咨询项目总结范文

咨询项目总结范文（精选11篇）

咨询项目总结 第1篇

中盐内控咨询项目总结

依据中国盐业总公司与远光软件股份有限公司签约的内控项目咨询服务合同要求，远光软件咨询中心的咨询顾问对中国盐业总公司开展了内部控制管理体系的咨询工作。

本项目覆盖范围广，涉及总公司及其下属四家公司所有的业务流程，项目成果总体上达到了预期的策划要求，建立了符合国资委、财务部要求的内部控制管理体系，基本上实现了公司管理标准化，规范了公司的基础管理工作，取得了一定的咨询效果。

编制本总结报告的目的是便于对项目实施情况进行总结和评估，总结业已开展的工作、取得的成果、咨询和项目推进过程的有关经验、咨询过程中存在的问题或后续建议关注或解决的问题。

一、本咨询项目综述

根据《企业内部控制基本规范》以及《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》等的相关要求，为规范和完善中盐的内控和风险管理体系，中盐启动内部控制体系建设咨询项目，初步搭建起内控体系框架，并启动对内控体系进行测试的工作。此次工作主要是对内控体系运行的有效性进行测试检查并解决内控体系在运行过程中存在的问题从而规范业务操作程序确保内控体系得到一贯、有效的执行，提高中盐管理水平。本次中盐内部控制咨询是在内控流程梳理、整改固化阶段工作基础上，通过抽取样本检查内控执行有效性而开展的工作。评价对象涵盖了公司各种业务和事项中的(关键)控制点，重点关注下列高风险领域：规划风险、投资风险、销售风险、采购风险、资产风险、资金风险、融资风险、人力资源风险、法律风险、财务报表重大错报风险。

本次内部控制咨询项目涵盖的单位为：

中国盐业总公司母公司、中盐北京市盐业公司、中盐进出口有限公司、中盐常州化工股份有限公司和中盐金坛盐化有限责任公司。

本次内部控制咨询项目的业务和事项包括：组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、工程项目、担保业务、财务报告、预算管理、合同管理、内部信息传递、信息系统。本项目的覆盖范围广，我们的内部控制咨询工作严格遵守基本规范、评价指引及公司内部控制评价方法规定的程序执行，公司内部控制评价程序包括：制定评价工作方案，组成评价工作小组、实施现场测试、汇总评价结果、编制评价报告。

在内控咨询过程中，我们采用了个别访谈、调查问卷、穿行测试、控制测试、实地查验、抽样和比较分析方法，广泛收集公司内部控制设计和运行是否有效的证据，分析、识别内部控制缺陷。

二、咨询项目的主要工作成果

为加强中盐内部控制和风险管理体系的建设，提高公司经营管理水平，完善公司治理的关键环节，为识别影响公司“企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，经营效率和效果、企业实现发展战略”等方面的主要风险，以及应对这些风险的关键控制活动，基于公司现有的内部控制政策和操作流程设计编制内部控制手册。

研究制定内部控制手册是公司贯彻企业使命 “引领现代盐业，创造美好生活”的重要保证；是完善法人治理结构，形成内部约束机制的重要内容。公司旨在通过编制内部控制手册，研究制定一套具有统一性、科学性、规范化的内部控制体系，用书面化的形式进行明确，以促进公司各级员工明确职责分工、正确行使职权，并加强对权责履行的监督。

在本项目中，我们编写并提交了如下内控手册工作文档： 《中国盐业总公司总部内控手册》 《中盐北京市盐业公司内控手册》 《中盐常州化工股份有限公司内控手册》 《中盐金坛盐化有限责任公司内控手册》 《中盐进出口有限公司内控手册》 《内控手册体系框架及使用说明》 在内控手册编写过程中，我们首先进行了需求调研，实施了中盐总公司及其下属四家公司的如下流程的需求问答与问题清单的提交与收集：

内部环境：《组织架构流程》、《发展战略流程》、《人力资源流程》、《社会责任流程》、《企业文化流程》。

控制活动：《资金活动流程》、《采购业务流程》、《资产管理-存货流程》、《资产管理固定资产流程》、《资产管理-无形资产流程》、《销售业务流程》、《工程项目流程》、《全面预算流程》、《合同管理流程》。

信息与沟通：《财务报告流程》、《内部信息传递流程》、《信息系统流程》。最后，我们编写并提交了如下内部控制自评价报告：

《中国盐业总公司内部控制自评价报告》 《中盐北京市盐业公司内部控制自评价报告》

《中盐常州化工股份有限公司内部控制自评价报告》 《中盐金坛盐化有限责任公司内部控制自评价报告》 《中盐进出口有限公司内部控制自评价报告》

三、结束语

在中国盐业总公司高层领导的重视、关怀和指导下，在有关部门领导和同事的支持和配合以及远光公司咨询顾问的共同努力下，本咨询项目完成了预期的工作任务，并取得了阶段性的成绩。然而，由于受到内外部环境变化，缺陷尚未得到完全管控和验证等诸多方面的局限，还有些工作有待后续继续开展和完成。公司的内部控制体系建设仍有较大可提升的空间，一些工作可以进一步有效落实，部分流程可以进一步优化和改善。

远光咨询顾问衷心感谢中国盐业总公司领导和其他部门领导对远光咨询组的信任和支持，我们将一如既往关注中盐公司，为中盐公司取得的任何成绩和进步感到自豪和骄傲，愿中盐公司日益发展壮大，日趋强盛。远光公司所有咨询顾问和其他同事将时刻准备着尽自己的知识、经验和能力，为中国盐业总公司的发展做出自己的贡献。

咨询项目总结 第2篇

六西格玛咨询公司总结项目分析和项目评价的重点内容

——前言

如果项目选择出现差异或者失误，将会导致一系列无价值的行为并直接产生劣质的项目成本，增加企业的损失。

项目选择主要包括两方面的内容：项目分析与项目评价。

一、项目分析（1、要求；

2、标准；

3、来源；

4、筛选）

二、项目评价 ——正文

项目团队不同于一般的群体或者组织，它是为了实现项目的目标而建设或者建立的一种按照团队模式开展项目工作的组织，也是项目的人力资源的聚集体。按照现代项目管理的观点来说，它是一个项目的中心管理小组，由一群人集合而成。他们共同承担着项目目标的责任，兼职或者专职地向项目经理进行汇报。

认为项目选择是六西格玛的重要内容，如果项目选择出现差异或者失误，将会导致一系列无价值的行为并直接产生劣质的项目成本，增加企业的损失。所以，要选择一个好的具有代表性的项目，才能有效地保证项目实施的价值。项目选择主要包括两方面的内容：项目分析与项目评价。综合两方面的内容，选择适合的项目。

一、项目分析

项目分析通过宏观的选择大致排除一些不具有代表性的项目，然后利用项目选择的准则、来源以及筛选方式，进一步微观地排除不具有价值的项目。

1、要求

①具有代表性。能在现有基础上产生经济效益，并且具有操作的可行性；

②适合。难度不能过高或者过低，要处于一个适合六西格玛管理法处理的难度范围，不能轻视六西格玛，也不能使团队失去信心；

③项目由黑带培训的推荐人或其部门提出，综合考虑市场、管理、营销等因素，确定二十个以内的项目；

④项目完成后，由咨询机构与相关公司人员对项目进行评价。

2、标准

张驰咨询向全国各地的各行业提供六西格玛、六西格玛、DFSS咨询培训与项目辅导咨询！（客户续签率连续10多年来高达95%以上）

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选择的标准由公司的规模决定，总体可以表现为项目必须获利而且获利要控制在特定的水平，项目期限不能过长等。细化的要求如：

①项目收益不能低于20万人民币；

②项目应在六个月内完成，较难项目的延期要受到六西格玛经理以及相关项目总监的批准方可执行；项目成本控制在项目收益的20%以内。

3、来源

①各部门自行申报项目并接受推行委员会指派，可以将工作中产生缺陷较多、用户不满程度较高、生产返工现象较多的项目进行分析并申报；

②部门预选项目。项目负责人提出申报材料，由推行委员会评估列入预选项目；

③推行委员会预选项目。推行委员会根据市场表现、质保及技术服务意见，提出项目计划并列入预选项目。

4、筛选

筛选的过程就是确立项目优先性的过程，通过项目的重要程度，综合公司战略对项目价值进行评估。筛选的意义在于排除不具有实施价值的项目，并对排除的项目问题提出整顿意见。经过筛选之后，执行领导所确立的项目则可以着手填写立项申请表，经部门经理以及六西格玛经理批准后进入实施。

二、项目评价

项目评价要基于两点，内容全面并且真实。项目评价的指标包含所有关键因素，以及使用工具、投入与效益、前后六西格玛水平指标、效益指标等内容。项目评价需要综合为数据形式并形成文件，为进一步的分析评价提供材料。

其中，有三点内容是需要我们确认的：

①用利润率指标对项目进行衡量是否大于公司经营利润率； ②前后六西格玛水平指标经执行负责人确认；

③财务部门确认效益指标同时，在最终的评估内容中，财务部效益指标确认将被记入评估结果，占到评估内容的10%。并且，财务部需要对整个项目的核算评估提供标准与技术支持，维护评估的真实性与有效性。

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评价形式主要包括专家评价与发布评价。专家只能是项目倡导者、黑带大师与咨询机构的权威，他们综合成为专家评价的主要人员，并对项目进行评价。财务部需要对专家评价中所降低的成本或者利润率进行财务确认，并形成附表，对实施过程以及最终业绩进行综合评价。发布评价是指由六西格玛经理所组织的公司黑带对项目进行评价。

最终，在的黑带与绿带项目评选中，综合执行领导、推行委员会、项目代表等参与评价，根据最终得分对项目进行评价。得分最高的被评为黑带项目，得分相对靠后的被评为绿带项目。

企业绩效管理咨询项目 第3篇

众多零售企业都在关注绩效考核。然而,什么是绩效考核?企业为什么要进行绩效考核?绩效考核与企业的规模及管理水平有何关系?关键考核指标如何确定?如何设计科学合理的考核兑现方案?如何设计规范的考核管理流程?如何让考核的结果看得见,摸得着等是企业非常关注的管理话题。

绩效考核项目的收益在哪里?

经过多年的研究和探讨,中国零售人力资源研究中心在零售企业绩效考核方面积累了丰富的经验和案例,总结出了一套行之有效的方案设计及实施管理经验及标准。

通过绩效考核方案的设计及实施,项目企业可以在以下几个方面获得明显的收益:

考核项目的主要工作内容及工作周期

项目周期:10-12个月;项目现场工作日:17天

工程造价咨询项目集管理 第4篇

近年来，我国的基本建设得到飞速发展，随着建设项目规模的扩大，专业复杂性的不断增强，综合性不断增大，建设周期不断缩短，要求造价编制和审核周期更短，分工更细，协作更强，精度更高，费用更低。

采用单纯的项目管理难以适应这种短周期、多专业、高精度、底费用的咨询需求。从多年的执业经验来看，本人认为采用项目集管理模式更能适应这种需求。

2、什么是项目集管理

根据造价咨询公司的年度战略计划，把本年的造价咨询项目集（一般按部门划分项目集）合在一起进行集中式协调管理，以便共享资源、通用模板、技术平台等，以达成一个统一的收益模式和成果交付模式，使资源配置达到最优，以便实现项目集的收益和目标。

以项目集管理模式管理造价咨询项目，可以实现项目间共享资源的优化配置，实现管理制度、通用模板、技术平台的共享，优化和集成项目成本，整合项目集的收益和交付成果。

3、项目集管理全过程

项目集管理全过程的目标：是在公司组织框架中运用项目集管理，以确保项目集与公司战略目标相一致，确保在项目集内有效地协调项目工作，实现连接各项目的不同要素和资源的最佳使用，以达到最佳收益。

3.1 项目集的启动、筹备

在项目集启动前，首先是公司的年度战略商业分析，项目遴选，通过遴选出符合公司战略目标的项目，将这些符合要求的项目纳入项目集中，便于统一管理。

项目集主要是用于管理产出和收益，咨询公司不断承接项目，怎么划分项目集呢：根据公司的年度战略计划，便于计算项目集的产出和收益，原则上把本年的所有类似咨询项目（根据部门划分项目集）划分为一个项目集。

项目集筹备阶段的首要环节是做好筹备计划，筹备计划应明确项目集的重要原因及其需要完成的内容；项目集结束后会怎么样，会对公司有何收益；考虑项目集在投标、签约、决策的时候可以进行哪些必要的妥协和平衡；还应明确项目集的范围、所需资源、费用估算、进度估算、风险预测，项目流程的框架以及其它组成部分的框架。

3.2 项目集计划

“凡事预则立”，任何项目在实施前都是先计划，项目集也不例外。完善的计划是项目集成功的开端，有了计划就有了对项目集全过程的把握。

项目集的计划过程是为成功地实施项目集做好准备的过程，具体的计划如：收益计划、质量计划、合同管理计划、沟通计划、进度计划等等。

项目集计划不是一成不变的，项目集启动以后，项目集管理办公室要根据各个项目的实际情况对人力资源、实物资源进行整合，适时更新配置；根据变化了的需要对管理制度、通用模板、技术平台、各项计划、信息发布进行调整、更新，使整个项目集达到最佳配置，故需要做好项目集计划控制，适时更新計划，便计划能适应项目集的变化。

3.3 项目集筹建

3.3.1 筹建项目集机构

项目集发起人（公司经理）成立项目集管理委员会，项目集管理委员会主要职责是治理、评估项目集各个阶段，重要项目的进展情况，在项目集层面监视和跟踪项目收益交付以及项目进程，为项目和项目集设置关口（如大型项目评审制度），在关口阶段进行评审。

筹建项目集管理办公室，任命项目集经理，项目集副经理，项目集成员（例如项目集总工、项目集审核员、工程投标专员、工程客户代表、工程收费及后评价成员），建立健全岗位职责制度，明确各岗位人员的责权利划分。项目集管理办公室主要负责项目集日常运营，整体收益。

筹建项目集团队

由于项目集业务的不均衡性确定了项目集人力资源和分包商需要储备，建立项目集人力资源和分包商储备的制度，明确项目经理和项目成员、分包商等各级人员的责权利。

项目集团队的建设

为更好的适应造咨询业务需要，应对项目集团队进行全方面的培训和继续教育，着力打造一支专业化、知识化、年轻化的造价咨询队伍。

3.3.2 筹建项目集管理制度

筹建项目客户关注、项目投标制度；

筹建项目合同签约、合同台账、合同管理制度；

筹建项目任务台账、任务分解制度、任务计划书、任务实施、检查、修改、跟踪制度；

筹建项目三级审核制度（互检、专职审核员审核、总工审核、专家评审（如果有））。

筹建项目成果交付、归档制度；

筹建客户沟通、服务制度；

筹建项目绩效和项目团队各成员的激励机制和绩效制度；

筹建项目标准化流程制度；

筹建项目管理制度、通用模板、技术平台、信息发布等适时更新制度。

3.3.3 筹建项目集通用模板

筹建项目通用软件平台（包括各类专用软件、通用软件、管理软件）；

筹建项目通用表格模板（包括各类台账、任务单（计划书）、跟踪卡、计算、汇总等等的表格）；

筹建项目通用编制说明、审核报告模板（包括各类清单、限价、估算、预算、结算编制、审核等的报告）；

筹建项目通用预算和清单模板（包括分类分章节编制规范的预算、清单模板，便于摘录）；

筹建项目通用投标模板（包括分类分章节编制投标模板，便于摘录）；

3.3.4 筹建项目集技术平台

配备各类管理软件、造价专业软件及其使用说明书；

配备各类定额及配套文件、工程造价有关的各种政府文件、造价信息；

配备工程造价需要的图集，图例；

配备工程造价指标，量、价指标；

完善工程材料价信息库；

完善已完标准工程的案例；

完善工程造价经验、教训的积累。

3.3.5 项目集工作结构分解

项目集工作结构分解是以可交付成果的项目为中心的层次分解，并包括组成部分所生成的可交付成果。项目集工作分解结构是项目集经理和各子项目经理之间有效控制和沟通的关键，这一分解的表现形式是项目集管理办公室以项目任务单的形式将项目分解到各个项目负责人，并及时发布项目集分解信息，使各方利害关系人均了解项目集分解情况。

3.4 项目集执行过程

执行过程是项目集管理办公室按照项目集管理制度、通用模板、技术平台要求及项目集计划、项目目标计划推动项目集正常运转，对项目集运营情况进行管理、检查，确保收益管理、利害关系人管理及项目集治理按照既定方针和计划在执行。

项目集管理办公室要根据各个项目的实际情况适时对人力资源、实物资源进行整合，更新配置；根据变化了的需要对管理制度，通用模板、技术平台、各项计划、信息发布进行调整、更新，以便整个项目集达到最佳配置。

执行过程中及时发布项目信息，便于项目集成员及利害关系人了解项目集进展情况，了解项目集和项目的状态信息，包括进度、费用、风险、质量及其它信息；向项目集和项目团队发布变更的通知，以及变更的应对措施。

3.5项目集监控过程

在项目集层面上，监控单独的项目状态和进展的数据，以便公司对项目集的收益了解；检查项目是否按进度计划在进行，审核项目质量（质量三级校审）是符合计划质量目标；检查项目变更是否在合同范围之内，项目资源是否适当，风险和问题管理是否得到控制，支持在项目集层面采取适当的预防和纠正措施；对项目的绩效进行评价（含质量多方面评定）。

3.6项目开展

项目开展根据项目标准化流程制度：任务单（作业计划书）——实施阶段跟踪卡（沟通记录、检查、审核、修改情况记录）——项目绩效评定。

咨询项目总结 第5篇

欢迎各位领导莅临XXX项目检查指导工作，下面由我对XX工程项目基本情况，以及员工心理健康关爱活动的开展情况作简要汇报：。

一、项目基本情况

1、本工程为XXX工程，原为XX上部增加一层结构，对XX下一层形成主体地下空间。概算总额XX亿元，开累完成XX亿元，围护结构和抗浮加固已完成；5号线主体结构累完95%、土方全部完成；消防通道土方全部完成、主体结构完成55%；暗挖通道置换全部完成。

2、项目部及工会组织情况

XXX工程项目经理部于2015年3月成立，项目部领导班子成员主要有项目经理XX、常务副经理XX、党支部书记兼工会主席XX、项目副经理XX、项目总工程师XX、项目安全总监XX。目前根据生产实际需要项目部下设工程部、工经部、安质环保部、物机部、综合办公室、财务部由区域财务兼任，现有职工33人，劳务工320人。项目工会于2015年7月28日经公司批复后成立，工会委员会由5人组成，工会主席由XX同志担任。根据工会工作实际，成立了“三工建设”、“劳动竞赛”、厂务公开，班组长安全质量责任制等活动的组织领导机构。

三、项目工会工作开展情况

项目工会自成立，在集团公司、分公司工会和项目党支部的正确领导下，开展了一系列富有成效的活动，充分调动了职工的施工生产积极性。

（一）加强思想政治宣教工作，为施工生产提供强有力的思想保证。

今年是全民深入贯彻落实十八大会议精神、习总书记系列讲话精神的一年，也是全面落实公司和项目各项管理制度，促进项目又好又快发展的一年。项目工会组织积极利用生产会、公告栏、QQ群、微信群、标语等多种形势向广大干部、职工深入宣传十八大会议精神和分公司党代会和职代会会议精神，贯彻落实项目各项管理制度和要求。

（二）积极开展“争先创优”及大干快上劳动竞赛活动，促进施工生产。

一年来，项目部工会紧紧围绕施工生产为中心，开展了形式多样短、平、快的劳动竞赛活动，立足施工一线现场，在党支部领导下，以创建“红旗党支部”为龙头与“党风建设示范点”主题活动有机结合在一起，开展“创岗建区”和“党员争先创优”活动作为强化项目管理的出发点和落脚点。以落实创优质，保安全促生产，根据施工现场情况，成立了党员先锋岗2个，党员责任区3个。结合施工特点在这些岗、区中开展创优争先竞赛，把传统的比数量，赛产值转变成比工程质量，比安全管理，比环境保护和比技术攻关上来。针对项目年度生产任务重、工期紧，施工难度高的实际情况，牵头展开了《大干150天》和《大干120天》的动竞赛，划分了责任人和责任队伍，领导带头、全员参与，明确奖惩措施，每日对比进度，及时纠偏，保证了年度生产任务圆满完成。

（三）强化劳动保护，加强安全管理，积极开展全员安全教育活动，保证施工生产安全项目部工会长期开展劳动保护宣传教育，提高员工的安全生产意识，督促项目部及时发放劳动保障用品；积极开展全员安全教育工作，也是项目工会工作极其重要的一项内容，通过在施工现场悬挂醒目安全标语、班前讲话、微信群、生产会等形式深入广泛地贯彻落实安全教育宣传；结合中国中铁股份公司全员安全教育活动主题，进一步深化全员安全教育培训，普及安全知识，项目工会协同安质部开展了多种多样全员安全培训教育活动：“讲述身边违章故事”演讲竞赛、片区全员安全知识竞赛活动，焊接技能比武活动，突发事故应急救援知识培训活动，安全生产宣誓及签字活动等。这些活动形式新、范围广，效果好。为项目安全生产提供了强有力的保障。

（四）加强群安员管理，定期考核，充分发挥群安员岗位职能；和各班组长签订《班组长安全质量责任制》，每月进行班组长安全质量管理考核，形成全员管安全、安全管理靠大家的工作氛围。

（五）加强民主管理，强化群众监督，完善和推进厂务公开工作，努力构建和谐项目。

认真履行维护职能是工会的立命之本、兴会之基、发展之源。项目部切实把厂务公开作为工会一项重要工作来抓。涉及生产经营、廉政建设、职工福利、创先争优4大项都按规定定期公开。在项目明显位置，设立了厂务公开栏，坚持对职工关心的问题，如：工资分配办法、效益工资分配、管理人员的电话费补助、员工奖惩及食堂经营等情况，由办公室负责整理收集并及时的进行张贴公布，增加了管理透明度，密切了干群关系，稳定了职工队伍。在推行厂务公开中，我们坚持“三个突出”，即突出职工最关心、反映最强烈的问题；突出涉及职工切身利益，需要让职工清楚的问题；突出容易引发矛盾的问题。我们对厂务公开制定了详细的实施办法，细化厂务公开的内容、形式、程序、时间和考核标准，通过厂务公开，让职工知晓情况，消除疑虑。我们主要抓了以下3点：

1、做到公开项目落实。在公开项目中，我们把物资采购、废旧物资处理、协作队伍选用、业务招待费、食堂费用情况；民主评议领导干部情况；职工福利待遇、工资奖金分配等作为厂务公开的范围，并做到分层次、有重点逐层公开。

2、做到公开时间落实。对每一项公开内容、根据资料上报和资料落实情况，我们划定公开时间，做到每完成一件就在规定的时间内及时公开，在没有特殊的情况下，不允许拖延。

3、做到公开形式落实。在推行厂务公开工作中，我们注重内部监督制约机制的建设，确保公开的内容是在有效的监督机制下形成的。对每一项公开内容，我们除了按照要求公开外，我们还建立了备份和资料保存，欢迎职工随时查询，对每一个部门上报的资料，都必须经主管领导签字，保证职工群众民主监督权利真正得到的落实。

（六）充分发挥工会保障职工权益职能，把职工利益放在首位，努力为职工办实事，办好事。

一是项目部现有劳务工320人，在劳务工福利待遇方面，我们对他们实行“同吃”、“同住”、“同培训”、“同劳动”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激发他们的归属感和荣誉感。二是切实做好项目“三工”建设工作，为职民工宿舍安装空调，统一配发被褥等生活用品；修建篮球场，购买健身器械；为解决好职工洗浴缺热水问题，工会组织积极与公司办公室沟通花4万多元购置了空气冷热水器；开放娱乐室，购买图书供员工借阅等；定期出版项目部内部期刊“XX”丰富职工精神生活；每月按期对办公场所及宿舍进行“灭四害”蚊虫消杀；每年组织为职、民工进行健康体检等，为广大职工提供了一个舒适的工作、学习和生活环境。

二、开展心理健康关爱，建设幸福园。

1、1、医务室、心理咨询室合二为一，暖心工程温暖人心。

建筑行业是一个特殊的行业，建筑业的员工相对工作时间长，工作环境差，很多民工兄弟为了节约，小病小痛不愿就医，带病上岗，为保障工人身体健康，排除带病上岗安全隐患，项目部专门成立了医务室，购置药品并聘请有资质的医务人员免费为广大员工体检、看病。除可以看病拿药外，医务室还可以免费量血压，做心电图检查，糖尿病筛查等常规体检。此举深受广大员工好评，也大大降低了用工隐患。与此同时，我们依托医务室成立了项目心理咨询服务小组，免费为员工提供心理咨询服务，宣传健康知识。项目部为员工印发了《员工心理健康小手册》，购买了心理健康方面的书籍供广大员工借阅，在广大员工中开展心理健康状况调查，为职工提供具有针对性的心理健康服务，并为职工建立心理健康档案。心理咨询室成立后，在项目部引起不小的轰动，已经为好几位员工提供了心理咨询服务，大家都说“项目部麻雀虽小，五脏俱全，现在足不出户就可以看病，心理有疑问了，有想不通的小情绪了，觉得有点郁闷了，也找到倾听的人了。”

2、日常活动丰富多彩使项目职工如沐春风。紧张的施工生产之余，我们重视文化活动的开展，让大家得到放松，缓解压力，交流情感。工会组织利用节假日举办了篮球赛、乒乓球赛、桌球、拔河等职工喜闻乐见的文体活动，举办“欢乐送基层”等文艺演出活动，队和队，班与班进行经常性的活动。在元旦、五一等节假日组织项目全员爬梧桐山，“红树湾”10公里徒步比赛等旅游活动。

3、切实落实工会关心爱护职工、力所能及帮助职工解决工作和生活的困难，切实落实“金秋助学”，冬送温暖，夏送清凉，“中秋“”国庆“慰问农民工，给员工发放生日礼物，组织集体生日宴会活动。让员工体会到家庭的温暖，感受到工会的关心和帮助。

4、关心帮助员工成长，日常谈心，座谈，及时发现问题，解决问题。

四、存在的不足及下一步工作

一年来，我们在上级工会和项目部党支部的正确领导和亲切关怀下，在各部门、各作业队的大力支持和密切配合下，开展了一些活动，取得了较好的效果，工会自身建设得到了进一步加强。但工作中还存在着许多不足，与上级的要求还有一定的差距。下一步我们将持续加强工会自身建设；围绕项目施工生产任务，深入开展“五比一创”竞赛活动；加强劳动保障监督，开展形式多样，内容广泛，覆盖面广的安全教育活动，促项目施工生产安全；切实发挥工会保障职工权益职能，丰富文化娱乐生活；加强心理咨询室管理，做好职工心理疏导工作，保障职工心理健康。

咨询项目总结 第6篇

咨询公司总结如何让六西格玛项目在企业顺利展开？

1、获得领导层的高度支持，并塑造领导层愿景

在这个阶段，领导者不会无缘无故地支持或者否定六西格玛，需要有足够的“证据”证明它的可行性，才能引起领导层足够的重视。要抓住领导者的眼球，需要不断地提供利好消息。领导者所重视的要么是赢利的部分，要么是亏损的部分，如果出现了亏损，领导者采取的将是管制甚至是消除的措施。要充分运用和改善项目的KPI（关键绩效指标法）动态，制定一个建议的图表，使领导层能够最直观地看到他们想要的利益。

反馈信息的传达不仅要针对高层领导，业务部门领导的支持也非常重要，需要一个广泛的部门领导层的认可来支持它的运行，或者说，你需要在广泛的领导阶层赢得一个全面试点的机会。

具有借鉴意义的是中国银联。六西格玛推动者每周都会将六西格玛进展以及效益表传达给管理层以及相关部门的领导。在这些实际的产出价值中，很多领导者在还没有来得及否定的时候就已经开始发出疑问了——如何做到的？于是六西格玛才真正在领导阶层建立起信任的基础，领导层与相关部门领导才达成了共识。

在这个阶段，六西格玛推行者需要做的不是解释，你只需要将KPI动态总结为一个简单易懂的图表，让领导层关注到你们的获利情况。

2、实验性项目的开展与快速产出价值

获得领导层的信任与支持之后，六西格玛推行者需要意识到此时的信任并不稳固，领导层的关注内容仍旧聚焦在风险与获利的内容上，需要一个更为真实并被全面关注的六西格玛项目来稳固领导层对六西格玛的信任，最终获得他们的支持。有这样的问题需要关注：项目团队功利性过头，会引发领导层的压力。

时至今日，仍旧有很多推行的部门在对六西格玛管理法的实质内容没有充分了解之前，就开始大张旗鼓地进行项目开展，似乎很多人认为在过程中解决问题更能张驰咨询向全国各地的各行业提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS咨询培训与项目辅导咨询！（客户续签率连续10多年来高达95%以上）

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促进效率提升。

不可否认的是，这些相继开展的内容使参与人员的期望提升到了一个高度，人们期望能够产生有价值的结果。然而此时的管理层领导所关注的内容已经开始转变，先期投入时间、人力、资金等资本付出让他们不得不转而控制风险，此时领导者的信任已经开始降低，也引发了很多六西格玛的失败后果：

①培训过程达标不治本，实际运用能力不强

经常在经历了为期四周的培训之后，一大批考核成绩达标的绿带以及黑带成员产生了，成员确实在培训过程中学到了很多东西，统计方法、技术运用等新知识也为他们所认可。可是在项目展开时，成员们似乎又回到了培训前的状态，一方面，长期的习惯或者文化影响导致了这种重复，另一方面，成员似乎并不知道如何才能有效地应用这些知识。

虽然在培训过程中，成员的理论知识得到了提升，但在实际运用中，这些所谓的理论往往失去了发挥效益的基础。但项目展开还是无法避免的，于是一头雾水的团队成员开始盲目地收集一些数据并进行分析，最终可能导致真正的问题被隐藏起来，而分析出的问题虽然被解决，最终的效率或者产出却没有实质性的进展，于是人们开始动摇对六西格玛的认识。

②项目、成员、统计分析软件的选择

实验性的项目开展，最关键的就在于选择一个适当的项目，导入适合的六西格玛成员，并在简易的统计分析软件的支持下产出增值的业务结果。最适合的人做最合适的事，然而，现实的状况是，人们往往为了增加对管理层的吸引力度而选择了一个难度相对较大的项目，让一群理论与实践经验并不丰富的项目成员来开展项目的实施。刚刚参加完培训的黑带与绿带成员在面对一个复杂的统计分析软件时，顿觉无从下手，回到了一种“什么都不懂”的新手状态。

赢得领导层的关注并不难，你只需要用一些利好消息持续地影响领导者，他们必张驰咨询向全国各地的各行业提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS咨询培训与项目辅导咨询！（客户续签率连续10多年来高达95%以上）

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然会关注你所推行的内容。问题往往产生于实验性项目的开展中，很多没有经验支持的实际问题接连出现，你需要足够的实验性结果来赢得领导层的信任，才能得到最终的支持。

3、复制成功经验并推广

在有价值的实验性项目的成果面前，管理者给予了充分的信任并给予了积极的支持。信息反馈给高层领导者，他们重新审视整个流程中的风险与获利因素，倾向于企业获利的内容，并且决定给予项目支持。

战略融合就此展开，推广与改善成为高层领导者的主要议程。但在此仍然存在一个问题，早期的实验性项目往往难度较低，很多隐含的六西格玛推行问题没有凸显出来。而在六西格玛的推广阶段，必然会针对难度较大的问题首先展开，这也就使问题的存在成了必然。所以一旦放松警惕，对可能的推行问题没有及时做好准备，就很可能导致推行过程的突然终止，造成极大的企业资本浪费。

由此三个阶段我们可以总结出，六西格玛的推行并非万事俱备的自然导入，导入过程必然会存在很多的问题与矛盾，形成巨大的阻力。而组织价值或者团队价入过程必然会存在很多的问题与矛盾，形成巨大的阻力。而组织价值或者团队价值，也正是体现在解决这些问题并且减少阻碍上。

任何过程必然存在问题，即使在实验性项目取得突出成就之后，它也无法产生广泛的代表意义，任何一个六西格玛项目的实施都必然会面临新的问题、新的阻碍，持续的六西格玛效率也正是依靠团队或组织持续地解决问题与减少阻碍获得的。

咨询项目方案撰写 第7篇

方案撰写经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）

一、金字塔原理与写作结构介绍

二、管理咨询项目建议书的编写方法

1、几种常见项目编写方法介绍与比较；

2、项目建议书的逻辑结构与思路；

3、有关注意事项；

4、建议书案例点评。

三、调研报告的编写方法

1、常见管理咨询项目的调研内容；

2、调研的一般流程和关键节点；

3、调研的工具选用与调研注意事项；

4、调研报告的撰写思路

案例回顾与经验分享提纲

（以实际培训时的课程大纲为准）

一、项目总体回顾

二、项目背景介绍与初步需求理解

三、项目过程回顾

1、进场前准备；

2、启动仪式；

3、准备调研计划；

4、中高层访谈调研；

5、问卷调研与数据整理；

6、企业调研诊断报告与汇报沟通；

7、企业文化大纲方案构思、策划与研讨；

8、案例二次访谈计划与实施；

9、方案撰写；

10、提交、修改、完善；

……

再提交、修改、完善。

项目回顾与建议（对客户）。

最后沟通，此次项目结案。

四、项目成果

1、项目本身文案成果；

2、项目过程中的学习成果；

3、二次项目开发；

企业绩效管理咨询项目 第8篇

众多零售企业都在关注绩效考核。然而,什么是绩效考核?企业为什么要进行绩效考核?绩效考核与企业的规模及管理水平有何关系?关键考核指标如何确定?如何设计科学合理的考核兑现方案?如何设计规范的考核管理流程?如何让考核的结果看得见,摸得着等是企业非常关注的管理话题。

绩效考核项目的收益在哪里？

经过多年的研究和探讨,中国零售人力资源研究中心在零售企业绩效考核方面积累了丰富的经验和案例,总结出了一套行之有效的方案设计及实施管理经验及标准。

通过绩效考核方案的设计及实施,项目企业可以在以下几个方面获得明显的收益；

考核项目的主要工作的内容及工作周期

咨询项目总结 第9篇

这一研究项目的启动，反映了全社会对于“以创新思维、应对环境压力与投资建设的矛盾”的积极态度，同时也说明国内通过大规模的工程建设实践，已经累积了相当的管理经验，尤其在投资环境的治理与项目前期的研究评估方面，已经达到了理论归纳的高度，具备了理论创新的条件。

工程咨询的实质是市场化的专业服务和项目管理行为，国内在引进国外的建设技术、建设资金和管理模式的同时，也逐步引进了符合国际惯例的工程项目管理模式，如工程可行性研究的咨询评估、招标投标制和建设监理制等和工程项目的后评估等，这些先进的管理理论与管理模式融入国内的投资环境，逐步形成了具有中国特色的工程咨询制度，成为项目管理在国内的主要应用形式。在我们的工程管理体制下，根据明确的法律地位和政府的原则指导，逐渐形成多种形态的市场发展空间。并在市场经济的需求推动下，逐步完善，形成了一个不断丰富、深化改革的发展过程。

随着市场经济的发展和建设模式的改革，工程咨询行业正朝着项目全过程管理和风险型管理的业务模式发展，业务与国际惯例接轨、实践带动理论的创新，将是中国工程咨询的发展方向。

工程咨询的模式是在配合改革的要求，以实践为导向的基础上逐渐形成的。这种咨询模式可以概括为两个方面：

第一，根据工程建设的关键阶段或关键节点分别设置的咨询范围、内容和执业资质，咨询活动以协助业主的决策为主，重视项目环境的影响与法律政策的调适程度。这样有利于咨询机构的专业化发展和提高咨询的深度与质量，也有利于国外先进的管理模式和管理经验与国内的制度环境结合，发挥应有的作用。

第二，强调咨询业的独立性与社会责任，并从法律、制度层面给予支持、鼓励。这样不仅从技术、信息方面支持业主的正确决策，同时也可从公众利益的角度约束工程项目的建设过程，有利于社会经济的均衡发展。

工程建设领域的发展决定了中国经济建设的基本面貌，也是政府重点调控、直接管理的重要经济领域。在政府管理的基础上，项目管理的理论形态更多地表现为法律和行政规定，同时也更多地依靠行政组织力量的推动和刚性的机构管理原则。

因此，工程咨询的理论、方法研究一般是在相关法规、条例的范围内，针对理念、原则的阐述、解释，对重要环节的方法、程序加以规范，分别在相应政府部门的指导下、以技术规范、资质认证、培训教材的形式发布，指导从业者的行为与实践。这种形式的主要优点是规范性、权威性较强，有利于推广、应用，在一定时期内的执行效果比较好。而缺点是这种以节点为中心、互不衔接的研究方式难以体现项目的内在规律、反映实际的需求。理论发布的周期往往较长，易滞后于实践的发展，而且修改、完善比较困难。在工程项目管理的理论政策化的条件下，工程咨询行业对于方法理论的研究和应用就更为重要，解决这些问题对于具有产品多样化、过程一次性特征的工程项目而言，显得更为迫切。

从总体上看，国内改革开放、引进先进的工程技术与管理模式的历史，促成了工程咨询制度的建立与工程咨询行业的发展机遇。国内的投资环境与工程管理体制，决定了工程咨询的模式与经营特点。面对国内外的竞争与发展要求，提高专业化管理的能力、水平将是工程咨询的核心价值与发展方向。

项目咨询合同 第10篇

委托方(甲方)：

受委托方(乙方):

为全面提高企业的管理水平，拓宽经营渠道，合理合法地经营。经甲、乙双方平等协商，甲方要求乙方提供 咨询，经双方协商达成如下协议：

1.咨询内容

1.1本项目的咨询内容以国家所颁发的标准为主要依据; 1.2本项目咨询工作时间安排与调整以双方协商确认为准。

2.咨询形式：乙方咨询服务主要在甲方进行。

3.甲方职责与义务

3.1甲方应提供本单位相关资料,以便开展企业诊断; 3.2甲方应按本合同约定支付费用;

3.3甲方委托乙方到相关机构办理资质证书事宜; 3.4甲方应全力配合乙方的工作。

4.乙方职责与义务

4.1乙方为甲方提供 办理咨询，并通过第三方审核获取证书;

4.2乙方应对甲方的技术情报和资料予以保密;

4.3取得安全生产许可证时间为45天内。

5.乙方收到甲方首付款后开始工作。

6.验收方法：本项目的验收方法以获得相关资质证书为标准。

7.费用及其支付方式 7.1本项目咨询费为： 拾 万元人民币(￥： 元)。合同签订后，首付 万元整，剩余款项支付方式为 。

8.违约责任

本合同签订后，以首付款收到之日和甲方向乙方提供相关资料后计算 完成项目的时间。如单方不履行本合同职责与义务或者单方停止运作，由此造成未能及时获得证书，应承担违约责任。由于一方原因违约，经甲乙双方协商同意解除合同，并由违约方承担违约责任。

9.其它

9.1本项目执行中未尽事宜，双方协商解决;

9.2本合同一式两份，甲乙双方各执壹份，本合同自签订之日起生效。

甲方：(公章) 甲方代表签字： 地址： 电话： 传真： 邮编：

乙方：(公章)乙方代表签字：地址： 电话： 传真：

科技项目咨询报告 第11篇

科技项目咨询报告

项目名称：无机粉体改性聚丙烯纺粘非织造布工艺技术及产品

委 托 人：宁波市先进纺织技术与服装CAD重点实验室

委托日期：二○一○年五月三十一日

咨询机构：教育部科技查新工作站G0

5咨询完成日期：二○一○年六月十日

教育部科技查新工作站G05

二○○七年制

科技项目咨询报告

用无机粉体改性的聚丙烯纺粘非织造布以碳酸钙作为添加剂，减少了高分子聚合物的使用量，节约了宝贵的石油资源，中国碳酸钙资源丰富，使用碳酸钙具有经济性和安全性，并可降低生产成本。从环保角度看，PP纺粘非织造布添加碳酸钙可以促进产品使用后的自然降解，使其易于被环境消纳，碳酸钙是无机矿物，回归自然对土壤是无害的。本课题采用以碳酸钙为主的无机粉体用复合偶联剂等进行表面有机化改性后，添加到聚丙烯熔体中，制得了可降解性无机粉体改性聚丙烯纺粘非织造布，探讨了其生产工艺，在其性能分析基础上，研究了结晶和晶型结构变化以及环境协调性。

依照委托人提供的主题词或关键词进行多种逻辑组配，在国内相关数据库和时限内，采用计算机检索和人工检索相结合的方法进行检索，查得相关文献多篇，其中较密切相关文献19篇，现摘录如下：

附件1介绍了无机粉体改性聚丙烯纺粘法非织造布的经济性、功能性、环境友好性,以及无机粉体填充改性聚丙烯复合材料的改性方法和影响因素。详细阐述了无机粉体改性聚丙烯纺粘法非织造布研究的相关内容。

附件2 聚丙烯纤维是四大合成纤维之一,近年来,由于其低廉的价格,细旦、超细旦纤维的开发应用及无纺布工业的发展,聚丙烯的需求量逐年增加.同时,随着人们生活水平的提高,对于功能性聚丙烯织物特别是多功能性聚丙烯制品的需求也日益增加.因此,该论文研究了以熔融纺丝法来制备紫外屏蔽和抗菌多功能的有机/无机共混聚丙烯纤维.首先采用醇盐水解法制备纳米TiO2粉体,化学共沉淀法制备纳米ZnO粉体,离子交换法制备Ag沸石粉体这三种功能无机添加剂.采用XNR-400Ⅲ型流变仪对不同无机粉体添加量、不同偶联剂用量的聚丙烯/无机粉体共混体系的流变行为进行了研究,发现聚丙烯/无机粉体共混熔体为非牛顿假塑性流体,表现为切力变稀,表观粘度还与无机粉体的含量和偶联剂用量有关,随着无机粉体含量的增加,表观粘度有所下降,随偶联剂用量的增加,表观粘度也会下降.采用螺杆挤出机(L/D=25)进行熔融共混纺丝成型多功能性PP纤维纺制,并对纤维的性能进行测试.附件3 采用添加分子量调节剂的方法控制聚丙烯流变性,将小本体聚丙烯粉料改性成纺粘非织造布专用料。分别对原料和助剂进行了筛选,经过小试及工业化生产,取得满意结果。附件4采用内加型抗静电功能母粒W103A与聚丙烯（PP）切片进行共混纺丝以改善PP纺粘非织造布的抗静电性能。测试了产品的体积比电阻、质量比电阻和力学性能等,结果表明改性后产品抗静电性能优良,当抗静电母粒添加量在2.2%～3.9%时,产品综合性能指标达到最佳值。

附件5 研究了阻燃母粒法和整理法制得的阻燃PP纺粘无纺布的力学性能、热性能和阻燃性能。结果表明：阻燃母粒法制得的阻燃PP纺粘无纺布的断裂强力与PP纺粘无纺布的接近,但断裂伸长率要低,后整理法制得的纺粘无纺布的力学性能与PP纺粘无纺布的接近;两种方法制得的阻燃PP纺粘无纺布的热性能均优于PP纺粘无纺布,在1000℃左右时,有24.0%～33.2%的炭残渣,成炭性较好;两种方法制得的阻燃PP纺粘无纺布的阻燃性能良好,其中用阻燃剂B整理后的PP纺粘无纺布其阻燃效果优于阻燃剂A整理的PP纺粘无纺布。附件6 本论文主要研究了不同熔体流动速率聚丙烯树脂的过氧化物降解以及降解对聚丙烯纺丝性能的影响.首先对几种过氧化物降解剂进行了选择,并通过对两种液体降解剂的降解效率、降解产物的对比,确定了最佳的降解剂.论文研究了降解对聚丙烯结晶性能、流变性能的影响,综合分析聚丙烯降解产品的微观结构、结晶性能的变化,以及降解对树脂纺丝性能的影响.最后通过对影响聚丙烯纺丝性能的分子结构、结晶性能、流变性能、拉伸性能的对比分析,确认在提供实验的几种聚丙烯树脂中JLV30S是最佳的降解用基础树脂。

附件7 通过在聚丙烯中加入掺杂1%(质量分数)Cu2+的锐钛矿型纳米TiO2作为光敏剂,采用纺粘法设备制备TiO2光敏剂含量为0.0%～1.2%的聚丙烯纺粘法非织造布.将其置于70℃、340nm紫外光下进行光降解试验,研究样品的力学性能、结晶度和表面形态的变化.结果表明:在聚丙烯中加入Cu2+掺杂的锐钛矿型纳米TiO2,可以催化聚丙烯纺粘法非织造布的光氧化降解和加快降解速度,且在实验范围内光敏剂的含量越大,其光催化降解作用越强.附件8综述了纺粘法非织造布专用聚丙烯树脂的发展前景及上海石化利用有机过氧化物降解工艺开发生产纺粘法非织造布专用聚丙烯树脂（Y3700C）的现状。提出了有机过氧化物生产聚丙烯产品应用中的一些特异性能和存在的问题，并阐述了如何在实际生产中解决存在的问题。

附件9 以钛酸丁酯为前驱体采用溶胶原凝胶法制备了TiO2溶胶，并采用浸轧的方法对聚丙烯纺粘非织造布进行了整理.试样整理前后强力的变化表明：TiO2溶胶整理后的聚丙烯纺粘非织造布光氧化降解速度加快，并且当钛酸丁酯与水的体积比为10 颐1时，所得TiO2溶胶对聚丙烯纺粘非织造布的光氧化降解效果最好。

附件10 本文对国内非织造布的现状进行简介，并简述了近几年来，大连金纶化纤高新技术有限公司与大连合成纤维研究所股份有限公司共同研发的并已具备产业化条件的可对外承接或转让的项目，介绍了生产PET(PP)纺粘布的关键技术与设备。

附件11 介绍了利用原纺粘法生产线改造P E/PP双组分纺粘法非织造布技术和设备的研制过程，以及其工艺流程和研制结果，并对双组分纺粘法非织造布的特点和用途进行了阐述。

附件12针对纺粘法非织造布生产线部件的改造和选型,以宽狭缝牵伸式纺粘设备为例,进行了论述,说明了企业要根据自己的实际情况进行设备选型和改造.附件13公布了一种在聚丙烯溶液中添加氧化钛和碳酸钙经熔融纺丝形成纺粘非织造布的方法。其中聚丙烯纤维是由在聚丙烯溶液中添加0.05-2.0 wt.%氧化钛、0.5-3.0 wt.%碳酸钙进行熔融纺丝集聚在板上形成纤维网，再经热压形成聚丙烯非织造布。由于这种纺粘非织造布具有柔软的手感，可用于医用卫生用品。

附件14公布了一种至少含有一种高聚物树脂和一种添加剂（平均颗粒尺寸小于或等于5m）的纺粘纤维及其非织造布的生产方法。

附件15公布了一种盐田用环境友好界面粘着型片材。其上表层由聚丙烯或聚乙烯组成，首层聚对苯二甲酸乙二醇酯非织造布层叠在上表层底部，上表层和首层非织造布间的热熔介质由乙烯-醋酸乙烯共聚物（10-20%醋酸乙烯）和沉积在首层非织造布底部的碳酸钙所组成，下表层和层叠在底层底部的次层非织造布所组成，其中次层非织造布的厚度是首层的1.2-1.5倍。

附件16公布了一种纺粘非织造布（A）由聚乙烯纤维构成，其所含纤维的细度为0.8-2.8 denier，平均摩擦系数为0.1-0.3，厚度均匀度为0.8，拒水高度为60mm,透气率为480 mL/cm2-s。纺粘非织造布（B）含有99.995-99.7%的聚乙烯和0.005-0.3%六氟丙烯-偏氟乙烯共聚物，凝胶渗透色谱所测的分子量分布为1-3.5 wt.-av.mol.wt.to no.-av.mol.wt.，在230%所测得的熔融指数为2.16 kg 0.01-300 g/10 min。或者通过使用单活性中心催化剂制备含有A或者B非织造布的非织造材料。这种非织造制品适合做尿布、卫生巾、一次性内衣和衣服或者化妆品的包装袋。含有茂络合物催化的聚乙烯（熔融指数为30 g/10 min，熔点为149℃，结晶温度为108℃，多分散指数2.8）和0.04%的Dynamar FX-9613（一种润滑剂，90%六氟丙烯-偏氟乙烯共聚物，6%滑石粉，2%CaCO3和2%有机硅）经纺丝粘合，3900 m/min这一速率的抽吸作用下在网筛皮带上沉积已形成纺粘非织造布。该非织造材料所含的纤维的细度为<2.5 denier，平均摩擦系数<0.27, 厚度均匀度为<0.71，拒水高度为>65 mmH2O，透气率为430 mL/cm2，并且其的柔软手感评级为7（总分为10）。

附件17对几种特殊类型的PP（聚丙烯）的制备、水介质中分离原油时纤维的物理活性及其物理性能进行研究。通过对含有无机添加剂不同几何形态的PP纤维和含有不同形态种类的PP纤维的纤维材料进行测量，我们得出了结论，这一结论基于结构、几何形态和水介质中油物质的物理活性的关系。

附件18诸如聚烯烃薄膜商业热塑产品中的绝大多数都含有他们所制备的矿物质。这些添加剂价格便宜，并能改善一些物理性能。英格瓷在TANDEC进行一些关于矿物添加剂和纺粘非织布的融合性能的早期研究。实验结论为在工艺和纤网的物理特性不发生显著变化的条件下，至多20%的碳酸钙可以和标准聚丙烯纺粘纤网融合。为了进一步扩大我们的数据库，一组相似的实验在同一地点在0.5米宽的熔喷机上进行。实验结果和纺粘非织造材料进行对比，矿物材料可以较好得与聚合基质混合，并对主要的力学性能没有显著的影响。

附件19有关纺粘聚丙烯矿物添加剂的评价，当今主要的商业热塑材料的大部分都含有一些较经济型的添加剂。这些添加剂较便宜，并且常常能改善一些力学性能。例如，几乎所有的垃圾袋都含有滑石粉和石灰粉，其可以减少原料的消耗量和增加袋子的韧性。诸如纺粘非织造布这样的非织造材料也处在相似的成本敏感市场中，但其却没有采用添加剂这种技术。

对查新检索资料的阅读、分析以及与委托项目技术要点的比较可知：

（1）国内除查新项目的课题组成员涉及改性聚丙烯纺粘法非织造材料的有关文献报道外，其它相关文献在改性方法和目的等方面各有差异，附件2～5采用不同方法改性聚丙烯以实现不同功能，附件6～9采用不同方法改善非织造布的降解性，而未见添加碳酸钙为主的无机粉体改性后聚丙烯纺粘法非织造材料生产工艺的文献报道；

（2）国外除附件13在聚丙烯溶液中添加氧化钛和碳酸钙经熔融纺丝形成纺粘非织造布外，其它相关文献则集中于将碳酸钙涂覆在聚丙烯纤维表面后进行非织造布生产、聚丙烯纤维纺粘非织造布生产、无机添加剂和矿物添加剂在聚丙烯熔喷纺丝中的优点等；

（3）附件13与本项目的不同在于：附件13在聚丙烯中加入0.05-2%氧化钛和0.5-3%碳酸钙后进行纺丝，而本项目则将采用复合偶联剂等对以碳酸钙为主的无机粉体进行表面有机化改性，制得母粒后迅速、均匀分散在聚丙烯熔体中进行纺丝及后续纺粘非织造布生产；另外，文献13在聚丙烯中添加了0.5-3%碳酸钙，而本项目添加了10-33%碳酸钙以减少高分子聚合物用量，进而降低成本并提高其可降解性。

综上所述，“无机粉体改性聚丙烯纺粘非织造布工艺技术及产品”研究成果在该领域处于国内外领先水平。

教育部科技查新工作站G05

(教育部科技查新工作站G05科技查新专用章)

二○一○年五月五日