栈道项目经理部主要岗位职责

栈道项目经理部主要岗位职责（精选14篇）

栈道项目经理部主要岗位职责 第1篇

项目经理部工作职责

1.1.1 项目经理部主要岗位职责

1.1.1.1项目经理职责

1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。

2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。

3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。

4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。

5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

1.1.1.2项目副经理职责

1、在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。

2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。

3、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。

4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。

5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。

6、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

1.1.1.3项目工程师职责

1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。

3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。

4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。

5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。

6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。

1.1.1.4 施工员职责

1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。

2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。

3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。

4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。

5、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。

6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。

7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。

1.1.1.5 专职质量员职责

1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。

2、贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。

1.1.1.6材料员职责

1、按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。

2、在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。

3、按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。

4、按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。

5、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。

1.1.1.7后勤保卫员职责

1、配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。

2、负责行政、生活用品的采购、保管、发放。

3、负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。

4、负责施工现场的治安防范,并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。

5、处理内外纠纷。

1.1.1.8专职安全员

1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。

2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。

3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。

4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。

5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。

栈道项目经理部主要岗位职责 第2篇

2、进行中心筛选、主要研究者和参加研究者确定，及时完成项目的总体费用预算，提交上级审批;

3、制定项目总的进度计划表，按计划完成试验项目的全面启动、执行与结束工作，在项目过程中识别、监测并及时应对各种风险，正确评估相应风险对项目的整体影响;

4、作为临床试验的主要联络人，代表公司及项目团队同相关部门机构保持及时有效的沟通，确保项目相关重要信息被准确完整的传递，培养并保持与中心及客户的良好关系

5、按照制定的试验方案，完成相应的文件资料，提交上级主管审核，取得中心伦理批件;

栈道项目经理部主要岗位职责 第3篇

在工程项目上, 项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表, 所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力, 所以项目经理不仅要管好人、财、物, 要管好工程的协调和工程进度, 取得一定的经济效益, 更重要的是要抓好工程质量的控制, 创造一定的社会效益, 为企业赢得声誉, 开拓更广阔的市场, 这样企业的发展才能有后劲, 才能有出路, 才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言, 项目质量的控制, 不单是对项目负责, 更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想, 把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。

2 企业质量控制和项目质量控制的界定

要控制好项目工程质量, 就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比, 其形式、内容和性质都发生了变化, 所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处, 这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围, 使项目工程质量得到合理有效的控制。

市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关, 但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门, 而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员;企业质量管理的对象是总体施工任务, 而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素, 重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发, 就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理, 而项日质量管理的内容渗透到项目施工的全过程, 它在时空和项目施工交织在一起。因此, 项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素;企业质量管理则是间接管理和控制, 主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以, 市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导, 而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端, 使各生产要素优化配置, 项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此, 在市政工程项目施工中, 对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。

3 项目质量控制的要求

控制是一定的主体, 为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正, 使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有:

⑴项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部, 为了实施项目质量控制, 项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员, 负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部, 正是项目管理的基本要求。

⑵项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标, 分目标是实现总目标的具体步骤, 例如为了达到某项城市道路工程的优良, 就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良, 这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义, 一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后, 项目经理部在制定质量管理计划时, 就要以标为依据, 对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析, 制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

⑶项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差, 偏差是否在允许范围内, 是否采取有力的整改措施, 所以没有计划和标准, 就无法进行控制。实际施工中, 经常会发生这样的情况, 准备搞优质工程却没有计划和措施;准备克服某项质量通病却没有预定的标准;甚至有了计划和标准也不执行, 施工中只凭经验和想当然, 这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来, 变不自觉的行动为自觉的行动。

⑷项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的, 全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此, 项目质量控制不能“单打一”、就事谈事, 必须从分析项目对象的基本特点着手, 找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾, 进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续, 并随着交叉施工的展开而扩大, 在全过程控制中, 特别需要重视对工序质量的控制。

4 项目质量控制的基本内容

市政工程质量的形成是一个复杂的过程, 但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析, 明确项目质量控制的内容。

⑴工作质量的控制。在项目质量控制中, 人、机、料、法、环这五大要素, 人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量, 因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提, 因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识, 这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动, 才能形成人人关心质量, 个个重视质量的风气, 同时要实行竞争机制, 激励机制和奖惩机制, 这样才能提高工作质量, 以达到保证工程质量的目的。

⑵工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料, 也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关, 四检验”的制度, 即材料供应人员把关, 技术质量检验人员把关, 操作使用人员把关;检验规格, 检验品种, 检验质量, 检验数量。

⑶施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体, 因此对工程质量不产生直接影响, 但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中, 选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备, 对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备, 要定期进行检查和维护, 使其达到额定的性能, 以满足工程质量的要求。

⑷施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制, 工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素, 并消除制约因素, 使工序质量控制在一定范围内, 以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点, 不稳定性是因人工操作所致, 而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大, 共同操作的人员之多及交叉施工的存在, 使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征, 控制好工序质量, 就要做到对每道工序, 每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

⑸成品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在, 决定了市政工程施工成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序, 对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用, 所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。

栈道项目经理部主要岗位职责 第4篇

新形势下，如何针对项目部管理的实际和党建工作的薄弱环节，创造性地开展项目部党建工作，如何带领项目部职工优质高效完成生产经营任务，为单位创造良好效益和信誉等都需要项目党支部书记不断思考与研究。

一、以身作则，提高素质，建设一个强有力的项目领导班子是项目党支部书记的首要任务

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。没有一个高素质的领导班子，不可能带出一支高素质的职工队伍。项目党支部书记是领导班子的排头兵，要不断提升个人修养，树立良好的个人形象，要充分认识到学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，把学习当作首要的责任和任务。积极组织和带动班子成员不断学习，树立正确的人生观、价值观和权利观，提高自身的业务能力和综合素质，不断增强责任意识。要率先垂范，加强思想作风建设，在理念、德行、廉洁自律等方面规范行为，建立健全民主生活会、党风廉政建设等各项制度，严格按程序、按制度办事，实行民主决策。同时，党支部书记要强化监督意识，利用上级党组织赋予的职责，通过严格而经常性的党组织活动，对项目部领导班子成员的工作、思想、作风实行有效监督，确保领导班子成员讲团结、重协作，分工不分家，在各司其责的同时顾全大局，始终保持领导班子团结和谐的氛围，发挥领导核心作用。

二、强化教育、选树典型，抓好党员队伍建设是项目党支部书记的重要任务

在项目施工一线，要想充分发挥党员的模范带头作用、骨干作用和桥梁作用，就要狠抓党员队伍建设。首先抓好党员日常教育培训，要根据项目施工实际采取灵活多样的学习方式，比如充分利用互联网快捷、交互性强的特点开通党员微博、微信，建立“党员之家”QQ群，开通“空中课堂”，由于不受时间、空间限制，大家可以自行安排时间“充电”。还可以在施工现场构建“互动式”学习课堂，发现问题当场交流切磋、讨论分析，进而达到“在工作中学习，在学习中工作”的目的，确保生产、学习两不误。其次是丰富学习内容，创新学习载体，搭建学习与实践相结合的平台，开展主题实践活动。各项目党支部要本着“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”原则， 根据项目特点和具体情况，把项目施工一线作为创先争优主阵地，开展“岗位大练兵”、“修旧利废”、“创建党员安全岗”等主题教育实践活动，增强党员的责任感和使命感，实现有岗有责、全程监督、跟踪问效，逐步把党员培养成生产经营能手、创新创业模范、安全生产标兵。并大力挖掘、选树活动中涌现出的先进典型，注重发挥他们在施工生产中出现急、难、险、重任务时的先锋模范作用，带动帮扶广大干部职工提升业务水平和操作技能，促进党员队伍能力的全面提升和人才的快速成长。

此外，发展党员工作也是党支部书记的一项重要政治任务，要切实加强领导，严格工作程序，把好党员“入口关”。要在确保政治素质的前提下，注重在生产一线职工、专业技术人员和思想、技术、作风都过硬的青年中发展党员，进一步增强基层党员队伍生机和活力。要定期对积极分子进行培养、教育和考察，组织他们参加党课教育、集中培训和开展党内活动，提高他们的思想觉悟和政治业务素质。

三、以人为本，凝心聚力，保持职工队伍稳定是项目党支部书记义不容辞的责任

在项目部往往存在错综复杂的相互关系，比如上下级关系、干群关系、与甲方的关系，与地方政府相关部门的关系等等，项目党支部书记必须强化服务意识，自觉担负起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任，协调好各种关系，为项目部施工生产创造良好的外部环境。

对于项目部职工来说，长期的野外施工，远离家人、工作量大、施工条件差等客观因素极易造成工作压力大，思想波动大，党支部书记要当好大家的“知心人”，坚持“工作中关心职工、生活中体贴职工、情感上贴近职工”的原则，定期开展“工作联系点”、“岗位调研”、“亲情走访进家庭”等活动，及时了解掌握职工的思想动态和生活需求，对特殊职工和困难职工进行登记造册，通过开展“爱心互助”“送温暖”“结对帮扶”等形式为他们办实事、解难题、谋福利，解除他们的后顾之忧。

四、化虚为实，贴近实际，助力项目部生产经营管理工作顺利进行是项目党支部书记的职责所在

项目经理部主要职责 第5篇

策划全国性或地区性非公立市场营销活动。

管理及维护销售渠道，开拓和维护市场以及收集市场信息，完成销售任务。

和非公立医院与非公立(集团)医院负责人建立密切的联系。

非常熟悉产品知识，能给经销商做产品及市场推广培训、手术跟台等。

帮助经销商做学术宣传及推广策划和执行：线上线下学术会议、微信等。

项目经理部主要职责 第6篇

-负责对客户的招聘需求进行分析、调研、评估;

-根据客户招聘需求提供完整的招聘解决方案，并协助销售团队拜访客户;

项目经理部主要职责 第7篇

1、完成项目销售目标。

2、推拿按摩渠道的开发与维护。

3、销售网络建立及管理。

项目经理部各岗位的主要职责 第8篇

一、项目经理的职责

1、是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者；

2、负责科学合理地组织和管理生产各要素；

3、协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系；

4、深入现场及时解决施工中出现的问题。

5、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量计划》的实施与落实。

二、技术经理（兼质量经理）的职责

1、负责项目的技术管理工作；

2、在项目经理领导下，负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查，向项目经理报告质量体系的运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责与质量体系有关事宜与公司的联络工作。

3、负责审批作业指导书、项目经理部文件和资料清单以及质量记录清单。

4、负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。

5、负责组织有关部门及工长参加由业主主持的图纸会审。

6、负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计，施工方案及作业指导书交底。

7、负责审核在建工程技术档案资料。

8、负责推广应用“四新”技术及上报工作。

9、负责项目质量体系的建立，实施和保证正常运行。

三、生产经理（总施工）的职责

1、负责现场的生产管理；

2、协助项目经理做好人、财、物的合理调度；

3、搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题；

4、负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。

5、负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产，以确保计划的实施。

6、负责安排适宜的工作环境和施工环境，对现场安全文明施工负责。

7、在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态并严格控制质量形势，发现质量要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。

四、造价工程师（预算员）的职责

1、负责工程的预（决）算；

2、负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；

3、负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。

4、负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。

五、内业技术员（资料员）的职责

1、在技术经理的指导下，完成各项具体的技术工作；

2、做好项目行政文件的打印、发放等管理工作，以及外来文件的登记、呈阅、发放和保管等控制工作；

3、按工程进度按时收集、记录、整理有关技术资料，做到资料条理清楚、项目分明、查阅方便，并做好工程竣工资料整理以及及时送交上级主管部门。

编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书； 办理工程的设计修改和技术变更核定手续； 处理现场施工中出现的一般性技术问题； 负责钢筋翻样，编制材料需用计划； 负责编制施工进度计划；

负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。

保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。3）负责一体化管理体系所在记录的归口管理。

一、传达贯彻党和国家有关档案工作方针、政策、法规和档案行政管理部的规定办法。

二、制定公司档案管理工作计划，管理办法及各项规章制度。

三、统一管理公司的全部档案，积极提供利用条件。

四、结合公司各科室形成的应归档文件材料及其它载体档案的收集、整理、立卷和归档工作进行监督和指导。

五、六、不断学习专业知识，参加各类档案培训。参加市档案馆召开的有关技术档案会议。

七、严格遵守公司的有关规章制度。服从主任工作安排，协助主任搞好科室工作。

八、搞好档案室室内卫生保持室内通风干燥。

8.2.5.2实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，可行性及执行结果负责。

8.2.5.3制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工骗子质量控制点，对关键工序进行技术指导，对工序质量与可靠性负责。

8.2.5.4、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负责。

8.2.5.5负责分项工程质量技术交底并检查指导施工工艺和施工程序的执行情况。

8.2.5.6协助领导搞好各种技术培训工作，参加TQC小组活动。

7、土建工程师（土建施工员）的职责

负责组织各专业施工队的人员严格按照设计图纸、施工方案、施工及验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。8.2.7.1强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度。

8.2.7.2遵守工序质量管理制度，保证不合格的材料不进入本工序及下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

8.2.7.3严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失。8.2.7.4组织并参与“三检制”，对质量员和班组反映的质量问题及时处理。8.2.7.5工程交竣工时，应半生产过程中的原始记录转交给本单位的质量员，对移交资料的完成负责。

8、机电工程师（安装施工员）的职责

负责现场的机械设备管理，使机械设备保持良好的运行状态，满足施工生产需要。

9、材料员的职责

负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。

10、质量员的职责

负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级；监督不合格分项工程进行返修、返工处理。8.2.6.1严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

8.2.6.2对不合格品按类别和程度进行分类，并作出标识，及时填写不合格通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作，质量员无权处理不合格品。

8.2.6.3监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并作好被检品和部位检验的标识，发现质量问题及时反映。

8.2.6.4发现如下情况，质量员应拒检工程产品，并发现拒收通知： ①、送检样来源不清，投入产出数量不符； ②、质量跟踪记录填写不清或填写不正确； ③、未进行‘三检“的分项工程；

④、不符合规定使用的，审批手续不完全的； ⑤、没有施工技术交底或未执行的。

8.2.6.5正确填写不合格通知单、整改单、返修单，做好质量跟踪原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

8.2.6.6坚持原则、秉公办事，严格执行操作规程和制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，质量员有权超级反映质量问题。

8.2.6.7参加项目的质量问题分析会和TQC小组活动。

11、安全员的职责

监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况。

12、试验员的职责

负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息；负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。8.2.8.1严格按检验和试验规程进行材料的试验工作，判断材料的符合性，作出合格或不合格的结论，及时向本部门负责人汇报检验和试验情况，对因未执行规定造成的试验质量问题负责。

8.2.8.2做好检验和试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证及卡片，对试验过程及上报的数据负责。

8.2.8.3严格控制材料试验过程的条件及环境，无证及无关人员不得参与操作，无合格证的设备、仪器不得使用。

8.2.8.4发现质量问题，应做好记录，保持现场，并及时通知有关人员。试验员不得处理有关试验中发生的质量问题。

13、测量工程师的职责

8.2.9.1、按专业编制计量器具检定规程和计量器具周检计划。

8.2.9.2制定本专业的计量器具，测试设备仪表的购置、更新计划，确保种类检测试验要求。

8.2.9.3组织、指导计量工人完成在用计量器具的检定、修理工作。8.2.9.4协助领导做好计量技术培训工作。8.2.9.5对本专业计量工作的准确性负技术责任。

8.2.9.6组织关键测试技术的攻关，开展计量测试新技术和新方法的研究，努力为提高工程（产品）质量服务。5．5．1．11 项目经理部

1）负责组织本单位职工学习和贯彻党和国家有关的方针、政策、法令、法规和公司的各项规章制度、标准。

2）负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，按管理手册各项要求，组织本项目部职工开展施工生产全过程的管理活动，完成各项的施工生产任务，并达到规定的质量水平。

3）负责按公司下达的施工计划要求，制定本单位分期施工计划并贯彻实施。

4）负责组织属本单位负责编写的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，并报公司总工程师室批准实施。

5）督促本单位技术人员进行技术交底，促使各队（班）按施工组织设计、施工方案、施工技术措施要求进行施工，强化现场的管理工作，加强队（班组）建设的指导，并认真组织实施现场的管理体系。

6）履行第一安全负责人责任，把安全质量放在第一位，抓好安全质量教育，支持专（兼）职质安员的工作，贯彻落实安全质量管理制度，抓好安全预防、质量预控、文明施工等工作。加强交通安全和消防管理。

7）贯彻岗位责任制，掌握施工进度和各项开支情况，定期召开办公会议、生产调度会，检查队（班）组和管理人员的工作情况。

8）负责组织施工前的准备工作，做施工现场的调查，施工人员住地的选择，工棚搭建、安排好生活。

9）严格工序管理，按工序填写施工记录，督促工程竣工前清场、扫尾、退料、竣工资料整理移交。

10）组织对职工进行形势任务、思想政治、职业道德和遵纪守法教育，制定防七害措施。

11）组织开展各项有益职工身心健康的活动。

定的有关规章制度和规定，积极完成公司分配的各项任务。

二、负责起草和审查公司的有关计划、总结、会议、通知及有关文件。

三、负责管理公司的印章和按要求开证明材料。

四、负责监督公司档案管理程序的规范性。

五、负责公司司机出车调配。

六、处理公司领导临时交办的各项任务。

生产经营科科长岗位职责

一、负责生产经营科的全面工作，带领全科室人员严格执行公司所制订的有关规章制度和规定，积极完成公司下达的工作任务。

二、经常收集建筑市场招投标信息，积极参与招投标活动。

三、负责公司经营业务，负责组织编写标书；

四、负责公司与业主签定施工合同时的合同评审组织工作。

五、对公司已签定的施工合同，应定期检查工程项目部对合同的执行情况，并将情况向主管生产的副经理汇报。

六、对未能认真执行，落实施工合同条款的项目部，要及时处理或报告总经理。

质量安全科科长岗位职责

一、负责质量安全科的全面管理工作，参加工程施工图纸会审、技术 交底和现场施工组织等有关工作。

二、定期或不定期组织和主持质安检查工作。

三、坚持按施工程序施工，检查安全生产、文明施工的执行情况，对存在的质安问题及时处理。

四、负责主持对在建工程项目的质量检查、指导工作，对施工中出现的质量或安全环保问题，要及时处理，对较重大的问题，向公司领导汇报。

五、定期召开质安例会，学习推广管理方面的先进经验，努力创新。

六、负责对工伤和质量事故的调查、分析、处理并作出事故报告报送上级。

财务科科长岗位职责

一、负责财务科的全面工作，领导本科人员做好本科室范围内的各项工作。

二、模范遵守《会计法》和严格执行公司规章制度，组织制定本单位财务会计制度，财务收支计划，银行信贷计划，并组织实施。

三、根据本公司的经济合约和合同，做好财务收支工作，负责收取公司应收的全部管理费，并按章检查公司的经济开支情况。

四、检查和监督本单位有关部门的财务收支，资金使用和财产保管，收发领用情况，严格控制遵守公司报销流程的规定。

五、组织编制会计报表和有关报告，及时向经理提供财务收支和盈亏情况。

预算员岗位职责

一、刻苦学习专业知识、配合科长搞好本科室工作，严格遵守公司的有关规章制度及规定，积极完成科长交办的工作任务。

二、认真编制及严格审核工程的预算和结算，建立编制和审核台帐。

三、参加工程的招投标、业务洽谈，合同洽谈工作及时提供经营管理所需要的工程成本核算、经济信息、工程造价估算等依据。

四、热情接待来往的业务人员，廉洁工作，定期向科长汇报工作。

质安员岗位职责

一、熟悉图纸参与工程图纸会审及工程验收工作；

二、每天进行工程质量检查，对不符合施工规定或质量问题，即令其整改，有权责令项目部停工或按规定罚款，并立即报告主管领导。

三、对工程进入每个施工段要心中有数，会同施工员对工人进行施工规范的教育和指导。

四、负责检验各种原材料和隐蔽工程的验收，并负责督促各施工段混凝土及砂浆配合比的送检工作。

五、检查工程定位、放线、测量、沉降观察及开工竣工报告、技术质 量、水电设备等资料。

六、督促和参与施工队的分部、分项工程的自检工作。

七、经常和定期向工人进行质量安全、施工规范、操作规程的教育，主持对新上岗工人的安全技术教育工作。

八、督促施工队按规定及时分发和合理使用工人的劳保用品。

九、参加质安事故的调查和处理，进行事故分析，并写出报告。

十、汇总和审查工程安全技术措施，并督促施工队切实按期执行。

会计员岗位职责

一、模范遵守《会计法》和严格执行公司的各项规章制度。

二、按照国家会计制度的规定记帐、报帐、做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结按期报帐。

三、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

四、随时检查出纳款是否相符及现金保管情况。

五、服从科长工作安排，及时向科长汇报公司收支情况，做好公司的参谋。

出纳员岗位职责

一、模范遵守《会计法》和公司的各项规章制度。

二、严格执行国家有关现金管理和银行结算制度和规定。

三、及时登记现金和银行存款日记帐，做到帐目清楚，日清月结，按期报帐。

四、认真管理各种有价证券。

五、保管有关印章，空白收据和空白支票，对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记认真办理领用和注销手续。

六、服从科长的工作安排，积极完成科室安排的各项工作任务。

七、刻苦学习专业知识，提高专业水平和业务能力。

打字员职责

一、电脑、复印机是为公司打印文件之用，打字人员在办公室的领导下进行工作。

二、凡属公司拟发的通知、报告、总结等文件，均应有经理或经理助理、书记签字或办公室主任签字方能打印。

三、打字人员要把原件妥善保管，至年终立卷订存归档。

四、公司所印发的文件，打印前后要反复核对，做到不错不漏、格式正规、版面清晰。

五、公司各科室拟发的通知、文件、要先经部门科长审核签字后，送办公室审阅签发才能打印。

六、其它单位需要打印文件，需按公司有关规定，现金支付打印费用。

七、私人的东西，一律不予打印，如特殊情况要经理批准。

八、打印机由打字员使用，其他人员不得进入打字室乱打乱印。

九、打印文件产生的费稿、错稿一律用碎纸机粉碎，打字员要严守国家机密。不得随便传播打印的文件内容，非有关工作人员不得随便进入打字室和翻阅印发的文件，如有违反造成失密，按保密守则有关规定处理。

司机岗位职责

一、服从领导、听从办公室主任作调配出车。

二、热爱本职工作，文明行车，专心驾驶。

三、爱护车辆，经常清洗，保持车内外清洁美观。

四、每天出车前，对车辆进行一次全面检查，发现问题，立即排除，不得带故障开车。

五、坚决执行交通监理部门的有关规定，按时办理有关手续，购买有关票证。

六、保管好车内配备所有的工具。

施工员岗位职责

一、熟悉施工现场、施工条件、施工图纸、质量标准、材料要求及特性，参加和处理设计变更洽谈的记录。

二、参加编制施工组织工作设计方案和施工计划编排。

三、向班组布置分部分项工程任务，并进行技术和安全交底工作。

四、负责单位工程的定位、放线工作。

五、贯彻各项技术管理制度，亲临现场管理和操作，监督班组按施工规范操作规程和图纸进行施工，按质量评定标准验收，对所主持的施工项目的质量负责。

六、落实安全措施，贯彻执行安全禁令，不违章指挥，不违章作业，及时排除各种事故隐患，确保安全生产。

七、负责对工人，特别是新上岗的工人进行质量标准和施工安全教育，并做好教育记录。

八、负责组织对施工设备、电器、井架、排栅、机具的安装和验收工作。

九、负责单位工程的原材料试件半成品的送检工作。

十、负责组织做好分部分项工程的自检、单位工程的沉降观察和记录工作。

十一、认真记录施工日志，及时汇集各种施工资料，确保竣工验收施工资料完善。

十二、推广先进的科学施工经验，参加技术革新和科研活动。

党支部书记职责

一、学习、宣传马列主义毛泽东思想、坚持党的四项基本原则、反对资产阶级自由化。遵纪守法、廉洁奉公、坚决贯彻执行党的路线、方

针、政策、在思想上、政治上与中央保持一致。

二、保证、监督党和国家各项方针政策在本企业的贯彻执行、坚持改革开放，搞好治理整顿。端正企业的经营思想，坚持社会主义方向。

三、抓好政治思想工作和精神文明建设，对职工干部进行爱国主义，共产主义、集体主义和职业道德教育，提高他们的政治素质和业务水平。

四、坚持党管干部的原则，帮助经理选人用人。抓好对干部的教育、培养、考察和监督工作，建设一支具有革命化、知识化、专业化、年轻化的干部队伍。

五、领导好工会、共青团等群众组织。支持这些组织按各自的章程独立地开展工作，充分发挥他们的作用。

六、对本企业的重大问题，提出意见和建议，并参与决策，维护经理在企业的中心地位，热情支持经理依法行使职权。协调经理与职代会、工会和共青团等组织之间的关系，党政领导互相支持，紧密配合，共同搞好企业物质文明和精神文明建设。

各科室职责范围 党支部职责范围

一、保证、监督党和国家各项方针政策在本企业的贯彻执行，坚持企业社会主义方向。

二、抓好企业的思想政治工作和精神文明建设。

三、按照党管干部的原则，加强对干部特别是领导干部的教育培养、考察和监督。考察和推广中层行政干部，对经理提名任勉的中层干部，行政干部提出意见和建议。

四、领导职工代表和工会、共青团等群众组织。支持这些组织依照法律和各自的章程独立负责的开展工作。

五、对企业的重大问题提出意见和建议，并参与决策、支持经理依法行使职权，协调经理与职代会及群众组织的关系。

六、搞好党的思想、组织、作风建设充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

财务科职责范围

一、认真学习和贯彻执行党的一系列方针、政策、法令和制度，按照国家会计制度的规定进行会计业务事项。

二、制定公司的财务会计制度，并贯彻执行。

三、组织编制公司的财务收支计划，并按章审查公司的经济开支。

四、根据公司签订的经济合同，做好管理费的收取。

五、组织编制会计报表，及时向领导报告财务收支和盈亏情况。

弱电项目经理主要职责 第9篇

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。

项目经理主要工作职责 第10篇

2. 负责项目进度和成本控制管理，文件管理工作，结合实际实施经验逐步修订完善，以规范项目交付工作;

3. 制定项目工作计划(包括整体实施计划、周/月/季度工作计划)，并组织落地执行，定期对项目实施工作进行总结，编制项目服务周/月/季/年度报告，定期向用户进行汇报;

4. 负责团队组建、团队建设、日常工作安排、绩效考核等部门管理;

5. 梳理和培养客户的需求，统筹管理项目现场实施，负责区域常态化的客户服务与管理;

6. 协调及处理客户重大投诉与建议，与重要客户的沟通和洽谈;

7 .负责客户相关项目需求分析、项目规划、过程实施、结果验收、客户培训等全过程;

8 .提供公司业务拓展、产品开发、客户服务的有效决策与技术支持;

项目经理主要工作职责 第11篇

2)负责主抓工程开工和收尾管理。

3)负责工程施工进度管理，将施工技术资料的编制和整理贯穿于施工全过程。

4)负责项目内外关系的沟通和协调。

5)负责工程项目质量、安全、成本控制，并适时将存在问题上报。

6)负责项目部的日常工作管理，并按公司制度要求及时回报。

8)完成工程款回收及竣工验收工作。

项目经理的职责主要包括 第12篇

2、参与对建设项目进度、工期和质量、安全以及竣工交付前的相关管理工作;负责编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;

3、负责市政施工质量、进度和成本的控制等现场管理，需驻工地，解决施工中出现的具体专业技术问题;

4、负责竣工项目的审查评估及成本结算;

项目经理的职责主要包括 第13篇

2、制定项目实施计划及人力资源计划，对项目总目标及阶段性目标进行系统管理。

3、制定项目物资采购台帐，控制项目成本。

4、对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。

5、积极与客户沟通协调，推动项目进展。

6、对现场实施过程中的安全负责。

7、全程负责推进项目实施及验收工作。

8、负责项目实施过程中工程款回收。

9、项目实施阶段各类工程实施文件的制作及整理。

项目经理的职责主要包括 第14篇

1、负责公司医药批发(连锁)ERP软件的项目实施以及技术支持工作;

2、协助售后服务人员解决客户提出的有关软件使用的疑难问题;

3、协助销售人员做好售前支持，并为客户设计合理的系统解决方案。