学习王总讲话报告

学习王总讲话报告（精选5篇）

学习王总讲话报告 第1篇

白广路管理中心工程部学习王总讲话的汇报

今天，工程部全体员工在孙经理的带领下，认真学习了中兴物业公司王树炎总经理在中兴物业公司2009年工作会议上作的重要工作报告。

王总的报告，旨在认真贯彻落实中兴公司一届五次职代会暨2009年工作会议精神，以党的十七大精神为指导，落实科学发展观，全面谋划了公司的发展战略，重点安排了公司2009年工作。报告客观总结了2008年公司取得的成绩，客观分析了当前面临的形势和存在的不足，明确部署了公司发展的重点方向物业公司紧紧围绕创建“行业一流、系统标杆”物业管理企业的战略目标，并重点强调了实现战略目标必须做到“四个坚持”。王总的报告紧紧围绕后勤保障能力和物业服务水平的发展方向，描绘了宏伟蓝图，提出具体奋斗目标，这是指导公司今后工作的一个纲领性文件。

不平凡的一年，造就不平凡的服务保障。

雪灾、震灾发生后，公司立即启动后勤保障应急预案，主要领导全部坚守在工作岗位，员工放弃节假日，兢兢业业，做好各项服务保障工作；迎奥运保平安的重要时刻，白广路按照上级部署，以“防破坏、防恐怖、放重大责任事故”的工作定位和“人员、力量、时间”三个百分之百的要求，把做好人员及车辆进出、设备安全稳定运行、大楼安防及周边治安管理、餐饮保障、加强物业服务人员管理作为安全服务保障的重中之重。

“安全隐患排查治理”专项行动中，以奥运安保为契机，解决了一系列长期困扰的设备隐患，解决了国调楼变压器更新和办公区监控系统。广泛开展安全性分析和反事故预想，安全活动一小时进一步提高一线员工的安全意识，安全工作更加可控、能控、在控。

重大接待活动的礼仪服务水平进一步提高，多次独立或联合完成了重大会议保障任务，外出服务已经常态化，标志着会议礼仪服务整体形象和水平共同提高。

保障型、管理型、高端是物业的发展之路，“四个坚持”是牢固树立的理念，按照王总报告要求，积极融入、服务大局、发挥作用，为公司又好又快发展提供合力，提供后勤保证和服务支撑。

提升服务品质，打造服务品牌是创新发展的过程，是管理变革的过程，也是努力超越、追求卓越的过程。

安全是第一要素，始终把安全稳定要作为头等大事，按照精细化要求，完善责任体系、保障体系、监督体系应急处置体系，消除安全隐患，有针对性的做好安全工作。服务是物业形象，要提高服务标准并严格管理，以规范化为水平，人性化为重点，通过个性化服务，努力把每项工作、每个细节做到标准、做到极致、做到顶级。设备是确保物业服务的基础，以标准化建设为核心，消除设备隐患，提高维护人员综合素质，优化设备运行方式，降低消耗，加强维护保养管理实现设备的保值增值。管理是物业发展之路，推进管理精益化，认真考核，严格计划管理，细化预算指标，加强过程控制，严格全面预算管理，简化评审程序，提高效率，加强合同管理，令行禁止、依法管理，加强依法治企，完善全员绩效管理，追求效益，竞争上岗，改进服务保障考核方法。提炼中兴物业管理模式，提高管理效率和公司控制力，启动公司标准化手册，建立公司标准体系，结合实际、选定标杆，长期坚持，持续改进，继续开展对标管理，创建一流物业管理企业。调整用工结构，推进人力资源结构优化调整，按照集团化要求，规范用工管理，建立动态的工资调整机制，推进组织结构调整，做好培训工作，提高员工队伍素质。

项目部不同，要求也就各异，坚持标准化和差异化相结合，服务多样化、个性化和规范化，因地制宜，分类指导，攻坚克难。白广路中心要在做好安全保障，改进客服工作基础上，重点做好节能降耗和物业费收取工作，特别是能源分户计量、物业费与能源费分开计费与收取、历史欠费的收回，高度重视餐饮服务工作，通过加强经营管理，提高经济效益。

王总的工作报告明确了工作思路，统一思想，凝聚人心，动员全体员工探求新思路，谋求新突破，创造新业绩，会议精神充分体现了领导班子以业主满意为工作的出发点和落脚点，我们全体职工要与公司同呼吸共命运，齐心协力共同发展。

铿锵有力的报告振奋了士气，鼓舞了精神。一名基层员工，就要提高基层服务，遵纪守法，爱岗敬业，与企业共同成长、和谐成长，沿着领导的发展之路开始新的征程。继续奋斗、继续拼搏，忠诚、敬业、团队、卓越。

学习王总讲话报告 第2篇

通过学习“10.28”王新春总经理讲话精神，我再次认识到安全始终是铁路运输的核心，生产作业必须坚持“安全第一”的思想不动摇，彻底排查安全隐患，切实落实既定安全卡控措施。按要求，我现就安全生产工作自我剖析情况汇报如下:

一、存在问题

（一）安全意识方面 1.在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具备基本的责任意识和岗位担当意识，但不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持忧患意识，做到居安思危，警钟长鸣。

2.在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己要重看问题，轻看成绩，但安全长期稳定，也会不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，可以松口气；不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。

（二）安全管理方面

1.管理的针对性不强。生产布局调整后，不能尽快理顺管理关系，转变工作方式和思维方式；对车队、指导组之间的管理层次职责认识不明晰，控制力弱化。

2.管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，车队、班组在这一方面表现的尤为突出。日常教育管理流于形式，重点工作落实不力，影响了工作的实效性。

（三）工作作风方面

1.存在一定程度的好人主义。在安全考核上，发生问题批评教育多，责任追究少，客观上存在着好人主义思想。

2.抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，真正追查、分析处理每个在安全生产中的失职行为；没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，从而导致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了管理的实效性。

二、对今后工作的打算及对策

1.强化安全意识。安全稳定事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给我段安全生产造成极大隐患。在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系，尤其是抓好现场作业控制等关键环节、关键处所的控制。

2.理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，增强问题意识。强化安全基础，加强业务学习，提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习，掌握现场安全作业方法，进一步提高自己的安全防范水平。

王总讲话 第3篇

在河西公司员工大会上的总结讲话

二〇一〇年十一月四日

（根据录音整理，未经本人审阅）

同志们，这次李总的调研活动虽然时间短，但是很重要。刚才董红健同志做了一个全面的汇报，在此基础之上，李总做了非常重要、非常精辟也非常全面的一个重要讲话。我希望我们河西公司上上下下要深刻领会，抓重点，狠抓落实。

首先，要深刻领会李总的讲话精神。李总在讲话当中，讲河西公司过去的成绩，推心置腹，给予了充分肯定。河西公司在项目建设、安全生产管理、经营管理、队伍建设、为员工群众服务等各方面做出的成绩，我们听到了也看到了，特别是今天的大会前，李总也调阅了河西公司今年重点的一些工程资料，听取了重点工作的汇报，对你们的工作有了全面的了解和掌握。应该说我们河西公司今年的各项工作都取得了很大的成绩，今天李总的讲话当中充分肯定了河西公司的“两个确保”，生产经营各项技术指标、发电量、营业收入及安全生产、利润指标以及宝瓶水电站工程建设都达到了预期进度，很不容易。同时也在两个方面得到了优化，第一，优化了宝瓶水电站的工程设计，节约了成本，节约了投资，加快了进度，难能可贵。第二，优化了我们的员工队伍，刚才李总给了大家充分的肯定，高度评价。河西公司为集团公司做了很大的贡献，一方面是利润的贡献，产值的贡献。另

1一方面做为第一家我们控股建设的水电企业，也在管理经验方面做出了很多贡献。因此我希望大家能充分理解李总对大家的鼓励，增强信心，鼓足干劲。对于我们存在的问题，李总讲话语重心长，可以说是晓之以理，动之以情，对我们目前队伍当中存在的一些风气不正的问题，拉帮结派的现象，严厉地提出了批评，我希望大家要认真地学习，深刻地领会讲话的精神，团结一致，鼓舞干劲，共同做好我们企业的发展工作。对于河西公司今后的工作，李总有的放矢，对我们的队伍建设、安全生产和生产经营管理三个方面提出了明确的要求，针对性、指导性都很强。因此我希望我们的领导班子和我们的班组每一个干部员工，都要进行认真的学习研究。

第二，要抓住李总讲话的重点。李总在讲话中，按照我们集团公司总的发展方针，结合我们河西公司的实际，提出了新的、更高的、明确的要求。我在这里强调，第一个重点就是，创先争优活动要认真开展，要跟我们各自的工作紧密结合起来，要进一步明确：创什么先？争什么优？我觉得，首先，要在业绩上创先、领先。我们河西水电毕竟是集团公司系统第一个水电企业，过去是领先的，今后更要领先。其次，在企业风气上争优，河西水电能不能形成一个风清气正的局面，取决于在座的每一位干部员工对李总今天讲话精神的贯彻落实。这是我强调的要通过创先争优形成业绩领先、风气优良的这样一个局面。

第二个重点就是，要按照集团公司做精做实做强的要求，把我们这支队伍做强，把我们企业的实力做强。咱们河西公司人员少，但是工作量大，按照同类的水电企业我们的编制确实有些少，事实是这个

情况。但是李总刚才讲话当中，我觉得有几个方面要求非常精辟，就是谁都希望我们需要有能力的人来带领大家共同奋斗，因此我希望大家在能力建设上对标、达标。什么标准呢，就是你的能力标准。你是否达到我们集团公司要求的标准？达到了我们河西水电发展的需要？希望我们的各级领导有能力带领我们河西水电进步，又好又快发展，这个能力要达标。把我们的实力做强，做到什么程度？就是刚才李总的讲话当中指出的，跳起来摘桃子的这样一个程度，要比其他的企业要求更高，要求更严，这是我强调的第二个重点。

王总讲话稿 第4篇

各位员工：

“玉兔追风千里志，金龙拱日万户春”，在这辞旧迎新的喜庆时刻，伴随着扑面而来的新春气息，寄托着新的希冀，我们迎来了一年一度的公司年会，今年的年会与往年都有不同，因为在刚刚过去的2011年是我公司成立的第十个年头，此时，我们欢聚一堂，共迎新春佳节，共忆公司发展大计，可以说是好事成双，可喜可贺。此时此刻，我代表生产技术中心向公司全体生产员工并通过你们向你们的家人，致以新春的问候和祝愿，真诚的祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福!

刚刚过去的2011年，生产技术中心在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了公司交付的生产任务，成品率均保持和稳定在98.5﹪，员工素质和技能得到了很大程度的提升，班组建设也得到了加强，各项工作任务达到了公司的考核要求。

一年来，生产技术中心全体上下团结一致，努力拼搏，紧紧围绕公司下达的生产任务和工作目标，抓质量促管理，抓重点求突破，在生产管理、质量控制、设备维护和班组建设等方面齐抓共管，保持着健康、稳健的发展势头，顺利的完成了公司的各项工作任务，成绩的取得，是全体生产管理人员和员工顽强拼搏，扎实工作的结果，我代表生产技术中心再次向全体员工表示衷心的感谢。在这个特殊的时刻，在新的目标，新的任务，和公司新的发展战略的统领下，希望全体员工一如既往，用你的智慧，你们的无私，你们的执着，齐心协力，开

拓创新，我真诚的祝愿我们的鹿彩，在曾总的领导下，继续朝着更快、更高、更远的发展目标迈进，希望我们的鹿彩的明天更加美好。

2012年，是公司全面实行管理改革的一年，是各项工作攻坚克难的一年，更是公司全面提升综合实力，建设一流企业的一年，新的一年，任务艰巨，使命光荣，我们要以科学发展观为统领，不断完善车间管理和员工队伍稳健进取的长效机制，积极应对市场带给我们的各种不利因素，为建设一流企业，促进公司实现跨越式发展做出应有的贡献。

“稳健创新求发展，十年鼎峰铸品牌”，承载着激情与喜悦，期盼与展望，鹿彩走过了十个春夏与秋冬的轮回，十年前，我们放飞了激情与梦想，十年后的今天，我们收获着责任与希望，十年的风雨，练就了我们搏击市场和迎接风雨的能力，十年的奋斗，铸就了我们健康事业的辉煌，在这光荣与梦想开启的时候，我们所有鹿彩人欢聚一堂，共同庆祝鹿彩十周岁生日。

“云岭春早，天清地暖焕新颜，鹿彩情深，人勤事和业更旺”，掐指算来，鹿彩的成立已有十年，十年来，鹿彩从小到大，不断发展，通过引进先进设备和先进的管理理念，如今鹿彩实现了国家创收，企业盈利和员工收入逐年增加的美好局面，翻开鹿彩的创业史我们不难看出，十年的发展成就了鹿彩人刚一般意志的坚强，锻造了鹿彩迎接搏击市场的能力，如今鹿彩的发展成绩是有目共睹的，鹿彩的发展和公司的领导带领是分不开的，是和全体员工的辛勤付出是分不开的，我作为鹿彩成立和发展的见证人，作为一名陪伴和见证鹿彩发展的管

理者，此时此刻我感慨万千，感触颇深，让我不由得回忆起了鹿彩刚刚成立的时候，仿佛看到了当年创业的情形。

那时的鹿彩是一个濒临倒闭的国有企业，甚至到了连工人200元的工资都不能正常发放的地步，连买一台加湿器都是一个梦想，工人怨声载道，政府负担大，企业真正走向了濒临倒闭的地步，而我也成为名符其实的“下岗厂长”，作为一个老厂的领导，说实话，我心里很不是滋味，一方面为企业濒临破产感到难过，为下岗工失去这份工作感到心痛，也为自己将来的何去何从感到迷茫，在这个时候，我们的鹿彩创业者曾总，成功接管鹿彩，并实行了企业改制，走自主经营之路，大胆进行管理和创新，此时此刻，那时我们在鹿彩创业者的带领下艰苦工作的情形仿佛还历历在目，让人不能忘记，记得那时我们在简陋的厂房内，有几台简易的生产设备和几个非专业的员工，在这样的艰苦条件下，鹿彩人为了实现自己心中的理想开始创业了，创业之初，鹿彩经历了许多的艰难和挫折，也面临着来自各方面的压力，有市场的不认可，同行的排斥，和省外专家的看不起，那个时候我们高薪聘请的省外专家的蔑视表情至今我还不会忘记，有时候想起来还感到心酸难过，那时候，我就暗暗的下定决心，一定要掌握我们自己的技术水平，培养我们自己的技术人才队伍，那个时候想的就是想让鹿彩尽快的好起来，我们也很认真的想过，那时的鹿彩其实就像在襁褓中的婴儿，我们要脚踏实地，一步一个脚印，把步子迈实，先把基础打牢，那时我们的鹿彩创业者、掌舵人—曾总，也面临着很大的压力和挑战，经常几天几夜的不回家，也和我们一样，有时候会通宵达

旦的坚守这里，眼睛熬红了，累了就在车里打个盹。鹿彩人正是靠着自己的坚韧和顽强，克服了一个又一个的困难，走到了今天，在后面的时间里，也许是上天偏爱鹿彩，也许是我们的真诚感动了老天，我们的辛苦没有白费，我们的技术水平有了很大的提高，就是能在省外专家离开的时候我们也一样生产，我们的冯树荣师傅在放大镜下，在机器旁边，几天几夜不回家，专心的守在生产旁，不敢有丝毫的大意。经过我们的上下齐努力，硬是让我们的第一张烟标在自己手中诞生，在以后的时间里，鹿彩从此一发不可收拾，相继研发了红国宾、好运国宾、醇香兰国宾系列，品牌越来越多，产量也越来越多，成品率也越来越好，作为一名鹿彩的普通一员，一名参与者和见证者，作为鹿彩的一名管理者，在今天鹿彩成立的十年庆典里我的感触颇深，作为我个人来说，其实更多的是一份爱、一份责任、一份专注，我觉得是鹿彩成就了我们每个人，是鹿彩把我们紧紧的团结在一起，让我们彼此抱得更紧，爱的更深。

鹿彩十年，虽然还很年轻，但是鹿彩却紧跟发展的时代，与时俱进，自04年我们引进先进管理经验，实行从目标管理和绩效考核到三体系的建立，使以前很多不合理的地方得到了规范和提高，并使企业逐渐走向了规范化、制度化、程序化，特别是2011年下半年，公司通过培训来提高管理者的素质和技能后，使公司的管理水平有了很大的提高。

翻开鹿彩的十年创业史不难看出，十年里，我们风雨同舟，在座的每一位员工，不管是以前还是现在，都为鹿彩的发展贡献了力量，我们想大家的辛勤工作不会白费，鹿彩会给我们每个人一个大大的回报，会给我们一个大大的拥抱。如今，把鹿彩称作是我们的家更为合适，作为这个大家庭中的普通一员，应该充分发挥主人翁精神，用心来呵护这个大家庭，我坚信：鹿彩的发展是无限的、前途是光明的、职工是优秀的。我愿意与大家一道扎根鹿彩，为我们共同的家，奉献自己全部的力量与智慧，为鹿彩的发展撑起一片蓝天。

王总在导购员培训前讲话 第5篇

各位晚安的精英，大家好！

金秋送爽，魅力佛山，时尚晚安，精彩生活。

今天，非常高兴与各位同仁汇聚在佛山－晚安家居佛山分公司第一届导购员培训会议上，在此，请允许我代表集团董事长曹泽云先生，代表晚安近千名员工，向大家的到位表示最热烈的欢迎。

晚安公司不仅是一座工厂，更是一所学校，是造就千百万老板的摇篮，同时也是晚安人事业奋斗的精神家园。

晚安家居实业有限公司始建于1986年，发展至今已成为集研发、制造及销售于一体的多元化家居航母型企业。已构筑以湖南为中心，以珠三角、长三角为两翼，覆盖全国，辐射海内外市场。

20多年的品牌经营，锤炼出规模化，多元化的晚安集团，产品包括：晚安床垫、晚安软床、晚安实木床、晚安家纺、晚安沙发等家居类产品。公司在全国各地及美国和澳大利亚共有八家分公司。2000多个特许加盟形象店遍布全国终端市场。并远销美国、日本、澳大利亚、阿拉伯、中东以及拉美等国际市场。

完善的品质、高度的社会责任感，使“晚安”商标在2008年被国家工商行政总局商标局认定为“中国驰名商标”。晚安家居一贯秉承“品质求精、经营求诚、开拓求实、奉献求真”的晚安精神，以美国、欧洲等现代化高科技设备，揉合晚安对睡眠文化的专注研究，以提供优质睡眠为企业使命，不断执着前行。

“打造百年品牌”是晚安公司的目标，“发展自己，赢得客户”是晚安公司的目的，而晚安的事业是“为晚安人实现两个富裕而奋斗，为造就千万老板提供平台，这就要求我们今天每一个人调整心态，积极参与，努力学习，抓住机遇，奋勇向前。”

如果说晚安家居是一条驰骋大江南北的巨龙，那么晚安床垫则是这条巨龙的龙珠。晚安床垫作为晚安家居的核心，依托家居市场的整合优势，前瞻性的经营理念，国际化的时尚视野，造就高起点，高标准，高格调，高品位的晚安。通过高时尚与高流行度品牌集合。为不同层次的人打造了新尚潮流的产品和精彩生产的梦工厂，来满足人们对睡眠寝具的需要。

在营销模式上，晚安公司从高品质，多款式，快更新为商品策略，结合时尚化，多元化，个性化，灵活多变的营销推广，全面优质的网络来满足具有潜力的各消费阶层。作为国内床垫行业的领军者，晚安家居以“一站式，多样化，超值性的消费服务”，正引领家居行业的新潮流。

晚安床垫是晚安家居的标杆，在座各位都是晚安家居第一线的精英。你们来到晚安，赶上晚安家居大发展的历史时期。从今天开始，你们将参加为期5天的专业培训，希望大家珍惜这个难得的学习机会，将以住的业绩归零，以从零开始的空杯心态重新做起，以一个谦虚的行业新人的态度来学习。将个人成长与晚安公司的发展更好地结合在一起，认真了解晚安。更好地融入晚安与企业共同成长。培训结束后，希望大家能够有所收获，能够得到提升，最后对大家提出几点要求。

一．空杯心态，从零开始。

希望大家转换观念，从零开始，尽快从心理上，思想上进入家居行业，抛开

原来的职业，经历，经验以空杯的心态来参加学习。

二．诚信经营，真诚对客。

诚信是我们的生命，是晚安公司赢得市场的土壤，没有诚信就不可能是品牌，不光企业要诚信，我希望所有的晚安人能够热爱本职工作，热爱顾客，真诚笑对每一位来客，顾客来到店里，一声亲切的问候，给客户提一下东西，递上一杯暖暖的水，无形中拉近了顾客心中的距离，通过真诚的魅力感染顾客，赢得口碑。

三．珍惜机会，尽早成为优秀的晚安人。

此次培训包括专业理论及实际操作等课程，希望大家要珍惜这次难得的学习机会，以积极的态度投入到培训中去，通过培训，相互了解和相互沟通，学习知识，广交朋友，提高技能，尽早成为一名合格优秀的晚安人。

培训结束后，我们都将回到各自的岗位中去，公司对大家寄予厚望，希望大家脚踏实地，充实自己，保持满腔的工作热情，在各自的岗位上实现人生价值，我期望大家将培训所学应用到工作中，用高效的工作业绩回报自己，回报公司，更期待着从你们中间能涌现出一批将才和帅才。我坚信，晚安的明天，因为有你们的参与而更加辉煌。

最后，请大家用最热烈的掌声感谢公司的培训导师，让我们一起为明天的精彩而努力。

谢谢大家。