机电安装工作小结

机电安装工作小结（精选8篇）

机电安装工作小结 第1篇

机电安装公司2012年上半年行政工作小结

2012年上半年机电安装公司在柿竹园和实业公司的领导下，在各个职能部门的支持下，以作风大整顿活动为契机，认真贯彻落实柿竹园公司2012年工作会议、党务工作会议、安全工作会议精神，紧紧围绕机电安装公司的工作经营目标，精心部署，狠抓落实，稳步推进各项工作顺利开展。

一、制度建设

进入2012年，机电安装公司一如既往的坚持强化管理，向管理要效益，提高车间的综合管理素质，狠抓各项规章制度落实。在三个车间内部提出来强化管理、落实责任，保持稳定的工作方针，制定了《2012年内部经济责任制》和《员工工时制考核办法》，员工工时考核办法在2011年的基础上进行了一些调整，调动了全体员工的生产积极性。

二、生产经营

根据公司给我们下达的生产经营目标，早部署，合理安排，认真分解。上半年在搞好备品备件加工的同时，利用柿竹园公司春节放假期间，克服天气寒冷，合理安排人员，精心组织在保证质量的前提下完成了多金属选厂和柴山选厂￠15米浓密机安装和检修工作。上半年完成销售收入520万元，实现利润46万元，与去年同期相比销售收入增加了65万元，实现了时间过半任务过半，为完成全年的生产经营目标打下了很好的基础。

三、安全环保 我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，认真贯彻落实安全工作会议精神，搞好HSE安全工作，根据公司自身情况制定了《安全生产规章制度》，把安全生产任务落实到班组、个人，进一步在员工中形成由“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。利用每月一次的全公司文明车间、设备大检查活动，发现问题及时提出整改意见并督促整改项目一一落实。通过这些检查及时排除各种安全隐患，安全投入已达8万元左右。为加强管理，安全责任层层落实，公司与各车间签订了安全责任状，员工个个都签订了安全承诺书，全公司安全生产一般，小伤偶有发生。

四、作风整顿

为贯彻落实柿党发【2012】11号《湖南柿竹园有色金属有限责任公司作风大整顿活动实施方案》文件的指示精神，我们召开了全公司职工大会，要求全体员工爱岗敬业，遵守劳动纪律，一心用在工作上，并要求管理技术人员上班时间不得玩游戏、炒股，做工作以外的事情，车间人员不得上班干私活，不务正业，对迟到早退擅自离岗、矿工等情况恶劣的人员要进行处罚，力争通过整顿达到各项管理明显规范，综合素质明显提升，工作效率明显提高，服务能力明显提升的四个明显目标。

五、维护稳定

生产中对工时额定有意见引发的矛盾，工时委员会及时做工作，及时沟通，及时化解，对员工反映公司团购房的问题，及时将情况给员工讲解，做好信息反馈工作，做到大小事都不出厂，维护了一方平安。

2012年上半年，面对业务量下降，面对多变的局势，全机电安装公司人员团结一致，强化措施进一步开拓外部市场，开创了一个较好的局面。我们将继续在柿竹园公司和实业公司的领导下，紧紧依靠全体人员，咬定目标，坚定信心，克服困难，全面完成柿竹园公司给我们下达的各项生产经营目标。

机电安装公司

2012年7月9日

机电安装工作小结 第2篇

本人××，男，××年毕业于××学校，大专学历，于同年7月进××公司，担任机电预算员。进公司后，先后从事了××等项目的预决算工作，并于次年在××的总承包工程中担任电气施工员，具体进行施工现场的技术管理及监督。

在这二年中工作过程中，通过不断的学习及现场的实践，我发现建筑工程项目的管理必须要两手抓，第一必须要抓成本，第二则必须要抓技术，两者缺一不可，并且相辅相成。企业作为一个实体，最大的目标就是创造出尽可能多的利润，如何在确保中标的前提下创造出尽可能多的利润,这就需要在施工过程中严格控制成本的核算，尽量采用先进的技术，提高劳动生产率，减少生产成本，控制不必要的费用发生。

为了更好地了解工程中有关技术要求及相关规范，97年12月我进××公司，进行有关机电方面的设计。期间，我完成了××等一系列工程的电气及弱电设计。在这一系列的工程设计中，我对大楼的建筑电气及运行要求有了充分了解，并且对国家规范有了进一步的认识，同时结合以前的工作经验，开始从设计上进行成本的控制及核算。比如在其中的一个项目中，先前拿到的机电扩初设计图纸中所有的荧光灯具均未提供电容补偿器，没有电容补偿器的荧光灯的功率因数只有0.5左右，36瓦双管荧光灯的工作电流为0.65A，而加了电容补偿器的荧光灯的功率因数可达到0.9左右，36瓦双管荧光灯的工作电流可降为0.36A，电流下降0.29A，差不多下降了44%。

在某项目的改造中，发现因为该项目为旧大楼改造，部分大楼层面的三管格栅荧光灯因为部分原因，没有电容补偿器，根据现场的电流测试，荧光灯的功率因数只能达到0.5左右，造成部分照明回路的电流过大，配电箱内的开关频繁跳闸，严重影响到客户的正常使用。根据以上情况，要求施工单位在大楼改造的过程中，在格栅荧光灯处加装电容补偿器，提高无功功率的补偿，同时要求加装电容补偿器后的荧光灯在正常使用二小时后的功率因数不小于0.9，使单套的三管36瓦的荧光灯的工作电流从先前的0.98安培，降到0.55安培，电流下降0.43A，差不多下降了43%，有效降低了荧光灯的无功工作电流，从而避免了大楼照明系统大面积线路及配电箱的改造，为用户节约相应的费用。

在某某项目的电气及弱电设计中，应业主要求，在其营业大厅内的照明灯具须同时开启，但因其装潢设计及将来的使用要求，不希望墙上有很多的照明开关进行分回路的控制。故在设计的过程中，考虑采用接触器对照明回路进行集中控制。通过灯开关控制接触器的开、关，而照明回路则接驳于接触器的主触点回路，同时利用接触器可加装辅助接触器，可任意的扩大所控制的照明回路数量，并能按业主要求随意进行回路的组合，同时在控制回路中加装了定时开关，可七天二十四小时进行控制，从而满足业主的使用要求。

关于机电安装工程监管工作的探讨 第3篇

关键词：机电安装,工程,监管

机电安装工程的项目体现在工程建设的整个过程, 有效管理好机电安装工程造价, 必须对几点安装工程进行严格的审核和衡量工程造价超出预算的因素。因此, 在进行建筑工程时应充分认识到机电安装工程的重要地位, 要严格遵守设计方案的审核预算, 对机电安装的质量进行严格把关, 控制好项目实施过程中的所有细微环节, 只有这样, 才能确保对机电安装工程的有效管理。

1 机电安装工程在建筑项目中的重要地位

机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分, 其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段, 最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中, 涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高, 这就需要不断更新施工技术及施工设备。由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性, 在实际施工过程中要投入大量的人力、物力, 需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿整个工程施工过程主要部分在结构工程结束以后开始施工。并在装饰工程开始以前基本结束, 所以对整个工期有重要影响。机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用。要求施工单位在施工过程中严格把关。[1]

2 机电安装工程项目监管工作的主要内容

2.1 质量监管

实现设计与合同规定的质量标准和水平是机电设备安装工程质量控制的目标, 采取有效措施对工程质量进行严格检查、监督和控制是机电安装工程项目管理的主要职责, 通过对这一职责的有效执行, 可确保工程质量目标的实现。

首先是对承包商的监督与管理。质量控制作为管理工程师在施工阶段的一项重要任务, 必须对其进行严格要求, 对承包商实施工程的各个阶段严格做到项目开发前要进行审批、项目在实施过程中要严格监督、项目完工以后要对其进行评估、把关。为能够使机电设备安装工程项目达到首要目标, 必须对以下几点进行严格把关:项目在开发之前, 要从多方面审查开工条件;为保证项目顺利实施, 还应对承包商组织机构和相关的工作人员进行审查;未能够减少在工程实施过程中出现的意外争端和突发事件, 应根据招投标文件和合同有关规定来审查承包商选定的分包商;在项目或工程实施过程中, 最主要的是技术和设计, 因此严格审查承包商的施工组织设计、施工技术措施设计和全面质量管理保证体系也是十分必要的;为能够保障施工安全, 减少安全隐患, 还应对承包商的施工机具、设备等进行严格的审查。

其次是要建立机电设备工程管理部的质量监控体系, 严格审查承包商的质量保证体系, 建立完善的质量管理体系, 制定质量检验工作的制度。在项目施工前, 首先应将质量检验工作的工序制定好, 将事前技术报告的审批步骤做好;然后应严格审批承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计, 对承包商的《质量保证手册》进行严格审查, 了解承包商提交的能够反映工程质量动态的统计资料和图表;最后应将设计的变更图标或修改文件进行严格审核, 对由于工程质量无保证而引发的相关事故进行审核, 对有关的应用在工程中的新材料和新技术应进行现场跟踪检查, 然后对新技术和新材料的相关应用的鉴定报告进行严格审核。

2.2 投资监管

施工阶段管理工程师对工程投资控制主要工作内容包括:协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划;审查承包商提交的资金流计划;按照合同规定进行现场计量和签认;严格审核承包商的月计量报告, 签发工程款支付凭证, 建立支付台账, 及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比, 发现偏差立即分析原因并报告业主;严格审查并确定新增项目和变更项目的单价, 当业主有要求时, 报业主批准;根据业主授权确定并严格控制工程变更的费用;尽可能向业主提供节约投资的设计、施工等优化方案;制定避免或减少费用索赔措施;受理索赔申请, 按照合同文件进行索赔调查和评价, 确定进度延期赔偿或应支付给承包商的赶工费用供业主审批。认真做好“材料差价”和“费用补差”的审核工作;编制工程完工后的最终计量支付报告;协助业主编制竣工决算报告。[2]

2.3 合同监管

施工阶段管理工程师对工程承包合同监管的主要内容包括:全面管理工程承包合同, 对合同条款负责解释;对承包商选择的分包单位资格及分包项目进行审查提议;协助业主与设计单位签订设计文件和施工图供应协议;受理索赔申请, 进行索赔调查和评价;协助业主进行有争议的谈判;依据业主授权处理合同变更事宜, 当发生重大工程变更时, 报业主批准后实施。

2.4 信息监管

按国家有关规定做好信息资料归档保存工作, 收集工程资料和管理档案并按有关档案管理或业主的要求进行整编, 待工程竣工验收前或管理服务期结柬退场前移交给业主;建立例会制度, 整理好会议纪要;建立完善的各项报告制度, 规范各种报告或报表格式为项目管理提供技术、管理方面的信息。

2.5 安全生产监管

审批承包商的专职安全管理人员的资格。检查、督促承包商建立安全工作保障体系。制订各项规章制度, 完善安全防范措施。定期召开安全例会。检查总结安全工作, 参加重大安全事故调查, 并协助业主审查有关单位提出的事故报告开展安全宣传教育, 加强现场各类人员的安全意识。

2.6 施工成本预测计划编制与成本监管

在工程项目开工以前, 应该对工程成本进行估算。估算的主要依据为近期己完工的施工项目或者将要完工项目的单位成本, 对于个别无参照对象的分部或者分项工程, 可以依据预算定额并结合项目的实际情况进行估算。一是编制施工成本计划。成本计划是建立施工项目成本责任制、开展成本控制和指标核算的基础。编制了成本计划, 也就是设定了目标成本。二是进行施工成本监管。施工成本监管的目的是控制工程成本的发生不超过计划成本或者目标成本。施工成本监管一般依据工程承包合同、施工成本计划、施工进度报告和工程变更来进行。[3]

综上所述, 机电安装工程监管工作贯穿于整个工程实施过程中, 对工程的顺利实施具有重要的影响, 只有进一步加强对实施工程中的机电安装工程的设备管理和质量监督, 建立有效的质量责任制度, 同时不断加强对工程施工技术与质量的监管, 才能使工程顺利进行与安全实施。

参考文献

[1]张辉.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程, 2008 (7) .[1]张辉.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程, 2008 (7) .

[2]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察, 2008 (12) .[2]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察, 2008 (12) .

机电安装工作小结 第4篇

关键词：综采工作面 机电设备 安装 回撤

中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）07（a）-0233-01

当今科技不断发展，人工开采也逐渐的被煤炭开采机器所取代，从而大大的提高了煤炭开采效率，且使得人们减轻劳动量，从而在一定程度上也提高了煤矿生产的安全性。在煤矿开采得到发展的同时也遇到了诸多的问题，比如：开采设备的安装与回撤工作所存在的问题。

1 综采工作面机电设备的安装回撤工作目前的现状

1.1 设备比较落后，对于安装回撤的需求无法满足

依据有关材料及调查显示，自综采工作面出现以后，机电设备就一直在更新，到迄今综采工作面发展已较为成熟为止，已发展成为较大的吨位和功率，但是在综采工作面机电设备的安装回撤工作中仍然使用的是比如一些扳手、千斤顶等工具，基本上没有什么变化。以刮板运输机为例，其原先的功率为100多千瓦，经过多年发展更新，目前已经可以达到1000多千瓦。而机电设备安装回撤工作中的机械工具的功率并没有多大的改变，比如绞车依旧采用的为功率小且拉力也不大的JM-14等一系列型号。在当下发展要求之下，根本无法代表先进生产力，因此，综采工作面机电设备的安装回撤工作中所使用的机械设备严重滞后，有待改进。

1.2 在机电设备的安装回撤工作中操作空间不足

由于进行煤炭开采的整个操作流程是在地下矿井，而且都是利用一些大型机械设备，因此，就需要足够大的空间来进行设备的安装回撤工作。不过在矿井下方能够实施操作工作的空间十分狭小，这就对作业的顺利开展产生了阻碍作业，造成工期延长，甚至在搬运设备过程中稍微不慎就会对操作人员的生命安全造成威胁，危险性极大。

1.3 相对而言地下施工现场环境不稳定

工作人员需要长期呆在地下矿井进行煤矿开采作业，而地下矿井是一旦发生崩塌，就会严重威胁到在矿井中进行开采作业的工作人员。在进行开采设备的安装回撤工作时，需要注意到生产安全问题，由于大型设备在设备的安装回撤过程中其本身就不易于搬运拆卸，再加上空间狭窄，就加大了作业的难度。为了使设备的安装回撤工作顺利完成，工作人员有时候就必要的做一些准备工作，以免由于地表倾斜而引起设备的掉落或侧滑，这就在一定程度上延长了工作开展时间，工作人员呆在下面的时间就会更长，降低了安全系数。另外地下环境的不稳定性对设备的正常使用也会造成一定的影响，从而阻碍了工程的正常开展。

1.4 设备在安装和回撤时的客观条件有所不同

一般而言，设备的安装程序和回撤程序是两种不同的工作程序，两者所处于的施工时间也是有所差别，对于外在客观环境的差异则更大。不过设备的安装和回撤都需要较长的工作周期，并且具有不稳定因素相类似的环境，地质变动对安装回撤工作造成一定的威胁，施工方应予以重视。

2 改善综采工作面机电设备安装和回撤工作的有效措施

2.1 创造一个优良的作业环境

机电设备安装回撤工作得以顺利开展的重要保障之一就是拥有一个优良的作业环境，不仅能够提高作业效率，而且还可以提高作业过程中的安全系数，因此，我们要利用各种有效手段，实施方案，来创造一个优良的设备回撤和安装的作业环境。为了防止机器由于巷道的倾斜角度而发生倒塌和侧滑，可以设置加固结构在绞车行进的轨道上，这样与地面的摩擦力就得到了增强。井下粉尘如果超标，就要控制灭尘洒水量，以避免因为道路过滑而造成事故。

2.2 对加大对机电设备安装回撤的新型科技装备的研发力度

施工方不够重视煤矿开采后期设备的回撤安装，导致了其配套设备的性能比较低下，最终影响整个工程的施工效率。因此，应加强煤矿开采业与政府相关科技部门的通力合作，加大资金的投入，开发新型设备，从而使机电设备的回撤安装效率得到大大提高，减少工作人员呆在地下工作的时间。

2.3 在设备回撤时将空间尽可能的扩大

我们都知道，进行煤矿开采作业时一般采用的都是一些大中型机械设备，因此需要有一定充足的空间来进行设备的安装和运转，倘若作业空间比较狭小，就会使开采工作的危险系数提升，同时也会对设备效能发挥造成一定的影响。同样的，如果空间越大，那么在进行机电设备的安装回撤工作时，便有利于工作的开展，而且提高了安全系数。当一些设备因为体积庞大而能够利用的空间有限，这个时候我们可以将其先移动在一个环境空间较大且较稳定的地区，再进行设备安装与回撤。如果环境允许，我们可以对作业空间进行人为的拓展，以此达到进行作业的要求。

2.4 在设备撤回安装时，对周围的岩体加强支撑和防护

由于煤矿开采是在地下的岩层结构中，所以其环境因素有着较大的不稳定性。所采用的都是一些大型设备，由于其自身的庞大体积原因，就使得进行设备的安装与回撤工作量也较大，从而导致较长的作业周期。同时，岩层结构比较复杂，其发生变化的时间点不可控制，这就对工作的顺利进行造成了一定的影响。出于安全因素考虑，我们可以在进行作业过程中设置一种安全预警机制，实时监测岩体的状态变化，加强部分岩体的防护和支撑，从而降低岩体不稳定所造成的威胁。

3 结语

煤矿开采由于其自身所处的特殊环境因素成为了一项既特别重要又有所风险的工作。安全贯穿于煤矿开采的整个环节，尤其是后期的设备安装回撤工作阶段，开采企业更要予以重视，制定严密的设备安装回撤计划，注重工作中的安全生产，只有这样，才能在保证生命安全的同时更好的完成设备的安装回撤工作。同时，还应加大科技的投入，尝试开发新工具，从而提高作业的效率。

参考文献

[1]吴雷.浅谈综采工作面机电设备的安装回撤工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（7）：148-149.

[2]闫国虎，王齐泉.浅谈综采工作面设备的安装与回撤[J].科技创新与应用，2014（6）：101.

机电安装工作小结 第5篇

机电安装公司创争工作总结

XX年以来，机电安装公司创争工作，严格按照集团党委以及创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造国内一流企业为目标，加强领导，精心组织，目标管理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了 “抓管理、创效益”、“安全文明工地”、“创先争优”、“文明小区”四个专项创争活动，有力地促进了企业两个文明建设的健康发展。

XX年，公司在煤炭建筑市场放缓、内外竞争加剧、上年接转任务少、一季度工程衔接不上等严峻形势下，广大干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“秉持诚信、追求卓越”的经营理念，心系企业、攻坚克难、敢为人先、勇攀高峰，使公司继续保持强劲的发展势头。全年承揽任务突破3亿元大关，在巩固鲁、豫、皖主战场的同时，在晋、陕、内蒙等西部市场加大力度扩大战果，并首次挺进四川、甘肃等建筑市场。在建工程项目达4xxxx，实现总产值3.5亿元，同比增长1xxxx，完成施工产值2.8亿元。分项工程221项，优良率10xxxx，安全、质量、利润等经济技术指标再创同期历史最好水平，其中在口孜东矿主井井架吊装中，再次刷新井架吊装世界纪录，在刘庄矿主井提升系统等工程施工中创出了多项国内新纪录。职工凝心聚力、士气高昂，企业信誉卓著，声名远播，成为国内安装领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了集团下达的各项奋斗目标。现把公司二00六年创争工作总结

一、加强组织领导 落实责任目标

今年党委进一步加强对创争工作的组织领导。一是根据企业的实际和人员的变动情况，重新调整了公司创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协调与配合，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。

二、深入动员，营造创争氛围

为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的认识，我们一是从加强领导干部思想认识入手，组织各级领导干部尤其是公司党政班子成员，认真学习集团领导在创争动员会上的重要讲话，增强了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层动员，营造创争氛围。公司召开了创争动员大会，认真总结了公司开展创争工作8年来取得的成绩，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各总支、支部按照党委的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，认真宣传贯彻集团和公司创争动员会精神，提高了广大党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的认识，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的基础。

三、夯实基础，突出重点，切实抓好四个专项创争工作

“抓管理、创效益”专项创争工作

今年公司“抓管理、创效益”专项创争工作，突出五个重点：

一是加强学习培训，提高业务能力。围绕提高管理人员素质，制定培训计划，采取以会代训、脱产轮训、定期组织管理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间 达到8至12小时，确保了在岗财会人员都能熟练地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供应部坚持正常学习制度，3月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，交流经验体会，互相取长补短，管理人员的业务能力和管理水平有了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介。

二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息准确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员实行目标管理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策提供了及时、准确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，控制风险，把好工程款的支付关。

三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对公司施工点多面广、流动频繁的特点，对涉及到基层项目部的人力资源、材料采购及非生产性开支，以施工预算为基础，以承包合同为依据，以取得最佳经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、采购招标等形式，严把质量关、价格关,较好地发挥了规模优势和成本优势。为加强对基层零星材料采购的管理，公司建立了辅助材料采购管理办法，物质供应部每季发布一次辅助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行采购，不仅增加采购的透明度，降低了成本，还有效地堵塞了漏洞，提高了企业的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关心的热点问题，采取多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广大职工群众的欢迎。

四是切实抓好清欠工作。公司领导高度重视清欠工作，充分认识到清欠就是理财，清欠就是效益，并把今年定为清欠攻坚年。从年初开始，公司就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排 队，建立台帐，下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同项目部经理签订清欠责任书，全年资金回收率7xxxx，清欠成效显著。

五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司经营实体，坚持以合同的形式，规范了内部承包经营行为，对各项经济技术指标完成情况进行全面考核评价，根据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察的重点，认真选题立项，把安全生产、从严控制非生产性开支作为监督监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了管理效能，促进了公司的党风正气和经济效益的全面提高。

“安全文明工地”专项创争工作

我们在“安全文明工地”专项创争中，认真贯彻落实“安全 新工人进行了岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上岗。

二、提高安全防护水平。今年公司在安全设施上投入的资金达到1xxxx万元，根据施工需求，确保安全防护设施配置到位，如在×××寺家庄副井(盲井)施工中，配置了瓦斯检测仪、发电机和一套视频监控设备。在泰汶石膏矿井下施工中，安装了硫化氢气体检测报警仪。为保证资金投入的有效性，确保安全防护用品质量，公司安全技术部对安全防护用品做到了严格把关、控制、使安全防护用品的质量有了可靠的保证。

三是加强现场监督检查。我们建立了一支经验丰富、敢说敢管、认真负责的安全监察管理员队伍。牢固树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，每月定期对各项目部进行安全和质量情况进行检查，坚持对重点工程、关键工序、高危作业场所等进行不定期检查，对种类隐患和事故及时分析，并在每月的安全质量检查通报中公布。在安全管理工作中，公司领导深入基层，坚持井下跟班作业制度，进行安全检查和指导，及时处理和解决施工中出现的各种安全技术难题。对重点工程或关键项目，均有公司领导坐阵指挥，各把一方，较好地发挥表率带头作用。

四是实行安全重奖重罚制度。今年公司大幅度提高安全相关人员的风险抵押金标准，实行重奖重罚。还建立了安全责任连带处罚制度，如一个作业点发生事故，作业点上的所有人都要承担责任，一个项目部发生重伤以上事故，所有项目部安全奖金全被取消。同时还对项目经理、分管安全的副经理以及安全员实行安全滚动奖金，其中项目经理每月奖金基数24xxxx，如全年没有发生事故，年底可获奖金1872xxxx。截止到11月份，按规定发放安全风险抵押金12xxxx万元，罚款710xxxx。

三、秉持诚信，争创信誉品牌工程。

一是精心组织、统筹规划。我们针对今年施工点多面广、流动频繁的实际，根据各工程时间要求，施工量大小，难易程度，设计好整体施工流程图，从劳动力安排，设备机具准备，材料供应，加工制作防腐等各个环节做出细致部署，按照施工区域设置了五个片区，建立了公司领导和总经理助理分工负责制，对工程项目做到统筹规划，有水快流。如刘庄矿安装工程，摊子大、时间紧、人员多，是公司今年最大的一个工程项目，我们最多时投入18xxxx职工参与施工，施工紧张阶段，每天工作时间长达1xxxx个小时，为加强现场指挥，妥善协调各方关系，公司副总经理陈诚亲临现场，抓大事、抓要事，促进了工程任务的顺利进展，确保了8月28日全面移交投产。

二是联系实际，开展劳动竞赛。我们在二季度和四季度先后组织开展了“创水平，增效益，确保实现双过半”和 “决战六十天，谱写新篇章”为内容的劳动竞赛。各项目部还结合各自施工生产实际，都开展了各具特色的多种形式的劳动竞赛，如(oshms18001)体系“三标一体”的认证工作，编制了程序文件和《企业技术标准》，进一步规范工程施工和质量验收。我们还积极开展群众性qc小组活动，参加了集团XXqc成果发布会，有xxxx项目分别获得qc先进和优秀小组奖，其中一项还获得了×××及煤炭行业优秀qc小组奖。

我们本着“干一项工程，树一块牌子，占一方市场，交一方朋友”的宗旨，坚持以优质创品牌，以诚信促开拓，严格按照技术规范和质量标准施工。的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了企业的凝聚力和战斗力，有力地促进了企业两个文明建设的健康发展。今年重点抓好以下几个方面工作：

一、以学习贯彻 “八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观学习教育活动为契机，深入开展形势与任务的宣讲活动，为今年各项工作创水平、上台阶奠定坚实的思想基础。我们把“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观学习教育活动，作为领导干部和职工思想政治教育的重要内容，召开班子会以及政工、支部书记例会进行了部署，举办了专题报告会，印发、张贴了创争宣传材料。组建了以党委书记挂帅的宣讲团，在基地、机关以及各项目部，举办了8场宣讲会。和广大干部职工谈形势，讲任务，进行宣传鼓动，引导广大干部职工树立爱岗敬业、诚实守信、团结奋进、争创一流的良好职业道德，形成了“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的良好风尚，进一步增强了企业的凝聚力和核心竞争力。

二、加大宣传力度，唱响企业发展主旋律。我们充分利用板报、橱窗、标语、内刊《安装动态》，加强企业形象化宣传，大力弘扬先进典型，展示企业良好的发展前景，营造企业加快发展的浓厚氛围。我们充分调动基层通讯员积极性，着力宣传重点工程和先进典型人物。报道了不计个人得失，勇攀高峰的 国矿业报》、《安徽经济报》、《建筑日报》地市以上媒体上稿达5xxxx篇，省国资委、省财经委网站采用2xxxx篇，提高了企业知名度和美誉度，树立了企业在煤炭安装领域里的高端形象，三、加强班子和干部队伍建设,为加快企业发展提供坚强的组织保证。公司党委为抓好各级班子和党委政治理论学习，建立了严格的学习制度和考评制度，尤其是党委一班人，在生产经营等工作任务十分繁重的情况下，妥善解决工学矛盾，按时参加中心组学习，同时抓好个人自学。各级班子坚持正常的“三会一课”和民主生活会制度，不断提高班子的思想政治素质，增进了班子的团结，较好地发挥了班子整体效能。

四是加强党风廉政建设。在公司党政工作会上，党委书记与基层支部书记签订了党风廉政建设责任书。根据党员领导干部职责和分工情况，建立了党风廉政建设责任区，重点开展了廉政《实施纲要》的学习教育以及预防职务犯罪警示教育活动。我们认真学习、积极探讨和研究新形势下党风廉政建设新方法、新途径，积极参与市纪委、市监察学会举办的论文研讨会，撰写了2篇论文在省、市报刊上发表。我们把经营管理工作的难点和群众关心的热点列为效能监察的重点，开展了安全生产管理和非生产性开支效能监察工作。我们加强安全生产监管工作，利用内刊、图片、录像及现场宣讲等形式开展了安全重大案件警示教育，促进了安全企业文化建设和安全管理水平的提高。对招待费实行代金券限额控制，对手机话费实行货币化管理，大力压缩非生产性开支，为企业创造了良好的发展环境。

五加强党支部建设。公司党委针对企业的实际，在党支部建设上，一直坚持做到了“三个同步”，即：党支部与项目部“同步设立，同步考核，同步表彰”。挑选政治素质好、综合能力强的同志担任专职 支部书记，选好配强支部班子，不留空白点。公司下属1xxxx基层单位、项目部都配有专职的支部书记。为提高支部书记的素质，党委采取以会代训，经验交流，电化培训等形式，不断提高支部书记的工作能力。为抓好支部工作制度化、规范化建设。公司党委制订了党建、“创先争优”专项创争考核实施细则，把产值、效益、安全、质量等生产经营指标也纳入到考核范围，把党建工作融入到生产经营的各个环节之中，使党建和生产经营工作做到了相互依存，互相促进，同唱一台戏。为巩固先进性教育成果，我们加强内外交流，不断提高创建水平，一是我们采取内引外联的形式，远学兄弟单位的好经验、好作法，近学 项目和后勤管理工作。班子之间团结协调，形成了合力。项目部班子带领5xxxx名职工，在远离基地、气候恶劣的内蒙等地攻坚克难，连战连捷，享誉大西北，实现了公司“以优质创品牌，以诚信促开拓”的西部发展战略。三是紧密联系实际，开展好保持先进性主题实践活动。各基层项目部党支部根据党委的部署，紧密联系生产实际，开展了各具特色的“保持先进性、岗位做奉献”为内容的主题实践活动。如刘庄项目部党支部围绕8月28日竣工移交，开展了“党员五比五赛”活动，广大党员带领职工攻坚克难，争时间抢速度，有力地促进了生产任务的完成，极大地提升了企业形象。机修厂党总支开展“党员先锋岗”活动，他们在工作上都较好地发挥了榜样示范作用，调动了广大职工的积极性，全年完成6768吨钢材加工量，以一个小厂完成相当于一个中型加工企业全年的工作量，受到×××和三建集团领导的好评。

3、积极培育和弘扬企业精神和经营理念。为转变职工思想观念，增强职工主人翁意识，党委在全体党员和职工中深入开展了以“奉献真诚，勇攀新高”企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风教育。制作反映公司重点工程成就五块大型图片展板和专题光盘，在各基层单位、项目部巡回放映和展出，增强了广大党员和职工的社会责任感和主人翁自豪感。

4、发挥典型引路、榜样示范作用。党委十分重视先进人物的典型引路和榜样示范作用，开展了“四十佳”先进个人评选表彰活动。“四十佳”即“十佳职工”、“十佳公仆”、“十佳知识分子”、“十佳青年”以及党政工“同心杯”、“双文明”优胜单位评选活动。评选范围涵盖了企业方方面面，就连参加工作一年以上的内部临时工，也有资格参选，极大地调动了各方面积极性。广大干部职工在各自的工作岗位中，心系企业，充分发

扬公司员工特别能攻坚，特别能战斗，特别能奉献的精神，尤其 是基层班子成员，他们在工作、生活中都做到了严格要求自己，工作以身作则，率先垂范。如 的突击作用以及在维护稳定工作中的突击作用。公司班子成员在集团举行的领导军事射击比赛中获总分 业余活动，节日期间，组织了扑克、麻将、棋牌等比赛，陶冶了职工们的情操，丰富了他们的业余文化生活。

三是做好困难职工低保工作，尽可能地把下岗困难户纳入到低保之中，全处共有12xxxx享受低保，全年发放低保金1xxxx元，为企业减轻了负担，为困难家庭解决了实际困难。为9xxxx名老人办理了老年证，为他们外出提供了方便。

四是加强小区管理。强化了小区治安管理，对住宅区无证散养家畜出台管理规定，进行整治，确保小区卫生与安全。开展经常性法制宣传教育，减少或避免治安和刑事案件的发生。遇到群众纠纷，及时调节，防止事态扩大。

在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，公司的创争工作还存在着许多亟待解决的问题，在思想认识上、工作机制上、管理制度上还不能适应新形势、新任务的要求，创争工作发展还不平衡，单位之存在着较大的差距，与上级的要求和职工的期望有一定的差距。公司党委正视这些问题，将在以后的工作中加以解决，切实抓好整改，为创争工作再上新台阶，为企业的进步和发展做出新的贡献。

机电运行工作报告

山西省万家寨引黄工程运行分局下土寨管理处

XX年第一阶段供水生产运行

工 作 报 告

二○○四年六月十七日

根据引黄工程管理局XX年运行及自动化调试工作安排，结合XX年生产运行中的管理经验以及泵站现场实际情况，下土寨管理处制定了XX年生产运行工作方案。同时根据南干一、二级泵站机电设备的实际情况，按照XX年生产运行工作方案的布署，积极准备，认真落实，圆满地完成了南干一、二级泵站第一阶段供水任务及工程运行和调试工作，现将第一阶段运行工作报告如下 ：

一、设备基本运行情况

南干一、二级泵站设备运行情况（3月22日至6月8日）

南一泵站：在运行过程中，4＃机累计运行时间988小时50分，正常停机2次，FOXBORO试验停机9次，故障停机2次；5＃机累计运行时间1小时25分，FOXBORO试验停机3次；6＃机累计运行时间413小时39分，正常停机3次，FOXBORO试验停机6次，故障停机2次。三台机累计运行总时间1403小时54分。

南二泵站：在运行过程中，4＃机累计运行时间728小时21分，正常停机2次，FOXBORO试验停机10次，故障停机1次；5＃机累计运行时间14小时50分，正常停机1次，FOXBORO试验停机5次；6＃机累计运行时间653小时10分，正常停机2次，FOXBORO试验停机6次，故障停机1次。

三台机累计运行总时间1396小时21分。

机电安装项目经理年终工作总结 第6篇

XXXX项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行XX下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。

1、加大排查力度，落实安全管理

把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。

2、降低成本、提高效率

1）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长

集中领用发放及统计，发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。

3、合理安排工序与人力，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：

1）加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。

2）加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据安装施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3）加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。

4）总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该把控的细节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，避免出现效率低,施工速度慢等问题。

5）劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生产例会中提出优缺点并予以对比，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。

6）人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排结构封顶后的劳动力人数。

7）与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受到一致好评。

在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。

机电工程安装期间年工作总结 第7篇

时光飞逝，大地封冻，二〇一二年转瞬之间就到了岁末。回顾这一年，机电安装组在矿党、政、工的正确领导下，矿各部室（专业组）和各施工队的密切配合和大力支持下，机电安装组全体干部职工按照《煤矿建设安全规范》认真管理，攻坚克难，加强设备安装工程的质量，切实做好安全施工，始终把基建安全工作放在首位，妥善处理好进度、质量与安全的关系，尤其针对后半年工程建设进入施工高峰，交叉作业多、高空作业多等特点，加大反违章力度，确保人身、设备安全，协调处理好矿井建设安全、质量、进度间工作的关系，经全组职工共同努力，高水平、高质量地完成了完成了42项机电安装单位工程，并调试、检测合格投入使用，实现了按期试生产，实现了建矿期间安全施工无机电事故的佳绩。现就机电安装组全年的工作情况作以总结汇报如下：

一、提合理化建议、引用新技术、新材料，建设一流矿井

根据我矿实际情况，提出通风机、主井皮带机、空压机由低电压供电改为10kV高压供电、井下主排水泵电机由45KW提升到90KW、井下生产用水水池由井口改到高山水池、东胜高山水池与棚子底新高山水池通过井下并网使用、综采工作面三机设备型号选型等15项合理化建议；引用了转载机和顺槽胶带机改用自移 式、滑靴式设备列车、动力中心、井下照明LED灯、地面太阳能路灯、管路防腐涂环氧树脂钢塑复合材料等7项新技术新材料。全部得到矿领导及设计院采纳并得以实施；机电部还联系邯郸设计院和各厂家多次核对设备参数，最终三方盖章确定图纸150余份，给基建施工按时设计出图纸，为机电安装工程进度提供了强有力的保障。全年完成设备招标450多台（套），未出现一起技术责任事故，保证了全矿的顺利建设。

二、围绕主线，突出重点，积极协调，促进矿井建设。

为了加快矿井建设步伐，机电组从年初就确立了土建、矿建是基础，机电安装是重点，矿井建设为主线的工作思路。抓住关键线路，集中施工力量，井上、井下工程合理统筹安排，协调各施工队有序施工。机电组不仅要保证全矿日常供水、供电、供暖和土建、矿建施工用水用电，同时还肩负着全矿机电设备参数核对、选型、招标、到货的管理和48个机电安装单位工程。为了按期完成安装工程，招聘了7家机电安装队，分别根据各自的特长安排井上、井下，电器和机械安装工程，并按进度、质量分配工程，每星期一、三、五定期召开机电安装工程例会，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案 从而保证了各项安装进度；为了协调各安装队与矿建、土建的关系，机电组分成6个小组，副科以上干部和主要骨干任组长，每 个组配有技术员和专职人员负责，与矿建和土建工程穿插进行安装，例如：工业场地综合管沟，挖好一段就把管路安装一段，等管沟做好了管路也安装完成了；空压机、筛分车间、主提升胶带机、锅炉等设备，由于土建不具备正式供电条件，机电组就利用旧变压器和开关，临时接电源先试转；工业场地综合电缆沟，由于不达到水泥凝固期不能拆模板，为了夺回这段宝贵时间，组织全组人员与施工队一起钻到还有脚手架和水的阴暗的电缆沟里人工拉电缆，从而保证了个各配电点的供电工期；全年约安装管路51200米，铺设电缆、通讯（光缆）65340米，安装胶带机9部，刮板机4部，变（配）电所8座，水泵房3座，照明灯560盏，五小电器150件，其它设备450多台（套）。

三、抓基础资料编写、职工培训，大力开展岗位练兵、班组建设

机电组以二〇一一年新版《煤矿安全规程》为指导，结合华胜公司实际情况，编制了机电组安全责任书、各工种岗位责任制、各工种操作规程等基础制度。全华胜机电系统制度汇编现已成册； 机电组建立了安全活动记录本、政治学习记录本和科务会议记录本，每天定点召开科务会议具体来落实。同时建立了设备管理台账和材料管理台账，按照一机一档的标准打下基础，所有机电设备和材料的动态一目了然；全年培训变电工12名、司炉工14名、采掘电钳工12名、信息管理员8名、班组长8名、特殊设备管理员2名、能源管理员1名等共计57人次，均取得相 关证书；先后参加了设备信息系统管理、设备点巡检、供电管理、班组长、物流管理等培训班；坚持用班前会、安装时设备厂家现场培训等形式培训80余人次，大大提高了新设备的规范操作、运行保养技能。为矿井投产筹备了一定的人力资源，为矿井标准化建设奠定了坚实的基础。机电组根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体机电安装工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使机电组的各项工作逐步正规化、标准化。

协助矿工会组织举办了变电运行工、井下电钳工、地面维修电工等工种的岗位技能竞赛，刘吉平、吴新桥、赵拥军分别夺得了冠军；吴新桥还在集团公司矿井维修电工岗位技能竞赛中夺得冠军；机电组在华胜篮球比赛夺得团体第一名的好成绩；在全年的工作中还表现出了好多舍小家顾大家的职工，比如：刘吉平是设备管理员，9月份正是设备到货高潮，正好老婆生孩子，为了不影响设备验收安装，他都没顾上请假回家照护。张慧博8月份结婚，没渡完蜜月，连结婚不到10天就返回矿上班。更有的把私家车都贴到工作中，正是有了这样的好员工，才是机电安装工程一项项顺利完成。

华胜35kV变电站投入运行以来，接受了临汾市和蒲县党、政、工领导班子、蒲县人大代表的观摩指导；太原煤气化公司各级领导亲临变电站指导班组建设；周边煤矿兼并重组整合的兄弟单位也多次到变电站参观学习，均受到各级领导的一致好评。2012年在临汾市安监局重要电力用户用电安全工作等级评定中，华胜35kV变电站定位A级安全重要电力用户。2011-2012年度，华胜35kV变电站班组被评为华胜煤业公司先进集体、太原煤气化集团公司授予“青年文明号”、临汾市工会授予“安康杯”安全示范班组等荣誉称号。四、一年来的工作经验和教训

1、客服了设计院出不来图纸，根据现场组织安装队和厂家技术指导，进行设备安装，赶出了安装工期；

2、改变以往矿、土建具备安装条件才开始安装，随时与矿建、土建工程穿插进行跟进安装，大大缩短了安装时间；

3、在全年的机电管理工作中，机电组新职工多工作经验少，面对繁杂的机电工作，造成个别工作滞后。

2、设备安装经验不足，造成安装项目工程不能超前完成。

3、设备安装、验收技术标准掌握的业务不精。

4、信息化、自动化工作经验不足，有待学习提高。

五、2013年工作计划

1、做好明年按期竣工验收、从建设转生产工作；

2、学习新标准加强机电工操作工的培训，提高职工的操作技能；

3、完成与晋煤公司机电技术标准要求对接；

4、保障供电质量，降低无计划停风停电，改造井下风机供电专线，地面备用电源；

5、机电专业质量标准化得分不低于90分，达一级标准化；

6、机房硐室达标100%，大型在用固定设备完好率100%，防爆电器设备（包括本安型设备）及小型电器防爆率100%。

7、设备信息管理系统全部投入使用。

8、建设一个出席集团公司的优秀班组，争取一个工人先锋号班组。

2012年，机电安装组在新时代标准化、信息化、数字化的引领下，摒弃陈旧思想，创新理念，带出了一支一流的机电队伍，全力以赴将华胜煤业建设成为一流的现代化矿井。华胜公司的建设既造就了一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的员工队伍，又培育了“谋事在人，成事在干，干就干出个样子来”的“华胜精神”。走出了一条速度快、投资省、质量优、装备好的现代化煤矿建设新路。实现了技术装备现代化、矿井管理数字化、企业管理人文化、资源环境生态化和安全生产本质化，成为新时期煤矿现代化建设的一个成功范例。

机电安装组

机电安装工作小结 第8篇

加强矿井综采工作机电设备的安装拆卸速度, 对于提高矿井的生产效率、提高设备利用率有很重要的意义, 随着矿井大功率采煤设备的应用, 采场接替频繁, 综采工作面机电设备的安装和拆卸成了制约矿井生产的薄弱环节, 为提高综采工作面机电设备的安装与拆卸速度提供了可供参考思路。

1 综采工作面安装拆卸工作存在的问题

1.1 安装拆卸的工具相对设备滞后据有关资料显示, 从过去

综采采煤工艺初步应用到矿井采煤生产到现在为止, 综采机电设备经历几代更新, 综采机电设备已经从最初的小吨位小功率已经发展到现在的大吨位大功率, 但是现在所使用的安装拆卸工具几乎没有什么变化, 均为最基本的绞车、葫芦、千斤顶等简单工具。以工作面刮板输送机为例, 其功率就经历了从160k W到1400k W等三代, 功率增大了将近10倍, 但是相对应的安装拆卸用绞车功率几乎没有变化, 仍采用当初综采机电设备安装拆卸用的JD-11.4、J D-25、J M-14等型号的小功率、小拉力、短行程绞车, 绞车运输能力已经严重滞后新的综采设备对安装拆卸时绞车的运输能力要求。在过去很长的一段时间, 各个矿井片面的追求工作面回采速度, 对改进提高综采工作面的机电设备性能方面不遗余力, 积极引进大功率大吨位的综采设备, 却忽略了综采工作面机电设备拆卸工具更新和工艺的改进, 使得现在的安装拆卸进度严重落后于综采工作接替需要。

1.2 安装拆卸环境恶劣安装拆卸现场环境恶劣复杂, 安装拆卸

工作多在倾斜的巷道底板上进行, 淮南矿业集团李嘴孜矿综采的特点就是大倾角, 安装时巷道倾角达40°, 拆除时达50°, 施工时往往要采取防道防滑措施, 加大了安装拆卸的工作难度和工作量, 同时也增大了人身和设备安全威胁, 设备一旦倾覆, 会砸伤施工人员和设备的损毁。巷道底板倾斜以及矿井的各种漂浮的粉尘、顶板淋水、掉落的煤矸等杂物经常会进入安装拆卸的机电设备腔体内部, 影响设备拆卸的工程质量, 甚至会造成机电设备的损坏或者发生失爆失保的现象, 严重影响了安装拆卸工程的进行。

1.3 安装拆卸条件变化复杂安装拆卸的条件往往是动态变

化的, 现在一个综采工作面机电设备安装拆卸的周期一般为45~60天, 在此期间, 巷道因地质构造作用逐渐变形, 局部的运输轨道、支护条件、巷道高度和宽度也会逐渐变的不符合运输大型机电设备的要求, 经常在安装拆卸中间就需要进行巷修工作, 加大了设备安装拆卸时的人力与物力投入;作业安全风险加大, 特别是机电运输、顶板支护等方面比较容易出现大的安全隐患;延长了设备的安装拆卸周期, 给一通三防管理增大了难度, 容易造成安装拆卸。工作面的煤层自燃;给设备的安装拆卸工作带来的较大的负面影响。

1.4 安装拆卸工作作业空间受到制约安装拆卸工作作业空间

狭小, 在井下综采工作面安装拆卸一些大型机电设备, 由于作业空间受到了巷道空间的制约, 设备的安装拆卸工作与地面作业有很大的不同, 作业空间小, 安装拆卸设备部件时没有充足的空间, 造成设备的装卸困难, 延长了装配周期, 作业人员挤在狭小的空间作业, 设备稍微动作就容易伤到作业人员, 影响作业人员的人身安全;大型的安装拆卸的工具受现场条件制约得不到充分利用, 加大了作业人员的劳动强度。因此, 必须经过多次来回往复的位置与方向调整才能将设备安装到位或者拆卸。由此给设备的安装拆卸工作带来了诸多问题。

2 相应的改进措施

2.1 改进安装拆卸工具针对目前安装拆卸所使用的工具性

能严重滞后于现有综采机电设备安装拆卸需求能力的情况, 改善安装拆卸所使用的工具性能成了当务之急, 也是最直接最有效的方法, 特别是绞车和起吊等最基本使用频率最高的工具, 要尽快淘汰不能满足现场使用的绞车和起吊工具, 代之以大功率的新型绞车和起吊工具, 对于提高安装拆卸的效率作用很大。从新设备实际的使用效果来看, 节省的设备运输以及安装拆卸时间达到50%以上。

2.2 改善安装拆卸工作环境为避免大倾角采煤工作面设备的

倾覆及滑移, 应采用相应的防倒、防滑措施, 如巷道上口布置绞车、改进运输车辆、铺设行人台阶等等。在煤层倾角超过40°以上的工作面, 为了保证所修轨道不下滑, 在采面修道时, 采取每节轨道使用2根3分钢丝绳与工作面原有的拱形支架拴好。为防止采面作业时, 上部的矸石和其它物料受外力作用下滑伤人, 安装时采取由采面上口在安装支架一侧以及安装采面刮板输送机一侧, 每隔20m用3000×170×160的方木做挡板, 挂金属菱形网, (规格:长3m, 高2m) , 作为挡矸帘, 阻止物料下滑。对于安装拆卸时遇到的粉尘, 可以在工作面的上下出口增加洒水喷雾装置, 降低作业地点的粉尘浓度, 另外对于顶板掉煤、掉矸和淋水现象, 可以在工作面扩面或回采收作铺设锚网时加铺一层废旧的风筒布或者塑料膜, 防止掉煤、掉矸和淋水在安装拆卸地点发生, 从而达到避免设备污染损坏、改善了工作环境和提高工作效率的目的。

2.3 改进掘进和回采时的安装拆卸地点的支护条件针对安装

拆卸期间巷道因地质构造周期来压变形从而影响安装拆卸时作业空间问题, 可以采用局部改进支护条件和工艺的方法来实现, 具体的做法是在安装拆卸的作业地点将原来的锚网支护或者梯型棚支护改为打深度锚索辅助以工字钢联合支护, 加强安装拆卸作业地点的支护强度, 尽量减小安装拆卸地点的巷道变形量。

2.4 增加安装拆卸工作空间综采工作面机电设备形体较大

时, 在现场地质条件和支护条件允许的情况下, 应该尽量增大综采工作面的扩面宽度和高度, 保证安装拆卸时有充足的作业空间, 不能一成不变地按照老方法刷面扩面;另外, 选择在安装拆卸地点以外找一段顶板条件和支护条件较好的巷道单独开辟一个组装或解体设备的硐室, 将设备在硐室中组装或解体, 达到增加工作空间并提高工作效率的目的。

3 结束语

总之, 在煤矿生产中, 如何安全、快速、高效地完成矿井综采工作面设备安装拆卸, 最大限度地减少综采工作面安装拆卸的周期, 已经成为矿井生产能力是否得到充分发挥的关键。通过本文的论述, 采用新的改进方法后, 缩短了每个拆拆卸装工作面施工周期, 降低了生产成本, 同时作业安全也得到了很大的提高, 单面施工事故率大大降低, 杜绝了轻伤以上人身事故, 从而保证煤矿安全生产, 为企业取得了良好的社会经济效益。

参考文献

[1]齐殿有.矿山机械安装工艺[M].北京.煤炭工业出版社.1993.