成功的融资计划书

2024-06-09

成功的融资计划书（精选6篇）

成功的融资计划书第1篇

如何拟订一份成功的融资计划

（一）第一章为你成功做好计划

为你的事业获得融资是一件需要全力以赴的事情。完善你的商业计划是通往事业成功路上唯一最重要的一步。为了获取资金你必须最大限度地发挥你的潜能，重要的是你要不断地完善你的商业计划，指引公司发展的方向，同时为外界描绘出你们的目标，怎样实现你的计划。认真准备你的商业计划，它是带领你通往目的地的路标图。在贷款方或者投资者之间，我们应该找谁呢？因为他们通常通过极不相同的角度来看待同一笔交易。贷款方通常关心的是“你有还款能力吗？”。而投资者更感兴趣的是“你能走多远？”在两者之间存在一些共性，而这些信息是需要在一开始就要提出来的。

实施摘要

下面就是。牢记住它们，千万别忘了。

这个摘要是对你的产品或者服务的综述，包括市场，在行业中的地位，管理，公司的使命，公司架构，竞争优势，资金需求，资金的使用和建议的条款。不要超过两页，你现在推销的是美味鱼排的嘶嘶香气，而不是鱼排本身。

实施摘要工作规划

对以下条款作出简洁且明确的说明。记住，你在后文会提供全部细节，所以这里要简短。

所需资金量：

所需期限：

公司名称：

所属行业：

从事该行业的时间长短：

主要的股东背景：资金用途：

提供的担保或拟出让的股权：

描述：

简要描述公司全貌：

公司历史

看你这篇计划的人需要简要了解他的风险投资将会得到什么。公司的创意源自哪里？它是怎样逐步发展形成的？谁来负责？要简洁，但要给出具体的时间、相关的背景等等。要把你是怎样开创公司的，现在要走到哪一步给简要地描绘出来。

公司宗旨

用一句话描述公司全貌。仔细考虑并“使之有意义”。不要使用一串华丽的辞藻。

公司所处阶段

清楚地确认你寻求的是哪种阶段的资金。你的事业是处于初创期——开始成长期——准备公开上市——寻求战略合作伙伴——还是寻求在未来一段时间进行兼并或出售公司。

市场地位

了解你的公司处于经济食物链的哪一个环节，对每个投资者来说都是至关重要的。你会利用什么样的竞争优势会帮助你超越竞争对手？是什么使得你能比其他任何人都做得更好、更快或更新呢？在这一部分，你必须详尽说明。记住投资者对你的事业一无所知。你必须向他们证明你知道自己在做什么，将要做什么。

市场调查

你需要用自己的或者第三方的研究报告，来证明存在目标市场以及对你的产品或服务有需求的论断。这份报告为你在财务预估一章中做出的产品定价和收入预测提供了支持，它向投资者或者贷款方证明你的公司能够取得实实在在的盈利。

财务概要

这里只需要你做简要概括说明，最好用图表准备好你出色的财务规划。这会有助于了解你的总销售收入，净收入，资产净值等等。至少必须包括三个的情况。记住这只是概要。不应该包含细节或者相关说明。因为在后面的财务预估里会详细说明。

成功的融资计划书第2篇

3月，苏宁易购宣布，将面向全国上游经、代销供应商全面推出供应链融资业务，凡是苏宁经、代销供应商均可以与苏宁易购操作的结算单应收账款作为抵押物进行融资贷款，此项业务单笔融资额最高可达1000万。此后，苏宁云台成立金融中心，发布1个月期的“定易贷”和3个月期的“信易贷”，日利率最低0.035%，年化12.6%。

企业融资成功的八大妙招第3篇

1. 特许经营融资策略

现代特许经营的意义已超越这一特殊投资方式本身,并对人们经济和文化生活产生重大的影响。特许经营实际上是,在常见的资本纽带之外又加上一条契约纽带。特许人和受许人保持各自的独立性,经过特许合作共同获利。特许人可以以较少的投资获得较大的市场,受许人则可以低成本地参与分享他人的投资,尤其是无形资产带来的利益。

2. 回购式契约策略

国际间回购式契约经营,实质上是技术授权、国外投资、委托加工,以及目前仍颇为流行的补偿贸易的综合体,也被称为“补偿投资额”或“对等投资”。

这种经济合作方式,一般说来是发达国家的跨国公司向发展中国家的企业输出整厂设备或有专利权的制造技术,跨国公司得到该企业投产后所生产的适当比例的产品,作为付款方式。投资者也可以从生产中获得多种利益,如:机器、设备、零部件以及其它产品的提供等。

3. 员工持股策略

目前我国股份公司发行新股,为了反映职工以往的经营成果,可以向职工发行职工股。该公司职工股的数额不能超过发行社会公众股额度(A股)的10%,且人均不得超过5000股;这部分公司职工股从新股上市之日起,期满半年后可上市流通。在公司上报申请公开发行股票材料时,必须报送经当地劳动部门核准的职工人数和职工预约认购股份的清单,中国证券监督管理委员会将进行核查,以后企业公开发行股票时有可能不再安排公司职工股份额。结合国外ESOP职工持股计划的成功之处,我们提出几个较为现实可行的职工持股方案:职工持股会。根据《公司法》,上市公司可依《民法》等规定,成立具有法律意义的社会团体法人——内部职工持股会,并以职工持股会作为公司的一名法人股东。在该职工持股会中,内部职工持股须达到一定比例,比如20%以上。这种职工持股会能使职工资产在该公司改制并发行的股票上市后得到增值。

职工基金计划。公司的职工以现金出资组成一个基金,将基金资产委托专业投资公司运作。基金的运作可独立进行,也可与回购计划和职工持股计划结合进行操作。

4. BOT融资策略

BOT(建设—运营—移交)是一种比较新的契约型直接投资方式。

BOT中的移交,是BOT投资方式与其它投资方式相区别的关键所在。契约式或契约加股权式的合营,指投资方大都在经营期满以前,通过固定资产折旧及分利方式收回投资,契约中规定,合营期满,该企业全部财产无条件归东道国所有,不另行清算。而在股权合资经营的BOT方式中,经营期满后,原有企业有条件地移交给东道国,条件如何,由参与各方在合资前期谈判中商定。独资经营的移交也采用这种有条件的移交。

5. 项目融资策略

项目融资是为某一特定工程项目而发放的一种国际中长期贷款,项目贷款的主要担保是该工程项目预期的经济收益和其它参与人对工程修建、不能营运、收益不足以及还债等风险所承担的义务,而不是主办单位的财力与信誉。

项目融资主要有两种类型:一是无追索权项目融资,贷款人的风险很大,一般较少采用;二是目前国际上普遍采用的有追索权的项目融资,即贷款人除依赖项目收益作为偿债来源,并可在项目单位的资产上设定担保物权外,还要求与项目完工有利害关系的第三方当事人提供各种担保。各担保人对项目债务所负责任,以各自所提供的担保金额或按有关协议所承担的义务为限。

6. 融资租赁策略

融资租赁是指:出租人根据承租人的请求及提供的规格,与第三方(供货商)订立一项供货合同,出租人按照承租人在与其利益有关的范围内所同意的条款,取得工厂、资本货物或其它设备(以下简称设备),并且出租人与承租人订立一项租赁合同,以承租人支付租金为条件授予承租人使用设备的权利。

融资租赁集融资融物于一身,是一种采用融物形式的融资方式,具有浓厚的金融业务色彩,因而被看作是一项与设备有关的贷款业务。

7. 成立财务公司策略

根据我国的现行金融政策法规,有实力的企业可以组建财务公司,企业集团财务公司作为非银行金融机构的一种,可以发起成立商业银行和有关证券投资基金,产业投资基金。申请设立财务公司,申请人必须是具备一系列具体条件的企业集团。

财务公司可以经营:吸收成员单位的本、外币存款,经批准发行财务公司债券,对成员单位发放本、外币贷款,对成员单位产品的购买者提供买方信贷等,中国人民银行根据财务公司具体条件,决定和批准的业务。

8. 行业资产重组策略

成功融资的方式方法第4篇

融资形式的不断变化,迫使非营利组织不得不加倍努力以适应市场潮流。凭借自身力量追随新趋势是一项全职工作,知晓如何改变发展计划则是一项艰巨任务。在千变万化的形势中取得成功融资,看上去不可能,但事实却并非如此。

一、融资热点

尽管早在15年前互联网便已火爆入市,慈善机构却依然在学习如何制定网络策略来实现总体目标,特别是提升捐赠者忠诚度和增强客户保持力。过去几年内,以下热门定义已开始载入融资者词典。

1.主要活动筹款

非营利组织往往把活动纳入发展策略,这是一种将最忠诚捐赠者联合起来,产生社区效应的重要途径之一。互联网的宣传及点对点项目管理手段的运用,使得举行较大型、波及范围较广泛的活动,如全国性慈善活动变得更加容易。这些技术的应用,不仅更易于非营利组织举办活动,对于其本身发展也更具效率。网上运行大型慈善项目,在为慈善机构筹集更多善款的同时,最终也利于提高机构知名度。

想要取得活动成功,务必保证计划具有先见性。在推动单一品牌的前提下,协调不同地区在同一天举办形式各异的活动。尽早建立联机注册及点对点筹资手段,以便最忠诚捐赠者掌握相关信息;利用融资优惠奖励措施代替注册费。同时,别忘了网站内容所占分量及互联网的力量,为活动建立一个小型网站,并争取在Facebook之类的社会化网站上有所体现。

2.点对点融资

对于慈善机构来说,其服务对象和最忠诚捐赠者是其最好的使者,适当时刻,点对点融资便利了他们同亲朋好友间的接触。当然,点对点融资的成功还需非营利组织的引导。非营利组织可以通过将基本特征呈现于网站的方式,来构建点对点融资文化。记住,慈善组织发送给捐赠人的核心信息中应包含所有的个人恳求。并且,在采用点对点方式的同时要树立自身品牌,这样有利于开发新的捐赠群体。

3.社会化网络

Facebook和MySpace这样的社会化网站以新的方式为非营利组织联系捐赠人的同时,也能为其提供新工具。慈善机构可以通过社会化网站的群组页面,引导社会化网络为自己招募新的赞助人和宣传自身需求及服务内容。

融资人应采取的主要措施包括:建立一个群组,并在该群组上策划“现在捐赠(Donate Now)”页面,鼓励捐赠人及相关成员加入。当然,人们自己也会找上门来,这实际上也是一种交流;突出自身恳求、倡议和需求,利用社会化网络最大限度地招募志愿者。

4.小型运动(Micro-Campaigning)

非营利组织应尽量用简单的图像描述自己是谁,具体做什么,务必保持网站主页的清晰。然而,久而久之,慈善机构的网站也往往会变得杂乱无章且显示的需求太多。一旦出现这种情况,“小型运动”网站便成了有效解决途径。它们除了能突出慈善机构网站主页的重点内容外,还可开发子品牌或新项目以满足目标受众需求。

现如今,内容管理系统可为类似网站的建立提供更多功能。同所有的筹款活动一样,“小型运动”网站的建立也应建立在深思熟虑、周密策划的基础之上。了解受众及其目的的同时,也一定要考虑构建网站的方式方法及其对网站主页的作用。

二、非热点问题

1.经济衰退

经济衰退是非营利组织融资面临的最大挑战。失业率上升使得每个人开始重新评估自己的支出,这其中也包括对慈善捐赠的评估。慈善机构正努力应对经济衰退所造成的影响,并寻求较节省的途径筹集资金和保持捐赠人。而选择较节省资金的在线方式,成了增加融资额的可行之举。制定社会化网络策略、着眼于社区建设及忠诚捐赠人的支持,成了当务之急。

2.忽略主要业绩指标

无论形势多么严峻,基本要素不能忘。要知道自己的主要业绩指标(KPI)是什么,并密切观察,调整发展计划以维护重要事项。捐赠者保持在任何时候都不容懈怠,特别是在经济困难时期,它或许是最该维护的重要目标。

3.网站内容静态化

看看自己喜欢、并定期访问的网站,是否有些网站内容一直处于静态化,网站上是否存在可以敦促你寻找下一步进展情况的动态内容或信息?网站内容很容易建立,也很容易具有个性化。要不断发挥创意,并考虑观众的想法。如果是为儿童服务,或许你可以增加在线游戏和拼图。总之,找到一种方法使得内容对他们具有吸引力。内容应不断更新,以便于回访。

4.手动流程管理

电商融资成功的事例第5篇

蜜芽宝贝无疑是风头最劲的进口电商之一，7月份完成B轮万美元融资，更是被投资大牛沈南鹏盛赞“有可能成为小米级的公司”。蜜芽宝贝的特殊之处还在于其从淘宝起家的经历，这个目前风头正旺的垂直海淘网站可以算是“出淘”成功的鲜见案例了。“学霸级女总裁”刘楠带领她的团队在8个月内就达到了亿元级别GMV，双十一、黑色星期五两个节日，蜜芽宝贝都成为进口电商行业不可忽略的狠势力。