加强纪检监察干部队伍建设之浅见

加强纪检监察干部队伍建设之浅见（精选12篇）

加强纪检监察干部队伍建设之浅见 第1篇

加强纪检监察干部队伍建设之浅见

当前，县纪检监察系统正在深入开展职业道德规范大讨论活动，切实解决纪检监察干部队伍职业道德和作风建设中存在的突出问题，努力锻造一支反腐败的纪律铁军。作为加强反腐倡廉建设、维护党的纯洁性的重要力量，纪检监察机关加强自身建设，应以树立和强化“公道正派廉明形象”为切入点，积极开展“讲党性、善学习、重品行、作表率、比清廉”主题实践活动，树立纪检监察干部“一身正气、一身才气、一身锐气、一身骨气、一身清气”的“五气”形象，努力造就一支“政治坚强、公正廉洁、纪律严明、业务精通、作风优良”的钢铁之师。

一是做到最讲党性，一身正气。正气，就是保持一股浩然之气，敢于坚持真理，纠正错误，抵制歪风，做到思想端正、作风端正、行为端正，一切按客观规律办事，按党性原则办事。作为纪检监察干部，要把“正气”作为修身立命之本，看作一种人品、一种修养、一种气节。要以心正服人，办事不离“章”，行为不越“轨”。纪检监察干部处在反腐败斗争的第一线，时刻面临着腐蚀与反腐蚀的考验，要想做到严格执法执纪、秉公办案，就必须保持一身浩然正气，工作中坚持实事求是的原则，敢于讲真话，敢于担责任。二是做到最善学习，一身才气。才气，是指妥善处理问

题，主动适应形势变化，驾驭复杂局面等综合能力。时代在变迁，新情况、新问题、新任务层出不穷，需要纪检监察干部善于思考、研究、琢磨，增强政治敏感性特别是悟性。不学无以广才，无才难以立业。作为一名纪检监察干部，要坚决摒弃工作忙、应酬多“没空学”，知识多、学历高“不用学”，年纪大、经验足“不要学”等思想，以锲而不舍的钻研态度抓好学习。要发扬“钉子”精神，采取“挤”和“钻”的办法，在精读、勤问、善思上下功夫。要做到学以致用、学用结合，提高综合素质。

三是做到最重品行，一身锐气。锐气，是指敢于坚持真理，坦然面对挫折，不怕得罪人，始终保持旺盛的斗志和开拓创新的进取精神。工作中敢抓敢管，震慑和打击违纪违法分子，教育和帮助思想不坚定的动摇分子，保护和挽救受冤枉的被打击的党员干部，达到惩前毖后，治病救人的目的。作为纪检监察干部，如果连一点锐气都没有，对党员、干部存在的不良苗头不敢及时提醒、及时教育，小苗头有可能酿成大错，最终反倒害了党员、干部。养成锐气，首先要是非分明，敢于碰硬；其次要大胆工作，敢负责任；第三要实事求是，无私无愧。

四是做到争作表率，一身骨气。骨气，就是不怕困难和挫折、百折不挠的大无畏气概。从一定意义上说，有骨气的人，就是有理智的人，有人格力量的人。纪检监察干部具有

骨气，才能树立正气。养成骨气，首先要从思想上筑牢防线，其次要从工作上把住原则，第三要从生活上守住小节。一个纪检监察干部有无骨气，不能看一时一事，而要看一生一世；不仅看工作，还要看生活；不仅看敢不敢碰“硬”，还要看能不能制“软”。

五是做到最守廉洁，一身清气。清气，就是“一尘不染、两袖清风”，“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”。作为纪检监察干部，要具备较强的防腐蚀能力和抵御力。“壁立千仞，无欲则刚”。要始终坚持不为私心所扰、不为名利所累、不为物欲所惑、不为美色所动。要始终做到以身作则，率先垂范，要求别人不做的，自己坚决不做；要求他人做到的，自己首先做到。要始终做到正人先正己，执纪先守纪，秉公先奉公，敢于叫响对我监督、向我看齐。要带头执行《廉政准则》各项规定，以更严的要求、更高的标准要求自己，经得住诱惑，守得住清贫，耐得住寂寞，时时刻刻自重、自省、自警、自励。

加强纪检监察干部队伍建设之浅见 第2篇

在我国社会和组织结构中，农村基层干部在执行党的路线、方针、政策中，发挥着不可替代的作用。随着新农村建设步伐的逐年迈进，国家在农村干部人才培养选拔机制上也越来越重视，针对农村基层人才培养选拔推出一系列举措，如“一村一大”计划、“大学生村官”计划等，目的是为进一步选拔和培育一批推进村域经济社会发展的骨干力量。

然而，面对农村基层复杂的社会环境以及基层工作的繁杂琐碎，农村人才队伍的建设一直没能取得更大进展，从而也制约了我国农村经济社会的快速发展。因此，农村人才队伍建设的加强迫在眉睫，需要我们从选拔方式、用人环境、培育机制等方面付诸更多的努力。

坚持从机关干部中下派，适时选拔优秀年轻干部到村挂职锻炼。坚持跨村优选，打破村域界限，推进优秀干部有序流动。

坚持面向社会公开招聘，按照“公平竞争、择优录用 ”的原则，采取笔试、面试、考察相结合的办法，面向城乡社会广纳人才。

坚持从外出务工人员中回请，依托返乡务工经商人员党支部，采取发回请函，邀请参与村重大事项决策等方式，引导优秀的外出务工经商人员到村任职。

坚持从大学生中培养，一方面做好本镇村在外求学大学生的跟踪了解，对条件成熟、愿意回村工作的大学生，积极引导他们返乡任职；另一方面，要结合选派高校毕业生到村工作的开展，注意发现和培养优秀人才，让他们留村任职。

加强纪检监察干部队伍建设之浅见 第3篇

一、从源头出发, 把关好纪检监察干部选拔工作

建设一支具备高素质的纪检监察干部队伍, 首先应该在源头上下功夫。在选拔干部时, 要努力选用一些拥有好“口碑”和良好个人素质的党员干部, 还应在通过一段时间的观察期后, 再选拔为纪检监察部门的工作干部。如此, 才能选拔出具有较强的原则性和综合支素质的人才, 才是提拔纪检监察干部的最好人选。通过严格的培训和长期的工作观察, 把好选拔工作, 从源头上选进综合素质较优的人员来担任这一工作, 充分发挥其职责。

二、以落实“三个能力”为基准, 提高纪检监察干部的综合素质

“三个能力”即指, 思想、能力和制度三个方面。作为纪检监察干部, 拥有扎实的三方面能力是提升其综合素质的关键因素。

(一) 加强纪检监察干部的思想建设

思想是做人的根本, 好的思想才能积极向上;具备良好思想品德和思想素质的纪检监察干部, 才能在纪检监察工作中做出良好的工作成效。因此, 不断加强思想政治和优秀作风的建设, 才能使纪检监察工作不断得到提升, 从而树立标干, 端正我党的作风态度, 为党和人民服务, 起到榜样作用。在强化思想政治建设方面, 可以从最基本的守原则、讲党性等层面出发, 无论是在思想、政治以及行动上都能保持高度的一致。

(二) 加强纪检干部能力的建设

好的能力造就好的工作。纪检监察部门干部的工作能力是其部门的核心价值体现, 党员干部在被选拔时, 已经具有一定的工作能力并得到广泛认可, 然而在纪检监察工作中, 还应当不断的学习, 不断的汲取, 才能不断的使自身得到提升, 以更加优秀的能力投身到工作当中。生活在快节奏的进步, 我们的知识更新也应当要跟上步伐, 努力完善自身。对于党章的学习、最新反腐倡廉方针的实施和贯彻、业务能力的提升等等, 都是纪检监察干部所不能放松的学习重点。如此, 才能在纪检监察工作中, 具备良好的办案和执纪能力。

(三) 加强纪检监察部门制度建设

对于任何单位或部门来讲, 建设规范的、可行性强的管理和工作制度不可或缺。而对于纪检监察部门来说, 针对其薄弱环节, 更应加强强机制度机制的建设。其必须具备能管理、约束和规范纪检监察人员工作及行为的作用。纪检单位内部的监督审查工作同样不容松懈, 实效性与功能性强的管理机制, 能约束并帮忙纪检监察干部树立起优质的党员干部作风, 在纪检监察内部建立起一道清政廉洁的风气。完善的工作程序;按制度办事;加强自和监督和相互监督等等, 都是打造良好干部作风, 培养其综合素质的必要条件。从而促使纪检监察干部的综合素质得到良好的培养和提升。

三、注重人文关怀

人类具有丰富的情感, 在工作中获得关心和支持能使人保有愉悦的心情面对繁杂的工作。纪检监察干部的工作特殊性, 使他们的心理更加需要这样的人文怀。因此, 在努力加强队伍建设的同时, 也应当注重到纪检监察干部的这一心理诉求, 合理的安排工作, 给予他们最大的支持和热情, 在生活中也应给予一定的关心, 以激励他们热情工作, 面对工作上的压力能保持敏锐触感, 提升工作能力, 完善各方面综合素质。

四、在工作中提升纪检监察干部综合素质

由于纪检监察部门工作的特殊性, 他们时常会碰到一些负面事件。这些亲眼所见的反面教材能直接让纪检监察干部对偏离党的工作重心的后果拥有最直观的认识, 明白什么叫自食恶果, 避免其走向不正之风。同时通过这类工作, 让他们更加认清自身工作, 从而感受到弘扬正气的自豪感, 对自身工作更具敬畏。

五、结论

纪检监察工作是促进党政廉洁的一道重要关卡, 其工作干部的整体综合素质致关重要, 他们所面对的工作压力也远大于一般工作, 受到来自各方的诱惑亦不小, 这就要求切身参与到实际工作当中的纪检监察干部具备比常人更加优质的综合素质。通过不断的学习, 加强自身思想、工作方面的能力, 在一定的约束之下工作, 对于提升其整体综合素质具有一定的推进作用。同时, 对参与纪检监察工作的党员干陪, 在日常的生活与工作中, 给予适应的人文关怀, 让其感受到关怀具备工作热情, 同样重要。

参考文献

加强纪检监察干部队伍建设之浅见 第4篇

一、党员领导干部是抓好党风廉政教育的“着力点”

按照马克思主义唯物辩证观，思想是决定人的行动的先导，思想支配着人的行动，近年来，现实生活中，出现的一些党员、干部出这样那样的问题，说到底是信仰迷茫、精神迷失造成的，因此，抓好党风廉政建设，首先，必须以抓好党员干部廉政教育的“着力点”，这是因为领导干部对党风廉政建设和反腐败斗争的认识程度、抓的力度以及自身素质的高低，直接影响到一个地方、部门和单位党风廉政建设和反腐败斗争的成效。因此，要经常教育、督促党政“一把手”按照党风廉政建设责任制的要求，亲自抓、负总责和领导班子成员一岗双责、各负其责，狠抓党风廉政建设各项任务的落实。同时还要对在职领导干部定期进行专题教育，对新提拔的干部进行任前教育，对后备干部进行必备的基础知识教育，对出现违纪苗头或已经违纪的干部进行诫勉和惩戒教育。通过教育，使领导干部思想受到触动，觉悟得到提高，打牢思想政治基础，筑严思想政治防线。同时对重点时机要重点教育。一些领导干部借节假日和婚丧喜庆等事宜剑财的问题，一般集中发生在节假日和家庭出现婚丧喜庆、子女升学、过生日、岗位交流、生病住院、乔迁新居等时机。在这些重点时机适时开展廉政提醒教育，告诫领导干部一定要按照“八项规定”和“刹四风”的相关要求，不要为亲情所累，不要被“人之常情”所迷，“党和人民在监督，众目睽睽难逃脱”，往往能收到预期效果。在这方面，党委、纪委每逢节假日，都应给党员干部及配偶发去公开信，告诫他们注意自身形象，不办出格事，不取不义之财；每逢干部岗位交流时，都要填写《廉洁易岗登记表》，公家的财产必须交接清楚，不贪图蝇头小利。再次，对重点领域要重点教育。管钱、管物、管人的实权部门，往往是腐败现象的易发、多发区。因此，健全和完善公开制度，加大对重大决策、财务管理、物资采购、人事任免等环节的监督力度，并有针对性地加强对这些重点部门和重点领域党员领导干部党风廉政教育，帮助他们树立马克思主义权力观，正确处理好责、权、利的关系，使他们常想人民的养育之恩，常思党组织的培育之情，面对各种诱惑，时刻有一种如临深渊、如履薄冰的危机感，不为世俗所扰，不为物欲所动，不为美色所迷，掌权为公，执政为民。

二、齐抓共管，是抓好党风廉政教育的关键点

近年来，随着反腐败斗争的不断深入，对党员干部进行党风廉政教育的任务日趋繁重，仅仅依靠纪检监察科室来完成这项工作，无论是力量上，还是效果上，都无法保证。因此，重视协调各方面的力量，形成齐抓共管的工作格局。

一是要严格遵循党委统一领导，纪委组织协调，有关部门密切配合、各展所长，广大干部和党员通过各种形式积极参与，发挥整体合力的这一格局。一是注意发挥外部组织的作用。二是注意发挥内部的职能作用。三是完善“组合”配置的教育机制。四是完善教育工作通报机制。五是完善与新闻单位定期联系机制。此外，还可以充分利用网络信息优势，建立廉政信息网页，及时了解有关党风廉政建设方面的知识，利用手机适时发送廉政短信息，不断拓宽廉政教育渠道。六是完善教育工作总结汇报机制。在对党风廉政教育工作进行认真考核的基础上，要定期召开总结工作、交流经验座谈会，通过总结交流，认真听取各单位党风廉政教育工作的开展情况，并根据不同时期的特点，赋予新的教育内容。七是完善教育工作表彰激励机制。对党风廉政教育工作中涌现出的先进集体和个人典型，要定期进行表彰和奖励，以此来推动党风廉政教育工作的深入开展。

三、创新宣教“平台”，是抓好党风廉政教育的重要保证

党风廉政教育属思想政治教育范畴，是一个潜移默化的过程，需要做长期的努力。但是，我们在实践中感觉到，党风廉政教育如果声势不大，社会氛围不浓，效果就会大打折扣。因此，我们应在抓好日常教育工作的同时，每年集中一定的时间开展一项大的宣传教育活动，把集中教育与日常教育结合起来，相互促进，才能扩大党风廉政教育的社会影响力，提升宣传教育的质量与水平。可以尝试在领导干部及配偶中开展“岗位树形象”，“家庭助廉洁”活动，促进了各级党员干部廉洁自律和遵守党纪政纪的自觉性。同时，为了使使党风廉政教育更具感召力。首先，通过宣传廉洁自律的模范典型，用他们好的经验、做法来教育和启迪全体党员干部弘扬正气，鼓舞斗志。其次，选择一些发生在身边的典型案例，对党员干部进行“以案说法”教育，使党员干部真正受到警示。由于这种宣传教育形式，具有很强的对比性和感召力，它不但能够紧紧抓住受教育者的心，而且能够产生强烈的震撼和共鸣，更能够起到比较好的教育效果。为了使党风廉政教育更具亲和力和感染力。哪种教育形式和教育内容能够产生最好的教育效果，就采用哪种形式和内容。如在对党员干部进行反腐败斗争方针、政策和党内法规、国家法律、法规教育时，可以采取党纪条规知识竞赛、测试的办法进行宣传教育，有条件的单位，还可以把竞赛活动进行电视现场直播，使严肃的教育活动增加娱乐性，达到扩大教育覆盖面的目的。同时，在对党员干部教育时，还要紧紧围绕“学什么管用，怎样学见效”这个主题，重点突出快、新、准、实。所谓快，就是在贯彻传达上级会议、文件精神上做到雷厉风行。所谓新，就是不断充实和丰富党员干部，特别是科级以上干部廉洁自律教育的学习内容，做到常学常新。所谓准，就是针对党员干部队伍中出现的不良现象，做到对症下药。所谓实，就是充分利用廉洁自律报告会、演讲会、撰写学习体会等有效形式，真正使全体党员干部听有所记，看有所获，学有所得。

加强纪检监察干部自身队伍建设 第5篇

铁路基层纪检监察部门是党的纪律检查机关在铁路最基层的组织形式，是维护安全生产稳定、促进基层党的建设和发展事业不可或缺的保障力量。作为基层纪检监察干部，我们既是党纪政纪的维护者，更是切实加强党员干部队伍建设的执行者。如何紧紧围绕落实科学发展观、构建和谐铁路等重大战略部署，为铁路改革发展稳定提供坚强有力的政治保障，是我们面临的首要课题。因此，在党的纪律十八大即将召开之际，再次深入思考如何做好新时期纪检监察工作，得出一个坚定的答案就是只有进一步加强自身队伍建设，才能在完善的制度保证下发挥出纪检监察部门应有的监督和保证作用。

一、明确形势任务，增强做好纪检监察工作的责任感和使命感

随着铁路体制改革的日益深化，及跨越式发展的加速推进，不断变化的新形势对基层纪检监察工作提出了新的更高的要求。为此，我们必须认清新形势、新任务和新要求，不断增强责任感和使命感，才能为做好纪检监察工作奠定坚实的思想基础。

1、提高认识，坚定信念。作为纪检监察干部要深刻认识到，纪检监察工作是一项为党、为职工群众服务的工作，职责神圣，任务光荣。要想不辱使命，有所作为，就必须把纪检监察工作当 1

作政治任务去完成，时刻牢记自己的使命和责任，为人处事光明磊落、胸襟坦荡，用好组织和职工群众赋予的权力。在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明，查处违法违纪案件刚正不阿，秉公办理。

2、明确职责，服务大局。纪检监察干部既要当好善于谋划的参谋长，又要当好雷厉风行的执行官。要开动脑筋，想在前，讲在前，宣传教育在前。认真落实局纪委和站段党委的各项工作部署，积极主动贯彻落实各项纪律制度，开展各项纪检监察工作。一切从改革、发展、稳定的大局出发，紧紧围绕安全生产中心工作，自觉地服从服务于安全生产。

3、排除异念，忠于职守。纪检监察干部从事纪检工作必须根除“纪检工作得罪人”的错误思想认识，树立正确的世界观、人生观、价值观，努力学习，躬身实践，着力提高自身的修养。在纪检监察实际工作中，严谨务实，站在讲政治的高度审视问题，做到察事早，定位准，主见明，善于发现问题并解决问题，及时有效地对待每一项工作。

二、加强专业学习，提高做好纪检监察工作的业务水平纪检监察是一项政治性、政策性和专业性很强的工作，涉及经营管理的各个方面，如果没有较高的理论、政策水平和扎实的专业知识，就跟不上形势发展变化和新任务的要求。因此，纪检监察干部必须不断学习和掌握经济、法律、科技、管理等方面的 2

知识，真正成为纪检监察工作的行家里手，才能适应新形势的需要。

1、增强自觉学习意识。要把学习作为提高自身素质和工作能力的有效途径，养成良好的学习习惯，把学习当作一种职责、一种境界、一种追求，贯穿于工作全过程，在干中学、在学中干，学以致用。不能坐吃“老本”，必须通过学习，拓宽视野，打开思路，强化理性思维，提高准确判断形势、应对复杂局面、解决实际问题、推动工作开展的能力。

2、加强各项业务学习。不断加强政治理论学习，学好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入落实科学发展观，深刻领会其丰富的内涵，用科学的理论武装头脑，引领实践。认真学习纪检工作相关文件，同时，自觉学习经济、财务、科技、法律法规、计算机网络等相关知识。切实打好政治理论功底和业务知识根底，不断提高理论修养、文化素质和工作水平。

3、提高职业道德修养。在新形势下，纪检监察干部面临的考验也越来越严峻，如果自律意识不强，思想道德防线不牢，经不起腐蚀和诱惑，就会被人情风、关系网左右，被糖衣炮弹击中。因此，纪检监察干部一定要加强党性修养和道德修养，经常学习《党章》和党纪条规，牢记职业道德，经常对照先进，反思自己 3 的行为是否符合纪检监察干部的标准，一旦发现有所偏离，就要立即克服和纠正。

4、坚持理论指导实践。要成为合格的纪检监察干部，就必须刻苦钻研，勤于实践，做到懂全局、精本行。要对纪检监察工作专

一、专心，在实践工作中充分运用掌握的纪检监察专业知识，并进行更为深入、系统的钻研，从而不断获取新知识，掌握新技巧。在工作实践中注重日积月累地勤学，脚踏实地地苦干，培养敏锐的洞察力、高强的分析力、正确的判断力、敏捷的应变力，真正成为纪检监察工作的内行和专家。

三、树立良好形象，强化纪检监察干部的作风建设 良好的工作作风和精神面貌是做好纪检监察工作的有力保证，“坚持原则，无私无畏，敢于碰硬，秉公执纪”是纪检监察干部必须具有的风范。我们要始终保持一股敢于碰硬、正必胜邪的斗志和锐气，不怕威胁恫吓，不怕打击报复。在腐蚀与反腐蚀的严峻考验面前，严于律己、自重自省、一尘不染，立场不动摇，原则不改变，坚决维护党纪国法的尊严。

1、坚持原则，实事求是。这是纪检监察干部最重要的政治品质之一，也是最基本的要求。坚持纪律面前人人平等，严格按章办事，坚决同各种腐败现象作斗争，切实维护党的纪律的严肃性，做党的忠诚卫士。要大力弘扬求真务实的精神和作风，坚持重实际、说实话、办实事、求实效。要树立强烈的事业心和责任感，4

坚持高标准、严要求，不断增强工作的积极性、主动性和创造性，对每一项工作都要以锲而不舍的精神和严谨细致的作风，扎扎实实地做细做实。将公平和正义作为自己的工作准则，落实到自己的行动上，树立纪检监察干部可亲、可信、可敬的形象。

2、谦虚谨慎，协调配合。基层纪检监察干部永远都不能脱离职工群众，更不能将自己凌驾于职工群众之上。要始终保持和发扬谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风。深入生产一线车间检查工作、调查问题时，要严格遵守规定，吃住行从简，认真听取一线干部职工的意见和呼声。工作中要摆正自己的位置，搞好协作配合。查办一个案件、开展一项检查、抓好一项专项治理，需要协调方方面面的力量，形成整体合力才能彰显成效。这就要求在开展纪检监察工作中，不分工作彼此、不争职位高低、不扯责任你我，自觉主动地相互支持、相互协调、相互配合，在工作中求团结，在团结中求合力，在合力中求成效。

3、爱岗敬业，清正廉洁。纪检监察干部在日常工作中要兢兢业业、任劳任怨，树立勤政廉政的良好形象。深刻吸取个别党员干部的反面教训，正确对待金钱地位、名利得失，自觉地把党和国家的利益放在首位，正克处理个人利益与集体利益的关系。严格要求自己，慎重对待自己手中的权力，忠实履行党组织和职工群众赋予的神圣职责，廉洁奉公、勤奋敬业，在复杂形势面前要经得起考验，守得住清贫，耐得住寂寞。始终保持良好的工作状 5

态，不畏难，不退缩，不怕得罪人，大胆履行好职责，切实经受住各种诱惑和考验，在作风建设中做出表率。

四、坚持开拓创新，促进纪检监察工作取得新成效 纪检监察干部必须主动适应形势、任务和发展的要求；必须解放思想、实事求是、与时俱进，全面落实科学发展观；必须实现工作中的突破和创新，才能推动站段各项工作稳定、健康、和谐的发展。

1、坚持思想观念与时俱进。观念创新是一切工作创新的前提和基础。要增强纪检监察工作的创造性，就必须从创新思维方式入手，用正确的观念来指导纪检监察工作。要始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，敢于打破墨守成规、因循守旧的僵化思想，用发展的观点、创新的思维，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，提高工作的预见性和创造性。围绕中心、服务大局始终是纪检监察机关必须遵循的指导思想，要切实把纪检监察工作放在企业发展和安全生产的大局中来考虑和把握，把惩治腐败和促进改革发展稳定统一起来，做到不越位、不错位、不缺位，为改革发展正本清源，为安全生产保驾护航。

2、坚持制度建设与时俱进。要使纪检监察工作更好地为各项事业的改革发展服务，增强党风廉政建设的成效，就必须改革与新形势和新任务不相适应的体制和制度。一方面要坚持“标本兼治、注重治本”的方针，加大源头治理的力度，从管权、管钱、6

管人、管物等方面进行改革并寻找具有实效的治本措施，不断深化从源头上防治腐败工作。同时，充分发挥纪委在纪检监察各项工作中的组织协调作用，深入研究建立制度化、规范化的协调机制和工作程序，形成强有力的反腐败整体合力。在此基础上，建立一套纪检监察工作的整体运行机制，建立起上下协调、横向协调、内外协调的工作机制，使纪检监察工作得以科学安排、规范管理、高效运作。

加强纪检监察干部队伍建设之浅见 第6篇

一要严于自律。严于自律是立身之本、成业之基。要坚定信念。纪检监察干部要对党忠诚，树牢“四个意识”，不断完善和提高自己的思想觉悟，做到理论上成熟，思想上清醒，政治上坚定，行动上坚决，与党同心同德，步调一致。要增强纪律观念和规矩意识，带头守纪律、讲规矩，严守政治纪律、组织纪律、保密纪律、廉洁纪律，筑牢信念防线、思想防线和法纪防线。要严以修身。要时刻强调修身养性、反省自新、陶冶品行和涵养道德等方面的锤炼，不断从“自重、自省、自警、自励”等方面加强努力，锻炼过硬作风。积极开展自我反思、自我检查，明白应当怎么做而坚决去做，明白不应当做而坚决不做。自我解剖、自我监督，对照党章常照镜子，勇于战胜自己，改造自己，自觉用党的纪律规范自己。按照“三严三实”和“忠诚干净担当”要求，锻炼过硬作风。要守住底线。要时刻牢记中央八项规定精神和反对“四风”要求，坚决守住做事、做人的底线，严格要求自己，以反面典型警示自己，以肩负的责任鞭策自己，防微杜渐，注重点滴。时刻保持清醒头脑，始终保持平常心态，以好的作风用权，以好的作风律己，以好的作风谋事创业，自觉坚持依法依纪行事，接受道德规范的约束。守住亲情关、友情关、私情关，纯洁自己的生活圈、娱乐圈、交往圈。

二要乐于“他律”。他律就是外部约束，是组织、党员干部之间和群众的监督以及制度约束。甘于接受监督。纪检监察干部作为监督者更应自觉接受监督，做遵纪守法的表率。监督面前没有特殊群体，监督别人的人更要带头接受监督，信任不能代替监督。要以正确的态度看待监督，积极支持、参与、配合、维护好监督工作，正确对待组织监督、群众监督、社会监督等方方面面的监督，实现监督全覆盖，不留盲区，不留死角。乐于接受监督。他律既是“高压线”,更是“安全网”,既是约束,也是保护。纪检监察干部树立接受监督的意识，把监督既当成严格的约束，更看作是真正的爱护，以开阔的胸襟欢迎监督，真心实意地听取各方面意见，有则改之、无则加勉;积极主动接受方方面面的监督，特别是涉及到一些重大敏感问题时，更要请人监督、扩大监督，主动把自己置于党纪国法的约束下、置于公开透明的监督中。善于接受监督。严格执行《监督执纪工作规则》和省实施办法，经常对照检查，查找监督执纪工作中的薄弱环节，进一步严格工作流程，强化自我监督。坚持有错必改，有过必纠，在接受监督约束中磨砺品性，不断提高完善自我，不断进步成长。

三要善于“律他”。要敢于担当。纪检监察干部作为党的纪律的执行者、捍卫者，岗位特殊、责任重大，必须在其位谋其政，必须敢担当、有作为。执纪监督问责得罪人在所难免，既然承担监督责任，就要敢于较真、敢于查处、敢于问责，不打退堂鼓，不怕得罪人，要发扬“啄木鸟”精神，拔烂树、治病树、正歪树，保护一片森林。要公道正派。坚持党纪政纪面前人人平等，党纪是铁的纪律，谁违反了党纪就要严肃查处，决不包庇袒护，决不姑息迁就。坚持秉公执纪，坚持原则，坚守公心，按纪律办事，按程序办事，一把尺子执纪到底，一寸不让。坚持公正规范行使权力，时刻牢记权力是人民赋予的，要为民掌权，受民监督，时刻把“公平、公正、公开”贯穿于工作始终。要严谨扎实。要把维护党的政治纪律和政治规矩作为首要任务。准确把握“三转”要求，熟练运用“四种形态”，聚焦主业，强化监督，加强对职能部门履行监管职责的再监督、再检查，执纪必严，违纪必究。对为官不为、阴奉阳违、懒政怠政者，要严肃问责、果断查处，确保政令畅通、令行禁止。要以关心爱护党员干部、“治病救人”作为执纪监督的出发点和落脚点。强化对党员干部的日常监督，抓早抓小、动辄则咎，防止党员干部由小错酿成大错。

自律是基础，他律是保证，律他是责任。作为纪检监察干部，要把守纪律、讲规矩摆上重要的位置，加强自律，接受他律，把遵纪守法、遵章守礼作为自己最基本要求，作出表率，当好样板。更要大胆律他，把纪律严起来，把规矩立起来，坚决维护党纪国法权威，努力营造风清气正的政治生态。

加强纪检监察干部队伍建设之浅见 第7篇

一是抓学习教育。加强纪检监察干部队伍建设，必须把思想教育放在第一位。要结合纪检监察干部队伍的思想和工作实际，大力开展形式多样、内容丰富的思想教育，不断提高教育的针对性和有效性。一要抓好理想信念教育。要以树立马克思主义的世界观、人生观、价值观为根本，以正确的权力观、地位观、利益观教育为核心，大力开展理想信念教育，并将其作为加强思想道德教育的核心和增强拒腐防变能力的关键，贯穿于各项工作的始终。二要抓好形势任务教育。引导广大纪检监察干部坚定信心，增强斗志，把思想统一到中央关于党风廉政建设和反腐败斗争的决策部署上来。三要抓好自身廉政教育。通过正面典型示范教育、反面典型警示教育、党纪政纪教育、艰苦奋斗教育，使纪检监察干部始终做到自重、自省、自警、自励。四要创新学习内容和方式。要把握教育的内在规律，深入细致地分析纪检监察干部的思想现状、社会背景及影响，分析产生问题的原因，及时掌握纪检监察干部所需所求，使教育更贴近实际，更具有针对性。

二是抓作风建设。作风是旗帜、是形象、是战斗力。在长期的实践中，我们党形成并发扬了理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的三大优良传统;形成并保持了谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的优良作风。这些优良传统和作风在我们党的革命、建设和发展历程中发挥了重要的作用。随着时代的发展，这些优良传统和作风被赋予了新的时代特点和，这就是“八个坚持、八个反对”。要塑造纪检监察干部队伍可亲、可信、可敬的良好形象，就要树立群众观念，真正把维护和发展人民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，满腔热情地解决群众反映强烈的突出问题，切实维护人民群众的合法权益;就要大兴调研之风，多深入实际，多深入基层，不仅做到“身入”，更要做到“心入”，切实掌握真实情况，不断探索反腐倡廉的新思路、新措施;就要养成严谨的工作作风，谦虚谨慎，求真务实，认真负责，严谨细致，不搞花架子，不做表面文章，坚持讲规范、讲程序、讲效率，同时要勤于思考，善于总结，勇于探索，敢于创新，确保各项工作取得新实效。

三是抓制度规范。加强纪检监察队伍建设，制度是保证。建立健全规章制度，形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的机制，是抓好纪检监察干部队伍建设的重要保证。我们应紧紧扣住纪检监察工作的特点，针对纪检监察干部队伍管理的关键部位和薄弱环节，积极推进制度创新，大胆探索建立健全一整套能够有效进行规范管理的制度体系。建立健全制度，一要体现“梯次性”，即以现有的制度体系为着眼点，根据工作和形式发展的需要，有针对性的建立健全一系列制度，总的原则是，从增强制度管理的预见性着手，对实践中证明行之有效、能发挥作用的制度继续坚持;对尚不完善的制度要进行修订;对还没有建立，工作实践中又确实需要或者适应可预见未来工作中需要建立的制度，则本着科学规划、便捷可行的原则深入调研，逐步建立起来，在此基础上，围绕某一时期的工作重心，重点落实好相应的配套制度。二要体现“效用性”，即从制度的操作性和可行性入手，根据执法监察、执纪办案和内部管理的需要，及时建立相应的制度。

四是抓监督制约。加强纪检监察队伍建设，监督是关键。必须进一步完善纪检监察机关的内部监督，重点要在监督的运行机制上有所创新，一要实行群众性的“行为制约”。在不涉及保密问题的前提下，全面推行办事公开制度，公开办事原则、内容、程序和结果，以公开保证公正。如：推行工作流程和结果通报制度，一些重大事件和重要批示案件可以通过专题汇报会等形式予以公布。对执纪办案者实施监督;推行领导干部述职述廉，民主评议党员、评议干部制度;实行群众直接参与制度，根据群众推荐、个人自愿、组织认同的原则，吸收部分群众代表，参加反腐败工作，实行听证质询制，对纪检监察机关工作实施监督。二要坚持和完善民主集中制，实行正确适度的“权力制衡”，切实落实《常委会议事规则》、《常委办公会制度》，坚决杜绝一言堂现象。三要严肃内部监督的原则性，对纪检监察干部的标准要高，要求要严，处理要重，不能搞内外有别。对有问题的干部，该批评的要批评，该处分的要处分，对不适宜做纪检监察工作的干部要调离纪检监察岗位，保证纪检监察干部队伍的纯洁性，努力营造纪检监察系统内部监督的良好氛围。

加强纪检监察干部队伍建设之浅见 第8篇

1主要做法

1.1坚持教育培训, 提升干部队伍整体素质: (1) 纪委书记带头学习政治理论, 努力提高纪检队伍自身理论修养和水平。组织纪检干部坚持每周政治学习一次, 有针对性地学习党风廉政建设和反腐败斗争的重要文章和论述。不断改进学习方式, 切实做到每组织一次学习, 都明确一个主题, 联系一次实际, 在思想作风上受到一次启迪。 (2) 狠抓业务知识学习不放松, 努力提高工作能力和质量。请党委书记上廉政党课, 围绕当前政治局势作专题重点学习辅导, 理论与实践结合, 讲体会、谈经验, 课后及时组织纪检监察干部认真讨论学习并撰写心得体会。 (3) 狠抓学习先进典型不放松, 激发工作的积极性和主动性。在抓队伍建设中, 积极组织廉政宣讲, 用先进典型的事迹鼓舞人、感染人、激励人。通过各个时期、各个阶段的学习和用理论指导实践, 促进纪检监察干部的政治业务素质和反腐倡廉的能力的提升。

1.2规范各项制度, 建立干部队伍建设长效机制: (1) 健全监督机制。建立健全权力运行监督机制, 提高监督水平。编制《医院制度运行流程图》, 对权力运行实施全过程动态监控, 确保权力正确行使。年初按照“谁主管, 谁负责”的原则, 将行风工作向每名领导班子成员进行分解, 细化责任, 落实到人头。分管领导再将全年的纪检监察任务分解量化到科室、个人, 年底对全员“德、能、勤、绩、廉”表现按百分制进行考评, 并严格兑现奖惩。形成了层层抓管理、层层抓落实, 管行业必管行风的责任制度体系。 (2) 严格管理考核。对纪检监察干部工作的职责、制度、行为规范等各项内部管理制度进行再修改、再完善, 厘清自身职责权力, 逐项查找廉政风险点并制定防控措施, 建立了严密的廉政风险防控机制, 减少工作失误。在推进工作落实上, 坚持一周一小结, 一月一汇报, 一季一考评, 激发内部活力, 形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。 (3) 拓宽监督渠道。在抓好内部监督的同时, 多措并举拓宽社会监督渠道, 把纪检监察干部时刻置于社会监督之下。在医院设立投诉信箱, 公示举报电话, 对群众投诉的纪检监察干部违规违纪问题快速受理、严肃查处问责。医院还从社会各个行业中聘请20余人作为社会观察员, 对医院行风建设及纪检监察干部队伍自身建设以不同的视觉角度进行评价, 主动征求意见建议。对存在苗头性问题的干部, 及时谈话整改, 每半年一次召开社会监督员座谈会, 向民主党派、社会各界代表汇报医院反腐倡廉工作情况。

1.3丰富活动载体, 拓展干部队伍建设层面

1.3.1设计载体活动, 树立良好形象。开展了以反腐倡廉教育活动为载体的系列主题活动, 如“为民、务实、清廉”主题宣讲报告会、廉洁家风书画展活动等等, 把开展丰富多彩的活动作为加强队伍建设的重要举措。

1.3.2加强队伍业务建设, 做好“两个结合”。根据纪检监察工作和党风廉政建设、反腐败斗争的需要, 采取培训与分散自学相结合、学业务知识与相关知识相结合的方法, 加强纪检监察队伍业务建设。

1.3.3加强走访, 密切联系群众。每月至少2次下联系点解决临床工作交流不畅的问题。通过加强纪检干部与临床的走访联系及工作指导, 开展交流谈心, 倾听来自基层人员的声音, 在及时发现、解决问题的同时, 缩短了纪检监察干部与群众之间的距离, 密切了党群、干群关系, 对纪检干部自身开展批评和自我批评, 查找队伍和自身建设的不足起到了推动作用。

2存在的问题及原因分析

2.1职能定位不清, 不能突出主业主责。由于尚未出台相关的“纪律检查工作条例”, 目前未对纪检工作的地位、内部机构设置等作出明确规定, 纪检部门往往参与的事务事无巨细, 覆盖面较广, 如何进一步转变职能, 集中精力履行监督、办案、问责的职责, 把不该管的工作交还给主责部门, 尚有待时间才能完善。

2.2工作开展有顾虑, 工作中有畏难情绪。社会上对纪检监察工作不够理解的现象依然存在, 纪检工作在某些情况下得不到足够的配合和支持。有时为了处理好上级领导、同事、熟人、朋友等诸方面的关系, 做纪检监察工作就“不可不认真, 也不可太认真”, 突显了纪检监察干部在工作方面“吃力不讨好”的弊病。

2.3能力不够全面。随着新时期反腐工作的纵深推进, 反腐倡廉的任务越来越艰巨。违纪案件涉及的各个专业领域很广泛, 而纪检监察干部长期在同一部门、同一岗位、同一地域工作, 知识结构单一, 所学专业不能满足当前工作需要。

2.4干部队伍素质仍需提高。纪检监察工作的特殊性, 在客观上要求纪检监察干部要有较高的政治素质和业务水平。然而, 纪检监察干部接受业务培训的机会仍然不多, 业务能力还需进一步提高。

3对策

3.1转职能, 聚焦主业。①进一步明确职责定位, 突出执纪监督和查办案件。要找准职能定位, 强化主业意识, 突出工作重点, 分清职责任务, 认真履行党章和行政监察法赋予的职责和权限。党风廉政建设各级党委担负主体责任, 纪委承担监督责任。②切实落实党风廉政建设责任制, 做到到位不越位、牵头不包办、督促不替代。

3.2转作风, 加强能力建设。 (1) 必须坚持原则依法办事。严格执行党的政治纪律、组织纪律, 严格执行办案纪律、保密纪律等各项纪律规定, 牢固树立执纪监督者更要带头接受监督的意识, 自觉接受各方面的监督。 (2) 要提高修养, 树立可亲、可信、可敬的形象。要管住自己的嘴, 不该吃的不吃;管住自己的手, 不准拿的不拿;管住自己的腿, 不该去的地方不去。堂堂正正做人, 清清白白处事, 扎扎实实工作。 (3) 要提高化解内部矛盾的能力、解决群众诉求的能力、维护社会稳定的能力, 积极协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作, 为维护人民群众各自的合法权益作出贡献。 (4) 要坚决纠正纪检监察干部队伍中存在的作风问题, 对反映纪检监察干部问题的信访举报, 要及时彻查、绝不姑息, 切实维护纪检监察干部队伍的纯洁性。

3.3转方式, 强化监督作用。 (1) 要改进监督方法。加大案件查办力度, 由配合职能部门开展业务检查转变为对履行职责情况的监督检查。其次要突出监督重点。坚持以发现和查处腐败问题为导向, 始终保持惩治腐败的高压态势。 (2) 要强化监督合力。对需要多部门共同完成的反腐败工作任务, 实现资源共享, 促进优势互补, 凝聚监督合力。

3.4转学风, 夯实思想基础。①要突出教育的重点。引导纪检监察干部时刻牢记我们党艰苦奋斗的优良传统, 经得住诱惑, 耐得住寂寞, 守得住清贫;要加强纪律观念的教育, 始终维护纪检监察干部的良好形象。②要创新教育的形式。要打破纪检监察工作比较沉闷的局面, 少搞说教, 多搞活动, 丰富学习形式。组织纪检监察干部到各个单位、各个层面开展“以案说纪”、“以案说法”等活动, 让干部走上前台, 在教育别人的过程中教育自己。组织纪检监察干部赴外地学习交流, 扩大视野。③要确保教育的效果。对纪检监察干部的教育要持之以恒, 经常化、常态化。树立终身学习的思想, 学以致用, 不断拓展学习领域, 以创新的观念、发展的思路、科学的精神推动反腐倡廉工作。

总之, 新形势下纪检监察工作将面临更多的挑战和机遇, 纪检监察干部队伍要在工作中实现三个转变, 进一步加强自身建设, 以改革创新的精神加强和完善自己, 不断提高能力和水平, 不断在实践中借鉴精华、总结经验, 发掘和探索推动纪检监察干部队伍的有利因素, 以帮助纪检监察干部队伍自身建设的强化。

参考文献

[1]李和生.浅谈加强纪检监察干部队伍建设的几点思考[J].法制与社会, 2013 (4) :74.

加强纪检监察干部队伍建设之浅见 第9篇

关键词：加强；基层；纪检监察干部

我国相关领域虽然对纪检监察干部队伍建设方面有了一定的基础和经验，并且也进行了一定的研究，其研究应用在实际的干部队伍建设中也取得了十分有效成绩。但是，就当前我国社会、企业等各个方面的发展而言，特别是对纪检监察工作而言，现有的对干部队伍建设的研究显然已经不能满足其发展的需求。因此，本文主要以纪检监察干部队伍建设为研究重点，提出了笔者自身的几点建议，仅供参考。

一、当前纪检监察干部队伍建设中存在的问题

当前我国纪检监察干部队伍建设水平虽然在以往的基础上有了很大的发展和进步，但是，我们在看到其发展的同时，更应该注意到，当前的纪检监察干部队伍建设中仍旧存在着多个方面的问题，其问题归纳起来主要体现在以下几个方面：首先，纪检监察人员的思想不够稳定，这主要是由于纪检监察工作在某种程度上就是一种容易得罪人的工作，并且无论是在精神压力方面，还是社会压力方面都比较重；其次，纪检监察人员素质水平不高。由于纪检监察工作的特殊性，需要检查人员对于经济、法律等多个方面都要有较强的专业知识，但是就当前的水平而言，显然有些监察人员的知识水平较为单一，并且工作的方法与手段也比较老套，不能满足当前社会经济发展对于纪检监察工作的需求；再次，一些纪检监察人员你的工作作风显然不够过硬，由于工作的特性，害怕行事手段过硬会遭到打击报复的等多方面的心理，使得一些纪检监察人员在办公的过程中总会畏缩。

二、加强纪检监察干部队伍建设的几点建议

从上述研究可知，我国当前的纪检监察干部队伍中普遍存在着多个方面的问题，并且这些问题的存在会直接的影响纪检监察工作的质量，阻碍纪检监察工作作用的发挥。因而，我国政府的相关领域应该给予这些问题高度的重视。笔者在此对如何加强纪检监察干部队伍方面提出了几点建议，希望可以提高纪检监察干部队伍的水平而做出一些贡献。

（一）加强教育培训，提高综合素质

要想加强纪检监察干部队伍建设，其方法有很多，而就笔者看来，首先最为重要的一点就是要加强对纪检监察干部队伍的教育培训，进而提高其综合素质，而做好这一点可以从以下三个方面入手：第一，加强思想观念的教育。纪检监察工作是国家发展中的一项重要工作，纪检监察人员肩负着十分重大的使命。所以，在工作中，要不断的建立正确的世界观、人生观，进而正确的认识自身职位的重要性。第二，加强纪检监察人员工作的积极性，增强其工作的斗志。纪检监察工作的每一次打击违法乱纪、反腐反贪都是为国家做贡献，都是将党中央思想贯穿落实的重要举措。第三，加强对纪检监察干部人员知识方面的培训，使得每一个干部人员都能基本上灵活的掌握纪检监察相关的法律、经济方面的知识，提高其素质水平的同时，也能够大幅度的提高其工作效率和质量。

（二）健全规章制度，规范干部行为

建立和健全规章制度，形成用制度规范行为，积极推进制度创新，大胆探索建立健全一整套能够有效进行规范管理的制度体系。一是坚持原则，坚决杜绝安置性进人和照顾性进人，为建设高素质的纪检监察干部队伍打好基础。二是积极创造条件，合理安排优秀纪检监察干部到其他生产或销售等部门进行挂职锻炼，让他们多学习多接触经济管理、金融证券、财务会计等相关知识，取长补短，与时俱进。

（三）健全奖惩机制，严格内部考核

加强纪检监察干部队伍建设除了要做好以上几个方面的工作外，还需要建立一套行之有效的奖惩机制、同时严格内部的考核制度。一方面，奖惩机制的建立能够给干部人员一个良好发展与竞争平台的同时，也能激烈纪检监察干部人员在工作上不断的进行努力。另一方面，要对内部的监察人员进行定期的考核，对于考核不合格者要勒令其进行进一步的培训和学习，成绩高低者纪检监察干部队伍中将不再录用。此外，对于成绩较高，以及在平时工作中有突出变现的干部人员要给予适当的鼓励。奖惩机制的建立、考核制度的加强对于纪检监察干部队伍的建设有着十分重要的作用。因此，我国政府的相关单位必须要给予高度的重视，将奖惩机制以及考核制度落实到纪检监察工作的每一个环节。

（四）加强作风建设，提高群众满意度

规则面前人人平等。良好的作风，直接关系到纪检监察干部队伍的形象和战斗力，是纪检监察机关保持纯洁性和先进性、始终得到人民支持和拥护的重要基础。按照“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的“三严三实”新要求，以教育实践活动为契机，始终贯彻整风精神，打好改进作风持久战，切实提高群众满意度。

加强纪检监察干部队伍建设的研究涉及的方面有很多，所以，对于纪检监察干部队伍建设的研究还可以从其他多个角度进行研究。而以上仅仅只是笔者对于其队伍建设的几个主要方面的研究，并且由于笔者对于纪检监察方面的研究能力有限，所以，上述研究也比较浅显，仅仅凭借这些研究来加强纪检监察干部队伍的建设是远远不够的。因此，对于纪检监察干部队伍建设的研究还有待进一步加强。

三、结束语

加强纪检监察干部队伍建设之浅见 第10篇

一、县乡纪检监察干部队伍存在的主要问题及表现

(一)人员结构不合理。纪检监察工作是一项业务性、专业性很强的工作，但县乡纪委一定程度上还存在年龄结构、专业结构不合理等问题。主要表现在：乡镇纪委、县直部门纪委(纪检组)，存在人员老龄化、年青干部较少等问题;县乡纪检监察干部尤其是一线执纪审查人员的专业结构搭配不够合理，特别是经济、财会、法律、文秘专业人员比例较小;从事过财务、审计、金融、法律、计算机等与纪检监察业务密切相关的人才也比较紧缺。

(二)专职干部专职难。县乡纪委不同程度还存在着“三转”不彻底现象，使基层纪委难以充分发挥基层党风廉政建设和反腐败工作“急先锋”和“排头兵”的作用。主要表现在：个别地方党委为了加大推进工作的力度，往往安排县级纪委直接参与监督业务工作;有的乡镇纪委书记花大量精力参与了乡镇党委中心工作，存在“种别人的田，荒自己的地”现象;有的乡镇纪委副书记、专职纪委委员身兼乡镇民政所、财政所、办公室、劳保所等多项工作;有的县直部门纪委(纪检组)存在纪委书记(纪检组长)单打独斗等问题。这些问题，导致开展纪检监察工作时疲于应付、精力难以集中，难以有效发挥应有的作用。

(三)执纪力量较薄弱。总体上看，县乡纪委还存在执纪审查人员少、审查任务重等情况。主要表现在：县级纪委内设机构改革后，强化了纪检室、案审室、案管室等主业主责力量，但乡镇纪委、县直部门纪委(纪检组)能参与实际执纪审查、真正能审会查的人员相对较少，分散了县级执纪审查力量。乡镇纪委人员流动性较大、成为执纪审查“行家里手”需要时间，派驻纪工委监察分局、县直部门纪委书记(纪检组长)平均年龄大，开展纪律审查往往心有余而力不足。

(四)监督机制不健全。目前，纪检监察系统内部监督还存在四方面的问题。在组织保障方面，目前，纪检监察干部监督主要依据党章党纪党规等党内法规;有的县级纪委没有专门的干部监督机构，不利于内部监督工作的开展。在内部监督方面，个别领导对内部监督工作重视不够、存在宽、软现象;部分纪检监察干部习惯于自己监督别人，不主动、不愿意接受别人监督。在外部监督方面，纪检监察机关承担着执纪监督问责权，这也是一柄双刃剑，必然会存在廉政风险;由于纪检监察机关的特殊地位和作用，广大干部群众对纪检监察干部的信任大于监督。在党内监督方面，上级纪委“远”，同级党组织“信任”，下级纪委监督上级纪委缺乏有效的措施和手段，这些原因会弱化对纪委进行有效的监督管理。

二、加强纪检监察干部队伍建设的意见建议

(一)调结构，提素质。一是配实配强纪检监察队伍，缓解县级纪委的执纪审查工作压力。通过招录、选调、提拔、交流等方式，把经济、财会、法律、文秘等专业的优秀人员吸收进纪检监察干部队伍;提高年轻干部在乡镇纪委、村(社区)监委、县直部门纪委(纪检组)的比例，增加基层纪检监察干部队伍工资待遇水平。二是创新思路，有针对性、有计划地举办业务培训、参观交流，重点加强党章党纪、纪律审查业务、法律、经济、管理等方面知识的学习教育和交流培训，以学促用、学以致用，提高广大纪检监察干部在新形势下从事纪检监察工作的能力。

(二)重履职，抓主责。上级纪委要加强对县级党委、纪委抓好议事协调机构清理、落实“三转”等工作的督促力度，避免地方党委把县级纪委当做“万花筒”、“万精油”、“马鞭子”。县级纪委要采取措施，积极同县、乡党委、部门党组织协调，让乡镇、县直部门纪委书记(纪检组长)、副书记、专职委员、村监委会主任真正从所在单位中心工作中退出来，把主要精力放在监督责任上，同时发挥兼职纪委委员的“兼职”作用。在考察纪委副书记、纪委委员、村监委会主任人选时，要选择责任心强、业务能力突出、对财务、审计、工程、文秘等业务熟悉的同志担任，坚决杜绝选人以解决待遇为目的等问题发生。

(三)强根基，严执纪。把“能力强，业务精、作风硬”，能胜任执纪审查工作的各类人才吸收到纪检监察干部队伍中来，大力增强执纪审查力量，充分发挥人力资源优势。研究制定、完善纪检监察干部系统外提拔交流制度，构建健康的选人用人环境氛围。对工作时间长、能力突出的纪检监察干部，优先考虑提拔使用到重要工作岗位上，提高纪检监察干部工作的积极性。

(四)敢担责，严监督。一要严格内部监督，各级纪检监察机关的主要领导和分管领导要认真履行“一岗双责”，加强纪检监察干部监督工作;负责干部监督的部门要把干部管理、队伍建设各项工作融入到日常执纪监督问责工作之中，加强对纪检监察干部的日常教育和监督管理;加大干部违纪问题的查处力度，保持纪检监察干部的纯洁性和廉洁性。二要拓宽监督渠道，研究进一步加强与上级纪委协调沟通和对同级党委、下级纪委的监督;与组织、审计、人大、政协等部门的监督要实现协调对接机制，形成监督合力;教育引导纪检监察干部家属做好“八小时以外”的监督;注重媒体、群众监督，及时向社会公开纪检监察干部违纪的纪律审查情况。三要强化组织保障，建议在充分调研和论证的基础上，尽早制定一部全国统一的《纪检监察干部监督管理办法》，使纪检监察干部监督有规可依。县级纪委把纪检监察干部监督职能职责归并到组织宣传部、办公室等部门的，建议再增设1人专职从事纪检监察干部监督，直接受纪委书记领导并向纪委书记负责。

加强纪检监察干部队伍建设之浅见 第11篇

坚持以纪律规矩约束人。新形势下，纪律、规矩已经被挺到了一个无以复加的高度。一定要揪住不符合纪律规矩的事，盯住不守纪律规矩的人，对违纪违规情况一定要有个说法、必须要有个交代，防止破窗效应。要让干部职工明白纪律规矩，通过组织学习、宣传、竞赛等活动，使干部职工明确知晓哪些是红线不能踩、哪些是红灯不能闯;让大家认识到只有守纪律讲规矩才能保安全、保尊严、保幸福。

坚持以选人用人引导人。习近平总书记说过：“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”。要树立一种导向：对素质好、能作为、敢担当的干部，党组坚决支持、坚决保护、坚决褒奖;对不作为、慢作为、乱作为的干部，党组坚决警示、坚决调整、坚决问责;对无所事事、无事生非、无孔不入的干部，党组绝不容忍、绝不姑息、绝不手软。领导干部要态度鲜明地为敢于担当者担当、为勇于负责者负责。要认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选好干部，抓好党建，落实好两个主体责任。对选用的干部，要记好台账，按期晒出成绩单，记好功劳簿;对违法违纪违规的干部，要加入警示板，甚至列入黑名单。

坚持以人文关怀温暖人。领导干部只有心中想着干部，干部心中才会装着事业。有些干部发牢骚、讲怨言，工作不尽心、不出力，并不是因为个人名利，而是因为感觉不到领导的关注，体会不到组织的重视。思想政治工作一直是我们党的优良传统和宝贵经验，在当前形势下，显得更为重要和必要，要以关心人、尊重人、理解人、信任人为导向，在潜移默化中凝聚人心。要重视关心干部的心理健康，通过心理知识讲座和咨询辅导等形式，使干部职工思想疙瘩有人化解，产生矛盾有人劝解，工作压力有人分解，喜怒哀乐有人理解，使他们保持健康心态。

坚持以发展愿景激励人。深化国税、地税征管体制改革方案出台后，干部职工议论纷纷，充分说明大家对地税的未来关注，希望地税这个行业越来越好。一支队伍，必须有盼头、能看到希望，才能为之努力，才谈得上把岗位当成舞台、把工作作为事业。要积极引导大家正确认识地税发展进程中的波动曲折，鼓励干部为地税发展献计献策，并帮助做好个人职业规划。要想方设法，激发干部比的意识、拼的精神、干的状态，提高干部职工谋事干事的积极性，激发创业创新的正能量，为推进税收现代化建设作出贡献。

坚持以绩效管理规范人。绩效管理关键在于如何使考核工作进一步规范化、科学化和制度化，做到客观公正。对绩效考核工作，要以严的作风来抓，务求取得实的效果，真正将考核过程做到公开公平，将考核结果与干部的评先评优、选拔使用等结合起来，体现竞争激励机制，让有为者得荣誉、有实惠，使无功也无过者、胡作非为者切身利益受到影响，真正使干部感受到创业有舞台、干事有天地、发展有空间。

坚持以文化建设凝合人。干部的思想是多元的，用积极的、正面的思想去占领他的头脑，消极的、负面的东西就难有市场。要充分发挥群团组织的作用，根据干部职工对精神文化生活的新要求，有计划地开展丰富多彩、健康有益的文化活动，最大限度地满足干部职工精神文化需求，使大家在自娱自乐中交流情感、疏散压力，培养积极向上的生活情趣，锻炼健康的体魄和心智，营造和谐融洽的团队氛围。要突出廉政文化建设，通过各种寓教于乐的廉政文化活动，教育和引导干部职工严守底线，克服新形势下作风建设的不适应。

加强纪检监察干部队伍建设之浅见 第12篇

衡阳分公司总经理 姚敏

企业兴盛，人才为本。加油站经理作为石油销售一线堡垒的领头人，是石油销售公司人才队伍的基础。加强加油站经理队伍建设，就是夯实石油销售企业发展壮大的基石，也是加强公司人才队伍建设的出发点和着眼点，更是市级分公司领导班子需要重点研究的关键问题。

一、加强加油站经理队伍建设的重要性与必要性

加油站作为分公司的基层单位，其经营的好与坏，最关键的还在于加油站经理能力素质高不高，责任心强不强。

加强站经理队伍建设是实现公司利润增长的直接因素。一个加油站经营的成败，直接关系到公司的盈亏指数。而站经理则是直接影响到加油站经营的成败。很多分公司都有这样的例子，一个善于经营、善于管理的站经理，把他调离加油站，这个站可能很快就呈现销量下降、管理滑坡的态势；而他调任的新站，则会迅速提升销量，各项业绩指标不断增长。这种现象从一个侧面反映了加油站经理对公司利润增长极其重要这一事实。作为公司的领导，就必须要充分认清加强站经理队伍建设的重要性。

加强站经理队伍建设是实现公司和谐发展的关键环节。站经理对加油站的日常管理、内外关系协调作用相当重要。一名不合格的站经理，通常表现在自私自利、见困难就躲、见好处就争，—1— 利益分配不公，员工怨言多，经常流失。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，如果站经理素质低，能力弱，责任心差，这个站不但实现不了利润，还会给公司拖后腿，甚至出现不可收拾的局面。一名优秀的站经理，必须为人公正、关爱员工、处事周到，站内气氛融洽、团结和谐，所管理的员工精神面貌好、工作积极。优秀的站经理不但经营有方，管理得法，业绩突出，还能带动更多的员工向先进看齐，成为基层加油站的典范，从而形成一种比学赶帮超的良好氛围，促进公司量效齐增，全面发展。

加强站经理队伍建设能够更好地打造中国石油品牌。加油站是中国石油的对外窗口，加油站员工是与客户沟通交流最多的人，他们的精神风貌，直接影响中国石油在客户心目中的形象。而员工的素质高低，服务态度的好坏，与站经理的培养管理监督有着莫大的关系。

加强站经理队伍建设能够为公司人才梯次培养打好基础。企业发展需要的人才从哪里来？他们不可能凭空产生，除了一少部分其他渠道之外，大部分需要从基层培养选拔使用。加油站作为基层最主要的销售、管理单元，应该是人才培养的最佳基地。从优秀加油站经理选拔上来的人才，懂市场、懂业务、懂管理，加以适当的培养锻炼，就能在合适的岗位上发挥更大的作用。

二、为加强站经理队伍建设创造良好的环境

创造一个重视人才的思想环境。要确实树立人才是第一资源的观念，强化“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，—2— 人才就是发展后劲”的意识。作为现代企业管理人员，各级领导班子要充分认识到人在企业组织中的根本性地位，充分认识人才资源在企业发展中的战略位置。在工作中，要真正把人才是第一资源落实到企业发展的实践中，把人才队伍建设特别是加油站经理队伍建设纳入企业发展的总体规划。在工作实践中，要坚持把加强站经理队伍建设作为人才队伍建设的主线，同时强化三种意识：一是人才先行意识。人才是最宝贵、最具有决定意义的资源。能否用战略眼光培养人才，对公司实现跨越发展具有重要意义。要打破以往只抓销量不抓队伍的传统思维，牢固确立抓人才培养就是抓根本、谋人才培养就是谋发展、出人才就是出业绩的观念，把人才培养特别是加油站经理培养作为重点工作突出出来，打造政治思想强、业务水平高，素质全面、一专多能，能够在基层建设中当骨干、在促销上量中挑重担、在开拓市场中当尖兵、在带动员工做奉献中当模范的复合型加油站经理队伍。二是统筹协调意识。人才培养是一项系统工程,是一级领导班子的共同责任，也是衡量一个公司全面建设成败的重要尺度。要坚持科学规划，全面协调，统筹兼顾，明确目标，明确标准，明确分工，责任到人。坚持班子统揽抓、各司其责抓、密切协同抓，正确处理领导班子成员之间分工与协作的关系、机关各部门之间特别是人力资源部与加油站管理部履行职责与相互配合的关系。引导大家重视加油站经理队伍建设，齐抓共管，共同谋划，形成共同抓落实的良好局面。三是长抓不懈意识。人才培养周期长，需要以高度的事业

—3— 心、责任感，作为事关公司后备力量建设全局性、基础性、根本性的工作抓紧抓好。要把工作重心下移，为培养人才着想，为人才培养服务不讲价钱、不论条件、不分亲疏、不搞一阵风。牢固树立经常抓、抓经常的思想，着眼长远谋发展、跟踪问效促落实。对遇到的问题，做到重点问题集中解决，热点敏感问题立项解决，容易反弹的问题反复解决，新出现的问题积极探索解决，确保人才培养工作长抓不懈。

营造一个完善的机制环境。要加强人才队伍建设特别是加油站经理队伍建设，就要建立完善机制，营造一个完善的机制环境。一是进一步建立完善内部良好的用人机制，做到“不拘一格用人才”，大胆启用优秀的员工担任站经理，进而形成百舸争流、人才辈出的局面。二是探索以事业凝聚人才的激励机制。积极探索人才培养使用的科学机制，积极为各类人才提供施展其所学、发挥其所长的用武之地，不断地激励人才队伍向前发展，向上发展。三是完善用待遇吸引人才的薪酬机制。要克服片面性、主观性和随意性，突出科学性、合理性和权威性，按照“业绩优先、按岗分配、兼顾公平”的原则，进一步探索优化岗位、业绩、管理等要素参与分配的薪酬机制。条件允许的情况下，可以探索实行站经理负责的目标管理责任制，充分调动站经理拓展经营路子、增长业绩效益的积极性和主动性。

建设一个成熟的软硬件环境。加大对站经理队伍建设的投入，为人才强企战略提供保障。尤其要注重加大对站经理教育培训的

—4— 投入，如：制定和实施站经理教育培训规划，抓好上岗资格、专业技能和相关理论的培训；注重抓好站经理现代管理知识的培训；强化在岗的继续教育，等等，不断提升加油站经理队伍的专业技术素质。此外，需要加大对加油站经理健康的投资，加油站是一个特殊的单位，空气与环境污染或多或少地影响长期工作在一线的员工健康，作为支撑企业的骨干队伍，企业在今天需要他们效力奉献的时候，也要为他们的明天着想，要积极制定从福利待遇到养老保险等一系列的优先优惠政策，努力改善他们工作、生活、居住、医疗卫生环境，为他们提供有助于身心健康的物质条件。

三、加强加油站经理队伍建设的具体措施

一是加强站经理队伍人才储备。近年来，各分公司引进了大量的大学毕业生，对这些大学生应予以作为站经理后备人才重点培养。大学毕业生中，以石油化工专业的居多，也有一些其他专业学科的人才，要注重分类施教，侧重培养方向与培训内容。大学生年龄轻，富于理想，知识面较宽，但是普遍有急于成功、浮躁等缺点，应根据其特点，放到基层一线给予锻炼与磨炼，让他们把自己所学的理论知识与基层工作实践紧密结合起来，适时进入机关熟悉各部门各专业的业务工作，在需要的时候即可以放到加油站经理的岗位进一步培养，有利他们在中国石油的长远发展。对于机关员工中有冲劲有干劲渴望到加油站一展身手的，要加以鼓励和正确引导，使用之前要教育他们充分认清形势，完成好角色转变，确实胜任好站经理一职。

—5— 二是加强站经理队伍的培训教育。要建设好加油站经理队伍，必须搞好持续培养，改善知识结构，强化专业技能。要注重培养站经理队伍的知识自我更新能力。首先是培养站经理的学习能力，教育他们树立终身学习的观念，认清在科技日新月异发展、社会翻天覆地变化、市场风云瞬息万变的今天，必须加强学习，才能使个人立足于社会，使企业立足于市场，提高他们学习的自觉性、主动性，使他们养成“活到老、学到老”的自觉行为。其次是加强引导，结合公司发展的需要，个人职业的要求，有计划、有重点地组织学习，增强学习的预见性、前瞻性、实效性。第三是创造条件，积极制定相关的激励政策，加大教育培训工作的力度，特别要强化站经理上岗前的培训，为他们提供汲取新知识、掌握新技能、适应新岗位的最佳平台。培训中，要注意克服“填鸭式”的满堂灌和以考分为唯一标准的弊端，有重点、有目的、有针对性的调动加油站经理的主体意识，鼓励他们主动探究知识、应用知识，提高创新能力。可以采取到知名企业、工厂参观见学、请企业家作报告、组织开展市场调查分析、请优秀站经理作典型经验交流发言等形式，引导站经理在经营实践中拓展知识视野，激发工作活力，使他们在良好的学习交流环境中增强经营管理工作能力。

三是加大站经理先进典型选树力度。要重视开展好以加油站经理为主的选树和宣传先进模范活动，做到以典型促进站经理队伍整体建设，以站经理队伍带动员工群众，做到示范引领，梯次

—6— 前进，全面发展。在选树先进过程，要积极引导全体站经理和员工以业绩为导向争取荣誉，以站经理带动团队共同进步为争创先进的思想和行动基础，让老先进继续发挥模范作用，让标杆站更加突出，从而促进公司业绩不断提升。

四是增强站经理队伍选拔使用的科学性。要勇于把储备人才放到加油站经理这个重要岗位锻炼成长，同时勇于把优秀的加油站经理选拔到更合适的岗位上使用。要增强选拔使用的科学性，就要做到把好选拔关和考察关。首先是严把选拔任用关。对站经理队伍选拔使用不能搞一言堂，要有一套严格的考察制度，要充分综合考虑基层员工反映、机关人力资源部、加油站管理部、质量安全部和公司领导的意见，确保把思想素质过硬、经营能力突出，管理能力优秀的人才放到站经理的岗位上来。其次是严把任期考察关。要形成制度，定期对各加油站经理进行民主测评，如实倾听到基层员工对站经理的反映，让一线员工既是站经理的被管理者，又是站经理按规定经营管理的监督者。由人力资源部建立加油站经理考评档案，结合业绩效益、机关考评、群众测评等多项内容，对加油站经理进行综合评分，并将优秀的加油站经理作为重要后备人才予以重点关注，使站经理人才队伍发展形成良性循环。

五是对站经理队伍充分体现人文价值关怀。要注重增强服务关怀意识，强化人文关怀服务，积极帮助基层员工特别是加油经理解决实际工作中遇到的困难，并充分关心他们的学习、生活，—7— 帮助解决一些家庭困难。比如春节、中秋等传统佳节组织对基层加油站进行慰问；当加油站经理有较大的疾病，领导亲自上门或上医院看望慰问；当站经理家中有直系亲属去世时，领导专程赶往参加悼念，等等，通过细微体贴的工作，营造一种和谐温馨的人文关怀氛围，使站经理感受中国石油大家庭的温暖，从而增加对企业的忠诚，增强干好事业的决心。

加油站经理队伍建设，是中国石油人才建设中的重要一环，虽然不说能够关系到整个企业的兴衰成败，但是也有着举足轻重的地位，各级领导干部尤其是分公司一级领导班子在加油站经理队伍建设方面应该积极主动地探索更多、更新、更好的方法与思路，为公司的发展奠定牢固的基石。