申报发电企业优秀班组材料

申报发电企业优秀班组材料（精选6篇）

申报发电企业优秀班组材料 第1篇

申报发电企业优秀班组材料

——浙江浙能温州发电有限公司发电部三控三班

发电部三控三班工作在运行一线，服务于公司300MW发电机组集控运行的安全和经济性，班组深入领会发电企业《班组建设考评条例》标准的内涵实质，全面自主开展班组建设各项工作落实；2009年、2010年连续两年通过公司复评，取得公司级优秀班组称号，为更好地检查结果，分析发现问题和差距，更清晰地认清班组建设管理方向，经公司批准申报集团级优秀班组考评；下面结合本班组实际，对本班班组建设工作做简要的总结：

1.提升精细化管理力度，不断夯实班组安全管理工作基础。

班组坚持以《安全生产责任书》为标准，制定符合班组实际的安全工作目标和安全保障措施，做到责任层层分解，压力逐级传递，并每月切合实际地分解落实计划，分析总结提高；在安全基础管理上，坚持“两票三制”的严肃规范执行不动摇，确保实现全年两票合格率100%，全班员工无违章事例发生；认真领会上级精神，结合危险源分析、辨识和预控要求，深入开展隐患排查工作，切实确保季节性安全检查质量，做到检查、计划、整改和闭环全过程控制管理；认真开展班组安全活动，根据实时学习材料结合四不放过原则开展举一反三讨论；积极参与公司、部门组织的反事故演习，每月切合实际开展仿真机事故演练，不断提高全体班员应急处置能力，在2010年，班组迅速、果断、成功处置了#6机组厂用电故障事件，确保了机组连续运行，受到公司表扬和奖励；积极参与安全月和安康杯活动，在部门开展的“防违章、查隐患、保安全”竞赛和“零异常”活动中，均取得了优异的成绩。

2.强化精心操作调节和控制能力，不断提高班组专业管理工作能力。

在专业技术工作上，班组认真执行企业节能降耗和环保减排政策要求，坚持开展以可控耗差分析管理为基础，切实提高经济小指标管理，认真运行维护好微油点火、高压辅机变频、无电泵启动、提高制粉出口温度等节能技改成果的应用，为公司节电、节油、节水和有效降低发供电煤耗做出了贡献；深入强化两个细则管理，提高机组AGC、一次调频、负控、出力偏差等，确保机组市场竞争能力；在专业基础管理上，强化运行岗位的技术分析工作，通过分析达到前瞻性的发现和控制不安全事件的能力；同时，坚持认真做好专用和公用工器具定置管理工作，定期开展QC小组活动，做到台账齐全，QC成果多次在公司和省市级获奖。3.提高规范化执行制度的能力，保证基础和文明生产管理工作的常态化。

在班组基础管理方面，确定了以七大员分工负责为基础，全面落实班组基础管理的方方面面，重点抓好以部门培训规划为要求的班组岗位培训管理工作，结合现况在全面落实一期转岗培训的同时，全面开展低岗位的轮岗培训；结合班组自主反违章管理监督检查各岗位的记录台账的真实准确性和完善性，班组和员工资料的齐全和实时性，并结合班组的团队绩效业绩和员工的个人工作业绩，严肃落实经济责任制挂钩奖惩考核；在文明生产管理方面，坚持以强化员工劳动纪律监督管理为基础，通过教育考核，不断培育员工自我守纪能力；同时，加强班组区域环境的卫生管理，做到定置整洁有序，卫生包干区定期清扫和检查，全面保证了系统、设备完整性。

4.坚持推进和谐团队的建设，促进班组文化建设和民主管理上新台阶。

申报发电企业优秀班组材料 第2篇

一、始终抓好安全这件头等大事。

动四组严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，把安全生产作为工作要点，严格按照工艺文件，图纸，操作规程进行机舱装配工作。杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次，对于工具设备的运行情况也要做到每日定时专人保养检查。确保工作中万无一失。最后在职工进开始工作之前，严格对现场、插座箱等进行检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常的生产工作。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落实在了实处，一年来，动四组无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。给安全工作交了一份满意的答卷。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

动四组全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 今年9月，我公司自主研发制造的2.0兆瓦风机顺利下线。在公司领导和车间主任的带领下，动四组凭借对1.5兆瓦风机的精湛装配技术，熟练转化运用到2.0兆瓦风机的装配工作中，不怕困难，勇于探索。装配初期，面对新机型，大家都没有装配经验，工艺图纸虽然拿在手中，可是装配工作如何做到完美，如何优质的将2.0兆瓦风机顺利完成。大家心里不免都有些犯难。可是，在困难的面前，组内没有一个同事退缩，大家紧紧的团结在一起，组长带领着动四组全体员工，换算每一个力矩值，吊装每一个零部件。有困难，大家一起商量，动四人，敢拼，敢干，我们的同事在初秋9月的凉瑟中流下了一滴滴的汗水。终于，在动四组群策群力的努力下，天威风电2.0兆瓦风机装配完成。迎着2.0兆瓦风机下线仪式的笑脸，动四人拭去脸上的汗水，又继续投入到紧张的工作中。

三、积极开展班组建设，进行班组技能大赛提高职工技能。

今年年尾将近，动四组已经提前完成了公司今年的生产任务。在工作的闲暇时间，动四组积极开展了班组建设工作，分门别类。分别进行了班组管理制度、民主选举制度、奖金分配制度、安全生产规定、6S现场管理、设备使用与管理以及班组技能大赛制度等的学习和重新编纂。在学习和编纂的过程中，动四组取其精华，去其不适，加入新制。崭新的动四组班组建设便应时而生。不仅如此，动四组还开展了班组级技能大赛，奖励技术能手，促进技术交流，提高组内人员装配技术，力求高质高效的将装配工作做到极致。

11月份的动四组技能大赛拉开了班组级技能大赛的帷幕。大赛分为三大项五小项进行评分。分别为：前后机架对接及吊装传动链、调试液压泵，目测实物直径及力矩扳手和套筒的使用、调试对中。通过对日常工作内容的考试评比，大家找差距，比技术，很大程度的提高了组员对于装配工作的热情和追求高效装配技能的钻研。

四、班组长始终做到身先士卒，当好表率。

担任动四组组长的王驰同志，在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求组员做到的自己先做到。在工作中，他难活、重活总冲在最前面，团结带领全组职工，在酷热的炎夏，调试对中，钻到机舱罩中整改整机。7月的车间热浪难挡，温度高达50摄氏度，而堆场的机舱罩里密不透风，闷热的气候没有挡住他工作的热情。每当同事们心疼的送上一杯凉茶，他憨厚布满汗珠的脸上总浮现出一脸灿烂的笑容：“没事，不累。整改完这台再喝!”顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月季季带领组员提前超额完成工作任务，受到车间领导和同事的一致好评。无数次，王驰严重感冒，发烧几天，带着嘶哑的嗓音率领指导同事们工作，这些，我们都看在眼里记在心中，王驰给动四组的全体员工身先士卒的当好了表率。

王驰除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。在这方面他始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，他关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

浅析发电企业班组建设问题及对策 第3篇

一、发电企业加强班组建设的必要性

1. 加强班组建设是创建企业核心文化的需要

发电企业文化是发电企业的灵魂所在, 是关系发电企业生存、发展、立于不败之地的关键。发电企业文化是全体职工达成的共同意识, 并为之奋斗的目标。班组作为发电企业最基本的组成细胞, 安全生产的第一线, 开展发电企业文化学习、技能培训、外出深造等一系列活动, 提高员工对于发电企业文化的认知度和认可度, 是使发电企业战略与文化很好落地, 打造企业核心文化的必然要求。

2. 加强班组建设是提升企业员工素质的需要

发电企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。员工招聘、培养及留住是发电企业义不容辞的职责。班组作为职工日常生活的组织, 班组长对于员工的日常需求、技能水平、情绪变动有直接的了解, 而加强班组建设, 积极发挥班组组长的引导作用, 在班组内营造积极向上的文化氛围, 对于提升发电企业员工素质有着重大的意义。

二、发电企业班组建设中存在的问题

1. 班组建设工作任务较繁重

班组是发电企业组织结构的细胞, 发电企业经济技术指标的完成, 规章制度、技术标准的拟定, 以及专项管理和安全生产的实施, 都需要班组的参与才能得以很好地落实。日常繁琐的工作任务, 导致员工精力过于分散, 不能全身心投入到班组建设中来, 从而影响班组建设质量。班组建设是一个长期的过程, 需要定期开展员工培训、技能竞赛等活动, 要合理、统筹安排各项工作, 集中精力抓好安全生产和技能培训, 是搞好班组建设的首要任务。

2. 班组建设考核制度还需完善

绩效考核是班组建设不可忽视的一项内容。班组建设要注重对员工素质的测评, 认真分析员工对工作岗位的职业适应性, 加强对发电企业工作岗位的综合分析, 在现场作业、安全生产、日程管理等方面, 加强对基层员工综合素质的考核评价, 以实现发电企业人力资源效用的最大化。企业班组建设中, 考核制度的执行与完善还需进一步加强。如, 考核内容的覆盖面, 考核工作的反馈, 考核的工作方法, 考核的主观色彩等都将对企业班组建设产生影响。

3. 班组建设文化氛围还需加强

特色的班组文化影响员工的行为, 影响发电企业软实力的提升。然而, 由于员工对班组文化建设认识不到位, 个别员工对其存有一定的抵触情绪, 认为班组文化建设浪费时间却起不到作用, 还经常打乱工作的节奏和计划。另外, 班组文化建设氛围较欠缺, 使得员工工作内容较为单一, 员工仅仅是工作的一部分, 而不能成为工作的主宰, 员工对企业的忠诚度不够, 容易出现换工作的想法, 对企业的长远发展有一定影响。

三、发电企业班组建设的有效对策

1. 不断加强班组自主管理

不定期地召开班组民主生活会, 及时纠正员工不良思想及工作作风, 总结经验和教训, 好的方面继续坚持, 不好的方面坚决改正, 建构利于开展工作的人际关系及工作氛围, 将工作任务和工作思路向班组人员说清, 这样一方面大家可以集思广益, 另一方面可以让班组人员承担起责任, 最后可以提升班组人员的工作能力及班组的整体工作水平。同时, 可以改变班组人员的工作态度, 激发班组成员的工作激情, 提升其有效的执行力和凝聚力, 充分调动员工的工作积极性和创造性。

2. 要不断完善班组考核制度

要组建班组建设领导机构, 设立党政一把手为组长的领导小组, 以各职能部门负责人为成员的班组建设办公室和专业小组。根据“找差距、高起点、高标准”的总体要求, 明确工作思路, 制定《班组建设管理标准》和《班组考核细则》等指导性文件, 按进度、分阶段、拟订具体工作计划和考核内容, 细化节点展开工作。《班组建设管理标准》要明确基础管理、生产管理、安全管理、班会制度、班组建设、民主管理、学习型班组建设等内容, 以及明确标准化班组应具有的基本条件, 完善评定标准。

3. 打造独具特色的班组文化

班组文化建设坚持“精髓一致、特点鲜明、状况清晰、全员参与、重在执行”的指导思想, 既要与公司文化紧密衔接, 又要充分体现班组的工作性质和个性特点。班组设立学习看板, 开辟“岗位信息”、“班务公开栏”、“安全生产信息”等版块, 其中“岗位信息”栏, 体现以人为本的管理理念, 还得展示班组工作理念、工作格言, 以及班组愿景。还有, 要统一设计制作《个人学习记录本》, 将公司重点工作、团队共建、企业文化等理念涵盖其中, 将“快乐学习, 快乐工作”渗透于点滴之间。

参考文献

[1]贾福兴.全面推动中央企业班组建设深入发展[J].中国职工教育, 2011, (3) .

[2]葛森, 刘松柏.加强班组建设夯实管理基础[J].企业文明, 2011, (8) .

浅谈加强发电企业班组建设 第4篇

【关键词】电力企业；管理体系；班组建设；绩效管理

班组是电力企业最基层、最活跃的组织单元，也是电力企业安全、高效、可持续发展的根本保证。发电企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组成员能力水平的高低及生产任务完成情况，直接影响着企业形象、经济效益、战略发展及核心竞争力等诸多方面。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，深入研究班组建设的方法与途径对企业的经营业绩战略发展具有长远的意义。

1.班组建设重要性

班组是企业中最具活力的组织单元，也是企业发展的基础。企业的各项规章制度及生产任务需要班组贯彻落实，当前电力企业处在不断深入调整的企业发展战略转型期，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。发电企业各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作的关键，归结在班组对现场工作的执行与管控。当前，电力企业班组管理水平参差不齐，生产一线检修维护班组建设及基础管理有待进一步规范和提升。因此，推行班组的建设管理工作，对于提高员工素质，防范安全风险，筑牢安全生产基础，提升企业的管理水平具有重要意义。

2.构建科学班组管理体系

对于大多数基层电力企业来说，对班组建设与管理的认识还仅仅停留在保持环境卫生、设备安全管理等层面，班组管理的重要性及建设目标不够清晰，一线员工技能水平及班组长管理能力较弱。因此，要进一步提升班组管理水平，首先要将班组建设目标、员工职业发展与企业发展有效结合起来。

一是要建立健全班组建设管理办法和制度，并结合企业发展目标不断进行修订、补充、完善，确保班组管理持续、健康发展。二是加强班组长选拔任用机制、激励约束机制，健全和完善班组员工的岗位职责和各项规章制度，建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班组成员的工作热情，使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的基础管理体系。三是要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建星级企业相结合，作为提升企业整体管理水平的基本基础，定期不定期对班组进行检查、指导、年度考核工作，加大对班组各项工作的执行力度检查考核，全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。四是要强化班组的基础管理，抓好班组团结、协调工作；充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；同时充分调动员工的积极性，激发员工勤奋工作的热情，不断培养专业能力强、技术水平高的员工，持续提升企业核心竞争力，为企业各项事业全面发展夯实基础。

3.实施班组文化建设

电力行业是资金和技术密集型行业，随着电力体制改革的不断深入，市场竞争态势日趋激烈，不断提升企业核心竞争能力，增强一线班组管理能力成为企业当下迫切解决的问题。现代企业班组作为企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位和一切工作的立足点。全面加强班组文化建设，是实现企业管理现代化的一项重要工作。把各生产一线班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的安全型班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的管理型班组；节能降耗、增收节支、成效显著的效益型班组；勤学苦练、岗位成才、勇于创新的创新型班组；以人为本、班务公开、团结和谐的和谐型班组，依靠建设完整的班组文化体系，坚持固本强基、促进发展、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，提升企业基础管理能力和竞争实力。

企业一线班组是企业专业技术及管理人才队伍培养的基础，也是人力资源的前沿阵地，企业核心竞争力也突出体现在人才的竞争，因此提升一线班组建设，加强人才队伍技术技能培养也是加强班组建设的重要意义。职工是企业的人力资源，是企业生产力重要资源，把“以人为本”落实在企业管理中，就必须体现以职工为本。企业的物质财富和精神财富要靠职工创造,职工是企业发展之源，立足之本。因而班组建设就要以职工为本, 企业的发展与职工的职业生涯紧密相关。职工在职业生涯中，最需要的是不断提高自身素质，以适应企业的发展变化，并获得应有的收益。因此，企业应把企业命运与职工职业生涯结成一个共同体，着力提高职工素质，使每个职工干事有舞台、发展有方向。

4.建设班组绩效管理体系

绩效管理是管理手段的创新，积极推进绩效管理，归根到底是要促进发电企业各项工作目标的全面完成和工作业绩的改善。班组的基础地位决定了其在发电企业管理体系中的重要作用，只有把绩效管理贯穿于班组建设管理的全过程，与班组方方面面的工作结合起来，才能真正体现绩效管理的价值。发电企业班组绩效管理的成功实施，不仅能够引导班组成员的行为趋向班组建设与管理目标，又能提升班组建设与管理水平，实现制度性的可持续发展。通过科学的绩效考核工具对班组员工的工作业绩进行公开、客观、公正的考核，评定员工的年度绩效等级，找出员工的不足，进而制定相应的绩效改进和能力提升计划，帮助员工弥补缺陷和不足，从而实现企业、班组和员工的同步发展。

构建绩效管理体系及开展绩效评价时需注意以下几个要素：一是将班组绩效管理考评指标与企业生产目标和业务流程规范保持一致；二是班组绩效管理要坚持实事求是、科学合理的原则，绩效目标合理，实践操作可行；三是绩效考评办法及考评指标在制订完善、颁布实施及考评兑现，均由班组自主完成，整个过程班组成员全部参与，做到公平公正；四是绩效考评要以班组长为主导进行绩效管理的原则，班组长代表企业对班组成员进行绩效管理和考核，这是在企业快速发展时期相对有效、合理的制度体系，也体现了企业以人为本，提升业绩能力，推进标准化建设的新举措。

5.结束语

优秀班组申报材料 第5篇

一、夯实管理基础，扎实推进“五型”班组建设

在长期的优秀班组创建实践中，始终注重班组的基础管理工作，始终把建设“五型”班组，培养综合高素质员工作为创建活动的重要内容，全方位提高员工在安全、管理、效率、创新、和谐等方面的综合素养，提高班组整体实力，正因为全班人员的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班组考核中，燃运一班一举夺得“管理”型、“创新”型和“和谐”型三个第一名。班组是企业的“细胞”，是企业最基本的组织。企业的一切工作最终都要通过班组来落实，企业管理的成败离不开班组的穿针引线，因此，搞好班组管理十分重要，他们班组在管理方面的做法主要有：

1、在组织建设方面，班组内成立了班委会，每月召开一次班委会议，对班组内部的事务进行研讨、分析、总结，在接下来的工作中加以落实改进，同时班组也设立了五大员，即安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员，根据班组内部实际，明确每人的职责，发挥他们在班组管理中的积极作用。

2、在规章制度方面，依据岗位设置情况明确各岗位的工作职责，建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理、5S-TPM等各项规章制度，另外依据公司经济考核办法，建立班组奖金分配制度，严格执行考勤制度，加强劳动纪律。

3、在基础资料方面，班组内设立了工作日志、全活动记录、教育培训记录、考核管理制度;完备生产运行规程、图纸、资料、原始记录。

4、在生产管理方面，设备责任到人，要求班组员工认真履行设备定期巡检、维护、试验等制度，确保设备处于良好的工作状态;坚持做好班前班后会和交接班制度，交接班以文字记录为主，以口头交接为辅，交接班做到六清，即：运行系统清、设备变动清、安全措施清、运行参数清、设备存在异常和缺陷清、各种资料、记录、工器具清。坚持设备运行分析，每月对班组所辖设备进行分析，做到以数据分析为主，并用分析结果指导设备生产。建立工器具管理制度，并由专人负责和维护。严格执行设备缺陷管理制度，设备缺陷记录完整，及时发现，及时联系检修处理。

二、强化执行力，全面完成年度任务

在班组的工作过程中，燃运一班始终要求每位员工都要以主人翁的态度来对待工作，并把“勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到”作为班训，并在推行中其成效越来越明显，班级内部透露出一种积极身上、不畏困难、团结敬业的工作作风，特别是多次突击任务时，他们始终凭着过硬的素质，在公司广大员工中树立了“一支能打硬仗的队伍”的良好形象。夏季，持续高温炙烤着蚌埠地区，为确保整个生化公司的安全用电用汽，面对繁重的运行任务，燃运一班全体员工没有一个胆怯退缩，而是迎难而上，战高温斗酷暑，为了圆满的完成工作任务，他们在岗位上一站就是八个小时，尽管部分岗位的环境温度高达50°，尽管汗水和煤灰已模糊了他们的双眼，尽管在他们脸上和身上留下一道道黑漆漆的印记，然而就是这样的一张张脸，却依然能绽放出劳动者最美的笑容。流淌着他们对工作热情负责的辛勤汗水。就凭着对工作负责的敬业精神，他们完美的完成了迎峰度夏的各项生产任务，并且未发生一起安全责任事故。每年的梅雨季节，蚌埠地区经常会出现连阴雨天气，致使公司来煤潮湿，对循环流化床锅炉的正常运行十分不利，容易造成落煤管严重堵塞甚至降负荷运行，对公司的经济效益影响严重，在这万难之际，一班成员迅速组织讨论，群策群力想办法、出主意，面对恶劣的煤炭形势，如何依靠技术解决实际问题是对燃运一班的考验和挑战，在无干煤可取的情况下，通过调整细碎机间隙，在满足机组要求的十毫米颗粒度的情况下，尽最大努力粗化入炉煤颗粒，并在适烧煤种中取用块状煤，避免粘性较大的泥煤入炉。通过全班成员的共同努力，把握每一个工作细节，在一班的全部工作周期中，未出现一例因煤质原因造成的堵落煤管现象，他们探索出了一条艰难但可取的方法，为其他运行班指出了方向，最大限度的保证了机组安全稳定运行，为公司减亏控亏工作做出了突出贡献

三、关注小指标，安全环保不放松

燃运一班面对电厂及车间小指标考核时，他们认真分析研究，深入探讨总结，具体做法主要做法有：

1、通过对标管理，运用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断的分析和监控，提出问题，解决问题，逐步优化运行方式，进而达到节能降耗的目的。

2、认真组织开展班组内部经济核算及节能活动，提高班组员工的节约意识;另外，在适当的时候让全班人员聚在一起学习降耗知识，交流节能心得，取长补短，共同进步，从而为班组践行节约提供智力保障。

3、班组开展合理化建议活动，让全班人员对生产及管理等方面存在的各种缺陷与各种不足提建议、出主意，不断提升班组设备运营与管理水平。在安全方面，他们始终把安全放在第一位，在班内开展“安全无事故”活动。每周组织班员学习《安全事故快报》、《安规》等安全知识，讨论安全感想，交流安全心得，通过长期的坚持不懈的努力，燃运一班没有发生过一起人身设备安全事故;在多年的工作中，曾无数次的发现各种设备安全隐患，如电机振动过大、液力耦合器漏油、行车抓斗松脱、给煤机异物卡塞……每每遇到这样的问题，他们总能第一时间采取措施，防止事态扩大，燃运一班的员工从未向部门申报过一次奖励，因为他们知道：所有的成绩其实都是他们的本分，是他们作为一名合格员工应尽的职责，只有企业的发展才有员工的荣耀，只有企业的兴旺才有员工的成就;环保方面他们注重工作生活中的每一个细节，如在电除尘的运行过程，他们会对从烟囱中飘落至地面的成点团状的灰尘进行分析，识别出可能可能的原因，进而做出运行方式的调整，保证粉尘的达标排放。

四、勇于创新，认真推进5S-TPM工作

企业要保持良好的发展态势，创新是必不可少的，燃运一班员工早已意识到，创新不只是专家技术人员的专利，只要我们立足岗位，认真对待自己所管辖范围及工作对象，细心观察，认真分析，勇于提出观点，哪怕是一个小小的有助于生产的变动也是创新，改进操作方式是创新，提高工作效率是创新，改善服务质量同样是创新，同时伴随着公司5S-TPM不断的深入与推进，班组的此项工作也开展的有声有色，班组每月上报车间至少四个改善提案，这些提案中有很多已在公司提案考核中获得奖项，如对电除尘仓泵进料密封阀的改造、一期3#尾部冲洗泵进水阀的改造、一期2#渣皮带检修梯的改造以及对气源管道压力变送器加护套等等，这些提案的实施节约了公司的费用支出，方便了操作，提高了员工工作时的安全保障。

汽配优秀班组申报材料 第6篇

成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的班组。对于班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前会后、周一周六学习会等，挤出时间交流学习。班组骨干通过学习、总结、摸索，不断改进工装夹具、优化工艺，有效减少了不合格品，产能提高近10%。另一方面注重安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。组装班组还通过以老带新、模拟试验等多种活动，极大提高了产能，也增加了班组凝聚力。

由于m11新车型的需要，xx年初我们引进了真空吸附成型的先进工艺。组装班长杜传鹏通过去河南、江苏、宁波等地多次考察学习，连续的摸索试验，终于配合工程部门解决了辅助材料（胶水）选择和成型工艺控制的难题。如今，m11车型门内护板总成，已顺利通过奇瑞的各项试验审查，并顺利完成了奇瑞百万下线的配套装车任务，再次为众力公司锦上添花。

二、一支高效精干的队伍

多样的技能培训和严格的安全意识教育把组装班组造就成了一支高效精干的队伍。xx年以来，众力公司先后将奇瑞的qq06款、a113、新旗云等众多项目投产，组装车间只增员15%和一条组装线，而产能却增加了30%以上。这是如何实现的呢？

首先，根据新项目的工艺特点，分析过程流程的瓶颈，重新组建人员配备，把更多骨干、老员工放在重点工序上；其次，找出产能过载的设备，采用两班制连续做战；其次规划了完善的顶岗计划，多技能工可以充当救火队，使得生产调度游刃有余。这样，整体的生产运作更趋合理和稳定，有利保证了奇瑞下发的生产计划。

三、一个制度严谨的集体

没规矩不成方圆，一个好的班组，更是离不开严谨的制度和规范的管理。组装班组总结了前辈们宝贵的经验，结合实际工作制定了一系列制度规范员工的操作。塑料内饰件外观要求很严格，而在组装生产过程中，搬运和工序较多，为了避免产品划伤失效，就制定了《产品防护规范》。该规范用数据科学分析了可能存在的隐患，对症下药，然后严格要求员工作业的规范性，比如轻拿轻放、不准落地、不准叠压等等。为什么这样的细节也不放过，是不是有点小题大做？绝对不是这样，因为他们知道，“细节决定成败”，特别是作为后序作业，小小的失误，可以导致整个总成产品的报废，用他们的话说，“是可耻的”。飞机检修连一颗螺钉都不放过，才能保证航行的安全——新员工来，都会听到这样的话语。正是这样的一丝不苟和兢兢业业，正是细节的注意，才极力避免了不合格品的产生，而对于企业，细节就是效益。

为了约束和激励员工的日常工作，班组有严格的奖罚制度，使得各项工作有章可循，有法可依。

四、一个有大局观的团队