证券公司营业部2012年一季度工作总结

证券公司营业部2012年一季度工作总结（精选10篇）

证券公司营业部2012年一季度工作总结 第1篇

2011年一季度工作总结

在2011年的第一季度，通过营销部全体同事的不懈努力，取得了一定的成绩，但其中也存在着一定的不足。希望通过这次总结，找到不足，为大家在以后的工作中取得更快的进步，现将2011年第一季度工作总结如下：

一、工作情况

（1）在第一季度组织营销人员开展了野外拓展训练培训，为了加强营销部营销团队的团队协作能力，为下一步更好的开展营销打好基础；

（2）与社会团体接触，如健身俱乐部、宝马4S店、奔驰4S店、车友会等等，双方均建立了良好的合作关系，为下一步的营销活动做了良好的铺垫；

（3）在2011年的3月份，营销部开展了“春季营销活动”，在活动期间共开发客户户，资产共元；

（4）在2011年第一季度，营业部公开发户，开发总资产元。

二、营销工做的困难

在第一季度的工作中遇到很多困难，最大的难处就是招聘营销人员困难，招聘有资格的营销人员更困难。培养的营销人

员留不住。

三、工作计划

营销部在下个季度要：

（1）营销部在营销工作中要依托于农业银行的三方存管，加强与农业银行的合作；

（2）加强营销人员的管理；

（3）坚持晨会、夕会制度，及时总结工作中出现的问题；

（4）加强与社会团体合作。

证券公司营业部2012年一季度工作总结 第2篇

2012年第一季度，我公司在集团公司董事局的大力支持和各兄弟单位的关心、帮助下，紧紧围绕“确保码头及配套库区按时投产达效”这一总体目标，切实抓好“项目建设”和“市场开拓”两个核心工作，突出“质量、安全、服务、人才”四个工作重点，在码头建设、库区建设、13号码头运营、管理水平提升、业务市场开拓、运营团队培训等方面的工作中取得了一定的成绩。2012年第一季度，公司共实现销售收入104.80万元。

一、紧紧围绕“确保码头及配套库区按时投产”的总目标，推动项目建设高效开展宝港国际公司码头及库区工程时间紧、任务重，为确保码头及库区工程按时投产达效，宝港国际全体干部员工紧紧围绕工程进度目标，全力推动项目建设进程，充分发扬顽强拼搏、艰苦奋斗的精神，团结协作、只争朝夕、全力以赴、夜以继日推动项目建设进程。

（一）倒排工期、科学调度，全面推动码头及库区工程建设和有关手续办理。

码头工程方面：引桥节点砼浇筑7根，完成63.6%，将于4月9日全部完成；纵梁安装65根，完成100%；3消控平台上横梁安装5根，完成83.3%，将于4月7日全部完成；系缆墩搁置墩安装2个，完成40%，将于4月30日全部完成；水平撑安装12个，完成100%；钢引桥制作、安装完成。

码头支持性文件及手续办理方面：

—2—震评、能评、安评、岸线使用、通航安全影响论证和通航安全评估报告已经得到有关部门正式批复，预计4月初可完成环评和项目选址批复。

库区工程方面：

1．罐体施工进度方面：2台30000m3燃料油储罐和1台10000m3汽柴油罐完成试水、试压；完成了2号地8个2000m3丙烯球罐基础中的7个。

2．土建工程进度方面：大门守卫室完成主体工程；办公综合楼完成墙体和基础回填；1号地场地夯平完成，并全面开始1号地上的配电室、空压站建设。

库区支持性文件及手续办理方面：

该项目有关手续：项目选址、立项已获得有关部门正式批复，环评已于3月通过评审，安评、可研已于3月31日和4月1日召开评审会并通过评审，预计本月可得到正式批复。

（二）明确目标、严格考核、落实责任，力争码头、库区、管廊“两点一线”9月底前投产达效。

今年2月，我们专门召开了“2012年经营目标分析及责任状签订工作会议”。会上，公司领导分别与码头工程项目部、库区工程项目部、13号码头运营部的主要负责人签订了经营目标责任状，进一步明确了工程建设目标，严格了奖惩措施，落实了相关责任。同时，会上提出了2012年各项工作的中心思想，对公司2012年项目建设、市场开拓等重点工作做了安排和部署。

（三）严格执行工程签证审批程序、科学改进施工方案，节约项目建设投资。各类工程招标事先做出标底，并由总经—3—理、董事长亲自参加，明确招标第一责任人、招标小组、相关参与专业人员，原则上一律不予以当场公布中标结果，招标会后及时、详细地将有关情况汇报给相关领导，实现了各类工程在招标前、招标中、招标后的全过程信息公开、透明、规范。通过上述措施，2012年第一季度，我公司共在各类工程施工、原材料设备采购、支持性文件编写方面进行招标20余次，有效节约了工程建设投资，并确保了工程进度和工程质量。

二、重点抓好市场开拓工作，创新思路不断拓展各项业务市场空间2012年第一季度，通过巩固大客户合作关系、积极开发新客户、提升服务水平和装卸船效率等措施，我公司东营港13号码头业务量实现稳步提升。该季度共计装卸船61艘，实现5.87万吨，超出预算2.16万吨，在业务量上取得了一定的新突破。

（一）进一步巩固同大客户的良好合作关系。我们积极同神驰化工、利津石油化工、海科瑞林、顺泰化工、亚通石化、昊成石油化工等6大客户加强沟通，将其发展为我公司长期合作企业。为大客户实行绿色通道、便捷服务等一系列优待政策，加深互惠互信程度，拓宽合作面。

（二）积极开发新客户，为新码头投产运营奠定基础。

在集团公司的大力支持下，今年2月，我公司已与韩国GS集团就罐区丙烯罐组建设和化工品泊位租用签署合作协议，为GS集团投资东营港区建设100万吨/年对二甲苯项目、促进东营港乃至全市经济发展打下了良好基础。

同时，借助公司库区建设丙烯球罐的有利条件，3月份—4—我们积极同利华益集团等本市大型化工企业接洽，目前已就其丙烯原料进口等方面的合作达成初步合作意向。

三、着力突出“质量、安全、服务、人才”四个工作重点，为项目建设和市场开拓做好全面保障。

（一）实行施工现场多级管控，切实做好工程质量监管工作。我们在码头及配套库区工地现场实行由现场质量监督员、监理公司、集团基建部驻现场工程师、总工程师、项目总负责人等人员共同负责的多级质量监管体系，并由公司董事长、总经理不定期对工程质量进行现场抽查。对于施工中出现的有关质量问题，我们一律依据合同规定及有关规范对施工单位予以严肃处罚，第一季度共计对各工程施工单位予以经济处罚1400元，发现和处罚了各工程施工中不按照施工规范、违章作业等共计20余项，查处并及时整改工程中存在的安全质量隐患，有效保证了工程质量安全可靠。

（二）实行“四元”安全监管体系，切实做好安全生产管理工作。一是强化组织建设，不断完善四元安全监管体系。为确保公司安全生产工作扎实有效地开展，真正做到思想统一、目标明确、职责到人、措施到位、效果明显，我们不断完善“公司领导、干部员工、安全人员、公司客户”全面参与的“四元”安全监管体系。2012年第一季度，我们通过积极协调安监局、海事、边检、检验检疫局等有关部门，扩大了四元安全监管体系的涵盖范围，由“公司领导、干部员工、安全人员、公司客户”全面参与，升华为“主管部门牵头、公司领导组织、干部员工参与、公司客户提议”的“新四元”。

—5—东营港相关安全监督主管部门的加入，进一步提升了我公司的安全监督管理水平，丰富了我公司的安全监督管理手段。在其配合下，该季度我公司共组织安全生产检查6次，查处和整改项目建设工地、13号码头的安全隐患20余处，取得了良好的成效。

二是抓好制度执行，严格落实安全生产督查奖惩。为确保公司安全生产工作规范、有序开展，我们根据自身情况制定和实施了一系列安全管理制度，并结合公司发展对安全管理制度予以不断地丰富和完善，责成公司码头运营部、行政部、人力资源部和现场安全员深入落实公司安全管理制度，严格考核、兑现奖惩，确保每项安全管理制度落到实处。2012年第一季度，我们将安全管理工作进一步制度化、规范化、具体化，不断加大对各部门安全生产工作的考核力度，该季度共对安全工作进行绩效考核3次，对优秀部门予以奖励表彰，同时对工作不力的部门予以处罚并责令其限期整改。

三是加强教育培训，积极组织安全生产演习演练。首先是抓好对新入职员工的安全培训。在新员工入职后，由班组长对其进行安全教育，内容包括：岗位安全生产概况、本岗位安全操作规程、安全装置及个人安全用品的佩戴使用等。

其次是实行持证上岗制度。对每名员工的岗前安全培训进行考核，经考核合格的颁发由公司统一制作的上岗许可证，并随时对员工安全操作水平和执行安全管理规定的情况进行抽查，一旦发现有违章作业、违规操作等现象，吊销其上岗许可证进行脱岗培训，直至合格后再准许其上岗。并积极参加有关部门组织的培训活动。目前，我公司已有10余名员工通过了安全作业考核，拿到了《危险货物运输岸上作业人—6—员证》，为安全生产工作奠定了良好的基础。

（三）积极实现后勤部门由管理型职能向服务型职能转变，全力为项目建设、市场开拓、企业运营做好服务和后勤保障。

一是做好供应管理工作，保障项目建设、企业运营的需要。公司在各类物资、原辅材料、设备招标采购中，通过深入考察市场，比较质量、价格、服务、信誉、业绩，积极进行现场谈判等措施，降低了招标采购成本。同时，在签订合同时严把付款、验收、检验、运费、质保等相关细节，在付款方式尽量选择承兑汇票，并责成有关负责人做好各类合同的归类存档工作和供应商档案的建立工作，为后续设备、原辅材料的采购提供有价值的参考资料。

二是做好行政管理工作，不断提升精细化管理水平。为加强车辆调度管理，该季度公司行政部先后召开3次车辆调度工作会议，将公司驻港车辆纳入统一管理范畴，进一步增强了驾驶员的服务意识和服务水平；本着节约的原则，做好派餐和礼品管理工作。在严格执行公司派餐、礼品管理规定的基础上，通过协调餐饮和礼品销售企业，努力为公司节约成本，不断降低公司非生产性开支。同时，我们持续做好公司各种文件、合同、图纸、支持性文件的编写、起草、归档、留存等各项工作。第一季度共计起草、修订、下发红头文件11份、通报10份、通知5份；整理汇报材料10份、上报材料10余份；起草、修订、归档各类合同20余份；存档、印刷、转送各类图纸100余种。通过上述工作有效保障了公司各项业务的正常开展和工程建设的顺利进展。

三是做好后勤保障工作，努力员工创造良好的工作和生—7—活环境。为进一步改善员工伙食，我公司在保障食堂无亏损运营的前提下，不断丰富员工的饭菜品种，征求员工意见，提高饭菜质量。同时，做好原材料采购工作，确保各种原料安全卫生。此外，经过积极协调，我们在东营港就近选择了饮用水供应商，以较为优惠的价格，让驻港全体员工喝上了桶装水。

（四）大力实施“人才强企、人才兴企”战略，深入做好员工招聘和培训工作。

为解决2012年公司码头、库区、管廊投产运营后的用功需求，我公司先后网上招聘、集团公司内部招聘、社会招聘等措施，共招录员工11人，其中，保安1名、化验员1名、资料员1名、现金员1名、电工1名、现场管理员6名，较好地满足了公司项目建设、经营管理的需要。

在开展招聘工作的同时，我公司始终把员工培训作为人力资源重点工作之一，相关培训工作包括：码头现场人员的安全生产及相关技能培训、后勤人员安全和职业技能培训等。通过每月开展不少于两次的内部员工培训、组织员工赴广州、龙口等港口参观学习，我公司干部员工的业务水平和服务意识都有了明显的提高，为2012年新码头的投产运营奠定了良好了的基础。

四、在2012年第一季度工作中存在的一些问题

（一）高端人才招聘难度较大。公司项目建设、项目投产运营所需的高级工程师、管理专业人才招聘较为困难，在一定程度上制约着公司发展。

（二）因设计院工作滞后对工程进度和推进手续办理造成一定影响。库区工程设计单位的部分工作存在较为严重的—8—滞后现象，对库区工程建设和各项手续办理造成不利影响。

（三）新员工较多，技能和经验需进一步提高。我公司是新建项目，目前员工普遍较为年轻，在工作经验和技能方面与老员工相比还存在着一定的差距，需要进一步加强学习和培训。

（四）工程进度、投资成本控制需要进一步加强。需要进一步细化程序，严格把关各项签证，强化工程成本控制。

四、下一步工作计划及工作措施2012年是集团公司确定的“精细化管理年”、“效率提升年”“项目推进年”、“市场攻坚年”，也是宝港国际实现新码头和配套库区投产运营、码头吞吐量取得新突破极为关键的一年。我们将始终保持清醒头脑，坚定信心，应对挑战，紧紧围绕各项目标任务，更加自觉地把思想和行动统一到“服务黄蓝战略，打造百年宝港”这一总体目标上来，努力在解放思想上迈出新步伐，在实现科学发展上取得新进展，在推动宝港国际发展上实现新跨越。

下一步，我们将继续紧紧围绕“确保码头及配套库区按时投产达效”这一总体目标，切实抓好“项目建设”和“市场开拓”两个核心工作，突出“质量、安全、服务、人才”四个工作重点，着力抓好以下几个方面的工作：

（一）明确码头和库区工作目标，确保工程按时投产达效。我们力争装备一流、技术一流、管理一流、效益一流，进一步统一思想和行动，抓住当前的大好机遇，精心组织，科学管理，按照集团公司的整体战略部署，正排计划、倒排工期，制定切实可行的项目工程进度和投资计划，全力推进项目建设步伐，协调有关部门切实加快有关手续办理和前期—9—准备事宜，力争于2012年9月底前完成码头工程一期2×5000吨级液体化工品泊位工程混凝土浇筑、码头工作平台施工等水工部分及工艺管线安装、管架安装、输油臂安装、自动设备安装、消防设备安装等公用工程；码头配套库区方面新建8个2000m3丙烯球罐、新建2个甲醇储罐，综合办公楼、装卸车系统、罐区加热系统、1号地块管道、监控、消防、污水处理系统等设施达到启用条件；完成1、2号地块院墙、大门、场内消防路等配套设施。力争于2012年9月底前码头项目一期工程、配套物流罐区1、2号地块已建成的储罐、管廊达到启用条件。

（二）做好新码头投产后的人员招聘和培训工作，不断提升服务水平。一是着力做好2012年人员招聘工作，满足新码头和库区投产运营的需要。随着我公司新建2×5000吨级液体化工码头和库区1、2号地块部分储罐的投产，需招聘大量生产作业人员和现场管理人员。我们计划采用现场招聘、网上招聘、员工引荐、媒体宣传等多种渠道招聘员工，本着“高学历、高素质、爱岗敬业”的原则，力争在全面招聘包括生产作业、现场管理、工程预算等各专业方面的员工120人，以满足项目投产运营的需要。

二是持续做好2012年员工培训工作，不断提高员工业务能力和技能。我们将严格按照“培训、上岗、考核”三个环节做好员工培训工作：“培训”环节，我们将根据新码头和配套库区运营需要，参与港航、海事、安监等有关部门组织安全培训，并积极组织人员赴龙口港、莱州港等港口进行相关业务培训，同时，加强内部业务、技能培训；“上岗”—10—环节，是在新码头和库区投产前，设置“见习岗”，让参与过培训的员工不断在实际操作中提升业务和技能水平，达到“练兵”目的；“考核”环节，即严格按照同行业相关标准和职业资格要求，对当期培训员工予以培训结业考核，成绩合格者颁发上岗证，不合格者重新进入“三循环”体系进行二次培训。

（三）持续完善安全生产监管和服务质量管控体系，确保新码头和库区健康安全平稳运营。

安全责任重于泰山。下一步，我们采取各项有力的措施，切切实实地抓好安全生产，以保证港口运营和项目建设正常、高效、优质的运转，确保重大安全事故为零的目标。同时，狠抓事故苗头的分析处理，不因事小而不以为然，把事故消灭在萌芽状态，杜绝重大事故，减少小事故。

2012年，我们将进一步加强各项招标（议标）管理，推行招标（议标）前编制（审定）工程预算的模式，有效加强工程投资费用管理，降低投资成本，力争用最节省（合理)的钱办最大的事；同时，按照“百年大计，质量第一”的指导思想，将进一步加强各施工单位的质量、安全管理，强化日常巡检与整改力度，对发现的问题及时通报处理，并加强跟踪，确保工程质量与安全，努力争创安全文明工地，坚决杜绝人员伤亡事故发生。

（四）创新思路抓好市场开拓，力争在新码头和库区投产后实现业务量新突破。

根据市场开拓情况和现有客户卸油量增长情况，2012年13号码头卸油量力争突破25万吨。为进一步细分市场，有目的、有重点、有针对性地进行市场客户开发，我公司按照—11—业务量、合作关系、船型特别编制了待开发客户星级评价制度，具体分为一至五星级客户。根据客户等级投入不同的市场开发力度，以最大限度发挥市场开拓力量。

（五）规范运作，形成推进合力。

证券公司营业部2012年一季度工作总结 第3篇

陈晓华在讲话中指出, 去年以来, 农业部门着眼于活跃农产品市场流通, 大力开展营销促销, 努力开拓市场销路, 及时妥善应对多起突发滞销卖难;着眼于完善农产品市场体系, 启动了国家级重点大型农产品批发市场建设;着眼于推进新一轮“菜篮子”工程, 组织编制了一批重点规划、实施了一批重大项目;着眼于加强农业品牌建设, 通过举办品牌大会、支持相关行业协会开展品牌影响力调查等方式, 加强对优质农产品品牌的宣传推介;着眼于优化流通政策环境, 加强部门沟通协调, 推动出台了一系列财税、金融、土地等支持政策。总的看, 2011年农产品市场流通工作围绕中心、服务大局, 为保持农产品生产稳定、市场稳定和价格稳定提供了有力支撑。

针对当前农产品市场流通存在的基础设施总体薄弱、营销促销手段不足、“菜篮子”市长负责制落实不到位、农产品品牌建设滞后等突出问题, 陈晓华强调要重点抓好四个方面工作:

一是稳步推进国家级专业批发市场建设。按照“十二五”规划纲要关于建设一批国家级重点大型农产品批发市场要求, 抓紧完善总体布局, 有序推进国家级专业批发市场建设。积极争取当地政府支持, 帮助市场解决在土地利用、规划审批、税费减免、贷款贴息等方面面临的困难和问题, 引导社会资金和信贷资金投入市场建设。研究制定国家级农产品专业批发市场建设指南和评价指标体系, 为市场建设提供指导服务。

二是努力提高优势产区市场流通能力。加强部门沟通协调, 加强对新建或迁建批发市场的规划, 保证农产品流通和城乡居民消费需要, 避免资源浪费和防止恶性竞争。支持批发市场建设加工配送、冷藏冷冻、分等分级、包装仓储、检验检测、信息处理和电子结算等配套设施。督促批发市场推进专业化管理, 健全规章制度, 维护市场秩序, 做好各项服务。大力发展现代流通方式, 积极推进生产者与批发市场、农贸市场、超市、宾馆饭店、学校和企业食堂等直接对接, 支持生产基地、农民专业合作社在城市社区增加直供直销网点, 探索扩大农产品网上交易规模。

三是切实加强农产品营销促销服务。大力发展农业会展经济, 办好第十届中国国际农产品交易会, 支持开展农业展会分类认定, 着力培育一批具有全国性和地方特色农业展会品牌, 推动农业展会从展示为主向营销为主转变、从行政推动向市场拉动转变。建立健全预警机制, 定期研判鲜活农产品产销形势, 多形式、多渠道加强信息发布, 发挥信息对农产品生产流通的引导作用。坚持企业为主、市场导向、政府推动, 探索推进农产品区域公用品牌建设, 不断提高生产经营主体的品牌意识。

四是深入推进新一轮“菜篮子”工程建设。研究制定“菜篮子”市长负责制考核办法, 加强“菜篮子”工作监督检查, 推动地方严格落实“菜篮子”市长负责制。充分发挥“菜篮子”工程联席会议作用, 加强部门沟通协调, 推动出台实施细则或具体办法, 推动将已经明确的各项支持政策落到实处。及时总结各地推进“菜篮子”工程的典型做法, 加强对鲜活经验的深入挖掘和宣传报道, 为“菜篮子”工程实施创造良好的舆论和外部环境。

证券公司营业部2012年一季度工作总结 第4篇

2012年，印刷市场对单张纸胶印机的高需求使高宝公司在新订单量方面实现了两位数的增长，其中单张纸胶印机分部在第四季度也获得了少量的营业利润和税前收入（不计减损）。但与订单量高于平均水平的2011年相比，市场动态不稳定的卷筒纸和特殊印刷机分部在大订单量方面有所减少，这导致高宝公司的相关订单量下降了28%。不过，6.5亿欧元的年底订单储备仍然高于2008～2010年的水平。

此外，高宝公司2012年的经营现金流和自由现金流均为有效正数，强劲的经营现金流显著增强了高宝公司的资金实力，使得高宝公司的财务数字和资产负债表都再一次超越同行业中的其他公司。

除了正在实行的旨在降低成本和提高效率的多项计划外，高宝公司也从其多样化的产品组合中获益良多。其中，高宝公司超过30%的销售额均来自受行业结构转变影响较小的领域。为了进一步扩大产品范围，高宝公司日前宣布收购一家专门制造柔印设备的意大利印刷设备制造商的计划。

证券公司营业部2012年一季度工作总结 第5篇

今年一季度，我司在公司的正确领导下，围绕公司2012年地面建设计划，进行认真地部署和实施，通过全体员工的共同努力，较好地完成一季度的各项任务，现总结如下；

一、主要经济技术指标完成情况；

1、完成建筑产值；90万元〈季度产值80万元〉

2、工程质量全部合格。

3、实现了安全生产。

4、工程项目全部按期开工，按期完成任务。

5、各项费用没有超承包控制指标/

二、工程施工及完成情况；

1、梅园新村改造工程已在2月份开始施工。

2、运输公司机车棚附属工程已全部完成。

3、水井头矿地面砼工程已开工，并在本季度内完成。

4、招待所维修工程已完成。

5、社区维修已完成。

6、其他零星维修项目已逐步开工。

三、主要工作；

（一）修改和制定公司的各项管理制度及管理办法

根据工程结算办法的调整，修改制定了公司内部承

包管理办法以及经营管理办法和管理制度，并召开职工大会，通过各种管理办法。

（二）狠抓现场管理，确保工程质量

1.建立和完善质量保证体系和管理体系，确保责任和措施落实，从体系和组织管理上确保质量管理得到有效得落实。

2.强化现场管理

⑴认真落实管理人员的工作职责和现场管理的工作重心，以及工程质量应达到的要求。

⑵认真组织学习精懂施工图，学习施工措施，严肃交底制度，并按施工图、施工措施及施工规范去落实。

⑶严格加强现场检查及监管，落实施工要求。

⑷严格执行公司管理办法，确保进一步提高工程质量。

3.加强材料管理

⑴大宗材料邀请了公司各职能部门集体采购和定价，确保材质和价格合理。

⑵土产材料不定期地现场检查，并收集土产材料的市场行情。

⑶坚持质量信息回访制度，竣工后工程及时回访货物维修，确保保修制度落实。

（三）强化安全生产意识，确保安全生产。

1.建立安全保障体系和安全生产管理机构，制订了安全生产管理办法。

2.加强了安全培训和教育

①组织了2人参加省建设厅举办的安全生产资格证的学习和考试，且全部合格。

②组织职工学习了现场安全操作技能知识，提高现场职工的安全操作技能。

3.狠抓现场安全生产

①现场文明施工管理，严格执行现场文明生产，按文明施工要求进行现场布置和规划。

②加强现场安全生产管理，编制和学习安全施工技术措施，并落实现场检查、监管、措施，确保现场施工安全。

四、不足之处

1.部分项目未开工，施工任务不饱满，部分队伍还无施工任务，对后期开工的施工任务造成施工人员组建的难度。

2.由于技术力量的薄弱，造成现有的施工项目管理工作没有及时到位，影响工程的施工。

五、二季度的工作措施

1.认真组织 加强施工力量，加快梅园新村改造工程施工进度，严格管理，措施得力，争取该工程的

施工质量具有较大的起色。

2.后期开工的工程逐项落实，加强现场管理，力争现场管理工作比去年更有进步。3.认真搞好企业资质等级重新申报工作。4.搞好内部管理，严肃各项管理制度。5.搞好宣传发动工作，促进现场施工。

6.认真开展“凝心聚力量、献礼十八大”的主题活动，实到具体的现场施工，促进现场施工。

证券公司营业部2012年一季度工作总结 第6篇

自评总结报告

为贯彻落实公司HSE工作会议精神，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的核心价值观，以“保会战，保业绩”为重心，再创一流HSE业绩，全面推行基层管理系统，深化责任制贯通，加大文化宣传力度，加强环保清洁生产和职业卫生工作，努力实现“平安中工，幸福家园”的共同愿景。公司根据 [2012]63号文《关于开展2012年一季度HSE和井控检查的通知》要求，进行了自检自查，扎实做好HSE各项工作，进一步提高HSE管理水平，确保物探公司安全生产状况平稳运行。

一、完善《HSE管理系统》，制定了《年度HSE工作考核细则》

根据公司对《基层队HSE管理系统》编制的要求和对接审核意见，结合物探公司的实际情况，编制完成了《HSE管理系统》，并经公司研究决定予以发布并备案，并根据《基层队HSE管理系统》要求，制定了责任区划分、检查内容、标准和基层队各责任区检查表。

结合公司实际，执照要求重新组织修订了《基层作业队HSE管理记录本》和《基层队HSE检查表》，并备案实施。按照“谁主管、谁负责”要求，制定了《公司年度HSE工作考核细则》。

二、《关于加强今冬明春安全生产工作的通知》执行情况

公司于元月19日及时召开油气规模增储上产会战和HSE工作动员会议。要求公司上下统一思想，积极应对挑战，保障野外生产安全平稳运行。面对油气规模增储上产的紧迫形势，公司从“找不足、早入手；找措施、早落实”入手，查找自身不足、落实措施方案，超前生产筹划。公司及时调整了HSE 管理委员会成员，按期召开一季度HSE管委会，并下发了会议纪要，制定了本年度HSE工作安排。要求HSE工作做到三个不能减：既各级领导高度重视不能减、各项工作力度不能减、HSE系统推广力度不能减。

根据公司下发的“ [2012]5号文”的要求，公司对鄂南、鄂北工区、新疆、东北工区进行作业队进行了冬季生产安全大检查，并对工区内检查情况进行讲评。

三、《关于全面普及推行基层HSE管理系统的通知》执行情况 1.HSE文化宣贯

为认真落实公司2012年HSE工作会议精神，全面普及推广基层HSE管理系统，公司HSE管理工作始终围绕着“平安中工 幸福家园”的HSE愿景和“全员负责、预防为主，以人为本、绿色发展”的管理方针。大力宣贯公司的HSE文化理念、HSE愿景和核心理念。通过开展安全誓词墙形式进行岗前宣誓，发放HSE文化手册、文化理念和五分钟卡，作业现场悬挂、张贴进行宣传，亲情提示园地，开展共产党员安全责任区、共青团员安全示范岗活动，在全体员工中广泛宣传开展了岗位无违章、个人无违纪、基层无隐患、单位无事故活动，促进安全管理工作。把“我要安全”主题活动与安全生产有机结合，提高职工安全意识和对安全的重视程度，让员工明白安全的最终受益者是个人以及家庭的平安幸福，强化职工做好安全工作的主动性。2.风险控制 根据公司《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》的通知要求，公司根据实际，制定了工作计划、实施细则及制作提示卡，在现场广泛使用。落实以人为本，关爱员工安全理念，推动现场作业安全管理精细化、标准化、规范化，确保作业过程安全。在施工现场制定了物探专业各个操作重点岗位区域HSE风险提示牌和制作发放HSE风险提示卡、HSE作业指导卡。

根据公司《HSE目标责任书》、HSE体系文件、HSE管理制度，结合各工区的特点，对生产现场岗位责任区进行了划分，签订责任书，制定HSE管理目标，落实该项目的HSE工作。完善了以安全生产责任制为核心的有关规章制度，如：队规队纪、营地管理制度、奖惩制度等，编制了《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，制定了应急预案并针对性开展了应急演练。加强了各级领导划片承包。根据领导的变动，及时调整公司领导干部关键装置承包及责任区承包。下发了“小概率、大风险要害（重点）部位领导干部HSE承包管理规定”。通过公司领导及部门领导的承包，以点带面，强化了各级责任意识。

做好临时火工品库房的建设：

1、建设标准化库房；

2、成立防暴队，对库房进行 24小时不间断监控巡逻；

3、固定搬运爆炸物品的人员，发放上岗卡。

4、设置领药人员出入库口令。

5、避雷针通过气象部门的防雷防静电检测。

6、安装智能定位系统。对库房巡检人员进行定位，时刻监视工作状态。

推行了STOP卡制度。制定STOP卡运行管理办法和未遂事故管理办法，定期召开HSE会议，指导员工实施STOP卡观察，及时审核、分析、汇总和统计，对作业中发现的安全隐患及时采取控制措施。鼓励员工积极使用“STOP”卡，队每月对收集到的“STOP”卡进行一次评选，对很有价值的“ STOP ”卡观察者，在经上报主管部门确认后，由基层队适当给予奖励。3.装备保障

制定了完善的特种设备操作规程和特种设备管理台账，严格特种设备审验，做好本质安全。制定了各种物探设备和车辆配备、检查、保养标准和外来人员防护用品配置、存放及保养规定。4.培训提高

公司各基层队针对工区特点，制定了HSE培训计划，加强HSE培训教育，提升全员HSE意识。抓好各层次人员的HSE培训工作。一是强化干部、职工安全和岗位操作技能培训。二是对新招入职工、转岗职工的三级安全教育,三是各类取证,四是对承包商员工进行HSE培训。做到培训有计划、有记录、有台帐。制定了相应专业培训、学习对照表。建立健全各基层队岗位设置标准。

四、《关于修订<安全生产责任制>的通知》执行情况

根据公司《关于修订《安全生产责任制》的通知》的通知要求，公司及时上报修订工作联系人，并组织成立修订工作小组的，制定修订计划，并按照计划开展《安全生产责任制》修订工作。

五、《关于强化道路交通安全管理工作的通知》执行情况

公司要求各基层单位组织驾驶员学习《机动车辆交通安全管理规定》，和《局、分公司安全生产禁令》中交通运输相关作业的要求，同时加强特殊地形及恶劣气候条件下的驾驶技能培训，严格车辆日常检查制度，确保车况良好。严格执行“双证”上岗和长途出车审批制度。危险路段设立了各类交通警示牌。每个项目做好工区交通风险评估，从驾驶员、车辆、道路环境、任务过程四个要素，制定符合工区实际的控制措施，并将外租、外雇车辆纳入监管范围，确保交通安全。

六、《关于公司基层队专职HSE监督管理员2011年度履职考核结果的通报》执行情况

公司经过优化资源，加强管理，成立了QHSE管理科，人员设立：科长一人，副科长一人，科员6人。各项目部由QHSE管理科派人作为项目的HSE督察员，对基层队进行HSE督查。HSE部门人员全部持有安全生产管理资格证。每个地震队配备2名专职HSE管理员及多名兼职安全员。设立了HSE流动监督岗，对危险区域的施工进行现场监护。并利用STOP卡进行班组间的交叉检查和自我检查。根据HSE专职监督管理人员考核办法，基层队专职HSE监督管理员全部持“双证”上岗，上岗人员全部享受副科级待遇，并按要求储备并考核监督管理人员。

七、HSE责任落实情况

公司逐级分解HSE管理目标，把具体责任进一步明确到各部门、各单位，班组、员工，全员签订HSE目标责任书，层层落实责任。作为HSE管理的核心，明确了管理部门责任及从领导到员工的HSE职责，落实一岗一责。形成全部门、全员管理的良好局面。根据《HSE考核奖罚体系实施细则》和HSE管理目标责任书的要求，考核分项目和年度进行。同时加大了HSE考核力度，实行全员考核，奖金与HSE绩效挂钩，有效激励全员履职的责任意识。

八、“2.24”大会战HSE保障方案对接会精神落实情况 根据《大会战HSE保障方案》和审查意见要求，结合公司基层HSE管理系统，公司全面梳理了地震队安全风险大的重点部位、危险岗位和危险环节，将爆炸物品列为重点检查内容，全面排查爆炸物品管理中的漏洞和薄弱环节，将责任落实到每个岗位、每名员工，排查到各个工序、每个环节，确保不留死角，开展了HSE隐患大排查活动，并制定相应风险控制措施。细化了岗位责任区，制定了检查标准，完善了HSE检查表和地震队HSE检查表。重点加强新工和承包商人员HSE培训工作。特别加强火工器材安全管理和交通运输安全管理工作：一是做好爆炸物品运输管理。对全部爆炸物品运输车辆进行整改，租用合规的民爆物品运输车和改装箱体解决爆炸物品工地运输；编制了适合黄土塬施工实际情况的多井组合的井口条，便于爆炸物品使用的追溯，编制意外伤害现场急救手册和涉爆作业安全管理实施手册，下发到每位员工，加强爆炸物品的使用管理。固定扛运爆炸物品的人员，确保在运输过程中不丢失，由井监清点无误后方可下药。加强盲炮哑炮的处理。成立专门的清理小组，做到及时发现，及时清理，防止未爆爆炸物品流失。二是根据工区特点制定了《道路交通行驶规定》和驾驶员奖惩制度，制作了交通安全警示牌，发放给每位驾驶员；出入停车场车辆严格实行登记制度。车辆加强日常检查，特别是刹车系统和方向系统，同时做好冬季的车辆防冻工作。对承包商驾驶员资质进行审查，对承包商车辆和自用车辆实行月检制度。加强对承包商车辆的检查，严禁客货混装，对车辆进行限速管理。承包商司机进行经常性的培训教育，增强司机的安全意识、应急能力及特殊地形的驾驶技能。

九、“2.29”大会战HSE保障方案汇报会精神落实情况

根据公司发布《地震队HSE管理系统》的要求，制作了岗前宣誓墙、开展岗前5分钟教育活动，并按地震队HSE管理系统要求生产现场岗位责任区进行了划分，责任到人，按照责任区划分开展安全检查。根据岗位、工种不同，分批分班组对公司员工及承包商员工进行HSE培训，并按公司005号工作表单《关于加强安全生产监督检查的通知》要求每个员工编写了岗位职责。使员工知道自己的HSE职责，清楚自己的HSE责任，明白自己的安全操作规程，并进行了培训考核。

十、职业卫生工作

制定年度职业健康体检计划。明确责任部门和责任人及时编制、上报职业卫生技术报表。按照相关要求建立劳动防护用品审批发放管理制度。按照要求上报现场职业卫生警示牌数量及需求。分队在施工期间安排炊事人员到当地卫生防疫部门进行体检办证，对饮用水进行水质化验报告，每天公布菜单，合理搭配饮食，保障员工身体健康；并在职工食堂开展温馨提示。告知当天存在的风险及天气情况，提高职工安全意思，保障安全生产。

十一、环境保护

公司承诺严格遵守公司《健康、安全与环境管理手册》的各项规定，通过建立、实施、改进的规范，对全体员工在安全、环境与健康上给予保护，使本公司的安全、环境与健康管理工作日趋完善。每年年初进行环境因素识别和环境影响评价工作，制定环境目标指标管理方案，确保重要环境因素处于受控状态，杜绝各类重大环境事故的发生。项目施工启动前，严格按环保“三同时”进行分级管理，明确责任部门或责任人负责环保基础报表，建立环保设施台账、运行台账，开展排污申报。

公司根据局清洁生产工作“试点-示范-全面推行”的工作步骤，制定清洁生产审核工作实施计划、分工明细表和清洁生产审核要点，确保按期完成清洁生产各项工作。积极开展基层队清洁审核工作，3月份初步完成试点基层队审核培训工作。

落实野外的清线工作，确保清洁生产。各基层队在施工期成立清线小组，填写清线班报。项目施工结束组织当地水保、环保、林业部门验收。

十二、自评情况

第6项：由于各项目施工，暂未召开年度HSE工作会议。扣10分。

十三、总评

根据自评结果扣分情况，合计得分990分。

**********公司

证券公司营业部2012年一季度工作总结 第7篇

会议纪要

时

间：2012年11月8日 地

点：煤气化宾馆二楼视频会议室 主持人：闫广祥 参加人： 公司领导：李金元

机关部室：薄俊伟

何文工

贾润田

雷良森

左文官

白春元

祝晓明

王

浩

李振华

所属单位：刘四平

张天东

宿清槐

王爱生

宋纪民

杨晓东

毛兆龙

刘春盛

安玉祥

鲁亨斌

朱月基

程应强

贺宗宝

黄元金

薛武涛

高永飞

左宏伟

杨志伟

杨德生

杨德动

会议主要内容及议定事项：

为全面提升集团公司“一通三防”工作水平，及时解决“一通三防”工作中存在的问题，确保“一通三防”重点工作顺利完成，集团公司召开了三季度“一通三防”工作例会。会议宣贯了《国家安全监管总局

国家煤矿安监局

关于近期三起重特大瓦斯爆炸事故的通报》（安监总煤调〔2012〕115号）；全面分析了三季度通风调度各类统计数据；通报了三季度“一通三防”安全质量标准化检查主要问题，及重点工作推进情况；交流了神州煤业公司瓦斯抽采系统、嘉乐泉煤矿综掘工作面涡流控尘系统安装及使用的经验；听取了各矿2012重点工程、重点工作完成情况以及2013年工作思路的汇报；安排部署了四季度重点工作。李金元总工程师作就未来集团公司“一通三防”工作方向和重点提出了五点要求。会议指出：

一、各矿要提高对“一通三防”管理工作的认识，明确“一通三防”在煤矿安全生产中的重要地位，总工程师要时刻保持清醒的头脑，以坚忍不拔的工作态度，科学严谨的工作方法，全面推进“一通三防”各矿工作。

二、各矿要认真总结2012各项工作，全面安排2013“一通三防”工作计划，要对未来3~5年的工作进行整体规划，总工程师要积极主动地参与矿井综合计划、自有资金计划、科技计划和安技措计划的制定工作。

三、各矿总工程师及工程技术人员要进一步加强学习，提升素质，明确职责并认真履职，更好的应对集团公司向高瓦斯矿井转型期间的困难，满足集团公司增产、增效，跨越发展的需求。

四、各矿要抓好重点工作的推进、落实，总工程师要担负推进重点工作的主要责任，确保各项重点工作落实完成。

五、要加强技术管理，重视技术创新，重点抓好先进的、成熟的技术和装备的应用及推广，要通过培训、学习、考察等方式，开拓工程技术人员的视野，提升工程技术人员的创造性、能动性。

会议议定事项如下：

一、各矿要于11月底前完成通风能力核定工作；扎实做好瓦斯治理示范化矿井达标工作；要针对新标准化中“矿井一翼、采区须设专用回风巷”的规定，作出规划方案。

二、华苑煤业公司、华胜煤业公司、龙泉能源公司务必于年底前健全“一通三防”管理机构，形成“一区三队”（龙泉能源公司“一区四队”）的管理梯队，明年一月份对此项工作的完成情况进行考核。

三、龙泉能源公司要提高认识、转变观念，高度重视瓦斯抽放及通风系统的管理，严肃细致地安排瓦斯抽采计划，确保“抽、掘、采”平衡，保证矿井安全生产。

四、龙泉能源公司、神州煤业公司要高度重视矿井防灭火工作，尽快完成矿井防灭火专项设计的编制，落实各项防灭火日常管理工作。

五、嘉乐泉煤矿、华苑煤业公司要针对三季度无计划停风次数较多的情况，立即开展一次集中专项整治。今后针对季度内多次出现因机电问题导致无计划停风事故的煤矿，在召开季度例会时，需由分管机电的副矿长参会并说明相关情况。

六、各矿要加快本重点工程推进的进度，确保各项重点工程于年底前完工。集团公司要将各矿“一通三防”重点工作的完成及重大隐患的管理情况纳入瓦斯超限奖惩考核，从明年起执行。

证券公司营业部2012年一季度工作总结 第8篇

为切实做好2012年全国执业兽医资格考试工作, 现将有关事项通知如下。

一、认真做好执业兽医制度宣传工作

2011年, 全国执业兽医资格考试报考总人数比2010年减少48174人, 下降45.2%, 特别是水生动物类考生报考人数远未达到预期目标。报考人数大幅下降, 除兽医工作机构报考人数锐减外, 主要与宣传力度减弱、动物诊疗市场规范力度不大有关。2012年3月底至4月底, 各地要组织开展“执业兽医制度宣传月”活动, 采取各种形式, 切实加大宣传力度, 增加社会各界对执业兽医制度的理解和执业兽医资格考试制度的了解。一是要明确宣传内容。要加大对执业兽医制度相关政策和法律法规、执业兽医资格考试, 特别是兽医处方药制度与执业兽医制度的关系、执业兽医资格准入与兽医行业从业的关系等内容的宣传力度。二是要丰富宣传方式。坚持“积极主动、形式多样、点面结合、深入到位”的原则, 针对在校大学生、动物诊疗保健和养殖从业人员等社会群体, 充分利用媒体、网络、报刊等宣传媒介, 采取丰富多样的方式, 加大宣传力度。三是要加强组织领导。各级兽医部门要高度重视、精心策划、周密安排, 制定详细可行的宣传工作方案, 扎实开展执业兽医宣传月活动。各地执业兽医宣传工作方案请于2012年3月31日前报我部兽医局。

二、落实执业兽医资格考试各项工作

(一) 抓紧制定考试工作实施方案。

为增强执业兽医考试的计划性和可操作性, 我部制定了《2012年执业兽医资格考试工作安排》 (见附件) , 明确了执业兽医资格考试各阶段工作任务、时间安排和责任单位。各地要结合实际, 制定针对性和操作性强、任务明确、时间具体、安排合理、切实可行的实施方案, 并于2012年3月31日前报我部兽医局。

(二) 进一步完善考试工作规章制度。

为确保执业兽医资格考试工作有章可循, 在充分总结近年来考试考务工作的基础上, 我部组织对执业兽医资格考试相关制度作了进一步修改完善。各地要按照有关要求, 进一步修订完善本地区各项考试管理规章制度, 切实做到依法治考。

(三) 认真做好考试保密和考场管理。

各地要充分认识考试保密工作的极端重要性, 按照有关法律法规规定, 继续做好考务工作人员保密法律法规教育, 落实保密责任;完善保密设施, 狠抓各项保密工作的落实, 确保不发生失密、泄密事件。要严肃考场纪律, 认真做好监考工作, 依法处理违纪行为。

三、做好执业兽医资格考试组织和保障工作

(一) 健全目标管理责任制。

各地要按照我部要求, 建立健全目标管理责任制, 任务分解到岗, 责任明确到人。各级兽医部门主要负责人要亲自过问、亲自推动、亲自督促考试工作, 确保领导到位、责任到位、措施到位、工作到位, 不留空白、不留死角。

(二) 加强考务机构建设。

各地要在2011年考务机构建设的基础上, 结合实际情况, 加强考务机构和人员管理。考试机构负责人、技术操作人员、考区考点考试机构管理人员要保持相对稳定。有条件的地方要进一步明确负责执业兽医管理的机构或部门, 确保有专人负责, 确保考试工作的正常进行。

(三) 加强沟通协调。

执业兽医资格考试工作涉及到社会治安维护、安全保密、公共卫生、电力保障等多个方面, 各地要加强与有关部门协调力度, 积极争取相关部门的支持, 形成考试工作合力。要建立信息传达和报送制度, 畅通沟通渠道, 准确掌握工作动态。要完善突发事件应对处置机制, 及时处置突发事件。

(四) 加强经费管理。

2012年需对执业兽医资格考试收费标准重新核定报批。目前, 国家发展改革委、财政部已经印发了执业兽医资格考试收费标准的文件。各地要积极协调, 主动与价格、财政部门沟通, 及时办理完成考试收费标准续展相关准备工作。要本着合理、节约的原则, 加强财务管理, 严格执行预算, 切实把考试费管好、用好。

请各地将2012年执业兽医资格考试工作进展情况, 以及发现的问题和建议, 及时报农业部兽医局和中国动物疫病预防控制中心。

联系方式:农业部兽医局

联系人:翁崇鹏

电话:010-59192060

传真:010-59191691

中国动物疫病预防控制中心联系人:任禾

电话:010-59194303

传真:010-59194305

附件:2012年全国执业兽医资格考试工作安排

二○一二年三月十三日

附件:

2012年全国执业兽医资格考试工作安排

为做好2012年全国开展执业兽医资格考试工作, 增强工作的计划性, 现将考试各阶段工作任务、时间安排和责任单位明确如下。

一、部署动员阶段

(一) 制定方案

工作任务:农业部制定2012年全国执业兽医资格考试工作方案。各省 (区、市) 根据农业部要求, 制定本地区执业兽医资格考试工作实施方案, 明确考试考务管理机构和考务工作人员, 以及本地区考试工作内容、方法、步骤和要求等。

时间安排:2012年3月30日前。

责任单位:农业部兽医局、各省 (区、市) 兽医主管部门。

(二) 动员部署

工作任务:农业部和各省 (区、市) 分别做好执业兽医资格考试工作。

时间安排:2012年3—4月。

责任单位:农业部兽医局、各省 (区、市) 兽医主管部门。

(三) 执业兽医宣传月活动

工作任务:利用报刊杂志、广播电视、平面网络等新闻媒体, 采取多种形式, 向兽医院校、水产院校、动物诊疗机构、乡镇畜牧兽医站和规模养殖场等广泛宣传执业兽医制度以及执业兽医资格考试的要求、内容、方式和步骤等, 使相关人员对执业兽医资格考试有更深层次的了解和认识。

时间安排:2012年4月。

责任单位:各省 (区、市) 兽医主管部门。

二、基础建设阶段

(一) 编写和发布考试大纲

工作任务:组织编写完成执业兽医资格考试大纲和应试指南。全国执业兽医资格考试委员会发布考试大纲。

时间安排:2012年5月。

责任单位:农业部兽医局、中国动物疫病预防控制中心。

(二) 完善考试管理规章制度

工作任务:完善考试工作规则和工作制度等规范性文件。

时间安排:2012年5月。

责任单位:农业部兽医局、中国动物疫病预防控制中心。

(三) 考务管理信息系统建设

工作任务:健全完善考务信息平台建设。

时间安排:2012年4月30日前完成。

责任单位:中国动物疫病预防控制中心。

(四) 命题、组卷

工作任务:组织专家进行命题和组卷, 提交全国执业兽医资格考试委员会审定。

时间安排:2012年4—8月。

责任单位:中国动物疫病预防控制中心。

(五) 考务培训

工作任务:组织对考区、考点考务人员进行考试报名、考务管理等工作培训。

时间安排:2012年5—9月。

责任单位:中国动物疫病预防控制中心、各省 (区、市) 兽医主管部门。

(六) 考试收费许可续展

工作任务:中国动物疫病预防控制中心向财政部、国家发展改革委申请执业兽医资格考试收费许可续展。各省 (区、市) 兽医部门向省财政、物价部门申请执业兽医资格考试收费许可续展, 办理收费许可证。

时间安排:2012年3—4月。

责任单位:中国动物疫病预防控制中心、各省 (区、市) 兽医主管部门。

三、组织实施阶段

(一) 发布公告

工作任务:全国执业兽医资格考试委员会向社会发布考试公告。

时间安排:2012年4月底。

责任单位:农业部兽医局。

(二) 组织报名

工作任务:考生网上报名。各考区、考点按农业部制定的考务工作规则, 确认报名信息, 审核考生报名资格, 将考生信息汇总报中国动物疫病预防控制中心。收取报名费。维护报名网络, 确保网络安全畅通。

时间安排:2012年5—7月。

责任单位:各省 (区、市) 兽医主管部门、中国动物疫病预防控制中心。

(三) 安排考场

各省 (市、区) 根据考生报名情况, 确定考点, 组织考点安排考场, 按照农业部规定编排准考证, 并将考点、考场安排情况报中国动物疫病预防控制中心。

时间安排:2012年7月。

责任单位:各省 (区、市) 兽医主管部门。

(四) 运送试卷

工作任务:中国动物疫病预防控制中心组织印刷试卷, 并将试卷下发到考区。考区接收试卷, 下发到考点。

时间安排:2012年10月。

责任单位:中国动物疫病预防控制中心、各省 (区、市) 兽医主管部门。

(五) 组织考试

工作任务:考点负责接收试卷, 组织考试;考试结束后, 回收本考点的试卷、答卷和答题卡, 销毁试卷, 同时将答卷、答题卡和备用卷上交考区。

时间安排:2012年10月。

责任单位:农业部兽医局、中国动物疫病预防控制中心、各省 (市、区) 兽医主管部门。

(六) 回送答题卡

工作任务:考区负责收集本省 (区、市) 考生答题卡回送中国动物疫病预防控制中心, 销毁备用卷。

时间安排:2012年10月。

责任单位:中国动物疫病预防控制中心、各省 (市、区) 兽医主管部门。

(七) 阅卷评分

工作任务:中国动物疫病预防控制中心组织阅卷 (卡) 评分, 汇总分析数据, 并将考试结果上报农业部执业兽医管理办公室。

时间安排:2012年11月。

责任单位:中国动物疫病预防控制中心。

(八) 公布合格成绩标准

工作任务:农业部执业兽医管理办公室提出考试合格成绩建议, 提交全国执业兽医资格考试委员会确定后发布公告。中国动物疫病预防控制中心将考试成绩单位发送各考区, 考区发送各考点, 考点发送到考生。开通网上成绩查询。

时间安排:2012年12月。

责任单位:农业部兽医局、中国动物疫病预防控制中心、各省 (区、市) 兽医主管部门。

(九) 打印发放资格证书

工作任务:中国动物疫病预防控制中心对考试合格人员, 生成证书号, 打印执业兽医资格证书, 并发放到各考区, 证书信息同时网上发布, 并开通网上查伪服务。考区负责将证书发到考点, 考点负责将证书发给考生。

时间安排:2013年1月。

责任单位:中国动物疫病预防控制中心、各省 (区、市) 兽医主管部门。

四、总结评估阶段

(一) 考试评估

工作任务:组织专家对考试成绩、试题类型和难易程度等进行评估, 形成评估报告上报农业部执业兽医管理办公室。

时间安排:2013年1月。

责任单位:中国动物疫病预防控制中心。

(二) 年度总结

工作任务:各省 (区、市) 对照工作方案及有关要求, 对考试工作情况进行总结, 及时将总结报农业部兽医局。召开2012年全国执业兽医资格考试工作总结会。

时间安排:2013年2月。

证券公司营业部2012年一季度工作总结 第9篇

陈晓华指出，去年以来，农业部门着眼于活跃农产品市场流通，大力开展营销促销，努力开拓市场销路，及时妥善应对多起突发滞销卖难；着眼于完善农产品市场体系，启动了国家级重点大型农产品批发市场建设；着眼于推进新一轮“菜篮子”工程，组织编制了一批重点规划，实施了一批重大项目；着眼于加强农业品牌建设，通过举办品牌大会、支持相关行业协会开展品牌影响力调查等方式，加强对优质农产品品牌的宣传推介；着眼于优化流通政策环境，加强部门沟通协调，推动出台了一系列财税、金融、土地等支持政策。总的看，2011年农产品市场流通工作围绕中心、服务大局，为保持农产品生产稳定、市场稳定和价格稳定提供了有力支撑。

陈晓华强调，刚刚发布的中央1号文件强调“提高市场流通效率，切实保障农产品稳定均衡供给”，并从加强农产品流通设施建设、创新农产品流通方式、完善农产品市场调控三个方面做出了具体部署。陈晓华要求，各级农业部门要全面贯彻和认真落实中央1号文件精神，并针对当前农产品市场流通存在的基础设施总体薄弱、营销促销手段不足、“菜篮子”市长负责制落实不到位、农产品品牌建设滞后等突出问题，重点抓好四个方面工作：

一是稳步推进国家级专业批发市场建设。按照“十二五”规划纲要关于建设一批国家级重点大型农产品批发市场要求，抓紧完善总体布局，有序推进国家级专业批发市场建设。积极争取当地政府支持，帮助市场解决在土地利用、规划审批、税费减免、贷款贴息等方面面临的困难和问题，引导社会资金和信贷资金投入市场建设。研究制定国家级农产品专业批发市场建设指南和评价指标体系，为市场建设提供指导服务。

二是努力提高优势产区市场流通能力。加强部门沟通协调，加强对新建或迁建批发市场的规划，保证农产品流通和城乡居民消费需要，避免资源浪费和防止恶性竞争。支持批发市场建设加工配送、冷藏冷冻、分等分级、包装仓储、检验检测、信息处理和电子结算等配套设施。督促批发市场推进专业化管理，健全规章制度，维护市场秩序，做好各项服务。大力发展现代流通方式，积极推进生产者与批发市场、农贸市场、超市、宾馆饭店、学校和企业食堂等直接对接，支持生产基地、农民专业合作社在城市社区增加直供直销网点，探索扩大农产品网上交易规模。

三是切实加强农产品营销促销服务。大力发展农业会展经济，办好第十届中国国际农产品交易会，支持开展农业展会分类认定，着力培育一批具有全国性和地方特色农业展会品牌，推动农业展会从展示为主向营销为主转变、从行政推动向市场拉动转变。建立健全预警机制，定期研判鲜活农产品产销形势，多形式、多渠道加强信息发布，发挥信息对农产品生产流通的引导作用。坚持企业为主、市场导向、政府推动，探索推进农产品区域公用品牌建设，不断提高生产经营主体的品牌意识。

四是深入推进新一轮“菜篮子”工程建设。研究制定“菜篮子”市长负责制考核办法，加强“菜篮子”工作监督检查，推动地方严格落实“菜篮子”市长负责制。充分发挥“菜篮子”工程联席会议作用，加强部门沟通协调，推动出台实施细则或具体办法，推动将已经明确的各项支持政策落到实处。及时总结各地推进“菜篮子”工程的典型做法，加强对鲜活经验的深入挖掘和宣传报道，为“菜篮子”工程实施创造良好的舆论和外部环境。

证券公司营业部2012年一季度工作总结 第10篇

一、基本情况

（一）贷款情况

截至今年三月末，我行各项贷款余额为55,369万元，比年初增加36,129万元，增加187.78%。其中：农户贷款30,572万元,占55.22%。农村工商业短期保证贷款14,689万元，占26.53%。农村工商业短期抵押质押贷款8,058万元，占14.55%。农村中长期保证贷款500万元，占0.90%。农村中长期抵押贷款1,550万元，占2.80%。

1至3月累计发放贷款63,573万元，累收回贷款27,444万元。到期贷款回收率100%。收回贷款利息收入2,887万元，贷款收息率100%。

（二）存款情况

三月末，各项存款余额50,923万元，比年初增加24,604万元,增加93.48%。其中,储蓄存款余额23,476万元，比年初增加11,098万元,增加47.27%。对公存款余额为26,130万元，比年初增加12,189万元,增加87.43%。通知存款1,317万元，比年初增加100%。

（三）财务情况

三月末,我行实现各项业务收入为2,981万元，其中：贷款利息收入2,887万元，金融机构往来利息收入94万元。各项业务支出2,169万元，税前利润总额1,083万元，税后净利润812万元。

（四）监管指标情况

第一、资产负债状况。一是资产总额为69,974万元，其中：流动资产62,342万元（现金及银行存款554万元，存放中央银行款项6,735万元、存放同业款项2,340万元、短期贷款52,703万元、其他应收款12万元）；长期资产 7,508万元（其中：中长期贷款2,663万元、长期投资3,000万元、在建工程2,217万元、固定资产净值179万元、贷款呆账准备554万元〈减项〉）；递延资产124万元。二是负债及所有者权益总额为69,974万元，其中：流动负债57,778万元（短期对公存款26,131万元，短期储蓄存款24,557万元，同业存放款项6,000万元、应解汇款2万元、应付账款165万元、其他应付款754万元、应缴税金170万元）；长期负债236万元（主要是定期三年以上的储蓄存款236万元）。三是所有者权益总额为11,961万元，其中:股本金11,000万元；盈余公积82万元、一般准备60万元、未分配利润819万元；本年税前利润1,083万元。

第二、资本构成情况。一是所有者权益为11,961万元。其中：实收资本11,000万元，盈余公积82万元，一般准备60万元，未分配利润819万元。二是表内加权风险资产57, 814万元。三是资本充足率为21.64≥8%行业监管标准。四是核心资本充足率为20.69% ≥4%行业监管标准。

第三、信用风险情况一是不良贷款率、不良资产比率均为零。二是3月末贷款呆账准备554万元。贷款损失准备充足率、资产损失准备充足率、拨备覆盖率均≥100%，控制在行业监管规定的标准范围之内。

第四、流动性风险情况。一是流动性比率107.90%（流动资产/流动负债）。二是存放中央银行款项6,735万元,其中:存款准备金(执行11.5%的存款准备金率)5,856万元，存款备付金879万元，存款拨备率13.23%。三是贷存款比率（不含资本金）108.73%，含资本金贷存比率为89.42%。

第五、盈利性情况。一是资产利润率 1.54% ≥0.6%行业监管标准。二是资本利润率 9.85%，行业标准不低于11%，由于我行成立时间短，贷款规模小，贷款利息收入少，所以资本利润率低于同行业水平。三是利润成本率49.93%≥45%行业监管标准

二、主要工作措施

(一）积极发放贷款，全力支持“三农”经济发展。我行坚持以服务“三农”为己任，坚持服务三农、服务中小企业、服务百姓创业的经营方向，以高效、快捷、便利的服务方式，为农业、农民和农村经济组织的发展注入了5个多亿的信贷资金，为促进地区经济发展做出了积极的贡献。

第一、坚持以效益为中心，以服务三农为导向，全力做好贷款发放工作。年初以来，我行在确立经营目标和经营方针的基础上，组织信贷部门认真做好贷款的营销工作，确保信贷经营指标的完成。主要做法：一是充分发挥我行贷款审批时间短、贷款方式灵活、办事便捷的办事方式，不断扩大我行在社会上的影响力，营造良好的环境。二是在业务发展上注重自身的优势，以重点盈利业务为中心，重点发放企业贷款和个体经营贷款；以安全、稳定业务为基础，发放房地产抵押贷款；以服务三农为方向，积极探索农业生产项目的贷款；开辟信贷业务新领域，发放汽车消费贷款。三是加强同担保公司积极合作，扩大业务经营领域。我行成立时间短，缺乏客户的积累和客户对我行的认知度，通过担保公司的媒介作用，促进了我行信贷业务的发展。1至3月累计发放贷款63,573万元，累收回贷款27,444万元。到期贷款回收率100%。收回贷款利息收入2,887万元，贷款收息率100%,超额完成计划指标。

第二、努力防范和化解信贷风险，确保信贷资产安全。快速推动信贷业务的发展是我们的重要工作，确保信贷资产安全运行是前提，是我行赖以生存的基石。为此，我们从贷款受理开始到贷款发放，严格按照信贷管理规定执行，按信贷业务操作规程发放贷款。对信贷业务进行实地调查，坚持双人调查，超百万的贷款项目，行主要领导亲临一线，搞好贷款选项，搞好资产评估。对担保公司提供担保的贷款，如果在生产经营上存在不安全因素，我行也不予受理，有效地保证了信贷资产质量，实现了到期贷款回收率和收息率均达到100%。

第三、坚持我行市场定位和经营方向，积极支持三农经济的发展。我行1至3月共发放贷款63,573万元，全部用于支持地方经济发展的需要，为企业经营和农民融资起到了较好的作用。涉农贷款快速向农村各乡镇推进，在机构网点少，信贷人员不足的情况下，克服各种困难，业务发展到我市20多个乡镇街道，覆盖乡镇面达77%。业务范围涉及农业种养业、林业、设施农业、旅游观光农业、水产业、制造业、商业服务业等领域。不断创新服务方式，不断完善抵押担保方式，采取最高额抵押循环贷款、担保公司担保、企业联保、机械设备抵押、权利抵押等方式，使不同产业都能得到信贷支持。以灵活、便捷的小额贷款扶持农户发展，积极扶持农业产业化龙头企业做强做大，实现银企双赢。

（二）调动一切因素，大力组织存款。

为更好支持地区经济发展，不断壮大我行经营势力，全面实现三年经营目标，我们始终坚持“存款立行、贷款兴行”的经营理念，使存款业务不断增加。

开展存款竞赛活动。新年伊始，我行制定了《庄河汇通村镇银行2011存款考核办法》和储蓄存款小段竞2011年三月末赛活动。通过竞赛活动掀起组织存款工作的新高潮，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的新局面，并取得了显著的效果。三月末，各项存款余额为50,923万元，比年初增加24,604万元，比年初增加62.18%。

2、提高优质服务水平，加大攻关力度。一是通过各种方式教育职工通过专业服务质量去吸引客户。二是主要领导和专业部门率先垂范，走出庄河引进外地低成本资金累计金额近1亿多元。公存款的增加，不仅降低营业资金成本，而且壮大了我行的信贷资金力量。

3、开办通知存款业务，中间业务实现零的突破。

一是在存款工作中，我行在搞好传统业务的同时，以市场需求为导向，以开拓资源为目标，认真研究并制定了《庄河汇通村镇银行人民币通知存款管理办法》，并于3月20日，开办了七天通知存款业务，到3月30日，通知存款余额已达1,317万元。二是我们积极推进以代收代付为主要内容的中间业务，与庄河自来水公司建立了良好的合作关系，并于4月份开始办理了代收水费业务。

通过增加业务品种，创新服务功能，不仅有效地拓展了我行业务的辐射触角，开掘了新的存款资源，带来了新的效益增长点，而且产生了良好的社会效应，深受社会各界的好评。

（三）加强会计基础工作，提高会计核算质量

一是认真测算财务收支状况，编制2011年财务收支等方面的财务计划。二是加强会计辅导工作，提高会计核算水平。在会计辅导工作上，根据辅导人员不足的实际，采取集中辅导、现场辅导、个别沟通的方式进行辅导。通过会计辅导工作，督促并规范了会计财务结算操作规程，防范了操作风险，对保障会计核算的正常运行起到了积极的作用。三是对全行固定资产和低值易耗品进行了核查登记，健全了固定资产和低值易耗品台账。四是改进核心系统的操作，使之适合我行业务特点。为了使现在应用的核心系统逐步适应我行业务发展的需要，1至3月我行多次与大连银行科技部沟通，提出了10余项特殊业务改进意见，得到了大连银行科技部的大力支持，已经逐项得到落实。五是开通大小额支付系统，解决结算不畅通的问题。从2011年三月份起，我行为了解决结算不畅通的问题，把大小额支付系统上线做为一项重要工作去抓。经过艰苦的努力，人民银行总行批准我行以间接方式加入支付系统。今年3月26日与兴业银行的专线连通。经我行与兴业银行大连分行进行系统技术测试，于三月10日正式开通大小额支付系统。大小额支付系统的顺利开通，不仅解决了我行建行以来全国联行结算不畅的问题，而且提升了我行在金融系统和社会各界的知名度，同时对于加速资金周转起到十分重要的作用。

（四）抓好规章制度的贯彻落实，促进各项工作走上规范化

在继续不断完善规章制度的同时，我行注重狠抓规章制度的落实，抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依，逐步实现规范化。在原有的84条规章制度的基础之上，我行根据上级部门要求和本行的实际情况增加了相关规章制度，主要有：一是按照银监局的要求,根据贷款新规的规定全面修改了贷款管理办法。3月13日出台了《庄河汇通村镇银行个人信贷业务操作基本流程（试行）》、《庄河汇通村镇银行法人客户信贷业务操作基本流程（试行）》、《庄河汇通村镇银行固定资产贷款管理实施细则（试行）》、《庄河汇通村镇银行项目融资业务管理实施细则（试行）》、《庄河汇通村镇银行个人贷款管理实施细则（试行）》5个信贷管理办法。二是为规范我行从业人员职业操守，提高从业人员职业道德和业务素质，维护银行业信誉，我们制定了《庄河汇通村镇银行从业人员职业操守规范》，具体规定了一般从业人员应当遵守的职业操守9条和董（理）事、监事和高级管理人员还应当遵守的职业操守5条。三是是为进一步提高我行内控和案防制度执行力，扎实推进案防工作有效开展，促进各项业务活动安全稳健运行，制定了《庄河汇通村镇银行开展内控和案防制度执行年活动实施方案》。

（五）抓好职工培训工作，迅速提高职工素质。

为适应我行业务经营发展的需要，迅速提高员工的综合素质，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素质、专业化的员工队伍,先后举办了3期新职工强化培训班。通过强化培训，使新职工基本上了解和掌握涉及金融法律法规知识、业务知识、业务技能等方面的知识。使培训真正收到实效，达到预期目的，收到了预期效果。

（六）做好案件防控工作，防范和化解金融风险。

1、开展案件风险排查，使业务经营合规合法。根据大连银监局的要求，三月末我行组织有关人员认真开展了案件风险排查工作。在排查中，对1至3月的会计财务业务进行了检查。共检查业务总笔数14,356笔，金额40,025万元。其中：检查票据11,254笔，金额9,037万元；大额存款2,145笔，金额18,462万元；银企对账312笔，金额18,197万元。

从排查的结果看，未发现违章、违规、违纪、违法现象。通过排查案件风险工作,进一步提高了广大员工的政治、业务素质、道德素养和遵纪守法、防范案件发生的自觉性。

2、进一步完善案件防控实施方案。根据大连银监局的要求，结合本行的实际，制定了《庄河汇通村镇银行开展内控和案防制度执行年活动实施方案》，明确开展活动的目的与意义、指导思想、工作目标、基本原则、时间安排及推动方式。通过开展活动，切实解决一些在案防工作中存在的政策传导不及时、理解不深不透、贯彻措施不具体、执行力逐级衰减、被动或应付式执行以及有章不循、违规操作、情面大于制度等突出问题，进一步提高内控和案防制度执行力，扎实推进银行业案防工作有效开展，促进银行业安全稳健运行。

（七）加强文秘管理，提高文秘管理水平。

根据《庄河汇通村镇银行公文处理办法》、《庄河汇通村镇银行文书档案整理暂行办法》等6个涉及文秘工作的制度，加强规范文秘工作。据统计，1至3月共收文270件，都按规定程序进行签收、登记、催办。1至3月共发文103件，严格按照规定程序进行办理。在公文处理过程中，坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、规范、安全。

（八）加大宣传力度，树立社会新形象。

针对我行成立晚、规模小、辐射半径窄、社会知名度低的自身实际，从年初以来，我行持续以悬挂横幅、张贴标语、电视拜年、电台广告、出动宣传车等多种宣传形式，大力开展 “庄河汇通村镇银行是城乡百姓的银行、是中小企业的银行”的主题宣传，全面地宣传了我行的业务经营状况，使我行的知名度有了进一步的提高，得到了有关部门和社会各界的高度关注。

（九）抓好后勤服务工作，保障全行工作顺利进行。

一是强化对固定资产、低值易耗品管理。及时对固定资产的进行维护和保管，时刻保持正常运行状态。二是规范办公用品购买、保管和领用手续，保证业务经营正常运行。三是抓好职工文化业余生活。1至3月多次组织员工开展业余活动：参加庄河市总工会组织的徒步大会；举行《纪念五四青年节我爱汇通村镇银行演讲会》，到步云山进行篝火晚会，到天门山秋游等活动。通过这些活动，进一步增强了员工凝聚力，陶冶了职工的情操，使员工的业余生活丰富多彩。存在的不足：

（一）存款总量平稳增长，个人增减不平衡。一是员工完成存款计划差别较大，增减不平衡。二是业务品种单一，缺乏综合性的理财产品。

（二）信贷管理不够严格,信贷结构不尽合理。一是对信贷政策的学习和掌握的不够。个别贷款突破银监局的监管要求，关联企业贷款超过上限,超比例发放抵押贷款等。二是审贷分离岗位制约机制不健全。三是贷款的“三查”制度落实不到位，存在重贷轻放现象。四是征信系统未开通，个人和企业信用调查有难度。

（三）会计财务管理不够规范，内控制度贯彻不够到位。一是由于制度制定滞后，人员不足，岗位职责划分不明确等原因，造成会计财务工作职责不够清、操作不够规范、相互制约不力，存在一定的操作风险。二是会计人员业务知识水平不高，差错事故时有发生。

（四）职工队伍的政治素质和业务素质不够高，与其他商业银行的员工相比存在很大的差距。无论是思想觉悟、职业道德、爱岗敬业，还是文明服务、办事效率等方面都有不尽人意的表现，必须引起我们的高度重视。

三、第四季度工作意见

1、加大存款工作力度。一是为更好支持地区经济发展，不断壮大我行经营势力，为全面实现三年经营目标，我们要继续加大组织存款工作的力度，确保全年存款指标的完成。二是积极争取市场准入，增加市场占有份额。要通过工作争取银监局的支持，力争在10月末再成立1个营业网点，扩大业务覆盖面。三是提高优质服务水平，加大攻关力度。通过优质服务和加大攻关力度来不断拓展我们的业务领域。主要领导和专业部门要率先垂范，大力吸收低成本资金，逐步提高公存款的比重，降低营业资金成本，不断壮大信贷资金力量。

2、加强信贷管理，防范信贷风险。一是在贷款条件上，对个体工商户和中小企业发放的贷款，原则上实行担保抵押，确保信贷资金的安全性。对已经超出担保能力的担保企业停止与其办理担保业务。二是在贷款发放的时间上，坚持简便、快捷的原则，对受理每一笔贷款必须在规定的时间内做出贷和不贷答复。三是在贷款监督上，坚持贷后检查制度，对可能出现的资金风险在第一时间采取补救措施，客户经理要按时写出贷后检查报告。四是探索和建立贷款第一责任人制度。客户经理、贷审委的责任要严格划清，出现贷款损失要追究第一责任人的责任。

3、提高会计核算水平，构建会计监督机制。严格执行会计、出纳、财务管理基本制度，确保会计核算工作合规合法。一是要坚持会计出纳核算手续，加强内控管理，严防结算风险。一切账务坚持换人复核制度，做好内、外账务的核对工作，按日核对存放中央银行款项、同业存放款项往来账务，逐笔核对发生额，及时解决未达账项，做到内外账相符。二是建立和完善会计监督体系。要建立层次分明监督防线，真正将事前、事中、事后监督落实到位，层层严格落实监督责任，实行连环责任追究制度。要切实提高会计人员的综合素质。建立会计人员的考核选拔机制，严把选人、用人关。

4、开展增收节支，压缩费用开支，提高盈利水平。开展增收节支活动是进一步加强内部管理，确保今年各项经营指标实现的重大举措。从我行3月财务收支的结果看，资金成本费用率、存款费用率等与同行业相比都处于较高的水平。因此，一要树立勤俭建行的思想，讲究成本核算，力求精打细算。二要扩大信贷规模，培植收息来源，增加业务收入，提高利润水平。三要开展增收节支活动。压缩公用费用，压缩电话费用。费用支出要保工资保开门，禁止铺张浪费。四是实行按月收息制度，做到贷款利息应收尽收，绝不允许出现欠息的现象发生。

5、加强安全保卫工作，杜绝各种案件发生。今年我行安全保卫工作总体要求：坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，为我行稳步发展提供有力保证。一是要开展案件风险排查工作。做好案件风险排查工作,避免各类安全生产事故发生。开展对员工不良行为的排查。摸清员工的思想状况，对苗头性、倾向性的问题,及时发现，及时纠正，及时处理。二是要切实做好安全保卫工作。要落实安全保卫责任制。要把安全保卫工作落实到部门、岗位和个人，形成全员参与、各负其责、风险共担的局面，确保我行各项工作在健康的轨道上运行。