村卫生站绩效考核方案

村卫生站绩效考核方案（精选8篇）

村卫生站绩效考核方案 第1篇

XX镇村卫生站 公共卫生服务项目绩效考核

方

案

为进一步加强村卫生站的管理，提高乡村医生公共卫生服务质量和效率，更好地为农村居民服务，根据上级文件精神，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以人为本，逐步建立科学的乡村医生公共卫生服务考核体系，进一步调动乡村医生承担公共卫生服务工作的积极性，不断提高农村居民的健康水平。

二、工作目标

督促指导乡村医生认真履行公共卫生服务职能，规范服务行为，在农村居民获得公共卫生服务的同时改善乡村医生的待遇，促进农村三级卫生保健网络的可持续发展。

三、基本原则

（一）坚持公平、公正、公开的考核方式，考核结果向社会公示，接受群众监督。

（二）坚持定期考核与不定期督查相结合。

（三）坚持奖优罚劣，以考兑补。建立乡村医生考核制

度，根据乡村医生承担公共卫生服务任务的完成情况，发放补助。

四、考核对象及考核内容

（一）考核对象：取得《医疗机构执业许可证》，每年校验合格，在村卫生站承担国家规定公共卫生服务的乡村医生。

（二）考核内容：以乡村医生公共卫生服务完成情况、参与公共卫生管理和群众满意度等为主要考核内容。具体如下：

1.建立居民健康档案。以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，协助乡镇卫生院为辖区居民建立统一、规范的居民基本健康档案，并逐年完善。

2.健康教育。向居民提供健康教育宣传和咨询服务，设置健康教育宣传栏并定期更新内容，对辖区居民开展健康知识讲座等健康教育活动。

3.预防接种。协助组织适龄儿童到乡镇卫生院接种及配合做好登记工作等。

4.传染病防治和突发公共卫生事件报告。及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例以及食物中毒等突发公共卫生事件，参与现场疫点处理。

5.慢性非传染性疾病管理工作。逐步完善辖区内确诊的高血压和糖尿病患者的登记管理，定期进行随访，并进行必

要的健康指导。

6.孕产妇保健。及时发现孕妇，动员其到乡镇卫生院或社区卫生服务中心建立孕产妇保健手册，定期接受孕产妇保健管理；进行孕期营养、心理等健康指导，协助追踪高危孕产妇，动员孕妇住院分娩；开展产后访视和母乳喂养指导，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。

7.儿童保健。开展新生儿访视，动员28－42天婴儿的监护

人到基层医疗卫生机构建立儿童保健手册，定期接受儿童系统保健管理；积极宣传儿童保健知识和开展必要的健康指导。

8.老年人保健。协助对辖区65岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供必要的健康指导。

9.重性精神疾病管理。协助对辖区重性精神疾病患者进行登记管理；在上级专业人员指导下对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。

10.村卫生站管理。执行卫生行政部门的各项政策措施情况以及各项卫生政策（新农合）宣传情况。

11.各类卫生信息登记、统计、报告。12.居民满意度评价。

五、考核方法和程序

（一）卫生院制定《XX镇村卫生站基本公共卫生服务考核办法及考核指导标准》。

（二）卫生院根据《村卫生站公共卫生服务考核指导标准》负责对辖区内村卫生站承担公共卫生服务的乡村医生进行考核。采取查阅资料、现场考察、抽查核实、入户调查等方式进行。

（三）考核中充分听取村委会和村民的意见，客观、准确评价乡村医生承担的公共卫生工作。考核结果作为发放乡村医生承担公共卫生服务补助的依据。

六、考核时间

卫生院对辖区内承担公共卫生服务的村卫生站进行考核，每半年进行一次，考核结果应在本镇和相应行政村公示。考核结束后的15个工作日内，将考核总结上报县卫生局。

七、考核结果应用和经费补助

（一）考核总分100分。结果分为四个等次：分值95分以上为优秀，85－94分为合格，75－84分为基本合格，75分以下为不合格。优秀比例原则上不超过参加考核人数的10％，考核结果与乡村医生公共卫生服务补助经费挂钩。

（二）对考核结果为不合格的，除核减当年考核补助经费外，还应予以通报批评，限期整改。连续两次考核不合格的乡村医生，取消享受补助资格。

（三）乡村医生考核补助经费，根据核结果，每年发放

一次。

八、实施与管理

（一）加强领导，精心组织。卫生院要切实加强组织领导，根据当地实际制订具体实施细则，明确职责分工，在组织上、资金上、措施上予以保证。

（二）加强管理，规范运作。要做到考核公正公开，资金分配合理，资料档案齐全，规章制度健全，管理规范有序。卫生院加强检查和指导，研究和解决工作中出现的新情况、新问题，确保基本公共卫生服务任务的落实及乡村医生津贴补助足额到位。

村卫生站绩效考核方案 第2篇

2009年年终村卫生站绩效考核方案

为加强我镇村卫生室管理，确保村卫生室工作职责落实，充分发挥村医补助使用效益，根据《乡村医生从业管理条例》和省卫生厅《关于加强村卫生室建设与管理工作的实施意见》，结合我镇农村卫生工作实际，特制本考核方案。

一、工作目标

为加强村卫生室人员管理，充分调动乡村医生工作积极性，村卫生室绩效考核坚持客观、公正、公平和奖优罚劣的原则，逐步建立良好的政府投入补偿机制，奖优罚劣、多劳多得的分配机制和社会监督、民主评议机制。实现村卫生室的工作重点由基本医疗向提供公共卫生服务转变，由卫生部门评价向卫生部门与村民联合评价转变。以维护农民健康权益为中心，为广大农民群众提供安全、有效、便捷、质优的服务，不断提高农村群众的健康水平。

二、功能定位

村卫生室是农村三级医疗预防保健网的网底和基础，是检测突发公共卫生事件的前沿哨所。其主要职能是：从事儿童常规计划免疫接种和建卡工作；妇女、儿童保健服务与管理；开展地方病、慢性病等疾病预防控制知识宣传及健康教育，建立村民健康档案，提高农民医疗保健意识；开展农村

常见病、多发病的初级诊治及危重病人的就医指导和转诊服务；实施康复指导；为新型农村合作医疗制度提供卫生技术服务；开展农村除害灭病技术指导；按上级要求收集、整理、传递村级卫生信息，对农村突发公共卫生事件进行报告。

三、考核内容

主要包括妇幼保健、计划免疫、合理医药、健康教育等内容，村医执行乡村卫生服务一体化管理，接受群众满意度调查，具体考核指标见绩效考核评分表。

四、考核办法

村卫生室的考核由我院负责实施，由疾控、妇幼、合管、财务、医务科等相关人员具体负责组织实施。

1.查阅资料和文件。查阅村卫生室的相关报表、工作记录、处方、门诊登记和相关医疗文书等。

2．现场查看。查看村卫生室的内部设置和药品等情况。

3．走访群众。调查不少于10户农民，并发放调查表，了解群众对村医服务的满意度。

4．计算绩效值。按村卫生站考核实现细则执行。

五、考核与奖惩

依据村医工作态度与表现，结合考核细则量化，采取打分的办法进行考核。考核结果分为三个等次：分值90分以上为优秀，80分及以上为合格，80分以下为不合格。考核优秀等次比例不超过20％。考核不合格的村卫生室要责令限

期整改，按时完成整改的可发放80%的补助，连续2年考核不合格的村卫生室，取消乡村医生的岗位资格。扣除的劳务补助用于奖励考核为优秀等次的人员。

公共卫生服务绩效考核探析 第3篇

1 量化和细化考核任务,是做好绩效考核工作的前提

开展绩效考核的目的就是跟踪掌握项目的实施动态,确保按进度完成项目数量和按标准达到项目质量。只有让项目实施单位明确一年内要完成多少工作、每项工作要达到什么样的标准,才能让他们做到心中有数和统筹规划。因此,每年年初,我们主要依据 《吉林省基本公共卫生服务项目绩效考核评价标准( 2011 年版) 》,结合我县实际,对所属的19个乡镇卫生院,按照服务人口数的不同,分别对10 大类基本公共卫生项目的指标任务进行量化和细化,下达全年任务。例如: 健康档案全县规定了统一的纸质和电子建档率,直接下达每个单位年内需要再完成多少份; 为防止高血压、糖尿病患者和60 岁以上老人因搬迁、死亡等不确定因素而导致的管理力度不够的问题,在下达指标数时分别比省里规定的高出五个百分点; 孕产妇和新生儿分别按上年的实际出生数进行估算,年末与妇幼保健机构核对后再进行调整。项目实施单位每个月都向县公共卫生管理中心上报完成的各项工作量,经过审核后,县公共卫生管理中心把最终确认完成的工作量数反馈给各单位。这样每个月各单位都能明确知道自己干了多少活、还差多少活,使绩效考核工作具有了一定的可操作性。

2建立 “费随事走” 的考核机制,是做好绩效考核工作的重点

开展绩效考核,重点是要让项目实施单位有动力。为此,我县建立了 “费随事走”的补助机制,即干一样活给一份钱。科学合理测算和分配资金,将经费补助与提供的服务数量、质量全面挂钩。例如2012 年,我们根据全县要完成的10 项工作总任务数,按照人均25 元的标准,进行了资金比例测算,经测算各项工作资金占总资金比例分别为: 健康档案占4% ,健康教育中健康栏更新占2. 4% 、健康教育讲座占0. 7% 、健康主题宣传活动占1. 5% ,预防接种占7. 2% ,传染病防治占2% ,儿童保健中新生儿访视占0. 6% 、0 ~ 6 岁儿童管理占7. 8% ,孕产妇保健占6. 3% ,老年人保健占42. 7% ,高血压管理占18. 5% ,糖尿病管理占3. 4% ,重症精神病管理占0. 6% ,卫生协管监督占1% 。根据这个比例,我们又核算出了每项工作的单位资金匹配,例如: 高血压患者访视一次给12. 5 元,完成全年四次访视达到规范化管理给50 元,加上一年一次的健康体检给10 元,管理一个高血压患者一年为60元。每项工作后面都有具体的单位资金匹配额,让项目实施单位感觉到,只要干活并达到标准就有钱挣。这样既防范了资金不足的风险,保证了资金的合理使用,又有效地促进了项目实施单位的工作积极性。

3 健全的考核机构,是做好绩效考核工作的保障

2010 年我县成立了社区卫生服务管理办公室,核定了4个全额拨款编制,2012 年经编制部门批准,更名为县公共卫生管理中心,作为基本公共卫生项目的日常监管和业务指导机构。有独立的办公场所,配备了三部审核用电话、每人一台电脑,工作下乡时局里统一调配车辆。每个项目实施单位内部又设立了单独的管理机构,有专人负责本单位的基本公共卫生项目管理、协调、初步审核和把关。从2010 年开始,我县一直在实行项目实施单位月报、公共卫生管理中心月审,卫生局、财政局半年考核和年终总评的绩效考核制度。为了便于审核,我县公共卫生管理中心还自行设计了一套审核程序,程序上的相关数据自动生成,可以一目了然地看到各单位当月完成的工作量及累计完成的工作量。为避免项目实施单位为完成数量而凑数,出现一个人名重复填写或一个电话号码多人使用的问题,程序的终端在县公共卫生管理中心控制,可以一次性筛出这些问题。利用这种审核程序,极大减轻了项目实施单位和项目管理单位的工作量。项目实施单位每月上报的工作量分两大部分,一部分是带有服务对象电话号码和详细住址的登记汇总表; 另一部分为各项随访、体检原始记录表,健康教育各种活动原始影像资料等。县公共卫生管理中心收到上述材料后,首先电话抽查核实真实率,为避免项目实施单位弄虚作假,我们规定每月上报的单项工作量中电话号码空号和错号合计不能超过5% ,一个电话号码使用人数最多不能超过3 人,一人多号不能超过3 次,抽查面覆盖率要达到100% ,单项工作抽查核实比例要达10% 以上。每月单项工作真实率只有达到95% 以上的,才能进入下一个程序,审核原始记录表,各种记录表填写合格率也要达到95% 以上。真实率和记录 表填写合格率有一项达不到95% 的,给予返回,在规定时限内整改后再重新上报。县公共卫生管理中心与乡镇卫生院院长、会计及内管理人员开通了手机飞信和网络平台,有问题随时进行沟通和解决。县公共卫生管理中心内部实行分段审核,即每个审核人员每月审核单位不确定,随机分配,审核人员将审核结果签字后,交给工作量和资金汇总人员,这样有效杜绝了审核人员与项目实施单位共同作弊的问题。

4 完善的考核流程,是做好绩效考核工作的关键

开展绩效考核,关键是考核的公开、公平和透明。多年来,我县逐步建立了一套相对完善的绩效考核流程。即: 县财政局每年年初先按一定比例拨付启动资金给乡镇卫生院;乡镇卫生院每月的1 ~ 5 日将上月完成的各项工作量上报给县公共卫生管理中心,县公共卫生管理中心在月末前完成审核任务,审核时邀请被审核单位派人现场互相监督,增加审核工作的透明度。每月县公共卫生管理中心对各单位审核通过后的工作量和相对应的资金进行汇总,将附有工作量的资金申请表先后分别上报给县卫生局主管局长和局长审核签字,再上报给县财政局; 县财政局审核后,将经费直接拨付给乡镇卫生院。每半年县财政局、县卫生局组织人员抽查并入户核实。年终考核时月考核平均成绩占50% ,年终考核成绩占50% ,排名后确定当年以奖代补资金。对完不成工作任务的单位,县财政局在扣除未完成工作量对应的资金外,还按基层医改相关政策,扣除一定额度的人员绩效工资。逐步做到了 “项目管理机构管事不管钱,财政部门管钱不见钱”,严格实行管用分开,服务机构、项目管理机构、财政部门三方互相监督的基金封闭监管运行机制。

5 清晰的考核痕迹,是做好绩效考核工作的根本

在开展绩效考核时,我们注重留下各种原始的考核痕迹,考核痕迹主要分三个部分: 一是工作量痕迹。对每月审核后,通过的带有服务对象电话号码和详细住址的登记汇总表、健康教育活动各种原始影像资料、各种宣传材料领取发放记录等工作量记录进行装订存档。二是审核痕迹。对每月审核抽查记录进行装订存档,审核抽查记录详细记载了抽查了什么人、住址、电话、核实情况及抽查通过的百分比,并有审核人员签字。三是资金申请痕迹。对每月向财政部门申请的资金汇总表进行装订存档。资金汇总表有卫生局局长、主管局长、公共卫生管理中心主任、财会科长四个人的签字,并盖有公共卫生管理中心公章,每月的资金汇总表后面都附有详细的工作量。以便我们能够总体掌握每年每月每个项目实施单位都干了什么样的工作、干了多少工作,花了多少钱。保证了项目的实施数量和质量,明确了资金的去向。

参考文献

[1]张海霞.论企业绩效考核的有效实施[J].中国市场,2013(22).

社区卫生服务机构绩效考核浅析 第4篇

【关键词】绩效考核;社区卫生人员;社区卫生服务

【中图分类号】R197.1 【文献标识码】A 【文章编号】1008-6455（2012）02-0495-02

1 现行社区卫生服务中心服务人员绩效考核存在的问题

迄今,全国各地关于社区卫生服务人员绩效考核制度尽管有了很大改善,但在制度目标设计、运行等环节存在诸多亟待解决的问题:①绩效考核目的不明确,许多地方的绩效考核是为了规范社区卫生服务人员行为,而不是通过绩效考核激励社区卫生服务人员为社区居民服务;②考核重点不突出,考核指标大多放在社区卫生人员方面,本该重点关注的社区居民反应性指标缺乏;③考核指标体系不合理,指标本身不具有敏感性和可靠性;④指标的定义不够具体、独立、全面和易懂,极易造成理解错误和无法得到相关指标值;⑤考核主体单一,主要是由卫生行政部门单独对社区卫生服务人员进行绩效评价,而与社区卫生服务密切相关的利益团体或关心评价结果的组织或个人,如社区居民、非政府组织等未纳入评价主体中;⑥考核的实施不规范,有的社区卫生服务中心制定了相对完整的个人绩效考核指标,也从基本医疗和公共卫生服务两大功能方面进行设计考核的指标,但是由谁来实施考核和如何实施考核,却没有详细的说明和明确的规定,难以保证考核结果的有效性。凡此种种,严重制约了社区卫生服务中心的健康发展,挫伤了社区卫生服务人员的积极性。

2 现行完善社区卫生服务绩效考核的原则与方法

2.1 指导原则:根据现行社区卫生服务中心服务人员绩效考核存在的问题,结合国务院《关于发展城市社区卫生服 务的指导意见》(国发[2006]10号以下简称《指导意见》)及《推进社区卫生服务体系建设试点工作办法》的指导原则:①按工作数量定酬,按居民满意度定酬,兼顾岗位工资原则;②按劳分配,促进效率优先的原则;③标准时间设计参照标准时间设计参照基本医疗服务和公共卫生服务的工作强度、工作技术难度为基数。

2.2绩效考核方法:绩效考核以效益工资为主、岗位工资为辅,在分配中突出绩效。绩效考核分为基本医疗和公共卫生服务两大块计算有效工作点数,重点为公共卫生服务的有效工作点数的考核。

工作数量以分钟为单位,按照中心实际开展的工作及所消耗的时间计算点数。根据国家法定工作日251天,8小时/天,共120480分钟每月10040分钟。在根据点数计算点值就是可分配总收入除以社区服务人员工作总时间及总点数。工作质量、满意度和信任度采用百分制进行考核,折算成点数。在群眾满意度与社区居民信任度等方面再权重分配为:他评80%,自评20%后综合计点。得出有效工作点数后根据点值算出绩效工资。绩效考核的衡量单位是有效工作点数,有效工作点数是有效工作时间的有效工作量和工作效率评定,即在一定时间内对各类工作人员均设定有效工作时间、工作量,并进行工作效率评定。工作人员下社区所做的每一项服务,都必须填写卫生服务人员社区卫生服务记录单;其次,在卫生服务人员中进行抽查;再次,在被服务对象进行抽查,以证实服务人员下社区服务的实际情况和效果。

3.考核主要内容包括三个方面：①社区卫生日常工作开展情况：如健康档案使用、慢病管理、健康教育、基本医疗、护理、药品管理、老年保健等工作；②重点工作的落实情况：家庭保健员的培养等、返聘专家、对口支援社区卫生服务的管理、以及社区卫生服务中医试点社区站工作开展；③市政府实事工程：如老年人优待、无保障老年人免费体检。

通过历时多次考核，发现各社区卫生服务机构都能够按照社管中心年初的工作计划，稳步开展各项工作。大部分单位的领导高度重视社区卫生工作，对本单位的工作做到有计划，有落实。慢病信息化管理方面较为突出，辖区内四种慢病患者信息及随访记录内容均录入微机，做到了慢病信息化动态管理；加大了对下属站的管理与培训，以示范站为标准，带动其他社区站共同进步，进一步促进了整体社区卫生工作的发展。

本阶段考核，社管中心一方面完成了年初制定的考核任务，同时对于存在的具体问题进行了相关指导，并且在指导考核过程中，积极与社区服务中心沟通，交换意见，为保障本年度市级折子工程、重点工作的顺利完成奠定了基础。

参考文献：

[1] 谢敏,杨兴华,杨帮翠等.绩效考核在护理管理中的应用[J].西部医学,2006.

[2] 王勋英.实施绩效考核的实践和体会[J].中国医院,2004.

[3] 龚勋,姚岚.社区卫生服务中心个人绩效考核存在的问题及对策[J].中国卫生资源,2008.

[4] 龚勋,姚岚,陈启鸿,陈瑶等.社区卫生服务中心个人绩效考核现状分析[J].中国卫生事业管理,2008.

村卫生所公共卫生绩效考核方案 第5篇

一、目的通过对基本公共卫生服务项目考核，督促各村落实基本公共卫生服务项目，提高服务质量，促进基本公共卫生服务逐步均等化。

二、考核领导组

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxxxxx

三、考核原则与方式

坚持公平、公正、公开的原则，全面考核与日常管理相结合，以考核促进日常管理规范化。

南岭乡基本公共卫生服务项目考核由乡卫生院组织实施。考核采取听取汇报、查阅资料、现场考察、抽查核实、问卷调查等方法，四、考核内容

考核内容为基本公共卫生服务项目完成的数量、质量，详见《南岭乡基本公共卫生服务项目考核标准》（附件）。

五、考核结果应用

村卫生站绩效考核方案 第6篇

服务项目经费绩效考核分配方案

根据郧西县卫生局、郧西县财政局文件西卫【2011】75号文件精神，结合本镇的实际情况，经河夹镇卫生院院委会讨论，报县卫生局批示，现制定本方案，具体方案如下；

一、指导原则：

为了很好落实河夹镇2012年村级基本公共卫生服务项目经费分配，进一步提高村卫生室的基本公共卫生服务项目的服务质量和服务效益，不断深化村级基本公共卫生服务绩效分配制度，逐步建立按村卫生室的考核分数、服务数量和服务质量取酬，充分调动各村医的积极性和劳动创造性。

二、绩效考核分配：

坚持以卫生院考核分数为主的原则；坚持按劳分配与服务质量、服务数量、服务态度相结合的原则，多劳多得，少劳少得，不劳不得的发放方法。

三、经费绩效的组成：

服务项目经费的拨付：根据县卫生局、财政局有关文件精神要求，按照基本公共卫生服务项目经费实际拨付总额的40%进行考核分配，分配方法是；全镇22个村卫生室实际考核的分数与考核总分值的比例数乘以公共卫生服务项目经费等于实际拨付总额﹙所得分值就是待分配的金额﹚。一是提取5-7％用于奖励当年迎检村、当年村卫生室建设投入比较大的、平时工作表现好的人﹙单项奖励控制在200-500元﹚。二是按实际完成的工作量乘以各项补助的标准。居民健康档案信息、体检表按有关文件规定执行、公共卫生服务管理手册2元/人、服务卷5元/人/张、发放叶酸5元/人份、孕妇采血检测村医督促8元/人，自采15元/人，卫生院协建档案按经费1/2的兑现。三是在前两项分配的余额与所考核村的实际分数比值乘以各村考核的分数，三项之和就是各村所得到的公共卫生经费。四是1-9月份按实际工作量经费的80%发放，剩余20%待各村把各种资料完善检查合格并完全录入电子档案后，与年终考核后的经费一并汇总兑现。

村卫生站绩效考核方案 第7篇

2018年基本公共卫生服务项目

绩效考核实施方案

为进一步加强基本公共卫生服务项目管理，提高我乡基本公共卫生服务质量和效率，更好地为全乡居民服务，根据《关于黎城县2018年基本公共卫生服务项目绩效考核方案的通知》（黎卫〔2018〕

15、16号文件）、结合本乡实际，特制定此实施方案。

一、考核目的

督促乡村医生认真履行基本公共卫生服务职能，规范服务行为，提高服务质量，完善服务机制。合理使用资金，规范项目管理，促进基本公共卫生服务项目有效落实、提高项目实施效果和质量。

二、考核依据

（一）《国家基本公共卫生服务规范》（第三版）

（二）中医药服务、肺结核患者健康管理服务规范。

（三）黎城县卫生和计划生育局关于印发2018年基本公共卫生服务实施方案的通知（黎卫计字2018、15、16号文件）

三、考核原则

（一）坚持公平、公正、公开的考核方式，考核结果向社会公示，接受群众监督。坚持一个标准，透明化管理，阳光考核。

（二）坚持每季度考核一次，对承担公共卫生服务的卫生室和计生保健室进行考核。

（三）坚持奖优罚劣，以考兑补。落实乡村医生绩效考核制度，根据乡村医生承担公共卫生服务任务的完成数量、质量、真实性和居民满意度知晓率进行考核，考核完毕按照考核结果发放补助。

四、考核内容

1、组织管理。包括项目管理、整改落实等

2、项目执行。基本公共卫生服务14类15大项55项的实施数量和质量。

3、实施效果。群众满意度、知晓率。

五、考核对象；

我辖区内所有承担村卫生室基本公共卫生服务的机构和负责人和参与公共卫生的计生信息员。

六、考核方法和程序

（一）根据上级精神特制定，考核领导小组、负责考核基本公共卫生的具体组织实施。考核领导小组： 组 长；程慧敏(院长)副组长；王苏庆（公共卫生负责人）具体分工；连伟良负责（卫生监督、计划免疫、）

石丽梅（孕产妇管理健康服务、儿童健康管理、免费避孕药具发放）

申建刚（健康档案管理、签约服务）申芳芳（慢性病管理、老年人管理）

李琳、（传染病、肺结核、计划免疫）石秀丽（卫生监督协管）

任艳娟（健康教育、健康素养、严重精神障碍患者管理）王苏庆（中医药服务）

（二）每季度根据卫生院制定的《乡村医生公共卫生服务绩效考核标准》负责对辖区内村卫生所承担公共卫生服务的乡村医生进行考核。每季度进行一次绩效考核，村卫生室服务补助标准实行600元基础补助+计件计量补助（如有新的补助标准另行通知），及绩效考核结果奖罚情况相结合的方法进行发放

（三）聘用申建刚同志为我院的公卫专职人员，负责日常信息维护，健康档案管理，参与家庭医生签约服务管理报表和数据统计，每月500元，从基本公共卫生服务经费中支出，聘用杨志芬为我院的公卫人员参与资料整理，以及日常交代的工作，每月1000元，从基本公共卫生服务经费中支出。聘用李琳为我院的公卫专职人员参与档案管理，以及日常交代的临时工作，每月800元，从基本公共卫生服务经费中支出。

六、考核结果应用和补助

（一）考核总分100分。并分别按照居民健康档案12%、健康教育5%、预防接种5%、0—6岁儿童保健8%、孕产妇保健8%、老年人保健12%、传染病防治5%、高血压管理8%、糖尿病管理8%，严重精神障碍患者管理5%、肺结核患者管理5%、卫生监督协管5%、中医药健康服务6%，健康素养促进活动5%，免费发放避孕药具3%。

（二）考核结果分优秀、合格、基本合格三个等次。分值90分以上为优秀，85-89分为合格，85分以下为基本合格。按照排名打分情况进行奖罚，前三名按照排名顺序，依次按照基础补助的5%、3%、2%分别进行奖励，排名后三名按照排名顺序，依次按照基础补助2%、3%、5% 进行罚除。

（三）、绩效考核补助采取计件计量方法执行具体情况见附件1、2。

八、实施与管理

（一）加强领导，精心组织。加强组织领导，根据当地实际制订具体实施细则，明确职责分工，在组织上、补助上、措施上予以保证。

（二）加强管理，规范运作。做到考核公正公开，补助分配合理，资料档案齐全，规章制度健全，管理规范有序。加强检查和指导，研究和解决工作中出现的新情况、新问题，确保基本公共卫生服务任务的落实及乡村医生补助足额到位。

附件：1.程家山乡卫生院和村卫生所基本公共卫生服务计件计量考核统计表

附件；2程家山乡乡村医生基本公共卫生服务考核细则

程家山乡卫生院

如何做好公共卫生的绩效考核 第8篇

1考核应全面反映公共卫生绩效

公共卫生的基本功能包括社区卫生监测, 卫生问题或危害的诊断和调查, 健康促进与教育, 动员社区合作, 执法保证健康安全, 评估服务的效果、可及性、质量、对问题的洞察能力和解决能力等。这些都是选择绩效评价指标的基本原则。

2绩效应按公共卫生整体功能设定

绩效考核应该从结构、过程和结果三个方面考虑。现阶段疾病控制机构绩效管理涉及疾病控制机构各个业务方面, 应强调定性与定量分析相结合, 强调可操作性。从指标看, 疾病控制机构绩效评价多依据现有科室设置职能来确定绩效指标, 而不是从功能上予以评价。目前我国疾病控制机构职能定位不清, 即承担了业务工作, 又在政策制定、督导检查方面代替行政部门行使管理职能, 绩效按照内部机构设置来确定, 而不是按照公共卫生整体功能, 直接影响了绩效评价的作用。结构上有区域指标和单位指标, 而缺乏整体公共卫生指标, 如国民卫生需求指标、健康指标, 而这些都是国际上通用的对公共卫生体系的评价内容。一些区域性的指标考核疾病控制的指标并不妥当, 如传染病漏报的标准等;一些关键指标方面缺乏科学性, 如接合病的直视督导短程化疗等。通过投入来看产出, 目前多数基层疾病控制机构经费投入不足, 实际工作无法开展, 考核工作最后可能变成纸上谈兵, 这可能是基层疾病控制机构绩效评价隐藏的危机。此外对重大传染病和肥传染病疾病的绩效评价指标方面有待进一步完善。