水电工班组 施工合同

水电工班组 施工合同（精选9篇）

水电工班组 施工合同 第1篇

水电工班组 施工合同

甲方：

乙方：身份证号码：

依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的水电装饰装修工程的有关事宜达成如下协议：

第一条 工程概况工程地点：__________________________________________

2工程内容及做法：详见设计图、施工纲要

3工程承包方式：乙方包轻工。

4工程期限

开工日期：___年___月 ____日竣工日期：___年___月 ____日共手工费：

A本合同工程水电手工费：

B工程结束，按室内面积结算水电手工费。

第二条甲方义务开工前一天，为乙方入场施工创造条件，以不影响施工为原则；乙方不对余留陈设负责。2 提供施工期间的水源、电源，并承担其费用。否则由此造成的工期拖延由甲方承担。物管部门收取工人出入证费用由甲方支付。

第三条 乙方义务

1严格按甲方签字认可的图纸施工。

2施工中严格执行施工规范和质量标准，保质按期完成工程施工。施工中严格执行安全施工规范。施工中出现工伤事故，由乙方内部自行承担，与甲方无关

4施工中严格执行施工防火要求。因施工造成火灾事故，由乙方承担，给甲方造成损失，负赔偿责任。5保证施工现场的整齐有序。因乙方在施工中违反物业管理规定而引起的罚款及赔偿责任由乙方负责承担；

7工程竣工后负责清扫施工现场。（不包括专业保洁）负责做好成品保护工作（甲方委托他人进行其他施工项目造成交叉施工除外）。

第四条 工期延误对以下原因造成竣工日期延误，工期相应顺延：

a、工程量变化或设计变更；

b、不可抗力；

c、甲方同意工期顺延的其他情况；

d因甲方未按合同约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延；因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延。

e甲方未按期支付手工费，合同工期相应顺延。

f因乙方责任不能按期完工，工期不顺延；因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。本合同工程甲方与业主签定天完工，其合同规定，工期每延误一天罚款元。

A乙方必须按本合同约定日期完工，每超一天，罚款元

B乙方不得以任何借口拖延工期，超期5天后，甲方自行组织人员施工，其所余手工费不予支付，充做罚金，乙方并返还己支付手工费用50%

第五条 质量标准

双方约定本工程施工质量****。

第六条 工程款支付方式

11．1合同生效后，甲方按下表中的双方约定直接向乙方支付水电手工费：

第一次：

第二次：

第三次：

第四次：

11．2工程验收后，乙方应同时结清工程尾款。

第七条 工程保修

12.4 工程保修期内，甲方通知乙方维修时乙方须在24小时内到达现场查项，并在双方约定时间内维修。

第八条 有关施工项目

13.8 乙方负责施工所有水电工程项目，乙方负贵安装除吊灯外所有灯具、换气扇。开关插座面板，卫浴设备（厂家免费安装的除外）

第九条 合同争议的解决方式

本合同在履行过程中发生的争议，按下列第______种方式解决：

依法向人民法院提起诉讼。

第十条 附则

16．1 本合同经双方签字（盖章）后生效，合同履行完毕后终止。

16．2本合同一式_______份，双方各执______份。

16．3 本合同附件包括施工图纸、报价单为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方：乙方：

电话：电 话：

年月日年月日

签约地点：

水电工班组 施工合同 第2篇

甲方：

乙方：

依照有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲方将工程的水电安装项目委托给乙方施工，为了加强管理，确保施工质量，明确双方责任，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程名称：

二、承包方式：单包工，内容包含水电安装以及所需的机械工具及其所配备的电源器具、加班灯具、管槽管洞的修补、卫生清理等。

三、承包范围：施工图内（含设计变更）所有的水电安

装项目。

四、承包单价：按施工图纸实际完成的工作量计算工程量，以建筑面

积计算，元/m2。

五、工程质量：工程质量等级要求合格标准，乙方必须严格按照设计

及有关施工规范的要求施工，合理利用各种材料，严禁浪费，严格管理，防止材料丢失，否则一切损失由乙方负责赔偿。在施工中应积极配合业主、监理、甲方等质检人员的检查，凡经检查达不到合同质量要求的乙方应及时进行整改或返工，其所造成的各种损失均由乙方承担，甲方并视情况予以处罚。

六、工期要求：工程具体进度由甲方统筹安排，施工班组要服从安排，积极配合土建施工的进度保质保量进行组织施工，否则超工期按

每天500元处罚。各施工段完成后须及时清理余料入库，做到工完场清。

七、付款办法：按月进度完成的合格工程量总价款的支付进度

款，工程完工后付至总价款的，余款在本工程竣工验收后报工程量结算书，经审核后三个月内付清。

八、施工安全：乙方所有参加施工的人员，必须注意安全生产，按规

定戴好安全帽等（自购）。生产、生活必须服从工地管理人员的统一安排与指挥，不得在工地赌博、酗酒、闹事。乙方工人若发生安全事故，产生的所有经济及法律责任由乙方自行承担。工人必须按国家及地方法规的规定持有效证件（如暂住证、婚育证、务工证等），乙方班组长应进行自查，如因无证所发生的经济损失由乙方自行负责。

九、违约责任：乙方在施工中，因工期和质量问题甲方有权令乙方中

途退场，所造成甲方的经济损失由乙方承担。

十、合同生效与终止：本合同自双方签字之日起生效，余款结清后自

动失效。本合同一式肆份，甲、乙双方各执两份，具有同等的法律效力。

水电施工企业建造合同探讨 第3篇

建造合同是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。建造合同分为固定造价合同和成本加成合同。固定造价合同是指按照固定的合同价或固定单价确定工程价款的建造合同。水电施工企业所签订合同中固定造价合同居多。成本加成合同是指以合同约定或其他方式议定的成本为基础,按该成本的一定比例或定额费用确定工程价款的建造合同。

《企业会计准则第15号——建造合同》规定,一项包括建造数项资产的建造合同,同时满足下列条件的,每项资产应当分立为单项合同:每项资产均有独立的建造计划;与客户就每项资产单独进行谈判,双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款;每项资产的收入和成本可以单独确认。一组合同无论是对应单个客户还是多个客户,同时满足下列条件的,应当合并为单项合同:该组合同按一揽子交易签订;该组合同密切相关,每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分;该组合同同时或依次履行。

水电施工企业的成本核算应在不违反准则规定的前提下坚持合同能合并不分立,尤其是建设规模较小且又由几个相关合同组成的中、小型项目。水电施工企业主要是以大、中、小型水电站建设为主业,合同签订后以项目经理部为基本的成本核算单位,项目经理部的成本核算及成本考核以公司、分公司与项目经理部签订的经营业绩责任书为主。经营业绩责任书包括货币资金上缴指标、业绩指标、管理指标等项目。项目经理部就是公司的成本控制中心,成本中心的管理好坏直接影响利润中心(公司为利润中心)的经营结果。项目经理部的成本核算和成本控制基本上以经营业绩责任书为尺度和标准。一个项目有一份责任书,也就应合并为一个成本核算和考核对象。因而,无论是多少相关的小合同组成的一个项目经理部,建造合同也没有必要分立。

二、合同成本

合同成本是指为建造某项合同而发生的相关费用,包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出,包括耗用的材料费用、人工费用、机械使用费和其他直接费用;间接费用是指为完成合同所发生的、不宜直接归属于合同成本核算对象而分配计入有关合同成本核算对象的各项费用支出,包括临时设施摊销费用及企业下属的施工、生产单位组织和管理施工生产活动所发生的费用。

水电施工企业的成本核算根据项目管理的实际情况,可以考虑分为自有成本与分包成本两部分进行核算。自有成本主要是为维持项目经理部生产、生活的正常进行所发生的直接费用和间接费用。分包成本主要是项目经理部的生产合作单位在施工过程中所发生的直接费用和间接费用。水电施工企业在近几年的改制过程中,有部分一线生产人员下岗分流,导致项目生产作业人员短缺,这就促使项目由生产作业型向管理型转化,多数项目形成以管理为主、引进大量的协作队伍助其完成绝大部分工作为辅的管理格局。如何管理好这些协作队伍,确保项目管理目标的实现,是摆在企业面前的新问题。可以说,现在分包项目管理水平的高低、成本核算情况的好坏,基本取决于项目经理部对协作队伍的管控力度。对协作队伍管控得好,项目部的利润就不会流失;对协作队伍管控得差,项目部就会没有利润,甚至造成项目亏损。可见,加强对协作队伍施工成本的核算与控制,是值得企业关注的一个新问题。项目中标后,为了更好地管理协作队伍,加强对分包成本的考核与控制,在确定项目预算成本及预算收入时,应考虑将预算成本分为自有成本和分包成本两部分,将预算收入分为自有收入和分包收入两部分。项目经理部由此可以按照预算,更好地控制自有成本和分包成本,分包成本比例较大的项目,控制好分包成本也就相当于控制好项目成本。

三、合同收入与合同费用

合同收入包括两部分内容:一是合同规定的初始收入,即建造承包商与客户签订的合同中最初商定的合同总金额,构成合同收入的基本内容;二是因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。合同收入并非一成不变,水电施工企业在履行合同过程中,合同规定的初始收入也有很大的变数,导致初始合同额的减少,而非增加。合同额中的计日工项目和暂定金额项目存在很大的不确定性,这也是水电施工企业确定合同预计总收入难度加大的主要原因。而因合同变更、索赔、奖励等形成的合同收入的增加或减少,在实际施工过程中更是很难预料。

基于以上因素,在建造成本法执行过程中,每隔一个周期有必要调整一次预计合同总收入和预计合同总成本。调整的周期可以是一季度、半年度、一年或两年,企业可以根据合同履行的实际情况确定。一般来说,中、小项目半年度调整一次、大项目一年调整一次比较适合水电施工企业现状。中、小项目建设周期短,一般为1-3年施工期,企业半年度调整一次预算后,预算基本上能真实反映水电项目经营的基本情况。大项目建设周期长,一般为3-5年施工期,企业一个年度调整一次预算后,预算基本上能够真实反映水电项目经营的基本情况。

合同预计总成本、预计总收入应与项目经营业绩责任书相匹配。这种匹配并非是按经营业绩责任书的各项指标反推总收入及总成本的差额即合同毛利。准确的合同预计总成本与总收入是确定经营业绩责任书的基础;合理的经营业绩责任书是考核项目成本控制好坏的尺度,两者相辅相成。一个项目的合同毛利确定了,项目的经营业绩责任书各项指标就确定了,项目的经营管理团队便有了成本控制的方向和目标,有了项目经营管理的总思路。如果一个项目确定的合同毛利与经营业绩责任书的各项指标出入过大,项目的经营管理团队就会失去完成指标的信心和动力,项目的成本控制也就失去意义。

参考文献

水利水电工程建设合同管理分析 第4篇

关键词 水利水电工程 合同管理 合同管理制度 问题 措施

一、引言

合同管理水平的高低会直接影响到企业的效益，更关乎企业员工的切身利益。所以，加强合同管理意义重大，它对我国整个水利水电行业的发展具有十分重要的影响。为了提高水利水电工程建设产品所带来的社会效益和经济效益，就必须要做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。近年来，虽然我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩并积累了部分实践经验，但也存在很多不足之处，因此，我们要重视并做好水利水电工程建设合同管理工作，不断的完善和加强我国水利水电工程建设的合同管理制度。

二、水利水电工程建设合同管理的重要作用

随着社会主义市场经济体制在我国的逐步确立，由于工程合同具有公平、科学的特性，同时它还具有法律效力，因此，在水利水电工程建设中实行合同管理，使我国的工程建设有据可依，在发生纠纷时能有章可循，合同管理可以规范我国的水利水电工程建设市场。此外，水利水电工程建设合同管理还具有以下作用。

1.由于水利水电工程项目间接口复杂、涉及金额较大、建设周期长等特点，在合同履行过程中，业主、材料供应商及承包商间难免会发生各种纠纷，当水利水电工程建设发生纠纷时，合同管理是其解决的重要法律依据。

2.水利水电企业的信誉在一定程度上也需要合同管理来保障，当前招标投标中，大多评标都会涉及企业的社会信誉和合同履约率，加强合同管理，可以提高合同履约率，为企业带来良好的社会信誉和经济效益。

3.合同对各合作主体之间具有约束规范作用，对合同各主体的权利和义务都做了明确的规定与说明，它是明确合同主体权利和义务的一种协议文件。做好合同管理工作，可以保证参与水利水电工程建设的各单位的权利实现，同时也督促其履行合同规定的义务，保证我国水利水电工程建设的正常发展。

4.合同管理是水利水电工程建设的重要科学依据，同时它也是水利水电工程施工管理的核心，合同管理、质量安全管理、计划管理等共同构成水利水电工程的施工管理，其中，合同管理贯穿于整个项目管理过程，它是进行其它管理的重要基础和主要依据。

三、水利水电工程建设合同管理存在的主要问题

由于我国水利水电工程建设合同管理工作起步较晚，虽然近年来我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩，但也存在着水利水电工程建设合同管理制度不够完善等问题。主要体现在以下几个方面。

1.由于水利水电工程地下水文地质条件复杂，在制定合同时，无论是承包商还是建设单位对现场的了解程度与真实情况总会存在一定出入，因此，在合同执行过程中，可能会经常变更合同款项。在施工过程中，由于受到现场条件的限制，部分施工作业与合同约定有很大不同，加之施工中遇到的许多问题在合同中都没有提供对应的解决措施，这都需要对合同进行补充。

2.合同履约率较低，合同双方中一方或双方出现违约的情况时有发生。对于投标项目，实际施工与标书内容存在较大出入，在施工中部分承包方的人员配备及其资质与合同严重不符，在工程建设过程中，水利水电工程施工速度缓慢，延长工期的情况也经常出现，这都极大的降低了合同管理质量。

3.水利水电工程建设合同管理专业技术人才较少，目前我国合同管理的主要障碍就是缺乏专业的合同管理人才。合同管理要求从业人员的专业素质较高，要有丰富的实践经验，它是一项知识面较宽、专业化程度较高的管理工作。

4.合同的签订与履行不够严肃。合同是签订双方发生纠纷时，问题解决的重要依据，如果没有有效的合同制约，纠纷发生后会比较麻烦。目前业主急于开工，与承包商草签协议的情况经常发生，在合同履行过程中，双方一旦发生分歧，由于合同条款粗浅，草签的协议根本不能为纠纷的解决提供有效的依据，这降低了合同的执行效力。

四、水利水电工程建设合同管理改进措施

针对目前我国在水利水电工程建设合同管理方面所存在的主要问题，可以采取以下措施加以改进。

1.充分利用网络资源与计算机，努力实现合同管理科学化，加强合同管理人员的专业技能培训。加强水利水电工程建设合同管理工作首先要增强管理人员的责任感，合同管理人员要掌握必要的签约常识和基本的法律知识，企业也要对合同管理人员进行定期培训，努力提高合同管理人员的素质和业务水平，做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。

2.建立与国际惯例相一致的合同管理制度。目前我国的水利水电工程建设合同管理制度还不是很完善，合同管理多流于形式化。要想在竞争激烈的国际环境下占据主动，必须要有科学的合同管理制度。加强监督和跟踪管理，对合同履行过程中发生的违约纠纷要及时处理，并向有关部门及时反馈，防止违约行为的发生。违约情况一旦发生，要及时采用协商等方式进行处理，减少企业经济损失。

3.建立国际化的索赔管理制度，完善我国索赔条款，增强合同缔约方的反索赔与索赔意识；建立现代合同管理模式和管理机构；加强建设领域立法和执法；大力培养建筑行业内专业律师和合同管理专业人才，提高合同管理人员素质水平；尽快建立国际化总分包合同管理制度，建立健全劳务分包和专业分包的管理体制等。

五、结语

水利水电工程建设与人们的生产生活息息相关，合同管理是我国水利水电工程建设顺利进行的重要前提和保障，在竞争日趋激烈的今天，我们必须重视并加强合同管理，积极借鉴国际上先进的合同管理经验，逐步缩小与西方国家之间的差距，力争把我国的水利水电工程建设合同管理工作做好。

参考文献：

[1]刘雪梅.浅谈水电工程合同管理对竣工决算的影响.水利水电工程造价.2008（03）：70-72.

水电防雷施工班组承包合同4 第5篇

合同号：

甲方：

乙方：

本合同双方遵循平等、自愿、公平和诚实、守信用的原则，双方就裕港豪庭（一期）水电、消防安装工程有关事项协商一致后，特订立本合同条款。

工程名称：.工程地点：

一． 承包方式：包工包料(包安装、包调试、包质量、包造价、包

安全、包文明施工、包进度、包资料、包报建、包验收)。

二、工程承包范围：水电设计施工图纸及设计变更范围内所有安装

内容施工。

1、强电：配变电房低压电柜（不包括配电柜）出线端至住宅入户总配电箱（含配电箱）安装，梯间照明、地下车库照明电气安装。

2、给水：小区（一期）车库入口主管（设计图纸范围内，不包总表）至住宅入户闸阀内的工程安装。车库入口水表安装和市政管道安装不在本工程承包范围内。

3、排水：污废水管安装，卫生间、厨房住宅入户留口至室外排污检查站井（不含检查井）或化粪池（不含化粪池）；雨水管安装：地漏至至室外雨水检查井（不含检查井）。

4、消防、喷淋系统安装：消防水表后至消防箱、室外消防栓安装，喷淋管道及喷头安装及调试。

5、泵房：生活水泵、消防水泵、喷淋水泵、配电部份等设备安装及调试。

6、消防自动报警安装：消防自动报警系统，气体消防灭火系统、弱电布管、弱电箱预埋安装。

7、防排烟（含电气安装）设备安装及调试。

8、强、弱电桥架安装。

9、路灯及绿化给水管道安装。

10、地下车库潜水泵安装及调试。

11、电房供电修改设计取消1#电房后（暂未出图），1栋、6、7、8栋增加2#电房到电表箱，专用电房到电梯机房电缆和桥架列为本工程承包范围。

12、住宅电梯大堂应急灯和电梯机房排风扇安装。

13、本合同不包括的工程内容：

（1）低压配电柜（含低压配电柜）前的高压变配电工程。

（2）防雷接地、等电位联接等工程。

（3）消防防火卷帘、消防门安装及调试。

（4）弱电电线、电缆、设备的安装及调试等工程

（5）安装 工程图纸中没有的工程项目。

（6）水泵房不锈钢生活水箱制作安装。

（7）给水、消防水表表前管道和水表安装。

（8）发电机房的发电机、配电柜、消音装置、排烟雾化装置、发电机到专用的电缆安装（暂未出图）等。

三、工程合同造价：

工程包工包料总承包价：人民币4,大写:税,其中包括取消1#电房后增加电缆和桥架费用；包括已付蒋仁施工队材料和工资

元；包括乙方前期施工期间甲方代购的材料款及人工工资元。

四、工程结算及付款方式：

1、该项目承包实行甲、乙双方控价管理，材料甲方派人参与采购,由乙方自行保管使用,材料丢失、损耗或超量由乙方负责。材料款由甲方凭材料发票按时垫付，乙方材料设备到达施工工地后，凭供应商发票由甲方在三天内支付给乙方材料设备款。

2、以总承包价4100000.00元作为乙方的控制价，当工程竣工验收结算后总价≦4100000.00元时, 乙方以总承包价4100000.00元结算,当工程竣工验收结算总价超过4100000.00元时,超出部分用乙方人工工资来抵扣。

3、工程进度款按实际完成的工程量按月拨付，每月25目前由乙方提出当月完成程量报表及付款申请，经甲方审核后，按实际完成工程量总额的70%(扣回甲方垫付的材料款),于下个月10号之前支付。

4、合同范围内工程全部完工,办理工程决算，经综合验收合格后(合格之日起计)一个月内支付至工程合同造价的95%给乙方。

5、余款5%的作为工程保修金,在保修期二年满后15天内一次性付清给乙方。

6、乙方已先前进场施工，对工程情况、图纸情况已了解，对自已承担施工可能产生的风险由乙方承担。

五、甲方责任：

1、甲方负责提供施工图纸、技术资料及有关施工等文件。

2、甲方派员于现场解释图纸、检查监督施工质量、进度、并负责协调各施工方关系。

3、甲方提供住宿方便，水电费从工程款扣除。

4、签定合同后甲方根据当月施工进度及时支付材料、设备和安装人工费给乙方。

六、乙方责任

1、所购材料设备必须符合甲方规定品牌报甲方工程部申报审批。特殊情况需要变动，必须报请甲方同意。

2、负责消防报建及验收；负责低压电表报装及电气安装通电验收；负责水表报装及通水验收等事项资料及相关事务（不负责总生活和消防水表报装及验收费用）。

3、负责按甲方要求保质、保量、按时、保安全完成任务； 乙方为本工程施工的负责人必须常在现场，配合甲方，负责施工技术、管理及协调各种关系；

4、负责支付其全部施工工人工资及相关的劳保、福利费工伤意外保险费；

5、必须按照施工现场文明施工、施工安全规定严格执行，并保证不发生重大安全事故。

6、工程完工后,提供完整、合格的竣工资料一式三份(至少一份原件)。

七、质量要求：施工质量达到设计图纸及国家有关施工及验收规范要求，配合土建评优工程。

八、工期要求：

1、土建外排架拆下后45天内完工，实际情况有变化时，甲乙双方进行协商调整。

2、乙方在施工过程中必须配合土建，服从甲方有关现场管理人员的工作安排，如因乙方原因拖延工期，按每天罚款1000元。

九、违约责任：

1、如单方终止合同,则违约方应向守约方赔偿相关损失外还要赔偿守约方相当于合同总价10%的违约金.2、乙方施工质量达不到合同约定的质量标准,所需返工费用由乙方承担,直到工程验收合格为止。

3、乙方在正常施工条件下如不能按期完成工程施工任务的,每超期一天, 乙方自罚人民币1000元违约金给甲方,甲方可直接从工程款中扣除该款项,但违约金总额不得超过合同总价的5%。

4、甲方未能在双方合同约定的期间内按时支付乙方的工程款,延迟10天后如工程款还未支付到位, 乙方有权选择停工,耽误的工期顺延,直到工程款支付到位后复工。

十、争议与仲裁：

双方在合同执行过程中有争议的，可通过协商解决。协商不成时，任何一方都可以向仲裁机关申请调解仲裁，或向人民法院提起诉讼。

十一、工程保修：

1、工程竣工验收合格之日起自动进入保修期，保修期为2年（易损件除外）。

2、保修期内非人为及自然灾害因素引起的损坏，均由乙方负责维修。

十二、合同附件：

《裕港豪庭（一期）水电、消防安装设备材料品牌选定表》

十三、其它事项：

1、本合同未尽事宜双方协商处理。

2、本合同一式陆份，甲方肆份、乙方贰份。经双方签字盖章后生效，工程款项结算完毕及乙方保修期满后自行废止。

甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

（盖章）：（盖章）：

水电工班组承包合同 第6篇

水 电 工 班 组 承 包 合 同

发包方：屯光桑园安置区二期一标段项目部（甲方）

承包方：水电工班组（乙方）

甲方将屯光桑园安置区二期一标段楼水电分项工程按包清工发包给乙方施工，为了明确双方的责、权、利，特签订本合同，双方必须严格执行。

一、工程名称：屯光桑园安置区二期一标段楼工程水电分项工程

二、工程地址：屯光桑园安置区

三、承包范围：施工现场临时用电，水电管线预埋、安装等（按图纸设计要求施工）。

四、承包方式：包清工

五、工程期限：自年月日至年月日左右。

六、工程包价：楼全部水电工程量，按国家规定建筑面积元/m²计算，其中架空层按100%计算面积。

七、付款方式：执行先做后付的原则，春节前付所做工程量的80%，结构封顶退人时付至总造价的40%，竣工验收付至95%，余下的5%待工程竣工验收一年后付清。

八、协议内容：

1、乙方所做的水电分项工程质量必须满足设计图纸要求和施工规范要求；

１

2、乙方必须积极配合甲方，接受甲方的合理要求和建议，服从项目部管理人员工作安排；

3、乙方必须有专人负责陪同项目部、监理、业主水电隐蔽验收，在浇捣混凝土时必须有专人负责修整工作；

4、积极同其它班组做好配合工作，为确保施工进度创造条件；

5、因乙方原因造成返工的费用全部由乙方负责，从而造成的材料浪费由乙方赔偿；

6、乙方对每道工序的施工必须经甲方同意后方可进行，否则造成的返工费用由乙方负责；

7、所有从业人员必须严格遵守工地的各项规章制度，进入工地必须戴好安全帽、持证上岗、新工人必须经技术交底后方可进场作业及其它安全纪律和制度法规；

9、在施工期间，贯彻谁施工谁负责安全原则，乙方必须严格执行国家及有关主管部门安全生产操作规程和规定，进行组织施工，服从甲方现场安全管理人员的监督检查，乙方施工人员在施工期间因违章操作所造成伤亡、火灾、机械电器触电等其他事故，甲方有协助紧急抢救伤员的义务，乙方负责经济赔偿及善后处理费用，因甲方原因所造成的伤亡、火灾、机械电器触电等其他事故全部由甲方负责；同时乙方必须给在工地施工人员购买商业保险.10、乙方必须认真贯彻执行当地建设工程文明施工若干规定和 建设工程文明施工的管理条例，配备兼职安全员，执行和遵守甲方的监督检查，并负责整改的责任。

11、甲方有权清退不执行工地规章制度的施工人员，乙方有权拒绝甲方不合理的施工要求；

12、班组在下班后必须做好及时清理，水电材料按规范堆放，２

不得随意乱摆乱放。

九、工程量计算方法：

1、从基础到整个主体全部在内；

2、2011年图纸变更增加部分按实际增加工程量给予结算。

十、材料、机具的使用和保管：

1、甲方不提供任何机具给乙方使用；

2、乙方施工中使用的任何机具自行保管，甲方不承担任何责任。

十一、其它：

1、严格遵守工地的规章制度，听从项目部管理人员的指挥，同其他班组协调配合；

2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起即生效。

甲方代表：联系电话：

乙方代表：联系电话：

水电班组承包合同 第7篇

发包方:（以下简称甲方）

承包方:（以下简称乙方）

根据《合同法》、《建筑法》等法律、法规的规定，以及公司项目管理的规定，并结合本工程的特点，甲方将分部分项水电项目承包给乙方施工，双方本着平等

互利原则，经友好协商，在原招标等有关文件基础上，签订以下合同条款，供双

方共同遵守。

一、承包内容和技术要求

1工程图纸中的水、电项目等。

2、每层次的预埋时间应在钢筋班组完成工作后0.5小时内完成，3、开关箱，开关盒，插座盒，电话、电视等相关线盒安装前应控制同一水

平，灯座的安装应保持同一直线，所有线管应保持通畅，不得有阻塞现象。

4、如需凿墙埋管应用切割机先割出双边的控制线后方能凿打。

二、承包方式和承包单价

1、包工包料；

2、包工不包料

甲乙双方决定采用2 种方式，承包单价的确定：。

2、双方共同确认，结算工程量须经确认方能作为结算依据，其

他任何人出具的结算单、结算凭证和情况说明等均不得作为结算依据。

三、承包款发放办法

1、承包款支付方式：。

2、甲方按照约定每次支付承包款前，乙方须编制一份有关劳务人工费发放

方法（须落实到个人）在每次结帐后付款前交甲方财务人员。

3、乙方须编制每月用料计划提前一个月报甲方有关人员审核后，共同商定

供料计划。

四、甲、乙双方的权利、义务

（一）甲方的权利、义务

1、全面负责现场施工的月、季生产计划和劳动计划的编制，安排协调工作，保证该任务能连续、合理均衡的施工。

2、负责现场施工技术问题的指导和质量监督，及时用书面形式传达作业指

导书、安全交底书、施工图纸等技术有关资料。

3、负责工程原材料的及时供应，但辅助材料乙方自理。

4、必须按施工组织设计和施工方案要求，保障作业班组施工现场安全设施

齐全和机械设备要求，并根据作业班组申请向作业人员提供安全文明施工所需的一切设施。

5、负责对乙方作业人员进行安全、质量、进度完成情况和综合管理情况的检查与考核工作，并有权随机队乙方管理资料进行审查。

6、甲方有权对不服从各部门协调、安排的班组给予罚款或整改的处罚，有

权勒令违法、违章经教育无效的乙方作业人员在24小时内离开本项目部。

（二）、乙方的权利、义务

1、乙方应严格信守合同、招标文件及例会记录中乙方承诺的各项管理目标（质量、安全、施工计划、综合管理等）。

2、负责作业人员的政治思想、技术培训、职业道德、教育工作。

3、负责对甲方提供的工具的保养、养护、维修工作，严格按甲方要求实行限额领料。

4、负责对进场施工的劳务作业人员进行安全、技术三级教育和考核工作，并应将该工作的书面资料及时报送甲方管理部门。

5、乙方应委派代表人驻点现场，负责管理劳务作业人员，并协调和检查，考核各劳务作业班组的各项工作和完成情况并按时参加项目部的月计划会议和工作协调会议。

6、乙方必须正确及时办理务工作业人员的特殊工种证、上岗证、务工合同手续，并随时接受上级机关、地方政府部门、甲方的检查，且应队不符合条件的现象做迅速整改，否则所发生的费用由乙方负责。

7、乙方作业人员在本项目部施工期间，应严格执行公司各项制度和项目部下达的各项管理规定。应无条件服从甲方各部门综合协调。

8、按时发放工人的工作，不得将工人的工资移用，挪用或调配与其他方面使用。

9、认真完成每一道工序，杜绝材料浪费，可利用的下脚料应及时回收利用。文明施工，每天下班后应将施工现场清理干净（如由甲方清理费用乙方工程款中扣罚)。

10、乙方应保护好工程中的半成品、成品。如乙方责任破坏或损坏应无条件修复至原样，如由甲方派人修复费用加倍。

11、小型工具及小型照明材料(灯管、灯座、插座、插头、开关电线等)由乙方自备。

12、工期和进度不得超过甲方的书面和口头要求且不得影响其他工种的工期和进度。

五、质量和安全

1、乙方必须严格执行并服从`四级质量安全检查管理程序（自检、企业检、监理检、地方质检）

2、质量目标为分项工程质量等级必须达到合格，分项工程质量如达不到合格，所造成甲方的经济损失由乙方全部承担。已方每完成一个分项部位，经自检合格后，以书面为准提交给质安科核查，最终质量以业主（建设单位）和质监站验收为准。

3、乙方必须认真学习和掌握安全生产管理条例和操作规程，严格按照安全操作规程施工。

4、进入施工现场必须正确使用和佩带各种安全防护用品，必须戴安全帽和系好安全带，如发现不戴安全帽和不系安全带给予10元/人次罚款，违反安全操作规程的和未经主管部门同意任意拆除安全防护的视情节严重处以50—100元罚款。

5、杜绝大小质量、安全事故的发生，若发生安全或质量事故，一切损失均由乙方独自承担，与甲方无关；甲方代为垫付的，乙方应在垫付十日内一次性返还甲方或在应付承包款中直接扣除。

六、考核和奖罚

使本工程达到安全、优质、快速、高效之目标，双方商定以下奖罚条款：

1、工期奖罚：如双方达到经双方确认的计划书工期要求不奖不罚，如提前一天甲方奖励乙方200元/天，如因乙方原因滞后一天，甲方处罚乙方200元/天。

2、质量奖罚：乙方完成的工程量均一次性验收合格的，甲方可奖励50元/次，否则每次处罚50元/次。

3、安全奖罚：如乙方责任发生轻伤事故，乙方除了承担全部损失外，甲方可对乙方处以500元/次的罚款；如乙方责任发生重大伤亡事故，乙方除了承担全部损失外，甲方可对乙方处以10000元/人次的罚款；如乙方未发生任何安全、质量事故，甲方根据实际情况可给予乙方500-1000元的奖励。

4、技术进步奖励：如乙方提出合理化建议，且被甲方采纳实施后获得成果，甲方给予乙方200—1000元的奖励。

5、综合治理奖罚：如乙方人员在本项目部工作期间发生违法违纪事件，甲方有权视情节轻重给予乙方以100—1000元的罚款（严禁发生盗窃、赌博、嫖娼、斗殴等）。

七、其它

1、决算审核程序：乙方申请→施工员审核工程量→质量员确认质量等级→项目核算员审核单价与工程量→甲方批准（甲方有权对有依据的量进行增减）。

2、招标文件、报价书、中标通知书及有关交底内容均作为本合同的附件，具有同等法律效力。

3、本合同双方签字后生效，乙方应严格履行本合同，不得违约，否则，甲方有权解除合同，并可要求乙方承担水电总承包款15%的违约金。

4、本合同未尽事宜双方协商解决，甲方住所地法院有管辖权。

5、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方：乙方：乙方担保人：

水电工班组 施工合同 第8篇

关键词：水利水电施工,现状,策略,风险管理

前言

水利水电工程是我国传统建筑工程之一, 长年来一直受到广泛的关注, 它的安全性将关系到我们日常生活的质量。面对水利水电施工企业在合同制定与签订过程中所存在的管理问题以及风险防范等问题, 我们必须做出改善, 这样才有利于相关企业的不断发展和进步, 才能够为我们社会的发展产生一定的推动。那么, 我们要怎样对合同进行有效的管理和风险防范呢?本人将在本文中进行简单探讨。

一、水利水电施工企业合同管理现状

1. 没有一个完整的合同管理体系

合同, 是通过当事人双方就民事关系达成一定的共识后所签订的协议, 是一份保障了当事人双方利益的一份文件。通过合同的签订, 既能够满足甲方所需利益, 又能够满足乙方所提要求。但是, 在水利水电施工企业的合同制定与签订过程中, 由于没有一个完整的合同管理体系, 他们往往会忽略合同里的细节, 不重视合同条款的制定, 不会去仔细研究合同里的条款, 这就很有可能导致合同管理上存在风险而损害了自身的利益。

2. 合同管理人员自身素质不高

在我国并没有专门的合同管理课程的设定, 这就使得我国水利水电施工企业中从事合同管理的人员并没有一个系统的管理架构和概念, 使他们对合同的认识以及管理上都存在着不足, 而且, 由于他们的日常工作比较多, 对于合同管理的工作也没有十分重视, 无法及时地发现合同当中存在的会影响企业利益的问题, 这就导致了我国水利水电施工企业在合同管理上会存在一定的风险。

3. 水利水电施工企业的合同管理效率较低

面对我国水利水电施工企业对合同管理的状况来看, 其管理的水平并不高, 与其他行业相比, 管理效率较低, 这很有可能会导致我国水利水电施工企业的利润流失, 将大大地影响我国水利水电施工企业的发展以及盈利能力的提升。

4. 水利水电施工企业对合同管理不够重视

许多水利水电施工企业在合同签订时往往是依据市场标准进行的, 这就会让他们忽略对合同的管理工作, 认为这些条款是没有太大改变的, 没有必要再进行一一的检查了。但往往就是这种过于自信导致问题的出现。

二、水利水电施工企业进行合同管理策略

虽然水利水电施工企业在合同管理上已经积累了十几年的经验, 但仍然存在着以上不少的问题, 那么, 我们有必要改善我国水利水电施工企业在合同管理工作中存在的问题, 从而全面提高施工企业的经济利益和发展效率。

1. 全面提高水利水电施工企业的合同管理意识

为了能够有效地提升企业的盈利能力和利润, 我们一定要重视对合同的管理工作, 要能够提高企业的合同管理意识, 提高企业所签订的每一份合同的质量, 明确合同条款, 保障企业自身的利益。那么, 我们就必须在企业中建立起一个完善的、结构合理的合同管理体系, 让合同管理意识渗透到我们企业的方方面面, 加强企业对合同管理的重视, 认真研究合同当中所提到的各个方面, 做好计算和检查, 保障我国水利水电施工企业的稳步发展。

2. 全面提升合同管理人员的素质

在水利水电施工企业中, 合同管理人员往往是没有经过专业培训的企业内部的人员。但是, 作为一个合同管理人员, 连自己的工作性质和要求都没有弄清楚的话要怎样开展合格的合同管理工作呢?所以, 我们一定要能够提高施工企业中合同管理人员的素质, 加强他们的合同管理能力, 强化他们的合同管理意识, 为他们提供一定的专业培训, 让他们能够从企业利益出发为企业的合同签订做好保障工作。同时, 我们还要让合同管理人员了解到他们的工作不仅仅是进行合同的审查, 更重要的是保障合同签订时不会对我们的企业造成经纪上的损失, 这就要求我们的合同管理人员能够参与到从合同制定到合同签订的整个过程当中, 这样才能够为提高企业盈利能力做出保障。

3. 充分做好索赔条款的制定

索赔条款是针对双方中某一方的过失导致另一方发生损失时该房所需进行的赔偿措施的规定, 这对于合同双方来说都是比较敏感的问题。由于水利水电施工过程比较复杂, 而且施工地区也都在较为偏僻的地方, 施工人员也是比较复杂, 施工过程中往往会出现一些意外, 这就意味着施工企业制定索赔条款的必要性, 这既是保障施工的有效进行, 又是保障施工人员人生安全的重要举措。那么, 为了能够保障我们企业施工工作的有效开展, 我们必须要做好索赔条款的制定, 这样才能够有效保障企业自身的利益。

4. 做好施工的考察工作

水利水电的施工是一项非常复杂的过程, 期间可能会发生很多计划之外的事, 那么, 在进行合同制定时, 我们一定要充分考虑到施工过程中可能会出现的各种问题, 并在合同中制定相关的条款, 做好解决方案。所以, 这就要求我们的合同管理人员要对施工的地形、施工队的选择以及各种自己投入等情况都做好考察工作, 并在施工合同中进行详细的记录, 以减少合同条款对施工企业的约束以及减少日后因索赔而产生的损失。

合同管理工作对于我们的水利水电施工企业来说是非常重要的, 是为了保障我们施工企业的经济利益以及工作效率而要求开展的工作。我们要能够改善合同管理现状, 从而推动企业的不断发展。

三、水利水电施工企业合同管理风险防范

水利水电施工是我国风险较大的行业之一, 也是我国工作性质较为复杂的一项工作, 所以, 我们要做好水利水电施工企业的合同管理工作, 减少企业的施工风险。

1. 强化施工企业的合同法律意识

合同, 是受法律保护的文件, 经当事人双方达成共识后签订并起效, 具有法律效益。那么, 施工企业就必须对合同具有一定的法律意识, 在合同签订之前就要做好充足的法律工作, 用法律的手段来维护自身的利益, 保障自己的权益。而且在现在社会中, 合同管理工作的要求在不断地更新, 施工企业必须不断地提高自己的法律意识, 才能够通过合同的签订来保障自身的高效发展。

2. 通过签订工程保险, 转移自身风险

在水利水电施工期间会发生很多意外, 有一些我们能够预测并防范, 但有一些却是会让我们措手不及的。那么, 为了减少这样的意外造成我们企业的损失, 我们可以将风险进行转移, 通过签订工程保险条款, 为我们施工企业的工程进行保险, 从而能够让保险公司为我们承担一定的风险, 对我们施工中以外受损的设备、施工人员等作出一定的赔偿, 从而减少施工企业所要承担的损失。

3. 做好风险资金预留

水利水电施工企业在签订企业索赔条款时, 我们要为索赔中会出现的意外事件预留下防范风险的资金。那么, 在进行筹款的时候, 我们就要把风险进行一个详细的考虑, 为可能出现的风险问题做好资金的预留准备, 这样一来, 在最后进行索赔时, 可以降低因索赔给企业造成的压力, 减少企业的资金损失。而且, 通过这样的一个过程, 我们还能够为施工中可能出现的问题做好充分的准备, 也能够有效地降低企业施工过程中所要承担的风险, 从而既能够保障企业施工顺利完成, 又能够降低施工企业的损失。

四、结语

水利水电的施工是我国公民能够正常生活的重要保障, 为了能够促进水利水电的施工效率, 我们要重视对企业合同的管理, 为我们的水利水电的施工高效的开展做好保障工作。

参考文献

[1]龙永军, 仲伟旭.浅谈水利工程项目风险管理[J].China's Foreign Trade, 2011 (16) .

[2]张宝, 李博.浅谈施工企业合同管理[J].黑龙江科技信息, 2009 (08) .

水电班组分包合同 第9篇

水电班组承包协议

一、工程概况：

1.1 工程名称：盈创再生聚酯切片项目研发中心及办公楼工程(以下简称“本工程”)。

1.2 工程地点：北京市顺义区天竺空港开发区A区

1.3发 包 人：阜阳俊业建筑劳务有限公司

1.4班 组 长：身份证号码：

一．专业班组承包合同文件

2.1 本专业班组承包合同的语言为中文

2.2 专业班组承包合同文件的构成和解释顺序

专业班组承包合同由以下内容构成，且互为说明，但在出现含糊和/或歧义时，如果发包人认为有必要对这样的含糊和/或歧义向专业班组颁发任何指示加以解释和校正时，则发包人有权发布此类指示。在此情况下，应按以下先后次序解释。

a).工程图纸；

b).技术说明；

c).其它往来信函、工程洽商变更等构成专业班组承包合同一部分的任何其它文件。

2.3 发包人向专业班组提供工程图纸套数： 1套，该图纸未经发包人同意不得复印，专业班组在承包工程完工后，将工程图纸交回发包人。

三． 工程范围、承包方式及专业班组承包合同价款

3.1 工程名称：盈创再生聚酯切片项目研发中心及办公楼水电安装工程

3.2工程承包范围：本工程包含图纸内给、排水、建筑电气、消防工程的预留预埋工程及发

包方承包的所有安装工程具体见以下图纸编号（）

3.3 承包方式：本专业班组承包合同采用固定单价合同，本合同所指固定单价应按照以下含义理解：

a)合同价格反映现行市场价格;

b)采用的单价为包死的固定价格，一切为专业班组承包合同履行所需（除发包人责任及发包人提供资源外）所有费用均含在分项报价单价内，此单价且认为已作了充分考虑。单价中包含了（但不限于）人工费、自身安全文明施工、管理费、利润、风险、三天以内的窝工、自身原因造成的返工等一切费用。

c)合同履行期间价格固定不变。

3.4 专业班组承包合同的价款，按北京市建筑安装工程2001年预算定额计算，单价为34元/工日（其中含小型机具费）具体价款按实际完成工程量为准。

四． 发包人的义务：

4.1 发包人提供的材料

发包人按照本承包工程图纸理论量的需求，考虑一定的合理损耗，向专业班组提供以下

材料。在此理论量的理解应为，根据工程图纸的净尺寸，计算出的分项工程所需材料的实际需用量，除设计变更及发包人错误外不予调整，超出部分由专业班组承担，相应从承包工程款中扣除。

a)线材的损耗率为2%，管材的损耗率按3%，超出部分专业班组按当月北京市建筑市

场信息价赔偿。

b)灯具的损耗率为%，洁具的损耗率为%，超出部分专业班组按市场信息价双倍赔偿。

所有材料，由发包方保管，专业班组领取使用后如损坏、丢失超出上述规定的损耗，超

过部分按原价赔偿。

一旦上述材料移交给专业班组，专业班组应负责材料的保管、储存，坚持厉行节约、严

格管理、限额领料的原则，并承担除发包人原因造成的施工中材料损耗增加的全部费用和保管不善造成材料损失、破坏或丢失的费用与索赔。

4.2发包人提供的机械设备、设施、材料专业班组负责保护、保养，并由发包人协调使用。

五． 测量、定位、放线

发包人负责提供建筑物（构筑物）的主轴线、控制点、控制线、高程，但上述发包人的工作并不免除专业班组对测量、定位、放线工作的检验和校核，并校正工程的位置、标高、尺寸或准线出现的任何差错的责任。一旦班组接受了上述测量工作，则被认为已对其准确性做出了确认，并承担任何由于测量、定位、放线的误差而导致的损害和损失。

六． 工期

6.1 本承包工程暂定开工日期2006年7月20日；2006年12月26日竣工。（具体工期时间

以发包人与总承包单位合同约定执行）

专业班组应严格遵守发包人的施工进度

6.2 工期延误

专业班组如不能按照发包人批准的施工进度计划的要求完成整个承包工程或其中任一

区段的工作，则每一区段工作的延误都将被视为工期延误。工期延误违约金在补充条款中约定。

七． 工程质量

7.1本承包工程质量应达到设计图纸的要求及国家和北京市施工验收规范标准及发包人ISO9000 质量管理体系的规定和要求。如果图纸和发包人的要求与国家和北京市施工验收规范标准之间有任何不一致或差异的地方，专业班组应按照质量要求较高者进行施工，由此引起的费用均由专业班组承担。

7.2 本承包工程质量双方约定为

承包单位元工程质量等级达到：合格

检验批一次交验合格率达到：100%；

质量问题整改率：100%。

7.3 为保证工程质量，专业班组必须

7.4 违约责任

如果专业班组不能达到7.2条款规定的质量要求，专业班组将承担如下违约责任：承包

工程验收等级如低于专业班组承包合同规定的质量等级，将根据实际情况按以下规定罚款。

发包人根据项目经理部统计资料为准，每月统计核实质量情况一次，以上各项质量指标，如低于7.2条款规定的质量标准，则从工程款中处以以下金额的罚款：

检验批一次交验合格率，每降低一个百分点，处以 500元的罚款；

质量问题整改率，每降低一个百分点，处以 500 元的罚款。

为达到总包方对本工程的质量要求，发包人有充足的权利采取任何发包人认为必要的措

施，直至解除本专业班组承包合同。

八． 承包款的支付

承包款按现场实际人数，每人400元/月的标准向班组支付，工程完工撤场付到工程总承

包款的80%，其余部分待工程验收合格后一次付清。

九． 质量、安全文明施工

9.1对质量和工期的控制

合同价格确定以后，一旦因专业承包班组施工质量达不到合同约定的特殊要求，合同单

价向下浮动1%予以处罚。

9.2安全、文明施工

本工程安全文明施工要求达到北京市安全文明工地标准。专业班组应作到安全、文明施

工，满足国家和行业有关法律、法规、标准、规范的要求及现场发包人现场文明施工的措施和要求；免除发包人因此可能遭受的任何形式的损失，发包人不受理任何与此有关的索赔。非发包人原因政府相关部门对工程的罚款全部由专业班组承担，同时视为专业班组违约，违约金等同于政府相关部门的罚款。

十． 材料、工程设备、工艺和检查、验收

10.1 预检工序

专业班组应按照总包工程总进度计划编制的专业分项工程预检工序计划，交发包人审

核，并根据双方联签审定后的计划实施承包工作。

10.2偷工减料行为的处罚

对于任何专业班组偷工减料、不按正常标准工序施工的工作，一经发现，将处以每次3 次的工作队、组，发包人将勒令其退出现场，并在专业班组应付工程款中再次处以合同总价 0.05 %的罚款作为严惩，且专业班组还应承担一切相应的损失、损害费用。

十一．保险

专业班组自费，办理所属班组工人的人身意外险等相关保险。且发包人建议专业班组办

理其它必要的保险。如需发包人代为办理的，由专业承包班组承担此相应费用（每人按50元/年的标准执行）。

十二．纠纷的处理 双方发生争议时，可以通过协商或调解解决纠纷，协商不成或调解不成的，可向北京仲裁委员会申请仲裁。

十三．补充条款

有权将该工程中的部分任务单独拿出自行完成或交给其它班组完成，此部分工程价款由专业班组承担，并不得因此提出要求变更所中标部分的单价或提出索赔要求。

负责修复并赔偿给发包人造成的损失。

审核后的进度计划，根据施工需要和发包人要求无条件追加人员、材料、机械，且不要求增

加任何费用。

原因造成的安全事故，专业班组承担全部责任和损失。现场施工按照北京市安全文明工地标准执行。

力人数向发包人支付20元/人.天的违约金。

面通知三日内无条件退场，并不进行任何索赔；

②专业班组负责其危险工种重点防护部③发包人聘请专人进行现场保安工作，专业班组服从发包人管理并设专人负责本工程范围内发包人已移交材料物资的保管工作，此类物资如有损失，由专业班组承担。

9、冬雨季施工措施按照发包人或发包人批准的方案执行，费用已包含在合同价款中，专业班组不得再提出任何费用增加；

10、专业班组应服从发包人现场管理人员及专职安全员的工作指令（专业班组认为发包

人现场管理人员指令将造成安全隐患，可暂不执行，但必须在2小时内提请发包人安全员审批后执行）。专业班组如对合同范围有疑义，可书面向发包人提出报告，由发包人商务部门澄清，商务澄清不影响专业班组无条件执行发包人现场管理人员指令；

11、材料在使用过程中应注重节约，对于施工中存在的浪费现象，如被发包人发现一次

按500元的处罚标准执行。小钢模在使用过程中严禁用电焊开眼或焊接，如被发包人发现一次按500元的处罚标准执行。

12、如专业班组因劳动力或其他原因不能完成上述全部或部分工程时，专业班组应在工

程正式实施前7天及时通知发包人，以便于发包人及时调整施工部署。

13、如非专业承包人原因造成连续3天以上的停工，发包人同意按照每人15元/天的标准予以补偿。

14、工程款的领取由专业班组派专人领取并签字认可本分包合同，并委派现场代表协助管理本工程的一切事宜。

十四、本合同一式六份，正本二份，双方各执一份，副本四份，双方各执二份

发包人：专业班组：

法人代表或班组现场代表或其委托代理人：其委托代理人：

电话：电话：