部门核心价值观（精选9篇）
部门核心价值观 第1篇
社会主义核心价值-我们统计调查人的思想坐标
2012年11月党的十八大报告首次以三个倡导概括了社会主义核心价值观：‚倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善‛这三个倡导分别代表国家、社会和个人层面的社会主义核心价值观。作为一名国家统计局开封调查队的新兵，我在个人层面阐述如何树立社会主义核心价值观。
爱国、敬业、诚信、友善是中华民族优良传统和文化思想。如天下兴亡，匹夫有责的爱国精神；鞠躬尽瘁、死而后已的敬业意识；言必信、行必果的诚信之道；厚德载物、和而不同的友善胸襟；这些价值观、道德观，无不凝聚着中华民族的精神追求，而社会主义核心价值观赋予这些思想精髓新的意义，使之得到充实、更新，发扬光大。
历史上，中华民族是一个屡遭劫难的民族。自然环境恶劣，还多次不得不面对强加于民族身上的战争、侵略和暴力。但是在面对困难时，中华民族总能够空前地团结起来，同仇敌忾，共渡难关，化险为夷，走向新的繁荣。爱国主义就是在艰难困苦面前表现出来的强大凝聚力和向心力的源泉，就是源远流长，历久弥新的中华民族-民族精神的灵魂。
我们调查人一贯怀有‚治国齐家平天下‛的责任感，‚位卑未敢忘忧国‛的爱国心。我们的工作是对整个国民经济的调查，我们的数据是国家经济方针制定的依据，我们深知这份工作对国家的重要。对我们来说：把我们的工作同国家的利益联系在一起！把我们的生命同国家的命运联系在一起！把我们的价值在奉献国家的事业中得到实现！这就是我们调查人的爱国主义。
《中庸》上说：‚诚者天之道也，诚之者人之道也。‛孔子强调‚人而无信，不知其可也。‛。诚信是儒家为人处世的一个根本原则，也是对我们调查人员职业道德的基本要求。
作为国家最权威的数据采集部门，有公信力的高质量的数据一直是我们调查人员的工作目标，而诚信是保障数据质量的根本。但目前在我国经济转轨、社会转型的时期，个人诚信、社会诚信都出现很多问题。但是如果我们真正理解调查工作对国家的重要性，真正珍惜、珍重、珍爱国家统计局调查队的形象，那么我们就能够以诚正己，以信立业；在工作中不欺人、不欺己、不欺心。我们就有决心，有信心做到诚实守信，为上报最真实的数据而努力！这就是我们调查人的诚信宣言。
自2005年国家统计局调查队建队以来，艰苦奋斗、勤俭创业、爱岗敬业成为我们调查人的优良作风。在这8年间，社会发生了剧烈的变化，而我们调查人仍在在自己的职业岗位上勤奋工作，履行自己应尽的社会义务。
调查工作要求时效性，数不清多少个节假日，下班以后，我们调查人仍然在工作。调查工作繁琐而严肃，数不清多少次为了一个数据，我们调查人打电话询问，现场调查。苏东坡在《晁错论》中说：‚古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。‛因为我们理解调查工作对国家的重要性，我们调查人把职业当作自己的事业，兢兢业业为之奋斗，即使遇到艰难险阻，也毫不畏惧。这-就是我们调查人的敬业精神。
《论语〃学而》中说，‚礼之用，和为贵‛。《周易》中说‚地势坤，君子以厚德载物。‛在处理人与人、人与社会、人与自然之间的关系时，应该以一种友善的态度来对待，以一种宽广的胸怀来处理。而在我们调查人就具有这种和谐友善的宽广胸怀。
我作为一名调查系统的新兵，就深深的感受到这个良好的氛围。初接触工作，老同志和领导耐心讲解。第一次进行调查工作，他们鼓励我放开手脚。出了差错，他们及时批评指正；在工作中，大家兢兢业业，公事公办。在工作间隙，大家互开玩笑，亲密无间；日常调查时，大家各主其政，尽心工作。当大型调查到来时，大家分工合作，互相帮助。这是一个让人愉悦的环境，这是一个可以依靠的集体，这是我作为一名调查人由衷的骄傲！这-就是我们调查人的友善胸怀。
没有惊人的壮举，没有耀眼的光环，在平凡的岗位上，我们调查人热爱国家，以爱国主义为基础；爱岗敬业，以立足本职工作为行动；诚实守信，以提高数据质量为目标；和谐友善，塑造坚强可靠的集体。这就是我们调查人对社会主义核心价值观的解读。‘路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！’我们调查人充满激情，继续前
部门核心价值观 第2篇
销售部工作职责
部门名称：销售部
部门性质：业务部门
部门职能：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标；实施采购管理过程，实现公司采购管理目标。
主要工作职责：
一、协助总经理制定和分解销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。
二、依据公司销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。
三、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。
四、在合同报价管理中，负责了解客户需求，按公司批准的方案向客户报价；协调业务员与客户的谈判，监督谈判签约等销售进程，协助促成交易。
五、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。
六、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。
七、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。
八、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。
九、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。
十、负责办理购进物资到货后相关手续的办理工作，对产品质量进行审检；同供应商就不合格产品进行协商，办理退货及索赔事宜。
十一、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。
十二、协助商务发展部处理市场投诉和相关技术咨询，协调做好客户订货、发货、退货处理。
十三、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。
十四、完成公司领导安排的其他工作。
财务部工作职责
部门名称：财务部
部门性质：行政人事管理部门
部门职能：全面负责公司的财务管理、财务监督、会计核算、资金融通、资产管理等工作，保证财务核算合法、及时，经营结果数据真实准确。
主要工作职责：
一、负责对公司的、月度经营指标进行分析、预算，及时向上级领导提供所需财务数据。根据公司领导要求，结合经营计划和运营成本等进行行政人事分析、预测，为公司经营决策提供依据。
二、组织拟定、改进公司财会方面的管理制度及有关规定，并监督执行。
三、负责根据公司月度经营预算计划，控制公司各项成本及费用开支，监控经营管理过程中各项费用的使用情况，并及时向总经理报告。
四、按会计制度、公司规定，复核、检查会计核算业务，编制各期会计报表，并保证公司、月度编制的会计报表准确无误。同时负责核付、核报、核销各级领导签批的费用单据。
五、负责对产品供应商的财务状况进行评估，参与审核采供合同，并提出审核意见；在产品采购市场标准价格制定过程，对产品价格变化趋势及边际成本进行分析。
六、负责部门内外协调工作，做好与公司内外相关部门（如：银行、工商、税务、审计、统计部门及公司其余部门）的沟通和协调，为工作创造良好的环境。
七、负责指导、督促各部门做好成本控制，根据业务拓展需求协助筹措资金。
八、负责进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析后提出各种建议及方案。
九、负责组织、实施部门工作：安排部门人员工作，不定期督促、指导、培训部门员工，定期考核、评价部门员工工作绩效，保证公司财务管理与核算运行正常。
十、根据公司财务管理制度对预付款和赊欠款、根据公司财务管理制度对应付款、应收款和借款进行审核，并报请总经理批准，在规定时限内执行完毕。以保证公司资金和公司财产最大限度的安全。
十一、依据商务部和采供部等部门开具的合同价款结算单，审核后办理合同价款支付。
十二、根据人行部的工资通知单，按时核发公司员工工资、奖金；负责督导公司定期盘点工作，做到账实相符。
十三、参与大宗物资采购的询价工作，初审各类采购合同及其他事项。
十四、定期组织固定资产、流动资产的清查、核实。
十五、完成上级领导安排的其他工作。
商务发展部工作职责
部门名称：商务发展部
部门性质：行政人事管理部门
部门职能：负责收集有效的市场信息，主持拟定定价方案、产品采购合同、产品销售合同等，组织开展售后服务工作，为销售提供支持。
主要工作职责：
一、围绕公司的经营目标，拟定项目开发可研报告和开发实施方案。
二、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。
三、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。
四、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。
五、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。
六、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。
七、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。
八、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。
九、受理客户的退货申请，调查核实相关情况，并提出退货方案。
十、及时与客户进行沟通，对客户提出的意见及建议进行汇总、分类整理，为其他部门提供反馈信息，并跟踪督办有关责任单位和部门整改，以改进服务或开发新项目。
十一、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。
十二、完成公司领导交办的其他工作。
内控运行部工作职责
部门名称：内控运行部
部门性质：行政人事管理部门
部门职能：负责建立完善内部运控制度、流程等规章制度，并监督检查，规范公司运营；负责廉政建设和审计工作。
主要工作职责：
一、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。
二、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。
三、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。
四、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。
五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。
六、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。
七、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。
八、负责公司的廉政建设和督察审计工作。
九、完成领交办的其它工作。
驻外办事处工作职责
部门名称：驻外办事处
部门性质：行政人事管理部门
部门职能：负责所辖区域有效市场信息的收集、上报，组织开拓当地市场和业务，达成预期销售目标。
主要工作职责：
一、负责收集、整理和报送所辖区域的政策环境、市场信息等资料，每月进行市场分析并报送公司，为公司投资及相关业务提供决策依据。
二、认真搞好市场调查分析，负责所辖区域的市场开拓、客户资源开发和管理工作，不断扩展业务空间。
三、完成公司下达的所辖区域销售、回款目标，制定所辖区域工作目标和工作计划，按月做出相关预算及月度工作计划，报公司通过后执行，并按要求定期总结，提交相关报表。
四、代表公司负责与所辖区域客户的联系协调，建立健全所辖区域业务的销售台帐和客户档案
五、负责所辖区域产品的售前、售中、售后服务，处理客户投诉和退货工作。
六、负责与所辖区域职能部门的联系和协调，处理好在当地的公关关系，确保公司业务工作的顺利开展。
七、根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算等工作。
八、接待公司赴所辖区域的出差人员，协助完成工作任务。
何为办公室部门的核心竞争力 第3篇
一、办公室的核心资源是信息
(一) 何为“信息”
任何一个企业运行都会不断的出现新问题, 也要不断通过决策解决问题。而决策的依据是企业方方面面的信息, 信息是否有效、全面直接决定着管理决策的科学性和针对性。事实上, 不仅是企业, 大到一国之邦, 小到一口之家, 都需要去经营, 而经营最主要的决策基础就是信息。那么何为“信息”?信息论创始人香农认为:“信息是能够用来消除不确定性的东西”。也就是说建立在全面信息基础之上的科学决策不仅能降低企业运行风险, 还能通过与决策者的思维和能动意识相结合, 充分发挥企业的潜力, 促进企业健康可持续发展。
(二) 为什么说信息是办公室的核心资源
对于一个企业而言, 信息就是企业各能动模块运行所反映的基本情况, 既有外部信息又有内部信息, 既有高层信息又有基层信息, 既有工作信息又有生活信息等。这些信息能否被全面有效掌握, 就直接决定了企业运行的质量和效益。
办公室作为企业的综合协调部门, 其掌握的核心资源就是信息。各职能部门的信息, 各基层单位的信息, 与其他单位交流的信息, 企业管理层的信息等等都是在办公室部门集中、交换、加工和传播。因此, 办公室对企业信息的拥有量和掌握能力是其职能有效发挥的关键和前提。事实上, 在具体工作开展中, 之所以多个职能部门的协调往往由办公室牵头, 是因为办公室掌握信息量大, 便于综合考虑多种因素, 使事情更快捷、有效的办结。之所以领导重要的事情往往交由办公室承担, 是因为办公室掌握管理层的信息较多, 便于更好的领会管理层的意图, 严格贯彻和执行。之所以很多涉外工作要由办公室统筹, 是因为办公室掌握了各部门、各单位的综合信息, 最能掌握现有的基本情况, 最能代表企业整体的意志。因此, 信息资源是办公室部门的核心资源。
二、办公室的核心竞争力是对信息加工和传播的能力
办公室有了核心资源, 但并不意味着就是核心竞争力。因为核心竞争力具有特色性、整体性和不宜模仿性, 信息资源虽然是办公室的核心资源, 但这种资源可以通过职能改变, 资源共享等方式被其他职能部门掌握, 所以真正体现办公室核心竞争力的是对这些信息加工和传播的能力。以烹饪为例, “信息”好比各种菜式的原料, 虽然有的很昂贵, 不宜获取, 但可以通过提价等方式购买, 真正的核心优势是如何将菜料做成美味佳肴。这种烹饪的能力和感悟才是大厨师傅们的特色所在。
因此, 可以得出推论, 办公室的核心竞争力是对信息加工和传播的能力。办公室要在搜集、整体、筛选、过滤各种渠道汇总的信息资源的基础上, 通过甄别、提炼和完善, 将汇总信息转换为符合各种环境、满足不同需要、达到不同目的表现方式, 如上报材料、领导讲话、通知通告、新闻发布等, 通过“上传下、下报上、内送外、外来内”等传播渠道, 为企业的有序、高效运行提供重要支撑。
三、增强办公室核心竞争力的措施建议
(一) 拓展信息搜集渠道
俗话说“巧妇难为无米之炊”, 办公室核心竞争力的发挥首先建立在全面掌握各种信息的基础之上。信息包括有形信息和无形信息两种, 有形信息要靠加强对上级组织、公司领导、平级部门、基层单位等沟通和交流获取, 无形信息则更多要靠办公室人员留心观察, 不断感悟和积累, 确保信息搜集的全面性和真实性。
(二) 搭建信息共享平台
办公室部门是一个有机组成的整体, 部门内部同样存在职能分工, 办公室内部要通过制度设计、氛围营造等方式, 确保各种信息无障碍共享, 以实现信息资源效用最大化。
(三) 增强信息分析能力
如何在诸多企业运行信息中快速筛选有效信息, 并将其转变为特定方式, 供相关需求方使用, 是办公室核心竞争力形成的关键, 也是难点。因此, 要增强相关人员的信息分析和提炼能力, 培养“静下心、沉住气、勤思考、常琢磨”的工作习惯, 努力修炼自身“内功”。
(四) 健全学习交流机制
在经济社会发展日新月异的今天, 企业面临和需要处理的信息庞杂且繁多, 要提高信息搜集和处理分析能力, 办公室更要注重的是健全学习交流机制。一方面, 要树立终身学习意识, 不断学习先进的信息处理手段和技术。另一方面, 要和办公室战线的行业同仁多交流、多沟通, 充分借鉴在实践中被证明有效的先进经验和措施, 努力提升自身的业务素质和能力水平。
摘要：本文围绕办公室核心竞争力展开讨论, 首先论述信息是办公室核心资源的命题, 指出办公室核心竞争力是对信息加工和传播的能力。最后给出通过拓展信息搜集渠道、搭建信息共享平台、增强信息分析能力、健全学习交流机制增强办公室核心竞争力的措施建议。
关键词：办公室,核心竞争力
参考文献
部门核心价值观 第4篇
[关键词]公路部门；社会主义核心价值观；道德建设
公路作为一种特殊的公共服务产品，公路事业的发展与社会经济发展密切相关，而公路部门承担公路管理与养护的职责，因而公路建设事业的发展越来越受到广泛关注。新时期，“党要管党，从严治党”，是十八大对党员干部提出的要求。为了促进公路事业发展，加强公路部门党员干部队伍社会主义核心价值观建设尤为重要。
一、公路部门党员干部社会主义核心价值观建设的必要性
社会主义核心价值观作为时代精神的核心，已经渗透到了社会生活中的各个角落，加强社会主义核心价值观建设，有利于增强党员干部的凝聚力，更好的发挥党员干部的领导带头作用，利于推进社会主义事业全面建设与发展。
（一）有利于整合多元文化价值观
坚持马克思主义思想是社会主义核心价值观的基本要求，自从建党以来，我党的主流文化观念一直是积极健康向上的，并传递着社会正能量。世界局势风云变幻，我党能够矢志不渝的坚持走自己的道路，不迷信、不迷失的主要原因就是有了马克思主义理论的正确指导。经济全球化时代的到来，世界各国往来密切，各种文化思潮相互碰撞，促使传统道德观念出现了多元化的发展趋势。在中国崛起的过程中，西方文化意识渗透趋势加强，导致一些党员干部的价值取向出现了偏差，立场不够坚定，享乐主义、拜金主义以及极端自由主义在党内滋生，造成了不利影响。而加强党员干部的社会主义核心价值观建设，能够把马克思主义世界观、价值观真正在公路部门宣扬，并将其作为各项实践活动的指导纲领，使党员干部能够在多种文化冲击下，异中求同，坚持自己的立场。
（二）有利于提高党员干部的道德操守
道德作为党性基础，是党员干部开展工作的动力之源，是保持党的先进性的根本保障。自由、平等、公正与法治是社会主义核心价值观的主要内容，倡导爱国、敬业、诚信与友善。作为公路部门的党员干部在日常的工作中，应该严格要求自己，严于利己，抵抗各种诱惑，不滥用职权，公平正义。加强对党员干部的社会主义核心价值观建设，能够使党员干部更加认识到自己的工作责任，牢记使命，以身作则，注重修养，发挥出党员干部的先作用，使党内形成清正廉洁的风尚，从而促进所有工作人员道德水平的提升。
二、公路部门党员干部社会主义核心价值观建设的路径
在公路部门开展工作时，党员干部发挥重要作用。社会主义核心价值观对党员的个人价值起到了引领与规范作用，在实际工作中，应该加强对党员干部的教育与培训，使其真正践行社会主义核心价值观。
（一）加强宣传，营造良好氛围
为了更好的推进党员干部的社会主义核心价值观建设，首先需要提高党员干部对社会主义核心价值观的认识。在信息化的今天，可以根据铁路部门的实际工作情况，构建起全方位的传播体系，利用手机、网络及报刊等传媒手段，加强社会主义核心价值观主流文化的宣传看。在这个过程中，可以通过网络论坛、电子邮件、微信以及微博等，宣传红色事迹，充分发挥出现代网络技术的育人功能。此外，可以结合公路行业的发展实际，定期开展体现社会主义核心价值观精神理念的文体活动，比如，读书节、体育节及艺术节等，并要在此基础上开展知识竞猜等活动，寓教于乐，通过形式多样的文化活动的开展，营造出良好的文化氛围，使广大党员干部潜移默化的接受先进文化的影响，主动践行社会主义核心价值观的理念。
（二）创新形式，深化内涵理解
公路部门在开展社会主义核心价值观培训教育时，要改变传统的思想灌输式的培育方式，而是要导之以理，多采用启发式和引导式的教育方式，将社会主义核心价值观的内容融入到党员干部的日常生活中。明确目标，在人际交往与社会实践活动中，提高党员干部的价值观念的认知能力，使其为更好的为人民服务，做到爱岗敬业，为公路事业的发展贡献自己的力量。在开展社会主义核心价值观教育活动时，要做到动之以情。把较为理性的理论教育与党员干部的情感相结合，关心党员干部的生活、工作、学习与成长情况，使其深刻认识到践行社会主义核心价值观，不仅是党与人民群众的要求与热切期盼，同时也是自我健康成长与发展的需要。
（三）有效考核，提高积极性
在公路部门党员干部的社会主义核心价值观建设活动中，仅仅依靠教育学习是远远不够的，而是需要做出科学的规划与设计，即需要建立起一套切实可行的党员干部践行核心价值观的行为规范与考核机制，同时要把党员干部的社会主义核心价值观学习与践行情况与个人的绩效考核挂钩。用科学化的指来对党员干部的思想道理、个人品行及价值观念做出考核与评价，并对践行社会主义核心价值观的优秀典型部门及个人，进行舆论支持与荣誉物质奖励，提高党员干部的工作责任心与积极性，保证党员干部社会主义核心价值观教育的实效性与长效性。
结束语
为了促进公路事业发展，加强公路部门党员干部社会主义核心价值观建设尤为重要。在新形势下，要对公路部门党员干部社会主义核心价值观建设有足够重视，认识到社会主义核心价值观建设的必要性，采用科学方式，提高公路部门党员干部的素养，促进公路事业建设与发展。
参考文献
[1]叶有根.培育和践行党员干部社会主义核心价值观的必要性和路径探讨[J].铜仁学院学报，2014，01（15）：11-12.
[2]陈臣.党员干部社会主义核心价值观构建研究[J].辽宁师范大学，2013，04（01）：14-15.
[3]岳杰.社会主义核心价值体系引领多样化社会思潮研究[J].河南农业学，2012，12（9）：13.
作者简介
崔景胜，男，1968年10月，汉族，籍贯：天津塘沽，学历：本科，单位：天津市滨海新区第一公路管理处，职称：政工师，研究方向：基层单位思想政治教育。
部门核心价值观 第5篇
摘要：平凡的大学生有着相同的平凡，而不同的大学生却有着各自的辉煌和精彩。不同的人生价值观，带来不同的人生。你可选择平凡，但你不能选择平庸；你可以在平凡中成长，但是你得在平凡中留下足迹。你需要一层层地丰富自己的角色，更需要一步步扮演好不同的角色，从而一点点地实现自己的核心价值。价值观实现之路任重而道远，只有拥有努力、勇气、毅力和信心才能笑到最后。
关键词：价值观；平凡；平庸；角色；核心价值
人生价值可以小到“青霄有路终须上，金榜无名誓不归”的功成名就，也可以大到“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的精忠报国；可以自私到“人不为已，天诛地灭”，也可以高尚到“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”；可以简单到“醉里吴音相沫好，白发谁家翁媪”的家庭幸福，也可以无奈到“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”；可以导致“朱门酒肉臭，路有冻死骨”，也可以实现“九州道路无豺虎，远行不劳吉日出”„„不同的人生价值不仅造就不同的人生，更是给社会带来不同的影响。
人生价值包括社会价值和自我价值两个方面，只有当二者统一时，才能实现人生价值。社会价值指个人的活动对社会或群体的，他人来说所具有的价值。自我价值指的就是个人自身的生存和发展所具有的价值。重要的是，衡量人生价值的尺度是个人对社会和他人所做的贡献，也就认识到社会价值是人生价值中的重要内容。
其次人生价值是物质价值和精神价值的统一。无论是“社会”还是“自我”，都具有物质和精神两方面。因此，人生价值的两重性又进一步体现为物质价值和精神价值。
所以树立什么样的价值观会对我们有什么样的影响。要实现真正的人生价值就要树立正确的人生观、价值观和世界观。要在承担的责任中体现人生价值。并且要为实现所选择的人生价值目标做好艰苦奋斗的准备。
显然，我不能有：
司马迁忍受宫刑带来巨大痛苦和屈辱，写出了“史家之绝唱，无韵之离骚”的《史记》。歌德甘于60个春秋的寂寞和磨难，用一生的心血浇灌出了伟大史诗《浮士德》。屈原“亦余心之所善兮，岁月死其犹未悔”„的人生。
但是，平凡的大学生有着相同的平凡，而不同的大学生却有着各自的辉煌，你可选择平凡，但你不能选择平庸。
小时候觉得考上初中，再从初中考上一所好的高中，再又从高中考上一所理想的大学，大学毕业后有份理想的收入。这样人生就像一根蜡烛，燃着似乎大小相同的光，最后化成灰，随风消失在这个世界，不留下一点痕迹。而随着社会的发展，思想的成熟，我觉得平凡固然主要，但我不甘在平凡的人生中一直当一株可有可无小草。就像最近看的《我的青春谁做主》:钱小样不甘被父母束缚个性;赵青楚不甘刚毕业就当钱奴，拒绝他人赢得了自己的爱情，李霹雳拒绝母亲的剑桥梦，追寻到自己的厨师梦，他们都是为了自己的梦想，追求自己平凡却又不平凡的人生。
我深感触发：人生，必须要有属于自己的人生价值观，否则按部就班、随波逐流、恍恍惚惚、自我中心的人生于己于他都是无意义的。
我的人生价值观有以下几点: 可以在平凡中成长，但是得在平凡中留下足迹。别让自己的人生像一张白纸那样淡淡无光。
因此，无论岗位多么平凡，我们也应拒绝做懒散族，努力成为一名平凡岗位中的优秀人才，就像洗马桶也有最优秀的。
因此，我们应认认真真地做事。比如于右任，虽有“草圣”之称，但他自己的心得是：“中年学草，每日仅记一字，两三年间，可以执笔。此非妄言，实合至理。”又比如魏源曾得到一册古本《大学》，于是数日不出门，夜以继日地读、抄录全篇又与今本相校相勘，待友人见他，几同乞丐，蓬头垢面。如此态度，一生定能成一些事。又想起林语堂的另一句话：“愚可耐俗不可耐，痛可忍痒不可忍。”钱钟书一向厌恶“花些不明不白的钱，找些不三不四的人，说些不痛不痒的话”之类、之流。用心做平凡的事，把平凡做成伟大，伟大来自平凡；把小事做细，把细事做透耐心地做好每一个平凡的细节。无路可走的人总是那些不下工夫找路的人，认真只能把事做对，用心才能把事做好。
因此，我们应学会在不同的条件下为自己争取机会，就像一句话这样说的“梦想并不是停留在终点，它需要我们在人生旅途中不停的追寻。你要敢于胸怀更大的梦想。上帝可以原谅失败，但绝不会原谅放弃尝试。”
因此，我们还应趁着自己年轻的时候，多追求一些自己想做的事，哪怕碰到钉子也没关系，因为碰钉子也是一种成长。不然结婚后，你就有了不同的责任，任性别人不会说你不懂事。
最后，我们要有自己独立的思想，别把别人的脑袋挂在自己脖子上，否则你就成了别人牵着走的小羊羔。
需要一层层地丰富自己的角色，更需要一步步扮演好不同的角色，从而一点点地实现自己的核心价值。
莎士比亚说“世界是个大舞台，世间的男男女女无非演员而已。他们要么粉墨登场或悄然而去，每个人终其一生竟可以扮演多种不同的角色”。在人与人之间交往，角色往往左右自己的是非荣辱。偏离了自己的角色所承担的社会责任和义务，就会受到社会的排斥和惩罚，因此就有了做好自己本职工作的道德要求和行业标准。学生的角色是读书，农民的角色是耕田，工人的角色是做工。医生的角色是治病救人，教师的角色是教书育人。
因此，我们应该在不同的阶段做自己该做的事情，否则错过了，永远无法弥补。将该完善的性格、该武装的能力、该发展的爱好、该拥有的素质都集于一身，才有足够的资本一层层地丰富自己的角色，让自己有能力一步步做好学生，顺利毕业并小有所得；才能更好的为人妻为人夫，和睦、快乐的生活；才能更好的赡养父母，让他们老有所养；才能无愧的为人父母，让子女健康成长；才能进一步成为社会的一分子，助人为乐。在我们有足够能力的时候，多做一些有意义的事情。正如臧克家先生所说的那样，有些人活着，他们已经死了，可他们却永远地活在我们心中。
相信阳光总在风雨后，只要坚持便会见彩虹。
“人生就像饺子，岁月是皮，经历是馅，酸甜苦辣皆为滋味。毅力和信心，正是饺子皮上的褶皱。人生难免被狠狠挤一下，被开水煮一下，被人咬一口。倘若没有经历，硬装成熟，总会有露馅的时候”。在我们成长的路上，也有着许许多多的坎坎坷坷、荆棘藤蔓挡住了我们的去路。遇到阻拦勇往直前，毫不退缩，精神固然可佳，但也得看有无硬拼硬闯的必要。倘若你付出的艰辛远远超过了成功带来的喜悦，岂不是得不偿失？这样付出的代价也太大了。而这时，我们需要的仅仅是冷静。遇到任何困难，我们都只需要一副冷静的头脑，看清形势，大可不必为眼前一点小小的挫折或困难而焦灼不安，更不必去拼死拼活或是彻底放弃。这时
我们只需要仅仅退后半步或是一步，许多在当时看来已是无解的问题，这时也就自然迎刃而解了。每个人的人生路都注定不会是一帆风顺的。哲学中的否定之否定规律也揭示了这个道理：任何事物都是波浪式前进，高峰的后面必定是低谷，而低谷之后又蕴育着新的高峰。人生亦如是。无论是在多大的艰难困苦面前，我们都不应该忘记那句老话：“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”
不同的人拥有不同的人生，只因他们人生价值观和价值实现方式不同。我们应让自己的人生平凡而不平庸开始，努力学习或工作、认认真真做事；我们应将自身价值与社会价值相结合，丰富自己角色，并不断努力去扮演好各种角色；在价值实现过程中，难免会遇到风风雨雨，各种挫折，一定要坚信正确的价值观、正确的价值实现方式一定会带来精彩有意义的人生，从而冷静、充满信心的乘风破浪，迎接光明。
参考文献： 1，《崔永元语录》
2，刘兴旺。《可以平凡不能平庸》
部门核心价值观 第6篇
答：
什么社会主义核心价值观：是指人们对社会主义价值的性质、构成、标准和评价的根本看法和态度，是人们从主体的需要和客体能否满足主体的需要以及如何满足主体需要的角度，考察和评价各种物质的、精神的现象及主体的行为对个人、无产阶级、社会主义社会的意义。
它的基本特征： 首先，具有普遍性。核心价值观是一个国家和民族价值体系中最本质、最具决定作用的部分，它支撑和影响着所有价值判断，因而应当是对整个人类发展历史和未来走向的总概括。构建社会主义的核心价值观应当揭示社会主义最本质的永恒的精神要素，避免为短期目标服务，同时应当关照时代和人民大众的现实需求；其次，民族性。核心价值观必须建立于民族优秀文化传统之上。须坚持马克思主义的科学方法和态度，注意防范价值观上的历史虚无主义和民粹主义两种风险和错误，努力建设与传统美德相承接的社会主义核心价值观。第三，崇高性。崇高性是指核心价值观反映社会和人类的长远利益和未来发展方向，构建社会主义核心价值观，是在建设社会主义先进文化和弘扬民族精神基础上提出来的，本质上既属于社会主义先进文化建设的有机环节，又是社会主义先进文化建设的伟大工程和目标指向。
那么什么又是社会主义核心价值体系：它包括四个方面的基本内容，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观。
坚持马克思主义的指导地位，抓住了社会主义核心价值体系的灵魂；树立共同理想，突出了社会主义核心价值体系的主题；培育和弘扬民族精神和时代精神，掌握了社会主义核心价值体系的精髓；树立和践行社会主义荣辱观，打牢了社会主义核心价值基础。
它是社会主义意识形态的本质体现，它涉及经济、政治、文化、思想等社会生活的方方面面，集社会主义价值理念之大成。也是引领当代大学生成长成才的根本指针。
社会主义核心价值体系与社会主义核心价值观的不同与联系
社会主义核心价值观涵盖了经济、政治、文化、社会四大层面，既体现了共产主义的远大理想和最高价值，又反映了现阶段 国社会主义现代化建设的宏伟目标和总体布局，体现了党的最高纲领和最低纲领的统一，体现了社会主义物质文明、政治文明、精神文明、社会文明和生态文明的有机统一。
社会主义价值体系是一个包含丰富内容的多层次体系，既有其核心价值，又有其基本价值、具体价值。社会主义价值体系既包含着理想性的价值诉求，又体现着现实性的价值要求；既有感召人们不断递升的先进性价值理念，又有大多数人可以接受并实践的广泛性价值体现。它通过经济、政治、文化、社会各个领域相应的核心价值和具体价值表现出来。
社会主义核心价值体系与社会主义核心价值观既有内在联系，又各有侧重，相互区别。社会主义核心价值体系是社会主义核心价值观的基础和前提，是社会主义核心价值观形成和发展的必要条件。社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核和最高抽象，体现社会主义的价值本质，决定社会主义核心价值体系的基本特征和基本方向，引领社会主义核心价值体系的建构。社会主义核心价值观渗透于社会主义核心价值体系之中，通过社会主义核心价值体系表现出来。因此，确立社会主义核心价值观与构建社会主义核心价值体系，是相辅相成、有机
部门核心价值观 第7篇
“富强、民主、文明、和谐”，是我国社会主义现代化国家的建设目标，也是从价值目标层面对社会主义核心价值观基本理念的凝练，在社会主义核心价值观中居于最高层次，对其他层次的价值理念具有统领作用。
“自由、平等、公正、法治”，是对美好社会的生动表述，也是从社会层面对社会主义核心价值观基本理念的凝练。它反映了中国特色社会主义的基本属性，是我们党矢志不渝、长期实践的核心价值理念
“爱国、敬业、诚信、友善”，是公民基本道德规范，是从个人行为层面对社会主义核心价值观基本理念的凝练。它覆盖社会道德生活的各个领域，是公民必须恪守的基本道德准则，也是评价公民道德行为选择的基本价值标准。
旅游行业核心价值观
“游客为本，服务至诚”作为旅游行业的核心价值观，是社会主义核心价值观在旅游行业的延伸和具体化，是旅游行业持续健康发展的精神指引和兴业之魂，也是对改革开放以来业已形成的旅游行业核心价值取向的高度提炼和概括。
“游客为本”即一切旅游工作都要以游客需求作为最根本的出发点和落脚点，是旅游行业赖以生存和发展的根本价值取向，解决的是“旅游发展为了谁”的理念问题。
“游客为本”是以人为本的科学发展观在旅游行业的生动体现。旅游业作为现代服务业的龙头，本身就是以为人服务为核心特点的行业。“游客为本”是行业属性使然，更是行业发展的基石。20世纪80年代，旅游业作为我国率先改革开放的行业之一，与国际先进的经营管理接轨，在与中国传统服务理念结合中，逐步形成了“顾客至上”等基本价值取向。当前，我国已经进入大众旅游的新阶段，旅游已经成为人民生活水平提高的重要指标，满足人民群众日益增长且不断变化的旅游需求成为旅游业发展的中心任务，以“游客为本”作为根本价值取向是旅游行业完成上述历史使命的必然。同时，旅游行业只有以游客为本，才能在满足游客需求的过程中，充分发挥改善民生、推动消费、带动就业、调整结构、促进和谐等产业和社会功能，实现行业自身的价值，获得相应的社会认可。
“服务至诚”即以最大程度的诚恳、诚信和真诚做好旅游服务工作，是旅游行业服务社会的精神内核，是旅游从业人员应当树立的基本工作态度和应当遵循的根本行为准则，解决的是“旅游发展怎么做”的理念问题。
“服务至诚”是旅游行业特性的集中概括，体现了对服务对象的承诺，展示了对自身工作的追求。服务是旅游行业的本质属性，至诚是人们道德修养追求的最高境界。《中庸》说：“唯天地至诚，为能经纶天下之经，立天下之大本，知天地之化育”。“服务至诚”的价值理念，反映了广大旅游从业人员为游客提供更加优质服务的不懈追求。改革开放30多年来，广大旅游从业人员用自己的至诚服务为丰富人民群众的精神文化生活做出了突出贡献，使“游客为本”落到了实处。
当前，我国旅游业处于加快发展的黄金期，“服务至诚”的价值理念尤为重要。首先，行业管理要诚恳。要摈弃官僚主义、形式主义等作风，加快服务型政府建设，以服务促管理。其次，企业经营要诚信。旅游企业要摈弃唯利是图、急功近利的经营理念，自觉维护和提升旅游行业形象，要通过为游客提供优质服务获得正当回报，而不是通过欺客、宰客来获取利益。最后，旅游服务要真诚。旅游行业从业人员，要端正对旅游服务的正确认识，增强职业认同感和工作主动性，以满腔热忱尽可能地满足游客不断增长的需求，以真诚服务赢得游客和社会的尊重。
部门核心价值观 第8篇
(一)资金使用量化评价还没有建立
受到传统审计方法限制,财政部门内审虽然已经开始对财政资金绩效审计进行探索,但仍以单位执行和编制预算的规范性和合规性为主要审计内容,并没有关注资金使用的效果、效益性、经济性。针对管理上的问题只是进行定性分析,定量分析并没有进行,只将资金是否依规定划拨,对资金使用的效率性、效果、有效性没有充分关注。
(二)地方监督和中央内审缺乏有效协调
公共财政管理体制需要进行系统改革,涉及的层面包括地方和中央。地方财政改革能否及时到位会对整体公共财政建设进程造成影响。当前中央财政内审工作中已经进行了一段时间,并在很大程度上推动了公共财政体系的发展和完善。但地方财政内审工作进展状况不一,一些地方针对预算执行和编制的内审工作还没有有效开展。这在一定程度上对公共财政政策落实造成影响。
(三)内审和资金管理单位缺乏有效信息沟通
监督和管理是相辅相成的,将管理进一步延伸就产生了监督,管理也通过监督具体体现出来,但资金管理单位和内审的日常管理有存在紧密联系,如果日常信息交流不能够有序进行,那么会对两者管理工作造成严重影响。公共财政管理体制改革之后,我国财政管理产生了较大变革,管理部门负责日常管理中全部信息的管理,但内审工作人员掌握的是不对称、不完全的信息。
二、提升财政部门内控机制的策略
(一)树立管理和监督相结合的内审意识
财政部门内控机制是以内审制度为核心,它建立在完善资金单位管理制度的基础之上.建立资金管理单位制度能够为内审提供依据。同时不仅仅内审工作人员需要对内审工作负责,其他管理人员也应当积极的参与到内审工作中,初级内审产生于管理人员日常管理活动中;此外财政系统内控系统的重要组成部分之一就是地方内审机制,内控制度能够通过完善地方内审制度获得全面信息,这样针对整体财政资金有效监督才能够形成。财政部门工作人员应当进行管理和监督相结合内审意识的构建,进而为财政管理打造坚实的基础。
(二)建立财政资金绩效审计机制
当前财政部门已经达成关于“财政资金绩效管理具有提升财政资金使用效率的作用”的共识。相关部门应当加强关于相关制度的研究,进而推动该政策的施行。内审开展关于财政资金的绩效审计应当首先引入绩效管理机制,但当前财政资金绩效管理仍存在一定问题,绩效内审可尝试性内审个别部门预算和部分转款。不同于传统单纯查账时审计,绩效审计不仅要求将账目查清,还要实现资金使用效率、有效性、经济性的提升,这样行政部门决策者才能够对资金投入效果和产出进行充分考虑,否则绩效审计就会记录单位理财的不善行为。最后,通过绩效审计财政部门行政人员能够获得有效依据进行能力考核。
(三)实现内审工作的经常化、制度化
财政部门内审工作应当朝着经常化、制度化方向发展,同时将内审工作渗透到事前、事中。开展内审工作过程中,财政部门应当通过颁布规章制度规定内审工作处罚内容、工作程序、工作内容等事项。现阶段我国《预算法》等法律法规对内审应有权力内容的规定还不十分明确,所以在《预算法》等法律法规进行修订时应当补充相应内容,进而使得内审地位在制度上得到明确和规范。另外,内审不仅要开展日常检查,还要不定期检查财政工作中的热点、重点问题。财政部门完成国库集中支付、部分预算后,财政资金管理方式通常会发生改变,尤其是部分单位同时具有资金和项目的管理权限,完成部门预算后需经全国人大审计,这样资金和项目的法律效率就产生了,如果发现有问题存在于内审编制当中,并且已经无法进行资金和项目的时候调整,对于预算资金有效使用是不利的,内审就应当将预算编制和项目立项作为关口,进行事前、事中监督,避免财政资金的浪费和损失问题。
(四)充分结合内审结果和干部管理
内审工作中出现的问题往往能够将管理人员、经办人员的工作错误和失误反映出来,所以应当结合与干部的晋升、考核等事项,这样干部才能够将日常工作真正重视起来,将干部管理中内审的作用充分发挥出来。另外内审发挥作用的关键环节是落实内审建议和意见,如果不落实检查意见,内审存在的意义就失去了。所以内审工作人员应当强化单位的复查,保证检查意见严肃性。同时坚决处罚没有进行内审建议和意见落实的单位。
(五)有效指导地方内控工作
财政部门的内控机制是建立在地方财政部门内控机制的基础之上,否则高效、完整内控机制是不可能形成的。另外,地方预算管理中已经纳入一般性转移支付资金,只有地方财政建立内审机制合理有效,中央财政转移支付的安全性才能够得到保证。中央财政部门应当强化针对建立地方内控机制活动的监督,在强化业务指导、宣传活动的同时,中央财政部门应当适时监察地方执行情况和预算编制,推动地方财政部门的内控机制建设水平。
三、结语
相关部门应当强化对内审为核心的财政部门内控机制的研究,提升财政部门内控工作的水平。对于内控制度中存在的问题,相关部门应当进行积极的解决,进而让内控工作更好的发挥出应有的作用。
参考文献
[1]董仕军,赵明齐,李继明等.公共财政体制下财政部门内控机制的建设和完善[J].财贸经济,2013,10:31-34.
[2]张晓伟,魏立国,纪伟强等.公共财政体制下如何完善财政部门内控机制[J].中国财政(社会科学版),2013,12:47-48.
优衣库最核心部门是MD 第9篇
优衣库海外店铺主要分布在亚洲，其中中国225家，韩国105家，中国台湾37家，中国香港18家，在其他国家或者地区开店的数目则均未超过10家。优衣库极其重视拓展亚洲市场，年开店100家左右，销售额达到1250亿日元，营业利润135亿日元。
以下内容均为优衣库前员工解密。
1、优衣库最重要的部门是哪个？
优衣库现在的形态是一个系统工程，以前官网上有张公司内部组织结构图，其中有一个部门是放在最中心的位置，叫做MD（商品企划）。
有几件事情是这个部门负责的：明年卖什么；卖多少；卖什么价；今年的促销期；今年卖到哪一天卖光。
其中比较容易忽略的是第五点，一般在外部看不到，这是保证优衣库基本没有库存，并且能维持整个促销体系不崩溃，不会造成消费者只买降价商品、不买原价商品的关键部分。
2、优衣库的商品规划靠的是大数据吗？
其实优衣库的MD部门没有什么大数据，经常被其他部门吐槽，周期性波动很明显，SKU的数量会有波峰波谷。看今年的数据，定明年80%的产量，会excel就能做。
尽管优衣库的规划能力并不突出，但这是一台运转稳定的机器，能确保80%的正确率。不管出现什么错误决定商品都能卖光，这才是最恐怖的。
优衣库每次周会，都会讨论每个部门要放多少货架，提前确定好什么时候卖光，然后每周开会讨论，按照上一周的销量预估商品还有几周能卖光。每周调整促销计划、周计划、月计划、季度计划，然后当周反映在店头的布置上，执行力极其具体的体现。
3、优衣库的商品有设计感吗？
优衣库的产品基本没有什么时尚设计感，自己的设计团队达不到要求，所以时尚部分通常合作开发，自己则聚焦在面料开发、功能性的挖掘上。
所以，优衣库不是靠设计，也不是靠时尚，核心能力是怎么把这些基本款在保证毛利的基础上卖光。
4、中国的优衣库等同于日本的优衣库吗？
优衣库的品牌形象在国际化方面有巨大的变化，日本优衣库和中国优衣库的成功路径完全不同。2005年以前，日本的优衣库好比美特斯邦威，不过年龄层更年长些，很低端的牌子，完全靠性价比暴发。
但日本的成功经验在中国的前5年完全失败了（2002年进入中国），当然那时候优衣库的全球化战略本身也不够明晰，纽约店还没开出来（纽约旗舰店在2006年开业），VI也是旧的，创始人柳井正也没有重回前台，2006年以前被班尼路、佐丹奴等品牌打得很惨。后来调整战略，把眼光瞄准了中产。一胜九败可能是个比喻，但其实是差不多真实的比例，优衣库比其他日企的试错速度快很多倍，尝试了很多错误的方向，但是因为反应够快，在没有形成大影响之前都改正了，保证10%的成功率就很可观了。
所以，除了最大的战略可能是前瞻性的，其他的具体策略都是靠推理的，还有就是靠快速的试错。
5、优衣库的成功可以复制吗？
我觉得所有国内服装行业，如果没有办法实现SPA模式的全部，就无法模仿优衣库，如果没有全部直营，就无法保证销售层面的执行，那么价格成本款式这些都不成立。优衣库能把基本款卖掉，可以保证每周进行全国范围内所有店铺的统一价格变动，每次变动不低于全部产品的20%。
优衣库的核心竞争力是常年磨合已经运转非常健康的以商品企划为核心的终端销售能力。这是没办法靠资金来复制的。单纯的控制成本和品牌形象，我相信都有相应的方法可以来提升。