土建工程师年度计划（精选8篇）
土建工程师年度计划 第1篇
篇一：工程部土建工程师2014年计划 2014年土建工程师工作计划
过去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。
一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责任意识
1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。
2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。
3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。
4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。
5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。
6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。
7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。
二、警钟长鸣不懈怠 增强安全就是效益主人翁责任感，1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。
2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。
3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。
4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。
5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。
三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩
1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程成本。
2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。
3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。
4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。
5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。
6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。
四、服从大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。
3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。
4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。
工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇二：土建工程师工作总结(含计划)2013年工作总结
渐渐的2013年到了尾声，一年来的工作重点主要有7-12楼二次结构、装饰工程、大公建的二次结构与装饰工程、配套服务设施楼的结构施工相应准备工作及过程监督，以及工作中领导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工作 7-12#楼及1#地下车库工程
本各单体主要进行二次结构砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底层腻子的施工、外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工作。目前北区7~12号楼（11号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段）工程完成情况如下：
1、各单体二次结构施工均已完成，隔墙板施工完成
2、各单体地面及楼梯间踏步施工完成
3、厨房、卫生间墙地砖施工完成
4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中
5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中
6、屋面工程、防水工程施工完成
7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中
8、户内木门安装完毕，防火门安装基本完成
9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进行了自检工作，并对自检问题整改到位，目前各单体纱窗安装完毕，正在组织第二轮的自检工作，为业主的入住做准备。
10、空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进行了自检工作，目 前正在对自检问题进行整改，同时为分户验收做准备11、7、8、9号楼施工基本完成，目前已进行了数次自检，且各单
位联合对其进行了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进行整改
12、各单体阳台栏杆、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工 完毕
1#、2#及邮政局配套公建工程
1、二次结构施工完成
2、地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工基本完成
3、西立面施工基本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已基本完 成
4、东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%，现正在有序施工 中
5、楼梯扶手施工过程，目前已基本完成
6、楼内工程及基本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改 进度对施工区域进行卫生清理工作 外线工程
土建部分的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要求，北区工程分为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼周围的相关工程。具体进度如下
1、围墙工程已施工70%，目前除11、12号楼北侧及东西两侧围墙尚未施工，其余段围墙施工已基本完成。
2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂料等业已施工完成，目前已完成移交工作、北区工程道路工程已能保证7、8、9号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工完成
4、绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以及黄杨和较大树 种的种植工作
配套服务设施楼
1、配套服务设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进行了过程监督
2、目前配套公建服务楼地下部分墙体、柱子钢筋绑扎中 本主要工作为装饰阶段工作，对施工水平精细化要求很高，同时考验着各参建方人员的细心程度及责任认识程度，控制重点主要是地面施工、墙地砖施工等项，巡视中发现问题如墙砖个别房间未按甲方认可的样板间排砖方案进行排砖、局部平整差异、十号楼厨房地砖与相邻地面存在较大高差、外立面施工细部粗糙等事项，在监理例会上已将相关问题提出，并通知监理共同做好监督施工方整改工作。做好专业内工作，同时协同房工确定壁挂炉窗玻璃开洞位置，并留置书面文件
2013年二次结构施工及装饰阶段施工过程中，根据设计答疑或施工方提出的更优方案进行设计变更和洽商共37份，同时现场认量17份，并对相关变更、洽商做好了整理及备份，严格按公司要求及时上报办公室，进行各项紧后工作。在外线施工过程中，共进行现场认量11份，其中现场清平场地、土方外运共7份，已施工工程变更拆除洽商3份，现场垃圾清理洽商1份，电梯轿厢护壁洽商1份。由于工期较为紧张，施工方资料进度未能及时办理，因此目前完成洽商签署共2份，在协调、监督d区北区相关工作同时，对餐饮楼施工情况进行现场核对并留置书面记录，同时与施工方统计窗户丢失数量，形成书面文件上报领导，督促施工方找专业单位设计餐饮楼将原露天处加封屋面工程的专项方案，并监督施工方按方案施工。2014年工作计划
2013d区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，2014年工作计划主要有
1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督 促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情
围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改
3、监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南 区及北区面油工程的收尾工作
4、督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施 工单位做好植被的维护工作
5、督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施 工，确保施工进度满足公司领导要求
6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出篇三：2013年工作总结(土建工程师)2013年工作总结
又是一年辞旧迎新时，不知不觉间，来到宝晟公司已经有大半年了，通过半年多的工作和学习，在公司领导强有力的培养和支持下，我个人在专业知识和个人素质上取得了不小的进步，工作上也取得了一些成绩，回顾和总结2013的工作情况，我作如下总结：
一、熟悉了解公司各项规章制度
我于2013年3月18日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度、员工手册的了解，熟悉公司的企业文化。在今后的工作中，我继续以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己。
二、工作情况
积极配合运营部策划的房地产市场调研与到典型楼盘进行踩盘，更好、更全面的了解房地产的相关环节工作要点，以便在工程上作出合理的调整，提高人们对楼盘整体的满意度和购买欲望。积极参加公司举办的培训活动，从中丰富知识面，提高整体的业务水平。
五月份到河源项目学习并协助四期园林工程工作。四期园林工程包括首层人行道与三层园林总建筑面积共约为1.35万㎡，其中包括鱼池、泳池、水处理循环设备，园景绿化、球场等主要部位。园林景观绿化工程是花园式新生活小区不可或缺的，意义非常重大，对于住户来说是提高生活质量必备因素，须在售楼中心、车展中心，珠宝中心和样板房正式开放前完成所在部位的景观，避免因此给业主不良的印象。因此前期施工时工期急迫工作量大，同时压力也大，尤其三层园林工程，工作交叉面多，施工面积大，难以大面积展开有效施工，不过在领导指导以及同事协助下，按时按质完成。
在这一年来的学习，让我增长了丰富的专业与生活知识，房地产公司比较注重的是管理，如何协调各施工方之间的关系，处理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花园的施工时期出现的情况那样，玻璃幕墙、栏杆的安装、主体结构的钢筋、配件、工具等等材料转运或堆放都需要大面积区域，还有园林施工方本身的大量材料，这种种都需要相互协调配合和有前瞻性，纵横各方面考虑，选取最优的方案，而不能顾此失彼，否则就会影响到其他工作面的施工，最总导致工期延误。
在质量控制方面，要求事前材料控制，施工工艺控制和事后验收控制的原则，把好原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合设计要求、合同要求。对于施工工艺的控制主要是在日常质量巡查，质量跟踪，正如领导说过的一句话：虽然你已经交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎样，你得要去经常跟踪，这才算做好本分工作。
三、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司将近一年的工作，许多工作还是有不尽人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、计划与记录的不连续性 在工作中，有时候未定计划，工作目的不明确，施工顺序出现碰车情况，常常导致效率低下。在以后的工作中，我要坚持提前一天制订好第二天的工作计划，争取能做到事倍功半的效果。同时也要连续记录当天的施工情况，避免出现空白施工记录的情况，以便能够查阅得到当天的工作情况。
2、前瞻性不足
对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
3、知识面狭窄
作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，了解其它部门于房地产的消息，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。
四、下一年的工作计划
工作上，进一步熟悉公司规章制度，了解公司的流程操作，服从领导的工作安排；
自我增值上，计划于2014年3月份通过职称英语a证书，6月份通过二级建造师法律法规考试，并获取二级建造师证书，11月份通过初级经济师考试。新的一年新的挑战，在以后的工作中我将更加努力工作和学习，不断提高自身专业知识水平，并在经理的领导下，和同事们的共同合作，争取为公司创造更大的效益。我的汇报完毕，谢谢。
土建工程师年度计划 第2篇
2011年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，更有利于以后在工作中扬长避短，更好的做好本职工作，下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
从年初来到本公司，熟悉****养老模式，配合领导做前期规划方案选定及规划选定后的规划图设计。配合公司领导做前期户型设计、方案选定及施工图设计的审查、报审。申报前期工程时的手续如：（规划审图、施工图纸审查、消防图纸审查、气象图纸审查、质量监督及安全监督申报、临时用电申报、建设用地规划许可证申报、建设工程规划许可证申报、建设工程施工许可证申报）及政府部门与******所有与工程有关的资料，与***村委会沟通协调，解决现场临时用水问题。协调现场未动迁的问题。
本工程部于2011年4月20日进入施工现场,本人承担土建工程师职务及工程手续办理，负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审。协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认。参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔
等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作。参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。
今年已完成****楼及****楼主体工程、墙体砌筑、屋面防水、外墙保温、内外墙皮抹灰,****一层地面已浇筑完毕。我们的质量标准，按照辽宁省省优质工程质量标准严格要求施工，对不符合要求及未检测的材料清除现场，对进入现场的材料每次都进行进场复试，经复试合格后方可在施工现场使用。
未完成项目及明年施工计划：
一、****楼一层地面局部未完成，因****楼一层变更，原******楼一层为公共活动空间，现已改为与****楼一层相同，一层下水全部返工，重新施工上下水及电器工程。
二、****楼一层地面未完工，因装修设计方案未完成所以无施工依据。
三、****楼内墙抹灰未施工，因今年砌筑时间较晚，未沉降，为保证工程质量推到明年施工。预计明年4月15日进入施工现场在20日内完成。
四、****楼外墙粘砖未施工，预计明年4月15日进场在2个月内完成，完成时间在6月15日前。****楼外墙粘砖未施工，完成时间在6月15日前。
五、阳台栏杆扶手未施工，因外墙面砖未施工，待外墙面砖施工完毕后，安装阳台栏杆扶手打胶封闭，保证栏杆扶手的成品保护及扶手下端整体封闭性好。
六、楼梯踏步未施工，合并到精装修时一起施工。楼梯扶手待楼梯踏步施工后再施工。
七、门窗工程：门窗工程，今年只完成窗副框，主框及门待明年外墙工程施工完毕后安装，保证门窗成品保护及施工质量。
八、****楼按照公司领导要求明年尽早进入精装修施工，预计施工时间为4月初，但希望公司领导在年底前拿出具体的装修方案思路，装修设计公司按照领导合理化意见进行深化的装修施工图设计，保证明年的装修进度顺利进行。
九、室外标高、今年施工****楼周边室外土方回填未到位，缺土预计7万立方米，为保证明年****楼周边场地平整及绿化施工在外墙施工完毕后进行土方回填。如明年工程有地下部分工程只能满足本施工场地平整，并不能保证今年工程的场地平整。
十、室外散水工程未施工，因外墙工程未施工完毕，待外脚手架拆除后方可施工室外散水。
十一、室外消防水池未施工，待明年开工前定下消防水池位置后施工，但在开工前要求专业人员做好消防水池设计及申报。
十二、室外管网，包括室外雨排水、上水管线、采暖管线、消防上水及弱电管线、供电管线、弱点监控管线、电视电话室外管线、待明年开工前与政府相关单位沟通，并提供室外管线综合图，按照政府所提供的数据资料提供给*****设计研究院，进行园区内的地下综合管网布置，并出图。
十三、申请正式用电；明年开工后与***电业部门联系，提供本工程电气图纸及规划图，按照我们所提供图纸电业部门进行室外管线设计及我们要求配电箱的位置确定，保证正式用电施工前的准备。
十四、太阳能工程未施工，因屋面工程未施工完毕导致太阳能无法施工，待明年开工后屋面瓦施工完毕后进行太阳能安装，预计完成时间为6月底。
十五、电梯工程未施工，已经与电梯厂家书面通知，在5月初完成电梯安装并验收达到使用功能，确保明年精装使用。
十六、弱电工程，已完成墙体预埋，室内穿线待明年装修前施工。
十七、电视电话工程，已完成墙体预埋，电视及电话年底开工前应与相关单位联系及协商，电视台需要根据我们所提供的相关政策及文件进行减免及优惠。电话单位需明年装修前定下施工单位，（电信、网通、移动）
浅谈工程土建与安装工程施工 第3篇
随着国家经济建设步伐的快速进步, 关于建筑质量的问题逐渐引起建筑业以及国家相关部门的关注, 而在建筑业中合理的解决有关于土建与安装两部分的施工问题, 是值得建筑施工的工程行业重点关注问题, 也能够体现出一个施工企业的整体施工水平以及在管理方面的重视程度。能够做好工程土建和安装工程施工环节的企业, 必然能够在激烈的市场竞争机制下赢得生存和发展。本文就工程土建和安装工程施工的全面内容展开讨论。
1 在施工中形成的不合理问题的因素以及可能造成的损害
1.1 就目前的建筑观念意识方面而言
对于一个工程建筑物而言, 在所设计的外形、工种类别以及施工人员技术设备等方面谈论, 在工建与安装方面都会有所重视, 在施工技术人员以及管理人员的思维中都会对于土建工作有所重视, 而会没有意识的去忽视安装工程工作。工程企业内部管理设置上在土建和安装方面的管理权力是分开执行的, 这也能够造成土建施工单位与安装施工方面的工程有所误差。
1.2 目前在很多的土建安装施工的相互协作能力不强
而工作人员的技术含量以及布局安排也有所局限, 所以一些开始留的工程洞孔就掌握的并不明确, 所以安装工程的工人就会建成的墙上, 甚至要对于已经装修的室内找孔, 这样的重复打洞的过程不仅会影响美观, 同时也可能早造成室内装饰性的物品有所顺坏, 破坏墙体结构, 造成在工程质量经常性的失误发生, 降低工程整体质量水平, 影响工程的整体评价。
1.3 目前民用的建筑工程的设计图纸应用过程中
我们能够意识到的多是一些有关于施工、水暖、电工施工等方面内容, 很少能够在工程的图纸中找到有关于鱼篓洞口的标示, 这就预示着在全部的设计院中, 对于整体的工程设计环节中, 并没有能够对于工程整体的很好把握, 通常把安装工作与之前的途径工作分开考虑, 而安装设计人员也不能够根据实际需求设计相关事项, 不能用科学的设计态度, 合情合理的进行工程整体设计, 设计理念不够完全、全面、综合各个方面内容考虑, 对于设计问题的考虑不能够根据实际施工需要为出发点, 这不仅会造成穿墙的时候墙板漏洞情况, 在后来的技术处理过程中也需要处理规范辅助。就算在图纸中有说明项目也经常不够详细, 知识概括性的设计, 甚至一些工作人员认为民用的建筑工程只是一个很小的工程范围, 甚至是工程内容中一个比较小的占有份额, 也正是由于这种意识上的不重视, 造成了在施工中不良事件出现, 在安装工人的意识中对于墙体结构也不能够正确认识, 以至于出现不良的安装工人敲打墙体最后形成恶性事件的出现。
2 合理的对于土建和安装工程的施工要点进行配合
2.1 改进完善建筑施工设计图民用建筑安装工程各专业工种的协调配合问题
首先应从设计入手, 采暖与通风、给水排水及卫生设备设计人员应根据结施图, 从基础到各层主体结构绘制出予留孔洞图和予埋件图, 且在孔洞处作出相应的技术处理措施, 作为指导施工的技术性必备文件。
2.2 强化技术措施施工组织设计、施工方案
作为指导施工生产的重要文件之一, 应该是全面而系统的一份文件。一个单位工程的施工组织设计应该包罗这个单位工程所涉及的各个分部分项工程。特别是在施工技术措施中, 土建施工与水暖卫安装施工的配合, 应作为一项主要内容列人其中, 且应据设计意图绘出于留孔洞图、予埋件图并对予留孔洞图和予埋件图, 于以详细说明, 准确而及时地指导施工生产。施工人员则应认真领会设计意图, 在进一步核实的基础上, 做到:予留洞、于留槽、弄清位置和大小, 在施工当中要予留好。对于埋件、予埋管的规格数量要核对好并及时埋设。
2.3 改进施工方法对于一个专业安装队伍来说
许多打凿孔洞的工具一直停留在靠人力的锤子与錾子这原始而落后的施工工具水平上。对于墙体与现浇砼部分, 我们是有能力配合施工的, 而对于制砼楼板是否还要打孔呢?这个问题, 对于管理水平很高的企业, 在于制砼板块时, 定位予留有关孔洞, 问题是不难解决的。而对于一般管理水平的企业, 则应在加强技术管理的基础上, 改进施工方法, 更新施工设备, 积极协作配合, 购置电动凿洞工具。把对建筑成品的损害减少到最低程度。
3 关于在施工中对于预留孔的建议事项
3.1 现浇砼粱墙报中予留孔洞对于现浇钢筋混凝土梁
一般原则上不留孔洞, 如在实际设计施工中, 必须穿粱或墙板而过时, 应设予留钢管套管, 且套管应与粱板内钢筋焊接 (绑扎) 牢固。在实际施工过程中, 套管的长度为梁截面宽度或墙扳厚度加抹灰厚度, 套管管中心标高的确定, 以所在层50cm标高线往上翻尺寸即可。或以梁底标高确定。套管应在浇筑砼前固定, 两管口封闭。
3.2 在散热装置的洞孔预留工作中
要有独立专用的孔洞, 对于任何一种系统的使用, 都要能够周全的考虑到后续施工中可能涉及的位置变换情况, 这种洞孔的情况也应该是组要以方形为主, 洞孔的制作过程中, 要避免重视敲打, 准确确定位置。
总结:就目前在建筑业中的土建和安装施工的配合工作而言, 不仅是与工程质量息息相关的, 而且也关系到工程整体设计以及最后施工项目的完成, 以及在施工中各个方面协作的大问题, 这就必须引起施工企业以及相关的施工设计人员重视程度, 高质量的施工项目是需要在解决好工程土建与安装工程工作的基础上进行的, 也只有解决好相关问题, 才能够从根本上提高工程管理水平, 建筑优质的工程质量建筑。着城市建设的发展与进步, 建筑业的问题也得到了社会各方面的重视。建筑工程的质量与社会经济效果也成为建筑企业的管理重点, 安全有效的解决工程土建与安装工程施工问题, 不仅能够体现出建筑企业施工水平的衡量标准, 同时标志一个建筑公司工程管理能力上升。
参考文献
[1]阮美琴.建筑企业施工管理中各工序协作与配合的分析[J].科技创新导报.2010 (33) .
浅谈工程土建与安装工程施工 第4篇
关键词：工程 土建 安装
0 引言
如何妥善解决土建与安装这两大部分的配合施工问题，直接反映出一个施工企业的施工管理水平，也是影响建筑工程质量、建筑安生评价、社会效益、经济效益的重要因素。同时也反映出建筑施工图设计的完整与设计质量。
1 配合施工不协调的原因及危害性
1.1 观念意识 对于一栋建筑物来说，无论从形体、造价，还是从工种种类、施工人员散量、机具设备的占用量等请方面，土建与安装的比重总是有一定的侧重。往往在我们的施工管理决策层形成一种重土建轻安装的观念与意识，忽视了土建与安装的施工配合问题。同时由于各施工企业基层土建与安装经营管理权分离，致使土建施工单位与安装施工单位配合施工工作失误。
1.2 施工工序安排 在大多数施工企业，水暖卫安装工程施工安排，大多是在土建主体完工或室内装修工程全部完工之后，由于土建安装施工配合力度不太，技术含量低，致使予留孔洞找位不准，这样势必导致安装工人在室内装修成品上扩孔或重新穿墙凿沿，而安装工人手工凿洞，势必损害室内装修成品，破坏结构，导致工程质量通病的出现和工程质量的下降。
1.3 施工图设计在许多民用建筑工程的施工过程中 我们所见到的施工图往往是建施、结施、水施、暖施、电施，很少在那一种类型的施工图中见到“予留孔洞图”字样的图纸。也就是说各级设计院，在对一项工程的设计过程中，没有把安装与土建配合问题列入设计考虑范围，也可以说安装设计人员在设计过程中，没有很全面地、系统地考虑安装实际施工情况、穿墙板凿漏的后果及技术处理措施。即使有，也只是一概而论的提示性说明或设计意图的表白。许多人认为：安装在民建工程中，只是一个配合性施工小分项，但由于配合施工的不良和安装工人对建筑结构构件性能认识上的浅薄，以致使许多重要构件在安装工人锤錾的敲打声中，形成永久性缺陷。
1.4 手工凿洞 举几个例子说明，由于配合施工的不良，给建筑结构造成的危害。①某家属宿舍搂，在进行安装施工时，采暖导管在顶层沿窗户上环形布置，当凿打厨房墙时发现导管将穿透烟道，烟道尺寸为130mm宽，导管管径为70mm，而套管管径100mm，严重影响到住户烟道的使用。②某办公搂加层，在进行顶层采暧导管安装时，发现要安导臂必须穿越顶层所有大梁粱端，否则导管将降至窗口上平以下影响美观，而安装工人在未有任何技术处理措施的情况下，锤錾凿粱而过，致使粱端主筋暴露，粱根部出现裂缝。以上只是几侧典型事例，在日常的施工过程中，诸如膨胀水箱直接搁置在于应力砼板上、管道与窗帘盒争空间、暖气槽太大太小、地漏高出地面、卫生间地面渗漏以及板面、墙面抹灰层大面积脱落等现象，严重地影响到工程质量和建筑物的安全评价。
2 加强土建与安装工程的施工配合
2.1 改进完善建筑施工设计图 民用建筑安装工程各专业工种的协调配合问题，首先应从设计入手，采暖与通风、给水排水及卫生设备设计人员应根据结施图，从基础到各层主体结构绘制出予留孔洞图和予埋件图，且在孔洞处作出相应的技术处理措施，作为指导施工的技术性必备文件。
2.2 强化技术措施 施工组织设计、施工方案，作为指导施工生产的重要文件之一，应该是全面而系统的一份文件。一个单位工程的施工组织设计应该包罗这个单位工程所涉及的各个分部分项工程。特别是在施工技术措施中，土建施工与水暖卫安装施工的配合，应作为一项主要内容列人其中，且应据设计意图绘出于留孔洞图、予埋件图并对予留孔洞图和予埋件图，于以详细说明，准确而及时地指导施工生产。施工人员则应认真领会设计意图，在进一步核实的基础上，做到：予留洞、于留槽、弄清位置和大小，在施工当中要予留好。对于埋件、予埋管的规格数量要核对好并及时埋设。
2.3 改进施工方法 对于一个专业安装队伍来说，许多打凿孔洞的工具一直停留在靠人力的锤子与錾子这原始而落后的施工工具水平上。对于墙体与现浇砼部分，我们是有能力配合施工的，而对于制砼楼板是否还要打孔呢?这个问题，对于管理水平很高的企业，在于制砼板块时，定位予留有关孔洞，问题是不难解决的。而对于一般管理水平的企业，则应在加强技术管理的基础上，改进施工方法，更新施工设备，积极协作配合，购置电动凿洞工具。把对建筑成品的损害减少到最低程度。
3 关于予留孔洞的几点建议
3.1 现浇砼粱墙报中予留孔洞 对于现浇钢筋混凝土梁，一般原则上不留孔洞，如在实际设计施工中，必须穿粱或墙板而过时，应设予留钢管套管，且套管应与粱板内钢筋焊接(绑扎)牢固。在实际施工过程中，套管的长度为梁截面宽度或墙扳厚度加抹灰厚度，套管管中心标高的确定，以所在层50cm标高线往上翻尺寸即可。或以梁底标高确定。套管应在浇筑砼前固定，两管口封闭。
3.2 现浇砼板中予留孔洞 在现浇钢筋琨凝土板中，上下水管道要在土建施工过程中予留孔洞，对暖气管道和热水管道要设予埋钢套管。套管上应焊接鱼尾状软件，并与板内钢筋绑扎固定。套管的长度为现浇砼板厚加上板面垫层面层厚度再加20mm(厨厕间为30mm)，套管位置由各管道相关尺寸具体确定。对于地漏，应采用于留圆孔洞的方法，在现浇砼板时，按相关尺寸进行予留，孔洞周围应另加环形钢筋予以加固。安装完毕，应在地漏周围用比现浇板高一级标号细石砼浇筑，并振捣密实。
3.3 卫生器具给排水管道予留孔洞 对于卫生器具给排水管道的安装，应依据设计施工图，根据管道的布置方式、卫生器具的型号、规格和管道管件确定后的相关尺寸予以于留。特别是排水管道、管件，由于各管件皆为定型定品，所以在于留孔洞的同时，对臂件的规格、型号也予以固定定型，不得随意变更设计或更换臂件。
3.4 在砌体中予留孔洞 在砖砼结构的砖砌体上予留孔洞，应在砌砖的操作过程中，进行予留，其相关尺寸的确定，取决于热媒形式、坡向、坡度等因素，可以以每层50cm标高线往上下翻尺寸，也可按相关尺寸按砖皮数予留。按砖皮数于留时，砌砖按10皮砖62.5排砖，刚应在第2、3、12、13皮砖处于留孔洞，对于其孔洞形式，以方孔较妥，便于在施工操作中于留。
3.5 散热器立管予留孔洞 对于散热器立管的予留孔洞，无论是单立管系统，还是双立管系统，考虑到安装施工的方便和管封长度的限翻与延伸。于留孔洞形式以方孔为妥。为了避免对楼板打凿，在结构施工时如有现浇板带，应将现浇板带浇筑在立管的位置。
3.6 暗装、半暗装散热器予留孔洞 依据有关规范、规程及连接散热器的有关零部件的尺寸要求、工艺标准，对于暗装、半暗装散热器的于留槽宽尺寸的确定如下：散热器与予留槽净尺寸应满足：暗装型≥580mm，半暗装装≥350mm。对于其它类型的散热器，如圆翼型、扁管式、钢串片等塑散热器，均应根据散热本身尺寸与予爵槽内必备净尺寸(半暗装型≥350mm，暗装≥580mm)进行推算出予留槽宽尺寸，即可准确无误地指导生产。
总之，土建与安装配合施工是关系到建筑工程质量的一件大事，既涉及到设计方面，更涉及到施工方面，因此必须引起施工企业各级管理人员的高度重视。只有解决好这个问题，不断提高管理水平，才能把工程质量搞上去。
参考文献：
[1]秦岭.对建筑给排水系统施工的若干问题分析[J].四川建材.2008(2).
2017土建工程师年度工作总结 第5篇
进入公司已有两个月的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，在同事们的帮助下，我个人在2017年度学习和收获都颇多，个人能力和工作经验都得到了提高，较好的完成了2017年年度工作目标。为了总结经验，寻找差距，促成2018年的工作再上一个新的台阶，现将2017年工作总结如下：
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司的各项规章制度
我于2017年11月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能加入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，更快更好的完成工作任务。
2、熟悉乐府三期的工程现况及工作内容
进入公司后，直接进入乐府三期施工现场作为一名土建工程师，在项目部王经理的指导下和同事鞠振明、戚艳华的帮助下，很快了解施工现场的具体情况，使我个人能较早进入土建工程师的角色，按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，协调解决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。
进入乐府三期项目后，51号楼至55号楼基础开挖已经完成，垫层防水和保护层已经完成，正在进行基础施工，工程正式进入主体框架阶段施工。有大量的工作衔接需要各施工项目部进行协调落实，督促施工单位各施工项目部按照公司对工程的进度计划要求多伤人，加班加点进行施工；在工程主体框架施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求进行施工，以确保施工质量；会同监理在施工现场力争第一时间解决施工过程中遇到的问题和困难，同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题，顺利完成公司制定的工程在春节前完成六层的目标。
在坚持质量求生存的原则上，严把质量关，虽然曾经出现过施工单位责任心不强，在质量上意识淡薄，工作上不配合，在严格督促及工程部和公司领导的支持下，后续工程至来年各有所改善，一些质量滑坡现象也都及时得到了解决。如天顺燕同国项目部施工的51#52#楼，在砼施工过程中，地下部分和1-2层多次出现蜂窝麻面、局部甚至出现漏振等质量问题，及时向工程经理进行汇报，并向施工单位提出建议更换施工人员的意见，施工单位采纳后，在5、6层施工时更换了砼工，使得工程质量得到很大的改善，杜绝了漏振，大幅减少了蜂窝麻面的出现。
二、存在的不足以及改进措施
1、工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作不够细致。
2、在处理一些现场实际问题上管控力度不够。
3、在项目的整体运行上考虑不周全，对项目的宏观控制上有所欠缺。
三、完成2018年工作目标的措施
1、合同管理
合同管理在项目管理中的地位非同小可，和整个项目管理的依据。了解熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款和可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
2、进度控制
在2018年的工作中，要提前研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，以提高工作效率。
3、质量管理
针对2017年施工过程中出现的质量问题，在2018年要尤为注意，要加大对工程质量的管控，避免相同的质量问题重复出现。要认真审阅施工图纸，对存在的问题提出合理化建议，避免出现新的质量问题。
回顾这两个月期间的工作，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质和才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的得心应手，能很好的完成各项工作任务。
总结过去，展望未来，2018年度工作多，任务重，对我来说又是一个挑战。如何协调配合好施工单位、施工单位和分包单位之间的工作、严格按照合同要求对施工单位的施工进度、施工质量进行监督控制，是一个土建工程师应考虑的课题。在今后的工作中，希望公司领导能一如既往的给我更多的理解和支持，我就爱能够认真执行公司的相关规定，充分发挥主观能动性，积极工作，任劳任怨的完成好本职工作以及公司领导的工作只是和安排，争取为公司的发展强大贡献自己的力量。
工程部
孙俊东
土建工程师工作计划怎么写 第6篇
因公司人力调配本人在20XX年1月份从**项目调离到世界村项目任职土建工程师，在***总***经理及其他项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：
一、工作情况说明
本人20XX年1月至7月负责世界村H区7#楼工程管理及交楼维修，7月至9月负责I区1#、7#楼工程管理，9月至今负责I区7#楼工程管理。
二、明确岗位职责
1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编写汇总项目监理日志及监理资料;深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。
2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。
三、日常工作情况
1、在1月至7月H区7#楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。
2、在7月至9月I区1#、7#楼精装施工过程中，主责1#楼施工样板间设计变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位(中建四局)结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计划。负责编制汇总项目I区监理日志。
3、在9月至今I区1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目I区监理日志。
四、工作成果
1、H区7#楼在6月29日~7月1日交付业主，当时来收楼业主73户，已收楼业主69户，当时收楼率达到95%。未出现重大的业主投诉事件。
2、I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成。
3、I区7#楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成，吊顶龙骨完成，防水完成4~16层(验收完成16~10层)。厨房贴砖完成16~4层，卫生间贴砖完成16~15层，地面垫层完成，外立面保温完成，真石漆完成30%，铝窗固玻安装完成80%，电梯拆除完成，消防打压完成16~9层，室内电梯安装完成2部。
4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成;施工资料与进度同步，监理日志及旁站纪录与施工进度同步;钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设计下发设计变更。
5、I区1#、7#楼A、B及甲供材料备料完成，已满足后续施工进度。
五、经验总结
1、发现不足
(1)从工程质量上结合H区出现的质量问题，在I区施工过程中避免LOFT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。
(2)工程进度上I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨。H区7#楼因工程欠款，材料供应商不及时提供施工材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。
(3)安全文明施工上不足：I区现场垃圾清理不及时，现场施工用电存在安全隐患。
2、改正措施
(1)吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。
(2)进度上要求自己每天巡视现场，发现材料、劳动力不足问题及时协调各施工单位并向领导汇报。
(3)安全文明施工上要求自己每天巡视现场2遍以上发现问题及时要求施工单位整改并向领导汇报。
六、20XX年工作计划
1、施工进度计划：
(1)20XX年3月份I区7#楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，大堂及竣备层基本完善，室内电梯完成。
(2)20XX年4月份I区7#楼组织竣备，完善外立面真石漆，内室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成50%，户门安装完成，防火门安装完成。
(3)20XX年5月份I区7#楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成60%，内门安装完成80%，灯具完成。暖气片安装完成50%，橱柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。
(4)20XX年6月份I区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。
(5)20XX年7月I区7#楼分户验收，移交物业，交付业主。
七、对公司期望
1、总包及各分包发函反映资金压力非常大，项目部工作无法全力推进，项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。
土建工程师年度计划 第7篇
正文：
一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行罗列。
时间
重点工作
核心绩效
2010．4．6
入司
2010．4．6—6．2
1、在集团总部接受企业文化及管理制度培训，熟悉相关工作流程。
2、理解淮安苏宁电器广场基坑支护设计图纸。
3、实施该项目的勘察、监理、基坑支护施工单位的招标工作。
融入苏宁，掌握流程，理解图纸，单位确定。
2010．6．2—6．21
1、淮安项目临时施工用水的接通，2、场地出土（原始标高降50CM），3、15CM厚砼环形道路场地硬化，4.临时办公区及生活区的搭建，5、场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调（与政府、电信、自来水公司、新亚等多方）。
基坑支护施工前的各项准备工作。
2010．6．21—7．10
1、实施6根工程试桩的施工控制及管理。桩位测量定位的验收和复核—成孔过程中的泥浆比重检查—钢筋笼制作过程的质量检查及下方过程中的焊接质量验收—两次清孔成果检查—砼浇筑的质量控制 2、3口取水井的施工。为钻孔灌注桩提供施工用水。
工程试桩
取水井施工
2010．8．21—9．14
完成6根工程试桩的低应变及静载检测，其中3根抗压桩静载检测，达不到设计承载值。经各单位召开技术分析会，决定二次抗压试桩的施工，增加后注浆工艺。
工程试桩检测
2010．7．4—10．11
1、完成321根基坑支护桩施工控制及管理，分Φ850@1200和Φ1100@1300两种钻孔灌注桩，桩长24M左右。2、9月6日临时施工用电接通（网电），协助完成之前的方案报审、设计沟通、施工协调及现场顶管的质量控制等。
基坑支护桩施工
临时用电的接通
2010．10．12—11．30
完成378幅三轴深搅止水桩的施工控制及管理。主要为桩顶和桩底标高的、水泥参量、成孔拔管时间、冷缝处理等控制；与新亚方关于施工面的协调。
止水帷幕施工
2010．10．8—10．21
完成3根抗压桩的二次试桩的施工控制和管理
二次试桩（后注浆）
2010．11．12—11．30
3根抗压桩的二次试桩的超声波和静载检测（计划开始及完成时间）
二次试桩检测
2010．10．31—2011．1．25
实施工程桩（抗拔桩）及部分立柱桩的施工控制和管理。2011.1.25为计划完成时间。
工程桩（抗拔桩）施工
2010．6．2—2011．1．25
进行建设单位现场三控制二管理一协调。同时做好与集团总部的各类工作汇报、联系、沟通工作。
现场工程管理
置业总部工作联系
二、对全年的核心绩效指标、重点工作任务完成情况进行总结分析。
本人2010年4月6日进入苏宁置业，本年度工作主要分总部工程管理中心和淮安项目部两块。现总结分析如下：
总部工程管理中心
1、了解了苏宁置业相关工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相关的细则等，参加公司人力资源部组织的新入职员工培训。通过学习，让我初步感受到了公司丰厚的文化底蕴与成熟的管理制度。
2、熟悉南京清江广场项目图纸，并提出看图意见。审阅淮安苏宁电器广场整体项目规划图纸、基坑支护规划及施工设计图纸，并整理其不合理和需明确的设计要点，为下一步基坑支护施工阶段的图纸会审做好准备。根据淮安苏宁电器广场基坑支护施工图纸统计，整理出基坑监测报价样表，基坑支护桩施工控制统计表。
3、协助完成淮安苏宁电器广场项目勘察、监理、基坑支护施工单位、基坑监测（总部工程管理中心）、桩基检测、上部结构总包施工单位（淮安项目部）等招标工作，并与各中心共同确定单位。出差淮安，协助前期部门进行临时水电办理和各项建设报建的跟进；完成各单位考察项目现场时的协调事宜。
淮安苏宁置业有限公司项目工程部
1、基坑支护施工前的各项准备工作。本人积极主动开展工作，对施工单位采取了既要管理和控制又要帮助的工作方式，并取得较好的效果。6月2日进场至6月20日，短短的18天的时间内，就完成了临时施工用水的接通，场地的出土和砼硬化，临时办公区和生活区的搭建，6台桩机、2台发电机、1台挖机的设备进场和调试工作。同时在总部和分公司项目部的支持、组织下，进行了场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调。这为基坑支护的开工打了下必要的条件。
2、工程试桩的现场质量控制及检测的协调管理工作。工程试桩为3根47M抗拔桩和 3根81M抗压桩，桩径分别为700、1000。在施工过程中，本人与现场的监理人一起对每道工序进行的严格控制，成孔质量、泥浆护壁、钢筋笼的制作及下放，砼的浇筑等均是把关的节点。待工程试桩施工完成，28天强度到达后，本人积极组织淮安市建筑工程检测中心进场实施试桩的质量检测。协调江西地质对静载检测场地的平整、碎砖压实，检测过程中的配重的进场，车辆的进出、下卸、组装的安全管理等。针对抗压桩静载检测结果打不到设计的承载值，积极通过项目部、现场监理组及施工单位、检测单位召开技术分析会，并形成相应的意见。为总部的技术分析会打下必要的技术基础。结合多方意见，针对抗压桩部分采取重新试桩的施工，增加后注浆。在二次试桩的施工过程中，本人更是加强质量管理意识，对桩身质量、注浆量和注浆压力方面进行控制，目前正进行二次检测的进场协调工作，计划11月底完成检测。
3、基坑支护桩和三轴深搅止水帷幕的施工。按照置业总部一级计划该部分的施工总工期100天。2010．7．4—10．11完成321根支护桩的施工；2010．10．12—11．30完成378幅三轴深搅止水桩的施工，实际完成工期为146天，滞后46天。主要原因1.临时用电接通时间为9月6日，之前均采用发电机施工，存在用电负荷瓶颈，共6台机械进行支付桩的施工，与原计划10台有较大偏差。2.外部施工条件恶劣，北侧场地的封闭和新亚一侧的原有围墙的协调拆除等，施工面的影响较大。3.支护桩的施工中，在地下16-20M范围内存在砾石层，成孔难度较大。4.临时用电接通后，三轴深搅机械的进场滞后，江西机械从南京至连云港项目，再至淮安项目，发生了二次进场，二次组装，耽误1个多月的时间。4.施工期间恰逢雨季，影响施工。尽管客观上施工的难度大，但项目部依然加强项目管理，梳理外部和各参建单位的关系，保证了其图纸工程量的完成。
4、工程桩的施工（抗拔桩）部分。因首次工程试桩（抗压桩）静载检测没有达到设计承载值，抗压桩部分需等二次试桩施工及检查结果，项目部在征得置业总部的同意，先进行了抗拔桩和土方部分的招标及与江西地质的重点谈判。2010.10.31进行了工程桩的试打，计划今年完成全部抗拔桩和立柱桩的施工。之前本人及项目部加强与总部规划设计中心的沟通，取得优化后的工程桩和立柱桩的蓝图，为大面积的施工提供指导和创造条件。在三轴深搅止水桩完成后，将全部临时用电容量用于工程桩及立柱桩的施工上，计划投入10台机械。
5、加强现场的控制和资料管理。本人根据公司的统一要求及现场实际情况创建了22个工程资料台帐，每一份收发的资料均合理、清晰的归档，并进行登记、便于查询和调用。在项目部资料员到岗后，本人积极给予传、帮、带，使得在较短的时间内上手，独立开展工作。本人在工作中也注重用落实于书面文字的形式进行项目管理，本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日记。同时协助项目部领导加强与集团总部关于工作上的汇报、联系和沟通，使得项目现场每一个动态的行为均被集团总部知晓和掌控，集团总部的每一个指导性意见及精神在项目现场得以顺畅的贯彻和执行。
6、本人作为主要人员，参加了淮安苏宁置业分公司正常的内部会议（周三）,每周现场质量及安全文明大检查（周四），每周监理例会（周五），以及每月28日的月度质量、安全、资料的检查。
三、下一步工作的思路、计划与核心任务。
下一步的工作思路：
在淮安分公司项目部的领导下，控制好淮安苏宁电器广场的进度、质量和安全；做好设计院、总部规划设计中心、工程管理中心、现场建设单位、监理单位、施工单位以及淮安当地建设行政主管部门的协调工作。同时发挥自己的主观能动性和积极性，团结同事，尊敬领导，为整个淮安分公司尽一份该有的工作职责。
下一步的工作计划：
2010．11．12—11．30完成二次试桩（抗压桩）的检测，尽快实施工程桩的设计调整工作，为春节后抗压桩的施工打下必要的技术基础。
2010．10．31—2011．1．25（计划完成时间）完成工程桩的施工（抗拔桩）
2010计划完成塔楼抗压桩、三道砼内支撑、土方开挖及地下室底板的施工
下一步的核心任务：
浅析土建工程造价措施 第8篇
土建工程造价在项目全过程中起到控制作用, 从项目的决策、设计、施工、竣工几个阶段进行全过程的造价控制。新时期土建工程作为经济建设的重要组成部分, 对于城市建设以及经济建设都有着重要作用, 强化土建工程管理, 促进项目编制投资估算准确、设计的不断优化、对于工程建设项目造价控制在建设单位限制的范围内。强化土建工程造价的管理, 使得资金合理科学的用在施工项目的每个环节, 保持项目之间的均衡, 同时可以为建筑工程企业创造更多的经济效益。
1 土建工程造价的特点
1.1 投资金额巨大
土建工程项目实物形体庞大, 工程造价高昂, 投资金额动辄百万千万, 甚至数亿。投资金额的巨大对于各方的利益都有着重要影响, 也会对经济和宏观经济产生影响, 说明土建工程造价的控制工作的重要性。
1.2 工程造价的动态性
土建工程或是任何工程, 从项目决策阶段到工程竣工阶段是需要比较长的时间进行, 在工程进程中, 会有很多变化的影响到工程造价或是工程进度, 像是工程变更、工程材料、设备等都会出现不可预测的变化, 因此, 工程造价就会出现变化, 到工程竣工才能准确的计算最终的工程造价。两个特点说明做好土建工程造价工作, 强化土建工程造价管理的重要性与必要性。
2 土建工程造价控制的措施
2.1 决策阶段
土建工程项目决策阶段要确定建设地点、建设的标准、建筑工艺的选择等, 直接影响到建筑工程造价, 决策阶段会对项目整体产生很大的影响。做好决策阶段的工程造价工作, 要对和工程相关的资料进行搜集和整理, 对于工程设备技术参数以及设备运行存在的问题进行及时解决。这个阶段就会凡是涉及到工程项目的问题, 都要进行仔细的分析总结, 拿出项目可行性的研究报告, 内容包括土建工程建设标准以及规模, 编写专业性的研究报告, 同时还要对工程项目的效益进行分析, 编制的内容一定是科学合理并且可行, 而且是根据工程实际情况出发, 而且要对土建工程可能出现的问题会影响到工程造价变动的因素进行充分的考虑, 发挥投资概算的作用。
2.2 设计阶段
从土建工程项目不断的实践来看, 决策和设计阶段是工程造价的控制的关键环节, 设计阶段要对工程量、材质、设备以及技术方案的选择, 结合工程实际需要以及投资为前提, 将合理的新技术与先进的技术方案应用在施工中。总体来看, 设计阶段可以采用新技术方案可以提高施工质量, 生产效率同时也可以提高, 不过投资也会大。所以, 土建工程造价的设计要根据实际情况进行, 并不是降低工程造价, 而是最大程度的发挥工程造价的价值所在。工程造价的价值体现在, 价值工程理念的影响下, 提高产生功能, 降低生产成本, 产品功能得到最大发挥, 设计经济性, 从而降低工程造价。优化设计方案, 发挥产品功能最佳化, 设计质量要符合相关规定, 设计要通过建设单位的审查。实行限额设计。限额设计是在研究工程量、材料、设备的基础上, 对工程量在可行性阶段的不确定因素, 参考类似工程的设计标准, 确定工程量, 确定一定额度内的工程造价。
2.3 招投标阶段
作为工程造价控制的重要阶段, 招投标与工程总造价的确定起到重要作用, 严格的控制招投标阶段, 要做到以下几点:第一, 有严格的合同管理体系, 体系中要对合同中对于工程价格变动的处理、结算的方法、条款内容的法律性、合理性进行重点的把握, 对于每一份合同结算金额进行动态性的跟踪管理, 准确的反应总投资成本。投标工作在进行过程中, 一定要根据法律规范进行操作, 标底科学合理的确定, 在秉承公平、公正、公开的原则下, 做好合同的承包签订工作。将分包项目最大限度的减少, 将存在的所有漏洞尽可能的封堵, 减少费用的变更, 对施工阶段的工程造价管理进行加强。第二, 在招投标阶段, 应该确定项目目标的成本, 对控制目标科学合理的进行制定, 这是成本控制是否有效的关键。通过施工单位的努力, 能够实现合理的目标制定;第三, 对生产要素的控制。在项目成本的构成中, 生产要素是最重要的因素之一, 主要包含材料费、人工费、机械费用的管理等, 因此, 要对这些费用项目严格进行管理。
2.4 竣工结算阶段
竣工结算阶段对于建设单位来说, 要有专业的人员对工程预算以外的费用、没有按照施工图的施工量、没有按照规定进行的现场签证进行严格的审核。审核的内容具体包括设计的变更、现场签证、额外产生的费用手续是否齐全、决算按照合同规范进行, 尤其是竣工图纸, 一定是有现场监理人员勘察, 施工现场是否与设计图纸一致, 设备或是材料是否按照要求使用, 竣工决算一定要实事求是。第一, 在建设成本控制方面。审查的重点对竣工结算的合理性、真实性, 建设成本中避免出现没有包含在建设费用项目出现;第二, 控制工程结算编制依据。审核还要对协议、合同、材料差价计算方式、图纸会审记录、图纸变更进行严格的检查, 而且要对变更项目检查是否经过相关设计单位盖章同意或是施工现场的变更是否经过签字确认;第三, 严格检查工程预算中不合理的因素, 不合理的因素包括高套单价、工程量杯多算、计算费用重复等等, 对于工程中考虑不周的问题控制;第四, 编制工作在竣工结算是否符合工程实际情况, 详细的分析工程投资以及使用情况、相关经验关于总造价的控制问题。
3 结语
土建工程造价对于土建工程的经济效益以及社会效益有着重要因影响, 控制土建工程造价, 将土建工程造价常会出现的就是“三超现象”有效的避免。土建工程是一项复杂的工程, 施工工期长、消耗量大, 因此, 做好土建工程造价工作对于土建工程发展有着重要意义。
摘要：土建工程是我国经济建设的重要组成部分, 对于经济发展和城市建设有着重要意义。本文从土建工程造价的特点进行分析, 并就如何做好土建工程造价工作提出具体做法。
关键词：土建工程造价,特点,控制措施
参考文献
[1]冉守霞.浅析土建工程造价控制管理措施[J].中国外资, 2011 (19) .
[2]许龙祥.浅谈如何做好土建工程造价控制[J].科技风, 2010 (16) .