贵州茅台公司分析报告

2024-06-05

贵州茅台公司分析报告（精选8篇）

贵州茅台公司分析报告第1篇

贵州茅台股份有限公司财务分析

第一部分公司简介及财务指标分析

一、公司简介：

贵州茅台酒股份有限公司是根据贵州省人民政府黔府函〔1999〕291 号文《关于同意设立贵州茅台酒股份有限公司的批复》，由中国贵州茅台酒厂有限责任公司作为主发起人，联合贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究院、北京市糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司共同发起设立的股份有限公司。公司成立于1999年11月20日，成立时注册资本为人民币 18,500万元。经中国证监会证监发行字［2001］41号文核准并按照财政部企［ 2001］56号文件的批复，公司于2001年7月31日在上海证券交易所公开发行7,1 50万(其中，国有股存量发行650万股)A股股票，公司股本总额增至25,000万股。2001年8月20日，公司向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。根据公司2001股东大会审议通过的2001利润分配及资本公积金转增股本方案，公司以2001年末总股本25,000万股为基数，向全体股东按每10股派6元（含税）派发了现金红利，同时以资本公积金按每10股转增1股的比例转增了股本，计转增股本2,500万股。本次利润分配实施后，公司股本总额由原来的25,000万股变为27,500万股，2003年2月13日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。根据公司2002股东大会审议通过的2002利润分配方案，公司以20 02年末总股本27,500万股为基数，向全体股东按每10股派2元（含税）派发了现金红利，同时以2002年末总股本27,500万股为基数，每10股送红股1股。本次利润分配后，公司股本总额由原来的27,500万股增至30,250万股。2004年6月10日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。根据公司2003股东大会审议通过的2003利润分配及资本公积金转增股本方案，公司以2003 年末总股本30,250万股为基数，向全体股东按每10股派3元（含税）派发了现金红利，同时以2003年末总股本30,250万股为基数，每10股资本公积转增3股。本次利润分配实施后，公司股本总额由原来的30,250万股增至39,325万股。2005 年6月24日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。根据公司2004股东大会审议通过的2004利润分配及资本公积金转增股本方案，公司以2004年末总股本39,325万股为基数，向全体股东按每10股派5 元（含税）派发了现金红利，同时以2004年末总股本39,325万股为基数，每10股资本公积转增2股。本次利润分配实施后，公司股本总额由原来的39,325万股增至47,190万股。2006年1月11日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。根据公司2006年第二次临时股东大会暨相关股东会议审议通过的《贵州茅台酒股份有限公司股权分置改革方案（修订稿）》，公司以2005年末总股本47,190 万股为基数，每10股资本公积转增10股。本次资本公积金转增股本实施后，公司股本总额由原来的47,190万股增至94,380万股。2006年11月17日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。

经营范围：

茅台酒系列产品的生产与销售；饮料、食品、包装材料的生产与销售；防伪技术开发；信息产业相关产品的研制、开发等。

所属板块：饮料制造业主要消费基金重仓全A蓝筹280未ST板块仁怀市大盘蓝筹超涨重组概念股西部地域板块基金减持基金增仓

总公司所在地：贵州省仁怀市茅台镇主要经营：酒类

公司于2001.07.31日首次公开上市股票发行价31.39元发行股票7150万股股本总量25000股

目前股本总量94380万元

二、财务指标分析

我们收集了07年到06年贵州茅台，财务数据进行财务指标分析，以下财务指标分析数据资料来自于新浪网、证券之星、巨潮资讯网。

㈠、①2007年年初的流动比率为1.99，年末流动比率为3.4

4②2008年年初的流动比率为3.44，年末流动比率为2.88 ③2009年年初的流动比率为2.88，年末流动比率为3.07 ㈡、①2007年年初的速动比率为1.41，年末速动比率为2.3

5②2008年年初的速动比率为2.35，年末速动比率为2.18 ③2009年年初的速动比率为2.18，年末速动比率为2.24

4㈢、①2007年年初的资产负债率为0.07，年末资产负债率为0.10

②2008年年初的资产负债率为0.10，年末资产负债率为0.15 ③2009年年初的资产负债率为0.15，年末资产负债率为0.07

通过以上数据我们可以知道：2007年年初的流动比率为1.99，符合生产企业的合理流动比率范围，而年末流动比率为3.44以及2008和2009年的流动比率均偏高，虽然偿债能力强，但资金的利用率不高，影响企业的盈利能力；速动比率方面，除了2007年年初的比率较为合理，其他时期均偏高，说明资金的变现能力强，大量的资金速动很高；资产负债率方面，从2007年至2009年企业的资产负债率都很低，企业的偿债综合能力强。

㈣、①2007年应收账款周转率为6.87 ②2008年应收账款周转率为13.12 ③2009年应收账款周转率为4.03 ㈤、①2007年存货周转率为0.09

②2008年存货周转率为0.08 ③2009年存货周转率为0.07 ㈥、①2007年总资产周转率为0.38

②2008年总资产周转率为0.35 ③2009年总资产周转率为0.27

通过以上数据我们可以分析：2008年应收账款周转率为13.12比2007年及2009年的应收账款周转率高，说明2008年的应收账款周转周转速度快，流动性强；存货周转率方面，各年的存货周转率均偏低，我们分析了由于酒有其本身与众不同的特点，茅台酒由于其独特的酱香型口感，必须经过多年陈酿才能出产品，且存放越久、品质越好、价值也越高。估价员对贵州茅台存货的估价往往是帐面价值的十几倍，这与茅台酒的本身特点有关；总资产周转率方面，从2007年至2009年茅台总资产周转率成逐年下降的趋势，说明企业的资产经营效率逐年下降，盈利能力差。

㈦、①2007年资产净利率为0.374

5②2008年资产净利率为0.2212 ③2009年资产净利率为0.5622 ㈧、①2007年销售净利率为0.99

41②2008年销售净利率为0.6249 ③2009年销售净利率为2.6690 ㈨、①2007年净资产收益率为0.4073

②2008年净资产收益率为0.6274 ③2009年净资产收益率为0.2497

通过以上数据我们可以分析：2007年资产净利率为37.45%，2008年资产净利率为22.12%，盈利能力有所下降，这与金融危机有关，2009年资产净利率为56.22%，较前年有

所上升；销售净利率方面，2007年销售净利率为99.41%，2008年销售净利率为62.49%，2009年销售净利率为266.90%，比前俩年大幅度增长，2009年经济出现全面复出，茅台获取收益的能力强；净资产收益率方面，贵州茅台拥有非常高的净资产收益率，在酿酒行业一直处于领先的位置，公司所有者的可以得到很高的投资报酬率。2008年较2009年和2007年较高，2008年茅台的盈利能力较强，股东可以获得报酬高。

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2007年

2008年

2009年

第二部分，（附）茅台2007年至2009年报表

小组成员：石宏彬张耿仁胡峰扈龙王明跃

小组成员：石宏彬张耿仁胡峰扈龙王明跃学校：西北民族大学学院：管理学院

班级：2007级工商管理（1）班

贵州茅台公司分析报告第2篇

姓名：杜韵伊班级：会计五班学号：2013400482

2014年贵州茅台上市公司财务报表分析摘要：

酒类制造业作为中国的传统行业，是中国文化重要的组成部分。而位于贵州省的贵州茅台更是世界三大名酒之一，是推动白酒行业发展的重要力量。贵州茅台酒厂集团涉足白酒、啤酒、葡萄酒、证券、保险和科研等多个领域。

（一）行业分析

白酒又称烧酒，以粮谷为主要原料。酒质无色透明，气味芳香纯正，入口甘甜纯净，深受人们喜爱。2014年我国白酒行业累计产量1357.13万千升，同比增长2.5%。

（二）公司简介

贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，涉足白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等行业。是全国唯一一家集国家一级企业、国家特大型企业、国家优秀企业、国家质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。公司主导型产品茅台酒是世界三大名酒之一，是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表。

2.利润表及利润质量分析

3、偿债能力分析（1）短期偿债能力

贵州茅台在2014年的流动比率为1.69，虽然小于2，但该企业有预收账款140.71亿，流动负债较多，因此，短期偿债能力较好。其速动比率为0.82，较为接近于1，证明该企业有较强的短期偿债能力。

（2）长期偿债能力

长期偿债能力是指企业保证及时偿付一年或超过一年的营业周期以上的到期债务的可靠程度。长期偿债能力的强弱是反映企业财物安全和稳定程度的重要标志。贵州茅台在2014年的资产负债率为36.33%，与同行业相比较高，说明企业长期偿债能力强，有效地利用财务杠杆，借偿权人的资金为企业赚取更多利润。

4、盈利能力分析

盈利能力是公司赚取利润的能力，公司的盈利能力就是指公司正常的营业状况。贵州茅台的毛利率为66.83%，毛利润高可以证明企业的盈利能力强。该企业在2014年的核心利润为-5.36%，核心利润率是反映企业经营成果的一个关键性指标。毛利率为正，核心利润率为负，这主要是管理费用过大造成的，该企业的管理费用达29亿之多。企业总资产报酬率为49.5%，比同行业高出许多，这体现了企业能够充分的利用财务杠杆，进行负债经营，从而获取更多的收益，企业的投入产出水平好，资产运营十分有效。净资产收益率为38.36%，远高于同行业，这说明企业营业利润高，盈利能力强。

5、营运能力分析

企业营运能力主要是指企业营运资产的效率与效益。营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为为企业提高经济效益指明方向。

2014年贵州茅台企业的存货周转率为0.17，固定资产周转率为0.76，总资产周转率为0.16.存货周转率较小，这是因为茅台酒为酱香型酒，生产经营周期长。总资产周转率和固定资产周转率小。由此可见，若茅台酒若能改进生产技术，缩短生产经营周期，将可取得更好的营运成果。

（四）综合分析

贵州茅台酒厂集团主营业务优势明显，营业收入逐年升高，市场份额稳定增长，与2013年相比，营业收入增加了2亿多元。企业毛利率高，营业外收入增长速度大于营业成本增长速度，这意味着企业毛利率也在提高，企业在同行业中的竞争实力也是在不断增强。企业销售费用，财务费用和管理费用增长，资产减值损失较少，对利润影响小，这即表明贵州茅台酒企业的资产质量高，也表明企业的资产管理质量好，同时，还能够体现企业的管理层对现有资产未来发展前景充满了信心。企业投资收益高，但与上年相比有较小幅度的下降。营业外收入达规模减小，但查看附注可以发现这是由于政府补贴金额大幅减少，也能看出企业对政府依赖性较小。

从企业资产总体上来看，贵州茅台资产总额由2013年的404.52亿增加到2014年的466.25亿。在非流动资产方面，固定资产增加，在建工程大幅增加，长期股权投资较小，为经营主导型企业。

从负债及所有者权益来看，企业以流动负债为主。流动负债多达169亿，与去年相比有小幅增加，而非流动负债只有1777万，与上、上期相比无较大变化，流动负债多集中于预收账款。

从贵州茅台母公司资产负债表上看，存货与上期相比有所增加，但货币资金略有下降。存货的毛利率保持在一个较好水平上，并与上年相比有所提高。

贵州茅台公司分析报告第3篇

(一) 实际指标值的计算

根据企业的财务报表以及企业的有关财务数据计算指标的实际值如下:

注:原数据来源于贵州茅台的年报

(二) 核心竞争力分析

1. 研发人员比例

研发人员比例这一指标是从技术投入方面来考量企业发展能力的, 反映了企业的科技力量与科技素质。从2013年到2015年的数据来看, 贵州茅台的研发人员比例从3.09%逐年递增到3.61%, 企业的科技素质在提高, 研发能力在提高, 说明企业在长期发展中意识到, 加大科研投入、不断开发新的产品才能在竞争激烈的白酒行业稳住龙头老大的位置。

2. 销售净利率、资本积累率和资产净利率

这三个指标是从资源转化能力来分析企业的发展能力的, 三年来销售净利润率的稳步提升表明, 贵州茅台的获利水平很高, 并且是十分稳定和长久的, 由此可以看出, 贵州茅台的企业核心竞争力是很强大的。资本积累率实际反映的是投资者投入的资本能否保值增值, 这一指标三年间也在大幅度提高, 在2014年间提高幅度高达10.35%, 表明企业资本保值好, 从而有更大的能力应对风险, 也就是说不断发展的能力越大。资产净利率说明的是本企业资产的利用效果问题, 这一指标的连续提高说明贵州茅台的资产利用效果好, 企业的资产都被有效利用, 从而生产利润的水平也很高。

3. 三年销售平均增长率

三年销售平均增长率反映的是企业的市场化能力, 这一指标处于很高的水平, 表明企业三年内的发展势头良好, 市场扩张能力很强, 从而有较高的市场占有率。

4. 主营业务比率

主营业务比例反映的是企业的应变能力, 这一指标的逐年递减表明企业主营业务比例在减少, 企业正在开拓新的业务, 寻求多元化发展。对比三年销售平均增长率来看, 企业的增长不完全是依靠于主营业务, 贵州茅台一直在寻找新的投资产业, 所以销售额的增长不能完全说明企业的扩张能力就大。

各项指标不仅数值大而且呈不断增长趋势, 说明从整体上看, 贵州茅台的发展能力强劲, 后备发展能力足, 但是同时我们也看出, 贵州茅台的盈利存在一定的不稳定性, 企业长足的发展还是要依赖于主营业务的收入, 而贵州茅台的收入结构存在一定问题。

二、发展能力质量指标分析

(一) 实际指标值的计算

根据企业的财务报表以及企业的有关财务数据计算指标的实际值如下:

注:原数据来源于贵州茅台的年报

(二) 发展能力质量分析

1. 销售增长率销售增长率衡量的是企业的经营现状和市场的占有能力, 更是反映企业能否不断扩大的重要指标。从具体指标值来看, 销售增长率从2013年的20.30%激增到2014年的58.19%, 说明贵州茅台在2014年的市场占有达到顶峰, 在2015年回落到43.76%, 这和现阶段白酒消费市场结构的调整有很大关系, 高档白酒的市场占有份额略有下降, 因此主营高档酒的贵州茅台销售额有所下降。

2. 利润增长率表明企业每一年的销售转化为利润的部分越来越多, 企业就会逐渐积累大量的资金, 有助于企业的发展。同样的, 利润增长率也在2014年有大幅度的提高, 高达72.21%, 说明企业在这一年获利十分可观, 积累了大量资金。

3. 总资产增长率表明在以年为经营周期的时间内, 企业扩张的速度是否在加快。总资产增长率也在2014年达到最高, 三年的数值分别为29.43%、36.4%、28.93%。不难看出, 2014年是贵州茅台急速扩张的一年, 取得了较高的收益率。

三个指标有着相同的变化趋势, 更说明了贵州茅台在2014年的经营业绩最佳, 为企业的发展储备了资金和力量。

三、发展能力总体评价

贵州茅台公司分析报告第4篇

当前的市场状态与结构

2016年1月29日至今，涨幅最好的板块有三个，首先是新能源汽车产业链，尤其是“沾锂就涨”板块，其次是黄金，最后是白酒。这三个板块上涨的逻辑各不相同，我们知道，春节之后市场对大的经济环境的预期是“滞涨”（经济增速停滞且通胀预期抬头）。放眼各行业，新能源汽车增速靓丽，吸引市场眼球理所当然，也就是说，“沾锂就涨”板块炒的是“增长”的概念。黄金上涨背后的逻辑是避险，从历史来看，黄金总是在“危难时机显身手”，这个危难包括战争和经济萧条、恶性通胀等。因为多数人笃信“货币天然不是黄金，黄金天然是货币”，当“世界末日”降临时，即便抱着黄金死也会死得坦然一点。

白酒上涨背后的逻辑有两点。一是出于防守考虑，当经济滞涨时，上游中游行业艰难度日，强周期品种不受待见，唯消费需求稳定的行业具有业绩保障，二是“选美理论”，这是经济学大贤凯恩斯的观点，买股票不是看平均漂亮程度，而是看谁长得最漂亮。换句话说，按照这种理论，哪怕是凤姐，也可能获得选美大赛的冠军，届时众多基金经理将争先恐后地跟凤姐打交道。纵观各行业，白酒是为数不多的还能维持较高ROE的行业，尽管有诸多问题，但看上去仿佛比其他行业更漂亮。

假如将当前的市场状态和2011年前后对比，或许能够多个角度观察。从宏观环境和市场结构上看，这两个时段的市场颇有相似之处。首先，都是刚刚经历过一轮股灾，前者是2008年的股灾，后者是2015年的股灾。其次，都是刚刚经历过经济刺激政策的推动，前者是2008年底的4万亿经济刺激计划，后者是2016年底前后的大规模刺激房地产和基础设施建设的计划。三是都面临着经济滞涨的宏观背景，只是前者因为刺激太猛，导致了事实上的通胀，而今只是温和的通胀预期，并未出现事实上的通胀。四是外围市场环境，前者是欧洲债务危机和希腊脱欧闹事，如今是英国脱欧以及接下来可能面临的欧洲二次危机。

哲人说过，历史不会重演，只会惊人的相似。上述两段市场除众多相似之外，还有许多不同。首先是股灾程度和节奏不同。前者遭遇的是罕见的国际金融危机，2015年股市遭遇的是估值泡沫破裂下的流动性危机，前者股市跌幅比2015年更大，跌的时间更长。其次是政策刺激力度不同，前者在金融危机背景下，开出的是4万亿经济刺激计划的猛药，而如今只是温和的刺激，尤其在权威人士讲话的文章发表后，管理层对经济刺激的力度和手段都在减少。

三是通胀和货币政策不同，前者通胀率一度高达5%以上，远高于当前CPI水平，因此从货币政策取向看，前者开始紧缩，如今则维持宽松状体。四是产能过剩矛盾程度不同，前者由于城市化水平还在快速提升，房地产市场还有较大空间，因此各行业ROE平均还能维持在10%左右，如今各行业产能过剩现象严重，各行业ROE已回落至7%附近。五是人民币汇率趋势不同，前者是一个相对强势的人民币环境，如今则面对的是弱势的人民币环境。

贵州茅台的投资逻辑

知晓上述宏观经济和市场环境后，再来看贵州茅台。我们知道，股价驱动的核心要素有两种，一是业绩提升，二是估值提升。首先看业绩提升，毋庸置疑，在过去的16年，贵州茅台无论从盈利能力还是总市值增长，都是两市A股中的佼佼者。营业收入从2000年的11.14亿元到2015年的326.6亿元，净利润从2.51亿元，到2015年的155.03亿元。从节奏上看，2000年至2013年是公司的黄金成长期，进入2013年以后，营业收入和净利润都步入微增长区间，而ROE在2012年见顶后逐步回落至2015年26.42%的水平，创下10年来的新低。

陈述上述数据，无非就想证明，茅台是个好公司，但它不再是一个处在成长期的好公司。在笔者看来，投资机会大致包括如下三种要素以及这三种要素的组合，一是选美逻辑下的估值提升，二是供求矛盾缓解下的“业绩+估值”双提升，三是穿越经济周期的超级成长。

笔者临时扮演一下事后诸葛亮，假如从2000年看茅台，它不仅符合选美逻辑，而且还面临着“业绩+估值”的戴维斯双击，最让投资者激动的是，它还是能够穿越经济周期的超级成长股。假如从2010年来看，选美的逻辑还在，业绩的逻辑也在，但估值提升的逻辑消失了，我们发现，2010年之后，茅台的估值整体在压缩，到2013年压缩至最低水平。至于穿越经济周期的逻辑，勉强也能说过去，但市场预期的美好程度大幅下降。

最后，我们站在2016年这个时点看茅台，突然发现，业绩的逻辑基本消失了，穿越经济周期的超级成长逻辑也基本消失了，只剩下“选美逻辑推动下的估值提升”。在这种背景下，总市值接近4000亿的茅台，很显然不再那么性感。即便能够维持2015年26.42%的ROE，在6.52倍PB条件下，其潜在回报率也仅仅为4.05%。很显然，这不再有足够的吸引力，尽管各类分析师还在鼓噪，说茅台还有30%的上涨空间，但假如我们去赚这30%，考虑过所面临的风险吗？超人李嘉诚嚣张商海半个世纪，他有一个赚钱的原则，就是“不赚最后一个铜板”。（作者ID：薛冰岩）

贵州茅台公司分析报告第5篇

为了方便于贵州分公司的形象展示，也有利于各项宣传与推广工作，建立起与客户之间的无缝数据交换。我们筹划建立贵州分公司自己的官方网站！网站建立之后，他可以成为我们双星公司对外的一个宣传和展示的窗口，更加有利于我们传播双星文化和理念到每个客户心中，而且可具有新产品的发布和公司新闻的发布功能，完全可实现电子一体化销售增加销售效率的作用！为此，我们从费用，实现，利用率，等等几个方面作为参考因素做了以下两个方案！

方案一：前台网站系统+BBS系统；

这个网站架构方案是以一个完整的网站模块来策划的！前台网站系统主要有：公司介绍；商品发布；新闻发布；往来商家或客户联系方式；公司对外销售信息的发布等等模块（可根据实际情况添加新的模块）。前台网站系统具体比较超前意义，首先作为一个实力雄厚的公司，它是一个体系完整和意识与现实同步的标志。而且，发展出一个具有代表自己意识的网站不仅仅是一个公司对外的窗口，更加重要的是由于internet的普遍性决定了它的存在也是一种极其有效的推广自己的广告手段。对于公司内部的建设，始终走在世界的前列。

BBS系统主要负责采集客户对公司的建议，对商品种类需求的申请，由于在线交互的快捷性，能让客户在第一时间了解到某种货物的存量，销售情况等等，比之电话交流，它相对显得直观，而且经济实惠，交流量大。并且我们也可以根据客户反馈的情况可作出适当的货物调整，可尽量避免存货过多或积货压仓的情况出现！它仅仅可作为与客户之间直接交流的一种手段！

方案二：独立的bbs系统

这个方案是第一方案的简化，基于费用和实用性来考虑！它只具有bbs一个系统，也就是说，网站只具备数据交换，和客户之间的信息交流的功能！不过他不具有任何广告，或者宣传自己的功能，发布本身信息的能力很小！但是他经济实惠，不需要过多的投入人力物力。是一种经济的建站方案！

前台网站系统制作流程：首先要确定公司网站的主题和内涵，并以此来设计公司网站的体系和架构，由于我们是计算机专业，对美学设计无专业意见和技术，但是为了网站的整体表现力能到达预想中的标准，我们准备对外请专业的设计人员协助完成网站的布局，图片，flash的设计和制作，整站的专业设计和制作费用估计在1000圆左右！完成整体的网站版块设计与图片，flash制作后，由我们针对设计公司的网站布局开发出网站程序内核，程序模块是网站灵魂，以asp语言为主建立程序脚本并试运行，试运行无误后即可将制作完毕的网站发布到internet。需要域名一个，年费60~80左右；虚拟WEB 100M空间一个，年费100~200左右；虚拟SQL 100M空间一个，年费300~400左右；维护费若干（视实际情况而定）。

贵州茅台公司分析报告第6篇

通过在电信综合部的学习了解黔南电信主要开展业务及业务开展情况，配合工作人员工作，了解工作流程。培养理论联系实际的能力，提高分析问题和解决问题的能力，增强独立工作的能力。最主要的是培养团队合作的能力。

二、实习时间

7月14日——208月26日

三、实习地点

都匀市开发区电信大楼

贵州茅台公司分析报告第7篇

煤矿瓦斯防治专项检查报告

根据《国家安全监管总局国家煤矿安全监察局关于进一步加强煤矿重大灾害防治有效防范重特大事故的通知》（安监总煤装„2016‟10号）、《关于开展全市煤矿瓦斯防治专项检查工作的通知》（六盘水安监通„2016‟26号）、《关于开展全县煤矿瓦斯专项检查工作的通知》（水安监通„2016‟19号）和《六枝工矿（集团)公司关于开展煤矿瓦斯防治专项检查工作的通知》（六工矿通„2016‟103号）的要求，公司结合目前矿井安全生产实际情况，制定了《贵州玉舍煤业有限公司关于开展煤矿瓦斯防治专项检查工作方案》，成立以总经理为组长的专项检查领导小组，并按要求组织进行了煤矿瓦斯防治专项检查。

一、成立组织机构

1.为加强对矿井瓦斯防治专项自查及整改工作的领导，公司成立专项检查整改工作领导小组：

组长：总经理党委书记

副组长：总工程师安全副经理生产副经理机电副经理成员：其他副总经理、各副总工程师、安全生产部、通防工区、综合队、机运工区。

领导小组下设办公室在通防工区，负责日常工作，通防工区区长兼任办公室主任。

2.为搞好这次专项检查及整改工作，各部门及成员要积极配合开展检查及整改工作，并严格落实检查不打折扣、不留死角、不走过场、务求实效的要求。

二、对照检查

1.矿井和采区生产布局合理，回采工作面采用正规采煤方法，矿井、采区采掘工作面数量符合相关规定要求；突出矿井的运输和轨道大巷、主要风巷、采区上山和下山（盘区大巷）等主要巷道要布置在岩层或非突出煤层中。

检查情况：矿井设计为斜井开拓，采煤工作面布置为走向长臂后退式采煤（综合机械化采煤）；运输和轨道大巷、主要风巷、采区上山和下山（盘区大巷）等主要巷道均布置在岩层或非突出煤层中。

存在问题或隐患：无

2．优化通风系统，完善通风设施，保证矿井和各用风地点风量充足、风流稳定，实现通风可靠。突出矿井井巷揭穿突出煤层前，必须具有独立的、可靠的通风系统；矿井、采区、采掘工作面必须具有独立的回风系统，采区回风巷必须实现专用回风。

检查情况：矿井通风系统优化、设施完善，风量充足，无微风、无风、循环风及串联通风等违规情况；揭穿煤层均有独立可靠的通风系统，各采掘工作面均有独立的回风系统，采面工作面已有专用回风巷；经查，矿井通风系统稳定可靠。

存在问题或隐患：无

3．矿井要建立通风设施日常检查和维护制度，保持通风设施完好可靠；防突风门的砌筑要进行专门设计，其设置的位置、质量、强度必须满足防突的要求。废弃巷道、采空区、盲巷和暂时不用的巷道要及时进行封闭；总回风巷、主要回风巷不得风流控制设施；井下密闭必须挂牌、上图，启封密闭必须编制专门措施。

检查情况：矿井均建立完善各项通风设施日常检查及维护制度，各处通风设施完好可靠；防突风门砌筑已按要求编制相关措施及设计，各项指标满足防突要求；废弃巷道、采空区、盲巷和暂时不用的巷道已按规定进行封闭；各回风巷道均无控制风流的设施；井下密闭已执行挂牌管理，并在图上体现相关位置，启封密闭已编制有专门的启封措施。

存在问题或隐患：无

4．矿井供风量必须满足所有采掘工作面及硐室的风量要求，严禁超通风能力生产，矿井主要通风机必须满足用风需要，实现双回路供电，并具备反风功能；保证井下巷道断面及高度符合要求，各用风点的风量充足、风速符合规定。

检查情况：矿井供风量满足井下用风需求，无超通风能力生产，主要通风机满足供风需要，已实现双风机双电源，具备反风功能，且已对反风设施进行定期检查；各用风地点风量充足，风速符合规定。

存在问题或隐患：11014风巷采面上出口往外约60米左右回风断面不足设计断面的3/4。

5．掘进工作面必须采用局部通风机通风或全风压通风，局部通风机及附属设施的安装要符合《煤矿安全规程》的规定，杜绝循环通风；高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井掘进工作面必须实现“三专两闭锁”、“双风机双电源”，并实现主、备风机自动切换；局部通风机要保持连续运转，不得随意停开，并有专人负责，实行挂牌管理；临时停工的地点不得停风，否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内；杜绝微风和瓦斯超限作业。

检查情况：目前矿井仅有11015风巷为局部通风机供风，风机安设、风筒、防突风门等符合规定，无循环风，已实现“三专两闭锁”及“双风机双电源”，主、副机能自动切换，并挂牌管理及专人负责，工作面无微风及瓦斯超限作业现象。

存在问题或隐患：11015风巷风门以里风筒有破口，漏风未及时处理。

6．高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井必须建立和完善瓦斯抽采系统，实施瓦斯抽采；瓦斯含量达到或超过8m/t的煤层（区域）、瓦斯压力达到或超过0.74MP的煤层（区域）必须预抽煤层瓦斯，消除瓦斯隐患后，再安排采掘作业，预抽范围和效果必须符合《煤矿瓦斯抽采指标》的规定；水平延伸、采区接替要保证瓦斯预抽时间和整个抽采作业过程的安全技术要求。新建的煤与瓦斯突出矿井，瓦斯抽采系统必须在井筒揭穿煤层前安装完毕并能正常使用。

检查情况：矿井抽采系统完善，建有地面永久抽放系统，并满足矿井安全生产需要；已按规定对瓦斯含量≥8m/t的煤层（区

3域）或瓦斯压力≥0.74MP的煤层（区域）进行抽放，且抽放效果符合规定。

存在问题或隐患：11014风巷顺层下行钻孔未及时恢复抽放。7．要确保矿井瓦斯抽采与采掘布局协调、平衡，使采掘活动始终在抽采达标的区域内进行，煤层瓦斯抽采工作要做到超前勘察、超前规划、超前设计、超前施工，确保煤层瓦斯预抽时间和预抽效果；矿井生产计划的编制应以矿井瓦斯抽采达标煤量为限，计划开采的煤量不得超过瓦斯抽采达标的煤量；高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井生产安排必须与瓦斯抽采达标的煤量相匹配，保持生产准备及回采煤量和抽采达标煤量平衡。

检查情况：矿井目前计划回采的工作面只有11014采面，其11014采面已于年前全部抽采达标；其它暂未计划布置采掘活动。

存在问题或隐患：无

8．矿井必须做好抽采半径、抽采孔径、抽采负压等瓦斯抽采参数的优化工作，确保抽采区域不留空白带；矿井要制定可靠的监督保障机制，确保瓦斯抽采工程（钻孔）按设计施工，确保工程量与封孔的真实性、有效性和可靠性。

检查情况：抽采半径及抽采孔径均在矿井防突设计及各采掘工作面专项防突设计中明确，并符合规定；抽放负压根据抽放时间及抽放浓度也及时调整，抽采区域无空白带；制定有效的制度，施工期间严格按要求进行验收，以保证抽采工程的真实、有效及可靠性。

存在问题或隐患：无

9．加强瓦斯抽采系统的维护、管理，要有专门的设计、放水和检测人员，每天对抽采系统进行检查维护，对放水装置进行放水，以增大抽采负压，对抽采参数进行检测，及时掌握抽采浓度、流量、负压等相关参数，对浓度低、流量小，抽采效果不好的抽采钻孔要及时撤除，停止抽采，提高瓦斯抽采率。

检查情况：均按要求编制设计，放水及检测有专人每天落实，并将每天的观测情况汇报到工区，已对抽放浓度低的钻孔进行控制抽放或撤除，确保了抽放效率。

存在问题或隐患：11093机巷水仓处放水器未及时放水。10．划定为突出危险区域的矿井，必须进行煤与瓦斯突出危险性鉴定或按煤与瓦斯突出矿井设计、管理；突出区域以外与突出矿井或发生过瓦斯动力现象矿井相邻、开采同一构造单元、相同煤层的矿井必须进行煤与瓦斯突出危险性鉴定或按煤与瓦斯突出矿井设计、管理。

检查情况：矿井已按要求进行煤与瓦斯突出危险性鉴定，且各煤层已按突出煤层管理。

存在问题或隐患：无

11．突出矿井必须认真按照《防突规定》的要求，编制矿井、采掘工作面专项防突设计，坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则。区域措施强制推行可保必保、应抽尽抽。确保采掘工作做到不掘突出头、不采突出面。

检查情况：矿井及各采掘工作面均按《防突规定》的要求编制有专项防突设计，并执行；区域措施以开采解放层为主，所有采掘工作面均消除突出危险且抽采达标后再进行采掘活动。

存在问题或隐患：无

12．突出矿井要优先选择开采保护层，要对保护层的保护效果进行评价，同时抽采被保护层的瓦斯。过地质构造带或揭煤必须按有突出危险性制定防突措施、揭煤设计，并严格执行。

检查情况：现开采的K1煤层作为上保护层开采，主要以掘抽放巷及在消除突出危险区域治理突出危险区域煤层瓦斯；过构造或揭煤均按要求编制有专项设计及措施，且严格执行。

存在问题或隐患：无

13．突出矿井必须做好区域消突评价和采掘工作面区域验证，预抽后煤体残余瓦斯压力小于0.74MPa或煤体残余瓦斯含量小于8m/t，严格执行采掘工作面批掘制度，确保采掘工作在消突区域内作业。

检查情况：各采掘工作面均已按要求编制消突评价报告，并经验证后评价范围内煤体残余瓦斯压力均小于0.74MPa，煤体残余瓦斯含量小于8m/t，已严格执行考察批掘、采制度。

存在问题或隐患：无

14．突出矿井要做好瓦斯地质与测量工作，及时编录采掘工作面瓦斯地质资料，采用物探与钻探相结合的方法查明采掘工作面前方地质情况，准确掌握采掘前方瓦斯地质情况，防止误揭误 33

穿突出煤层。

检查情况：瓦斯地质资料已及时更新，已严格使用物探及钻探工作。

存在问题或隐患：无

15．突出矿井的采区必须设置采区避难所，掘进工作面反向风门外必须设置避难硐室。避难硐室与避难所的长度、宽度、高度符合要求，设置向外开启的隔离门和与矿调度室直通的电话；安设供给空气的设施，如果用压缩空气供风时，设有减压装置和带阀门控制的呼吸嘴；掘进工作面放炮必须在避难所或避难硐室内进行。

检查情况：已建有永久避难所，采掘工作面按规定设有安全设施，且符合相关要求。

存在问题或隐患：无

16．加强防突培训工作，突出矿井的区（队）长、班组长、安全员、瓦检员、打钻工和防突员必须按《防突规定》进行防突知识培训，经考试合格后方可上岗作业。

检查情况：已按规定组织相关人员培训，并取得相关资格证书。存在问题或隐患：无

17．安全监控系统运行稳定，传感器数量充足，安装位置正确，建立日常管理和维护、调校制度，实现安全监控系统数据准确，报警及时，传感器按规定时间进行调校，监控主机能显示所有传感器的信息，信息能真实反映监测对象的数值或状态。

检查情况：监控运行稳定，安装、管理、调校、报警等符合规定，能实时监测各地点真实情况。

存在问题或隐患：无

18．高瓦斯和突出矿井必须建立专门的瓦斯抽采和防突队伍，按标准配足“一通三防”工程技术人员、专职瓦检员、安全员、防突员；建立健全各岗位、各工种防突安全责任制。

检查情况：专业队伍及人员也按规定配足，安全责任制建立健全。

存在问题或隐患：无

19．制定四量平衡工作方案，建立健全四量平衡各项工作制度，落实四量平衡管理责任，将四量平衡列为煤矿安全例会的内容定期分析研究，保障四量平衡工作所需的人力、财力和物力投入。

检查情况：因企业计划转型，2016年无计划掘进工作，现计划回采的采煤工作面没量也于年前完全消除突出危险、抽采达标。

存在问题或隐患：无

20．严格落实“十个严禁”、“十个防止”和“十个攻坚”等瓦斯治理攻坚措施、煤矿采掘计划、年度生产计划、采掘接替计划、瓦斯治理规划等相互衔接，部署合理，保证瓦斯治理时间充足。

检查情况：已严格按相关要求制定计划，目前公司所计划回采的煤量已经消除突出危险及抽采达标。

存在问题或隐患：无

三、查出存在隐患或问题

1.11014风巷采面上出口往外约60米左右回风断面不足设计断面的3/4。

2.11015风巷风门以里风筒有破口，漏风未及时处理。

3．11014风巷顺层下行钻孔未及时恢复抽放。4．11093机巷水仓处放水器未及时放水。

四、制定整改方案及措施

1．11014风巷采面上出口往外约60米左右回风断面不足设计断面的3/4。

整改时间： 4月30日前整改落实人：张青象整改负责人：周玉好

整改督促人：曹业海任启炉

整改方案及措施：综合队及时将巷道内清理彻底，保证回风断面满足设计断面的3/4。

2．11015风巷风门以里风筒有破口，漏风未及时处理。整改时间： 4月30日前整改落实人：汪林整改负责人：唐来辉

整改督促人：曹业海任启炉

整改方案及措施：通防工区及时将有破口的风筒进行修补，10

严禁风筒漏风。

3．11014风巷顺层下行钻孔未及时恢复抽放。整改时间： 5月5日前整改落实人：汪林整改负责人：唐来辉

整改督促人：曹业海任启炉

整改方案及措施：通防工区及时将瓦斯管安装到位，并对脱落的单孔进行恢复连抽。

4．11093机巷水仓处放水器未及时放水。整改时间： 4月23日前整改落实人：汪林整改负责人：唐来辉

整改督促人：曹业海任启炉

贵州茅台公司分析报告第8篇

上市公司盈利能力通常是指上市公司在一定时期内, 利用企业经济资源获取利润的能力。在进行盈利能力分析时, 受上市公司自身特点所决定, 其盈利能力除了要通过公司盈利能力指标 (营业收入毛利率、营业收入利润率, 营业收入净利润率、成本费用利润率等) 分析外, 还需借助一些与公司市场价值相关的指标分析, 如:净资产收益率、资本金收益率、每股收益等指标等。在运用指标对上市公司盈利能力进行分析时, 确立的一般原则:1) 选定的指标具有较强的横向、纵向可比性, 尽可能排除偶发或异常事项的影响。2) 各项指标的设立在整体均衡的基础上, 应突出相互的制衡性, 要具备此消彼涨的内在机制。3) 提依据上市公司披露的财务报告, 剖析在财务指标分析方面存在的问题和缺陷, 系统地对上市公司经营效益和财务状况做客观、公允的评价。

二、贵州茅台酒股份有限公司盈利能力分析

(一) 生产经营盈利能力

企业在生产经营过程中, 生产经营业务的盈利能力通常情况下是指企业为了取得一定的利润, 进而消耗或花费的一定量的资金;在生产经营过程中, 它反映了企业赚取利润的能力。具体财务指标包括营业收入毛利率、营业收入利润率, 营业收入净利润率、会计三大期间费用率等。