对新领导的自我介绍（精选8篇）
对新领导的自我介绍 第1篇
自我介绍重点：1、介绍自己让客人记住自己
2、介绍企业文化让客人了解牵手
3、介绍牵手团队
4、介绍牵手特色项目
流程：
1、自我介绍：姐，您好我是牵手美疗师xx，很高兴为您服务。
护理后结束语：姐，我今天的服务项目已结束，如果有服务不周到的地方，请您多多指点，这样我可以成长更快，对您的服务更好。
2、姐，您是第一次来吗?我带您参观一下我们的会所，您觉得这里一定很温馨吧，我们顾客都把牵手当做自己的家，也希望您常回家看看。
3、姐，我们牵手的企业文化流程介绍：
姐这是我们的顾问咨询室，我们的顾问都非常专业，为顾客提供专业的身体健康咨询，让大家更健康美丽。
这位是张总监，她从业养生很多年，是我们顾客身体健康的诸葛亮，您有任-
何身体需求都可以咨询她。
这位是我们的彩霞教育总监，她负责我们所有美疗师的学习和考核，她的知识内涵很丰富，是我们非常崇拜和尊敬的老师。
这位是我们平利顾问，她对顾客很用心，做事很认真，顾客都点名夸她的。
这位是我们志英顾问，对顾客非常热情，很细心的帮顾客解决身体问题，顾客都很喜欢的。这位是我们的春秀顾问，她从事美容行业6年了，经验非常丰富，是我们顾客的贴身顾问。
这边是滋养间，我们张总和何董的办公室，我们张总和何董是我们牵手的掌舵人，是他们引领我们牵手一直稳稳的发展，张总是个很有内涵和大智慧的女人，我们从她身上学到很多做人做事的道理，她就是我们的大家长，帮助我们一步步成长到今天。我们都很感激她。
这是我们的成长家园，我们所有的美疗师都是经过专业培训考核后才能上岗，我们会定期安排培训学习的，为了-
给我们顾客提供优质的服务。
4、姐我给您介绍我们牵手特色项目：
姐，您有没有看我们送给您的台历，上面有介绍我们牵手的特色项目，从一月份到十二月份每月都有，如果您是当月生日，当月特色项目就可以免费享受。
十月份我们的特色项目是粉红之爱美胸保养，关爱女人就从关爱乳腺开始，我们的天使之爱美胸项目是中药归经和艾灸疗法的结合，一通二散全面解决胸部亚健康问题，加上专业的手法疏通让您感受身心灵的连接，您一定要感受一下。
冬天要到了，我们应该多温补气血，天使玉灸最适合秋冬季保养，冬天外面天气寒冷，女人的气血容易瘀滞，会导致很多亚健康问题，给您温暖温暖身体，做面部和其他身体项目效果会更好。
新教师上岁的第一天，向班级的同学们做一次自我介绍，以使自己更快的溶入到新的环境中，让同学们更快的接受自己。
对新领导的自我介绍 第2篇
在大学的四年中，我学习了本专业及相关专业的理论知识，并以优异的成绩完成了相关的课程，为以后的实践工作打下了坚实的专业基础。在科技迅猛发展的今天，我紧跟科技发展的步伐，不断汲取新知识，熟练掌握了教育的本理论和多媒体应用技术。此专业是一种工具,而利用此工具的能力才是最重要的，在与课程同步进行的各种相关实践和实习中,掌握了一定的实际操作能力和技术。同时，我利用课余时间广泛地涉取了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。
在校期间,我积极参加文体娱乐活动、社会实践调查等。努力培养自己的各种兴趣爱好，通过组织活动和参与活动，我养成了良好的工作作风和处世态度。
在院领导老师，同学，社会的支援和自身的努力下，我在学习和工作中都取得了优异的成绩，不仅完善了知识结构还锻炼了我的意志，提高了我在各方面的能力。
我正处于人生中精力充沛的时期,我渴望在更广阔的天地里展露自己的才能,我不满足于现有的知识水平,期望在实践中得到不断地锻炼和提高,因此我希望能够加入你们的单位。我会踏踏实实的做好属于自己的一份工作,竭尽全力在工作中取得好的成绩.我相信经过自己的勤奋和努力，一定会做出应有的贡献。
对新领导的自我介绍 第3篇
一、新时期领导者必须具有高超的战略思维能力
战略思维“是一种伟大而又危险的思维”, 领导行为的正义或邪恶、人类文明的飞升或毁灭、社会历史的前进或后退, 都取决于战略思维的正确与否。
战略思维是实现发展伟业的关键所在。21世纪, 民族复兴与大国崛起的战略憧憬面临着更加激烈的竞争和极为复杂的国际环境, 各级领导者必须要用战略思维来迎接机遇与挑战, 从而占领大国博弈的制高点, 才能保证国家、地区和谐发展目标的成功实现。如因战略思维能力不强而缺少对世界各国的横向比较、对人类历史发展的纵深挖掘、对机遇与挑战的立体思考, 则“或致百年憧憬中途夭折, 或使百年战略功亏一篑”。从国情来看, 当今的中国进入了极为辉煌与关键的历史时期, 要继续推进中国特色社会主义事业的发展, 要求领导者必须着眼于长治久安、长盛不衰, 抓住发展的重要战略机遇期, 更加注重全面协调可持续发展, 更加注重统筹兼顾, 使目标与决策真正“具有战略性、前瞻性、指导性”, 其后全面动员整个系统内的积极因素形成实施战略目标与决策的合力, 从而成就千秋伟业。
战略思维是领导艺术的最高殿堂。将帅之道, 重在谋略。战略思维处于思维科学的最高层面, 它是任何一个领导者一切战略活动的逻辑起点, 也是领导者一种高超的思维艺术和思维方法。着重战略变通, 实行战略博弈, 力争从战略层面施展才华并夺取全面胜利, 这是领导的大智慧, 也是真正高明、卓越的领导风范, 这是所有理性领导的一种正常取向和选择。高明的战略家绝不会一叶障目, 陷于细碎烦琐, 他们总是善于预测和设计未来。领导效用规律也决定了主帅必须着眼于战略, 侧重统筹全局、谋深计远, “善战者, 不待张军。善除患者, 理于未生。善胜敌者, 胜于无形。帮争胜于白刃之前者, 非良将也。设备于已失之后者, 非上圣也” (出自《六韬》) 。领导者要重战略而非战术, 重谋略而非搏击, 要行运筹帷幄之事而非冲锋陷阵。只有战略成功, 才能确保大局不危而小局无碍。
二、新时期领导者战略思维能力的本质
在全球化和大时空的背景下, 领导者的战略思维能力是社会发展的远程选择与宏观谋划, 是对大势超越时空的把握和决断。
首先, 战略思维是一种全局性思维。“不能谋全局者, 不足以谋一域”, 这里的全局是要素的综合, 是高度的提升, 是视野的拓展。“孔子登东山而小鲁, 登泰山而小天下”, 随着领导者的思维位势不断升高, 思维领域会更加广阔, 思维框架会更加宏大, 思维内容则更加丰富。21世纪, 人类正在面临一场全球化浪潮, 美国人弗里德曼说“世界是平的”。在过去的三十年, 电信、互联网、WTO、资本市场以及物流是加速世界一体化进程的五种最为重要的因素, 今天的地球成了一个真正意义上的地球村。在如此宏大的背景下, 领导者要胸怀大志、腹有良谋, 善于以世界眼光、以“包藏宇宙之机, 吞吐天地之志”总揽全局、放眼世界、沉着冷静地分析、把握本地区、本部门在国内的发展态势, 在全球分工定位, 在此基础上谋求更大、更快的发展。
其二, 战略思维是一种前瞻性思维。“不能谋万世者, 不足以谋一时”, 一代伟人也毛泽东曾说过:没有预见就不能成其为领导者。而现实中, 一些领导者在事关发展前景的战略上恰恰思考不多, 着眼更少, 靠向后代举债, 向未来勒索追逐眼前的利益和政绩。大举卖地、大量借贷、大肆开采自然资源……诸多竭泽而渔的做为其后果可以预见, 不久的将来我们将自食苦果。如果严峻的价值危机沉疴难起, 不仅一切美好的社会目标无从谈起, 而且更多的人将因此丧失有尊严的生活, 甚至陷入为基本生存资源而争斗的泥潭。对一个社会的发展产生最为致命影响的不是企业的急功近利, 而是政治家的短视眼。新时期的领导者应面向未来看现在, 面向未来看未来, 要在环境欲变未变之时, “见微波而知必有暗流, 闻弦歌而知其雅意, 处晦而观明, 处静而观动”, 此方是智者之所为。
其三, 战略思维是一种系统性思维。三十多年来我们所进行的诸多社会战略性改革, 其“总体方向是从单向作用的‘组织化’社会系统走向相互作用的‘自组织化’社会系统, 是经济、社会管理从机械论到辩证法和系统论的发展, 是人类思维的进步”。宇宙万物处于一个普遍存在的相互作用的系统之中。恩格斯曾经在《自然辩证法》中指出:“自然科学证实了黑格尔曾经说过的话:相互作用是事物真正终极的原因。我们不能追溯到比对这个相互作用的认识更远的地方。”这里的“相互作用”, 即辩证法所讲的矛盾, 其“相互依赖和相互斗争, 决定一切事物的生命, 推动一切事物的发展” (列宁语) 。战略思维要坚持的是整体思考而非分割思考, 是本质思考而非表面思考, 是动态思考而非静态思考, 它是一种系统性思维。
其四, 战略思维是一种开放性思维。“知人者智, 自知者明”, 尽管三十余年的改革开放成就巨大, 但在这个千帆竞发、百舸争流的时代, 我们审视自己, 发现思想还不够解放, 创新能力不强, 小富即安, 不富也安等诸如此类问题的存在。追本溯源, 探究这种思维产生的根源不难发现:中华五千年的文明发展史是一部农耕文明史, 其为世界文明发展做出了巨大贡献, 但土地收获的“边界”性, 农业发展的“有尽”性, 也造成了这个民族思维的局限性。而西方文明则是建立在海洋文化的基础上, 在大海的惊涛骇浪中必须依靠合作与创新才能获得生存的机会及发展的可能, 东西方文明及思维的差异性也正缘由于此。“胜人者有力, 自胜者强”, 虽然文明无好坏优劣之分, 但在全球化的浪潮中, 中华文明的发展在保持中国文化灿烂特质的同时, 必须与世界发展同步, 必须以海纳百川的开放思维、开放胸襟, 求创新、讲合作, 最终实现共赢。
摘要：新时期要求领导者必须具备总揽全局、放眼长远、洞悉规律的战略思维能力。本文主要在对战略思维的内涵、提升战略思维能力的重大意义及战略思维的本质进行探讨。
关键词：领导者,战略思维能力
参考文献
[1].林丽琼:《构建五维领导战略思维体系》.《中共云南省委党校学报》.2009年3期1.林丽琼:《构建五维领导战略思维体系》.《中共云南省委党校学报》.2009年3期
对新领导的自我介绍 第4篇
关键词：新时期；凝聚力工程；领导；思考
中图分类号：D26 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）29-0165-02
“凝聚力工程”是社会主义市场经济条件下企业搞好“两个文明”建设的一个创举，是党密切联系群众、为群众排忧解难的重要载体，也是对各级党组织“全心全意为人民服务的宗旨”树立的牢不牢固的一个检验。它将党对企业的思想政治领导同解决广大职工群众的实际问题有机地结合起来，是调动职工群众积极性、促进企业全面建设的有效途径。因此，搞好“凝聚力工程”建设，对于正确制定企业经营战略，深化企业经济转型、提高经济效益等物质生产活动，监督和转变领导干部思想作风和工作作风有着巨大的促进作用，同时对企业的领导班子思想政治上、廉洁自律上、工作作风是否深入等方面也是一个实际考验。结合工作实践，笔者认为，重视企业党对“凝聚力工程”的领导，是党的宗旨的具体体现，是新时期加强党的核心领导，提高党的战斗力、凝聚力、向心力，带领群众开拓进取，加快企业转型步伐，不断推动“两个文明”建设的重要保证。最近，以习近平总书记为首的党中央号召全党，特别是党的各级领导干部开展群众路线教育实践活动，不能不说是加强“凝聚力工程”建设的一个契机，也是各级领导干部开展群众路线教育实践活动是否有成效的一份试卷。
以党的领导为核心，建立齐抓共管，形成合力的领导机制，“两手抓”、“两手都要硬”是党对企业“凝聚力”工程建设的指导思想。各级党委既要有统一部署，又要有各个部门的具体工作，还要动员全体职工积极参与，因此，党委要站在“两个文明”一起抓的高度，引导各级领导树立大局意识，统一规划，统一安排，统一行动，只有这样，才能使这项工程形成“系统”，形成“凝聚力”。
首先，要统一思想，提高认识，把“凝聚力工程”建设作为党委的重要工作来抓。凡事思想先行，工作才有自觉性。一是要牢固树立“凝聚力工程”建设是党建的重要环节。目前，我们党面临着诸多严重考验，国际形势变幻莫测，制裁与反制裁、倾销与反倾销、争霸与反争霸，世界格局不定，局部战争不断，特别是美国战略转移至亚太地区，日本军国主义复活的趋势以及美、日对我企图形成包围圈之态势，更加剧了国际形势的复杂性、多变性和突发性；国内政治经济正处于改革转型的深水区，简政放权问题、城乡差别问题、两极分化问题、贫困地区发展问题、社会老龄化问题、改善民生问题等等，加之受国际经济长期低迷的影响，出口和内销发生了一些新特点、新情况、新问题，各种矛盾交织在一起，错综复杂。要想妥善、有效地解决这些问题，就需要我们各级党组织从政治的高度看问题，审时度势，紧紧地团结在以习近平为首的党中央周围，树立大局意识，把“凝聚力工程”建设上升到维稳的重要意义来认识，确保一方平安，确保人心的稳定。
其次，树立以人为本的原则，多为广大职工群众做好事，办实事。全心全意为人民服务是我们党的一贯宗旨。作为各级党的组织就应该把广大职工群众的冷暖放在心上，一切为广大职工群众的利益着想，职工群众是我们的衣食父母，当官不为民最起码的就是一个“庸”官，这样的官迟早要被人民群众所淘汰。所以，各级党的组织应把“人民拥护不拥护，人民赞成不赞成，人民高兴不高兴，人民答应不答应”作为我们工作的标准，这也是我们所有共产党人为之努力奋斗的出发点和落脚点。过去我们共产党人经过千辛万苦，特别是在土地革命战争前后，为苦苦探寻一条正确的革命道路，革命先烈抛头颅、洒热血，前赴后继，终于做出了适合中国国情“以农村包围城市，武装夺取政权”的正确选择；后来经过八年的艰苦卓绝抗日战争，将日寇赶出了我们的家园；又经过三年的解放战争，风扫残云般地将国民党反动派赶到台湾……在这几十年的英勇奋斗中，据有名可查和受到伤抚待遇的烈士就近四百万人，他们如此这般慷慨献身为了什么？就是为了忠实履行自己的庄严诺言：为了实现共产主义！为了劳苦大众的解放，翻身做主人！只要经常想想这些，我们就应知道该做些什么和怎么去做。如果我们的工作没有为了广大职工群众这个中心，不考虑和忽略了广大职工群众的利益，我们的工作就失去了方向，失去了目标。
第三，重视“上层建筑”建设，在政治上集聚凝聚力、向心力和号召力。一是要加强各级党委的自身建设。一级政府、一个企业是否有凝聚力、号召力，关键看领导班子的自身革命化建设，凡是教育群众做到的自己首先要受到教育，凡是要求群众不做的自己首先要“约法三章”，在其位、谋其政，作为一个党的领导干部，不论地位发生了多大的变化，但人民的“公仆”身份永远不能变。要敢于管理、善于管理，敢于挑重担、敢于承担责任，艰苦工作冲在前，危险时刻不后退，特别是在物质利益方面，在廉洁自律方面，更要做到不贪、不占、不伸手，严格要求，为人师表，处处做群众的表率。在调查中发现，有的企业缺少凝聚力，有的领导个人威信不高，不少都是因为领导班子建设不坚强、个人思想颓废造成的，大大的降低了企业的凝聚力、向心力和号召力。二是在重大问题的决策上一定要坚持集体研究的原则。在我们党内的政治生活中，对“三重一大”问题有过明确规定。可偏偏有的领导将这一规定视为“耳旁风”，好自己说了算。如某个企业领导在厂区基本建设上对党的规定置若罔闻，个人说了算，建了拆，拆了又重建，几次三番，既浪费了几千万元的固定资产的费用，又造成了广大职工群众的不满，严重影响了企业的凝聚力。更有甚者，个别领导为了满足一己私利，擅自做主，低价出卖了剩余物资，造成了企业千余万元的损失，以渎职罪被送上了法庭。三是坚持任人唯贤的原则，量才使用干部。提拔使用干部是一个最敏感的问题，使用干部得当，就能调动广大职工群众的工作积极性，否则，它不但挫伤职工群众的劳动热情，还带来了职工群众对企业的不满情绪，带来了职工群众对领导的不信任，撕裂了企业的凝聚力。所以，用人问题是一个慎重问题，绝对不可以一个人说了算。现在绝大多数企业都建立了提拔使用干部制度，主管领导提名，交由人事或组织部门考核，还制定了公示制度，然后再召开党政联席会议讨论通过，再报上级领导部门批准或备案。凡是遵循着这样的程序和集体讨论通过的原则，大大减少了用人方面的失误，也得到了广大职工群众的拥护，增强了企业的凝聚力和向心力。
当然，企业的“上层建筑”建设还包含着许多方面。实践证明，要想搞好企业“凝聚力工程”，必须首先抓好各级党委的思想政治建设，只有企业的软环境风气好、正能量强、人心所向，“凝聚力工程”建设才有坚实的政治基础。
“凝聚力工程”是要有实际内容的，也就是说要动真格的。以上所述，是“凝聚力工程”在企业上层建筑方面所应注意的环节，以下所述是在物质方面应做的努力。“凝聚力工程”光喊不做会失去民心，不考虑企业的实际而蛮干，有可能伤了企业的元气。因此，建议各级党组织在抓“凝聚力工程”建设中要注意以下几点。
一是，“一把手”对此要有足够的思想认识。只有“一把手”抓“凝聚力工程”，才能将这一工程纳入企业整体规划中，放到重要的位置上去。从我们的实践来看，哪个单位“一把手”思想不到位，就导致了“凝聚力工程”建设不到位，往往是计划上写了，又常常被挤掉；哪个单位“一把手”重视了，就形成了齐抓共管的工作格局，保证了“凝聚力工程”建设的具体落实。如某司自开展“凝聚力工程”建设以来，党政“一把手”从政治的高度来认识“凝聚力工程”的重要性，心往一处想，劲往一处使，经常就一些重大的活动和举措碰头研究，亲自带领一班人研究规划，制定措施，布置工作，营造“凝聚力工程”建设的良好气氛。二是，要树立一盘棋思想。“凝聚力工程”涉及企业的方方面面，单靠哪个部门都不行，但没有牵头的也不行。我们认为，“凝聚力工程”是抓人心的工程，是通过这个载体，将党的温暖送到职工群众的心坎上。要想将这项工作落到实处，必须以各级党组织为核心，上级党委制定规划，下级党组织统筹安排抓落实，这样上下一条线，形成齐抓共管的格局。
以关心职工疾苦，为职工为实事作为“凝聚力工程”建设的出发点和落脚点，在物质上舍得投入。为职工群众解难题，办好事、办实事是党的根本任务，是党的群众路线之根本所在。因此，建设“凝聚力工程”要从了解人入手，以人为本，突出关心人的内容，最终达到凝聚广大职工群众的目的。了解职工、关心职工是做好各项工作的基础，关心群众疾苦、为职工办实事是建设“凝聚力工程”的关键。应该看到，建设“凝聚力工程”密切了企业党组织与职工群众的关系。
从“凝聚力工程”建设中，职工群众看到了希望，得到了温暖，增强了凝聚力、向心力，然而，对于党组织来说，能否牢固树立群众观点，把解决群众疾苦，努力为职工排忧解难当作应尽的责任，不仅是一般的工作方法问题，更主要的是一个根本性的立场问题、世界观问题和党性问题。因此，为使“凝聚力工程”富有成效，必要的物质投入显然是不可缺少的。在这方面从我们的调查实践看，应注意认真学习和运用唯物辩证法，努力做到以下几点：一是尽力而为与量力而行的统一；二是要处理好对上负责与对下负责的一致性；三是大胆工作与慎重从事的统一。
在加强党对企业“凝聚力工程”建设领导的实践中，我们看到，重视了“凝聚力工程”建设，不仅仅是解决广大职工群众的一些实际困难和提高职工群众的福利待遇问题，更重要的是通过这一载体，把党的关心和温暖实实在在地送到职工群众身上，让职工群众切切实实得到改革的红利，不但稳定了人心，促进了企业的发展，还督促了党的领导干部树立“公仆”意识，不断转变思想作风和工作作风，密切了党同群众的关系，是企业的正能量不断上升。
向领导自我介绍 第5篇
直接去找他，先把自己的情况做个简介给他看，把你的想法如实说给他听。过些日子，你在去他家里寻问他的态度，这次要把你的“态度”准备好(钱)然后见机行事，如果听他的态度有门，你就上“态度”只要他能收了，你的事就成了50%，过些 日子，你还要去上一次态度，他又收了，事就成了80%，今后你要准备很多的“态度”给他，不过一但你的理想成了现实，也会有很多人给你“态度”，到时也就不愁给他继续上态度。
总之事情成不成主要是看你的“态度”
说着容易做起来难!那就拣容易的说两句——平日里和领导走的“近”，就是对自己的最好推荐!因为自古以来中国就是一个重血统重情感的国度，正所谓党内无派千奇百怪!当然这里面要注意一不要站错队，二自身的业务素质要过硬。同时让你的亲朋好友走走第二条战线。
我的直接领导对我们几个员工说：我不会推荐任何人提升，因为我的官太小。但我知道在我们单位和他同样级别的领导是能够推荐下属进步的。直接领导不说提拔的话，而且也不经济利益上的好处，干的工作又比其他科室的多。我如果要求领导在大领导那推荐自己，该如何说?如果还是明确的对我说不会推荐的，下一步怎么做?消极怠工，又怕我才干27岁影响今后发展;依然积极工作感觉自己太吃亏?
纠正一种思想：你不光是为企业工作，还是在为自己工作。积极工作绝对不会吃亏。积累的资本，到哪里都吃得开。
如何让领导同意我去他们家拜访呀，他如果说不用了，我该如何说服他呀，或者说些什么理由? 一般么,下班以后先打听下他有无饭局,没的话一般会在家里吃.
然后晚上七八点打个电话给领导,说在他家附近,方不方便进去坐一下.
新领导自我介绍 第6篇
新官上任，总要自我介绍一下，小编在这里为您提供以下范文参考。
各位好，我是刚被公司录用的，来接任你们之前主管的工作，在这之前我没有接触过我们部门的人，对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。我对咱们这边的业务也不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的，希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家。
领导入职自我介绍 第7篇
工作8年，今天我并没有自傲的成绩，但经历的岁月让我明白-“人的潜力是无限的”。只要自己愿意，成功不过而已。在不明白的地方愿意发更多的时间去学习，有对一些问题有不一样的看法
擅长团队建设：目标明确，让每一个员工清清楚楚明白。一定要根据任务而选人，谁适合完成这个任务就用谁，要熟悉每个成员的习惯特点、长处和短处，合理分工、扬长避短、挖掘每个员工的潜能，培养团队精神，在实践中不断探索，调动一切积极因素。
过去几年的工作经历，我尽职尽责，兢兢业业，获得了同事和领导的一致好评，同时也使我进一步明白了“不积跬步，无以行千里”的道理，也明白了自己的长短处和今后着力发展的方向。
对新领导的自我介绍 第8篇
本刊讯日前, 四川联通公司领导对2011年新提任的11名干部进行集体廉政谈话。
省分公司总经理杨惠恒在谈话中提出五点要求:一是努力学习, 不断优化任职知识结构, 加强政治理论的学习, 提升自身的政治素养。二是勤奋工作, 努力成为业务能力强、作风过得硬, 眼界宽、思路宽、胸襟宽的领导干部。三是和谐共事, 争做团结型领导干部。四是提升管理能力, 做到敢管、会管和善管。五是廉洁从业, 低调做人。增强廉洁从业意识, 做到警钟长鸣。
省分公司党委书记薛林提出四点希望:一是加强管理和业务技能的学习, 时刻筑牢拒腐防变的思想道德防线。二是同班子成员一起, 坚持修身养性、共同提升思想道德境界。三是切实负起领导干部“一岗双责”的责任, 做到知足、知交、知惧、知责。四是注重德行, 要常怀感激之情、常葆敬取之心、常存敬畏之念, 干干净净做人, 踏踏实实做事。