银行支行先进事迹材料

银行支行先进事迹材料（精选12篇）

银行支行先进事迹材料 第1篇

银行先进支行材料

在市分行领导的关心和指导下，2013年我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过的不懈努力，人民币存款比年初新增x万元，理财产品x万元，基金x万元，定投x户，公司业务x万元。

完成这些指标主要采取了如下几点的工作措施：

一、是密切商户关系，实现银商共赢。支行行长结合贷款大客户营销，主攻专业市场和企业商户联盟。春节刚过，支行及时与广大客户进行面对面地沟通交流，召开了商户见面会并积极宣传我行信贷政策和业务产品，在宣传过程中，我们将商户信息进行登记后不定时进行回访。通过回访支行了解到批发水果的石大哥，因资金紧张，急需一百万元的贷款，支行长带领信贷员主动上门了解情况，并详细介绍我行的信贷业务，石大哥报着试一试的态度到我行办理了贷款业务，经过支行快捷地服务并迅速放款，事后石大哥感激地说：“邮行这种放贷快、还款灵活的方式，真是解了我的燃眉之急”。事后，石大哥把回笼的一百五十万元资金直接存到了我支行，通过此次信货业务，邮储银行又进一步取得了市场客户的信任。

二、提高员工的业务知识水平，加强风险防范意识。

我支行每月组织一次的业务学习和培训，并进行现场考试，使每位员工熟练掌握业务知识及各种产品的特点和适用人群，在向客户作个性化的推介。使员工熟练掌握了各项业务的操作规程，提高了自身分析和处理问题的能力，并提高了服务质量，从而留住客户，赢得客户的信任。

三、是提供优质服务，塑造良好对外形象。

首先，是牢固树立服务意识，营造和谐文明企业氛围。充分认识服务工作的重要性，牢固树立以客户为中心的现代金融服务理念，切实做好服务工作。为了营造春节喜庆的氛围，支行在大厅四周悬挂中国结，福字挂帘等，使网点环境更加的生机勃勃，温馨舒适，同时要求全行员工要做到服务快捷，业务熟练，不让用户排队久等，柜员脸上灿烂的微笑，使客户有一种宾至如归的感觉。

其次，是提升服务质量和效率，树立区域一流品牌形象。以改造和优化柜面服务为重点，实现网点服务效率的较快提升，把中高端客户从一般客户中分离出来，形成由专属服务渠道、专供理财产品、专职客户经理和专享优惠服务组成的中高端客户服务体系。加强队伍建设。要求全行每一名员工都要从我做起，从一言一行做起，践行服务承诺，以合规、文明、高效的服务，进一步提高网点的综合收益水平和社会形象。

5月30日中午，客户向先生到邮储银行xx路支行办理业务，因急于办其他事情，匆忙中不慎将八千元现金和一个黑色的钱包遗忘在柜台上。当时正在办理业务的对公柜员王磊发现后马上向支行长汇报并查找该客户的联系方式，并与其联系，但该客户说他办的业务“没错”。本着为客户负责的精神，支行认真查看录像，确认后再次打电话给向先生，直到这时向先生才想起“差钱”的事。经核实八千元现金和钱包一起交还到客户手中，向先生对此非常感谢并要予以x元现金做为酬谢，xx路支行同志婉言谢绝。向先生被支行员工的行为深深感动，第二天他专门制作了一面“品德高尚,拾金不昧"的景旗,送到我支行,以此表示感谢.四、统一思想,发挥团队作战精神

以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性，“内抓管理，外抓营销．用制度来规范行为，营造出温馨和蔼、友爱互助的工作氛围，“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”使每一位员工都融入到网点这个大家庭中，少了谁都不行，锻炼出了一支业务过硬，作风优良，营销能力过强的队伍。使员工坚信，只要肯干，实干，邮行工作将来更有干头，也一定会越来越有奔头。

在我支行员工的共同努力下，我支行已跨出了一个新台阶。在以后的工作中，我将带领员工团结协作，以搞好优质服务为着力点，以争取优质客户源为主线，不断挖掘市场潜力，努力拓展市场，将网点创办成星级网点，以实现高质量、高效益为目标，推动我支行的经营管理更上一层楼，

银行支行先进事迹材料 第2篇

金融文秘网

[建行XX支行XX中段分理处的留言簿上写满了客户的留言，其中有位客户留下了这样一句话：“大堂的服务好，给人到了家的感觉！”这是对大堂经理的赞扬，也是大堂经理辛勤工作的见证，而这本留言簿属于XX。

重回“起点”

2003年的时候XX还是支行网点的负责人，但是这年制度改革，短期工的“身份”让当了7年网点主任的她又不得不回到起点，成为一名普通的前台柜员，与她一起入行的许多短期工都因此离开了建行，XX却怀着8年来对建行的深厚感情，选择了继续留在建行，2006年网点转型，XX成为第一批大堂经理，开始打造属于自己的一片天空。

“重新回到起点我并没有什么太多的想法，离开以前的岗位并不是我工作不好或者是能力问题，而是当时一些特殊的原因，大家也都明白，不是针对某个人的。塞翁失马，焉知非福，新的岗位对我来说又是一个新的开始，新的挑战，在这个几十平方米的空间里我可以跟客户进行更‘亲密’的接触，能够及时的了解客户的需求和想法，留言簿上他们的每一句话都是对我最大的鼓励，促进我以后的工作，在这里我可以营造一片属于自己也属于客户的天地。” 细心在不经意之间

细心是一种习惯，或许通常表现在不经意之间，但是总能得到客户的认可和感激，有时是一束鲜花，一张写有“祝好人一生平安”的卡片，或者是手机里一条短短的祝福。

一天早上刚营业的时候，XX从垃圾桶内捡到一个钱包。钱包内没有现金，只有一张医保卡和两张银行卡，其中有一张还是建行的借记卡。显然，这是一个被小偷丢弃的钱包。现金已被拿走，考虑到医保卡对失主的重要性，XX立刻通过银行卡查询客户信息，以尽快联系到失主。遗憾的是，客户资料里联系电话、地址均为空白。同时丢失的还有一张招商银行的信用卡，幸亏小偷不知道招行卡消费时不需密码，否则损失将会更大。抱着试试看的想法，XX打通了卡片背面的信用卡中心电话，终于与失主联系上了。客户在取回失而复得的钱包后，悄悄地将一束鲜花放在了XX的工作桌上，并在粉红色的便笺上写着一行字：“感谢您的善良与智慧，祝好人一生平安。”

采访中XX的同事告诉记者，作为大堂经理XX能够让客户放心，而作为朋友XX也能够跟客户“交心”，所以在端午节，有客户送来艾蒿；妇女节，有客户买来鲜花；快过年了，甚至有大娘从家里包好了饺子送过来„„客户以不同的方式表达着对XX的认可。网点员工的“知心大姐”

从柜员到分理处主任，再到现在的大堂经理，XX已经在建行工作了12年，积累了丰富的工作经验和跟客户打交道的技巧，而这些也使她成为网点员工的“知心大姐”。不论是工作中还是生活中不开心的事情，大家都爱找她谈心，XX也总能够在第一时间送上关怀和问候，不让员工将情绪带到工作中。

2007年XX被评为“省行级优秀行员”，奖励了3000元钱，在征得网点主任的同意后XX拿这笔钱设立了网点奖励基金，奖励工作中突出的员工，调动大家的积极性。

聊到这里时XX说道：“网点是一个大的集体，在服务客户的时候我们不可能一个人办理所有的业务，我们必需团结起来开心工作，才能为客户提供优质的服务。作为一个老行员我有义务为年轻的员工排忧解难，调动大家的积极性，我愿意做这个‘知心大姐’。” 记者的话：

刚入行时一次晚会上的诗歌朗诵让大家认识了这个多才多艺的新员工，此后XX便多了一些

巢鸭银行新座市支行 第3篇

事务所:emmanuelle moureaux architecture+design事务所

结构设计:Takeo Igarashi associates×Ushigome associates

项目地点:日本东京

总面积:421.28平方米

摄影:Hidehiko Nagaishi

Client:Sugamo Shinkin Bank

Design:emmanuelle moureaux architecture+design

Architecture:Takeo Igarashi associates×Ushigome associates

Location:Tokyo,Japan

Total floor area:421.28 sq.m.

Photograph:Hidehiko Nagaishi

该项目旨在为银行建筑创造出一个前所未有的全新面貌。对于巢鸭的第43个支行,emmanuelle moureaux事务所不仅重新设计了支店内饰,还对巢鸭的品牌形象,包括外部立面、品牌标志、招牌和宣传手册等都做了新的设计。设计的关键围绕着正方形这一概念——除此之外,这座建筑还被看做人们聚集的公共场地。这些正方形的色块对建筑发挥着重要作用:建筑立面上的logo由多达24种颜色的正方形色块组成,从主路上清晰可见,成为该地区的一个重要建筑标志。这些颜色热情地欢迎着客人的到来,内部继续延续这一主题,将大厅、会议室、ATM机等等自然分隔开。

This project sought to create a whole new look that refreshes the current image of this financial institution.For their new 43rd branch,we redesigned not only the interior,but also Sugamo's brand image,including its facade,logo graphics,signage and brochures.

银行支行先进事迹材料 第4篇

2015年，该行在市分行党委的正确领导下，坚持以依法合规稳健经营为前提，以“同业第一系统进位”为目标，以行长经营绩效和业务发展考评为主线，坚持传统业务和转型业务并举、质与量并重的发展思路，努力提升市场竞争力和可持续盈利能力，各项业务取得了稳步健康和快速发展。截至2015年末，该行贷款余额38993万元（含委托贷款），较年初净增18987万元，比同期增长94.91%，有力地支持了地方经济的发展，得到了县委县政府的高度评价。该行的主要做法是：适应区域经济发展，适时调整信贷投向，确保贷款放得出，收得回。一是根据贷款大户亚华乳业规模日渐萎缩，经营陷入低谷的现状，积极调整结构，寻找新的增长点，加大了风电项目贷款营销力度，在众多国字号金融机构的围追堵截中，硬生生创出一条生路，成功营销湘电新能源有限责任公司牛排山风电一期工程，新增项目贷款13000万元，并且将持续跟进该公司二至五期工程及汇集站项目，为实现结构转型奠定坚实的基础。二是继续支持湖南乳业龙头亚华乳业控股有限公司实施第二次资产重组，引进战略投资者新希望乳业集团，新增委托贷款10000万元，并压缩潜在风险贷款4485万元。三是按照“两个不低于”的要求，加大对小微企业信贷投放，支持了新鼎盛电子科技、中大电盐、百盛商城等小微企业发展。全年累计发放贷款47595万元，贷款余额较年初增长18987万元，不良贷款率仅为0.02%。

（文/肖宗国阳华）

商业银行支行先进事迹材料 第5篇

今年以来，农村商业银行信阳支行以新区开发开放为契机，在总行的正确领导下，干部员工团结一致、努力拼搏、积极进取。按照总行的工作思路，结合本支行的实际，找出工作重点，采取有效措施，各项工作都取得了较好的成绩，如今年被评为“天津市银行业文明服务单位100强”和被天津银行业协会评为“明星服务机构”及全市“金牌网点”等各项殊荣。

信阳支行现有在岗人员共计22名。支行行长1名，会计主管1名，营业厅负责人1名，分理处负责人1名，清算员1名，信贷客户经理2名，司机1名后勤人员1名以及柜台人员13人。其中女职工共计14人，占全行人员的63.63%，全体职工平均年龄均在30岁左右，这是一支年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打敢拼的团队。在刘文华行长的带领下，这支团队为农商行立下了汗马功劳，功不可没。截至到2011年11月末，信阳支行成功的完成了总行规定的十项营销目标。各项存款余额达到5.2亿元，较年初增长了1亿元，增幅达到25%，完成全年任务的120%。人均存款余额达到2000万元。增存额在农村商业银行各支行中名列前茅。截至11月末，各项贷款46000万元，累放贷款72275万元，累收贷款26275万元。无不良贷款及表外欠息。按照总行发展市场定位和思路，信阳支行在支持当地经济发展中作了大量工作，根据自己的所处区域位置的市场细分，始终坚持服务港口外向型经济的经营方向，主要服务对象确定为城乡个体经营户，牢固树立做社区型小的零售银行，拓宽服务领域，完善个人抵质押贷款制度，进一步加大支持个体工商户及中小企业力度，建立长效帮扶机制，为当地个体工商户和中小企业排忧解难，为支持新区港口型经济全面发展作出应有贡献。

信阳支行根据总行的强化内部管理有关制度的要求，为了确保各项工作全面促进，从领导班子抓起，以人为本，讲究实效。领导班子首先统一思想，按总行的工作总体思路，确定信阳支行的工作目标，发挥各自的长处，分工负责，优势互补，积极配合，组成强有力的领导集体；重新制定了各项规章制度，完善了岗位职责，对所控人员进行了定岗定责，考虑人员的业务素质，合理安排，以保障各项业务的正常运行。

抓好领导班子以便更好的发挥领导班子的能量，在班子的带领下，紧抓职工业务成为了重中之重。信阳支行一直牢固树立人力资源第一的观念，注意业务培训，制定人员学习培训计划，安排职工积极参加总行以及本行组织业务知识培训，开展专家指导、师徒帮扶、学习讲座、专项考核技能练兵等活动。充分利用各种激励手段，提高职工的主观能动性和创新力，不断挖掘致职工的潜能。为职工搭起发挥才能的平台施展才华。信阳统一思想、转变观念，把每个干部员工的思想都统一到总行党委的工作部署上来，发挥22名不同岗位职工的工作干劲，形成比学赶帮热潮，营造了团结和谐、心齐气顺的浓厚学习气氛，使得工作更上一台阶，为农商行的发展做出努力。

作为金牌金融服务单位，服务是根本。信阳支行针对单位女同志占大多数的特点加强文明服务建设，进行礼仪培训，提高服务质量。不仅要求员工站立行走仪态得体，形象端正，做到接待客户亲切和蔼，热情服务。在刘文华行长的带领下，她们还走出柜台，到社区开展服务咨询活动，逢节假日还组织员工到社区宣传金融知识、理财办法和假币常识，她们还建立了走访客户制度，征求客户意见，使得各个网点服务质量都能得到提高。受到社区群众的一致好评，老百姓们纷纷表态:“我们有钱一定存到信阳支行”。

人民银行支行行长先进事迹材料 第6篇

***不仅使一个有着多种荣誉光环的山区支行继续创造着奇迹，还赢得了全行员工的普遍爱戴和尊敬。尤其是与员工面对面谈话征求意见时，该行员工对有一个这样好的领导班子感到骄傲，对支行一年来的工作和取得的成绩如数家珍。在询问对行领导有什么意见时，得到的却是员工们一遍遍发自内心的声音：“请李行长注意身体！”朴实无华的语言，真诚热烈的期望，让考核组的成员一次次感动。

身体力行以身作则

2002年初春，***调任**支行担任行长职务。走马上任后，生活上，他保持和发扬了共产党员艰苦奋斗的传统，行长室保持了原任行长的桌椅，就连床垫也未更换。椅子坏了，自己修修，继续坐；空调坏了，叫人修修，继续用。学习上，为了不断适应形势发展的需要，他把工作之余的空闲时间全部用到学习上，“手不释卷”、“废寝忘食”。他不仅善学，还苦于思，重于行，实践中不断提高自身履行职责能力。熟悉***的人都说他尊重别人，善于听取不同意见，因此，带出了一个有战斗力的班子。每次召开行务会研究工作，他总是先征求中层干部的意见；几位行领导一起商量工作，从不把个人意见强加于人。

***能够赢得大家的信任，还在于他在个人利益上不伸手，在生活上不搞特殊。论工作，论贡献，论先锋模范作用，他都是当之无愧的先进，但每次他都再三推让，把荣誉让给别人。他常说：“我是行长，要求与其他同志不一样，集体的荣誉就是我的荣誉。”

搞好调研当好参谋

随着金融改革的深入，央行职能的转换，为上级领导和各级政府当好参谋，提供参考依据就显得尤为重要了。***立足县域经济金融运行状况，先后围绕山区农业县特点，探索研究了民间融资、农村信用社面临的困境、“三农”金融抑制问题和针对农村金融运行中出现的一些深层次问题，联合地方党政部门、政府经济管理部门、监管机构和金融企业组织力量深入开展大调研，并注意加强对调研成果的综合运用，使其转化为上级服务决策、指导工作的有效信息。

去年，***针对民间借贷日趋活跃这一现象，亲自制定调查提纲，组织开展专题调查。在调查活动中，他冒酷暑，亲自到田间地头与农民交谈，了解生产情况、收入情况、支出情况及贷款来源和使用情况。一天，他带领调查组深入到**最偏远的文城乡姚家畔村，村庄是一片荒凉景象，大部分农户已迁移，惟有剩下的21户村民。为了多了解一些情况，他就到田间地头与农民交谈。天黑后，有的农民下地回家了，他就在煤油灯下与农民促膝交谈。等他们调查结束回到县城时，已是次日凌晨了。

***经常是这样，一到农村调查就有与农民谈不完的话题，农民有什么困难，只要找到他，他就会尽其所能帮助解决。柏山寺乡西石泉村冯大发是个“能人”，家里承包着四十多亩果园、核桃园，经营资金周转不开，听说***是个热心肠，抱着试试看的想法，找到素不相识的***反映了他家生产中的困难。没想到***专门去村子了解情况，看到的是新一代农民的示范作用，又是找乡政府，又是找信用社，积极帮助他贷了4万元。如今，他的果园年产值已达到20万元以上，带动了十里八乡的农民奔小康。凡是接触过***的农民，都会深有感触地说：“这才是党的好干部。”

关心员工营造和谐

***在抓思想政治教育过程中，除从思想认识、理念转变方面抓教育，解疑释惑外，他始终认为关心员工更重要。在日常工作中，他把员工的思想、工作、生活挂在心上，坚持做到“七必谈”：发现员工有缺点时必谈；员工遇到工作难题时必谈；职工调换岗位时必谈；得知员工家庭不和时必谈；同志间有矛盾时必谈；员工受到处罚时必谈；评先评优时必谈。“四必访”：员工及其亲属住院必访；员工家中办理红白喜事必访；员工家中遭遇天灾人祸必访；员工家庭、邻里不和必访。

支行保卫干部赵吉明，参加工作以来一直在保卫岗位上，觉得保卫工作枯燥乏味，地位低，没出息，因而情绪低落，要求轮换岗位。***得知后，多次和他促膝谈心，家里建房，亲自给设计，解决困难。使他改变了态度，振奋了精神，不仅不要求调换岗位，而且还主动开展工作，使保卫专业连续3年在中支目标责任制考核中获无库行第一名好成绩。

银行支行客户部经理先进事迹材料 第7篇

ⅩⅩ，X地支行各项业务快速发展，取得骄人业绩。至12月31日，一般性存款余额48296万元，比年初新3934万元，新增占比达40.48%,列当地四家国有商业银行第一,其中企业存款余额24127万元，比年初新增1293万元，新增占比达105.90%,列当地四家国有商业银行第二；各项贷款余额35441万元，比年初新增17614万元；不良贷款（逾期及非应计贷款口径）余额17万元，比年初下降了130万元,不良贷款率0.05%,比年初下降了0.77个百分点；不良贷款(五级分类口径)余额为14万元,比年初下降了868万元,不良贷款率0.04%,比年初下降了4.91个百分点；利润总额1223万元；中间业务务收入90.77万元,完成计划的100.86%；贷记卡发卡217张，完成计划的86.8%,列全市前茅；国际业务结算量1251万元，完成计划的169.05%；个人网银签约新增1420户，完成计划的137.2%,个人网银交易金额4170万元,完成计划的141.61%；企业网银签约新增21户,完成计划的55.26%,列全市前茅；企业网银交易金额31527万元,完成计划的25.4%；95533签约新增1515户,完成计划的280.56%,列全市第一。以上成绩的取得，无不凝聚着他的心血和汗水，他就是X银行X地县支行客户部经理XX。

认真学习，进一步提高自身政治业务素质

ⅩⅩ年，是X银行股改年，也是X地支行快速发展的一年。为了把上级行的方针政策及时传达贯彻到每个客户经理，他带头认真学习党的十六大、十六届四中全会、中央经济工作会议、经济金融方针政策和上级行的精神，认真学习业务知识和操作流程，并及时有效地地落实到客户部的各项工作之中，使客户部的各项工作有条不紊地开展。

明确目标，以身作则

ⅩⅩ年初，支行及时下发了《中国X银行X地县支行ⅩⅩ年绩效工资考核办法》的通知，将目标任务分解落实到每个部门。作为客户部的负责人，他深感责任重大，连续数天辗转反侧，睡不好觉。他明白，要全面完成客户部的各项工作，仅靠他一个人的力量是完全不行的，必须充分调动和发挥全体客户经理的工作积极性。为此，他根据支行考核办法之精神，在广泛征求意见的基础上，连续多天加班加点，制定了《客户经理绩效工资考核办法》，将目标任务分解到每个客户经理。在工作中，他处处以身作则。

在客户部真正起到领头羊的作用。为了抓企业存存款，他总是出现在营销的第一线。那里有存款，那里就有他的身影。他不怕碰钉子，只要有百分之一的希望，他就以百分之百的努力去争取。如ⅩⅩ年4月初，当时还在常州财校进行短期学习的他得知人民路国有土地使用权公开拍卖成功的消息后，一回到X地，就马不停蹄，及时与中标单位进行联系，并与分管行长多次到衢州与中标单位进行沟通洽谈。在他的积极努力下，X地五鑫房开公司在我支行注册验资开户，4000多万元土地出让金交存我行，现在该公司已成为我支行的资产负债类大户。象这样的例子不胜枚举。一年来，在支行的正确领导下，在他的辛勤努力下，有60多家企业来我支行开户结算，其中精密集团公司基本结算户从工行转入我行，并被确认为省级重点客户，安厦房开公司基本结算户从农行转X银行，也被确认为市级重点客户，全年签约客户新增了3户。在抓好开户结算的同时，积极拓展保

银行支行先进事迹材料 第8篇

2008年,在九台市委及文明办的领导下,农发行将文明建设工作列入重要议事日程。2009年被评为吉林省精神文明建设工作先进单位。

一、 基础工作方面

领导重视。2008年以来,领导班子研究制定年度工作计划时,都要专门研究精神文明工作。党支部分工一名支部委员、副行长主抓这项工作,日常工作由支行办公室负责。

在日常工作中,支行党支部在研究年度、季度工作时,都要研究精神文明建设工作。做到文明建设与业务工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。行内开展的各项活动都有方案,有记载。支行各项制度健全,职工人手一册,制定了优质文明服务标准,各项业务工作都有操作流程。每年至少征求一次行内外群众及企业单位意见,召开一次义务监督员会议,每半年发放一次征求群众意见表。

积极开展宣传活动,今年开展了学习党章活动,深入学习实践科学发展观、反对腐败行为活动,在学习园地出了墙报,还开展了宣传农发行企业核心理念、对外宣传用语活动。及时向上级行反映业务工作的先进作法。

二、 思想道德建设方面

支行有理论学习制度,年度有学习规划,人人有笔记。党支部成员每季度召开一次理论中心组学习会,都有读书笔记和心得体会文章。按时上党课、召开党员大会,请党校教师上党课,支部成员每年做一次述职述廉报告;积极开展创建四好班子活动,支行班子市行行长会上受到了表彰,每半年召开一次职工思想行为分析会,党风廉政建设专题会,开展了廉洁办贷十不准教育活动。

积极开展爱国主义、集体主义、社会主义教育活动、开展经常性的思想道德和职工行为规范教育。今年,农发行总行出台了信贷管理、财务会计、安全保卫、人事管理违反规章制度暂行办法。支行组织了专题学习,职工全面掌握了公民基本道德规范、中央倡导的时代精神及《九台市市民守则》,有体现行业特点的职工守则、职业道德规范,制定了未成年人思想道德教育方案。

三、 企业文化建设方面

搞好企业文化建设,支行有文化活动室、健身活动室,开展了春节联欢、旅游活动,组织职工到兄弟行参观学习,参加了市行举办的羽毛球、篮球比赛,组织员工参加了信贷、会计业务上岗考试,每个职工都取得了一个专业以上的上岗资格证书。支行业务部室每月至少集体学习一次业务技术知识,半年举行一次考核、考试。

积极参加市里举行的各项活动。元宵节灯展我行荣获二等奖。积极参加市里号召的捐资助学、扶贫济困及两日捐活动。汶川大地震发生后,全体职工积极向灾区捐款,党员交纳了特殊党费,团员缴纳了特殊团费,工会会员也捐了专项捐款。

四、 法律纪律建设方面

积极参加市里组织的普法教育,制定了“五五”普法规划,每季至少集体学习一次法律法规。职工中没有受党纪、政纪处分的,没有违法犯罪的,没有练习法轮功的。支行安全保卫、安全生产工作,有布置、有检查。行长和主管行长每月检查一次。支行无刑事案件及责任事故。职工中无超生,婚丧事无大操大办的。

五、 环境建设方面

支行制定了健全的卫生制度,始终坚持。区域有责任人,门前有三包,重新绿化了草坪,支行环境达到了绿化、美化。使职工有一个优美的工作环境。

六、 经济效益和社会效益方面

2007年以来,我行紧紧围绕“坚持好字优先、夯实管理基础,全面推进业务大行向经营强行转变”的总体思路,着力向业务经营要效益、向组织低成本资金要效益、向不良资产清收要效益、向中间业务要效益、向强化内部管理要效益。通过调整贷款结构、存款结构、客户结构,优化了发展环境,向经营强行转变取得了初步成效。截至2008年末,各项贷款余额为27.93亿元,与上年基本持平;为支持县域经济发展累计发放贷款7.97亿元,比上年增加1.66亿元;各项存款日均余额2.63亿元,比上年增加1.13万元,增幅达75%;实现账面利润5323万元,同比增加4597万元,翻了三番;不良贷款余额及比例为3633万元和1.3%,分别比年初下降3.22亿元和11.1个百分点。

(二)积极参与和推进“粮食企业改制”,做好依法核呆工作。积极协调政府、税务局、粮食局、国有资产管理部门及审计局和土地局等部门,积极宣传农发行信贷政策和呆账核销有关规定,得到了市政府及有关部门的大力支持。通过督促市政府多次召开部门协调会,营造了良好的外部环境。为了加快工作进度,还积极协调企业破产委托管理人加班加点,推进核呆工作。对内,认真做好呆账核销申报工作。在核销呆账的过程中,注重法规学习、统一思想、及早谋划、制定方案和分解任务,明确主管行长负责抓好内部资料收集、整理、核对等工作,信贷部门主管、信贷员负责包户企业,加班加点整理复核复印借款合同和借据等材料,确保准确无误,提高了呆账核销申报材料的整理效率。2008年全省共有85户企业进行了破产清算,共核销呆账70500万元,其中,我行有23户,共核销呆账31237万元,分别占破产企业总数和核销呆账金额的27%和44.3%。这样,经连续三年核呆工作,目前我行不良贷款余额已由2006年初的48505万元下降到2008年末的3633万元,下降了92.5%。不良贷款占比由2006年初的18%下降到2008年末的1.3%,大大减轻了经营负担,优化了贷款结构。

按照“有保有压、有进有退,有所为有所不为”的原则,确定行业和客户信贷支持范围及支持程度,加强信贷进入和退出管理,做到了风险关口前移。一是大力开展客户营销工作。在能力可为、风险可控的情况下,积极营销新客户、拓展新业务、扩大贷款覆盖领域。重点营销了一批经营业绩好、信誉度高、社会影响力大的农业科技贷款项目企业——长春吉科生物技术有限公司、在全国具有较高知名度的企业——长春市朱老六食品有限公司等优质客户。二是积极搞好优质客户维护工作。对重点客户进行重点监测,密切关注优质客户特别是大客户企业的生产经营情况,及时掌握企业的资金需求情况,根据企业需要合理注入资金。继续加大对吉林天景公司的支持力度,发放产业化龙头企业贷款和收购贷款2亿元。同时,在全省率先对该公司发放合同收购贷款5000万元,目前贷款本息已全部收回,取得了非常好的经济效益和社会效益。据测算,与当地其他银行贷款相比,仅此一项即可为当地农民节约利息支出299万元,带动订单农户1.5万户,户均增收4000元左右,保护了农民种植的积极性,赢得了当地政府和农民的广泛赞誉。

银行支行先进事迹材料 第9篇

——银行支行行长省级劳模先进事迹材料

＃＃，女，现年34岁，1997年7月参加工作，2009年6月担任＃＃合行＃＃广场支行行长。任职以来，她严格内部管理，创新工作思路，勇于探索，积极进取，截止＃＃年9月，＃＃广场支行各项存款余额59767万元，实现各项收入4308万元。多年来，她多次被评为先进个人，＃＃年被甘肃银行业协会评选为金牌柜员。＃＃年“五一”劳动节前夕，被省委、省政府授予“甘肃省劳动模范”荣誉称号。

在＃＃合行，只要提起＃＃的名字，都会被她认真踏实的工作作风所折服。从储蓄岗位做起，先后在记账、复核、结算、会计、信贷等岗位上工作。无论身处哪个岗位，她都虚心学习，从点钞、珠算、计息等最基本的业务知识和操作技能学起，工作能力不断提高。

＃＃性格内向，平时不善言辞，但在工作学习中却有一种不服输的拼劲。2004年6月27日是她的预产期，可营业部刚刚代理了城镇职工医疗保险业务。因为这项业务由她负责协调，为确保业务顺利开展，她硬是坚持到30日首次完成代理医保业务才离开工作岗位。

2005年7月，中国银监会举办“全国农村信用社改革与发展知识电视大赛”，＃＃被选拔为全省农村信用社4名选手之一参加比赛。当时，她的孩子只有1岁，但她舍小家、顾大家，义无反顾地投入到封闭式集训中。期间，她起早贪黑，反复研读，直到把比赛题目都熟记于心。由于比赛中发挥出色，她被评选为优秀选手。

＃＃同志连续十几年没有休公休假，把所有精力都用在了工作

上，这种爱岗敬业的精神得到了单位领导和广大员工的一致认可。先后多次被中心信用社、＃＃县联社、＃＃合行树立为“爱岗敬业”的先进典型。＃＃年6月，省联社党委发出了在全省农村信用社系统向＃＃同志学习的倡议和号召。

2005年11月，年仅27岁的＃＃出任＃＃县联社城关信用社主任。她倡导“存款立社”的指导思想，开拓市场，诚心服务，争取更多的储户来开办业务。短短一年里，城关信用社的存款就从3212万元增加到4412万元，净增1200万元。一次，＃＃带领清收小组一路颠簸赶到＃＃水泥厂清收旧贷时，新任厂长说：“我不光欠你们的，去年别的银行来催款，被我拿刀赶跑了。”＃＃并没有被吓倒，而是耐心细致地给她讲政策、说道理。最终，厂长被她的真诚和执着所感动，全额归还了30万元的挂账利息。类似的情况不胜枚举，每遇到这种情况，＃＃总会晓之以理、动之于情，对贷户和颜悦色的说：“信用社当初支持你们是对你们的信任，一个人一旦失去了信用，也就没有了未来。在农村，没有信用社的支持，失去了信誉，那你就什么都做不成”。＃＃贴心的话语总能深深地打动贷户，最终她们都会想办法归还贷款。

2009年6月，＃＃合行＃＃广场支行成立，＃＃出任行长。面对激烈的竞争，她深刻的认识到：信用社要想在兰州市区求得生存、谋求发展、就必须创新经营理念，迅速抢占市场。当得知甘肃烟草公司与省联社有合作意向时，她就多次上门，但都被烟草公司拒之门外。＃＃没有气馁，而是静候在领导办公室门口，趁空向她诚恳介绍信用

社的业务特点和服务优势。功夫不负有心人，该公司终于同意将归集户开在了＃＃广场支行。此后，＃＃又相继联系了人寿保险甘肃分公司、太保甘肃人寿保险公司等企业在＃＃广场支行开立了归集户。目前，该支行仅公司业务余额就达30000万元左右。

2009年10月，＃＃广场支行开办票据贴现业务，＃＃通过加大对优质客户的营销力度，以方便快捷准确的服务，赢得了新老客户的认可，票据业务取得了快速发展。当年底，该支行累计办理贴现业务近亿元，无一笔风险。一次同学聚会时，＃＃得知兰州机车厂6家公司改制需变更银行结算账户。她顾不上与同学叙旧，立即赶往机车厂。此后，她经过“六顾机车厂”，该厂领导终于同意由＃＃广场支行代发机车厂3家公司的职工工资。目前，该支行代发工资业务近千户，月金额近百万元。

＃＃合行＃＃广场支行目前共有员工15名，平均年龄只有26岁，为了实现更高的目标，＃＃给这支团队提出了严格的要求。首先，经常引导全体员工主动学习新业务、新知识，定期、不定期开展业务知识和技能考试，促进员工掌握金融法规和业务知识；适时建立员工业务技能排行榜，激发员工学习业务的积极性。其次，结合日常工作中出现的新情况，按月举办培训班，设计服务场景，锻炼员工的优质文明服务能力；通过测评，把服务质量纳入单位业绩考核，增强员工的责任意识，使员工带着感情、满怀热情、充满激情用心服务，让客户因信任而来，带满意而归。

“少年壮志不言愁”。十几年来，＃＃同志坚持用执着诠释责

银行支行档案管理员先进事迹材料 第10篇

青春不老

日月更生，春秋交替。他是在金融战线上默默奉献了二十多个春秋；他，在基层央行这一片并不宽阔的土地上踏踏实实地耕耘着每一件工作。就像“无须扬鞭自奋蹄”的“老黄牛”，勤勤恳恳，任劳任怨，一直无怨无悔地奉献在档案管理工作岗位上。现年59岁的他，早应该退居“二线”，然而，他还是保持着那一股务实的“牛”劲，不但没有松懈、清闲，反而更加忙乎了起来，辛勤的耕耘，必须换来丰硕的收获。在资料收集中，他积极主动，经常抽出时间到各股室收集各种文件、业务材料，做到文件一个不能少，材料一份不能漏，确保了档案资料的完整性。在整理中，他切实把好三个关口：一是把好立卷质量关，针对部分文件底稿用圆珠笔或蓝墨水和铅笔书写的情况，进行全面细致的修整。对案卷封面采用铅字盖印，确保案卷的整齐美观。二是把好分类关，认真按照《中国档案分类法》要求，结合《**中心支行档案分类大纲》严格按内部职能机构、保管期限、文件内容对档案材料分门别类进行整理。三是把好装订关，严格按照装订标准将每份资料用手工将装订线订好并实行案卷盒装，保证了档案资料的美观实用。还独立撰写了《案卷目录》、《全引目录》、《人名索引》、《文号索引》、《大事记》、《组织沿革》、《基础数字汇集》等检索工具和编研材料。

二十多年来，每当年终评比先进时，他却将先进个人等荣誉推让给同事们，“他们比我做得好，我要多向年轻人学习”成了他的口头禅，这反映了作为一名老同志默默奉献，埋头实干的工作作风和谈泊名利的思想境界，仍然保持着对工作的满腔热情、不争名利、不争业绩的高尚品格。

莫道桑榆晚 夕阳暮更红

银行支行先进事迹材料 第11篇

——银行支行优秀共青团员先进事迹材料

某某同志，共青团员，毕业于某某学校，现就职于银行某县县支行。某某同志同志政治素质过硬、作风扎实，在毕业三年的工作实践中，一直按照共青团员的标准严格要求自己，与时俱进，务实创新，爱岗敬业，做好银行某县县支行的基本工作，全心全意地为人民服务。无论是政治上、思想上还是日常工作中都表现突出，得到了领导和同志们的肯定和赞扬。＃＃年被评为“优秀柜员”,＃＃年被评为“文优标兵”。现将其主要事迹报告如下：

一、能够自觉坚持学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表’重要思想，紧密围绕党的执政实践，深刻认识共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律，认真领会树立和加强党的执政能力建设等重大决策中的一系列新思想、新论断、新观点和新方法。以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七大精神。了解世界科技发展的趋势，增强学习新知识的紧迫感和主动性，完善知识结构。学习党的理论知识，努力提高自身的思想政治素质。某某同志同志政治素质过硬、作风正派，有着坚定拥护党的领导，热爱祖国、热爱人民、热爱社会主义思想。参加工作以来，她积极向党组织靠拢，一直以共青团员的标准来严格要求自己，能坚持学习，认真思考。不断总结提高自己的思想政治水平。

浅议农商银行支行行长的综合素质 第12篇

认识能力。支行行长要提高认识能力，不仅要加强经济金融理论和政策、业务的学习，不断更新知识，重要的是要通过理论知识学习，不断掌握工作方法，从而提高认识事物和创新工作能力，要学会实事求是的客观分析问题和看问题坚持辩证发展的观点，提高具有政治敏锐感和驾驭全局解决重大问题能力。

应变能力。当今社会是信息化社会，各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷，要及时应对，及时处置。支行行长在工作中对于本单位倾向性的问题和事物，要把握动态，摸清规律，做好预测，及时加以规范和引导，对突发事件，要看准摸透，迅速稳妥处置。

决策能力。决策能力是支行行长综合素质的体现，因此，在工作中要掌握科学的决策程序，运用好决策方法和艺术，确保决策民主性和科学性，既要符合有关政策要求，又要善于结合本单位实际，因地制宜，提出合乎实际的工作方法，充分调动本单位职工的积极性。

创新能力。农商银行已进入转型和快速发展时代，作为支行行长必须要与时俱进，顺应新常态，当好转型的先行者和创新能手，才能将各项工作不断推向前进，因此，支行行长要积极发挥自己的主观能动性，挖掘自己的潜力，随着客观事物的变化，要审时度势，创造性地开展工作。要有风险意识，敢闯前人未曾涉及的盲区和难点，不要“前怕狼，后怕虎”，真正当好转型创新的先行者。

正确处理领导的关系。各支行在总行领导下开展工作，各支行行长必须要服从领导，做到依法合规经营。在工作中遇到一些难题，要及时向领导汇报，争取领导重视和支持，如果一时得不到领导支持或得不到解决的，但在组织上必须要绝对服从，不打折扣地做好工作或完成工作任务。

正确处理各部门的关系。各支行地处农村，且机构90%设在乡镇，在正常经营过程中，必然与地方党政、经济管理职能部门、其他银行的同业单位、客户等等发生关系。为保证各项工作的正常运转和业务经营目标的实现，要正确处理好与当地党政部门的关系，经常性地向当地党政领导汇报，以取得关心、理解和支持。要正确处理好与各部门的关系，争取各单位到支行开户。要正确处理好与司法部门的关系，争取司法部门帮助支行维权、处理债务纠纷，打击逃债、废债、赖债行为，总之，要加强与各级各部门的联系和协调，不要唯我独尊，一心干自己的事，要为当地政府部门分忧解难。

正确处理当地群众的关系。农商银行根植于农村，发展空间在农村，己成为农村金融主力军和联系农民的金融纽带。支行行长在工作中必须要从讲政治的高度认识，服务“三农”，要从人民的群众的根本利益出发，积极发放农户小额信用贷款和家庭农场贷款，支持农村产业结构调整和农民致富奔小康。在支农服务工作中要注意方法，在政策范围内的贷款能发放的一定要发放，一时难以解决的必须细致地做好解释说服工作，不能一口回绝，或硬邦邦一句话，或置之不理，更不能有金融服务的“真空”或“缺位”，要通过支农服务，赢得农民群众信任，建立与农民的“鱼水关系”，吸引农民主动到支行办理各项业务，打通金融服务最后“一公里”。

正确处理内部职工关系。支行行长作为员工的“头”，事事处处要关心爱护职工，以职工利益为重，要大事讲原则，小事讲风格，不能对一点小事斤斤计较或工作中不讲原则。做到以理服人，以情服众。在生活上关心、体贴职工，经常问寒问暖；工作上要以身作则，严律予己，只有自己做好了，才能对职工严格要求，体现整体形象。

胆量。干什么事情必须要有胆量，如果畏缩不前，就没有进步。但有胆量也要坚持原则，在原则的前提下用自己的胆量和智慧去开拓创新，决不能违背原则制度去做冒险的事。所以在政策范围内办事要有胆量。不符合原则的事坚决不做，并要敢于抵制，不怕得罪人。

气量。在工作中，支行行长难免会得罪一些人，或对一些职工的要求一时难以满足，可能个别职工会背后说三道四。但一定要有气量，“走自己的路，让别人去说”。只要是对的、正确的事，心正就不怕影斜，心底无私天地宽。

度量。做人要有原则，做事要有标准来衡量，没有度量不行的。要做就要做最好，一切事情要向高起点看。同时，对照先进，經常找差距，发现自己不足，以便在工作中更正，只有这样，才能进步。

质量。贷款资产是目前农商银行创收的主要资产，在贷款发放中讲规模更要讲质量，不能盲目讲规模，乱投放。鉴于目前市场波动和经济形势下行的情况下，各支行行长要有市场敏锐感，要擦亮“慧”眼，仔细明辩，不仅要看抵押品，重点要看人品，同是还要有防风险理念，严把质量关，一定要守住质量这个底线。