种子检验员考核方案（精选6篇）
种子检验员考核方案 第1篇
冀种检[2006]1号
关于受理种子检验员和检验人员考核申请
有关事宜的通知
各市种子管理站、监督检验站:
根据《河北省农业厅关于受理种子检验员考核申请的通告》（冀农种发[2006]11号）文件规定，河北省农作物种子监督检验站负责种子检验员考核申请受理和实施工作。为确保考核工作顺利开展，现将有关事项通知如下：
一、种子检验机构检验员申请考核应当具备下列条件
1、具有农学、生化或者相近专业中等专业技术学校毕业以上文化水平。
2、从事种子检验技术工作三年以上。
二、种子检验机构检验员申请材料
1、种子检验员资格申请表（格式按照《农作物种子检验员考核管理办法》附件一，用A4纸打印），表中的申请类别是指扦样员、室内检验员、田间检验员，请按照《农作物种子检验员考核大纲》第12条第2款规定，根据实际需要选择填报。
2、学历证明复印件。
3、受聘检验机构出具从事种子检验技术工作年限证明。
4、近期二寸正面免冠彩色证件照2张（其中1张贴在申请
表上）。
三、非种子检验机构检验人员考核申请
种子生产、经营企业等非种子检验机构人员拟参加考核的，申报材料参照检验机构申请材料的第1条和第4条执行。
四、其他事项
种子检验机构和种子生产、经营企业等非检验机构的检验人员考核申请可以市为单位集中报送，也可以直接给省种子监督检验站报送申请。检验机构申报人员通过资格审查的名单将在河北种业信息网(.cn/hebeiseed/)上公布。具体考核时间和地点另行通知，考核内容见《农作物种子检验员考核大纲》。
二ΟΟ六年五月九日
种子检验员考核方案 第2篇
1.目的：
1.1 为了保证来料、生产过程、最终产品的质量，对各过程的质量进行有效
控制，制定本考核方案。
2.适用范围：
适用于公司的所有质量检验人员。
3.职责：
本制度由质量部编制，并由质量经理或主管组织考评；
人事行政部负责执行考评结果；
总经理负责审批。
4.检验员的组成：
质量部的检验员包括进厂检验（IQC）、过程检验（IPQC）、最终检验
（FQC）。
5.考核方法
考核指标及权重比：安全（10%）、工作态度（20%）、工作任务（20%）、工作质量（20%）、出勤率（10%）、顾客满意度（20%）
考核标准：满分100分
安全性（10分）：
考核目标：安全性目标为0；
考核方法：每发生一次违纪事件减5分，发生安全事故或安全事故隐患该项为0分。
工作态度（20分）：
考核目标：工作努力认真，做事积极勤快，责任感强，与本部门同事和相关部门沟通配合良好；周会、晨会正常进行，并按照计划实施；
考核方法：工作态度不符要求一次减5分；每周没有召开例会，减5分；没有召开晨会，减2分；每月计划完成率减少10%，降低2分，少于60% 0分。工作任务（20分）：
考核目标：按时按量按要求完成；
考核方法：未完成部门安排的工作一次减5分；直至该项为0分。
工作质量（20分）：
考核目标：（客户退货、各种检查结果以及现场问题的报告和控制等）；考核方法：每发生一起错检或漏检，减5分；每周没有信息的及时反馈或沟通减5分；检验或各项报告不及时和不正确减5分，直至该项为0分。
出勤率（10分）：
考核目标：每月出勤率要求达到96%；
考核方法：出勤率未达96%时，每降低一个百分点减2分，直至该项为0分。顾客满意度（20分）
考核目标：内部顾客投诉为0，外部顾客投诉为1；
考核方法：因工作态度造成内部顾客投诉每起发生减5分，直至该项为0分；外部顾客投诉超出本月目标后，每起发生减5分，直至该项为0分。
强调每月检验员的考核需结合质量人员的工作技能评估结果作参考，最终由质量部主管或经理组织考评，人事执行考评结果，总经理负责审批。
6.相关处罚的规定
进厂检验：在生产使用过程中，发现物料出现异常质量问题，而且此异常问题是检验规范中要求的，实际未检测到或漏检的，由部门经理及总经理酌情给予XX～XXX元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。
过程检验：在成品检验过程中，发现因质量异常而批量返工的，其异常原因是规范中明确规定而实际又超出本目标的，由部门经理和总经理酌情给予XX～XXX元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。
种子检验员考核方案 第3篇
1 资料与方法
1.1 一般资料
在2011年8月至2011年11月对我院的检验科施行绩效考核管理制度。我院检验科共有13人, 其中工龄在25年以上有1人, 10~25年3人, 1~10年9人。本科学历8人, 大专学历2人。男性6人, 女性7人。检验科人员出席率较其他科室而言不高, 出席率保持在80%左右, 检验结果准确率为90%左右。整体来说检验科人员的管理一状态较为松散。
1.2 方法
绩效考核的基础分为80分, 专业资格分为20分, 设定考核的标准指标, 设立加分和扣分项。绩效考核的最终总成绩为基础分+专业资格分+加分-扣分。
考核的主要步骤有科室考评、医院考评、自我考评、其他科室考评和患者考评。主要以科室日常检查, 调查问卷, 询问其他工作人员, 患者投诉表扬等为标准进行考核。
在对检验科施行绩效考核方案的主要内容有以下几点:工作纪律、医疗质量、服务质量、临床沟通、全勤、加分, 以下将分点说明: (1) 工作纪律:即严格遵守《医院员工守则》中的各项规定, 工作态度认真, 切不可敷衍了事, 工作过程中不可有早退、迟到的现象, 对工作要有强烈的责任心。 (2) 医疗质量:医疗质量主要根据工作人员的检验结果出错率来算, 若错误率高于5%即扣分。检验人员要严格遵守卫生法规和医学伦理道德, 若为利益做违法检验一经发现立即开除。 (3) 服务质量:服务质量主要根据工作人员的服务态度来决定, 我院将不定期随访患者对检验科工作人员服务态度的评价, 根据情况进行加减分。 (4) 临床沟通:临床沟通的主要评定由其他临床科室的工作人员来进行评定。 (5) 全勤:全勤者加5分。 (6) 加分:加分情况除上述几点外, 有患者、行政部门、媒体等表扬时视情况加分。同时加分还应参考检验工作的数量与质量, 检验的技术难度, 检验人员的编配等, 具体情况具体分析。
若员工有连续两次成绩在70分以下或1年之内有4次在70分以下, 将对员工进行面谈。以方便领导及时了解员工内心想法, 针对员工现有状态进行有针对性处理。
绩效考核的结果进入员工档案, 作为年终奖金、晋职称的重要依据。当月的绩效考核成绩与员工当月的奖金直接挂钩。具体方法为根据科室的总分发放科室奖金, 以科室内部员工绩效成绩进行排名, 以排名的从高到低依次发放奖金。
绩效成绩排名第一者奖金1500元, 第二名1000元, 此后按名次依次递减100元, 以确保每名员工都可得到奖金, 但按劳分配的最终目的。
1.3 观察指标
随机抽取2011年6月前5个月的员工满意度, 检验结果准确率等, 将其与进行绩效考核后的结果进行比较。
记录检验科工作人员每月的绩效考核分数。计算检验科工作人员的满意度、检验工作的数量与质量。将以上数据与未实施绩效考核前5个月相比。
观察记录实施绩效考核前患者的投诉率和科室内员工的团队协作能力, 其中团队协作能力分为强、中、弱三个等级。
1.4 统计学分析
本次研究所有患者的临床资料均采用SPSS18.0统计学软件处理, 计量资料采用均数加减标准差表示, 计数资料采用t检验, 组间对比采用χ2检验, P<0.05为差异具有显著性, 具有统计学意义。
2 结果
2.1 检验科员工绩效考核分数
从5个月的绩效考核成绩上可以明显看出检验科的工作人员绩效考核分数明显呈上升趋势, 70分以下的人数由两人降为1人, 而后连续两月没有70分以下的检验人员;相反, 100分以上的检验人员由无到有, 最高时有3人达到百分以上。由此可以看出检验科人员的整体素质得到很大的改善。见表1。
2.2 实施绩效考核前后工作质量对比
实施绩效考核前后检验人员的满意度明显有所升高。从工作效率上来看, 检验科的工作数量明显上升, 准确率也有所增加。通过对患者的随机访问, 得知患者对检验科的评价明显好转, 好评率有所增加。见表2。
2.3 实施绩效考核前患者的投诉率和科室内员工的团队协作能力比较
实施绩效考核后的投诉率与实施前有明显降低, 而科室内员工的团队协作能力实施后比实施前显著提高, 有统计学意义 (P<0.05) , 见表3。
3 讨论
随着市场经济的不断发展和完善, 医疗卫生行业的竞争日趋激烈。同时, 随着经济的飞速发展, 患者越来越重视医疗服务行业的准确率与服务质量, 在这种趋势的推动下, 为了适应医疗市场改革, 改善医院的服务和医疗质量, 调动职工的积极性, 提高医院的竞争力[2], 绩效考核被逐步引用到现代医疗卫生管理中。
绩效考核是人力赍源管理的重要工作, 正确制定绩效考核方衷, 设计考核内容和选择关键绩效指标, 考枝程序公开性以及考枝结果能否成为职工价值分配的客观、合理的依据等, 都会直接影响到考核的成败[3]。绩效考核又可称为成绩或成果测评, 是管理人员运用特定的标准和指标。考核方法是采取科学的方法对工作过程以及结果进行评定, 是判断各级工作人员的工作实际努力程度和由此带来的诸多成果价值的过程。绩效考核在大中小企业中应用较为广泛, 根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的指导精神, 我院开始针对检验科室探索实施了绩效考核方案。
绩效考核制度采用平衡计分卡原理, 将从财务收益、医患关系、医疗工作流程和学习成长4个维度对医院进行绩效考核, 根据医院的现有发展状况, 制定符合医院战略目标的指标体系, 既要突出社会效益导向, 又要兼顾经济效益成果[4]。
绩效考核, 就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息, 按照事先规定的标准, 采用科学的方法, 检查、对照和评定企业职工对职责履行程度, 以及确定工作成绩的有效管理方法[5]。
我院采取绩效考核其目的是建立一个将组织和个人联系起来的桥梁。以往员工个人常会有一种医院的大体利益与我无关, 我只需领我自己的工资的想法, 在这种想法的带领下工作人员的积极性难免会不高, 工作效率也会因此而下降。而绩效管理就是这样一个将医院的效益与员工个人利润紧密连接起来的枢纽, 以此为标准建立同工同酬, 多劳多得, 按劳取酬的绩效考核的分配原则。
我院此次以检验科为试点, 摸索尝试运用绩效考核方案进行管理, 经过五个月的尝试管理后效果显著。实施绩效管理前检验科员工的满意度不是很高, 实施绩效管理后检验科的满意度明显升高9个百分点, 而且迟到、早退的现象也得到了明显的缓解。投诉降低、科室内员工的团队协作能力增强, 检验科人员的工作效率与工作质量也有明显提高, 患者的评价也明显转好。
绩效管理良好的调动了检验人员的积极性, 高质量高效率的完成检验工作, 实现了人力资源的最大利用率, 值得在全院进行推广应用。
参考文献
[1]李传达, 袁平宗.差异化管理在检验科绩效考核管理中的应用[J].医学信息, 2010, 23 (4) :17.
[2]俞敏炎.公立医院绩效考核方案的模式探讨[J].中国医院, 2010, 14 (8) :35-36.
[3]张玉韩.医院职工绩效考核的应用及注意的问题[J].中国医院, 2004, 8 (4) :38-39
[4]张玉韩.医院绩效考核的应用及应注意的问题[J].中国卫生质量管理, 2004, 11 (1) :36-37.
种子检验员考核方案 第4篇
【关键词】种子检验 种子检验室 建设 管理
我县地域辽阔，各不同海拔地域适应各种农作物种植，在以“农业增效、农民增收、促进农村经济发展”为目标，优化农业和调整农村经济结构、实施科技创新和农业可持续发展战略，推进农业产业化经营，各种子经营单位，大量引进外地种子，给当地种子管理检验机构工作增加压力和挑战。
一、种子检验室的建设
1.种子检验室的设置
检验室应具有科学性，各项工作制度健全并严格执行，检测手段符合国家、行业和地方标准的要求，出具的检测数据准确可靠，能胜任所承担的任务和职责。一个布局合理、设备完善、管理机制健全的种子检验室能提高工作效率，并保证所检验的种子能迅速取得可靠和准确的检验结果。
种子检验室面积达100平方米以上，只要各种测定室的布置和装设合理，便可保证在有限面积区域内有最大限度的工作区，检验室一般可分为：1、办公室；2、样品接收室、天平室、档案资料室；3、发芽工作室、人工气候室；4、纯度鉴定、净度分析室和生活力测定室；5、包衣种子检验室；6、低温样品贮藏室。
2.水电及环境条件的要求
检验室在设计建造时，应考虑要有稳定的电源供应；采光、温湿度均应满足检验任务所需的技术条件，通风好，供水正常，设有排污管道系统，周围环境无污染因素。检验室还应配备必要的消防和辅助设施。仪器设备布局既便于操作又便于保证仪器和人身安全。
二、种子检验室的管理
1.日常检验工作管理
根据检验任务明确检验人员的职能与职责，确定工作范围、科学合理地建立完善检验工作程序。制定和不断完善种子质量检验方面的管理标准、工作标准、质量保证措施及相应的规章制度，并认真执行，以确保检验工作有序进行。
2.检验仪器设备的管理
2.1检验室的仪器设备必须符合检验规程的要求，其性能和精度应满足国家标准，行业标准和地方标准的要求。使用前要经过校验和检查，定期进行检修和保养，应使所有使用的仪器设备处于良好性能状态，保证检验工作顺利进行。
2.2检验仪器设备应由专人管理，并建立技术档案，内容包括：仪器设备购置计划、验收、调试、说明书、仪器检定情况及使用维修记录。
2.3仪器使用、保管人员，应按操作规程操作，经常对仪器设备进行保养、维护，计量器具应持有有效的检定合格证书。
3.样品管理
3.1检验人员在接收样品时应检查标签是否完好，重量是否符合规定要求，样品的封缄情况等，并对样品进行登记编号。
3.2样品分析检测结束后，及时将余样送样品保管室，在低温低湿条件下，保存至该作物收获后一个月，以备复查。
3.3样品应由专人保管，保留的样品排列有序、妥善保管。为防止样品发生混淆，应有规范化的认别标记。
4.原始记录的填写与技术资料档案管理
4.1原始记录是检验结果的纪实，检验人员要用档案笔按规定的格试、文字、术语及法定计量单位认真填写，不允许重新抄写、涂改、更改和删减。数据如因写错需要更改时，应在更改处划一横杠以示无效，然后在更改处上方写出正确的数据。检测完成后，原始记录应归档保存。
4.2技术资料档案管理
4.2.1档案管理的基本原则：应按集中统一管理的基本原则，达到准确、完整、系统、安全和有效利用和要求。
4.2.2技术资料档案的保管范围：有关产品质量方面的文件、政策法规、产品技术标准、相关标准、参考标准、检验规程、仪器设备档案、各类原始数据记录、检验报告、技术培训和考核记录等技术档案。
4.2.3归档的文件材料应做到内容真实，字迹工整。
4.2.4属于保密的检验资料不能外借，也不能将数据泄露出去。
4.2.5过期的技术档案要定期清理，经有关人员检查批准并登记后，由专人负责销毁。
三、种子检验在农业生产中的作用
1.保证种子质量，提高农作物的产量和质量
种子质量的好坏直接影响到农民的利益和社会的稳定，通过检验可以有效把住种子质量关，使农民用上优良品种的优质种子，再加上采用合理科学的栽培技术，可达到优质高产目的。
2.防止伪劣种子流通，保护群众利益
近年有少数不法分子以假充真，以次充好，销售贩卖伪劣种子，从中牟取暴利，坑害农民群众，严重影响农业生产。因此，只有严格执行种子管理、执行种子检验制度和种子真实标签制度，才能防止种子质量事故的发生。
3.保证种子贮藏、运输的安全
种子是有生命的有機体，每时每刻都在进行着生理生化活动，种子水分必须控制在安全水分以内，才能安全贮藏。通过种子检验、掌握种子水分、杂质等情况后，就可根据贮藏地点和仓库条件，或运输途径和目的地的气候条件等因素，按照科学安全贮藏运输的要求和检验结果作出判断，确保种子贮藏运输的安全。
4.防止病虫害杂草的传播
通过严格的种子检验和种子检疫，一是发现种子苗木带有检疫对象，应立即停止使用调运。如带有一般非危害性的病虫和杂草，须经适当的处理后，再允许调入，这样就能防止病虫和杂草传播。
5.监督作用
种子检验是种子质量宏观控制的主要形成，通过对种子的监督抽查，质量评价等形式实现行政监督的目的，监督种子生产流通领域的种子质量状况，以便达到及时打击假劣种子的生产经营行为，把假劣种子给农业生产带来的损失降到最低程度。
6.调解种子纠纷的重要依据
检验机构出具的种子检验报告可以作为种子贸易活动中判定质量优劣的依据，对及时调解种子纠纷有重要作用。
四、结论
1.农业生产中最大的威胁之一是播下的种子没有生产潜力，不能使所希望的栽培品种获得丰收。开展种子检验工作是为了在播种前评定种子质量，将这种威胁的风险降到最低限度。也就是说，种子检验是通过对品种的真实性和纯度、净度、发芽率、生活力、活力种子健康水份千粒重等项目进行检验和测定，评定种子的种用价值，以指导农业生产、商品交换和经济贸易活动，开展农作物种子检验，其最终目的就是选用高质量的种子播种，杜绝或减少因种子质量所造成的缺苗减产的危险，减少盲目性和冒险性，控制有害杂草的蔓延和危害，充分发挥栽培品种的丰产特性，确保农业生产安全。
2.随着社会主义市场经济体制的不断完善和种子产业的快速发展，种子检验为农业行政监督、行政执法、商品种子贸易流通，种子质量纠纷解决等活动提供了多方位的技术支撑和技术服务。同时，种子检验又是种子企业质量管理体系的一个重要组成部分，是种子质量控制的重要手段之一。“质量第一”已成为种子产业发展重要指导方针，“质量至上”已成为广大农民群众选购种子的重要因素。作为质量管理和质量控制重要手段的种子检验，日益受到重视。当前我县种子管理工作非常严峻、艰难，而种子检验是种子管理分不开的一项重要工作，所以提出建立加强种子检验室和开展种子检验工作是为了增加农民群众收入，维护农村稳定，构建社会主义新农村和谐发展而发挥重大作用。
参考文献
[1]农作物种子检验员学习读本.
铝厂质量检验程序及考核方案 第5篇
1．目的和适用范围
1.1 明确各部门、车间及各岗位操作人员对产品质量应承担的责任，保证全员参与质量管理，避免不合格品转序或出厂，确保公司的质量目标全面实现。
1.2 适用于产品质量形成过程中的各部门、车间、班组和个人。
2、职责
2.1 质量部负责对各工序的产品质量进行判定、对具有争议的产品实行仲裁，并对批量性质量事故实行考核。
2.2 挤压车间、氧化车间、喷涂车间、包装车间、成品仓和质量部相关各岗位人员对本职范围内的产品质量负责。
3、管理制度
3.1 挤压车间对基材质量应承担的责任范围： a)几何尺寸及壁厚,装配关系； b)表面质量 c）角度； d)平面间隙； e)弯曲度，扭拧度； f)定尺长度；
h)端头切斜度，端头质量；
i)非铝棒造成的型材力学性能不合格；
j)必须经氧化后才能发现的挤压缺陷：焊合线、亮线，粗晶等。3.2 挤压车间对装框前的型材实行自检并填写原始检验记录，挤压质检对产品随时进行抽检和查看记录，挤压车间已装框的型材视为挤压班组已自检完毕，由挤压质检员进行抽检，并及时作出合格，待检，挑选，返工，报废的判定，不合格品及时通知挤压车间或上级领导。挤压车间及时将不合格品进行处理，一般性不合格品且报废只扣除产量不作考核，但批量性不合格且报废则对班组作处罚。
3.3 由于第3.1(a)～(i)条规定的原因造成的，且已转入下道工序的同一框型材同一型号（包括不同定尺长度）的不合格品支数超过2%，其超出部分按以下规定扣罚生产班组：（若能返工的产品则由挤压车间实行返工，但不作考核）
a)600T机： 3元／支； b)1000T机：5元／支； c)1450T机：8元／支；
由于第3.1 j）条规定的原因而造成的不合格品，模具车间和挤压车间各承担一半责任按以上规定实行考核。
3.4 对于挤压产出整形料由整形工承担质量保证责任，凡因整形产品不合格流入下工序对整形工参照3.3实行考核。
3.5 时效工对产品的硬度质量负责，因硬度不合格流入下工序对时效工按3.3实行考核，在吊运产品的过程中因吊运不当所引起的质量事故由时效工承担责任并参照3.3实行考核。3.6 挤压质检员对基材质量应承担的责任范围：
a)横截面尺寸及壁厚，装配关系； c)角度； d)平面间隙； e)定尺长度； f)表面质量； g)弯曲； h)扭拧。
3.7 由于第3.6条规定的原因造成且不能返工的，转入下道工序的批量不合格品，按以下规定扣罚当班质检员： a)600T：2元／支 1000T机：3元/支 b)1450T机：5元／支。
3.8 模具工承担经其验收合格的新模产出产品的几何尺寸(型状尺寸)及壁厚的质量责任。凡由此原因造成后工序产出批量不合格，扣罚与挤压质检员条例相同。
3.9 氧化车间对阳极氧化及电解着色型材质量应承担的责任范围：
a)氧化膜厚； b)氧化膜封孔度； c)颜色(色差)； d)弯曲度； e)扭拧度； f)明显外观质量；
3.10 由氧化车间上架前对型材实行自检,凡已上架的型材则视为氧化车间对上道工序产品移交合格的确认，但属以下情况除外：
a)氧化后才能发现的缺陷；(如手印,腐蚀,焊合线,粗晶等)b)车间自己发现且能返工合格的缺陷。
3.11 由于第3.12条规定的原因造成的当班生产的同一型号(包括不同长度)且不能返工的不合格品支数超过1%，参照第3.3条的扣罚标准考核氧化生产班组。若因氧化缺陷但能返工处理合格的型号参照3.3条的考核标准的一半实行考核。
3.12 氧化成品检员对阳极氧化及电解着色型材质量应承担的责任范围：
a)氧化后的几何尺寸和装配关系； b)氧化后的壁厚； c)膜厚； d)封孔度； e)颜色； f)外观质量。g）基材所要求的其它方面的质量。
3.13 由于第3.15条规定的及其它原因造成的，且已转入下道工序(入仓或出货)的批量不合格品，按3.3的考核标准考核当班成品质检； 3.14 喷涂车间对喷涂型材质量应承担的责任范围：
b)涂层厚度； c)附着力； d)涂层性能； e)颜色； f)弯曲度； g)扭拧度；
h)明显外观质量缺陷：
3.15 由喷涂车间上架前对型材实行自检凡已上架的型材则视为喷涂车间对上道工序产品移交合格的确认。
3.16 由于第3.14条规定原因造成的同一型号的不合格品支数超过1%，参照第3.3条的标准扣罚喷涂车间生产班组，若因喷涂缺陷但能返工处理合格的型号参照3.3条的考核标准的一半实行考核。3.17 喷涂成品质检对喷涂型材质量应承担的责任范围：
a)喷涂后的几何尺寸及装配关系； b)涂层厚度； c)附着力；
d)颜色、色差；
e)外观质量；
3.18 由于第3.17条规定的及其它原因造成的，且已转入下道工序(入仓或出货)的批量不合格品，按3.3条的考核标准考核当班成品质检。3.19 包装车间对产品质量应承担的责任范围：
a)包装要求（注：包装数量.包装材料、包装方式及型材排列方式等）； b)混料、错料包装； c)表面有明显缺陷而包装； d)包装过程中的产品碰伤、擦伤； e)标签打印错误或张贴错误。
3.20 因第3.19.a条规定的原因造成的不合格品，由包装车间进行返工并按10元/吨实行考核。因3.19(b～d)条规定的原因造成的不合格品则参照第3.3条的扣罚标准扣罚包装生产班组,因3.19e条规定造成的质量问题对标签员按10元/张实行考核。3.21 包装质检员对产品质量应承担的责任范围：
a）包装要求（注：包装规范性,包装材料、包装方式及型材排列方式等）；
b)标签内填写的长度,合金状态,特殊要求等 c)端头质量； d)力学性能（硬度）； e)表面质量；
f)横截面尺寸及装配关系； g）基材所规定的其它质量；
3.22 因第3.21（a～c）条规定的原因造成的，且已转入下道工序的不合格品，对包装质检按10元/吨实行考核，因3.21（d～g）条规定的原因造成的不合格品且流入下工序或出厂参照3.3的考核标准实行考核。3.2
3成品仓对产品质量应承担的责任范围：
a)型材搬运、堆放不合理造成的碰伤、擦伤； b)保管不善造成的型材腐蚀、污损； c)任何型材需通过相关部门确定才能入仓；
3.24 由于第3.23条规定的原因造成的不合格品，对成品仓按100元/吨或8元/支实行考核。3.25 模具考核标准：
1.新模上机，未抛光,罚款50元/套。
2.模具装反、装错或装偏,造成报废,罚款100元/套，没造成报废，罚款50元/套。3.模具工上机合格率考核标准600T机88%，1000T机85%，奖罚标准： ① 达到上机合格率标准，工资10000元，超出此上机率的的模具每套奖励40元（在机台上模未出合格产品，退模即视为不合格，但在12小时被重新上模并出合格产品且达到要求，计入合格率）。
②每月综合上机率低于50%，不计发工资，达到51-60%，计发工资4500元，61-70%计发工资5500元，71-80%计发工资7000元，81-87%、81-84%计发工资8000元。
③每月人为损坏模具总款不得超出1300元，超出部分原价赔偿。④加急料每月完成率达到98%以上，奖励800元，未达到罚款800元。3.26 生产时限
1.新开模具到厂7天内未取出合格样品，厂长罚款100元/天；挤压主任罚款50元/天；模具工罚款50元/天；巡检员罚款20元/天。备注：超过10天未取样处罚翻倍。
2.客户订单从客户确认当日起算，铬化、喷涂配套坯料12吨内，3天内交喷涂车间。氧化配套坯料12吨内，4天内交喷涂车间。未达到处罚厂长200元/天；处罚挤压主任100元/天；超过7天处罚翻倍，以此类推。
备注：所交坯料要达到各工序工艺要求。（工序接收标准没有）3.后工序：铬化料在收到时效坯料后在1天内包装入库，喷涂料2天内配套包装入库，氧化料在2天内完成，转印料4天内完成。未达到处罚厂长200元/天；处罚车间主任100元/天；超过5天处罚翻倍，以此类推。
3.27 对产品质量责任鉴定的权限：
a)非批量产品质量问题：当班人员填写《不合格品登记表》，经责任车间确认后处理。
b)批量质量问题：当班质检员填写《不合格品处置单》和《纠正预防措施单》, 质量部和责任车间分析原因并鉴定责任，由质量部经理按考核制度作出处理意见并反馈给生产厂长。
3.28 质量部及各岗位质检员代表总经理对公司产品质量把关和行使质量判定权，任何部门和个人不得无理干扰和阻挠质检员的日常工作。否则严格按照公司的相关考核制度实行考核。
3.29 各环节不合格品记录，当班质检须经各相关本车间（部门）带班及以上管理人员予以确认。批量不合格报废产品，质量部记录必须有质量部和相关责任部门主管确认。
3.30 下工序判不合格品，上工序质检有权进行复查，若有异议可请上级领导进行仲裁。
3.31 本工序质检判不合格，本部门有权提出质量异议，作为待检产品由上级领导进行仲裁，一般性质量问题通过协商解决，但大型质量问题只能由总经理和质量部经理才有签字放行的权力。
3.32 质量部每天将《不合格品日报表》录入ERP系统。
3.33 统计部根据本制度的规定，每月统计一次并将统计的数据反馈给相关部门和车间。质量部根据质量状况提出整改意见书面反馈各责任部门和车间，由车间负责实施。对长期不能整改到位的项目质量部有权对责任车间进行考核。
4.相关术语: 4.1 批量性:600T:≥70kg;1000T:≥100kg;1450t:≥150kg;4.2 报废品:指产品质量不能达到客户要求,影响使用和装配,经仲裁部门确认不可返工的产品.返工品:产品质量虽不合格但能通过返工或返修达到质量合格的产品.待检品:质检员或操作人员当时不能明确判定或产品质量出现争议需要上级领导确认的产品.5其他考核
5.1 生产计划：订单到期未完成，按月度每日平均不超过5份。排产错误率≤0.025%.生产计划错误超出错误率按200元/吨扣罚。不管是否在错误率范围，凡是计划错误的，1吨以下按50元/次扣罚计划人员，1吨以上按100元/次扣罚计划人员。［排产错误率＝（排产错误损失量/入库重量）×100％］
5.2 销售：由于疏忽下错订单造成材料报废的，按光身料1000元/吨，氧化料1400元/吨，喷涂料、电泳料2000元/吨，扣罚责任人员。下错订单，未造成报废的，100元/吨。因粗心大意未能将客户的订单输入电脑订单系统而造成客户到期未能提到产品或客户催货的，不管该订单的定货数量多少，按100元/次扣罚责任人员。5.3连带责任
各部门负责人罚款本部门总罚款金额10%，厂长5%。6．附则
医院检验科绩效考核实施方案 第6篇
一、考核目标与原则 目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，进步职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优越劣汰。原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限 从2013年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每个月考核一次。新员工转正后纳进当月考核。
三、考核的主要内容
（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，酷爱本职工作，有责任心。
（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操纵规程，确保医疗质量和安全。
（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无生、冷、硬、顶、推、拖现象。认真践行服务承诺，加强与患者的交换和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与调和，相互补台，提倡良好、和谐、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。
（五）全勤：鼓励员工出全勤，进步工作效力。
（六）加分：包括各级行政部分、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资历。
四、考核方法：
（一）绩效考核基础分为80分，专业资历20分。根据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。考评总分为基础分+专业资历分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤： 1.科室评价。科室建立员工平常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室职员的工作行为做好平常记录。科室根据每一个人平常的工作行为对比《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每个月5日前，考核结果报送院办公室。2.医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将平常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬嘉奖等记录反映出来的具体情况作为重要参考根据，对每一个员工进行评价，做出绩效考核结论。
五、考核结果利用及有关要求
（一）绩效考核结果回进员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要根据。
（二）绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总分，计算出每分薪值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金。
每分薪值=奖金总额&pide;科室总分数
员工个人奖金=员工绩效考核分×每分薪值