(财务部)房地产财务管理

(财务部)房地产财务管理（精选14篇）

(财务部)房地产财务管理 第1篇

房地产公司财务部工作总结与房地产公司财务部年终工

作总结合集

房地产公司财务部工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初，****置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX年X月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；XX年X月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

X、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

X、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

X、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

X、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统

筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

X、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

X、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

X、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。XX月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

X、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

X、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

X、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

经过调研、沟通、设计，于XXXX年XX月推出《成本费用明细分类目录及说明》；于XXXX年XX月XX日推出《会计报表管理试行办法》；XXXX年X月XX日推出《会计凭证管理试行办法》。

会计报表推出执行X个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个 公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）Ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）Ⅴ《融资及融资成本情况表》”。

会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，X月份实行逐步换新的办法，X月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。XXXX年X月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于XXXX年X月XX日下发了有关规定。

经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。

二、职能管理

（一）核算工作

核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。

X、会计审核

会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。

如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项 规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。

X、材料核算

材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。

公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限公司供应的“楼梯砖”，XXXX年XX月XX日供给浙江大经有限公司和XXXX年XX

(财务部)房地产财务管理 第2篇

1、项目群内的财务管理相关工作;

2、对合作项目进行财务管控;

3、项目群拿地相关投测工作;

(财务部)房地产财务管理 第3篇

一、财务预警模型研究现状

上世纪经济大萧条期间引发了专家学者对企业财务预警的研究, 经过八十年的理论探索, 国内外关于企业财务预警模型的研究仍然在持续创新和不断完善中。国外专家学者对企业财务预警研究重要性的认识要远远早于国内学者, 而且在理论研究方面取得了显著的研究成果, 财务预警建模方法从单变量模型、多元线性分析法到logistic回归分析法和BP神经网络等经过不断演变形成了完整的财务预警理论体系。Beaver研究表明现金流量占债务总额比例、资产收益率、资产负债率等财务指标对预测财务危机是有效的, 其中现金流量占债务总额比例预测效果最好, 远高于随机预测模型, 由于该指标预测非失败企业的准确率高于预测经营失败企业, 因此一定程度上影响了Beaver模型的实用性。Altman (1968) 将多元线性判别方法引入财务困境预测, 以1946年至1965年间破产的33家公司和同样数量的非破产公司作为研究对象, 进行了财务预警对比研究并得到了一个财务预警判别式。Ohlson (1980) 先后将逻辑回归分析和概率回归分析等条件分析概率分析方法引入财务预警模型, 不断尝试logistic回归方法在财务预警模型中的应用效果。上世纪九十年代开始国外学者将非财务指标引入财务预警模型, Donaldson (1993) 与Giroux、Wiggin (1984) 在上市公司财务危机发生机制的研究中提出, 企业破产前会发生隐藏财务危机的特定经济事件, 如危机爆发前会有大量坏账和不能偿付的票据、利益相关者催款和高管抛售股权、股份等。

国内财务预警研究在借鉴国外研究成果的基础上不断创新研究方法, 但是由于我国经济体制、市场环境、金融政策等特殊国情, 国内外财务危机预警研究方法和指标体系存在很大的差异。在财务预警方法上, 国内先后出现了多元判定模型 (MDA) 、多元逻辑回归模型、多元概率比回归模型、人工网络模型和联合预测模型等预测模型。钱爱民、张淑君和程幸 (2008) 等以现金流量为主要衡量变量建立的财务预警指标体系, 包括上市公司偿债能力、营运能力、收益质量和财务弹性等五个大类的指标体系, 研究以机械制造业上市公司为例检验预警模型准确性, 结果显示不同上市公司的原始样本对预警模型的准确度影响较大, 针对上市公司现金流的监测能够准确的提前预警财务危机。吴星泽 (2010) 提出财务指标仅能警示财务危机发生的预兆, 而非财务指标, 如管理层的盈余管理、盲目扩张等行为才是财务危机发生的根本原因, 这也是采用财务指标体系预警财务危机会存在滞后性的主要原因, 因此财务预警模型应当以非财务指标为主要预测变量建立财务危机模型。国内针对不同行业和不同类型企业的财务预警模型不断引入管理层波动、社会责任等非财务指标, 虽然非财务因素是导致财务危机的根本原因, 但非财务指标对财务危机的影响机理还未在学术研究范围内达到共识。

研究整理分析了国内外约一千五百份财务预警研究成果后发现, 经济发展使财务预警模型不断完善和创新, 单变量模型等方法已经无法满足当前财务预警建模要求, logistic回归模型却能够应对不断扩大的指标体系, 而且具有更高的准确度和实用性。因此本次研究引入非财务指标建立了一种基于logistic回归分析法的财务预警模型。

二、基于非财务指标的房地产企业财务预警模型

(一) 数据来源

选取2010年和2012年的6家沪深两市房地产业ST公司作为危机样本, 危机样本上市地产公司需要连续经营四年及以上、两个会计年度内的净利润都为负值, 并且上一个会计年度的股东权益为负值。研究选取的危机样本清单如表1所示。另外, 研究随机选取沪深两市110家上市房地产公司的财务报告数据信息确定财务预警模型系数, 将其余24家上市地产公司作为检验样本, 通过回判检验确定研究建立的财务预警模型的准确度。本次研究的原始数据来源于招商证券软件、国泰安数据库、腾讯财经、证券之星、沪深证券交易所网站等平台的上市公司中期报告、年度报告和相关公开报告。

(二) 指标体系

为区分上市房地产企业财务危机预警期长短, 本次研究将危机预警分为短期财务危机预警和长期财务危机预警, 其中短期财务预警模型由上市公司被特殊处理的会计年度内第一季度、半年度和第三季度财务报告确定, 长期财务预警模型由被特别处理上市公司前三年的年度财务报告确定。房地产企业出现危机的征兆是采购指数下降、资金链紧张、管理层动荡、盈利能力大幅下滑、短期偿债能力不足等现象, 因此上市房地产公司的财务预警指标体系不但要包含企业发展现状、现金流量情况、盈利能力发展潜力和短期偿债等财务指标, 还应当包含水泥、钢筋等大宗原料采购和管理层流动等指标, 指标变量体系如表2所示。

(三) 预警模型

房地产企业财务预警模型的输出结果为二分变量, 财务危机企业因变量值为1, 配对上市公司的因变量值为0, 因此使用logistic回归分析法建立短长期财务预警模型, 具体公式如下:

其中, Y为因变量, 为0-1变量, 即被特殊处理的上市公司Y取值为1, 非ST公司的Y值为0。fk为原始数据因子分析确定的自变量, a0为常数项, ak为指标变量系数, pn为企业发生财务危机的概率, 取值范围为0~1。概率p作logistic转换的公式为。由此可以得到pn与自变量的关系式:

三、实证结果分析

(一) 正态分布检验

应用logistic回归分析法分析数据首先需要进行正态性检验, 因为指标变量数据是否具备正态性决定此指标能否进入预警模型。研究采用Kolmogorov-Smirnov检验来验证各指标变量是否符合正态分布, K-S检验是一种检验拟合优度的方法, 通过将样本实际值分布和既定理论分布进行比较, 求出差值的最大偏离并判断此偏离是否必然存在, 若此偏离是偶然存在则认为观察结果与既定理论分布总体拟题。K-S检验能够准确判断样本观察值分布情况与理论分布拟合程度, 检验结果如表3所示。从表3中可以看出, 整体上ED2、EP1、CF1、CF2、MF2、SD2、SD3、PI1七个指标变量服从正态分布, 其余指标变量不完全服从正态分布。

(二) 显著性检验为检验

样本的显著性, 对配对样本进行显著性T检验, 检验结果如表4所示。

注:表中带**的表示未通过显著性检验的财务指标。

从表4可以看出, EP1、EP3、SD3三个指标变量未通过显著性检验, 说明指标不具有显著性, 应当从指标体系中剔除。其余的指标均具有显著性, 可以作为财务预警模型的预测变量。

从表5可以看出, KMO值均大于0.6, 说明研究变量之间的偏相关很小, 而且Bartlett球形检验的显著性水平检验结果为0.000, 均小于0.05, 说明经K-S检验处理后的指标变量适合做因子分析。

(三) 模型研究结果分析

研究应用SPSS17.0进行二元逻辑回归分析, 根据因子分析和逻辑回归分析结果, 得到三个短期财务预警模型如下:

采用类似的思路基于ST危机样本被特别处理前三年建立长期预警模型, 三年的长期财务预警模型如下:

根据上述三个公式建立的长短期财务预警模型得到的检验结果如表6所示。

从表6可以看出, 以6家ST公司和24家非ST公司验证预测模型准确度的结果显示, 整体预测结果中长期财务危机预测模型的准确度要低于短期预警模型, 并且预测时间越接近上市公司被特殊处理的时间节点, 预测结果的准确度越高。因此以中期财务数据建立的短期财务预警模型不但可行而且预测结果更加准确, 预测的时效性也更强, 具有较为重要的实践指导意义。根据研究的长短期财务预警结果可以得到预测准确率直观示意图, 如图1所示。

本文研究以上市房地产公司的中期财务报告为主要数据信息来源, 引入管理层流动等非财务指标建立了一种长短期上市房地产公司财务预警模型。短期预警模型的准确度较高, 具有重要的现实指导意义, 将为房地产行业的财务预警等内部治理问题提供参考意见。

参考文献

[1]吴星泽:《财务危机预警研究:存在问题与框架重构》, 《会计研究》2011年第2期。

[2]钱爱民、张淑君、程幸:《基于自由现金流量的财务预警指标体系的构建与检验——来自中国机械制造业A股上市公司的经验数据》, 《中国软科学》2008年第9期。

[3]邹静:《我国*ST公司迅速扭亏的影响因素分析》, 西南财经大学2012年硕士学位论文。

[4]Ohlson, J.T..Financial Ratiosand The Probabilistic Prediction of Bankruptcy.Journal of Accounting Research, 1980 (18) .

房地产企业财务管理探析 第4篇

【关键词】 房地产企业 财务管理 现状

财务管理是现代企业管理的一项重要组成内容，直接关系着企业各项财务政策的制定与执行。房地产企业是资金密集型的高风险企业，投资、融资以及现金流的决策直接关系着企业的生存与发展，可以说财务管理水平很大程度上决定了房地产企业的发展水平。探析财务管理在房地产企业中的发展有助于发现其在发展中存在的问题，提出解决方法，促使房地产企业财务管理水平提高，从而促进房地产企业的整体发展。

一、房地产企业财务管理特点探析

房地产行业属于高风险行业，而风险主要来自于资金链的管理以及由资金链管理延伸的企业投资、筹资与现金政策的管理。由于房地产行业的特殊性，使得房地产企业财务管理既有一般企业财务管理的共性，也存在其独有的特殊性。分析现阶段房地产企业财务管理特点，有助于进一步分析房地产企业财务管理中存在的问题并最终提出解决办法。

1、资金投入密集且回收期长

近年来，随着城镇化进程的不断加快，城市的规模在日益扩大。住房需求的激增促使了房地产企业井喷式的发展。房地产企业开发活动的迅猛增加导致的直接后果是地价以及房屋建设各项相关费用的水涨船高，使得房地产企业在建设初期以及日常经营管理中投入资金数量大幅增加，加大了企业财务管理中对企业资金管理的压力。此外，由于房地产企业自身经营周期长，导致企业资金回收周转速度相对于其他行业普遍较慢。房地产企业财务管理中，首要解决的是资金管理问题，在资金管理中，只要一个环节出现问题，将会导致房地产企业原始投入的大量资金不能收回，造成企业的财务困境。

2、财务关系涉及范围广

房地产企业相较于其他行业，外部联系范围较广，反映到财务管理层面就形成房地产企业财务管理内容复杂的特征。房地产企业财务关系不仅包括与其他行业相同的与企业债权人、债务人、投资人、被投资单位以及内部职工之间的关系，还包括与规划、国土、建设、环保等个政府部门间的监督与被监督关系。此外，在长期行业经营过程中，房地产企业之间形成大规模、频繁的资金往来关系，并且回收期都相对较长。这些房地产企业财务管理特有关系都无疑加剧了房地产企业的财务管理不可预知性，加大房地产企业财务管理难度，形成企业财务管理风险。

3、财务管理与不断变化的外部环境密切联系

与其他企业相同，房地产企业财务管理也不是在真空中进行的，财务政策的特点与选择，更多的是要与外部环境特征相联系。现阶段，政府对房地产行业的宏观调控势在必行，从住房贷款政策的调整到限购令的出台，房地产企业的外部环境相对于之前几年已经发生了翻天覆地的变化。此外，随着金融危机的蔓延，房地产市场不断遭受资产贬值、购买力下降、融资困难等一系列外部不利因素影响。这就要求房地产企业在进行财务管理工作时，要对外部环境保有更强的灵敏度，与不断变化的外部环境时刻保持密切联系。

二、我国房地产企业财务管理中存在问题探析

我国企业引进财务管理作为企业管理核心的时间尚短，在实际操作中存在许多照搬照抄成功模式的问题，很难做到切合自身情况制定企业财务管理政策。此部分我们将分析现阶段我国房地产企业财务管理中存在的问题，以便于针对问题找出解决方法。

1、现金管理思想淡薄，盲目追求高端产品

作为资金密集的高风险企业，房地产企业财务管理的核心即对企业现金流的管理。其着重点应是如何合理规划企业的现金流，以降低企业的经营风险。而现阶段我国房地产企业大多只重视招投标环节的预算编制，而忽略了企业经营中的现金管理，加剧了企业现金链断裂风险。此外，由于现金管理思想的淡薄使得我国地产企业自有资金与信贷资金比例以及财务管理程度难以达到银行规定的信贷标准，使得许多企业难以通过银行途径融资或是采取欺诈融资方式，更加剧了企业财务管理风险。

2、财务管理水平低，难以做到科学管理

我国房地产企业大多由传统家族企业或是实体企业转行而来，特别是由“施工队”、“包工头”起家的房地产企业，大多经营者缺乏必要的企业管理知识，只是一味的追求产值，出现重销售、轻管理的现象。认知上的偏差使得财务管理的思想与方法难以在企业中做到普及。此外，即便开展财务管理工作的房地产企业，由于自身行业水平以及外部环境的制约，财务政策的制定与选择难以与企业的具体情况相结合，只是盲目照搬成功企业案例，使得财务管理难以做到客观与充分，制约了财务管理工作有效性的发挥。

3、财务管理系统内统一与集中度不足

财务管理不仅是对企业的现金与财务政策进行管理，更多的是对企业与财务相关的各项事由的统一调配，这就需要信息的集中与畅通，以及较强的管理控制力。我国房地产企业大多由不同的项目部或是分公司掌管具体项目的日常经营管理，这就导致各个项目或是分公司之间的信息流通不畅，直接后果是财务管理口径不一致，各项目或是分公司之间的指标难以按照合理的方式进行比对，从而直接影响到房地产企业财务管理的最终效果。此外，由于项目部与分公司大多分开进行绩效考核，并且绩效考核的着重点多为经营业绩，通常忽略考核收入与成本的配比以及部门业绩与集团总体战略的匹配，使得许多下属公司刻意追求部门利益最大化，在决策中忽略了集团收益与统筹，使得房地产企业财务管理很难做到企业集团价值最大化。

4、销售收入偏离财务预算

尽管许多房地产企业在经营中都强调财务管理的重要性，在制定了完整的财务预算并在项目的最初阶段成立预算委员会，但是预算的执行过程的控制均较为薄弱，预算对于实际情况的预期不足使得在执行环节经常出现偏离预算的情况。例如，万科财务报表中披露的某项目一期的销售预期为2.2亿，尽管阶段性房价为上涨性波动，但由于前一阶段国家宏观政策调控以及外部金融危机的共同影响，一部分商品房被划拨为经济适用房，在价格上大打折扣，使得年末该项目销售收入出现大额缺口。当然，政策上的风险有时是不可避免的，但是今后企业在制定财务政策与财务预算时，应提高对政策风险的认识，将政策风险或是其他外部风险纳入预算范畴，提高财务管理工作的准确性。

三、改进我国房地产企业财务管理工作方法探析

房地产企业的发展受到资源、土地以及环境等各方面的限制，如何在变化的外部环境下提高我国房地产企业的持续发展能力是今后房地产企业发展面临的重大问题。针对上述分析房地产企业财务管理中存在的问题，我们提出如下改进方法为今后房地产企业完善财务管理工作提供借鉴。

1、加强企业财务管理的控制能力

作为房地产企业的经营者与管理者，需要扭转之前以单一业绩衡量企业绩效的考核方法，将全面的财务绩效考核方法纳入企业绩效考核体系，并坚持以之为主导。管理者的重视程度直接决定了企业财务管理活动的控制力与最终效果。此外，财务管理活动也是全过程、全方位和全员参与的整合性的管理系统，应加强财务管理对企业经营、投资、融资以及现金流的控制力，避免单一决策与主观决策。使得财务管理活动具有全方位的控制力和约束力，而不仅仅只是一种管理的制度或者说控制方略。更为重要的是使得财务管理成为企业管理的一种理念，真正提高财务管理控制能力的根本。

2、完善投资决策机制

完善投资决策机制的核心是分析企业发展的外部环境与内部环境，并将其统一于企业发展战略。当前国家实行紧缩银根、收紧信贷的货币政策，而房地产项目资金需求大、周转期长、融资困难势必会加大企业的财务风险与经营风险。因此，在外部环境变化迅速的情况下，企业要提高投资决策的科学性和合理性，尽量避免投资失误，以保障企业资金、财产安全，降低企业财务风险与经营风险。此外，房地产企业应主动建立投资决策部门，契合企业自身与外部环境特点制定正确的投资战略。在项目可行性研究中，应运用科学的理论、方法和手段选择最优的投资方案，要合理考虑方案执行过程中可能面对的各项内外部环境的改变，并将应对策略纳入决策制定考虑中。制定切实可行的投资计划，明确投资各个环节的责任人与职责权限，严禁越权违规现象的发生。建立授权及批复程序，对重大的投资项目必须实行集体决策。

3、强化预算管理，灵活运用筹资方式

房地产企业应建立预算管理委员会，将全面预算作为企业管理中必要的一环，建立完善预算编制的方式与方法，并加大考核力度，对部门与个人进行预算考核并设立奖惩办法。通过建立完善动态调整型的财务预算，科学、合理掌握各项开发项目的可行性研究、土地招投标、施工与销售等阶段的推进程度，加快经营资金的周转与回笼，增强公司对资金风险的预见性与承受力。

此外，房地产企业经营中最主要的风险来自于对资金链的管理。房地产企业常用的融资渠道多为施工单位垫资、银行信贷融资、民间信贷融资以及销售款回笼等。房地产企业融资渠道的选择要立足于企业自身的需求与内外部环境的变化，坚持低成本、可得性与稳定性相结合的原则，从企业内部端正融资思想，设立完善的额融资管理机构，系统分析各种筹资方式对企业未来财务能力的影响，选择适度的财务杠杆，避免盲目信贷增加企业经营风险与财务风向。同时，房地产企业也可以充分利用金融工具创新开创新的融资来源。

当前国民经济的发展离不开房地产企业强大的推动，但是房地产业由于其自身特点的影响具有不稳定性与风险性，加大了房地产企业的管理难度。从自身来说，房地产企业应加强企业的核心管理，即加强财务管理，使得房地产企业能够适应当今不断发展的外部环境，应对新挑战，解决新问题。

【参考文献】

[1] 耿新辉：关于房地产企业财务管理现状探究[J].现代经济信息，2011（24）.

[2] 袁慧敏：房地产企业财务管理浅析[J].经济师，2011（10）.

房地产公司财务部职责 第5篇

2、熟悉房地产账务处理

3、熟悉房地产的税收及处理

房地产公司财务部职责 第6篇

2. 根据公司年度营运目标，对各部门每月营收损益的营运达标率进行监督管控，以促进公司总体目标的达成。

3. 负责财务策略的拟定、计划执行、评估及修正

4.制定公司财务成本管理目标、计划并指导实施

5.审核公司财务成本相关文件，控制财务与经营风险

6.贯彻公司财务成本制度，优化管控流程

7.审核各部门预算使用情况，实施预算考核，强化预算管控

房地产财务部部门职责 第7篇

2、负责统筹催收公司应收资金;

3、执行公司财务管理及内控制度，监督各项经营活动，保障公司资产的正常运作和安全;

4、统筹组织编制各项财务预算，定期提供预算执行分析报告;

5、负责项目财务测算及经营分析报告的编报;

房地产企业财务管理浅析 第8篇

1. 管理模式落后。

在现代管理机制中, 现代企业管理者普遍意识到财务管理在企业管理中的中心地位, 许多企业的领导者也都参与其中, 加强了对企业的控制管理。但在实际中不少领导把“关心”与“重视”的关注焦点仅仅放在了防止违法乱纪上, 部分领导甚至认为只要管好了财务部门就管理好了整个企业, 认为财务就是公司的生命力。忽视法律的监管作用, 这样的领导人负责制最后只能给企业造成巨大损失。房地产企业管理者这种老套的管理思想和模式必将为社会所淘汰, 不利于企业的长足发展。

2. 财务人员素质偏低。

当前在部分房地产企业其财务工作人员在专业知识和专业技能上与社会的需要都存在着一定的距离, 其业务操作水准偏低, 独立性较差。在许多的中小型房地产企业中其会计从业人员有很多不是专业的会计出身, 大都是领导者近亲或其自己兼任。这些人员没有经过专业的学习, 同时又缺少系统的会计知识, 在实际工作中操作能力差, 也就在客观上造成了企业会计核算的不科学甚至是混乱;加上会计人员会受到私营老板的控制, 进行账本的造假, 损害国家的利益。

3. 财务管理集中管理程度低。

许多房地产企业各个项目公司核算体系互不相同, 财务软件和核算标准不统一, 由于其本身在制度上缺陷, 使得其财务管理难以实现集中管理以及不能保证其财务信息的真实性和有效性, 进而不利于企业在投资决策时的准确度, 增加企业经营的风险。

4. 不重视会计信息化在财务管理中的巨大作用。

目前, 在我国的一些房地产企业财务主管的专业知识偏低, 管理意识老套, 与时代共发展的脚步较慢, 特别是在计算机技术的使用上, 对财务信息化的学习能力弱、态度不够端正、掌握程度低, 使得现代化的财务管理技术在企业中得不到应用。

二、解决措施

1. 建立财务管理集中管理观念。

目前我国在对国有资产的管理条例中就明确表示:要结合内部机构重组和扁平化管理的需要积极推进集团公司财务管理模式创新, 加强财务集中管理, 积极探索资金集中管理模式, 加大财务信息化建设力度, 增强集团公司资源配置和财务监控能力。由于部分房地产企业管理者的财务管理理念落后, 信息化程度低, 更应该在内部实行财务的集体观——集中控制、分级核对的管理制度。在人员的使用上经统一培训和考核之后再分派, 使之丰富专业知识、增进管理技术、增强责任意识;统一财务管理制度和核算制度, 使各个子单位都能够在集体的制度下开展工作、集中管理、集中核算, 进而提高子单位之间财务报表的可比性以及可靠性, 发挥财务管理的监督作用, 使企业总体处于一个有章可循、有度可查、有错可究的良好发展环境中。

2. 提升领导财务管理的“意识观”。

当前部分中小型房地产企业规模较小, 管理上较为落后, 部分领导者自身素质也相对较低, 对相关市场信息把握不及时, 对现代财务管理知识不了解, 但是由于其是企业发展的领航者、企业发展战略的决策者和制定者, 其对财务管理认识度和重视度将对企业的发展产生重要影响, 因而竞争愈加激烈的环境下企业领导者必须要加强丰富自身财务管理知识, 增强财务管理意识。要充分认识到财务管理对企业发展的重要性, 同时财务管理还是一个必须长久坚持的工程, 须把财务管理和企业的市场经营活动有效地衔接起来, 使之发挥应有的功效, 以增强企业的抗风险能力以及提高企业的核心竞争力, 为企业的发展提供一份保障, 推动企业预期经营目标顺利实现。

3. 提高财务人员素质。

在经济日益发展的今天, 对会计人员的要求也不断增加, 同时按照我国会计法的规定, 单位会计人员必须有会计证才能从事财务工作, 因而在房地产企业中要想实现有效的财务管理, 就须严格审核会计人员的资格。企业在人才的招聘环节中不仅要严格考察其专业知识的掌握度、专业技能的熟练度, 同时也要严格把关其社会道德和职业道德的品质, 以确保招到一个对企业发展有利的合格员工, 降低在后续的工作中发生损害企业利益行为的出现率;另外, 在后续的工作中可以通过各种渠道对会计人员进行专业的培训和教育, 以全面提高企业会计人员的专业操作能力和职业道德水准, 把“诚信为本, 操守为重, 遵守准则, 不做假账”作为其工作的职责, 确保会计核算规范化的顺利进行。

4. 实施全过程和全面财务管理。

全面预算管理是建立在权、责、利基础上的, 通过监督、激励、分配进行内部管理, 对与企业有关的筹资活动、投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制实施的科学管理, 是现代企业内部控制的重要组成部分, 对实施企业战略目标起着不可替代的作用。全面预算是由财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成的, 是综合的法人治理, 主要体现一个“全”字, 既全方位、全角度以至全员进行, 进而更好的实现房地产企业财务管理的科学化、合理化、有效性。

5. 完善会计审计制度。

在现代企业中, 在加强会计制度的同时也要加强对审计制度的建立和完善。可以在企业中建立一个代理董事会的、合法性的部分对企业的经营活动、财务部分等各个经营环节精心合法、合理、科学的考察和监督并在实践中制定一套完整的考察体系;另外在一些小的企业中也可以建立一个代理其领导人的合法机构, 以行使执行系统的内部审计职责, 进一步加强审计部门的监督工作, 保证审计的客观性和公正性以及信息的真实性, 为企业的发展提供真实有效的财务信息。

摘要：当前我国经济飞速发展, 对外开放程度也不断加深, 在一定程度上推动了房地产企业的高速发展, 使之成为我国经济发展中最快的行业之一, 在国民经济中的比例日益提高, 对国家税收做出了重要贡献, 也成为了投资者争相投资的聚集地。但是在其快速发展的过程中其财务管理状况暴露了众多问题, 文章就此进行分析并提出一些合理化建议。

关键词：房地产企业,财务管理,现状,措施

参考文献

[1].谭术魁.房地产管理学, 复旦大学出版社, 2006

[2].曹振良.房地产经济学通论, 北京大学出版社, 2003

房地产企业财务管理创新研究 第9篇

摘 要 随着房地产行业的深入发展，房地产企业在财务管理环节出现的存在的问题也越来越突出，本文介绍了房地产企业财务管理存在的问题，提出了创新的建议。希望对提高房地产企业财务管理水平有所帮助。

关键词 房地产 企业财务 管理 创新

近些年来，随着我国房地产行业的持续发展，房地产企业的财务管理过程中暴露的问题也引起了社会各界前所未有的关注。我国的房地产行业在发展过程中对企业的管理幅度迅速加大，并且在发展过程中出现了集团化管理的发展趋势，如何在激励的市场竞争和土地资源锐减的情况下，提高企业的财务管理能力，降低和控制项目成本，提高企业的经济效益，从而提高企业的市场竞争力成为房地产企业管理者的关注焦点。同时，也成为了房地产企业运营管理过程中的重点和难点。

一、房地产企业的财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不严谨

众所周知，中国有句“没有规矩，不成方圆”的俗话，这句话所要表达的含义就是任何事物在发展过程中都需要有相关的规则和制度进行约束，是一种行为规范。结合我国房地产的财务管理混乱的现状中不难看出，目前我国的房地产企业在财务管理过程中的财务管理制度不够科学、严谨，还存在着很多的不足和漏洞，具体表现在：多数的房地产企业在财务管理过程中的资本结构的负债比重持续增加，由于房地产的财务管理的实效性没有得到充分的发挥，致使房地产的资本没有得到合理的回报，企业在发展过程中形成了阶层性的贷款现象；房地产企业的管理者没有受长远的发展和可持续发展的角度去看待企业贷款和负债的问题，给房地产企业运营过程中财务管理工作的开展增加了难度。

（二）管理力度不够深入

目前，我国有相当一部分数量的房地产企业在进行财务管理的过程中管理的力度薄弱，管理人员在对房地产企业进行财务管理的过程中没有进行深入的、具体的调查和管理，多数的房地产企业的财务管理都只是停留在了基本的会计核算环节，没有从具体的财务管理流程作为切入点去改善房地产企业的财务管理，实现房地产企业财务管理的数据同步，业务监控和企业业务流程的持续升级优化，致使房地产企业在运营过程中由于财务管理的力度过于薄弱而导致的成本增加，利润大幅缩减的问题，严重影响了房地产企业的健康持续发展。

（三）管理人员对财务管理的重要性认识不足

早在我国实行计划经济时期，房地产行业的发展势头就十分的强劲，多数的房地产企业管理者受计划经济时期的思想观念影响较深。而随着时代的发展，传统的计划经体制显然已经不能够满足我国经济发展和社会建设的需求，我国的经济体制早就由传统的计划经济体制转变为当代的市场经济体制，但是很多的房地产企业管理者并不能很好的适应这一转变，部分的房地产企业管理者还没有认识到财务管理对维持房地产企业的正常运行所发挥的重要作用，认为在房地产企业运行过程中实行财务管理并无法获取真正的经济效益，将财务管理的重要作用和企业运行过程中的基础管理一样，可有可无，忽视了财务管理的关注和投资力度。即使少数的房地产企业管理者顺应时代的需求在企业运营过程中实行了财务管理，但是由于对财务管理的执行情况的监督和管理力度薄弱，还是使房地产企业的财务管理在一定程度上遭到了架空。

二、创新房地产企業财务管理的建议

（一）加大财务管理力度

为了能够充分地提高我国房地产企业财务管理的有效性，房地产企业的相关管理部门首先要做的第一件事就是制定健全的房地产企业财务管理制度，为财务管理人员提供合理的参考依据和行为准则，使房地产企业的财务管理标准化、流程化，财务管理人员能够从标准的财务管理流程作为切入点去改善房地产企业的财务管理现状，实现房地产企业财务管理的数据同步，业务监控和企业业务流程的持续升级优化，降低房地产企业运营的成本，提高房地产企业的经济效益，为房地产企业的项目开发和投资提供充足的资金保障，从而有效的提高企业的市场竞争力，在竞争激烈的房地产市场占据优势的位置。

（二）实现财务管理信息化

随着全球信息化和经济一体化的水平越来越高，传统的财务管理方式和手段已经不能满足房地产企业可持续发展的需要，财务管理信息化显然已经成为企业财务管理的必然发展方向，房地产企业也是如此。随着我国科学技术的不断发展和创新，房地产企业的财务管理方式和手段势必要进行更新和转变，财务管理人员在对房地产企业进行财务管理的过程中，由于房地产行业属于高风险、高投资、高回报的行业，财务管理人员首先受过相关的成本管理培训，能够熟练地运用ERP信息系统对房地产企业的财务运行现状进行调整和重新规划，通过电算化管理提高房地产企业财务管理的专业性，将房地产企业的财务管理方向由粗放管理向精细化管理方式的转化，从而提高房地产企业财务管理信息化实力。

（三）加大对项目可行性的研究力度

众所周知，房地产行业属于高风险、高投资、高收益的行业，因此，在房地产企业运行过程中，加大对房地产项目可行性的研究力度对提高房地产财务管理的有效性，降低房地产企业的投资风险，提高房地产企业的经济效益和社会效益是十分必要的。财务管理人员需要针对项目的可行性调查报告中的战略目标和具体的施工细节等方面进行审查和核实，对整个项目的运行的成本、利润等方面进行全方位的分析和调研，对项目运行过程中可能存在的风险进行预测，并制定相应的补救措施，有效地规避因风险隐患引发的资金流失现象的出现，从而确保房地产的财务管理的全面性和严谨性。

三、总结

总而言之，房地产行业在发展过程中为我国带来了十分可观的经济效益和社会效益，对促进我国国民经济的持续发展和推进社会主义各项事业的发展具有十分深远的现实意义，目前我国房地产企业的财务管理模式还不够健全和成熟，还需要在发展过程中进行适当的补充和完善，房地产企业的管理部门一定要加大对房地产财务管理的关注和投资力度，使我国房地产行业的财务管理模式更加科学化、信息化，为实现我国房地产行业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]郑小涓.房地产企业面对宏观调控下的问题与财务管理对策.财经界，2012（24）.

房地产财务部员工岗位职责 第10篇

职责:

1、会同领导编制财务预算计划；

2、拟定本单位的财务会计工作实施办法和制度，报领导审批后执行；

3、有效的组织与安排财务部门的工作；

4、为公司编写商业计划提供的基本财务情况；

5、用财务动向提供危机预防；

6、协助集团公司及所属分公司财务预算的编制、资金留存的测算工作、为企业设置安全的现金存量；

7、收集、督促集团公司及所属分公司按时提交各种财会资料，据此进行汇总上报；

8、定期或不定期，检查、监督、集团公司及所属分公司的财务会计工作并进行内部审计；

9、协调财会部门的关系及与业务部门的融合；

10、建立集团公司财务内部互相学习交流的会议制度；

11、建立集团公司财务绩效考评体系，参与对集团公司及所属分公司财会人员的绩效考核；

12、负责完成领导交给的其它财务管理工作； 权限

1、有权要求本单位遵守国家财经纪律财税法律法规财务会计制度，若有违反有权拒绝，拒绝无效由最高层领导决定办理；

2、有权参与制定单位财务计划及相关的管理会议；

3、有权监督、检查财务的收支、资金使用、财产保管等情况；

4、对财务揭露的问题有提出改进的建议；

5、对财会人员进行绩效考核有发言权；

6、对集团招聘财会人员有测评权、录用有建议权；

财务审计经理岗位职责 职责:

1、完成对集团内部各级公司的内部审计，对审计过程中发现的问题提出管理建议并提交报告；

2、完成对公司内部控制制度的审计评价；监督业务流程的正常运行，检查被审计单位的有关帐目、资产、查阅有关文件资料等，被审计单位必须如实提供，不得拒绝、隐匿；

3、对严重损害公司利益的进行专案审计；

4、对违反财税法律法规财经纪律行为的，提请公司领导或有关部门作出制止决定；

5、对公司及所属分公司的资金、财产的完整安全进行监督审计；

6、对公司及所属分公司的财务收支计划、投资和经费的预算，信贷计划，外汇收支计划和经济合同的执行以及经济效益进行审计监督；

7、对公司及所属分公司的会计报表以及其他有关资料进行审计；

8、对公司及所属分公司各项管理制度及流程的执行过程，进行监督检查；

9、贯彻执行有关审计法规；

10、办理公司领导交办的其他事项进行审计； 权限

1、有权要求本单位遵守国家财经纪律和财税法律法规财务会计制度，若有违反有权拒绝，拒绝无效由最高层领导决定办理；

2、有权要求本单位遵守国家财经纪律和财务会计制度，若有违反有权拒绝；

3、有权参与制定单位财务计划及相关的管理会议；

4、有权监督、检查财务的收支、资金使用、财产保管等情况；

5、对财务发现的问题有提出改进的建议权；

6、对财务人员进行绩效考核有发言权；

7、对集团招聘财务人员有测评权、录用有建议权；

主 办 会 计 岗 位 职 责 职责:

1、编制、审核会计凭证；

2、登记总分类帐及明细分类帐；

3、定期对帐、定期清查财产；

4、编制财务会计报表、会计报表附表、会计报表附注；财务状况说明书；

5、核算成本；

6、税金申报、扣缴业务的处理；

7、办理其他会计事项； 权限

1、有权要求本单位遵守国家财经纪律和财税法律法规财务会计制度，若有违反有权拒绝，拒绝无效由最高层领导决定办理。

2、有权参与制定单位财务计划及相关的管理会议；

3、有权监督、财务的收支、资金使用、财产保管等情况；

4、对财务发现的问题有提出改进的建议权；

5、对违法及不按本单位管理制度规定的报销有权抵制，若抵制不了的，有权层层向上级反映；

材 料 会 计 岗 位 职 责 职责

1、对每天所有的材料进货单收集、审核，编制会计凭证，登记明细帐，月末汇总；

2、每天收集生产产品数量，编制会计凭证，登记明细帐，月末汇总；

3、每天收集生产产品数量，以此依据做工资表；

4、以上两项工作台帐的登记，购、销合同的保管及存档管理；

5、与材料供应商，购货单位的对帐工作；

6、对库房收料及发料单的审核，仓库收、发、存报表的制作每月末亲自参加库存的盘点；

7、购、销合同的保管及存档管理；

8、协助主办会计办理其他会计事项； 权限

1、有权对所有的材料进货单进行审核，对弄虚作假坚决退回，及时向上级反映；

2、对弄虚作假与工资、提成有关的，不按管理制度执行的拒绝，情况层层向上级反映； 出 纳 员 岗 位 职 责 职责:

1、记录、保管现金、所有票据、有价证券、银行存款等事项，3、收到的支票当日填制进帐单送存银行并入账；

5、签发支票、本票、汇票后送交会计审核并分别加盖印鉴章。

6、处理财务收支事项，按规定做好资金报表，做好银行余额调节表；

7、处理债权、债务收支业务；

8、备用金的核对；

9、现金、银行日记帐的登记工作；

10、其它一切与现金有关的业务处理； 权限

1、有权拒绝对违反银行现金管理规定、不按本单位管理制度规定、弄虚作假的报销。

2、有权拒绝对不按银行转帐结算管理规定的结算报销； 责任

1、库存现金如不按规定的限额留存发生意外由本人负责；

房地产财务部岗位职责范本 第11篇

2.负责ERP订单的审核，出库

3.负责每日统计销售业绩

4.负责收银工作，并及时录用ERP收款单

5.严守公司财务工作秘密，主动维护公司利益

房地产公司财务管理 第12篇

一、财务管理基本理论：

(1)资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论.(2)现代资产组合理论与资本资产定价模型现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论.(3)期权定价理论是有关期权的价值或理论价格确定的理论.(4)有效市场假说：有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论.(5)代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司价值.(6)信息不对称理论是指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同,即在公司有关人员中存在着信息不对称,这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。

二、财务管理循环的主要环节包括：

（1）制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。

（2）制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。

（3）记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。

（4）计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。

（5）对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。

（6）差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。

（7）采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。

（8）评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。

（9）激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。

（10）预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。

房地产公司财务管理制度.doc

浙江众安房地产开发有限公司财务管理制度（草稿）目录目录1第一章总则2

第二章财务部设置和会计人员配备2第三章会计人员职业道德3第四章主要会计政策3第五章会计核算一般要求4第六章会计科目的设置4第七章会计凭证5第八...房地产公司财务管理规定.doc

第二十条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对（购置物品无忧商务网5ucom共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网5ucom共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理由保管员签字）、总经理...房地产公司财务管理规定

...务专用章和支票由出纳负责保管.办公室主任房地产公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:1,负责公司财务管理工作....房地产公司财务核算管理制度

**集团公司财务核算管理制度集团财务核算部二〇一〇年三月目录第一章总则

第二章会计核算的基本要求第三章会计凭证及账套设置第四章会计政策和会计估计第五章会计科目第六章房地产公司.32203010101住宅项目客户负债3220301010...某房地产公司财务管理制度

...管理范围及要求第一节管理范围第一条成本控制过程中的财务管理包括项目预结算管理材料成本中的财务管理工程项目中的财务管理和对开发成本的日常财务管理事项四个方面内容第二条预结算及工程进度款采购支付流程进入预...房地产公司管理制度汇编.doc1、财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况，指定公司财务制度，包括财务收支管理、固定资产管理、动资产管理、本费用管理、支标准与审批程序、流成开内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、...房地产公司管理手册（doc123）

民营房地产企业财务管理初探 第13篇

关键词：房地产民营企业,财务管理,问题,措施

一、加强财务管理的重要性

(一) 加强财务管理有助于完善企业内部管理

企业各项管理的最终落脚点都归结于财务成果。目前, 民营企业大多数是家族型经营模式, 所有权与经营权高度统一, 企业的领导者集权现象严重, 企业内部的管理阶层大多数为家族人员, 无法相信从职的人员, 致使职责不分、越权行事, 财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真。企业的财务管理人员整体素质水平又不是很高, 还不能任人唯贤, 多数存在感情用事的情况。本是三个人的工作现状, 却要节省财务开支成本, 缩减为一个人工作;虽然有公司管理规定和财务管理制度, 但在具体操作中很难严格把关, 导致制度名存实亡, 很大程度上影响了企业的发展。企业的员工各怀心腹事, 不知听命于谁, 工作起来里外奉迎, 生怕无意得罪哪个皇亲国戚, 而丧失职位。民营的房地产企业也不例外, 也是照步就搬的现状, 造成了无法与国营企业比拟的地位。因此, 民营房地产企业必须认清客观经济形势, 审视自身的财务环境, 促进自身财务的法制化规范化管理, 打破过去传统的算账、记账, 树立正确的财务观念, 才能将经营风险降到最低, 实现企业的健康有序发展。

(二) 加强财务管理有助于适应客观环境变化

当前, 我国资本市场得到了迅猛发展, 并日益成熟, 因此, 企业财务会计信息的地位越来越高, 其作用越来越明显, 审计工作相应的更为严格。这就要求, 民营房地产企业必须完善自身的财务管理机制, 保证自身财务会计信息的客观真实性, 使企业适应市场政策的具体要求, 谋求更为广阔的发展空间。

二、民营房地产企业财务管理存在的问题

(一) 融资来源较为狭窄, 资金筹措力度较小

目前形势下, 我国民营房地产企业的资金主要来源渠道是各大银行的抵押贷款、个人家庭储蓄及不惜成本代价的高息民间借贷, 以缓解燃眉之急;由而加大了房地产经营企业业务成本和财务费用, 支付能力日渐脆弱.这说明, 我国民营房地产企业资金的来源渠道非常狭窄, 导致民营企业融资数量有限, 成本反而很高。因此, 融资难、担保难仍然是制约我国民营房地产企业发展的主要瓶颈。

当然, 部分民营企业在提供会计报表过程中弄虚作假的现象也较为频繁, 导致其市场信誉大幅度下滑, 使银行等机构丧失对其出借资金的热情。国家对房地产行业的宏观调控加大, 导致银行对房地产企业的贷款门槛大大提高, 这也是民营房地产企业筹措资金力度较小的原因。

(二) 投资行为缺乏理性, 追求多元化效果不明显

我国大部分的民营房地产企业老板在沟通交流方面具备较强的能力, 但是对于专业有效的企业管理却缺乏经验, 常常使企业管理陷入违背经济规律的状态之下。例如:有些中小企业认为资金越多越好, 造成现金闲置, 未参加生产周转;有些中小企业资金使用缺少计划安排, 过量购置不动产, 又没有建立严格地赊销政策, 缺乏有力的催收措施, 无法应付经营急需的资金, 应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难, 陷入财务困境。一味的追求企业经营发展的多元化, 却不知这种不理性的投资行为没能兼顾企业各项管理之间的矛盾和冲突, 往往顾此失彼, 增大了企业财务管理风险。

(三) 一味强调减少税负, 却缺少必要的纳税计划

部分民营企业纳税意识非常淡薄, 对收入的申报往往采取逃避弄虚作假等方法, 更谈不上有序可行的纳税计划。这些企业只认死理, 认为一旦纳税, 自身利益就会减少甚至受损, 一旦偷税漏税被查出, 除了承担补交责任外还要承担相应的法律责任, 损失更大, 这势必给民营房地产企业财务管理造成很大麻烦。

(四) 政府过分干预, 影响财务管理效果

地方民营经济的经营效果是地方政府抓好政绩的重要途径。因此, 地方政府往往忽略了民营房地产企业的自主经营, 而是对其指手画脚。例如:民营房地产企业的地位不如国有企业, 在实际发展中, 政府也未能给予他们应有保障, 影响了企业财务管理效果。

三、加强房地产民营企业财务管理的措施

(一) 认清外部环境, 进行有效投资

首先, 应当改善民营房地产企业的融资环境, 可以通过设立专门的担保机构避免企业融资来源的单一化, 并建立健全民营房地产企业信用信息系统, 定期对企业信用进行评估评级和备案, 坚决抵制违反信用的不良行为, 打造一个诚实守信的民营企业融资环境, 确保民营房地产企业财务管理工作的有效开展。

其次, 改善民营房地产企业的竞争环境, 尽管民营房地产企业的地位和待遇不同于国有企业, 但是各个民营房地产企业之间却也存在不正当竞争行为, 严重影响了民营企业财务管理, 因此, 要努力缩小民营房地产企业与国有企业之间的差别待遇, 为良好的财务管理机制创造必要可行的条件。

(二) 加强投资管理, 使其实现规范化

要确保民营房地产企业自身价值的充分实现, 必须加强对投资项目的规范化管理。民营房地产企业应当规范投资项目程序, 落实好必要的投资监理, 保证投资管理各个环节的审慎设计和有效实施。民营房地产企业规范化的投资流程, 才能确保企业财务有一个明朗的运行状态, 利于财务活动的管理。首先, 要强化企业法人财务管理意识, 聘用专业水平高的财务骨干人员, 破除出纳、会计等人员有亲属担任的陋习;其次, 企业要转变观念, 切实树立财务管理是企业核心管理的理念;再次, 强化信用观念, 提高信用等级, 拓宽融资信用渠道, 加强日常生产经营活动的管理。加强企业风险控制的完美体系, 才能有备无患。

(三) 提高资金利用率, 对财产实现严格控制

首先, 提高资金使用效率, 使资金运用实现最佳效果。民营企业应当注重资金用途及其来源的有效配合, 避免出现资金不良运作的情况;同时, 还要对资金收回和支付时间进行科学准确的预测, 坚决杜绝资金收转困难的不良局面。

其次, 加强财产控制。企业应当建立健全财产物资管理的内部控制制度, 对企业财产的管理做到有资料可查, 做好财产利用和处分的记录工作, 定期盘点企业财产, 使财务管理人员提高自身的责任感和使命感, 认真谨慎的做好本职工作。

(四) 完善注册会计师制度, 充分发挥会计师作用

注册会计师是民营房地产企业首先健康发展稳定运行的重要力量。他们可以通过对企业提供有效的服务促进企业的财务方面的良好管理, 并适时发现民营房地产企业经营发展过程中出现的不足, 并给出有力对策, 确保企业稳步前行。

(五) 充分发挥政府应有职能, 实现企业财务有效管理

首先, 地方政府应当牢固树立“以民为本”的管理理念和“三公 (即为了挤干政府部门的消费水分、发现消费漏洞、改掉不良消费习惯, 在民主监督下养成勤俭节约、珍惜公帑的良好作风, 逐步使三公经费回到合理水平。) ”意识, 为民营房地产企业的发展提供平等的竞争环境, 实现企业的特色经营、财务工作的良好管理, 防止纯形式上的指标考核。

其次, 政府应当充分发挥职能作用, 促使民营房地产企业树立创新思维, 实现创新管理, 保证企业财务信息的透明度, 为企业的诚实合法经营打下坚实的基础, 为实现房地产民营企业财务的有效管理提供必要的前提条件。

总之, 财务管理对民营房地产企业的发展具有极其重要的意义。目前, 我国民营房地产企业的财务管理虽然存在着某些问题, 但是我们应当正视这些问题, 并妥善解决好这些问题, 采取有效措施, 规范财务管理活动, 提高民营房地产企业财务管理水平, 民营房地产企业一定会有更好的发展前景。

参考文献

[1]张苇.财务管理在民营企业中的作用[J].广西会计, 2006 (7)

[2]王爱军.试谈民营企业中财务管理的现状与探索[J].管理与财富, 2009 (5)

[3]王师.如何防范房地产企业的财务风险[J].财经界 (学术版) , 2010 (1)

[4]王红霞.中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国外资, 011 (14)

房地产财务管理运行机制及优化 第14篇

关键词：房地产;财务管理;运行机制;优化措施

前言：作为与我国国民经济发展密切相关的行业，房地产行业在最近这些年来获得了快速的发展，在很大程度上推动了我国经济社会的快速发展。但是，随着国际国内经济形势的日益恶化，加之我国房地产行业的发展时间并不长，缺乏成熟的发展经验等，因此，我国房地产行业面临着前所未有的发展困境。其中，最为突出和关键的问题就是财务风险。那么，房地产行业就必须尽快构建一个优化的财务管理运行机制，从而获得更健康与稳定的发展。

一、我国房地产财务管理的现状、特点及内容

（一）现状。我国房地产业在推动我国经济社会快速发展的过程中发挥了极其重要的作用。但是，它也出现了一些不良投机行为与囤地现象。基于此现状，我国也进一步优化了房地产的市场发展结构，以期稳定房地产市场发展。然而，房地产业还是由于自身的快速发展出现了一些负面消息，我国实施的相关政策法规不足以及时应对，很多房地产业的发展过程中出现了大量经济结构扭曲的问题，尤其是财务管理工作难以适应新形势的变化与发展，比如说房地产安置成本提高、各种宣传广告费用增加、贷款比例逐年增大等。

（二）特点。房地产企业的资金使用与税负筹划是其整个财务管理工作中最为重要的两个方面的工作。这是因为房地产企业的生产产品较为特殊，它所需的建设资金非常巨大，而且房地产企业开发建设时的资质与许可证的取得也是有着自身的行业特性的，一般建设周期超过一年的，销售时间必须得到监管部门的特别批准。房地产企业的土地取得方式也是通过招标的形式，它需要提供足够金额的保证金。那么，这些都需要房地产企业的财务部门对这些大量的资金进行合理的规划，确保资金的合理使用与正常运作。此外，房地产企业还面临着预收账款问题，财务部门应该做好相关的税收筹划工作，尽量减少成本费用，合理减少税负。

（三）内容。房地产企业的财务部门是企业内部一切财政事务与资金活动的管理与执行机构，常常负责企业内部的日常财务管理、筹资管理与财务分析工作。具体来说，房地产企业的财务部门就是负责编制企业的各项财务收支计划、清理催收应收款项、依法纳税等日常财务管理工作。它还负责企业的成本核算与成本管理工作，控制好各项成本收支项目，健全各项统计数据。此外，它还建立经济核算制度，为企业领导层的决策提供财务依据，并配合好企业内部审计。

二、我国房地产财务管理运行机制的问题及优化措施

我国房地产财务管理工作目前仍然处于基础的会计核算时期，表现出被动反应的大出纳特点，而一些诸如分析、控制、预测等管理职能则基本上处于零状态。此外，房地产财务管理在战略实施方面还缺乏强有力的作用，整个财务管理系统的集中与统一程度不够充分，难以向房地产企业管理者提供一致的财务信息。还有些房地产企业由于缺乏明确统一的财务业务授权制度而造成整个企业的财务管理控制能力大大下降，这些都直接影响到了房地产企业财务管理水平的提高。基于此，我们必须尽快采取有效的对策来优化房地产财务管理运行机制，从而为企业管理者提供真实可靠的财务信息。

（一）房地产企业应该树立全面预算管理思想观念。为了提高财务管理运行机制的科学性与可行性，房地产企业就应该实施全面预算管理工作。这就需要房地产企业首先从思想观念方面进行积极的转变，应该尽快树立起全面预算管理与企业发展战略目标相互结合的先进财务管理理念，并基于此在编制与组织实施的过程中，尽量做到与房地产企业的整体发展战略目标相互配合，从而对企业内部的各种资源进行合理的分配与安排。事实上，房地产企业的全面预算管理理念的树立与实施，是实现企业长期战略目标的重要手段之一，有利于房地产企业的各个部门绩效考核工作的顺利开展，并治理好企业内部的财务管理结构，真正发挥出全面预算管理工作的作用与功能。

（二）房地产企业应该切实安排好相关的工程进度。具体来说，房地产企业应该首先合理安排自己的施工进度。企业的施工人员必须充分考虑到工程项目的实际情况与特殊性，在实际的工程实施过程中，对于施工周期中的每一个环节进行合理的规划与统一的安排，确保各项施工项目能够顺利开展下去。这就需要房地产企业的财务管理人员及时深入到各个项目的分析工作中去，尽快发现其中存在的各种问题并进行妥善的解决，确保工程施工的整体质量，并尽量减少相关资金的投入，这样就可以为房地产企业减少或避免财务风险。其次，房地产企业还应该完善相关的资金管理制度，要引导财务管理部门认清自己职责的基础上，对企业资金的筹集与运用等进行全面且准确的预算安排，确保各个重要项目的顺利完成与重要设备的及时安装，并根据具体的项目进度表来制定详细的资金使用规划表。此外，房地产企业还应该不断优化自己的资本结构，尽量减少筹资过程中的各种财务风险。这是因为房地产企业的正常运行往往需要大量的资金，而这些资金很多情况下都会通过负债的方式进行筹集。在一些情况下，房地产企业通过负债经营能够取得一定的经营业绩，但是，这并不是说负债经营就一定能产生经济效益，事实上，负债经营会给企业带来较大的潜在财务风险。因此，房地产企业可以采取抵押贷款的方式来进一步降低筹资风险，并最终提高自身的经济效益。

（三）房地产企业应该完善自身的财务管理体制。这就是说，房地产企业应该在企业内部构建一个科学合理的财务管理体制，要尽量实行统一领导、集中和分级管理的管理模式。这实际上对于房地产企业来说，属于财务管理工作中的重要前提性条件，它是房地产企业各项工作顺利运行的重要基础，还可以有效促进企业宏观调控作用的全面发挥。在这些财务管理体制中，房地产企业必须做好几方面的相关工作。首先，房地产企业应该建立健全相关的资金管理制度，让财务管理部门精确预算各项资金的使用情况，并编制详细的资金使用计划表，从而为企业的正常健康发展奠定坚实的资金基础。其次，房地产企业还应该构建一个科学合理的筹资机制，让企业内部的财务管理部门可以准确划分不同部门所实际能够承担的筹资任务，全面提高房地产企业的筹资能力，并协调好各个部门间的工作，确保房地产企业的资金筹集工作顺利开展下去。此外，房地产企业还应该合理安排投资组合，确保各项投资的科学性与合理性，并引导财务部门及时了解并掌握国家相关的经济法规，并采取专业的投资管理运作方式，确保房地产企业内部的投资机制健全与完善。当然，房地产企业还应该明确具体的法人实体和资金渠道多样化，统一核算与管理好所有支出，积极构建一套行之有效的用于房地产成本核算的体系，从而帮助房地产企业更好的规避各种财务风险。

结论：总的来说，房地产企业的财务管理工作是一项综合性的系统工程，它需要多方面工作的积极配合。因此，房地产企业就应该根据市场发展的实际情况来努力构建一个自主经营、自我发展、自我约束的完善高效的财务管理运行机制，确保各项资金筹集、使用的合理到位，尽可能的让企业内部的各项资源进行科学且合理的配置，实现最优化的财务管理结构，最终提高房地产企业的整体财务管理水平。

参考文献：

[1] 胡彦宏.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].企业导报，2012（14）

[2] 李玲.房地产企业财务管理风险及防范措施探究[J].经济生活文摘（上半月），2012（04）