人力资源专员面试（精选13篇）
人力资源专员面试 第1篇
人事专员面试问题:
1.企业为什么要面试？
这是企业了解应徵者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入业界的消息！
2.为何会来我们公司应徵？
应徵者为了表明应徵原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。Q.2对应徵公司有多少了解？这是公司想测试应徵者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答“完全不了解”，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广
告内容，最好的回答就是“因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应徵”。
3.对应徵公司有何印象？
因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
4.选择这份工作的动机？
这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应徵的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。
5.您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗？您比较欣赏哪一种？
我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧
型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，最终两个女孩子进入面试。其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合；另一个是英语专业出身，但不知能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动上前自我介绍：“我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。"就在那一瞬间，我心中的天平开始倾斜。事实证明，这位女孩子的确很优秀，不到一年时间就晋升为部门主管。
6.现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题？我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦，我们公司不少管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的，面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。
7.问：面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢？
答：应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到最佳的视觉效果呢？
人力资源专员面试 第2篇
面试并不是要像机器人一样表现完美，求职者可偶尔低头看纸、思考，也可用手势。只要两眼不乱飘，自然地微笑，稳重、音量适中地连贯回答问题，就会给考官留下充满自信又稳重的好印象。
面试技巧:
1、提前熟知企业资料
作为一名合格的人事专员，对公司底蕴了如指掌是非常重要的，只有了解了公司的文化特点，才能更好的了解公司需要什么样的人才。而且，在面试的过程中，必然会涉及到一些问题有关公司文化的，如果在这个时候，你能运用巧妙的把你提前了解的资料融入答案，脱口而出，那么，你一定会脱颖而出，让准考官刮目相看，印象分大增的。
2、面试自我介绍流畅清晰
自我介绍要顺溜一点，不要像是背稿子似得，尽量突出自己的优势，从而让自己脱颖而出。但是在面试自我介绍的时候，人事专员对求职者的自信度是非常看重的，自信是成功的前提，如果两个应聘者能力水平相通，自信的人一定会是最后的赢家。由此而言，良好的心态在面试中至关重要，从容自信的去面对人事专员的面试，也必将从容自信的去走向未来的征程。
3、面试题回答富有逻辑性
求职面试是种检测性的被动交谈，主考官可能会提出各种各样刁钻的、难以回答的问题来了解你的思维平、品德修养和协调能力，这就需要冷静的态度、理智的语言，给予富有逻辑性的回答，避免乱打一气，而让人事专员对你的能力产生怀疑。
4、慎重谈薪水
加入一家公司后，就要以公司的大利益为重，这是员工必须具备的基本素质和准则，而薪水这个问题，很容易让人事专员觉得求职者过于个人利益化，使印象分大减。因此，各位人事专员们在面试的时候，一定要慎谈薪水。
人力资源专员面试 第3篇
关键词：人力资源；招聘面试；优化改进
招聘就是根据人力资源的规划选择招聘渠道发布吸引人才的信息，然后通过面试挑选出应聘者并录用。招聘能为企业补充新鲜血液，招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业生存发展的第一要素，只有拥有高素质的人才，企业才能在竞争中立于不败之地。笔者就如何选拔合适的人才提出招聘和面试的优化改进方法，对提升企业潜在绩效能起到一个推动作用。
一、企业在招聘面试中存在的问题
1.招聘的标准太高
一些企业在招聘员工过程中经常出现用人要求与职位需求脱节的现象，招聘条件好像定得越高越好，认为聘用了硕士、博士甚至“海归”，就能说明自身的管理水平高；还有的企业认为在外企或大企业工作出色的员工，就一定适合本企业的发展。比如，招聘一个会计，要求有 5 年的工作经验，35 岁以下，硕博毕业，要求很模糊。
2.简历造成的假象
在招聘过程中，没有什么比发现应邀面试者根本不符合要求更令人垂头丧气了，因此，面试前必须适当筛选。据深圳人才市场的调查数据：从1997年到现在，验证中心共验出假文凭达6万份，平均每年查出的假文凭有4600多份，仅2010年就查出了4000份，平均每个月查出300份假文凭。如果没有发现简历中的虚假而把人招聘到企业，会给企业造成更大的损失。
3.招聘员工的程序不完善
我们有些企业在招聘员工的程序上还不是很完善，如与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起，往往根据没有事实基础的个人意见来进行。面试人员不去注意应聘者到岗位后可能会有什么样的表现，而是依靠他们对应聘者的个人好恶做出判断，注重主观印象而不是行为。如有些面试人员要招聘的员工是“能够融入企业文化”，这种标示性的语言只能根据应聘者与自己类似的背景或经历来做出判断。
4.面试中对于应聘者的关键信息把握程度差
当前我们一些企业在招聘中的面试就是谈话，经常扮演着心理学家来辨别应聘者的个性差异，而不知道怎样把应聘者的个性与某个特定的工作岗位匹配起来。一个“职业应试者”在回答无效的面试问题时能够使面试考官错误地认为他就是这一岗位最合适的入选。比如，我们企业在实践中出现了面试阶段表现不错，经过试用，这些人中有的人品有问题，有的能力有问题，有的性格有问题，最后企业只得做出辞退的决定。
二、企业人力资源员工招聘和面试优化改进的方法
1.运用关键事件深度访谈法，对于职位本身进行 “面试”
在知识经济时代，经营和战略越来越重要，许多中高层管理人员更多的是进行战略性的思考工作，所以传统的选拔方法已经不适用了。关键事件深度访谈法常常用于业绩优秀的员工或者管理者。由主试官向他们提问关键事件，通过访谈若干个相同职位的员工并研究那些关键事件，归纳总结他们成功的因素，做为用于选拔的测评要素。这样，在选拔中，就能够知道与业绩相关的重要特征。
另外，企业还应该建立该职位的“职位简档”，阐明该职位在企业中确切的地位和关联。“简档”关注次职位对整个企业有什么影响，以及从事这一职位的具体的、可衡量的结果对于整个企业会有什么样的影响。为一特定职位确定“职位简档”之后，企业就可以将这一职位与整个企业相联系从而使其发挥出重要的作用。
2.明确岗位素质模型，准确界定选才标准
在企业招聘中，经常出现没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，从而造成企业财力和精力的极大浪费。
根据招聘的理论依据“素质模型理论”以及名企的招聘实践研究，针对企业的招聘体系建设，应通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制来提高找对人才的命中率，把人才招聘选拔工作做得更有系统和有效。构建企业素质模型体系，并针对岗位素质的考察需求，开发人才测评方法与工具，设计招聘流程及相关支持机制，可以弥补传统招聘体系的不足，提高招聘工作的效率。并基于素质模型的基础上，对关键岗位制定《招聘指南》。《招聘指南》包括岗位基本信息、任职资格要求、素质模型、招聘考核评分指引、面试提问问题范例、评估中心备选考核工具等。
3.改进招聘中的面试方法
招聘人员在面试过程中，运用科学的面试方法，可提高选才的准确程度。
对于普通人才招聘，考虑到招聘成本以及面试方法的效度，一般情况下，企业招聘人员可以使用行为面试法来面试。
对于高级人才招聘，企业应较多使用主题演讲法。提前给应聘者一个演讲主题，要求对方制作ppt演讲。评委同时听应聘者演讲，评委有多人，由业务部门的专家、业务部门经理人及人力资源部招聘人员构成。应聘者演讲结束后，由评委轮番提问，应聘者如果学历造假，没有真才实学，很难蒙混过关。
对于校园招聘，企业常用的面试方法是无领导小组讨论等等。
通过不同面试方法的应用，特别是摈弃了非行为面试法以后，企业的招聘速度和准确率可以提升一个大的台阶。
4.提高招聘人员的职业技能
合格的专业招聘人员需要对企业管理基础理论与方法，尤其是战略管理与实施、人力资源管理等基础理论和方法较为深入的掌握和了解，还需要对企业业务与技术特征具有深入掌握和了解，还需要对心理学尤其是心理测量等学科的有效掌握。为进一步提高主管人员的领导技能，企业可以开展面试技巧系列培训，在一定程度上满足主管人员发展技能的要求。
参考文献：
[1]张大为：浅谈结构化面试在企业招聘中的应用分析[J].中外企业家，2011，（10）.
人力资源专员面试自我介绍 第4篇
（一）我性格沉稳，工作认真，态度积极，有上进心，热爱人力资源工作，有良好的人际沟通能力，较好的领导力和组织能力。
工作中能够很好的团结同事，尊敬领导，乐于帮助他人，能够很好的发挥团队的力量和优势。不怕辛苦，任劳任怨，自学能力及领悟能力较强。
招聘方面：能够及时满足集团及各子公司各个部门的人员需求，招聘岗位包括：销售总监，融资经理，暖通工程师，财务会计，工程预算人员等，包括公司的各个层级。新入职员工表现均很优秀，得到了领导及同事的好评。同时与部门负责人一起完善了公司的招聘流程，规范了面试的各个程序，提高了面试的信度与效度。
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社保方面：进入公司后，对集团及各子公司人员的保险缴纳情况进行梳理，目前各项工作已正常开展。熟悉社会保险相关事务的各项流程！
员工关系方面：主要是梳理员工的劳动合同，完善劳动合同书，按时进行续签工作，尽可能规避劳动风险，避免产生不必要的劳动纠纷。同时进行员工信息的定期更新，入职材料的完善等。
培训方面：负责组织公司人员的培训，包括收集培训需求，整理公司培训计划，选拔培训讲师，安排相关培训及培训后的效果反馈情况等；公司以内部培训为主，外部拓展为辅。提高了员工的专业技能，增强了各部门的团队合作精神及凝聚力。
只要有发展的平台，本人愿意加入到这个团队中！
人力资源主管面试自我介绍范文
人力资源主管面试自我介绍(一)
您好！很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于xx大学主修xx专业。个性上稳重踏实，开朗乐观，责任心强，工作勤奋，具有亲和力。
擅长制度建设。
具有*年在**方面的工作经验。在xx公司担任人力资源主管时，负责新公司绩效评估体系开发，招聘工作以及培训体系的建立；确立三百六十度考核法、KPI和BSC。
我对贵公司的前途十分有信心，希望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力
人力资源主管面试自我介绍
（二）工作积极主动、责任心强，具有很好的团队合作精神及敬业精神，能够承受较强的工作压力。6年人力资源工作从业经验，结合实际工作系统地学习了人力资源管理知识，考取了国家人力资源和社会保障部人力资源管理师职业资格，熟悉现代企业管理模式，具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理各职能模块有较深入的认识，并具有实际操作经验；
有较强的文字和数字处理能力，长期负责公司的文件编撰工作，曾作为非技术材料的主要编撰者参与公司高新科技企业申报、创新项目申报工作，以及负责公司首都文明单位、北京市和谐劳动关系单位等申报材料的编撰工作；参与公司销售政策的调整，综合各种因素制定公平合理的销售提成及奖励机制，设计计算公式，并担任计算工作；
任职期间，建立了公司的电子化人才信息库，完善员工信息管理工作；制定招聘计划及招聘流程，通过推行半结构化面试，准确识别人才，引入试用员工考核机制，使公司的员工流
失率由34%降低到11%，并使适岗率有大幅提高；了解各部培训需求，制定计划并组织实施，提高员工技能和工作效率；针对中层管理者制订了工作任务书考核办法，提高了企业的执行力及工作效率；2009年合理利用政策（京平政发13号文）为公司争取政府社保资金补贴近40万元，办理招用适龄失业人员就业，共20余人享受政府补贴。
人力资源专员面试介绍语 第5篇
应聘者：您好！真的，我很幸运来到了这里，来应聘的都是些能人。来应聘之前我在网上看了贵公司的一些简介还有一些网友对贵公司的评价;还基本了解了些贵公司在近段时间里的业绩。
面试官：恩！很好！那你能谈谈您对本公司的看法吗？在那么多的公司中，是什么理由让您选择了贵公司？
应聘者：是的，在我来贵公司应聘时看过很多的公司，但我最终选择贵公司，主要原因是贵公司的企业文化很好,还有就是贵公司对员工的一些培训和福利很好，这样能更好的得到发展，最后就是近段时间里的业绩，这也是让我选择贵公司的理由之一。
面试官：您的业余时间都作些什么？有什么爱好和进修计划？ 应聘者：我平时比较喜欢上网还有看书、旅游等。我的爱好有很多喜欢电脑，平时有时就自学一些电脑的简单维修和一些系统维护、调试和从装等，还有看一些管理类的书籍，如《管理学院》、《柳传志自传》、《细节管理》等，放假了还喜欢到处跑跑，放松一下心情。我来到贵公司希望能用我的专业知识减少贵公司的用人成本，并且希望能在贵公司学到更多的知识，为公司带来更多的利润。面试官：您从你的角度说说人力资源管理。
应聘者：人力资源管理主要是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。人力资源管理在我们的生活中随处可见。在公司人力资源管理通过对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程
序和方法等来降低公司的用人成本，营造一个良好的企业环境。让公司里面的每一位成员团结互助，把公司的生产降到最低。
面试官：假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？
应聘者：我首先会说这样事情的后果，看他们是不敢承担。再就说明这样你们都没好处，有什么事情比赛之后随便你怎么处理，现在重要的是比赛，不是你们闹矛盾的时候。还有就是比赛后的奖励，要是你们能很好的配合，打赢比赛之后你们将有意外的奖励等。
面试官：您胜任本岗位的依据在哪里？
应聘者：首先我是人力资源专业毕业的，具有很好的专业知识；再就是我有很好的工作经验，在大学实习期间在公司我的专业知识得到了很好的运用，并在公司学到了很多我们在学堂上学不到的知识，给公司减少很多的用人成本。
面试官：您所期望的薪资待遇是怎样的？
应聘者：试用期：1500-2000转正后：2000-2500
面试官：若您被录用，何时可来上班？
应聘者：通知录用的当天。
人力资源专员面试考试题 第6篇
姓名：_____电话：__________ 邮箱：___________ 应聘职务_____________ 第一部分 选择题(以下每题所列出的选项中，至少有一项是符合题旨的，请将您认为正确的答案字母代号写在题目后面的括号里。每答对一题得2分，全部答对得25分。)
1>您认为人力资源管理中最重要的一项是()，您通过对自己的分析，觉得自己在()项具有绝对优势。
A 专业化的管理技能B 人品 C 沟通能力D 创新能力 E 资源整合水平F 以上说法都不正确
2>做好招聘工的前提是()
A 优秀的招聘专员 B 优秀的人力资源管理者 C 成功的公司战略 D 合作专精的人力资源团队 E 选对好的人才市场 F 老板愿不愿意给高工资
3>Office办公软件中，您除了Word，Excel,Powerpoint之外，应用更多的是()
A OutlookB PublisherC Forntpage D Access E ProyectF OneNoteG InfoPath H Communicator I 其它 J 都不常用
4>您认为以下工作属于行政部负责的有()
A 人力资源各个模块B 后勤保障系统的健全与优化 C 公司项目管
理D 企业装修管理 E 公司战略会议 F 全公司每日异常提报 G 政府事务处理H 以上都不是
5>影响员工工作心态的主要原因是()
A 老板的为人 B 工资待遇是否偏高于行业水平C 工作条件是否较好 D 工资是否按时发放 E 管理者的水平F团队做战能力 G 以上选项都不对 6>您在公司的通道上看到一张纸，您会()
A 视而不见B 捡起来丢到垃圾桶去 C 捡起来交给保安 D 立即写一个案例给这个公司的负责人
7>通常您上下楼梯时的做法是()
A 始终靠右走B 随意行走C 总是快速的上和快速的下 D 从来不注意怎么走
8>司机朋友病了，司机开了公司的车送他朋友去医院，根据您之前的经验，您认为以下处理正确的是()
A 这件事就您和司机知道，告诉司机不要有下次了，以免造成不良影响
B 指责司机，但司机事后主动认错，并写了检讨给您，就给他一次机会吧，这次警告就行了，不处以罚款
C 无论如何都应该让司机写检讨，并按公司规定罚款
D 告诉老板，看他的意见如何，毕竟谁都难免出现紧急情况，特殊事情特殊处理嘛
E 没有遇到过这种事情，不知如何处理
9>在您的管理理念中，以下选项中无论如何都要坚持到底的有()
A 无论如何，进出公司任何工作场所都应该端正佩戴厂牌
B 打饭时必须排队
C 工厂区不准穿拖鞋进入
D 作业人员不准未经过生产经理就直接找行政主管处理与生产组长的矛盾E 没有
10>做异常分析用到最多的工具是()
A PDCA法 B SMART法C SWOT法 D 以上方法都不正确
第二部分 问答题(请根据您的资历，对以下问题写出您的理解或答案。每题完全答对得5分。)
11>您怎样理解执行力？通常企业中执行不力的主要原因是什么？
12>您每年阅读多少书籍，主要是哪些种类？如何分享？如何应用？
13>如何打造学习型的团队？
14>请画出战略性人力资源管理中的招聘流程图。
15>公司要办一个内刊，请根据行业标准写一个面向全公司的征稿通知。
16>请写出行政部门外事办事清单及相应的接口单位。
第三部分 能力题(每题15分，全部答对45分)
17>根据您的经验，请写一份有效的《会议管理规定》。
18>请写一个高效的薪酬方案(可任选一个部门：生产部、国际营销部)。
人力资源专员面试 第7篇
信息发布渠道：前程无忧、智联招聘、中华英才网、湖南人才网、潇湘人才网、长沙人才网
一、面试的前期准备工作
1.1简历的筛选
a.首先根据公司岗位要求先看硬性指标（比如学历，技能等）；
b.其次看简历的排版及逻辑性；
c.最后对简历中有疑问的地方进行标注（比如简历中的“空挡期”及应聘者的工作经验）。
1.2电话面试
a对初步简历刷选上的简历进行电话面试，主要针对简历中有疑问的部分提问题；b.合则约见，确定好具体面试时间。
1.3场地布置
a.安静、不被干扰的 ；
b.面试人员等待的场所安排。
1.4工具资料
面试开始前，准备好以下材料：
a.面试程序表；
b.应聘者个人资料；
c.应聘者的面试评价表。
1.5时间安排
双方不受干扰的时间内进行；并在相对集中的时间内连续进行，一次完成。
二、面试阶段
2.1 笔试
专业试题及逻辑测试题
2.2 一对一面试
a.消除应聘者的紧张感，让其感到亲切（可以说：“今天天气很热，过来公司好找吗？”等）b.主体面试提问 ,做好笔记
1)请介绍一下您前XX家公司的工作经历？（根据所述说的，进行工作细节追问（以便了解是否真正是自己开展的工作），问清楚真正离职原因以判断其求职动机。还可以追问其显著的工作成果）
2)对单家店铺进行货品数据分析时，你都从哪些角度分析？对公司多家店铺进行分析
呢？（此题主要考察应聘者的思辩力）
3)您在原来的工作中是否提出过建设性的意见？你当时是在怎样的环境下提出的？意
见有没有被采纳？（考察应聘者分析出数据后，能否从数据背后看到实质性的源头，能否就问题提出改进意见）
4)您原来所在公司是否有分析连带率？（如有，继续追问，您认为分析这个对货品销
售能起到怎样的作用？如无，可问：您知道连带率是什么吗？（如知道，继续追问，您认为分析这个可以对货品销售起到怎样的作用？）（此问题主要考查应聘者对数据分析作用的深入理解）
5)如果现在陈列部需要一些数据支持，你准备从哪些方面进行分析？（看是否了解货
品陈列的简单知识）
6)假如公司现在将在南京新开一家专柜，需要你提供一些数据支持，你会从哪些方面
考虑进行分析？（看应聘者全局的思考能力、做事的仔细性、以及回答问题时的逻辑性）
7)您是主动投递我们公司的简历的，请问公司是哪一点吸引了您？（可进一步通过离
职原因印证其求职动机）
8)您个人对这个岗位和公司情况都了解了吗？还有没有什么想了解的？（通过应聘者的提问可简单判断应聘者求职时的关注点，以便在后续录用的薪资谈判中占住优势）
2.3结束面试，礼貌感谢
苏宁面试题销售专员面试 第8篇
分析 你的回答将告诉面试人，首先，你对影响别人有什么看法。其次，你影响别人的能力究竟有多大。
错误回答 一般情况下，这取决于这种想法的价值。如果这是一个好想法而且我所交往的人是通情达理的，那么，一般情况下，让别人接受我的想法不会太难。
评论 这种回答的问题在于，它并没有解决实际问题。这个问题实质上问的是你怎样对待那些不赞同你的看法的人。这个回答表明，你愿意在一种和谐的工作环境中工作，不喜欢不和谐的工作氛围。
正确回答 这是多年来我一直非常努力探索的一个领域。对于好的想法，甚至是伟大的想法，人们有时并不接受。我现在认识到这样一个事实，那就是你表达想法的方式同想法本身一样重要。当我试图影响别人时，我一般会假设自己处在他们的位置上，让自己从他们的角度来看待问题。然后我就能够以一种更可能成功的方式向他们陈述我的想法。
评论 首先，这个回答表明，你理解人际沟通的复杂性，知道使别人改变看法具有一定的难度。其次，这个回答还表明，你知道影响别人时运用策略很重要，而且也能够采用合理的方式说服别人。最后，这个回答还表明，你知道在沟通困难的情况下，沟通方式和沟通内容一样重要。
苏宁面试题二：在做口头表达方面你有哪些经验?你怎样评价自己的口头表达能力?
分析 这个问题旨在测评你的公共演讲能力，同时也可以了解你对演讲能力的自我评价。
错误回答 我认为每个人都会在做演讲时感到紧张，我可以做口头表达，但是说实话，人们并不总是愿意倾听。我认为，有时候，给人们发放纸面信息再回答他们的问题，这样做会更好一些。
评论 这种回答清楚地表明，你这方面的能力很欠缺，它不仅说明你不喜欢口头表达，同时也意味着你不愿提高自己的口头表达技能。
正确回答 我曾经看到一篇文章，说公共演讲是美国人最害怕的事情。我认识到，如果大多数人都害怕做公共演讲，那么在克服自己的恐惧并掌握口头陈述技能之后，我就能够在竞争中更胜一筹。因此我抓住所有的机会做演讲，而且我发现，做的演讲越多，就越对演讲感到轻松自如——当然也做得更好。
各类专员面试题 第9篇
1、当公司非常缺人，而你招聘培训的人员本质并不合格你是否要录用他
2、招聘过程中有两个人对於岗位的符合度都比较高，一个学历高缺少经验、一个经验丰富学历一般你选择哪个?
3、公司安排你组织一场培训，已经确定了参培对象、授课内容和授课讲师，请说明在培训开始前需要做哪些准备工作？培训过程中和结束后需要注意哪些事项？如何有条理地开展这些工作？
4、有些部门反映缺少培训，培训后又抱怨培训没有效果，请说明如何解决这样的难题？
5、工作内容和职责：1.负责辅助培训经理建立公司培训体系，制定/修改培训管理制度并监督执行； 2.根据公司人力资源规划，结合员工素质制定员工培训规划； 3.负责新入职员工的培训；4.负责对公司内部进行培训需求调查；5.负责开发和设计培训课程，与培训经理组织编写培训教材；6.负责组织实施公司培训及培训考核，协调跟进各部门级培训及考核；7.负责公司外部培训的联络和组织，协助外派培训的联络、洽谈等事宜，根据需要引进培训项目；8.与培训师沟通培训相关事宜，如场地、教材、设备和培训用品，并管理这些物品； 9.与相关部门配合、进行调查研究，明确培训目的； 10.向培训学院、员工、管理层提供培训的信息及协助；11.负责建立员工培训档案；12.负责培训的总结及效果评估，反馈培训结果，并总结归档； 13.负责进行和月度培训预算，编制培训预算报表； 14.确保培训内容和培训方法符合政府相关法律法规的要求； 15.完成上级安排的其他工作。
6、用一分钟的时间做自我介绍（貌似简单，实则考验培训师临场应变能力及自我推销能力，有点貌似TTT培训的现场演练）。
7、介绍从小到大你最好的一位朋友（物以类聚、人以群分，间接了解你是什么样的人，价值观怎样）。
8、一件印象最深刻的事情（你最关注什么、追求什么）
9、从小到大家人朋友给你最大的忠告是什么（间接了解你的缺点）
1、对以前公司的总体评价及离职原因
2、你的职业规划
3、你的薪资要求
4、如果进入公司一直工资不调整你会怎样（在压力下如何灵活处理问题）
5、对我们公司还有什么疑问
商品部面试
其实所有的面试问题本质上可以归结为3个：
1.此人能不能做这份工作？（考察工作技能、能力和相关经验等）——你之前的主要工作内容是什么？如何计算××率？当出现某情况，你会如何处理？我们凭什么聘用你？
2.此人是否喜欢/真正想做这份工作?（考察求职动机和价值观等）——未来×年有什么规划？如何看到××这件事？
3.此人能否和现有团队一起把这份工作做好（考察工作态度、文化匹配度和团队精神等）——为什么离职？什么样性格的人是你无法接受的？
是分两个部分，一个是商品专员正常需要做的工作，一个是数据分析能力。
我现面试过商品专员，如果工资是要的正常价，我就问一些正常的工作流程，就是你平时做的哪些工作，商品的工作我们是都知道的，问他的目的就是看他语言表达能力如何，再针对每个工作流程挑出一个问题细问一下。如果他要的工资很高的话还不想做主管，问的要很专业，问的要很详细，方向性的东西，也要问一下。例如，如何做一个商场活动的评估，评估指标有哪些。订货时，你们一共有多少sku，你们的选中率是多少，买货效率是多少。或者问一下，你在原单位现了这样的水平用了多少时间，需要用多少时间熟悉所有店铺和货品知识。在与零售和终端店长在货品上有分歧是如何解决。如果店铺同比下降后会有多少个因素导致。买手下店季前，季中，季后都注意什么问题。等等
关于市场部拓展员十问
1、请您用3-5分钟时间，作一下自我介绍介绍的目的：看求者口述表达能力，口述是否与简历描述是否一致。
2、请问您以前的公司是做什么呢？是以什么方式经营的呢？您的工作职责是做什么的呢？目的：了解应聘者对以往公司的了解，也可以观察应聘者的一个能力。
3、请问您在你以前的公司是因为什么原因离职呢？目的：可以看出求职者一个心态，及能力，稳定性
4、您对销售是一个怎么的认识呢？您觉得销售应该具备哪些因素呢？目的：这是对应聘者能力的认识
5、您想赚钱吗？那么您又是通过什么来达到这个目的呢？ 目的：赚钱的动机，6、您对渠道有了解过吗？目的对专业知识的了解
7、您是从哪里知道我公司这个招聘信息呢？来应聘之前有对我公司，及这个岗位有了解吗？ 目的：可以问出求职者对这份工作的热情，及欲望
8、您个人比较喜欢多人合作一起工作，还是喜欢一人工作呢？请举例说明目的：可以问出，应聘者是孤独侠人，还是喜欢团队合作。
9、如果您之前的团队出现了一个问题？举例说（如团队比较懒散，而且这个团队人个主义太多了，你是怎么处理这种问题的呢？？目的：了解应聘者的心态，及能力，当问题出现的时候，是去解决问题，还是逃避问题！
人事专员面试题 第10篇
1、人力资源六大模块有哪些？
2、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？
3、你认为做人力资源工作最重要的是什么？
4、你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢？
5、你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁？
6、公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备？
7、如果有个员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办？
8、请拟定一份国庆节放假通知，口述即可？
9.你认为作为人是专员应该具备哪些素质？
10.说说你做人事的感想？
11.你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？
12.你认为做人力资源工作最重要的是什么？
13.你对做好人事助理工作有什么认识？
14.招聘的表单有那些?
15.怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么？
16.人力资源管理各模块了解多少？
17.说说招聘流程？
18.如何开拓招聘渠道？
19.如何提高招聘效率？
20.怎么进行简历甄别及招聘测试？
21.人事专员要具备些什么条件？
22.如何做好人事专员，谈谈自己的想法？
23.人事专员工作流程？
24.人事服务专员需要具备什么样的素质？
25.怎么看人力资源？
26.人力中最擅长哪个模块，为什么？
27.你的职业生涯规划是如何的？
28.如何评价自己的性格？
29.对公司有何了解？
30.工资与出勤挂钩的情况下，如何保持员工高的出勤率？
31.如何组织公司的招聘活动，你将会如何展开工作？
32.选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？
33.你认为这份工作最重要的是什么？
34、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用？
35、名词解释——人力资源管理
36、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些？
37、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。
38、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。该职工不同意，发生劳动争议。请您分析如何解决此问题。
39、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。
40、某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问（1）你怎么和市场部经理沟通？（2）请口述招聘计划。
41、假设您是公司的招聘专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。请问您将怎么做？
销售专员面试题目 第11篇
1、你认为你具备什么样的技能适应这份工作？
2、你为什么想做销售工作？
3、工资对你有多重要？
4、请你讲一个好笑的笑话？
5、为什么你对销售工作比其他职位更有兴趣？
6、你最大的一次冒险是什么，你是如何做的？
7、是什么原因吸引你加盟我们公司的？
8、你还面试过哪些公司？
9、请你告诉我你的一次失败经历。
10、请讲述一次让你很感动的经历。
11、你认为你在工作中的成就是什么？
12、你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？
13、你喜欢什么样的领导和同事？
14、你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？
15、你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？
16、你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？
17、你认为成功的决定性因素是什么？
18、你如何看待超时和周末、休息日加班？
19、你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？
20、你认为自己适合什么样的工作？为什么？
21、在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？
22、你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么处理？
23、领导和同事批评你时，你如何对待？
24、假如这次面试你未被录取，你今后会做哪些努力？
25、从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应？大概需要多久？
26、你业余时间怎么度过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪些书籍？
27、你有什么级别的专业资格证书和能力证明？你认为它们能证明你能应付工作中的什么具体问题？
运营专员面试题 第12篇
网站的用户维护分为常规维护和拓展维护
一、常规维护
1、常规维护是指针对用户问题的回答，我们需要通过短信息、邮件、论坛回复、评论回复等，对用户提出的问题和一些建设性意见做出回答。
2、针对网站本身发布的一些活动、奖励活动、回帖活动、激励类型的活动，积极的公布结果并且积极回复用户针对活动的疑惑。
3、用户基本维护，针对用户信息库的建立，网站在用户生日、一些纪念性节日、网站新品发布、会员答谢等相关活动的时候。我们需要进行一些短信或是邮件，信息平台的发布。时刻让网站和用户紧密联合在一起。
二、拓展维护
1、网站长期性活动，一个固定的活动。可以增加用户针对网站的粘性和积极性。让用户每天能来到网站，让用户有一种来网站的动力。活动类别可类似于打卡、签到等类似的小活动。
2、季节、节假日活动，这类型活动是属于随着季节或节日开展和举办。目的是通过网站的一种长期的活动方式，让用户心中有一个网站的归属感。
3、不定期举行一些专题类型活动，可以和商家一起举办这种活动，活动方式可以为刺激用户方式的互动，例如给予奖品、商家优惠券等类似一些物质性奖励。目的是为了让更多人不断的来网站，每天都期待有一些这样的活动，可以得到一些实际的优惠。
拓展维护可以确定目标用户群的需求，一些活动的参与和活跃度可以知道网站用户的需求是什么?这样在我们做一些和商家联合销售的活动，就知道通过什么方式体现出来，用户是不会反感的。同时我们明确了目标用户群的需求，可以在内容上面作出积极的配合和调整，这样可以引导用户进行一些对自身周边用户的拓展。
第二个问题：
针对父母邦上线初期这个阶段。你怎么留住用户?怎么引导用户?怎么通过马甲与用户进行互动?怎么增加用户粘性?怎么营造社区氛围?
1、怎么留住用户?
父母邦用户目标群定位已经很清晰，那么我们就需要了解目标用户群的心理，他们来我们想要得到什么?为什来我们网站?我们网站能提供什么样的服务?我们可以通过网站的内容去吸引住用户。例如：用户关注很多的育婴方面的资讯和经验、儿童饮食卫生和安全、育婴用户之间的问答和互动。通过这些关注度比较高的问题，从父母的出发点做一些活动，促进用户们之间的互动。把这些关注度较高的栏目放在网站内比较瞩目的地方。让用户需求和用户内容之间产生关联。
2、怎么引导用户?
无论是网站需要引导消费还是引导用户发布更贴合网站本身的内容，我们前期可以做一些马甲去发布一些热门内容和引导消费类型的社区软文，还可以和一些活跃用户合作，让他们自主的发一些引导内容的文章。因为活跃用户本身有自己的粉丝和拥护者，通过一些类似于达人的方式做引导，效果会比较好。更容易让用户信任和产生互动。
3、怎么通过马甲与用户进行互动?
马甲可以申请很多，不同的马甲可以做不同的事情，但是类别一定要分清。可以用马甲去引导用户、和用户之间的互动、马甲成为用户中的达人、马甲成为用户与官方的桥梁、马甲本身制造出一些话题、马甲做一些引导的话题和用户共同互动。这样能让马甲积极的在论坛或是空间中起到很大的作用，既可以作为网站与用户之间的桥梁，也可以作为用户与用户之间互动，活跃网站气氛的达人。
4、怎么增加用户的粘性?
定期组织一些活动和游戏、消费返利、休闲类娱乐、用户之间的互动、网站和商家合作进行一些优惠活动、团购和开设一些放松区域。
网站不仅仅要有自己本身固定目标群体的内容，还要有能让用户获得实惠和放松休闲的区域。劳逸结合才能让用户感觉的来到网站是娱乐和获得需求同步进行了，如果仅仅只是又一个的话，那么转换率这个问题就会非常的低。
网站还可以根据情况做一些DIY的小活动，休闲益智类的小游戏、线下和商家一起做的活动等，都可以让用户的粘度不断的提高。
5、怎么营造社区氛围?
网站可以做一些栏目，让用户之间有交流。例如：婴儿二手交易、转让、育儿经验交流小组或是圈子，让用户与用户之间能有一个互动。
做一些亲子、育婴知识的线下讲座活动、营造出网站的专业性和互动氛围。
可以通通过发帖、参加活动等类似于这样的方式。给用户一个等级上面的荣誉，让用户能有一个虚拟的荣誉感和关注度。让用户本身十分享受这样的成就。用户之间的互动和网站给予用户的虚拟成就。用户就会从自身为网站创造更好的内容和价值。
教务专员面试 第13篇
一、基本素质方面
请做下自我介绍;关注应聘者的义工经历。
喜欢看书吗?最近在看什么书，请给我们介绍一下最近看的书。
同事之间或者上下级之间，就某一个问题意见分歧较大，你如何处理?
有同事认为：态度要积极，工作要拖沓，也有同事认为：低调做人，高调做事，你如何看?你认为对工作和专业成长应抱何种态度?
如何策划组织学校的读书节活动。或者策划组织一次团队选书活动。
我们学校的办学理念是为学生的终身发展负责，培养走向世界的现代人，你觉得自己在哪些方面的素质适合在我们学校工作?
二、专业素养方面
有人认为：中小学图书馆就是个借借还还的地方，你如何看待这个问题?
中小学图书馆日常烦琐事务较多，在做好这些工作的同时，如何进行专业成长和发展?
谈谈编目外包的利与弊。
试论数字图书馆的建设及开发利用。
如何对中小学生进行阅读指导?
以英文阅览室为例，谈谈如何开展读者服务工作。
试论图书馆管理员的核心价值观。面试问问，哪些个人品质对图书馆管理员比较重要?
图书管理员面试问题2
1、自我介绍
2、你为什么选择做一名图书管理员?
3、若你是一名图书管理员，遇到以下情况你会怎么处理?
请示范给大家看。(可以两人一组演示)
一名同学边吃零食边走进图书馆
有的同学在讲话，有的在打手机
借书时间快到了，还有很多同学在慢慢借书
有同学在四处张望好像在寻找什么
看到同学将书乱放
4、你奉行的格言是什么?
5、你的同学/朋友会如何用3个词来描绘你?他们以何为依据作出如此评价?
6、谁一直对你的学习生涯有重要影响，为什么?
7、请将你的特长表演给大家看一下，可以吗?