生产调度工作内容

2024-09-18

生产调度工作内容（精选9篇）

生产调度工作内容第1篇

生产调度工作内容

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生产调度工作内容第2篇

调度室是一个搅拌站的核心，是生产指挥中心，为便于有效组织生产，顺利完成生产任务，加强调度室管理，特制定本工作指引：

1、以财务经理发出的生产通知单作为依据，结合每天的电话订货通知安排日常生产。经营部签订新的订货合同后，须签发新工地生产通知单到调度室，其中内容包括订货标号等技术指标及工地的相关资料（如订货单位、工地名称、送货地点、联系方式、送货单签收人等）。

2、调度室根据工地生产任务通知单的要求，做好相应的准备工作，特别是特殊要求工地，如需用特殊材料、大方量、远距离运输等，调度应通知/组织相关部门做好准备，自己不能处理的事项，调度应提前请示领导。

3、调度以每天的电话订货通知为标准，详细填发生产通知单并提前半个小时送至各相关部门（中控、试验室、地磅房等），其内容包括生产时间、标号等各个指标和要求，各部门接获此通知单后，根据生产时间作好相应的生产准备工作。

4、生产通知单生产时间到达时，调度室应与工地、中控室再次确认时间、工地名称及标号等，确认一切无误后安排车辆生产。

5、调度根据各个工地的送货时间及其工地的施工要求组织生产。在生产过程中，调度可根据工地情况及电话通知灵活安排。如果工地施工方面有特殊情况，可根据其要求及时增减车辆，调整好发货速度。车辆的安排则结合个工地的施工速度和各车的累计运输车次进行合理、公平的安排，严禁作弊讲私情。

6、生产送货过程中，调度要及时掌握各工地的施工情况、车辆运输情况、生产线运作状况，作出机动的安排和调整，调度应与工地和送货司机多联系、多沟通。为确保砼质量，对卸料特慢的工地，要实时跟踪，一般超过3个小时（从砼生产时间计起）没卸完的砼，要及时通知试验室安排技术员到现场处理，并督促施工单位做相应的处理措施。

7、对工地投诉的处理，一般包括两方面的投诉：一是供货不及时，工地出现断料现象，此种情况就得耐心给工地一个合理让对方可以接受的理由，并及时安排供货，确保工地不断料；另一方面则主要是对砼质量的投诉，由于涉及专业技术问题，只能通知试验室技术人员电话或到现场处理。

8、对突发事件的应对措施：

① 送货途中或在工地，车辆出现故障则必须马上通知车队派人抢修，并视其故障大小、处理时间长短，要求试验室技术员到场对砼质量进行控制和处理。对于特大事故，短时间无法修好或处理好的，则以保车为原则，车内砼进行现场处理。

② 工地出现机械故障、停电等事件时，则根据工地的抢修情况对在现场的砼采取相应措施，及时向相关的业务经理、试验室技术员报告工地情况并要求协助处理，若时间太长要求业务经理和工地协助司机签单。

③ 生产线的故障，则督促当班操作员通知机修进行抢修。内部工作的运行，则以各部门内部的相关程序进行。

9、调度应将本班的生产情况记录于《调度值班日记中》，包括生产供应、生产设备、质量、投诉、工地和产量等内容，要求内容真实、记录详细。

交班时，调度应将交接内容记录于《调度交接班记录》中，凡是会影响生产供应的交接事项都应记录清楚，当面交接，交接清楚后下班。《调度值班日记中》和《调度交接班记录》每星期六交主管领导审阅。

10、调度应全面掌握厂内的生产情况，并严格执行工作汇报制度，遇到如下事情时，调度应请示/报告主管领导：

① 单个工地供应量大于500m3的，应提前告知具体情况；

② 接到重大投诉时；

③ 需租车、委托其他站帮忙生产时，或有其他涉及到其他费用开支的工作安排时；

④ 生产设备出现重大故障，长时间影响正常生产，或出现重大安全事故时；

⑤ 其他在生产中出现的重大事情，或遇到在自己权限内不能处理的情况时。

11、调度应全面组织安排生产，积极调动各个方面的资源和人力，主管中控班、机修班和普工班，有权调派安排车辆和技术人员，以保证生产顺利进行。为确保有效安排调配组织工作，对不服从调度工作安排或违反劳动纪律、违反公司规定以致影响正常生产的，调度有权按规定处罚。调度应将情况记录在异常记录中，开具处罚意见，送主管领导审批。调度对违反事项必须进行及时处理，并且做到公平、公正。若存在以公谋私、隐瞒不报等舞弊行为，由公司领导对其处分。

12、因调度室工作的重要性，要求调度对工作必须认真负责，细心细致，在生产通知指令、车辆安排和其他调配工作中不能出错、不可以马虎大意。

调度应努力提高自己的业务水平，做到科学、合理的组织生产。若因调度人为因素造成生产安排不当，造成公司损失的，将按公司有关规定调度承担相应责任。

13、调度室是公司的文明窗口，调度在对外工作中，一定要做到文明、礼貌，讲电话禁止用粗口，禁止用不文明词语，对用户的抱怨投诉一定要悉心听取、耐心解释，严禁不理不睬或对用户发脾气。

批准：制定：

煤矿生产调度工作的重要意义研究第3篇

1 如何发挥生产调度在煤矿生产中的作用

煤矿企业的安全生产问题是由煤矿生产调度部门负责和组织的, 其主要职能包括煤矿生产的收集信息, 统计数据, 分析反馈和调度协调等, 这要求生产调度部门要在遵守各种法律法规和相关政策的基础上, 要规范的进行生产调度, 在牢记“安全第一”的工作理念的基础上, 达到生产目标的计划。相关部门要理性全面的掌握生产动向和计划的完成情况, 并及时发现和掌握企业的困难和偏差, 并及时解决和修正。在进行安全生产时, 煤炭生产调度部门作为协调部门, 要在保证计划性, 务实性, 预见性和灵活性等方面的基础上, 切实做好生产组织, 经营管理, 安全监督工作, 达到安全生产和生产经营的双向共赢。在具体的工作流程中, 相关工作人员必须要根据煤矿的安全流程, 作业规范和操作指南及领导指示使用职权进行调度, 跟踪生产的全部过程, 对作业结果进行综合梳理, 记录, 分析判断以及计划改正, 全力为调度做好基础性的工作, 确保生产计划顺利进行。

煤矿调度在实际工作中应做到如下几点:第一, 生产管理方面, 应当对安全生产规则守则的执行表现有个全方位的掌握和了解, 定时定期对在岗的工作人员进行检查考核及督促指导, 对于是否能达到工作计划量和工作是否按照规章程序开展做到心中有底, 着重解决矛盾和问题集中的环节, 并及时的关注涉及安全问题的角落, 切实修正和改进基础性设施, 落实安全生产计划。

第二, 安全管理方面, 要坚决杜绝“三违”, 将安全生产计划贯彻落实到底, 对违章作业和违反劳动纪律的事件坚决严重处理。要确保24小时全天候值守工作, 工作人员倒班时间安排妥当, 对于职权外的或能力不足不能妥善解决的情况, 要及时向上级报告。

第三, 抢险救灾方面, 组织抢险救灾工作必须按照事故应急预案进行。对于突发事故, 必须弄清事故时间地点, 人数, 危害程度, 损失估数, 涉及范围和趋势等, 随后即刻启动应急预案, 紧急通知相关工作人员撤离现场, 与此同时, 要及时通告附近的医院, 救护队等奔赴现场, 根据事故的严重程度及时展开救援。随后相关工作人员应及时向上级汇报, 估测损失数量, 进行抢救及弥补方案, 并立即通知安保处维持矿区秩序, 并做好井口安保工作。

第四, 日常调度方面, 要严格做好生产任务的完成记录并着重解决重大问题, 及时向上级领导或值班人汇报情况, 认真接受上级的指示, 按时落实基层亟待解决的事项。每个工作日结束之时, 要将指标是否完成的情况汇总, 并填写调度台账。

2 煤矿生产调度工作的重大意义

煤炭生产调度系统的正常运作关系到企业的经济命脉, 也是企业进行生产经营和应急救援的指挥中心。作为企业的重要信息枢纽, 调度系统的优劣与煤炭企业的生产组织, 经营管理, 对事故的处理能力有着不可分割的关系, 因此, 调度工作对于煤炭企业来说有非同小可的意义。

生产调度系统是煤炭企业管理的重要组成部分之一, 要加快实现企业的现代化管理, 就必须建立现代化的煤炭生产调度指挥中心。在调度的过程中, 要发挥其指导, 协调和监督作用, 以使之成为企业员工进行安全高效生产运营的有力保障。调度的职责所在是组织和指挥生产, 依据生产的客观规律和生产计划, 对煤炭生产中所产生的问题和矛盾采取及时有效的措施解决, 以便消除生产阻碍, 克服薄弱环节, 使每一部分都能协调有序的进行。在我国, 煤炭行业属于高危行业, 从业人员不仅需要较高的专业知识, 还需要井下工作的经验, 对煤炭安全生产的全过程做到心中有数, 了如指掌。此外, 还要熟悉井下作业的原料, 电力等生产要素, 了解安全生产的相关法律法规和章程制度, 熟悉运输, 排水, 通信等生产系统的情况, 保障指挥生产任务的顺利进行。

煤炭企业的员工素质与任务的按时完成有着密不可分的联系。调度者的安全责任意识和技术水平直接决定安全生产是否能顺利进行。作为高危作业人员, 万万不可高估自己的技术能力, 要始终保持谦虚谨慎, 如临深渊的心态, 不可掉以轻心。同时, 从业人员还需要较强的公德心和责任感, 严明的纪律感和良好的职业道德素质。因为作为高危作业人员, 工作的微小闪失可能会酿成大祸, 危机整个煤矿的安全问题, 造成一失足成千古恨的悲剧。因此, 调度人员要养成稳妥严明的工作作风, 沉着冷静的工作状态和有条不紊的处事原则, 打造煤炭企业一流的指挥任务。

3 结语

煤矿的生产调度工作在煤矿安全生产中担负重大责任, 不仅要对安全生产进行调度, 还要担负起紧急救援等重要任务。煤矿生产调度是企业产生决策, 生产运营和实现的重要基石, 需要对统计数据进行整理分析及判断, 还要用调度的指挥功能下达命令, 汇报情况, 以及运用调度的监督功能推行企业经营策略的贯彻落实。因此, 如何让煤矿生产调度工作顺利进行并在安全生产中发挥重大意义, 是煤矿管理者值得深思的重大课题。

摘要：煤炭资源关系国家经济命脉, 是各项能源的基础性产业, 其比率在一次性能源中高达70%。而调度工作是上下管理层联系各项工作的桥梁, 是各个企业生产环节的纽带, 起着协调, 平衡, 指挥, 监督等重要作用, 使得生产过程协调均衡的进行。而煤炭生产调度专业性十分强, 是集生产技术和企业管理为一体的综合性工作, 涉及面之广决定了其重要意义。

关键词：煤炭,基础性产业,调度,综合性工作,企业管理

参考文献

[1]刘金凤, 贺志芳.煤矿生产调度管理系统中的多媒体网络技术[J].煤炭技术, 2013 (6) :262-264.

[2]黄伟力, 刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程, 2013 (6) :125-127.

生产调度工作内容第4篇

聂辰席指出，做好纪念建党95周年和红军长征胜利80周年宣传，要坚持正确政治方向，牢记职责使命，坚持马克思主义新闻观、文艺观，以高度的政治责任感、使命感，提振精气神、严细深实快、创新出精品，做到在政治上有高度、思想上有深度、创作上有突破。

一要突出主题主线，弘扬主旋律，唱响时代强音。重点节目、重要作品必须深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，体现主题主线，在深入挖掘历史意义的同时，观照当下的伟大实践，强化人民对中国共产党的情感共鸣。

二要坚持创新创优，注重分类指导，力争打造“三性统一”的精品力作。深入落实“九个方面创新”要求，坚持以人民为中心的工作创作导向，从人民群众的创造实践中挖掘活水、发现典型、寻找故事，使作品沾泥土、带露珠、冒热气，有思想、有温度、有品质。以精益求精的态度推进“七一”晚会、纪录片《长征》《筑梦路上》以及重点电视剧创作，打造经得起历史和观众检验的优秀作品。

三要抓好创作生产，明确责任分工，挂图作战、抓紧推进。进一步完善计划方案，细化工作流程，制定路线图、时间表、任务书，集中优势力量开展创作。明确牵头领导、责任部门、责任人，明确具体项目标准、完成时间、验收时限，建立工作台账，确保按时高质量完成。

四要统筹谋划整体宣传，按照时间节点，突出重点、聚合亮点。进一步细化完善宣传方案，充分发挥重大宣传报道一体化统筹机制作用，贯穿主题主线，贯通内容、频道、台网平台和时间节点，精准把握宣传的时度效，做强正面宣传，营造良好舆论氛围。

生产调度的内容第5篇

根据生产计划，组织均衡生产，全面完成生产计划。重点做好以下工作：

1、三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡。

2、两个衔接：正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接。

3、一个急需：在紧急情况下，有权调度公司人力、物力、车辆等，以解决生产关键时刻和事故状态的急需。

4、组织好每周的生产调度会。

5、填写好几个报表：调度记录表，调度交接班日志和有关记录本。

人员的职责

1、根据公司生产经营计划，组织安排化工生产装置“安稳长满优”生产运行，确保生产任务的完成。

2、负责对公司下达的生产任务贯彻落实和生产运行情况的汇报。

3、负责生产过程中原料、以及水、电、汽、风、氮气、运输力量等的平衡调度。

4、负责组织编制化工生产装置大检修开、停工方案并组织实施。

5、负责原料进厂、产品出厂的衔接工作。

6、负责生产计划、装置检修计划、供电系统运行方案的会审会签。

7、参与化工生产装置的技改技措和规划发展工作。加强与有关业务部门的联系、协作、配合。

8、当生产装置出现异常时，积极采取有效措施，主动协助生产装置解决处理问题。

9、负责组织生产调度会议，检查监督生产调度会议决议执行实施情况。

人员在生产过程中拥有以下权力

1、根据生产计划和领导指示，行使生产协调、指挥权。

2、有权监督、检查有关部门的生产组织、检修进度、主要经济指标的完成程度、外购原材料的进厂和产品的出厂等进度情况。

3、生产调度人员应参加有关生产、计划、技术技改、经营及企业管理的会议。

4、当产、供、销发生变化或生产处于不平衡状态时，生产调度根据领导指示和经济效益原则，有权安排生产装置的开停和生产负荷的重新调整。对与生产相关的工作有权发表建设性意见或建议。

5、当生产处于紧张和事故状态时，经请示主管领导后，有权调动公司内部的人力、物力、车辆等各种专用机械进行抢修和抢险，各受令单位和人员必须按指令立即执行。

6、对因严重违反生产调度指令和违反各种规章制度影响正常生产或造成损失的人员，生产调度有权停止其生产活动，并提交有关部门处理。

7、在重大事故或紧急情况下，调度有权先进行处理并及时汇报。

人员在生产中要履行如下义务

1、指挥和组织生产时，对企业主管生产领导负责。

2、面向生产，深入基层，为生产服务。

3、积极协助各职能部门处理各种问题。

生产调度工作年终总结第6篇

2015年度个人工作总结

部门：生产调度部班组：四

班姓名：王

永

亮

2015年12月21日 2015年度个人工作总结

——王永亮

时光飞逝，又是一年即将结束，回首2015年的工作，既忙碌又充实，园区各个运行部在经历了2014年的相继投料试车，2015年是各个装置正式投运以及试生产的关键一年，很多装置在实际生产中，缺陷被逐个发现并被及时的消除。各个运行部在2015年一年的生产中配合的更加默契，园区的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了进一步完善。作为生产调度部的一名调度员，通过园区2015年一年的生产实际，不管是个人的理论知识还是实际生产能力等各方面都有很大的提升，下面我就2015年的工作做一简要的工作总结。

一、思想方面

作为公司一名员工，团结同事，尊重领导，要做到饱含热情，积极向上的为企业奉献。但我自己作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，前辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。

二、2015年主要工作内容如下

1，扎扎实实干好本职工作：

2015年一开始园区各个运行部就进入了如火如荼的实际生产中，我平时的主要工作就是做个好各个运行部之间的协调工作，在实际的生产平衡工作中。首先我们每天需要协调园区整体公用工程水、蒸汽、氮气、仪表空气的平衡，其次每天需要协调园区整体物料平衡，最后还需要深入了解并参与到园区各个运行部关键的生产环节实际生产工作，2015年这一年走来，我们一步一个脚印，稳扎稳打，争取消灭每一个不利园区生产的环节。同时作为一个调度员，应该超前思维、快速反应、精心组织、准确调度来严格要求自己。认真完成领导布置的各项工作任务，使自己在理论方面，实际生产指挥方面都有一个质的飞跃。

2、加强学习，刻苦钻研业务技术，提升自我：

今年利用业余时间，全面细致的学习了各运行部工艺流程，操作规程，以及各类事故应急预案等。在日常的调度工作中对于沟通方式有问题的地方通过多向有工作经验同事请教得以矫正，不懂的生产技术问题查阅各类文献资料得以解决，平时积极参加部门组织的生产管理、工艺流程、安全等培训工作，全面掌握各个装置的操作方法及遇到问题的处理办法，为以后的工作打下坚实的基础。保值、保量的完成岗位任务，积极为公司发展贡献自己一点微薄的力量。

三、工作中存在的不足之处：

在这一年的紧张的工作中，自身的很多问题逐渐的暴露的出来，主要是一是工作当中沟通的方式方法略欠灵活，和有经验的同事还有一些距离，需要进一步加强锻炼。二是工作之中很多细节有欠考虑，主要是因为知识掌握的深度还不够，需要经一步加强知识的学习。

四、明年的工作计划：

1、加强自身业务学习，提高自身知识结构，先从各运行部工艺规程入手，然后通过学习各运行部PID图争取完成各运行部带关键控制点的工艺流程图，最后对各运行部的开停车步骤进行精心的总结，找到园区生产过程中的重点环节，提前想好解决办法为平时的调度工作做好基础。

2、对今年工作中遇到的问题认真总结，总结经验教训，避免在日后的工作出现同样的问题，完善自我并超越自我。

3、发扬不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极完成日常工作任务，在复杂的工作中磨练意志增长才干。

4、对于日后工作出现技术的问题，既查原因又查结果，认真总结，及时提出合理化的解决方案，供大家参考。

5、查阅各项资料，请教其他同事更新完善调度室的基础资料，如园区水、电、汽、气、风的平衡、物料平衡，水、电、汽、气、风的管道仪表流程图等等。

生产调度工作职责第7篇

第一条：生产调度工作，是围绕企业生产效益位为目标，对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节工作。在计划执行过程中，对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划的因素进行及时处理和消除，保证整个生产活动正常进行的工作。

第二条：生产调度工作是经济管理工作与生产技术工作项结合的一项综合性很强的专业工作，是化工企业管理的一个重要组成部分，必须实行“统一调度，分级管理”的原则，开展生产管理的各项工作。

第三条：各级生产调度部门调度工作人员，要努力做好本职工作，按着上级有关指令和有关规定做好生产组织协调工作，加强学习，适应生产调度工作的需要，为全面完成生产任务作出应有的贡献。

第四条：各级调度部门和生产调度人员，必须组织好日常生产按着上级下达的各项任务精心安排、精心组织。精心调度，做到要求严、办事准。抓得紧、行动快。

第五条：各级调度部门和生产调度人员，在组织日常生产的同时，必须遵循计划性、预见性、统一性、及时性和群众性等基本原则，实现企业生产盈利的目标。

第六条：各级调度部门和生产调度人员，要全面掌握全厂各车间岗位的生产动态和生产情况，及时了解生产中偏离或影响计划的因素，要坚持确保重点优先安排，合理协调的原则，重视质量，生产消耗和经济效益等各项指标。

第七条：各级调度部门和生产调度人员，要特别重视安全生产，文明生产。坚持杜绝“三违”现象的发生，发现不安全因素必须立即加以制止，同时向有关部门提出，并要求限期整改。

第八条：调度室或生产调度（值班）室，要认真对待各车间和岗位人员反映的问题，并及时给予解决和答复。对不能解决的问题，必须召集有关人员进行研究，制定措施，拿出上报材料。、第九条：生产调度（值班）室人员和车间调度人员，要及时准确地传达上级指令，认真贯彻执行，并及时反馈执行情况，如有不同意见，影响上级讲明情况，在上级没有变更前，仍按原指令执行。

第十条：各级调度人员，要深入车间现场，掌握安全生产指标，设备运行情况，及时发现和掌握事故隐患，采取有效措施，消灭事故隐患和降低事故损失，确保生产任务和计划的完成。

第十一条：车间调度人员经常与生产调度（值班）室人员保持联系，对影响生产的因素及时处理，达到连续生产和均衡运行的目的。

第十二条：负责公司事故应急预案中的相关工作。第二章生产调度工作人员的权限

第一条：调度室是厂领导的执行机构，是全厂安全生产的指导中心，代表生产厂长下达生产指令，各车间必须坚决服从，立即行动，不服从调度室的领导，就是不服从厂领导的统一领导。

第二条：调度室下设生产调度（值班）室人员，是日常生产指挥的具体执行机构，在8小时生产中，代表生产厂长指挥生产，行使生产厂长的权力开展各项工作。

第三条：调度室和生产调度（值班）室人员，对不服从管理、拒绝执行调度命令而造成不良后果的单位或个人，有权追究责任，对严重违章违纪，扰乱生产秩序的人员，有权终止其当班工作，有权采取措施进行处罚。

第四条：生产调度（值班）人员，对影响本班生产的车间和单位，有权召集有关单位责任人和单位领导参加事故分析会，并根据制度规定对责任人进行处理，有关单位领导不得以任何借口拒绝参加。

第五条：生产调度（值班）室人员，有权通知指挥车间主任、值班主任，解决和处理影响生产的问题。在处理事故时，有权调动全厂人员、物力进行抢救和抢修、在特殊的情况下，有权直接下达停车指令，有权先行后报。

第六条：生产调度（值班）室人员，有权制止和拒绝无计划的无指令的生产设备开停机和公共系统的检修（紧急情况例外）有权制止在生产装置生上无计划、无指令的技术鉴定和施工。

第七条：生产调度人员，有权传达贯彻各种会议决定和上级有关指令精神，并监督、检查落实执行情况，对各单位不落实或落实不到位的问题，有权进行50-100元罚款。

第八条：生产调度（值班）室人员，有权在组织日常生产管理的同时，有权代表本厂对外联系电、汽、水等与生产有关的问题，有权对外界人为因素造成本厂生产损失的我问题，建议各级领导进行处理。

第三章调度（值班）室交接班制度

第一条：各级调度值班人员，在下班前15分钟办理交接班手续。

第二条：交接班人员在交接班前对当班生产情况认真分析总结，填写调度日志和调度交班记录本。

第三条：加班人员应对本班发生的主要问题及时处理结果做好记录，未解决的问题及待解决事宜详细交代清楚。第四条：交接人员交班时，必须做到“五交清”（1）交清当班生产完成情况，说明超产欠产原因。（2）交清当前生产动态，生产工艺状况和运行设备检修状况，生产原料，生产辅料的消耗情况。

（3）交清安全生产情况。

（4）交清上级布置任务，生产调度会决定和厂领导指示贯彻落实情况。

（5）较清下班的工作重点，注意事项以及可能出现的问题。

第五条：接班人员要认真听取交接班人员所交代的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，报表并在接班簿上签字。

生产调度工作内容第8篇

在当前的市场环境下, 制造企业要想生存发展就要不断创新, 就要提高生产能力, 调整产业结构。近年来, 随着科学技术的不断发展, 信息、计算机、网络等技术被广泛运用到企业信息化建设中, 制造企业正逐渐以现代化管理手段管理着企业生产的全部过程, 通过自动化作业、网络化管理、智能化决策达到提高企业竞争力和经济效益的目的。中小型制造企业规模小、机动性强, 管理方式相对落后, 为求生存发展经常进行多品种、小批量生产, 由于技术水平有限, 设备陈旧、人员简单, 又缺少合适的生产调度模式, 严重阻碍了企业生产的步伐。为此, 合理调配企业资源, 构建适合中小型制造企业的生产调度模式成为企业发展的首要问题。

1. 生产调度的基本理论

1.1 生产调度的定义

生产调度可定义为:针对一项可分解的工作, 探讨在尽可能满足约束条件 (如交货期、工艺路线、资源情况) 的前提下, 通过下达生产指令, 安排其组成部分 (操作) 使用哪些资源以及加工时间和加工顺序, 以获得某些性能指标 (如生产周期、生产成本) 的最优化[1]。

1.2 生产调度方式的分类

按生产线的实际状况划分, 可分为单机调度、作业调度、流水调度、开放式调度、多机并行调度[2,3];

按优化指标划分, 可分为基于代价和性能的两种调度类型;

按环境特点划分, 分为确定调度和不确定调度;

按调度解的执行特征划分, 可为静态调度和动态调度。

在实际生产过程中, 生产调度往往因各种约束条件而变得比较复杂, 通常是几种调度方式交织在一起, 既可能是基于代价的, 又可能具有不确定性、动态的特点[4]。

1.3 生产调度方法研究

数学模型的方法:是较早应用于离散事件动态系统的建模方法之一, 是将生产调度问题简化为数学规划模型的一种求解方法[5], 其典型代表是运筹学 (OR) 方法。可以有效解决小规模调度问题, 无法在大规模的调度问题中得到实际应用。

启发式规则法:是在实际生产过程中不断总结、积累形成的一系列规则, 具有较强的实用性, 可以根据车间生产的实际情况选择合适的调度规则, 大大提高了生产调度的效率, 在动态的实时调度过程中去除了分析研究问题所耗费的时间, 有效的减少了工作量。缺点是不能对结果进行检查, 只能获得较好的调度结果, 却不知道它与最优解的接近程度。

系统仿真的方法:是依据系统分析的目的, 在基于系统分析各个要素的特点和相互关系的前提下建立仿真模型, 通过这个模型进行试验或定量分析, 以获取决策信息。该方法本身是实验性的, 缺少理论意义。

人工智能的方法:结合了人工智能技术和以往调度问题的建模经验, 在数学、管理学、计算机科学等研究的基础上, 物理学、生物学、人工智能等技术广泛应用到生产调度领域, 形成了遗传算法、禁忌搜索、神经网络、模拟退火等一些新的理论。

2. 企业车间生产调度存在的问题

目前企业车间生产调度存在的问题主要有以下几个方面:

(1) 采用原始手工信息录入方式, 工作量大。对于部分的基础数据信息仍旧采取手工录入方法, 无形之中加大了生产调度人员的工作量, 不利于信息的统计采集, 同时也容易丢失信息, 影响信息的传递速度。

(2) 生产动态性和随机性。根据客户订单安排生产计划, 下达生产指令, 如果客户订单不断变化, 生产计划也将根据需要做出动态调整。

(3) 生产设备落后。中小型制造企业资本存量低, 无法投入大量资金用于购置先进的生产设备, 采用先进的工艺加工技术, 现有设备因长年使用出现设备老化情况, 不能定期对设备进行维护, 很容易出现设备故障, 加之设备数量有限, 造成企业生产负荷能力不高, 影响了企业的生产。

(4) 缺少完善的应急响应机制, 当企业生产遇到不可预测的突发事件时, 如设备故障、订单变更、残次品过多等问题, 企业无法及时有效解决。

3. 构建基于工作流技术的车间生产调度模型

车间生产的流程首先是技术人员根据客户的订单制定生产计划, 设计工艺流程, 然后根据生产计划安排人员, 调度机器, 进行产品加工。在产品生产过程中既要预先对交货时间、工艺路线选择、产品生产周期等信息做好计划, 又要实时进行动态监控, 随时掌握当前工件完成情况, 每道工序所需的时间, 实际工件加工作业时间以及产品质量通过率和废品数量等动态信息。

下图[6,7]简要描述了企业的车间生产调度模式框架。

在这一模型中, 企业根据订单和库存情况进行生产。根据订单情况进行生产是在客户提交产品订单的情况下, 企业根据客户订单需求情况进行产品生产, 不需要事先存货, 避免了销售风险, 适合多品种、大需求、紧急订单多的中小型制造企业, 在这类生产方式中, 做到短周期生产, 准时交货关键因素;根据库存情况进行生产是指在库存中已有大量的产品成品或半成品的情况下进行产品生产, 这种生产方式能够很好的缓解交货时间紧迫所带来问题, 与此同时, 由于仓库本身需要消耗费用, 无形之中也增加了产品生产的成本。综合这两种生产方式, 为了按期交货, 又能减少成本, 经常将两种生产方式结合使用。

中小型企业车间生产具有很大的不确定性, 经常要根据订单的调整、交货时间的变更做出相应的调整。为此就要求调度软件能够随时对调度计划进行调整, 根据动态变化重新调整生产策略。现在针对动态调度的具体策略有事件驱动调度方式、连续调度方式、周期调度方式、周期与事件驱动混合调度方式、周期与连续调度混合方式等调度方式。

在实现企业车间生产调度时往往根据实际需要选择算法, 例如根据交货时间、根据产品生产周期、根据产品生产成本等不同目标进行算法选择。将生产计划或调度策略进行合理的分解, 简化操作步骤, 使复杂问题转化为简单问题, 将大规模的生产作业过程分割为方便生产的简单操作, 可以通过并行或分组策略以及一些智能算法对任务进行分解工作。将人员、设备、原料交货时间等基本信息录入计算机, 利用可视化智能软件, 形成最优的生产调度计划。

人员、机器、原料、方法、环境是企业产品加工过程中的必要因素, 要充分开发利用智能软件对生产作业过程进行实时动态跟踪, 方便信息的查询、共享和统计工作, 有利于生产计划的顺利实施, 对生产信息进行集成管理。要提高数据信息的真实性、可靠性, 避免在生产过程中人为因素导致信息丢失或不准确, 未能达到客户的真实需求。这就要求生产调度人员要认真分许客户需求, 从生产计划到生产执行过程, 每个员工或者单元部门都要遵循既定生产计划, 认真执行, 确保生产信息及时准确, 保质保量按时完成生产任务。

在企业车间生产过程中随时会发生一些突发事件, 如设备故障、人员缺勤、临时追加订单等。为此, 企业要提前做好预案, 要有外协加工生产设备或生产线担负故障设备的生产任务;对于人员因病因事请假等出现的缺勤情况要及时安排替代者;在面对追加订单或紧急订单时, 要有效调配闲置设备或是作业任务较轻的设备, 通过临时加班或调整作业优先操作级别的方式完成工作。

4. 结束语

本文介绍了生产调度的基本理论, 结合企业车间生产中存在的实际问题, 基于工作流技术设计了车间生产调度模式, 为解决中小型制造企业的生产调度问题提供了可行方案。

摘要：企业车间生产调度问题是困扰企业生存发展的一个难题, 也是多年来众多学者深入探讨的一项课题。本文阐述了生产调度的基本理论, 结合企业实际生产过程中存在的调度问题, 面向中小型制造企业, 运用工作流技术进行车间生产调度模式设计。

关键词：生产调度,工作流技术,调度模式

参考文献

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生产调度工作内容第9篇

关键词：梯级调度联合防汛前期准备最大效益

0 引言

目前我国水电建设发展已经由单一电站的“建设、运行、管理”的运行模式逐步进入到流域开发、流域调度、流域集控、流域管理的模式。白龙江流域梯级电站（苗家坝、碧口、麒麟寺）正在转向流域化管理模式发展，随着流域调度管理水平的逐步提高，流域水电联合调度与集控运行在整个电网运行中起到了举足轻重的作用，不但作为电网的电源单元，而且其削峰调谷的作用对稳定电网运行更是不可取代的。

流域梯级电站联合调度是江河流域水电开发综合效用充分发挥的必要举措。为了做好白龙江流域所管辖梯级电站的统一调度，实现流域内梯级水电站的水库联合调度，充分发挥流域资源优势，实现水资源优化配置，提高水库控制运用水平和水能资源利用率，建立统一的调度中心对梯级各电站的生产进行协调管理，提高梯级电站的总保证出力水平、发电量和调峰调频能力，实现流域水电开发综合效益最大化。

1 流域概况

苗家坝、碧口、麒麟寺是白龙江中游三个梯级电站，隶属大唐甘肃公司。苗家坝电站在碧口上游距碧口约31.5公里，麒麟寺电站在碧口下游距碧口约13.5公里，三站以碧口为中心。其中碧口3x100MW，共计300MW已投入运行，由于淤泥严重，水库调节能力降低，具有月调节能力；麒麟寺为日调节径流式水电站，装机容量3x37MW，共计111MW已投入运行，水库只具有日调节性能；苗家坝3x90MW，共计270MW正在建设中，水库调节库容小，可进行日调节，规划2013年三台机组全部投产发电，届时三站全部投运后总装机容量为681MW。白龙江流域调度中心主要实现集控运行功能、水库调度功能、EDC发电经济运行功能三部分。麒麟寺、苗家坝电站通过专网和碧口中心站相连，中心站集控运行功能模块通过数据专网对三个电站实行遥测、遥控、遥信、遥调、遥视功能。中心站水库调度功能模块负责对三个水库的水情数据分别进行分析和处理，实现洪水预报、防洪决策，控制闸门运行工况。EDC发电经济运行功能模块对三个水库的水情数据综合进行分析和处理，按照机组参数和运行工况，优化调度，合理分配各级电站及各机组负荷，达到各级电站安全、经济运行的效果。

2 集控自动化系统试验

2.1 试验要求

2.1.1 试验要求调度集控自动化系统硬件、软件已全部安装到位，所有硬件全部上电。

2.1.2 为保证调度中心机组启动试验工作的安全、顺利、有序进行，必须制定详细的启动试验方案，方案应包括试验方法、试验程序、安全措施和技术要求等。

2.1.3 试验要求参加启动试验的碧口电站、麒麟寺电站及其它试验相关人员在试运过程中应遵照本方案履行各自的职责，完成相应的工作任务。

2.1.4 在试验过程中所有参加试验的人员必须遵守电业安全规程和现场安全规定，同时必须服从试验启动小组的指挥命令。

2.1.5 所有参加试验设备定点监视人员，必须按时到位，在试验期间不得擅离岗位，保证试验和监测的数据准确可靠。

2.2 试验目的

2.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

2.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性。

2.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

2.2.4 检验水情系统对流域水情和各水库水情综合信息处理、实时监视及分析功能，包括综合数据监视、流域雨水情监视、水库运行监视、水位过程线、雨量柱状图、流量过程线、暴雨等值线图、运行综合图、雨洪对应图、水位对比图、水库调度图等。

2.2.5 对试验过程中出现的问题和存在的缺陷及时予以处理，使集控中心设备可长期、安全稳定运行。

2.3 试验的主要内容

集控中心自动化系统试验的主要内容有：中心机房盘柜外观检查、设备内部元器件及回路接线检查、绝缘电阻测试、保护接地和工作接地检查、不间断电源（UPS）试验、集控中心与各电站中控室进行数据核对、集控中心操作模拟试验、集控中心辅助设备操作试验及集控中心机组开、停机试验等。

3 调度中心试运行

3.1 试运行的要求

3.1.1 调度自动化系统试验完毕并且对试验过程中发现的问题进行了整改，全系统检查无异常后可进入试运行阶段。

3.1.2 为做好集控中心试运行工作，确保试运行期间人身、设备安全，应根据白龙江流域集控中心及直调电站设备现场实际情况，制订严密的试运行方案。

3.1.3 试运行领导小组必须监督指导方案启动全程直至集控中心进入试运行状态，领导小组在试运行期间，有权根据实际情况对试运行方案作局部调整和补充。

3.1.4 参于试运行的相关各部门在试运行期间应遵照方案履行各自的职责，完成相应的工作任务，同时必须服从领导小组的指挥。

3.2 试运行的目的

3.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

3.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性和稳定性。

3.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

3.2.4 检查监视水情综合数据的正确性，包括流域各雨量站实时降雨量，各水位站实时水位及对应流量，各电厂各台机组实时状态、实时出力、实时发电流量，各电厂各个闸门实时状态或开度、实时下泄流量，各电厂实时库水位、实时尾水位、实时水头、实时库容、实时总出力、实时发电流量、空载流量、泄流量、出库流量、入库流量等。

3.2.5 培养调度员的调度业务和集控操作的标准化、规范化。

3.2.6 对试运行期间出现的问题及时予以处理，使集控中心具备长期、安全稳定运行的能力。

3.3 试运行的任务

3.3.1 集控中心调度员进行远方开、停机及负荷调整操作。

3.3.2 集控中心调度员执行发布调度指令等相关调度业务。

3.3.3 集控中心调度员执行集控中心设备日常巡查、维护任务。

3.3.4 熟练掌握流域水库水情计算，并根据流域来水形势，编制梯级电站日、周（旬）、月发电计划，实现来水资源和各级电站机组负荷合理分配的最优调度计算。

3.3.5 以电力系统运行信息、负荷预测（或计划）和水文预报成果、实时径流（洪水）预报成果和电厂及机组状况为基础，分别以耗水量最小、蓄能最大、发电量最大和发电收益最大化为目标，实现中长期（年、月、旬）和短期（周、日）发电调度计划的制定和调整、发电形势分析以及发电调度决策的辅助计算。

4 调度中心正式投运

4.1 正式投运的相关准备工作

4.1.1 与电网公司协商流域调度中心调度管理权限授权事宜，并签订授权协议。

4.1.2 向上级单位（大唐甘肃公司）上报白龙江流域调度中心机构组建方案，并得到批复。

4.1.3 完成白龙江流域电站调度规程和流域调度安全生产管理制度的编写、审核。

4.1.4 按上级单位批复后的机构组建方案抽调相关生产人员（调度员、维护员、技术员等），完成调度中心生产人员的组建。

4.1.5 安排并完成相关生产人员（调度员、维护员）的上岗取证考试。

4.2 流域运管模式

4.2.1 调度集控中心运管模式

①调度人员实行五值三班倒，每个值安排正值调度员和副值调度员各一名，倒班人员共十人，主要负责对流域电站机组的集控操作（开停机、负荷调整）、下达各项指令、协调调度进行事故处理等工作。②调度中心维护人员不参与倒班，主要负责调度中心硬软件的日常维护检修工作。

4.2.2 流域电站运管模式

①电站运行值班人员执行五值三班倒，每个值安排值长和值班员各一名，运行倒班人员共十人，主要负责日常监屏、“两票”办理、开停机操作、停送电操作、闸控系统操作、异常和事故处理的协调指挥、各类报表填报等工作。②值守人员（由原维护班、操作人员和运行抽派人员组成）执行三值两班倒的“on-call”管理模式，每班电气专业、机械专业与原运行人员合理搭配，主要负责日常设备巡回、定期工作、开停机配合性操作、倒闸操作、闸门现地操作、保坝电源操作、设备清扫维护、缺陷处理，异常事故处理、设备调试、火灾处理、防汛抢险等工作。

4.3 操控权限要求

4.3.1 正常情况下由调度集控中对流域电站机组进行开停机、负荷调整等操作。

4.3.2 调度集控中心开停机过程中出现流程中断或其它影响正常操作的异常情况时，调度员及时通知电站现场值守人员进行检查处理，排除异常后再进行开、停机操作；若异常导致监控系统短时间无法操作的则由电站值守人员将监控权限切至本站后按本站运行规程和相关预案处理，待机组进入“发电态”或“停机态”后，值守人员立即进行处理或采取相应措施，确保机组具备远控功能后及时将监控权限切至集控，并通过电话申请和确认；如果异常导致机组无法开机运行的则由调度中心开启备用机组，无备用机组时调度中心立刻向省调汇报并采取相应措施，确保流域的经济运行。

4.3.3 调度中心与电站间监控通讯中断或自动化设备异常导致调度中心无法实现远方集控操作时，调度中心调度员下令由电站运行人员将该站全厂及机组控制权限切至本站，开停机及负荷调整由电站站运行人员操作。

4.3.4 电站设备或电网事故时电站运行人员可不待调令直接将控制权限切至本站，直接与调度（省调、地调）联系处理，无需向调度中心调度员进行申请或汇报，以免延误事故处理，但事故处理后应及时向流域集控中心调度员汇报事故处理的具体情况；事故处理时上级调度机构要求流域调度中心协调配合的中心调度员必须按调度要求执行。

5 结语

大力推进白龙江流域梯级调度，能够真正利用有限的水资源发挥最大效益，实现理想的投入产出比。毫无疑问白龙江流域调度的建设是水电流域化管理发展的必然趋势，也是企业发展的必经之路，为此做好流域调度生产准备工作是流域梯级调度建设工作的重中之重。

参考文献：

[1]《大型水轮发电机组技术论文集》2008，胡晓勇，赵云发.流域梯级调度中心（集控中心）建设初探.

[2]彭平，黄超.大源渡枢纽水电站的生产准备和运行管理，《水运工程》2000年10期.

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