作风建设提升年活动情况汇报

作风建设提升年活动情况汇报（精选6篇）

作风建设提升年活动情况汇报 第1篇

作风建设提升年活动情况汇报

今年以来，我们成立了

XX办作风建设提升年活动工作领导小组，制定了作风建设提升年活动工作方案，两次召开机关全体干部职工、全体村干部参加的作风建设会议，牢固确立作风建设永远在路上的理念，推动干部队伍思想大转变、观念大更新、作风大提升。着重突出问题导向，着力解决以下几个问题：

一、着力解决学习不够的问题

针对办事处上下学习不够、本领恐慌的问题，将5月定为“作风建设提升学习月”。身边人互相学。机关干部职工、村干部自找短板，通过自学互学、自找师傅、自补不足。年长的，放下身段，向年轻同志请教微信、公众号关注、QQ、Word、Excel表格、PPT制作等计算机网络基础知识，解决年长同志自身QQ微信不会用、电脑手机（知识）不想学的问题，跟上工作节奏，不做“现代文盲”。年轻同志，重点学习农村工作经验，自找机关、村干部中的农业农村工作行家里手，熟悉农村情况，了解群众心理，通过跟班工作，学会与群众谈话沟通的技巧，掌握解决矛盾问题的方法，熟悉农村事务的规律，争当“农业农村百事通”。新干部主动学。各村干部，尤其是新当选的村干部，重点学习党纪条规、财务制度、政策法规、分管业务、办事流程、文书档案等必备工作业务知识，点燃清正廉洁、公道正派、创业干事的激情，争做“领导放心、组织满意、群众信赖”的村官。向伟人榜样学。办事处班子积极参加周末论坛，观看话剧《纤夫》，认真组织中心组学习、组织大讨论，举办村干部财务知识培训、村远程站点远程教育学习周等，形成了办事处上下互动，全员知不足、补短板、扬长处、共学习、齐进步的浓厚氛围。

二、着力解决纪律不严问题

健全完善规章制度。结合上级新要求、办事处工作新实际，修订完善党建、纪检、财务、内务管理等各项制度，按照制度规定，严格督查，违反纪律的，坚决一查到底、严肃问责。根据文明城市创建要求，对照公车改革、年休假、公务接待新的规定，修订办公室卫生管理、工作人员请销假、公务车管理、经费报销等内务管理十项制度，确保有章可循。开展作风整顿行动。对照软环境建设《六条禁令》《十项制度》，重点督查整治外出不请假、擅自离岗、提前就餐、工作时间聊天、玩游戏等守摊子、混日子、在岗不尽职等行为；制作工作人员去向牌，所有工作人员每天按时标识去向。对照基层五长专项整治要求，集中观看《违纪之痛》警示教育片，逐条学习《XX区镇（办）站（所、村（居）干部“十个严禁”）》，按照时间节点开展惠农补贴发放、三资管理、财务联审、矛盾化解等工作，切实维护群众利益，提升群众获得感和满意度。狠抓“两为”专项整治。不定时组织工作作风督查提醒，对照首问负责制、文明办公制、一次违规查实待岗制度等，每人定制工作牌，公布岗位、姓名、服务承诺，确保办事处机关“门好进脸好看”。认真落实监督执纪“第一种形态”。每季度领导班子会、各党支部召开一次专题民主生活会，认真开展批评与自我批评。严格严肃追责，对在办村联审过程中发现的违反财务纪律的XX村村长，给予开除党籍处分并同意其辞去村主任职务，在全村开展通报批评，对负有领导责任的村书记进行诫勉谈话问责。

三、着力解决执行不力的问题

落实党风廉政主体责任。建立党委落实党风廉政建设主体责任工作协调机制；印发党风廉政建设责任清单、季度工单；坚持将党风廉政建设与办事处经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设紧密结合；每季度召开一次党风廉政建设专题工作会、开展廉政谈话谈心，全面明确落实党政领导班子成员对分管村、部门的党风廉政领导责任以及各村党总支书记对各村的领导责任。开展元旦、春节、清明、五

一、端午等节日督查；对市第五巡察组巡察党委主体责任交办的X个问题，认真调查，虽经查不属实，但仍给我们敲响警钟，提醒我们要进一步加强征地、拆迁、清障补偿资金支出的监督，村级财务管理要求切实做到敢抓敢管，抓早抓常。推行权利阳光运行。严格执行“三重一大”决策和重大事项报告制度，严格按照“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”要求，规范人事、财务、工程建设项目、财政专项资金等重点权利运行。村庄环境整治“五位一体”管护严格实行招投标；XX村缺额3名村干部严格按群众推荐、组织考察、集体研究程序任命，不搞一言堂；定期公示党务、政务、财务、村务，明确公示事项、具体内容、实施情况、责任主体，广泛接受群众监督。实行干部目标绩效考核。制定了《村干部目标绩效考核细则》，从项目服务、农业农村、生态环境、平安稳定、党建工作、其它工作等6个方面强化工作落实，根据目标完成情况，兑现绩效工资，提振村干部干工作、抓落实的精气神。

四、着力解决护航不周的问题

做好信访稳定。强化源头治理，对梳排涉及的拆迁、征地、劳保、违建等XX件不稳定因素，件件明确包案领导、包案措施，随时掌控，目前已化解XX件；严密防控重点时段、重点群体、重点人头，赴村开展大接访，及时处理群众的热点难点问题，处理群众来信来访XX件次，及时化解矛盾，保证基层稳定。做好基层服务。进村入户，推进“三进三帮”，急群众之所急，帮群众找租赁项目、送技能培训、建基础设施、办各类手续。统筹省经济薄弱村及一般贫困户省财政补助资金，购买X间商铺返租，增加村集体及一般贫困户收入；请专业部门开展保安、保洁、月嫂等技能培训，首期培训班XX多人已陆续就近上岗；投入XX余万元实施农田水系改造，了却农户排灌烦忧，推动大户土地流转，促进农户增收；明确各村涉农手续办理专员，专门办理相关手续，急事加急办、不急的统筹办，服务民生“最后一公里”。做好项目帮办。对区科学跨越发展目标项目，实行一个项目一名班子成员挂帅、一套人马负责包抓制度，及时协调征地、拆迁、清障、阻工等各类矛盾，实行101%的服务，随叫随到，做好“店小二”。目前xxxxx、xxxx项目正在铺设路基、地下管网，办公楼已开始土建，卫生防护距离拆迁扫尾已经完成，xx办涉及的区重点城建项目正在无障碍有序推进。

各位领导、同志们，作风建设提升事关全区转型突破大局，也是实现全区科学跨越发展的重要保证。我们将在区委、区纪委的正确领导下，用发展的实绩检验作风建设的成效，以高昂的精神状态护航全区科学跨越发展。

作风建设提升年活动情况汇报 第2篇

特色亮点情况的汇报

赣县人民医院

根据县委、县卫生局印发的关于开展“发展提升年”活动的实施方案和县、局关于开展“作风建设提升年”活动的实施方案及有关文件精神，我院结合医院实际，着重从解决看病难，看病贵入手，精心组织，统筹部署，整体推进，扎扎实实地在全院开展了“两个年”活动，并取得了初步效果。现将我院开展的主要特色亮点工作简要汇报如下：

一、大力宣传营造氛围

为在全院上下迅速掀起开展“两个年”活动的热潮，我们制作了横幅标语张挂在门诊大厅显眼处；开辟了宣传专栏，重点宣传“两个年”活动的方案摘要精神；更新制作了一块大型户外广告牌，编印了《赣县人民医院发展提升年暨作风提升年活动工作简报》（1—15期）；在医院《院报》开辟专栏，重点报道活动中的大事及涌现出的新事、新举措、先进典型等；积极向上级报刊杂志、网站投稿等多种宣传形式，为开展“两个年”活动营造了氛围。

二、积极开展警示教育

2011年，医院多次组织中层干部到县检察院反腐倡廉警示教育基地参观学习，并整理本院的典型违纪、违章案例，组织全院干部职工召开警示大会，利用身边人、身边事，教育身边人员，引导大家吸取教训、引以为戒，提高廉洁从业自觉性，并要求撰写好心得体会，起到了很好的警示教育作用。11月3日晚，县检察院检察长方立春亲临我院开展医德医风建设专题讲座，全院400余名干部职工到场聆听了讲座。方检察长围绕“面对压力和挫折，如何快乐的工作和生活”这一主题。就医德医风建设、防范医疗纠纷、改善服务态度、提高服务水平等方面，展开深入细致的讲解。同时，他还提醒医院广大干部职工要牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，不断加强自我修养，提高服务水平，紧绷安全这根弦，减少医疗安全事故的发生。

三、创新设备引进理念

针对我院经济压力大问题，今年6月，我院采取“借机生蛋”做法，与江西华盛科技开发公司合作，并签订协议：由该公司赠送我院一台价值120万元的世界先进品牌——贝克曼AU-680生化分析仪检验设备，我院则以市招标价向该公司购买6年的生化试剂，取得了良好的经济效益和社会效益。

四、着力开展“专项治理”工作

今年4月开始，我院开展了医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作。为切实解决好群众看病难、看病贵的问题，我院采取专项治理与民主评议相结合，自查自纠与重点检查相结合，督促整改与建章立制相结合的方法，同时结合医院工作实际，加强自查自纠，自查自纠面达到100%，制定完善了《赣县人民医院加强作风建设“十条禁令”》等规章制度，取得了良好效果，受到了省、市、县检查组的高度评价。

五、重点开展“优质护理服务示范病房”活动

我院今年4月在总结去年试点科室和向外(县)市医院学习的成功经验基础上，进一步推广了“优质护理服务示范工程”做法，在全院人员普遍紧缺的情况下，先将妇产科、外一科、外二科、骨科4个主要临床科室列为今年的“优质护理服务示范”病区，全体护士实行“一对一”病人负责制，从为病人打针、发药到清 理病床、洗刷、擦身、洗头、功能锻炼及为病人宣教、沟通等，为患者提供全程、全面、优质、贴心的护理服务，极大地提高了护理工作的工作效率及病人的满意度。活动开展以来，换药呼叫器少响了，赞叹声、表扬信和感谢电话越来越多了，服务标兵层出不穷。

六、率先开展“新农合住院按比例缴费示范窗口”活动 自2010年8月，我院被县政府定为试点示范窗口，这是在赣州市范围内率先推出的一项新举措。主要做法是：凡是当年参加新农合的农民在医院住院，均实行按55%比例缴费（特殊情况除外），出院时按县里规定的比例（可报费用的80%）给予报帐，截止目前，已有4800多位患者享受了按比例缴费，少预缴医药费用共1070多万元，极大地减轻了病人的经济负担，受到了广大农民朋友的普遍赞誉。医院连续多年被县政府评为“全县新型农村合作医疗工作先进单位”。

七、公开遴选抗菌药物

医院组织全院49名中层以上干部对全院抗菌药物进行了公开遴选，公开遴选全程严格按照“质量优先，价格由低到高，非国家基本药物、医保药物、农保药物不选”，且院领导不参与遴选的原则。最终从92个品规的抗菌药物中公开遴选出全为农保、医保和国家基本药物的35种质量可靠、疗效确切、价格合理的抗菌药物。公开遴选真正做到了“公平、公正、公开”，保障患者用上质优价廉的药品。

八、严格落实便民惠民措施

我院根据医院实际，严格落实了《江西省医疗服务便民惠民十项措施》，并出台了36条便民措施和解决群众“看病难、看病 贵”的若干措施。今年7月，医院还投资4600多元引进了2个15窗的自动物品寄存柜，分别安装在门诊大厅和住院部大厅，免费供患者使用，极大地方便了来院看病就医的广大人民群众。同月，为方便群众就诊，我院还在全市率先推出了就诊“一卡通”，采取了病人持卡挂号、持卡就诊、持卡缴费、持卡取药的办法，大大节省了病人反复排队划价、缴费、等候的时间，极大地方便了病人就诊，避免了重复检查，看病成本也随之下降。这是我院开展数字化建设，使用电子化病历的一项新举措，有效缓解了看病难、看病贵问题，深受广大患者好评。11月份，为解决患者上医院看病携带现金不便、不安全、跨行取款需要手续费等烦恼，我院引进10余台POS机，分别设在门诊大楼和住院大楼收费窗口，来院患者可通过POS机直接刷卡付费，极大地方便了广大患者及家属，深受他们欢迎。近日，医院又投资150余万元，购置了全市首台“一站式”体检车，可随时为企事业单位、社会团体、厂矿、学校、农村乡镇、社区等广大群众提供一站式的健康体检服务，这是我院深入开展“两个年”活动的又一重大举措。

作风建设提升年活动情况汇报 第3篇

2013山推质量提升年“金牌品质体验活动”全面启动。因质量管理优势凸显,山推在2012年获得“山东省省长质量奖”、“全国质量奖鼓励奖”等高规格荣誉;中国最大、最智能化的“开天神推”SD90-5型推土机亮相bauma China2012,展示了济宁工程机械行业在技术、研发、生产等领域的实力;道路机械“上路”计划全面展开延伸了压路机、平地机、摊铺机等道路机械产业链;收购湖北楚天和山东建友后,完善了混凝土“一站三车”成套设备的专业化产业链;收购辽宁抚起发展消防高空作业车后,研制出桥梁检验车、54m举高喷射消防车等新品。

2013年1月,山推成功并购马尼托瓦克中国汽车起重机业务,进军汽车起重机领域,下一步将开展质量“6X”活动,为用户提供质量更加稳固、性价比更高的全系列产品。

作风建设提升年活动情况汇报 第4篇

要狠抓“八个提升”：一是提升合规认识，进一步牢固树立合规理念，合规从业意识，主动开展合规建设。二是提升合规建设高度，建立一把手负责制，把合规建设作为一把手工程来抓。三是提升合规建设的自觉性，落实合规责任承诺制，以主动承诺代替被动签约。四是提升制度建设质量，完善合规制度，以制度的强制力确保合规执行力。五是提升合规建设广度，广泛深入地开展宣传动员和学习培训，提高合规建设认知度和认同度。六是提升合规建设力度，坚持严查违规和严肃问责，建立合规风险识别和激励机制。七是提升合规建设强度，持续督导、严肃评价，及时充实合规措施、提升合规执行效果。八是提升合规建设深度，培育合规文化，以文化的软约束和持久力提升合规执行效果。

要做到“八个结合”：一是把开展“合规建设提升年”活动与深化农信社改革相结合。进一步明确改革目標，细化责任，强化措施，加快股权改造和组建农商行步伐。二是把开展“合规建设提升年”活动与员工队伍建设相结合。除坚持经常对员工进行思想教育、形势教育和警示教育外，还要分批分期的举办各种类型的业务技能培训班，不断提高员工的综合素质，真正培养和造就一支德才兼备、爱岗敬业、服务优良的一流员工队伍。三是把开展“合规建设提升年”活动与规范化服务相结合。继续坚持开晨会和开办周六学校，严格各项考评標准，不断提高员工的规范化服务水平，树立农信社的良好形象，增强农信社市场竞争力。四是把开展“合规建设提升年”活动与风险管理相结合。完善案防工作机制，严格贷款“三查”、轮岗、对账和强制休假等项制度，加大风险排查力度，强化责任追究，不断推进风险管理工作制度化、规范化。五是把开展“合规建设提升年”活动与清收盘活不良贷款相结合。要本着“先内后外、先易后难”的原则，加强领导，扩大宣传，落实责任，硬起手腕，采取行政的、经济的、法律的手段，大打清收盘活攻坚战，努力实现农信社不良资产“双下降”。六是把开展“合规建设提升年”活动与扩大业务营销相结合。要联系实际，制定计划，区分岗位，层层分解，落实目標，奖罚兑现，充分调动和发挥广大员工组织存款和发放贷款的积极性、主动性和创造性，进而提高企业的营销水平。七是把开展“合规建设提升年”活动与反腐倡廉相结合。要根据金融行业的特点，经常对员工特别是高管人员进行法规教育和警示教育，不断提高廉洁自律意识和拒腐防变的能力，自觉维护农信社良好的社会形象。八是把开展“合规建设提升年”活动与支持县域经济发展相结合。要按照地方整体经济发展规划，明确自身职责和任务，在搞好“三农”服务的同时，集中资金支持有发展前景的涉农企业，充分发挥农信社农村金融主力军的作用，为县域经济稳健快速发展作出积极贡献。

随着“合规建设提升年”活动的不断深入，必将使员工的宗旨意识更加坚定，合规意识明显增强，服务水平和企业形象进一步提升，各项工作一定能出现新起色、取得新成绩、迈上新台阶。

张新开

管理铺就平安路——对中国农业银行江苏淮安分行加强内部管理构建平安农行的思考

农行江苏淮安分行坚持精细管理风险、精细防范案件，将管理渗透到每一个员工、每一项工作、每一个流程，构建了“控风险不出事、保稳定不闹事、促经营不误事”的平安农行。目前，该行分行本部及所有下属支行已连续三年保持内控评价“一类行”，是农总行案件防控先进单位和江苏省平安金融先进单位。

管理之基，从“心”开始

始终坚持“抓工作先抓队伍、抓队伍先抓干部、抓人头先抓人心”的管理思路。该行十分注重对员工思想动态的管理，提出“十小观察法”，记录员工的小家庭、小兄弟、小爱好、小圈子、小反常、小脾气、小性子、小烦闷、小举动、小心思，有针对性地开展思想政治工作。推行“八清八必到”制度。八清，即对员工的性格脾气清、身体状况清、特长爱好清、思想现状清、技能水平清、工作状态清、家庭情况清、社会交往清；八必到，即生病住院必到、谈心家访必到、家庭纠纷必到、解决困难必到、节日慰问必到、婚丧嫁娶必到、子女升学必到、买房搬家必到，使员工认同农行、热爱农行、奉献农行。建立了市县行领导班子成员和市分行本部部门挂钩营业网点分工制度，打通机关同基层、干部和群众的联系渠道。一方面，为员工排忧解难，另一方面，通过掌握第一手情况，使做决策、办事情的出发点和落脚点更加切合实际。形成了班子成员每半年深入基层网点开展“五个一”工作制度，即：与员工吃一次家常饭、开一次风险管理座谈会、检查一次安全设施完善情况、拜访一次重点客户、与员工沟通一次思想，以达到“听心声、调心态、解心结、暖心窝”的目的。不断加强维稳工作。借鉴地方成功的维稳经验，形成了淮安分行“三重三有”的维稳工作方法：即重组织协调、重动态收集、重日常沟通，事前有预案、处置有分工、事后有分析，实现了信访总量、集体上访量、非正常上访量和群体性事件发生量的“四个下降”。

管理之举，重抓规范

始终践行“合规创造价值、合规促进发展、合规成就幸福、合规是严肃的爱”的管理理念。该行十分注重规范体系的建立健全，不断梳理完善各类规章制度，实现各类业务操作有规范、有约束、有控制。完善了网点管理规范，制定《淮安分行营业网点规范化服务千分闯关考核办法》，把规范化服务要求整合为928个项目，由市分行按季组织千分考核。案防工作逐层逐条分解，实行“一月一清查”制度，风险防控点由原来的372个、575个逐步调整到812个，规范了过程控制。健全会计管理责任网络，把会计创建目標纳入了“双百分”指標体系，各支行均与网点运营主管签定《会计工作“三化三铁”创建目標责任状》，明确权利义务和奖惩標准。组织编制《淮安分行临柜业务操作流程图》，对柜面业务流程进行提炼浓缩，使每一项业务的操作流程均能清晰呈现，一目了然，帮助员工直观、全面地认识ABIS系统，促使大家养成良好的操作习惯。建立了《淮安农行

营业网点执勤保安工作登记簿》，详细规定安保执勤必须履行的16项职责，这一做法在全省农行系统得到了推广。安全保卫“三化三达標”创建也被列入年度工作目標，全行已有2个支行、12个营业网点通过省分行安全保卫“达標先进单位”验收，34个营业网点通过市分行安全保卫“三化”验收。

管理之道，贵在从实

始终坚持务求做实不做秀，务求合规不出问题，务求尽善尽美不留后遗症的工作态度。该行始终追求管理实效，对在各种检查中发现的案件风险隐患及时落实整改责任，下发“案件风险提示”，要求相关业务主管部门开展风险成因分析，制定整改方案，提出责任处理意见。整改不到位的，由市分行纪检监察部门向相关单位下发《监察建议书》进行督办，并对整改情况进行跟踪。对管理难度较大的事务寻求专业外包，如全面推行了自助银行夜间外包巡查，对全行180多台自助机具按照“细致、到位，不留死角”的巡查標准全部开展夜间巡查，聘请公安部门安保专家对全行安保设施进行了更新换代和隐患整改，对所有网点进行了安全合格验收。该行十分重视事前防范，通过深入持久地开展案件排查、基础管理提升年、三项违规行为和案件重点治理等工作，不断加大员工行为排查力度，排查覆盖率基本达到了100％。2011年，全行组织开展66个检查项目，发现问题330个，涉及问题金额116581万元，提出意见建议158条，问题后续整改率达到98％以上，经济处罚30多人次，罚款金额1.02万元。近年来，对一些行为异常、让人不放心的员工劝其离开农行的在25人以上。

管理之本，赢在气聚

气聚则业兴，气散则业衰。该行坚持通过提振队伍精神状态，增强加快有效发展的意识和信心，营造“人心思齐、人心思上、人心思干”的良好氛围。积极搭建员工成长平台。在用人导向上，确立了“两类人才一样重视，两个通道共同发展”原则，着力于拓宽员工成长空间，为员工提供通过做好本职工作实现成长的目標和路径，让更多优秀人才在自己的岗位上建功立业、有所发展，增强员工对农行的认同感。加强年轻人才的提拔培养。从市区行开始，公开竞聘选拔优秀高学历人员到网点管理岗位，逐步推广到全行，推进基层管理队伍年轻化。目前，全行在岗科级(含助理)干部中全日制本科以上学历干部占比比2011年初提高8.04个百分点。不断加强员工技能培训提升。坚持持证上岗制度。对柜员、客户经理、产品经理、理财经理、风险经理等岗位人员都要持证上岗，转岗前必须取得上岗资格证书才能上岗。加强新员工教育培训。对新入行的员工必须在坚持职业操守培训的基础上，加强基本技能的培训，确保上岗能合规操作。

刘敏

银行网点大堂副理应做好“五员”

目前，各银行基层网点都配备了大堂副理，要更好地发挥这一岗位人员的职能作用，必须在平时的工作中加强对他们的培训和引导。笔者经过一个阶段的实际工作，对大堂副理这个岗位有了更深的了解和认识，认为除了要对银行的金融产品、业务知识熟悉外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。笔者认为，大堂副理在平时工作中应该做好“五员”。

一是做好宣传员。大堂副理要针对客户的实际，耐心宣传银行业务，介绍金融产品。尤其在央行变动存款利率时，大堂副理要适时告知客户在怎样的情况下，转存更划算，让客户慎重选择。通过广泛宣传，让客户多一些对金融知识的了解，增加网点吸引客户的能力。

二是做好服务员。在临柜服务中，大量的客户不会填写某些凭证或申请表，这时大堂副理要及时告知这些客户如何填写，为客户快速办理业务提供便利，特别是对老年客户要不厌其烦地反复告知，做到耐心，耐心，再耐心。

三是做好引导员。笔者从柜面的实际工作中观察，一些时候容易出现客户集中办业务的情况。这时要求大堂副理做好相关的工作，一方面要引导客户排队，维护好秩序；另一方面要让客户愿意到银行的自助机具上办理某些简单业务。对于部分不太会操作自助机具的客户，大堂经理要耐心演示，让客户学会使用。

四是做好营销员。大堂副理每天接待着不同层次、不同职业、不同类别的客户，应该充分利用这些优势，适时营销电话银行、网上银行、手机银行、代理保险以及信贷产品等业务，为客户和银行搭起桥梁。在营销的过程中，要针对金融产品的特点，客观地展开营销，对客户有利的要说清楚，对客户不利的也要说明白，让客户作出自己的理性选择。

五是做好安全员。大堂副理在工作中，也要密切关注营业大厅的安全，有发现问题的“火眼金睛”，巡视厅内的每个位置，做好对客户人、财、物的安全提示。如要提醒客户注意密码安全，防止个人信息泄露；提醒客户防范短信、电话诈骗；及时消除网点的安全隐患等等。一旦发现异常情况，大堂副理不能消极怠慢，而应果断、妥善处置。

作风建设提升年活动情况汇报 第5篇

四十五中党总支

按照各级党委关于《在创先争优活动中开展基层组织建设提升年活动》的重要部署，我校党总支高度重视，迅速行动，扎实有效地开展基层组织建设提升年活动。

一、成立机构、制定方案

根据柳南教字[2012]7号文件要求，党总支与总支委们商讨活动开展的方案。成立了党政一把手为组长，其他总支委为副组长的基层组织建设年活动领导小组。形成了党总支书记亲自抓，分管领导具体抓，党支部、组室具体落实的齐抓共管机制。

根据当前我校开展创先争优情况，制定了切实可行的实施方案。把“基层组织建设提升年”作为继续深化创先争优活动的一个载体，以“强组织、增活力，创先争优迎十八大”为主题，以“着力解决党组织建设中的突出问题，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，着力完善加强基层党组织建设的体制机制”为重点认真贯彻“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎” 四项要求。努力实现“五个提升”，切实使基层组织建设年活动成效明显。

二、组织学习、宣传动员

接上级文件后，我校召开了党的基层组织建设年活动动员大会，全体在职干部党员出席了动员会。会上，校党总支书记首先传达了《中共柳州市柳南区教育局委员会关于在创先争优活动中开展基层组织建设提升年活动实施方案》的通知，并就我校开展党的基层组织建设

年活动的宣传动员、方法步骤、重点工作、组织领导、督促检查、评比表彰等方面作出了部署。

罗元均校长作了题为《认真贯彻上级党委的通知精神，切实抓好党的基层组织建设年活动》的动员讲话，讲话结合学校实际，指出要深入开展好党的基层组织建设年活动，须从四个方面抓好落实：一是认真组织学习，明确开展活动的目标任务、方法步骤，在提高思想认识上下功夫；二是继续深化创先争优活动要以基层组织建设年活动为主线，围绕学校中心工作，强化师德师风教育和党员党性教育；三是要在落实活动的工作重点上狠下功夫，全体干部党员要认真参加此项活动，总支加强监督检查，确保活动开展有实效；四是要通过自查自评、群众评议、上级考评，找出突出问题，及时整改，使我校党组织的创造力、凝聚力、战斗力进一步增强。

三、布置任务，逐项落实

1、利用学校电子屏幕打出宣传标语，出版专题版报宣传开展基层组织建设年活动的内容，让广大师生多了解，便于监督实施；利用校园网“党建园地”栏目，公布我校活动实施方案等方式多角度宣传，利用教职工政治学习学习开展这项活动的有关文件精神和要求，营造浓厚的宣传氛围。

2、以师德建设为依托，大力加强党的作风建设。重视法规和教育理论的学习，提高教师理论水平，增强责任意识。重视以提高教师的文化修养和师德修养为中心的思想道德建设，树立学为人师、行为世范的思想。

3、学校严格依据《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等法规规定，健全和完善学校管理制度，制定各种奖励和评优评先制度，严格执行晋升职务、评选先进等工作中的师德“一票否决制”，通过每年评选师德标兵、教师节表彰等活动来树立榜样的示范作用。

4、以创先争优为载体，激励教师在岗位上闪光。充分发挥典型的示范引路作用，积极选树教学工作、班主任工作、师德师风等方方面面的典型，使教师学有榜样、比有标准、干有方向。善于帮助教师发现自身的闪光点，及时给予充分的肯定，并鼓励教师以此为基点拼搏进取，使教师相信，只要付出就有收获，就会在人生征程上留下一段闪光的足迹。

5、召开学校领导班子会认真自查。重点检查组织设置是否合理，支部班子是否健全，组织制度是否完善，发展思路是否清晰，活动开展是否政党作用发挥是否充分，经费地场所保障是否落实。班子成员深入组室听取意见，组织党员和群众进行评议，切实找准问题，接受上级党委分类定级。

下一阶段我校党总支将会认真贯彻落实文件要求，扎实推进基层组织建设提升年活动开展，按照制定的活动方案，完成工作任务。确保活动收到成效。

柳州市第四十五中学党总支

发展提升年活动开展情况汇报 第6篇

县委、县政府发展提升年活动动员大会召开后，我院结合自身实际，积极安排发展提升年活动的工作部署和要求，组织全院医务人员扎实开展了发展提升年活动的各项工作。自活动开展以来，全院各科室总体目标明确，精心组织，采取有力措施，深入推进各项工作的开展。全院医务人员不断增强服务意识和效能意识，创建最优发展环境，改进工作作风，提高服务质量，提升工作效率，积极为患者提供优质、高效的医疗卫生服务保障。我院发展提升年活动第一阶段着力在宣传发动、学习提高、统一思想、营造氛围上下功夫，第二阶段工作主要结合加强和改进工作作风建设及医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作，切实加强我院卫生服务能力建设，着力解决全院机关效能建设和服务中存在的突出问题，使全院工作作风进一步转变、工作效率进一步提高、服务能力进一步提升，发展环境进一步优化，保证我院健康持续和谐发展。现将我院发展提升年活动开展情况汇报如下：

一、提高思想认识，确保深入动员

在全县发展提升年活动动员大会召开后，医院迅速召开了动员大会，传达学习了县领导讲话和相关会议精神，并进行了认真的研究部署，始终把发展提升年活动作为医院的重点工作来抓，提出了明确工作目标和要求，成立了由院长亲自挂帅、班子其他成员领导及相关职能部门负责人共同参与的发展提升年活动领导小组，下设效能办公室，由郑海波同志担任办公室主任协调组织开展工作。为确保发展提升年顺利开展，充分调动和激发全体干部职工加快发展的主动性和创造性，医院通过专题会、电子宣传屏、专栏等方式，进行广泛宣传，有力地保证了宣传工作的政策性、及时性、针对性、连续性，为发展提升年活动扎实有效开展营造了良好的氛围。

二、结合各项工作，确保有声有色

（一）与专项治理工作相结合。为进一步推进医院医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作的深入开展，3月上旬我院结合实际工作，抓住“药品采购、医疗服务”两个重点领域，制定了《湖口县人民医院医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作实施方案》，将每一项治理的内容与责任科室挂钩、与分管领导挂钩，确保责任落实到位。并根据动员部署、自查自纠、检查整改、总结评估四个阶段的工作，制定了《专项治理工作进度表》，将各项具体措施、工作责任全面细化分解到人，明确完成时限，确保了专项治理工作措施到位，有序推进。

（二）与工作作风建设相结合。为认真贯彻落实县委《关于加强和改进干部作风建设的若干建议》精神，在“四个严禁”的基础上，结合我院干部职工在工作作风中存在的突出问题，制定了《湖口县人民医院关于在全院开展干部职工作风问题集中整治的实施方案》，提出了医院“六不准”，深入开展纪律教育、警示教育和职业道德教育，查找思想观念、工作作风、服务态度、生活作风和廉洁自律等方面的问题，及时进行整改，层层签订干部作风建设公开承诺书，确保工作持续推进。

三、突出自身特色，确保提升能力

（一）以项目为抓手，提升环境意识。

为优质服务群众，医院进一步打造良好的就医环境，加快对医院新门急诊大楼建设计划于明年峻工，开展血液透析室建设并于九月6日正式启动，并通过了职业病湖口县唯一定点医院的验收，来进一步提升我院核心竞争力。

（二）以工业园区为着力点，提升服务经济意识。

加强与工业园大型企业联系，并与多家企业签订工伤医疗绿色通道协议书,做到企业员工先免费住院治疗，后由医院和企业每年定期

结算；为园区企业提供岗前健康检查，至九月底已达2000余人次；加强园区企业职工职业病的筛查、鉴定和防治工作；深入工业园区为企业职工开展现场急救知识培训，为全县创业者提供健康保障。

（三）加强服务能力建设，提升素质意识。

首先积极开展“三好一满意”和“优质护理服务示范工程”活动，通过活动医院干部职工精神面貌焕然一新，廉洁行医意识明显加强，服务态度明显改善，服务质量和服务水平有所提高。其次为进一步壮大人才队伍，加强学科建设，我院想方设法通过各种渠道和形式吸引人才、留住人才，今年到九月份为止通过县卫生局招聘专业技术人员8人，为留住2名考取研究生人才制定了完善的后勤保障，稳定了专业技术人员队伍，医院临时聘请专业技术人员14人，满足了临床一线工作的需要。第三积极开展新技术，儿科护理引进小儿留置静脉针技术，为患儿提供更专业、快捷安全的护理服务；内科开展血液透析工作，为肾尿毒症患者的救治创造了更便利的条件。

（四）加强卫生民生工程，提升爱心意识。

1、医院对“新农合”参合病人严格执行了用药制度和告知制度，优化参合人员出入院手续，出院时实行一站式实时直补方式，并按照要求将补偿比例由去年的65%提高到今年的80%。农村孕产妇一律实行出院一站式直补。

2、继续认真开展光明微笑工程，做好白内障患者的普查、筛查和复明手术治疗工作，今年至九月份为止已完成了白内障手术66例，2009年至今累计已完成1099例。

3、加强医疗费用的控制力度。认真执行因病施治，合理用药，合理检查，今年三季度来我院门急诊每人次收费水平为108元比去年同期增长6%，出院者平均医药费用为3126元，增长8%，远低于我县居民可支配收入15%的增长。医院药占比也比去年同期进一步下降。

4、继续实行济困制度、“三免四减半”制度，积极组织医务人员深入社区、街道开展义诊、宣传活动，处处体现了“忠诚服务群众健康”的理念，树立白衣天使形象。