品牌文化的魅力

品牌文化的魅力（精选6篇）

品牌文化的魅力 第1篇

“七匹狼”品牌文化的魅力

福建七匹狼集团公司在纷繁复杂的男性消费品市场上独树一帜，并使“七匹狼”品牌越来越具有影响力，其品牌文化的魅力给人的启示是深远的。

纵观服装市场不难发现，许多厂商都易犯一个忌：不愿轻易放弃任何一个市场，什么钱都想赚，面对巨大的市场诱惑，以周永伟为主的七匹狼公司决策班子却理智地决定，主动放弃其它市场，专门生产男装，从而迈开了建立“七匹狼”品牌塑造男性消费文化的第一步。与许多企业一样，七匹狼公司注册了商标后，也对企业进行了品牌文化的全面导入，但与其它企业不同的是，七匹狼公司在导入品牌文化的过程中，没有停留在文化的表层，而是随着市场竞争的变化不断地发展“七匹狼”品牌文化，他们通过对男士消费时尚的深入研究，不断地酝酿出主题文化观念，使企业从单一的男式休闲服装，逐步突入皮具业、香烟、酒业、茶业等领域，从而走上了统一品牌的多元化经营之路，这种统一品牌下跨行业经营的经营战略，既使七匹狼品牌在延伸中所隐藏的经营风险不断得以化解，又逐渐导致了“七匹狼”倡导男士族群新文化的品牌文化定位。

谈及七匹狼的男性族群文化，七匹狼集团公司董事长周永伟告诉记者：男性面临着巨大的社会压力，包括家庭责任、社会关系、事业成败等方面的因素。男性在表面和潜质上兼具狼的性格：孤独沧桑，荣辱胜败、勇往直前，百折不挠、精诚团结，而这些正是中国男性中“追求成功人士”必经的心灵历程。成功和正走向成功的“男士族群”大多数时候只是表面的辉煌灿烂，而正是在这群人身上折射出一种在人生漩涡里激流勇进、百折不挠、积极挑战人生的英雄气概，这就是“七匹狼”品牌形象的文化内涵所在。经过多年的品牌文化整合，“七匹狼”已成为了追求成就、勇往直前、勇于挑战，年龄以30—40岁男士为主要目标消费群体的男士精品形象，这种个性鲜明地突现男性精神的品牌文化，从而使七匹狼品牌以其深刻的文化品质，取得了中国男性群体时尚消费生活的代言人地位。

通过对男性精神准确的把握，七匹狼公司将服装、香烟、酒类、茶品等产业统合在“男性文化”下，并围绕这一品牌文化，对各类产品进行了开发和定位；服装——自信、端重；香烟——沉重、思索；酒类——潇洒、豪放；茶品——安静、遐想。这种将男性的主要性格特征全部融入到企业涉及的各行业中的现象，在我国工业企业中是十分罕见的。

正是有了这种品牌精神，七匹狼集团在竞争中才能自如地与市场共舞。据了解，七匹狼集团在全国拥有以经营服饰为主的500多家加盟连锁店，为了准确地把握市场脉搏，七匹狼公司投入大量人力、物力、财力对产品进行跟踪销售，他们通过仔细研究每一个竞争品牌，严密关注竞争对手在营销策略上的变化，从而找准自己在市场中的切入点，制定出有效可行的营销策略。

七匹狼集团作为一个生活消费品的生产企业，除了要面对技术现实外，七匹狼的生存与发展更有赖于自己独特的文化生活理念，这就是以人为本，不断提升自己的市场美誉度。在进入新世纪的时候，七匹狼集团与我国著名的服装品牌设计师计文波合作，通过将七匹狼休闲服饰注入一种尚真、尚纯、尚朴、尚淡的新流行文化，使更多消费者在感悟七匹狼男性族群新文化的过程中，升华自己的性格魅力和人生涵义，这种将21世纪中国男性自信与豪放的个性、深刻而博大的人文精神进行全面地诠释的举措，使七匹狼品牌理念汇入了国际时尚潮流中。

思考题：

1、从“七匹狼”的成长历程看，品牌文化起了很大的作用。试分析“七匹狼”的表层文化和内层文化。

2、“七匹狼”是如何进行品牌文化传播的？

3、“七匹狼”品牌文化塑造对中国企业有哪些启示？

4、“七匹狼”品牌文化塑造还有哪些不足（或值得注意的问题）？应该怎样解决？

品牌文化的魅力 第2篇

我勒个去，最近听的看的最多的就是个人品牌这个词，如如何塑造个人品牌、塑造个人品牌有哪些好处、为什么要塑造个人品牌等等。其实也难怪越来越多的重视个人品牌，因为21世纪就是一个品牌的时代，品牌的打造是21世纪职场人士生存法则。

那么，小编也来谈谈自己对个人品牌概念的理解，可能有些不到位，但仅代表个人看法，不喜勿喷。

再谈个人品牌之前，我们先来说说魅力一词，含义为特别的吸引力、迷惑力。比如林志颖的魅力就在于他温和善良，谦逊有礼，努力向上;刘德华的魅力在于他的眼神、身体强壮、歌唱得好听，当然不只是明星才有，每个人都有魅力，只是有些人能将其开发出展现在大家眼前，有些人则不能。

说了这么多，个人品牌的魅力在哪里呢?主要体现在他的三个特性上：一是独特性;二是相关性;三是一致性。

独特性：它们代表某种东西，它们具有自己的观点。个人品牌建立在你的价值观基础之上，价值观决定你如何区别于他人;相关性：它们代表的东西能够与他人认为重要的东西联系起来;一致性：作为一种品牌，始终如一的做法能为你赢得“信誉”，始终如一的行为比任何语言都能准确地诠释你的个人品牌。人们之所以相信某种关系，是因为他们体会或观察到的行为具有某种一致性。

个人品牌塑造成功之后，会成为你职场上无法复制的优势，是你笑傲职场的资本，更是你无法估计的财富。所以才会有更多的人重视个人品牌塑造，个人品牌后期产生的作用是非常巨大的。

“个人品牌”塑造需要有科学的理论依据和有效的实践，以人为本，在社交中体现个人能力优势，以数据模型彰显个性，以媒体报道集中传播，是x职场独有的实用性操作方式

品牌文化的魅力 第3篇

一、借势出击, 完善品牌传播主体综合能力

1. 借势出击, 四两拨千斤

由于张家界旅游演艺发展起点低, 因此, 《张家界·魅力湘西》在对外传播时, 有意依托名人、名牌的光环效应, 以提升节目的美誉度和知名度。

《张家界·魅力湘西》的华丽转身先后经历了36个月的精心策划, 创作团队几近奢华。总策划张建永教授, 既是通跨文艺学、美学等领域的学术教授, 又是熟知且迷恋湘西文化的本土专家。而国家级编导王静平和舞美设计师龙华分任导演和舞美总设计师。音乐艺术总监, 由《山路十八弯》的作曲者王原平担任。

首演活动中, 设计师别出心裁, 以“四大湘女同唱魅力湘西”为引, 借助宋祖英、张也、汤灿、陈思思四位湘籍女歌唱家在中国歌坛的名气, 邀请她们分别为《张家界·魅力湘西》演唱了一首极具湖南韵味的歌曲, 传唱大湘西和张家界絢丽多彩的诗韵, 并制作了相应的MTV和音乐大碟, 打响了《张家界·魅力湘西》对外展演的第一炮。

2. 未雨绸缪, 及时输血

运转资金对于企业的重要性就相当于血液之于人的意义, 而张家界薄弱的经济基础俨然是《张家界·魅力湘西》长足发展的绊脚石, 这注定着《张家界·魅力湘西》在对外推介时必须强调其经济价值、经济效益, 用以获得商家的青睐。

2012年, 魅力湘西团队在文化业务对接座谈会上主动与湖南湖南文化艺术品产权交易所 (以下简称文交所) 洽谈, 凭借其可观的门票收益, 获得文交所的青睐, 成为其文化企业收益权的第一个项目, 和《梯玛神歌》一齐在旅游演艺项目在湖南文交所挂牌, 融资3000万元, 为其后期的发展壮大积累了资本。

二、立足本土, 迎合品牌传播对象需求

伴随着一股强烈的“印象”风潮, 实景山水、民俗风情类旅游演绎在各地大行其道。魅力湘西大剧院便以此为契机, 将大湘西地区神秘的文化和原生态的民俗风情作为宣传卖点, 直击现下观众追求民族风、时尚风、科技风的痛点痒点, 在社会各界广泛推广, 为曾经半红不紫的《张家界·魅力湘西》带来了新的希望。

作为大山深处的旅游演艺实体, 《张家界·魅力湘西》一直致力于挖掘当地的文化特色, 争做湘西文化的代言人。门票宣传词上“湘西文化的缩影”“土家风俗的灵魂”、“湘西古老神秘文化的最深处”等极具诱惑力的文字, 呼应观众期待。官方网页设计中, 纯黑的页面, 湘西少数民族独有的文化元素及内涵简介, 辅以原创山歌《郎在高山打一望》的背景音乐, 在互联网的虚拟世界里渲染了《张家界·魅力湘西》的神秘氛围。

三、守本拓新, 拓展品牌传播渠道和对象范围

1. 利益共享, 稳定现有传播平台

盘根于国际旅游之都, 《张家界·魅力湘西》也不忘传统的旅游推广方案, 联合旅游产业链各部一齐建立了庞大的营销网络, 以期通过旅行社、导游等的推介带来效益, 形成利益共同体。在此种合作形式下, 张家界中国旅、张家界国际旅、张家界中青旅等大型旅行社, 均将《张家界·魅力湘西》列为张家界旅游黄金路线的必经之地。而在项目赚取可观盈利之时, 公司每年会拿出一半左右, 与各部按一定比例分成。如2006年, 12个《张家界·魅力湘西》票务代理的批发商成为了百万富翁。2011年, 《张家界·魅力湘西》感恩会上, 三十万的现金、奖品悉数回馈到全市数千名导游手中。

2. 紧跟政策, 扩展品牌传播渠道

同时, 魅力湘西大剧院“服务本土、打造民族品牌”的经营理念, 也为其赢得了当地政府长足的支持, 使其得以先后进驻2007年的湖南旅游产业大会和2008年的“珠洽会”进行展演, 在全国化的舞台上崭露头角。而在十七届六中全会号召大力发展文化产业之后, 《张家界·魅力湘西》更是紧跟文化政策的推广潮流, 主动改版升级, 借政府之权加大其对外传播的力度。“2010中国时尚内衣模特总决赛暨颁奖盛典”上, 性感、时尚的内衣秀与古朴、民族的展厅相融合, 给观众呈上了一份多元化的视觉大餐。

2012年, 在各级政府的极力推介下, 魅力湘西艺术团更是有幸登了龙年春晚的舞台, 以一幕《追爱》赢得满堂喝彩, 成为近30年来, 第一次登上央视春晚舞台的湖南本土民族类的原生态节目。2013年, 《张家界·魅力湘西》再次登上蛇年春晚的舞台, 进一步提升了其在国内外的知名度和美誉度。

3. 网络造势, 拓展品牌传播渠道和对象范围

伴随着张家界市乃至国内旅游演绎市场的逐渐成熟, 满园春色固然为《张家界·魅力湘西》挖掘了大量的潜在消费者, 但也将其置于水深火热的行业竞争中。因此, 《张家界·魅力湘西》在对外传播时, 注重利用事件营销进行舆论造势, 对品牌的衍生品进行宣传。

2010年, 《张家界·魅力湘西》联合红网、潇湘晨报、腾讯网等媒体, 以一代文豪沈从文大师笔下的世外桃源——《边城》为引, 启动了“寻找翠翠”的网络选秀活动。作为中国首次的网络选秀活动, 翠翠的寻人广告刚一出炉, 新浪、搜狐、天涯等门户网站及论坛上的跟帖量瞬间就达上千条, 在普通网民中引起了强烈反响。国内评论家关于翠翠的讨论, 也远远超出了翠翠本身, 扩展到中国飞速迈入现代化和都市化的时代语境里。

同时, 《张家界·魅力湘西》的品牌传播触角还不忘沿伸至普通市民以及专家学者等群体中, 通过发行光碟、宣传画册, 建立网站等多元方式向广大民众推荐魅力湘西品牌;借开展学术研讨会座谈会、出版学术著作的契机, 为相关学者提供研究的案例。

旅游演艺产品在对外推广, 传播之时应以当地的市场实况与社会条件为基础, 制定可行且系统的传播策略, 并逐步推行。这样才能真正凸显一个旅游演艺产品的品牌价值, 即品牌个性和品牌的经济、文化、社会价值。

参考文献

[1]马克·戈贝.情感品牌[M].海口:海南出版社.2004:98

[2]郭庆光.传播学[M].北京:中国中国人民大学出版社.2008:5

品牌文化的魅力 第4篇

关键词：群众文化 竞争力 城市文化

中图分类号：F832.7 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00145-01

一、突出工作重点，精心培育四大群众文化品牌

2005年，蓬莱市在山东省率先确立 “文化立市”发展战略，经过多年的探索和发展，形成了四大群众文化品牌。

一是“和平颂”节庆文化品牌。自2000年开始，连续成功举办了十一届中国蓬莱“和平颂”国际青少年文化艺术盛典，吸引了五大洲多个国家、多个文艺团体及无数中外友人参与，他们用歌舞、书画、体育竞赛、论坛等群众喜闻乐见的形式，表达了向往和平、维护和平的共同心愿。通过举办和平盛典，广大市民的参与热情空前高涨，蓬莱两千多年的优秀传统文化得以弘扬，并被赋予了新的时代特征——高度和谐的人文精神，蓬莱的城市知名度和国际影响力得到极大提升。

二是“百日仙境之夏”广场文化品牌。2000年以来，蓬莱市每年夏季都以和平文化广场、黄海绿洲广场、鼓楼广场、八仙雕塑广场等为阵地，以群众歌舞、器乐演奏、地方京剧、吕剧、曲艺等蓬莱特色文化为主要内容，开展为期三个月的“百日仙境之夏”群众文化活动。广大市民广泛参与，自编自演，向中外游客和市民展示了丰富多彩的群众文化和良好的精神面貌。活动期间，还穿插举办青少年歌手大赛、京剧票友大赛、吕剧票友大赛、民族器乐大赛、广场舞蹈大赛、全国百强县汽车巡展等。“百日仙境之夏”市民参与面广，社会影响力大，舆论关注度高，成为广大市民、游客喜爱的文化品牌。

三是“三仙山”演艺文化品牌。创新群众文化活动模式，不断探索开发新的演艺文化产品。由北京弗兰克公司投资打造的大型舞剧“魂系仙境”，填补了蓬莱乃至整个烟台地区夜间大型演艺文化活动的空白。由蓬莱八仙过海旅游有限公司投资的三仙山大剧院推出的大型史诗歌舞剧——《仙境蓬莱·和之魂》，演出场场火爆，成为演艺文化的精品。与此同时，该公司还投资上亿元，高标准建设了三仙山美术博物馆、瀛洲书院等文化设施，被文化部命名为全国文化产业示范基地。

四是“渔灯节”等民俗文化品牌。蓬莱不仅历史文化遗迹丰厚，民俗文化更是异彩纷呈。近年来，进一步加大地方特色民俗文化的挖掘保护力度，塑造民俗文化品牌。比如，每年正月十五在潮水镇衙前村举办的渔灯节，最早只是当地渔民祭海的一种仪式，在当地政府、文化部门和渔业企业的共同推动下，渔灯节的规模逐年扩大，每年都吸引了大量周边渔民和省内外游客参与。其他如杏花节、蓬莱阁庙会、大秧歌、大杆号等民俗文化活动，每年都举办的红红火火，成为影响越来越广泛的群众文化品牌。

二、加大投入力度，构建群众文化长效投入机制

蓬莱市按照“多元化筹资、市场化开发、产业化运作”的思路，不断加大群众文化基础设施投入力度，为群众文化活动的开展提供稳定的资金支持。

一是加大财政投入。2000年以来，蓬莱市投资4200万元建设的海滨和平文化广场、投资1500万元的黄海绿洲广场、投资2000多万元的戚继光故里等群众文化设施已经陆续投入使用，投资1800多万元改造了图书馆、文化馆、影剧院等基础设施，文化设施建设方面投入的财政资金超过1亿元。此外，结合社会主义新农村建设，每年都安排专项资金用于乡镇综合文化站、村文化大院、农家书屋建设，文化基础设施不断改善。海滨和平文化广场被评为首届“全国特色文化广场”，戚继光故里被评为“全国爱国主义教育基地”。

二是加大企业投入。把招商引资作为文化事业发展的重要资金来源，不断加大招商力度。由山东大众文化产业投资有限公司投资8亿元建设的山东大众文化产业学院已投入使用，投资3.5亿元的八仙娱乐城、投资20亿元的旅游休闲服务中心项目已经运行。此外，积极鼓励企业组建业余艺术团体，丰富职工文化生活，组建了电业艺术团、蓬莱阁艺术团、三仙山艺术团、蓬达艺术团、广电艺术团、娱人娱己少儿艺术团等业余艺术团体50多个，每年演出2000多场次。

三是加大社团投入。充分发挥镇（街道）、村（社区）和其他社会团体的作用，多渠道筹措资金，支持群众文化活动。近年来，各街道、社区自筹资金，共发展表演健身队150多个，平均每年演出600余场；发展农村文体健身队伍300支，京剧协会、吕剧协会、书画协会、大杆号协会等民间艺术协会发展到50多个。

三、加强人才队伍建设，提高群众文化活动水平

全力打造高素质、专业化的人才队伍，为群众文化活动开展提供智力支持和人才支撑。

一是加强文化龙头建设。文化馆是专业的文化演出单位，是开展群众文化活动的龙头。近年来，蓬莱市有计划地从山东大学、山东艺术学院、西安音乐学院、鲁东大学等高等院校引进文化专业本科生60余人，进一步充实加强了专业文化队伍。同时，结合文化行业特点，建立了重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励和考核奖惩机制，充分调动了专业文化队伍的积极性。

二是加强基层骨干培育。发挥专业文化人才的传帮带作用，构建“村村有队伍，户户有骨干”的群众文化活动格局。文化馆充分发挥龙头带动作用，积极培养群众文化活动骨干，开办不同形式的讲座和培训班，对群众业余文化爱好者指导培训，重点培育了2200多个文化中心户和50支群众文艺团队。利用农闲时间，举办书画展、摄影展、通俗歌手大赛、庄户剧团大赛等文化活动，满足老、中、青不同年龄群众的文化需要，形成了“专业业余一起上、男女老少齐上阵、群众登台唱主角”的喜人局面。

三是加强文艺作品创作。文化创作生产直接作用于精神领域，关乎人的心灵世界、民族精神面貌、社会文明进步。繁荣的文化创作生产活动，是社会主义文化大发展大繁荣的关键环节，是社会主义核心价值体系的重要载体，是人民群众精神食粮的重要源泉，是实现公民文化权益的重要保证，是文化事业和文化产业发展的共同追求。应发动鼓励文艺创作人员下农村、走企业，深入群众、深入生活，进行文艺创作，创作出一批反映基层群众精神风貌、贴近群众生产生活的文学艺术作品。

参考文献：

1、罗炜；城市魅力需要文化包装[N]；黄石日报；2009年

2、周秀侠；群众文化在构建和谐社会中的作用[J]；科学大众；2008年04期

提升育人实效，彰显品牌魅力 第5篇

--红旗实验小学2011第一学期学校工作计划

一、指导思想

我校教育工作以科学发展观为指导，深入贯彻落实国家和浙江省《中长期教育改革和发展规划纲要》及2011年瑞安市教育工作会议精神，坚持育人为本的理念，紧扣促进优质均衡和提升教育质量两个重点，推进教育资源优质均衡、教育教学质量提升、教育队伍建设优化和教育发展环境保障等四项行动，以绩效工资为杠杆，不断加大改革力度，深入推进素质教育，走“以德治校、质量立校、科研兴校、特色强校、精细管校”之路，趁势而上，努力办好人民满意的教育，提升育人实效，彰显品牌魅力--红旗实验小学2011第一学期学校工作计划。

二、主要目标

1.以德治校，加强专题教育，构建立体网络，注重习惯养成，积极创建消防安全教育示范学校。

2.加强校园文学建设，带好各种兴趣小组，办好校科技节、广播操比赛及秋游等活动，积极创建校园文化建设先进单位。

3.质量立校，抓好常规管理，规范教学行为，继续推行教学月检制度，努力做好后20%后进生的帮扶工作。

4.加强教学研究，深化教学改革，创造性地开展“减负”专项改革实验，加快实现向“轻负高质”“优教乐学”的课堂教学模式转换。

5.推进校本教研，提高教学效益，通过“专家引领”“百家讲坛”“校开放课”等，为教师搭建学习、研究、反思的平台，有效促进教师专业成长。

6.科研兴校，以课题研究、教学论文案例随笔的撰写为抓手，养成“在学习状态下研究，在研究状态下工作”的良好习惯，出好第三期《教科研视窗》，做好2011年瑞安市教育教学案例评比推荐工作。7.以大课间活动为契机，深入开展阳光体育运动，保障学生身体健康。

8.继续探索古诗文教学，开展“国学经典”诵读活动，深化考级工作，进一步打造诗化校园。

9.进一步深化寓言特色办学，将寓言和教学、科研相融合，加强校际交流，承办好首届全国教师寓言大奖赛，发挥品牌辐射作用。

10.健全德育管理机制，继续实施德育阳光卡评价机制，促进孩子习惯养成。

11.加强师德师风及党工建设，精细后勤管理。

12.继续办好《红旗实小报》及管理好校园网，使之成为展示学校对外形象和塑造学校品牌的重要窗口。

三、主要工作

(一)以德治校

深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，切实把德育放在各项教育工作的首位，全面推进素质教育，促进学生德智体美劳全面发展。

1.加强专题教育，促进德育工作

进一步探索德育工作新方法、新途径，深入开展以庆祝建党90周年为主题的爱国主义教育、理想信念教育、生命健康教育、安全法制教育、禁毒防毒教育等，规范学校安保工作管理，推进校园“三防”建设，积极创建消防安全教育示范学校；充分挖掘校本德育资源，引导学生树立正确的核心价值观，构建学校主流文化。

2.加强德育意识，构建立体网络

树立全员管理、全程管理、全方位管理的德育工作意识，构建立体教育网络。全体教职工要自觉做到教书育人、管理育人、服务育人，人人参与管理，形成“事事有人抓，时时有人管”的良好局面；进一步加强班主任队伍的建设，努力造就一支有爱心、有责任心、有事业心的班主任队伍；加强和家庭、社会的联系，有针对性地开好学生家长会，形成学校、家庭、社会三位一体的德育工作体系，工作计划《提升育人实效，彰显品牌魅力--红旗实验小学2011第一学期学校工作计划》。

3.加强养成教育，注重习惯培养

强化对学生的行为习惯养成教育和文明礼仪教育，坚持多形式、多渠道的正面教育，充分利用国旗下讲话、红领巾广播、文明礼仪标语牌、红领巾宣传栏、红领巾生物园等，引导学生人人懂文明，人人争做文明生；不断完善《“五星”循环竞赛实施细则》《值周中队管理实施办法》，加强文明礼仪岗和卫生监督岗的管理，注重行为习惯的养成。

4.加强文化建设，提升办学内涵

积极组织开展丰富多彩学生喜闻乐见的各类校园文化活动，加强校园文学建设，办好橱窗、板报以及班级文化布置，办好校科技节、广播操比赛及秋游活动，继续带好校舞蹈队、合唱团、鼓号队、田径队、篮球队、乒乓队等，积极创建校园文化建设先进单位，提升学校办学内涵。

5.加强心理教育，保障身心健康

加强学生心理健康教育，实现严格管理与说理教育的有机结合；利用多种形式，加强与学生的心理沟通，强化学生的心理健康保障工作。

(二)质量立校

我校坚持以质量求生存，以管理谋发展，以“有效教学”为核心，狠抓教育教学常规管理和教学过程的动态管理，不断深化教学改革，强化教学研究，灵活扎实地搞好教与学的实践活动。

1.抓好常规管理，规范教学行为

(1)严格执行《红旗实验小学教学工作常规》，切实做到“备课求活、上课求实、辅导求全、考试求评”，且用好《红旗实验小学教师工作手册》；(2)继续统一各学科电子备课模式，追求形式上的共性，鼓励内容上的创新，杜绝纯引用网络资源和同组雷同现象；(3)继续推行教学月检制度，让全体教师共同参与，对教学流程进行全方位的指导与管理，努力实现从检查向指导、交流转变；(4)积极推进学生过程性评价，时刻树立质量意识，高度关注后20%学习困难学生，建立帮扶机制，并加强辅导工作；(5)严格执行国家课程计划，积极开发学校课程，制定综合实践活动总体方案和实施计划，保证每周有综合实践活动内容。

2.加强教学研究，深化教学改革

紧紧围绕“三课”(课程、课堂、课外)，加强课程建设，聚焦课堂教学，力求体现“扎实、有效、简洁、灵动”的特色；注重内涵发展，规范教师“三比查四本”活动，即比教学、比科研、比命题，查备课本、听课本、作业本、成绩册“四本”，促进教师教学行为的规范化；进一步深化新课程改革，创造性地开展“减负”专项改革实验，加快实现向“轻负高质”“优教乐学”的课堂教学模式转换。

3.推进校本教研，提高教学效益

树立强烈的教师教育优先发展意识，把对教师的培训、培养作为重中之重的工作来抓，不断完善校本教研制度，大力开展校本教研活动，让教师在参与中锻炼，在活动中成长。按照短期培训计划与长期培训规划要求，结合学校实际，完善相关制度，开展形式多样的校本教研活动，重视理论学习，注重教材研究，加强教法研讨。本学期，我们将继续开展“专家引领”“百家讲坛”“校开放课”等主题化校本教研；积极落实听课制度(校长、分管教学副校长、教导主任、教研组长20节以上，其他校务成员及语文、数学、英语、科学教师15节以上，其他教师10节以上)。

(三)科研兴校

全面树立“科研兴校、科研兴教”的观念，注重发挥“课题带队伍，科研促教改，研究促质量”的整体效能，养成“在学习状态下研究，在研究状态下工作”的良好习惯，让每一位教师都成为科研的参与者，教改的实验者。认真做好市级立项课题的研究、结题及新课题的申报工作，做好2011年瑞安市教育教学案例评比推荐工作，出好第三期《教科研视窗》。(四)特色强校

1.加强大课间活动，深化体育教学

为积极落实市教育局《关于落实义务教育阶段学校体育课程教学计划》，深入开展阳光体育运动，保证学生每天一小时体育活动时间，我校坚持实施极具特色的大课间活动。在实施的过程中，我们做到有计划、有组织、有分工，全体老师积极参与，活动开展有条不紊。

2.探索古诗文教学，打造诗化校园

我们将继续探索古诗文教学，积极开展“国学经典”诵读活动，拓展阅读时间、空间及阅读面，且进一步深入古诗文的考级工作，拓宽考核形式，用好《古诗文考级手册》，由此引领学生更好地继承民族文化，传承优秀的民族美德，提高语文素养及内在涵养，深化古诗文教学品牌。

3.深化寓言教学，发挥品牌辐射

进一步做好“全国青少年文学写作基地”“中国寓言文学创作基地”“温州市小文学家培养基地”的建设，进一步深化寓言特色教学，进一步将寓言和教学、科研相融合，鼓励教师创作，加强校际交流，聘请名家指导，带好“清水小禾”文学社，加强宣传和成果推广，且承办好首届全国教师寓言大奖赛，发挥品牌辐射作用。

4.健全德育机制，推广阳光评价

为全面实施德育激励评价制度，打造德育工作品牌，我校将不断完善《“德育阳光卡”实施方案》，继续推广实施“德育阳光卡”评价制度，对学生进行多元化、多角度的激励性评价。

此外，我们将继续办好《红旗实小报》和管理好校园网，使之成为展示学校对外形象和塑造学校品牌的重要窗口。

(五)精细管校

1.加强师德建设，提高思想素质

师德是教师素质的灵魂，师德建设是教师队伍建设的核心内容。我们将进一步开展师德师风教育，引导教职工树立正确的世界观、人生观和价值观，立足本职，做好教书育人工作。

2.加强党工建设，注重民主管理

把教育党风建设和校务公开工作作为规范学校办学行为，推进学校民主法制建设的大事来抓。进一步激发教代会、党代会及工会组织参与学校管理的积极性，及落实好教职工知情权、参与权、表决权和监督权，保障学校教育事业健康发展。

3.加强后勤保障，提高服务实效

后勤始终树立师生利益至上的服务观，把教师和学生的合理需求作为开展工作的出发点和归宿。积极做好校产校舍及绿化的维护工作，本着勤俭节约的原则，加强对水、电、办公用品的管理。

新的学期充满了新的机遇与挑战，工作是繁重的,任务是艰巨的,让我们认清形势，抓住机遇，振奋精神，积极进取，勤勤恳恳做园丁,兢兢业业育桃李,为开创红旗实验小学新局面而努力奋斗吧！

瑞安市红旗实验小学

品牌文化的魅力 第6篇

2013下半年，香港眼之悦（国际）集团旗下的新品牌——“CH Beyond品牌眼镜”以OAO快时尚连锁经营模式正式亮相。CH Beyond是眼之悦集团酝酿多年为了实现快速领导眼镜品牌战略目标的开始。

时尚的制高点

2006年成立的眼之悦连锁经营集团，经过8年的经营，如今已成为国内最为知名的眼镜连锁企业，全国拥有1400多家加盟店，产品款式高达上千种，与卡尔蔡司、依视路等国际光学镜片巨头有着深度的战略性合作，同时进驻了万达广场、广百百货、百信广场等大牌商场超市。

企业要发展始终绕不开的问题是要先做大还是先做强，香港眼之悦（国际）集团董事长黄文雄选择的是先把平台做大，然后再考虑把企业做强的问题，这意味着把企业运营重心倾向品牌的塑造。事实上，从2011年开始黄文雄就在酝酿多品牌战略，他一直在寻找一个合适的切入点。

也就在这一年，互联网群雄并起，淘宝、京东等电子商务的壮大；微信、微博等社交工具的崛起，给传统行业带来了巨大的冲击。黄文雄意识到市场需求在发生变化，电子商务成为市场的一个分水岭，市场主要满足大众化需求开始转向满足小众需求，市场渠道开始进一步细分，以适应越来越细化的消费者需求。而眼之悦眼镜不可能再用一个品牌覆盖不同的消费群体，细分化品牌策略势在必行。

在眼镜行业有两个制高点，一是专业，二是时尚。专业这个制高点眼之悦眼镜已经在过去近8年的运营中做深做透，成为消费者最信赖的眼镜品牌之一，但是在时尚这个点上，黄文雄感觉眼之悦眼镜还停留在表层。而CH beyond眼镜品牌的创立，就是为了抢占眼镜界专业和时尚两个制高点。CH beyond眼镜，国内首家快时尚OAO双向经营模式眼镜连锁，面向年轻人市场，在专业上做消费者最便捷的眼镜品牌，在时尚上做年轻人最喜欢的眼镜。近来年，眼镜不再停留在单纯的功能使用上，时尚搭配成为眼镜的主流需求。眼镜进入时尚配件行列，眼之悦决定以CH Beyond走时尚路线来开启细分化品牌战略：在现代社会里，80、90后逐渐成为消费主体，这一群体个性活泼，性格积极，思想新潮。CH Beyond正是以此为出发点设计出彰显年轻人的个性元素产品，并以此为突破抢占时尚制高点。

眼镜时尚蕴含的理想

1985年一次偶然的机会，黄文雄参加了摇滚歌手先生的举办的人生第一次演唱会，当时黄文雄被歌词里所倡导的积极人生态度所感染，对黄家驹那种追求理想的精神十分折服并以此为榜样。在给新的眼镜品牌定名字的时候，黄文雄回想起这段回忆，灵感一触而发：CH Beyond，中国的Beyond，意即中国超越梦想的地平线的眼镜。

从驾轻就熟的大众市场进入专属年轻人的时尚行业，黄文雄做了很多功课，他以不同区域性划分不同的时尚流派，花了几个月的时间来熟识不同流派的设计风格和经营策略。比如华南地区的产品设计注重创意，因为这部份地区的人受到港澳文化的影响较多，设计要多样

化，款式要新潮，彰显个性为主。而东北地区则执着于基本款，聘请的法国与德国设计团队操刀，产品走的是线条精简路线，注重材质的质量，并把不同材质应用于眼镜制造中。CH Beyond是以年轻人潮流文化为切入点时尚眼镜品牌，是用年轻人的青春和理想来彰显时尚的文化产物，在眼镜设计中赋予眼镜“诠释理想”的风格。黄文雄一直相信，年轻人群的青春文化深度就如同是等待被挖掘的宝库，加上适当的调配混合，就能碰撞出引领时尚界的潮流火花。

让消费者满意才是品牌长久的根本

如何做到让消费者真正的满意?在这个问题上，黄文雄花了不少时间思考。作为国内首家OAO模式的践行者，CH Beyond品牌眼镜有其几大创新。CH Beyond眼镜聘请专业电商技术团队建立专业官方商城、微商城、淘宝商城，线下开有加盟店、直营店，线上线下产品同时展现、统一价格、统一服务、唯一品牌专卖，消费者可以在线上线下都可以消费。相对于传统眼镜店，CH Beyond眼镜店开放式的柜台是另一特色，传统眼镜店，消费者一进去，就有有多个店员围着团团转，在多次试戴、选择后，消费者有时候会很尴尬，影响转化率。CH Beyond眼镜店采用开放式的销售模式，类似超市，客户可以自主试戴、选购，既提高客户的购物体验，又节约员工成本。

为打破眼镜行业价格上的垄断，CH Beyond将眼镜价格透明化，把价格控制在一个合理的范围，所有眼镜明码标价，整镜(含镜片)统一档次统一定价，199、299、399、599、799„„任君选择。整镜销售是CH Beyond颠覆传统眼镜行业价格和暴利误区的又一创新，以往配眼镜、镜片、镜架都是单卖，现CH Beyond把实惠留给消费者，开创整镜（镜架+镜片）销售模式，让配镜变得更加便捷、专业。只有改变消费者对于眼镜行业暴利的误区，眼镜行业未来才有发展，也只有让消费者感受到真正的实惠，眼镜行业的未来才能走得更远。