施工现场工作职责

施工现场工作职责（精选8篇）

施工现场工作职责 第1篇

安全员职责

一、施工现场安全员是协助项目经理履行安全生产职责的专职助理，其主要职责是协助项目经理做好安全管理工作，指导班组开展安全生产。

二、认真贯彻落实安全生产责任制，执行各项安全生产规章制度，会同有关部门搞好安全生产的宣传教育和培训，组织安全工作检查评比，总结推广安全工作先进经验。组织好施工现场的安全竞赛或“百日”（千日）无事故活动。

三、忠于职守，坚持原则，督促一线施工人员严格按照安全操作规程办事，认真做好安全技术交底，对违反操作规程的行为给予及时制止。

四、参加编制施工方案和安全技术防范措施，每日进行安全巡查，发现事故隐患及时纠正。如遇紧急情况，可当机立断，要求立即停止生产，及时向上级报告情况。有权拒绝违章指挥。

五、参加伤亡事故的调查处理，做好工伤事故统计、分析和报告，协助有关部门提出预防措施。根据施工现场实际情况，经常向安全管理部门和有关领导提出改善安全生产和改进安全管理的建议。

专职质检员工作职责

一、认真学习国家有关工程质量政策和法规，坚持质量第一的方针。

二、努力提高自身业务水平，坚持科学的工作态度，在质量检查中，以检测的数据为制定工程质量的依据。

三、按照国家发布的质量验评标准和施工规范检查质量。工作严肃

认真，一丝不苟。

四、做好施工前的质量检查工作。

五、做好施工中的质量检查。

六、工程竣工验收的质量检查。

七、参与企业内部的工程质量评优工作，定期的向质量检查主管部

门提出质量动态报告。

项目经理职责

一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和

政策，执行企业的各项管理制度。

二、贯彻执行公司质量方针，公司、分公司质量目标，确

保项目部质量目标的制定；

三、贯彻执行公司、分公司的有关文件和规定，对工程项

目的施工质量和服务质量负全责；

四、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业

与个人的利益关系。

五、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条

款。

六、核准项目部的机构设置、职能分配，并确保资源的合理配置；

七、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和

标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

项目副经理职责

一、确定现场施工组织系统、工作方案和工作程序。

二、作为项目经理的现场代表，与业主及地方政府和群众

团体联系协商有关方面的问题。

三、指导施工工程师，规划施工现场及临时设施的布局。

四、指挥现场办公室、施工加工厂、工地道路等临时工程的建设以及修理厂和仓库的管理工作。

五、监督管理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施

工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。

六、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序。

七、建立施工进度监察系统，并监督执行工程进度计划。

八、协调各施工工种之间的工作，和他们共同讨论有关施

工方法、施工进度以及安全施工等方面的问题。

九、安排竣工验收工作，完成将竣工设施向业主的移交工

作。

项目总工程师工作职责

一、解释设计图纸和技术规定。

二、审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。

三、协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。

四、监督工程质量的检查工作及现场的测量控制工作。

五、参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。

六、组织绘制竣工图。

七、协助施工经理对施工项目进行最后的检查。

质量工程师工作职责

一、协助制定质量目标、质量计划和质量控制准则。

二、参与研究和确定施工方法。

三、对现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题通

知施工工程师。

四、按照图纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并

对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。

五、在浇灌混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工

序进行检查。

六、指导现场QC小组活动。

七、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的工作，并将上述情况立即通知合同经理和施工工程师。

八、参加质量事故的处理，并提出报告。

九、对需要进行试验分析的项目，负责准备样品，并监督

实验室的分析工作。

施工现场工作职责 第2篇

2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。

3、主持工班长***会，总结当日工作，布置次日工作。

4、掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。

5、组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。

6、参加项目经理主持的分部工程质量评定

。

7、参加公司领导主持的单位工程质量评定。

8、在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。

9、对施工现场的安全、质量、进度负责。

10、有权制止现场违章作业。

11、有权对不合格产品，提出返工处理要求。

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施工员的岗位职责是对负责的工种进行施工管理、质量管理、安全管理，确保所负责的工种施工流程合理，质量符合规范要求，安全措施有效可靠。

施工员工作范围：主要是在建筑公司从事施工管理工作，其中包括钢筋工长：负责钢筋下料、钢筋绑扎。木工工长：负责组织测量员进行轴线的测绘、局部的放样、模板的支设等。混凝土工长：负责混凝土制作、运输、浇筑、养护。泥工工长：负责抹灰、墙砖、地砖的铺贴等。

从事建筑施工工作需要具备如下技能：

1、对图纸的识图能力。对于剪力墙结构、框架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。结构识图的.核心是对结构图集的掌握。11G10国标图集和地区结构图集，是结构识图的基矗

2、熟悉施工流程和工作内容。对施工流程和工作内容的熟悉，是建筑工程施工管理的基矗

3、熟练掌握建筑工程测量放线的技能。

4、熟练掌握建筑工程钢筋下料的技能。

5、已完工程量的计量和结算。

6、对工程质量、进度、造价的控制能力。

7、建筑工程施工手册是必备工具书。

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1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。3、对劳务层进行考核、评价。4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

如何做好施工现场监理工作 第3篇

监理工作的任务是“四控制、两管理、一协调”, 其中心任务是质量、安全、进度、造价控制;这四大控制中质量、安全是尤其重要的, 建筑产品“质量、安全”有隐患或问题, 进度控制、造价控制都毫无意义和效果。质量目标和安全目标是一个有机的结合体, 紧密相连, 如果工程质量低劣, 那工程就存在安全隐患, 甚至造成严重质量安全事故, 也就无法保证安全;相反, 工程建设产品安全有问题, 质量就无从说起。质量、安全控制是监理四大控制中的首要目标、中心任务, 必须监控到位。作为现场项目监理负责人, 应牢固树立“百年大计, 质量安全第一”的思想, 将现场监理重心牢牢抓住, 在平时的监理工作中一一落实到每道工序监控中, 严格把关, 坚持监理工作程序控制到位。

1 增强两大意识

增强两大意识。一是要增强责任心意识。监理工作的成效, 四大目标控制是否到位和有效, 主要是取决于每位现场监理人员的责任心。一个监理人员业务水平再高, 但做起事情来马马虎虎或敷衍了事, 毫无责任心, 工作上做不到兢兢业业, 不能忍受平常巡检、长时间旁站监理工作中枯燥、烦闷, 将无法落实工序质量安全的全方位控制, 某一个环节没监控到位, 就极有可能造成质量安全重大隐患甚至事故。只有责任心强勇于坚守的人, 才会主动监理, 监理在工序质量安全控制中才能真正做到一丝不苟, 积极发现质量问题并指令施工单位立即整改或发现重大隐患要求其立即暂停施工。因此, 有无责任意识是能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员, 必须要具有高度的责任感、良好的职业道德、务实高效的工作作风。二是要增强廉洁意识。施工现场监理人员对每道工序质量有否决权和认可权, 这就容易受到经济或其他利益的诱惑, 将不合格材料或工序违心认可。监理人员的廉洁自律极其重要。常言道“吃人家的嘴短, 拿人家的手软”, 如果监理人员收受利益或好处, 就会该说的不说, 该整改的不指令, 该返工的下不了决心, 不该签认的违心认可, 那质量控制必然不力, 必然出现质量问题甚至导致质量安全事故。监理人员职业道德必须坚守, 全体监理人员只有严于律己, 进入监理行业工作是因为热爱这份工作, 坚守监理工作底线, 才能做到“公平、公正、诚实信用”原则, 维护建设单位合理权益, 不伤害被监理单位合理利益, 才能受到建设和被监理单位尊重、信赖, 才有监理威信, 顺利履行质量监控职责。

2 把握三个环节

把握三个环节。一是要把握审查审批环节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学, 原材料质量是否符合要求, 质量控制流程是否到位, 技术参数是否准确, 作业环境是否具备, 相应技术人员是否在岗, 机械是否合格或满足施工需要等等, 这些都是保证工程质量的基础和前提, 监理人员必须“心知肚明”, 明明白白、清清楚楚。只有落实了准备工作, 准备就绪, 那么工序质量控制也就顺理成章, 按照经认可的方案, 按照预定计划有条不紊进行。施工过程中若出现偏差, 及时汇报、分析、处理、整改, 落实工作质量控制流程, 最终施工质量必然能满足要求。如何把握好这个环节, 我认为现场监理部可以在施工准备阶段, 按照工程特征, 对照图纸规范及相关条例要求, 编制一份详细清单, 对照清单一一进行过程审查, 并列出具体方案中应有的组成部分, 审查重点、技术要求、参数, 复核计算过程, 严格按照监理工作制度和监理工作程序, 规范监理工作行为, 履行监理的审查审批职能。如基础阶段深基坑护壁施工、超过规定高大模板, 塔吊、提升机超过高度设施, 均必须经过有相应资格专家审查签认, 并附相应资格证件;施工单位按专家意见完成方案编制后再报监理审查。监理人员只有在施工单位完善了专家审查职能后, 方能根据监理人员现场工作经验、专业技能进行再次审查、确认, 并提出相应意见。又如对开工报告的审查, 现场监理部须严格审查承包人资质是否满足工程建设需要;施工单位人员配置及其资格是否满足需要;施工单位现场机械设备、材料是否落实;施工单位的质量、安全保证措施是否可靠, 施工单位质量自控程序是否建立;施工组织、施工工艺是否合理、科学, 施工现场开工条件软硬件是否具备等等;这样, 严格履行监理职责, 避免因仓促开工而引发工程质量事故。二是要把握巡视旁站环节。巡视、旁站是监理控制质量的工作方式, 是发现问题、解决问题的途径。通过巡视旁站, 及时发现施工单位自检是否落实、工序质量控制是否执行, 质量监理中发现的问题及整改情况等等, 并采取相应措施加以指正、整改甚至暂停, 坚持“上一道工序质量不合格, 不进入下一道工序施工”的重要原则, 从而保证了工程质量;监理的巡视、旁站过程是一个施工质量问题发现、纠正、改进、产品质量提高的过程。那么, 如何确保监理这个过程的成效;首先, 在工程准备阶段, 按规定制定切实可行的监理旁站方案, 落实旁站人员、旁站方法、旁站内容及重要事项和关注重点等;其次, 建立监理内部交底制度, 对关键工序、关键节点, 专业监理工程师对现场监理员的交底极其重要, 旁站必须目的明确, 把握关键控制点, 及时动态汇报跟踪质量发展状况, 及时纠偏;完善旁站记录及过程资料。三是要把握验收签认环节。验收签认环节是监理质量控制的最后一道防线, 是对质量的最终认可或否决。质量验收环节首先应再次审查原材料质量, 如果原材料不合格, 工程质量一票否决。原材料的检查验收, 不仅要审查进场材料合格证、材质报告, 还要详细审查材料批次、数量、标识、规格、质量等是否与所提供的质量证明文件是否相一致等。同时, 审查材料进场抽检测试报告, 检测单位资质;特别是进场设备, 其品牌、名称、规格、参数、产地、来源资料是否与投标文件吻合, 是否与设计吻合;在材料设备的监控过程中, 监理单位人员专业监理工程师可能不能完全杜绝不法商贩以次充好或弄虚作假行为, 所以验收环节必要时除了组织建设、设计、地勘、监理、施工五方责任主体相关人员参加外, 还应邀请检测单位、材料设备供应商或厂家、技术监督人员参加, 确保工程验收这最后一道质量控制手段实实在在起到把关作用, 发现问题, 不交付, 不投入使用。

3 强化四个手段

强化四个手段。一是要强化监理抽检手段。监理抽检是监理规范赋予现场监理工程师一项坚定的责任和义务, 是原材料、设备、产品、工序质量控制一种关键手段。现场监理部应建立抽检制度, 落实抽检人员, 原材料、设备 (需要时) 、产品 (需要时) 严格按规范规定的批次、数量、频率进行抽检, 进行相应封样, 监理人员送至具有相应资质试验单位进行试验;以检测试验数据说话, “实事胜于雄辩”。二是要正确、合理用好监理工程师通知单。监理工程师通知单是监理规范赋予监理工程师一项执业手段, 工程质量安全缺陷或隐患一旦发现, 监理工程师必须及时书面向实施单位发出监理工程师通知单, 指令其限定时间修整、整改或返工, 必要时汇报总监理工程师下达暂停令。监理工程师通知单必须严谨, 问题必须说清楚, 要求必须明确, 指令实施单位必须按质按量落实。每份监理工程师通知单所指出的问题和要求, 实施单位必须按要求整改到位, 监理人员应进行整改过程进展情况检查;监理人员跟踪监理工程师通知单要求的整改情况并记录在台账上, 确保每份监理工程师通知单最终都有明确的结果, 起到极其重要的作用。监理单位人员要克服发现问题只管发通知单, 不跟踪处理进展及结果的行为。当然, 监理工程师通知单也不能滥发, 能口头指令处理的细小质量问题或不规范行为, 被监理单位人员只要立即执行整改, 质量能满足要求, 就不需要下发监理工程师通知单。这样, 让被监理单位充分认识到监理工程师通知单是需要严肃的、极其认真的面对。三是要开好工地例会。工地会议是参建责任主体各方技术、管理人员提出问题、分析论证问题、协商和解决问题的有效途径。作为监理人, 须充分总结工程建设监理工程中相关事宜, 准备好每一次开会, 开好每一次例会。例会按制度定期举行, 会议主持人全面掌握主动, 例会时间尽量短, 实用高效, 本着解决问题的原则, 树立监理“精于业、干练高效”形象。同时, 杜绝无准备开会, 空话套话一大篇, 未解决任何实际问题。四是要强化合同管理。合同是监理工作的依据, 要熟悉监理合同、施工总包合同, 了解分包单位合同。熟悉监理单位合同, 能让现场监理人员明白自己职责范围及权限。熟悉总包单位合同, 能让现场监理明白监理工程范围及总包单位须履行的相应义务和享有的权力。了解施工分包合同, 监理人员能审查其分包部分质量、技术参数能否满足设计、总包合同、投标文件及其附件要求。

4 做到五个“勤”字

五是做到五个勤字。一是腿要勤。要求监理人员深入施工现场、施工第一线巡视、旁站和工序、检验批、分项、分部质量验收。重要工序坚持全过程旁站, 发现问题, 立即纠正, 掌握现场状况, 针对性予以处理。腿勤是发现质量、安全、进度、造价问题的基本途径。二是眼要勤。监理人员必须熟悉图纸、规范、条例及其变化条款, 特别是招投标文件条款、清单, 品牌、技术参数、工艺参数、产地等。同时, 要对照技术资料, 善于发现施工现场的质量、安全、进度、造价问题, 按照监理流程进行指令、跟踪、处理、复查、认可。三是嘴要勤。监理人员发现的问题, 及时分析和汇报。当发现工序质量不符合质量标准时, 及时下达口头指令, 必要时发出书面通知单, 明确要求其限期整改。同时, 提出解决问题的建议。承包人报告中有关问题, 监理人须及时给予答复或组织相应人员分析, 给出解决问题的办法。四是手要勤。现场监理质量控制必须得勤动手, 看、摸、敲、照、量, 必要时检测, 都需要用到。除了监理过程资料应与工程进展同步外, 事后的监理日志、旁站、通知、隐蔽、验收、台账、影像等资料应及时整理、收集、归类归档。五是脑要勤。监理人员在工作中须勤思考、勤交流、勤分析、勤总结, 善于发现监理工作中质量安全进度造价问题, 找出问题的本质, 做到“不找到问题本质不罢休, 不解决问题不停止”的勇气和毅力。脑勤还要求监理人员认真学习和观摩其他类似项目监理工作情况, 总结其优势, 尽力改变其劣势, 为我所用;社会变化日新月异, 新标准新规范新知识换代极快, 脑勤还要求监理人要不断学习新的知识, 包括新的规范标准、新的工艺做法、新技术应用等等。只有不断学习, 监理人才能适应社会知识更新换代的要求, 才能真真切切为现代建筑业贡献一份监理人的微薄力量。[ID:001223]

摘要：我国自1988年执行工程建设监理制度以来已有20多年, 监理单位作为建筑市场中“平等、独立”五大责任主体之一, 在建筑安全质量把关中发挥着巨大的作用。监理单位既要重视施工现场“质量、安全、进度、造价”四大控制, 同时作为工程建设中最主要的协调者、管理者、监督者, 协调好与业主、地勘、设计、施工单位及其合格的分包单位之间的关系, 才能按照计划实现“质量、安全、进度、造价”目标。如何做好施工现场监理, 是值得我们每一位监理人深思和不断探索和总结的现实问题。

关键词：工程监理,增强两大意识,把握三个环节,强化四个手段,做到五个“勤”字

参考文献

[1]中国建设监理协会.建设工程监理概论[M].北京:知识产权出版社, 2003.

[2]GB50319-2000建设工程监理规范[S].

[3]实用工程建设监理守则[M].北京:中国建筑工业出版社.

[4]赵儒春.建筑工程施工质量的监理与验收[J].科技资讯, 2009, 7 (10) .

[5]浅谈工程建设监理中亟待完善的问题[J].科技信息:学术版, 2006, 23 (1) .

施工现场工作职责 第4篇

关键词：施工现场；安全；文明

1.引言

目前，施工文明关乎企业生存，管理人员如果忽略了文明施工的重要性，就容易带来不必要的麻烦。因此，施工单位有必要加大文明施工的宣传和教育的力度，使得人人都积极参与文明施工，从而使得企业的文明施工管理迈上一个新的台阶。

2.建筑施工管理中文明施工的重要性

第一，有利于提高企业竞争力。大部分的建设单位在进行招投标之前，都会去施工工地进行实地考察。如果企业具有科学的管理，整洁的现场，良好的秩序，就肯定会给建设单位留下好的印象，以便进一步得到建设单位的肯定，获得机会，这就是对企业竞争力的无形的加大。

第二，有利于提升管理水平。在现场施工管理中，每支队伍都必须具备一定的文明施工意识，并贯穿于施工过程的始终。文明施工还可以加快施工速度，保障施工质量，节约成本，在保证质量和安全，合理合法的情况下，使得企业效益达到最大化，保证企业获得更多的经济效益。

第三，有利于促进和谐社会发展。在建筑施工过程中，进行文明施工，可以有效的保证生产安全和产品质量，同时可以对施工过程中的各种矛盾都意义调节和解决，可以有效减少施工对居民生活的影响和破坏，营造出良好的施工环境，才能保证工程建设的优质高效进行，使得企业进步和社会和谐发展得到同步的进步。

3.现今建筑施工现场的管理存在的问题

3.1建筑施工单位对安全施工不重视

企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。建筑施工企业不够重视生产安全，主要表现在：（1）安全监督人员少、身兼几个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用；（2）监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够；（3）建设单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润；（4）建设单位一般很少进行安全監察，而只是为了应付上级；（5）疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。

3.2法律意识淡薄

在建筑施工现场，某些施工单位没有按照规定进行方案设计，安全教育也都是走过场的形式主义。施工现场存在着不合适的施工方案以及安全技术方案等，这些都容易造成安全隐患。再者施工现场的脚手板上经常会放置很多杂物，而脚手板的材料很多不牢靠或者是材料差，这些都是重大事故的诱因。

3.3安全监管控制投入不够

建筑施工单位为保证项目成本，致使投入到施工现场中的安全管理费用和安全保障设施少。这极易导致建筑施工过程中安全事故频频发生，对建筑施工地造成非常坏的影响。有的施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制的投入力度不够，没有针对施工人员进行建筑工程安全教育，使得建筑工程现场施工过程中存在违规施工行为，为建筑工程现场带来了安全隐患；有的施工单位施行粗放型安全管理模式，建筑工程现场安全管理无标准或者不符合标准；还有的建筑工程监理单位并未能严格履行现场监理职责，玩忽职守等。

3.4缺乏严格的施工现场监管

劳动密集性是施工现场的特性，而从事人员文化程度的参差不齐，劳动者又较多，让施工现场的管理会比较困难。而在施工现场上材料和施工工具的随意乱放、施工计划和步骤缺乏合理的科学依据、不符合规定的随意操作现象等都屡见不鲜，还有施工人员之间随意搭配，没有协同合作的精神，而现场更没有严格的纪律管理此类现象。

4.加强施工现场安全文明施工管理的举措

安全文明生产人命关天，安全责任重于泰山。我们需要做的不仅仅是对于施工人员的宣传、教育和培训，更重要的是将安全文明施工植入到每个相关人的脑海中去。

4.1加强安全教育

可以通过开设民工学校，加强这些员工安全意识和自我防护意识的培训，丰富施工人员的建筑基础知识和安全施工知识。尤其是对于新人，在变换工种和引进新技术、新设备时，要对其进行必要的安全教育，严禁未进行教育的人员上岗施工。同时，还要加强对安全管理人员的安全生产规范和安全知识教育，提高安全管理人员的安全知识水平，增强其指导和监督能力。

4.2完善安全管理责任制

依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度，然后将此规章制度在建筑工程施工现场进行全面、广泛的宣传，同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效地控制建筑工程现场安全，将安全隐患扼杀在萌芽阶段。为此，我们将定期或不定期的对各个建筑施工现场进行相关的安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查，以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素，提出修改意见和改正措施。我们需要不断地总结和学习安全生产方面的先进管理经验。对检查中的安全隐患及时处理，防微杜渐。现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。

4.3加强施工现场的安全管理

众所周知，安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因为在施工现场上是多工种交叉进行，又多是露天高空作业，在这样的环境下，施工现场存在这大量不确定、不稳定的因素，这些因素影响着工程的质量和从事人员的人身安全。因此，我们必须要有创新的精神，打破传统观念的束缚，一方面要严格执行国家法律以及相关的法规的同时，要针对企业自身的特点分析并且研究出一系列适合企业的具有指导作用的、操作性极强的、科学合理的安全管理方法。要想做好安全工作必须注意以下几点：（1）承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。（2）建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。（3）建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。（4）明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。（5）加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。（6）开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。

4.4建立信息化的安全动态管理模式

信息化的安全动态管理模式指基于信息技术及计算机技术的基础上，建立工程项目动态管理平台。基于这个工程项目的动态管理平台系统，可以结合实际工程进度很方便地调用查看最新安全规范，计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中，减少因沟通或技术和措施而引起的安全隐患；可以动态查看工程进度，明确安全管理的布置与应用层次，可以将施工过程中不同阶段的安全重点信息及时准确地传达给各部分施工人员，将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者，解决以往粗放式管理下的安全隐患等等，使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。安全动态管理模式的实现，实际上是依靠信息技术将项目管理的安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之，就是建立起精细化项目安全责任制。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。

5.结语

做好工程现场危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，提高全员安全意识，充分发挥工程监理的现场职责，强化HSE相互观察和安全监督检查，确保施工现场安全时刻处于“在控和可控”状态，做到事前抓安全，才能有效避免各类事故，促进工程项目的安全高效运行。

参考文献：

[1]蔡木生.建筑工程施工现场安全监督管理的研究[J].科技创新与应用.2014（20）

[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（03）

施工现场工作总结 第5篇

时光飞逝，到公司一年多的时间，在项目部工作的一年，完成了白云路管网工程的建设和二水厂扩建工程的清水池和沉淀池的主体工作。在这两个项目施工过程中，我从一名大学毕业生逐渐转变成一名工程施工现场管理人员，在这过程中学到了不少东西，在此向领导汇报我在工作中的一些心得体会。

一、工程质量管理方面。在白云路管网工程中：每天到各个施工作业面进行巡查，对沟槽的开挖，管道安装前的清理，和铺设砂垫层都要求施工方按要求施工，同时记录当天完成的工作情况。遇到有球管弯头支墩的浇筑，都要求施工方将沟槽开挖好，并对照图集进行验，遇到钢管段，都要求施工方处理好每条焊缝并探伤，与设计院联系支墩形式后，才允许浇筑支墩。顶管施工过程中，从三个工作的施工开始，每天到现场了解施工进度，同时也懂得了工作井的施工方法，在顶管定进过程中，也对顶管这一管道安装方式方法全面了解。钢管顶进过程中对每条焊缝都进行探伤，并现场旁站。在二水厂扩建工程中：加强质量管理，基坑开挖前对原始地形进行标高测量，开挖基坑到位后，与监理组织施工单位进行标高测量，垫层浇筑完毕后再次对标高进行测量，确保标高正确。沉淀池砂垫层换填后请质检部门进行密实度检验。底板、池壁、顶板钢筋绑扎完毕后与监理方一起进行钢筋验收，对钢筋型号、长度、搭接长度、布置间距进行验收，不合格的督促整改，并留下影像记录及钢筋的用量。要求混凝土浇筑施工单位必须提前1天通知业主及监理，浇筑时全程监督，防止振捣不到位，混

凝土浇筑完成后督促施工方对混凝土及时养护。构筑物中预埋预留孔洞都在浇筑前与监理单位进行测量、安装。同时周末安排项目部人员在工地值班督促施工单位完成工程计划。遇到晚上浇筑混凝土都安排有人员值守，把关控制浇筑质量。

二、工程成本管理方面。首先把好材料关，对于进场的管材，钢筋，止水带等材料都要求有合格证及检验报告。其次，钢管安装前必须完成除锈防腐，且防腐必须按要求完成。钢筋下料前都要求除锈，浇筑时都要求将杂物清理干净。其次钢筋绑扎完成之后，按图纸要求对其数量、型号进行清点。混凝土浇筑后试块及时送检。对于施工过程中破路面，沟槽开挖，石方开挖等现场签证，都是和监理施工方1起测量签字。

三、工程进度管理方面。主要是每周召开监理例会，对上一周工作完成情况进行总结，并对下周工作进行安排，做到按计划有序进行施工。同时要求施工方制定工程总计划表，督促施工方按计划表施工。

四、工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地检查工人安全帽佩戴情况，有高空作业的要求其佩戴安全带。在管道开挖深度较大时，要求施工方分级开挖，并现场进行旁站，同时每次监理列会都强调安全文明施工相关问题，提醒施工方安全第一，预防为主。

王昀

施工前现场准备工作 第6篇

以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。

1、施工前准备工作的重要意义

施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。

2、施工文件的准备 *2.1 合同的准备

合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。

*2.2 向甲方提供文件

项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。

*2.3 图纸会审及交底 1）读图

读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。2）设计交底与会审

设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。

*2.4 图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理

项目团队应制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。

*2.5 档案资料的控制

根据几个总承包项目的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/T50300-2001），对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。

3、施工条件的准备

1)甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置；

2)“五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。

3)提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。

4)熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。

5)施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

6)公司取得“建设工程规划许可证”后甲方请规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。

7)施工组织设计的审批：在施工单位中标后，甲方应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。

*3.1 临时用水、电的接入与施工

施工团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目团队还应与甲方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前要进行技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经联合检查验收合格后，才允许送水。

施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。

*3.2 临时设施位置及施工

根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路（临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用），做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别应注意避免与未来建筑物（包括围墙）、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。

*3.3 确定场地高程

工程开工前，施工团队应结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。

*3.4 设置厂区永久性经纬座标桩

厂区必须设置永久性经纬座标桩。座标桩是施工放线定位、确定场地高程的原点。应格外注意保护，定期检查、维护，必要时复测验证。

4、施工开工的准备 *4.1 首次会议 工地例会一般有两种形式：甲方（或监理）主持的会议、总承包方主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。

*4.2 审核施工质量管理体系文件

承包单位在所承担的工程开工前，必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：

1）现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土（砂浆）搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。

2）质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。

3）电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。

*4.3 审核施工组织设计（方案）和开工报告

分包单位在所承担的工程开工前，都应向总承包方报审施工组织设计（方案），并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程（如大面积脚手架、深基坑支护等）、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。

*4.4 施工计划的编制与审查

项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度（分月、周甚至日）计划，经项目团队批准后方可实施。

5、安全文明施工的准备

在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

管理措施：

1)

贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

2)

按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

3)施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

4)施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5)

施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

6)保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

7)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。

8)职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。

9)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

10)严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

11)遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

a）现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；

b）不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

c）对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场； d）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。

e）为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：

① 通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数； ② 在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工； ③ 砼施工采用商品砼，可降低砼搅拌而产生的噪声； ④ 楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声； ⑤ 教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋； ⑥ 车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；

施工现场工作总结 第7篇

一、工作情况

(一)来到本集团后，我的工作主要分为如下两个阶段：

1、20xx年X月—X月为轮岗实习阶段，在本阶段内我先后在利津工业园项目部、胜利水泥公司、中心实验室物理检测组商混组、胜利商混站轮岗实习，通过本阶段的轮岗实习我对营海集团各个子公司所涉及的产业有了一定的了解，尤其是在利津工业园项目部那近一个月的轮岗实习使我对现场施工有了更好的认识，也是对我自己所学专业知识一个很好的检测。

2、20xx年X月X日至今，根据人力资源部领导的安排我定岗在胜利油田营海建设有限公司技术部，并于X月X号被派往利津工业园项目部，在利津工业园施工现场主要负责水泥中转库的现场施工、资料整理以及安全工作。

(二)自定岗以来我参与的主要工作有：

1、监督利津工业园砂石料大棚钢结构施工。

2、负责利津工业园粉煤灰施工现场以及质量监督。

3、胜利商混站细石称的设计，图纸以及预算。

4、利津工业园西侧桥涵的土方开挖、模板制作、混凝土浇筑以及预制桥盖板的现场指挥。

5、利津工业园水泥中转库土建部分的`现场监督和技术指导。

6、水泥中转库附属的6米、8米、10米物料罐的材料预算以及材料申报计划。

7、利津工业园排水沟材料申报，现场施工。

8、利津工业园西大门材料申报，现场施工。

二、工作中的不足

这段日子里，我虽然能完成公司领导交给的任务，但也存在着诸多不足。

1、专业知识还不能灵活系统的应用到实际工作中

在大学期间学习了很多的理论知识，但是实际工作往往是复杂多变的，能否把理论知识和实际相结合是专业知识运用成功与否的关键。今后我会加强对实际情况的研究，多多向有经验的师傅学习，多与工人交流，努力掌握实际情况，争取把专业知识正确有效的应用到实际中。

2、现场协调能力有待提升

自从七月份毕业来到本集团以来，我大部分时间是在利津工业园项目部度过的，而我的主要工作就是负责现场，工作时交流的对象大部分是没有经过专业培养的农民工，他们的工作技能和文化素质一般都很低。因此我会努力提高自身的协调能力，使现场工作有条不紊的进行。

3、交叉专业的知识面不够广泛

论施工现场的质量控制工作 第8篇

1 施工前控制原材料的质量

材料质量的好坏, 直接影响到工程质量, 把好这一关尤为重要。现场的管理者及技术人员有责任也有义务必须做好这方面的工作。

1.1 掌握和熟悉各种技术资料, 设计图纸及规范是材料供应的依据, 严把材料质量关。

1.2 各种材料必须要有合格证,

双控材料还要有试化验单, 部分材料要有建设主管部门颁发的推荐证书, 这方面的材料是必须得到保证的。

1.3 把好材料, 构配件等的质量关,

认真执行配合比, 发挥监理的监督及指导作用, 认真做好这方面的工作。

1.4 做好交底工作, 让大家心中有数, 目标明确, 工作有程序, 定好奖罚的规章制度。

1.5 各种材料进入现场时,

必须立即检查, 这种检查是观感检查, 要实测实量, 检斤检尺, 发现不和格要立即予以处理, 直至退货。

2 施工现场的跟踪检查

施工过程中, 工作量大, 牵涉面广, 时间长, 为此, 各级管理人员仔细抓好每一道工序的检查, 不合格者坚决返工, 各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关, 定期召开现场会, 表扬好的, 批评差的。

2.1 施工工艺过程的质量控制,

对不同的工序采取现场检查, 量测、目测、测量、抽样试验等方法严格控制, 每道工序实行三检制 (即班组自检, 班组互检, 专职质检员的检查) , 监理后检, 合格后方可进行下道工序的施工。

2.2 严格工序之间的交接检查,

特别是隐蔽工程事后是无法检查的, 这方面要有文字的记录, 责任人相应都应签字。

2.3 分项分部工程的检查验收,

这方面的工作, 除了施工单位要求之外, 应听从监理工程师的意见, 发现问题, 及时解决, 不留隐患。

2.4 对监理工程师提出的问题, 要认真对待, 采取积极的态度加以整改。

2.5 对各种检查、特别是建设工程质量监

督站的检查所提出的问题, 要及时、认真、完全处理好, 不能留下隐患。

2.6 建立健全施工单位的质量检查及控制系统,

必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用;建立完善的工序质量控制, 将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围, 对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点, 加强控制;及时检查与分析资料。施工过程中, 严格工序间的交接检查, 建立施工质量跟踪档案, 密切配合监理工程师的工作。在工程施工过程中, 无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改, 都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究, 确认其必要性后, 由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。

3 做好工程的事后检查

对完成施工过程所形成的产品质量控制, 是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的, 它包括检验批、分项工程、分部工程的验收;组织联动试车或设备的试运转;单位工程或整个项目的竣工验收。事后检查也是一种积极的检查, 在事前和事中的两个检查中, 虽然我们努力了, 但不可避免地还会出现一些问题, 这些问题是我们在事后检查中发现的。发现问题, 必须采取是措施及时处理。例如, 一面砌体砌完了, 即结果是合格还是不合格, 如果不合格, 就必须得处理。这方面的工作, 应重点抓好分项工程质量事后检查, 这样可以保证分部工程和单位工程的质量。重要的分项及分部还应请相关的人员参加检查及验收。

例如:地基土是否符合设计要求, 应请设计者和地质勘察者参加。地基与基础分部, 主体分部, 请设计者和质量监督站人员参加检查及核验。主体砼的强度等级, 应请检测中心进行检查验收。

4 对分包商的管理

目前工程中分包的工序非常多, 应加强这方面的管理, 密切配合监理工程师的工作, 共同做好这方面的工作。分包商进场时, 协助监理工程师向分包商交代清楚各项程序, 并要求分包商严格遵照执行, 若发现分包商在执行过程中有违反规定程序的行为, 应及时予以纠正。鼓励分包商参加工地的会议, 分包商是否参加工地的会议, 通常是由施工单位决定的, 应鼓励分包商参加会议, 以便加强分包商对工程情况的了解, 提高其实施工程计划的主动性和自觉性。检查分包商的现场工作情况, 严格监督分包商执行合同和认真切实实施分包工程, 保证分包工程质量, 检查的重点为:第一是分包商的设备使用情况, 即根据分包协议中规定的设备种类、数量以及可用程度等进行核实;第二是进行分包商的施工人员情况, 即根据分包协议中有关配备人员的规定, 核查其人员资质及质量保证与控制系统的情况;第三是实施工程的质量是否符合工程承包合同的标准;第四是对分包商的制约与控制, 为了保证工程质量和避免或减少由于分包商不规范的施工行为所带来的损失, 必须对分包商进行有效的制约与控制, 方法有停止施工、硬脂付款及取消分包资格。

5 其它方面

各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度, 分工明确, 责任落实, 奖罚分明;严格执行规章制度, 定期检查, 确保制度的贯彻与执行。影响工程质量的因素主要有:人、材料、机械、方法和环境, 简称为4M1E。因此, 事前对这五方面的因素严格予以控制, 是保证建设项目工程质量的关键;当然还需要一定的方法、措施以及相关方面力量共同来完成这方面的工作;重点强调还是人的作用, 人是直接参于工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者;人, 作为控制的对象, 是避免产生失误;作为控制的动力, 是充分调动人的积极性, 发挥“人的因素第一”的主导作用。

6 结论

抓好建筑工程质量的方式, 方法, 手段, 措施等还有许多, 无论怎样, 要求我们一定要做到“认真”二字, 按规章制度办事, 执行规范, 规定, 标准及图纸, 遵守有关规定和程序, 坚持原则, 认真要求, 发现问题及时解决, 不留隐患, 这样就能实现我们所期望的目标, 就一定能把我们的工作做好。

摘要：在施工生产一线, 做好质量的控制工作是关键, 提出这方面的方法、步骤及措施, 供大家参考使用。

关键词：控制,质量,建筑,施工

参考文献