门包保检查井下现场“两规范”的落实，党群经营部门包保检查“两规范“地面工作。重点检查班前会记录、查规程措施贯彻，查单位井下汇报记录，查班前培训人员备课笔记，查事故案例剖析记录等，机关督查做到了一周一汇总一上报并将督查情况每周在矿安全办公会上进行点评，及时整改所

查出的问题。

5、在考核上，坚持“两规范”月度动态考核与季度考核制度，严格考核评估。并下发了四月份、五月份、六月份及二季度“三基”工作及“两规范”工作评估考核通报，同时，对一季度“三基”工作不达标的抽放工区按照文件规定进行了处理。并针对考核存在的问题，深入单位查找问题背后的原因，及时进行调研帮促，并对问题整改抓好跟踪检查。

6、大力开展保安全、促生产活动。一是对矿周一办公会及集团公司视频会以及文件精神的传达进行督查，确保上级精神及时传达贯彻给职工。二是全矿深入开展“8小时不违章”和“6严一超前”活动，并与“两规范”“手指口述”和自主反“三违”紧密结合，融为一体，做到分口负责。三是建立了规程措施检查和应急预案演练督查制度，确保应急事件处理及时。四是分口领导每周不少于一次到班前面对面向职工讲安全。五是区队党政正职亲自抓，教育在班前，落实在现

场。六是坚持开好班前会，确保安全第一道防线牢不可破。七是对职工掌握“两规范”、行为准则、“手指口述”、20条红线等内容进行班班抽问，确保达到人人熟知。七是对照矿下发的事故处理文件抓好基层各单位班前的案例剖析，吸取教训。八是建立了“三违”人员谈话制度和基层单位领导安全预警制度，对“三违”人员和安全出现问题的单位领导进行警示谈话。对不规范和不安全行为形成高压态势，减少“三违”、克服“三惯”，确保矿井安全生产。7月5日

矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料 第2篇

（2011年11月29日）

首先感谢矿业公司领导莅临南山矿检查指导防寒防冻工作。下面就我矿目前的防寒防冻工作进行简要汇报。

一、早计划，提前布置防寒防冻工作。根据目前的极端天气和我矿露天开采实际，我们提前计划今年防寒防冻工作，确保今冬明春的生产经营、技术改造、后备矿山建设平稳顺行。10月25日，我矿制定下发了南山„2011‟166号《关于认真做好今冬明春防寒防冻工作的通知》，提出了具体的工作措施、办法及要求，成立了防寒防冻工作领导小组，明确了以“防寒防冻、防火防爆、防煤气中毒（或防触电）、防滑跌、防压塌”为冬季安全工作重点。各单位组织职工认真学习《通知》精神，提高冬季安全生产意识。

二、早安排，从物质上做好充分准备。

各单位在11月初进行了岗位梳理，将防寒防冻所需的各类物资、材料、设备、设施计划统一进行上报。物资供应部门组织力量，做好机、物、料的采购供应工作，并及时发放到各单位。截至目前，共采购草绳4吨，草包10万个，防冻液12吨，—10#柴油

450吨，煤炭200吨，各类玻璃365m，护肤霜5000只，并按照上报计划进行发放。

三、早落实，强化措施重实效。

1、目前我矿对各类供风、供水、供气管道、阀门、钢直梯踏板，已用草绳、草包包扎完毕，尾矿车间将输尾阀门用尾砂掩埋，以防冻坏。配备、配齐门窗玻璃。使用火炉的单位对火炉进行检查和修复。要求使用火炉和用电取暖设施的岗位，必须持有本车间安全部门核发的《火炉使用证》、《用电取暖设施安全使用证》。各类机械的润滑油已更换为冬季用油，用水冷却的机动车辆、机械设备已添加了设备防冻液。各单位对所属工棚、停车棚、走廊、通道的承重角铁、钢梁等进行了认真检查。其他各项冬防措施也按照时间节点稳步推进。2、11月11日我矿组织开展了涉爆作业安全专项

2检查，安全、保卫、爆破专业技术人员参加了检查。11月21日、11月24日，开展了月度安全生产大检查，矿领导亲自带队，其中防寒防冻工作的措施落实情况是重点检查内容。从检查情况来看，有的单位行动快、措施落实的比较好，有的单位行动稍慢，各项措施正在落实中。对发现的问题，我矿正在督促所辖单位进行整改。通过开展在建工程安全专项

检查，督促施工单位做好防寒防冻工作，促进施工作业安全、高效。

四、下一步防寒防冻工作重点。

1、防触电。目前用电取暖设施增多，我矿将通过开展冬季用电安全专项检查，消除用电安全隐患。

2、防压塌。根据冰冻、雨雪天气，加强凹山、东山、高采、铁运、和尚桥采矿生产准备车间采场台阶、边坡及排土场高架头的检查，防止因雨水、冰雪冻结及溶化对台阶、边坡、架头的稳定性能构成影响。必要时，停止生产车辆运行，严禁作业人员靠近。

3、防滑跌。一是教育职工提高自我安全意识，二是及时组织清扫主干道上的积雪，并敷设草包、草袋等。

4、做好停产检修期间的防寒防冻工作。

矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料 第3篇

多年来, 在国家、省、市标准化行政主管部门的正确领导和关心支持下, 巨化积极遵循和实践“恪守标准、规范行为、持续改进、追求卓越”的标准化管理理念, 一步一个脚印地做好企业标准体系的有效运行和持续改进工作, 作为全国首批试点单位之一, 2005年8月, 公司被国家标准化管理委员会确认为AAAA标准化良好行为企业, 为进一步规范和提升公司标准化管理水平迈出了可喜的一步, 现将近几年来巨化标准化的主要工作及成效总结汇报如下:

一、深入开展全员标准化知识学习、宣传活动, 培养和造就一支标准化专业人才队伍

一是把全员标准化知识的学习、培训制度化, 在每年的职工教育培训计划中, 分层次、分岗位明确各类员工标准化知识的学习内容和要求, 使每一位员工都能有针对性地获得本岗位执行标准和相关标准化知识的学习机会。

二是坚持“先培训、后上岗”的做法, 每年组织专兼职标准化员参加GB/T 1、GB/T 20000、GB/T 20001及企业标准体系、质量、安全、环保等各类管理体系系列国家标准的学习培训活动。据不完全统计, “十一五”期间, 全巨化共有取得标准化上岗资格证书、企业标准体系评审人员证书、各类管理体系内审员证书人员近800人, 约占全巨化员工总数的5%, 为巨化标准工作的有效实施提供了人力保证。

三是长期坚持开展标准化、计控成果的评审工作。“十一五”期间, 巨化组织修订了《标准化成果奖励管理办法》、《计控成果奖励管理办法》, 进一步规范了评奖的方法和程序, 突出并提高了对制修订国家标准、行业标准, 采用国际标准和国外先进标准等标准化成果进行奖励的等级和额度, 共评选出标准化成果124项, 计控成果71项, 使标准化、计控成果成为广大科技人员进行工作业绩和管理经验总结的有效形式, 为培养和提高他们的专业技术、管理水平起到了较好的促进作用。

二、建立完善企业标准体系, 改进和提高标准化管理水平

现代企业管理以标准化为特征, 科学、有效的企业标准体系, 对企业的生存发展起着举足轻重的作用。2005年8月, 作为全国首批试点单位之一, 巨化被国家标准化管理委员会确认为AAAA标准化良好行为企业。2008年8月, 通过浙江省标准化协会专家复审确认。同年12月被认定为浙江省首批标准创新型企业。

为切实抓好企业标准体系的运行管理, 有效实施全员、全过程的标准实施监督, 巨化坚持产品质量年度监督抽查制度, 每年由巨化检测中心对全公司50余种重点产品进行质量监督抽查, 采取日常检查、专业检查、系统劳动竞赛、职工代表巡视、绩效考评等形式, 由各级专业职能部门对所管辖单位相关专业标准实施情况进行监督检查。如:集团 (股份) 公司每季 (年) 组织工艺、安全、环保、设备、能源、计量、质检专业检查、百日安全赛、大轮班劳动竞赛;各分、子公司按月、季、年组织相关专业检查以及各类管理体系的内审、管理评审, 等等。所有检查均按PDCA模式有计划、有组织地实施, 在全公司上下营造了良好的标准化、制度化管理氛围。

根据《关于抓好已通过标准化良好行为企业试点确认单位的年度复审工作的通知》 (浙标协发[2005]13号) , 巨化分别于2006、2007、2008、2009年4次组织开展了体系自我评价活动, 其中, 第一、二、四次为部分体系评价, 第三次为全体系评价, 每次均按规定对发现的问题开具不合格报告, 要求责任单位落实整改, 经验证有效后予以封闭。结果表明, 巨化现有标准体系运行有序, 自我完善和改进机制得到有效建立, 巩固并保持了AAAA标准化良好行为企业水平。

三、积极参加国家、行业、地方标准化活动, 大力开展浙江省技术标准战略试点活动

“三流企业卖产品, 二流企业卖品牌, 一流企业卖标准。”谁掌握了标准, 谁就掌握了市场竞争的主动权。为积极、有效地参与国家、行业有关标准化管理活动, 巨化连续多年加入国家、省、市标准化协会等组织, 多个子、分公司参加了全国化学标准化技术委员会以及有机、氯碱、气体、气瓶类分专业标准化技术委员会, 有10余位同志被聘为相关标准化专业技术委员会委员。巨化集团公司总经理助理吴周安被聘为国家标准化管理委员会国际标准化人才库专家。

2009年8月, 衢州市首个省级以上专业标准化技术委员会——浙江省氟化工标准化技术委员会由巨化负责筹建并正式成立, 对较好地确立巨化在氟化工及其相关化工行业的龙头地位, 抢占行业竞争制高点具有十分深远的意义。

“十一五”期间, 巨化在积极做好具有自主知识产权核心技术的标准转化方面取得了显著的成绩。负责起草的GB/T7373-2006《工业二氟一氯甲烷 (F22) 》等13个国家标准, HJ/T 430-2008《清洁生产标准 电石行业》标准, 以及DB33/T646-2007《烧碱单位产品综合能耗交流电消耗限额及计算方法》等3个浙江省地方标准均正式发布、实施。

为切实加强氟化工生产过程废水及废气中有害物质八氟异丁烯含量的监测工作, 巨化集团技术中心完成了废水及废气中痕量八氟异丁烯含量测定方法试验研究, 并制定为巨化企业标准, 经省有关专家鉴定, 该方法具有自主知识产权, 达国际先进水平, 获得2008年度浙江省化学工业科学技术二等奖。

2009年, 作为浙江省危险化学品运输服务龙头企业, 巨化承担了浙江省危险化学品运输服务标准化试点项目, 使巨化标准化工作由化工产品技术领域向运输服务领域延伸。

四、积极采用国际标准和国外先进标准, 不断提升产品的技术含量和质量档次

由于国家对采标认定方法的改变, 巨化现有采标产品仅21个。为确保有条件采标的产品100%采标, 巨化积极跟踪和研究WTO/TBT协议、REACH法规、欧盟指令, 开展和推行SGS检验、TS16949认证等工作, 通过实物质量达标的形式, 为产品进入国际市场提供通行证。如:氟化巨化通过与日本大金巨化开展实物质量对标, 氟树脂级F22质量攻关活动取得突破性进展, 通过对二氯甲烷、F22、R134a等产品进行RoHS认证的形式, 较好满足了产品出口欧盟的需要。

五、以标准化为手段, 整体推进各项专业管理水平的不断提高

一是品牌建设成果显著。

“十一五”期间, 巨化氟化工、有机氯、碳化钙、硫酸、环己酮系列共22个产品获得浙江名牌称号, F22产品获得中国名牌产品称号, 实现了巨化及整个衢州地区中国名牌产品“零”的突破。

二是科技创新水平有效提升。

2006年巨化被确定为“全国知识产权试点单位”, 2007年成为“浙江省创新型企业”首批试点单位, 10项科研成果获得了省级以上科学技术奖, PFOS/PFOA替代品研发项目、新型氟聚合物ETFE、氟塑料加工酰氟、二苯甲酮等研发项目、干法乙炔节能技改项目、固体废渣综合利用项目获得国家产业政策支持, 实现产业转化。新建成投产的1.2万吨/年四氯乙烯、6万吨/年环己酮、12万吨/年硫铵改造第二套CDM等12个建设项目相继投运并发挥效益, 为巨化产品结构调整, 提升核心竞争能力发挥了积极作用。

三是节能减排、绿色环保理念深入人心。

“十一五”期间, 巨化不断制定和完善清洁生产、资源综合利用的各项管理制度, 已相继出台了《环境保护管理条例》、《固体废物管理办法》、《废气防治管理办法》、《节能降耗管理考核办法》, 以及《巨化集团巨化节能行动实施方案》、《巨化集团巨化节能管理考核体系实施方案》等系列管理制度, 为开展清洁生产审计, 以及能源审计、能源对标活动提供了管理依据, 收到较好效果:

巨化被评为全国首批千家节能行动企业、国家第二批循环经济试点单位、中国石油和化工行业首批“责任关怀”试点企业, 入选2007年浙江省20家“最具社会责任感企业”, 被评为浙江省2007年度节能先进集体、“811”环境整治先进集体。目前, 正在申报矿制硫酸循环经济标准化国家试点项目。

四是开展安全质量标准化活动, 建立安全生产长效机制

矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料 第4篇

努力推动矿井安全形势持续稳定发展

洛阳义安矿业有限公司

一、公司简介及矿井概况

洛阳义安矿业有限公司位于新安县正村乡境内，矿井设计年生产能力120万吨，井筒垂深708米，采用立井双水平上下山开拓方式，采煤工艺为综采，属煤与瓦斯突出矿井。于2009年6月竣工投产。

矿井投产以来，先后荣获义煤集团公司安全生产先进单位、河南省安全生产示范单位、河南省“五优”矿井、国家级瓦斯综合治理示范化矿井、国家二级安全高效矿井、国家级安全质量标准化矿井等荣誉称号。

二、创新安全管理体系，筑牢矿井发展基础

一是创新安全管理理念。公司上下牢固树立抓安全就是贯彻落实科学发展观的理念，全面贯彻落实国发23号文件和上级有关安全工作指示精神，引导广大干部职工牢固树立“干煤矿可以不死人，一切事故可防可控”的观念，提出了“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等六零目标。形成了以“万米巷道零修护”，安全“三维” 管理，隐患三级闭合网络排查，“标准化、数字化、精细化、新常态化”管理，防突措施监理制，普通话综合“两述”等为主要内容的安全管理制度。这些符合实际的理念、制度，成为引领义安安全管理的源泉和动力。

二是创新安全管理模式。坚持“三维”安全管理。即全员参与管理、全过程控制管理、全头面全方位执行管理。全面推行准军事化管理，积极实施安全精准确认，安全互保联保制度，形成人人有责任、处处有考核的安全管理运作体系；注重以规范化、标准化的流程控制提升安全管理水平，对每项工序的全部过程进行明确要求，实施安全风险预控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，都由始而终构成一个连续闭环的回路，实现各要素间的相互制约、相互制衡，达到高效落实的效果；在井上下每个空间、每个区域、每个岗位均要实施动态化、定置化控制管理，开展全头面，全巷道安全质量标准化建设。

三是创新安全管理方法。实施安全隐患三级闭环网络管理制度，建立隐患排查及整改台账，对重大隐患进行挂牌督办，形成了隐患排查（信息采集→分类管理→制定整改措施→过程重点控制→隐患销号处理）的全闭环管理机制，保证了隐患整改的落实。坚持“一月一活动”，有针对性地开展安全专项治理活动，通过树典型、立样板，发挥先进典型的 示范带动作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

四是创新安全监督机制。义安公司作为煤与瓦斯突出矿井，瓦斯防治任务十分繁重，为保证防突钻孔施工工作落实到位，公司引入工程监理制度，对各钻场实行区域包干，由监理人员对本区域的钻孔数量、规格、深度等实施监管，并承担相应责任。为确保安全责任落实，公司建立了严格的责任追究制度，凡是发生人身事故，一律对分管副总经理进行问责，逐步建立了“有职必有责，任职必负责，失职必追责”的责任追究机制。

三、强化安全质量标准化建设，夯实矿井安全基础 按照“标准化、数字化、精细化和新常态化”的工作思路，大力开展安全质量标准化建设。今年上半年共投入资金414.92万元，完成质量标准化项目207项，重点强化工程质量标准化管理，材料编码、设备贴牌数字化管理，工作面“六条线、一整齐、一整洁、三统一”精细化管理，作业环境“日日有更新，月月有变化”常态化管理，大力开展精品工程创建活动，去年以来共有14项单位工程被集团公司授予精品工程荣誉称号。

四、多措并举，全方位开展瓦斯综合治理工作 一是在优化通风系统，强化局部通风管理。按照“风量足、断面够、系统顺、设施牢”的原则，每个采掘工作面施工专用回风巷，形成独立通风系统。采煤工作面配风量不少 于1500m/min，掘进工作面配风量不少于700m/min，局部通风严格执行“三专两闭锁”、“风机自动倒台”等规定，风机电源设两趟专用线，安装开停传感器，实现24小时在线监控。设置专职风机看护工，班班进行风机自动倒台试验，确保风机运行可靠。

在YX001采煤工作面采用“两进一回”的“Y”形通风方式，胶带、轨道顺槽进风，乏风通过工作面沿空留巷段、YX002胶带顺槽底板预抽巷进入回风巷，有效解决了工作面温度高、上隅角瓦斯大等难题，同时把灾变逃生路线由1条增加为2条，为灾变期间人员的安全快速撤离创造条件。

二是在防治煤与瓦斯突出方面。坚持“多措并举，可保必保，应抽尽抽、效果达标”的区域防突理念，提出了“防突服务生产、生产服从防突”的工作思路，形成了保护层开采、水力压裂、底板岩巷水力冲孔、本煤层网格抽放及煤巷条带抽放的全方位区域瓦斯治理格局。严格按照“区域防突-区域消突评价-区域验证-局部防突-局部效检”的防突工作程序，采煤工作面回采前，必须经有资质单位进行突出危险性评价，只有当煤层瓦斯含量低于8m/t，才能进行回采工作；煤巷掘进工作面掘进前，必须采取双“四位一体”防突措施，经效果检验指标不超限，才能进行掘进工作。

三是强化瓦斯治理 “五个到位”。即防突措施制定到位、措施孔施工到位、专职人员现场监督到位、管理人员现场抽

333查到位、科学手段监控到位。为切实将防突措施落实到位，抽放钻孔施工时由“三大员”共同对退钻过程进行全程监督，实行中层干部监钻制度，公司中层以上领导每月必须监钻一次。在井下安装了一套摄像头监控系统，井下打钻全过程在井上实现了在线监控，有效杜绝了虚假钻孔，保证了防突措施孔和效检结果的准确性。

四是强力推行煤层注水工作。在采煤工作面采用“中压渗透深孔注水法”，掘进工作面采用“压力渐进深孔注水法”，每一个区域防突循环施工一次深孔注水孔。同时在采掘工作面辅助浅孔注水，工作面切眼内、掘进工作面每5米防突循环施工一次施工浅孔注水孔进行注水。在准备工作面，采用“压—注—抽”的工作方法，每隔40米进行水力压裂，然后每10米进行注水，最后按要求打抽放钻孔。今年上半年，共计施工各类注水孔6.1万米，注水量2.01万m。通过采取动压与静压注水相结合、掘进过程与采煤过程注水相结合的方式，使注水工作达到了“四防一快”（防瓦斯、防煤壁片帮、防尘、防瓦斯突出和快速掘进）的综合效果。

五是推行沿空送巷、沿空留巷技术。在采空区相邻工作面煤巷掘进时，采用无煤柱送巷，利用采空区卸压带对煤巷掘进进行防突保护，减少防突工程量。在YX001工作面进行沿空留巷试验，实现了不掘突出头，同时在留巷段提前开展工作面消突打钻工作，使得回采工作面提前1～2年完成瓦

3斯预抽消突工作。

六是强化瓦斯抽放管理。在地面瓦斯抽放泵站安装2台2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安装2台SK-120抽放泵建立了地面和井下瓦斯抽放泵站。利用“高负压、低流量”的地面泵站对本煤层钻孔、网格钻孔、水力冲孔钻孔、水力压裂钻孔、煤巷掘进区域顺层钻孔进行抽放，保证孔口抽放负压不低于13Kpa；利用“低负压、大流量”的井下泵站对采煤工作面上隅角、高位钻孔进行抽放；实现了分源抽放，满足矿井抽放要求。上半年共抽采瓦斯268.2万m。

五、当前存在的主要问题及下步工作打算

（一）存在的主要问题

1、煤层透气性差，抽放衰减速度快，总抽放浓度低，尽管我们采取了水力压裂、水力冲孔、网格抽放等一系列增透措施，但抽放主管路浓度仍只有3.5％左右。

2、煤层坚固性系数平均为0.2，为特软煤层，在打钻过程中，易出现塌孔、排粉困难，打钻成孔差，影响抽采效果。

（二）瓦斯治理工作下步打算

1、积极与科研院校开展合作，探索出适合义安煤层的突出指标临界指标，以便更有效指导生产。同时进一步改进钻孔施工工艺、钻孔封孔工艺，提高松软煤层打钻成孔率，提高封孔质量，进一步采取水力冲孔、水力压裂、网格抽采等多种增透技术，提高抽采煤层透气性，确保抽采效果。

32、对西翼工作面全部采用底板岩巷配合水力冲孔掩护掘进，底板巷水力冲孔预抽期超前煤巷掘进1年，采煤工作面预抽期到2014年达到1年，实现“抽掘采”平衡。

3、对矿井抽采系统进一步升级改造，建造井下西翼瓦斯抽放泵站，同时对地面瓦斯抽放泵进行升级，将额定流量350m/min的瓦斯抽放泵升级到510m/min，提高抽采富余量。

4、进一步提高岩巷开拓机械化程度，为瓦斯抽采赢得时间。

建筑公司二季度安全工作汇报材料 第5篇

1、安全管理职能部门的建立和人员配备

公司设立了由参建各方组成的安委会，作为**工程的最高安全管理机构。公司工程管理部作为公司的日常安全管理部门，部门配有一名专职安全员和一名兼职安全员，两名安全员都经过合格的安全培训。

2、安全管理制度和安全管理体系建立情况

二、**公司二季度安全生产管理重点工作进展情况

1、妥善及时处理了“**”安全事故。事故发生后立即召开了全工地安全工作专题会议，采取了有针对性的安全防护措施并加强安全检查。

2、4月份签订了**核能源公司与**公司的《安质环责任书》，并通过公司《安全管理制度》层层落实安全管理责任到各承包商和**公司内部各部门及相关管理人员。

3、配合**核能源公司对**工程进行安全大检查活动，召开了与各承包商的安全管理座谈会，布置全年安全重点工作。

4、按照**核能源公司要求重新修编制定了《**工程2009年防洪度汛及应急抢险预案》。

5、组织开展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大检查活动，共查出安全整改隐患上百个，由监理专项发文给各承包商进行专项整改，目前隐患大多已完成，有的正在进行之中，公司联合监理将严格督促承包商完成相关整改，并把情况以月报形式反馈。

6、6月份是全国安全生产月，按照**核能源公司和**县安全委员会的要求在工地全面展开了安全生产月活动、安全生产“三项活动”等安全宣传、教育、检查工作。

三、目前**工程现场安全生产状况

1、首部枢纽按期实现了汛前全部完成水下工程施工，实现了导流洞封堵，闸坝过流，完成进水口工作门安装的目标，基本实现了闸首安全度汛。

2、“**事故”洞段1#下游爆渣已经清理完毕，正在进行塌腔回填工作，下阶段掘进严格按省安科院提出的安全措施进行。

3、下发了通知要求隧洞各标段，加强弃渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H标，必须在特定渣场弃渣，不得沿河、沿高边坡弃渣。

4、通知要求**公司**料场沟口生活营地原则上汛期不能住人，施工管理人员应撤离到砂石加工厂房居住，防止泥石流危害。

5、加强了**料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨长时间的雨水情况，则将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。

6、针对厂房后边坡局部存在变形加大的趋势，召开了四方会议，停止压力管道开挖，先进行一期衬砌、加强支护，同时加快压力管道岔、支管施工，尽快完成砼回填压坡，保证厂房安全。

7、开始汛期24小时值班工作，按防汛预案做好各项准备工作。

8、砂石骨料毛料开采：汛初和汛末可适当保持一定开采量，有持续降雨或高边坡有不稳定（变形）时停止施工，在保证高边坡安全的前提下满足汛期毛料需要。

四、**公司下季度（第3季度）安全管理重点工作安排

1、检查各承包商安全月活动情况，总结安全月活动成果。编制总结报告汇报公司。

2、组织开展每月全工地的安全大检查活动，联合监理督促承包商完成安全隐患整改，检查整改完成情况。

3、加强工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工单位务必做好汛期24小时值班工作，严格按防汛预案做好各项准备工作。

4、检查各承包商做好弃渣管理工作，督促各承包商对沿河堆放的材料、设备以及建在不稳定渣体上的临时房屋进行及时的转移、拆除。

5、加强**料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨及长时间的雨水情况，应将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。

6、加强厂房后边坡变形观测，督促CII标加快压力管道岔、支管施工，尽快完成后坡回填，保证厂房安全。

7、其他日常安全管理工作，在工地进行全面的安全预防工作，把安全工作做细、做实。

矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料 第6篇

尊敬的各位公司领导：

您们好！很高兴领导们能在百忙之中来我们项目对本项目2015年二季度工作的检查和考核，我代表项目部向今天到场的领导及各位专家表示由衷的欢迎，特别是感谢直属区域公司不定期来施工现场并对本工程安全、质量及现场文明做全程指导、检查和督促的领导及专家，同时我项目部的全体员工也是齐心协力，精心施工，在确保优质、安全、文明施工的前提下进行本工程的建设。下面针对总公司和区域公司要求，就工程的基本情况及检查内容向各位领导及各位专家作个简要汇报：

一、工程概况：

本工程位于湖南省长沙市农园路以东，远大路以北，桃园路以西，桐西路以南。三期工程分为24#、25#、26#、30#、31#、32#、33#、34#栋八栋住宅楼。地下一层，24#、32#、33#、34#地上三十二层，建筑高度为：97.2m,一层住户大堂处层高3.9m，二到三十二层住宅层高3.0m。25#、26#、30#、31#地上二十八层，建筑高度：25#：91.4m，26#：82.2m，30#：91.4m，31#：85.2m，一层住户大堂处层高3.9m，二到二十八层住宅层高3.0m。三期总建筑面积约12.77万m2，其中：地下室面积为20765.04m2，住宅面积为106923.08 m2。

二、现阶段工程情况：

现场30栋正在施工准备阶段；31栋已施工至一层梁板模安装；32栋已施工至五层梁板模安装；33栋已施工至三十一层梁板模安装；34栋已施工至二十八层梁板模安装；地下室部分：A27轴线以西完成了顶板砼施工，A46以西完成了地下室底板施工，30#-31#栋完成了地下室防水施工；24#-26#栋建设单位未办理施工施工许可证，暂未开工,且未发生任何质量、安全事故。

三、公司相关检查内容实施情况：

1、公司“四化”标准的落实情况：

直属区域公司于2014年12月到达我们项目就公司“四化”标准组织了我们项目全体员工进行了学习，并按照“四化”标准多次对我们项目进行了检查，提出了整改意见，我项目部对照公司每次下发的“四化”标准整改意见逐一进行了整改。

2、股份合作承包制实施情况：

针对公司下发的《项目部股份合作承包章程》及《工程项目股份合作承包协议》文件，项目部立即组织了全体人员学习，股份合作承包制暂未实施。

3、积极贯彻湖南建工集团2015年“安全生产月”活动：

按照安全生产委员会《关于开展2015“安全生产月”活动的通知》（湘安[2015]7号）的要求，集团总公司定于2015年6月在全集团开展以“加强安全法治、保障安全生产”为主题的“安全生产月”活动，集团各单位根据《国务院安委会办公室关于开展2015年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（安委办[2015]7号）精神，结核集团及各单位实际，扎实开展第十三个全国“安全生产月”活动，接到区域公司通知后，我项目部于6月15日组织全体员工进行了安全学习及教育，并做了会议签到、会议记录及照片等资料，和现场施工人员探讨了本项目施工安全薄弱环节及后期整改注意内容。随后组织对现场安全问题进行了全面排查，发现问题当场整改，是安全工作变得高效、具体、执行力强。现场根据湖南建工集团2015年“安全生产月”活动内容做好了安全标语，加大了宣传力度。

4、直属区域公司每季“四化”的检查及生产管理部每月的质量安全生产检查情况、服务态度：

直属区域公司第一季度对本项目“四化”标准进行了检查，生产管理部每月定期对本项目质量安全生产进行了检查，针对现场的实际情况，提出了全面

宝贵的整改意见及建议，我项目部对照公司下发的整改建议及意见按时按要求进行了整改，并予以了书面回复。

5、项目农民工工资结算情况：

本项目农民工工资支付严格按照合同要求执行，确保农民工利益。后期项目部将继续坚持下去，把农民工工资放在第一位，项目形象进度达到合同付款节点，项目部将严格按照合同节点对农民工工资予以支付。

以上就是我代表项目部向各位领导及专家所汇报的内容，如有不足之处还请各位领导及专家多多提出宝贵意见，以促进我项目部在后阶段更全面的管理，并对公司交上一份更加优秀的答卷。谢谢大家！

矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料 第7篇

2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按照既定的发展思路，以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神，努力抢抓发展机遇，培育企业的核心竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，现将一季度的各项生产经营情况汇报如下：

一、一季度各项生产经营指标完成情况

略

二、完成全年目标任务的计划及措施

(一)进一步解放思想、转变观念，组织开展好“市场开拓年”活动，经营好五大片区市场，全面实现市场开拓的新目标

2011年一公司产值指标比2010年增长近一培，要全面完成这一指标，势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中，公司结合实际，制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标，并且配套完善了相关保障措施，确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。

1.制定并明确公司2011年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上，一公司制定了2011年的市场开拓思路，即以大力开展“市场开拓年”活动为契机，抢抓市场机遇，千方百计开拓好内外两个市场，全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式，全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究，公司确定2011年市场开拓目标为270万平方米，临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中，公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式”，这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是：青岛片区市场，潍坊、东营片区市场，济南片区市场，天津片区市场，临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场，使五大片区市场形成“造血”功能，能够自我生存和发展，自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式，形成成熟的市场经营管理体系，最终上升为区域化的经营管理模式。同时，公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例，力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。

2.制定并完善各项市场开拓保障措施，全面落实好2011年的市场开拓思路和市场开拓目标。2011年的市场开拓思路和市场开拓目标确定后，一公司积极采取措施，确保市场开拓思路和市场开拓目标得到全面落实。公司主要采取了以下四个方面的措施：(1)加大对市场开拓工作的组织领导，主要领导包片负责。(2)公司与各项目及各片区市场负责人签订工程承揽目标责任书。(3)定期召开市场开拓管理工作会议，加大市

场调度力度。(4)提高外出施工管理人员的工资补贴标准，为发展外部市场打下坚实的人力资本。

一季度，公司认真贯彻执行好既定的市场开拓思路和保障措施，市场开拓工作取得了可喜的成绩，为全面完成今年的生产经营任务奠定了坚实的基础。

(二)进一步强化基础管理工作，做好“两个建设”的文章，打造好企业品牌，提升公司经营效果

有了市场，有了工程，能否管理好工程，实现好的效益，加强基础管理工作是关键。2011年，一公司重点从以下四个方面加强基础管理工作：

1.从重视程度、管理手段、落实纠正三个方面着手，解决好基础管理工作中存在的问题。这三个方面贯穿于基础管理工作的始终，对于做好基础管理工作具有重要意义。公司将利用各种形式，向全体管理人员特别是工程承包人灌输这一思想，全面提升他们管理工程的水平和能力，为提升工程赢利能力奠定坚实的基础。

2.加强团队和执行力建设，分期分批组织管理人员参加卓越团队培训，提升管理团队的整体素质。团队和执行力建设是员工素质建设的核心内容，年初，公司分批组织主要管理人员参加了卓越团队培训，系统地学习和掌握团队及执行力建设的相关内容，大家反响强烈，收到了很好的效果。

3.以集团内控体系建设为契机，进一步规范和完善各项业务流程，注重控制好经营工作中存在的风险。内控体系建设是今年集团确定的重点工作，公司将根据集团的统一部署要求，认真梳理各项业务流程；模清管理的现状，找准目前管理中存在的缺陷和问题；描述和评估公司面临的风险；明确关键风险点和关键控制措施，借集团这次内控体系建设的东风，切实将公司内部管理控制工作提升到一个新的水平。

4.加强人才的培养和使用，建立高素质的“职业项目经理人队伍”和专业型人才队伍。随着今年产值规模的快速膨胀，人才现状难以满足发展的需要，公司一方面将通过各种渠道大量引进人才，另一方面将通过各种形式培养好现有的员工，使他们尽快成才，打造出一支优秀的“职业项目经理人队伍”和专业型人才队伍，力争使公司的承包人队伍由现在的50人左右，发展到60至70人，以满足公司大发展的需求。

(三)进一步深化改革，完善单项工程风险承包机制，围绕效益中心，突出过程管控，实现效益的最大化一季度，公司从以下三个方面入手，进一步深化完善单项工程风险承包机制：

1.单项工程风险承包成果的兑现要进一步程序化、规范化、制度化，以便调动好承包人和管理团队的积极性和主动性。2011年春节，公司共有16个单项工程达到了兑现条件，工程款回收也达到了承包协议约定，公司对承包成果进行了兑现。下一步，公司将把此项工作进一步程序化、制度化、规范化，真正调动好承包人和管理人员的积极性。

2.进一步强化施工管理和成本管理工作，提升工地形象和工程赢利能力。工程施工要取得很好的社会效果和经济效益，加强施工管理和成本管理是关键。施工管理方面，2010年，公司施工的临沂市红十会中心血站工程荣获国家质量最高奖“鲁班奖”，为打造天元的质量品牌做出了突出贡献。2011年，公司将继续把

创奖夺杯工作作为施工管理工作的重点，创奖夺杯目标为：创沂蒙杯工程2项，主体优质结构工程2项，省级安全文明工地2项。公司将以工程创奖夺杯为抓手，全面带动提升公司的工程施工管理水平。成本管理方面，公司将继续执行好各项行之有效的措施，同时确定2011年成本控制目标为：单项工程项目成本总量控制率达到100%；材料采购与劳务分包招标率达到90%。通过进一步强化事前和事中的过程管理控制，继续搞好事后成本效益监督考核审计，紧密开展工程成本跟踪审计，真正实现先算后干的目的，全面提升工程赢利能力。

3.提升工程承包人的业务素质和综合能力，加强大局观念、责任心、奉献精神和廉洁自律教育，遵守好集团及公司的各项规章制度。2011年，公司将重点加强工程承包人的思想、组织和作风建设，培养唯实争先的工作作风，使工程承包人能够自觉加强团队和执行力建设，加强项目班子建设，增强项目管理团队的凝聚力和向心力，为项目的发展提供雄厚的人力资本。

(四)进一步加大工程结算、资金回收工作的管理力度，认真解决好公司经营资金，确保公司生产经营的健康发展

为切实抓好今年的工程结算及资金回收工作，一公司制定了早启动、早动员、早部署的原则，年初就下达了《2011年工程结算计划》及《2011工程款回收计划》，明确了目标任务、保障措施、责任人，制定了奖罚措施。2011工程结算目标为：本以前竣工工程结算定案率100%；按照结算计划，本工程竣工结算定案率不低于90%，并且确保结算工作质量。2011工程款回收目标为：竣工工程款回收按照排定的计划全面完成，在建工程工程款、竣工未结算工程款按施工合同约定100%履约。公司还将定期召开工程结算及工程款回收会议，对结算及工程款回收情况进行通报，对相关工作进行指导、协调，确保2011年工程结算目标和工程款回收目标的完成。

矿业公司精神文明建设汇报材料 第8篇

矿业公司精神文明建设汇报材料

公司是以铁矿开采及其深加工为主的大型冶金矿山企业,年产铁精粉160万吨,总投资10亿元,销售收入10亿元,企业从业人数达到4000人,已进入国内大型冶金矿山企业10强行列，被霍邱县人民政府授予“优秀民营企业”和“纳税工业大户”称号，跻身于全省民营企业20强，经中国新型工业与工业国际合作高峰论坛大会组委会评定为“全国质量、诚信、管理先进企业”。两年来，公司始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在搞好物质文明建设的同时，狠抓精神文明建设。

在组织建设方面，总公司抽出一名副总经理，专门负责精神文明建设工作，集团公司下属各单位指派有精神文明建设专项负责人；此外，公司学制定了《精神文明创建个人考核表》，对各单位定期进行考核，并把考核成绩作为集团及下属员工年终评优、评奖的依据，这样，层层抓落实，处处见成效，使公司精神文明建设活动逐步走上经常化、制度化、规范化的发展道路。

在环境卫生方面，公司投入近百万元，为选厂各单位统一配置了垃圾箱、垃圾池、垃圾车和洒水车，并派有专人负责垃圾清理及打扫的管理工作；在生活住宿方面，公司，投资300多万元，建造了现代化的职工公寓和食堂，使职工食宿实现了公寓化。此外为了实现“花园式矿山企业”的管理目标，公司投资近千万元，在三选厂前修建了现代化的花园和象征公司四通八达的“景观大道”，每当夜幕降临时，站在景观大道上，放眼望去，路边花团锦簇，园中绿树葱茏，喷泉射出的七色水柱，在路灯映照下，蔚为壮观。同时，每个矿区的门前路旁

都修建有绿化带，真正给职工营造了一个绿化、美化、亮化的工作生活环境。

在文化、体育方面，公司主办了《亿爱源》矿报，以便及时向职工宣传党的路线、方针和政策；为了活跃职工的文化生活，公司成立了“文艺创研组”，并投资近10万元制作了各项精神文明建设标牌和宣传栏等，在楼前建造了“科技长廊”，使职工在繁忙的工作之余，还可以享受到文化、科技知识的薰陶。此外，公司还组建了篮球队和乒乓球除，并在每季度举行一次篮球和乒乓球比赛，这样，既丰富了职工的业余生活，又增强了职工的团队意识和集体荣誉感。在职工素质方面，公司从言谈举止到衣着穿戴都作出了具体要求，每个员工不但代表他个人的行为，而且还代表着公司的形象，为了提高职工的整体素质，公司还组建了员工培训中心，对职工分期、分批地进行专项培训，目前，根据工作需要，培训中心开设了：党员政治学习培训、骨干分子学习培训、特种工操作

培训、安全生产培训等近十个培训项目。力争通过培训树立起一个开放型、创新型、科技型、学习型的崭新矿山企业新形象。

裕华矿业集团双增双节汇报材料 第9篇

山东裕华矿业集团有限公司

裕华矿业集团严格按照全市煤炭企业“双增双节”活动安排，将活动的开展作为应对经济下行压力、促进企业转型的根本举措，紧紧围绕“增产增效、提质增效、降本增效、开源增效”四个环节，全面实施目标倒逼管理，强化内生增长动力，把活动贯穿于安全生产经营全过程，取得了明显成效。

一、主要措施和工作成效

裕华矿业集团坚持把明确的内控指标体系作为活动的抓手和落脚点，强化措施，狠抓落实，严格目标兑现和责任考核，稳步推进活动的扎实开展。

1、强力推进增产增效。三个生产矿井在确保安全的条件下，优化生产布局，提高生产功效，全方位挖掘生产潜力。朝阳煤矿1-8月份生产煤炭77.09万吨，比去年同期的73.71万吨多生产3.38万吨，增长4.6%。瑞祥煤矿在周边煤矿大面积停产的情况下，1-8月份生产煤炭87.26万吨，比去年同期的77.90万吨多生产9.36万吨，增长12%。罗汉村煤矿克服储量少、接续困难、地质条件差等不利因素，积极组织生产，1-8月份生产煤炭42.04万吨。

2、加大煤炭洗选加工力度。明确了混煤按洗选产品折算工资结算产量的办法，有效提高了各企业洗煤的积极性。1-8月份朝阳煤矿原煤入洗率从去年同期的89%增加到99%，提高10%，生产精煤40多万吨，比去年同期增长32%。罗汉村煤矿克服煤质差、入洗困难的情况，积极优化洗选工艺，原煤入洗率从去年同期的85.65%增加到87.47%，提高1.83%。

3、积极推进技术经济一体化工作。各煤矿坚持“多掘煤巷，少掘岩巷，尽量利用原有巷道”的原则，优化巷道设计，减少了岩巷掘进量和部分新增巷道，降低了掘进投入，增加了经济效益；通过优化采区设计和工作面推进方案，提高了资源回收率，今年以来罗汉村煤矿多回收资源11.2万吨，朝阳煤矿多回收资源17.99万吨。

4、突出市场营销的引领作用。瞄准市场刚性需求，坚持以客户为中心，科学调整产品结构，突出在煤质管理上下功夫，突出在洗煤上下功夫，突出在营销策略上下功夫，努力拓展市场效益空间。1-8月份罗汉村煤矿、朝阳煤矿、瑞祥煤矿均实现产销率100%，货款回收率100%，新增应收账款为零。

5、发挥集中采购优势。坚持集中采购、招议标采购，不断扩大招议标物质范围，不断扩大厂家直供规模。今年以来，集团公司组织招议标20次，招议标项目204项，合同总金额4223万元，节约了大量资金。同时，加强了下属企业之间闲置物资的调拨力度，盘活闲置资金30.69万元。研究拿出了闲置资产的利用方案，并逐步实施，其中仅综掘机对外出租一项每月可实现收入16万元。

6、加强资金的科学统筹管理。在企业盈利能力下降，融资难度加大的情况下，集团公司将保投入、保工资、保税款缴纳作为资金管理的重点，认真研究贷款政策和资金市场的供求情况，为企业营造低成本、多元化的融资渠道，保证了贷款利率的稳定；加强集团内部资金的调拨力度，最大限度用活现有资金，提高了资金利用效率；针对承兑汇票增加的实际情况，优化承兑使用方式，优化支付方式，节约了大量融资成本。通过以上措施，今年累计节约资金成本389万元。

7、严格工程预、决算审计。工程设计和预算在保证项目功能、作用的原则下，严格设计标准，严格节点控制，严控投资；在决算方面，组织人员认真审核各项施工内容，施工质量和施工资料，公正准确核实各项数据，编制合理的工程决算。今年以来，共审计连发煤矿矿井改扩建工程，圣城花园销售楼装修工程，继飞煤矿办公楼及食堂装饰工程等决算9项，审减决算额305.73万元，有效降低了工程造价成本。

8、强化材料费的管控。对煤矿企业的各项材料费用实行承包，与工资挂钩考核。这一举措进一步调动了各企业强化物资计划、仓储、使用、回收、复用、调拨等环节管理的积极性。朝阳煤矿在产量增加4.6%，掘进进尺增加31.26%的情况下，承包范围内的吨煤材料费降低1.07元。罗汉村煤矿月均材料消耗比去年同期减少31万元，降低13.45%。

9、科学调整工资结构。坚持用经济杠杆加强对各项刚性指标的管控，增强执行的约束力，增加了效益工资、工程工资的比重。集团公司从领导班子和公司机关做起，根据产量和效益情况严格控制各项工资、福利、奖金费用，同时严格控制人员数量，压缩人工费用。截止到8月底，公司机关、罗汉村煤矿、朝阳煤矿在岗职工人员工资下降10.75%。

10、压缩非生产性开支。集团公司出台了《关于进一步加强非生产性开支控制管理的有关规定》，制定了限额和考核办法，明确要求超限额部分从本单位工资总额中扣除，其中党政负责人各承担1%。1-8月份办公费、差旅费、招待费、会务费、电话费等非生产性开支大幅度下降，其中公司机关下降37.17%，实业公司下降22.90%、罗汉村煤矿下降37.17%、朝阳煤矿下降47.93%。

11、加快项目建设进度。对继飞能煤矿、圣成花园、物流公司洗煤厂、桂林制药等四个在建项目，按照“六定”要求，建立了项目安全、质量、进度、资金、关键节点、阶段性任务“六个关键”考核体系，重点任务、关键节点都纳入集团公司的调度管理，一周一通报，一月一考核。桂林制药了六种原料药、六种制剂药品的工艺验证及报备样品的生产；圣城花园一期工程全面展开，一期一批提前实现预售，截至8月底已经预售房款近5400多万元，入库税金550万元；物流公司90万吨洗煤厂项目10月上旬实现试生产；继飞煤矿预计明年一季度实现试生产。

通过“双增双节”活动的扎实深入开展，集团公司克服了严峻的市场形势和矿井复杂的地质条件带来的不利因素，实现了经济平稳运行。1-8月份省内两个生产矿平均完全成本404.88元。尤其是罗汉村煤矿在资源面临枯竭，生产接续困难，原煤发热量同比降低1000大卡/千克左右的不利局面下，1-8月份承包范围内的材料费总额同比减少248万元，非生产性开支总额同比减少117万元，在岗职工工资总额同比减少1559万元，保证了企业的正常运行。朝阳煤矿1-8月份吨煤完全成本358.01元，同比下降25.64元。

二、下一步工作打算

1、继续抓好增产增效工作。要在确保安全的前提下，重点抓好朝阳煤矿、瑞祥煤矿的搬家撤面工作，加快工作进度，提高生产效率，力争四季度商品煤产量不低于70万吨；济世堂制药要抓住四季度这个中药产销旺季，满负荷生产，全力销售，力争四季度销售收入不低于1500万元；物流公司以方面抓好洗煤厂的试生产工作，一方面抓好煤炭购销业务，力争四季度煤炭购销量不低于75万吨。圣城花园要抓住有利时机，加快一期二批的建

设速度，力争12月份开盘销售。

2、继续抓好成本管控工作。要以“双增双节”活动为抓手，以目标管理为手段，以材料费、电费、财务费用、薪酬费用、非生产性开支及修旧利废为工作重点，狠抓节支降耗，在巩固1-8月份成果的基础上，力争再有所降低。

3、继续加大市场营销力度。全面分析和准确研判市场走势，适时调整营销策略。一方面强化与大客户协调沟通，提升服务质量，建立稳定供需关系，全面巩固战略客户。并以此优化客户结构，着力提高直供客户比重。一方面坚持以质保价，紧盯市场需求，科学调整产品结构，建立健全全员煤质管理机制，强化生产、运输、洗选全过程煤质监管。

4、继续抓好资金的管理工作。1-8月份尽管煤矿企业实现了新增应收账款为零，但受煤炭贸易业务影响，集团公司应收账款同比增长16.34%。受营业盈利能力下降、现金收入比例下降、融资难度加大等因素影响，企业现金流出现紧张。四季度重点是落实四项措施，一要抓好应收账款的清欠工作，及时回笼资金，避免死账坏账发生；二要严格控制各项投资和费用支出，合理使用票据支付，合理延长付款时间；三要科学调度集团公司各企业的资金，提高资金使用效率；四要根据投资和生产需求，做好金融企业的工作，正确最低的贷款利息，降低融资成本。