业主项目部职责

业主项目部职责（精选8篇）

业主项目部职责 第1篇

业主项目部工作职责

1、贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及国家

电网公司各项管理制度，“三通一标”等标准化建设要求。

2、负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决。

3、组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。

业主项目经理工作职责

1、组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文

件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施细则。

2、参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。

3、组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报网省公司或建设管理单位，审

核项目开工。

建设协调专责工作职责

1、负责编制工程《建设管理纲要》；督促设计、施工、监理等单位根据工程《建设管理纲

要》制定实施细则，并检查其实施情况。

2、配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办

理工程开工所需的有关手续。

3、参加工程验收和启动试运行。

安全管理专责工作职责

1、制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；审核施工单位的安全文明施工实施

细则、工程措施费使用计划，并监督执行。

2、配合审批设计单位、施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》，竣工验收阶

段配合审查监理单位上报的《输变电工程工程强制条文执行汇总表》

3、负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。

质量管理专责工作职责

1、建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责

2、编制《项目创优规划》并组织实施；监督项目参建单位制定《质量管理实施细则》，审

核实施细则并监督执行

3、贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求；加强现场日

常质量巡视，定期或随机组织质量例会检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况。造价管理专责工作职责

1、负责项目建设过程中的造价管理和控制工作，严格执行国家、行业标准和企业标准，贯

彻落实省网公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。

2、审核工程变更及重大设计变更费用根据规定报上级单位批准。

3、负责收集、整理造价管理工作基本资料，参加造价分析工作。

技术管理专责工作职责

1、监督设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建

设要求。

2、向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订意见。

3、负责审查施工、物资招标技术文件，参与中标设备技术协议。

4、负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。

业主项目部职责 第2篇

项目部职责...........................................2 项目经理岗位职责.....................................5 技术负责人职责.......................................7 综合办公室职责.......................................8 计划合同组职责......................................10 工程施工组职责......................................11 工程协调组职责......................................13 工程财务组职责......................................14 工程质量安全组职责..................................16

项目部职责

1、运城市涑水河重点段河道治理工程项目部（以下简称项目部）作为运城市涑水河重点段河道治理工程的项目法人，全面负责运城市涑水河重点段河道治理工程的建设与管理工作。项目部实行经理负责制，对工程建设的全过程管理负责，保证按照建设需要组织完成项目建设，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门的监督。同时对项目主管部门负责。

2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部组织机构，项目部下设办公室、计划合同组、工程施工组、质量安全组、工程协调组、财务管理组。

3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门的关系，协调解决好工程建设外部条件和施工建设的内外部条件，组织施工用水、电、通讯、道路和场地平整等准备工作及必要的生产、生活临时设施的建设。

4、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作。按照批准的初步设计，组织编制技施设计，上报施工计划。并负责组织施工图设计审查和设计交底。

5、负责组织编制、审核上报项目建设计划，落实工程建设项目资金。严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。

6、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。与中标单位签订合同，履行合同约定的权利和义务。

7、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。

8、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定，按批准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。

9、负责筹措工程建设资金、制订资金计划和施工计划，对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。

10、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任，对在建工程安全度汛负责。

11、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。

12、负责通报工程建设情况，按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。

13、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。

14、负责组织编制竣工决算，申请工程竣工前的档案资料报验工作，负责竣工资料的移交和备案。

项目经理岗位职责

1、项目部实行经理负责制。项目经理是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金使用管理和生产安全负总责，同时对项目主管部门负责。

2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部及内设机构。项目部下设办公室、工程组、财务组、质检组。项目经理负责任免各组组长，组织聘用项目部工作人员，组织制定各组工作职责以及项目部内部管理规章制度。

3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门，解决好施工建设的内外部条件。

4、负责组织编制、审核上报项目建设计划，落实工程建设项目资金。严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。

5、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。

6、组织签订项目建设中的合同，并对签订的合同负责。

7、负责组织制订、上报在建工程度汛计划、相应的安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。

8、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，以及组织编制竣工决算，同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。

9、负责安排专人负责工程档案的资料管理，包括对各参建单位所形成的档案资料的搜集整理归档工作进行监督检查。

10、项目经理决策过程应有完整的书面记录，重大问题决策方案应及时向主管部门领导请示，取得同意，方可实施。

技术负责人职责

1、负责工程建设的技术管理工作。

2、组织编制工程技施设计和施工计划，负责落实上报、审批工作。

3、负责组织落实施工准备工作，办理工程质量监督和主体工程开工报告审批手续。

4、组织工程招标和签订合同的准备工作。

5、负责与设计单位、监理单位和施工单位的联系与沟通，组织研究和处理建设过程中出现的技术问题。

6、负责审核工程结算，协助进行合同管理。按照有关验收规程组织和参与验收工作。

7、组织编制工程度汛方案并负责落实。

8、组织编制和上报工程建设情况等统计报告。

9、负责工程技术档案资料的收集、整理和管理。

10、协助完成项目法人代表交办的其他工作。

综合办公室职责

1、在项目经理的统一领导下，负责项目部办公室日常管理、文书报告、上传下达、宣传教育、档案综合管理、工程统计月报年报、后勤保障，以及项目经理交办的其它工作。

2、负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。

3、负责对外宣传报道的策划、组织和实施。

4、负责自用设备（办公用品、耗材）的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。

5、负责

6、负责项目部行政管理工作，搞好人事、培训、考核等人力资源管理工作，做好项目部各组工作的衔接与协调工作。

3、负责落实督促项目部提出的决策制度和岗位责任制的监督检查，并及时向上报告。

4、负责项目部工程档案资料搜集整理归档工作。档案管理人员同时应负责工程完成情况统计月报、年报等工作。

5、负责项目部内、外接待工作和重要活动的组织与协调，以及有关会议的会务及接待工作。

7、负责搞好项目部工作日志记载、来信来访信件处理、会议记录、文书报告的编写整理等工作。

8、负责党工团组织日常事务管理，包括办公、交通、车辆、住宿等后勤保障和安全保卫工作；

9、搞好项目部办公电话、网络、办公设施、办公用（品）具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。

10、负责项目部的信访接待办理工作，重大事项应及时向领导报告。

计划合同组职责

一、贯彻执行有关工程建设计划与合同方面的法律、法规和方针政策。

二、负责组织项目前期储备、供求计划的编制、论证等工作。

三、负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、论证和审查工作。

四、负责工程施工期间的计划与合同管理工作。

五、按照水利项目基本建设程序落实项目“四制”管理。

六、负责项目施工计划的编制上报、工程预算编制、工程单价审查、技施设计报备工作。负责工程总进度计划、进度计划编制。

七、做好工程项目施工标段的划分、控制价编制和招投标工作。

八、协助工程施工组组织项目的阶段验收及竣工验收，监督指导项目实施单位认真搞好项目建设各阶段进度计划，对项目实施计划与投资进行有效监管。

九、按照水利工程管理规范要求，制定日常的管理规则，做好工程现场检查、投资管理、建立健全工程计划档案。

十、积极完成项目经理安排的其它事项。

工程施工组职责

1、全面负责工程施工日常管理工作。负责工程调度管理工作，确保信息畅通。负责施工进度管理工作，确保工程进度。

2、负责施工现场管理工作，编制项目文明施工考评标准，并督促实施；参与文明施工检查考评。

3、负责施工现场的协调管理工作，负责监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。

4、负责按批准后的工程总进度计划、进度计划的组织实施，做好工程建设与管理档案的搜集、整理、归档等工作。

5、组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加项目部组织的技术交底会；组织对各施工队进行技术交底。

6、及时组织工程施工技术相关方面的研究和处理施工过程中出现的技术、经济、管理等问题。负责现场工程计量与签证的核查工作，及时审核办理工程支付与结算审查签证。

7、严格按照项目法人与参建各方签订的合同进行工程施工管理，负责加强施工现场管理，对施工材料和设备供应的进出，严格按照水利工程质量有关规定的要求进行监管。

8、负责项目实施过程中工程变更的核查与调整等申报工作，严格控制工程建设中随意扩大建设规模和建设标准，搞好工程投资控制工作。

9、负责协助配合搞好建设项目范围内的环境保护、劳动卫生和安全生产等管理工作。

10、负责监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任。

11、按时建立调度台账，并根据统计资料进行调整。登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表。

12、负责抓好工程施工管理方面的资料搜集整理归档工作，定期向档案室专职管理人员上交工程资料档案，并协助配合档案专职人员做好施工单位、监理单位资料档案的搜集整理工作。

13、负责督促监理单位及时搞好单元工程、分部工程验收和签证，组织参建各方及时搞好单位工程验收，配合和参与上级主管部门组织的工程阶段验收和工程项目竣工验收。

14、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，落实有关安全度汛措施。

工程协调组职责

1、全面负责项目工程建设征占地工作，协调好工程建设过程中项目部与地方出现的各种矛盾和冲突。

2、负责项目征地拆迁与赔偿工作，办理相关报批征用手续，完善征地资料。

3、协调解决工程施工现场的三通一平工作，做好其它协调有关的项目前期工作。

4、协调解决各县市（区）工程施工范围内的施工临时占地以及有关影响施工正常进度方面的矛盾，5、负责检查督促项目所在县市（区）范围内的建设征地补偿及国有土地的审批工作。

6、负责项目建设过程中外部各环节的衔接。

7、协调好受益群众应承担的水利工程的岁修、配套、防渗、水毁修复等劳务的工作。

8、做好工程周边的水土保持工作。

工程财务组职责

1、在项目经理的统一领导下，实行财务组长负责制。负责工程项目财务资金等使用管理，严格按照项目部制订的财务管理制度执行。

2、认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策，依法合理使用国家建设资金，做好建设资金的专户储存，专款专用，做好基本建设资金的预算编制计划，严格执行和控制工程建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。

3、严格按照授权批准制度，明确掌握审批人的审批方式、权限、程序、责任，经办人应在授权范围内，按照批准意见，办理工程项目业务。

4、严格按照规定，做好帐务设置和财务管理。对基本建设活动中的材料设备采购存货，各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行物资财产的清查、收集、汇总、登记、造册，并及时上报基本建设资金使用管理信息，按时上报基建财务报表。

5、根据工程项目的需要，制订业务流程，明确掌握项目决策、概预算的编制、价款支付、竣工决算环节的业务开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。

6、负责财会工作人员管理。根据工程合同的约定价款支付方式，有关部门价款支付申请及凭证，对审批的批准意见进行审查和复核，严格按照基建工程有关规定办理价款支付手续。发现拟支价款与合同方式及金额，或与工程进度、完工情况不符的及时报告。

7、工程项目建设中因工程设计变更方案调整或其它原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应要求相关单位提供完整的书面文件和相关材料。并对工程变更价款支付业务进行审核。

8、依照国家基本建设工程财务管理的法律法规的有关规定，及时编制竣工财务决算，并对工程项目竣工验收提供合格的审计成果，同时编制财产清单办理移交手续。

9、协助配合上级主管部门的审计和做好接待稽查单位的检查工作。

工程质量安全组职责

1、贯彻执行国家和上级关于质量与安全管理的方针、政策、法律、法规及政令，严格执行质量与安全技术标准和技术规范，并将质量与安全方针贯穿于工程建设与管理全过程。

2、负责办理工程质量监督手续，组织工程质量项目划分工作并编组报告报质量监督部门确认。

3、配合质量监督部门依据国家有关的法律法规、水利水电等有关质量和安全的规程、规范、质量标准、经批准的设计文件等对工程建设全过程进行监督与管理。

4、参与施工组织设计或施工方案中有关安全技术措施计划的编制，并督促、检查实施。有权制止各级违章指挥、违章作业，对违章者进行处罚。

5、负责项目环保、水保和文物保护工作，制定相应的环保管理办法，编制重点区域环保方案，并督促实施。参与上级环保检查，完善环保资料。

6、负责项目环境影响因素的识别和评价，负责施工现场环保质量的控制和对环境破坏的监督处理。负责项目环保方案的报批，参与环保工作的检查验收。

7、负责监督检查施工单位质量保证体系的建立与运行管理情况，解决体系运行中存在的实际问题；对使用未经检验或检验不合格的建筑材料、构配件及设备等，责成施工单位采取纠正措施。对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出处理意见报项目经理审批。

8、收录安全、质量事故情况，及时、如实地向领导和上级调度汇报并告知有关人员。协助质量监督部门处理工程有争议的质量事故。做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出纠正及预防措施报领导审批，纠正违章操作，清除隐患。

9、配合监理工程师做好现场工序质量检查验收工作，对监理、项目部提出的质量要求，逐步进行落实、改进，并将改进效果书面通知监理或项目部。

10、主持单位工程资料审查和验收工作，参加工程的阶段验收和竣工验收。主持竣工文件编制，做好竣工交验事宜。

业主方项目管理规划 第3篇

关键词：业主方,项目管理,规划

该项管控活动是一项十分综合而且全面的管控工作, 管控规划是管控活动的关键点。项目的管控规划是指项目管控活动积极开展的关键信息。其对项目综合步骤中的多项管控要素等开展综合化的分析。而且, 因为业主方是项目活动的综合汇聚人, 其是生产活动的关键组织人。针对建设项目来讲, 管控的关键点是业主方的管控。其管控的规划意义很是关键接下来论述该项规划内容。

1 关于其意义

1.1 项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。

当工程的总的意义明确之后, 经由该项规划活动能够明确总的意义是不是可以获取, 相关的资金和时间等是不是可以维护, 是不是可以全面发展。

1.2 关于规划的意义, 它是很多细致的综合的目的归纳, 是各个时期的责任和关键决定的参考信息。

1.3 规划活动的项目管控的具体活动的参考信息, 也就是说规划是对过程管控的开展时期进行的监管和分析的依据。

是测评和检测项目管控意义的标准, 是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。

1.4 为业主和项目的其他方面 (如投资者) 提供需要了解和利用的项目管理规划信息。

对于当前的项目来讲, 假如不存在综合化的规划内容, 或者是规划活动无法有效地落实的话, 其就不会获取优秀的意义。

2 关于规划的编订信息

项目的可行性研究报告;设计文件、标准、规范与有关规定;项目策划书;企业管理层对项目建设的分析研究有关项目的市场信息及环境;企业法人代表的管理决策;项目的资金筹措及融资计划等。

3 关于规划的指引理念

3.1 积极开展项目目的的探索

管控规划的意义是为了确保项目的总体意义能够实现而开展的活动, 所以说目标是其灵魂, 要积极地分析其意义, 明确活动事项, 而且和有关方形成统一的思想, 假如对目的和任务的分析不合理的话, 就会使得规划活动无法有效地开展。

3.2 合乎具体状态

规划的设置和落实时要开展积极地调研活动, 要合乎环境要素, 要体现出自身的发展规律, 要体现项目管控方的具体状态, 以此来确保规划活动开展顺畅。

3.3 全面性

该项规划活动要涵盖很多要素, 要对其开展综合化的分析, 提供多种信息, 生成一个十分综合的体系。尤其要分析工程的设计和维护, 目的是为了确保项目的目的能够顺利的实现。

3.4 内容的完备性和系统性

因为该项活动对于项目的开展和运作有着非常积极地意义, 其规划的要素非常多, 牵扯的内容也很多。通常包括项目管理的目标分解、环境调查、项目范围管理和结构分解、项目实施策略、项目组织和项目管理组织设计, 以及对项目相关工作的总体安排等。

3.5 集成化

项目管理规划所涉及的各项工作之间应有很好的接口项目管理规划体系应反映规划编制的基础工作, 规划的各项工作以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联系。

项目管理规划内容涉及的范围和深度, 在理论上和工程实践中并没有统一的规定, 应视项目的特点而定。一般应包括:项目概况、范围管理、目标管理、组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、采购与资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理等相关内容。

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的, 不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的, 不平衡则是永恒的, 因此, 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

4 关于规划落实前的准备活动

要想开展好该项规划工作, 就应该积极地进行建设前的准备活动。其是规划落实的背景和前提。具体的说该项规划活动要涵盖如下的一些要素:

将项目管理规划成果及其基础资料编制形成书面文件, 装订好并妥善保管, 项目管理规划批准之前, 应该组织专家对项目管理规划的内容进行评价、审查, 主要是审查目标设置是否合理、规划结果是否可靠、规划安排是否科学可行等。经过专家评价、审查并完善后的项目管理规划, 才更具有科学性和说服力;项目管理规划批准以后, 应该尽快将工程项目目标进行分解到各层次单位负责人, 主要包括:业主、施工承包方、材料供应商、以及企业的主管、项目经理等, 并征求他们的意见建议, 以最大程度的得到他们的认同, 如果得知和规划不一样的问题的话, 就要认真的调控, 进而获取项目的所有的参加者都默许的内容。

在完成以上工作的基础上, 就可以下达项目管理规划了。只有通过宣传、指导, 使人们了解到项目管理的目标, 明确各责任人的职责与义务, 才能保证项目管理规划的顺利实施。

5 项目管理规划的实施

项目管理规划的实施过程伴随着整个工程项目过程的实施, 项目管理规划明确了整个项目实施过程中管理方面的具体安排, 只有项目管理规划落实好, 才能确保整个工程项目的顺利实施。项目管理规划的实施, 应该做好以下几个方面的内容工作:应将项目管理规划的内容具体落实到各部门相关组织及其负责人, 并明确各单位组织及其负责人的权利与义务, 只有各负责人明确了自己的责任与职责, 才能确保项目管理规划的实施;在实施规划的时候, 要按照动态来调控, 其是因为该项规划互动是在工程开展以前的时候设置的, 在具体的开展时期会面对和具体情况不一致的问题, 此时就要靠着规划活动来积极地调节, 防止规划和具体状态之间存在问题, 进而失去了项目得以落实的关键前提。

规划的开展, 要结合具体状态分层次的开展。规划是在项目开展之前设置的, 因为不具备技术要素, 所以只可以对其落实状态开展大体的分析。由于项目的不断发展, 此时就会出现一些无法顾全的现象, 此时就要靠着管控工作者积极地发现, 设置细致的管控内容, 进而顾全到项目的具体内容, 以此来确保项目的规划活动能够顺畅的开展。

当落实相关的规划内容的时候, 要积极地协调, 其是因为该项规划活动并非是单纯的工程开展时期的规划, 其实整个步骤中的规划活动。在落实的时候, 如果规划和具体的状态之间存在误差的话, 或者是单纯的管控要素和别的要素之间存在不利现象的话, 要积极的分析项目开展时期的相关内容, 要做好工作者的交流活动, 只有这样才可以保证活动能够顺畅的开展。

6 结束语

文章以业主方的思想为前提, 分析了项目管控规划的内容, 探索了规划的编制信息和思想理念等内容, 为项目的管控活动的落实提供了必要的参考信息。

参考文献

[1]何清华, 卢星杰.设计阶段业主方的项目管理探索[J].建设监理, 2008, 2:4～9.[1]何清华, 卢星杰.设计阶段业主方的项目管理探索[J].建设监理, 2008, 2:4～9.

[2]李旭辉.业主方项目管理 (OPM) 体系的研究[J].建筑管理现代化, 2006, 14:23～25.[2]李旭辉.业主方项目管理 (OPM) 体系的研究[J].建筑管理现代化, 2006, 14:23～25.

工程项目业主方项目管理 第4篇

关键词：业主方项目管理

1业主方项目管埋的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的蚶间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面：但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理：⑥信息管理；⑦组织和协调。

2及时掌握信息源

一些工程项目的建设周期动辄几年、甚至十几年，参与单位可能成百上千，所涉及的技术工艺远比中小型项目复杂得多，因此在建设过程中所产生的信息量十分惊人。如果没有有效得信息分类和组织，项目业主势必“淹没”在信息得海洋中，一方面造成无效的信息“超载”。另一方面又造成了有效信息的“短缺”，从而严重影响项目的顺利实施。从某种程度上讲业主只是项目的组织者和环境提供者。大量的具体实施工作是由各个承包商完成的。因此业主要了解工程实际情况就必须打通和各承包商的信息通道，采集到工程项目进展的实时信息。但是由于涉及承包商单位自身的利益关系，因而从承包商单位来的进度实时信息需要有一个验核机制。一方面业主方会不定期的对工程进行检查，但由于业主人员少，且工程地理分布广，因此这种信息源很难形成稳定的信息流。另一方面我们可以利用监理单位的对进度的实时跟踪信息对承包商信息进行核实，同时我们也加强了对监理的监控。工程建设常常会针对项目设置一个专门的建设公司或类似于公司的实体，这种面向项目的实体内部各部门的工作信息都和项目密切相关。因此这也是项目信息重要来源之一。在“数字轨道交通工程总控支持系统(drtp-pcss)”我们的各期计划编制就分两大块：①基于工程总计划的实体计划。②基于各部门本期工作的非实体计划。这样就兼顾了工程信息和企业内部工作信息。除了以上两者之外，工程中常常还需要一些外部信息如上级单位信息、行业动态信息、规范法规信息、自然条件信息、政治经济环境信息等等。这些信息有时会对工程项目的进展产生重大影响，有时甚至是决定性的影响。但是由于这类信息常常带有很大的随机性和不确定性，因此我们对其中一些常规的、可以结构化的部分进行了集成。

3项目管理方式

3.1寻找有效途径，实现投资控制目标。

降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。

3.2加强合同管理，控制工程投资。

合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。

3.3安全管理与成品保护

项目管理中即要做好传统的进度、质量、成本管理管理工作以外，也要把安全作为重中之重来考虑，要牢牢确立工程施工安全是关键、质最是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。

3.4加强质量管理，控制返工率-

在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到细节决定成败的含义，各方质量管理人员要加强施r--r-序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。

3.5工程造价管理

3.5.1决策阶段

要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的来源、建筑市场、社会经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

3.5.2设计阶段

拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”、“设计与实际”的相结合上。据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75％以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。

3.5.3 施工招投标阶段 建议采用经评审最低价中标方式选择施工队伍。业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数，以保证工程设备质量和施工质量，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。

3.5.4施工和竣工结算阶段

在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价{即工程投资)的可能性只有5％～10％，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，严格投资控制。

4总结

业主项目组安全职责 第5篇

项目组安全生产职责：

一、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规及条例，按公司安全管理制度及安全生产责任制，认真管好项目组的各项安全管理及监督检查工作，对项目组的安全生产负责。

二、做好项目组安全生产宣传工作，做好安全目标指标的落实工作。

三、组织对施工单位、监理单位的定期安全检查工作，对发现的不安全问题及时提出整改意见和措施，限期改进，并要有检查记录。

四、对施工单位、监理单位违章作业、违章指挥，安全防护不到位，有严重安全隐患、安全管理工作混乱的现象，有权制止和有权停工整改，并及时向公司书面汇报。

五、参加项目施工组织设计，施工方案和安全技术措施计划、安全费用使用计划等的编制及审查，并对实施情况检查。

六、定期组织施工单位、监理单位召开项目安全例会。

七、按公司规定要求及时上报安全生产事故，参加安全生产事故的调查处理。

八、负责建设项目的安全管理资料的管理、整理，归档工作建立健全安全管理档案。项目组组长：

一、负责项目总体安全管理工作，是项目组安全管理的第一责任人。

二、组织项目建设安全文明施工总体策划等管理策划文件的编制和实施，审批项目监理、设计、施工企业编制的实施细则（方案）。

三、审批施工单位编制的安全文明施工措施费使用计划。

四、审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。

五、对项目安全管理体系运行情况进行检查，主持召开工程月度安全例会或专题协调会，协调解决安全管理工作中存在的问题。

六、组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）中的安全技术措施，特殊作业、危险作业等专项施工方案。

七、定期组织开展安全大检查活动，并对发现的问题进行监督、整改，实行闭环管理。

八、参加上级组织的定期或随机的安全检查工作，并对存在的问题及时督促整改。

九、组织开展项目的安全性评价，并对存在的安全隐患及时组织整改。

十、参加工程项目安全事故的报告、调查和处理工作。项目组安全工程师：

一、负责项目建设全过程的安全管理工作；参加安全例会，落实会议决定。

二、制定业主项目部安全文明施工总体策划，并组织实施；审核项目监理、设计、施工企业编制的实施细则（方案），并监督执行。

三、审核施工企业编制的安全文明施工措施费使用计划，并监督执行。

四、开展安全风险管理，组织监理、施工项目部对工程风险因素进行分析，制定预控措施，检查项目风险控制措施的落实情况。

五、负责编制本项目的现场应急处置方案，组织开展有针对性的应急演练活动。

六、审查分包队伍资质和业绩，监督分包招标，督促施工项目部加强对分包队伍的安全管理。

七、监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。

八、参加安全性评价工作，组织监理、施工项目部对安全隐患进行整改，形成闭环管理。

九、负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。

业主项目部职责 第6篇

1、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

2、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》等进行审核。（2）根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。

3、合同、规范规定的其它职责。

业主代表职责 第7篇

为进一步加强对南干渠工程的安全、质量和进度的现场管理工作，南干渠项目部在施工现场派驻业主代表，负责日常工程建设管理及监督工作。为规范现场业主代表的相关工作，特制定南干渠工程现场业主代表责任制。

一、工作职责

1.全面负责责任标段的工程建设监督及管理工作，并对各自责任标段的安全生产、工程质量、工程进度负直接管理责任。

2.负责协调质量监督站、设计、监理、施工等各参建方的现场配合工作，及时反映现场出现的各种问题。

3.配合建管中心及上级有关部门的各项检查工作。

4.检查各责任标段的工程质量状况,计划的执行情况。

5.会同质量监督站、监理对各责任标段的工程实体进行工序、单元及隐蔽工程验收。

6.对施工现场进行巡查，针对现场安全、施工质量和进度控制等情况做好记录，并及时处理和上报巡查中发现的问题。

7.负责监督现场监理人员的工作，检查其上岗、旁站情况，检查监理人员验收工作是否到位，做好记录并上报项目部。

8.检查施工单位质检员、安全员上岗及管理情况，“三检制” 执行情况，做好记录。

9.负责组织、召开工程建设“四方协调会”。

二、权利

1.业主代表有权对施工过程中的各种违章作业行为立即制止，通知监理单位对施工单位进行处理，并及时上报项目部，随时报告进展情况。

2.业主代表有权责令施工单位对施工现场存在的安全隐患进行整改，若施工单位拒不整改或拖延整改，业主代表有权利责令监理工程师督促施工单位整改，并及时上报项目部，随时报告进展情况。

3.业主代表有权对施工单位的质检员、安全员、电工等特殊岗位人员的资质进行审查，若出现人员资质不符合要求的情况，要及时要求监理单位督促施工单位进行整改，并上报项目部。

4.业主代表有权根据合同要求、相关工程施工及验收标准对工程质量进行判定，对不符合验收标准的工程，有权利责令监理工程师督促施工单位进行整改，并监督落实。

5.业主代表如对工程任何部位的工程质量有怀疑,可与现场监理一起对该部分工程以合理的方式再次进行质量检查。若发现确实存在质量问题，及时上报项目部，由项目部相关负责人根据《工程质量管理办法》对监理、施工单位进行处罚。

6.业主代表有权通过监理单位责令施工单位清退施工现场不合格或不符合设计要求的各种建筑材料。

7.业主代表有权根据有关规定，通过监理单位对现场文明施工不达标的施工单位责令其进行整改。

三、工作要求

1.业主代表配合现场监理工程师对建筑材料、建筑构配件和设备的现场验收工作，要严格把关，如不合格或不符合合同及施工图纸要求的绝对不允进入施工现场。

2.业主代表要对施工单位机械、人员等投入情况进行检查并做好记录。

3.业主代表在日常检查中若发现安全隐患，工作联系单下发后，须督促监理单位进行书面回复。

4.业主代表应及时对工程现场进行检查，在检查中发现工程建设中存在的问题要以“工作联系单”的形式下发到监理单位，须督促监理单位进行书面回复，及时将工作联系单和监理的书面回复上报项目部备档。

5.业主代表在日常工作中必须具备强烈责任心，要做到实事求是，坚决杜绝随意签认行为。

业主项目工程造价控制 第8篇

关键词：工程造价,合理确定,有效控制

建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分,控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价,而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。想要合理确定和有效控制建设工程造价,就必须对工程建设全过程进行造价控制。建设工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的3个阶段实施全过程的造价控制。

1 项目前期造价控制

项目前期一般是指上级主管部门批准立项以后到工程开工前的这一阶段。所谓建设项目前期投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现。

1.1 项目建议书、可行性研究报告阶段的造价控制

工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程。建设者在一定时间内占有的经验知识是有限的,常常受着科学条件和技术条件限制,项目建议书阶段的投资估算是项目立项的重要依据,而可行性研究阶段的投资估算则是项目决策的重要依据之一,项目建议书的投资估算编制的合理性与准确性直接影响着项目建议书阶段的领导决策。

投资决策阶段工程造价的控制对建设工程整个造价的控制具有纵览全局的决定性作用。据有关资料统计在项目建设各大阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达到了80%～90%。因此,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的其他建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。所以我们应结合实际,认真分析并切实做好投资决策阶段造价的控制。

工程建设投资估算应注意以下事项:1)注意不同时间和地区差价的调整;2)注意预留适当的不可预见费用;3)进行项目投资估算时要认真负责、实事求是,既要防止漏项少算,又要防止高估多算。

1.2 设计阶段工程造价的控制

设计阶段的投资控制是造价控制的重点。设计阶段对工程造价的影响最为突出。在初步设计阶段,影响工程造价的程度为75%～95%;技术设计阶段,影响工程造价的程度为35%～75%;在施工图设计阶段,影响投资的可能性为5%～35%;施工开始后,通过技术组织措施节约工程造价的可能性只有5%～10%。可见,在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键应在于设计。设计对于工程项目建设工期、工程造价、工程质量以及建成后能否获得较好的经济效益,都起着决定性的作用。因此,在满足项目使用功能的前提下,合理设计将会使工程造价大幅降低。充分挖掘设计潜力,将是控制工程造价的关键所在,为此要作好以下几方面工作:

1.2.1 设计阶段业主单位的管理重点

审核路线方案。路线方案是公路工程中最根本性的基础工作,涉及到项目本身的技术环节,如路基高度的选择、防护措施、稳定性的保证、桥涵的位置及桥型方案等等,而路基高度的确定对造价的影响相当大,因公路工程一旦招标后,工程量发生变动最大的、最不容易在招标时准确控制的就是路基部分的工程量,由此往往造成工程结算价的增高。而在设计阶段,对该部分内容业主基本疏于管理,以致工程开工后发现问题较多,造成工程变更,甚至涉及工程项目技术方案局部较大的变更。

1.2.2 要求设计单位在设计中注重以下几方面

1)设计中注重经济观念。

在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系,既要反对片面强调节约、忽视技术上的合理要求、使建设项目达不到工程功能的倾向,又要反对重技术、轻经济、设计保守、浪费的倾向。工程造价人员在设计过程中应及时地把信息反馈给设计人员,对项目投资进行分析对比,能动地影响设计,以保证有效地控制造价。

2)积极推行限额设计。

随着勘察设计阶段的深入,即从可行性研究、初步勘察、初步设计、详细勘察、技术设计直到施工图设计,限额设计都必须贯穿到各个阶段,在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算、概算起到层层控制的作用,使工程造价不突破造价限额。

3)推广采用标准设计。

标准设计能加快施工速度,节约设计费用,缩短设计周期,有利于构配件生产成本的大幅度降低,有较大幅度降低工程造价,能较好地执行国家的技术经济政策,是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之一。

4)实际设计中的奖罚制度。

在设计中应引入奖罚制度,长期以来设计单位形成的重技术轻经济的倾向,原因在于设计人员的创新,被社会认可的只是技术上的创新而控制工程造价的创新却得不到应有的关注甚至认同。投资单位应奖励那些设计方案优秀、工程造价节省的设计,处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计,以激励设计单位深挖设计潜力,重视设计方案的经济合理,对控制工程造价将是一个大的突破。

5)工程造价管理人员与设计人员应密切配合,能动地影响设计。

推行建设方案和经济方案相结合的设计招、投标方法,要求设计单位及设计人员不仅在结构造型、使用功能上动脑筋,而且要在如何降低工程造价上下工夫。如在桥梁设计中跨径和桥型直接影响造价,在满足技术、质量、使用的前提下,选择最合理的跨径和桥型方案将会影响造价的30%～50%,甚至一倍以上。因此,工程造价人员在设计过程中应及时地对工程造价进行分析对比,反馈造价信息,能动地影响设计。

2 招标阶段的造价控制

在招标阶段业主应注重以下几个方面:1)进行资格审查,选择财务能力强和施工管理水平高的施工单位投标;2)对投标单位的技术方案进行认真审查;3)对投标单位拟投入的技术人员和机械设备进行审查,检验是否满足工程需求;4)对投标报价进行认真评审。成功的招标可以选择出报价合理、技术水平高、社会信誉好、具有足够承包的财务能力和较高的施工项目管理水平的施工承包单位。中标单位一经确定,就要签订合同。合同标书的文字应严密,尤其工程变更价格条款、违约条款的用词不得模棱两可,含糊不清,少留最好不留活口,以避免合同执行中的争议,进而实现质量、进度、投资三大控制目标的顺利实现。

3 施工阶段的造价控制

施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段,是资金投入量最大的阶段,需要协调的内容多,施工质量对建设工程总体质量起保证作用,因此,业主要从以下几个方面进行控制。

3.1 加强合同管理

造价控制必须以合同管理为基础,加强合同管理,约束业主和承包方的行为在合同履行中实行索赔与反索赔,提高合同的履约率。投资主管单位和施工企业一旦签订协议,造价控制立即要摆在重要位置,造价的总体控制将由投资单位执行。

3.2 施工组织设计方案的认证

施工组织设计是指导施工的纲领性文件,是保证工程顺利进行,确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。为控制工程造价,每个一建设工程都应在保证质量的前提下,对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析,从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案,从而降低工程造价。施工现场的良好管理,施工中新技术、新工艺的采用,都能够最大限度地提高劳动效率,降低工程造价。

3.3 健全设计变更审批制度

在变更工程的审查过程中,应本着控制投资、保证质量、保证进度,提高效益的原则确定工程变更的必要性与可行性;在造价管理过程中,应贯彻合理确定及有效控制的原则来保证造价管理的公平性与合理性。设计如有变更,应采取以下措施:1)应尽量把设计变更控制在设计阶段,在工程施工过程中设计变更,必然造成浪费且影响工期;2)应尽量提前变更,因为变更越早,损失越少;3)在每一变更设计之前,必须实行工程量及造价增减量分析,切实防止通过变更设计增加设计内容而提高设计标准及工程造价的事情发生。

3.4 完备隐藏工程现场签证手续

在施工中,隐藏工程占工程造价的比重很大。因建成后地面以下部分全不在视野之内,对此,如果缺乏现场签证工作,势必增加工程结算中的难度,为此,应严格控制施工现场的每一隐藏工程签证,建立完备的隐藏工程现场签证手续,变事后被动为事先主动控制工程造价。

3.5 严把工程结算关

工程结算将决定建设项目工程成本,最终确定工程造价。目前,建设工程结算管理中存在一些亟待解决的问题:施工单位从自身利益出发,高估冒算现象比较普遍;建设单位片面压价,侵犯施工单位合法权益的现象时有发生;社会上竞相开展的工程预、结算审核的机构混乱,造成工程结算把关不严,导致国家建设资金损失浪费严重。为此投资单位管理人员应把好以下几关:1)核查工程量;2)审查定额;3)把好材料价差调整关;4)查对各种数据、票据和变更签证;5)审核工程造价听取费;6)谨慎审查,探究合同条款的真实性、合理性,对地方矛盾协调费、技术措施费、误工费等一般以实际发生签证计。

4 结束语

造价控制对工程的顺利实施起着至关重要的作用,对投资效益的实现起着关键的作用。因此,在工程管理中,投资单位的管理人员应具备较好的职业道德和较高的业务水平,要有效地控制工程造价,就要坚决把控制工程造价的重点转移到建设前期阶段上,开工前要做好图纸会审和施工组织设计的审批、施工图预算的审核及合同的签订工作;施工应严格把关,特别对设计变更及有关签证要从技术和经济两方面进行考虑;工程竣工后要做好工程结算造价的初审和资料的归集工作,防止某些人为了个人利益乱开单乱签证的行为。本文通过对建设工程造价控制的分析,分析了各阶段对工程造价的影响及应注意的方面。在项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程等各个阶段将造价控制作为一项重要的管理行为,真正通过造价控制使投资者能获得较好的投资效益。

参考文献

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