对财务总监工作的思考

对财务总监工作的思考（精选8篇）

对财务总监工作的思考 第1篇

委派财务总监加强财务监督--广钢集团委派财务总监的实践与思考

广州钢铁企业集团(下称广钢集团),是广州市首批产业结构调整、资产重组和国有资产授权经营的四大工业板块之一,是以钢铁冶金为主,工业、贸易、科技、金融多业并举的国有大型企业集团.

作 者：何利民 作者单位：广州钢铁企业集团副总会计师刊 名：冶金财会英文刊名：METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING年，卷(期)：2003“”(12)分类号：F4关键词：

对财务总监工作的思考 第2篇

内 容 提 要

财务总监是市场经济条件下所有权经营权相分离的产物，在我国也是近几年出现的事，财务总监委派制作为财务总监与管理机制的一种创新，存在着缺陷和不足之处。财务总监委派制是中国在经济改革过程中重要的制度创新，也是对企业国有资产的有效监管方式之一。本文对我国的财务总监委派制的基本情况及作用作了基本介绍，并对财务总监委派制运行中的存在问题和完善财务总监委派制的对策建议进行了有益的探讨，以帮助完善国有企业财务总监委派制，使其具有理论和现实意义。

关键词：财务总监委派制 国有企业

监管

健全机制

对完善财务总监委派制的探索与思考

改革开放20年来，随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变，国有资产在组织形式、产权关系、经营机制以及企业文化等方面，都发生了深刻的变革，大多数国有大中型企业逐步建立了现代企业制度，国民经济结构逐步趋于合理。当前随着改革的深入和市场经济的发展，存在着国有企业所有者主体缺位、国有资本财务监控松弛、国有资产流失严重等问题，所以我们应当更加突出国有企业的财务监督和管理职能。

一、财务总监委派制的概述

（一）财务总监委派制的概念

什么是财务总监委派制？财务总监委派制是企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由出资人向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、可比性、一致性等进行监督，还在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作精密结合起来，因而财务总监也具有一定的管理职能。

（二）我国财务总监委派制的作用

财务总监是市场经济条件下所有权经营权相分离的产物。能够较好地实行事前、事中和事后的控制，其发挥的作用相当明显，通过财务总监的运作，加强了企业财务管理，完善了企业财务规章制度。

实施财务总监制度，它产生的意义是多方面的。其一是对“资产”方面的意义。它能够加强国有资产管理，防止国有资产流失，对保证国有资产安全、保值增值有积极的作用。其二是对“人”的意义。这个“人”主要是指经营者。我们说，监控就是保护，不能等人倒下以后再去保护。财务总监可以适当制衡经营者的权力，同时抵制腐败、不良社会风气的侵蚀。其三是对“机制”的意义。财务总监制度的建立，是对约束机制的一种尝试，对完善法人治理结构，推动国企改革，建立现代企业制度都是非常有益的。在实践中，财务总监的作用主要是监督、服务和桥梁。财务总监凭其较高的专业水平，通常都会对企业的财务人员进行业务指导和培训，因而从整体上提高财会队伍的专业技能和管理水平。

二、我国财务总监委派制运行中的存在问题及分析

近年来，我国加强了对国有资产直属公司及重大财政性投资项目实行财务总

监委派制。经过两年来的实践，在建立健全财务监督机制、保障国有资产及财政性资金安全、提高经济效益和投资效益、实现源头上防腐败等方面，发挥了重要作用，但由于财务总监委派制是一项富有探索性的工作，还没有成熟的模式可以借鉴，因此，财务总监委派制运行中的存在着不少的问题。

（一）财务总监制度与总会计师制度本质特征被混淆

财务总监制度与总会计师制度的目的都是对企业财务活动实施监督治理，都是为了规范企业行为，提高企业经济效益，但二者有着本质的区别。在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，我国财务总监是独立于被监督单位和企业，由企业的所有者派驻的，财务总监并不接受总经理的领导，其职责主要是以所有者代表的身份监督企业的全部生产经营活动，其监督活动是全方位和全过程的，吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。财务总监的个人利益与企业利益没有任何直接关系，与企业经理人没有从属关系，从而确保了工作的独立性。

目前，有些地方在委派了财务总监后不设置总会计师岗位，甚至以财务总监替代企业的财务主管，使财务总监既是经营者的监督者又是助手；既要代表所有者，又要代表经营者，使财务总监在执行财务制度中无所适从，其结果，要么财务总监完全听命于企业所有者，干预企业正常经营，违反两权分离的基本原则；要么完全倾向于企业经营者，与他们站在一个立场上，甚至串通一气，从而不能够向所有者负责，也不能对经营者实施监督或约束，其结果必然造成企业财务治理混乱。

（二）财务总监激励和约束机制不够健全

国有企业的改革以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标，实行公司法人治理结构，由所有者和经营者分离所产生的代理问题也日益突出，如何建立起有效的激励约束机制也显得十分迫切。现有的对财务总监委派制的规定中，缺乏对财务总监利益特别是长期利益的保障。

主要是对财务总监考核评价缺乏科学合理的办法，由于财务总监的工作量及工作难度差异较大，加上财务总监与被委派单位之间存在监督与被监督关系，有的配合不很融洽，容易影响对财务总监的客观评价，有的关系比较密切，但也有可能掩盖了问题，这些都增加了考核评价的复杂性。对财务总监激励力度不足，付出与回报不对称，存在责、权、利脱节现象。对财务总监监督弱化，约束措施不严，特别是劳动纪律问题，往往处于“委派部门看不到，被委派单位管不了”的状态。

（三）财务总监委派工作发展不平衡

一是少数部门和单位对财务总监委派有抵触情绪。财务总监委派制是对财务

管理体制的一种根本变革，必然会涉及到各方面的利益，特别是制约和限制了经营者的财务审批权力。因此，一些部门与单位出于自身利益考虑，对财务总监委派工作不积极，导致了部门间、地区间财务总监委派工作发展的不平衡。二是个别领导对财务总监委派存在糊涂熟悉，认为财务总监委派制不会给企业带来经济利益，对财务总监工作支持力度不足；或是对财务总监的期望值过高，把被委派单位的问题都归咎于财务总监，缺乏全面客观的分析。

（四）财务总监权责还不够到位

财务总监委派暂行办法，明确了财政性投资项目财务总监的职权和职责，为加强财政性投资项目监管提供了重要依据。但对直属公司财务总监的职权和职责没有明确规定，在一定程度上影响财务总监的深入监督。为了保证财务总监职责权限落到实处，除了建章立制外，还需要财务总监自身努力，委派部门大力支持，被委派单位及其他有关单位共同配合，由于有些环节的欠缺，导致财务总监权责难以完全到位。

（五）财务总监的素质有待提高

现代企业制度下，财务总监作为高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的道德素质和专业素质。一是对企业财务总监的任职资格除了思想和身体、年龄等方面做出的要求外，还按照企业分类对学历、职称、专业工作经历及业绩做具体明确的规定。但在实际操作过程中，由于管理混乱，制度不健全，任用素质偏低的财务总监位数不少，严重影响了财务总监队伍的形象与财务总监职能作用的发挥。二是业务技能有待提高。虽然委派财务总监是优中选优，但客观上讲，担任财务总监的人员业务技能参差不齐，或多或少存在一定缺陷，完全适应工作要求的不是很多。

三、完善财务总监委派制的对策建议

（一）分清国有企业财务总监和总会计师二者的职责

国有企业财务总监和总会计师制度尽管有许多不同之处，但也存在着密切的联系：从本质上看，国有企业财务总监和总会计师的工作总目标是一致的。两者都是要保护国有资产的安全完整，促进国有企业完成上级下达的经营指标，并实现国有资产的保值增值。同时，两者在专业知识水平要求上，也有共同之处，有共同的专业语言。可以认为，总会计师是沟通财务总监与企业经营班子之间的关系的桥梁或纽带；财务总监要深刻领会和理解企业的经营决策意图，需要与总会计师合作；财务总监的监管意见被企业接受或认可，并在企业的经营管理和财务活动中得到贯彻或落实，更离不开总会计师的工作。

在实际工作中，国有企业财务总监必须正确处理好与总会计师的各种关系，分清二者的职责，互相支持和配合的：一方面财务总监要加强与总会计师的联系与沟通。财务总监在履行其职责的工作中，需要总会计师和财会部门的积极配合。

另一方面财务总监既能通过外部监督权的行使，弥补总会计师内部财务监督乏力的缺陷，形成对企业内部监督的补充和完善；又能从科学、高效的理财角度出发，积极为企业生产经营出谋划策，协助总会计师建章立制和改进工作，有效地推动企业经济效益的提高。

（二）切实加强对财务总监的再监督

1．加强财务总监的激励与约束机制。财务总监的报酬宜采用固定工资加奖金的结构。合理的薪酬制度会产生巨大的激励作用，不仅要有利于企业目前的发展，还要有利于企业的长期发展；在法律法规中应明确规定，财务总监不得收受受派企业任何经济利益，以及失职的相应法律责任。此外，建立财务总市场，也可提高财务总监声誉，并有助于降低发生“逆向选择”和“道德风险”的可能性。

2．严格贯彻落实廉洁自律规定。财务总监不得接受被委派单位的任何报酬、馈赠及福利待遇，不得在被委派单位报销费用，不得参加可能影响公正履行职责的宴请、娱乐、旅游活动，不得利用职务之便为自己、亲友或他人谋取私利。

3．严肃劳动纪律。财务总监不得擅离职守，不得上班时间上网聊天、炒股、玩电脑游戏，不得工作日午餐饮酒，不得从事未经委派部门指派的有可能影响工作的兼职活动。

4．完善日常约束机制。委派部门要加强对财务总监的动态管理，通过定期检查、突击抽查、专项调查等方法，掌握财务总监工作是否到位、是否履职、是否越权、是否违规等情况，在主客观原因分析的基础上，及时采取相应措施，并对不履行或不正确履行职责的财务总监实行问责制，避免“监而不督。督而不力”现象。

5．完善考核评价机制。建立综合、科学、有效的财务总监考评机制，明确考评范围、标准和方式，通过听取财务总监述职报告及被委派单位意见，查看财务总监工作台帐及被委派单位财务资料，结合财务总监的日常表现，对其“德、能、勤、绩”各方面进行定性与定量相结合的全面考评，并把考评结果与财务总监任免及奖惩结合起来，增强激励和约束力度。

6．加强离任管理。财务总监离任时，应向委派部门报告被委派单位的概况、制度建设情况、财务管理状况、存在问题及相应建议。委派部门认为必要时，可对财务总监实行离任审计办法。发现财务总监失职、渎职等原因造成国有资产流失及财政性资金损失的，要依法追究责任。

（三）着力改善财务总监工作的软环境

1．加强舆论宣传。通过广播、电视、报纸等各种媒体，广泛宣传财务总监委派制的重要意义和所取得的成效，充分发挥舆论导向作用，为财务总监工作营造良好的舆论环境。定期组织召开各有关方面参加的财务总监委派工作会议，全面贯彻财务总监委派有关规定，进一步统一思想认识，营造和谐氛围。

2．委派部门要加大对财务总监工作的支持力度。大力支持财务总监按规定履行职权和职责，维护财务总监的权威性，加强财务总监的工作指导，及时解决财务总监工作中的有关问题和矛盾。

3．被委派单位要主动配合财务总监工作。努力为财务总监履行职权和职责提供必要的工作条件，及时通知财务总监参与有关活动，如实向财务总监提供有关情况和资料。

4．财务总监自身必须积极努力。要增强事业心和责任感，树立坚持原则、秉公办事、爱岗敬业、清正廉洁的良好形象，始终做到监管也服务相结合起来，寓监督于服务之中，在循序渐进中开展监督工作。

5．建立相互协调机制。委派部门与被委派单位、政府有关部门、其他有关单位之间形成相互协调的机制，加强工作衔接和沟通，实现信息资源共享，特别要促使财务总监和被委派单位负责人形成既相互制约又相互配合、既有一定独立性又有共同目标的局面。

（四）进一步理顺财务总监的定位

1．有重点地选择被委派单位。实行财务总监委派制，应坚持从实际出发，抓住重点单位及关键环节进行监督，避免管得过宽，管得过多。针对现状，财务总监力量应有选择地投放到重点政府投资性公司及重大财政投资建设项目，必要时逐步拓宽委派范围。同时要动态地把握客观情况，及时调整派驻单位。

2．合理界定财务总监的职责权限。财务总监代表委派部门履行财务监督权，为此，应该根据委派部门职能，结合监管工作需要，按照“有所为、有所不为”的原则，科学合理地确定财务总监的职责权限，既要避免监管过度，又要防止监管不足，保证财务总监正确行使知情权、参与权、检查权、建议权、审核权、督促权、联签权、报告权。如委派部门有关职能调整时，财务总监工作侧重点也要相应调整。

3．建立财务总监动作规则。根据政府投资性公司及财政性投资建设项目特点，确定财务总监的监管重点、工作要求及操作程序，促进财务总监规范动作。同时，财务总监要明确自身定位，做到“到位而不越位，参与而不干预，独立而不孤立”。

国有企业法人治理结构的本质是责任配置的制度安排，我们要努力明确权责边界，健全责任体系，建立成熟的董事会委派制。明确董事会、监事会和经理层之间的权责边界。明确政府、国资委和企业之间的权责边界。解决一些国有企业法人治理结构中存在的“形似而神不似”、“形备而实不至”的问题，重点在机制建设，而机制建设的重点在流程和程序的规范。通过沟通机制建设，实现权力机构、决策机构、执行机构和监督机构之间在制衡中协调、在协调中制衡、在合作中监督、在监督中合作。

同时充分发挥党组织的政治核心作用和职工民主管理。保证党对国有企业的领导是一个重大的政治原则。国有企业党组织也应适应现代企业制度的要求，明确职能定位，探索发挥政治核心作用的有效途径和方式。完善职工董事、职工监事制度，充分发挥职工代表大会的作用，建立健全管理层和企业职工的协商沟通机制，保证职工意愿和要求顺畅表达，同时便于企业管理层了解职工动向，引导和带领广大职工理解、支持、投入企业改革发展。

（五）努力建设高素质的财务总监队伍

1．把好财务总监“入口”关。严格按照财务总监任职条件，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，认真做好财务总监聘任或委任工作，完善合同制，做到不降低标准，不迁就照顾。同时，建立财务总监人才库，根据工作需要选派或调配财务总监。

2．建立充满生机活力的用人机制。根据财务总监队伍素质要求较高且流动性较强的实际，其人力资源管理应实行市场化动作，做到“能进能出、优胜劣汰”，激励财务总监增强争先创优意识，防止“不求有功、但求无过”的敷衍行为。

3．创建学习型财务总监团队。培育财务总监团队精神，增强相互学习、共同提高的意识、树立自觉学习、持续学习的理念，坚持有目的学习、创造性学习、不断更新知识结构，使学习知识、追求发展和自我完善成为财务总监的自觉要求，打造积极向上的财务总监团队。

4．加强财务总监的继续教育。要坚持例会制度，定期组织学习、交流及研讨，加强日常培训工作，并采取“请进来”与“走出去”相结合的方法，组织高层次的培训活动，不断提高财务总监的政治素质、业务素质、法律素质和政策理论水平及实际工作能力，努力培养理论水平高、监管能力强、综合素质好的优秀人才。

5．保障财务总监的政治和经济待遇。要从多方面关心和爱护财务总监，理顺财务总监身份性质，经常组织集体性活动，完善年薪制，规范社会保险，改善有关福利，既促进财务总监在精神上有归属感和成就感，又保证财务总监在物质上享受与其责任、义务相应的权利。

综上所述，财务总监委派制符合我国的国情，是保护投资者利益、治理企业会计信息失真和财务监控不力状况的一剂良药。当然，由于我国的财务监督制度是借鉴西方财务总监制度的新生事物，还处于摸索和逐步完善阶段，实务中任会存在一些问题，但是，这些问题解决和规范后，随着市场经济的进一步发展，财务总监委派制在符合经济规律和经济行为的要求、完善我国企业治理机制和广泛的实用性等方面的优势必将显现出巨大的生命力。

参考文献：

【1】蒋向丽．对完善国有企业财务总监委派制的思考[J].甘肃科技，2009，18 【2】赵涵．国有企业财务总监委派制度存在的问题与对策研究[J].经济师，2009，10 【3】刘玉庆．浅谈正确处理国有企业财务总监与总会计师的关系[EB/OL]．

http://.2004.5 【4】李雪颖．浅析国有企业财务总监委派制[EB/OL]．

对财务总监履职责任保险的探讨 第3篇

(一) 职业责任保险有利于分散责任风险, 促进企业发展

职业责任保险能将集中于个人或企业对第三方损害的责任风险通过商业化运作转嫁给保险公司, 避免因个人行为或企业行为造成对第三方的侵权而产生的损害赔偿责任, 能使损失方获得合理的赔偿, 确保民事责任法律制度得到贯彻执行。所以职业责任保险是企业营运的保护伞, 对企业的发展能够起到保驾护航的作用。

(二) 职业责任保险有利于补充社会管理机制

保险机构是以市场化方式辅助社会管理的重要手段, 责任保险可以使大部分社会监督管理职能通过商业化运作实现有效转移, 也可以使一些特殊的社会管理风险得到有效转移, 从而促进社会管理机制的完善, 减轻政府对社会管理风险的负担, 实现社会的稳定。

(三) 职业责任保险有利于专业人员执业能力和效率的提升, 减少企业营运成本

在责任保险关系建立以后, 被保险人为获取保险合同约定的保障权利, 一定会尽心履行责任风险的防范和控制义务;保险公司为减少因赔偿产生的经营成本, 也势必会加强对投保人所转移的责任风险的防范和控制, 双方当事人对责任风险的防范和控制过程, 既是保险的履约过程, 也是企业增强风险意识、保险意识以及法律意识的过程, 在这个过程中企业的社会责任感将得到加强, 国民素质在多个方面得到提高, 而这也正是社会实现和谐状态所需要的社会基础条件。

二、职业责任保险的现状

以从事的职业为依据, 职业责任保险可以分为医疗责任保险、律师责任保险、保险代理人责任保险、保险经纪人责任保险、会计师责任保险、建筑物责任保险、设计师责任保险、兽医责任保险、教师责任保险等众多业务种类, 现举例说明。

(一) 注册会计师责任保险

2015年6月30日, 财政部、中国保监会以财会 (2015) 13号文件下发了《会计师事务所职业责任保险暂行办法》, 明确规定:“鼓励会计师事务所根据本所经营管理情况和发展需要投保职业责任保险。会计师事务所投保的职业责任保险累计赔偿限额达到本办法第九条或第十条规定的金额的, 可以不再提取职业风险基金。”

基于投保职业责任保险能够使会计师事务所由提取职业风险基金向投保职业责任保险的过渡, 并通过投保的方式提高职业责任赔偿能力, 可以有效地降低会计师事务所的运营成本, 提高其应对诉讼赔偿的能力, 所以目前各地相关机构正在以各种形式快速推动该险种在行业内的实施。

(二) 房地产估价师、资产评估师的职业责任保险

该行业内尚未形成协会或者监管部门统一管理下的职业责任保险, 行业企业出于自身风险管理及拓展业务的需求, 已经开始自行组织向保险机构购买责任保险。由两家较大的评估联合机构中估联行、房讯通信息技术有限公司推动100多家评估机构近2000人投保注册估价师职业责任保险, 在风险控制、提升客户信赖方面起到了很好的示范性作用。

(三) 律师职业责任保险

由中华全国律师协会主导的律师职业责任保险, 已经在律师行业内普遍推开。律师执业责任保险作为专家责任保险的一种, 是律师责任赔偿制度的重要组成部分, 也是衡量一国律师业发展水平的重要方面, 成为其律师业发达的一个重要标志。

三、财务总监 (CFO) 的职业责任风险分析

财务总监作为企业的高管, 参与企业的重大决策, 又是重大决策中财务环节的执行责任人;是总经理的财务助手, 又把守着维护全体股东利益, 债权人、企业及其董事会的管理政策, 国家财经税务法规, 证监会和交易所的监管规定等的最后一道关口;既向总经理报告和负责, 又向董事会或上级财务主管报告和负责。在企业管理事务中, 财务总监是企业财务政策的制订者, 又是财务政策执行的监督者。财务总监本身具有内部治理与外部治理双重身份, 站在复杂的企业内外关系中间, 时常陷入进退两难的窘境, 职业风险无处不在。

(1) 作为公司高管, C F O需要根据公司设定的经营目标, 统筹财务核算与财务资源, 接受董事会和总经理的领导, 实施财务战略管理。针对具体财务问题, 例如资金的调剂、税务的安排, 如果公司董事会或者总经理做出了一个与法律不符的决策, C F O可能会有自己独立的判断并提出反对意见, 但如果不能得到总经理及董事会的认可, 就可能引发自身的履职风险。

(2) CFO具有内部管理和外部治理的双重角色。C F O有责任对资本市场履行充分、真实、及时披露的义务, 遵守监管部门的法规和政策。法律、法规和政策不断在加重C F O的法律责任, 无论是美国的萨班斯法案, 还是中国证监会等监管部门, 要求C F O必须保证内部控制运行具有完整的记录, 必须对财务报告的形成过程负责, 并在公开披露的各项财务数据上承担与总经理同等的法律责任。稍有不慎就会卷入法律风险。

C F O在公司治理上的这种双重身份经常存在着立场上的冲突。公司同利益相关者之间的分歧, 令C F O面临潜在冲突的任务, 从而导致职责超载。此时, C F O要么与总经理合谋, 利用高管身份与总经理进行利益交换;要么就只能独立地出具非常透明的意见, “损害”大股东的利益。财务总监搞好上述职责的平衡比较困难。

(3) 民事、刑事责任。作为公司特殊的高级管理人员, C F O在公司内控环节中处于核心地位。C F O受《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》的制约;对上市公司而言, C F O还受到《中华人民共和国证券法》、《上市公司监管条例》、《上市公司治理准则》等法律法规和规章的约束。就C F O来说, 当其未能尽到勤勉义务时, 将要对公司承担损害赔偿责任, 而如果其行为违反了法律法规和公司章程的规定并损害了股东的利益, 则还要对公司股东承担损害赔偿责任。我国《公司法》对C F O应承担的民事责任做了清晰表述, 其第149条和152条均明确了C F O需要承担的法律责任, 最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定 (三) 第13条、第14条更进一步明确, 如果作为公司高管的C F O未尽勤勉义务, 还应对公司债权人承担相应责任。《总会计师条例》及国资委颁布的《中央企业总会计师工作职责暂行管理办法》中也规定了中央企业的财务负责人必须要面对与国际接轨的现实, 加强管理会计体系建设, 降低总会计师在规划、决策、控制、评价四个环节中的履职风险。

四、财务总监 (CFO) 的职业责任风险控制

C F O的两类角色存在着潜在的冲突, 这种冲突是风险的根源所在。外部治理环境的改善并不是财务总监所能控制的, 但内部治理环境的优化却是财务总监可以争取到的。具体来说, 完整健全的财务制度可以抵御许多职业风险, 是C F O履职的一道有效防火墙, 而职业责任保险则是另一道高级防火墙, 能够为CFO的职业生涯提供更多的服务。

(一) 构建授权防火墙

财务制度中非常重要的一个方面是授权制度, 一个良好的授权制度可以确保财务总监拒绝不当行为, 正确行使权力。建立健全公司完善的治理结构, 完善公司的内部管理制度和控制制度, 可以抵御许多职业风险, 是财务总监的一道有效防火墙。

(二) 增强法律风险意识

财务总监应当意识到, 作为公司高管, 其不但要对公司及公司股东承担责任, 而且应对利益相关者承担责任。财务总监有责任监督企业的重大经营决策和财务信息的生产过程, 有责任保证企业财务信息披露的真实性、完整性与可靠性。当违反高级管理人员的忠实与勤勉义务时, 将会承担相应的法律责任。

(三) 掌握专业技能

财务总监承担法律责任大多体现在资金调动、款项支付以及税务处理等方面, 为此, 财务总监除了要具备相应的财务知识, 还要系统学习法律专业知识, 并应寻求公司法律顾问的支持。

(四) 实施职业责任保险

针对财务总监的职业责任保险, 是用以解决财务总监在履行高级财务管理职务时事实的或被指控的违反会计、税务、总会计师条例等相关规定、信托、错误、不作为、错误陈述、误导性陈述、诽谤、中伤或侵犯名誉、过失、违反职责或任何其他行为, 而向其要求赔偿的任何事项均给予保障, 对此引发的诉讼过程中的抗辩费用由保险公司预先支付。

当财务总监在为公司的利益权衡利弊、做合理的财务预算决算时, 非主动性或者不当行为给企业带来损失, 可以通过建立职业责任保险的方式来转移。拥有财务总监职业责任保险, 可以调动财务总监的执业效率, 释放工作压力, 避免不作为, 使公司和个人得到双赢。

五、结束语

综上所述, 面对国内经济结构转型时期日趋复杂的经济环境, 以及各类金融创新业务的层出不穷、监管环境的日趋规范、WTO保护期的结束、外资的进入、企业海外并购的风生水起, 财务总监在强化自身专业素养、提升执业能力的同时, 在履职过程中也迫切的需要这样一个保障, 责任保险的实施在很大程度上能够为企业减少损失, 转移风险。

职业责任保险在我国还处于起步阶段, 其健康迅速发展离不开政府的大力扶持, 政府应鼓励企业投保职业责任保险。政府应加大立法力度, 制定相关法律法规, 有效提升履职能力和队伍建设, 提高全社会的职业责任保险意识。

鉴于国内针对C F O岗位的职业责任保险在市场上仍处于空白, 推动财务总监职业责任保险有着非常现实的意义, 既能对财务总监的履职风险进行有效管理, 又能够提高企业的运行效率, 增加企业的价值。

参考文献

[1]张海涛.注册会计师审计风险的成因与防范[J].内蒙古电大学刊, 2011 (5) .

[2]韩长印, 郑丹妮.我国律师责任险的现状与出路[J].法学, 2014 (12) .

对财务总监工作的思考 第4篇

财务总监的工作 第5篇

1、地产项目投资测算

2、涉税管理，房地产涉及的税种很多，要非常熟悉每个环节可能会产生哪些税，搞不好就多纳税或偷税。房地产企业的纳税筹划能力要强，同时与税务机关保持良好的沟通。

3、融资。地产企业主要融资来源是银行，为了能用较少的资源贷下更多的款是地产财务总监比较头疼的事。同时还要合理降低资金成本。与银行融资谈判必须是地产财务总监的一大强项。很多地方是谁能贷下款谁就当这个财务总监。

4、资金管理。房地产收钱付钱太多太密，必须建立强有力的资金控制流程，确保资金的收付安全。另外起码要有个资金预算体系，财务总监要知道自己什么时候该去筹钱了。

5、成本控制与合同管理。建筑行业猫腻太多，让人防不胜防。必须加强工程审计，建立强大的内部控制制度，弄不好就造成成本失控。因此，地产财务总监应具备的素质有：

1、洞悉房地产开发全流程，深刻了解各个环节的财务控制要点，力求让各个环节的效益最大化。

2、不断更新掌握房地产涉税知识，掌握房地产基本的纳税筹划技巧。

3、卓越的人际交往与沟通能力。银行、税务是主要对外部门，摆平他们需要财务总监的口才和酒量。

4、掌握房地产企业成本控制要点，强有力的内部协调能力。财务总监不仅要面对销售部门和工程部门的发难，还要战胜他们，把他们控

制在财务的成本控制体系下。如果不树立财务部门的强势地位，财务成本控制将举步维坚。（在会上吵架是常事）

5、优秀的内部控制和风险管理能力。在漫长的项目开发过程中，财务总监必须具备敏锐的风险洞查能力，及时发现漏洞，封杀漏洞。

6、卓越的目标管理能力和强大执行力。房地产企业是计划管理非常强的行业，在各个环节各部门必须紧密配合，为支撑项目开发，必须认认真真做好财务部内部的目标管理工作，不能让别的部门抓到把柄。这样才能在其他部门树立威信。

财务总监最重要的工作 第6篇

一、内部生产运营管理

1、建立或完善企业的内部控制制度

通过制定各业务流程合理的工作程序及内部控制程序，确保公司所有业务在确定的风险框架内运行；

2、建立健全全面预算管理体系 构建符合公司实际情况的全面预算管理体系，组织编制全面预算，以预算目标对日常生产经营活动要素进行控制并对相关事项进行预警；

3、建立完善的经营业绩综合分析体系 通过财务管理向各项业务提供及时准确的反映、客观经济的分析，寻找企业运营中的存在问题或者说机会，全面提高各业务层次的效率和效益，或者说提高企业的经营安全系数，远离风险……

4、建立完善的绩效评估体系

把绩效管理与公司的战略和总体经营计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工的积极性，使员工提高业绩，推动公司整体业绩的提升，从而实现公司的总体营运计划。

二、资本市场运作

主要包括投资者关系管理、银行融资、证券市场融资，以及确保公司状况符合监管要求等。

要搞好公共关系，正确、准确地向市场推介公司；要正确、准确、及时地将从市场获得的信息，反馈到公司管理层，并落实到自己的管理之中；要正确、准确地管理市场预期。

三、企业税务管理

财务总监的工作内容 第7篇

财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监的在企业中到底应解决企业哪些事，笔者就自己多年的工作实践，谈一点自己的看法。

一、审核会计报告

虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利

益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。

二、进行企业经济活动分析

业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作

随着企业规模的扩大，预算管理在 企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只

有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。

四、组织企业成本管理，压缩企业成本

在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

五、管理企业财务制度

企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行

进行详查，以确保企业守法经营。

六、调配企业营运资金

人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。

企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一个循环最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，是财务总监日常工作之一。

七、为企业生产与发展融资

资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的，然而由于种种原因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱，较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金，绝大多数企业需要通过

资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。

八、进行企业纳税筹划

依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建设多实现税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的事，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益处，特别是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税，又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工作之一。

九、参与企业投资决策

企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要工作，如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人事，积极参

与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金，参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。

十、协调各方面财务关系

财务部门作为企业组织中的一个部分，财务管理作为企业管理体系的重要内容之一，财务不可能独立于组织、管理体系之外，必然要与相关部门、单位发生各种关系，要最大地发挥财务管理的效用，与各部门、各单位密切配合必不可少，与财务发生关系的部门非常多，除企业内部采购、生产、经营等各个部门外，企业外部联系部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行、政府等，财务要与这么多部门发生直接关系，少不了有人从中进行必要的协调，协调财务与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。

笔者认为财务总监主要解决上述几个事，有志于财务总监职业的人，应当认识到这此，并在自己的工作过程注意相关知识的学习，时刻注意积聚相关经验，补上自己的短板，力争快速提高自己的能力，尽快达到企业的要求。

对财务总监工作的思考 第8篇

一、当前高校财务绩效管理工作现状分析

财务管理工作虽然近年来逐渐受到高校管理层与领导层的重视, 但是在具体工作方面仍然不够深入和透彻, 管理层自身对财务管理工作的认识不足直接导致管理工作的具体开展收效甚微。而绩效评价工作更是不得要领, 大多数教职员工更是将绩效考评视为应付, 积极性与主动性方面也表现较差。此外在财务绩效考评体系建设过程中, 评价标准混乱, 内容模糊, 或者干脆施行一刀切考核评价模式, 不同部门、工作岗位都接受同一套考评项目和评分规则, 这种考评实在是难以真正实现考评工作的公正与公平, 从而极大的打击了教职员工参与绩效考评工作的积极性。最后, 绩效考评工作想要获得科学合理的评测结果, 其分析标准及参考数据是否科学、及时、有效也至关重要, 但是当前时期我国高校在绩效考评基础数据库的建设工作方面仍然粗糙、机械, 无法满意我国现代高校在财务绩效考评管理工作方面的具体要求。

二、提高高校财务绩效评价工作质量的措施

前文提到高校财务绩效评价目前仍然存在着许多问题, 这些问题如果无法得到及时有效的解决不仅直接影响我国高校的财务管理工作质量提升, 同时还会影响高校在人才培养及教育质量提升方面的有效性。因此应该从这些问题入手, 加强高校在财务绩效评价方面的具体质量。

(一) 增强重视程度

对工作是否达到了足够的重视将直接影响该项工作能否顺利开展, 对于高校财务绩效管理工作来说, 本来就存在种种历史原因以至于高校管理者对财务管理相关工作存在许多惯性上的意识缺失, 所以就应该首先加强高校管理层在财务绩效管理工作方面的重视程度。高校绩效管理工作与一般生产经营性企业的财务绩效管理存在许多相同之处, 但是又因为高校是为我国培养高级人才的重要基地因此在许多方面又存在着需要权衡教育质量及教学服务质量与经济收益等方面的问题, 所以高校财务绩效管理工作由与一般企业的财务绩效管理存在诸多不同之处。作为高校管理层应该重视并加强这方面具体知识的学习与掌握, 这样才能够避免让加强财务绩效管理工作成为一句空话, 才能够真正实现运筹帷幄、有效掌控。高校领导必须加强思想意识上的转变, 必须在重视教学质量与教学资源有效利用的基础之上重视财务绩效, 明确财务绩效管理工作有序开展是推动高校健康发展及实现人才积极培养的重要手段, 从而真正将这种正确认识运用于日常管理, 提升包括财务管理在内的整个高校内部管理工作的全面质量。

(二) 加强指标体系建设

加强财务管理的绩效评价具体工作质量就首先应该从评价的基础工作着手, 也就是需要建立科学有效的绩效评价指标体系, 有了标准化的体系与评判标准才有可能实现评判结果的公正公平。绩效评价体系建设必须明确评价标准、评价范围、评价对象以及评价的具体内容。同时为了避免财务绩效评价工作的表面化与粗放化, 应该加强财务性指标与费财务性指标的相互结合, 要加强短期目标与长远目标的有机协调, 要在重视评价结果的同时进一步加强后续评价、分析、研讨工作的具体开展力度, 同时还要将评价结果真正使用于今后的预算管理、资金分配等具体工作方面, 从而发挥出财务绩效评价工作的实际作用。

(三) 加强人员管理机制建设

财务绩效评价工作不仅仅是一项独立的实务性工作, 同时也涉及到高校教育、建设的方方面面, 而且绩效评价工作的对象是人, 组织者与评价者也是人, 因此加强对人员的有效管理能够帮助高校在财务绩效评价工作的有序开展过程中获得更多积极成效。对于高校的人员管理工作来说, 由于深刻影响着高校的教育与服务质量, 所以建议采取对内部教职员工采取一对一的档案跟踪管理制度, 从新教师或新员工进入高校参加工作起, 就为其建立专门的追踪档案, 这种追踪档案有别于我们所熟悉的人事档案, 追踪档案的记录内容应该尽可能的具有准确性与精确性格, 对被记录人员的日常行为规范、工作水平、任务完成情况以及制度执行情况等都要进行准确及时的记录, 同时还要重视对被记录人员其他方面专长和技能的了解和记录, 从而帮助高校管理层能够更好的了解校内教职员工的具体情况, 更好的实现人力资源合理化配置, 降低人员管理成本, 提升管理工作的经济效益。档案记录的内容不仅应该包括可量化的各种工作指标与制度指标完成情况, 同时还要加强与人员的积极交流, 激发她们参与财务绩效管理工作的热情, 同时档案也能够作为财务绩效考评工作的重要参考资料。此外为了更好的实现财务绩效管理工作质量提升, 还应该适时改进激励机制的具体内容, 过去很长一段时间内都将奖励的重点放在物质奖励方面, 诚然绝大部分教职工都因为自身生活条件与环境的影响而仍然比较看重实际经济收益, 但是随着高校建设水平的提升以及社会意识及价值观念的不断转变, 作为高校教职人员也开始具有更为多元化的价值追求, 尤其是对于中层管理乃至高层管理群体来说, 追求自我价值的实现已经在一定程度上超越了对单一化物质奖励的热情, 所以为了提升这一部分工作人员在财务绩效管理及绩效评价相关工作当中的积极性与主动性就应该重视她们这方面的价值需求, 为绩效考评的优秀人员提供更多参与学校建设管理的机会, 激发她们的主动性, 约束她们的自身行为。

(四) 建立完善的信息数据库

完整、科学的信息数据库的建立, 不仅有利于收集、分析、查阅评估资料, 及时反馈评估结果, 而且可以为财务绩效评价工作的持续、有效开展提供有力的技术支撑。首先, 评估标准值的科学性和合理性取决于数据信息的动态积累过程。其次, 随着高校信息化建设的推进, 政府和社会投资者也要求建立财务绩效评价信息数据库, 实现网上数据查询, 资源共享。高校应定期向政府和社会披露高校教育经费投入和高校教育经费使用情况, 做到公开透明, 为投资人作出正确的投资决策提供优质服务。

摘要：财务管理是任何单位、企业及机构所应该重视内部管理工作内容, 尤其是对于高校而言, 财务管理工作的质量高低不仅影响自身的经济收益, 更加影响高校的人才教育及教学服务质量。当前高校的各项管理工作及教学研究都在不断进步与提升, 但是财务管理工作却迟迟未能达到一个令人满足的状态, 造成这种问题的原因是多方面的, 其中高校绩效评价工作未能落实到位就是一个重要原因。本文从高校绩效管理工作现状分析入手, 结合当前具体管理实际探讨如何有效提升高校在财务绩效管理工作方面的具体质量。

关键词：高效管理,财务管理,绩效评价

参考文献

[1]谢军占.高等学校财务管理[M].西安:陕西人民出版社, 2012.