项目经理岗位要求

项目经理岗位要求（精选14篇）

项目经理岗位要求 第1篇

项目经理的岗位要求：

1.国家统招院校本科学士及以上学位，英语四级以上。

五年以上工作经验，2年以上的项目管理经验。

（条件优秀者可放宽学历要求。）

2.熟悉软件工程项目管理，了解CMM及ISO9000管理流程，至少担任过两个正

规软件项目的技术经理或项目经理；能够有效控制项目的进度，带领团队完成开发任务。

3.良好的沟通能力和文档写作能力，能按照规范的软件开发流程，完成软件的需求、设计、编码和测试等工作。具有和客户沟通需求和编制需求文档的能力。

4.熟练使用Visual Studio系列产品（熟练应用VS 2005/2008/2010开发平台，熟练应用C#/Net2.0/3.5/4.0），会利用重构、单元测试等工具

5.懂得版本控制的基本概念，会使用至少一种版本控制软件

6.熟悉C/S和B/S架构，能够解决通常部署中的问题

7.熟练掌握Oracle和MS SQL Server至少一种数据库。

8.具备良好的项目管理能力和团队协作能力；具有较强的团队意识与良好的沟

通能力，高度的责任感，对工作积极严谨，勇于承担压力，较强的学习能力以及快速解决问题的能力

工作职责：

1.制定项目开发计划，配置项目人员，组织、指导实施开发项目，进行项目管

理；

2.负责需求分析和系统设计工作，完成需求、设计说明书编写；

3.指导项目组人员按照要求完成各类设计文档，指导软件开发及测试、实施

4.负责与用户沟通交流，向用户汇报需求或设计；

5.控制所属项目的质量、进度和成本，带领团队成员使项目的各项指标达到并

超越KPI范围要求。

项目经理岗位要求 第2篇

岗位职责：

1．负责淘宝商城店铺的运营管理和网站营销推广；负责淘宝商城店铺的整体策划和编辑，并对产品概念进行提炼，使商品促销实现多样化、内容化、品牌化；

2．负责网店的销售情况制定合适的促销方案；负责商城店铺运作，精通帮派、论坛、聚划算、直通车、淘宝客、淘宝帮派、淘江湖、卖霸、钻石展位、焦点图、店铺街社区及淘宝内部活动等操作和数据分析管理；

3．策划、撰写产品宣传方案和产品广告方案；各种促销及营销策划和实施方案；制定推广方案并负责实施；对方案实施效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析； 4．对网上店铺的IP、PV、销量、跳失率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集、评估与分析；

5．负责网店文案(淘宝文案)的编辑，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，提高产品描述的转换率；

职位要求：

1、电子商务、市场营销、传播学、新闻学等相关专业大专以上学历；

2、两年以上淘宝渠道分销的文案策划工作，两年以上丰富的网络策划工作经验；熟悉淘宝B2C和C2C大环境；

3、熟悉网站运营方式，了解网络营销；精通淘宝网营销规则，熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理；

4、熟悉多种网络推广方式、包括邮件推广、SNS推广、论坛推广等，熟悉搜索引擎、关键字、竟价排名；

5、熟悉淘宝网各种营销工具；独立完成广告策划案；

6、思维活跃，富有创意，能做出有效的网络营销方案，并推动方案的执行；

7、具有良好的沟通协作能力和文案水平；

8、工作主动积极，具有较强的学习能力、拓展能力和协调能力；

项目经理岗位要求 第3篇

随着项目经理责任制的全面推进和强化, 项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。在工程项目上, 项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表, 对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力, 项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益, 甚至影响到国家和人民的生命财产安全。所以项目经理不仅要管好人、财、物, 还要管好工程的协调、工程进度和工程, 取得一定的经济效益, 创造一定的社会效益, 为企业赢得声誉, 开拓更广阔的市场。然而一些单位对项目经理的管理却不到位, 越权争利、私下交易、违规操作、责任心缺乏, 积极性不够等现象已严重地阻碍了建筑业的发展, 导致恶性事件屡屡发生, 给国家和个人生命财产造成重大损失, 因此, 加强项目经理的管理是刻不容缓的事情。

二、项目经理的定义

根据中国建筑业协会工程项目管理委员会2006年10月发布的《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》关于项目经理的定义指出:“建设工程项目经理 (以下简称项目经理) , 是指企业为建立以建设工程项目管理目标为核心的责任保证体系, 全面提高工程项目管理水平而设立的一个重要管理岗位, 是企业法定代表人在工程项目上的一次性授权委托代理人。”企业通过市场竞争承揽的工程项目, 不论其规模大小, 都必须任命具有相应资质的项目经理负责。项目经理为了项目合同目标的圆满实现, 必须组建相应的项目管理班子, 共同承担项目的责任。项目经理为第一责任人。由此可见, 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部, 项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人, 对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务, 是项目实施最高责任者和组织者。项目经理的管理能力和技术水平固然很重要, 项目经理对工程项目的态度更是至关重要。由于建筑产品单件性、固定性的特点, 只要存在管理者的代理行为, 建筑企业就一定存在企业与项目经理“目标利益不一致”、“信息不对称”、“责任风险不对称”等问题, 要提高建筑企业的效益, 高效地利用有限资源以达到企业预期目标, 造就一大批优秀的项目经理, 在很大程度上取决于是否有有效的激励约束机制。优秀的项目经理是工程项目成功、企业发展乃至社会、国家经济发展的重要资源, 而这种资源又是一种稀缺资源。近年来, 项目经理市场化的研究在学术界和企业界引起广泛的关注和争论。本文根据市场经济和建筑企业的特点, 提出项目经理市场化的一些思路。

三、项目经理市场化的理论基础

所谓市场, 是指在商品生产和商品交换中产生和形成的商品交换的场所, 以及由商品交换所联结起来的人与人之间各种经济关系的总和。要实现交换必须具备三个条件:

1.市场主体, 即具有独立的经济利益, 并具有自主决策权的经济主体。市场主体包括两个条件: (1) 市场主体必须独立。即对用于交换的商品具有独立产权, 具有独立的经济利益和自主决策权。在项目经理市场化中, 项目经理是具有自己独立经济利益的人, 可以通过市场交换实现和维护项目经理的经济利益。 (2) 市场主体要足够多。市场竞争机制是实现和维护交易者利益的重要机制之一, 通过市场竞争, 买者可以尽可能低的价格买到自己称心如意的商品;卖者可以尽可能高的价格卖出自己的商品, 获取尽可能多的利润。建设部从1991年就开始提出加强项目经理的培训工作, 截至2001年全国取得资质的项目经理已达45万人。

2.市场客体, 即通过市场进行交换的有形或无形的产品。项目经理与建筑企业交换的是管理经验、技术水平和付出的劳动。

3.市场中介, 即能维护交易双方利益的市场中介, 主要是指商品价格要由交易双方根据供求关系来确定 (即商品价格市场化) 、市场信息要公开、市场规则要公平等。 (1) 商品价格市场化。市场主体经济利益的实现, 除了竞争机制外, 还有价格机制。因为, 经济利益总是通过货币来表现和衡量的, 而价格也是商品价值的货币表现。商品价格的高低, 直接影响着买卖双方经济利益的增减。当价格很高时, 卖者获益, 买者受损;相反, 当价格过低时, 买者获益, 卖者受损。因此, 要实现项目经理市场化, 必须使项目经理的价格合理。 (2) 公平的市场竞争环境, 即市场信息要公开、市场规则要公平。参与市场交换活动交易双方在身份上的平等, 都拥有平等的权利, 都处于相同的宏观环境, 都遵循同样的市场规则, 任何人都没有特权。只有保持公平的市场竞争环境, 才能真正维护双方市场主体的利益, 经济主体才愿意进入市场进行交易。因此, 要实行项目经理市场化, 必须营造公平的项目经理市场竞争环境。

市场对项目经理的约束, 主要是通过市场竞争来实现的。关于竞争, 斯蒂格勒在《新帕尔格雷夫经济学大辞典》中解释道:“竞争系个人 (或集团或国家) 间的角逐:凡在两方或多方力图取得并非各方均能获得的某种东西时, 就会有竞争, 竞争至少和人类历史同样悠久, 所以达尔文从经济学家马尔萨斯那里借用了这个概念, 并像经济学家用于人的行为那样, 将它应用于自然物种。”自古典经济学兴起后, “竞争”的概念一直占据着经济理论的核心位置。在项目经理市场竞争中, 有经验的优秀的项目经理与不合格的项目经理不能从事同样的工作, 因此, 如下图A和B, 把这两个群体的报酬看作是由不同的劳动力市场决定的。

图A表示不合格项目经理的需求曲线和供给曲线, 图B表示优秀项目经理的需求曲线和供给曲线, 优秀项目经理的均衡报酬高于不合格项目经理的均衡报酬。由于建筑市场的发展, 优秀项目经理的需求曲线向右移动到DS1, 其报酬将从WS0上升到WS1;并且会使不合格项目经理的需求曲线向左移动到DU1, 其报酬将从WU0下降到WU1。从长时间看, 这种报酬的差异会诱使更多的人努力工作, 积累经验, 成为优秀项目经理, 从而使不合格项目经理的供给曲线向右移动, 报酬也从从WU1上升到WU2;而优秀项目经理的报酬从WS1下降到WS2。因此, 在竞争的市场中, 不合格的项目经理会通过不断努力工作以得到较好的预期, 而优秀项目经理也必须持续不断努力才能不至于被淘汰。竞争能够提高人的努力程度这一点能够通过管理学中的激励理论加以说明。

由竞争所产生的压力, 使项目经理通过有效的激励变得更有效率, 更能避免欺骗、偷懒与不负责任的行为存在;竞争性的选择力量迫使低效率的组织走出静态均衡, 从而产生效率的经济组织;竞争的压力引发项目经理的选择诚实, 努力工作, 构成了建筑企业提高生产效率的重要来源, 因此, 项目经理的市场竞争对于提高建筑企业的经济效率具有不可替代的重要作用。

四、项目经理市场化是加强项目经理管理的有效途径

市场化实际上就是对某一商品或劳务的供求模拟市场运行的过程, 其主要目的是利用市场竞争机制以及相应的激励约束机制, 提高该商品或劳务的供求效率。项目经理市场化的目的就是通过市场竞争和激励约束机制, 来激励约束项目经理。

1.通过市场竞争机制来约束项目经理的行为。

项目经理市场化, 即将项目经理的管理纳入市场之中, 在竞争激烈的项目经理市场上, 项目经理的价格由市场决定, 其实质是项目经理的市场价格决定于其过去的业绩。从长期来看, 项目经理必须对自己的行为负完全的责任, 优秀的项目经理会得到较好的预期, 而不合格的项目经理将被淘汰。

项目经理市场化主要体现在项目经理的选用机制和考核评价机制充分市场化。 (1) 选用机制市场化。许多建筑企业往往是承接到工程项目后, 通过行政任命或其他非市场选择的方法确定的项目经理, 项目经理的利益与建筑企业的长期利益很难保持一致, 很难使激励约束机制发挥作用。在充分的市场选用机制中, 优秀的项目经理被接受, 不合格的项目经理被淘汰, 因此, 建筑企业可以在项目经理市场中找到素质高、能力强的项目经理, 同时, 项目经理市场对项目经理行为产生长期的约束引导作用。在这种机制下, 项目经理的素质可以得到保证, 约束激励机制能够有效地发挥作用。 (2) 考核评价机制市场化。项目经理市场中, 考核评价项目经理的业绩应主要包括工程的质量、工程的进度、工程的经济效益和社会效益、项目经理的组织与协调能力等, 其考核评价体系可以包括:建筑市场的效益评价体系、会计评价、内部审计评价、企业评价、行业评价、社会审计体系等等。

由于建筑产品单件性、位置固定性、受地理条件、气候条件影响, 以及建筑产品的中标价格中包含的因素非常复杂等特点, 如果没有客观有效的市场考核评价, 很难对项目经理的业绩做出合理评价。但没有合理公正的市场评价机制, 项目经理的市场选择和激励约束就无从谈起。激励约束对项目经理当然也就不可能发挥应有的作用。

项目经理市场化提供的竞争机制对建筑企业形成了有利的择优环境, 对项目经理则构成了强大的竞争压力和有效约束。对建筑企业而言, 这一机制更具有现实意义。建筑企业应在经济转型期不断转变观念, 按照经济与竞争的原则确定择优的标准, 努力培育和发展项目经理人才市场, 鼓励流动与竞争。

2.通过激励约束机制来保证项目经理充分发挥作用。

项目经理市场化激励约束机制, 就是根据市场原则对项目经理进行绩效评价, 并根据评价结果进行奖惩的机制。

(1) 激励机制。

对项目经理的激励可以通过物资激励和精神激励来实现。一是物资激励。在众多的激励手段中, 企业经营者的报酬则是最主要的一种, 这不仅是因为报酬本身的经济作用, 还因为报酬具有极其重要的象征意义, 它象征着个人的社会地位、成功与否、权利乃至尊严等。但目前建筑企业的项目经理的报酬并未真正体现出项目经理的价值, 奖盈不惩亏, 即奖没有与创造的价值挂钩, 惩只是伤其皮毛而未动其筋骨。因此, 项目经理不惜损害企业利益而追求个人财富最大化。随着人们对委托代理关系的认识, 项目经理对建筑企业发展起的重要作用越来越被人们所认可, 将项目经理市场化, 在竞争激烈的项目经理市场上, 项目经理的价值由市场决定。因此, 一方面, 项目经理的报酬一般能够反映其本身的价值;另一方面项目经理的市场价值决定于其过去的业绩, 项目经理为了提高未来的报酬, 不得不努力工作, 减少或杜绝私下交易。这一机制既保证了项目经理的物资利益, 又保证了建筑企业的经济利益和社会效益。二是精神激励。企业建立激励机制的目的就是要满足员工的各方需求, 然而, 员工的需求是多层次、多方面的, 项目经理也一样, 取得社会地位、事业成就感、有良好的声誉等就是精神方面的需求。走向市场化的项目经理的名誉、地位和发展前途同业绩联系在了一起, 项目经理的市场价值决定于其过去的业绩。从长期来看, 项目经理必须对自己的行为负完全的责任, 项目经理往往在追求财富最大化的同时, 非财富价值最大化的动机也常常约束着他们, 因而, 他们往往要在财富与非财富价值之间进行权衡。优秀的项目经理会得到较好的预期, 而不合格的项目经理将被淘汰。因此, 即使没有显性激励的合同, 项目经理也会有积极性努力工作, 改进自己在项目经理市场上的声誉, 从而提高未来的收入。而表现差的项目经理难以得到人们对他的良好预期, 被企业重用的机率也很小。因此, 项目经理在生产过程中会考虑自身在项目经理市场中的价值定位而避免采取欺骗、偷懒等行为。为了发挥声誉的精神激励作用, 应该让具有良好声誉的项目经理受益终生。实行精神激励既是人类需要发展的结果, 也是由建筑企业的特殊性决定的。精神激励能降低交易成本, 弥补物质激励的不足。

(2) 约束机制。

在中国传统的思维定势中, 人们更为注重项目经理的个人品德与自律, 不重视制度对人的行为的约束。中南财经政法大学卢现祥教授在《西方新制度经济学》中写到:“在现代社会里, 制度比人品更为重要。” 关于制度的内涵, 许多经济学家都有定义, 其中T·W·舒尔茨把制度定义为一种行为规则, 被用于支配特定的行为模式和相互关系。新制度经济学认为, 制度由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制构成。一是非正式约束。非正式约束是人们在长期交往中无意识形成的、社会公认的行为规则, 主要包括价值信念、伦理道德、意识形态等因素, 其中, 意识形态处于核心地位, 好的意识形态可以减少交易费用, 克服“搭便车”行为。如项目经理市场, 人们认为, 一个优秀的项目经理具有较优的生产管理绩效, 将获得市场较高的评价, 生产管理能力的价值、声誉、知名度等会得到全面提高。绩效较差的项目经理存在替代可能性, 当某个项目经理的生产管理绩效劣化时, 若干经理“候选人”将可能接管这一项目经理职位。因此, 项目经理会努力工作, 增加生产管理绩效, 希望得到市场较高的评价。二是正式约束。正式约束是人们有意识创造的一系列政策法规, 主要包括政治规则、经济规则等。如建筑企业可以制定如平衡记分卡、安全生产制度等方面约束项目经理行为。三是实施机制。如果有非正式和正式约束机制而没有有效实施, 则约束机制就形同虚设。因此, 判断制度是否有效, 除了看非正式和正式约束机制是否健全外, 还要看实施机制是否健全。

约束需要激励、约束也利于激励。约束的基本功能, 主要在于约束对企业效率的提高、资产安全的保障提供了组织结构、管理制度、运行机制等方面的必要基础和可能性。但约束不能完全解决建筑企业项目经理在工程项目管理活动中个人才能和勤奋敬业精神的充分发挥;约束还必须与激励机制的运用配套对称, 二者综合作用才能相得益彰。建立科学、有效的激励约束机制, 要从市场、法律、人事、分配等方面不断完善激励约束机制的环境条件。只有在良好的环境条件下, 激励约束机制才能最大限度地发挥作用。

项目经理市场化, 就是利用市场竞争机制和激励约束机制, 使优秀的项目经理可以得到较好的声誉, 获得较好的预期。而不合格的项目经理将被市场所淘汰, 从而提高项目经理工作积极性, 解决项目经理管理却不到位、私下交易、责任心缺乏等问题, 保证项目经理与建筑企业的目标利益一致。因此, 项目经理市场化, 通过市场竞争和激励约束机制来规范项目经理的行为, 将是加强项目经理管理的有效途径。

摘要：随着项目经理责任制的全面推进和强化, 项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表, 对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力, 项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益, 甚至影响到国家和人民的生命财产安全。然而项目经理的管理却不到位、私下交易、责任心缺乏等现象已严重地阻碍了建筑业的发展, 导致恶性事件屡屡发生。项目经理市场化, 通过市场竞争机制和激励约束机制来规范项目经理的行为, 保证项目经理与建筑企业目标利益一致, 将是加强项目经理管理的有效途径。

关键词：建筑企业,项目经理,市场化,竞争机制,激励约束机制

参考文献

[1].约瑟夫·E·斯蒂格利茨, 卡尔·E·沃尔什.经济学 (上册) [M].中国人民大学出版社, 2005

[2].卢现祥.西方新制度经济学[M].中国发展出版社, 2005

[3].王则柯, 梁美灵.价格与市场——市场经济的价格理论及其应用[M].中国经济出版社, 1994

[4].杨进军.施工企业会计教程[M].立信会计出版社, 2002

[5].冯巧根.竞争财务论[M].立信会计出版社, 2001

对客户经理岗位创新的思考 第4篇

首先，实行客户经理助理或产品经理制。每3名客户经理配备一名产品经理，并承担相应的统计、抵押等后台工作。产品经理可以由营销经验不足但又有发展潜力、具备基本银行岗位经历的员工担任。通过一到两年的锻炼，经过竞聘成为独立营销的客户经理，产品经理的位置则继续由新人来担任，形成客户经理培养、锻炼使用的人才链条。其次，明确客户经理和放款岗、风险经理的职责。放款岗的主要职责是贷款的发放和提前收回工作，风险经理负责对各种风险进行计量、控制和报告;及时提出相应的预防和改进措施，为客户经理开拓业务提出建设性意见;只有把客户经理岗位从产品经理、放款岗和风险岗中解放出来，客户经理才能真正担当起市场开拓者的角色。

二、重视营销能力，强化团队合作

目前客户经理接受最多的培训是新产品、新制度的学习，而真正的营销技能学习的机会却很少，要知道一份好的营销售方案在营销过程中是很重要的。因此，笔者建议对客户经理进行定期的营销课程学习，培训可实行积分制，培训积分作为客户经理能否续聘的重要依据。培训以实用为主，兼顾企业文化渗透，可采取集中培训、网上培训等灵活多样的方式。同时实行客户经理制下的团队营销，对于核心客户，由客户经理、产品经理、风险经理组成一个流动的团队，共同分工协作展开营销工作。

三、完善考核体系，实行奖励措施

完善考核体系，建立与绩效挂钩的薪酬分配机制是实施客户经理制的重要内容。要按照责、权、利相匹配的原则，建立与客户经理制相配套的考核激励机制，将客户经理的收入和职位晋升与个人业绩联系在一起，根据客户经理岗位不同，确定其绩效工资，实现多劳多得，拉开收入差距。客户经理的薪酬分配采取基本保障、绩效考核、全额浮动的方式。客户经理基本生活保障金和职级津贴按月发放。绩效工资以量化考核指标为依据，可实行部分薪酬延期分发的模式。

（作者单位：农行浙江温岭市支行 浙江温岭 317500）

项目经理岗位要求 第5篇

负责和市场各部门、餐厅及营运、RSC的沟通协调

统筹新店的开业支持工作，以及项目的测试和推广

承担RSC及市场各种项目的测试和推广工作

协助主管统计、分析营运数据，寻找改善服务、提升效率的机会点

IT项目经理岗位职责与任职要求 第6篇

1.负责项目的总体规划、计划制定、组织开发、项目验收；

2.负责项目的技术选型、方案制定、产品设计、构架搭建、工时预测、进度和质量把控； 3.负责与客户项目负责人保持良好的沟通，维持客户关系； 4.负责用户分析、引导、需求控制；

5.负责团队的搭建、管理，有效激励成员，协调成员的关系，培训开发成员； 6.制定开发规范，撰写相关技术文件；

7.解决核心技术问题，对技术方案进行决策。

任职要求：

1.计算机相关专业本科以上学历，五年以上软件相关工作经验，两年以上团队管理经验； 2.精通J2EE，熟悉web开发，熟悉WebServices、Ajax、Spring、Hibernate、JSON、DOM、JQuery、XML、XSLT、XPATH、DHTML、Struts；

3.精通Oracle、Sqlserver、Mysql中的一种数据库，拥有较好的数据库设计能力，有较强的SQL编程能力；

4.精通Tomcat、Resin、weblogic、webspheret至少一种应用服务器的应用部署和配置； 5.善于沟通，具有良好的团队合作精神和协作能力，有团队管理能力和项目质量及进度的把控能力；

6.具有规范编程的习惯和文档编写能力，积极配合公司各项规范化建设工作； 7.有责任心，工作踏实，正直诚恳，积极上进能与公司共同成长；

项目经理人工作要求及岗位职责 第7篇

项目经理工作要求及岗位职责

项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。工作要求如下：

1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

岗位职责如下

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行

考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体

目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管

理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责

任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生

产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析

与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目经理岗位要求 第8篇

职位描述

岗位职责：

1.负责公司IT相关制度的建立、修改和完善

2.负责公司整体信息化体系规划建设以及各种信息化应用方案的实施操作

3.负责公司各类信息化系统及相关设备的使用培训、维护管理及应用升级

4.负责配合企业策划对公司系统进行规划、改版和内容维护

5.负责公司IT相关疑难问题知识库的建立

6.负责公司信息化系统的培训

7.负责信息化系统的选型与比价

8.负责与信息化系统供应商的协调沟通

9.负责信息化系统二次开发管理

10.监督并指导下属开展工作

11.配合部门同事开展工作

12.完成领导交办的其他工作

任职要求：

1、本科以上学历

2.计算机网络、软件、信息技术等相关专业

3.PMP、CCNA、MCITP等资格证书

4.5年以上IT工程师工作经验，3年以上主管工作经验

5.熟悉计算机网络配置维护、软硬件维护、各类信息化系统的使用和部署等相关工作

6.较强的沟通能力、团队领导能力、计划与执行能力，良好的责任心、敬业精神和合作

精神

关于IT项目经理岗位职责和任职要求文本【二】

职位描述

一、岗位描述

1、按照客户要求完成客户需求调研工作和工作量的初步估算；

2、负责带领项目团队完成制定项目进度、成本、质量和人力资源等计划，组织召开项目内外部启动会；

3、根据项目计划对项目进度、成本、质量进行控制，及时决策项目实施中的技术、费用、人力等各种问题，及时规避各种风险，以保证项目进度和质量，确保项目按时完成；

4、负责协调销售与客户的关系，树立公司形象并提升客户满意度；

5、负责项目成员的协调、培训与考核工作，负责项目组的团队建设工作，通过有效的沟通与交流进行团队管理。

6、为售前、售中、售后提供技术支持与服务；

二、任职要求

1、专科及以上学历，计算机相关专业毕业。

2、具有三年及以上IT系统集成项目的交付实施经验并独立领导并管理过项目团队；

3、具有较强的文档整理、方案撰写和与客户沟通的能力；

4、熟练掌握网络、系统、网络布线；熟悉服务器、存储、数据库等至少一方面的相关技术；

5、具有售前技术支持工作能力和经验，热爱技术交流和方案沟通；

6、思维敏捷，工作主动性强、有责任心，具备良好的协调能力和团队合作精神；

7、具有信息产业部项目经理资质认证和其他相关资格证书者优先。

此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求

关于IT项目经理岗位职责和任职要求文本【三】

职位描述

岗位职责 ：

1、负责项目团队的管理工作；

2、负责制定项目进度计划和项目资源需求计划；

3、与客户进行有效的沟通，收集并分析系统需求；

4、根据客户需求，主导编写需求规格说明书；

5、负责项目实施人员资源调配工作；

6、负责领导组织项目实施，根据项目进度保障项目按目标实现；

7、负责向上级汇报工作计划、内容及进展情况

任职资格与要求：

1、拥有本科及以上学历。

2、5年软件行业工作经验，两年以上软件项目管理经验；

3、具备用户需求分析经验；能快速把握需求的核心要点，具有较强的需求控制、判断、引导能力；

4、具备有竞争力的售前支持能力和强烈的竞争意识，能够与客户的高层人员进行沟通，对客户需求、行业变化和竞争形势有敏捷的感知能力；

5、项目计划与执行能力；较强的组织、协调能力；出色的沟通能力；责任心和进取心；精通项目相关应用技术。

6、积极、主动；良好的处理、协调人际关系的能力，能与客户保持良好关系；良好的职业道德；能够承担较大工作压力。

7、有机器人行业经验的优先。

关于IT项目经理岗位职责和任职要求文本【四】

职位描述

IT项目经理岗位职责:

1、参与市场调研，了解客户需求，负责与客户沟通，并和客户建立起长期合作的关系；

2、负责整个项目周期过程中的工作计划、组织、跟踪、执行等管理工作，对整个项目向公司及客户负责；

3、参与项目咨询洽谈，负责客户需求的调研工作，对需求进行管理，追踪需求更改和处理情況；

4、对项目可能遇到的困难进行预测、评估并做好应对预案；

5、定期组织项目会议，跟进和解决项目发生的问题，汇报项目进展；

6、基于公司已有产品，能够编写符合要求的技术投标文档；负责项目文档体系的维护及知识共享工作。

7、能够与客户有效沟通，充分理解和整合客户需求与流程、参与设计与展示工作。

8、执行公司或上级交付的其他工作。

IT项目经理任职要求：

1、2年以上项目管理经验，一年以上的软件开发经验。

2、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力；、有较强业务理解、分析、归纳的能力，能组织编写和评审项目方案；、积极主动，推动项目的顺利执行；、具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受一定的工作压力。

6、需要有较强的文档撰写能力。

关于IT项目经理岗位职责和任职要求文本【五】

职位描述

1、负责公司ERP项目的计划、组织和管理工作，以实现项目目标。

2、负责信息化项目的业务需求分析、架构设计及系统开发。

3、制定项目计划（进度计划、质量计划等），对编码质量、进度、规范等负责，确保产品质量与开发进度。

4、能组织解决项目开发过程中的业务与技术问题。

5、负责项目团队的管理及新人员的培训指导工作。

任职资格

1、IT技术类或工程管理类大学专科及以上学历，熟悉软件工程，计算机网络、软件体系结构

2、具有5年以上工作经验，3年以上项目管理经验，擅长进行系统建模、总体设计，精通面向对象设计方法；

3、熟悉J2EE体系的技术，熟悉struts/spring/hibernate/UML，对JAVA技术及整个J2EE解决方案有深刻的理解；

4、具有3个以上的中大型通信IT工程类项目、复杂系统集成实施项目、中大型IT桌面外包或IT代维实施项目的作为大项目经理的成功管理案例。

5、对项目管理的理论具有较深刻的理解，熟练掌握项目管理的各种工具和方法。

6、具有较强的客户理解和沟通能力，特别是善于与客户中高层进行沟通。

销售经理岗位要求 第9篇

岗位职责：

1、负责公司相关产品销售，自主开发及拓展业务，独立通过渠道或平台进行招商，完成公司下达的销售目标；

2、根据公司市场营销战略，合理策划市场销售，提升产品的市场认可度，扩大产品市场占有率；

3、能够独立策划统筹、安排科室会、学术会；

4、销售合同签订，销售大数据的整理、汇总、分析。

任职要求：

1、具有较强的市场策划能力和信息分析能力，熟悉品牌定位、策划以及宣传流程；

2、对产品的运作、销售渠道、公关及促销有全面的了解;

3、具有良好的职业道德和市场开拓能力，具备强烈的责任感和良好的敬业精神；

4、对于行业消息有较强的敏锐度，熟悉了解企业要求以及市场动态，了解熟悉企业的运作模式；

商务经理岗位任职要求 第10篇

商务经理（偏技术方向）

任职要求：

1、本科及以上学历，理工类相关专业，有较强的机械理论基础知识;

2、三年以上工程项目营销管理工作经验，有大型机械工程项目营销经验者优先考虑；

3、熟悉商务谈判流程，具备良好的沟通协调能力、较强的商务谈判技巧，能承受一定的工作压力；

4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力；

5、有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度;

6、肯吃苦，能够适应短期出差。

岗位职责：

1、根据公司总体目标，组织做好销售预测，制定销售计划并组织执行销售计划；

2、策划、组织实施完整的销售方案，组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度；

3、参与对业主、设计院、合作商的拜访、品牌推广、技术交流，战略合作等；

4、收集、汇总客户相关市场、竞争对手信息和动态，针对不同客户群制定相关的市场及销售计划，同时为公司提供决策支持；

5、为潜在重要项目或客户，提供解决方案并推进项目的进展；协调公司资源以提供所需的技术支持或产品服务以达到并超出客户的期望，保持良好的企业形象和客户关系；

6、指导、监督、培养销售人员，不断提高销售人员的业务技术水平和综合素质；

技术部经理岗位要求 第11篇

1、日常工作要求

1.1、领导本部门员工围绕公司及事业部的经营方针和本部门的工作

目标，开展工作完成任务。

1.2、定期召开工作会议，布置有关产品结构设计和制造工艺工作，组织工程技术人员，根据市场需要，做好技术支持和生产工艺指导。

1.3、组织对产品的设计结构进行工艺性审查及工艺方案的筛选，根

据工作的薄弱环节，开展业务学习，不断提高全科的业务水平。

1.4、做好部门人员的工作调配，分工合理，协调好部门之间的关系，树立职能部门为基层生产服务的观念。

1.5、重视基础管理。针对本科的工作特性，建立建全各类管理台账，对员工和部门的业绩实施考核管理。

2、素质要求

2.1、技术（业务）能力

2.1.1、熟悉化机非标设备的生产制造流程。掌握本企业设备的性能、规范，能以工程和经济相结合观点，领导本部门员工做好技术工作。

2.1.2、有较高的工艺设计专业水平，能独立完成公司与事业部下达的非标设备制造中的有关技术工作。

2.1.3、熟悉压力容器制造的各种规定和有关技术标准，能指导本部门

相关岗位员工完成任务，具有较强书写和语言表达能力。

2.2、思想作风管理

2.2.1、有开拓创新、敬业尽责精神，有共容共谅、自重自律秉公办事的品德，作风民主，工作讲效率。

2.2.2、坚持学习专业知识，不断进取与时俱进。做到理论与实际相结合，发扬优良传统与科技创新相结合。

2.2.3、懂得人本管理的重要意义，掌握员工思想动态，善于做正确的引导工作，会营造和谐团结的工作氛围。

2.2.4、会调查研究，掌握生产规律，了解生产中制造部门与职能部门之间的主要矛盾和矛盾的主要方面，能正确疏解矛盾。保证技术保障工作顺利进行。

3、工作程序要求

3.1、遵循逐级请示的原则，在工作上需要请示的或有困难要求帮助解决的，应先向分管领导请示汇报，重大问题要在分管领导批示后再做决定。

3.2、根据公司及事业部领导的要求，布置工作做到有令则行，有禁则止。

3.3、凡部门开展的重要活动，向上呈报的重要报告，向客户传发的文件，向下转发的重要资料均应把关审定，并做好文稿存档工作。

总经理助理岗位要求 第12篇

2、负责市场和活动方案全权策划，协助实施落地;

3、负责与政府企业等各办事机构窗口端的文书，商务接洽;

4、负责协助对线下运营团队实施工作计划，引导工作的方向和进度;

5、团队人员的组建，团队成长;

总经理助理岗位要求 第13篇

2. 负责总经理日常行程(会议、出差等)的整体安排和协调。

3. 负责落实公司重要批示、会议决定及公司重大工作，进行督办、催办、协调，及时向总经理汇总反馈落实情况。

4. 负责与各部门、各子公司的联系、协调，及时收集、编辑相关信息，供决策参考。

各经理岗位招聘任职要求 第14篇

一、营运部经理：2名

任职要求：

1、性别不限，年龄28-45岁，本科及以上学历、工商管理及市场营销等相关专业优先；

2、具有3年以上营运管理经验，能独立开展营运各项工作；

3、熟悉超市行业发展现状及标准化作业管理模式，具备营销策划能力、损益报表分析能力；

4、有系统的管理知识、技能，能独立处理政府、公关日常相关事务

5、具有强烈的协调能力、沟通能力、辅导能力、语言表达能力、危机处里能力，领导意识和团队协作精神

6、熟练使用电脑办公软件，POS系统；

7、热爱超市行业，为人正直、守信、勤力、具有良好的职业习惯、敬业精神和职业道德操守，工作严谨负责，具有克服困难的毅力及坚持并有效完成KPI及营业指标；

8、拥有扎实的门店基层工作经验，受过良好的营业与人才培养背景，相关行业知名品牌连锁超市营运经理或同等级别工作经验优先考虑；

9、有意愿长期在启东发展，与公司共同成长。

二、业务部经理：2名

任职要求：

1、经济、金融、市场营销等相关专业，本科及以上学历优先；

2、3年营销总监或同等级以上职位经验；

3、熟悉团队建设，较强的团队建设和管理能力；

4、良好的人际沟通、谈判能力，良好的分析问题和解决问题能力；

5、广泛的客户资源和社会资源；

6、有同行业工作经验优先。

三、财务部经理：1名

任职要求：

1、会计学或经济管理类专业本科以上学历，财务及相关专业,中级职称, 有注册会计师资格者优先；

2、五年以上财务会计工作经验及两年以上财务经理管理经验，具有本行业财务管理经验者优先；

3、精通财务预算、财务成本分析、财务核算等财务管理工作；

4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；

5、熟悉国家各项财务、税务、审计、经济法规和政策，有资本运作的实践经验；

6、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神；

7、身体健康，身体素质符合本岗位业务要求。

四、电脑部经理：1名

任职要求：

1、本科及以上的计算机专业，计算机或相关专业，有各项技能和职称证书者优先；

2、从事计算机软件开发工作3年以上、1年以上中大型商场电脑系统维护工作经验；

3、懂数据库软件编程及网络软、硬件维护；

4、熟悉PC机、POS机、电子称等的安装、调试、维护和修理；

5、具有良好汇总分析能力及沟通协调能力，协调商场各部门的工作。

五、工程部经理：1名

任职要求：

1、大专或本科以上学历，3年以上相关工作和管理经验；

2、熟悉大型商场的工程部运作流程，有同类行业工作经验者优先；

3、熟悉相关工程标准、规范、熟悉工程规划设计方案、专项技术工程方案、工程技术方案的审批。

4、.熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作，具备条件协调能力和处理解决问题的能力，有出色的组织管理才能；

5、良好的计划与执行能力。

六、后勤部经理：1名

任职要求：

1、行政管理等相关专业，大专及以上学历，具备后勤管理2年以上工作经验，沟通协调能力强，能尽责耐劳；

2、熟悉水电、中央空调、消防、安保等超市系统；

3、能合理安排超市后勤人员，形成一套高效的后勤管理系统。

4、协同各部门做好各项相关工作。

七、招商部经理：1名

任职要求：

1、3年以上相关行业招商工作经验，有大型超市、商场行业招商管理经验者优先；

2、较强的信息收集、市场调研、预测、分析、归纳、学习和逻辑思维的能力

3、有优秀的语言表达能力，沟通、协调、团队管理和整合能力；

4、工作条理清晰，认真负责，能承受较大的工作压力；

5、有丰富的人脉资源者优先考虑。

八、企划部经理：1名

任职要求：

1、艺术广告、美术、设计等相关专业，熟悉各种设计软件，会平面、空间设计；

2、具有3年以上企划经理或同等级别工作经验，有大型商场企划经验者优先考

虑；

3、熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌传播经验；

4、具有出色的提案能力和沟通技巧，有大型相关策划实务操作经验及成功品牌

策划案例；

5、对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力，能独立操作商场企划工作。

九、门管发展部经理：1名

任职要求：

1、管理或市场营销等相关专业，大专及以上学历，具有门店经理3年以上工作

经验，有大型商场管理经验者优先；

2、熟悉大型超市的各项运营和管理，抗压能力较强；

3、具有高度的工作责任心、优秀的组织、协调、应变能力、亲和力及优秀的管

理能力；

4、具有市场敏锐性，拥有拓展市场的能力和营销能力。

十、人事部经理：1名

任职要求：

1、人力资源管理或相关专业本科及以上学历，三年以上大型百货商场人力资源

部门管理工作经验；

2、对于组织架构设计、人力资源战略规划，人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、岗位培训等方面有丰富的实践经验；

3、熟悉国家相关政策和法律法规，对人力资源管理各职能模块均有较深入的认识；

4、具有很强的沟通协调和贯彻执行能力；