水电五局驾校安全管理制度

水电五局驾校安全管理制度（精选6篇）

水电五局驾校安全管理制度 第1篇

安全科工作职责

一、安全科是学校安全管理的责任科室，在学校安全管理领导小组和分管安全工作的分管领导下开展工作。

二、负责制订学校安全管理办法、教练员安全管理制度、安全保障措施等管理类文件，负责组织教练员签订安全训练责任书。

三、负责学校场地综合管理、办公室安全保卫工作。

四、负责安防监控设备管理，理论、模拟教室安全管理。

五、负责GPS系统的管理工作，及时监控车辆动态，确保教学车辆的正常使用。

六、负责处理车辆道路交通安全事故并登记备案。

七、督促驾驶员检查、维修、保养教练车，消除不安全隐患。每月对教练车进行一次方向、刹车，限速器、转向、灯光、机油、刹车油、方向机油、冷却液、车身外观、卫生等安全检查，并做好记录，作为驾驶员考核评比的依据。

八、负责教练车的技术检查。鉴定维修和保养，发现问题及时修理，提高教练车的使用率，延长教练车使用期，减少修理、降低耗油、节约开支。

九、负责组织教练员对教练车维护学习，传达有关教练车的行驶规定，学习安全行车的先进经验，分析事故原因，结合本单位的实际情况，提出表扬或批评，找出不安全因素及时消除隐患。

十、完成学校领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

一、负责全校教练员行车安全管理和场地训练安全管理工作。

二、认真贯彻执行上级主管部门有关安全工作的文件精神。

三、定期、不定期进行安全检查，提出检查意见，召开安全会议，做好安全会议记录。

四、组织策划开展职业道德教育宣传教育活动，促使学员养成良好的行车作风。

五、建立车辆维修保养档案，定期对车辆进行安全检查，记录检查情况。

六、制定安全管理办法和事故紧急预案。

七、负责保管有关安全工作的文件和学习宣传资料。

八、定期向主管领导汇报安全工作情况，提出整改方案的具体措施。

九、完成学校领导交办的其它工作。

教练组安全会议制度

为了把安全生产落到实处，各教练组必须定期召开安全会议，并把会议内容贯彻实施。

一、以组长为主要负责人，一切行动听从组长安排。

二、定时组织开展安全会议，相互交流，把安全工作做到更完善。

三、定时组织各教练员开展安全学习与培训，提高安全知识与技能。

四、驾训前可进行1 5分钟左右的安全知识教育，灌输安全知识。

五、安全会议要求每位教练必须参加，如有特殊情况不能参加的必须以口头或书面形式向组长请假，但会后必须去了解本次会议内容。

六、安全责任重于泰山，务必让每位教练员牢记，确保安全生产，消除一切安全隐患。

水电五局驾校安全行车管理办法

为了加强教练车辆管理，保证教学过程行车安全，特制订以下管理办法。

（一）认真执行《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明教学、安全行驶。

（二）自觉服从学校的统一调度和管理，积极参加学校组织的安全教育及有关活动，牢固树立安全第一意识。

（三）自觉爱护养护车辆，认真做好“三检”（出车前、训练中、收车后车辆检查），确保“四良”（转向、制动、灯光、信号良好），“两洁”（车容整洁、车内整洁）。

（四）发现车辆故障及时排除或向安全科负责人汇报，以免造成车辆损坏。严禁车辆带故障教学。

（五）严格遵守安全驾驶操作规程，随车携带驾驶证、行驶证、教练证及相关有效证件。驾车时或教学时不准闲谈、吸烟、吃零食、接（打）手机，不准穿拖鞋或高跟鞋驾驶车辆和教学，严禁酒后驾车和酒后教学。

（六）驾车或教学时系好安全带，自觉做到礼让三先。

（七）禁止将车辆交给外单位驾驶员驾驶，严禁将车辆交给非教练人员驾驶。

（八）按时按期对车辆进行年检年审和二级维护。

（九）加强对灭火器具的保护管理，确保其性能良好，并做到灭火器随车走。

（十）禁止载易燃、易爆和腐蚀性物品，禁止搭乘与教学无关的人员。

（十一）建立健全教学日志，不得漏记、误记，保证安全管理的严肃性和完整性。

水电五局驾校责任事故处罚标准

发生责任事故，造成经济损失的，视情节轻重酌情扣除1—12个月安全奖，并按责任大小赔偿：

（1）负全部责任的，扣除全年月安全奖，停岗30天、按经济损失的30%赔偿；

（2）负主要责任的，扣除9个月安全奖，停岗20天、按经济损失的20%赔偿；

（3）负同等责任的，扣除6个月安全奖，停岗10天、按经济损失的10%赔偿；

（4）负次要责任的，扣除3个月安全奖，停岗5天、按经济损失的5%赔偿。

（5）在训练场发生教学训练处理不当事故的，扣发当月安全奖。（6）发生重大事故，除经济赔偿外，按有关规定处理，并调离教练员岗位。

（7）发生事故后逃逸者，除经济赔偿外，按有关法律规定处理。（8）无论何故造成的责任事故，均取消驾驶员当年的先进个人或优秀等次评选资格。

安全生产管理制度

《安全生产责任制度》

驾校法人代表对安全生产和劳动保护工作负全面领导责任，其他负责人按照 “谁主管、谁负责”的原则，负责本驾校内的安全生产工作，并在日常工作中认真落实安全生产“五同时”制度。

一、法人代表岗位安全职责

1、对安全生产全面负责。

2、保证国家和企业的安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本单位贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、组织制订并实施驾校安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

4、组织对新员工（包括实习、代培人员）进行安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；组织开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动。

5、每月组织一次安全检查，落实事故隐患整改，保护生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。

6、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰奖励安全生产先进班组和个人。

7、生产经营过程中发现不安全因素、情况和事故时，要果断正确处理，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

8、对事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，落实防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

9、负责组织制订直接作业环节安全措施，并督促检查落实。

10、建立安全管理网络，配备安全管理人员，安全技术人员，充分发挥安全管理人员的作用。

11、建立值班制度，做到24小时有人管生产管安全。

二、驾校校长岗位安全职责

1、对驾校内的生产安全负责。

2、及时传达贯彻执行上级有关安全生产的指标，与安全“五同时”。

3、在保证安全的前提下组织指挥生产经营，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝交通事故和人身伤亡事故，实现安全生产和安全教学。

5、负责组织生产经营安全检查和事故预案演练。

三、安全监督岗位安全职责

1、在校长的领导下，负责本驾校的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全部门的领导，对安全员进行业务指导。有权直接向安全部门汇报工作。

2、负责制订、修订本驾校的有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、负责编制本驾校安全技术措施计划和隐患整改方案，并及时上报并检查落实。

4、协助本驾校领导做好员工的安全思想，安全技术教育工作。

5、负责安排并检查班组安全活动，经常组织事故预案学习演练。

四、主管安全校长岗位安全职责

1、对本单位贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证、监督作用。

2、协助行政搞好安全生产方针政策、法规制度等的宣传教育，提高员工的安全意识。

3、发挥监督保证作用，教育管理干部起模范带头作用，并带领周围职工做好安全生产工作。

4、协助行政检查并考核安全生产责任制落实情况。

5、在评比先进个人和选拔任用干部时，要把安全工作业绩作为重要考核内容。

6、协助总结推广安全生产先进经验，支持开展形式多样的群众性安全生产竞赛活动。

《安全生产奖惩和责任追究制度》

一、奖励

凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励：

1、对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的班组和个人；

2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；

3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；

4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；

5、在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护国家财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；

6、及时制止违章和误操作并转危为安者；

7、举报事故经确认属实者；

8、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的单位或个人。

二、处罚

违反《安全生产管理制度》和《安全操作规程》的单位、个人，本驾校严格追究其违章违纪和造成事故的责任。

1、各种违章违纪的处罚

(1)凡不按本驾校规定办理各种危险作业审批的，视情节对作业的个人处50-200元／次罚款；

(2)车辆无安全措施罚款100元／次；

(3)凡不按规定持证上岗者，罚款100元／人/次；

(4)损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失的50％～lOO％；

(5)各类事故隐患不按《限期整改通知书》按期完成的，扣罚50-500元/项；

(6)发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，扣罚责任人100元／次；

(7)发生事故后，凡不按照“四不放过”原则进行事故处理的，扣罚责任人100元／起；

(8)其它各种违章，视情节扣罚20-30元／人/次；

2、各类事故责任者的处罚

(1)事故直接经济损失在3OOO元以下的责任者，给予通报批评，赔偿事故直接经济损失的30％；

(2)事故直接经济损失在3OOO元（含3OOO元）以上10000元以下的责任者，给予记过以下处分，赔偿事故直接经济损失的30-20％；

(3)事故直接经济损失在10000元（含10OOO元）以上30000元以下的责任者，给予记大过以下处分，赔偿事故直接经济损失的20—15％；

(4)事故直接经济损失在30000元（含30OOO元）以上50000元以下的责任者，给予记大过以下处分，赔偿事故直接经济损失的15—10％，并扣罚事故责任单位直接经济损失的10－15％；

(5)事故直接经济损失在50000元（含50OOO元）以上的责任者依据有关规定处理；

(6)由于个人责任造成轻伤事故的，对事故责任者罚款100元／人、次。

3、凡下列情况之一者，必须严肃处理

1、对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；

2、对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者；

3、对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者；

4、对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者；

5、对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者；

《安全生产事故报告和调查处理制度》 事故的抢险与救护

1、发生事故后，本驾校有关负责人必须立即前往事故地点，积极组织抢救，采取措施防止事态扩大和发生次生事故，并积极抢救受伤人员。发生火灾、爆炸事故时，在迅速报警的同时，应立即成立事故现场指挥部，由主管安全的副校长统一组织指挥，防止火灾事故蔓延扩大，具体执行《事故应急救援预案》。

1.1保护好事故现场。因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做好标记。

1.2发生有害物质大量外泄的事故或火灾、爆炸事故时，必须设置警戒线，抢险人员必须佩带好防护器具，防止事故进一步扩大。

1.3事故的报告和登记

1.3.1发生事故后，当班或值班人员应立即报告本单位负责人，发生火灾事故时，应先报火警。单位负责人接到事故报告后，应立即报告所属安全主管部门。

1.3.2安全生产事故要立即上报本驾校负责人。1.3.3本驾校对各类事故进行登记。

2、事故调查

2.1发生事故，应按照管理权限组织事故调查组，配合政府主管部门，及时认真地调查处理事故。

2.2重大事故、较大事故、特大事故按国家有关规定组织调查，本驾校视情况派人员参与事故调查。

2.3事故调查组及调查人员有权向事故发生单位、有关部门和人员了解与事故有关的情况，索取有关资料，任何单位和个人不得推诿或拒绝、阻挠。

2.4必须妥善保管好原始记录，不得丢失，不许作假记录，涂改记录，一经查出，严肃处理。

3、事故处理

3.1小事故、一般事故由驾校备案，经调查后形成处理报告，报经本驾校主管领导审定。

3.2较大事故由事故调查组在征求事故单位意见后由本驾校提出事故处理意见，安全部门备案。

3.3重大及以上事故由地方政府提出处理意见。

3.4对伤残人员的医务劳动鉴定，由驾校遵照地方政府有关规定执行。3.5发生事故后应按事故“四不放过”（事故原因查不清不放过、责任者和群众没受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过、责任者没受到处罚不放过）的原则进行处理，事故结案处理时间一般不超过90天；交通事故处理如遇伤者未愈可适当延长，但一般不超过180天。

3.6针对事故发生的原因，对责任者和员工进行事故案例教育和安全意识宣传教育,增强责任意识,采取预防和纠正措施，严防事故重复发生。

3、事故建档

每起事故处理结案后，建立完整的事故档案。

车辆安全管理制度

一、严格遵守道路交通法规，服从交警管理，严禁酒后驾驶，严禁带故障出车，严禁开赌气车、英雄车、麻痹车，确保行车安全。

二、所有车辆均实行凭证上岗制度，除拥有可驾驶本车的驾驶证外，还必须凭交通厅颁发的教练员证驾驶，并且只能驾驶本准驾证指定的车型。严禁非教练员驾驶教练车。

三、提高警惕，注意锁好车门。防止车辆被毁、被盗。外出时，一定要停放在安全可靠的地方。

四、下班后，所有车辆要在单位指定地点停放，未在指定地点导致车辆被盗或损坏的，驾驶员负全部责任。

五、车辆一旦发生事故，驾驶员要及时向学校安全科、学校主要领导及交警、保险等有关部门报告，不得擅自处理。对事故负有责任者，视情节严重扣发安全奖。对私自出车发生事故者，不论责任大小，除扣发安全奖外，并须赔偿一定的损失。

六、因违反安全管理制度造成重大损失的，另行处理。

水电五局驾校安全管理制度

为保护学校财产和工作人员生命安全，减少、杜绝训练事故，保证正常教学和训练，结合本校实际制定本制度。

一、学校要有专人负责安全工作，明确任务和分工，建立安全检查制度。

二、学校每季度集中组织一次安全教育，每月对安全工作进行一次通报，每周对安全工作进行一次强调说明。

三、教练车上的副制动踏板、副喇叭、副离合、灯光等装置齐全。学校定期对教练车进行维护和检测。

四、教练车上的灭火器配备齐全并定期检查，教练员熟练使用灭火装置，不断提高应急灭火能力。

五、教练车上的燃气设备必须在有经营许可的专业维修厂进行维修，按期进行瓶表审验。

六、训练中遵守道路交通安全法规，确保训练安全；坚持教练车训练前、训练中和训练后的三检制度，严禁带故障训练。

七、在道路训练和道路考试中，须在车辆张贴悬挂“正在训练”、“正在考试”标志。

八、非教练用车须在指定地点停放，严禁非训练用车进入教练场训练区，否则，追究场地值班人员和场地训练负责人的责任。

九、培训中，教练员不得远离车辆，要使教练车和学员始终在自己的管理和掌控中，否则，出现事故将由教练员负全责。

十、严禁教练员酒后执教和学员酒后训练。

十一、学校定期进行安全形势分析，找出安全隐患，提出改进办法.门卫安全管理制度

为确保学校教学训练工作的正常进行，特制订门卫安全管理制度如下：

一、门卫人员必须时刻提高警惕，对危害学校安全的人和事，有权采取临时相应措施加以制止，并迅速报告学校值班领导。

二、来车均须办理登记手续，未经学校安全部门同意不得进入训练场。

三、任何人从学校内携带物资出入，均应接受门卫人员的检查。发现可疑物资，门卫人员应及时报告有关部门处理。

四、教练车、摩托车等车辆进出校门，应减速慢行。

五、负责门前三包，禁止一切商贩进入校内买卖，门前严禁摆摊设

点，确保校门通道整洁畅通。

六、门卫人员昼夜做好校内巡逻工作，及时检查办公楼、电教室、模拟室、桩考室等防盗门的关锁工作

上述各项，需严格遵守。门卫做好安全保卫工作，如有不听劝止、蓄意寻衅闹事者，门卫应及时制止和处理并报告学校，情节严重者交公安机关处理。

天然气汽车燃气系统使用规定

1、严禁未办理车用气瓶使用登记手续的车辆行驶教学

2、严禁使用超期未检验、检验不合格或者已报废的气瓶

3、严禁自行安装、拆卸、修理、更换、增加数量或者改变瓶体钢印、颜色标记；

4、严禁使用非压缩天然气车用气瓶或者非法制造的气瓶。

5、对检验合格的车用气瓶，应办理完手续后再进行气体充装。对检验不合格气瓶和按规定报废气瓶，教练员应和学校管理部门联系并进行规定处理。

6、压缩天然气汽车发生事故致使气瓶存在安全隐患的，应当立即停止使用，未经法定检验检测机构检测合格，不得继续使用。

7、新安装气瓶的车辆应当使用取得制造许可资格企业生产的合格产品，并建立销售台账、进货查验及销售记录，内容包括：气瓶规格、型号、材质、编号、出厂合格证、质量状况等。

消防安全管理制度

第一条

为切实加强消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受火灾危害，根据中华人民共和国《消防法》，结合本驾校的实际情况，制定本制度。

第二条

本驾校实行逐级防火责任制；本驾校确定一名分管安全工作的副职，推行安全目标管理，落实安全责任制。各岗位职工均对本岗位的消防安全管理工作负责，确保消防安全管理目标的实现。

第三条

本驾校消防安全管理工作，接受属地公安消防部门的指导、监督。

第四条

本驾校消防安全管理工作，坚持“预防为主、防消结合”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，企业法人代表为本驾校消防安全第一责任人，对本驾校消防安全管理工作负责。

第五条

为切实加强消防安全管理工作，我驾校设立兼职义务消防小组，负责消防安全日常管理工作。

第六条

消防小组负有下列职责：

1、组织制定对电源、火源、水源及重点部位的消防安全管理和值班巡逻制度，落实逐级防火责任制。

2、组织对职工进行消防安全教育，普及防消知识，提高职工的防火安全意识。

3、定期进行消防培训及实际演练，积极开展自防自救工作，做到“三懂两会” 即：懂预防措施，懂储存商品性质和消防设备性能，懂防火灭火知识；两会：会灭火战术，会使用和排除消防设备、器材的故障。

4、实行安全值班制度，每天24小时进行安全检查，特别是加强对重点部位的巡视检查，由班长负责组织实施。

第七条

把消防安全教育工作列入议事日程，坚持经常性的消防安全教育，推动全员安全防火意识和灭火技能的不断提高，努力提高自防自救能力，确保国家财产和人身免受火灾危害。

第八条

防火宣传教育内容：

1、深入宣传贯彻消防安全工作的方针、政策、法规及上级部门消防工作的指示精神。

2、教育职工掌握防火灭火常识和灭火技能，做到“四懂四会。

3、教育职工自觉遵守消防法规，严格执行各项操作规程，落实岗位防火责任制。

第九条

防火宣传教育和要求：

1、定期普遍教育：重点防火季节和重大节日前，利用会议、板报等多种形式向员工进行以防火为中心的安全教育。

2、针对性的教育：平时根据检查发现的问题和有关火灾案例进行教育。

3、重点教育：对重点部位的员工，结合岗位特点进行操作规程和防火安全教育。

4、个别教育：对新员工在其上岗前进行安全防火教育，经考核合格后方可上岗。对外来作业人员随时进行防火和安全操作规程教育。

5、开展防火、灭火科技教育：通过组织“义务消防队”活动和预案演练，聘

请专业消防人员现场指导，提高消防技术水平，改进消防工作。

第十条

明火作业管理

1、凡在驾校进行焊接、切割、烘烤、熬炼和喷灯等明火作业，要提出申请，驾校或安全员进行现场勘查后方可实施。

2、凡提前、延期或变更明火作业时间地点的，必须重新申请。

3、动火作业前，在作业现场必须配备足量的相应消防器材，动火作业负责人对全体作业人员详细讲明动火方案和动火过程中可能发生的异常情况、预防措施和处理办法，做好作业现场的安全检查及清理工作，安全员要对现场进行监督。

4、动火作业人员必须穿戴合格的防护用品，动火设备、工具应安全完好，相应的附属设备、工具应安全、灵敏、有效，发生异常情况动火人必须立即停止动火作业，实施救助措施。

5、每次动火作业完毕，作业人员应清理作业现场，熄灭余火和飞溅的火星，并及时切断电源，消除

各种不安全因素，确认安全无误后，方可离开作业现场。

6、动火作业完毕，应对动火现场进行检查，监督作业现场的清理，确保安全。

7、大风天（4 级风以上）室外禁止明火作业。

8、未经批准私自动用明火的，将按有关规定进行处罚。

9、外来施工单位进行明火作业，必须履行明火作业管理制度和其它有关规定。

第十一条

严禁在驾校乱拉临时电线，不准超负荷用电，禁止使用不合格的装置和漏电保护装置，对各种机械设备易产生火花的部位要设防火装置。操作人员使用电器设备过程中发生故障时，应立即切断电源，停止使用，及时向专业人员报告。

第十二条

因工作需要必须架设临时电器线路的，应提前向驾校申请，经审查批准后方可安装。安装的临时电气线路，必须符合电器按装规范的有关规定，保证安全用电，用后及时拆除。

第十三条

非电工人员严禁拆装挪移临时电器线路和设施，否则造成事故的，由肇事者承担全部责任。

第十四条

建立、健全并落实各级责任制和维护保养制，确保完好率达100%。

第十五条

消防环保设施配备不得低于国家标准的要求。

第十六条

应建立《消防设备（器材）台账》，每季度将消防设施更新，以保证正常使用。

第十七条

驾校应急设备设施，1）驾校配备8kg手提式灭火器以及35kg手推式灭火器； 2）配电房配置的8kg手提式灭火器：门口旁； 3）部分驾校配备有消防水拴、水枪、水带； 4）医用急救包

第十八条

对违反本制度，按有关制度规定处理。

水电五局驾校GPS管理制度

为了促进驾校安全教学生产，进一步加强车辆GPS监控系统平台的运行、日常管理，充分发挥车辆GPS监控系统监控、调度、限速等管理作用，有效制止违章行车和预防道路交通事故的发生，特制定本制度。

第一条 建立道路教学GPS监控平台，并落实专人负责GPS监控平台的管理工作，保证平台资料完整、准确、真实、可靠。

第二条 监控人员每日上班时间检查监控平台在线情况，发现问题通知相关部门及时处理。

第三条 监控人员要定期向上级反应车辆监控情况，并做好相关资料台帐。发现重大安全隐患及时向领导报告。

第四条 驾驶人员要确保GPS车载终端处于开机状态，保护好GPS车载终端，使之始终处于工作正常状况。严禁人为破坏车载终端的正常使用，严禁私自拆除或改变车载终端结构。车载终端若不能正常工作应及时向企业反映，及时进行维护。

第五条 遵守各项行车安全制度，对监控平台提醒纠正的违章行为应及时改正。

第六条 GPS监控人员和驾驶员应严格遵守各项操作规程，无故损坏设备设施或擅自关闭设备，按学校相关规定给予相应经济处罚。造成严重后果的，公司将根据规定将对主要责任人实施除名。

安全事故预防、处理预案

一、安全事故处理领导小组机构与职责 机构设置：

组

长：田中辉

负责事故处理的全面工作

电话：*** 副组长：候连海

电话：*** 陈新华 电话：*** 向红萍

电话：*** 负责具体处理安全事故工作

成员：龙芳芸

张 金

吴 艳

马志艳

王惠锦 职

责：

（一）开展各种形式的安全教育

1、驾培科和各教学训练组应经常组织教练员学习，提高教练员对安全训练工作的认识，做到警钟长鸣。牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，定期组织全体教练员学习交通法规、安全生产文件。定期、不定期进行安全检查，通报安全检查结果，制定整改计划并督促落实，提高教练员的职业道德和安全意识，从思想上和制度上把好安全生产关。

2、安全教育要始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，具体内容包括：

（1）道路交通安全法律、法规，交通、公安部门关于安全训练的有关规定。

（2）安全训练专业知识，训练事故分折，安全检查情况通报检查。

（二）负责安全工作的日常管理

1、建立健全各项安全事故预防措施：（1）强化训练小组作用，教练员必须服从学校、各教学训练组的管理。（2）按规定对教练车进行维护和检测。（3）按规定对教练车进行报废和更新，对达不到二级以上标准的不得做教练车；报废车辆不得做教练车。（4）每台车配备一个灭火器，要定期检查和更新，且经常开展车辆燃烧的突发灭火演练。（5）训练期间每台车选一名学员为本车安全员，协助教练员做好安全工作。（6）训练结束后，教练车须集中停放、关好门窗、锁好车门，到值班室办理车辆停放手续。（7）训练中，遵守道路交通法规，确保训练安全；做到训练前、训练中和训练后的三检制度，严禁带故障训练。（8）严格控制外来人员和车辆进入训练场。（9）学校各分校每周组织一次安全例会；教练员每天训练前要对学员进行一次安全教育。（10）定期进行安全形势分析，找出安全隐患，及时整改。（11）安全管理员要随时检查车辆的训练情况，发现问题及时纠正。（12）训练中，教练员不得离开工作岗位；严禁学员单独驾驶。（13）教练员在训练中要严格遵守交通规则，服从交警指挥，无训练时不得把车辆借给他人驾驶。（14）全体教练员要严格遵守各项法律、法规，认真执行“教练员管理制度”，对不服从管理以及违规、违法的教练员将按法律、法规和行业主管部门的规章、制度给予严肃处理，造成责任交通事故，视事故严重程度，扣发安全奖、停训、处罚、通报，情节严重者开除出教练队伍，交有关执法部门追究法律责任。

2、开展各项安全检查：（1）安全教育和安全预防事故制度落实情况。（2）按百分之二十的比例抽查教练车，重点检查转向、制动、灯光等装置是否正常。（3）学员使用安全带情况。（4）有无违反操作规程的现象。（5）有无酒后训练情况。（6）教练车安装的安全附属装置是否有效。（7）教练车是否按规定的时间和路线在道路上训练。（8）有无外来人员和车辆进入教练场。

3、检查中问题的处理：检查时发现问题，要求责任人立即整改，整改不达标准的应停训，调整训练车辆。

（三）处理训练事故

1、事故处理程序：（1）无论是在训练场或是在道路上，发生交通事故后，都应保护现场，造成人员受伤的应及时抢救伤员拨打急救电话：120

急救（移动伤员时应做好标记），并立即向公安交警、保险和学校报告。（2）接受事故调查，如实反映事故发生的经过，并协助有关部门做好笔录。（3）协助有关人员处理事故现场。（4）必要时要留下现场见证人的姓名和联络电话。

2、事故划分：（1）与其他人发生事故责任。训练事故分全部责任、主要责任、同等责任、次要责任和无责任。事故责任人应负的责任以交通公安部门认定为准。（2）独立事故责任。独立事故教练员应负全部责任。有证据证明学员故意造成的事故可以减轻或免除教练员责任。

3、事故赔偿：赔偿程序。训练中发生事故，在确定责任的基础上，由保险公司负责赔偿，超过保险公司赔偿范围，或保险公司免赔部分，先由学校垫付，而后向教练员追偿其应承担的部分。

4、事故处理由安全科负责。安全科应根据道路交通安全法规的相关规定制定事故处理的实施细则，报送学校批准后实施。

5、重大事故报告：重大事故是指发生人员伤亡和财产重大损失的严重事故，具体指标为死亡1人或重伤2人或轻伤5人，财产直接损失在3万元以上的；发生重大事故后，必须立即报告学校，学校应在接到事故通知后，1小时内向广元市公路运输管理处驾培科报告；事故处理后10日内向交通公安部门递交事故报告。

（四）安全应急预案

1、安全科负责制定安全应急预案。

2、安全应急预案内容包括：突然出现异常自然灾害、训练中需采取的应急预案措施、发生重大交通事故时伤员抢救和调整训练车辆、车辆出现紧急情况时的救助和其他危及安全情况的处理。

二、现场安全组织实施方案及职责

1、抢险组组长: 候连海

电话：*** 成员：张红、张金、钟庆辉、李志彦、刘成刚、彭小刚

职责:联系当地公安派出所、武装、民政、卫生等部门人员赶赴现场，及时了解、控制现场情况，搞好现场警戒，维护现场秩序，及时抢救、转移受伤人员，随时与领导小组、办公室保持联系，确保信息畅通。

2、救护组组长:梁柱生

电话：*** 成员：候连海、王春梅、冯进华、杨丽、张红、吴艳

职责：联系当地卫生局或医院组织医疗救护队伍、车辆赶赴现场，设立现场临时抢救中心，及时抢救、转移受伤人员，参加伤员抢救工作。

3、安全事故调查组组长: 田中辉

电话: *** 成员：刘俊英

李小龙

郑 明

黄 建

职责：联系和协助当地公安和交警部门搞好现场警戒、维护现场秩序、疏导现场周围交通、勘查现场、调查取证，并会同有关部门清理事故现场，排除险情，恢复正常秩序，积极参加救护等工作。

4、善后处理组组长: 田中辉

电话：*** 成员：候连海

纪丰国

刘 利

郑 明

职责：转移、安置因事故受惊吓的学员以及受到伤害或损失的群众，接待和安置前来参加事故处理的受害人家属，做好后勤保障工作和受害人员的善后工作。

5、宣传教育组组长：龙芳芸

电话：*** 成员：张红

曾琼

彭小荣

蹇群宗

职责：加强学校队伍工作的宣传教育，做好员工思想稳定工作，全面维护学校各项教学工作、生活正常秩序。

在安全事故处理过程中，所有员工应该处于一级战备状态，做到随叫随到，争取把事故的损失减少到最轻的程度。

报警电话：122

急救电话：120

火警电话：119

中国水利水电第五工程局有限公司驾驶员培训学校

水电五局驾校安全管理制度 第2篇

企业文化建设

【摘要】企业文化是企业的灵魂和最为重要的软实力。中国水利水电第五工程局有限公司（以下简称“水电五局”），作为一家有着59年历史的国有大型建筑施工企业，在发展壮大中积累了内涵极为丰富的企业文化资源。在企业改革发展新阶段，亟需对企业文化重新审视定位，对优秀传统文化挖掘整理，对先进的文化元素兼收并蓄。文中透过对我国企业文化发展的背景介绍与国内外研究情况、企业文化建设相关理论综述、水电五局企业文化建设现状及存在问题分析，努力探索水电五局企业文化建设具体方案设计，构建在集团公司企业文化“六统一”的前提下构建独具个性的水电五局企业文化。

【关键词】企业文化

建设

一、我国企业文化发展的背景介绍与国内外研究情况

企业文化这门学科的基本属性是管理学，把企业文化定位在管理学，才能真正把握企业文化理论的原来面貌。企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于上世纪七十年代美日企业对比研究。

七十年代，日本经济迅速腾飞，有超过美国的趋势，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形式和挑战，美国的企业管理学者开始着手于对美日两国的典型企业进行对比研究后，认为美国落后于日本的原因不在于经济指标和技术指标，也不在于管理硬件上，而是落后在管理的软件—企业文化。

二、企业文化建设相关理论综述

企业文化的概念及构成要素。企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感，积极性，创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱，是指企业在生产经营过程中所创造的的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。

企业文化结构有三个层面，即精神层、制度层、物质层。其中精神层是最核心的部分，由企业核心力量决定。

三、水电五局企业文化建设现状及存在问题分析

成立于1954年的水电五局，通过几代人的努力和发展，致力于开拓拼搏，追求优质高效，逐渐形成了改革创新、敢为人先的开拓精神，敢打硬仗、勇往直前的拼搏精神，优质高效、争创一流的团队精神。其企业文化的发展大致可以分为四个阶段：

企业文化的原创阶段。从二十世纪五十年代到八十年代中期，这一时期，水电五局在以为代表的水利工程建设中，传承大禹精神，奉献巴蜀父老，实现了由“手锤瓦刀”向“机械化施工”的转变，形成了“艰苦奋斗、团结拼搏、无私奉献”为核心的精神和理念。这是水电五局企业文化的发轫，其文化理念具有自发的特点。

企业文化发展壮大阶段（1984年至2000年）。从1984年起实行事业单位企业化管理，自收自支，自主经营。这一阶段，水电五局率先走出四川，先后参与了碧口水电站大坝、岳城水库大坝、棘洪滩水库等重点工程建设，成为西南乃至全国水利行业的一面旗帜。这一时

期，“团结拼搏、优质高效”的企业精神逐步形成，企业文化建设呈现出明确性、聚集性、主动性特征。

企业文化提升推广阶段（2000年至2005年）。2000年开始，水电五局开始对企业文化进行总结、提炼，大力推进企业文化建设。2003年、2004年先后开展了两次全局范围的企业文化征集形成了以“开拓拼搏，优质高效，追求卓越”为企业精神的企业文化体系，编制了企业CI形象手册。尤其是2005年重组加入中国水利水电建设集团公司，实现了由地方水利企业向中央电力企业的跨越。这一时期，企业文化建设呈现出系统性、计划性、实效性特征。

企业文化变革中的母子公司企业文化战略管理新阶段。2005年加入中国水电集团后，在正确处理母子公司关系的前提下，尤其是集团公司企业文化方案发布后，在保持集团公司文化统一的前提下努力突出水电五局的企业文化特色，实行企业文化战略管理的新阶段。

1、对水电五局企业文化现状的重新定位和基本战略框架的构建。

中国水电集团的重组，是推动水电五局改革发展的重大战略举措，同时也使企业发展的战略基点发生了重大变化。划归集团公司后，水电五局及时提出了用四年左右的时间建成集团范围内的管理强局，再经过五年左右的努力，进而实现经济强局的目标。确定了“主业突出，副业并举，在国内国外协调持续发展”的战略方针。企业文化的构建与塑造必须在战略的指引下进行，文化的构建和重塑必须符合战略的需要。水电五局的企业文化建设需要考虑未来动态不确定的外部

环境，提高文化适应性。

一是以企业发展战略为指南，明确企业文化塑造和框架的方向。在外部竞争环境和内部发展需求的双重压力下，必须对原有企业文化进行变革升华，以满足员工内在的需求，适应发展战略和市场环境的客观要求，为科学发展提供精神动力和智力战略支持。企业发展战略是企业发展的总纲，是制定企业文化战略和重塑企业文化体系的准则，企业文化战略应该是总体战略的一部分并服务于总体发展战略。

二是明确创建基于能力的企业文化是水电五局企业文化建设的重点。成功的企业文化促进员工的发展，为能力出众的员工开辟施展才华并对组织产生重大影响的途径，创造出员工全身心投入工作、迎接挑战并积极工作的氛围，鼓励员工最大限度地为组织做贡献。

三是必须建立明确的企业文化建设和战略管理的领导体制和工作机制，把企业文化建设的领导和管理从模糊变为清晰，把企业文化建设的行为从自发变为自觉。企业文化建设不仅是党群部门的事，必须成立企业文化建设的领导机构和工作机构，形成党政工团和有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任体系。

2、对水电五局企业文化建设现状的诊断和把握。

2007年，水电五局正式启动了企业文化战略管理。首先对当前企业文化建设的现状采用现场考察、调查问卷、深度访谈和查阅资料的方法进行了调研。企业文化诊断调研共访谈各类人员158人，搜集整理与企业文化建设方面相关的内部资料140余份，发放企业能力调查问卷和企业文化调查问卷，收回企业能力调查问卷、企业文化调查

问卷、企业先进事迹调查表各183份，并对一些在建项目进行现场访谈。通过对诊断成果的深入分析，我们提出了以下结论。

（1）水电五局以工程项目为载体蕴涵着五局人的奉献精神、艰苦奋斗精神、团队精神和创新精神等。项目传承造就了五局人的精神。水电五局的表象文化具有鲜明的企业特点和地域特色。

（2）水电五局的员工具有很强的主人翁精神、职业荣誉感和团队凝聚力。调查结果表示，有93%的员工认为领导被降职是正常现象，有82%的员工认为公司的重大决策大多正确。

（3）水电五局已经融入集团公司企业文化。企业文化优势是水电五局不断发展的不竭动力，企业文化由原生亚文化状态向个性的企业化发展。

同时，调研结果也显示出水电五局企业文化管理体系建设上的差距和不足。主要是对企业文化重要性以及企业文化内容的认识上差别较大，缺乏完整的企业文化建设规划，尚未定制出形成文字的《企业文化手册》等。制度建设的任务仍然十分繁重，企业文化建设的组织体系建设，构建企业文化建设的长效机制，实现文化治企等还需要做很多工作。

四、水电五局企业文化建设方案设计

1、企业文化建设规划原则。

一是以人为本，以职工为本，综合考虑企业发展与员工的实际利益；二是企业文化战略管理与水电五局所处行业的特点与发展趋势一致，与集团公司发展战略相一致；三是企业文化建设应该具有自己的

特色；四是企业文化建设总体目标应结合中国的文化传统、集团公司的优秀文化元素和先进经验。

2、企业文化战略管理的框架体系。

（1）企业文化建设规划。

（2）企业文化手册。力求做到四个结合：

一是统一性和独特性的结合。重视、完整、准确、集中地反映集团公司企业文化在企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、员工行为规范、形象标识等六方面的高度统一，遵循子公司和集团公司企业文化统一性的原则。同时，按照集团公司企业文化建设“总分结合”的原则。对企业作风，管理理念进行总结和提炼，并用小故事来诠释，体现企业的特色和个性。

二是集成传统和弘扬时代精神相结合。《企业文化手册》立足于对水电五局长期形成宝贵的文化资源进行挖掘整理，对原有的企业精神、经营理念等赋予新的时代内涵，注入先进文化元素，力求在集成中创新，在弘扬中升华，突出建设基于能力素质的现代企业文化。

三是理念体系和实践特色相结合。企业文化是企业战略和经营的外在形式和表现，《企业文化手册》既是一整套完整的企业文化理念体系，又要突出实践特征。

四是企业文化建设长期性和阶段性相结合。《企业文化手册》既要反映目前发展阶段的成果，还需要在今后的长期实践中不断充实完善，提炼升华，不断注入与时俱进的文化元素。

（3）企业文化建设分为三阶段：

一是规划和宣传阶段。广告宣传、推广、应用集团文化，在集团“六统一”的前提下建设规范统一的子文化。主要任务是制定《企业文化手册》，深入宣传集团文化和水电五局的企业文化，完善规章制度，持续推进企业物质文化建设。

二是全面推广阶段。以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，继续制定和完善与现代企业制度和自身理念相配套的各种制度，发现、培育、树立企业文化建设先进典型，初步形成企业文化管理体系。

三是深入渗透阶段。以推进企业文化落实和持续创新为目标，使企业文化与生产经营过程紧密结合，真正落实到项目建设中去，把文化影响力转化为核心竞争力。

五、结论

企业文化来源于企业管理实践，是经营管理过程中一般性规律的科学总结和提炼。企业文化建设重在落地生根，渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范中去，使员工从他律走向自律，实现企业文化管理。同时，企业文化又必须坚持与时俱进，随着时代的进步和企业的发展不断提升和丰富，不断赋予新的文化内涵和元素。水电五局的企业文化建立在60年发展历程基础之上，具有稳定的文化沉淀和传承。企业文化体系既有远大宏伟的战略愿景，又有脚踏实地的保证措施，较好地实现了形象、行为、制度、观念的协调，达到了企业文化建设为企业持续发展服务的目的。在企业文化建设中，我们将始终坚持以人为本，坚持文化兴企，把企业愿景作为凝聚职工队伍的重

要精神力量，把行为文化作为提升企业管理执行力的发动机，努力把水电五局企业文化建设提升到一个新的高度，为企业科学发展构建强大的精神动力和文化支持。

【参考文献】

高校后勤水电安全管理研究 第3篇

完善水电管理相关规章制度和操作规程,设置相应的安全管理人员。责任心不强、制度不落实、违规操作是导致各类安全事故的主要因素,要通过制定严谨完善的规章制度,使管理人员和操作人员自觉遵守。按照规章制度进行工作是一项长期的任务,在这过程中人们可能会萌生忽视安全生产的现象。因此,要充分意识到这一规律,定期开展相关规章制度和工作流程的学习、研讨,长期保持高度的安全警惕性,形成固定的安全意识形态,并逐步转化为安全行为的养成。

安全管理应覆盖水、电工作的方方面面,应做到全过程、全天候、全员管理。学习贯彻规章制度的目的是为了强化责任主体意识,使每一位员工认清自己的位置,明确自己的责任。在实际工作中管理人员和工作人员应根据现场情况,依据规章制度对其工作过程进行调控。同时,还要吸取以往工作的经验和教训,认真总结,不断提升自身的工作能力。

2 安全管理的影响因素

(1)后勤职工。“人”是安全管理中最关键的因素。规章制度不落实、违规指挥、违规操作是导致各类安全事故的最主要的原因。做好职工的安全管理,是后勤安全稳定工作最重要的部分。

(2)设备和原材料。安全生产物质基础涉及到设施设备、仪器、材料和工具,以及防火器材等,主要评估标准就是控制好材料的质量和规格。

(3)环境。主要涉及到施工环境、设备运行环境和危险品存放,施工环境主要评价因素包括安全警示标志的规范、作业人员安防用品的佩戴和使用、设备安全防护和防火手段。设备运行环境主要涉及湿度、温度、光照、间隔空间、尘土和污物等。危险品须严格按照规定运输、使用和存放。

(4)科学技术。通过引进先进的科学技术,成就安全稳定的供电、供水、供暖网络,使用稳定、可靠的先进设备,可以有效地减少安全事故的发生,提高安全生产的整体水平。

(5)安全管理。强化安全管理、超前防范,可以有效地从源头上减少安全事故的发生。

3 如何做好安全管理

3.1 完善相关安全规章制度建设

严格遵守安全生产的法律、法规,建立、健全本单位的安全生产规章制度和操作规程,掌握本岗位的安全技能。明确安全生产责任制和安全目标责任体系,逐级落实安全生产责任,特别是安全第一责任人,落实安全责任追究制度。设置相应的安全管理人员,负责监督本部门的安全生产。建立“一岗双责”制,签订安全责任状,划分安全区和安全责任人,执行谁管理谁负责的政策落实。完善安全生产奖惩制度,并按要求及时兑现。定期制定、完善并组织实施安全事故应急救援预案。积极开展安全性评价和风险评估工作,实现超前控制,防患于未然,减少或避免事故的发生。

3.2 强化安全意识

(1)后勤领导要重视提高职工的安全意识。定期组织职工学习安全生产相关知识,将安全生产常态化、标准化。通过学习将安全意识形成系统化、高度自觉化的理论体系和思想。

(2)定期召开安全工作会,坚持每周一次安全例会,每月一次安全生产总结会,将安全会议作为后勤管理的一项长效机制。认真组织开展安全活动,使职工自身的安全意识在参加安全活动时不断得到强化。安全活动要形成制度,定期开展。组织活动要结合实际,职工在参加活动后要及时总结经验教训,杜绝类似事故在实际工作中发生。

(3)在有危险性的生产场所和有关设备上,设置明显的安全警示标志,提示操作人员时刻注意安全。

3.3 加强现场安全管理

预防事故最重要的是预防在现场。应当重视现场的每一项工作,每一个细节。在维修现场,要做到安全事故“四不放过”,即坚持事故原因分析不清不放过,事故责任者没有处理不放过,职工没有受到教育不放过,防范措施不落实不放过。

3.4 进行安全生产检查

各单位安全管理人员需每天四小时以上在生产现场进行安全检查,并好做记录。在节假日及寒暑假期前也需要进行安全检查,保证在这期间学校水电工作能正常、安全运行。定期对设备进行检修,可以保证设备的正常运行,提高设备的利用率和安全性,保障操作人员的生命安全。

3.5 重视安全技术防范

安全技术措施的实施,必定会改变劳动条件,从而调动职工的积极性,激发职工的工作热情,带来的经济效益,足以补偿最初的投入。从这个意义上讲,安全与效益完全是一致的,安全和效益是可以同时兼顾的。

3.6 发挥职能部门的监督作用

安全生产不仅关系到自己的生命安全,还关系到全校师生员工的切身利益,因此必须做到学校职能部门监督和群众监督相结合,充分发挥各组织,各群体的监督作用,形成安全生产的良好环境和氛围。

安全是后勤水电管理部门的第一要务,把“安全第一”落到实处,是管理者和职工义不容辞的责任。随着学校规模的不断扩大,办学标准不断提高,后勤管理也逐渐发展完善,如何适应新的形势,摸索新的规律,指导新的变化后的管理,值得我们水电管理者不断深入研究和探讨。

参考文献

[1]江伟,黄国祥.谈高校后勤安全生产管理[J].合作经济与科技,2010(7).

水电站安全管理探析 第4篇

关键词：水电站；安全管理；安全意识

作者简介：程战波（1970-），女，湖南衡阳人，大唐衡阳发电股份有限公司，工程师。（湖南 衡阳 421171）

中图分类号：F273     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）01-0106-02

电力生产安全管理是电力行业管理的一个重要组成部分，抓好安全管理的目的是为了在电力行业中落实电力“安全生产第一”的战略方针，有效地组织和开展反事故和大幅度的减少一般事故，创造出长周期安全无事故，为电力行业的经济效益打下一个坚实的基础。水电站为各行各业提供动力，所以一旦发生事故，不紧紧是自身的重大损失，而对其它行业的影响和损失远远超出本身的影响和损失，它还关系到千家万户的正常生活。甚至会威胁设备安全和人的生命安全。就电力行业本身来说，水电站生产上的不安全，就不可能做到满发、稳发、多发多供，以及文明生产，就不可能创造好的经济效益。

一、落实安全生产责任制

“安全生产责任制”中的“制”有广义和狭义之分，狭义的“制”就是制度，广义的“制”就是机制。制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则[1]。机制不仅包括制度的内容，更重要的是包含了确保制度本身先进性的所有因素及确保制度得以有效落实。所以落实安全生产责任制中的“制”应该指的是广义。

进一步加强对安全管理工作的领导，层层建立、严格落实安全生产责任制。具体来说，责任制说在嘴上，挂在墙上，必须具体分工落实，上至各级领导乃至最普通的生产工人，都要有各自具体、明确的安全生产责任，具有针对性与可操作性；这样才能保证分工协作、各司其职，各负其责，密切配合，切实做到层层有负责、级级有人来抓。实行“一票否决”制度，凡发生重大安全事故的镇区和市属有关部门，取消其当年评选先进单位的资格，安全生产第一责任人和直接责任人年度考核时不能评为合格。

二、提高安全意识，加强安全文化建设

1.提高安全意识

安全意识，就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。

提高安全意识首先就是要明白国家有关安全生产的法律法规及抓安全生产的目的意义，使水电站负责人、工人及他们的家属都知道注重安全、珍惜生命的重要性，利弊关系，抓安全生产对企业、家庭、社会的好处及紧迫感，使水电站负责人明白自己对安全生产应负的法律责任、经济责任、社会道义的责任。做好安全教育工作就是要做好：（1）处罚教育，就是对在工作中自由散漫、失误，甚至因为重大过错造成事故者，严格按有关规章制度进行处罚，从而使职工受到教育。（2）奖励教育，就是对在工作中遵章守纪、认真负责，并在工作中有创新的，给予表彰和奖励。（3）反面教育，就是以现实工作中发生的事故为教材，教育职工要牢记安全生产。（4）正面教育，就是树立典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。

2.加强安全文化建设

安全文化是在人类繁衍、生存、发展、生产、生活中，为保障人类身心安全并使其能高效、舒适、安全地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系的安全物质财富和精神财富的总和。

加强安全文化建设首先要构建安全文化建设的基础[2]。构建安全文化建设的基础就是在不断提高员工素质和设备、技术装备水平，明确水电站工作人员安全责任的基础上，完善有效的安全管理制度、规范安全检查程序、提高安全检查的针对性。安全教育要在明确教育对象的基础上，有针对性地选择教育内容、确定教育时间，使安全教育收到实效。创造安全文化氛围。在工作场所设置与安全管理有关的现场各类安全标志、安全警示或书写安全标语和警句[3]。

三、加强两票、三制管理，加强“三讲一落实”

1.加强两票、三制管理

两票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障。在一个成熟的企业中，安全应该是重中之重，因为安全本身就是效益的理念，就是企业管理的核心，所以安全就是效益。

（1）加大操作票的执行与管理。在实际的工作中，相关工作人员一定要树立高度的安全意识与责任感，杜绝执行过程中的粗放行为，一定要严格按照操作票的执行要求与执行程序来操作，一般来说，值班负责人接受操作预告后，指定操作人与监护人，由操作人从标准票库中调出标准操作票核对无误签名后，交给值班负责人与监护人核对，并积极开展危险点分析，制定控制措施，三方共同签名后方可开始实际操作。

（2）严格工作票管理，杜绝无票作业。对于水力发电厂来说，一般有电气一、二种工作票，水力机械第一种工作票、第二种工作票以及水力自控工作票，专门适用于各种相关工作。工作票实行分级管理、逐级负责的管理原则，要明确工作票签发人、点检签发人、工作负责人、工作票接收人、工作许可人、值班负责人等的相关安全责任，杜绝实际工作中的无票作业，严格根据工作票的生成、签发、送达、接收等执行程序来进行。签名前一定要认真阅读工作票及危险点分析的内容，绝不可不落实必要的安全措施随手“圈阅”，把签名当作可有可无、多此一举的形式看待，同时注意工作过程中的监护和工作完成时的检查以及工作票的终结工作。

（3）认真执行交接班制度。交班一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。接班人员重视设备巡检，接班时必须掌握设备运行状态，并详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。

（4）提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对设备运行状态要心中有数，对参数变化要有分析对比，否则就会失去巡检设备、监视画面及抄表的意义。

（5）轮换制度及定期试验是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段，是“两票三制”中不应忽视的一项工作。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的情况下，运行人员处理事故时调节余地小，往往会导致事故扩大。

2.加强“三讲一落实”

“三讲一落实”，即讲安全风险的控制措施，讲作业过程的安全风险，讲工作任务。讲安全风险措施要有可操作性、针对性，并明确如何落实，由谁负责，做好作业现场检查，确认确保每个环节留下管理痕迹，有据可查；讲作业安全风险，要全面细致、严格按照重点反事故措施、现场规程及安全工作规程，明确重点风险；讲任务，要明确具体。

“三讲一落实”班组安全流程的管理是以员工熟练掌握最基本的岗位责任制，应知应会最基础的各项规程内容为基础，以班组为基本单元，以作业项目为基本对象，以标准流程化管理为手段，以电子班务或班长日志为平台，以挂图的形式来表现的安全管理方法，具有方法简单，可操作性强，对班组具有较强适用性的特点，以有效控制现场作业安全风险为目的，讲任务，讲风险，讲措施，抓落实，以创新班组安全管理为手段，促进安全生产管理水平。

在“三讲一落实”的安全管理模式中，也要定期进行安全隐患排查与设备治理工作。在具体的安全隐患排查与设备治理工作中要结合实际，全面、深入、细致地对生产各个环节和设备进行检查，组织相关人员全面开展安全隐患排查工作；要制定工作实施方案，完善工作措施，加大安全投入，要掌握设备的运行状态，对存在的重大安全隐患，及时发现并清检隐患，确保生产安全。

四、做好事故应急预案工作

为了保证水电站的安全生产工作落到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《电业安全工作规程》、《电力法》和《消防法》等法律、法规和标准，并结合水电站的实际情况，制定事故预应急预案。制定事故预应急预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度[4]。要成立事故应急预案负责小组，并明确组内成员各自的职责，制定停电事故、设备着火事故、人身触电伤亡事故等应急预案。同时要对制定的预案在演习中不断进行合理化更改，提高事故应急处理的能力，在预案执行中，对预案的可操作情况进行合理整合[5]。对危险源和新增设备进行定期检查，根据人员变动情况，及时对预案进行调整更新。为了能把新技术新方法运用到应急救援中去，要及时对应急人员进行培训，根据人员的熟练程度和人员的变动情况，预案每两年重新修改一次。

安全管理是一项需要长期坚持，不能松懈的工作，需要各级领导重视，全体职工共同参与。在安全管理中需要不断探索和创新，不断完善安全管理，只有这样才能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，确保水电站安全运行，有效地提高水电站的经济效益。

参考文献：

[1]夏元明.建设安全文化 推动安全发展[J].电力安全技术,2010,(10):19-22.

[2]羊绍军,罗婉婷,田家伟.强化设备管理 夯实安全基础[J].小水电,2011,(1):43-46.

[3]王永志,胡松林.浅谈水电站安全生产管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(4):9.

[4]周宇坤.浅谈中小型水电站的安全管理[J].广东科技,2009,(12):246-247.

[5]钟廷蓉.水电站安全管理解析[J].安全,2008,(12):44-46.

（责任编辑：刘丽娜）

水电五局驾校安全管理制度 第5篇

一、理论武装不断加强

一是认真学习贯彻党的十七大及十七届四中全会精神。2009年，全局各级党组织充分发挥“理论先导、思想领先”的优势，采取集中培训、领导干部讲党课、集中学习研讨等形式，不断深化党的十七大精神及十七届四中全会学习贯彻活动。局党委对全局各级党组织提出“五个一”的要求：各级党组织班子要立即召开一次专题会议，认真组织中心组学习四中全会精神；要制订一个切实可行、扎实有效的学习计划，科学解决工学矛盾，结合项目实际集中精力抓好全会精神的学习；要安排一次四中全会精神的专题辅导或举办一次培训班；要为广大党员干部配发一本四中全会精神的学习资料；每个党员要结合学习贯彻四中全会精神撰写一篇学习心得体会。局党委在网站开设了十七大及十七届四中全会精神学习专栏，主要领导亲自撰写党课教材在基层为广大党员群众讲党课。9月30日上午，局党委中心组专题学习了党的十七届四中全会、中纪委四次全会公报和集团公司《关于认真学习贯彻党的十七届四中全会精神的通知》，并结合各自的学习理解开展了热烈的讨论。局党委成员率先垂范，自觉做到了先学一步。

二是二级单位紧密结合水电施工企业的实际开展学习教育活动。二公司党委为了解决基层支部消息闭塞，教育资源匮乏的实际困难，积极购买中央党校视频教材邮寄到新疆各项目，湖北野三河项目还聘请当地党校老师工地授课、送学上门。路桥公司在学习中实行公司班子成员一岗双责，分片包干，分工负责，充分发挥了领导干部的带头表率作用。三公司组织全体党员干部举行“庆七一答题竞赛”、“建党88周年座谈会”等活动。全年全局各级党组织举办十七届四中全会辅导培训20余场次，1599人次，配发《加强和改进新形势下党的建设问题学习百问》、《十七届四中全会文件汇编》等学习资料3000余册，编写党课教材20余份。

三是充分发挥各级党组织中心学习组的作用。采取集中学习与个人自学相结合、辅导讲座与中心组成员主题发言相结合、通读原文和集中研讨相结合、加强理论学习与指导工作实践相结合等方法，引导党员干部和职工群众充分认识2009年全国经济发展面临的困难和挑战，充分认识到国际业务与国内基础设施市场在我局发展中的重要作用，为我局战略转型的构筑思想保证。局党委中心组全年集中学习12次，基层各单位组织中心组学习112次。一公司党委为党员领导干部购买书籍材料150余本。四公司党委汇编中心组学习材料4期5篇，形势报告2期4篇。全局累计开展职工座谈会、企业改革改制专题学习讨论40余次，党员领导人员撰写调研论文、学习体会50余篇。各级党组织通过积极开展形势任务教育，为企业实施战略转型、转变经济增长方式、有力应对金融危机的不利影响、顺利完成2009年各项生产经营任务打下坚实的思想基础。

二、学习实践科学发展观活动扎实有效

认真开展了深入学习实践科学发展观活动，扎实有效地完成了三个阶段8个环节的工作。在学习调研阶段，我们以中央规定的“三本书”为重点组织开展各种形式的学习活动，局和二级单位领导班子成员累计作党课辅导300余场次，开展心得交流和解放思想大讨论49场次，举办科学发展图片展18场次，累计开展解放思想大讨论49场次。局党委10名成员带领10个调研组分赴各自的联系点深入广泛地开展调研活动，累计覆盖项目和单位47个，发放问卷近500份，访谈干部职工400余人，形成调研报告10篇11万余字。通过学习调研阶段的工作，进一步加深了广大党员干部特别是领导干部对科学发展观的理解，搞清楚了什么是科学发展观，为什么要贯彻科学发展观，怎样落实科学发展观，切实增强贯彻落实科学发展观、走科学发展道路的自觉性和坚定性，成为集团公司首家批准转段的单位。

在分析检查阶段，各级党组织和广大党员干部“征求意见、找准问题、分析原因、理清思路、明确方向”，重点抓好召开民主生活会和撰写分析检查报告这两个环节。5月12日召开的局领导班子民主生活会准备充分，成效明显，得到了与会的集团公司和省委组织部有关领导的充分肯定。广大党员积极参加支部组织生活会，各级领导班子认真组织撰写分析检查报告。先后六易其稿的局领导班子分析检查报告，得到了集团公司第三指导检查组的充分肯定，群众评议优良率97.8%。局领导班子坚持边查边改，在作业队伍管理模式创新方面的积极探索得到了集团公司的肯定。各基层单位也在用工队伍建设、分包管理、安全度汛、抢抓在建项目阶段性建设目标等重点工作上破解了一批影响生产经营工作的突出问题，解决了一些事关群众利益的问题。我局在集团公司党委召开的第二阶段总结转段动员会议上受到点名表扬。整改落实阶段全局各级领导班子抓紧制定整改落实方案，集中精力解决突出问题。促进解决了一批群众关注、影响科学发展的突出问题，初步构建了我局科学发展的长效机制，取得了群众满意率99.1%的成绩。经过全局各级党组织和1750余名共产党员的共同努力，学习实践活动较好地实现了“党员干部受教育、职工群众得实惠、科学发展上水平”的总体目标。

三、领导班子和人才队伍建设进一步加强

一是坚持把领导班子民主生活会作为创建活动的重要载体，认真做好各个环节的工作取得扎实成效。围绕“深入贯彻落实科学发展观、推动科学发展上水平”这个主题，我们进一步明确和细化了局领导班子专题民主生活会“坚定信心，抢抓市场机遇，以非水电领域和国际业务的大力拓展推动产业结构优化升级；苦练内功，强化风险管控，以加强项目精细化管理促进经营质量持续提高”的主题。围绕主题，局党委班子成员在集中学习胡锦涛同志《全面加强新形势下的领导干部作风建设》，李荣融同志在中央企业学习实践活动第二阶段工作会议上的讲话，集团党委《关于召开领导班子民主生活会的通知》等材料的同时，坚持在主动自学、领会精神实质、提高思想认识、推动工作实践上下功夫。2009年4 月，局党委在15个基层单位和总部各部门通过召开座谈会、发放征集意见表、设置意见箱、个别走访谈心等方式，广泛征集到党员群众对局领导班子的意见和建议84 条，对11名局领导班子成员的意见和建议172 条，经汇总梳理后形成对局领导班子的意见和建议6个方面47 条；对领导班子成员的意见和建议75条。局学习实践活动领导小组办公室按照党委的要求将这些意见和建议向班子成员进行了原汁原味的反馈。班子11名同志对照主题，联系实际，从个人学习、工作、思想、作风等方面，深入剖析了自身存在的影响科学发展上水平方面的问题和不足，实事求是地提出了今后改进的措施和努力的方向，认真撰写了会议发言材料，面对面地开展批评与自我批评，领导班子成员相互之间累计谈话30多人次。二级单位和直管项目党组织召开民主生活会18场次，局党委成员全部到会指导。二是按照局四好领导班子创建考评办法，对申报2008年的“四好”领导班子的6个单位进行了严格的考评，并表彰了3个局级“四好”领导班子。

三是全面加强人才队伍建设。年初面向社会公开招聘基础设施部副主任和京沪高铁项目总工。组织了局管干部副职、西非经理部总会计师及局机关工作人员公开招聘工作，竞聘岗位16个，参加演讲和笔试41人。全年新提副职4人，正职2人。3名同志参加了集团公司副局级岗位竞聘。积极开展干部培训工作，全局55名副处级以上领导干部参加了与西安交通大学联合举办的“MBA课程研修班”。首次选派局领导和国际业务骨干参加IPMP培训班，3人取得国际项目管理师资格认证。

四、党组织的自设建设不断改进加强

一是切实履行党对国有企业的政治领导。各级党组织坚持党委参与重大问题决策，充分发挥了党组织的保证监督作用。在推进战略转型，应对金融危机，促进企业和谐发展的各项工作中，各级党组织发挥党组织的政治优势，团结广大党员积极贯彻落实企业各项重大决策。党建工作，同心同德抓战略落地，一心一意谋企业发展。实现了书记围绕党建抓经营，行政领导围绕经营抓党建的格局，保证了党的工作和中心工作的有机结合。

二是认真落实党建工作责任制。在开展党内争先创优活动的基础上，局党委“七一”召开党建工作会对各类先进进行了表彰奖励。加大了党建工作督导检查力度，局党委工作部利用学习实践活动和其他机会，对13个项目党支部的工作进行了调研督导。一公司党委坚持对各项目进行党建工作责任制检查。落实了二级单位党组织主要负责人每半年向局党委定期报告党建工作制度和年终党建工作述职制度和各单位党组织年内至少召开两次专题会议研究党建工作的例会制度。配合集团公司海外项目党建工作检查，对我局国外项目党组织进行了系统的梳理，对照集团公司《关于加强海外项目党建工作实施意见》完善工作，查遗补缺，完善了海外项目党建工作。海外公司党总支围绕海外党建实施意见，对海外项目各支部的工作逐一进行了回头望。

三是切实加强党的组织建设和项目党建工作。根据我局国际业务、基础设施业务、设备物资管理业务、建筑和房地产业务机构调整、资源整合的实际，局党委组建了国际工程公司、路桥公司、设备物资管理中心、建筑工程公司等四个党委。各级党组织切实落实《关于加强项目党建工作的实施意见》，以开展“创建安全工程促进企业发展“、“党员身边无事故”、“党员示范岗”等活动，项目党支部战斗堡垒作用得到了进一步发挥。一公司党委创建党建示范点有安排、有检查、有评比、有考核，并树立了青海积石峡、甘肃苗家坝、公司机关等三个基层党组织为创建样板。路桥公司党总支在渭蒲项目建立了3个党建示范点和2个青年示范岗，签订了岗位承诺书，为党员发挥先进性、岗位建功立业搭建了平台。

五、企业党风建设和反腐倡廉工作深入开展

一是全面落实党风廉政建设责任制。局党委年内两次召开专题研究会和纪检监察工作会议，全面分析我局党风廉政建设工作现状和存在的问题，下发了《2009年纪检监察工作要点》，对全局党风廉政建设的总体要求和重点抓好七个方面的工作进行了安排部署。在半年和年终对全局18个单位的党风廉政建设责任制工作情况进行了两次集中检查考核，并对各单位党政领导班子履行党风廉政建设责任制情况进行了职工测评。建立了局纪委委员纪检监察工作联系点制度。二是积极推进惩防体系建设，抓好廉洁从业教育。制定了我局《〈建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划〉任务分解方案》，提出到2012年力争建成符合我局实际、具有我局特色的惩治和预防腐败体系基本框架的建设目标，列出了工作计划。开展了“深入学习实践科学发展观，扎实推进惩治和预防腐败体系建设”的理论征文活动，推荐的3篇论文获陕西省国资委国有企业反腐倡廉建设有奖征文活动一、二、三等奖，并荣获优秀组织奖。与省检察院开展了检企共建预防职务犯罪工作。

三是深入开展效能监察、专项督察和巡视督察工作。召开了效能监察工作会议，确定了五个监察项目并实地实施监察，下发《效能监察建议书》5份，提出106条监察建议。三个巡视督察组对15个项目进行了安全生产督察，针对10个方面存在的主要问题和隐患，形成了督察总结和报告，下发项目进行整改，有力推动了项目经营管理。

六、宣传思想政治工作、精神文明创建和企业文化建设切实加强

一是2009年2月25日《中国水电十五局企业文化手册》《企业文化建设2008-2010年规划》正式下发。向全局职工发放《》4000余册。在2009年7月新分大中专毕业生培训班，及直管项目员工培训班上都专门就企业文化及《企业文化手册》进行了宣贯。在水利水电工程报对我局的企业文化建设进行了经验交流。两河口项目部通过企业文化宣贯，积极营造“我为企业创一流”的争先氛围，努力把十五局企业文化理念转化为现实的生产力。南水北调七标项目开展各种活动推动工程进展，大力塑造团结向上的精神风貌。

二是认真落实局党委《关于加强新闻宣传工作的意见》，把握正确舆论导向，大力增强宣传工作的针对性、时效性、吸引力和感染力。全年编发《十五局动态》29期，创办各种刊物70余种，接受电台电视台采访报道6次。在集团公司网站、国务院国资委网站、陕西省国资委网站及《中国水利报》、《水利水电工程报》、《中国建筑报》、《陕西日报》、《汉江报》、《中国水利杂志》、《陕西水利》等媒体发表文章100余篇。一名同志被水利水电工程报评为优秀记者，三篇文章获得“好新闻”奖。

三是大力开展“五送一建”活动。坚持把解决思想问题和解决实际困难结合起来，千方百计为困难职工群众排忧解难，2009年春节期间局党委为40户困难党员送去了组织的温暖。局领导坚持每年在传统节假日慰问看望离退休老同志，共度佳节、同话发展。物业公司党委在五一前夕组织离退休职工370余人参观了杨凌农科城；在建国六十周年之际召开了党员座谈会、劳模事迹报告会。各级党组织维护稳定工作扎实有效，确保了企业人心思进、和谐稳定，有力地支持了国庆60周年的各项庆典活动。

四是以创建文明工程为重点加强项目管理、抓现场，重外围，创造良好的生产、生活环境，打造和树立十五局新的企业形象，努力提升文明施工水平。年内创建省级文明工地2个，市级文明工地1个，集团公司文明工程1个。通过开展机关形象建设评比，总部机关面貌焕然一新。

七、工会共青团工作成效显著

各级党组织加强和改进对群众工作的领导，积极支持工会共青团组织按照各自章程开展工作，全力构建企业科学发展的积极氛围。工会组织引导职工发展和谐劳动关系，发挥工会自身优势，实施厂务公开民主管理，开展“共同约定行动”，组织局薪酬调研，维护职工合法权益；深入开展“双增双节”、节能减排、安康杯竞赛、劳动竞赛和职工经济技术创新活动，承办陕西省“水电工程杯”职业技能大赛，在围绕中心、服务大局上很下功夫；练内功，强素质，聚力量，通过建设职工之家，加强项目工会组织建设；弘扬劳模精神，开展劳模报告会、职工球类运动会等丰富多彩的群众性文娱活动和五好文明家庭创建，彰显先进企业文化；为职工办实事好事，完善在职职工医疗住院互助保险，开展“夏送清凉”，“冬送温暖”，扶贫帮困、“金秋助学”等活动，发挥好工会组织的桥梁纽带作用。继我局被评为上“全国安康杯竞赛优胜企业”之后，二公司罗坡坝项目部又荣获“全国工人先锋号”，徐中秋同志荣获“全国五一劳动奖章”；雷权有同志被授予“中央企业劳动模范”，四公司开发部被树立为全国能源化学工会系统“建功立业女职工示范岗”等，全年通过工会申报并荣获国家、省部级荣誉24项。

各级共青团组织不断增强工作的积极性、主动性和创造性。大力开展新时期、新形势下的企业改革发展形势任务教育，组织青年积极参加学习实践活动，并以纪念“五四”运动90周年、建国60周年为契机，开展主题团日活动和庆祝建国60周年征文活动。积极参加第二届省国资委系统十大杰出青年的推荐评选，马成成同志荣获“陕西省国资委十大杰出青年”。修订了《青年文明号创建管理办法》，建立并坚持了正常的命名、认定、表彰、复核程序，加大了对青年文明号创建工作的监督检查力度。团的组织建设进一步加强，共青团十五局第一次代表大会胜利召开，局团委荣获2009集团公司及国资委“五四红旗团委”。一名同志被集团公司团委授予“优秀共青团干部”。

水电五局驾校安全管理制度 第6篇

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关于开展作风建设教育活动的实施意见

各项目部、专业公司党支部（总支）、机关支部：

为认真贯彻十七届四中全会精神，巩固深入学习实践科学发展观活动成果，继续抓好整改落实工作，进一步加强各级领导干部作风建设，提高经营管理效能，促进公司又好又快的发展。经公司党委研究，决定在公司两级领导班子中开展“团结、干事、廉洁、责任”为主题的领导干部作风建设教育活动，请各单位结合实际，迅速掀起作风建设教育活动，并确保活动开展富有成效。

一、活动目的和要求

（一）活动目的

在学习实践活动中，公司领导在学习调研阶段深入各个项目部，通过走访、与职工座谈了解到各个项目在管理中存在的问题，特别是项目班子成员在思想作风、管理思路和能力等方面存在的问题，如工作不注重团结，管理缺乏凝聚力；工作不在状态，责任意识不强；有些领导干部只唯上，不关心项目上普通员工的切身利益，职工群众意识淡薄；执行力低，管理成效低，甚至是勤而无效，劳而无果；不讲政治纪律和组织原则，廉洁自律意识松懈；思想保守、缺乏开拓和创新精神等突出问题，这些问题引起公司党委的重视。职工反映的虽然不是普遍现象，但从几个侧面暴露了项目班子成员思想作风建设方面存在的重大问题，这些问题若不及时认真解决处理，就会形成一种不良风气，影响干部、职工队伍的建设，影响公司的稳定发展。通过本次集中开展领导干部作风建设专项教育活动，大力倡导胡锦涛总书记提出的八个方面的良好风气，按照“工作作风严谨，制度执行畅通，管理水平提高，执行能力加强”的目标，实现各级领导班子都能够带领员工积极工作、廉洁干事，在分管工作的各个区域和方面都有所突破、有所作为、有所成就，不断提升公司干部队伍的创造力、凝聚力、战斗力的目的，以高标准、严要求继续创建两级“四好”领导班子。

（二）活动要求

为确保本次活动取得扎实成效，公司党委要求：

1、精心安排。各党支部要紧紧围绕活动主题、结合各自实际、及时合理安排，充分发挥“大宣教”领导体制和工作机制作用，创新活动形式，丰富活动载体，齐心协力完成好专项教育活动。

2、提高认识。在活动开展过程中，各级班子成员要端正思想认识、提高政治学风、认真开展批评与自我批评，真正将“团结、干事、廉洁、责任”的主题思想贯穿到实际行动中。一是要把加强各级领导班子团结作为公司发展合力的基础，充分认识到团结出效率，团结出干部，团结是班子的生命线；二是要把增强执行能力作为干部需要提高的第一才干，把抓落实的过程作为培养锻炼干部的主战场，促进公司各项决策、制度、工作部署真正落到实处，提高领导班子的干事能力；三是要把廉洁自律规定的各项要求始终落实到生产经营、管理的全过程，确保公司“工程优质，干部廉洁”；四是要把领导干部的责任意识作为衡量班子履职水平的准则，在新的一年按照局统一部署，结合实际，理清思路，夯实责任，落实措施。

3、强化督导。各单位要建立完善的活动档案，做好学习、会议等活动的记录工作；个人要做好不少于5000字的学习笔记。公司活动领导小组将定期对各单位活动开展情况进行督导、检查和测评。

4、认真总结。请各单位将领导班子的专题教育活动安排、各阶段活动小结、自查报告、专题教育活动总结按期及时上报公司党委工作部。

二、时间安排 2010年元月至3月。

三、教育对象

公司领导班子成员，项目领导班子成员及专业公司班子成员。

四、实施步骤

本次活动分为三个阶段。

（一）学习提高阶段：元月15日至2月15日。重点重温有关作风建设重要文献、文件、领导讲话，学习有关规章制度，充分提高各级领导干部对加强作风建设重要性的认识，明确作风建设的有关要求，树立公司班子、项目班子应具备的作风形象。本阶段各党支部组织班子成员集中学习不得少于3次，建议学习内容：

1、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》；《中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议公报》；《中共十七届中央纪委第四次全体会议公报》；

2、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》；胡锦涛总书记关于大力倡导八个方面良好风气的讲话精神；《关于党政领导干部问责的暂行规定》；

3、集团公司《廉洁从业专项教育读本》；

4、十五局《规章制度汇编》及四公司各项管理规章制度；十五局《“三重一大”事项民主决策的实施细则》；

5、《国有企业领导人员腐败案例剖析》；

6、以《反腐倡廉教育片》、集团公司内违法违纪案件等为反面教材，开展警示教育；

7、其他有关学习内容。

（二）检查剖析阶段：2月16日至3月15日。各级领导班子要以科学发展观为指导，本着对自己负责、对公司负责的态度，至少召开一次有针对性的专题讨论会，结合自身思想表现再找差距，认真总结分析在作风建设上仍需要加强和改进的方面，写出本班子的自查报告。各级领导班子成员要剖析评价自身在履职过程中存在的不足或突出问题，认真开展批评与自我批评，对照作风建设的要求着重组织开展“六对照六查找”（即：对照学风，查找是否学习不求甚解，理论联系实际不够；对照思想作风，查找是否不思进取、服务意识差；对照领导作风，查找是否讲团结、顾大局、讲民主；对照工作作风，查找是否工作状态不佳，责任心不强，管理效能不高，缺乏开拓创新、求真务实的现象；对照廉洁规定，查找是否在工作中违反廉洁自律规定；对照工作制度，查找是否有制度不健全，落实不力、监督不到位的现象），在此基础上写出本人的自查报告。领导班子自查报告和领导本人自查报告均要通过发放“征求意见表”等形式，在广泛征求建设单位、服务对象、职工群众意见和建议的基础上形成，在各党支部组织的会议上进行民主评议，并报公司活动领导小组。

（三）总结整改提高阶段：3月16日至31日。公司各级领导班子要联系实际，务求实效，对问题和措施进行梳理，形成书面整改材料；要结合公司发展的新要求、新情况，制订、完善相关制度，力求可行有效；要通过作风建设活动的开展，发掘搜集整理各单位和个人作风建设的典型事迹，以便在全公司进行交流，确保公司干部队伍作风建设工作化、常态化。各级领导班子成员要自觉查找问题，改进提高，要有明确态度和具体措施，围绕活动主题进行个人总结。各单位“作风建设教育活动”总结材料及每位领导班子成员个人总结要于3月底前报公司党委工作部。

五、教育活动工作领导小组组成

（一）教育活动工作领导小组名单 组 长：王国欣 副组长：张胜利 杨 昌

成 员：程平均 贾 浩 叶志强 李占勤

王阿勇 屈有来 高渭滨 田明录

（二）教育活动领导小组下设办公室

领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部，具体负责实施作风建设教育活动的各项具体工作。

主 任：杨 昌（兼）副主任：杨彩芳 庄爱侠

办公室成员：王亚银 贾振鹏 巨新波

二○一○年元月十三日

主题词：开展 作风建设 教育活动 实施意见

抄送：局纪委，局党委工作部、纪检监察部，公司各领导。