物业进场及管理协议

物业进场及管理协议（精选9篇）

物业进场及管理协议 第1篇

物业进场及管理协议

出租方（甲方）：天津市鹏峰投资有限公司 法定代表人：【张宁】

注册地：【天津市鹏峰投资有限公司】 联系电话：【 022-28286942 】

承租方（乙方）： 天津市永濠汽车销售有限公司 法定代表人：【王澎】

住所地： 【天津市南开区长江道462号】 联系电话：【***】

根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，双方就物业进场及管理事宜经协商达成协议如下：

第一条 租赁标的物位置、面积、功能及用途

天津市鹏峰投资有限公司系天津市西青区中北镇西青道273号B区1号厂房建筑物的权利人。现天津市鹏峰投资有限公司同意将上述经营场地租赁给乙方使用，其中，合计物业面积约为【4176.5】平方米（未含园区公摊面积，平面图见附件1）。乙方承租上述场地经营东风本田品牌4S店，经营汽车相关销售、服务、维修、检测及附属办公营业网点。

建筑物的装修及消防设施为甲方于2015年出资建设，并于2016年对整体屋顶进行防水施工。

其中第二车间（见附件一）中机器设备及基础建设为甲方出资购置建设，第二车间为钣金喷漆车间，交由第三方进行钣金喷漆作业，负责承揽西青道园区内各品牌钣金喷漆业务操作，该车间管理由乙方负责，业务运营由第三方公司负责。

第二条 租赁期限 租赁期限自2017年7月1日至2019年8月31日。第三条 租赁费

经营场所租赁费支付方式为电汇。

乙方实际于2017年7月1日起进场，经双方协商2017年7月1日至2017年8月31日期间为免租期，期间免收租赁费。

经营场所2017年9月1日至2019年8月31日的租赁费合计为叁佰万元整（不含税价），每年壹佰伍拾万元整。

租金的支付为每半年预付一次，每次柒拾伍万元整。第一次于2017年9月1日前预付，第二次于2018年2月28日前预付，第三次于2018年9月1日前预付，第四次于2019年2月28日前预付。

甲方收款信息如下：

甲方开户行名称：

农业银行天津长青支行

甲方银行账户户名：

天津市鹏峰投资有限公司

收款帐号：

02-***1722

第四条 保证金及押金

2017年9月1日前，乙方支付伍拾万元作为保证金，作为履行协议的担保。本协议正常履行后该保证金作为押金,用于冲抵乙方欠缴租赁费、违约金、赔偿金等，本协议终止或协议解除时，甲方将押金余额无息返还；协议履行期内，如押金余额少于约定数额时，乙方在接到甲方书面通知后5日内补足，但逾期补足部分，应支付全额保证金每日千分之五的违约金。

第五条 保险

甲方负责投保的范围为：甲方的建筑物自行缴纳保险。

乙方自行投保的范围为：乙方对在经营场所内的全部自有资产及甲方所提供的装修缴纳保险。

第六条 甲方权利义务

1、有权监督乙方进行安全、消防、环保等政府行政执法的相关检查和督促。

2、协助政府行政执法单位对违反有关规定的乙方进行监督、教育、整顿，直至单方解除协议。

3、在乙方经营期间所发生的费用（水、电、煤气、通讯、物业管理、有线电视、供热费等）费用由乙方承担。租赁期间乙方向甲方预购买电力费用，按每度电1.60元计算；甲方每月根据水表实际发生数按照每吨8.60元收取水费；同时按照实际用量占比分摊每月公共消耗部分。如遇政府及相关部门调价，将按文件规定的调价幅度调整。乙方在租赁期间每月10日前，向甲方缴纳每月4350元的物业管理费用（园区保安费用）。电费、水费、物业费等费用在甲方出具费用明细后10个工作日内缴款至甲方指定账户，甲方提供相应收据，逾期未缴纳将从保证金中扣除。

4、租赁期间经营场所的日常维修、维护由乙方负责，费用由乙方承担。

5、如因甲方税务筹划等原因，乙方应配合甲方终止现有协议，重新签订相关协议，如产生相关税费由乙方承担。

第七条 乙方权利义务

1、应按照约定的用途开展经营活动，按时缴纳各项费用，服从甲方的监督管理。

2、应爱护并合理使用场地内的各项设施，如需改动应先征得甲方书面同意，造成损坏的还应承担修复或赔偿责任。

3、自行负责场地内的财物安全及防盗抢。制订有关消防、治安、安全用电等内容的各项规章制度并负责监督实施。经营场所内的全部电路、电器、消防设施的维护更新等均由乙方承担和负责，保证安全和正常租赁。

4、甲方禁止乙方将租赁标的物转让出租、转借、合伙或其他任何形式同意他人租赁。

5、乙方禁止改变租赁标的物的租赁用途，经营与汽车产品无关的商品或服务；经营商品应符合国家产品质量标准，禁止经营假冒伪劣产品。

6、乙方销售的商品和提供的服务，应严格遵守国家法律法规和政策规定，合法经营，自觉纳税，公平交易，禁止欺行霸市，价格欺诈，误导消费者，损害消费者的合法权益，并自行独立承担因此给他人造成的损失。

7、乙方须遵照国家各项环保、消防等法规，进行生产经营；如影响园区其他公司正常经营，造成损失的，需承担相应责任。

8、乙方需遵守并按西青道汽车园的《园区管理规定》做为附件执行。

第八条 协议的解除

乙方有下列情形之一的，甲方有权解除协议：

1、不具有合法经营资格的，包括因违法经营被有关行政管理部门吊销、收回经营证照的。

2、未按照约定的用途租赁场地，经甲方2次书面通知未改正的。

3、未经甲方同意擅自转租或允许任何第三方租赁的；

4、乙方的保证金因各项扣款低于伍拾万元时，甲方送达保证金补缴通知单，在接收通知单后5个工作日未补足保证金的，甲方有权采取停水、停电等措施，直至补足保证金，15个工作日内仍未补足保证金的；

5、在租赁期间出现安全事故的；要是有的话，甲方造成的影响怎么办？

6、如因乙方责任导致甲方所属汽车园区正常经营受到影响的；

7、乙方逾期交纳租赁费超过三个月的，并应支付年租赁费每日千分之五的违约金。第九条 其他违约责任

1、乙方逾期支付租赁费、水电费等费用的，每延迟一日按应付款项的千分之 五 支付违约金，同时甲方有权采取停水、停电等措施，直至实际付清为止。

2、合同任何一方违约，守约方根据约定解除本合同的，违约方应向守约方支付剩余租赁期内租赁费10%的违约金。

3、乙方提前解除合同需提前3个月书面通知甲方，或按照3个月租赁费的标准向甲方支付违约金损失，甲方可解除本合同，否则不得提前解除本合同。乙方提前解除合同甲方不予退还押金，但是因不可抗力导致合同不能继续履行的另行协商。

4、甲方提前解除合同需提前3个月书面通知乙方，或按照3个月租金的标准向乙方支付违约金损失。

5、乙方对租赁标的物及附属设施、设备擅自拆改或对甲方财产造成损坏的按照物品的市场价格进行赔偿。合同解除或终止时，乙方未按时交付租赁标的物的，每月应承担相当于2倍当月租赁费的租赁费用。

7、任何一方有其他违约行为，应赔偿给另一方造成的损失。

8、如因乙方责任导致甲方所属汽车园区正常经营受到影响的，甲方可提前解除合同。甲方需配合乙方办理经营等相关事宜，如不及时协助配合造成乙方损失的由甲方承担。

第十条 免责条款

因不可抗力或其他不可归责于双方的原因，使场地不适于租赁时，任何一方有权解除本协议双方互不承担违约责任。

第十一条 续约

1、乙方有意在期满后续约的，应提前30日书面通知甲方，甲方应在期满前对是否同意续租进行书面答复。甲方同意续约的，双方应重新签订合同；期满前甲方未做出书面答复的，视为甲方不同意续约，本合同到期后终止。顺延两年租赁期限

2、续约的年租金标准为每两年上浮10%不上浮。

3、期满乙方如无违约行为的，则享有在同等条件下对场地租赁使用的优先权。第十二条 经营场所的交还

期满未能续约或协议因解除等原因提前终止的，乙方应于期满或协议终止后10日内将场地及甲方提供的配套设施、装修、消防设施以良好的状态交还甲方，但甲方应于协议解除后五日内返还乙方缴纳的剩余租赁费用。

乙方未按照约定交还的，甲方有权采取停水、停电等必要措施予以收回，但应提前通知乙方，由此造成的损失由乙方承担。

本协议解除或终止后10日内，乙方应搬离经营场所，甲方有权期满自行接收。剩余物品视为乙方的抛弃物，甲方有权自行处置该等物品。甲方有权另行出租。甲方亦可选择将乙方物品搬离他处保管，搬运费用和保管费用由乙方承担，并要求乙方支付房屋占用使用费（每平米每天），同时应赔偿影响第三方租赁而造成甲方的损失（300万/365天，以实际天数计算）

第十三条 争议解决方式

本协议项下发生的争议，由双方协商解决或申请有关部门调解解决，协商或调解解决不成的，依法向房屋所在地的人民法院起诉。

第十四条 其他约定事项

场地在期限内所有权发生变动的，不影响本协议的效力。

第十五条 本协议自双方签字盖章之日起生效。本协议一式4份，甲方2份，乙方2份。

第十六条 双方对协议内容的变更或补充应采用书面形式，并由双方签字盖章作为协议附件，附件与本协议具有同等的法律效力。

甲方（签字盖章）

乙方(签字盖章)

签约日期：

签约日期：

物业进场及管理协议 第2篇

从2010年12月初园区设备设施管理部，搭建创新班组至今已有4个月之久，创新班组历经园区管理模式理论学习----项目实地考察调研----完善相关整改方案等几阶段。创新班组在项目实地考察调研过程中，发现项目现场问题主要有：各部门都存在个别员工工作经验相对薄弱；部门与部门之间的工作缺乏配合；各部门的职责划分不清；各项管理工作落实不到位；基层工作的执行力度不够；项目现场整体管理略显凌乱。针对此状况，创新班组拟定以下方案进行整改操作，以期达到提高物业整体服务水平及员工素质，树立良好物业专业管理公司形象的目标。

一、强化原有的组织管理方式，采取项目经理管理责任制，各部门落实责任点。

1、明确各部门工作职责：

项目执总：全面负责项目部的总体事务，确保完成园区设备设施管理部下达的各项经营指标，建立与完善本项目管理的模式，完成各项工作指标及经营指标；负责本项目各工作流程、工作标准确定及监督检查执行情况；负责本项目人员编制及对骨干员工工作能力、职业素质的提升；注重本项目成本运营，组织进行物业费的收缴，关注节能管理，加强经营创收；负责项目品质管理工作实际操作并组织进行监督检查；加强与园区设备设施管理部、地产方及对外政府职能部门工作的沟通与交流；解决、处理、跟踪重大事件、投诉。

客户服务部：户内、公共区域工程遗留问题的报修处理、汇总分析及重点问题的跟踪解决；一般性投诉处理及跟踪解决；写字间入住手续办理；钥匙、车证领用、借用、保管；装修申请办理、装修巡查、违规整改跟踪处理；内业管理：业主文本档案管理、通知信息发布；管理区域标识系统建立；园区内社区文化组织策划、管理区域宣传信息建立；多种经营业务的开展；物业费催交；部门员工考核、培训和管理工作。

运营管理部：

1】秩序维护：管理区域整体安全防范，秩序维护，人员出入登记、检查制度；门岗形象展示，门前秩序维护；管理区域消防安全检查；管理区域车辆管理，人车分流；管理区域装修垃圾清运监管；夜间报修处理；突发事件的处理及应急预案的制定；员工宿舍纪律管理及内务卫生管理；外委员工考核、培训和管理工作。

2】工程维修：管理区域公共设备设施的运行、维护、保养及更新改造工作；市政设备设施运行维修保养工作；能源统计汇总、节能降耗工作；业主户内有偿服务开展；项目工具、图纸管理；外委员工技能考核、培训和管理工作。

3】保洁绿化：管理区域内的卫生清洁；（包括空置房）管理区域内生活垃圾的收集和清运；管理区域的定期卫生消杀；清洁设备的保养；管理区域绿化植物的养护；外委员工考核、培训和管理工作。

行政外包：贯彻执行公司的各项行政管理制度，工作规范化；公司文件资料、证照和印章、所有往来合同等档案资料的规范管理；公司各类会议的准备及会议纪要的汇总、编写；调整并落实公司人事制度；进行人员招聘面试，并组织进行新员工入职培训；配合公司进行考勤制度、入离手续、劳动合同、保险手续、福利制度、培训制度的落实；员工工牌和服装、固定资产管理、月度采购。财务管理：费用收缴、帐目核对。食堂管理：菜谱制定、供货方费用核算。

2、以定期、可量化表格衡量各部门工作完成情况，同时配合物业管理软件分项落实，工作关注、检查重点：

1】客服中心：室内/公共区域日报修量、完工率、业主满意度（派工单）；日入住办理量、交费额、钥匙等物品领取量（入住、验房、交费）；日装修办理量，巡查情况（装修管理）；公共设施完成程度报修；空置房管理

2】工程维修：公共设备运行情况（设备档案）；公共区域维修完成情况；电梯运行管理；

3】秩序维护：突发事件处理及问题汇总；车辆/外来人员管理；门岗形象管理；园区装修垃圾管理与清运；

4】环境绿化：管理区域内的卫生清洁（包括空置房）；垃圾的收集和清运；定期卫生消杀；绿化植物的养护

3、依据各岗位职责，执行岗位薪酬绩效考核制度，提高员工工作积极性，端正工作态度。

二、进一步明确各部门员工职责分工，加强对项目管理干部的管理，提高处理物业服务问题的及时、有效性。

三、结合园区配套，找寻经营创收点。

四、加强前期接管时配套标识系统的建立，避免物业管理责任。

小区物业管理问题及解决对策 第3篇

1 住宅小区物业管理纠纷的主要表现形式

通常纠纷产生的对象是业主与小区物业管理公司, 两者因同一项相关物业及物业管理服务的权利及义务产生相互矛盾的主张和请求, 引起相关财产的争执。物业管理纠纷的表现形式有很多, 以下是对其分类:

1.1 业主对物业管理公司服务不满意引发的纠纷

通常纠纷来自业主对物业管理的服务不满, 其中主要包括小区内的清洁工作、消防设备、车位管理、噪音计治安等服务不到位。当有业主自行车或电动车被盗时, 向物业索赔, 但物业管理公司对此问题拖延不予处理, 最终导致纠纷产生。

1.2 物业管理公司收取费用不合理引发的纠纷

物业管理公司收费项目不合理引起业主不满也会产生纠纷, 其中主要物业装修费、垃圾清运费、电梯使用费等收费标准不统一且不公开化, 导致业主不满进而发生纠纷。

2 住宅小区物业管理纠纷产生的深层次原因

住宅小区物业管理纠纷产生的深层次原因归结起来主要有以下几个方面:

2.1 物业管理法规不够完善

当前现行物业管理相关法律法规及部门规章制度还有待完善, 迄今为止, 一套完整的《物权法》还未成形, 这套法律对物业管理纠纷有十分重要作用。相关部门在处理物业纠纷时, 由于没有相应的法律法规为依据, 因此不能有效的解决纠纷问题。法律法规不完善致使物权划分不清, 管理权及经营权进而分不清, 必然导致纠纷和矛盾的产生。

2.2 物业管理体制不健全

调查显示, 我国大部分物业管理公司都是房地产开发企业的子公司, 本身存在裙带关系, 遇到任何问题, 物业管理公司都会以开发商及自身利益为前提, 不会做积极处理。业主反映的很多问题多是开发商遗留下的, 例如绿地培植, 小区内的公共设施及道路铺设等问题, 并不属于物业公司管理范畴, 但是业主认为物业管理公司作为开发商的售后服务和维护人, 理应为业主解决一切问题。发生在业主和小区物业管理公司之间纠纷大部分来自开发商遗留的问题, 而谁开发谁管理的管理体制是发生纠纷的根本原因。

2.3 部分物业管理公司从业人员综合素质较低

小区业主越来越关注物业管理中的服务质量及从业人员自身素质, 以此来衡量物业管理的水平。通常从物业管理从业人员构成来看, 大部分来自转制、转岗、转业及农村剩余劳动力, 其文化水平、专业知识技能都无法满足业主对物业管理水平的要求。从业人员的自身素养关系到物业管理公司的服务水平, 而当前物业公司雇佣的多是不专业, 素质较低, 缺乏服务意识的工作人员, 加之缺乏有效管理, 引起业主和物业人员产生矛盾及投诉。

3 解决住宅小区物业管理纠纷的主要对策

解决住宅小区物业管理纠纷, 是一项复杂的系统工程, 对此, 住宅小区物业管理纠纷涉及各方应共同努力、同心协力采取各种对策来解决纠纷、消除矛盾。总体来说, 可从以下几个方面着手:

3.1 加快物业管理体制改革, 解决物业开发遗留问题

相关政府及部门都有责任和义务完善物业管理体制, 解决物业与业主之间的矛盾问题, 同时监督开发商解决开发遗留问题。新物业接手小区过程中, 重视与开发商的沟通技巧, 良好的沟通可以给日后的物业管理工作带来很大便利。作为业主与开发商之间纽带的物业公司, 为双方沟通做好铺垫工作, 面对纠纷采取积极主动的态度, 及时处理问题, 避免事态发展严重。

3.2 多渠道提高物业管理公司从业人员综合素质和物业服务水平

随着我国社会不断进步, 人们生活水平逐步提高, 对日常生活中服务行业的要求也随之提高, 尤其是贴近人们生活的物业管理市场, 对其从业人员的管理水平及人员素质要求甚高。当前房价、户型及交通环境是业主选择房产的重要因素, 除此之外, 物业管理服务水平也在考虑之中。因此物业公司必须拥有专业的、高素质的从业人员才能获得业主的认可, 进而在物业管理行业占有一席之地。必须高度重视对从业人员的专业技能的培训, 增强从业人员的服务意识。在技能培训中增加项目, 如智能化设备的维修及维护, 提高服务质量, 及时高效的解决业主的生活问题。

针对物业从业人员设定考核标准。以标准为依据实现从业人员的自我提升。通过从业人员日常工作能力的表现可以辨别其职业素养高低, 因此严格的考核制度对其服务质量及业务技能的提高有着重要作用, 通过考察可以激发其工作动力及创新能力, 进而不断进行自我提升, 使得物业管理水平上升一个台阶。

物业管理公司还应加强与业主和业主委员会的沟通。物业管理纠纷产生的原因既有客观原因, 也有主观的原因, 除国家法律法规要不断完善外, 物业管理各方面应在协商互利的基础上不断提高认识, 积极预防和减少物业管理纠纷。物业管理公司通过对业主资料的登记, 了解每位业主的年龄、个性、职业、家庭状况、收入水平等情况, 然后根据情况将业主分成几类。另外, 物业管理公司应增加管理服务的透明度, 通过宣传栏、座谈会、集体活动等方式, 让业主了解物业管理相关法规、常识以及物业管理公司的运作程序和规则, 并使业主参与到服务过程中来, 从而改善服务质量。

3.3 明晰住宅小区业主与物业管理公司之间的关系

首先, 物业管理公司依据合同实施物业管理, 其管理权来源于业主, 业主才是物业管理的主体, 物业管理公司实际上是其雇员。业主委员会根据多数业主的意志, 有权选择不同的物业管理公司来提供服务性管理。

其次, 物业管理公司是独立的法人, 与业主委员会在法律地位上是平等的。他们之间是受委托人与委托人、服务者与被服务者的平等关系, 没有行政隶属关系。

3.4 积极用“仲裁”来解决住宅小区物业管理纠纷

根据我国现行法律规定, 仲裁也是解决此类纠纷的法定方式。仲裁具有自愿性、专业性、国际性、灵活性、保密性、快捷性、经济性、独立性的特点。仲裁的这些特点, 为住宅小区物业管理纠纷的公正、及时、有效地解决提供了保障。事实上, 许多当事人已经开始通过仲裁来解决住宅小区物业管理纠纷, 这也是物业管理逐步走向社会化, 专业化和市场化的必然趋势。选择仲裁解决住宅小区物业管理纠纷, 需要注意以下几个方面:第一是明确仲裁的受理范围, 一般来讲, 业主、业主委员会、物业管理公司之间的合同纠纷可以通过仲裁来解决;但与建设行政主管部门之间的行政管理纠纷则只能提起行政复议、行政诉讼。第二是订立有效的仲裁协议, 明确选定的仲裁委员会。

摘要：当前我国社会经济发展迅速, 人们的生活水平也随之不断提高, 城市化水平也逐渐加快, 人们对于居住区的物业要求也在不断提高。因此物业管理行业在这样的大背景下得到迅速发展。但是, 在物业管理行业迅速发展的过程中伴随着物业管理产生的各种纠纷, 主要表现为居民区内的小区物业管理纠纷。文章主要针对我国城市住宅区物业管理纠纷的形式和产生原因进行详细分析, 同时针对产生的问题提出相应对策加以解决。

关键词：住宅小物业管理,物业管理纠纷,对策

参考文献

[1]胡信华.浅议我国现行物业管理立法的缺陷和出路[J].广东经济管理学院学报, 2005 (12) .

[2]王树森, 刘文.房地产纠纷浅析[J].中国住宅设施, 2005 (8) .

[3]黄正东.住宅小区物业管理纠纷及对策探讨[J].安阳师范学院学报, 2004 (5) .

[4]崔艺红.商品住宅物业纠纷问题的法律思考[J].西安财经学院学报, 2004 (5) .

分包进场管理协议 第4篇

总包方————————————————————————————————————————————————————————

分包方————————————————————————————————————————————————————————

为进一步明确在施工过程中，总包方、分包方的安全责任，保护施工人的安全和健康，防止伤亡事故的发生，依据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国安全生产法》及其他有关法律、法规特签订本协议。

本协议经双方签字生效，与工程合同有同等法律效力，双方应认真履行。

一、总包方、分包方应共同遵守国家和本市有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国

家行业、企业安全技术标准。

二、在总包方统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立

健全安全生产责任制和群防群治制度，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实。

三、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不得违章指挥和违章作业，在组织施工生产时必须先落实安全技术措施，防止事故发生。

四、抓好安全教育，严肃安全纪律，规范安全行为，禁止野蛮施工，防止施工扰民。

五、发生事故应立即采取措施保护现场，抢救伤员并及时报告总包方。

六、总、分包方必须履行如下职责,如有违反，将依据罚则进行处罚，详见附表《安全生产管

理及文明施工奖罚实施细则》。

协议内容：

安全管理、文明施工

1、分包方严禁录用有违反国家及地方法律、法规及不适合建筑工程工作的人员，总包方有权禁止以上人员进入施工现场。

2、分包方必须与本单位职工签订劳动合同。

3、对本单位的施工人员必须如实登记造册（姓名、籍贯、身份证号、劳动合同），交总包方一份备案。

4、分包方人员入场前，必须如实向总包方报告，有人员调入或调出必须及时办理相关手续，由于施工现场场地狭小，不提供工人宿舍。

5、分包方人员进入施工现场施工前，必须由总包方及分包方共同对其进行三级安全生产教育，考核合格后，填写三级教育卡，教育率必须达到100%。分包方应自行组织施工人员必须接受每月不少于两次，每次不少于两小时的安全教育培训。

6、分包单位需具备完整的组织结构体系，配备专职安全、技术管理人员。分包单位需提

供《安全防护方案》、《施工应急预案》、《临电施工方案》、《分项施工方案》、安全技术两项交底、分包单位资质证明文件报总包单位审核，审核后报监理审批合格后方可施工。分包方施工人员必须严格执行国家及行业标准，严格按专项方案和安全技术交底的有关要求进行施工，严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。

7、分包方自行负责进场材料的检验及其试验费用，自行负责资料的编制及整理，整理后交总包方归档。

8、分包方按时发放工人工资，不准因农民工工资发放不及时导致发生纠纷和上访事件。

9、依据《北京市外地农民工参加工伤保险暂行办法》，分包方必须为农民工上工伤保险，未办理工伤保险，发生事故伤害，同样按工伤保险给予处理、赔付，费用由分包方支付。

10、分包方必须为本单位职工提供合格的劳动保护用品，如：安全帽、安全带、绝缘鞋、绝缘手套等。

11、分包方自带的施工机械、设备必须符合国家标准，且具有相应的合格证书，机械性能良好，各种安全设施齐全，灵敏、可靠。

12、分包方设备操作人员及特种作业人员，必须严格按操作规程进行操作，并依据有关规定对以下人员进行培训（脚手架操作人员，电、气焊工，电工、卷扬机手，信号指挥人员及搅拌机手等），取得相关证书后方可上岗作业，无证人员严禁上岗。

13、分包方在施工过程中必须按有关标准设置施工现场安全防护设施，对施工现场的脚手架、各类安全防护措施、安全标志、警告牌不得擅自拆除更动，如必须更动的，必须经总包方施工负责人和安全管理人员的同意，并采取可靠的安全措施后方能变动或拆除。

14、分包方必须严格遵守总包方规定的有关规章制度，采取有效措施防止扰民、噪声、扬尘等危害。

15、分包方工作人员必须遵守总包方的规定，遵守劳动纪律，做到文明施工，绿色施工，不打架斗殴，不在建筑物内大小便，不再墙壁上乱写乱画，不乱扔垃圾，不赤臂光背上岗等，违反上述规定依据罚款细则进行处罚。

16、分包方材料进场前，必须提前一天告诉总包方，由总包方根据现场实际情况制定材料堆放地，不得擅自堆放，材料进场后均自行保管和维护，车辆进出大门必须登记，出门时办理出门手续，否则不许随意出门，夜间禁止进出大门。

17、在施工期间分包方必须认真执行总包方安全生产、文明施工、防火管理等方面的制度及要求，督促本单位职工自觉遵守安全纪律、制度、法规和安全技术操作规程，总包方有协助分包方搞好安全生产、文明施工和防火管理以及督促定期检查的义务，对于检查出的隐患，分包方必须认真整改，定期不整改严格按照乙方的《安全生产管理及文明施工奖罚实施

细则》执行，并承担由此造成的后果。

18、分包方产生的建筑垃圾应及时清理，自行运出场外，应符合国家箭镞垃圾消纳的规定。

临时用电、用水管理

1、分包方自行配备二级箱，必须符合国家标准及其规定；分包方应将使用机械一览表报到总包方，总包方根据功率大小指定接驳点。

2、分包方教育本队职工不得私自拆改临电设施，安装、维修、保养和拆改临电设施时必须找专业电工进行。

3、施工现场内严禁私自使用大功率用电设备及电热设备。

4、使用用电设备前，必须认真检查用电设备是否正常，漏电开关是否灵敏有效，无异常后方可使用。

5、施工作业人员必须严格执行操作规程，正确使用劳动保护用品。

6、需要用电时，在总包方指定电箱接电源，并根据用电情况交给总包方电费，禁止私拉私接现象，否则总包方有权对其违规现象进行处罚。

7、需要用水时，在总包方指定的水接口接水，并根据用水情况交给总包方水费，禁止私自接水，否则总包方有权对其违规现象进行处罚。

消防保卫

1、总包方、分包方应共同遵守国家和本市有关消防的法律法规和规定，认真执行国家消防安全技术标准。

2、坚持“预防为主，防消结合”的方针，认真做好消防安全工作，不得违章指挥和违章作业。在组织施工生产时必须先落实防火技术措施，防止事故发生。

3、总包方和分包方定期分别组织职工进行消防安全教育和火灾事故应急预案演练。

4、分包方配备专职消防安全管理人员，明确责任人，随时检查生产中不安全行为并及时处理。

5、分包方电气焊作业及施工现场用明火必须开据动火证，配备有效的灭火器材，并设有监护人员。

6、施工现场内未经总包方同意严禁使用易燃易爆物品，同时施工现场禁止吸烟。

7、特殊场所明火作业必须经总包消防安全员同意，开据动火证，配备齐全有效的消防器材，有专门消防管理人员监护方可作业。

8、易燃储备间必须有通风措施，领出去的油漆和易燃材料，工作完毕后，剩余材料必须交回，不得带入宿舍和其他房间保存，防止发生事故。

9、教育本单位职工遵章守纪，不违章指挥和违章操作，施工中如因分包方人员违章指挥，违反消防规定，违反安全操作规程而发生事故，损失由分包方自行负责。

环境保护

1、施工现场设专人进行洒水减少降尘。

2、落地散灰要及时清扫，水泥袋要集中码放，防止风天扬尘。

3、喷涂、钢材切割要增加围档，磁砖、石材切割要注水防止扬尘。

4、施焊后及时收集焊渣、焊条头、焊药放到指定地点，防止污染土地。

5、从事配线工程时，及时收集废弃材料，如：电线、电缆保护层、绝缘层线头、焊渣等，及时清理放到指定地点，防止污染土壤。

6、进行夜间施焊时采取隔光围档，防止强光污染，夜间施工要有两名电工配合控制光照方向减轻光污染，做到人走关灯，节约用电。

7、橡胶水管漏洞要及时修补，用完水后要及时关闭水龙头，防止水资源浪费。

8、生活垃圾分类回收，按照规定运出现场，禁止乱倒污染环境。

9、油漆、稀料严防遗洒剩余的要及时退库，油刷以旧换新，由项目部集中处理，遗洒油漆稀料用棉丝搓洗，污棉丝手套放到分类垃圾箱。

10、保温材料如：保温管化纤类、石棉类剩余边角料要及时收回，统一处理。

11、施工机械漏油要及时修理，及时清除防止滴入土壤造成污染。

社会治安、综合治理

1、总包方定期召开会议，总结治安管理工作，布置任务。切实做到：治安管理，常抓不懈，发现问题，一查到底。坚持出入车辆的检查登记制度，发现可疑人员，采取果断措施，防止各类案件的发生。

2、分包方服从总包方领导，积极配合总包方，遵守国家的法律、法规和总包的各项规章制度。

3、分包方加强对施工人员的管理，定期召开会议，组织学习，提高全员的法律意识和遵纪守法的自觉性。

3、分包方对潜逃、犯罪人员不得招用。

4、分包方应建立严格的请消假制度，职工不得随便外出，尤其夜间。

5、分包方职工外出必须三人以上并按时归队。教育职工有问题逐级反映，不得寻衅滋事、打架斗殴。

6、说话和气、礼貌待人、文明用语、举止端正。

7、发现犯罪分子作案，不得回避，要团结协作，见义勇为，维护集体利益，保护人民的生命财产安全，并及时上报有关部门。

此协议一式两份，总包方、分包方各持一份，本规定根据施工现场的实际施工情况编制由总包方负责解释，最终解释权为总包方。

总包方：分包方：

大包及分包单位进场协议书 第5篇

为了确保广汇物流园二期板材一区项目的顺利施工，明确区四建和单位之间的权利与义务关系，切实搞好安全生产、文明施工工作，经双方协商决定，凡进入广汇物流园二期板材一区施工的单位，必须认真执行如下规定：

一、进入施工现场的单位要进行安全生产知识教育和社会职业道

德教育，杜绝事故的发生。

二、三、进入施工现场单位的人员必须戴安全帽，挂牌上岗。进入施工现场的单位每月核算电费、水费、卫生费每人每月

10元，压一张空白支票。四、五、六、用水、电必须安装水表、电表，不得擅自乱接电线。不得擅自拆卸安全防护设施，违者重罚。做好各施工单位的配合工作，有问题协商解决，不要有不愉

快的现象发生。

七、四建黄河公司物流园二期

物业进场及管理协议 第6篇

甲方：常熟市汇聚食品销售有限公司乙方：：电话：电话：

甲、乙双方经友好协商，在平等互利的原则下，就甲方在乙方开展促销（陈列）活动达成协议如下：

一、协议期限：

1、进场期：自______年___月___日至______年___月___日止。

2、陈列品牌：

活动时间：自_____年__月__日至_____年__月__日止。

二、进场及端架、堆头（陈列）活动内容及具体要求：

1、甲方产品在乙方货架最佳处有不少于

2、乙方同意提供自有冰箱_____个排面陈列甲方产品。

3、乙方保证甲方产品的终端零售价格按甲方建议零售价售卖。

3、甲乙双方共同商定本次活动周期的销量目标为_______件。

4、乙方承诺提供供甲方产品的端架、堆头陈列。

三、产品及宣传品陈列：

1、乙方同意甲方使用围档、POP张贴、吊旗悬挂、货架插页，背景牌及其他相关广告宣传品布置陈列。

2、陈列由乙方或甲方人员协助乙方制作，乙方允许甲方拍摄陈列照片以供存档。

四、费用支付：

甲乙双方按本协议内容履行职责，如无发生违反本协议的情况，甲方将于活动结束后，向乙方支付费用：

1、堆头费________。

2、端架费_______。结账方式：

五、乙方责任：

1、乙方保证按照甲方的协议要求开展进场、堆头及陈列活动。

2、保证甲方产品及宣传品：a陈列位置□ b货架排面□ c冰箱陈列□ 堆头布置□e广宣品布置□达到协议（合同）要求。

六、其他：

甲乙双方按本协议内容履行职责，我司市场人员在合作期间将作不定期抽查，如发现促销（陈列）活动不符合要求的，甲方有权要求乙方立即改正，如乙方未予改正或协议期间两次被发现达不到协议或合同要求的，甲方有权终止本协议并不予支付任何费用。

七、协议生效、修改及终止：

1、本协议一式____份，自协议各方签订之日起生效。

2、修改协议及合同须经双方一致同意。

3、违反本协议约定并严重影响甲方利益的，甲方有权终止本协议。

八、争议的解决：

如对本协议有争议的，应先通过双方友好协商解决，如协商后仍无法解决时，任何一方均有权将争议申报甲方所在地法院进行裁决。

甲方：乙方：

授权代表签署：授权代表签署：

物业公司财务及风险管理探究 第7篇

(一) 物业公司财务管理的内容

物业公司财务管理就是物业管理公司资金运行的管理, 在资金运行过程中.包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。物业公司财务管理的主要内容是:对资金筹集运用的管理、固定资产和出租房产租金的管理、租金收支管理、商品房资金的管理、物业有偿服务管理费的管理、流动资金和专用资金的管理、资金分配的管理、财务收支汇总平衡等。

(二) 物业公司财务管理的任务

1、筹集和合理分配、运用资金。

这就是要根据物业管理的需要, 做好各项经济来源的收费工作, 如租金收入和有偿服务管理费的收费工作。不断提高资金运用的效能, 保证物业公司的正常运营。另外, 在资金使用上, 对各项支出要妥善安排, 严格控制, 充分发挥资金的效果。

2、积极组织资金, 开避物业经营市场, “一业为主, 多元

经营”, 不断寻求物业管理的新生长点, 拓展物业管理的新领域, 形成新优势。

3、加强财务分析和经济核算工作。

这就是要做好各项控制工作, 节约费用, 降低成本;考核各项经济指标的执行情况, 反映经营管理状况, 促进企业改善经营管理。

4、加强计划 (预算) 管理, 认真编制财务计划 (预算) 。

5、实行财务监督, 维护财经纪律。

物业管理公司的经营、管理、服务, 必须依据相关法律、法规、以及财务计划, 对公司预算、开支标准和各项经济指标进行财务监督。财务监督主要是对资金的筹集运用和分配进行监督, 使资金的筹集合理合法, 资金运用的效果不断提高, 最大限度地调动多方面的积极性, 保证坚持正确的经营方向, 保护物业公司财产不受侵犯, 并同贪污等违法乱纪行为作斗争。

二、物业公司中的财务、风险管理所存在的主要问题

(一) 物业公司的会计基础工作有待完善、风险意识有待加强

由于物业管理的特殊性, 其管理的对象比较多样, 会计科目设置相对灵活, 会计基础工作不易做得扎实。风险意识也有待加强, 很多物业公司没有商业保险。

(二) 部分物业公司的内部控制制度不健全

通常物业公司的经营规模相对较小, 相关的业务活动所涉及的金额也不算大, 但是相关的业务量却非常的大, 例如收取采暖费、水电费、物业服务费等等工作。加上有的业主有时候还不配合, 重复工作的现象普遍存在。同时, 相当一部分物业公司的领导也轻视了这些业务活动的复杂性, 所以对实际工作人员的工作也不够重视, 没有设置专业的内部控制部门和机构。另外, 物业公司的费用管理不严、成本管理不到位。

(三) 物业管理公司的营运资金管理水平低

物业管理公司的营运资金管理水平低的主要原因是物业管理公司自身管理不善, 在项目前期的资金投入前没有做好充分的调查研究, 缺乏事前、事中、事后控制, 导致项目的资金收回周期加长, 甚至不能收回, 造成资金大量积压, 影响了资金的使用效率, 降低了资金的盈利能力。

三、提高物业公司财务管理水平的相应对策

(一) 通过风险识别建立健全物业公司内部财务管理制度

物业管理行业特有的服务范围广、牵扯因素多、法规不健全、收费难、利润微薄等特点, 以及在管理服务过程中不确定因素和不可预见因素众多等等问题, 使物业管理企业不可避免地面临着各种风险, 如不加以防范, 很可能会影响物业管理服务的顺利进行, 甚至酿成严重后果。因此, 实施风险管理就显得尤为重要。

物业公司面临的风险一般可以分为:自然风险、社会风险、政治或政策风险、经济风险、市场风险、经营风险、人事风险、组织风险、法律风险等等。在风险识别过程中可以使用很多方法, 包括识别问讯法、财务报表法、流程图法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析法等等。识别了风险, 则可以有的放矢地加强公司的财务管理中的薄弱之处, 防患于未然。制定规范企业内部财务活动的《财务管理办法》。制定小区管理者的考核指标和收费员考核指标;并对小区台账、上交的各种财务资料进行日常核对;对小区的收入进行定期、不定期的检查监督。因此, 物业公司只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度, 才能充分落实好理财自主权, 形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理体系和自我约束机制, 才能规范企业的财务行为, 促进物业管理企业的健康有序发展。

(二) 加强资金管理

资金是企业的“血液”, 是企业赖以生存的根本。要落实物业管理企业管理以财务管理为中心, 就要将资金管理作为财务管理的突破口, 围绕资金运动这根主动脉, 加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。

(三) 积极有效的控制成本费用

提高企业成本意识, 使每个员工充分认识到降低成本的作用。其次, 要实现全员全过程的成本控制, 并大力推行责任成本制度, 客观评价成本中的业绩, 实行成本否决。掌握成本控制关键点, 物业管理企业是劳动密集型企业, 保安、保洁、机电人员的人工成本占到了企业成本的60%, 通过人力资源优化提高岗位编制的科学性, 降低无效或低效劳动。同时开展服务增值活动, 把服务质量的提升、成本控制和经济效益有机结合起来, 实现事前参与和超前控制。

(四) 提高领导及财务人员的自身业务水平

物业管理公司要想提高自身的服务, 打出好的品牌旗号, 首先应提高自身的管理素质, 特别是公司的领导更应提高这种管理意识, 通过不断学习, 定期参加专业的培训班, 来提高自己专业素质。另外, 要重视财务人员的专业素质, 应从社会上招聘一些有经验的财务专业人才, 以提高物业公司财务管理水平, 使物业公司得以健康稳定的发展。

(五) 物业管理企业的风险控制方法

在物业管理服务的全过程中, 物业管理企业应加强风险意识, 建立科学的风险控制体系。在企业内做好风险管理知识的宣传普及和员工的培训工作, 建立起一套标准的风险管理程序, 将风险管理的目标及具体措施落实到实际的操作流程中, 定期检查并根据实际情况进行必要的调整, 以达到持续改进的目的。针对不同阶段和不同类别的风险源和风险, 必须采取相应的风险控制措施。在物业管理方案编制阶段, 应进行客观的可行性研究, 针对不同的物业项目, 充分考虑客户的实际能力和消费水平, 制定合理的服务标准和服务价格, 以避免决策错误带来的风险。在接管验收阶段, 应进行详尽的检查, 获得可靠的物业项目第一手资料, 提前发现可能发生的问题;在管理实施阶段, 应严格按照国家标准和有关规定进行管理, 建立完善的管理、监控制度、规范的工作流程, 严格控制服务的质量, 以避免服务的不完善引起的客户不满及投诉或索赔。

企业自己承担可能发生的风险称为自我保险。采取这种措施可以节约开支, 物业管理企业通过积极主动地对可能发生的风险进行控制。但自我保险实际上也是一种风险, 一旦发生就会造成巨大的损失。因此物业管理企业必须具备全面素质, 养成遵纪守法、严格遵守各项规程的良好习惯。

根据接管物业项目的实际情况, 购买相应的商业保险, 如常常碰到的财产险、公共责任险、物业管理责任险、停车场责任险等等。

所有风险归根结底都是财务的风险与危机, 所以在物业管理的实施过程中, 对各种可能的突发事件, 应编制相应的针对性预案, 进行模拟训练, 做好危机处理准备, 尽可能减少损失, 降低风险。

参考文献

[1]马红梅.物业服务企业财务管理常见问题的探讨.城市开发, 2008;第11期

[2]周霞.对我国物业企业财务管理问题的思考.会计之友, 2007;第1期

[3]李之千.广州物业管理模式[J].城市开发, 1995;8

[4]刘雪斌.物业管理:让你欢喜让你忧[J].社会, 1996;8

[5]徐金水.物业管理收费若干问题探讨[J].价格月刊, 2001;5

[6]深化改革, 探索房管所转制物业公司民营化改制的新路[J];中国建设信息;2001;6

物业进场及管理协议 第8篇

甲方：

乙方：

房号：

根据有关法律规定，甲，乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就物业务管理服务及相关收费达成如下协议：

第一条：物业管理服务内容

1、房屋公共部位的维护和管理

公共部位是指房屋主体承重结构部位（包括基础、内外承重墙体、柱梁、板、屋顶等）、房外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道、围墙等。

2、公共设施的维护和管理

公共设施是指公用的上、下水管道、落水管、垃圾箱、供电线路、通讯线路、照明、消防设施、绿地、道路、路灯、监控、非经营行车场、车位、公益性文体设施和公用设施使用的房屋。

3、环境卫生

（1）对公共部位及公共道路进行清扫和保洁；（2）绿化带的卫生清洁（3）日常生活垃圾的清运；

4、治安、交通、消防

（1）保安24小时值班，小区治安情况较好，并协助公安部门维护本物业小区域的公共秩序；（2）小区出入车辆出入登记、放停管理；

（3）小区消防管理。

5、绿化

（1）对花草、树木的修剪、喷药、施肥、浇水等。第二条：物业管理服务费用标准及收缴办法

物业管理收费项目有：公共设施维护费、统一管理费、保安费、卫生费、绿化管理费，收费为：一层至六层收费0.3元/㎡/月，汽车位管理费用5元/月、自行车、电瓶车50元/年/户、公用水电费、维保费按时每年分摊；乙方签订本协议是，须向甲方预交纳两年的物业管理费，以后每年初收取下一年度的物业管理费。

第三条：房屋转让时其物业费的使用

乙方转让房屋所有权时，结余物业管理费及其他费用不予退还，随房屋所有权同时过户。

第四条：物业费收取依据

本协议收费自签订本协议执行，若有调整按有关部门规定予以公告。

第五条：违约责任

1、甲方违反协议，未达到管理服务内容的，乙方有权要求甲方限期改正，逾期未改正给乙方造成损失的，甲方承担相应的法律责任。

2、乙方违反协议，使甲方未达到管理服务内容的，甲方有权要求乙方限期改正，逾期未改正给甲方造成损失的，乙方承担相应的法律责任。

3、甲方违反协议，擅自提高收费标准或乱收费用的，乙方有权

要求甲方清退所收费用。

4、乙方违反协议，不按本协议规定的收费标准和时间交纳有关费用的，甲方有权给予一定数额的罚款。

第六条：无法履行协议的处理

在本协议执行期间，如遇不可抵抗力，只是协议无法履行，双方按相关法律规定处理

第七条：纠纷处理

本协议中规定的事宜，均遵照国家有关法律、法规和规章执行。本协议在履行中如发生争议，双方协商解决或向物业管理行政主管部门申请调解；协商或调解无效的，可向有关仲裁委员会申请仲裁，或向人民法院直诉。

第八条：

本协议共三页，一式三份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

第九条：

本协议自签之日起生效。

甲方（盖章）

乙方（盖章）： 代表人：

代表人：

****年**月**日

物业进场及管理协议 第9篇

甲方: 百好花园小区业主

乙方：百好花园小区＿＿＿＿物业管理公司及＿＿＿＿开发商

根据《物业管理条例》和有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上甲方将委托乙方＿＿＿＿实施物业管理及小区建设服务，定立二零一四物业管理及小区建设服务整改协议，以下简称协议。

第一条 双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、监督乙方＿＿＿＿的物业服务行为，就物业管理的有关问题书面或口头向乙方＿＿＿＿提出意见和建议。

2、遵守本物业的管理制度、本协议。

3、依据本协议按时交纳物业管理服务费。

4、装饰装修房屋时，签订并遵守《房屋装饰装修管理协议》及有关规定，甲方在装修前3天到乙方＿＿＿＿处填写《装修登记表》并提交装修方案且经乙方＿＿＿＿批准，需报相关部门审批的，由甲方办理报批手续。

为确保小区楼房顶不受损害及外墙整齐美观，小区内禁止安装室外防盗网，需要安装太阳能热水器、空调等室外设施的，到乙方＿＿＿＿处登记。

5、不得占用、损坏本物业的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能。因搬迁、装饰装修等原因确需合理使用共用部位、共用设施设备的，应事先通知乙方＿＿＿＿且经乙方＿＿＿＿或有关主管部门批准，并在约定的期限内恢复原状，造成损失的，应给予赔偿。

6、接受乙方＿＿＿＿的管理和服务。

7、按照安全、公平、合理的原则，正确处理物业的给排水、通风、1

采光、维修、通行、卫生、环保等方面的相邻关系，不得侵害他人的合法权益。在处理诸如维修等事宜时应给予其他业主或使用人方便。

为维护小区的安全和秩序，甲方未经乙方＿＿＿＿的批准，不得私自在住宅区内摆摊设点，不得将所购住房出租及用于经营性活动。

8、在政府出台新的法规、政策时，应遵守相应的规定。

（二）乙方＿＿＿＿的权利和义务

1、按照《整改协议》约定，结合实际情况，制订本物业整改方案，开展物业管理活动，开发商负责完成小区建设方面整改。

2、按业主委员会大会审议要求向业主或使用人提供物业管理服务。

3、根据有关法规和政策，结合实际情况，制订本物业的物业管理制度等。

4、负责建立健全本物业的物业管理档案资料。

5、依据本协议向甲方收取物业管理服务费，并提供代收水、电费、网费等费用的服务。

6、每季度向业主公布一次物业管理服务费的收支情况。

7、制止违反本协议的行为。

8、乙方＿＿＿＿可选聘专业公司承担本物业专项管理业务。

9、听取业主合理的意见与建议，不断提升服务水平，提高服务质量。

10、乙方＿＿＿＿负责甲方人身安全及家庭财产的保护。若发生人身伤害或财产损失，根据具有法律效力的证据和实事，对相关失职的责任人进行处罚和责任追究。

11、接受物业主管部门的管理和指导，并接受甲方的监督。

第二条 乙方＿＿＿＿按甲方要求完成下列物业管理及小区建设服

务整改：

（一）主干道柏油路、小道地砖全部铺设到位；

（二）小区路面排水设施完善，雨天路面不允许有大面积积水影响行

走的情况发生；

（三）居民楼楼道内墙、外墙体瓷砖粘贴要完整、统一，不能出现瓷砖缺失；

（四）公共绿地、花木的种植完备；

(五)单元门原功能不变，发放给收房业主每户3把相应单元门钥匙，已收房的业主可视门铃安装要齐备并调试好可用状态；

（六）维护小区公共秩序、物业共用部位、共用设施设备的运行及日常养护实行24小时值班、定时定点巡视。发生刑事案件依照法律规定报公安部门处理；

（七）各楼房顶的防水功能加强，如果处理后仍旧渗漏必须起脊；

（八）春季楼体外排水管由于冰雪冷涨爆裂，必须更换，融化的冰柱容易伤人，单元门上面要制作防护棚（材料必须坚固牢靠）；

（九）小区健身设施损坏的要马上维修好；

（十）小区内可视监控设备必须覆盖率100%，不能有死点，并且可提供至少两周内的监控录像记录。（楼道内电梯有监控即可）；

（十一）在2014年＿月＿日前完成小区验收，达到国家验收标准；

（十二）提供规范、高标准的客服服务。

第三条物业管理服务费等费用由乙方＿＿＿＿完成第二条规定的物业管理及小区建设整改服务后向甲方按下述标准收取。

1、物业管理费 [物业管理费=房屋建筑面积×收费标准]

（1）收费标准：建筑面积每月每平方米0.6元（高层住宅物业）。

（2）以后上述费用每6个月收取一次，每半年第一个月的月初开始收取本季费用。

（3）本款所称的“建筑面积”，在办理房产证前，以物业买卖合同中约定的不包含独立车库、储藏室的面积为准。在办理房产证后，如独立车 库、地下室不计入房产证建筑面积，以房产记载的建筑面积为准；如独立车库、地下室计入房产证建筑面积，则按照合同收费标准收取车库、地下

室物业管理费。

2、物业管理服务费的构成：

1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费；

2）办公费；

3）公共区域清洁卫生费（含垃圾清运费）、绿化养护费；

4）公共区域秩序维护费；

5）共用部位、共用设施设备日常运行及维护费；

6）资产折旧费；

7）管理佣金；

8）法定税费。

第四条违约责任

（一）乙方＿＿＿＿在2014年＿月＿日前完成第二条规定的物业管理及小区建设服务整改；逾期未整改完成或造成损失的，乙方＿＿＿＿应承担相应的违约及经济赔偿等责任。甲方有权停止与乙方＿＿＿＿＿合作。

（二）乙方违反本协议，擅自提高收费标准或乱收费的，甲方有权要求乙方＿＿＿＿清退所收费用及利息，并拒交物业费；乙方违反本合同，未按服务标准向业主提供优质服务的，甲方＿＿＿＿有权要求乙方限期10日内改正，逾期未改正或造成损失的，乙方＿＿＿＿应承担相应的违约及经济赔偿等责任。

（三）甲方在乙方完成第二条规定的物业管理及小区建设服务整改完成后，乙方有权要求甲方缴纳2014物业费，并从逾期之日起按应交费用的1‰按日交纳滞纳金，逾期三个月不交纳物业管理服务费等费用的，甲方可向人民法院起诉。

第五条在协议执行期间，如遇不可抗力，致使本协议无法履行，本协议终止，甲乙双方不承担任何经济责任和法律责任。

第六条本协议在履行中如发生争议，双方协商解决或向物业管理行政主管部门及工程质量监督站负责人申请调解；协商或调解无效的，可向人民法院起诉。

第十四条本协议期限。自2014年＿月＿日至2014年＿月＿日止。

第十五条本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字或盖章之日起生效。

甲方：百好花园小区业主

代表人：＿＿＿＿＿

年月日