商贸公司人事管理制度

2024-07-22

商贸公司人事管理制度（精选6篇）

商贸公司人事管理制度第1篇

第一章：总则

第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第二章：行政办公制度

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议

第六条：卫生管理制度 1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2.仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。

第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。

第八条：办公场所严禁吸烟。

第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。

第三章：考勤制度

第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第四章：管理制度

第十三条：严格按照流程进行经营活动。

第十四条：员工之间不得评论他人是非，制造不和谐气氛。

第十五条：下班时，离开办公室的最后一个人必须关闭所有电源和对所有电脑关机，保证无安全隐患。

第十六条：仓库里产品定期抽查灭火器是否能正常使用，确保仓库安全，整洁。

第五章：员工的权利

第十七条：按公司规定休息和休假。

第十八条：享受劳动安全、卫生和保护。

第六章：员工的义务

第十九条：保质保量完成工作的任务的义务。

第二十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。

第二十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务。

第七章：奖罚制度

第二十二条：整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。

第二十三条：员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，经公司领导考虑其可行性并实施后，给予现金奖励。

商贸公司人事管理制度第2篇

一、货物验收入库

1．货物到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点入库。

2．对入库货物核对、清点后，库管员及时填写入库单。一联做帐，经办人持一联做凭证。

3．库管要严格把关，有以下情况时不得入库。

a）未经总经理或部门主管批准的采购。

b）与请购单不相符的采购物资。

c）运输过程中损坏的采购物资。

d）有效期过半的货物。

e）客户退回货物包装污染、破损等无法二次销售的。

4．因急需或其他原因不能形成入库的货物，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

二、货物保管

1．货物入库后，需按不同品牌和用途分类分区放，做到“二齐、三清、四定位”。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：数量清、规格、标识清。

c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。

2．库管员对货物月末进行盘点，若发现误差须说明原因并形成书面材料备案。

3．货物的库存数量公司不定期的安排人员会同库管进行大盘点，盘点数量由双方签字负责。对出现的误差由库管负责说明原因并形成书面材料备案。

三、货物发放

1．库管员凭业务员书面订单发货，货物数量不足或已经断货的由库管负责在书面订单上注明。

2．库管员发货根据产品效期遵守“先进先出”的原则。

3．销售人员所需货物无库存或库存不足，库管员应及时通知采购。

4．任何人不办理手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5、整箱发放的货物，库管员负责开箱查看数量、污损情况，如有数量不对、污损情况的，在出库前及时添加和调换。

6、库管员有责任对发物流的货物进行二次加固封箱。

7、赠品须凭批准的《赠品申领表》发放。

8、货物一律按照公司统一制定发货价发放；其他情况须有批准的《折让申请单》。

9、以兑奖卡换货的一律交卡领货，并由领用人签字。

四、货物退库

1、客户退换货须有客户签名的退换货明细并附销售员的《客户退换货说明表》方可入库，库管员有责任对退库的货品进行二次检查，污损的货物有权拒绝退库。2．经批准的损坏货物退库，库管员要做好记录和标识。

五、惩罚办法

1、货物发放混乱或给公司造成损失的，按损失额在当月工资中扣除同时扣除考核奖。

2、本制度执行不利影响客户销售的，罚款10元/次；同时产生的额外费用由相关责任人承担。

商贸公司人事管理制度第3篇

库存管理, 就是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品, 产成品以及其他资源进行管理和控制, 使其储备保持在经济合理的水平上。库存管理策略, 就是采用库存管理的思想和方法。不同的库存管理策略会产生不同的库存管理效果, 因此为了达到最佳库存管理效果, 就有必要根据所面临的实际情况选择和制定合适的库存管理策略。

2 XT汽车4S商贸公司整车库存管理现状及分析

XT汽车4S商贸公司 (以下称XT公司) 为贵阳一家经销CH品牌轿车整车的商贸公司, CH品牌的轿车品种主要有:L家轿、S微轿和B微轿等, 其中以L家轿销量最大, 为了便于研究, 现仅选取L家轿的库存管理为研究对象。

2.1 XT公司整车库存管理现状

XT公司的整车库存管理主要由人工干预控制, 现状如下:

(1) 每月固定于25日左右订货, 一般于次月月初到货, 每月订货一次。

(2) 订货程序为:销售主管提出需求, 总经理批准后, 由财务人员和销售主管完成订货。

(3) 每次订货数量基本按当月的销售量来确定。

2.2 对XT公司整车库存管理现状的分析

XT公司整车库存管理现状造成了以下问题:

(1) XT公司为了避免缺货, 造成整车积压严重。

(2) 在销售旺季和淡季转换时常造成缺货或库存放大。

(3) 库存成本居高不下, 对市场的响应受到了制约。

造成以上问题的原因分析:

从XT公司近几年的逐月销量来看, 基本和2013年的逐月销售趋势相同, 且有明显的淡旺季之分, XT公司L家轿在2013年的月销量如表1, 这里就以2013年的月销量数据作为基础数据进行分析。

由于XT公司采用了定期补充法的存储策略, 又没有确定最大和最小库存量, 因而在订货时点未到来之时就容易造成缺货或积压, 在实际操作上, XT公司为了避免缺货, 往往以整车积压为代价。

从表1我们可以看出L家轿的销售带有明显的季节性:一月~五月、九月~十二月为销售旺季, 六月~八月为销售淡季。由于没有考虑到订货是为了订货后计划期服务的, 如果在5月25日按当月销量订42辆车, 而六月份仅销售21辆车, 那么就会造成六月份的库存放大;如果八月份按当月销量28辆来订货, 而九月份要销售56台车, 很可能就会造成缺货。因此正是订货数量的不科学性造成了销售淡季和旺季转换过程中的库存放大或缺货。

总之, XT公司在整车库存管理上缺乏科学规范的管理, 没有确定管理基准, 造成了随意性大, 最终反映出的是库存积压严重。

为了解决以上问题, 必须选择合理的库存管理策略, 要明确订货量、再订货点 (或订货时点) 和安全期量这几个关键要素。

3 解决方案研究

从以上分析可以看出XT公司采用的定期补充法存储策略带来了诸多问题, 因此考虑采用定点补充法存储策略, 并在此基础上确定订货量、再订货点和安全期量。如果把月销售量看作随机变量, 将涉及到概率分布计算, 由于L家轿在每年的月销量趋势基本稳定并且销售旺季和销售淡季分界明显, 为了使问题更容易解决, 现将销售旺季和淡季分段计算, 分别得出旺季和淡季时的再订货点和订货量。

3.1 建立数学模型

为了便于说明, 现分别以字母表示如下:

Ri———第i月销量L———订货提前期

S———安全库存量C———订货成本

K———持有成本S———安全库存量

ROL———再订货点EOQ———经济订货量

(1) 销售旺季:

旺季平均月销量:

旺季9个月的平均总需求量:M=9×Rw

旺季再订货点:ROL1= (L×Rw) +S1

旺季经济订货量:

旺季安全库存量S1:根据经验估计法确定, 综合考虑今年与往年月销量的差异、运输延误等各类因素。

(2) 销售淡季:

淡季平均月销量:

淡季3个月的平均总需求量:N=9×Rd

淡季再订货点:ROL2= (L×Rd) +S2

淡季经济订货量:

淡季安全库存量S2:根据经验估计法确定, 综合考虑今年与往年月销量的差异、运输延误等各类因素。

(3) 由于库存是为了订购后计划期内销售服务的, 因此, 在销售旺季和淡季的转换月份应提前使用转换后的计算参数。以“一月~五月、九月~十二月为销售旺季, 六月~八月为销售淡季”为例, 在五月份虽然是销售旺季, 但五月份的订货是为了六月份销售淡季服务的, 为此须按销售淡季的再订货点、经济订货量和安全量进行库存管理;同理, 八月份的订货是为了即将到来的九月份销售旺季服务的, 为此须按销售旺季的再订货点、经济订货量和安全量进行库存管理。

3.2 对XT公司的库存管理参数进行计算

按以上建立的数学模型, 现计算如下, 其中Ri数据见表1, 已知:L=0.25 (月) , C=1.5 (万元/次) , K=0.6 (万元/辆) , 根据经验估计法测算出:S1=5辆, S2=3辆

(1) 销售旺季参数计算:

旺季平均月销量: (取整数51辆)

旺季9个月的平均总需求量:M=9×Rw=456

旺季再订货点:ROL1= (L×Rw) +S1= (0.25×50.67) +5=17.67 (取整数18辆)

旺季经济订货量:

(2) 销售淡季参数计算:

旺季平均月销量

淡季3个月的平均总需求量:N=3×Rd=60

淡季再订货点:ROL2= (L×d) +S2= (0.25×20) +3=8 (辆)

淡季经济订货量: (取整数18辆)

(3) 根据订货量是为订货后计划期服务的情况, 可总结为如下情况:

一月~四月、八月~十二月:经济订货量为48台、再订货点为18台, 安全量为5台。

五月~七月:经济订货量为18台、再订货点为8台, 安全量为3台。

(4) 需要说明的是, 这个参数是根据数学模型计算出来的理论数据, 在实际中可以以此为管理基准, 而在适当范围内调整, 以取得最佳效果。另外, 对以上数学模型进行计算机编程后, 可以融入XT公司的计算机管理信息系统, 以实现信息化管理。

4 结论

本文运用了有关库存管理理论、系统的观点和分类处理的思想, 以XT公司的整车库存管理为研究对象, 根据L家轿的销售具有历年趋势雷同且具有明显淡旺季的特点, 采取了对淡旺季分段考虑的库存管理策略。在实际运用中, XT公司的库存得到了大幅减少, 对市场的响应速度也得到了大幅提升, 从而取得了理想的效果。同时, 本文也为同类商贸企业的库存管理提供了一定的参考。

摘要：以XT汽车4S商贸公司的整车库存为研究对象, 以系统的观点和分类处理的思想方法, 对汽车淡旺季采用不同库存管理策略, 使得XT汽车4S商贸公司的库存达到了较合理状态, 从而提高了运行效率。

关键词：整车库存,库存管理,再订货点,经济订货量

参考文献

[1]耿修林.管理科学原理[M].北京:科学出版社, 2006.

[2]左小德.应急仓库建设与物流困境案例[M].广州:暨南大学出版社, 2012.

[3]陈长彬.供应链与物流管理[M].北京:清华大学出版社, 2013.

[4]李卫红.物流系统规划与设计[M].西安:西北工业出版社, 2012.

七成公司预喜金融商贸领先第4篇

截至2010年2月3日，根据沪深交易所要求，共有1094家上市公司发布业绩预告，其中，预喜（含预增、续盈、扭亏及略增）的公司共745家，占比68%。就各行业来看，金融服务、商業贸易、公用事业、医药生物、建筑建材5行业预喜者均接近或超过八成。

近七成公司业绩预喜

2008年全球经历了一场百年难遇的经济危机，使得各国经济纷纷下滑。就中国而言，上市公司业绩在2008年也纷纷下挫，使得2009年上市公司业绩同比数据具有明显的基数效应。此外进入2009年，随着宏观经济政策效果逐渐显现，各企业的经营环境不断改善，业绩自然回升。总之，在基数效应加上企业利润的自然回升两因素的综合作用下，2009年上市公司预喜者居多不足为奇。

整体来看，在2009年里，不仅上市公司预喜比例高，业绩的增势也比较强劲。

在1094家发布业绩预告的上市公司中，业绩同比正增长的公司共有672家，占比61%。其中，业绩翻倍的共达到328家，占比近三成。在这些公司中，山煤国际（600546.SH）和大龙地产（600159.SH）两家上市公司的业绩增幅竟超过百倍，而包括长安汽车（000625.SZ）、中国平安（601318.SH）等在内的21家公司，其业绩增幅也是超过了10倍。此外，有518家公司的业绩增幅在50%以上，占比近五成。

当然，在业绩同比下降的公司中，有些公司的降幅也比较大。

根据可获得的数据，*ST丹化（000498.SZ）在2009年首现亏损，亏损额度为1.37亿元，同比下降了14602%，是业绩下滑幅度最大的公司。粤传媒（002181.SZ）紧随其后，预计2009年亏损额度为0.8亿~1亿元，同比下降高达10273%。

但总体来看，在252家业绩下滑的公司中，下滑幅度超过100%的公司仅有94家，占所有发布业绩预告公司的比例不到一成。

金融业表现最佳

尽管从总体来看，A股上市公司业绩呈现出普涨的态势，但分行业来看，各个行业之间的差距仍比较明显。

其中，金融服务、商业贸易、公用事业、医药生物、建筑建材5行业的预喜比例接近或超过八成，成为2009年业绩排行中的翘楚。

具体来看，金融服务行业预喜比例最高，18家公司中，预喜的公司达到15家，占比84%。该行业的一些优质公司值得关注，比如中国平安（601318.SH），是所有金融服务类公司中业绩预增幅度最大的，预计将达到了1500%，而深发展（000001.SZ）的净利润也将有一个飞跃，达到了50亿元，同比增长700%。

紧随其后的是商业贸易，34家公司中预喜者占比82%，公用事业行业的46家公司中，预喜者比例也达到了80%。该行业中的合肥百货作为“投资者50”公司之一，预计净利润将翻倍，达到2亿元左右。

公用事业行业业绩的增长，一是受2008年大面积亏损这一基数效应影响，二是宏观经济回暖，社会用电量回升带动电力类公司业绩增长。该行业中，粤电力（000539.SZ）的业绩预增幅度最大，达到3868%，净利润总额约为11亿元左右。

同样的，受益于房地产行业的爆发式回暖，以及基础设施建设的推进，建筑建材行业业绩得到增厚。其中西水股份（600291.SH）是业绩预增幅度最高者，达到1170%，西藏天路（600326.SH）的增幅则达到了850%。

除去这五大行业之外，食品饮料、家用电器等行业的表现也不俗。其中，家用电器受益于家电下乡消费刺激政策，以及国内消费平稳增长的大势，保持了良好的业绩增势。

《商贸公司管理制度》全文第5篇

一、考勤管理

1、公司办公室人员上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象(包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等)及擅自离岗。每迟到、早退一次按C类扣罚标准进行扣罚(A、B、C、D类扣罚标准见本守则第十七条，下同)，超过30分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外);

2、凡上班时间需要中途离岗、离厂,必须向所属单位负责人请假,否则,半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚;

3.公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的`应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。二、办公室管理

1、员工上班时间，未经主管领导同意批准,不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况按A类—C类扣罚标准进行扣罚;

2.工作时间办公室内不准吃食物,违者按D类扣罚标准进行扣罚;

3.不准使用公司办公电话打私人电话，也不可以用自己与亲友长时间电话聊天,违者视情节轻重按B类-C类扣罚标准进行扣罚;

4.工作时间不得阅读与工作无关的书报杂志、买卖保险以及干与工作无关的事,违者按C类扣罚标准进行扣罚;

5.不得在上班时间利用电脑上网玩游戏，上网做与工作无关的任何事情。凡发现每次按A类扣罚标准进行扣罚;不得在上班时间上网从事非工作范围活动，一经发现按B类扣罚标准进行扣罚;

6.不得利用网络做自己个人的其它生意。不得向朋友透露公司商业机密。凡发现每次按A类扣罚标准进行扣罚;不得在上班时间上网从事非工作范围活动，一经发现按B类扣罚标准进行扣罚;

7、上班要自觉树立企业形象,时常保持办公环境整洁,办公台面文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上，违反者按C类扣罚标准进行扣罚。

8、办公桌上私人物品不得超过三件(茶具、手机、其它)

9、办公室内一律禁止吸烟,否则一经发现按A类扣罚标准进行扣罚。

10、员工不得在办公室进行午餐，午餐必须到饭堂就餐。

11、各办公室、会议室没有人工作时，应自觉做到人离熄灯，并关上空调(或风扇)等电源开关;关闭电脑电源、打印机、复印机等办公设施在一小时内不使用时要关闭电源;

12、使用完卫生间后，要关闭水笼头等水源设施。凡违反者将视其浪费程度按A类—C类扣罚标准进行扣罚处理;附则

1、各经理对下属的错误行为应负有管理责任,凡管辖范围内人员违反以上规定3次/月,则按B类扣罚标准扣罚责任领导当月工资。

2、扣罚标准：A类100元、B类50元、C类30元、D类10元。

商贸公司财务管理制度第6篇

第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是：

(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

(二)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

(三)厉行节约，合理使用资金。

(四)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

(五)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

第三条会计的主要工作职责是：

(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向董事长提出合理化建议，当好公司参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

(四)完成公司交于的其他工作。

第四条出纳的主要工作职责是：

(一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。因特殊情况确需坐支的，应事先报经董事长批准。

(三)应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。

(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经董事长签字后，方可生效。

(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。

(六)配合会计做好各种帐务处理。

(七)完成公司交于的其他工作。

第五条支票管理：

（一）由公司出纳或董事长指定专人保管。支票使用时须有“支票领用单”，经董事长批准签

字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查.（二）支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、董事长审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。

第六条现金管理：

（一）公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须董事长签字。董

事长外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。

（二）财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由董事长

批准后提取。

（三）财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从

现金收入中直接支付(即坐支)。

（四）日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。

（五）对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办。

（六）公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交董事长批准签字

后方可借用。超过还款日期的，在当月工资中扣还。

第七条：报销制度及流程：