基建工程材料与设备采购管理办法

基建工程材料与设备采购管理办法（精选8篇）

基建工程材料与设备采购管理办法 第1篇

基建工程材料与设备采购管理办法

社会主义市场经济体系中，建筑业是整个大市场的重要组成部分，材料设备的质量关系到工程的百年大计。为进一步规范材料设备的采购工作，提高采购工作的效率，切实推进学校的党风廉政建设，推进建设工程创“双优”工作，特制定如下管理办法。

第一条 采购工作制度

1、干部职工要时时处处以国家、集体利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。

2、材料设备采购按申请、立项、审批、研究采购方式、签署合同、材料设备验收、登记入帐、资料归档等程序规定执行，明确各个环节上的责任和权限，做到程序规范、公开透明、货比三家、集体决策、择优购置。

3、采购材料设备必须明确产品的厂家、信誉度、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保书、准用证、价格、提货地点等，严防伪劣产品混入工程中。

4、材料设备采购活动中如涉及供应商的任何“折扣”、“让利”等，均应在实际采购合同中以“让利”或“捐赠”形式体现。

5、购置的材料设备进场，要认真验收，其产品的厂家、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保书、准用证等是否符合要求。如发现不符合要求的，坚决拒收。施工现场各工种负责人应对本工种所采用材料设备的质量进行把关，防止不合格产品用到工程中。

6、认真做好有关材料的化验工作，坚决把好质量关。

7、深入施工现场，注意观察，了解材料设备的质量，发现问题及时、果断处理。

8、材料设备管理部门要做好工程材料、设备信息的收集和各项采购活动的记录，提高工作效率，在确保材料设备质量的同时，努力降低工程造价。

第二条 甲供材料设备的采购

甲供材料设备按照优质优价的原则采购。由综合科收集信息经过项目组筛选后确定三家报主管处领导，由主管处领导安排相关人员负责会同各科室的有关人员对厂家和使用单位进行摸底考察，在质量可靠的前提下，然后提出书面采购要求，提供给供应厂商，由厂商在规定的时间内将供应承诺送达综合科。最后通过集体“开标”的程序确定厂家和价格。参加集体“开标”会议的人员原则上不少于4人，开标后根据开标结果签订定合同。

第三条 乙供材料设备的采购

1、施工合同中已明确价格的材料设备，由乙方自行采购，甲方检查材料设备质量。

2、施工合同中，未明确价格的材料设备，由乙方提供供应信息甲方项目负责人等参与考察摸底，确定不少于三家供应商，由甲乙双方参照条例规定进行开标选定，然后由乙方采购。

第四条 材料设备合同的管理

1、合同的签定必须遵照《中华人民共和国合同法》执行，维护学校权益，由经办人起草合同样本。

2、甲供材料设备的合同签定必须由经办人、项目负责人和处长签字方可有效。

3、根据工作需要，合同发放到综合科、管理科、总师室和相关部门。

4、合同在实施过程中必须加强监督管理。工程项目负责人，工程管理人员应认真检查工程是否按合同规定实施，并要定期或不定期检查合同履行情况。

第五条 付款

严格按合同规定付款。

基建工程材料与设备采购管理办法 第2篇

为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：

一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。

确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行

监督和检查验收，确保工程质量。

商品房销售管理制度

为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》，结合公司的具体情况，制定本制度。

售房市场和工作人员

一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。

二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。

三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。

四、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。

五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。

六、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。

七、在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管理办法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。

八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。

九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。

十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。

十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作。

十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露。

十三、除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。

公司管理制度之合同的签订与管理

十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。

十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。

十六、妥善保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同管理台帐（包括序号、合同号、签约日期、对方姓名），做到准确、及时、完整。

商品房按揭贷款和其它业务

十七、为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务，熟练掌握操作流程，必须按照银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。

十八、结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。

十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后（竣工房屋面积须经房管部门书面认可），查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。

办公室管理制度

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

文件收发规定

一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。

业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。

属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。

三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

秘密文件由专人按核定的范围报送。

四、经签发的文件原稿送办公室存档。

五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。

六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。

文印管理规定

七、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

八、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

十一、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

办公用品 购置领用规定

十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。

十三、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。

十四、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

十六、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

电话使用规定

十七、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。

基建工程材料与设备采购管理办法 第3篇

1“甲供材”的范围、采购及验收程序

“甲供材”是指由建设单位通过政府建设工程交易中心, 以委托招标形式公开招标及自行组织招标采购的, 材料 (设备) 供应商不负责施工或安装的材料或设备。

工程项目开工后, 建设单位材料采购管理部门及时根据项目总包单位招投标文件所示的甲供材项目开展市场调研, 为保障非安装类甲供材供应做好前期准备。总包单位也应根据工程项目设计要求提前制订项目所需非安装类甲供材使用计划, 并根据进度及招投标周期申报给监理审核后提交建设单位, 由建设单位委托具有资质的招标代理进行采购。

“甲供材”采购 (招标) 工作应遵循公平、公开、公正的原则进行。由建设单位通过政府建设工程交易中心, 以委托招标形式公开招标或者根据所需采购材料 (设备) 的技术要求等邀请3家以上供货商自行组织招标采购并确定中标单位、签订材料购销合同。中标供货商应具有良好的商业信誉、较强的资金和供货实力, 中标材料 (设备) 应达到项目设计要求。

中标单位投标“甲供材”的样品应由建设单位封存, 与材料购销合同一同作为今后建设、监理、施工单位组织“甲供材”验收的依据。若所到货物与所封存的样品及材料购销合同要求不一致, 或达不到工程项目设计要求, 则应由建设单位依据国家相关行业法规和规范及材料购销合同约定进行处理。对强制检测项目由监理部按规定抽样送检, 检测合格后方能使用。对非强制检测项目, 如有疑义或验收不合格, 立刻通知建设单位项目负责人, 项目负责人会同监理单位、审计单位、承建单位、材料供应单位等, 现场查验并提出处理办法。

2“甲控乙供材”的范围、采购及验收程序

“甲控乙供材”是指工程项目建设所需的、由建设单位遴选认可材料的品牌、生产厂家、质量要求等, 并委托施工单位代为采购的材料和设备, 其材料或设备在施工合同清单中没有报价, 需经建设单位核准价格后方可在工程中使用。

一般以下四种情况, 工程项目建设所用材料、设备可以通过申请“甲控乙供材”的方式遴选采购。

(1) 工程项目所需零星材料;

(2) 工程项目所需数量较小、品种繁杂的材料;

(3) 原计划由建设单位招标采购并供应, 后因设计变更导致数量、品种临时发生变化, 建设单位来不及 (重新) 组织直接招标采购的工程项目所需材料、设备;

(4) 因工程项目建设所用材料、设备性能特殊或其它特殊原因、无法由建设单位直接招标采购的。

根据“甲控乙供材”的遴选方式所选定的材料, 由建设单位负责人及时督促相关施工单位办理有关工程变更、签证及核价手续。变更、签证及核价必须经审计部门监督参与, 确保流程符合规定。

“甲控乙供材”由承建单位签订材料购销合同, 按照工程需要进场后, 承建单位须立刻向监理部门申请报验, 监理部门立刻通知建设单位项目负责人, 项目负责人会同监理单位、审计单位、承建单位、材料供应单位等, 按照施工单位提供的采购合同资料进行现场验收。若所到货物与所封存的样品及材料购销合同要求不一致, 或达不到工程项目设计要求, 则应由建设单位依据国家相关行业法规和规范及材料购销合同约定进行处理。对强制检测项目由监理部按规定抽样送检, 检测合格后方能使用。对非强制检测项目, 如有疑义或验收不合格, 立刻通知建设单位项目负责人, 项目负责人会同监理单位、审计单位、承建单位、材料供应单位等, 现场查验并提出处理办法。

3“乙方自购材”的范围、采购及验收程序

“乙方自购材”是指工程项目建设所需的、经建设单位书面认可、由施工单位自行采购且材料款已计入工程进度款的材料和设备。一般而言该部分材料的项目特征及清单在施工合同中有明确体现。

“乙方自购材”在进场前, 承建单位应按合同要求提供样品。监理部门应确定送样的材料种类, 报建设单位项目负责人审批。审批合格后材料进场, 监理部门需按照经建设单位确认的材料封样、铭牌、合格证、质检报告及合同清单等资料进行现场验收, 验收合格后, 方能使用。对强制检测项目, 由监理部门按规定抽样送检, 检测合格后方能使用。检测不合格, 报建设单位项目负责人, 同时通知承建单位限期进行退换货处理。对非强制检测项目, 如有疑义或验收不合格, 立刻通知建设单位项目负责人, 项目负责人会同监理单位、审计单位、承建单位、材料供应单位等, 现场查验并提出处理办法。

4 总结

在严把材料、设备的采购、验收关的同时, 建设单位还应加强对监理单位的督促及自身现场抽检工作。建设单位项目负责人应不定期组织监理单位、审计单位、承建单位、材料供应单位等部门, 对于上述所有材料进行现场抽检和资料核查, 并做好记录;发现问题及时处理, 将建设工程材料、设备管理工作做到常态化, 为建设工程质量管理做好坚实的硬件支持。

参考文献

[1]李本甜.建筑材料管理研究[J].科技经济市场, 2008 (03) .

[2]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].大众科技, 2010 (08) .

[3]乔万贵.关于建筑施工企业材料管理定位的思考[J].山西建筑, 2002 (05) .

[4]张小强, 刘军.加强施工企业材料管理的若干措施[J].建筑, 2007 (22) .

基建工程材料与设备采购管理办法 第4篇

关键词：五星级酒店；材料设备；采购管理

材料设备的采购管理是工程项目管理的重要组成本分，是保障工程建设的物质基础，直接影响着工程质量的高低。在工程施工过程中科学、合理的材料设备管理能够降低项目成本、提高工程效率与质量，保障工程项目顺利竣工。五星级酒店材料设备的管理更加重要，这主要是因为酒店工程建设与其他工程不同，它必须考虑设备齐全、装修豪华、管理规范、环境宜人等因素，同时注意室内装修细节问题，以便能为客户提供最优的服务。

一、设备清单分析

五星級酒店的主体机电材料设备包括供水系统、污水排放系统、空调设备、采暖设备、燃气设备、备用发电设备、照明设备、电梯、洗衣设备、厨房设备、泳池设备、卫生洁具、油烟净化设备、配电房成套变配电设备、分区成套控制柜开关柜、装饰照明灯具、客房控制系统、有线电视及卫星电视、消防设备、中西餐餐具、餐饮家具、客房家具、酒店制服、客房用品、电视机、电脑、办公用品等。另外，还有一些装饰性的涉设备包括装饰照明灯具、背景音乐系统、会议音响系统、霓虹灯、壁纸等；园林景观（树木、花卉、景观、小品、）；绿化水供应设备、喷淋泵及稳压装置等等。

二、材料设备供应计划

材料设备的供应计划要根据总体工期进度计划编制合理的计划，确保工程在工期内完成。材料计划编制要准确、及时，能够保障工程顺利施工。材料计划编制之前应该有施工单位根据施工图纸、方案以及使用时间编制工程实体原材料的详细需求计划，同时严格控制工程项目原材料总量实施。材料计划确定之后，是给你个单位必须按照计划执行，并确保计划的严肃性，是材料采购在满足工程需要的基础上，避免积压和浪费。

材料计划的设计要根据其重要程度进行编制，按照五星级酒店的服务内容和服务理念，材料设备计划的编制要着重关注一下几个方面的计划管理：首先是空调的初投资、运行费、资金利息的综合测算；内部电源在电解铜走高阶段可以考虑选择铝芯电缆；配电箱内的电气元件必须选择高可靠性的品牌；泳池等娱乐设备要选择高端品牌；

三、招标管理

材料招投标管理是材料成本管理的第一步，通过招投标可以实现对多家产品的比选，从而选择出既符合项目风格要求又高性价比的材料设备。对于精装修材料的招投标管理，由于产品的多样性、不确定性及特殊性，使得我们不能延用原有的以价格评议作为主要评标标准来进行，要通过以企业实力、产品特点、产品价格及其它配套服务等几方面作为核算权重标准进行综合评议，这样才能真正的实现以最少的资源选择到最优的材料供应单位，从而保证材料质量及项目进度要求。对于中标单位的选择上要强调供应单位的专业性和履约能力，通过减少标段，加大标的，使供应单位做到主动让利，项目管理成本也能得以大大降低。

四、材料管理

材料招标管理工作是材料成本管理的基础，通过招标能够选择最适合五星级酒店的物美价廉的产品设备。对于五星级酒店材料设备的招标管理要考虑服务的特殊性。材料管理与设备管理的最大不同之处，就是材料管理的成本控制是由项目部现场采购部控制，材料成本控制的好坏直接关系到整个项目的总投资。要做好质量、成本的控制，就必须从采购需求计划、供应、到货验收、仓储管理、核销等方面进行控制。产品的多样性、不确定性以及其他方面的影响因素，招标中不能沿用不合理的价格作为主要采购标准，要根据企业的实力、产品的特点以及配套服务等进行综合评议。另外要做好材料设备的进出场管理、退货管理、材料设备编号管理、特殊项目的专人管理等。首先要有一个清晰的材料供应计划，材料计划管理的目标就是要通过运用计划手段来组织、指导、监督和调整原材料采购、供应、储备、使用等各项经济活动，满足施工生产需求，控制项目材料成本。强化材料计划，建立严密材料计划管理制度，可以有效地解决由于施工项目管理人员业务素质低和重视程度不足而导致的工程项目材料需用量准确性差、计划性不强、容易出现工程停工待料和超计划供应的情况，其次是做好材料进出场管理：材料在采购的过程中做好登记备案制度，确保材料的进进出出都有查询依据；编号管理：工程项目的材料设备比较多，容易混乱，在管理的过程中采用分批次分区域编号管理，能够有效的避免相容性实验出问题的返工，提高工程效率。特殊项目定制的现场复核的审核制度：工程采购过程中重要项目的采购要由专人管理，做好现场的复核与审核工作，审核时要认真、负责，避免出错。

五、采购资金的运筹

材料设备在采购的过程中，资金管理是比较重要的环节。在资金管理的过程中应该遵随以下几个原则：

先货后款：材料设备在采购的过程中，资金管理是比较重要的环节。材料的采购要遵随先货后款的原则，货物到场并且做好验收工作时候，才能支付货款，避免材料不合而现象影响工期。

结算延后的合理周期：在材料采购的过程中如果出现资金紧张，需要延后结算材料费用时，要规定好结算延后的合理周期，周期不能太长，也不能过短，要在国家规定的期限内由承包方、甲方协商制定。

资金紧缺期间的处理：项目在施工的过程中如果出现资金紧缺，为了保障项目在规定的工期内顺利完成，可以采用一定的措施筹集资金，比如承兑汇票、资金缓付利息等，以便及时支付项目资金，保障工程顺利竣工；

六、设备管理

材料设备验收合理之前的质量、进度以及成品的维护等均有供货单位负责，总承包单位配合管理；验收合格后监理公司、供货商、总承包商、甲方等相关部门共同进行质量检验，验收合格后办理移交手续。工程施工前要尽早明确总包单位移交条件，避免重复施工造成的浪费等现象的发生。在设备验收的过程要做到采购部门人员要熟悉合同相关技术文件、商务条款，重点是到货时间、供货范围、设备各元器型号、品牌。）对于不需要或无法进行及时开箱验收检查的设备，所有箱装设备部件将原封不动地进行入库，并在验收单上说明，要求各单位参加人员签字。待安装开箱时，各单位人员到场验收签字确认。

七、合同管理

合同管理是一项集经济与法律与一体的综合性管理工作，为材料采购的顺利实施提供法律保障。五星级酒店工程合同数量比较多，包括各个环节、专业的材料设备合同。在签订合同时一定要仔细，对于专业接口界限模糊的问题要及时消除，对技术参数、产品材质、规格型号等有歧义，要在工程清单中详细说明，对不符合设计要求的材料设备要及时更换、退货、终止协议的处理，项目施工之前做好总控计划、事中有监督机制、事后有防范措施及处理手段；同时要明确付款方式、供货周期、结算方式等避免日后产生纠纷。

八、结语

五星级酒店的材料设备采购管理工作是一项复杂而繁琐的工作，需要管理人员认真、仔细的工作，控制好各个环节的采购管理，在保障质量的基础上，降低成本，提高工程效益。

参考文献：

[1]刘瑞平.工程项目材料设备采购管理[J].城市建设理论研究（电子版）2013（21）：116-117

基建工程材料与设备采购管理办法 第5篇

体

系

文

件

总承包项目设备/材料采购管理规定

现行版本 ： A 控制性质 ： 受控 受持

控有

号 ： 者 ：

现行版本：A

修 改 码：0

页 1 /7 总承包项目设备/材料采购管理规定 范围

为规范总承包项目采购管理，对项目采购过程进行有效控制、规范工程采购行为，明确项目采购管理过程中各项工作内容和职责分工，确保实现项目采购目标，全面满足项目需求，提高管理效率和效益，特制定本规定。本规定适用于 总承包项目建设用设备/材料的采购管理工作。规范性引用文件

中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国政府采购法

工程建设项目招标范围和规模标准规定 中华人民共和国合同法 术语和定义

下列术语和定义适用于本规定。3.1 招标

指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请潜在投标人（卖方）进行投标，并按照规定程序从中选择预中标人的行为。招标分为公开招标和邀请招标。3.1.1 公开招标

是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。3.1.2 邀请招标

是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。3.2 询价采购

询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。3.3 竞争性谈判采购

指在一定条件下，通过邀请若干家供货商开展一对一的谈判来确定成交供货商的采购形式。

3.4 单一来源采购

指在一定条件下，直接与特定一家供货商开展的采购方式。职责

4.1 工程承包管理部采购室 4.1.1 负责院内集中物资采购管理； 4.1.2 负责拟订采购范围分工表；

现行版本：A

修 改 码：0

页 2 /7 4.1.3 负责拟订（调整）项目物资采购计划；

4.1.4 负责组织进行院集中物资采购范围内的采购方式选择以及采购方式变更； 4.1.5 拟订集中物资采购招标申请单和询价申请单；

4.1.6 组织拟订与评审集中物资采购招标文件或询价文件并组织评审；

4.1.7 负责组织集中物资采购合同的评审及签订； 4.1.8 负责集中物资采购合同的管理和执行； 4.1.9 负责组织签订监造合同及监造三方协议； 4.1.10 负责组织货物催交、出厂检验或验收。4.2 项目采购部

4.2.1 负责项目现场物资采购管理；

4.2.2 配合工程承包管理部采购室编制项目物资采购计划；

4.2.3 负责组织进行现场物资采购范围内的采购方式选择以及采购方式变更； 4.2.4 负责拟订现场物资采购招标申请单和询价申请单；

4.2.5 负责拟订现场采购范围内的物资采购招标文件或询价文件并组织评审； 4.2.6 负责组织现场物资采购合同评审与签订； 4.2.7 负责现场物资采购合同的管理和执行； 4.2.8 负责催交工作； 4.2.9 参与设备出厂检验； 4.2.10 负责组织设备/材料代保管； 4.2.11 负责物资入库、出库、退库管理。

4.3 项目控制部评审现场采购范围内的物资采购招标文件和询价文件。4.4 项目施工部

4.4.1 负责拟订到货时间表； 4.4.2 负责提出现场物资采购申请；

4.4.3 评审现场采购范围内的物资采购招标文件和询价文件； 4.4.4 负责审核设备监造计划大纲或组织措施； 4.4.5 参与设备出厂检验； 4.4.6 审核与监控物资领用。4.5 项目设计部

4.5.1 负责组织编制技术规范书； 4.5.2 负责编制请购单；

4.5.3 评审物资采购招标文件和询价文件； 4.5.4 负责技术协议的签订。4.6 项目采购经理

4.6.1 负责审核项目物资采购计划；

现行版本：A

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页 3 /7 4.6.2 负责批准现场物资采购招标申请单和询价申请单； 4.6.3 负责审核现场物资采购招标文件和询价文件； 4.6.4 评审现场采购评标结果和比价结果。4.7 项目设计经理

4.7.1 负责审核项目物资采购计划； 4.7.2 负责批准技术规范书； 4.7.3 负责批准请购单；

4.7.4 评审物资采购招标文件和询价文件。4.8 项目经理

4.8.1 负责审核项目物资采购计划；

4.8.2 评审集中物资采购招标文件和询价文件； 4.8.3 批准现场物资采购招标文件和询价文件； 4.8.4 评审并确认权限范围内的评标结果和比价结果。4.9 采购室经理

4.9.1 审核采购范围分工表； 4.9.2 负责审核项目物资采购计划；

4.9.3 负责批准集中物资采购招标申请单和询价申请单； 4.9.4 负责评审集中采购评标结果和比价结果； 4.9.5 负责批准集中物资采购招标文件和询价文件。4.10 工程承包管理部主任 4.10.1 审核采购范围分工表； 4.10.2 负责批准项目物资采购计划。4.11 主管院领导

4.11.1负责批准采购范围分工表；

4.11.2评审并确认权限范围内的评标结果和比价结果。4.12 党政联席会负责评审权限范围内的评标结果和比价结果。4.13 院长负责评审并确认权限范围内的评标结果和比价结果。4.14 监造单位

4.14.1 负责编制设备监造计划大纲或组织措施； 4.14.2 负责执行监造三方协议； 4.14.3 负责进行监造； 4.14.4 参与设备出厂试验。4.15 供应商

4.15.1负责进行材料设备制造； 4.15.2负责进行运输。

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页 4 /7 5 管理内容和方法

5.1 采购方式要求 5.1.1 采购方式选择原则

按照国家《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规的要求，总承包项目物资采购主要采用招标、询价采购、竞争性谈判、单一来源采购等四种方式进行。

a)预计合同总额大于30万元人民币时，应采用邀请招标方式进行采购，业主要求公开招标的采用公开招标方式；当合同总额低于30万元时，可以采用询价采购方式进行采购；

b)当存在以下情形之一时，可以采用竞争性谈判方式（参与投标供货商不得少于2家）： 1)技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； 2）招标后没有供应商投标或者没有合格的或者重新招标未能成立的； 3)现场急需的物资，采用招标无法满足现场施工进度要求； 4）不能事先计算出价格总额的。

c)结合项目实际工作情况，当发生下列情况时可以采用询价采购方式： 1)按照招标程序要求已完成合同签订，因需增补而引起商务变化时； 2)业主有特殊要求的物资； 3)其他不适用于招标的情况。4）工程现场紧急需求的物资。

d)符合下列情形之一的货物或者服务，可采用单一来源方式采购： 1)只能从唯一供应商处采购的；

2)发生了不可预见的紧急情况且不能从其他供应商处采购的；

3)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

5.1.2 工程承包管理部采购室在编制项目物资采购计划时，应严格按照本标准中关于采购方式划分的一般要求，明确各项物资采购方式；

5.1.3 在采购实施过程中，工程承包管理部采购室与项目采购部应该按照采购方式要求开展项目物资采购；

5.1.4 根据工程要求也可委托招标代理机构进行物资采购招标工作。5.2 采购管理

5.2.1 采购计划编制管理

a)项目启动后，工程承包管理部采购室应会同有关部门，依据本项目的总承包合同及企业总体采购范围原则、项目工作分解结构来明确物资采购范围，并在此基础上，确定采购分工原则；

b)依据技术规范书提交时间表与到货时间表，工程承包管理部采购室组织编制物资采购计划，项目采购部予以配合，采购计划应包括采购范围、采购分工、采购方式以及采购批次 现行版本：A

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页 5 /7 等。

5.2.2 合格物资供货商管理

a)总承包项目物资供货商采取分类、分级管理的方式，其中依据物资的重要程度对提供各类物资供货商分为A、B、C三类，再根据物资供货商的资质和评价，将每类物资供货商分成三级；

b)工程承包管理部采购室负责对物资供货商进行相应的审查与资质评审，并在评审后依据评审结果建立合格物资供货商名录，合格物资供货商名录是总承包项目物资采购供货商选择的重要依据。

5.2.3 集中物资采购招标管理

a)集中物资采购包括招标发起阶段、招标准备阶段、评标和定标阶段等几个主要工作环节；

b)招标发起阶段，设计总工程师根据物资采购计划提前组织专业主设人编制拟招标物资技术规范书，技术规范书经过各级校审后，由采购室提交业主确认，确认后由设计人员编制请购单，工程承包管理部采购室依据请购单和物资采购综合因素填写物资采购招标申请单，经采购室经理批准后开始物资采购招标准备工作；

c）招标准备阶段，依据经批准的请购单，工程承包管理部采购室拟订招标文件商务标书，项目设计部拟订招标或询价文件技术部分，经校核后，工程承包管理部采购室组织招标文件的评审，评审通过后由工程承包管理部采购室（或招标代理机构）组织招标文件的出版工作；

d)物资采购招标发标前，工程承包管理部采购室应依据企业相关管理标准，确定邀请参加投标的物资供应商短名单，工程承包管理部采购室（或招标代理机构）以最终确定的邀请参加投标的物资供应商短名单为依据，向物资供应商发出投标邀请函；

f)评标阶段，招评标工作由工程承包管理部采购室经理主持，工程承包管理部采购室（或招标代理机构）负责会务工作，组建评标委员会，评标按商务评标与技术评价及价格评标展开，评标委员会根据技术组、商务组的评标结果确定预中标人顺序；

g)定标阶段，招标人根据评标结果，按照分级评审原则，组织综合评标报告评审，根据评审意见确定最终预中标单位，并组织合同谈判与签订工作。5.2.4 现场物资采购招标管理

现场物资招标采购包括采购发起、采购准备、评标与定标等几个主要阶段工作，招评标组织工作由项目采购部组织进行。5.2.5 物资采购询价管理

询价采购由工程承包管理部采购室和项目采购部根据职责分工组织进行。5.2.6 项目物资合同管理

a)依据合同范本，工程承包管理部采购室或项目采购部负责结合物资采购实际情况，编制各自采购项目的订货合同，订货合同经评审后，由各级领导按权限签署订货合同。

b)工程承包管理部采购室或项目采购部依据各自物资采购范围，登记各自物资合同，并 现行版本：A

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页 6 /7 组织执行采购合同。5.3 监造和催交管理

5.3.1 工程承包管理部采购室负责根据采购合同，对需要监造的材料设备，与监造单位签订监造合同，监造工作开始前，工程承包管理部采购室依据监造合同，组织监造单位、制造商签订三方协议，监造单位负责每月两次向采购室提供监造简报；

5.3.2 工程承包管理部采购室根据集中物资采购采购合同、生产周期以及其他影响交货时间的因素编制物资采购催交计划；计划编制完成后，工程承包管理部采购室根据集中物资采购交货进度，对催交人员的人力安排与调配进行协调，项目部予以配合。5.4 运输管理 5.4.1 物资包装管理

工程承包管理部采购室与项目采购部应在各类供货合同文本中，按照国家和地方相关法律、法规要求，明确物资的总体包装要求及特殊物资的包装要求，设备出厂前，监造单位应检查并确认物资供货商按照物资采购合同要求对物资进行包装，物资到达现场后，项目采购部与施工部在现场验收过程中，按照物资采购合同及其他相关文件对物资外包装进行检查并做好相关记录。5.4.2 物资运输管理

a)依据采购物资的特点，工程承包管理部采购室或项目采购部应根据物资品类、供应商、项目地点等因素的不同，选择不同的运输类型，并在物质采购合同中，明确与物资供应商及运输单位的运输过程责任；

b)供应商或承运单位应根据实际情况选择合理的运输方式与运输线路，制定运输方案，并交工程承包管理部采购室或项目采购部备案，根据已经确定的运输方案和交货合同要求，承运单位编制物资运输计划；

c)货物到达后，项目采购部通知物资代保管组织接收、卸货。5.4.3 到货物资卸货管理

a)工程承包管理部采购室及时将集中采购物资发货及相关信息提供给项目采购部，项目采购部汇总各类物资发货和到货信息，并及时通知物资代保管组织接收、卸货；

c)物资代保管接到设备/材料到货通知后，物资代保管应及时组织卸车人员和卸车机械进行接车卸货，并应与承运单位办理交接手续。5.5 验收与仓储管理阶段 5.5.1 物资验收管理

a)按照物资采买的过程，物资验收分为制造过程检验、出厂试验或检验、到货验收三类； b)工程承包管理部采购室参与制造过程检验、出厂试验或检验；

c)物资到达现场后，项目采购部应根据工程实际需要，组织有关各方对设备/材料进行开箱验收。5.5.2 紧急放行要求

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页 7 /7 如因工程急需来不及检验而放行时，应对货物及其有关文件标示“紧急放行”字样和进货未检验标记，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换。紧急放行应由项目经理批准，并应及时补做进货检验。5.5.3 设备缺陷处理

a)如果发现缺陷设备，物资代保管或施工分包商应立即进行标识，并根据实际需要进行隔离，及时通知供货商；

b)项目采购部会同供货商对缺陷设备或者不合格品予以确认，并由有关各方对缺陷设备提出处置方案，项目采购部依据订货合同要求和处置方案，协调各方予以实施。5.5.4 物资仓储管理

a)项目施工分包招标时，项目部确定物资代保管的选择方式并报工程承包管理部批准，项目部负责实施；如采用外委物资代保管，则由项目部组织签订物资代保管合同；

b)物资代保管负责甲供物资（指业主及总包方采购的物资）入库、出库及退库管理，项目采购部对现场物资入库、出库及退库工作情况进行监督检查；

c)项目施工部根据项目物资采购计划和物资使用顺序及施工场地情况，拟订物资储存场地和库房规划，物资代保管按照物资储存场地和库房规划建设场地和库房，项目采购部对物资代保管存储场地及物资储存管理情况予以检查监督。5.6 采购变更管理

5.6.1 项目部应根据项目实际情况建立采购变更管理程序和规定；

5.6.2 总承包项目实施过程中，由于设计变更和工程变更而引起需由采购实施的变更。项目采购部接到手续完备的变更单后，应了解变更的范围和对采购的要求，预测相关的费用和时间，制定变更计划并按计划实施。5.7 采购过程监督管理

基建工程材料与设备采购管理办法 第6篇

考试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、实施监理的某工程项目，在施工过程中发生质量缺陷，一般情况下，监理工程师发出《监理工程师通知单》以后，下一步要做的工作是。A：进行原因分析

B：要求有关单位提交质量缺陷调查报告 C：及时向建设单位和监理公司汇报 D：组织调查取证 E：工程变更单

2、在工程项目招投标中，确定中标人的权利属于。A：招标人 B：评标委员会 C：招标代理机构 D：招标监督机构 E：专业监理

3、某新建项目，建设期4年，分年均衡进行贷款。第一年贷款1000万元，以后各年贷款均为500万元，年贷款利率为6％，建设期内利息只计息不支付，该项目建设期贷款利息为。A：76．8万元 B：106．8万元 C：366．3万元 D：389．3万元

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

4、发包人供应的材料设备因承包人的原因发生损坏丢失，应__。A．由承包人负责赔偿 B．由发包人重新采购 C．由工程师确定赔偿责任

D．由承包人和发包人共同承担责任

5、单位工程验收时，对主要功能还需进行抽查，抽查项目是在检查资料文件的基础上由商定。A：监理和建设单位 B：施工和设计单位 C：设计和建设单位

D：参加验收的各方人员 E：工程变更单

6、根据《建设工程委托监理合同示范文本》的规定，下列工作中不属于监理人义务的是。

A：协调工程项目的外部关系 B：报送监理人员情况 C：保守工程秘密

D：协调合同管理工作 E：专业监理

7、根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，材料费的组成内容，不包括。A：采购及保管费 B：运输损耗费 C：检验试验费 D：运杂费

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

8、在组织结构中，如果组织缺乏足够的__，将会使组织在运行时陷入无序状态。A．管理层次 B．管理跨度 C．管理部门 D．管理职能

9、某钢筋分项工程的施工具备隐蔽条件，经工程师检查认可后承包人继续施工。后工程师又发出重新剥露检查的指示，承包人执行了该指示。重新检验表明该分项工程存在质量缺陷，承包人修复后再次隐蔽。下列关于承包人的经济损失和工期延误的责任承担的说法中，正确的是。A：工期和经济损失均由承包人承担 B：给予经济损失补偿，不顺延合同工期 C：顺延合同工期，不补偿经济损失 D：补偿经济损失并顺延合同工期 E：专业监理

10、某项工作是由三个同类性质的分项工程合并而成的，各分项工程的工程量和产量定额别是：，/工日；，／工日；，／工日。其综合时间定额为工日。A：0．013 B：0．015 C：0．017 D：0．020 E：自我评定

11、当工程发生需要加固补强的质量缺陷时，监理单位应先签发。A：监理通知单 B：工程暂停令 C：整改通知 D：工程变更单 E：工程变更单

12、对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资工程，只审批。A：项目建议书 B：可行性研究报告 C：资金申请报告 D：初步设计和概算 E：工程保险金

13、企业可以在国家统一制定的工程量计算规则、计量单位和的基础上，编制本企业的投标报价定额。A：项目名称 B：项目特征 C：项目划分 D：项目编码

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

14、在工程网络计划中，关键工作是指的工作。A：双代号时标网络计划中箭线上无波形线 B：与其紧后工作之间的时间间隔为零 C：最早开始时间与最迟开始时间相差最小 D：双代号网络计划中两端节点为关键节点 E：自我评定

15、招标过程中，由于招标人原因在投标文件规定的投标有效期内未能确定中标人。下列对投标保函的处理，正确的是__。A．返还所有投标人的投标保函

B．要求所有投标人延长投标保函有效期

C．要求评标报告推荐的候选中标人延长投标保函有效期

D．要求评标报告中推荐候选中标人之外的投标人延长投标保函有效期

16、根据《注册监理工程师管理规定》。下列权利和义务中，属于注册监理工程师享有的权利是。

A：保证执业活动成果的质量

B：依据本人能力从事相应的执业活动

C：在规定的执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动 D：接受继续教育，努力提高执业水准 E：工程保险金

17、工程建筑面积㎡以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。A：100 B：200 C：300 D：500 E：工程保险金

18、FIDIC《施工合同条件》规定，工程通过竣工验收达到合同规定的“基本竣工”要求后，承包商申请颁发接收证书。该“基本竣工”是指；__。A．完成扫尾、清理施工现场工作 B．完成所有缺陷修复工作

C．能按预定目的交给业主占用或使用 D．完成主体工程的施工任务

19、根据诚信的经营准则，工程监理企业应当建立健全的信用管理制度之一是__制度。

A．人力资源管理 B．与委托方沟通管理 C．企业风险管理

D．企业人员继续教育

20、按照施工合同示范文本规定，下列事项中，属于发包人应承担的义务是。A：提供监理单位施工现场办公房屋 B：提供夜间施工使用的照明设施 C：提供施工现场的工程地质资料 D：提供工程进度计划 E：专业监理

21、某建设工程项目，承包商在施工过程中发生如下人工费：完成业主要求的合同外工程花费3万元；由于业主缘故导致功效降低，使人工费增加2万元；施工机械故障造成人员窝工损失0．5万元。则承包商可索要的人工费为万元。A：2．0 B：3．0 C：5．0 D：5．5 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

22、设计方案竞赛的主要目的是。A：选定设计单位

B：获得理想的设计方案 C：降低设计费用

D：保证工程设计质量 E：自我评定

23、在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。A：6 B：3 C：2 D：1 E：工程保险金

24、注册监理工程师变更注册不需要提交的材料是。A：申请人注册有效期内达到继续教育要求的证明材料 B：申请人变更注册申请表 C：申请人的工作调动证明

D：申请人与新聘用单位签订的聘用劳动合同复印件 E：工程保险金

25、【例3·单选题】根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)的规定，企业管理费中的劳动保险和职工福利费，可以包括发生的费用。A：夏季防暑降温 B：工作服

C：专业技术人员继续教育 D：职工死亡丧葬补助费

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、建筑安装工程费构成中，属于企业管理费的有。A：管理人员工资 B：工具用具使用费 C：加班加点工资 D：财务费 E：劳动保护费

2、在工程质量控制统计方法中，与因果分析图法含义相同的是。A：树枝图 B：鱼刺图

C：特性要因图 D：推导演绎表 E：层次分析图

3、施工阶段监理工程师投资控制的主要工作内容是（）。A．编制施工组织设计 B．签署工程付款凭证 C．执行工程承包合同 D．审查工程结算

E．审查施工技术方案和施工进度计划

4、在FIDIC《施工合同条件》中，承包商可以同时提出工期和费用索赔的事件包括__等。

A．不可预见的外界条件 B．施工中遇到文物和古迹 C．异常不利的气候条件

D．业主或其他承包人的干扰 E．后续法规的调整

5、在费用优化中，当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定应符合__原则。

A．缩短持续时间的工作可以变为非关键工作

B．缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间 C．缩短后工作的持续时间不能小于其最长持续时间 D．缩短持续时间的工作不能变为非关键工作 E．缩短的时间不能大于其紧后工作持续时间

6、与供方互利关系原则是GB/T 19000—2000族标准质量管理应遵循的原则之一。实施这一原则的措施包括__。

A．识别并选择重要供方，考虑眼前和长远利益 B．与重要供方达成长期合作协议

C．创造一个畅通和公开的沟通渠道，及时解决问题，联合改进活动 D．与重要供方共享专门技术、信息和资源 E．激发、鼓励和承认供方的改进及其成果

7、控制图的异常情况有__。A．周期性变动 B．多次同侧 C．趋势或倾向 D．离散性强

E．点子排列接近控制界限

8、在建设工程风险事件发生前，风险管理的目标有__。A．使实际损失最小 B．使潜在损失最小

C．减少忧虑及相应的忧虑价值 D．承担社会责任 E．满足外部附加义务

9、财务评价的基本报表有（）。A．财务现金流量表 B．资金来源与运用表 C．损益与利润分配表 D．外汇平衡表 E．借款偿还计划表

10、已知现金流量如下图所示，计算F的正确表达式是（）。A．F=A(P/A，i，6)(F/P，i，8)B．F=A(P/A，i，5)(F/P，i，7)C．F=A(F/A，i，6)(F/P，i，2)D．F=A(F/A，i，5)(F/P，i，2)E．F=A(F/A，i，6)(F/P，i，1)

11、下列关于实际进度与计划进度的比较方法说法正确的是。

A：横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较 B：S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量

C：前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较；又可用来分析和预测工程项目整体进度状况

D：S曲线比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较 E：横道图比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较；又可用来分析和预测工程项目整体进度状况

12、单位建筑工程概算的审查内容包括。A：计算的工程量 B：采用的定额或指标 C：各项费用的计取 D：定额基价的换算

E：材料价格及供销部门手续费

13、设计概算可分为__。A．单位工程概算 B．一般土建工程概算 C．单项工程综合概算 D．建设工程总概算 E．预备概算

14、根据质量管理的基本原理，质量计划包含为达到质量目标、质量要求的__环节的相关内容，即PDCA循环。A．计划 B．实施 C．检查 D．处理 E．控制

15、下列关于建设工程进度控制的表述中，正确的是__。

A．局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系

B．合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重要内容 C．进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作 D．组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接

E．在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划

16、多级网络计划系统除具有一般网络计划的功能和特点外，还有其自身的特点，其表现在。

A：其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿在该实施计划系统的始终

B：可以随时进行分解和综合

C：不同层级的网络计划，应该由不同层级的进度控制人员编制 D：层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关 E：不同层级的网络计划，由一个人负责编制，因此达到统一

17、工程网络计划中的关键线路是指的线路。A：单代号搭接网络计划中由关键工作组成 B：双代号时标网络计划中自始至终没有波形线 C：单代号网络计划中相邻工作时间间隔均为零 D：双代号网络计划中自始至终没有虚箭线 E：双代号网络计划中由关键声点组成

18、【例1·多选题】关于设备采购的质量控制，以下说法正确的有。A：成套设备及生产线设备采购，宜采用招标采购的方式

B：总包单位采购，采购方案由监理工程师编写报建设单位批准 C：市场采购设备，一般用于小型通用设备的采购

D：建设单位采购，监理工程师要协助编制设备采购方案

E：向厂家订购设备，质量控制工作的首要环节是选择一个合格的供货厂商

19、按照现行《建设工程文件归档整理规范》，监理单位应长期保存的监理文件是。

A：监理月报中的有关质量问题 B：工程开工令／复工令 C：监理实施细则

D：质量事故报告及处理意见 E：分包单位资质材料

20、审核监理规划时。对监理组织机构审核的内容包括。A：是否理解了业主的工程建设意图 B：是否包括了全部委托的工作任务 C：是否与工程实施的具体特点相结合 D：是否与业主的组织关系相协调 E：是否与承包方的组织关系相协调

21、材料采购合同履行中，供货方交付产品时，可以作为双方验收依据的有。A：双方签订的采购合同 B：施工合同对材料的要求 C：合同约定的质量标准 D：合同未约定的推荐性质量标准 E：双方当事人共同封存的样品

22、某工程双代号网络计划如图3-58所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明。A：工作2-5为关键工作 B：工作5-7为关键工作 C：工作1-6的自由时差为0 D：工作4-7的自由时差为1 E：工作2-3的自由时差为1

23、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)，安全文明施工费包括。

A：环境保护费 B：临时设施费 C：施工降水费 D：二次搬运费

E：冬雨季施工增加费

24、某工程单代号网络计划图如下，下列选项正确的是（）。A．工作A的EF为2天 B．工作D的FF为2天 C．工作C的EF为Z天 D．工作B的FF为1天 E．计算工期为8天

25、施工图设计阶段，监理工程师对设计图纸进行审核的主要内容包括__。A．使用功能和质量要求是否得到满足 B．设备选型是否先进、适用、经济合理

C．各专业设计是否符合预定的质量标准和要求 D．各专业设计之间是否协调一致

基建工程材料与设备采购管理办法 第7篇

理试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、在图3-40所示双代号时标网络计划中，如果C、E、H三项工作因共用一台施工机械而必须顺序施工，则该施工机械在现场的最小闲置时间为周。A： B：1 C：2 D：3 E：自我评定

2、下列关于建设工程固定总价合同的说法中，错误的是__。A．合同执行中承包方承担主要风险 B．适合于工期在1年内的工程

C．要求初步设计已完成并可以估算出工程量 D．合同总价在合同约定的风险范围内不可调整

3、对于不合格的施工作业人员__有权要求承包单位予以撤换。A．总监理工程师 B．专业监理工程师 C．资质管理部门 D．监理员

4、工程师直接向分包人发布了错误指令，分包人经承包人确认后实施，但该错误指令导致分包工程返工，为此分包人向承包人提出费用索赔，承包人。A：以不属于自己的原因拒绝索赔要求

B：认为要求合理，先行支付后再向业主索赔

C：不予支付，以自己的名义向工程师提交索赔报告 D：不予支付，以分包商的名义向工程师提交索赔报告 E：专业监理

5、业主对分包合同的管理主要表现为。A：对分包商发布指令 B：对分包工程的批准 C：向分包商支付工程款 D：审查分包商的资质 E：专业监理

6、《建设工程质量管理条例》规定，设计单位应当根据__文件进行建设工程设计。A．施工图设计 B．设备调查 C．勘察成果

D．建筑材料配置

7、施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同，项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于。A：职务代理 B：指定代理 C：法定代理 D：委托代理 E：专业监理

8、某工程采用公开招标方式选定设计单位。2009年10月6日发包人下达中标通知书，2009年10月25日双方依法签订合同，2009年10月27日发包人支付了定金，2009年10月28日设计人收到定金。此设计合同中，设计期限起始时间应为。

A：2009年10月6日 B：2009年10月25日 C：2009年10月27日 D：2009年10月28日 E：专业监理

9、当采用非匀速进展横道图比较法时，如果表示实际进度的横道线起点落在计划横道线起点的右侧，则二者之间的差距表示工作。A：实际早开工的时间 B：实际晚开工的时间 C：超额完成的工作量 D：拖欠的工作量 E：自我评定

10、根据施工合同示范文本规定，由承包人采购的钢材在使用前，承包人应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承担。A：发包人 B：承包人

C：监理工程师

D：发包人与承包人共同

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

11、针对确认不需专业处理的质量缺陷，应能保证它不构成对工程安全的危害，并满足安全和使用要求，并必须征得的同意。A：监理单位 B：施工单位 C：设计单位

D：设计单位和建设单位 E：工程变更单

12、【例1·单选题】对于下面的现金流量图而言，计算F的正确表达式是。A：F=A(P／A，i，6)(F／P，i，8)B：F=A(P／A，i，5)(F／P，i，7)C：F=A(F／A，i，5)(F／P，i，2)D：F=A(F／A，i，6)(F／P．i，1)E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

13、建设工程项目可行性研究报告中的重大技术(经济)方案至少应进行__个方案的比选。A．2 B．3 C．4 D．5

14、在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分的授权，这充分体现了建设工程监理实施__的原则。A．权责一致

B．总监理工程师负责制 C．严格监理，热情服务 D．公正、独立、自主

15、项目总工期允许拖延的时间有限，则以作为规定工期进行网络计划调整。A：总工期

B：总工期加上拖延的时间 C：总工期的限制时间 D：总工期减拖延时间 E：自我评定

16、根据《建设工程设计合同(示范文本)》，下列关于建设工程设计深度要求的说法中，正确的是。

A：设计标准不得高于国家规范的强制性要求 B：技术设计文件应满足编制初步设计文件的需要 C：施工图设计文件应满足设备材料采购的需要 D：方案设计文件应满足编制工程预算的要求 E：专业监理

17、公证员对公司的审查是采取__。A．全面审查 B．部分审查 C．重点审查 D．筛选审查

18、仲裁协议是采取仲裁方式解决争议的前提条件，这体现了仲裁制度的。A：自愿原则 B：公平合理原则

C：依法独立进行原则 D：一裁终局原则 E：专业监理

19、依法必须进行招标的项目，其评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的。A：三分之一 B：三分之二 C：四分之一 D：一半

E：工程保险金 20、监理单位接受建设单位委托进行工程设计监理时，为了有效地控制设计工作进度，应当。

A：编制工程设计作业进度计划 B：审查设计进度计划的合理性和可行性 C：检查工程设计人员的专业构成情况 D：编制工程设计阶段进度计划 E：自我评定

21、合同解除生效后，合同约定的条款仍然有效。A：专用条件 B：通用条件 C：协议书

D：有关结算、清理 E：工程保险金

22、甲向乙采购空调设备，双方因各种原因一直未签订书面合同，乙将空调设备安装调试后，甲、乙出现质量纠纷。在处理此纠纷时，合同的状态应当认定为。A：已经成立

B：完备形式后成立 C：效力待定 D：未成立 E：专业监理

23、对施工过程的质量监控，必须以__为基础。A．设置质量控制点 B．工程质量预控 C．工序质量控制 D．质量监督检查

24、施工单位在申请索赔费用支付时，应填写的表格是。A：费用索赔申请表 B：工程款支付申请表 C：费用索赔意向表 D：工程款支付证书 E：工程保险金

25、依据有关“建筑工程—切险”的规定，下列描述中正确的是。A：投保人和被保险人是保险合同的当事人

B：保险对象包括各类工业与民用建筑工程，而不包括公共工程

C：发包人未经过竣工验收即提前使用部分工程，保险公司不再对该部分工程承担保险义务

D：保险合同的有效期至工程保险期满为止 E：专业监理

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、政府审核企业提交的项目申请报告，主要从等方面进行核准。A：提高财务收益 B：保障公共利益 C：保护生态环境 D：预测市场前景 E：维护经济安全

2、某工程双代号网络计划如下图所示，工作C的后续工作有。A：工作J B：工作H C：工作I D：工作K E：工作L

3、下列合同属于按照承发包的内容进行分类的是。A：建设工程勘察合同

B：建设工程设计施工总承包合同 C：工程施工承包合同 D：建设工程施工合同 E：施工分包合同

4、设计合同示范文本中规定的设计人的责任有__。A．参加工程验收工作

B．解决施工中出现的设计问题

C．为施工承包人提供设计依据的基础资料 D．组织施工招标工作

E．在施工前负责向施工承包人和监理人进行设计交底

5、对建设工程质量进行全方位控制，包括对进行控制。A：建设工程所有工程内容的质量 B：建设工程各个阶段工作的质量 C：建设工程质量目标的所有内容

D：建设工程投资、进度、质量目标的协调与平衡 E：影响建设工程质量目标的所有因素

6、自由时差的特点是。

A：独立的，利用了不影响其他工作的开工时间 B：本工作时差，及时使用过期作废 C：非关键线路上自由时差一定为零 D：它为全线路所共有

E：自由时差一定小于等于总时差

7、根据《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款的规定，当合同的组成文件之间出现矛盾或歧义时，下列有关文件优先解释顺序中，正确的有。A：中标通知书一合同协议书一合同专用条款 B：中标通知书一投标书一合同通用条款

C：履行过程中的书面洽商一合同专用条款一工程量清单 D：投标书一合同专用条款一标准规范 E：图纸一合同专用条款一工程量清单8、9、建设工程项目参建各方依法订立的合同都要有明确的__条款。A．公证机关 B．质量要求 C．履约担保 D．违约责任 E．法律依据

10、招标方式中，邀请招标与公开招标比较，其缺点主要有等。A：选择面窄，排斥了某些有竞争实力的潜在投标人 B：竞争的激烈程度相对较差 C：招标时间长 D：招标费用高 E：评标工作量较大

11、下列费用中，属于措施费的有__。A．临时设施费 B．夜间施工增加费 C．固定资产使用费 D．检验试验费 E．工程排污费

12、分部分项工程进度计划经常针对工程。A：基础土方工程 B：大体积混凝土工程

C：大面积预制构件吊装工程 D：复杂的基础加固工程 E：大型桩基工程

13、监理工程师对分包商的现场工作进行监督检查的重点主要包括（）。A．分包商工地会议

B．分包商的设备使用情况 C．分包商的施工人员情况

D．实施工程的质量是否符合工程承包合同规定的标准 E．分包商的施工进度情况

14、按照招标人和投标人参与程度，将招标过程粗略划分为__阶段。A．招标准备 B．设计招标 C．招标投标 D．施工招标 E．决标成交

15、当确定施工阶段进度控制目标时，应考虑的影响因素包括__。A．建设工程设计单位配合施工的能力 B．建设工程总进度目标对施工工期的要求 C．类似工程项目的实际进度

D．施工单位项目经理部组织能力 E．外部协作条件的配合情况

16、在FIDIC《施工合同条件》中，工程师可批准承包商合理的利润索赔的情况有__。

A．业主提前占用工程 B．对竣工检验的干扰

C．非承包原因检验导致施工的延误 D．其他承包人的干扰 E．不可预见的外界条件

17、投资估算是建设工程的投资控制目标。A：技术设计 B：设计方案选择 C：初步设计 D：施工图设计 E：承包合同价

18、建设工程监理规划编写的依据包括__。A．基本构成内容应当力求统一 B．具体内容应具有针对性

C．监理规划应当遵循建设工程的运行规律 D．监理规划一般应以实施阶段统一编写 E．表达方式旅游活动格式化、标准化

19、施工企业准备以汇票向债权人提供担保。下列关于该担保的说法中，正确的有。

A：该担保方式是抵押 B：该担保方式是质押 C：双方应当办理登记

D：汇票仍由施工企业保管

E：施工企业应当将汇票交付债权人

20、下列关于监理规划的说法中，正确的有。A：监理规划的表述方式不应该格式化、标准化 B：内容应具有针对性、指导性和可操作性 C：应由总监理工程师组织编制

D：监理规划编写阶段不能按工程实施的各阶段来划分 E：应把握工程项目运行脉搏

21、建设工程施工期间，监理工程师要对承包单位的各种质量记录资料进行监控。施工质量记录资料包括。

A：施工现场质量管理检查记录资料 B：各种工程合同文件 C：工程材料质量证明资料 D：施工单位质量自检资料 E：各种设计文件

22、工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成丁程量清单所列项目的全部费用，包括__。

A．分部分项工程费 B．措施项目费 C．规费 D．税金 E．预留金

23、建筑安装工程费构成中，属于企业管理费的有。A：管理人员工资 B：工具用具使用费 C：加班加点工资 D：财务费 E：劳动保护费

24、选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。对供货厂商进行初选的内容有。A：企业性质

B：供货厂商的资质 C：设备供货能力

D：过去几年的资金平衡表和资产负债表 E：检验检测手段及试验室资质

基建工程材料与设备采购管理办法 第8篇

关键词：设备采购,设备运输,设备现场管理

近年来, 随着我国建筑市场的饱和, 越来越多的国内施工企业走出国门, 拓展海外市场。目前中国施工企业能够进入的海外市场集中在经济基础和技术力量相对薄弱的部分亚洲和非洲国家, 在这些国家和地区施工所需的物资和设备大部分需要进口, 所以我国的施工企业在国外项目中标后, 绝大部分设备和物质需要从国内采购, 长途运输到施工工地。

笔者结合近几年在阿富汗项目和尼日尔项目工作中的体会, 对国内施工企业海外工程项目的设备采购、运输和现场管理进行总结。

1 设备采购

设备采购前, 必须对组织施工的项目进行全面的了解, 包括项目所在国的政治、经济、文化、风俗、气候、资源、法律及周边国家做全面了解, 还要认真研究与业主签订的工程承包合同中有关设备的强制条款, 并对当地的设备供应及租赁市场做实地深入调查, 在考虑工期的前提下, 做出综合判断及经济分析比较, 制定一份详细的设备配置清单。确定哪些设备从当地采购、哪些从国内采购、哪些从第三国采购、哪些考虑租用、哪些可以利用周边的二手设备等等。在制定设备配置清单和采购过程中应该注意以下几点:

1.1 设备在满足需要的前提下, 尽量留

出富余储备。这主要是考虑到施工国家机械租赁市场不发达, 即使有出租, 单价也会非常高, 临时应急可以使用, 但长期租用绝对不合算。如在阿富汗租一台ZL50的装载机, 一年的费用足够在国内购买一台新装载机。

1.2 选用的设备尽量是同型号、同生产

厂家和同一系列的, 这样为今后的配件储备、修理及使用管理提供方便。

1.3 从国内订购工程运输车辆时, 一定

要了解清楚当地对方向盘置式有无明确的强制规定 (原先是英联邦的国家, 都是右置方向盘, 而国内车辆均是左置方向) , 如果有, 一定要通过合同, 要求生产厂家在国内按约定进行改造。

1.4 公开招标采购的时候尽量选用有海外

销售业绩的厂家, 采购的设备, 特别是关键设备, 一定要选择可靠性高、维修方便和配件供应有保障的品牌, 价格是次要因素。

1.5 大型的尤其是需要现场安装调试的设

备, 在跟供应商签订合同的时候一定要附上一份售后服务合同, 一定要求供应商配备技术能力强的技术人员到施工现场。

1.6 订购设备一定要求供应商提供工期内

设备正常使用所需要的易损件、常用件建议清单, 做采购计划时还须考虑到施工工地特殊的地理环境和气候因素对易损件的影响, 比如在阿富汗施工, 气候干燥, 风沙大, 当地劳工操作技能不高, 空气滤芯、轮胎、离合器、变速箱、底盘等损坏会比较严重。配件一定要储备充足, 不然需要时就要空运, 不但耽误时间, 而且要增加很大一笔费用, 所以配件一定要备足、备够。

2 设备的运输

由于海外项目设备运输的目的地都很遥远, 大部分都需要海陆联运, 因此组织好设备运输工作也显得尤为重要。一般情况下, 货物的集港与发运的时间非常紧, 工作强度大, 所以前期必须要做好周密的计划, 严格按照计划进行。在操作的过程中, 应注意以下几个方面:

2.1 首先要选用一家好的国际货代公司,

这是重中之重的事情。好的货代在报关能力、码头作业能力、船运费用等方面都会有优势, 另外最好选用以前做过这个线路的货代, 如阿富汗项目我们就选用一家给我国驻阿富汗大使馆和驻巴基斯坦大使馆运过货物的货代。

2.2 在作运输计划时, 必须从厂家收集拟

发货物的体积及重量等数据, 为货代提供准确的货物量, 进而确定货位及集装箱的数量, 以免造成装船时货位不足或浪费。

2.3 在跟厂家签订采购合同后, 如果是对

外承包项目, 就要根据中国海关报关手册, 查验货物是否需要商检, 需要商检的一定要在集港之前完成, 要求厂家开具的增值税发票上的名称、数量和单位一定要跟报关单上一样, 以便办理出口退税;如果是援外项目, 根据商务部的要求, 所有货物都要在集港前商检。一般集装箱货物必须在发船的前四五天进港, 在码头尽快完成装箱。散装船货物必须在发船前一周集结到货场。发运前做好货物的唛头、装箱单 (体积、总量、数量) 、包装 (如果用实木的木箱一定要经过熏蒸或者用免熏木箱) 及货品的防腐处理等, 如果有散装的设备, 尽量把电瓶、倒车镜, 附属件等装箱, 以免丢失。

2.4 如果货物是海陆联运, 途径第三国, 那

就有必要要求货代在货物途经该国时派人过去, 及时与当地货代沟通, 解决出现的问题, 以保障货物按时到达。我公司在援尼日尔二桥项目的货物运输过程中, 货代就曾派人在尼日尔常驻, 使所有货物都顺利到达。

2.5 在货物运输过程中, 要准备提单、箱

单和发票等资料到相关部门办理手续, 以便货物到达后能及时办理清关。

3 设备现场管理

保持设备的完好率和出勤率是保证项目顺利完成的首要因素, 因此设备的现场管理尤为重要, 应注意以下几点:

3.1 设备到场后, 根据清单查验是否一致,

再详细查看到场设备在运输途中有无损坏或配件丢失。如果发现不一致情况, 及时和厂家或货代取得联系协商索赔或处理办法。

3.2 注重技术资料的收集与保存工作。一

般情况下, 项目所在国家的可用信息非常有限, 而且与国内联系也不方便。设备查点后, 要及时整理设备台账, 并对同类设备在显眼位置处喷写简明的管理编号, 将所有到场机械的资料 (产品说明书、使用手册、零部件目录, 以及装箱单、商业发票、原产地证明、当地海关的相关文件的复印件) 全部收集齐全, 并整理保存, 为日后的使用提供便利条件。对每种设备的技术资料、配件目录要做好搜集整理和保管。

3.3 在机械操作人员配备中, 大型、关

键设备尽量安排国内人员操作, 对那些数量比较多、对操作技能要求也不是很高的设备可雇佣当地劳务操作但必须由项目员工负责现场管理, 比如在阿富汗项目上大部分自卸车的司机都是在当地招聘的, 项目派专人管理。其中有一点需要注意的是, 偷油问题。由于当地贫穷, 油料属于稀缺资源, 再加上施工线路长, 监控起来就非常困难, 对此能够采取的具体措施有:首先必须将油箱盖加锁, 把油箱底和柴油滤清器放油螺塞处的六方螺母都“搓圆”。除此之外, 就是将工作做得更细致些, 例如, 每日工作前根据当日工作量加油, 并且用标尺将油箱内的油面高度记录下来, 收工后再校核。只有这样才能根本遏制偷油的现象。

3.4 设备维修与保养要严格按照管理规定

执行, 相比国内而言, 就是要加强外籍雇员的管理。外籍雇员所操作设备的日常保养工作必须有中方人员督促落实和检查, 并对每台设备形成明确的中方人员落实责任制。

3.5 设备配件的管理。首先是配件库的管

理。将所有随机械设备运到现场的配件一次性清理完, 并按装箱单分设备、分类别摆上货架, 要求摆放整齐、牢固, 标志清晰, 切不可图一时省事, 随便堆放。一旦机械出现故障, 需要更换配件时, 盲目再从国内急件空运, 得不偿失。其次, 配件采购计划要有前瞻性, 而且要考虑周全, 否则会严重影响到设备的正常使用。这就需要根据设备的使用情况在理清库存配件的基础上, 定期不定期的做好设备配件计划, 注意计划一定要考虑有提前量, 最少要给国内二到三个月的供货时间, 而且计划一定要标清设备名称、生产厂家及零件号。

4 结束语

综上所述, 只有做好了设备采购、运输和现场管理, 才能够充分发挥出设备最大效率, 进而为海外施工项目创造出更大的效益。

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