2009年财务工作计划（财务部标准版）（精选6篇）
2009年财务工作计划（财务部标准版） 第1篇
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财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，2009年公司财务工作计划（集团财务部篇）。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施用友ERp软件为契机，规范各项财务基础工作
在经过两个月的用友ERp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友ERp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERp管理制度、预算管理制度，财务工作计划《2009年公司财务工作计划（集团财务部篇）》。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的XX年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对XX年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据XX年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在XX年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了XX年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
XX年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。
5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。
6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。
2009年财务工作计划（财务部标准版） 第2篇
我所从事的是酒店财务工作，尽管时间不长，但却使我得到了很大的锻炼，2009年酒店财务工作计划。因为琐碎事情特别多，是既考验基本功又磨合了我的耐性。针对这一工作，我作出了09年的工作计划。好快，时间似乎在一个不经意间给人许多考验，许多宝贵的经验，我已从事财务工作两个多又的时间了。以下是针对我所在酒店的基本介绍和2009年酒店财务工作计划的具体情况：酒店简介：xx大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。所以在餐饮成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应情况及厨房在加工情况。以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开始。作为成本控管，本岗位的工作责任就是：发现问题，然后用具体的数字或文字说明问题。解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或成本过高等问题，财务工作计划《2009年酒店财务工作计划》。以便于及时发现问题，如有发现及时记录下来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报！及时的反应情况，保证酒店利益不受损失！将酒店的2009年财务工作计划如下：1.了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使用情况。做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量。2.不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。3.做好日常酒店菜品价格巡查工作，发现菜品价格问题及时做出书面汇报，并计算出毛利率！以保证餐饮产品的毛利率不低于50%在弘润华夏酒店财务，工作的这段时间里。刚开始工作比较上进，并且能快速的发现问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间安排。造成成本控管工作不及时，反应不到位。书面性汇报也没有做，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的浪费。在保密工作当中，由于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后行。在工作认真考虑后再去做，把工作时间安排好，以免做太多的无用功。在工作当中应做到，工作效率的最大化以防止效率过低！工作问题主要存在：没有分清工作重点，没有理顺工作环节。而造成以上问题的发生，为防止以上问题从复发生，做出下一步工作计划如下：迎新年，2009年工作计划如下：1.安排好工作时间，做好日常工作。根据每天的工作情制定工作计划，以防为找事情做而找事的事情发生。2.一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行详细数据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好准备！3.对厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料注意其使用情况，发现问题及时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的衔接。4.针对原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，准备制订出每日售卖盘存表。以便于更准确地了解厨房的成本及其损耗5.当月计划如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库。同时做好高档原材料的盘存工作，以监督厨房物料使用情。防止原料的不正常损失，截流成本降低内部损耗。从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化。
2009年财务工作计划（财务部标准版） 第3篇
一、公允价值存废阴谋案
[概述]
后金融危机时代,随着全球经济的持续回暖,回过神来的金融家和政客们需要找到一个“替罪羊”来为危机埋单,在这些投机者和政客们看来,由于直接导致了巨额的资产减计和资产负债表黑洞,会计准则是一个天然的抨击对象,以花旗、美林为代表的金融机构,纷纷将矛头指向公允价值会计,声称公允价值计量模式夸大了次债和其他金融产品的实际损失,要求完全废除或暂时停止采用公允价值会计。
在政客和金融寡头们的步步紧逼下,全球最具影响力的两大会计准则机构国际会计准则理事会IASB和美国财会标准委员会(FASB)相继妥协,修订了公允价值的计量框架。在攻克了IASB这个堡垒后,金融寡头们向最后的公允价值“守望者”——《美国财务会计准则第157号公告:公允价值计量》(以下简称“FA S157”)发起了攻击。美国东部时间2009年4月2日早晨9点钟,经过最终投票后,FASB决定,放宽按公允价值计价(逐市计价)的会计准则,给予金融机构在资产计价方面更大的灵活性。至此,世界两大会计体系权威都被“打到”,主流会计准则里,纯粹的公允价值原则已经不复存在。
一条会计准则的修改,引起了股市巨大的波澜。4月2日当天,美国银行业指数最高涨幅曾一度达到6.1%。根据《华尔街日报》的测算,FASB降低对公允价值会计的要求和修改金融资产减值的处理方法,至少使美国金融机构2009年第一季度业绩“井喷”,季报净利润上升了20%,美国股市也因为FASB对公允价值会计“注水”而出现井喷行情。
[分析]
公允价值原则上是会计准则保证客观真实性的基石和前提,但在外界的批评和讨伐下被迫妥,让这些金融寡头们利用准则的调整,迅速从金融危机中脱身。
首先,FAS 157的具体变化。FAS157的修订要点包括:一是增加“先对持有资产进行交易流动性的评估后再按不同情况进行估价”,对于不存在“有序交易”的资产,可以按照模型而非市场价格来定价,变动计入“非暂时性减计”(以下简称OTTI);二是放松了对OTTI损失减计的要求,即著名的“OTTI原则”;三是将公允价值变动的披露周期从每年改为每个季度。
其次,FAS 157变动的财务影响。一是来自内部模型计量的影响,修订后的FAS 157规定,对于缺乏活跃市场的特定金融产品(如MBS和CDO),如果金融机构管理层认为市价不能代表其真实价值,可采用内部模型,即通过折现现金流量(DCF)对这些金融产品进行估值和计价,而原来的要求则是必须按照市场价格确定公允价值,这样一来,金融机构可以轻而易举地通过操纵模型来进行利润调节;二是著名的“OTTI原则”带来的减计变化,根据修订后的准则,金融机构在对“尚未实现的损失”计提减值准备的时候,可以根据预计持有期限进行评估,如果银行确定将长期持有而非出售该部分资产,则无需对OTTI减记,而之前的原则显然是太过苛刻,根据修订前的准则,金融机构一旦发生“尚未实现的损失”,不管该资产的持有目的是什么,都必须根据著名的“逐市定价”原则来进行资产减记,按照这个规则,美国银行业的近3000亿美元“持有到期资产”虽然还没有发生损失,但也都要对其计提减值准备,前后对比之下,金融企业又从OTTI中赚到了好处。
最后,公允价值准则的未来趋势。从案例可见,公允价值原则的牺牲换来了财务报表的美化和资本市场信心的提升,但这背后并不是以企业的真实业绩来保障的,而是以废弃会计原则为代价。根据会计真实性客观性的基本原则,公允价值是最能体现两条原则的会计法案,修订准则或许可以换来短期的收益提升,但长期却埋下了“名盈实亏”的种子。
二、Satyam:山寨版“安然”案
[概述]
2009年初,首家在三个国际交易所上市的印度软件业巨头—Satyam软件技术有限公司(以下简称“Satyam”)爆出惊天财务丑闻,该集团董事长兼CEO拉贾7日突然宣布辞职,此前他承认曾在过去几年中操纵公司财务报表,其中仅虚报现金余额一项的规模就高达十多亿美元。在截至2008年9月30日的财季中,Satyam的实际销售额为4.34亿美元,但公司公布的数据是5.55亿美元。Satyam公布的利润是1.36亿美元,但实际利润只有1250万美元。拉贾说,该公司公布可用现金为11亿美元,但实际只有6600万美元。
拉贾用自己和其他支持者所持股票作抵押,在过去两年里为Satyam总共筹集了2.5亿美元贷款。这些贷款并未在Satyam的资产负债表中公布,主要是基于各种担保获得的,是为了确保Satyam能够继续运营;此外,拉贾还曾一度把家人在公司超过8%的股权抵押给债权人,以便筹措资金,但后来随着国际金融风暴冲击,Satyam股价下跌,债权人也开始脱售手中的股票。
高额的担保让拉贾的谎言泡沫破裂的日期一度延后,但后来随着营业收入和利润的差额越来越大,拉贾已经无力支撑如此巨额的账外担保,只能认赌服输,自曝丑闻。在拉贾的信中还有提及,公司的财务报表充斥着“虚假的”资产和“不存在的现金”,不过其他董事对此一无所悉,他自己也未从中获利。
如果说虚增报表还是闭门之事,那么账外违规担保的影响则更加深远,很多公司都将被牵连
进Satyam泥潭;Satyam公司的股价在1月7日暴跌78%,当地股市大盘也受到拖累,在当天周边股市全线大涨的情况下,孟买证交所基准Sensex指数下跌7.3%,收于9586.88点。
[分析]
根据案例,可以把Satyam财务丑闻归纳为财务造假、违规担保两大因素。
首先,财务造假走上“不归路”。根据拉贾向董事会提交的书面材料,2008年6～9月,公司报告的收入为5.41亿美金,营业利润1.3亿美金,运营利润率为24%;而根据Satyam的财务报告,该公司同期的收入为4.23亿美金,营业利润1222万美金,运营利润率为3%。这样一来,就虚增的1.18亿美元收入,根据IAS利润表的编制原则,该部分计入营业利润,使得后者达到1.3022亿美元,虚增1.18亿美元;营业利润的影响最终导致仅一季度的利润就虚增1.18亿美元,验证了“资产负债表上94%的现金是不存在”的证据。
然而,财务造假是从来没有回头路的,随着造假金额的不断扩大,公司已经不能提供如此巨额的现金,拉贾就用股票做抵押去借款来维持公司运营。但如此巨额的现金留在账上风险还是很大的,尤其是94%的现金还是假的,为此拉贾通过关联交易将该部分“假现金”转移出去,用于购买了其家族控制下的另一家公司,将“假现金”变成“假资产”,妄图通过这样的变化来掩盖造假的痕迹。随后,公司股东纷纷跳票,Satyam股价大跌,原先借款给拉贾的债主也不得不忍痛杀跌,最终真相大白,财务造假终于将拉贾和他的Satyam推向了“不归路”。
其次,违规担保让Satyam“饮鸠止渴”。
违规担保是企业财务死亡的“温床”,而账外违规担保也加速了Satyam泡沫的真相大白,在总金额十几亿美元的造假部分中,2.5亿美元的担保贷款虽然比重不是特别巨大,但仍然为后来Satyam的弥天骗局奠定了“坚实”的基础。违规担保一直是属于灰色项目,隐藏在资产负债表外,在风平浪静时可能会默不作声,一旦起了波澜,这些隐藏的灰色威胁便会一跃而出,成为席卷企业财富的“龙卷风”,时刻对企业的财务状况都会构成致命威胁。
这还仅仅是指在对单个企业的威胁,就像在Satyam案中提到的那样,2.5亿美元金额是该公司各种违规担保的总额,而并非是指单一的某一项而言。这就形成了多个企业之间或者企业内部交织在一起的“担保链条”,在这个链条中任何一环的资金链断裂,都有可能推倒资金的“多米诺骨牌”,引起整个担保链条的分崩离析。因此,从这个角度上看,此次Satyam案不过是“冰山一角”,可能数目更大的违规担保还没有被发现。
在国内,违规担保也曾经名噪一时,影响比较大的有像“ST海洋-ST九州一ST中福”之间的互保以及由此形成的“福建担保圈”、啤酒花以及由其牵出的“新疆担保圈”等,德隆系等,其中ST海洋、ST九州等公司已经付出了退市的代价,现更名为*ST昌源的ST中福目前也曾一度面临着暂停上市的命运,而德隆系更是不堪账外担保的重负而倒台坍塌。结合我国的实际情况和Satyam的国际经验,要想彻底根除违规担保,需从下面三点入手:一是加强监管,建立相关部门共享的监管信息系统,强化上市公司监管协作;二是上市公司应严格遵守对外担保的内部决策程序,限制公司董事会的对外担保权限,将公司担保行为置于中小股东的监督之下;三是加强监管部门和商业部门的业务指导,并采取严厉惩罚措施,彻底堵死违规担保的路径链条。
三、通用汽车:死于成本?
[概述]
通用破产?就在2008年,这还是耸人听闻的消息,却在2009年成为了现实。
通用汽车公司(GM)成立于1908年9月16日,是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一,1927年以来是全世界最大的汽车公司。近百年来,汽车生产业一直是美国工业的栋梁,通用汽车则是皇冠上的明珠。然而,2008年11月,受美国金融危机影响,通用汽车公司高层绝对不曾料到,通用居然也挣扎在濒临破产的边缘。至2008年10月,通用汽车的股价比上年同期下跌76%。2008年上半年,通用汽车的亏损高达188亿美元。2009年6月1日,通用汽车向纽约联邦法庭申请破产保护,重组后的多数公司股份由美国联邦政府持有。通用汽车总资产为822.9亿美元,总债务则高达1728.1亿美元已资不抵债。美国财政部将为通用汽车的这一转型提供300亿美元的援助资金。并计划将向该公司所提供的500亿美元贷款中的大多数转换为新公司的60%股份。为摆脱困境,通用不得不宣布出售旗下品牌。除了已售出的欧宝外,悍马、土星、庞蒂亚克等品牌也将从通用的阵营中消失。
从2005年开始,通用汽车几乎是一直在亏损。2005年亏损104亿美元,2006年亏损19亿美元,2007年度财务报告显示,该公司亏损额达到387亿美元,创下该公司成立100年来最大年度亏损额,2008年年报中,公司又亏损308亿美元。
[分析]
在通用破产时,这家企业还是美国市场第一,全球市场第二的汽车霸主,在新能源、新车型开发领域仍然极具竞争力;但缘何在一夜之间就灰飞烟灭?从财务角度看,成本是吞噬通用帝国的“元凶”,通用“亡于成本”。
2005年起,通用汽车首次亏损,就是成本在“作梗”。其实,当年通用的业绩并不差,甚至在该年度创下了905万辆的销售量新高,但根据其披露的财务报告,通用汽车的毛利率却从2004年的7.11%下降到0.23%,销售成本占销售收入的比重也从92.89%提高到99.77%,几乎是在“赔本赚吆喝”,在随后的几年里,该比率也一直在90%以上,直到破产的前一年降为-1.07%(见表1)。这意味着销售成本超过了销售收入,通俗地说,即“卖得越多越赔钱”。即便是通用汽车一直在大力削减管理费用、销售费用,但仍然无法抵御来自销售成本的大幅上涨,最后的结果是,虽然汽车销量在上升,通用汽车的亏损金额却在逐年扩大,案例中已经明确地揭示了这一变化。举个例子,根据通用汽车的财务报告,该公司2007年的汽车销量比2001年提高15%,销售收入也水涨船高提高了24%,但由于销售成本增长了27%,2007年的利润甚至比七年前还要少;再看破产前一年,2008年的销售收入比2001年增加3%,但销售成本增加14%,销售收入带来的利润增长被成本激增吞噬得一干二净。从这点上看,成本压力早已让通用汽车不堪重负,2009年的财务破产早有征兆。
2009年财务工作计划（财务部标准版） 第4篇
刚刚过去的2008年对包括台商在内的大部分企业而言，日子都不好过。
大陆台商从早期的做出口贸易为主，到目前由劳力密集型转向技术密集、附加价值型发展，发展版图亦从华南逐渐向华东、华中、华北、东北等转移，富兰德林事业群总经理刘芳荣分析台商在大陆不同区域的发展演变后提醒说：「在未来，由于劳动合同法、出口退税、原物料成本上升等压力造成企业成本增加，届时有可能导致华南地区台商以亏损的居多；其它区域的部分台商亦或因为资金链的断裂而倒闭。」
这或许有些危言耸听，但不管如何，目前正面临着世界性金融危机，「乱世中财务更重要」，企业要捂紧钱袋，保守发展。2009年伊始，在财务规划上应对哪些事项进行开源节流？刘芳荣认为台商须做好「资金」、「税」、「人事」工作。
重新管理好被占用的资金
刘芳荣提醒台商要弄清楚公司资金问题，保持良好现金流。「找出公司资金被占用的关键，进行财务管理。」
公司的现金被占用无非有内外两种流向。在外部方面，对增资、卖老股、创投等计划要有所缩减或缓行；银行贷款问题也应多加留意，而资金调度、外汇新规中如「90天延期付汇限制」等新规定要早做准备。
在内部资金占用上，检查库存情况，提高货物周转率，降低库存。例如本来是三个月的库存时间，如果能降低到一个月，即可省出两个月的资金，另做管理。缩短货物采购、销售帐期，「宁可低折扣卖掉货物，也要尽快收回销售额，以持有现金流。」在交易模式方面，来料、进料方式可结合物流园区进行重新规划。另外，企业要内部控制好包括采购在内的成本，其它费用酌情降低支出。
「企业『要保守，练内功』，看谁活得久。」刘芳荣提醒：「 2009年后，外商在大陆可节税的空间越来越少，财务相较以往更为重要，不是比谁业务多，而是比谁现金多。2009年不怕亏钱，而是怕倒掉，要比谁有现金。比谁走得远，不比谁跳得高；比谁经营得久，不比谁经营得大。」
除了管理好公司的资金问题外，台商也要了解客户和上下游供货商的财务状况，及时调整业务，避免因合作伙伴出现问题而被殃及池鱼。
尽早规划2009年税务实务
近日，大陆出台增值税改革方案，用销项（销售）抵扣进项（成本），进项越高，增值税可抵消掉的越多。尽管对成本没有影响，但如果进项变少，则多纳税，因此会对现金造成影响。以前，固定资产不可抵扣，造成企业成本上升，但2009年起，符合条件的固定资产可全额抵扣。对企业来说，大到机器设备、运输工具等（须与经营业务有关），小到水电费（须有进项发票）都可抵扣。
大陆亦将开始针对关联交易进行特别纳税调整。目前已在征求意见稿中将未来查税（关联交易）步骤、程序、原则、重点详细披露，企业准备TP报告（即转移定价报告）势在必行。「特别纳税调整是针对关联交易，万一公司做内销没有关联交易，就不用担心，但如果做外销有关联交易则要注意。」刘芳荣提醒道，「这预示着查税的风暴要来了，企业要做好准备。」届时在转让定价调查与调整中，或将重点调查与避税港关联方发生业务往来的企业等8种对象（详见链接二）。
他亦建议，企业还是少做关联交易为妙。但如果是客户或者银行要求进行关联交易，则尽量选择母子公司交易，这对母公司所在的税务局而言，属于「可接受」的关联交易，台商须再次留意，大陆目前只开放香港为境外公司所在地。
此外，从2008年开始大陆就计划征收利润汇出所得税，而台湾亦征收利润汇回后的营利事业所得税。但台湾公司取得「营运总部营运范围证明函」后，可免利润汇回后的营利事业所得税。获得营运总部资格后可免征包括对台湾外关系企业提供管理服务或研究开发之所得、自台湾外关系企业获取之权利金所得、投资台湾外关系企业取得之投资收益及处分利益等三种税收。
税收优惠政策减少
随着两税合一等法规出台，大陆对外商开始一视同仁，外商可享有的优惠政策已越来越少，如何在现有税收基础上合理节税，亦是企业关心的问题。「目前可用的节税方式只有通过利用优惠政策、增加费用、改境外控股公司为香港公司缴5%利润汇出所得税、认列香港子公司费用等。」
新企业所得税法规定，企业只有属于高新技术企业、购买「环保、节能节水、安全」设备等可有税收优惠。
一旦取得「高新技术企业认定」，则只需缴纳15%的企业所得税。须注意，若原来有取得过认定，也仍须新设和重新认定，必须符合产品「属于国家支持的高新技术领域」条件，在企业所雇员工方面亦有严格规定。只要符合条件，不仅是制造业可被认定，就连物流业、服务业等也可取得「高新技术企业认定」。
如果企业购买属于「安全生产专用设备企业所得税优惠目录」、「节能节水专用设备企业所得税优惠目录」、「环境保护专用设备企业所得税优惠目录」范围内的设备，可将设备金额的10%抵当年度企业所得税，不足抵免的可在往后5个年度继续抵免，但设备必须实际使用，且5年内不得转让或出租，否则要补缴之前所抵免的税款。
企业增加费用，则成本上升、利润减少，可少缴税。因此企业可通过支付境外佣金、权利金、技术开发费加计抵扣来增加成本。
此外，如果在香港设子公司，并认列香港子公司费用，「海外费用增加，则佣金增加，台商的费用增加，利润降低，则可少缴税。」
员工带薪年休假增加人事成本
大陆的劳动力成本已经「一点都不便宜」。2008年开始实施劳动合同法后，公司的人事成本已日渐上升，近期出台的细则中关于员工带薪年休假的规定更会加重成本。现在大陆已与台湾一样都有带薪年休假规定，但应休天数计算方法却与台湾大相径庭。
在台湾，年休假天数计算基础是由员工进入新公司之日开始累计的工龄，但大陆员工工龄则是连续累计计算，即自员工参加工作之日算起，以原单位退工证明或社保缴纳费记录为准。
其中，累计工作时间已满1年不足10年，年休假为5天；已满10年未满20年的，为10天；已满20年的，则为15天。不仅是正式员工，派遣员工亦有带薪年休假的权利。根据规定，「被派遣员工在劳动合同期限内无工作期间，由劳务派遣单位依法支付劳动报酬的天数少于其全年应当享受的年休假天数的，要补足；劳务派遣单位、用工单位应当约定由谁补足被派遣职工年休假天数。」
公司2009年财务工作总结 第5篇
公司财务部紧紧围绕公司的发展方向，在为公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在将2009年财务工作总结如下：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、认真做好财务的基础工作及发挥好财务职能
财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。财务部门已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映；加强监
督职能：首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害；对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析；加强财务的评价及管理职能：财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据公司年初下达的经营指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，加强了对各项目的成本核算。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制资金使用
由于公司今年所施工工程为垫资项目，所以在资金方面比较紧张，鉴于此我们通过积极催收外欠的工程款、工程项目之间相互拆兑及向公司贷款等多渠道筹措工程所需资金，同时又从内部挖潜鼓励业务人员广开市场门路通过赊购来解决工程所需材料问题。针对外地施
工项目部特点是距离远、不便于管理和控制，我们特制定财务资金审批及支出情况审查规定，对于生产性方面的开支，一次性支出在20000.00元（含：20000.00元）的必须由经理审批后执行，一次性支出在20000.00元以下的可以由项目部常务付经理审批后执行；为了控制非生产性方面的开支，一次性支出在 2000.00元（含：2000.00元）的必须由经理审批后执行，一次性支出在2000.00元以下的可以由项目部常务付经理审批后执行。为以便于公司领导及时掌握其资金使用状况和合理安排公司资金运转和使用，财务负责将每周的现金（每笔300.00元以上）及银行（每笔3000.00元以上）等收支及余额情况列出明细并写出收支摘要，以传真或网上邮件形式上报一公司办公室，由办公室负责人转交一公司领导，对于项目部必须列出每周的资金使用计划，于每周五五点前上传公司办公室，公司领导审批后，由办公室通知方可执行；对于计划外发生资金每笔在20000.00元以上，必须向公司领导申请后，方可执行。通过以上资金和成本支出的严格控制，使公司有限资金发挥最大的作用从而保证了生产的顺进行。使各项非生产性开支得到了有效的控制，为公司节约了不必要的成本开支。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
为进一步规范公司的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数
据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流与沟通，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制,组织财务人员培训，提高团队凝聚力
2009年财务工作计划（财务部标准版） 第6篇
2009年医院财务工作计划
新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现]方案-范文库.整理.之。来源:
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法:由范文网为您搜集.整理~，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。