百货公司员工试用期工作绩效评估须知

百货公司员工试用期工作绩效评估须知（精选15篇）

百货公司员工试用期工作绩效评估须知 第1篇

某百货公司员工试用期工作绩效评估须知

2005-11-30 18:26:12 评1 我要评论

特别注意：

1.本须知适用于对公司非管理岗位员工入职和岗位调整的试用期绩效评估指导工作；

2.本须知连同《绩效评估表》在新员工持《入职指引》到所在部门报到时和岗位调整员工持《岗位调整通知单》到调整部门报到时一同发放，请主考核人妥善保存；

3.本须知的知会对象为由人力资源部指定的主考核人。

尊敬的主管：

为了充分检验试用期员工的工作表现，考察其是否具备胜任工作岗位的品质和能力，特指定你为员工的主考核人，对其进行试用期绩效评估工作。

以下评估须知内容，请认真阅读，以便作好相关工作：

一、该员工入职时间为：试用期为个月，试用期绩效评估时间为：

二、作为该员工的主考核人，你务必使员工在上岗之初全面了解和掌握下列事项：

1.《职位说明书》中任职岗位的工作职责；

2.参加公司组织的新员工入职培训并通过考核（限新员工入职）；

3.接受由你指导的胜任工作岗位所必须的技能培训和工作指导；

4.接受由你指导的公司有关规章制度和工作流程培训；

5.设定试用期内工作目标、量化的考核指标和达标标准；

6.接受其他按惯例必须告知的事项。

三、你应该在员工试用期内给予其必要的指导、帮助、监管和控制，对其工作表现和工作成绩做详细的记录和跟踪，以便在试用期满进行评估时能够提供令人信服的绩效评价。

四、在试用期内，你对员工的工作表现有任何意见和建议，应及时与员工进行沟通，促使员工改进或彼此达成共识。如有必要，你可与人力资源部联系，以共同处理该项事宜。

五、在试用期内，如发现员工不能胜任工作岗位，你应首先与员工沟通，指出不足，给予指导，要求其在限定时间内改进，并做好记录。在限定期限内，员工不能作出改进或改进达不到预期效果的，应先知会人力资源部，由人力资源部协同你共同处理好该事宜。

六、员工试用期绩效评估时间到时，你应首先与员工进行面谈，共同确认员工试用期的工作表现，指出优点和不足，同时要求员工撰写《试用期自我评估报告》。因工作表现不佳而需延长试用期或辞退的，只进行面谈，不要求撰写自评报告。

七、作为主考核人，你应向员工清楚、详细地知会有关《试用期自我评估报告》的撰写格式和基本内容：

1.员工在试用期内的工作内容和取得的工作成绩；

2.员工在试用期内工作中的不足之处和须改进的地方；

3.获得转正后的工作目标和规划；

4.对公司的总体印象、改进建议和意见。

八、试用期员工应在进行面谈之后一周内提交《试用期自我评估报告》，你应做必要的跟进工作，员工提交报告后，请务必认真阅读和评价，确保与员工沟通认识的一致性和报告格式规范。

九、根据对员工试用期内的工作表现、面谈情况和自评报告，对员工进行绩效评估，将评估结果认真记录于《绩效评估表》上。

十、《绩效评估表》完成之后，连同《试用期自我评估报告》一起呈交主管公司领导（或员工的隔级上级）审核（无主管公司领导的呈报人力资源部），主管公司领导审核完毕，请将资料交至人力资源部，上交期限为每月25日以前。

十一、人力资源部依据你的评估信息和有关资料对员工进行再次评估，评估结果上报主管人力资源的公司领导和总经理进行审核和审批工作。

十二、经主管人力资源的公司领导和总经理进行审核和审批签署后，员工通过试用期绩效评估，予以转正。人力资源部下发《试用期绩效评估合格通知》通知员工；对于延长试用期和不予转正的员工，人力资源部以口头形式通知员工。

十三、有关试用期绩效评估的未清事项，请致电人力资源部。

部门整体绩效优劣取决于主管对下属的培养、引导、管理、控制和监督能力的强弱。充分发挥下属的工作能力和潜力，使员工胜任工作岗位并不断提高是每一位主管应尽的责任，希望你认真管理和指导每一名处于试用期的员工，确保为公司提供和培养合格和适用的人才！

人力资源部

百货公司员工试用期工作绩效评估须知 第2篇

一、绩效评定

1.对员工整体绩效的评定：

□不满意——未达预期目标，必须加以改进。

□可接受——多数重要项目已达预期目标。

□满意——少数重要项目超出预期目标。

□超平均——多项重要项目均超出预期目标。

□卓越——大部分重要项目均超出预期目标。

2.评定日期：

3.整体评定的基础是什么。

二、发展计划

1.发展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用？

2.行动计划——基于上述发展需要计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？

3.先前行动计划检讨——员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果？

三、晋升潜能

1.员工的兴趣与目标（平日接触观察所得）。

2.有何事迹显示员工能够担负更多职责？

3.在哪些方面，员工有晋升潜力？

4.晋升可能性（您如何评定该员工晋升可能性？）

□日前不能晋升，原因是：

□____月以前，才升任或调任现职（亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经验）。

□考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。

□个人因素（即健康、兴趣、家庭住处等问题）。

请指明：

□有适于一种或多种职位的晋升能力。

□有适于一种或多种卓越的晋升能力。

如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位（可以考虑其他地区、部门）。

□员工对改变工作地点的看法（考虑家庭及其他的因素）

四、递补计划

该员工晋升后，遗缺递补状况如何？请就下列各项选择其一：

□合格之递补人选 在本人职权范围内之合格人选有：

□18个月递补计划 在本人职权范围内可经由 18个月之训练计划而成为合格之人选者有：

□无人选 目前无合格的人选，亦无可接受 18个月递补计划的人选。

□其他可能人选 本人职权范围以外的可能入选者（考虑其他地区、部门）：

意见：

复核意见：

百货公司员工试用期工作绩效评估须知 第3篇

一、明确员工绩效评估的目的

财务共享服务中心员工绩效评估的目的是为了公平、公正、客观地评价员工的工作结果、工作行为和表现,以达到促进员工持续学习和发展、提高员工满意度,从而提高客户满意度,最终实现企业价值增值。

二、设计员工绩效评估的原则

员工绩效评估要遵循公平性、公正性、客观性、全面性、重要性和经济性原则。特别是公平性在员工绩效评估中是至关重要的,是员工绩效评估的基本要求,合理的员工绩效评估首先必须是公平的,只有公平的员工绩效评估才是有激励作用的员工绩效评估。所谓公平性,是指员工对于企业员工绩效评估系统的公平性、公正性的看法或认知,这种公平性涉及到员工对于本人绩效评估与企业外部劳动力市场员工绩效评估状况、与企业内部不同职位的员工以及类似职位员工的员工绩效评估水平之间的对比结果。只有公平的员工绩效评估才能对员工形成有效的激励机制。

三、完善员工绩效评估的方法

绩效评估的目的不再只是为了给企业的人员晋升、调动、解聘等提供依据,而是为了通过绩效评估达到促进员工持续学习的目的。员工在绩效评估中的角色从过去的被评估者变为参与者,他们参与到绩效评估的整个过程中,也是评估者的角色。

(一)建立内部员工绩效评估委员会

员工绩效评估委员会由人事、财务共享服务中心负责人、员工代表、IT和内部客户代表所组成,它属于虚拟团队,其职责是确定评估方法、完善评估程序、培训评估人员及全体员工和进行绩效沟通。

(二)改进员工绩效评估过程

参照如图1所示的柔性组织结构下的员工绩效测评过程来改进和完善RS公司财务共享服务中心的员工绩效评估过程。

资料来源:万良杰,李金林.郝玉柱.柔性组织结构的员工绩效测评方法,经济师,2003-5

(三)确定评估方法

综合采用量化评估法与360度绩效反馈法,分别运营业务人员和支撑技术人员进行评估。RS公司财务共享服务中心可以从工作成果、工作质量、专业技能、沟通技能及解决问题能力几个方面来进行员工绩效评估,其中每一个维度指标又包含一系列的子指标,从而形成了RS公司财务共享服务中心的员工绩效评价的指标体系。这一体系可以用图2表示。

依据上述指标体系,可以对RS公司财务共享服务中心员工的绩效进行具体计算。基本方法就是,为每一级指标确定相应的权重,在经过层层计算后,最后得出员工个人绩效评估结果。权重的确定在这里相当的重要,RS公司财务共享服务中心以充分体现“客户第一”的宗旨来确定各项指标的权重。为了克服简单加权平均数可能产生的评估偏差,RS公司财务共享服务中心为每个指标都设定一个临界水平以作为最基准的要求(如表1)。

(四)具体落实员工绩效评估

RS公司财务共享服务中心在评估方法确定以后,分别不同的指标来对员工个体进行考核。

1.工作成果方面的量化指标。RS公司财务共享服务中心的业务量分为凭证行数、会计报表数、工作邮件数等。凭证行数可以直接从SAP中取得,会计报表数可以从网络磁盘上得到,工作邮件数可以从公共邮箱(为了更及时地响应客户要求,财务共享服务中心有必要建立公共邮箱)中得到。由于业务难易程度的不同,有必要按一定的方法将其折算为标准行数。关于凭证行数和会计报表数的折算,可以依据公司的内控要求在金额的基础上确定,例如,在折算凭证行数的时候,可以采用典型调查法,选取某一季末的业务进行观察,并对原始数据按业务发生额进行分析,从而确定相应的折算系数,其折算系数的确定如表2所示。

最低一级的为10,000元以下的业务,最高一级的为1,000,000元以上的业务。以最低一级的业务为一个标准行数,如果实际处理的业务是最高一级5的话,那么一个凭证行数就折算为5个标准行数。同样,对会计报表数也可以选择金额为参数折算标准数量,此时的金额数为资产的月末余额。工作邮件暂时没有必要折算,直接按照实际的邮件数来计量即可。最后将各种业绩考核的实际数按统计分布折算为5分制的分数。

2.工作质量方面的量化指标。选用差错率、延误率指标作为工作质量的考核指标。差错率用来考核财务信息的准确性,延误率用来考核服务的及时性,它们都体现了内外部客户对财务共享服务中心员工的要求。这两个指标无法直接取得,实际中可以用机械抽样方法抽取样本,对样本进行调查,计算得到样本的差错率和延误率,然后用样本的差错率和延误率来推断总体的水平。用抽样调查替代全面调查是出于成本效益原则的考虑。最后将各种考核的实际数按统计分布折算为5分制的分数。

3.专业技能方面的量化指标。RS公司财务共享服务中心员工需要具备财务知识、英语知识和SAP知识。财务知识考核可以直接以员工的专业学历和职称作为参照物;英语知识直接以相应的等级证书为依据来考核:SAP知识较难计量,只能以使用SAP的工作时间和相应的权限来主观地确定。但是不管怎么说,专业知识的评估无法直接量化,只能是先设定一个标准,然后确定几个等级,通常可定为五级,级别越高,分数也越高,每增加一级便增加1分,例如,专业知识的评估,可以将大专学历、会计员职称的人定为一等,评估分为1分,研究生学历、中级职称以上的定为五等,评估分为5分。

4.沟通技能及解决问题能力的评估。这两项指标既难以量化,同时也难以找到相应的参照物,所以要通过360度绩效反馈法来取得评估结果,克服只由个人或部分人员评价的主观性。评估采用5分制,1分为最低分,5分为最高分。

总之,对员工个人的绩效进行评估,应尽可能地选择量化指标,如果的确无法或难以取得的,可选用360度绩效反馈法。

(五)综合评价个人绩效和团队绩效

完成员工的个人绩效的绩效评估以后,其所在团队的绩效可以个人的绩效评估结果为基础综合计算得到。在进行员工绩效评估的时候,要综合考虑个人绩效和团队绩效。具体来说,先确定个人绩效和团队绩效所占比重,根据RS公司财务共享服务中心的实际情况,个人绩效定为40%,团队绩效定为60%,目的是让员工懂得个人的绩效是与整个团队的绩效密切相关的。如表3所示,绩效评估分数以5分为满分,某一员工的个人绩效评估分数为4分,他所在团队的分数为2分,综合计算后的分数为2.8分。

如果5分、4分、3分、2分、1分别对应杰出、高于一般、一般、低于一般和不合格的话,那么从评估结果来看,该员工个人的表现是很出色的。然而由于所在团队分数较低,最终的评估结果因而并不理想。显然革新后的绩效评估方式能促进团队学习和组织学习,通过传、带、帮、学达到员工共同学习、共同进步。

(六)加强绩效沟通

1.将评估目标、方法、指标和流程传达给所有的员工,并组织专门的培训,使全体员工就绩效评估达成共识。

2.将绩效评估结果及时反馈给员工,并与员工进行深层次的倾听和交流。

3.改变RS公司财务共享服务中心那种一年一次的反馈方式,将评估的周期缩短为一季度一次,全年定期四次。

4.强调组织全过程的沟通,及时发现组织中存在的问题并进行纠正;组织向开放型转变,打破阻碍人们发现和更正错误的自我保护、自我封闭的行为模式。

(七)有效控制绩效评估偏差

针对绩效评估过程中出现的偏差进行认真的调查研究,在与员工进行深入沟通的基础上,对产生的原因进行分析并采取相应的控制手段。如果偏差的产生是由于采用新流程、运用新方法所致,那么要允许偏差的发生,因为学习和创新是会有一定风险的。

百货公司员工试用期工作绩效评估须知 第4篇

关键词：绩效评估 工作满意 薪资满意 非薪资满意

我们现在处于一个价值多元化的社会中，利益推动个人行为已成为公认的事实。从相关的研究发现，员工工作满意是否是其对企业高度承诺的主要驱动力；绩效评估的正确性、客观性和公平性是否影响员工工作满意。对企业来说，绩效评估是组织策略沟通的重要工具，也是组织用以衡量和评估员工某时段工作表现，并以评估结果作为薪资、晋升等调整依据。绩效评估是组织实施行政管理的有力依据，是组织在决定各种任用决策（升迁、降职、调薪或解雇）时所使用的规范、有力的依据。组织绩效评估和员工个人绩效评估对企业来说是非常重要的工作，员工个人绩效评估的正确性、客观性和公平性会影响员工的工作满意。

目前，许多企业虽然具有一定规模，但对员工的绩效评估一直采用主观式的评估，多数由直接主管以公司提出的多项准则进行考评，且无论员工是否具有特殊专长或优点，均采用相同的权重为下年调薪或晋升的基础，该做法严重影响部分高效率员工的积极性和工作满意感。

1 绩效与绩效评估的涵义

绩效是指员工工作实现的程度，用来衡量员工工作表现的情况。此外，还有一些学者认为绩效泛指有关表现、执行、完成、实践等活动。绩效评估是对所属员工所作贡献与发展潜力的一种考核与评定，是组织用来衡量与评估员工某一时段的工作表现，并协助员工成长的过程。绩效评估是对雇员关于职责的履行程度和表现以及由此带来的各种影响进行综合评估，并最终得出一个明确的答案。通常绩效评估具有以下三种基本功能：①针对每个人的工作绩效提供恰如其分的反馈意见；②作为改进行为进而养成更加高效的工作习惯的基础；③为公司领导层提供据以决定将来的职位和工资水平的依据。

2 员工工作满意的涵义

员工满意是指一个员工通过对企业可感知的效果与他的期望值比较后形成的感觉状态。它是员工对工作和工作相关因素的感受或者情感性反应，是个人对工作特性加以解释后所得的结果，它的特性是个人对于工作环境的情感反应，即以工作本身、上司、薪资、升迁、同事关系与沟通等六个方面作为工作满意的界定因素，总体归结为薪资满意和非薪资满意。员工对其薪资的满意程度对企业来说是一项重要的课题，因为薪资是员工以其劳务换取的报酬，因此成为影响员工努力与绩效表现的重要因素。薪资对于员工的工作态度与行为具有一定程度的影响。员工对薪资满意与否决定于两种知觉的差距，即“个人觉得他应该得到多少报酬”与“他觉得自己实得多少报酬”之间的差距，当没有差距时员工会感到薪资满意，反之会感到薪资不满意。

3 影响员工工作满意的关键是绩效评估公平性

组织进行绩效评估中，常常无法公平正确地进行评估。评估过程中领导的主观性、人情因素等影响，使得评估公平性不为部属所信服。与绩效评估结果相关的薪资和非薪资报酬，当分配不公平时，员工将感到不公平，连带影响员工工作满意。

程序公平性是判断程序是否公平，针对决策制定程序作出的评价；分配公平性是判断结果是否公平，针对组织某项决策分配结果作出的评价。即程序公平注重处理程序，而分配公平重视实质内容。程序公平要求有五个方面：①在评估前收集并使用信息；②在面谈时进行双向沟通；③能對评估结果提出质疑或反驳；④评估者熟悉被评估者的工作；⑤使用一致的评估标准。分配公平需要做到两个方面：一是依据实际绩效评分。二是依据评估结果建议加薪和升迁。

大多数员工都希望能受到公平对待并关心他们所收到结果的公平性，事实上并非所有的员工都能在其组织中受到公平待遇，但是若员工相信他们是被公平对待的，他们将会对工作和部门主管抱持正面态度。

4 绩效评估与工作满意关系的表现

员工工作报酬与利益公平、公正的分配会使工作满意度增加，有高职位升迁通道或制度也会使员工的工作满意度提升，并可激励员工与提升员工对其工作的满意度。所以，员工所负荷的工作量与工作满意度有正相关的影响；薪资优厚与否和家庭收支与工作满意度呈正相关。

4.1 绩效评估对员工工作满意有正向影响作用

绩效评估会让员工对于组织执行绩效评估有更高的认同与接受度，对于自身工作有更高的满意度。不仅重视绩效评估结果与过程，能协助与引导员工，使员工能够积极主动地创造性工作，并对员工成长的管理方式有高度的认同。绩效评估能够衡量和评估员工某一时段的工作表现，更成为传递组织策略和组织沟通的重要工具。

4.2 绩效评估对于程序公平与非薪资满意存在显著正向影响

绩效评估过程中，组织重视员工发展和潜能开发，使得员工对于整个绩效评估过程产生信任，对工作环境与未来职业生涯的前瞻性更具信心和满意，有助于组织管理目标的实现。

4.3 影响员工工作满意的因素

当员工工作满意度较高时，员工的组织承诺也会随着提高。即员工满意直接影响员工工作积极性，直接影响组织绩效和竞争力。因此，提高员工工作满意对组织而言，是相当重要的管理工作。

绩效评估通过薪资满意与非薪资满意对工作满意产生正面影响，同时薪资满意与非薪资满意对工作满意有显著影响。其中，非薪资满意对工作满意的影响比薪资满意的影响要强。结果凸显出，薪资只是员工工作满意的重要因素，却不是最重要的依据。反而，工作安全、受到尊重的感受、社交需要、职业生涯发展和公司对员工的政策等非薪资满意的因素，成为影响员工工作满意的重要因素。因而，公司要增加员工工作满意时，不仅要着眼于薪资，还应该考虑员工对于工作环境的需求，满足员工的心理需求。

4.4 程序公平和分配公平对薪资满意的影响

分配公平对于薪资满意的直接影响效果较程序公平要强，考虑程序公平的间接效果，其对薪资满意的总影响两者差异并没有很大。这说明，增加程序公平性有助于提高结果满意的态度与行为，能使个体较容易接受与服从最终的决策结果。对组织来说，组织重视分配结果满意时，需要具备让员工感到客观、公平的处理程序。

综上所述，绩效评估通过程序公平、分配公平、薪资满意和非薪资满意等中间变量对员工工作满意产生正面影响。组织在构建绩效评估系统时，不仅要重视薪资满意与非薪资满意，也要重视分配结果决策过程参与度、分配结果公平性、非薪资因素（工作环境、安全感和社交等）等，从而增进员工的向心力和工作满意度。

参考文献：

[1]程贯平，王文颂.如何科学有效的进行员工满意度调查[J].中外企业家，2005（11）：71-73.

[2]付亚和，许玉林.《绩效管理》，上海：复旦大学出版社.2003.

[3]刘昕.现代企业员工关系管理体系的制度分析，一种全面的战略性人力资源管理视角，北京：中国人民大学出版社，2004.

[4]石伟.国有企业员工离职意愿影响因素的实证研究，江海学刊，2005（3）：80-84.

[5]汪新艳，廖建桥.组织公平感对员工工作绩效影响机制研究[J].江西社会科学，2007（9）：152-155.

[6]周明建，叶文琴.组织对员工的忠诚、员工的工作满意感和组织忠诚感与员工绩效[J].软科学2006，20（3）.

作者简介：

员工试用期工作总结及评估表 第5篇

备注：请如实填写此表。员工签名：日期

员工试用期评估表（编号：HR005）

备注：

1、评估满分为65分，40分（含）以下为不合格，41分-52分为基本称职，53分-60分为良好，61分-65分为优秀；

试用期员工须知 第6篇

一、本须知是对试用期员工的考勤、试用期限、试用期劳动关系的补充说

明：

1、试用期期限

 《劳动合同法》 第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得

超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月 三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月；

 在试用期间，公司会对试用员工进行考察，根据试用员工的具体表现，在与其

进行相互沟通后，确定试用员工是否可以准时、提前、延迟试用期限。

2、试用期员工考勤补充说明

试用期员工需要遵守考勤管理制度第十二条的规定即：员工无故连续旷工时间超过3天，视为自动离职且离职日期从第一天旷工日期开始计算

 试用期间请假超过3天，则试用期将同期延长；如超过5天，公司有权提前结

束试用期。

 试用期员工第一天上班时，需该员工所在部门经理指定一名导师，导师为试用

期员工制定一个书面的试用期工作计划与考核标准。试用期员工需在这个书面计划表中签字，此计划表由人力资源部负责保管。

3、试用期员工劳动合同的解除

试用期员工存在下列情况之一，公司可以与试用期员工解除劳动合同，且无需提前通知：

 严重违反劳动纪律或甲方规章制度；

 严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

 乙方个人行为直接或间接对甲方信誉和名誉造成恶劣影响的 在签订劳动合同时向甲方提供虚假证明文件（包括但不限于居民身份证、学生证书、专业技术职称证书等）；

 在签订本合同时向公司隐瞒其重大疾病病史的；

 被依法追究刑事责任的；

 试用期员工在试用期间不定期接受试用期考核，考核结果为不能胜任工作

则解除劳动合同；

 详细条款请查阅《劳动合同》。

我承诺已阅读此须知并接受此须知中的各项条款。

试用期员工签字

咨询评估公司试用期工作总结 第7篇

一、加强学习，不断完善自身知识结构

古人云：不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海。来到公司之后，我深刻认识到原有的知识已经无法适应工作的需要，要想干出点成绩必须要加强学习。为此我重点学习了以下几方面的内容：

一是努力钻研相关业务知识，为下步工作的开展打下坚实的基础。试用期间我认真学习了《中华人民共和国节约能源法》、2011年版《固定资产投资项目节能评估指南》等与自身业务密切相关的法律法规及产业政策。

二是自学了Coreldraw等专业绘图软件，并在某某分公司某某采油厂油水井封井安全隐患治理项目中得到应用。

三是向设计院的同事学习了油气集输设计相关知识，为某某分公司某某油田外围油藏地面配套完善改造可研项目的实施提供了理论依据。

二、爱岗敬业，为业主提供优质服务

来公司后为了尽快提升自己的业务水平，主要进行了以下工作：

一是精心准备，做好某某分公司五年仓储规划前期调研工作。项目负责人某某某和我都是第一次接触仓储物流方面的项目，前期我们准备了大量的工作，不仅收集了详细的资料，而且邀请了胜利物流的专家对我们进行了专业的指导。在项目实施过程中我们先和某某分公司有关领导进行结合，然后对某某物资供应中心某某、某某供应站下属的咸阳北八道、泾川、某某地等仓储基地进行现场调研，行程1500余公里，收集了大量第一手资料，目前项目正在稳步进行中。

二是紧盯现场，优质高效地完成某某采油厂安全隐患治理项目的可研报告。在调研华某某公司五年仓储规划项目过程中，9月17日我们接到某某采油厂封井安全隐患治理项目可研报告的通知，并要求9月22日向采油厂汇报初稿。由于时间紧、任务重，我主动留在某某采油厂驻地甘肃省庆阳市，与某某采油厂生产技术科、地质工艺研究所等部门边结合边加班加点地实施可研报告的初稿，9月22日经部门领导修改后向镇泾采油厂进行了汇报，汇报结束后得到某某采油

厂某某某厂长的表扬，目前这一项目已经顺利完成。

三、试用期间的感想

转眼之间，两个月的试用期结束了，自己有几点不成熟的想法，特汇报如下： 一是磨刀不误砍柴工。接到任务后首先要仔细考虑甲方意图，认真研读甲方提供的资料，并详细准备调研清单。这样调研的时候才能做到有的放矢，收集到较为全面的资料及信息。

二是立足于甲方，但要高于甲方。有时由于受客观条件限制，甲方的意见或思路有一些不合理的地方，这时我们要从专业的角度、站在更高层次看待甲方提出的问题，并与甲方做好真诚的沟通，确保项目能顺利实施。

三是要注重效率，严格落实项目进度。由于公司项目较多，有时会同时运行几个项目，这时工作效率显得非常重要。在工作过程中经常会遇到资料不全、条件变更等因素影响，这时要不等不靠，一边积极加以协调沟通，一边要根据实际情况调整安排，想尽一切办法按照要求完成项目进度。

企业员工绩效评估研究 第8篇

【关键词】绩效评估；问题；对策；有效性

一、企业员工绩效评估存在的问题分析

1.考核指标设置不合理

企业员工绩效评估在考核指标设置上存在的问题主要表现在：第一，考核指标的设置未深入结合企业的战略发展目标，大部分企业的考核指标设置并非以企业发展战略为导向，而是以改变企业员工工作状态、监督员工日常行为等方面。绩效指标设置偏重工作效益考核而忽略了绩效考核所应用的根本性目标导向；第二，绩效考核指标设置的不全面。企业员工绩效评估的考核指标应包括对员工思想品德、工作态度、工作效率、工作能力等全面的考核评估。在具体实践中，企业注重只注重实际业务能力考核，而忽略了对员工思想品德、行为态度、能力发展等方面的考核。总体指标设计的不全面，必然会导致各部分考核指标细分时候的设计不全。

2.绩效评估结果缺乏完善的结果反馈机制

企业评估方与被评估方缺少公平与公正性的良性沟通，待特定周期内的员工绩效评估结果出来之后，考核的结果并没有及时反馈给员工，同时企业评估方也没有对评估结果进行有目的的信息价值性挖掘。首先，员工不能及时的了解绩效考核结果，便难以对自己的工作状态有一个客观的把握与了解，也就无法在此后的工作中进行有目的的调整与改进，个人努力方向的不明确也就难以有着工作绩效上的提升；其次，企业并未按照员工的绩效评估结果对员工进行相应的奖惩机制设置，员工薪酬、福利待遇与绩效评估结果的脱离造成员工工作积极性的下降，难免会滋生懒惰心理；再者，企业领导层并没有充分利用绩效评估结果适应性的调整企业内部发展战略，企业培训机制、员工调动、部分协同性调整等方面依旧按照评估前设置，这就导致绩效评估形同虚设，不仅失去了绩效考核的实际意义，更不利于企业核心竞争力的提升。

二、完善企业员工绩效评估，提高其有效性的具体措施

1.制定有针对性、科学、明确绩效评估指标体系和先进合理的评估标准

在制定企业员工绩效评估管理系统之前，应充分结合企业经营产品信息、员工配置情况、部分设置、企业发展目标等具体因素有针对性的对评估指标和评估标准进行科学、合理的规划。使企业员工绩效评估与企业发展战略相结合，以服务企业发展、提高企业核心竞争力、发挥人力资源的价值性为根本目的。在制定评估指标体系过程中应结合以下几个原则：第一、针对性原则。由于企业发展环境存在的差异性，绩效评估的目的、评估对象、评估内容各有不同，不能乱套、乱用评估标准，应结合企业的实际情况，从实际出发，制定与企业发展目标、企业文化、企业资源配置相适应、相依托的绩效评估标准；第二，科学性原则。绩效评估要素指标体系的确定，应以管理学、行为学、心理学等原理为依据，结合企业人力资源配置的实际情况，采用问卷调查法、个案研究法等科学手段，深入分析与掌握员工的实际情况，通过对调查信息的分类、整理、分析，以挖掘价值性信息，进而选择确定科学、合理的评估要素指标；第三、明确性原则。每个评估指标的设置都要有明确的内容、评级、解释说明，评估要素和指标的概念内涵明确、外延清晰。同时评估要素的指标的文字表述应用力求精炼、直观、通俗，所选的要素指标要少而精进而使考评体系设计达到规范化和标准化的要求。

2.建立完善的双向内部沟通体系

企业员工绩效评估多表现为上级部门对下级部门的评估，对企业员工而言，上级主管部门处在权利掌握的一方，这种评估的模式势必导致管理层与员工之间情感距离的加大，这种评估模式往往会导致上级与下级部门融洽度的降低，反倒不利于发挥人力资源的内在价值性。

建立完善的双向内部沟通体系，有利于员工体验互动公平感。要消除企业上下级之间的距离隔阂，企业管理层应增强对员工的情感交流，不能以权力管制，上下级之间能相互理解，明确各自的职责与所尽的义务，共同为企业的发展而努力，这样员工能更好地配合实施管理者制定的决策，管理者也能听取员工的建议，并尊重与相信员工，给员工更广阔的发展空间。通过双向内部沟通体系的建设，能消除企业员工之间的内部冲突，增强团队的凝聚力，从而发挥人力资源的最大作用性。

3.选择合理的绩效评估方法

认识和了解绩效评估方法的主要内容和特点是权变选择的前提。目前在理论和实践中发

展的绩效评估方法，根据其评估内容的侧重点，主要分为结果导向型和行为导向型两类。

（1）行为导向型客观评估方法

①关键事件法：这是等级评价方法的一种补充。这种方法在认定雇员特殊的优良和劣等表现方面十分有效，对于改善不良绩效的规划也很方便。通常6个月左右，上下级根据记录的特殊事件讨论后者的工作绩效。大多数下属雇员可能都希望上级评价者能够向他们说明，为什么将自己的工作绩效评价为好或不好。

②图尺度评价法：这是最简单也是运用最普遍的工作绩效评价方法之一。如列举一些绩效构成要素，以及一些跨越范围很宽的工作绩效等级。评价时，首先针对每位雇员从每项要素中找出符合其绩效状况的分数，然后将该员工的所有分值进行加总得到结果。其考评内容的深度不及关键事件法，但易操作且成本低。

③行为对照表法：这是最常用的业绩评估方法之一。应用时给考评者一份描述员工规范的工作行为表，要求考评者在一系列的个人陈述中进行解释，在某些情况下，行为对照表对于每一个反映员工工作行为的陈述都给出一系列相关的程度判断，对每一判断赋予不同分数，考评者根据员工行为表现选择后即可获得加总分数。

④行为锚定等级评价法：这是以等级评价表将关于特别优良或劣等绩效的叙述加以等级定量化，从而将描述性关键事件评价法和量化等级评价法的优点结合起来，侧重评估员工行为。这种方法设计成本较高。通常有5个步骤：获取关键事件；建立绩效评价等级；对关键事件重新加以分配；对关键事件进行评定；建立最终的工作绩效评价体系。

（2）结果导向型绩效评估方法

目标管理法：这种方法的最大特点为上下级共同协商确定，具体完成目标的方法由下级决定并定期提供反馈。上级起指导帮助作用，在期限终了时，上下级一起进行工作评估，总结成败原因，并商讨下一期的目标。体现了现代管理的哲学思想，是领导者和下属之间双向互动的过程，有利于提高员工积极性。但这一方法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因而难以对不同员工和不同部门间的工作绩效做横向比较，难以为以后的晋升决策提供依据。

4.完善绩效评估结果反馈机制

针对不同周期的绩效考核结果，企业应首先建立信息存储数据库，以个人为单位记录员工不同阶段的绩效考核结果并生成对比结果。将评估结果及时地反馈给员工，使其了解自己在工作中存在的不足与所取得的进步，让员工对自己的个人努力方向有一个清晰、明确的认知。企业应结合绩效评估结果对员工的薪酬、福利待遇、职位晋升等进行适应性调整，以严明、严肃的奖惩机制激励员工。再者，企业领导层应从企业战略发展的高度来审核绩效评估结果，通过对评估信息的整理、分析，找出企业管理措施存在的问题，制定有目的的员工培训计划，将员工绩效评估与企业文化建设相整合，以企业战略发展为导向来规划企业员工绩效评估机制，通过发挥人力资源的核心竞争优势，使企业得以可持续性发展。

参考文献：

[1] 刘伟.绩效评估的问题及建议[J].中国人力资源开发，2003（08）

公司员工试用期工作总结 第9篇

时光荏苒，我来到xxxxxxxxxxx担保有限公司已经5个月了，在这期间，我受到了来自公司领导的亲切关怀和同事的大力帮助。通过半年来的学习与工作，自己切身感受到自己在新的环境下自身工作方式的转变和能力的提高。我现将自己试用期间完成的工作做以下总结。

1、学习公司各项规章制度和业务流程

在进入公司的第一天，公司领导就将制度学习做为对我的首项要求，担保行业有着严谨的业务流程和风控措施，严格遵守制度和规则是开展业务的必要基础，这期间我认真地学习了公司的业务流程和规章制度，改进了原有工作方法中的不足，用制度规范我的工作，目前我已经能严格的按照公司规章制度行事。

2、整理客户档案，熟悉企业情况

区担保公司是一个有着6年经营时间的公司，并且在业内口碑非常良好，公司积累了大量的企业档案，这里包含着过去和目前许多重要的企业经营信息。在我的试用期间，我按照公司要求，按时上报了近60家企业客户的贷款数据，并且熟悉了公司新老客户的基本情况，为下一步更好开展业务做好了充分准备。

3、全力尽到调查职责，认真撰写调查报告

贷前调查是担保贷款的重要步骤，直接关系到贷款的安全性，在这6个月中，我一共调查了24家企业，并对企业的经营、财务进行了尽职调查和分析，同时撰写了调查报告17份，为科学决策提供依据，尽到调查员应尽的岗位职责。

4、认真做到文件收发和汇报工作

在这段时间内，我按照集团和上级部门的要求，按时汇报公司的各项情况和活动总结，共写工作总结4篇、工作计划4篇、信息8篇、学习心得3篇、各项活动总结10篇，公司年鉴一套等。在这期间，我受到了公司领导和同事的很多帮助，指出了我很多不足，我也切实感受到了自己文字能力的提高。

5、认真学习金融办会议，做好会议学习和纪要

自治区金融办为了规范担保公司发展多次组织疆内融资性担保公司开展学习座谈会，我代表区担保公司参加会议，在会议上我认真学习听取金融办的会议精神，认真做好会议纪要，为区担保公司领导做好汇报工作，同时通过对会议的学习，也让我了解到了担保行业的很多信息动态，丰富了自己的视野。

6、学习适应企业文化，全方位提高自身素质

进入新的环境以后，感受到和以往工作单位最大的不同就是机关文化，在这里不仅有着自己本职工作，还有着各项学习任务和活动，不但要加强自身的业务素质，还要加强文化学习和提高觉悟。在试用期内，我学习并参与了许多机关文化建设活动，极大的丰富了视野，提高了觉悟和内涵。

存在的问题和今后的努力方向

在这5个月的工作期间，我感受到自己最需要改进的还是工作方式方法问题，区担保公司讲究严谨科学的工作方法，对轻重缓急，先后顺序有着较高的要求，在这方面我受到了公司领导的多次指点，受益良多，在今后的工作中，我要不断的加深专业知识，不断强化工作方式方法，提高工作效率。

公司员工试用期工作总结 第10篇

一、学习方面

刚进公司的第一天，是学习培训的一天。这天首先是我们公司的总经理给我们培训，主要是讲公司的一些发展历史，公司现在的经营范围、发展状况以及以后的发展方向，都系统的给我们梳理了一遍，之后就是到自己的部门，由部门经理培训一些有关部门相关的东西，例如部门的相关工作，部门的相关制度和规定，还有之后要做的事情之类的都一一的跟我们说好，让我们心里大概有数，之后工作的时候也容易上手。

之后就分配到个每个主管，因为部门的分工不一样，每个主管工作的内容就不一样，我一个新人就跟这主管，主管对我们是一对一，手把手的教，这种学习的方式大大的降低了我的紧张感。有什么不懂的都是只要找那个主管就行。第一天过的很快，我掌握了大概，之后的工作就容易上手的多，当然也有遇到过问题，但是只要虚心学习，主动请教，公司的同事都很会耐心的教我的。

二、工作方面

因为我找的不是专业对口的工作，上手的时候可能会比别的人慢点。公司是一家销售型公司，我的工作主要是和市场部对接的数据相关的工作。因为不是财务专业的，刚开始的时候，对于数据的分析和敏感度都不够，为了不被刷下去，我就要花更多的时间去看、去整理、去分析每天不同的新数据，好在我上学的时候不讨厌数学，数学成绩也还行，这也算我对自己的一种心理安慰了。经过这xx个月的训练，我现在已经对数字很敏感了，工作完成的也很好，因为我看到带我的主管看我的眼神里有赞赏，我很是高兴呢。

公司员工试用期工作总结 第11篇

这三个月，我每天都会提前半个小时左右到公司，先把当天的准备工作都做好，计划好自己要做哪些工作。这样能够让我有序的完成自己的工作，既不会出现差错，也能够知道自己做了哪些具体的工作。还有时间的话我会总结一下昨天的工作内容和工作完成的情况，有哪些地方做得不好的可以及时的进行调整，这样我的工作才能做得越来越好。虽然我现在跟刚刚进入公司的时候相比有了很大的进步，但我还是没有做到自己能力范围之内的最好。其实有的时候是因为我不知道要做成什么样子才算是最好的，也没有掌握好方法。我有什么问题都会去请教同事，这样也让我有很大的进步。

领导交代给我的任务我都会认真的完成，虽然我是新员工，领导对我也有一定的容错率，但我还是想把工作做到最好。我并没有因为自己是新员工就降低对自己的要求，我不仅要求自己当天的工作一定要当天完成，也要做好。也是因为对自己的高要求，所以我才进步的比较快，也得到了领导的认可。在每天的工作完成之后，还有时间的话我会进行工作反思，把自己当天的工作中存在的问题都记录下来。我觉得这是我做的还算好的地方，在之后的工作中应该要保留。

在工作中，也会出现不该犯的错误。虽然我对自己的要求比较的高，但我还是时常因为粗心而犯一些不该犯的错误。犯过一次的错还是会犯第二次，虽然都是一些比较小的错误，但也算得上是瑕疵。以后在工作完成之后还是要多检查，发现错误及时纠正，让我的工作做得更完美。以后也要改掉自己粗心大意的坏习惯，少犯一些不该犯的错误。

公司员工试用期工作总结 第12篇

作为一名人民教师，我现在过着忙碌而充实的工作生活，受益匪浅。虽然作为一名新老师在教学的路上难免磕磕绊绊，但我也曾担心过学生缺乏努力，或者对他们缺乏教学经验，尤其是班级管理经验感到疑惑，也曾为学生把自己的辛苦补习当成老师的自爱而烦恼。一切都需要我去努力，去学习，去研究，去探索教学经验和班级管理经验，去了解学生，去认真备课，去上好课，去认真辅导。

我教四年级、五年级、六年级的中高年级美术，也担任幼教班的班主任。对于一个刚刚步入教师行列的新老师来说，我面临着很多未知和不理解。一开始我把它当成是对自己的一个巨大挑战。我尽了最大的努力，不断的适应和探索，同时也向老教师们请教经验。一路走来，觉得考虑到三个年级的美术教学，常常感到力不从心。六年级的学生严重分成两个层次，学习好的学生更自觉勤奋。另一方面，基础差的学生更多，不愿意学习，懒惰。他们上课爱说话，爱小动作，让我三年级的时候转来转去，两头忙。第一，我要管理学前班，整理琐碎的班级事务管理。这时候我会用阿q的精神来安慰和调整自己：要是分开就好了!在我看来，面对这种情况，注意方法很重要，要充分考虑时间和各种因素，虽然有些因素无法把握和控制。

在教学工作总结上，努力钻研教材，写教案，认真备课。在教材的研究中，我一开始并没有很好的把握教学的重点和难点，但是在老教师的指导和帮助下，通过反复学习和研读老师的教材，逐渐对教学的重点和难点有了一定的了解。在教学工作中，对教材的理解和阅读是非常重要的，这一直是我的导师对我的认真指导。只有深入理解和消化教材，才能保证和提高教学效果和质量。从教育的角度来看，艺术课程是一门对学生的发展起着重要促进作用的课程。然而，由于各种原因，人们对艺术课程的重视程度远远不够。

我非常重视对他们良好行为习惯的教育。我希望他们能快乐的成长，我感觉我也和他们一样在一起成长。

★ 公司员工工作总结范本

★ 如何写好公司员工试用期转正申请书呢

★ 试用期工作总结范文

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★ 试用期工作总结范文

★ 试用期工作总结简短

★ 试用期年度工作总结

★ 公司员工四月份工作总结

★ 公司员工个人工作总结

公司员工试用期工作总结 第13篇

对于我而言，不管正在那里，正在哪一个公司，只需我能有幸成为此中的一员，我都将以丰满的热忱，仔细的立场，诚实的为人主动的任务融进此中。这是作为一个员工根本的准绳，团队肉体是每一个公司都倡议的美德。我以为，公司要开展，相互的协作和谐是很紧张的。不各个部分以及列位同仁的互相共同，公司的任务过程要遭到障碍，任务服从会年夜打扣头，公司效益天然会受损。如许对于公司以及团体都有益处。

由于如今的任务是我方才开端打仗的，正在产物常识以及使用上的常识还要以及长辈们多多进修，正在接上去的理论任务中，我将不时改良、积极做到。昆明华圣科技，我次要的职责是发卖渠道。经过一个多月的进修以及任务理论，我感到做发卖渠道是一项很锤炼人的任务。由于只需你多做一天的任务，你就会不时发明更好的渠道，永久不，如许颇有应战性。能够不时的进步本人的营业程度。正在本人提高的同时，使患上公司的利润以及成交机率失掉进步，能够说是“一举两得”的工作。

至于跟共事以及老总的相同方面，今朝为止尚未呈现任何成绩。我想只需我存心积极的往了解，相同，跟着相互的熟习，相同方面的妨碍将会愈来愈小。跟客户交换是比拟紧张的，由于这触及到价钱，客户干系等成绩。好久从前我就深入的看法到了这一点，以是我不断不时的往进修往美满，以及夺取做到。

实在入地对于每一个人都是公道的。作为公司也同样，由于公司是一个小家庭，每一个人正在公司的地位差别，任务差别，感化差别，天然报酬会有所差别。以是，这些方面我其实不会放正在心上。唯一值患上关怀的便是本人本职的任务能否能做好。本人能否拿到了本人应患上的报答。而正在这点上，我以为只需积极做好本人的本职任务，公司会赐与响应公道的报酬的。

公司员工试用期工作总结 第14篇

xx公司是一个管理非常的严格的公司，公司的每一个员工也都随时随地严格的要求自己，所以从我进入到公司开始，我就对自己在公司的言行与举止格外的谨慎，时刻的注意自己的一言一行，保证自己在公司任何的一个举动都是足够的准确的。不仅仅在举止上面要求极高，在工作上面也是需要极其认真和细致的心态去完成，一旦出现任何的错误，公司和领导都会严厉的批评和教育，所以对于我刚进入公司的一个新员工来说，我也更加的需要足够的细致，在刚开始自己的工作的时候，我也会有点粗心大意，但是慢慢的，通过公司的培养以及公司其他的同事的帮助，我也提高了自己在工作上的能力，在工作的时候，当中格外的认真和细致，保证自己每一个工作任务的准确无误，在之后的工作上，我也得到了公司一些同事的认可和赞扬，工作上也没有出现过任何的错误，我也非常的努力，在公司的一分一秒，都在认真的做自己，尽自己的全力去成为更加优秀的自己。

在试用期的这几个月的时间里，我的工作能力得到了很好的锻炼，工作能力也得到了一定的提升，自己的素养也得到不错的提高，我也在完成自己的工作之余，认真的学习了很多工作上的道理、知识和技能，在思想上，我也从刚开始那个毛躁，粗心的新员工，到现在的成熟和干练，对于自己生活和工作上的事情，我都可以干净利落的去解决和完成，我也成熟了很多，公司也让我得到了不错的成长，我也对公司充满了感激，未来我也会继续的努力的做好自己的工作。

公司生产员工试用期工作总结 第15篇

公司生产员工试用期工作总结范文1

两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁!

在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟悉产品，第二个月开始，进入办公室熟悉业务跟单流程。两个月来，我认真遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类。同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的情况及时的记录)。我一直本着“当天的事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。

经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的很多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。在车间的工作实习总结，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。

我在工作上的收获主要有：

1.在准备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作;

2.学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法;

3.熟悉了公司人员的分工情况。尽管这期间也出现过比较尴尬的局面，比如不知道自己遇到的专业性的问题应该去找谁?但现在总算可以应对自如了;

4.基本知道我司业务跟单这块的操作流程。

在这期间，工作上最大的不足主要有：

1.还没有真正容入这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。

2.对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不完整了;

3.对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。

就总体的工作感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾到底怎么样呢?有些事情干脆是中间，很傻瓜地操作着。

短期内，我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。

我知道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。

公司生产员工试用期工作总结范文2

2019年月日，我有幸来到三公司组件二车间敷设工序，负责组件玻璃安装和EVA背板铺设工作。在领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，我较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、严格遵守车间各项规章制度。车间现实行三班两倒，我坚持做到了不迟到、不早退，严格按照要求穿戴衣帽，不在禁烟区吸烟。

二、主动学习、尽快适应，虚心向领导、同事请教、学习了解组件玻璃安装、EVA背板铺设工序流程，操作要求及注意事项。玻璃的清洁程度对组件质量的影响较大，每次上玻璃前我都会仔细把玻璃上的灰尘等异物吹干净，然后查看玻璃有没有划伤，EVA板铺在玻璃中间，一定要铺平整。

三、工作积极、认真、负责。刚开始工作的时候，由于在学习阶段，难免会出现失误，在实习过程中，就出现过玻璃上有异物导致一块A3的板返修的情况，在师傅的指导下我牢记了玻璃、EVA都要保持干净整洁的要求，在工作中一定要细心，我们这个工序的质量问题将会对下一工序产生很大的影响，如果出现返修或报废，将在一定程度上增加生产成本，也会影响整个班组的绩效，所以在工作中要不断总结积累，不断进步，要有很强的责任心，配合整个班组保质保量地完成了每一天的产量。

总之，在短短的三个月时间里，我个人认为还是有一定的进步，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。现试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工，如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，加强学习，努力提高技能水平，积极、热情、认真地完成好每一项工作。

公司生产员工试用期工作总结范文3

时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：

一、认真学习岗位职责根据岗位职责的要求，我的主要任务是：

1.执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作;

2.处理现场停线事件，确定原因及采取对策;

3.降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业;

4.维持和提高生产产品质量;

5.做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表;

6.做好与其他部门工作沟通;

7.做好员工管理与培训工作;

8.做好员工绩效考核工作;

9.做好现场6S工作。

二、工作能力得到一定的提高在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。

1.首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2.其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。

3.对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录等)进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。

4.人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5.产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

三、工作中遇到的主要问题与困惑在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：

1.生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。

2.人员管理方面员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

3.设备管理方面

a.生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良;轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等

b.设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大

4.安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：

a.设备安全有待健全

b.员工安全意识淡薄，培训力度不够

四、建议与其他在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

公司生产员工试用期工作总结范文4

20年4月，我有幸来到公司工作。时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了作为地勘人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了新疆地勘从业人员作为拓荒者的艰难和坚定。在对各位同事和领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为今天地勘的一份子而惊喜万分。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀和公司管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，这对刚刚走上新的工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结。

在思想上，我深刻地认识到，从其他单位转入新的企业，尽管行业没有变，但是新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了试验室日常管理事务及勘察设计行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。

进入公司以来，领导就直接安排我到试验测试中心独自一人从事全面的土工试验操作工作，说实话对我个人而言困难很大，也是一个及其大的挑战和个人能力锻炼，因为以前从事的工作大多数时间是到现场从事技术管理工作，虽然干过一年的土工试验工作，并且取得了铁道部颁发的试验员上岗证书，但是当时的试验室规模大，人员较多，并且分工非常明确，各司其职，各尽所能，一个试验环节一名人员，各干各的工作，互不干涉，我做的单一而片面，没有独揽全局的技术水平和能力，这次领导给我一个全面展现自我，锻炼自我的大好机会，我感觉非常高兴同时也感觉到责任重大，但我会倍加珍惜这次机会，利用好这个广阔的平台。从单一的试验到全盘的试验操作流程，从尘土飞扬的试验室环境和满地堆放的试验样品，我并没有感觉到恐惧和畏缩，而是迎难而上，一个一个的做，一步一个脚印的走，从刚接手的陌生摸索到现在的熟练操作，刚开始独自一个人坚守阵地2个月，不会的试验就看规范，学标准，问主任，再通过实践自己摸索，得出合理准确的实验数据和经验方法，每做完一个试验项目，做完一批样品，自己都会有新的感受和心理体会，并且自己感觉很充实，感觉收获很大，自己觉得无比喜悦。

尽管试验室离家很远，正是夏季，天气炎热，但是我学着尽快适应环境，克服环境因素的影响，经得起考验，耐得住寂寞，骑着自行车寻找更快更好的路线，合理的安排好自己的工作，利用好每一分钟时间，结合离家远，天气炎热等实际情况，作出了样品多，时间紧了

就早出晚归，中午不回家，周末不休息的计划，把时间挤出来把试验做完，把资料交上去。五月下旬由于任务多，时间紧，一个人确实干不过来，领导高度重视，十分关心，从本来人员就紧缺的勘察所抽出了潮气蓬勃，年富有力的小赵大力协助试验工作，小赵以来我感觉比较轻松了，也解决了我一个人的寂寞和孤独，我们根据各自的实际情况，合理的进行分工，使试验项目更好更快的完成。

在试用期中，我得到了各位领导的精心教导和同事们的热情帮助，在此表示衷心感谢。下面，将我三个月以来的工作情况以个人工作总结的形式汇报如下：

一、虚心学习，努力进步

我清醒地认识到自己是大学专科毕业的，且毕业几年都从事现场管理和单一的土工试验工作，缺少深层次的岩土工程专业技术知识，要适应新的工作岗位和新的要求，必须加快更新和补充专业知识。为此，我坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，实践科学发展观，本着“三人行必有我师”的求学态度和土力学的基本理念，如饥似渴地学习岩土工程专业技术、现场管理水平、法律法规等方面的基本知识，带着问题寻资料、找答案，坚决打破井底之蛙的狭隘思想，虚心求教于行家里手，努力做到见贤思齐、兼收并蓄、开拓视野。我深刻地领会到向同事学习是加快进步的最快捷径，为此，我经常反复琢磨和同事的聊天谈话，遵循领导的教导开动脑筋想事做事，争取不断进步，提高战斗力，使自己成为对企业有用之人。

三个月来，我很快弥补了专业知识结构的缺陷，更加熟悉掌握了土工试验的操作流程和有关计算知识，能够得心应手开展工作，可以说都是受益于各位领导的栽培和各位同事的悉心赐教。

二、恪守本职，扎实工作

我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，因为我是靠技术吃饭，技术是我们的看家本领，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。为此，我把履行岗位职责、完成领导布置的重要工作作为自己最核心的任务，无论是紧急工作还是常规事务，都认真对待，不打半点折扣。既注重准确领会领导的指示精神，全力以赴贯彻执行，又讲究方式方法、取得良好效果。既注重主动上手、熟悉情况，又努力发挥好自己在团队中的辅助、协调、综合作用，促进团队整体合力的发挥。既注重跟踪重点工作，认真思考问题，又积极带领本部门和热情协助其他部门通力协作，共同完成工作任务。

三个月来，经我着手亲自操作、从土样的接受，登记，编号，领会委托试验项目，开土，记录，称重，到做颗分，配液塑限，压缩，剪切，击实，渗透再到新仪器的安装，调式，校准和旧仪器的重新布置等每一个环节都注入了我的汗水和心血。做到了严格把好质量关，及时按要求完成任务。

三、朴实诚恳，严格自律

为了保持了平淡朴实的本色，我努力做到诚实不虚妄，热情不虚假，处事不急躁，心中始终有党纪国法，有规章制度，以内强素质、外塑形象为本，准确把握住为人处世做事的分寸和尺度。

在工作作风方面，不怕困难，有顽强的拼搏精神，尽管每逢节假日和紧张阶段加班很多，但也没有丝毫怨言;对难度大的工作，敢于迎难而上;属于二人配合来做的工作，争取自己多做一点;以自己诚恳的态度和务实的行动赢得领导和同事的信任。在生活作风方面，平时注意严格约束自己，不乱讲瞎说，不交酒肉朋友，不做亏心事，尽量回绝别人请吃请喝，平等待人，热情友善，保持艰苦朴素的本色。生活上有规律、有节制，积极锻炼身体，踊跃参加集体文娱体育活动，保持了比较健康的生活方式。

总的来说，由于本人参加工作的时间不长，经验不多，技术和能力都还有很大的欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;虽然能严守法纪、谦虚谨慎，但主要还是由于“近朱者赤”，受益于领导和同事事的督促，在关爱中得到了陶冶;虽然能勤奋好学，但主要是由于“名师出高徒”，受益于领导精心指导和同事们的热心帮助，在领悟中得到了提高。为此，今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高战斗力，生活上更严格自律，学习上加强岩土工程勘察专业素养，钻研专业技术提高业务水平，着手报考专升本和二级建造师的考试，用心学习，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。

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