工程总监与总工职责

工程总监与总工职责（精选8篇）

工程总监与总工职责 第1篇

工程总监与总工程师岗位职责

工程总监岗位职责

1、协调公司各部门的工作关系。配合前期开发部完成工程开工前的各项登记审批手续。

2、负责开工前施工现场的准备工作，做好“三通一平”，审核施工组织设计。

2、审查施工组织设计（方案）和技术交底，监督其实施。

3、监察监理公司、施工单位的质量管理和质量保证体系，监督监理工程师日常工作，审查监理公司的监理规划，监理实施细则。监督其体系的实施、完善和落实。

4、对工程变更慎重分析，控制工程成本超支并采取措施。

5、组织召开工程质量、安全生产、施工技术会议，参加监理例会，对质量、进度、安全等监督。

6、定期检查工程质量，定期审核施工人员资质，抽查监理工作情况。

7、监督、审核施工进度月报。

8、解决各专业施工过程的问题，参与质量事故的调查和处理，审核本部门各专业工程师的工作。

9、负责工程部管理人员的监督考核、绩效评价，接受上级领导的监督。

10、审核施工单位提交的竣工验收报告，审核本竣工资料，编制工作总结。

11、组织分部工程质量验收，协调与质监站等政府相关部门的关系；组织竣工验收，办理工程移交手续，并对遗留问题做出妥善处理。

12、建设主管部门沟通协调。

13、工程重要事务与相关部门会审，并将会审工作汇报上级领导。总工程师岗位职责

1、建立健全技术管理体系和技术管理制度，并负责组织实施。

2、负责进行信息搜集、市场研究、前期策划等相关工作。

3、参与项目总体规划设计方案的论证工作。

4、负责项目施工过程中的施工技术服务等工作；主持项目技术问题研讨会，解决项目施工过程中出现的技术、质量问题。

5、负责项目（包括配套项目）的设计委托，主要包括规划设计、建筑方案、岩土工程勘察、施工图设计和图纸审查委托及合同签订。

6、负责设计对接、设计变更的管理和技术审定工作。

7、组织图纸和方案会审,负责图纸交底和竣工图的审定工作。

8、负责设计费审核和图纸发放工作。

9、负责产品定位和从技术经济层面选定材料设备品牌工作，拟订交房标准。

10、主持拟定总工办人员的岗位配置、职责、及业绩考评指标。

11、负责工程技术资料及文档的整理、归档工作。

12、工程重要事务与相关部门会审，并将会审工作汇报上级领导.13、与公司相关部门沟通协调工作

工程总监与总工职责 第2篇

1、认真贯彻产品标准和顾客提出的技术要求，对降低产品标准而造成产品质量低劣情况和重大质量事故负

责；

2、领导技术部做好产品的设计开发，确保产品符合相关产品标准和顾客要求；

3、领导技术部做好工艺管理，对工艺评定、工艺文件的准确性负责；

4、组织做好工艺纪律检查和过程审核，对发现的问题及时责成责任部门采取纠正和纠正措施，通过人、机、料、法、环的分析，持续改进相关过程；

5、组织制订特定产品、项目、合同的质量计划，并组织实施；

6、参与重要物资的供方考察确定技术条款和新产品开发的合同评审，对评审的技术结论负责；

7、组织产品重大质量问题的攻关改进和预防措施的实施；

8、组织做好工装的设计和验证及设备技术性能确定，为产品制造配备先进可靠的工艺装备；

9、采取措施，确保所辖部门质量管理体系的有效运行和质量目标的达成。

质量总监

1、领导质量部作好检验点的设置，采取措施确保各检验点的检验人员能胜任相应的检验和试验工作；

2、指导检验规范的编制和审批，确保产品质量的控制与产品标准和顾客的要求相一致，与控制计划、工艺文

件协调不相互矛盾，并采取措施确保检验文件的有效执行。各类检验记录完整、正确、清晰、及时。

3、对产品质量的稳定性进行监督，防止不合格的发生；

4、指导质量部进行相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划；

5、领导质量部评审新产品质量要求的检测能力；

6、领导质量部做好新产品的检验和试验；

7、领导质量部做好不合格品的控制，并跟踪不合格品的处理结果；

8、指导制造部对不合格采取纠正措施；

9、负责对产品持续改进的策划，当发现存在或潜在不合格的质量问题时，提出相应的纠正措施和预防措施；

10、指导质量部对统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果；

11、对质量异常，协同质量部召开质量分析会，采取纠正和纠正措施并评审实施效果；

12、领导质量部做好质量统计和数据分析，确保数据的真实、可靠、及时。

13、对顾客投诉及时进行原因分析，采取纠正和纠正措施，并将处理结果告诉顾客；

14、参与QMS管理，确保质量部QMS有效运行，并持续改进；

工程总监与总工职责 第3篇

关键词：总监理工程师,素质,管理能力

一、总监理工程师在工程项目监理过程中的职责和作用

总监理工程师是协调各方关系，并使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，是监理组织中责、权、利的主体。我们知道，一名总监理工程师只宜承担一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。其重要的职责包括：

(1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责

(2)主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。

(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。

(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。

(5)主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。

(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

(8)审查和处理工程变更。

(9)主持或参与工程质量事故的调查。

(10)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

(11)组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结。

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

(13)主持整理工程项目的工程监理资料

总监理在工程项目监理过程中发挥着重要的作用，他是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人。从监理单位内部看，他既是项目全过程所有工作的总负责人，也是是项目监理的责任承包者，还是监理项目目标的规划者，同时也是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面看，在监理单位法人代表的企业经理不直接对每个建设单位负责的情况下，总监理工程师就要担负起在授权范围内对建设单位直接负责的责任。由此可见，总监理工程师的总要性及其重要作用。

二、总监理工程师应具备的素质

正是由于总监理工程师的重要地位和他承担的责任之大，所以对成为一名合格和优秀的总监理就有了更高的要求。要想成为一名合格的总监理，首先应该具备以下的素质：

1. 良好的思想道德素质

思想道德素质是其它一切素质的基础，一个人只有拥有较高的思想道德素质，拥有高尚的节操，它才能真正地为集体的利益着想。拥有高尚的思想道德素质首先要求总监理工程师有较高的思想觉悟，其次就是要做到廉洁奉公。只有这样，才能有效地对工程建设项目进行全面的监督、协调和管理,努力实现工程建设项目的总目标.。

2. 健康的身体素质

身体是革命的本钱，只有拥有一个健康的身体，身为总监理工程师的人们才能够有机会发挥其才能，为组织出谋划策。如果连一个好的身体都没有，如何谈做好监理工作。而且在很多的情况下，监理工作的地点是工程实施现场，这都是些条件简陋、艰苦的环境，并且较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工的，无论是严寒还是酷暑，都不能停住工程的步伐，高空作业和地下作业的潜在的危险也随时存在。因此，如果作为一名总监理工程师，却没有好的身体素质，他将如何去克服和应对这些困难，如何去胜任这项监理工作。

3. 良好的业务素质

监理工作做的好坏只依靠前面提到的思想道德素质和身体素质是绝对不够的，前两项素质只是做好监理工作的基础，要想真的在监理岗位上做出一定的成绩，关键是看他的业务素质。监理工作是为业主提供监理技术服务的是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作，是一项高智能的服务性工作。因此总监理工程师就必须具有良好的业务素质，但怎样才算拥有良好的业务素质呢，主要是应做到以下几点。

首先，具有扎实的理论知识基础。理论可以认为是有经验人士对监理工作经验的书面总结，同时它更是总监理工程师做一切工作时所必须懂得的基础知识，如，总监理工程师在进行监理工作时不可能不了解经济、法律以及管理理论等等，这些都是提高总监理工程师的业务素质的基础，是业务素质的一个重要的组成部分。

其次，拥有较丰富的实践经验。为业主实现工程质量、进度和造价的三大控制是监理工作的重点内容。而这三大控制的重点是在于做好事前控制，防止影响工程质量和工程进度，避免造成工程造价索赔的事件发生。

再次，要有一定的法律意识。监理工作的依据是国家有关法律与法规。监理工作的中心是合同管理。在工程实施过程中难免会遇到合同纠纷问题，这就要求总监理工程师应该在懂技术、懂经济的基础上还有一定的法律知识，依法公平公正的处理问题。

最后，要有强烈的责任心和事业心。总监理工程师只有拥有了强列的责任心，他才能做好自己的本职工作。一个项目监理机构其它人员的工作责任和工作质量在很多程度上是受总监理工程师的责任心决定和影响的。监理工作是一项重要的、负有连带责任的和为业主提供工程技术与管理服务的工作。这就要求肩负重任的总监理工程师必须有强烈的责任心。事业心是总监理工程师干好监理工作的一个重要因素。只有总监理工程师将其视为一项热爱的事业，才能对监理工作充满信心，才能用自己的模范行为影响和带动项目监理部一班人。

当然，除了上面提到的素质之外，一个优秀的总监理工程师还要有进取心和公正的心态，要有勇于开拓、不断进取的思想素质，同时还要具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操。只有在总监理工程师具有了这一系列的良好的素质之后，才能为监理工作作出自己的一份贡献，成为一名优秀的总监理。

三、总监理工程师应具备的能力

1. 组织能力

担任项目监理工作的策划者和组织者的总监理工程师是团结带领项目监理组织机构全体成员圆满完成委托监理合同中所赋予的各项职责和任务的领导，这就要求总监理工程师必须具备较强的组织管理能力。只有掌握了一定的管理能力，总监理工程师才能圆满的完成这项需要动员全体监理成员集体完成的项目监理工作。这就要求总监理工程师必须发挥自己的组织管理能力，从而调动每个成员的积极性，使他们能够团结一致，发挥出他们的工作能力和隐藏的潜力，使他们团结一致，共同完成好监理工作。

2. 协调能力

总监理工程师在项目监理工作中必须具备一定的协调能力，协调能力是总监理工程师领导才能的一个重要的标志。由于项目监理工作的复杂性的存在，因此在项目的实施过程中会遇到许多问题，这就要求项目总监理工程师要想办法解决如何有条不紊地协同作战的问题。总监理工程师要承担协调处理好参建各方的关系并且实现项目的控制目标。总监理工程师要想做好协调工作提高自己的协调能力，不仅要监理内部之间的协调工作，同时还应该做好各个部门之间的监理工作。同时总监理工程师还要协调工作，促使业主、承包商和监理三方各司其职，实现分工协作，总监理既要坚持原则又要注意管理艺术的协调，来全面提高自己的协调能力。

3. 业务技术能力

业务管理能力是指包括专业技术以及专业之外的基础的技能，比如说经济、政治和法律等方面的基本的理论知识，即实现我们所说的“一专多能”。至于“一专”，这是总监理工程师所必须具有的能力，如果作为一名总监理工程师却没有专业的监理技术技能，那他如何称得上是总监理工程师，他就肯定不可能得到大家的认可。作为总监理工程师虽然没有必要成为什么都精通的全才，但是要想真的拥有权威，得到大家的信任和支持，总监理工程师必须要努力提高自己各方面的能力，对监理工作所涉及的各个科目都有所了解，能够比较容易地解决在监理工作中遇到的各种问题，提高工作效率，使得监理工作圆满成功。

4. 总结和创新能力

总监理工程师在监理工作占有着重要的地位，它的特殊地位和重要的作用要求监理工程师必须要有总结的能力，从而能够不断地总结监理工作中的工作经验。同时，创新能力也有着不可忽视的作用。创新是事物发展的灵魂，我们知道，发展的实质就是创新，同样，监理工作的不断发展与总监理工程师的创新能力是离不开的，只有拥有了一定的创新能力，工程师才能更好的来管理监理工作，调动员工的积极性和创造精神，从而促进监理工作的发展。

四、结语

总监理工程师在项目工程的监理工作中发挥着不可替代的作用，他是监理工作的核心，因此，要想担任好这个职位不是一件轻而易举的事，他必须要具有良好的素质和各方面的能力，只有在一个监理工作的的整体的素质和能力都提高的情况下，才有可能成为一名合格的总监理工程师。所以，作为总监理工程师要不断地提高自己各方面的素质和能力，使得自己成为一名优秀的总监理工程师。

参考文献

[1]佘立中.对施工合同中工程变更管理的探讨[J].广州大学学报(综合版),2011(02).

[2]姜宏,陈富坚,赵军.工程变更及其国外研究现状[J].桂林工学院学报,2011(02).

谈总监理工程师职责 第4篇

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

电力工程总工职责 第5篇

1、认真贯彻执行国家工程建设相关法律、法规、规范、标准和公司技术质量管理制度。

2、组织项目部技术人员编制工程项目的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，并作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责项目部上报的竣工资料的审核工作。

10、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

11、负责对项目部工程技术人员提出考核意见。

12、负责对公司工程类人员的安全教育培训工作，定期召开培训会议；负责对施工现场的安全监督、指导工作；对工程质量安全事故的现场查勘，找出事故根源；并组织工程技术、安全人员、项目经理等进行研讨，总结经验教训。

13、按照公司安全管理工作需要，提出公司安全设施、安全工器具、劳保用品的购买，满足公司施工安全所需。

总工和工程技术人员的职责 第6篇

jz-01 1.负责与设计、业主和监理及各分包单位的协调管理工作。管理工程技术、质量、安全工作，保证施工进度，控制项目成本，全面履约业主合同和分包合同内容，实现合同管理任务的各项目标。

2.抓好工程建设的技术、质量管理工作，主持拟定各专项施工方案的编制、实施。负责编制施工组织设计的优化及投标工作中技术标的编制； 3.负责组织施工图纸会审、施工前的技术交底和内业资料的管理工作。负责审定工程量计算、成本核算及计量报表。

4、对进厂材料的技术质量标准提出具提要求，在满足设计质量标准的前提下，做好材料的成本控制，为确保工程效益的最大化提出基础数据。5.负责组织工程阶段验收及参与竣工验收，保证工程项目合格并及时交付使用。

6.负责处理好质量事故和确定整改方案，组织内外技术交流与技术档案管理，处理生产过程中的技术质量问题。

7.负责组织学习有关技术、质量标准规范和相关文件，将精品意识灌输到基层每个员工，贯彻以质量保生存，向管理要效益思想理念。

8、承办上级领导交办的各项工作，并负责协调公司内部各部门之间的工程技术质量管理工作。定期审核、督促、指导各项目部完成技术工作和总结施工技术质量管理情况。

9、定期检查各项技术措施运行情况，及时提出技术改进方案；负责收集整理变更计算报告和索赔意向报告，及时收集计价资料申报和签认的手续等。为公司创造更大的经济效和社会效益打下良好的基础。生产负责人岗位职责

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1、负责协助总经理、助理和总工做好各项施工生产的管理工作；工程项目从施工准备开始至验收交工，以及签证结算的全过程管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，按照公司制定的月、施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责执行。、组织协调公司内部所有施工项目部，施工现场布置规划工作，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调安置工作，解决工地一切协调问题。

4、组织和监督项目部在各项施工中合理配置人材机，并与相关部门做好市场调查和人材机的质量、价格等核定控制工作，同时对各项目部的人材机做好合理调配，使人机发挥最大的工作效率。

5、在施工现场搞好与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等良好的协调关系，礼貌待人，积极配合公司完成监理、质量监督和安全消防等部门的现场检查工作。

6、严格执行公司各项规章制度，加强项目的成本管理和控制。注重成本信息反馈，发现问题及时与公司相关部门联系采取纠偏措施。

7、负责工程竣工验收的组织管理工作，完善竣工后的工程保修和项目管理，同时安排有关人员做好项目的保修期内信息的反馈工作，并及时处理和完善维修事项。

8、完成公司领导临时交办的各项工作任务。

技术质检负责人岗位职责

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协助总经理、助理和总工做好各项施工技术质检工作；组织技术测量内业资料等有关人员，对所承担的施工项目技术管理，并协助相关部门完成工程技术管理任务。

1.对项目部组织实施公司技术质量管理有关制度的贯彻落实；负责工程施工全过程技术质量的监督检查，从材料规格、质量认定、施工技术的方法、安全措施的审定及实施，全方位进行检查，并及时了解和发现施工中的技术问题。

2．定期检查各项技术措施运行情况，及时提出技术改进方案；

3、负责整理变更计算报告和索赔意向报告，负责项目各阶段的工程计量、计价资料的收集整理和申报的签认手续，4、参与竣工技术文件资料的编制和竣工验收工作，根据审批的专业施工技术措施，组织施项目部进行各工序技术交底，5、深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题，6、做好与测量员、内业资料员和工长之间的协调关系，相互配合，把技术、质量、进度、计量、内业资料等工作搞好。

7、参加图纸绘审，结合施工现场提出图纸中发现的问题，并填写图纸会审记录，上报有关部门。

7、及时完成公司领导交办的各项任务。

测量员的岗位职责

jz-041、与项目经理、技术员密切配合，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从安排，提前完成各项施工测量、放线任务，确保施工的顺利进行。

2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具与表格。

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

4、测量前需了解设计意图，认真校核图纸，了解施工部署和施工组织设计及技术质量标准，避免返工现象的发生。

5、会同建设、规划、设计单位一起对红线桩、水准点的测量控制点进行实地校测，并记录好复测数据归档备查。

6、做好测量仪器设备的核定、校正及工具器材的保养保管工作，保证其精度和良好的使有状况。

7、做好各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、度度、引线的原始数据资料的记录，测理结果的统计，同时做好测量图纸的绘制等持要求和有关规定，确保满足施要求。

8、与设计、施工技术、质量等方面密切配合，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

9、每道工序前要实行验线制，验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线的数据要重复校核，真正做到防患于未然。

10、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作，负责及时整理完善基线复核、水准点测量记录数据等资料的收集整理、测量图的绘制、资料汇总、递交和保管归档工作，确保数据的准确无误，真实可靠、指导施工。

内业资料员的岗位职责

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在公司领导和总工的领导下，配合技术员和测量员做好工程所有内业资料的收集、整理和归档工作。

1、在工程投标期间，协助工程投标文件技术标部分的编制及标书的胶装与封包工作；

2、负责在建工程内业资料的编制、管理工作：

（1）施工期间，与现场项目经理、技术员测量员及相关人员及时沟通，做到资料与工程同步，并保证资料的真实、有效性。同时按招标和合同要求完成所有内业要求的记录、声象资料的收集。

（2）确保施工内业资料的真实性、完整性、有效性，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和质量标准的检查记录。

（3）对技术质检资料进行及时的收集和整理（施工内业资料包括开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分）

（4）工程竣工后，按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档； 按合同要求或验收前一周内，对整理好的内业资料进行组卷，胶装，并移交给监理、建设单位等相关部门；

3、负责在建工程实验单据、材料合格证、材料的复试送检等资料的收集管理工作，及施工过程中各种试块、试件的取样、送检，结果回索、上报、分类保管等。

4、负责工程项目的标准、规范和有关技术质检方面的资料提供，做好所有工程文件归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于各部门查阅调用。

5、处理好各项目部和各部门这间的关系，包括上级主管部门、行政部以及其他相关部门的关系。

6、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。并建立来往文件资料收发应及时登记台帐。

7、做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、整理、归档和保管工作。

8、及时完成公司领导交办的各项任务。

项目经理的岗位职责

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1、协助生产负责人做好施工现场的一切管理工作，组织施工现场临量布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调安置工作，解决工地一切协调问题。

2、组织安排项目部施工人员进行施工图纸的学习、领会设计意图，施工组织设计、施工方案交底技术等。在施工中进行各工序书面技术交底，并填写交底记录。

3、每天做好施工日志，安排专人作好现场原始签证记录和设计及工程量变更的记录。完善工程索赔相关数据的计算和记录事宜。

4、负责做好工程现场半成品和成品的防护及交付过程中的保护工作。

5、在施工现场做好与进场所有人员的良好协调关系，做到礼貌待人，积极配合上级主管部门完现场检查指导的工作。树立公司良好形象和体现施工人员的良好自身素质。

6、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排的落实。合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的作风，保证工程质量、安全文明、工期和效益目标能得以实现。

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本，为公司创造最大的经济效和社会效益。

8、按工程进度的“急、慢、先、后”提前制订材料申报表、成品及半成品计划、提前订购，以不影响施工进度。

9、确保按期交付竣工，赢得业主的满意，同时还要及时完成公司领导交办的各项工作任务。

材料采购人员岗位职责

jz-07

1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司生产材料、财务部门的要求，即《材料采购计划表》采购，健全出库、入库账目和验收、领用手续，对入库物资的管理和材料安全承担管理责任。

2、按照公司规定办理材料请购、填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总工地和库存材料报表，确保上报数据真实、准确，并及时与工地保管员勾通，及时按计划补充施工项目所需要的所有材料和物资。

3、协助项目经理，做好现场布置分区分类堆放、健全材料标识，及时与项目经理色通，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放。

4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助工地及时负责材料的退换货工作，并做好登记。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天完成公司下达的物资材料供货计划的采购任务，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材、按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

总工室汽机工程师岗位职责 第7篇

汽机生产管理工程师岗位职责

1.1贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本厂的各项规章制度，坚持原则，有章必循、严格管理。

1.2在部门主任的直接领导下，配合做好本专业组的管理、协调、技术工作，做好日常工作的分配和安排；负责汽机专业的设备生产技术管理，监督本专业设备检修维护、技术改造和科研项目的技术组织措施工作；监督本专业生产、安全、技术、经济、教育培训等技术管理工作和日常管理工作。

1.3深入现场，不定期巡查各分厂本专业设备，查阅运行日记，缺陷记录，了解生产情况，参与重大缺陷，和频发性缺陷分析，提出处理意见；

1.4负责本专业生产技术全过程管理，审核本专业季度检修计划、大小修计划任务书、材料备品计划等；动态掌握备品备件的库存情况，向部门主任提出备品备件的定额和设备优化的建议，监督分管设备的缺陷管理，跟踪消缺过程，确认备件是否需要更换；参与检修质量管理，及冷、热态验收评价，审核本专业大修总结等。

1.5负责本专业的技术改造管理，包括立项审核、设备方案、督促施工、效果鉴定等。

1.6认真贯彻“安全第一、预防为主”和“质量第一”的方针，监督并审核本专业人员编制“两措”计划及“两票三制”，检查相关项目的完成情况及效果。

1.7认真贯彻实施安全劳动保护的法规、规程、制度，督促员工严格执行劳动保护和有关安全生产的规程和制度。

1.8组织编制和审核本专业易损零件储备定额、清册、图册、定期修订事故备品储备定额，并对重要备品入库验收。

1.9负责本专业的设备评级工作，对本专业的三类设备进行分析研究，制定升级措施并组织实施。监督相关部门检查设备、设施、装置的完好情况，配合检修公司搞好设备一级维护保养工作，及时消除设备缺陷，配合专业性安全检查

1.10 参加有关专业技术会议、安全分析会，对涉及本专业的技术问题，参与决策；经常检查、分析电厂的安全文明生产情况，发现问题立即组织整改，采取措施消除事故隐患。

1.11 负责审核本专业的运行规程、事故处理规程、检修规程和各种规章制度，并根据设备的异动情况，审核车间修改的有关图纸和资料，使之符合实际。负责审查相关制度的修编，资料的整理汇编及台账的完善。

1.12 参加本专业设备的热效率试验和经常性的试验工作。

1.13配合节能专职人员搞好本专业的节水、节电、节油工作。

1.14督促检修公司及运行公司做好本专业的台帐、资料整理及有关档案上报与储存管理工作；监督相关部门做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作；做好文件材料的形成、积累、整理、归档工作

1.15负责审查设备大修，非标准检修，技改工程、新技术、新工艺安全技术组织措施；汽机设备检修后的验收工作及设备投运工作。在设备大小修前，负责提出应消除的设备缺陷和系统改进方案。积极配合检修，及时督促消除设备缺陷。并参加设备的质量验收和评级工作。

1.16 监督本专业各项经济指标的措施计划、开展专业班组劳动竞赛和小指标竞赛的执行情况。/

31.17监督各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修工艺、运行规程的补充或修改意见，赋予实施；

1.18监督班组编制分项检修项目的安全措施和交底工作，认真履行设备检修验收职责，参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习；

1.19审查本专业的安全技术培训、规程制度的学习和考试工作。监督填写上报本专业范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施；

1.20负责审查本专业技改项目、节能项目技术规范书的编写、项目的跟踪、实施、验收，负责审查和编写本专业设备大、小修技术规范书；

1.21监督分管设备的月度缺陷分析、运行分析、状态分析、专题分析、和检修总结。向主任提出设备整改设想；

1.22配合相关部门完成相关工作。

1.23完成领导交办的其它工作。

汽机基建工程师岗位职责

1.1贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本厂的各项规章制度，坚持原则，有章必循、严格管理。

1.2汽机基建工程师是所辖分部、分项工程的项目投资、施工质量、施工进度和安全施工与生产的直接责任人。应该根据项目建设的法律、法规、施工技术规范及标准，组织实施工程项目的文明施工、安全达标率所采取的安全技术措施。

1.3在部门主任的直接领导下，配合做好本专业组的设备安培管理、协调、技术工作，做好日常工作的分配和安排；负责监督本专业施工、安全、技术、经济、教育培训等技术管理工作和日常管理工作。

1.4审核施工方编制的本专业施工组织设计和施工组织方案。根据施工进度和施工质量编制和审核本专业的相关设备、材料以及备品、备件。

1.5负责对分部分项工程进行专业技术施工、安全技术交底，并付诸实施。减少施工过程中的施工质量和安全生产问题及隐患。随时制止违章指挥与违章作业行为。

1.6配合项目经理监督安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定的落实情况。在施工进度与安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组的安全生产，并坚持先安全后生产的原则。

1.7施工中出现的质量和安全问题及隐患要立即上报，保护现场，防止事态扩大，配合事故三不放过等调查工作。

1.8配合做好基建项目的立项、可行性研究和设计任务书等；

1.9负责基建项目的施工图审查和组织图纸会审等；

1.10负责接入系统审查及跟踪；

1.11负责基建项目技术规范书的编写、配合商务设备招标，技术谈判等工作；

1.12配合基建项目的报建报批和签订施工合同；

1.13负责基建项目的施工管理，确保施工安全和工程质量合格,按时完成施工任务；

1.14配合安监部门检查、分析基建工程项目的安全文明建设情况，发现问题立即组织整改，采取措施消除事故隐患；

1.15监督参建队伍认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和安全文明生产工作，认真贯彻实施安全劳动保护的法规、规程、制度。督促参建人员严格执行劳动保护和有关安全生产的规程和制度；

1.16配合安监部门开展施工现场季节性安全大检查和其它的安全检查活动，制定改造计划，并予以实施；

1.17经常检查基建工程设备、设施、装置的完好情况，带头监督施工方搞好临时设备维护保养工作，及时消除设备缺陷；

1.18配合相关部门组织施工现场事故分析会，及时做好事故原因分析、统计，找出安全工作中的薄弱环节制定防范措施，监督整改；

1.19监督检查基建方技术措施及规章制度的贯彻执行情况，做好各项规章制度技术管理工作；

1.20根据各个施工时期不同的工作任务及新出现的技术问题，及时提出现场施工图纸资料或设备系统、安装工艺的修改意见，经审批后监督实施；

1.21负责专业性安全检查，并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作；

1.22配合主任做好本专业的基建管理、制度修编，协调等技术工作，做好日常工作的分配和安排；

1.23负责专业与专业之间的协调，专业与部门及参建单位之间的联系、协调及处理相关事务；

1.24审查相应的施工方案、工程进度跟踪、实施、工程验收，整理竣工资料归档；

1.1负责完成主任、部门及公司下达的所有任务，及时向主任汇报相关电气专业存在问题，提出解决办法。

1.25配合相关部门完成相关工作。

浅析国有企业财务总监的职责 第8篇

关键词：财务总监,财务总监制度,财务监督,财务职责

一、引言

由于我国国有企业经营者与所有者严重背离, 并存在监督真空, 经营者往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益, 致使为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题, 严重损害所有者权益。究其根本, 财务收支管理失控是主要原因。1994年深圳市投资管理公司率先在全国实行财务总监委派制度, 作为一种在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益探索, 由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”, 从事企业国有资产经营监督。随后, 全国许多省市借鉴这种制度, 纷纷制定了地方性的关于财务总监制度的行政法规, 实施财务总监制度;在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。

二、西方财务总监制度的起源和发展

19世纪末, 西方发达资本主义国家一些大企业财务主管逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来, 加强企业财务控制, 对内部实施成本控制, 降低材料消耗, 提高工人效率。随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张, 需要大量资金, 财务主管把更多精力投入到资本市场上, 与股东和金融业主进行广泛沟通, 以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金, 在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时, 他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色, 并对企业实施财务控制, 参与企业管理决策, 这时就形成了早期的财务总监制度。

第一次世界大战结束后, 西方资本主义国家工业化进程加速, 形成了很多大企业集团, 这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓, 下属公司积极投资拓展自己的业务, 公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视, 开始考虑如何有效评价分部业绩, 如何实施有效的财务控制, 财务总监的地位和作用得到进一步加强, 公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。

20世纪中期, 经营权与所有权进一步分离, 美国等西方发达国家积极推动资本大众化, 结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱, 公司代理问题突出。财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作, 还要负责与股东进行大量的沟通工作。股东 (出资人) 不断要求公司财务总监们对企业经营管理实施有力的监督, 促使财务总监增加了为股东承担监督的责任, 在这种情况下财务总监在公司中的地位也得到了大幅度的提高。

20世纪后期, 公司控制权市场竞争激烈, 很多公司从关注多元化战略开始向打造企业核心战略转变, 财务总监开始在兼并浪潮中发挥了无以替代的作用。公司财务首席执行官已经与一般财务经理承担的职责不同了, 在公司战略规划和制定中, 其成为管理高层有力助手和参谋, 成为公司高级管理层与股东之间沟通的桥梁。

现代财务总监制度模式主要受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响, 根据资本市场发达程度和公司治理模式不同, 财务总监制度可分为美国财务总监、德日财务总监和东南亚财务总监等模式。

1、美国模式

美国公司依托发达、庞大的资本市场, 股权相对分散, 股权结构稳定性差、流动性强, 持股人对公司重大问题参与主要通过股票买卖来实现, 这也称为“用脚投票”, 他们关心股票价格的涨落, 投机性较强。目前美国上市公司最大的股东是机构投资者 (养老基金、人寿保险、互助基金等) , 但机构投资者在一个特定的公司中却最多持有1%~5%的股票, 因而他们对高层管理人员的压力也不是很大。为了有效改善公司治理机制, 减少代理成本, 美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认, 广泛实施了股票期权薪酬机制。据美国《CFO》杂志披露, 美国CFO享有的公司股票期权几乎与CEO持平, 大公司 (公司价值100亿美元以上) CEO的薪酬构成比大致为:基本年薪占17%, 奖金占11%, 福利计划占7%, 以股票期权为主的长期激励计划占65%。CFO是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一, 作为一名执行层高级管理人员, 地位仅次于CEO。

美国大公司CFO的职责一般有如下四个方面。一是负责股东与高级管理层之间有效沟通。美国公司的CFO对股票价格的变化十分关注, 他们的工作往返穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间。二是参与并进行投资融资决策, 特别是融资决策。美国对CFO金融理论和实务水平要求较高, 担当CFO的人才大多是在金融市场驰骋多年, 拥有丰富经验的人, 优秀的CFO常常做过成功的基金经理人。三是建立一套指标和业绩评价体系, 让每个经理都有自己的“成绩单”, 每个月CEO会与经理们共同评价这些结果, 从预算与实际业绩中找到问题, 并共同寻找解决方案, 引导公司进行股东价值创造。四是参与公司战略决策和规划。美国的CFO在战略管理团队里所花的时间比起亚洲和欧洲的CFO多得多, 美国的CFO注重解决问题的能力和创造力, 积极参与兼并重组, 制定战略计划。

20世纪90年代以来, 美国首席财务官成为策略拟定的重要角色, 在事业合并案中发挥着重要作用, 但他们逐渐脱离财务报告的角色, 弱化了会计和财务报告管理工作。美国近些年发生一系列会计丑闻, 也就不足为奇了。究其原因, 一是美国财务总监会计素质要求下降。美国只有20%的首席财务官领有会计师执照, 35%有工商管理硕士 (MBA) 学位, 5%两者都有。二是首席财务官因成为战略制定的重要参与者, 掌管企业的咨询科技, 设计复杂的金融工具, 而脱离了会计事务。

2、德国、日本模式

德国和日本公司的股权集中度较高, 公司间持股现象普遍。20世纪90年代德国公司平均股份构成:交叉持股的公司拥有大约42%的股份, 分散私人股东17%股份, 外国投资者、保险公司14%, 养老基金12%, 银行持股上升到10%, 国家持股降低到5%。日本公司股权结构1989年的情况是:法人交叉股份为72.8%, 私人股份为22.6%。

德国和日本股票市场都不如美国发达, 公司主要从银行进行外部间接融资, 对银行的依赖性较大且与之关系十分密切。银行在公司治理中发挥了重要作用, 比如德国银行通过四种方式在公司的治理中发挥作用, 以债权人身份、直接持股、代理小股东投票权、在监事中派驻代表。财务总监不必花费大量时间研究股票市场的短期表现, 他们把更多注意力放在公司内部财务控制上, 但要与持股公司和银行之间保持密切信息沟通。

在公司治理方面, 美国法律规定公司设立股东大会和董事会, 一般不设立监事会, 而德国和日本的公司治理中, 在董事会之外单独设立监事会, 监督对象除了经营者外, 还涉及到董事。在这种治理体系下, 德日财务总监比美国有较严格的监督机制。在日本大企业中, 由于终身雇佣、年功序列和内部晋升惯例, 成功的管理人员一生都在同一个企业工作, 工资水平相对固定, 因此日本财务总监报酬与工作业绩的敏感程度不高。另外由于德国强调企业社会责任, 工会等组织力量强大, 相对于美国和日本的CFO而言, 德国财务总监注重利益相关者的利益, 特别是工会和劳工组织。

3、东南亚模式

东南亚国家中大部分上市公司的控股股权被家族及其伙伴所拥有, 家族控制了董事会大部分权利, 对经营者控制也较严格, 其他股东和利益相关者在公司治理中处于从属地位, 资本市场对公司的影响作用非常有限。由于家族式企业所有权和经营权的分离程度比较低, 融资范围小, 实际上财务总监与资本市场沟通的任务也比较少, 财务总监的地位远不如欧美那样高。东南亚的CFO更注重于利润 (开发市场、顾客群、产品) 和提高生产和运营的效率, 认为利润是最重要的股东价值和现金流动因, 认为融资是兼并收购时最大的挑战。他们更多时间是在处理公司财务会计基础层面工作, 另外他们非常注重更替过时的财务系统。

通过对西方财务总监制度的演变及各国财务总监制度模式的比较, 可以看出, 财务总监作为企业的高层管理者, 可以承担四种职责 (见图1) :一是基本财务职责。即财务控制员、主办会计所履行的职能, 包括公司的财务报表、财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、税务管理等方面。二是重要财务职责。即财务经理所履行的职能, 包括筹融资、资金管理、生产管理 (包括供应链管理、信息系统、物流) 和内部外部关系的沟通、业绩考核、产品定价等方面。三是高级财务职责。这是财务会计和财务经理都不具备的职能, 包括制定公司预算 (全面预算) 、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面。四是监督职责。实施的监督贯穿于企业经营活动和财务收支的事前、事中和事后, 代表所有者行使监督使命, 强化企业自我约束机制、转换企业经营机制、保障企业经营者的合法权益;监督职责贯穿其他三个职能。

可见, 西方财务总监制度受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响, 财务总监更侧重参加企业的经营管理。那么, 我国国有企业财务总监的职责又侧重在哪方面, 是否有拓展其职责的必要。

三、我国国有企业财务总监委派制度

在我国国有企业, 主要存在内部人控制问题, 主要表现在:会计信息失真问题严重。不少国有企业财务管理紊乱, 企业做假账现象比较普遍, 特别是虚增利润问题较为突出, 同时存在着较为严重的国有资产流失问题, 尽管对国有企业有多种控制体系, 但并未能有效控制内部人控制问题, 尤其是部分企业经营者的违法违规行为所导致的国有资产流失问题。企业经营者授意财务人员制作虚假报表, 操纵会计信息。企业内部财务人员由于独立性的缺失, 难以形成对经营者违法违规行为的有效监督, 甚至与经营者合谋共同侵犯国有股东权益。外部监管真空现象突出。来自企业外部的监督, 如政府监督、债权人监督和社会监督通常难以详细、全面、及时地监督和制止企业经营过程中的违法、违规行为, 更侧重于事后监督或事后审计, 事前与事中则成了监管盲点。

正是基于以上三点, 国资委采取财务总监委派制度, 对企业进行监督。财务总监的监督一改以往侧重事后审计监督为事前、事中的“实时监督”。在财务总监制度下, 财务总监可以依规进入企业决策部门, 参与企业财务计划, 监控企业财务活动, 为国资委有效掌握企业日常会计活动及重大资金调度、资产处置和对外投资行为等活动, 及时了解国有资产经营的真实情况提供了信息支持。同时, 针对国有企业经营管理中的违法行为, 财务总监可以及时发现并提醒董事会终止实施违反国家财经法规、行政法规的行为和可能造成的国有资产损失的经营行为, 督促其整改, 从而形成对国有资产运营的有效监督。

1、财务总监的委派主体明确

新的国资管理体制确立了国资委对企业国有资产管理实行管资产和管人、管事相结合的体制, 国资委作为惟一履行出资人职责的代表, 在理论上消除了传统体制下国有资产多头行政监管的弊端, 实现了国有资产的所有者到位。由新成立的国有资产监督管理委员会直接或间接任命的财务总监, 履行与财务事项有关的监督职能, 其实质是国有资产监督管理委员会为了国有资产监管而下派的财务监督人员。财务总监只对惟一的国有资产出资人负责, 有别于旧体制下的多头监管。与企业集团为了加强对权属公司的管理而实施的财务总监制度相比, 国有资产监督管理部门派驻的财务总监, 是从所有者监督层面意义上而言的, 并对集团公司经营者形成有效监督。

2、财务总监工作的独立性特征突出

与企业内部财务会计人员和审计人员相比, 财务总监的独立性主要体现为:一是财务总监由所有者委派, 代表所有者行使监督权, 具有法定的权威性。二是财务总监按照一定的程序进入董事会, 参与企业的决策, 具有实质的权威性。三是财务总监从财务专家中选拔, 除具有专业会计知识外, 还具有很强的财务管理能力和审计能力, 具有专业的权威性。四是财务总监的人事关系、工资待遇、考核晋升和住房等利益与企业无关, 没有在企业领取任何报酬和报销费用, 消除了财务总监与企业的共同经济利益, 自身地位比较独立, 不受企业领导人控制, 对企业的监督具有较强的独立性和客观性, 具有独立的权威性。同时, 新体制下的财务总监只对唯一的国资所有者代表负责, 权责更为明晰。

可以看出, 我国国有企业财务总监委派制度着重监督职能, 财务总监的工作中心在于全程参与企业的管理, 对企业实行事前、事中的实时监督。

3、我国国有企业财务总监委派制度存在的问题

(1) 只注重短期行为, 不注重长远利益。财务总监由国资委直接委派, 人事关系、工资待遇、考核晋升和住房等利益与企业无关, 并实行定期轮换制。其只求在期任期内不出现年度会计信息失实、经营违规行为等问题, 只要严格按照国资委规定的监管职责执行, 如与总经理共同对财务报表和报告的质量负责, 监督检查集团内各公司财务运作和资金收支情况, 参与审定公司重大财务决策, 包括审定公司财务预、决算方案, 审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案, 参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案, 对董事会批准的公司重大经营计划和方案的执行情况进行监督等。而要实现这样的目标, 最好的方式是严格控制企业的投融资行为, 但企业要发展壮大, 必须进行投融资行为, 并且有些还是投资大、见效慢、风险大的项目, 如果从财务总监的角度, 由于企业的经营业绩好坏与委派的财务总监无关, 他们肯定不会同意这样的投资行为。长此以往, 错过一次次市场机会, 就会牺牲企业的长远利益。

(2) 积极性不高。财务总监与企业是监督与被监督的关系, 不参与、不干预公司的日常经营活动, 不得接受公司的任何报酬、福利待遇和馈赠。虽然能避免财务总监不被企业经营者同化或收买, 确保财务总监的独立性。但是经营好坏与财务总监无关, 效益好, 财务总监享受不了好处, 效益不好, 财务总监也不会损失。没有充分的激励和严格的约束机制, 导致财务总监的积极性不高。

(3) 监督成本高。财务总监的职责是财务监督, 不参与企业管理, 使得这种制度纯粹是一种监督制度, 不仅需要付出大量成本, 而且造成了人力资源浪费。因为财务总监都是市场化招聘的高素质人才, 对财务、行政、经营、营销管理等都有一定的造诣, 严格限定他们的职责只在于财务监督, 不能发挥其他管理才能, 对所监管企业来说是一种损失, 对财务总监自身来说也是大材小用。

四、国有企业财务总监财务监督职能的拓展

基于上文西方国家和我国国有企业财务总监制度的比较, 本文认为财务总监在以财务监督职能为前提的条件下, 可尝试进一步赋予财务总监参加企业管理的职能, 如图2所示。

1、以财务监督职责为核心

财务监督职责属于公司治理的范围, 它仅能实现所有者利益保障的目标, 即国有资产的保值。作为所有者利益代表, 财务总监主要对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督, 涉及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员方面的控制。财务总监需要与公司管理层对报出的公司财务报表和报告的真实性共同承担责任, 需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任, 需要对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应责任, 还需要对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

2、基本财务职责

基本财务职责, 即监控公司财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、财务核算管理、财务报表的编制和财务管理。完善的企业财务制度, 能为财务总监参与企业管理搭建一个更高的工作平台。财务总监需掌握由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列基础构件组成的会计信息, 从而为公司治理和管理奠定基础 (见图3) 。

企业会计信息系统, 是企业内部生成会计信息、编制公司报告和分析财务报告的管理系统, 包括财务核算系统、财务报表系统和财务管理报告系统这三个子系统。会计报告系统既要服务于公司治理需要, 也要服务于公司管理需要。

财务总监应充分发挥自己的专业知识, 全程参与企业会计信息的构建, 从财务人员的专业素质和岗位职责、财务核算制度和流程、财务技术支持 (如ERP) 、文化理念、激励约束机制等方面进行管理, 全程控制企业会计信息;这样不仅能真正体现事前、事中的监督职责, 更为进一步参与企业管理提供强有力的信息资源。

3、重要财务职能

重要财务职责, 即是参与企业与财务有关的经营管理, 包括筹融资、资金管理、内部外部关系的沟通、业绩考核和产品定价等 (见图4) 。

公司价值取决于公司所创造现金流的折现价值, 包括公司现有业务创造的价值和未来业务创造的价值。按此分类, 公司价值的驱动因素包括产权管理、债务管理、营运资本管理、现金流量管理和增长管理这五个主要方面, 这也是财务总监履行其重要财务职责的基本路径。产权管理指争取各投资方对公司的支持和协助;债务管理指争取银行等金融机构的资金支持;营运资本管理指从收入和费用源头控制, 增加收入, 控制费用, 扩大利润;现金流量管理指不仅仅增加销售量, 更要加强现金流量的管理, 因为现金流量才是公司价值的真正体现。增长管理包括内部创新和企业并购, 只有不断地进行内部创新, 产品创新, 不断推出新产品抢占市场, 再就是谋求并购对象, 才能提高自身经营的规模效应, 提升公司价值。

4、高级财务职责

高级财务职责包括制定公司预算 (全面预算) 、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面 (见图5) 。作为高级管理者中的一员, 财务总监应与其他管理人员一道, 为公司的战略问题出谋划策。

五、结语