公司安全培训心得体会

2024-08-12

公司安全培训心得体会（精选8篇）

公司安全培训心得体会第1篇

20xx年4月28日上午，公司邀请消防安全培训中心教官对全体员工进行了消防安全知识培训，通过这次培训，使我们对消防工作有了更进一步了解，如消防安全管理、用电安全、固定消防设施等消防知识，以及消防器材的使用。同时，我们也深刻体会到，消防安全管理和培训是企业生产管理过程中的一件大事，不仅关系到公司财产、利益，也和每一位员工的生命安全、切身利益息息相关。

一、消防安全管理应预防为主，把消防安全作为头等大事来抓。

隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山，至今仍是消防安全管理工作的主旨所在。而做好预防工作的重点就在于提高对这项工作的重视程度，应该以消除火灾隐患、提高防火意识为目的，不作口头文章，以实际行动和措施来切实做好消防安全工作。

二、加强消防安全知识培训，提高防范意识。

公司有些工作涉及到引起电起火的危险物质，如焊接工序、大功率用电设备等。在公司内部日常的防火工作中，我们对于火灾隐患的检查开展了相关的培训学习和认识。不论是一线操作人员还是相关的安全管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的火灾风险、消防隐患和消防相关设施有充分的了解。不论是火灾高危险岗位人员还是其他人员，都应该定期接受相关的消防安全教育培训。

三、消防安全工作要做到三个抓，不为隐患留空隙。

第一是要抓重点。涉及到易燃易爆设备和物品的部门除了定期的培训之外，还要经常组织进行防火检查。发现火灾隐患，要记录在案并及时按照消防安全管理规范进行整改。经常组织义务消防参加相关的灭火扑救技能培训和演练，不仅可以提高扑灭初期火灾的能力，更重要的是通过消防培训，将消防意识和技能深入到重点部门的各方面。

第二是要抓薄弱。相对消防安全隐患少的区域往往是最容易被忽略的地方。但相对安全隐患少并不代表没有安全隐患，消防安全隐患和工作生产安全隐患不同，后者只会发生在特定的时间和地点，但前者却可能出现在每一个角落。

第三是要抓细节。千里之堤，溃于蚁穴。火灾的防范要从大处着眼，但应该从小处做起。细节不容易引人注意，如老化的绝缘材料、有故障的设备等。几乎所有的重大事故都是由于起初的不注重、不小心引起的，这些轻易被忽略的细节很轻易成为小事故的放大器，使得星星之火由此而燎原。因此对于日常的消防安全检查工作我们都必须认真对待，无论是大隐患还是小隐患都是火灾隐患，都须认真处理解决好。

总之，消防安全事关企业的稳定和职工生命的安全，工作任重而道远，公司坚持把各项工作长抓不懈，预防为主,防消结合，确保企业消防安全局面长期稳定。

公司安全培训心得体会第2篇

二是对强化了对化学危险品的专项整治。结合实际，根据各不同时期情况，各职能部门按分工职责，密切协作，联合执法，使专项整治工作取得了良好效果，杜绝了安全事故。

三是把非煤矿山作为重点进行综合整治。针对非煤矿山企业采矿点分散的特点，采取了强有力措施，对非煤矿山企业进行清理整顿，关闭拆除了各类不符合条件规定的小矿，并对现有的进行了严管严控，未发生生产安全事故。

四是对建筑业进行了安全整治。加强对建筑业的安全监管，强化八项制度的贯彻落实工作，从加大安全投入，健全完善各项安全设施和措施，推进建筑业安全管理规范化工作入手，严肃查处违章指挥、无证上岗、违规操作等违法行为，加大对施工现场安全管理的整治力度。通过整治，改善了建筑业安全生产条件，提高了安全生产标准，彻底消除了各类安全隐患。

五是对人员密集场所消防安全进行了整治。重点对劳动力密集型企业、商场、市场、宾馆、饭店、招待所、医院、学校、旅游景点、车站、体育场馆、大型活动举办场所、公共娱乐场所(影剧院、录像厅、歌舞厅、夜总会、餐饮场所、洗浴)、网吧、人员密集或从事经营活动的地下空间、集体宿舍进行专项整治，加大了对火灾隐患的治理力度，严格落实了各项消防措施。

七是开展了特种设备的专项整治。加强了气瓶充装单位的动态监管，开展了压力管道的定期检验和使用登记，规范电站锅炉产品的定期检验工作，强化对流动式起重机械的安全监察，切实消除了隐患，防止了重、特大特种设备事故的发生。

公司安全培训心得体会第3篇

安全培训制度与计划并重

道达尔宁波公司秉承“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 结合公司实际, 通过从项目施工到工厂投产运营各阶段的实践, 总结出了一套相对完善的培训体系, 旨在将安全教育培训做到实处, 站在培训对象的角度, 力求使他们通过培训能切实得到收获, 促进公司安全文化的发展。下面将从公司的安全培训制度、计划2个方面展开说明。

培训制度

道达尔宁波公司规定, 所有进入工厂生产区域的人员均需提前接受公司安全部组织的入厂安全培训。培训对象包括:公司员工、需要进入工厂生产区的承包商、供应商及访客。

对于公司员工, 尤其是岗位工人, 严格执行具有道达尔特色的三级培训制度, 即新员工的入厂安全培训、部门级的安全制度培训和班组级的岗位技能安全培训。三个级别培训各有侧重, 首先, 厂级培训侧重宣传道达尔集团的安全文化和在用的安全管理体系, 希望通过培训使公司员工对公司安全文化有所感知;其次, 部门级别的安全制度培训更侧重于告知公司员工其工作性质及与其工作相关的安全规章要求;最后, 班组级的岗位技能安全培训则是重点讲解岗位安全操作手册, 确保公司员工清楚安全的工作方式。

对于需要进入工厂生产区的承包商, 公司要求承包商管理公司在完成对其人员的安全教育培训后, 凭培训记录到道达尔宁波公司进一步接受入厂安全培训。培训的内容包括:道达尔集团的12条安全黄金准则、道达尔宁波公司安全规章制度, 以及针对培训对象工作性质展开的对应培训, 例如工作场所安全信息介绍、工作内容 (尤其是涉及特殊工种的) 岗位安全操作手册培训等。培训将采用多媒体教学结合书面考试的形式进行, 旨在提高培训质量, 并在有效的时间段内给予培训对象最需要掌握的安全知识。对于个别高风险工作, 例如架子工、经常从事登高作业的人员, 公司还会对其进行血压测试, 以判断其是否能胜任指定的工作。

对于需要短暂进入工厂生产区的供应商和访客, 公司有针对性地对其进行简短的入厂安全培训, 目的在于让较多不熟悉化工厂环境的供应商和访客尽快了解工厂生产车间情况, 知悉生产区间可能存在的安全隐患及应急响应信息, 并严格按照道达尔宁波公司安全要求, 文明参观。同时, 对于任何进入生产区域的供应商或访客, 公司要求必须有内部员工陪同, 以尽可能减少意外事件的发生。

培训计划

道达尔宁波公司的安全教育培训主要分为新入职时的培训、后续的安全再培训2大形式。

针对公司新入职员工、需要进入公司生产区域的承包商、供应商及访客, 公司制定了详细的培训计划, 包括培训内容和培训课时要求。该培训原则上需要在受训人员到厂后一周内完成。培训主要由安全部及受训人员所隶属的部门联合完成, 培训师自身必须经过培训考核后方可上岗。

后续的安全再培训时间不固定, 形式也较为多样化, 旨在阶段性地针对培训对象实际需求或公司安全管理重点展开。例如, 对于生产操作班组, 公司会定期进行岗位操作任务观察, 并结合观察结果确定培训内容;对于承包商的施工队伍, 公司要求其每天必须自行组织早班会, 宣讲当日工作安全注意事项, 并在会后派代表参加公司的安全早会;对于一般情况下较少进入生产区域的员工, 公司也会采取小组沟通和计划性综合检查的形式, 让其在培训中实践, 参与到生产线安全管理中来, 以推动安全文化不断形成和建立。

总而言之, 道达尔宁波公司较有特色的安全教育培训主要有:

(1) 小组沟通:主要以道达尔12条安全黄金准则为核心展开讨论学习。

(2) 计划性综合检查:主要以区域负责人引领跨部门成员参与的培训实践形式, 促使全员参与到工厂安全管理中来, 并充分利用不同专业视角发现问题。

(3) 过往经验事故培训:对集团内外与公司生产工艺和安全管理相关的事故事件调查报告进行学习, 做好相关人员的针对性培训。

(4) 承包商大型作业前的安全分析和交底:对于承包商即将进行的大型作业 (如设备吊装、深基坑开挖、防爆区动火等) 在开工前进行安全分析, 并召集所有作业人员进行安全分析培训, 确保作业执行人明确风险所在及对应的安全要求。

安全文化五大亮点

用安全文化去塑造每一位员工, 从更深的文化层面来激发员工“关注安全, 关爱生命”的自救互救安全意识, 在企业的生产及经营活动过程中, 保护人的健康、尊重人的生命, 才能实现安全生产的长期稳定。

道达尔宁波公司的安全文化建设是在领导带头 (公司总经理曾长期从事安全管理工作) , 坚持“以人文本” (公司采取多途径鼓励并收集员工反馈安全信息) , 形成完备但精简易行的安全管理体系 (以ISRS安全管理体系为前提, 提炼出更符合实际的MAESTRO安全管理体系) , 并将所有安全管理的理念和实践落实到一线班组中 (公司定期开展生产班组小组沟通会, 将公司阶段性的安全现状和目标予以通报, 并在沟通会上选取不同的安全主题进行培训, 不断强化班组的安全意识) 。

其MAESTRO安全管理体系主要有如下5大亮点。

工作许可体系在每天开工前, 签订工作许可证及相应的特殊作业许可证是道达尔宁波工厂安全文化中很重要的一个缩影。工作许可体系的建立有2大优点:首先, 它是工作方和管理方的一次沟通, 有效防止沟通不畅带来的安全隐患;其次, 该制度是一种权责分明的体现, 有效保证工作方和管理方可以客观公正地完成工作内容。

消防员在给工人进行消防灭火技能培训

对于高风险作业的许可证, 安全工程师必须去工作现场检查并完成口头培训后方可签订。同时, 另外一名安全工程师会负责不定时地去现场检查工作证的签订情况。“无有效许可证无作业”已经深入到所有现场管理人员和作业人员心中。

关键任务的分析和培训为了更好地将安全工作做到实处, 道达尔宁波公司在工厂开车之前即凭借以往同类型工厂经验完成本工厂的关键任务的识别分析, 并在工厂投产运行后根据实际情况不断更新和培训相关人员。

公司从事故发生的严重性、可能性以及该工作任务发生的频率3个维度进行分析, 识别出需要重点关注的工作任务 (共13项) , 并制定详细的操作规程对作业人员进行培训。通过该方式, 工厂操作层面的风险得到较好地控制, 也在分析过程中让更多的不同专业的人员参与进来。

事故事件调查和培训除了强调对集团内部定期分享的过往事故事件调查报告的培训学习, 道达尔宁波公司在日常管理中还很重视对于工厂内部安全隐患和违章事件的上报和收集工作。根据“海因里希安全法则”, 要想尽可能避免重大事故的发生, 必须控制好公司的隐患和违章情况。

公司会定期组织事故事件调查的培训, 并鼓励广大员工 (包括承包商) 在生产、维修、行政工作过程中积极发现存在的安全隐患 (公司将其称作“低于标准的行为和状态”) 。所有上报的低于标准发现报告, 安全部都会逐一调查跟进, 并发布结果说明;对于重大的安全隐患发现者, 公司将有物质奖励, 并将具有代表性的报告抽取出来, 在班组小组沟通会议上予以培训学习。该形式让各专业员工都有效参与到安全管理中来。

形式多样的安全活动公司积极开展各类安全主题活动, 包括“世界安全日”活动、“国家安全月”活动、义务消防队和义务急救队的培训和演习活动、集团内兄弟工厂的安全评比经验分享活动等。每年的“世界安全日”活动, 道达尔集团都会下发一个主题, 要求各工厂以此主题展开一系列安全培训和教育, 道达尔宁波公司会以知识竞赛或者观看视频的形式组织活动。公司还会紧跟“安全月”活动主题, 在内部员工和承包商中组织一系列安全培训活动, 若有机会, 还会到其他知名企业参观学习。公司还从各班组和部门中抽调人员, 组成工厂自己的义务消防队和急救队, 每月定期培训演练, 并要求公司其他人员和承包商观摩点评。

安全奖惩制度公司的管理需要“以人为本”, 要最大可能地调动员工的积极性, 让员工参与到安全管理中来, 但是, 仅仅通过口头强调的形式有时仍然缺乏力度和推动力。因此, 公司在成立之初就颁布了较为完善的安全奖惩制度, 以督促内部员工和外部承包商的行为。

对于内部员工, 在企业安全生产责任制的指导下, 公司要求员工严格要求自己, 发扬主人翁精神, 给外来人员做好表率。有杰出安全表现的员工将在员工季会上受到领导层的嘉奖;多次无视公司安全规定的人将收到公司人事部门的信函, 予以正式警告。

对于外部承包商、供应商及访客, 道达尔宁波公司在与之签订合同之时即会让安全部门介入, 并以文本形式告知公司安全规章的具体要求和奖惩标准。因此, 一旦有外来人员在公司违反安全规定, 公司将严格依据合同中注明的安全附件予以处理。对于积极配合公司安全管理, 并提出宝贵意见的承包商, 公司领导层也会定期给予物质奖励。

培训与文化互促进

企业文化的建设必须统一布置、分步实施, 通过实实在在的管理和活动形式, 让更多人从接受安全培训开始, 到积极配合企业安全管理, 最终主动参与并正面影响企业的安全管理。只有如此, 方可让安全文化深入人心, 从根本上让安全文化融入到公司管理的方方面面。

安全教育培训是安全文化建立的出发点。企业要想自己的安全文化有稳固的基础, 必须大力组织各种形式的安全教育培训, 从个人安全的培训到工艺安全的说明, 从安全习惯的示范到安全制度的宣讲。

公司安全培训心得体会第4篇

潘丽华是威固（V-Kool）的中国总代理——海晏威固贸易公司（以下简称“威固”）的董事长，威固隔热膜则是美国韶华科技生产的一款高科技产品。尽管贴膜业务是汽车后市场里一个不起眼的缝隙市场，这里却盘踞着诸多强大的国内外品牌。“同样是国外品牌，人家相信3M，只要看见这两个字就相信了，这个是我们永远达不到的，因为我们卖的是单一产品。而3M的产品太多了，它在中国有6,000多种产品在销售，我们就十几个型号的膜在卖，你跟人家怎么抗衡？”潘丽华实话实说，“人家是规模效应，十八般武艺在身。而威固尽管拥有顶尖的智能光谱选择技术，也只是在隔热膜领域里比较有名气而已。”

虽然竞争对手如此强大，但是在汽车后市场开拓和经营16年之后，威固在全国各地已经拥有 750家经销商，销售额达到几个亿。如今，在车膜行业里如果能拿到威固的经销权是一件相当荣耀的事情，能够做威固经销商的人都很牛气、很自豪，有不少已经伴随威固走过了10年。在很多二级城市，威固公司都是采用独家制，其他的经销商哪怕再有钱，哪怕求上门来预付100万人民币，威固公司都不会发货。

威固赢得这么多忠诚经销商的秘诀是什么？潘丽华的心得主要有两点：

第一是家文化。跨国大企业比较讲究层级区别，做起事情来等级森严、循规蹈矩。但是在汽车后市场行业，不一定循规蹈矩就好，因为做这一行的多是私人老板，而中国人又特别重视“人情文化”。因此，潘丽华一直在努力塑造威固与经销商之间的家文化。如果说大企业是按照层级制和标准化实行渠道管理的话，潘丽华的做法就灵活多了。她每年要跑遍全国所有省份，每个月要出差20多天，到各地拜访客户，从省级独家代理商，到最末端的汽车美容店，既跟经销商交流管理经验，又对经销商的员工嘘寒问暖，把人文关怀和市场公关结合在一起，真正做到细腻体贴。

威固对渠道的价格管控非常严苛，用市场部经理宋蕾的话说“近乎死板”。在威固只分代理商和经销商两级，只设定两种价格。由于窜货导致价格紊乱的问题，在威固根本不可能发生，因为窜货根本没有利润空间。威固的每个产品都设有产品号码，对应车主的质保卡，严格管控产品流通。除非配合大型市场活动或者由威固总代理特批，否则威固产品的价格是铁打不动的。威固官方网站上对于每一款车型都有对应的报价，车主可以自行查询。威固还聘请第三方进行监督，如果发现车主以不正常的价格购入威固产品，威固2～3倍返还。其实，这样严格的价格体系也是家文化的一种体现，就是把所有经销商都当做家人一样公平对待，不让任何一个家人吃亏。

再譬如，威固的销售人员从不向经销商压货，不仅如此，他们还千方百计地帮助经销商消化库存。威固的市场部有将近20个人，要做各种营销方案，帮助经销商把货卖出去，包括与4S店谈合作等。但奇怪的是，威固自己并不直接卖货收钱，而是谈好合作之后帮助经销商出货。这样的做法也只有在重视长期利益的家人之间才可能做到，否则按一般公司的做法必定是顾着眼前利益，自己要卖货收钱了。

潘丽华还要求销售人员采取不定时工作制，24小时不关机，一旦经销商有事，销售人员一定要随时响应。如此家人般的关心竟然坚持了16年！这就是真正把经销商的事情当自己的事来做。

第二是提供管理培训以及咨询服务。在车膜这个行业里，威固的培训部门非常强，相当于一个培训公司，它除了提供最基础的产品培训和贴膜技术培训，还延伸到销售、管理、财务、人力资源以及工作心态的培训，形成一个宏大的培训和管理咨询系统。

对此，潘丽华给出的理由是：对于渠道，我们不能只拼产品这一个优势。尽管威固的产品曾用于美国军工领域（美国隐形轰炸机的表面涂层技术），技术优势遥遥领先，但是只拼产品优势、只做产品买卖，威固就只是中间商。的确，如果说一开始威固是靠产品来打动经销商，在经销商选择威固的理由中，产品占了30%，但是接下来70%的理由则在于培训和咨询服务。

早在2003年，威固就开始办贴膜学校，培养了几千名贴膜技师，可以说是贴膜行业的黄埔军校。贴膜比赛一年搞30多场，一年的培训课不下60场。此外，威固还提供丰富的培训项目，覆盖产品知识、施工技艺、店面装修陈列、产品销售推广等，连每月报表这样的细节，威固都为经销商设计好，便于经销商操作。对于经销商高级管理人员，威固则邀请公司内外部专家，开展7天的高级经理培训，包括1阶～3阶的销售培训、EMBA课程等。

威固不仅把提升经销商的管理能力当做一件大事来抓，更有趣的是，潘丽华每年还有三到四次行业公开课，免费为同行培训、分析行业趋势、传授管理经验。威固的经销商无不感到奇怪：潘总，你这样做不是在培养竞争对手吗？潘丽华的回答是：自己成长，不如行业共同成长。

除了每年三四次行业公开课之外，威固为经销商提供的管理培训并非免费，培训部所有的管理课程都是收费的。尽管如此，经销商们都愿意自费参加威固举办的管理培训课程，包括收费几千元的威固年会。经销商们踊跃参加的理由是“有价值”，“学到的方法用起来很灵光”。古人云“授之以鱼，不如授之以渔”。通过这些课程，经销商得到的不仅是“鱼”，更重要的是改进了“渔”——捕鱼的方法。到了这个阶段，对于经销商来说，威固的角色不仅仅是贴心的“家人”，而且是贴身的“管理顾问”。

如果此时我说威固其实是一家管理培训公司，你相信吗？

公司员工安全培训心得体会第5篇

经过一整天的公司安全培训的学习，作为生产部瓶箱班员工，感受很深，对自己的安全职责有了更深刻的理解和感悟。

在生产部瓶箱班工作的各位员工，更要强化安全生产，并长期保持下去，从思想上、行动上必须按照以下几个方面去落实。

一、要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，深刻认识到抓安全就是抓生产，抓安全就是抓效益，并能正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；

二、要加大相关岗位事故隐患的查治工作，特别是叉车工、装卸工、理瓶机操作工等岗位，一定要做好安全事故的隐患排查工作，防范各类事故的发生，积极鼓励员工帮助查找，发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作。安全检查是落实责任、规范管理、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的最有效手段；通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；

三、要做好辖区消防安全工作，特别是麻袋库的管理；首先要加大对消防安全工作的管理力度，定期组织消防安全检查，整改消防安全隐患；其次是宣传教育要到位，通过开展消防安全知识培训和消防演练，提高员工的消防安全意识，提高职工在火灾事故发生时的施救

和自救能力；最后，是制度措施要到位，消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材及时换药，以备发生事故时能及时启动，为消防安全工作得以顺利开展提供硬件保障。

四、要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证瓶箱班每位员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违”的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。

安全生产是企业的永恒课题，安全生产责任重于泰山。“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的正常经营和职工的生命安全，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。

生产部瓶箱班

十三分公司安全培训心得体会第6篇

山西六建集团有限公司

十三分公司

二零一零年十二月十六日安全培训心得体会

-----------十三分公司

2010年11月15日，总承包公司领导请了安全方面的讲师专家来公司授课，并组织了我们各分公司的管理人员来参加安全培训班，我们分公司积极响应总承包公司的号召，积极的组织人员参加，我们通过聆听各位讲师讲的HSE管理理念，给我们和在坐的各位基层的管理工作者，讲授了安全方面的相关知识，我们受益匪浅。我们分公司很荣幸参加了此次培训。通过此次培训，使我们更加深入认识到安全的重要性。平安无事的时候似乎不起眼，看上去好像与生产、效益没什么关系，无关紧要，甚至可有可无。但在我们分公司发展战略上来看，安全工作可是与效益紧密相连的，甚至影响到我们分公司未的来发展乃至总承包公司的发展，我们不能以利用事故来作秀，做表面上工作，不强调安全工作的重要性。目前，生产安全与公共安全的关系越来越密切，与我们分公司保持稳定发展和实现价值最大化的关系越来越密切。我们要切实加强安全工作管理，从细微入手，强化安全生产监管，加强安全专项整治，落实安全防范措施，建立健全安全责任制，坚决查处各类安全事故隐患。注重履行安全职能。建立健全各种突发事件应急机制，提高应急处理的能力。把事故的发生扭转为风险预控管理模式，把事故预防措施做到位，不让事故再牵着走，才是我们安全工作的本质，才能实现我们分公司发展的战略目标。

这次对我们各分公司进行的安全知识培训，通过大量的理论知识讲解、实际案例的剖析，以及领导亲身经历的安全事件分享，使我们对安全的理解更进了一步，认识到“没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有职工的家庭幸福、没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有我们分公司的稳定发展”。对如何才能做好安全工作，我们分公司认为“安全管理，关键是管人”。人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。人是操作物、改变环境的主体。因而“三要素”中人是主要因素。人是安全生产的主体，安全管理，关键是管人；管住了人，就管住了主动权。纵观全国各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到违反了哪个法、哪个规章、哪个条例，绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、安全责任心不强、安全责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。一个单位，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸一张。因此，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，落实责任才是安全生产的保障。

安全无小事，细节决定成败，我们分公司认为一切要从小事做起，从细节出发，坚持安全学习培训，不断提高员工安全意识，要安全、知安全、懂安全、会安全，自觉遵守安全法规，从“要我安全”的被动局面转化为“我要安全、我会安全”的自觉行动。时刻绷紧安全这根弦，未雨绸缪，树立“如履薄冰，如临深渊”的忧患意识，才能实现以人为本，企业社会和谐发展的目标。

这次安全培训的内容丰富，系统介绍了国家安全生产法，先进的安全管理理念，并列举了大量国内外安全案例，我们作为基层的管理工作者，受到了很大教育，感受很深。对我们自己的职责有了更深刻的理解和感悟。通过各位讲师和专家的安全知识培训，我们对于安全生产有了更深的理解：为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应遵守安全生产法。安全生产管理，始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段；督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。对从业人员的要求：进行安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。

对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

 安全无处不在，在生活中无时无刻都关系安全问题，现在整个世界都为了安全建立健全法律法规，为人们的健康安全的美好生活作出进一步的研究和探讨，如果连一个安全的生活环境都没有，就更谈不上怎么发展和壮大，谈何社会的进步人们的安康美好生活。我们作为建筑行业又在高危的场所作业，我们在思想上没有改变“要我安全”转变为“我要安全”的思想意识，就没有从本质上安全工作，我们作为基层的管理人员要实现本质安全，必须做到现场管理的运行实现本质安全；一是人员本质安全，就是要不断加强对员工的安全教育培训工作，尽一切办法提高员工的安全意识，从思想上实现本质安全，只有从人员上养成良好的安全行为，就会能够控制和避免安全事故的发生，才能真正实现现场管理的安全运行，我们的企业才能平稳安全正常发展；二是实现各类设备的本质安全，就是通过认真巡检施工现场的主要设备设施，维护保养好设备，发现设备有隐患及时给予排查要查出问题存在的根本原因所在，不要有一点思想麻痹大意的侥幸心理；三是实现环境本质安全，就是通过各类设备操作员工在操作服务过程中要留意观察，发现危机施工现场人员和设备的安全行为及时给予制止，要有别人的不安全行为如果不去制止和提示，那么万一发生安全事故受到伤害的人就是我们本身的思想境界；四是实现管理的本质安全，就是作为管理人员在安全管理上要以身作则，要有高度的责任心，对违反安全规定的人绝不能讲情面，必须按规章制度严格处理，绝不手软，要有在安全管理上“严就是爱，松就是害”的思想；只有这样才能会实现本质上的安全运行。 我们作为基层的管理工作者，应当根据本单位的特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安全哲学的概念；系统化安全；本质化安全；安全系统理论；控制论原理；信息论原理；行为科学原理；激励理论；事故系统要素；影响人的安全行为的因素；人的安全素质分析；事故心理学；事故损失分析；现代安全管理技术；安全管理的科学手段；安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉，我们作为基层的管理工作者更要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。

山西六建集团有限公司十三分公司

公司安全培训心得体会第7篇

2020复工复产消防安全培训心得总结【篇1】

太原市3000家复工复产企业的职工或守在电视机、电脑前，或盯着手机，观看复工复产消防安全培训直播。

在长约1小时30分钟的直播里，电视台主持人和消防监督员采取现场讲授、播放案例、组织演练、互动问答等方式，讲解企业复工复产消防安全管理要点和员工消防安全注意事项。

太原市消防救援支队提前部署，积极响应，认真组织社会单位收看直播，同时严格落实疫情防控工作要求，不组织集中观看，鼓励大家尽可能分散听课，当天共组织3000余家社会单位、6万余人参加此次培训。

许多员工收看了培训直播后，觉得不仅方式特殊，效果也不错，增长了很多消防安全的知识和技能。

此次网络授课培训规格高、针对性强，是消防救援局为深入贯彻落实国务院安委会办公室、应急管理部有关做好复工复产安全防范和安全服务的通知要求，提高企业消防安全管理水平，有效防范化解重大消防安全风险而采取的特殊授课方式。

2020复工复产消防安全培训心得总结【篇2】

为了加强公司的安全，在有危险来临时不是乱作一团，有备无患，也是践行公司安全作业的理念，在公司x总的号召下，由保安队组织了一次为期十五天的消防安全培训，我作为车间的一员，积极参加了这次的活动，学习一些关于消防安全的知识，同时参与了消防基础训练。在培训期间，我收获了很多珍贵的东西，现在来讲一讲我在这段时间学习的感想。

因为要我们了解消防，所以我们采用的是军事化培训，锻炼了我们的意志，增强了我们的耐力，加深了员工之间的默契，配合愈发的好。在前期的体力训练，我有不同程度的掉队，随着不断地深入训练，我一次比一次有进步，在每天的体力训练之后疲惫感越来越轻，一天比之一天轻松。接下来先学习了一些消防工具的应用，然后练习消防水带的对口连接，两个一组产生对比，我在练习中用时不断地缩短，得到了教练的肯定，我觉得非常有成就感。

在这次训练中，体能训练占据了我们大量的时间，借此机会我也接触很多不一样的训练方法，来加强我们对于身体的掌控力。在训练过程，教练为了刺激我们，很多的项目都是带有一定的比赛的意味在里面，因此各个队员都争先恐后，生怕自己被惩罚。在团体训练中，教练就用连坐的制度，让每一组的成员，优秀的帮助落后的，懂得合作的重要性，这也让我们在之后实战训练中的配合奠定了基础。

火灾发生时，最重要的是逃生，保护好自己，这就要求我们懂得使用个人防护的器材。训练中的一个主要内容就是个人防护器材理论知识的学习和使用的方法，在最后的考核中也有这一项的内容，如何在不同的环境中正确的使用不同的器具。

最后是处理火灾，从发现险情开始，处理的时间越短，损失就越小，这就需要最默契的配合。因为每个擅长的部分不同，因此我们要对自己的能力有正确的估算，使自己处在最合适的位置，让时间是最短的。

2020复工复产消防安全培训心得总结【篇3】

通过这次学习，让我们深刻地认识到了消防安全的重要性和必要性，也给自己启迪了消防安全思维，增添不少见识和实际性理论知识，让我们在提高消防安全认识的同时增强了消防安全意识感和使命感。

火灾的发生是现实生活中最常见的、最突出、从麻痹和认识不到所引发的、由疏忽而忽视所造成的危害最大的一种灾难，是直接关系到人民生命安全，财产安全的大问题，我们要时刻提醒，警惕安全消防隐患与存在的问题和漏洞，必须做到位，做到彻底，“安全就是效益”、“消防工作是其他工作的保障”在消防安全中要警长鸣，做到居安思维，防患于未然，防范于隐患。

灾害无情，火更无情，当我们被困在火场内生命受到威胁时，在等待消防救助的时间里，如果我们能采取一些自救措施，那是非常必然的。“只有绝望的人，没有绝望处境”。当你面对突然发生的火灾，要保持镇静，冷静，认真客观的对待面前所发生一切。

在以后的生活和工作中，我们一定不断加强自我消防意识，提高消防安全成效。

2020复工复产消防安全培训心得总结【篇4】

秋日的暖阳刚刚从地平线上升起，而上海商学院徐汇校区的某宿舍楼里却冰冷一片。在6点10分那场肆虐的大火中，四名女生慌不择路从六楼高的宿舍阳台上纵身跃下，最终在一片血泊中停止了呼吸，离开了老泪纵横的父母，也放弃了正在盛开的青春。经消防部门勘查，事故系学生使用“热得快”引发电器故障，并引燃周围可燃物所致。

消防部门相关负责人向记者直言，缺乏消防安全常识，是女生们遇难的主要原因。“其实她们有很多逃生的机会，但由于过度惊慌，都错过了。最终选择一种错误的求生方式，浪费了年轻的生命。”

消防专家告诉记者，在火灾初起阶段，不应去接水自救，正确的做法应该是招呼室友一起冲出宿舍，抓紧时间逃离事故现场。“无论什么情况下，确保生命安全是第一位的，火灾面前先不要去考虑财产损失。被困阳台后，女生们也不应该轻易就跳楼求生。”消防专家表示，正确做法应该是趴在地上，用湿毛巾捂住口鼻，等待消防人员前来救援。“即使身上着火，也不必太惊慌，只要在地上滚两圈，火就能灭了。另外，比起跳楼避火，进入隔壁寝室、结绳爬到五楼逃生等方法在当时环境下，肯定更有用。”

宿舍常见的不安全隐患和因素有：

1、私接乱接电源

有的为了自己方便，从室内插头处私接电源充电或其他用途。

2、违规使用电器

少数学生图方便，违反宿舍防火安全管理规定，私自使用热得快、电炉、电饭锅等烧水做饭，有的使用劣质电器等，极易造成短路、超负荷，造成火灾。

3、点蜡烛看书

部分学生平时不认真学习，临近考试，心里没底就点蜡烛挑灯夜战，蜡烛放在床架上，躺着或坐在床上看书相当危险，一旦打起瞌睡容易发生火灾事故。

4、吸烟或乱扔烟头

有些学生喜欢吸烟，并随地乱扔烟头。将烟头扔在走廊的杂物上，易引燃杂物发生火灾。躺在床上吸烟，烟头一旦掉在床上，就会发生火灾事故。

安全防火要做到：

☆不使用热得快、电炉、电炒锅、电茶壶、电热毯等大功率危险电器：及时制止或举报其他同学使用类似威胁大家安全的电器。

☆在寝室内不可使用蜡烛等明火、不焚烧信件杂物

☆寝室内禁止吸烟。

☆留意宿舍楼内的消防器材放置地点和使用方法，熟悉宿舍楼内的安全通道，以防万一。

1、当宿舍发生火灾时应及时、准确地报警

当发生火灾时，应视火势情况，在向周围人员报警的同时向消防队报警，同时还要向单位领导和有关部门报告。

2、沉着应对、冷静思考、见机行动

古人云：行成于思，如果发现某宿舍着火，浓烟挺大但没有明火，就应判断为初期火灾及时扑救，切不可贻误战机酿成大火。

首先应切断电源。然后用湿毛巾等捂住口鼻，提着灭火器进入室内，对准着火底部喷射。如火势不可控制，不要惊慌失措私自行动，要听从宿舍管理员的指挥，迅速疏散到安全地方，同时要镇静拨打119报。

3、正确选择疏散路线和逃生方法

遇到火灾从楼梯向下层逃生时，要用湿毛巾捂住口鼻，用水浇湿衣服，以较低身姿快速有序冲出烟雾区，到达安全疏散口。

如果疏散楼道被咽气污染严重不能通过时，起火楼层以上学生可向上层疏散，直至楼顶。

火势蔓延很快，未能及时疏散逃离，可撤离到未起火房间，并将房间门窗关严，用湿毛巾把门缝堵严，防止烟气侵入，同时可打开外窗，用有效方式向外示意，等待救援，切不可盲目跳楼。

如火势太猛，可将床单、被罩、窗帘等撕成宽条，连接成绳索，将绳索一端牢系在暖气管道或其他牢固物体上，抓住绳索，由窗外墙体滑下。

2020复工复产消防安全培训心得总结【篇5】

公司企管部邀请市消防支队王教官在公司大会议室成功举办了公司及分公司消防安全培训，公司领导及公司管理人员都积极参加了培训。

王教官结合消防安全制度以及各类火灾案例，对如何树立公共消防意识、预防、杜绝可能引起消防事故的内外隐患、个人面对突发火灾事故应如何进行救灾及逃生等方面进行了全面的培训，参会人员深受教育并作了详细笔记，各部门主管也表示将进一步加强消防知识学习和技能培训，杜绝火灾事故的发生。

通过这次培训，公司要求各部门要深刻吸取近期国内火灾事故教训，强化四项措施，构筑夏季消防安全“防火墙”，做到警钟长鸣，预防为主，防消结合。一是消防知识普及到位。做到举一反三，向员工宣传科学防火知识及火灾现场扑救和逃生常识;二是应急预案落实到位。对防火紧急事故处理程序、消防疏散方法、火灾扑救措施等予以明确，增强了预案的科学性和可操作性;三是安全隐患排查到位。坚持每日巡查，尤其加大了对重点部位的巡查力度，对车间、办公区、宿舍区等重点部位要求落实具体消防安保措施，用电线路、消防栓、灭火器等重点部位安全性能定期安排专人进行检查，发现火灾隐患，及时整改排除。公司会不定期对公司及分公司的消防安全进行检查，监督消防安全机制的落实度，确保做到防患于未然。

公司安全培训心得体会第8篇

关键词：液体散货码头,安全培训,培训方式,针对性

0 引言

企业安全培训属于教育活动, 但它属于一种特殊的教育活动, 它是能够影响企业安全生产的培训活动。在安全培训中, 既要有对安全知识、技能以及法律法规的培训, 也要有对安全理念及态度的培训。因此, 企业安全培训既是对企业安全文化的渗透, 也是企业生产工艺的教授。看似简单的一次培训活动, 实则蕴含复杂性。目前企业安全培训工作存在不少不足之处, 需要我们做更多详实的研究。本文笔者以某液体散货码头公司为研究对象, 调查并研究该公司安全培训的存在的问题, 给出一些提高培训效果的对策。

1 该液体散货码头公司安全培训现状及调查数据统计情况

安全培训工作是企业安全生产标准化的重要组成部分, 由于不同企业组织模式和经营范围的差异, 在推行传统安全教育培训模式的过程中会存在差异化、会遇到很多问题。如管理者既不熟悉安全生产相关知识又不主动学习、管理者对安全教育培训工作重视程度不足、企业安全教育培训观念落后且对安全教育培训的认识存在诸多误区。再有, 由于安全教育培训工作见效慢, 企业在投入相应的人力、物力、财力时不积极, 导致安全教育培训工作无法正常开展, 难以达到相应的培训效果等等。笔者对该液体散货码头公司安全培训现状以问卷形式进行了调查, 并得到以下相关数据统计。

该液体散货码头公司, 共有员工280人, 其中操作岗244人, 高层管理岗7人, 中层主管29人;笔者对全员进行了问卷调查。

(1) 公司每年在固定时期作年度培训计划, 员工是否看过公司培训计划比例统计 (表1) 。

②员工参加公司安全培训的目的比例统计表 (表2) 。

③管理岗及操作岗人员培训情况表 (表3) 。

④培训内容分布情况表 (表4) 。

通过对此次问卷调查的统计数据分析可知:

(1) 从本次对员工问卷调查统计数据来看, 有大致三分之一的员工看过公司每年在固定时期作年度培训计划, 有少数员工没有看过这份培训计划, 有近一半的员工不清楚公司是否有这份安全培训计划书。

(2) 从员工参加公司安全培训的目的比例统计表来看, 有多一半员工参加公司安全培训是为了获得安全资格证书, 有少部分的员工是为了能解决实际工作中的安全问题, 有个别的员工是希望通过本次培训, 来提高自身的某些能力。

(3) 从管理岗及操作岗人员培训情况表来看, 公司对管理层员工的培训重视程度不够, 对操作岗员工给予足够的重视, 尤其是新员工和特种设备操作人员的安全培训覆盖率达到100%。

(4) 从培训内容分布情况表来看, 公司对员工的安全培训内容涉及面较广, 基本覆盖企业安全培训的目标内容;但各个模块所占比例基本接近, 导致培训计划没有核心内容, 针对性不强, 降低了企业安全培训的效果。

2 针对该液体散货码头现有安全培训体系中存在的不足进行分析

2.1 公司及受培训人员对安全培训的重要性认识不足

(1) 现有公司文化中安全培训所占分量不足, 不论公司还是受培训者对安全培训的重要性在思想上不够重视。由于安全培训需要占用员工的工作时间, 会造成工作岗位人员空缺, 继而影响正常的生产, 非但不能给企业带来经济效益, 更是拖滞了公司正常的生产效率。或者说, 安全培训对公司带来的经济效益不是即时的, 需要长时间的收益回报期, 从而公司往往会忽略安全培训的长期效益。

(2) 公司对安全培训的专项资金投入不足。由于安全培训工作是一个长期且需要反复的全面工作, 故需要公司对安全培训成立专项资金。目前公司对所有员工, 尤其是一线操作人员的培训资金配备明显不足, 而且对现有培训资金的管理方式不合理, 导致资金不能用在“刀刃”上, 不能价值最大化。

2.2 现有安全培训方式单一, “填鸭式”方式占主导

如何让公司安全培训发挥应有的效用, 如何让受培训者有效的掌握培训内容, 这需要公司在安全培训方式上做文章。就该液体散货码头公司而言, 传统的“填鸭式”教育仍占主导, 虽然引进Flash、现场模型等新方式, 提升了参加培训人员的兴趣和积极性, 但从本质来看, 依旧“换汤不换药”, 只是从形式上的改变, 没能从本质上提高安全培训的效果。另外, 现场操作人员文化水平普遍较低, 人员流动性较大, 若不能对症下药, 针对性的选择合适合理的培训方式, 往往达不到公司需要的安全培训效果, 或者说只是短时间内有微弱效果, 并没有长期效用。

2.3 公司缺乏周密的安全培训计划, 或计划不能落实

(1) 安全培训时间安排不合理。对于公司来说, 追求经济效益, 完成生产任务始终是放在第一位的。脱产培训基本是不可能的, 故只能在生产期间统筹各班次员工时间进行安全培训, 这势必会压缩安全培训时间, 致使安全培训计划与实际计划脱节, 安全培训任务不能保质保量的完成, 达不到培训的预期效果。

(2) 安全培训目的不明确, 或对培训效果没有明确要求。无论是公司还是受培训者, 对安全培训的需求缺乏科学规范的分析, 缺乏针对性, 没有搞清楚每个版块的学习都是以安全生产工作为目标, 从而保证本次培训要干什么, 缺什么, 补什么。员工培训需求与生产实际相分离时, 安全培训的效果明降低。

2.4 公司安全培训流于形式, 具有盲目性, 不能系统化, 效果缺乏保障

近几年, 安全培训的含义虽然逐渐被认识, 但还是明显缺乏系统的研究和精细化的实践。对数量的追求远大于对安全培训质量的追求, 对培训合格证的办理缺乏有效的监督, 出现办证容易, 参加培训困难的畸形问题。最终结果就是为了培训而培训, 为了能上岗而培训, 没有达到为了安全而培训的真正目的。

3 安全培训的必要性分析

3.1 安全培训对公司发展的必要性

(1) 安全培训是公司在安全生产实践的保障。公司对员工进行安全教育培训是促进员工全面发展的基础, 也是促进公司实现全面发展的基础, 只有充分认识到安全教育培训的重要性, 才能不断提升公司安全生产水平, 也是变相提升公司安全生产效益。公司要生存就一定要生产, 要生产就一定要安全。要保证公司的安全生产就一定要对员工进行有效的安全培训。生存, 安全生产, 安全培训这是公司存活的链条, 安全培训是公司生存结构的基石。

(2) 安全培训是公司处理常见事故的“救心丸”。一次有效的安全培训是要与安全生产实践紧密结合的, 是要把典型的事故案例与法律法规、安全操作技术相结合的, 如此, 会大幅提升安全培训的针对性及实用性, 当公司发生事故时, 能够及时的有针对性的处理, 这就保障的公司安全稳定的运行, 这仍然是变相提升公司的安全生产效益。

3.2 安全培训对公司员工的必要性

(1) 在提倡以人为本的社会, 在主抓公司生产的公司文化中, 员工的个人安全问题必须是排在第一位的。公司安全事故一旦发生, 就是血的教训, 每位员工都必须警钟长鸣。在这样的环境下, 对公司员工进行安全培训显得尤为重要, 安全教育培训将是员工在公司的第一条“安全带”。

(2) 做好对公司员工的安全教育培训对公司的安全生产是尤为重要的。公司员工作为公司的核心, 必须要有强烈的安全意识, 做好了对员工的安全培训, 就是保障了公司安全生产的半壁江山。安全培训保障了“人”的部分, 但不能保障“物”的部分。部门管理人员认为搞好机械的工艺生产, 完成生产指标就足够, 而忽略了对人的安全保障, 这就必须通过安全培训来强化安全意识。

4 提高液体散货码头公司安全培训效果的对策

安全培训作为公司发展在人力资源提供方面的保障, 需要时刻更新、完善培训体系。笔者认为, 公司安全培训的培训内容需提高针对性、培训方式需增加多样性、培训效益需更大化、培训体系需涉及全面性, 避免事倍功半的培训。下面是提升液体散货码头公司安全培训效果的几个对策。

(1) 优化安全培训体系。员工对短短几天的安全培训的期望过高, 认为学好短短几天的培训内容就可以预防事故, 实则不然。针对该公司“三班倒”的上班制度, 不方便统一对员工进行培训, 这就需要公司建立培训台帐, 针对性的对各岗位员工进行小组培训, 多次“回炉”, 使整个培训过程体系化, 能达到更好的培训效果。

(2) 形成与“培训”的双向选择, 这里的“培训”包括安全培训方式、培训机制、培训师资等。在安全培训方式上, 以教师课堂讲课模式为主, 没有根据具体的岗位进行特定的安全培训, 导致公司的培训严重确实针对性, 如对该公司的特殊压力容器的工作人员进行特殊压力容器课程学习及考核;在培训机制上, 公司多以强制培训为主, 久而久之造成员工对培训的反感和厌恶, 建议公司将员工的培训效果与奖金机制挂钩, 激发员工的培训兴趣;在培训师资上, 由于缺乏对培训方式的选择, 故对培训师资不能进行精确量化, 这便使公司培训资源造成浪费, 如该公司绝大多数员工属于装卸工, 对这方面的培训要加大投资。

(3) 将公司安全培训效益最大化。目前公司将培训仅当一个过程, 最终只要留下培训记录即可。这让培训产生的效益大大流失, 公司需设法尽可能的保留培训效益。例如, 一次培训, 多次考核, 鼓励员工将培训内容与实际工作相结合, 并与大家交流, 这也需要增加鼓励机制, 让培训效益更长久的在公司“流通”。

(4) 建立安全培训研究站。专门负责各个管理层, 各个岗级的安全培训调查研究, 对培训效果进行周期性统计, 将每一次培训的成果精确的量化。这样可以有效的降低培训的盲目性, 大大的加强培训的目的性, 针对性, 还可以合理的利用有限的培训资源, 避免在无关紧要的地方的浪费资源。

5 结语

(1) 液体散货码头公司对安全培训的重视程度不够, 只是浮于表面。应该将安全理念深化到公司文化中, 把安全理念渗入到每个员工的工作理念中。

(2) 液体散货码头公司现有的安全培训方式单一, 且具有盲目性。建议公司丰富安全培训方式, 明确培训目标, 该目标必须具有科学性、实用性、针对性、可操作性、效益性和目的性。

(3) 液体散货码头公司现有的安全培训体系不合理, 建议就公司现状对安全培训做针对性的研究, 创造周密的培新计划, 高效的培训方式以及合理的激励约束机制。

参考文献

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