企业员工福利礼品

企业员工福利礼品（精选14篇）

企业员工福利礼品 第1篇

企业中秋节员工福利礼品方案

中秋节是中国的传统节日，象征着月相圆人圆满，但在这种温馨的节日里，企业会用怎样的一种方式对员工来表达真挚的祝福与对员工的关心呢？以下是小编整理的企业中秋节员工福利礼品方案，欢迎阅读！

福利礼品，对于企业员工来说既是一种激励和认可，还是企业文化与管理层对员工关怀的具体体现。中秋团圆佳节，作为中国最具文化特色的节日之一，是给员工发放福利礼品的最佳时间。然后在采购福利礼品时，企业务必从产品的实用性、产品的品质、企业文化的凸显、礼品的纪念价值及成本等因素考虑。只有这样的礼品，才能真正实现中秋节礼品福利礼品的价值所在。

一直以来，实用性礼品都是企业福利礼品的主流，毕竟福利礼品是照顾到所有员工的通用型需求，比如，有些企业给员工每人准备一箱生态安全的有机大米，这是因为大米是每个人一日三餐的主食，但我们自己在外面买的大米质量参差不齐，而生态安全的有机大米无疑能让每个员工都从根本上保障健康主食。

员工对福利礼品的要求不再局限于产品本身，还包含对产品品牌的附加值提升，品牌是品质的保证，是品位的彰显，是身份的象征……所以，当福利礼品的品牌够响、品质过硬时，才能彰显出公司品位，亦是对员工品位的肯定。就如一款众人皆知的百年黑土五常大米就远要比一盒鲜为人知的月饼更能俘获人心。

采购中秋节礼品福利礼品时，最好能够将深厚的企业文化或企业精神融入其中，如通过礼品大米定制，在礼盒上或塑封袋上印上企业的愿景口号，让员工在家人或朋友面前用打开这个包装时，都能因公司送的福利礼品大米而备显自豪。

每次发放福利礼品尤其是节庆礼品时，企业要想方设法让员工能记住，如五常有机大米，它独有的米香和口感是可以让人一下子记住的，从而让员工日后还能回忆起或在吃饭时怀念起企业发放福利礼品的时间场景。

企业的人数会随着时间流逝而不断增多，而福利礼品又是一项感情投资，所以在采购福利礼品时要控制好成本，因为每年发放福利礼品的要求只会越来越高，所以需找合适价位的礼品就显得尤为重要，目前看来，人均200元-300元作为实物礼品发放标准是不少企业可以承担的，为此小编在这里强烈推荐企业可选择百年黑土不同规格的有机大米，价格基本在这个价格范围内。

结束语：有“新意”的礼品，才能获得员工的满意，会让员工过个圆满且快乐的中秋佳节。也会使员工更卖力的企业去奉献。

企业员工福利礼品 第2篇

又到年终，作为企业文化的重要组成部分，年会又将逐渐在各大公司上演。按照惯例，除了吃饭、演出外，最开心的活动就是发放礼物了。可到底什么样的礼物才是同事们最想要的呢？日前，网上一项调查显示，多数人都希望直接发现金，不过也有不少人表示自己更愿意接受旅游等项目。

一项国外调查显示近75%的员工希望年末福利奖励是直接发现金。此外，62%的员工渴望涨薪，32%的员工希望能有更多带薪假期。这一消息在微博上也引起了热议，很多人都力挺年会礼物直接发现金的说法，还戏称“万般皆下品，唯有‘折现’高”，更有甚者还建议取消年会，将举办费用平均分给每个员工。

去年年会只抽中一张“40元面包券”的网友赵先生参与了投票，他选择了“现金”“iPhone5”、和“升职”。“我最近想买iPhone5和一台笔记本电脑，而我妈想买个iPad，我觉得年会奖品是这三样之一都挺好。”不过他同时表示，在价格相同的前提下，自己还是会优先选择现金。

“在年会抽到的大奖，奖品为奢侈品品牌的丝巾一条，价值5700元。但实在不喜欢这个东西。个人觉得现在除了名媛明星，应该没什么人围丝巾吧。”谈到很“累赘”的年会礼物，网友“pegeric”一肚子怨气，由于没有发票，不能转手卖出去，送人又觉得太夸张了，而且收礼的人也同样可能觉得是负担。

张先生是一家中关村知名企业的副总经理，他说，我们之前也为这个问题犯难，往往是花了大钱大家也不满意。后来我们就发年货，把各种年货打包成礼盒，让鸿跃公司直接配送到每个员工的手上。几百元的礼包包含了节日期间需要的肉食、水果、零食、饮料酒水，甚至还有牦牛肉这样的特色产品，呵呵，大包小包很多东西，解决了员工年日的餐桌。发现那一年员工抱怨的反而少了，可见实用，解决一部分需求和针对员工家庭的礼品更重要。

据张总提到的这家鸿跃福利配送中心杨经理介绍，目前越来越多的企业在员工关怀礼品与职工福利上选择了发放礼品卡。不同于商场的购物卡，鸿跃的产品以水果蔬菜、五谷杂粮、副食特产这样的年货为主，以礼包为单位，集中制作带有企业LOGO VI卡片交付购买方，购买方可能作为员工福利或者年会的礼品，甚至用来送领导也没什么不可以，将卡片馈赠给大家。每个持卡人登录鸿跃的配送系统或者打客服的电话，将产品分批次配送到员工手上。这样节省了大企业物流和分发的精力，产品以节日食材为主，针对家庭分享和关怀的主题往往更容易让员工感受到企业的温暖。再者，每个礼品里都有3款组合可以任选其一，最大化的避免了用不上的鸡肋礼品的出现，让人觉得很贴心。

企业员工福利礼品 第3篇

核心竞争力是企业持续保持竞争优势的源泉, 而人力资源作为企业的独特资源, 对核心竞争力的培育具有直接影响。对于大多数企业而言, 产品具有同质性, 要在激烈的市场竞争中求生存, 必须树立差异化服务来吸引客户, 而“人”的资源正是企业服务的关键, 与核心竞争力相匹配的人力资源管理是企业战略的重要构成。员工福利是人力资源管理措施的重要形式, 除了传统货币薪酬, 员工福利具有多样性, 通过定制化的福利设计可以有效传达企业核心竞争力中所要突出的价值与文化。所以, 要构建企业的竞争优势, 有侧重地提升员工福利往往是更佳的选择。

众所周知, 火锅行业易于复制、品牌繁多, 整体竞争激烈, 本文以海底捞火锅为例, 分析其通过提升员工福利, 向员工传递“无微不至的关怀”这一服务理念, 从而在行业内打造差异化竞争优势。

二、员工福利的概念

员工福利是员工的间接报酬, 是薪酬的重要组成部分。本文认为, 员工福利是一个综合性的概念, 是指企业向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的所有补充性报酬和服务。

三、员工福利的作用

良好的员工福利能够帮助企业实现战略目标, 使员工行为与企业战略目标一致化。员工福利相当于一种心理上的契约, 是组织承诺的体现, 是薪酬激励的有效组成部分, 主要作用如下:

1.激励员工、提高士气。良好的福利待遇让员工产生归属感, 产生与组织共荣辱的情感, 从而提高工作效率;使员工产生工作满意感, 培养主人翁意识, 激发员工自觉为实现组织目标而努力。

2.吸引优秀员工、降低人员流动性。优秀员工是组织成长和发展的顶梁柱, 福利反映企业对员工的长久承诺, 追求在企业长期发展的优秀人才往往重视福利待遇。辞职率攀升, 必定会使组织蒙受损失, 而良好的福利体系可以使潜在流动的人员打消辞职的念头, 形成一个更为稳定的组织。

3.增强集体凝聚力。福利为员工身心健康与才能的发展创造了良好的条件, 改善员工生活环境, 在一定程度上缩小生活差距, 使众人产生平等感, 有助于激发集体主义精神。

4.提高企业经济效益。员工福利实则是一种长远投资, 解决员工生活上的后顾之忧, 确保其精力充沛、心情舒畅地工作, 才能取得更大的经济效益。员工福利投向学习、文化、娱乐等方面, 这种“智力投资”可以提升劳动力素质, 其带来的创造力和专业度将进一步转化为企业的经济效益。

四、“海底捞式”员工福利

大部分服务型行业员工工时长、强度大、待遇低, 劳资矛盾突出, 而海底捞通过其人力资源管理运作, 在火锅这样竞争白热化、技术含量一般的行业, 打造出一支激情高效的员工团队。制度与流程可以保障产品和服务的质量, 但如果只强调严格遵守制度, 其实只雇了干活的双手, 若要打造差异化, 需要每个员工服务的同时向客户传达企业的核心经营理念。海底捞旨在传达“无微不至的关怀”, 而这种关怀通过企业员工福利体系的设计, 首先传达给每一名员工, 再由员工发挥主观能动性和创造力向顾客提供热情、灵活而周到的服务。

“人”是海底捞差异化战略的基石, 而从需求出发的福利方案能最有效地调动员工积极性, 海底捞在员工福利制定方面对此做了很好的诠释。“海底捞式”员工福利制定充分考虑到了员工的物质和精神需求, 处处体现无微不至的关爱, 给予了员工足够的尊重。本文将海底捞福利体系归纳为三个方面, 包括保障型福利、服务型福利和情感型福利:

1.保障型福利

社会保险。很多服务型企业, 特别是餐饮业, 为节约人力成本, 往往不会为员工购买保险。保险是对生活的保障, 从心理角度来说, 是对员工的长期负责。海底捞给每一位员工缴纳社会保险, 明显优于大多数同业, 给予员工安全感, 有利于员工保持稳定的工作状态。

带薪休假。很多服务性行业企业没有双休日, 企业为了不让员工休假和节省成本, 设置在员工休假时克扣薪水或者不让休假, 这种做法不人性化, 过于疲惫的员工是无法用心工作的。海底捞设有每月带薪休假, 给予员工养精蓄锐、处理家事的时间, 从而更有活力、无后顾之忧的继续工作。

员工奖励计划。海底捞试行优秀员工配股, 并向一级以上员工分配一定的红利。这一计划能帮助企业留住关键性人才, 而优秀员工对于企业的发展至关重要, 同时也能激励有能力的人努力表现, 从而成为优秀员工。

2.服务型福利

提供“家”一般的服务。包括舒适的集体公寓、免费的集体食堂和贴心的家政服务等。在吃的方面, 作为餐饮企业, 海底捞发挥自身优势和便利, 为员工提供免费食堂;在住的方面, 海底捞安排员工入住统一宿舍, 且距离工作地点路程不会超过20 分钟, 即使对租用住房也有规定, 不能是地下室, 必须租住正式住宅的两、三居室, 所有房间配备空调、电视和电脑等现代化电器, 提高生活幸福感。家政服务是海底捞服务型福利中的一大特色, 员工宿舍配有专职宿管人员, 负责卫生清扫、衣物和床品清洗等。若是某位员工生病, 宿管人员会像家人一般, 陪同看病, 照顾饮食起居。这项福利体现了海底捞“无微不至”的服务理念, 从关爱和尊重员工开始实践, 让员工先享受“被服务”的感觉, 帮助员工家务事, 也教会员工以健康、积极地心态去尊重和服务顾客。

解决家庭问题。海底捞不同于许多企业, 反对员工间恋爱, 对于双职工, 双方任意一方工作满半年, 可享受公司提供的夫妻房或夫妻住房补贴;在海底捞工作满三年的员工, 其子女可领取教育补贴。大多数海底捞员工都背井离乡, 孩子的养育和教育问题成为其背后的牵挂。为了让员工安心工作, 海底捞在四川简阳投资兴建了寄宿学校, 员工子女只需交纳课本费, 即可免费接受教育。对于店长以上的干部, 企业还会帮其子女联系当地入学, 并代交赞助费。

3.情感型福利

向父母问好。对于先进员工, 海底捞将其奖金直接寄给他的父母, 这些奖金的价值并不仅仅在于金钱本身, 多数员工父母生活在农村, 不了解子女的工作情况, 这一举措更重要的意义是, 让海底捞员工的他父母产生荣耀, 并且鼓励孩子在海底捞继续踏实上进地工作。此外, 先进员工的父母探亲往返车票全部报销, 其子女还有3 天的陪同假, 家人享受在店就餐。与家人分享自己工作的成果, 这对于员工来说, 是极大的鼓舞。

为创意买单。海底捞最有特色的服务之一“甩面表演”非常有名, 在一次内部员工技术比武中, 有员工自创抻面技术动作, 获得了嘉奖, 并慢慢推广到全国。一线员工的建议常常最贴近顾客细微的需求, 各地海底捞通过创意小组、讨论会等方式接收员工的新建议, 讨论可行的就会实施并推广, 并对提出优秀建议的员工提供现金奖励。现在顾客看到的特色服务创意基本都出自海底捞的员工们, 如手机袋、眼镜布、发带等, 全都体现出了海底捞“无微不至的关怀”。

五、“海底捞式”员工福利总结

员工福利是企业薪酬体系的重要组成, 反映了企业对员工的长期承诺, “海底捞式”的福利体系在极大程度上调动了员工积极性, 帮助企业培养和留住优秀人才, 也通过员工行为向顾客传递了海底捞最有价值的服务理念。“海底捞式”员工福利体系的成功之处在于两个方面:

1.满足员工物质和精神需求。要充分发挥出福利的激励作用, 不能仅仅停留在员工保障层面上, 深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工。留人即留心, 海底捞设计的各种福利机制能够打动员工的心, 这种激励让员工发自内心的感恩, 努力回报, 从而作用于每一项工作中。

2.融入企业核心经营理念。很多人去海底捞用餐不仅是吃一次火锅, 而是体验一把服务, 海底捞主打“无微不至”的服务理念, 这并不是强制性灌输给员工的, 而是在企业福利设计中融会这一观念, 先服务员工, 后传达给顾客。海底捞的福利方案处处让员工感受到贴心、温暖和周到, 员工理解领会这一服务精神, 并在工作中不断地实践, 继而为海底捞打造出良好的社会口碑。

海底捞的员工福利体系成功将员工需求和企业需求邮寄结合, 员工需求的满足能够激励员工尽心尽力为企业做事, 企业需求的实现能够使其在市场上保持竞争优势。所以, 基于员工需求设计的、融入了企业核心价值的员工福利体系, 最终将会有益于企业获取和保持长远的竞争优势。

参考文献

[1]连青松.人力资源管理成就企业竞争优势.经理人.

[2]人力资源管理员工福利.MBA智库文档.

[3]2013年中国火锅行业现状及分析.中国报告大厅.

[4]员工福利对现代企业的意义.道客巴巴.

浅析企业员工福利规划 第4篇

关键词：企业福利；员工福利规划；激励功能；提议

在高新科学技术不断发展、市场经济水平不断提高的基础上，人才资本已经成为一种市场经济条件下所缺乏的资源。在当今社会日益激烈的企业竞争归根结底是人才的竞争，而员工福利作为薪酬结构中最重要的组成部分之一，成为企业网罗高水平人才、提高员工工作积极性的重要手段。

一、企业员工福利规划概述

（一）员工福利规划定义

员工福利规划从现代人力资源管理方面来讲，是指企业为员工提供的一部分非工资收入的规划，这个规划是企业根据自身的发展目标，对未来一段时间内的员工福利走向进行分析和预测，为企业人力资源管理做出一个全面、系统、规范的动态计划。员工福利规划指导着企业员工福利的发展趋势，有利于完善企业的员工福利，从而激发员工的工作积极性，吸引并留住人才，提高企业的人力资源管理水平和经济发展水平。在发达国家，企业员工福利计划如退休金计划、团体人寿保险、医疗费用保险等的发展已经非常成熟，我国企业在员工福利方面也在日益成熟。

（二）企业员工福利规划的组成

我国企业员工福利规划主要从国家立法强制、企业出资及其他层面组成。社会保障制度是国家立法强制性实施的员工福利，主要包括养老保险、事业保险、医疗保险、生育保险等法定福利规划；由企业出资的员工福利主要由企业年终奖金、人寿保险、补充医疗险、意外险等商业员工福利计划；其他福利规划还有住房、教育培训、带薪休假、股权期权计划等。由企业出资的员工福利规划是保险业主要发展的对象。

（三）我国企业员工福利规划的几个发展阶段

根据企业员工福利的内容、福利对象、发放形式的不同，我国企业员工福利规划主要分为统包阶段、过渡阶段、综合服务和人性化阶段三个阶段。

员工福利的统包阶段是在1997年之前，我国社会保障制度还未进行改革，当时的员工福利充分体现出了改革开放式的计划经济体制，员工福利的主要内容几乎包括了员工的各个方面，如衣食住行用、生老病死等，福利的形式以公费医疗、抚恤金、福利房、免费教育等物质形式为主。统包阶段的员工福利使员工享受到全面的高层次福利待遇，但是这样的福利模式使企业背负着巨大的经济费用负担，福利标准的统一也发挥不了员工福利的激励作用。

员工福利的过渡阶段是在计划经济体制转向市场经济体制的过渡时期，福利形式主要是奖金、补贴、津贴、救济金等货币给付的形式。在此阶段内，从员工到企业的福利意识都明显强于统包阶段，但是一些企业并没有建立自己的员工福利体系，仍然延续传统的福利体制，福利分配形式过于单一，重视眼前利益缺乏长远目光。

综合服务和人性化阶段是在现代企业制度建立的基础上开展的，我国的员工福利规划现在正在逐步走向此阶段。在综合服务和人性化阶段，人民群众的收入普遍提高，开始重视生命健康及风险保障，因此企业主要提供给员工企业年金、意外伤害保险、旅游、带薪假期等服务型产品。

二、企业员工福利规划的现实意义

制定适合企业发展的员工福利规划具有重要的现实意义。第一，有利于企业在国内外市场的发展，提高自身的竞争力；第二，有利于企业形成一个完善的员工分配制度，提高员工的工作积极性，为公司创造出更多的财富；第三，有利于保证企业平稳、永续的经营，保持公司健康发展。第四，有利于企业建立健全自身的人力资源管理体系，增强企业的吸引力和凝聚力。

三、企业员工福利规划的多种要求

为了充分发挥企业员工福利对员工的激励作用，必须对过去统包阶段和过渡阶段的员工福利进行改革，根据不同层次员工的需要进行不同的划分，以实现企业员工福利的作用。

（一）法定福利

法定福利是根据国家法律法规的相关规定，企业必须提供给员工的基本福利，这种福利主要包括养老、医疗、失业、生育、工伤五大险种和住房公积金，此项福利能够使员工在遇到风险时保有基本的生存能力，体现出了政府的政策安排，体现不出明显的激励功能。

（二）普通福利

企业根据自身的财务状况、管理情况、员工实际需求，向员工提供年金、补充医疗、带薪年假、实物等各种补充保障计划，这项福利也可以叫做企业自主福利，是为了在一定程度满足员工对企业福利的需要而建立的，具备良好的激励作用。

（三）高层次福利

高层次福利具备高层次的激励意义，和企业的管理目标十分接近，但是这个层次的员工福利并没有引起我国企业的重视。但是在科技生产力不断提高的经济时代，高层次福利必将成为所有企业福利规划的重点。高层次福利主要包括休假制度、出国旅游、高层次的教育等，有利于吸引和留住大量的人才，具有十分良好的发展前景。

四、企业员工福利规划存在的问题

企业在制定员工福利规划时，要注意规避我国企业传统福利政策出现的问题，从员工的多样化需求出发，充分发挥员工福利计划的激励作用。

（一）员工福利规划存在的问题

我国传统福利政策出现的问题主要有：福利规划无法正确处理公平和工作效率的关系，使员工有不公平感觉，降低工作效率；员工福利和企业效益联系不到一起，找不到二者之间的平衡点；满足不了员工个性化和多样化的需求，福利缺乏多样性；缺乏高层次的福利需求，满足不了员工的深层次需要。

（二）员工福利规划的新提议

第一，企业在制定员工福利规划时要处理好公平公正和工作效率的关系问题，依据员工个人的工作业绩适当的降低或提高员工的福利水平和员工个人工作业绩紧密的联系在一起，这样有利于提高员工的工作效率，获得认可和成就感，激励作用十分明显。第二，企业制定员工福利规划时要充分考虑到自身的经济效益，在员工福利支出和企业经济效益之间寻到一个平衡点，在发挥出福利支出激励作用的同时，考虑自身经济实力，不能不切实际的追求高福利。第三，员工对福利的需求具有复杂性和多样性，企业在制定员工福利规划时，要充分考虑不同员工的需求，增加福利规划的灵活性、针对性。为了适应员工不断变化的福利需求，企业应实施弹性福利制度，弹性福利制度为员工提供了不同种类的福利，员工可以自己选择需要的福利，真正实现以人为本的宗旨。第四，根据员工对高层次福利的需求，企业应该将培训教育作为福利规划的一种形式。

五、结语

现代化市场经济日益成熟，企业寻求改革发展必须制定良好的员工福利规划，在此过程中要注意规避传统福利政策中存在的问题，充分发挥员工福利计划的激励功能。■

参考文献：

[1]万里虹.关于构建企业员工福利制度的思考[J].中国国家人才网，2009（06）.

[2]宋艳红.浅谈企业员工福利设计的几个问题[J].山西经济管理干部学院学报，2012（12）.

[3]黄健，庄长远.浅谈企业自助式福利计划[J].市场周刊财经论坛，2010（10）.

[4]朱孟霞.浅谈企业员工福利激励作用[J].理论月刊，2011（02）.

员工福利礼品方案 第5篇

通过对企业员工福利方案进行考察，发现许多企业的员工福利方案因为没有满足员工真正的需求而得不到欢迎，而那些员工对福利较满意的企业，在制定员工福利方案时，都会对员工的需求进行调查，了解员工的意愿，因此yjbys网小编建议，企业在设计员工福利方案时，不妨把员工当作客户来考虑。

1、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴，入职员工免费提供中餐，用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。

2、服装补贴：企业免费为员工提供工作服装。

3、住房福利：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积金，企业提供宿舍(空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全)，或对不住在企业的员工给予住房补贴。

4、交通福利：企业每天安排班车接送员工上下班;春节探亲公司安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费，高级管理人员春节回家可报销飞机票。

5、带薪休假：入司满一年的部长助理及以上干部和年度优秀个人可于次年享受5―15天的带薪年休假。

6、节日福利：值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴，妇女节为全体女职工发放纪念品，儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物。

7、生日福利：员工生日时，公司为每位员工赠送礼品表示庆祝。

8、员工大事福利：当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金。

9、健康体检：副科及以上干部(含享受待遇)，工程技术类员工和特殊工种员工每年由公司统一组织健康体检。

企事业单位节日员工福利礼品方案注意事项

给自己的员工什么样的节日员工福利礼品、商务会议礼品常常是让很多企业领导头疼的事情，一件简单又能代表心意还有意义的节日福利礼品到底是什么样的呢?

毋庸置疑，员工节日福利礼品可提高企业凝聚力。在企业的日常管理中，把小礼品加载上企业的内涵、文化一点一滴的渗入到平常工作中，润物细无声，常常能达到意想不到的效果。员工的积极性增加了，工作努力了，效益上去了，公司整体收益就增加了。

所以说，给员工福利礼品不能在草率决定，应该先从认识上重视起来，其实给员工福利礼品和给VIP客户的商务礼品一样，甚至还要重要，毕竟这些可爱的人是你所有力量的源泉。这样说来，一定要有一个很详细的方案来作参考。在做方案之前，yjbys小编提醒您注意以下几点：

一、做调查

在建立这个员工节日福利方案之前，对员工进行调查，获得一些员工的价值观，以及他们想要获得的节日福利礼品。或者是发出一个调查表，让所有员工都有机会投入到整个计划中，并且在最终方案中看到他们所希望的。

二、考虑现有渠道

很多时候，用来设计员工节日福利礼品方案的好工具可能已经具备。企业可以从评估现有工具开始，看看有什么可以对设计员工节日福利礼品方案起到帮助作用的，将其也应用进去就行。

三、让员工们参与进来

除了在调查初期阶段让员工们提供信息，在帮助设计节日福利方案的过程中他们也是很好的资源。创建一个员工专责小组，或是指定员工代表加入到方案设计项目。为员工们参与到整个设计过程中提供途径，当方案启动时，使他们获得主人翁感和兴奋感。

四、保持持续性

确保员工节日福利礼品方案的持续性是一个主要目标。对于员工来说，最糟糕的事情便是大张旗鼓的开始实施一套新的方案，但一小段时间过去后，便消失并被遗忘。员工节日福利礼品方案开始实施后，如果能持续进行便会引起员工们的注意，并时刻提醒他们这个方案。

五、记得不寻常的

物色那些一向表现出色并帮助你的企业实现卓越业绩的`员工，当你找出这些表现优秀的员工时，给予他们特殊的员工节日福利礼品。

企业员工福利礼品 第6篇

端午节公司福利方案 端午员工福利

上海端午节企业团购礼品分为几种：1.粽子：五芳斋等品牌可以去采薇购物商城，比较便宜。2.端午特色礼品：可以去祝福通企业团购商城，7千余款礼品，可以根据您的预算来推荐。3.祝福通礼品卡：祝福通礼品卡官方网站上面有详细的介绍。端午节礼品册是一种以“员工需求”为结果导向的新型福利礼品，每本福利礼品册从几十元到上千元不等，平均每款不同价位的礼品册都有50-100种礼品选择，用户通过礼品册上的礼品推荐即可免费领取，也可以登录网站挑选更多礼品。公司发放福利礼品时只需按预算购买相应价位的礼品册送给员工，员工即可根据个人爱好从中挑选自己喜欢的礼品，然后通过拨打电话、登录网站的方式，礼品都是免费送货上门的。

千篇一律的福利礼品发放给员工，这样通常不能满足员工的不同需求，难以达到理想效果，久而久之，员工对福利礼品不再感到新鲜。祝福通礼品册凭借其独有的优势脱颖而出，被列为今年流行性福利礼品之一。祝福通帮助企业送出祝福 送出满意。这种员工参与赠礼的互动形式很受欢迎，有趣的兑换流程加上刺激的抽奖活动，使得员工乐于使用祝福通的服务，还时常成为了全家人的欢乐时光。讨论选什么，员工间的关系也变得和谐起来。祝福通福利礼品册的突出优势是能够在很大程度上提升员工的满意度。在这种福利礼品模式下，企业采购方的压力转化为员工自主选择的动力，进而实现企业与员工“双赢”格局，使员工与企业间联系更加紧密。花最小的成本做最大的事情。

如何使福利礼品在员工心中升值 第7篇

法则一：急员工所急

要想让福利礼品在员工心中升值，企业要学会量体裁衣，给员工提供他们最想要的礼品。比如，有家公司给员工准备了一份自选车载磁带书籍的礼品组合，这是因为通过调查，该公司发现大部分员工们在车上花费的时间比较长。

法则二：有的放矢

确保企业选择了正确的福利礼品计划，是非常简单但却异常关键的一步。尽管有时候员工的需求已经十分清晰，但是企业领导者还是亲身询问更好，如此一来可以让员工产生“公司非常重视我的需求”的美好感觉，从而对公司产生一种信任感和感激之情。

法则三：物尽其用

倘若员工不能充分利用公司提供的福利礼品，那么再高额的礼品也难免会遭冷落。因此，企业在设计福利礼品时，一定要结合员工的实际需求，考虑其在现实生活中的使用价值及频率。

法则四：增加沟通环节

企业应该将员工作为一个有个性的个体(而不是机器)来看待，因而各种福利礼品计划要尽显对员工的关怀，

企业的领导者最好能与员工面对面沟通，为每个员工定制福利礼品组合。有家中小型企业的人力资源部门管理团队，往往会充分考虑员工配偶的福利礼品计划，并依据员工家庭成员的情况，针对性地提供福利礼品。这个环节大大提高了员工备受关怀的感觉，让员工对企业的忠诚度大为提高。

法则五：让员工充分知情

为员工配备合理的福利礼品组合是一个比较复杂的决策过程，但是员工们往往对企业要花费多少预算，自己拥有哪些选择，应该怎样做出权衡等等，都知之甚少。这直接导致员工不满意公司为自己提供的福利，更别提对此充满感恩之心。美国的最佳雇主企业，一般都会为员工准备一些白纸黑字的文件，清楚地向他们展示各项福利的预算，公司为什么要提供这些福利，福利的具体组合如何，甚至给出具体参考意见，让员工有更多的知情权。

一般而言，在一定限度内自由选择的感觉，会让员工对最终的结果无怨无悔，哪怕他们最后并未完全得偿所愿。

法则六：让员工各取所需

一些企业领导者喜欢将选择福利礼品的大权交给员工，这是一个非常值得推崇的做法。因为提供了清晰的决策指南，员工能够在公司的预算范围内，审慎地选取对自己有利的福利礼品组合，这在很大程度上保证了公司所提供的福利礼品与员工需求大致相当。

浅析企业员工福利规划 第8篇

一、企业员工福利规划概述

(一) 员工福利规划定义

员工福利规划从现代人力资源管理方面来讲, 是指企业为员工提供的一部分非工资收入的规划, 这个规划是企业根据自身的发展目标, 对未来一段时间内的员工福利走向进行分析和预测, 为企业人力资源管理做出一个全面、系统、规范的动态计划。员工福利规划指导着企业员工福利的发展趋势, 有利于完善企业的员工福利, 从而激发员工的工作积极性, 吸引并留住人才, 提高企业的人力资源管理水平和经济发展水平。在发达国家, 企业员工福利计划如退休金计划、团体人寿保险、医疗费用保险等的发展已经非常成熟, 我国企业在员工福利方面也在日益成熟。

(二) 企业员工福利规划的组成

我国企业员工福利规划主要从国家立法强制、企业出资及其他层面组成。社会保障制度是国家立法强制性实施的员工福利, 主要包括养老保险、事业保险、医疗保险、生育保险等法定福利规划;由企业出资的员工福利主要由企业年终奖金、人寿保险、补充医疗险、意外险等商业员工福利计划;其他福利规划还有住房、教育培训、带薪休假、股权期权计划等。由企业出资的员工福利规划是保险业主要发展的对象。

(三) 我国企业员工福利规划的几个发展阶段

根据企业员工福利的内容、福利对象、发放形式的不同, 我国企业员工福利规划主要分为统包阶段、过渡阶段、综合服务和人性化阶段三个阶段。

员工福利的统包阶段是在1997年之前, 我国社会保障制度还未进行改革, 当时的员工福利充分体现出了改革开放式的计划经济体制, 员工福利的主要内容几乎包括了员工的各个方面, 如衣食住行用、生老病死等, 福利的形式以公费医疗、抚恤金、福利房、免费教育等物质形式为主。统包阶段的员工福利使员工享受到全面的高层次福利待遇, 但是这样的福利模式使企业背负着巨大的经济费用负担, 福利标准的统一也发挥不了员工福利的激励作用。

员工福利的过渡阶段是在计划经济体制转向市场经济体制的过渡时期, 福利形式主要是奖金、补贴、津贴、救济金等货币给付的形式。在此阶段内, 从员工到企业的福利意识都明显强于统包阶段, 但是一些企业并没有建立自己的员工福利体系, 仍然延续传统的福利体制, 福利分配形式过于单一, 重视眼前利益缺乏长远目光。

综合服务和人性化阶段是在现代企业制度建立的基础上开展的, 我国的员工福利规划现在正在逐步走向此阶段。在综合服务和人性化阶段, 人民群众的收入普遍提高, 开始重视生命健康及风险保障, 因此企业主要提供给员工企业年金、意外伤害保险、旅游、带薪假期等服务型产品。

二、企业员工福利规划的现实意义

制定适合企业发展的员工福利规划具有重要的现实意义。第一, 有利于企业在国内外市场的发展, 提高自身的竞争力;第二, 有利于企业形成一个完善的员工分配制度, 提高员工的工作积极性, 为公司创造出更多的财富;第三, 有利于保证企业平稳、永续的经营, 保持公司健康发展。第四, 有利于企业建立健全自身的人力资源管理体系, 增强企业的吸引力和凝聚力。

三、企业员工福利规划的多种要求

为了充分发挥企业员工福利对员工的激励作用, 必须对过去统包阶段和过渡阶段的员工福利进行改革, 根据不同层次员工的需要进行不同的划分, 以实现企业员工福利的作用。

(一) 法定福利

法定福利是根据国家法律法规的相关规定, 企业必须提供给员工的基本福利, 这种福利主要包括养老、医疗、失业、生育、工伤五大险种和住房公积金, 此项福利能够使员工在遇到风险时保有基本的生存能力, 体现出了政府的政策安排, 体现不出明显的激励功能。

(二) 普通福利

企业根据自身的财务状况、管理情况、员工实际需求, 向员工提供年金、补充医疗、带薪年假、实物等各种补充保障计划, 这项福利也可以叫做企业自主福利, 是为了在一定程度满足员工对企业福利的需要而建立的, 具备良好的激励作用。

(三) 高层次福利

高层次福利具备高层次的激励意义, 和企业的管理目标十分接近, 但是这个层次的员工福利并没有引起我国企业的重视。但是在科技生产力不断提高的经济时代, 高层次福利必将成为所有企业福利规划的重点。高层次福利主要包括休假制度、出国旅游、高层次的教育等, 有利于吸引和留住大量的人才, 具有十分良好的发展前景。

四、企业员工福利规划存在的问题

企业在制定员工福利规划时, 要注意规避我国企业传统福利政策出现的问题, 从员工的多样化需求出发, 充分发挥员工福利计划的激励作用。

(一) 员工福利规划存在的问题

我国传统福利政策出现的问题主要有:福利规划无法正确处理公平和工作效率的关系, 使员工有不公平感觉, 降低工作效率;员工福利和企业效益联系不到一起, 找不到二者之间的平衡点;满足不了员工个性化和多样化的需求, 福利缺乏多样性;缺乏高层次的福利需求, 满足不了员工的深层次需要。

(二) 员工福利规划的新提议

第一, 企业在制定员工福利规划时要处理好公平公正和工作效率的关系问题, 依据员工个人的工作业绩适当的降低或提高员工的福利水平和员工个人工作业绩紧密的联系在一起, 这样有利于提高员工的工作效率, 获得认可和成就感, 激励作用十分明显。第二, 企业制定员工福利规划时要充分考虑到自身的经济效益, 在员工福利支出和企业经济效益之间寻到一个平衡点, 在发挥出福利支出激励作用的同时, 考虑自身经济实力, 不能不切实际的追求高福利。第三, 员工对福利的需求具有复杂性和多样性, 企业在制定员工福利规划时, 要充分考虑不同员工的需求, 增加福利规划的灵活性、针对性。为了适应员工不断变化的福利需求, 企业应实施弹性福利制度, 弹性福利制度为员工提供了不同种类的福利, 员工可以自己选择需要的福利, 真正实现以人为本的宗旨。第四, 根据员工对高层次福利的需求, 企业应该将培训教育作为福利规划的一种形式。

五、结语

现代化市场经济日益成熟, 企业寻求改革发展必须制定良好的员工福利规划, 在此过程中要注意规避传统福利政策中存在的问题, 充分发挥员工福利计划的激励功能。

摘要：本文通过员工福利规划的定义、组成、在我国的发展阶段几个方面对企业员工福利规划进行了概述;同时还对企业员工福利规划的现实意义和多种要求进行了分析;最后研究了企业员工福利规划在实践过程中存在的各种问题, 并提出一些新的思想和建议。

关键词：企业福利,员工福利规划,激励功能,提议

参考文献

[1]万里虹.关于构建企业员工福利制度的思考[J].中国国家人才网, 2009 (06) .

[2]宋艳红.浅谈企业员工福利设计的几个问题[J].山西经济管理干部学院学报, 2012 (12) .

[3]黄健, 庄长远.浅谈企业自助式福利计划[J].市场周刊财经论坛, 2010 (10) .

企业发展动力,源自员工福利 第9篇

活动当日易才集团福利产品事业部营销部总监胡鸣先生和众多企业的HR管理精英们进行了丰富的问题分享。此次活动实际到场企业共有66家，实际到场人数为89人，其中外企客户参加数量达到33家，参加对象主要以企业的HRD、HRM、薪酬福利负责人及企业工会人员为主。此外，参加活动的企业一共涉及9大行业，其中教育、咨讯及IT、高科技行业的企业对福利的关注度最高。参加的企业中也包括了一些国内外500强企业，例如：诺基亚、google、易初莲花、Vestas、沃尔沃中国投资、安永、中国食品营销有限公司、三星数据、日立数据、中体彩、中国中纺集团、威盛电子、神州数码、民生人寿、京东方、国美集团、SKchina、新世界地产等公司。

目前，越来越多的国内企业开始将繁琐的HR工作从操作性的事务中分离出来，将工作中的非重点向HR外包进行转移，充分体现HR部门在企业内部的核心作用，为提高企业整体运作效率，企业内部HR管理人员也将工作重心从以往的招人、培训、薪酬、绩效等常规性工作逐步转向加强企业员工福利，提升员工满意度，真正做到企业与员工融为一体，减少员工流动性，保存人员实力，提升企业的行业竞争力。

员工福利将成为企业HR战略中非常重要的一环，而不是割裂的单体。因此，员工福利与企业HR战略如何做到有效的结合将会得到越来越多企业的重视。“过去衡量企业的指针，是看员工创造多少经济价值，今后会变成看企业如何对待员工，因为前者看的是过去，后者看的却是未来。”

福利礼品激励员工的3大关键节点 第10篇

本网讯 几乎每家企业在对员工进行奖励的时候，都会或多或少地发放一些福利礼品。但同样是礼品奖励，有的会使员工对企业忠诚度更高，有的却反而引起员工的不满，甚至进而造成员工流失。细究背后原因，造成截然相反两中局面的关键在于奖励的方式和原则。企业要想让奖励礼品更有效，达到提升员工士气的目标，以下三种重要时刻不可忽视。

法定节日

中秋、端午、元旦、春节是中国的传统假日，每当此时员工就会享受较长的假期，但同时也会成为同事和朋友之间互相攀比公司福利的时候，企业员工交流的时候常常会探讨哪家公司在节日的时候送了多少福利等等。虽然每年这样的节日不多，但是企业造成的影响却是极为不利的，所以无论如何，在法定节日的时候，企业一定要将礼品当做福利的一部分送给员工。由于不同企业对福利的标准不同，一些发展中的企业在福利的待遇上和已经成熟的企业无法相比，但是可以赠送一些价格不高、但精心准备的礼品，彰显出企业对员工的关怀和诚意、正所谓礼轻情意重。

员工个人的日子

当员工过生日时，企业可以选择适当的个人奖励，一方面可以体现出企业对员工的关怀，另一方面可以让员工得到被关注、重视的感觉，更容易培养出员工对企业的忠诚度。这时候，企业可以以集体的名义为员工准备一个蛋糕，这样又能够建立融洽的团队氛围，又真正让员工有了家的感觉。另外，当侍奉员工人生重大的日子时，企业一定不能忽视通过礼品表达的关怀，如结婚、产子或者家庭重要成员离开时，企业都要表现出对员工的真切关心。

绩效达成时

企业对员工最常进行礼品奖励的时机就是当员工达成绩效时。但是这种礼品奖励，其实也要掌握一定的方法。

首先奖励要能够激起员工的积极性。其次奖励要做到公平，避免因不公平造成负面激励的情况出现。最后是奖励的周期不易过短，也不宜过长。过短会让员工产生麻木心理，过长又会让员工产生懈怠心理。一般来说，以一个月为期限最为适宜。要想让礼品奖励达到更好的效果，还可以将绩效累计，例如一年中获得奖励次数最多的员工，可以得到更高价值的礼品奖励。

企业员工福利礼品 第11篇

立秋时节已过，可秋老虎威势正猛，气温丝毫没有下降的意思。正当此时，和兴集团全体员工们“意外”收到了来自集团的一份秋日清凉好礼——“津玫瑰香”葡萄。

天津渤海和兴集团有限公司以人为本，关爱员工，经常为员工送来礼品，水果，降暑物资，过节礼物等等，负责分配水果的领导表示，随着和兴集团福利体系不断完善，以后会有更多的福利给员工，向各位兢兢业业在岗位上工作的员工们，道一声辛苦、送一份清凉、嘱一句关心，一个个甘甜可口的水果，使职工们深深感受到公司的关怀。员工们开心的看着手中的水果，纷纷赞叹公司的贴心举措。

端午节福利礼品对企业发展的意义 第12篇

距离今年的端午节越来越近了...这时候，企业都会为自己的员工送上一份节日的福利礼品。虽然这份礼品可能很便宜，但是它却代表着企业领导对于自己员工的关怀之情，所以一份小小的节日福利礼品，在重要的节日的日子里是必不可少的。它可以温暖员工的一片心，增加企业的团结凝聚力和向心力，使员工更加尽心的服务于企业或者企业的客户。

现在端午节就要到了，公司都在考虑给员工发送什么样的福利礼品，福利礼品很可能就是一份一百元左右的氨康源氨基酸营养品或者一张一百元的购物卡，但是他们的意义却是远大于这些福利礼品本身的价值的。因为这些小小的礼品代表了企业对员工的一份关怀之情。很多企业都会希望自己的员工热爱企业，认同企业文化，同时让员工也感受到企业对于他们的关怀之情，而不仅仅只是让他们为企业付出，为企业服务。记得有很多企业经常的给自己的员工发一些小日用品，一块小肥皂，一小包洗发水，一袋洗衣粉等等，有时正是这些小小的关怀而让员工的幸福感倍增，快乐感大大增长。也正是这样，员工才能更加尽心尽力的服务于企业，执行力和工作效率大大增加，即

使在这家企业遇到困难的时候，他们也是对企业不离不弃，尽心尽力的为企业贡献着自己的微薄之力，一个人的力量是渺小的，但是整个公司的人团结起来的力量确实巨大的，也正是这些人的不离不弃才是企业最终摆脱困境，蓬勃发展起来。

端午节是我们中华民族非常传统的节日，因此无论是个人还是整个国家对此也都非常的重视，因为他是我们的中华民族的传统，也是我们的非物质文化遗产。是我们自己的节日，关于端午节的传说也有很多很多，每到端午大家都会聚在一起，赛龙舟，吃粽子，这也是大家最为高兴的时刻。而企业的员工福利礼品也让大家在合家团圆的同时，感受到公司带给自己的温暖。

员工福利礼品虽然很简单朴素，但是它所代表的情感因素却是不可替代的。所以，无论是中企甚至是在中国的外企也会给自己的员工送上一份端午福利礼品，一份节日问候。中国有句古语就是礼轻情谊重，而端午的福利礼品更是如此。

中国企业的员工福利(英文) 第13篇

As time goesby, the economy of China is developing increasingly rapidly.The world has witnessed the amazingly high speed of China's economic and social development in recent years.There is no doubt that China has made great contributions to the world.Thus, China has been called the world economic engine.

However, there's no free lunch in the world.The economic development ofChina is at the sacrifice of polluting the environment and destroying the employee wellbeing.Chinese, especially the urban citizens, have to do their utmost to keep pace with modern life and survive the ever-fierce competition in all professions.Under this unprecedented tension and pressure, many experience bouts of physical or mental breakdowns.

2. Introduction

The definition and meaning of employee wellbeing (EWB) is emergent, with a number of competing meanings of it, making a precise definition of it open, and that it can take different forms.In a studyon high-involvement work processes, work intensification and employee well-being of 775 New Zealand employees, four variables were used as dependent variables of EWB:job satisfaction, fatigue, job-induced stress, and work–life imbalance. (Keith Macky and Peter Boxall 2008) .And others had a broader scope which includes employee welfare, stress, insecurity, exhaustion, wellness programs, health screening, and employees'physical, emotional and psychological states (Cully et al., 1999, p.113;Woodall and Winstanley, 2001, p.39) .Guest and Conway (2004) define wellbeing in terms of six constructs including:a manageable workload;personal control over the job;support from colleagues and supervisors;positive relationships at work;a reasonably clear role and a sense of control of involvement in changes in the organization.

3. Importance of employee well-being

Nowadays, employee wellbeing in the enterprise management has become an important problem.As life and working rhythm is accelerating and employees to compete against each other pressure increases, the personality of the psychological demands of ascension, enterprise staff's mental health problems are becoming more and more sharp.

Man's needs are various from each other, among the material, spiritual and psychological needs.To pay attention to the psychological and meet employee compensation, can contribute to employees'work motivation, facilitate employee mental health, reduce the management cost and improve organizational culture, enterprise performance, and the management of the company.It also helps the company establish good human and culture environment.

4. Influencing factors on employee well-being

Working environment

Working pressures

Organizational pressures

Emotional intelligence of employees

5.1 Toimprove the physical employee wellbeing

the enterprises must, at first, meet employees'most basic needs-physiological needs and security needs to get better development.Then Enterprises are supposed to provide employees with basic physiological wellbeing to work and live in the cozy, clean working and living environment.And the factory must be equipped with safe assemble line and create a good working environment for the workers, which will reduce the frequency of industrial injury or accident.

5.2 To improve the psychological employee wellbeing

So, how can the enterprises satisfy the spiritual demands for employees to make them obtain higher psychological salary?Some suggestions are as follows:

1.Treat Employees with Respect and Courtesy treat your employees as you would like to be treated.Say“Please do this”in a normal tone of voice.Use their given name in a respectful manner.

2.Create an atmosphere of trust to make sure employees know that they can trust what you say.Employees will be more motivated if they have confidence that you will hold up your end of the bargain.

3.Offer reward incentives.A job well done might be rewarded with a gift card or a cash bonus.This reward can come as a surprise to the employees who earn it, or it can be announced as a sort of game or contest.Having a goal to work towards that directly benefits the employee can help create enthusiasm, which tends to be contagious.

4.Recognize and praise your employees.Don't forget the verbal and written employee recognitions and awards.Job satisfaction and employee motivation and employee morale will all go up with positive feedback on their work.Recognition and praise provide the incentive for amateur athletes to spend many hours working hard to improve.Rarely, are they rewarded by money.Recognition and praise of doing a job well can be very motivating for employees just as it is for amateur athletes.

References:

Douglas Renwick. (2009) .“The origins of employee wellbeing in Brazil:an exploratory analysis”, Employee Relations:Vol.31, Iss.3;pg.312

Ajay K.Jain, Sabir I.Giga, Cary L.Cooper. (2009) .“Employee wellbeing, control and organizational commitment”, Leadership&Organization Development Journal.Bradford:Vol.30, Iss.3;pg.256

Su Lei. (2005) .“Healthy workers means efficient service”.Beijing.Beijing:Vol.48, Iss.8;pg.28

Andrew Smith and Michael Pitt. (2009) , “Sustainable workplaces:improving staff health and well-being using plants”, Journal of Corporate Real Estate;11, 1;ABI/INFORM Global pg.52

Keith Macky and Peter Box all. (2008) .“High-involvement work processes, work intensification and employee well-being:A study of New Zealand worker experiences”, Asia Pacific Journal of Human Resources;46:38

摘要：在西方国家, 员工福利问题日渐成为人力资源管理中的核心问题。众多研究表明, 员工福利对于有效管理至关重要, 因为它对员工的表现和组织行为有重要影响。这篇论文的目的在于从积极和消极方面分析影响员工福利的因素, 并且给予恰当的建议来提高中国员工身体心理和社会环境福利

关键词：中国,员工福利,绩效,影响因素,措施

参考文献

Douglas Renwick. (2009) .“The origins of employee wellbeing in Brazil:an exploratory analysis”, Employee Relations:Vol.31, Iss.3;pg.312

Ajay K.Jain, Sabir I.Giga, Cary L.Cooper. (2009) .“Employee wellbe-ing, control and organizational commitment”, Leadership&Organization Devel-opment Journal.Bradford:Vol.30, Iss.3;pg.256

Su Lei. (2005) .“Healthy workers means efficient service”.Beijing.Beijing:Vol.48, Iss.8;pg.28

Andrew Smith and Michael Pitt. (2009) , “Sustainable workplaces:impro-ving staff health and well-being using plants”, Journal of Corporate Real Es-tate;11, 1;ABI/INFORM Global pg.52

企业员工福利礼品 第14篇

40万人的数据调查分析

据了解，今年4月，易才集团开始在全国的分公司开展“员工关爱万里行”活动。基于人力资源外包行业特点和专家意见，易才集团研发设计了员工满意度调查问卷。涉及企业的文化、工作环境、薪酬福利、职业通道、企业团队管理等方面。4月至6月，易才集团CEO李浩亲自带队，深入企业一线，采集一手的数据和资料，与客户进行沟通和问卷整理互动。在客户企业战略的前提下，将客户员工与易才派遣员工的满意度投射到企业商业模式与优化运营当中，据负责人介绍，易才集团在全国范围内进行了企业自身及目前近40万外派员工的数据调查及分析，数据来源遍及几乎目前国内的所有行业和类型企业，所综合出的目前员工整体的满意度指数及提升方案，是目前国内首个员工个人状态与企业整体运营体系进行数据联系的理论和标准。以此理论为基础，易才集团研发了易福网和“关爱一家人”服务解决方案，为企业员工福利提供整体解决方案。

易福利一站式的服务

为企业提供整体的员工福利方案，是易才集团推出福利产品的一大目标。作为人力资源外包公司，易才集团设定了自己的战略定位：使人力资源外包真正与企业的核心战略相结合，帮助企业真正提升价值。易才集团的福利产品从员工的健康管理计划和企业员工关爱的产品服务计划出发，通过易福网电子商务平台，以易福卡的功能集成化的互联网管理模式，为企业提供完整的员工福利产品链和员工服务方案设计以及整体的解决方案。目前易才集团推出了三大福利体系：第一，商业保险，易才集团与国内13家主流的保险公司联合为企业提供保险外的全系列产品；第二，健康管理产品，通过整合整个行业的医疗和健康机构、体检机构的资源，为企业提供高效低成本的健康管理福利；第三，员工关爱系列产品，该系列的产品从节假日，到员工的婚丧嫁娶，包括家庭、子女等方面的生活福利。使员工能够充分体验企业的关爱。