试验室2011年终工作总结（精选12篇）
试验室2011年终工作总结 第1篇
试验室工作总结
2011年，在业主、总监办、中心试验室、驻地办等的领导和指导下，2011年大思高速公路DSTJ—11标试验室试验检测工作取得了较好的成绩。
首先，工地试验室通过贵州省交通建设工程质量监督局验收合格。
2011年，试验室做以下试验检测工作：
水泥共做93次试验，钢筋原材共做116次试验，钢筋焊接共做113次试验，钢筋机械连接共做98次试验，工字钢共做21次试验，无缝钢管共做6次试验，钢绞线、锚具各共做1次试验，机制砂共做138次试验，碎石共做154次试验，粉煤灰共做1次试验，速凝剂共做9次试验，减水剂共做5次试验，锚固剂共做4次试验，膨胀剂共做1次试验，砼拌合用水共做1次试验，波纹管共做1次试验，防水板共做3次试验，土工布共做3次试验，止水条共做2次试验，砼抗压共做612次试验，喷射砼抗压共做219次试验，砂浆抗压共做105次试验，锚杆拉拔共做106次试验，砼配合比共做31个试验，砂浆配合比共做19个试验，土击实共做4次试验，以上试验满足规范要求。
2011年，大思11标项目部工程施工正处在大干区间，试验检测工作也是紧张有序开展。由于项目部施工工点多，项目部试验检测工作比较繁琐。在试验室人员管理方面，试验室别进行人员分管试验责任制，工作落实到人。试验室对各种原材料试验及试验检测项目按标准、按规范有序进行试验检测，认真仔细做好试验检测工作。如在试验检测过程中遇上有争议试验检测项目，大家一同讨论研究，同时共同解决。工作相互协助，相互学习，分工不分家。
在试验检测资料管理方面，隧道、桥梁、路基以及每一个工点试验检测资料按贯标办进行分类、分项管理。各类试验检测报告资料及时联系试验监理工
程师签认，资料及时登记归档有序，确证每一项目工点试验检测资料有序可查。
在试验检测仪器管理方面，建立仪器设备台帐，定期对试验仪器设备进行标定和校验，试验仪器卫生、设备保管到责任到人，定期定时进行试验仪器设备保养、维护，准保每一台试验仪器设备工作时都具有准确性和有效性。
在试验检测业务方面，严格要求试验检测人员工作细心，认真负责，工作诚恳。并随时加强自身业务知识学习，提高自身业务试验检测水平，组织学习新标准、新规范。
在工作纪律方面，严格要求遵守单位工作纪律，职业道德，廉政作风纪律。在日常试验检测工作中，试验室积极主动协助试验监理工程师作好旁站试验和见证试验检测工作，同时加强与试验监理工程师工作沟通与协作，做好施工工序前期指导工作以及解决工地施工现场中存在的试验检测问题。在业主、监理平时检查中多次得到他们的好评。往后在现行施工中推行新技术、新工艺、新材料、新标准的今天，要不断地加强学习新知识、新标准，提高自己的业务检测能力，满足于今后试验检测工作在工程施工的运用。
2012年试验室的工作重点，加大对工地施工现场试验检测力度，监督各种原材料在施工过程中使用情况，做好施工工序前指导工作及施工服务工作，同时做好与设计单位、业主、总监办、中心试验室、监理以及经理部各部门协调工作，确保施工工期和工程施工质量，向各级领导交一份合格满意的答卷。
大思高速公路DSTJ—11标项目部试验室汪汝顺
2011年12月12日
试验室2011年终工作总结 第2篇
又到了一年的年底，我来到环宇建材公司已经一年多了，已经不是新员工，对公司的各方面都有了一定的认识。在这一年里，我自知自己有很多不足，有很多缺点和需要改进的地方。
我先谈一谈我的缺点，以表示我已经认识到自己的缺点。
一、是对自己要求不算严格，得过且过的思想严重，什么事都对自己要求不严格，抱着差不多的思想去干事情。我的工作是一个要求比较精密的工作，这样做会带来很多坏处。实验数据的不准，会影响配方的设定。操作的不精确，会影响产品的质量。无论哪一方面对公司和自己的发展是很不利的。
二、是不知道自己的职责，说白了就是不清楚自己是干什么的，以至于所有的事情都没干好。每天都没有明确的计划，整天往搅拌楼和工地闲逛，可能出发点是好的，但对于一个正规的公司来说，它不需要这样的人。这样会带来管理上的混乱以至于影响公司的发展。
三、是对自己的工作还没有系统的认识去完成，对于必要的实验数据整理不够详细。能力上发展欠缺，对专业知识学习不认真，还不具备应有的素质。
在过去的一年里，我作为一个普通的公司员工和公司一起发展。可以感觉得到公司在通过各种方式求发展。环宇拌合站伴着市场需求由一条生产线增加到二条生产线，由原来的手工记录试块压力值，改变成压力值直接上传电脑，先是手动调整配合比，再是尝试中联重工的搅拌楼生产管理系统。最后不管在硬件设施还是软件管理方面都得到了很好的优化。作为个人，公司的每一次发展和创新对自己来说都是一次知识的进步，通过领导与大家的帮助和一年多的学习，我的理论知识也有了很大的进步，能够自己解决一些问题。在这一年里我还很少有自己的想法，主要工作就是配合胡工的工作一起维持实验室的正常运转。学好专业知识，做好实验数据。
新的一年，新的开始，缺点会改正，优点会继续保持。我要做到以下几点。
一、认清楚自己的职责，先干好份内的事情。包括对每次实验数据的整理记录，及时系统的留样，对原材料准时精确地检验，对粉剂与外加剂等各种原材料的抽检给予及时的检验并入库。
二、试验室也在招录新人，在人多的时候可以集体协作提出想法，对生产做出一些优化的调整，提高团队合作意识。
三、与其他搅拌站多进行交流，及时听取他们的意见，并作相应的调整。与工地也及时沟通，对混凝土的和易性有充分的掌握，这才能对生产部下有效的配比。
在全年的工作中认识到了自己的一些不足，还有很多的东西需要学习，尤其是配合比生产的这段时间这对我来说是一次锻炼。在以后的工作中，我一定多学习，努力弥补自己存在的不足。完成一项工作后及时认真总结，有计划的进行各项工作。争取为公司发展做出自己最大的贡献。
王振
试验室2011年终工作总结 第3篇
一、材料与方法
1. 试验地点
在赣榆县选择黄土、黑土两种土壤类型, 根据高、中、低肥力水平 (表1、2) 分别布点, 共安排3个校正试验, 全部GPS定位。各点常年降雨量900毫米, 有效积温4905℃, 无霜期213天, 一年两熟制, 麦-稻轮作。前茬作物为水稻, 少量秸秆还田, 主要施用化学肥料, 基本无有机肥。
2. 试验品种
选用赣榆县大面积种植小麦品种烟农19。
3. 试验设计
试验设3个处理:配方施肥区 (主推配方) 、习惯施肥区、不施肥区。
(1) 配方施肥区。丘陵与沿河缺磷贫钾地区 (欢墩镇坡石桥村) :磷钾肥基施, 氮肥基追比控制在6∶4, 苗肥占10%, 拔节肥占15%, 孕穗肥占15%。基肥:亩施配方肥40% (18-12-15) 50千克, 尿素4千克, 并增施有机肥;苗肥:尿素4千克;拔节肥:尿素6千克;孕穗肥:尿素6千克。平原湖洼缺磷缺钾地区 (塔山镇邵庄村) :磷钾肥基施, 氮肥基追比控制在5∶5, 苗肥占15%, 拔节肥占20%, 孕穗肥占15%。基肥:亩施配方肥40% (20-8-12) 50千克并增施有机肥;苗肥:尿素6千克;拔节肥:尿素8千克;孕穗肥:尿素6千克。沿海滨海盐土高钾地区 (赣马镇卜都村) :氮肥适当后移, 基追比控制在4.5∶5.5, 苗肥占10%左右, 拔节肥占25%, 孕穗肥占20%。基肥:亩施配方肥30% (15-8-7) 60千克, 并增施有机肥;苗肥:尿素6千克;拔节肥:尿素14千克;孕穗肥:尿素6千克。
(2) 习惯施肥区。丘陵与沿河缺磷贫钾地区亩施基肥45% (15-15-15) 复合肥45千克, 尿素10千克, 播种前撒施。追肥:苗肥:尿素10千克;拔节肥:尿素10千克。平原湖洼缺磷缺钾地区亩施基肥45% (15-15-15) 复合肥50千克, 尿素10千克, 播种前撒施。追肥:苗肥:尿素10千克;拔节肥:尿素10千克。 (3) 沿海滨海盐土高钾地区亩施基肥45% (15-15-15) 复合肥50千克, 尿素15千克, 播种前撒施。追肥:苗肥:尿素10千克;拔节肥:尿素10千克。
(3) 不施肥区。作物全生育期内不施任何肥料, 其他田间管理措施同习惯施肥区。
4. 试验要求
习惯施肥区面积不少于亩, 配方施肥区面积不少于200平方米, 空白区面积不少于34平方米;单灌单排, 防止窜水窜肥。
5. 试验管理
试验地于2011年10月23日机耕, 施基肥, 小麦于25日播种。11月15日施苗肥, 亩施6.9%骠马80毫升对水50千克喷雾, 防治看麦娘;2012年4月20日施拔节肥, 亩施5%井冈霉素150毫升对水100千克喷雾, 防治纹枯病;5月3日施孕穗肥, 亩施50%多菌灵200克+10%吡虫啉20克对水50千克防治赤霉病和蚜虫。6月8～17日收割测算实产。
6. 测定内容及方法
通过田间校验, 对比测土配方施肥的增产率、肥料农学效率、增收和配方试验产投比等4个参数, 进一步验证并完善肥料配方, 优化测土配方施肥技术参数。参数计算公式如下[1]:
增产率 (%) = (配方施肥区产量-常规区产量) /常规区产量×100
肥料农学效率= (配方施肥区产量-不施肥区产量) /配方施肥区肥料用量
增收 (元/亩) = (配方施肥区产量-常规区产量) ×籽粒价格- (配方施肥区肥料成本-常规区肥料成本)
配方施肥产投比= (配方施肥区产量-不施肥区产量) ×籽粒价格/配方施肥区肥料成本
二、结果与分析
1. 化肥投入
从表3可以看出, 不同试验点的配方施肥区在肥料用量上都较习惯施肥区略低。随着不同试验点的土壤肥力变化, 习惯施肥区的化肥用量与化肥成本也相应变化, 配方施肥区化肥用量相对稳定, 肥料结构也更符合当地土壤肥力和养分丰缺情况。各试验点配方施肥区在作物全生育期内的化肥成本都较习惯施肥区要低。土壤肥力越高的地块施用配方肥, 所需的肥料成本也越低。
针对矫正试验不同试验点的土壤理化性状 (表2) , 各试验点的配方肥施用量和肥料结构更加合理, 降低肥料投入成本的同时, 减少肥料浪费, 降低土壤的化肥污染。
注:化肥价格 (按纯养分计算) , 其中氮 (N) 4.9元/千克, 磷 (P2O5) 5.6元/千克, 钾 (K2O) 5.8元/千克。
注:当季小麦收购价格
2. 增产率、氮肥农学效率及配方施氮产投比
对3个试验点中各处理的产量分别进行实产测算, 并折合成亩产 (亩) , 然后进行各项参数分析[2,3], 结果见表4。
由表4可以看出, 高、中、低肥力不同的3个验点间配方施肥区产量都较习惯施肥区产量有所增加, 增产率分别为3.61%、4.63%和6.38%。各试验点配方施肥区的氮肥农学效率和产投比也较高。随着地块肥力水平的增加, 施用配方肥每亩的增收额也随之增加, 肥力水平越高的地块增收越明显。
三、结论
本次试验中, 高、中、低3个试验点配方施肥区增产率分别为3.61%、4.63%和6.38%, 每亩分别增收78.88元、74.08元和54.89元。增产率、肥料农学效率、增收、投产比等4个参数均较好[4,5]。本次小麦配方肥田间校正试验结果表明, 在各试验点施用配方肥均达到了很好的施肥效果, 有效实现增产增收, 降低成本。氮、磷、钾施肥结构比较合理, 提高了肥料利用效率, 不仅满足小麦全生育期内所需的氮磷钾肥, 而且减少了化肥使用量, 有利于减轻施肥对环境的面源污染, 促进了农业水环境治理和农业生态建设与可持续发展。
参考文献
[1]王龙元, 韩惠鹤, 徐金泉等.2011年苏州市吴中区水稻主推配方校正试验[J].现代农业科技, 2012 (3) :111-112.
[2]阴小刚, 余增钢, 吴晓芳等.水稻测土配方施肥效果分析[J].江西农业学报, 2006, 18 (4) :52-53.
[3]刘洋, 王存言.江苏省睢宁县水稻"3414"肥效试验总结[J].江苏农业科学, 2009 (3) :346-347, 423.
[4]刘茂国.海城市西四镇水稻"3414"肥效试验研究[J].辽宁农业职业技术学院学报, 2009, 11 (3) :17-18.
试验室2011年终工作总结 第4篇
1.材料与方法
1.1试验地点与土壤条件
试验在广福乡广福村大村屯廖菊姣农户责任田进行。供试土壤为潴育性沙泥田，其耕作层厚度为30cm，土壤理化性状为：ph5.4值有机质46.8g/kg，全氮3.28g/kg，速效磷30.2mg/kg，速效钾150mg/kg，缓效钾130mg/kg，土壤质地砂壤。前茬作物为水稻，常年产量560公斤/亩，土壤养分状况见表1。
表1 试验田块主要土壤养分化验分析结果情况（试验田块基础土壤）
1.2试验材料
供试验肥料：尿素（含N46.3%，柳州产），钙镁磷肥（含P2O512%，贵州福泉磷肥厂生产），氯化钾（含K2O60%，加拿大生产），45%（15-15-15）复合肥（湖南产）。
1.3供试水稻品种
供试水稻品种为金优207。
1.4试验设计
试验设2个处理，不设重复，即测土配方施肥处理（处理1）、常规施肥处理（处理2），其中：测土配方施肥、常规施肥处理均为200米2，处理间筑田埂相隔，并用塑料薄膜包裹。具体设计方案见表2
表2 对比试验设计方案
1.5试验实施概况
试验于7月18日播种，8月4日移栽，每蔸插植2株，拉线定株，插植规格为21cm×18cm，种植密度为1.76万蔸/亩，施肥数量及施肥方法为：测土配方施肥处理施尿素20.0kg/亩，钙镁磷肥26.0kg/hm2，氯化钾12.0kg/亩公斤；30%的氮肥、50%的钾肥和全部磷肥作基肥在耙田时施下；40%的氮肥、50%的钾肥作分蘖肥，在移栽后7天施下；20%的氮肥于幼穗分化初期施下；10%的氮肥于齐穗期施下；常规施肥处理施45%的复合肥30kg/亩，尿素12.5kg/亩公斤，氯化钾5kg/亩公斤，全部复合肥料作基肥施下，全部尿素和全部氯化钾作分蘖肥施下。（各处理施肥方案见表2）田间管理除施肥不同外，其它各项管理措施相同，按常规方法进行。试验于11月6日收获，每小区单打单收，单独计产，同时各处理取样10蔸进行考种分析。
2.结果与分析
2.1不同处理对超级稻生物性状及经济性状影响
从田间观察和从室内考种（表3）可以看出，测土配方施肥比常规施肥处理植株明显高，高8cm，有效穗多0.3万穗/亩，实粒数多6粒。其他性状测土配方施肥均好于常规施肥。
表3 各处理生物性状及经济性状表
2.2不同处理对水稻产量的影响
由表4可看出，测土配方施肥区产量为391.7kg/亩，较常规施肥产量351.0kg/亩增产 40.7kg/亩 ，增 11.6%，因而配方施肥增产效果明显。
表4 各处理产量比较表
2.3不同处理对水稻经济效益的影响
由表5可知，水稻测土配方施肥经济效益十分显著。配方施肥、常规施肥扣除投入成本，纯收益分别为1058.5元/亩、915.2元/亩；测土配方施肥区比农民常规施肥区每亩增产稻谷40.7kg，增产达11.6%，节约肥料（纯量）2.68公斤，每亩可比农民常规施肥区增收节支139.24元。说明测土配方施肥能显著提高水稻经济效益。
表5 各处理经济效益分析
注：肥料价格按纯尿素2.7元/kg、钙镁磷肥0.84元/kg、氯化钾3.4元/kg，复合肥2.9元/kg，稻谷3.0元/kg。
3.小结
（1）从本试验的结果来看，测土配方施肥处理的水稻生物性状好于常规施肥处理，测土配方施肥区比农民常规施肥区表现出明显的增产效果，这种方法是根据土壤理化性质及水稻的需肥规律而确定肥料的用量，克服施肥的随意性和盲目性，达到平衡施肥的效果，促进了水稻增产增收。测土配方施肥技术在农业生产上具有重要的推广价值。
试验室年终工作总结 第5篇
上半年以来，试验室全体成员在项目领导的正确带领下，严格执行公司、项目及业主监理等上级部门制定的各种规章制度，圆满的完成试验室各项检测任务。试验室全体成员齐心协力，认真履行试验室职责，配合指导施工现场，加强控制施工质量。现将20xx年上半年工作总结如下。
一、试验室概况
江罗十五标工地试验室目前共有7人，其中试验室主任1人，副主任2人，试验员2人，试验工2人，试验人员均持有公路检测资格证。试验室严格按照广东省公路建设标准化要求，经业主监理一次验收通过。按照工地试验室管理办法中的要求，将规定的各项试验检测规章制度、试验仪器操作规程以及试验检测人员岗位责任制上墙，从而保证试验检测工作有章可循，检测人员有制度可依，充分发挥试验室在工程建设中的作用。
二、综合管理情况
根据工程实际要求，试验室制订了试验室管理制度、部门职责及人员岗位职责、仪器设备管理制度、试验检测工作程序、试验检测报告的审核签发制度、档案管理制度、样品管理制度、事故分析程序及安全管理制度等，并已悬挂上墙。按照业主要求，配齐了各种试验仪器，仪器台帐已全部建立，并派专人负责试验室仪器设备的管理及维护。
三、试验室检测工作开展情况
1、按照试验检测中心要求，每月按时上报月报，材料进场周报等报表。建立仪器、仪器检定，原材料进场、试验等台帐，
2、各项结构施工前，及时对其所用的砼、砂浆配合比进行自检申报，获得平行批复。保证和指导现场施工。
3、加强施工过程控制，严把原材料进场质量关。按照进场材料标准要求及时准确的对于新进场原材料进行检测。在砼的生产过程中，加强各个环节的控制，集众人之力控制好出厂砼，现场结构施工打好基础。有规划有步骤的加强路基填土的试验，确保现场施工的进度和质量。对于现场检测压实度数据失真时，要收集信息认真分析，及时处理。
4、结构施工完成后及时进行实体检测。检测成型结构的外观状况，采用无损检测手段检查其内各验收参数。采用检测方法有灌砂法检测路基压实度，地基动力触探试验，用3m直尺检测平整度。对收集到的检测数据进行了及时分析处理，按时将各结构的施工质量情况进行通报。
5、截止20xx年5月31日，已完成水泥试验57组，粗集料试验50组，细集料试验29组，钢筋原材试验109组，焊接试验16组，机械连接8组，标准击实31组，CBR试验31组，混凝土抗压强度1139组，砼配合比试验14个。
四、存在问题
对业主、监理的高标准要求估计不足，没有及时，有效的应对。
五、下半年计划
1、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作。
2、加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于本工程。
3、不断优化砼配合比设计，在保证砼工作性、耐久性的基础上，成本最省，为项目部提供更好的服务。
4、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。
5、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。
6、进一步加强学习和培训工作，提高试验检测人员的综合素质，让试验工作再上新台阶。
试验室年终总结 第6篇
1、在项目部领导精心协调安排下，先从公司调集试验仪器，缺少的部分由试验室列出清单，交由领导审核，准备购置。
2、试验室是项目部重要组成部分之一，在人力资源上，领导亲自关心、过问，尽量使调集的试验员能胜任本职工作。
3、领导在试验室组建工作中，肯花精力、财力，为创建良好的试验工作条件和环境，提出了许多有价值的建议，在资金上积极支持试验仪器购置工作，并对试验室规划和建设亲临指导。
二.建全试验室制度，用好设备
1、对仪器设备建好使用标设，严格按照仪器操作规程进行工作。
2、定期对试验室仪器检验、维修、保养，并按规范要求对试验室仪器进行效核。
3、及时对仪器使用做好使用记录。
4、加强科学管理试验室资料，对资料严格编写整理，字迹工整，并保证资料的正确性和真实性，指导试验室实习生或初次参加工作的试验员正确了解和使用仪器设备，并做好仪器设备使用记录，做好仪器说明书整理工作。
5、加强试验室卫生管理制度，每天早晨清扫一遍试验室，保持室内清洁、卫生。
6、对试验室物品、资料加强管理，做好仪器设备及易耗品做好防尘、防腐、防潮、防蛀工作。
三.努力学习，科学处理施工中问题、
1、对施工中存在的老毛病，进行科学分析，结合理论和实践，对问题进行多次试验，整理好一套整改的资料，列如对立柱砼泌水产生严重砂线现象，严重影响砼外观，经过多次试验以后，立柱外观明显改善。
2、积极参加项目部组织的各项学习和活动，遇事多请教，并联系理论与实践，做好试验室每一项工作。
工地试验室年终工作总结 第7篇
试验检测工作是对材料和构件的性能、工艺参数等进行测试的活动，是为了加强工程施工质量的重要手段，也是实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保障体系之一。20xx年试验检测工作是在鞭策中逐步规范，在强制下执行新验标，虽如此，试验检测工作仍取得了显著成绩。
一、工程概况
本标段东界路(翔安北路~马巷大桥段)道路工程a标起点为翔安北路与丙洲东路交叉处，终点为马巷大桥第六联结束，工程包括桥梁、路基，路面为厦门市政重点工程。
二、工程进度与质量简介
截止20xx年x月x日，路基完成28万方，所有软基处理处理完毕，涵洞完成两道，雨水工程已然开始施工，围堰施工完毕，钻孔桩施工完毕，承台施工完毕，桥台施工完毕，墩柱施工完毕，临时桩施工完毕，临时支架系统施工完毕，为箱梁顺利施工竣工了条件。
在工程质量方面，严把原材料进场质量关，杜绝不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同时加强施工的过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。有效地保证了工程质量合格率达100%，重大质量事故率为0，力争一次性达到验收条件。
三、试验室概况
牛牛文库海量资料分享
试验室现有试验人员3人，试验室主任1人，试验技术人员2人;试验室占地面积10m2。根据市政工程要求：一切检测项目均委托检测。按要求把试验检测规章制度、试验仪器操作规程以及试验检测人员岗位责任制上墙，从而保证试验检测工作有章可循，检测人员有制度可依，充分发挥试验室在工程建设中的作用。
四、试验检测工作的开展情况
1、施工前主要是对对本工程拟用的砼、砂浆配合比进行验证，通过试配，砼、砂浆配合比达到配制强度;检验原材料是否符合标准。选择路基填料料源以满足工程施工需要。
2、施工中主要是加强过程控制。严把原材料进场质量关：对于新进场原材料试验室首先验收其质保书和外观质量，然后按规范要求频率进行抽检，对于常规及非常规试验委托有资质政府检测机构试验;对于质量欠稳定的材料料，首先对母材强度、试验项目进行委外检测。对于路基尽量选用a级填料，使用大型压实设备，加强路基现场检测，检测不合格不得进行下道工序施工;对于砼拌合站的管理：试验人员根据砂石料含水率及时调整施工配合比;不定期检测配料秤计量情况;加强拌合机操作人员、捣固人员和焊工岗前培训，并对其操作过程进行监督，对于生产的成品和半成品进行质量检测。其过程为;对进入料斗的砂石进行称量，及时检测砼坍落度;对于焊接接头进行机械力学性能试验;按规范要求留取砼、砂浆试块检测其强度。
3、施工后主要为质量验收检测。主要检测成品的外观有无缺陷，利用非破损检测手段检查其内在质量。具体实施检测手段为：用2m直尺检测其平整度;超声波检测桩基完整性;用回弹法检测衬砌砼强度;从而进行综合评定，是否达到牛牛文库海量资料分享
验标要求。
五、试验检测频率及资料管理情况
试验室设兼职资料管理人员1名，主要负责原始试验记录、试验检测台帐以及试验报告的填写、归挡和发放。同时负责路基填料标准试验、水泥、钢筋、砂、石等原材料的检测，以及混凝土试块抗压强度试验送检。
试验检测工作是试验室的基本职能，为确保工程质量，本项目部试验室加大检测力度，顺利地完成了检测任务。截止20xx年x月x日，在委外试验方面：钢筋原材试验104组，钢筋接头试验26组，土工布常规试验1组，碎石筛分试验2组，标准击实2组，砂相对密度1组，压实度1650个点，砂相对密实度156个点，桩基检测68根，混凝土抗压强度265组，片石保水抗压强度1组，验证配合比6组。
六、存在的问题
1、由于路途远，车辆紧张给送检和取报告带来了一定难度。
2、由于本人理解能力有限，对一体化的实行还存在一定问题。
七、来年的工作计划
1、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作。
2、及时送检试验仪器和计量器具，以保证仪器的精度和数据的准确。
牛牛文库海量资料分享
3、加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于本工程。
4、对于新材料和新工艺应及时推广和应用。
5、不断优化砼配合比设计，在保证砼工作性、耐久性的基础上，成本最省。
6、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。
7、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。
8、加强新验标的学习，提高试验检测人员的素质，让试验工作再上新台阶。
9、继续学习并贯彻“一体化”方针。
工地试验室年终工作总结 工地试验室上半年工作总结
2011年全球军工科技年终盘点 第8篇
“航母梦”是国人多年的心愿, 更曾令无数海军人、军工人为之殚精竭虑。仅仅一年前, “航母八月上船台”还是军迷间流传已久的笑谈;然而就在今年8月, 历经多舛后蛰伏大连、一度被视为废船的前苏联未成舰“瓦良格”号航母在惊讶声中开始出海试航。未能效命于北方红色帝国的遗腹子, 20年后终于在万里之遥的东方找到了归宿。也是在这一年里, 中国海军舰艇频繁挺进三大洋, 并有多艘新型战舰下水或服役, 一支强大的海军离现实越来越近。
天宫一号与神舟八号成功进行空间交会对接, 将中国航天实力又推上了一个新的高度, 也引起了外媒对其军事用途的种种猜测。尽管这些猜测均牵强附会不值一驳, 而且中国一贯坚持太空非军事化立场, 但军事领域向航天延伸在国际上已是大势所趋。北斗二号卫星系统的基本建成, 东风-21D弹道导弹打击航母能力的部分证实, 空军“建设空天一体力量”的提出, 或许会为某些企图凭借航天技术优势打破全球战略平衡的国家打上一针清醒剂。
传统强国各有难处
进入冷战结束后的第三个十年, 美国和西欧国家依然把持着全球经济、科技的高端和军事工业领导者地位。然而金融危机的持续及其引发的经济、社会问题加剧, 使降低财政负担成了各国政府的第一要务, 开销不菲的军队自然成了首要开刀对象。
美军向来以财大气粗著称, 2011年预计军费超过7000亿美元, 超过排名随后几位国家的总和。但可谓大户有大户的难处, 堆砌过多高技术的新式武器问题不断、成本攀升, 阿富汗和伊拉克两大包袱也直到年底才甩掉。今年以来, 不仅EFV两栖突击车、IFV步兵战车等项目因严重超支被叫停, F-22因技术问题几度停飞, F-35进度缓慢备受质疑, 作为国家力量象征的航母也计划从11艘减至10艘, 还有9艘宙斯盾巡洋舰和3艘船坞登陆舰被列进了退役名单。“不差钱”的时代对于美军, 在可预见的未来怕是一去不复返了。
冷战后紧随美国积极投身海外战争的英国, 尽管海外战绩颇佳, 军工实力强劲, 却抵不过入不敷出的国内经济“肃杀”。在快要结束的2011财年里, 卡梅伦政府削减了47亿英镑的军费开支, 包括三军裁减1.75万人, 所有航母和舰载战斗机全部退役, 空军作战飞机总数降至不足200架。甚至连军人的专业训练内容也被大幅压缩。英国防部长曾承认, 若战斗力下滑局面还不遏止, 今后英国去“教训”塞尔维亚、伊拉克之类的二流国家都会非常吃力。
经过普京和梅德韦杰夫两位铁腕领导人多年治理与军队改革, 2011年的俄军更加精干和充满活力, S-400防空系统开始正式装备, 四代战斗机T-50继续推进, 新一代战略导弹和水面战舰的研发也步入正轨。然而经过20年的颓废, 俄罗斯军工早已与世界先进水平拉开了距离, T-90主战坦克、米-28武装直升机等冷战遗产都变得落后, 曾经的产能优势也荡然无存。为此, 俄军不得不放下身段向西方采购武器装备, 如法国的“西北风”级两栖攻击舰、以色列的无人机和意大利的装甲汽车等。
高技术扩散与低技术战争
冷战后的世界格局变化, 使潜在冲突热点地区从欧洲彻底转移到亚非拉, 一些地区强国更是不吝资金购买先进武器, 而本国订单减少的西方军火巨头自然不会放过这块新兴市场。但在2011年全球最受关注的战场——利比亚内战, 唱主角的却是皮卡等各种低技术“山寨”武器。
谈及当今新兴军事强国, 除了中国最惹眼的便是印度了。不过或许是国际环境太好以致缺乏紧迫感, 印度的本土军工总是不给力, 武器主要依靠外购。有报告称, 印度已是全球头号武器进口国, 今年又迎来了俄罗斯造苏-30战斗机和米-17直升机、美国造C-17运输机和P-8巡逻机、法国鮋鱼级常规潜艇, 而本国武器从LCA战斗机、歼敌者级核潜艇到阿琼主战坦克和刚撤装的国产步枪, 却越来越像笑话……尽管分散武器来源可以减少被“卡脖子”的危险, 但来源过杂过滥不仅冲击本国军工, 也会极大增加后勤和指挥的负担。
比起吸引眼球的大宗军购, 美军几乎遍及全球的侦察监视计划要低调得多, 直到12月4日一架RQ-170“哨兵”无人侦察机坠毁伊朗为其揭开了冰山一角。伊朗、阿富汗、伊朗、韩国、保加利亚、埃塞俄比亚、土耳其, 乃至近年不断传闻被击落在中国的美国无人机, 不知多少国家已被这些诡异暗影频繁“光顾”。无人机比卫星侦察时效性更强, 使用更灵活, 风险又低于有人驾驶飞机, 自阿富汗战争以来深为美军倚重。而年底坠机事件让美军担忧的, 不仅是隐形等核心技术可能泄密, 还可能暴露了无人机易受干扰的死穴。
高技术武器扩散的同时, 利比亚内战又是另一番情景。反对派从坦克或者飞机上拆卸下来的大口径机枪、百般改装的装甲皮卡、甚至两次世界大战时期的古董枪以及砍刀石块, 与政府军冷战时期购置的苏制火炮、坦克、装甲车, 还有北约国家的先进战机、巡航导弹“交相辉映”。虽然真正打倒卡扎菲政权的并非粗制滥造的山寨武器, 但这场持续半年之久的内战再次告诉世人, 无论武器水平如何, 战争对所在国的人民都一样是残酷的。
新军事革命渐露端倪
2011年是多国社会动荡的一年, 微博和社交网站在其中扮演的角色令人印象深刻, 背后则若隐若现着网络战的身影。一些大国以打击黑客和网络犯罪为名, 竞相发展网络部队和网络攻防军事能力, 美国甚至明确提出要在网络战中先发制人。另一方面, 网络战的后果难以控制也增加了其风险性, 如利比亚战争中美军曾计划发动网络袭击, 却遭到了国内一些军政官员的反对而未果, 原因是担心开创一个易被他国效仿的“危险先例”。
不仅是单纯的网络战, 对传统武器平台的数字化、网络化改造也是冷战以来军备技术革新的重点。而在2011年, 美军的HTV-2、X-51高超音速飞行器和高超音速导弹纷纷试飞, 仿佛又告诉人们“暴力美学”并未随冷战结束而停滞不前, 只是这次要将速度大幅提至5倍音速, 将高度带到大气层的边缘。这让曾经互不搭界的航空、航天两大领域趋于模糊, 美军的“一小时精确打击全球”概念似乎已离现实越来越近。但或许是由于技术跨度太大, 目前为止美军的高超音速飞行器项目基本是失败多于成功, 尚属于高风险的试验性项目。
2011年终奖“两重天” 第9篇
进入每年的春节前夕，职场中谈论最多的一个话题就是“年终奖”。对于工薪阶层来说，对年终奖的期盼甚至大于对新年的期盼。2011年，各行各业的年终奖发放水平何如？年终奖是否真正起到了作用？如何才能设计出真正有效的年终奖体系？
2011年12月中旬，微博上传出一汽大众将发放相当于27个月工资年终奖的消息，一石激起千层浪。一汽大众随后证实，公司在年底确实发放了27个月工资作为分红。以基础月工资为3000元的普通员工计算，这笔奖金总数超过8万元。而据推测，包括每月发的双薪在内，一汽大众员工全年最高可能拿到超过60个月的工资。同年12月27日，微博中大量出现关于LG南京工厂罢工现场的视频，随即有媒体报道称，LG公司位于南京的工厂在圣诞过后爆发罢工。LG员工表示，此次罢工是由年终奖引起，一是由于LG存在对韩籍员工和中国员工的不平等对待；二是由于年终奖从去年的三个月工资减少到一个月工资。随后，据《朝鲜日报》报道，LG方面决定向员工发放相当于两个月工资的年终奖，12月29日起员工已恢复正常工作。业内人士认为，LG公司2011年业绩欠佳或是导致年终奖瘦身的最重要原因。这两则消息的曝出使得企业年终奖再度成为热点。
各行业比高低，年终奖大盘点
时值发放年终奖的季节，可谓几家欢乐几家忧。和一汽大众同处汽车行业的北京奔驰，由于去年刚刚扭亏为盈，因此年终奖也是刚提上日程，据内部人士透露，年终奖可能为2～3个月工资。而国内著名民营汽车企业比亚迪则没有年终奖。不仅汽车行业内不同企业之间年终奖分布不均，各行业之间年终奖差异也很大。
金融业
2011年金融业持续走低，从业人员薪资水平受到明显冲击，年终奖也出现了分化：银行业的高额年终奖依然令人艳羡，保险业则中规中矩，而基金业和券商业则遭遇了寒流。
银行：2011年，银行业的年终奖依旧居高不下。据工商银行总行相关人士透露，该行员工级别共分为25级，一个6级员工，如果在考评中得优，年终奖税前为5.6万元，这仅是所有年终奖的一半，另一半会平分到明年6个月中发放。而中信银行普通柜员年终奖税后为7万～8万元，客户经理在10万～12万元之间，效益稍好的支行行长税后奖金可达到80万～200万元。
保险：有保险公司员工预测，2011年变化无常的投资环境将给保险公司的收益带来较大不确定性，但奖金可能仍然少不了，投资收益较好的公司有望进一步推高。依照2010年来看，多家合资保险公司除了以合同约定按月薪1.5～2倍给员工发定额奖金外，还依照绩效发放绩效奖，有个别合资保险公司为员工发放的年终奖高达半年的薪水。中资保险公司则更为慷慨，一家大型保险集团公司的最基层员工，年终奖是月薪的4.5倍。
券商：2011年股市的不景气直接影响到了券商行业从业人员的年终奖，尤其是处于最底层的券商经纪人，券商经纪人员纷纷表示对年终奖不抱希望。不过，相比较以传统经纪业务为主的券商而言，一些投行业务做得不错的券商年终奖仍明显高于一般行业平均水平。
基金：2011年A股积重难返的势头使得公募基金业年终奖整体大缩水几成定局，特别是中小型或业绩差、管理规模缩水严重的基金公司，不排除会取消年终奖发放。大型基金公司的年终奖水平或许与去年持平。
房地产业
在调控持续、楼市低迷的年终，作为支柱产业的房地产业年终奖将如何发放？有消息称地产巨头万科今年的年终奖要减半。郑州鑫苑地产一位副总介绍说，按照往年的惯例，如果完成公司考核的目标，普通员工的年终奖是年工资总额的10%；中层会按照年度工资总额乘以30%，其中20%作为年终奖发，10%在平时发放；高层则按年度工资的40%发放年终奖，少数高层还会有年终股份分红。一位房地产代理公司的营销总监赵先生则说，在他们公司，一般的年终奖都是年底双薪制。不过按照今年的行业情况来看，大多数房地产业内人士都认为，年终奖要泡汤了。
餐饮业
作为一个越到假期越忙的行业，餐饮业的年终奖和其他行业有些不同。河南餐饮业协会副会长尹群介绍说，餐饮业的年终奖一般有几种形式：一种是看业绩考核，奖金一部分按月发放，一部分到年底集中发放，对稳定性较好的餐厅主管、总经理来说，年终奖最少在一万以上，好的则有三～四万或五～六万；另一种情况是按每年的实际盈利情况来计算，如果今年生意不错，老板会给每个员工一个红包；最后一种则是平时只有保底工资，年度按整个饭店实际营业情况分红，按这种形式发放年终奖的饭店相对来说少一些。
外贸业
对于外贸公司，并没有年终奖的概念，年底的红包其实就是业务奖金，根据全年业绩的毛利润来提成。2011年持续萎缩的外需市场，直接导致了外贸公司业务员的红包缩水。已在余姚的一家灯具进出口公司工作3年的汪先生说，他们平时每月的收入相对较低，税后平均在2500元左右，一年最大的一笔收入就在年终提成。“前两年公司3个月就提成一次，金融危机之后，外贸形势一直不好，改成了一年一次”。
作用几何？年终奖利弊之争
对于年终奖的作用，历来有年终奖有用论和无用论的抗争。正方认为年终奖是吸引、保留和激励人才的重要一环，意义重大；而反方则认为年终奖弊病多多，并未实现应有的作用。
正方：吸引、留住人才的利器
年终奖对于企业员工来说是一种奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，这一来是对员工努力的承认；二来可以激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。
对员工劳动的尊重和激励
智联招聘的李纳新说：“我们选择并坚持年终奖制度，主要是对员工一年来的辛勤工作表示尊重。工作优秀的可能多得一些，工作成绩稍差的，可能少得一些。但我们坚持每个员工都会有一份年终奖，因为他们都为公司的发展出了力。”这也是大多数企业设置年终奖的初衷。
留住人才
一些企业，特别是规模相对较小的企业希望依靠年终奖留住人才。“每到年关的时候，我都非常注意同行竞争对手的年终奖发放情况，甚至有些公司不惜花钱四处打听。就是为了在年终奖上面压倒竞争对手，使自己在人才争夺战中占据一个有利地位。”中关村某电脑装配公司总经理张自立告诉记者。
应对行业竞争
对于有些企业来说，年终奖是被动发放，是行业竞争的结果。一些企业在资金周转方面存困难，并不想发放年终奖，但由于行业内的其他企业都发放了，如果自己不发放年终奖，一方面是一种示弱，另一方面也无法吸引人才。
反方：年终奖弊病多
年终奖本应有留住、激励人才，传达企业文化，提高员工忠诚度和满意度的作用，但由于存在种种弊病，反而成为了为员工怨气的导火线。
激励作用缺失
注册人力资源管理师认证中心负责人李直认为，“年终奖的发放与员工业绩、能力与态度结合越紧密，其激励作用就越大。特别当其成为员工普遍的期待，更是作为激励的强化手段。”根据赫兹伯格的双因素论，员工发放的薪资可分为保健因素和激励因素两类。对于很多企业来说，现在员工已把年终奖的发放当成一种惯例，这让原本是变动薪酬的年终奖成为了固定薪酬，沦为了保健因素。它并不能有效激励员工，但如果一旦不发放，却能给企业带来很大的负面影响。
发放机制不明
中国企业人才研究中的调查显示，94%的人表示自己所在企业没有年终奖的发放标准。这些企业没有形成完善的考核体系，年终奖只是一笔糊涂账，老板临时决定总额，凭感觉制定标准。由于发放机制不明，年终奖数额不免让员工产生疑虑，小道消息和各种不满、猜疑在岁末的办公室不断扩散。
平均主义盛行
一些企业采用二八理论，将80％的金额奖励给20％的最优秀员工人，在公司形成一种力争优秀的氛围。而另一些企业则认为，在科学的考核体系尚未建立，评价只能依靠管理者主观判断的时候，没有依据地拉开差距很危险，极易造成员工的不满，因而倾向于传统的平均主义分配方式，这大大降低了年终奖的激励作用。
发放力度不足
华信惠悦咨询公司2005年人力资源趋势分析的报告中显示，企业未来薪酬的趋势是，变动薪酬所占比例逐步增大，差距也在拉大。年终奖正是变动薪酬的一部分。但目前来看，现状并不如人意。来自翰德公司的就业调查报告显示，只有10％的企业年终奖的发放达到员工全年工资比率的20%。种种数据表明，即便是高管层，可变薪酬也没有达到足以实现激励的比例。
把握要点，设计科学发放体系
面对现在年终奖设计、发放过程中的诸多不合理之处，怎样做好年终奖的定位，设计一套科学、合理、公平的年终奖发放体系，已成为企业人力资源部门的当务之急。
关键点一：注重公平性
公平性既包括外部公平，也包括内部公平。为做到外部公平，企业应做好市场调查，年终奖如果在绝对量上高于行业平均水平，这对提升员工的积极性有很大帮助；为实现内部公平，企业应依靠科学的绩效评估和绩效管理，设置一套完整的、公平的年终奖发放体系，其中应包含年终奖的发放依据、计算方法等。
关键点二：实现差异化
随着管理的差异化日益被人力资源管理界所推崇，薪酬的“大锅饭”和平均主义越来越为人所诟病。年终奖的发放也应该实现对员工的差异化对待，杜绝“一刀”切。为此，企业应注重贡献原则，基于绩效考核，依据员工的工作绩效来设定有差异化的年终奖水平，实现对员工的激励。
关键点三：形式灵活化
对员工来说，如果年终奖没有新意，奖励会变得越来越乏味，渐渐失去应有的激励作用。为避免这一现象的发生，越来越多的企业在探索新形式的年终奖。例如，有些企业与时尚接轨，为员工发放时尚红包。时尚红包的内容跟随潮流，大到给员工赠送房子、汽车钥匙；小到健身卡、高级品牌护肤品、度假娱乐消费券等。还有些公司给员工发放人情红包，内容包括公司的各类奖项、高层主管的问候和接待、出国进修和培训的机会、发放公司股份等。这些创新的年终奖在很多时候比现金更具激励性。
关键点四：公开发放方法
很多企业的年终奖和工资一样严格保密，不公开金额，这会引发员工的猜测和不满情绪。企业应建立科学的考核和年终奖发放机制，让员工了解年终奖的计算与发放方案规定，使员工知道自己的年终奖来自何处。专家表示，年终奖的发放是否应当公开还要取决于企业员工对于奖金差距的接受程度，在企业规模较小的情况下企业可以以红包的形式发放年终奖而不必公开奖金发放结果。
工地试验室年终总结 第10篇
总结报告
工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨，是为控制公路工程质量临时组建的，具有临时性的特点。在工程建设中为了加强工程施工质量管理、建立健全工程工地试验室是至关重要的。试验检测工作是对材料和构件的性能、工艺参数等进行测试的活动，是为了加强工程施工质量的重要手段，也是实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保障体系之一。
一、项目简介
本项目起于黄冈市团风县回龙山镇，设置枢纽互通连接大广北高速公路，于草塘村附近（K0+943.4）设分离式立交下穿国道106，路线穿越赵家潭湖区，于陶店乡春一农场砖厂附近（K7+326.3）跨越江北一级公路，擦东二农场北侧，于堵城镇龙王村（K10+059）设置分离式立交跨越省道112，而后设置长江大桥北引桥与铁路引桥汇合（K14+485.423），通过黄冈长江大桥跨越长江；鄂州境内路线起点（K17+050.868）设置南引桥与黄冈长江大桥铁路引桥分离，并在鄂州市华容区段店镇骆李村附近跨越国道316，经汪新安庙北侧，穿孙彭村、田家村，插秦柏城村北侧，终点位于华容五分村西南，设置枢纽互通连接在建的汉鄂高速公路。
二、工程进度与质量简介
截止2011年12月8日，路基完成236098方，软基处理处理完
成水泥搅拌桩278607m、砂垫层15490方，桩基360根，箱型通道开工26道，管涵19道，承台及系梁28座，墩柱29座，30mT梁预制1片。
在工程质量方面，严把原材料进场质量关，杜绝不合格原材料、半成品及成品用于工程施工；同时加强施工的过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。有效地保证了工程质量合格率达100%，重大质量事故率为0，力争一次性达到验收条件。
三、试验室概况
试验室分为江北、江南两部分，主要检测工作由江北项目部试验室完成，试验室现共有试验人员15人，试验室主任1人，试验检测员7人，实习生6人，试验工1人，江北试验室占地面积673.2m2，江南分部试验室正进一步筹建中。严格按要求把试验检测规章制度、试验仪器操作规程以及试验检测人员岗位责任制上墙，从而保证试验检测工作有章可循，检测人员有制度可依，充分发挥试验室在工程建设中的作用。
四、试验检测工作的开展情况
1、本工地试验室从2010年12月份开始组建，逐步完成了试验室场地建设，试验检测仪器配置、安装、调试、检定，工地试验室临时资质材料的整理、上报，于2011年7月15日通过了省交通厅工程质量监督局对本试验室试验检测能力核验。
2、施工前主要是对本工程拟用的砼、砂浆配合比进行试验自检及验证，通过试配，砼、砂浆配合比达到配制强度；检验原材料是否
符合标准。选择路基填料料源以满足工程施工需要。
3、施工中主要是加强过程控制。严把原材料进场质量关：对于新进场原材料试验室首先验收其质保书和外观质量，然后按规范要求频率进行抽检，对于非常规试验委托有资质政府检测机构试验；对于质量欠稳定的材料料，首先对母材强度、试验项目进行检测。对于路基尽量选用A级填料，使用大型压实设备，加强路基现场检测，检测不合格不得进行下道工序施工；对于砼拌合站的管理：试验人员根据砂石料含水率及时调整施工配合比；不定期检测配料秤计量情况；加强拌合机操作人员、捣固人员和焊工岗前培训，并对其操作过程进行监督，对于生产的成品和半成品进行质量检测。其过程为；对进入料斗的砂石进行称量，及时检测砼坍落度；对于焊接接头进行机械力学性能试验；按规范要求留取砼、砂浆试块检测其强度。
4、施工后主要为质量验收检测。主要检测成品的外观有无缺陷，利用非破损检测手段检查其内在质量。具体实施检测手段为：灌砂法检测路基压实度，地基动力触探试验，用3m直尺检测平整度；超声波检测桩基完整性；用回弹法检测衬砌砼强度；从而进行综合评定，是否达到验标要求。
五、试验检测频率及资料管理情况
试验室设资料管理人员5名，主要负责原始试验记录、试验检测台帐以及试验报告的填写、归挡和发放。同时负责路基填料标准试验、水泥、钢筋、砂、石等原材料的检测，以及混凝土试块抗压强度试验。试验室仪器设备的管理及维护由专人负责。
试验检测工作是试验室的基本职能，为确保工程质量，本项目部试验室加大检测力度，顺利地完成了检测任务。截止2010年12月8日在试验方面：钢筋原材试验166组，钢筋接头试验51组，水泥试验114组，粗集料试验43组，细集料试验41组，标准击实42组，CBR15组，桩基检测218根，混凝土抗压强度894组，砼配合比试验13次。
外委试验方面：钢筋原材试验25组，钢筋接头试验11组，水泥试验9组，粗集料试验2组，细集料试验2组，砼配合比试验2次，钢绞线1组，外加剂7组，锚具1组，防渗土工膜试验1组，土工格栅外委1组，粉煤灰试验12组。
六、存在的问题
1、由于试验检测工作量大，加上前期试验室人员少，导致试验检测工作有不够完善的地方。
2、由于江北、江南试验室相隔路程较远，双方在试验样品、试验资料的报送方面，存在不够及时的地主。
七、来年的工作计划
1、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作。
2、及时送检试验仪器和计量器具，以保证仪器的精度和数据的准确。
3、加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于本工程。
4、对于新材料和新工艺应及时推广和应用。
5、不断优化砼配合比设计，在保证砼工作性、耐久性的基础上，成本最省。
6、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。
7、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。
8、加强新验标的学习，提高试验检测人员的素质，让试验工作再上新台阶。
驻地监理试验室年终工作总结 第11篇
2009年，试验室在驻地监理的正确领导和具体指导下，从试验室工作的实际出发，打
破常规，精心部署，克服了人员紧张、线路长、工作量大等困难，紧紧围绕着驻地监理工作开展工作。以下是试验室对2009工作的总结：
一．试验室职能作用发挥出色：
在本里对试验室各项工作职责、管理制度、管理办法进行了完善，严格执行试验
室岗位责任制、试验仪器使用维修及保养制度、试验检测报告单填写与保管制度、安全与卫生制度等，认真统计试验工作的月度汇总，并及时向总监办、业主等领导机构上报。全面落实日常试验任务，加强对各种原材和现场的抽检工作，随时做好工作准备，在工作中遇到重大问题及时逐级向上级请示报告，做到不瞒报、虚报，有新的技术问题需要领导批示的，在第一时间里向领导请示。严格执行国家有关试验的技术标准、规范、规程，及时、认真地做好各项试验，并准确及时出具有效的试验报告、并对各项数据进行汇总评定，需要归档保存的及时进行了归档。对于施工单位的现场检测，各驻施工单位的试验员能够做到24小时及时准确的完成检测并按时提供报告，全天候的为工程建设提供试验检测方面的保障。截止2009年 月日共完成了土工试验套、砼抗压试验组、砂浆抗压试验组、压实度检测点、集料试验组、水泥试验组、钢筋试验组、地基承载力点、各类配合比设计个。由于准备充分，要求到位，在省交通厅质监局几次检查中，驻地监理试验室以及所辖4个土建标项目部工地试验室，均受到省交通厅质检局检查组的好评。其中驻地监理试验室由于质量要求严格，试验资料齐全有效，得到了检查组的充分肯定，起到了驻地监理的示范带头作
用，由此我试验室还多次获得了业主和总监办的表彰奖励。
二、加强质量检测管理，确保工程质量
试验检测工作是否正常开展是确保施工质量的重要手段，从开始筹建至投入正常运转，我们严肃工作态度，使试验检测工作的深度和力度不断扩大，经常对施工单位试验工作进行检查、指导，对项目部试验检测工作起到了极大的促进作用。驻地试验室十分注重在工程监理中“运用科学的手段、采取科学的方法、提出科学的方案、通过科学的服务”的要求实施我们的试验检测工作。为保证“质量保证体系”中试验控制工作的真正落实，使其组织网络达到上下贯通，形成具有明确职责、相互协调、相互促进的有机整体，重视施工单位项目经理部“质量保证体系”试验检测工作的落实情况。为确保工程质量，实现驻地监理部的总体质量目标，我们始终把质量检测管理摆在第一位，并采取了以下措施：
1、强化内部管理，充分调动大家积极性
为贯彻驻地监理部的管理理念，强化质量责任意识，提高部门整体工作效率，满足质量
管理的需要，试验室制定了严明的制度，明确了各专业小组责任分工，作到了层层有目标、人人肩上有担子、岗岗有专责。在平时工作中，建立了公共监理日志，构建了全员监督交流的平台。对于驻地监理部下发的各项规定令行禁止，充分领会和落实驻地监理部领导的指导精神。每周召开一次工作例会，主要总结上周质量检查情况以及针对下周工程质量检测重点进行沟通交流，制定明确下周质量检测管理工作计划。每月月底召开月总结会议，针对本月工作进行总结，及时提出下月工作重点及质量检测计划。针对工程不同时期的质量控制重点和难点，大家出智出谋提出相应质量检测管理办法，同时关心同事们的工作和生活，调动大家的积极性，使每个人都以主人翁的姿态投入到质量检测管理工作中，从而为驻地监理部的质量管理提供了第一手决策参数。
2、加强原材料控制，确保工程质量
原材料质量是确保工程质量的前提条件，只有合格的材料，才能建出合格的工程。为规
范原材料的质量管理，根据总监办《关于原材料检验项目及检测频率通知》，《关于统一主要外购材料外委试验检验项目、检验依据及检验标准的通知》。在工程进展的不同阶段适时组织对各标段原材料、各拌和场、料场进行专项抽查，对需送外委试验的见证送检，严格拌和站及原材料质量管理，为确保工程质量从源头上打下了坚实的基础。建立了原材料进场、检验月报制度，同时要求各种材料和半产成品在使用前必须按要求的检测项目和频率进行质量检测，检测合格后方可使用，否则作清场处理，确保工程实体质量。
对拌和场要求建立开盘通知单监理工程师签字认可制度、拌和站样品收样制度，开盘前对拌和机设置、施工准备情况、原材料检验情况进行严格检查验收，严格控制拌和质量，对发现由于督促不力而没有执行或玩忽职守造成质量隐患的个人进行严肃批评、调换岗位。
3、采取动态管理，加强施工过程检测控制
为加强工程质量检测控制能力，结合不同阶段的施工特点，有针对性的对隐蔽工程、重点部位、关键工序加大巡查、抽查力度和频率。同时采取“差别化”管理模式，对质量信誉差的施工单位实行重点监督、检查，对发现质量问题工程项目，及时下发监理工程师通知书要求予以限期整改，对存在质量问题严重的予以返工处理外由驻地监理部给予一定的经济处罚，促使各施工单位养成质量检测责任的自觉性。
根据工程进展的不同阶段参与业主和总监办、监理部组织实施的专项质量检查，先后参与对原材料、结构物、路基、高边坡防护、梁板、隧道、台背回填、填挖结合部等进行专项质量检查。检查发现的质量问题，要求施工单位限期整改，并按照合同文件和工程质量动态管理办法进行处罚。
鉴于前期路基填筑中存在大量含石等土石混合料作为路基填筑材料，在多次检查中普遍存在压实度超百的现象，及时组织召开了压实度控制分析会，最后决定依据试验段成果对土石混填路段采取压实度和沉降差观测双控措施，有效减少了压实度超百现象。
4、加强对工地试验室的管理
(1)、经常巡视检查工地试验室的工作情况，对其试验工作流程、工作质量进行监督检查，发现问题及时解决，保证工作效率和工作质量，如果试验室管理不规范、不科学，极有可能会造成漏检、漏验的不合格材料和工序，会给工程质量造成隐患；
(2)、督促施工单位试验室建设使试验工作做到及时性、准确性，在工期紧的前提下，保证试验工作有序性和可操作性，实事求是实施检测工作；
(3)、督促项目部工地试验室按照合同工期编写试验检测计划，并严格按照试验计划实施检测工作，保证试验工作的预见性和超前性，合理、主动地为工程服务。
5、严格内业管理，规范内业资料
内业资料是指工程的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评定和计量支付的依据，内业资料是否规范直接反映工程建设的管理水平，我们非常重视内业资料的规范完整性。多次组织内业资料专项检查，对内业资料逐份进行检查，对检查中发现的问题，要求限期整改。签于前期内业资料填写要求不统一、分歧较大等问题，特组织召开了内业资料整理专题研讨会，针对各标段在资料整理中存在的问题进行展开讨论，然后由我们根据不同问题统一解答，统一了思想，保证了内业资料的规范、统一。在2009下半年湖北省厅质量大检查中，我试验室及四个项目部工地试验室内业资料获得检查组的高度好评，这与平时严格内业管理分不开的。
三、再接再厉，争立新功
回首过去一年来，我试验室为高速公路工程质量检测管理中投入了很多的心血，但还感到还有许多不尽人意的地方，与公司以及各位领导的要求还有较大差距，我们会不断总结经验，查找不足和差距，不断努力，一如继往的干好本职工作，围绕加快高速公路建设步伐，抓好质量检测管理工作，为大广南高速公路“精品路”做出应有的贡献。
2014工地试验室年终总结 第12篇
一、试验室概况
丰忠高速公路FZ03-1合同段工地试验室现共有人员5人，其中试验检测师2人，试验检测员2人，试验辅助工2人。仪器、设备90多台（套）基本满足现有工程量的检测要求。
二、试验室管理情况
根据本合同段工程实际要求，试验室制订了试验室管理制度、部门职责及人员岗位职责、仪器设备管理制度、试验检测工作程序、试验检测报告的审核签发制度、档案管理制度、样品管理制度、事故分析程序及安全管理制度等，并已悬挂上墙。按照相关文件要求，配齐了各种试验仪器及设备，仪器设备台帐建立健全，并派专人负责试验室仪器设备的管理及维护。所用仪器、设备周期检定工作于9月底全部完成，并取得了检定证书。试验室资质申报材料于2015年10月20日申报到河北省交通质监站。
三、试验检测工作的开展情况
1、因五分部试验室人员在2013年中流动频繁，现有人员进场后没有形成有效合理的进行交接，试验室前期遗留的问题较多，导致2014年初的试验检测工作有所滞后。在年初后经过项目领导支持与帮助、试验室人员共同努力下，试验检测工作于3月份趋于正常。在第一季度之后试验室的各项工作进展的比较顺利。在各级领导部门的专项检查中均受到了好评。
2、现场施工前材料检测；试验室主要是对本工程使用的砼、砂浆、钢筋等原材料及时进行检测，是否符合标准、规范要求。严把原材料进场质量关：对于新进场原材料试验室首先验收其质保书和外观质量，然后按规范要求频率进行抽检。对于特殊材料（外加剂、钢绞线、锚具、波纹管、土工合成材料等），委托具有相关资质检测单位进行检验；对于质量状况波动较大的的材料（碎石、机制砂），首先在源头上抓起，多次到砂石厂家处进行实地考察，并指导其生产工艺不断改进，大大提高了产品的质量。其次加大对砂石材料的进场抽检频率。
3、施工中主要是加强过程控制；混凝土拌合站施工时的质量控制，要求现场试验人员在混凝土开盘前，根据砂石材料的含水率及时调整施工配合比，按照配料通知单的配合比施工，同时对混凝土搅拌时间严格控制。必须保证现场构造物合格率达100%。对于钢筋加工场的钢筋成品和半成品检测。试验室采用跟踪指导的方式进行控制，发现问题可及时的解决问题。
4、施工后主要为质量验收检测；主要检测成品的外观有无缺陷，利用非破损检测手段检查其内在质量。具体实施检测手段为：灌砂法检测路基压实度；重型触探法检测地基承载能力；用3m直尺法检测平整度；电磁法检测钢筋保护层厚度；回弹法检测混凝土强度；从而进行质量控制，及时的将检测数据反馈至施工现场。指导现场下一步施工。使工程质量得到有效的保障。
5、试验检测工作完成情况；根据项目部的施工进度要求完成了
所有原材料的检测和配合比设计工作。截止2014年12月25日，已完成钢筋原材181批次，钢筋接头99批次，水泥126批次，粗集料73批次，细集料62批次，土工试验3组，地基承载力23次，锚杆拉拔18次，桩基岩石单轴抗压强度28组，抗渗混凝土4组，混凝土抗压弹性模量16组，砂浆抗压110组，预应力孔道压浆用水泥浆102组，混凝土抗压2708组。混凝土配合比9组，水泥稳定碎石配合比3组，外委材料37次。
四、存在的问题
1、因重庆市交委质监局对于工地试验室的管理情况较为严格。试验室人员整体素质方面还是有待提高。个别试验人员工作责任心不强。业务能力方面有所欠缺。致使试验室在很多细节方面做得不够完善。
2、因项目部车辆偏少，试验检测车辆经常不能满足试验检测工作的需要。
3、试验室在与项目部各部门之间、现场技术人员横向沟通方面做得不够到位。
五、2015年试验检测工作设想
1、路面工程油面施工即将展开，目前试验室已有的仪器设备、车辆及试验检测人员根本无法满足路面施工需要，在2015年4月份之前须配齐相关仪器设备、试验检测专用车辆及试验检测人员。尤其是人员方面，要求持证人员必须注册到三局母体试验检测公司，否则重庆市质监局将不予备案。油面施工试验室资质争取在2015年5月
之前批复完毕，以免影响路面工程的施工安排。
2、加强试验仪器维修和保养制度，以保证试验仪器的工作性能，能随时保证试验检测工作正常开展。
3、继续加大对进场原材料检测频率，坚决杜绝不合格产品用于本合同段实体构造物。
4、充分发挥试验检测工作的监督指导作用，加强施工过程的质量控制。
5、调动试验检测人员工作积极性，通过培训、学习和实际操作来提高试验检测人员的业务能力，努力搞好本项目的试验检测工作。
6、加强与项目部各部门之间、现场技术员之间沟通协作，齐心协力的把本项目的施工任务保质保量的按计划完成。