“圣农精神”学习心得体会（精选4篇）
“圣农精神”学习心得体会 第1篇
学习“圣农精神”心得体会
为了把握机遇、坚定信心，齐心协力，攻坚克难，在更高起点上推进光泽科学发展跨越发展。在当前，首先要认真学习、深刻领会“勇于创新、敢于拼搏、善于纳贤、乐于奉献”的圣农精神。
结合工作职能，我认为首先要勇于创新，转变管理理念，改进工作作风，要全面推行网上受理、网上服务、电话服务、短信服务等措施，简化办事流程，减少中间环节，提高办事效率。其次要敢于拼搏，敢于拼搏指的是豁出性命，进行激烈的搏斗，比喻尽最大的力量，极度的努力，去实现自己的目标。汉朝司马迁继承父业，立志著述史书。他游历各地，阅读了大量书籍。不料正在他着手编写《史记》时，遭到了李陵之祸的株连。但他矢志不渝，忍辱负重，身受腐刑，幽而发愤，经过十余年的艰苦奋斗，终于写成了鸿篇巨著——《史记》。而我对于自己的目标是要学习司马迁那种拼搏的精神，尽自己最大的力量，最大的努力，在财务工作上勤奋努力，不畏艰辛，清白做人，干净做事，做到“常在河边走就是不湿鞋”，争取在本职岗位上做出更大的成就。对于善于纳贤的看法，我认为知人善任是管理的基本功，善任的基础是知人。一个人的品德素质如何，总是在乎常言行和处理事情的方法中有意无意地表现出来，特别是在处理重大事件或遇到危险的时候，表现得最为充分。所以，注意观察他的言行和办事的方法，再考察他安心于做什么，对什么事情感兴趣，就基本上可
以了解这个同行了。这样就可以发挥人才作用从而进一步推进光泽经济发展。对于热于奉献，我是将“奉献”作为一种信念始终熔化在血液中，落实在工作上。我认为，通过脚踏实地的工作时刻诠释着这种信念。说起奉献，可能有人会认为只属于英雄的行为，是常人难以企及的高尚和无私。我则认为，普通人做好平凡事，就是一种奉献。长期以来，我边工作边总结工作中的成绩和不足，不断给自己定位，反复告诫自己，沉心踏实做好本职工作，对领导分配的各项工作积极主动完成。另外我还结对了一户农村留守儿童，每年资助他们部分学习费用，关心、关爱他们的学习生活。
当前，我县经济发展既面临新的、不可多得的机遇，又面临着繁重的任务和巨大的挑战;在工作中我们取得了一定的成绩，也还存在着一些不容忽视的问题和困难。我们应该认真学习践行“圣农精神”，加快城市建设步伐，加快基础设施建设，加快经济发展步伐；加强和创新社会管理，努力提高人民群众的幸福感。
2012年3月22日
“圣农精神”学习心得体会 第2篇
工商管理班
赵琴
101012001001 福建圣农集团位于闽北小区的小县内，先进已发展为全国现代化程度最高，南方规模最大的联合型肉鸡生产食品加工企业，同时也是肯德基全国鸡肉核心供应商，近年来该企业又进军快餐市场，在县城等二、三级市场开出美其乐餐厅，并计划推往全国。
从创建至今近三十年，圣农集团从一个靠两万元贷款起家的小规模生产到如今我国南方最大的肉鸡产业集团、农业产业化国家重点龙头企业，是什么力量推动着圣农的崛起？这其中不仅与企业老总的个人奋斗有关外更少不了蕴藏在整个企业中的文化内涵。
在某次采访中圣农集团创始人傅光明说了这样一句话，他说：“天职，已是圣农的核心发展意识，在不断探索履行天职的过程中，圣农形成了以‘天职’为核心的企业文化。”而所谓的“天职”他是这样解释的“民以食为天，作为一家食品生产企业，就是要以人为本，奉天承运实业，为天下人提供最优质的美食，这既是企业的生存使命，也是天职。”正事由于圣农集团一直坚持着这样的一种企业文化，并把这种文化理念推广到每一个圣农人的心中，才使得企业得以不断发展。
食品安全现已成为当今社会十分敏感的话题，已经到了谈“食”色变的地步，这考验着每一家食品企业，稍有不慎则万劫不复。作为一家生产肉鸡并经营快餐的企业，圣农无疑也面临着巨大的考验。
圣农集团始终“商道即人道，食品即人品，做食品就是做良心。”自创建起，29年来，圣农人坚持用真诚和智慧，培育企业的良心文化和质量文化，锻造圣农鸡肉食品的“千秋信誉”。按照“品格产生诚信—诚信产生合作—合作中产生沟通形成团队—团队创造品质和利润”的思维，圣农坚持以诚信文化建设作为企业文化的基石。用真心做事，用良心做食品，圣农人把养鸡当成一份天职。
在圣农，ISO9000、ISO14000以及HACCP等质量管理认证体系，为产品质量提供了管理制度上的保证。在肉鸡加工生产车间和食品深加工车间，管理制度不仅严，而且细到针眼的份上。为了确保食品的绝对安全，制度要求每一样物品都必须“对号入座”，各道程序都有严格的记录。如果消费者在产品上发现了铁片木屑之类的异物，圣农可以通过记录追溯，准确无误地找出“肇事者”。每位员工上岗前都必须经过严格的体检和培训，不仅要掌握操作技能，还要具备安全卫生意识和专业知识。每个进入生产加工车间的人都必须经过全面的消毒，以免将细菌带入，虽然这会带来时间和资源的巨大浪费但面对食品安全问题企业还是始终坚持着，不敢有丝毫疏忽。
良心文化和质量文化的建设，催生出圣农的品牌。在肯德基的国内鸡肉供应商工厂质量体系审核中，圣农公司2006年、2007年连续两年名列第一，并凭借良好的产品品质，成为福喜（麦当劳指定专门肉类采购商）2008年北京奥运会鸡肉原料的指定供应商，“飞”到了北京奥运。
目前我国的人均鸡肉消费水平与国际水平还有一定的差距，但是由于人口基数大，肉鸡的需求量还是十分可观的。就肯德基来说，肯德基在全国有18家标准鸡肉供应商，其中有 15家是区域性的，提供当地市场的鸡肉；3家是全国性的企业——诸城外贸、大成、圣农，可以提供其他区域的鸡肉。这样看来，圣农集团面临的外部竞争十分激烈，这就要求圣农不断提升自身产品的质量。
追求卓越，创造一流，是圣农文化的主题之一，也是圣农人的执著追求。圣农集团各个鸡场分布在青山绿野之间，有些鸡场不仅远离乡镇，而且远离村庄。肉鸡饲养周期为45天，出于防疫需要，在这45天里，饲养员是不准出场的，其中的寂寞可想而知。而养鸡，员工还必须做到手勤、脚勤、耳勤、眼勤，要勤进鸡舍勤赶鸡，勤听鸡叫判疫病，勤看温度看通风。正是员工的这种实干精神，造就了圣农集团的实业。圣农集团现有60个生产基地，一主两副产业链环环相扣，一个环节出了问题，势必影响到整个产业链条。现代生产方式要求企业必须具备强有力的协作精神。在实践中，坚持人本理念的圣农文化注入到圣农团队之中，从而形成了一支精干、团结、协作、高效的管理团队和基层团队。在同行业中，圣农集团肉鸡的成活率最高、死淘率最低，肉料比最稳定，尤其成活率和死淘率，可与全球养鸡巨头泰森媲美。“圣农”牌冻鸡标准综合体被列为福建省肉鸡饲养加工行业统一示范标准。
企业是股东的，也是员工的，同时也是客户的和社会的。圣农努力创造和营造一种共生共荣、共创共享的经营理念和分享机制。
在圣农，员工吃住免费，办理了社保、医保，享受法定节假日和工伤待遇，女工还可享受产假待遇。同时圣农集团还在各乡各镇招受工人，由于这些工人大多数是妇女，每天不仅要工作还得照顾家庭，因此圣农集团有设有专车接送，让需要回家的工人可以每天按时回家。圣农集团现有员工6000多人，为了稳定员工队伍、激励员工，与企业分享发展成果，圣农集团每年都要对优秀员工进行表彰。2004年开始，公司又出台了新的奖励方案，除了扩大奖励面和提高奖金额，还设立了“特别贡献奖”：每两年向做出重大贡献的员工颁发象征圣农集团最高荣誉的“圣农鼎”，获奖者可获得期权50万元人民币、医疗费用全部报销、每年一周的带薪旅游假期、每年5000元人民币的旅游费用、“终生荣誉员工”称号及其相关待遇的奖励。2006年，圣农集团又专门为员工子女设立了奖学金。
“聚财则散才，散财则聚才”，进入21世纪的圣农集团，先后吸引和引进了一批专业高级人才和大中专以上技术型、管理型人才150多人到公司就业。
随着圣农集团的不断发展壮大，董事长傅光明对财富的认识也更加深刻。多年来，圣农在积极创造财富的同时，也积极回报社会，与社会共享圣农的发展成果。近年，圣农加大了回报社会的力度，每年划拨出300万资金，专门用来支持地方的教育、文化、慈善事业和市政建设。2007年11月，傅光明以个人名义向筹建中的南平市慈善总会慷慨捐赠1000万元。去年4月20日，他被推举为南平市慈善总会会长，并荣获“慈善家”称号。截至2007年4月，圣农集团各种捐款累计达3000万元，为社会树起了道德标杆。圣农带来的并不止这些，它为解决闽北欠发达地区的“三农”问题做出了突出贡献，“三农为本”成为圣农公司的特点。它对于整个光泽县的贡献也是巨大的，解决了无数家庭的就业问题，带动了光泽县整体经济的发展。
“天地共享”，是圣农的又一发展理念。地处闽江源头的圣农，这些年在肉鸡主业链之外，又发展了以鸡粪生产生物有机肥、以生物质（鸡粪）发电的第一副业链，以鸡的废弃物（鸡毛、鸡肠、鸡血）和屠宰下脚料（鸡壳、鸡油、鸡骨架）开发利用的第二副业链，实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，做到变废为宝，化害为利，真正形成了无污染、零废弃的循环经济模式。
企业文化是企业的聚合剂和永动机。致力于企业文化创新的圣农人，在2007年初又提出了将其产业所在地光泽打造成“中国鸡都”的构想。“五德吉禽，万世恒翔”，秉持天责与良心的圣农，正在开创更宏伟的事业。
“闽江源头圣农鸡，武夷山下圣农人”。如今，“圣农”品牌已深入人心，并且不断以新的姿态走向市场，在激烈的市场竞争中“圣农”品牌开始展现出了长足的优势，2011年圣农熟食成功出口到日本，让我们更加笃定地相信“圣农是福建的、圣农是中国的、圣农也是世界的”。营销部新员工实习报告
员工姓名：
递交报告日期：
实习部门：
实习日期：
“圣农精神”学习心得体会 第3篇
1“诊断”问题
《精神卫生法》规定, 精神障碍的诊断必须由具备严格条件的医疗机构内的精神科执业医师作出, 其诊断依据是精神健康状况, 即当前的精神症状的“性质”和“病程”为基本标准。目前“精神健康状况”难以定量, 但可以定性。确定精神状况, 必须以医生的亲自检查作为首要依据, 即使既往病历和诊断, 也只能作为当前诊断的重要参考信息, 不应当作为当前诊断的惟一证据。这就要求我们精神科专科医生, 练好扎实的精神检查基本功, 亲自检查, 其他来源信息仅作为辅助;熟悉精神障碍的分类、诊断标准, 准确、及时地为疑似精神障碍患者作出有无精神障碍以及何种精神障碍的诊断结论, 并评估其严重程度。
2“住院治疗”问题
《精神卫生法》强调精神障碍患者住院治疗实行自愿原则, 其中对具有伤害自身和危害他人安全危险者, 必须采取非自愿治疗, 甚至强制住院。说明非自愿治疗必须具备严格的前提条件, 必须符合“严重精神障碍”和“伤害/危害”两个基本标准, 在“危险性”的判断中, 要妥善把握“即将发生”和“后果严重”两个原则, 这被视为立法的重大突破。由此可见, 住院治疗可分为自愿住院、非自愿住院、强制住院, 并有严格的程序办理住院手续。作为临床工作者, 应当遵循精神障碍的治疗规范, 因人而异, 制订符合个体情况的治疗方案。但是精神药物、电抽搐治疗存在严重的不良反应, 甚至有危及生命的情况发生, 这就要求医生做好告知义务, 取得知情同意。但是目前有些精神障碍, 确实在规定时间内难以得出诊断结论, 要求我们医生在未确诊前, 原则上不能使用任何药物;如果必须使用, 应当取得患者本人同意;或者在征得近亲属知情同意的前提下, 可以在特殊情况下为治疗躯体疾病或损伤, 防止健康状况恶化而临时使用药物等干预措施。
3“出院”问题
对于自愿住院治疗的精神障碍患者, 或已经发生伤害自身的行为, 或者有伤害自身危险的精神障碍患者, 若病情符合出院要求的, 根据本法规定, 患者或监护人有权提出出院要求, 作为医疗机构应当同意其出院, 不得以任何理由拒绝。但对于某些严重精神障碍患者申请出院时医生明确判断其病情不仅未缓解, 甚至加重;或者不继续住院治疗, 存在潜在危险的情况, 不符合出院要求。遇到这种情况, 医生应当明确告知不宜出院, 但其执意要求出院, 按自动出院对待, 应当在病历中详细记录告知过程, 郑重声明发生一切不良后果与本医院无关, 责任自负, 要求患者或者其监护人签字确认。对医务人员来说, 不要嫌麻烦, 履行好法律赋予我们的权利, 对我们是最好的保护措施。
4 保障患者住院治疗期间的合法权益
4.1 人身安全权
病区安全管理是精神科病区管理工作的重中之重, 其不仅关系到患者的安康, 而且与患者及医护人员的生命安全直接相关。在精神科病区中, 由于患者在疾病的影响下往往失去自我防护能力, 既不会正确辨认各种危险因素, 也不会正确反映躯体的不适, 甚至在各种精神症状的支配下容易发生自杀、自伤、伤人等意外情况, 严重时还会危及生命。因此医疗机构在环境的安全管理、危险品管理、患者管理等方应做好相应工作, 避免对患者的人身伤害, 保障其人身安全。
4.2 知情同意权
患者对医疗机构及其医务人员为其所制订的治疗方案、治疗方法、目的以及可能产生的后果, 有知情同意的权利。治疗前应详细地告知患者或其监护人, 取得他们的知情同意, 方可执行;若患者不同意, 就不能为其做相应的检查及治疗, 因为法律赋予患者有拒绝权。
4.3 通讯和会见探访者的权利
在既往的精神科临床工作中, 对患者的通讯、会见探访者的权利给予特别的限制, 这次在《精神卫生法》中明确规定, 应当尊重这些权利, 否则就是违法行为。要求医疗机构和医务人员一旦患者病情稳定, 或患者行使这些权利不会对治疗产生影响, 则应对限制措施予以解除。
5 需要进一步明确的事宜
5.1《精神卫生法》实施2个月来, 国务院卫生行政部门还
没有出台相应的精神障碍分类、诊断标准和治疗规范, 使我们的临床工作无据可依, 感到盲目, 应尽快出台。
5.2 对患者进行病情评估的方法、多长时间做一次评估、严重程度标准等也应有统一的尺度。
5.3 住院期间实施的保护性医疗措施, 如何下医嘱、如何
通知监护人、时限是多少、实施者资质有无限制等问题应该详细说明, 操作起来有据可查。
5.4 不宜出院的情形如何界定, 应该制定标准细则。
“圣农精神”学习心得体会 第4篇
无论是约翰迪尔，还是久保田，在其企业的发展方向上，都有稳定的智力结构和以用户为中心的理念，他们可能没有学习“科学发展观”，也未必研究“三个代表”，但他们从全球最优秀的管理理念中，总结出来的一套成熟的理论体系，却和我们科学发展的理论体系不谋而合，也许这就是所谓的“英雄所见略同”吧!
胡锦涛总书记在七一讲话中，系统地阐述了我们理论的科学性和先进行，并针对当前只传达精神，不注重理解和运用于实践的现象，他还特别强调“不要把理论当成教条、本本”，“也不要把他当作空洞无物的一种精神”，而是要“认真领会、理解和实践”。
我们很多企业，都会在表面上学习，把他当作一种精神传达，没有深入的学习和应用，比如在人才管理(稳定智力构架)和联系群众(用户培养)上，存在不科学的现象。
胡锦涛总书记指出，让能干事者有机会，干成事者有舞台。似乎在我国农机企业中，人才流失事件频发，都是与缺乏“机会”和“舞台”有关，而这“机会”和“舞台”，恰恰在优秀的外资企业那里。
“人才是第一资源，是国家发展的战略资源”，我们的农机企业整天口口声声喊着要为保卫国家粮食安全做贡献，如今却连人才资源这一战略资源都无法保障。
“发展是硬道理”，胡锦涛总书记指出：“发展的本质是科学发展。”科学发展观提出要以人为本，这里的“人”包括人才，也包括用户。我们的企业，在人才管理上没有做好，在用户培养上，同样存在不足。
“要把群众放在心上，群众才能把我们放在心上。”胡总书记用最简单的道理，告诉我们如何去联系群众、培养用户。我们的竞争对手，在践行这一理念。而我们的很多所谓的民族企业，却总是在不停的敷衍用户，甚至是欺骗用户。这就不难理解，为何我们的“人(人才和用户)”一直在流失，也不能怪我们的“人”不够爱国(到外资工作，不购买国产品牌)。
精神懈怠的危险, 能力不足的危险, 脱离群众的危险, 在农机行业尤为明显。我们有整套的科学理论, 完全可以武装我们的实践, 可我们在做什么呢?
我们有时间研究对手, 有时间公关相关部门, 有时间出国考察, 有时间开会宣贯各种精神, 为何我们却总没时间把心思放在行动上呢?
实践发展永无止境, 认识真理永无止境, 理论创新永无止境。